2017年一级建造师考试施工技术管理16字口诀_1
一级建造师 建设工程项目管理 背记口诀。最强记忆口诀篇
一级建造师建设工程项目管理背记口诀。
最强记忆口诀篇一级建造师建设工程项目管理背记口诀实施阶段：在实施阶段，我们需要记住夜色施工用钱保，设设施工用前保。
这个阶段的核心任务是控制项目的目标，同时为工程的建设和使用增值。
业主方的项目管理是该项目的核心，而安全管理是项目管理中最重要的任务。
项目不同参与方：在项目不同参与方中，我们需要记住夜色施工总承包，业设施供总承包。
这个阶段需要考虑到不同参与方的需求和利益。
全寿命周期：在全寿命周期中，我们需要记住绝食死命，决施使命。
这个阶段需要考虑到工程的整个生命周期，从设计到施工再到使用和维护。
组织工具：在组织工具中，我们需要记住结结分分流程结。
这个阶段需要考虑到如何有效地组织和管理项目，包括流程和工具的使用。
组织结构模式：在组织结构模式中，我们需要记住一长不跨难适大、多二大。
这个阶段需要考虑到如何设计合理的组织结构，以适应不同规模和复杂度的项目。
管理五环节：在管理五环节中，我们需要记住问话侧行检查，问划策行检查。
这个阶段需要考虑到项目管理的五个关键环节，包括提出问题、筹划、决策、执行和检查。
管理职能分工表：在管理职能分工表中，我们需要记住李门岗，理门岗。
这个阶段需要考虑到班子内部项目经理、工作部门、工作岗位对工作任务的管理职能分工。
建设项目工程总承包的基本出发点：在建设项目工程总承包的基本出发点中，我们需要记住经走头进，经组投进。
这个阶段需要考虑到如何借鉴经验、组织集成化、克服分离使投资增加、克服协调影响进度。
建设工程项目总承包的核心：在建设工程项目总承包的核心中，我们需要记住组合增值变总价。
这个阶段需要考虑到如何通过设计与施工过程的组织集成、紧密结合、项目增值，多数变动总价合同。
施工总承包管理与施工总承包模式的比较：在施工总承包管理与施工总承包模式的比较中，我们需要记住合工分付管、一同四不同。
这个阶段需要考虑到工作开展程序不同、合同关系不同、分包单位的选择和认可不同、对分包单位的付款不同、对分包单位的管理和服务相同。
一建管理知识点口诀
一建管理知识点口诀一、项目全寿命周期集成化管理的概念相关口诀。
“三管三全一集成，项目管理要记清。
全寿命期含决策，实施使用三过程；三管涵盖安全质，成本资源和沟通；集成管理是核心，各方协调目标同。
”二、项目结构分解（WBS）原则口诀。
“考虑功能先，独立可交付；层次要分明，工作包适度；利于成本算，责任能分清。
（简记：功独层包本责）”三、施工组织设计的基本内容口诀。
“概进部方图，技术质量保资源，还有主要指措施。
（解释：工程概况、施工进度计划、施工部署及施工方案、施工平面图；技术、质量保证措施、资源需求计划、主要技术经济指标等）”四、项目经理的权限口诀。
“参与两选（参与项目招标、投标和合同签订；参与组建项目经理部），主持工作（主持项目经理部工作），决定内配（决定授权范围内的项目资金的投入和使用；在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系；法定代表人授予的其他权力；决定内部计酬办法），主选分包（主持选择并使用具有相应资质的分包人）。
”五、建设工程项目风险类型口诀。
“组织管理和经济，工程环境技术齐。
（组织风险、管理风险、经济与管理风险、工程环境风险、技术风险）”六、成本管理的任务口诀。
“预控核分考，成本管理好。
（成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核）”七、双代号网络计划绘图规则口诀。
“箭线不能交，节点需编号；自一终一唯，严禁循环跑；母线之中间，箭线不宜少；无向无代虚，等长无波折。
（解释：箭线不宜交叉；节点编号从小到大；只有一个起点节点和一个终点节点；严禁出现循环回路；母线法绘图中间节点箭线不能太少；无双向箭头、无代用箭头、无虚箭线多余；箭线长度相等且无波折）”。
一级建造师考试《项目管理》背记口诀
一级建造师考试《项目管理》背记口诀
对于一级建造师考试《项目管理》的背记，可以参考以下速记口诀：
1.建设工程项目管理的内涵：一时间、两手段、三目标。
即自项目开始至项
目完成的时间，项目策划和项目控制的手段，以及项目的费用目标、进度目标和质量目标。
2.项目管理规划大纲内容：概凡通信收疯母猪，狗子笨尽量安静。
即项目概
况、项目范围管理规划、项目沟通管理规划、项目信息管理规划、项目收尾管理规划、项目风险管理规划、项目管理目标规划、项目管理组织规划、项目采购与资源管理规划、项目成本管理规划、项目进度管理规划、项目质量管理规划、项目职业健康安全与环境规划。
整理)一级建造师项目管理记忆口诀
整理)一级建造师项目管理记忆口诀一方针：安全第一，预防为主。
二类危险源：能量意外释放、约束失效。
三级教育:进公司（厂）、进项目部（车间）、进班组。
三级事故：死亡事故、重大事故（3－9人）、特大事故三同时：同时设计，同时施工，同时使用。
三宝：安全帽、安全带、安全网。
三级配电：总配电箱、分配电箱、开关箱。
四口：楼梯口、电梯口、预留洞口、通道口四不放过：事故原因不清不放过、责任人未受教育不放过、隐患不消除不放过、责任人未处理不放过。
五临边：阳台周边、屋面周边、框架工程周边、卸料外侧边、跑道、斜道边五查：查思想、查管理、查隐患、查整改、查事故处理。
五定:定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人。
五检查：日常性检查、专业性检查、季节性检查、节假日前后检查、不定期检查。
五标志：指令、禁止、警告、提示、电力安全五牌一图：工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工和环境保护牌及施工现场总平面图。
六关：措施关、交底关、教育关、防护关、检查关、改进关。
六杜绝：伤亡事故、坍塌事故、物体进攻事故、高出坠落事故、机器伤害事故、触电事故。
建安工程费用构成：建筑工程费用组成口诀二环夜临大水，支架已安稳(北京的二环肯定是防洪措施十足啦，所以不怕大水来袭)保定无公害(保定是河北的一个城市，保定保定，保持安定嘛，所以怎么会有公害呢)公差使用保险金务工(公差就是为国家做事的人，务工当然能够使用失业保险金啦)分别用于记忆措施费、规费、企业管理费，共27项费用措施费:二：二次搬运环：环境保护夜：夜间施工临：临时措施大：大型机器水：降水支：支模架：脚手架已：已完工XXX：安全施工稳：谐音，通"文"，文明施工规费:保：社会保障定：定额测定无：通"污"，XXX：住房公积金害:危险意外伤害企业管理费:公:办公差:差旅使用:资产使用，工具使用保险:劳动保险，财产保险金:税金务:财务工:工资，工会经费，职工教育系统的目标决定了系统的构造，而构造是目标能否实现的决定因素工程实施阶段管理的主要任务是通过管理使工程的目标得以实现业主方的项目管理是管理的核心建设工程工程的全寿命周期包括工程的决策阶段、实施阶段和使用阶段。
一建建筑实务顺口溜
一建建筑实务顺口溜
以下是有关一建建筑实务的顺口溜：
1. “四参与两授权一主持一制定”：这是对建筑实务中涉及的各项任务的总结，包括参与决策、参与设计、参与招标和参与施工，以及授权和主持，还有制定计划。
2. “识评响控”：这是对施工风险管理过程的简化描述，包括风险识别、风险评估、风险响应和风险控制。
3. “工料机管利规税”：这是对建筑安装工程费的简化描述，由人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费、利润、规费和税金组成。
希望这些顺口溜能够帮助考生记忆知识点，取得好的成绩。
一级建造师项目管理记忆口诀
一级建造师项目管理记忆口诀一方针：安全第一，预防为主。
二类危险源：能量意外释放、约束失效。
三级教育:进公司（厂）、进项目部（车间）、进班组。
三级事故：死亡事故、重大事故（3－9人）、特大事故三同时：同时设计，同时施工，同时使用。
三宝：安全帽、安全带、安全网。
三级配电：总配电箱、分配电箱、开关箱。
四口：楼梯口、电梯口、预留洞口、通道口四不放过：事故原因不清不放过、责任人未受教育不放过、隐患不消除不放过、责任人未处理不放过。
五临边：阳台周边、屋面周边、框架工程周边、卸料外侧边、跑道、斜道边五查：查思想、查管理、查隐患、查整改、查事故处理。
五定:定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人。
五检查：日常性检查、专业性检查、季节性检查、节假日前后检查、不定期检查。
五标志：指令、禁止、警告、提醒、电力安全五牌一图：工程概况牌、管理人员名单及监视电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文化施工和环境保护牌及施工现场总平面图。
六关：措施关、交底关、教育关、防护关、检查关、改进关。
六杜绝：伤亡变乱、坍塌变乱、物体进攻变乱、高出坠落变乱、机械损伤变乱、触电变乱。
建安工程费用构成：修建工程费用构成口诀二环夜临大水，支架已安稳(北京的二环肯定是防洪措施十足啦，所以不怕大水来袭)保定无公害(保定是河北的一个城市，保定保定，保持安定嘛，所以怎么会有公害呢)公役使用保险金务工(公役就是为国家做事的人，务工当然可以使用失业保险金啦)分别用于记忆措施费、规费、企业管理费，共27项费用措施费:二：二次搬运环：环境保护夜：夜间施工临：临时措施大：大型机械水：降水支：支模架：脚手架已：已完工XXX：安全施工稳：谐音，通"文"，文明施工规费:保：社会保障定：定额测定无：通"污"，XXX：住房公积金害:危险意外损伤企业管理费:一级建造师项目管理记忆口诀公:办公差:差旅使用:资产使用，工具使用保险:劳动保险，财产保险金:税金务:财政工:工资，工会经费，职工教育系统的目标决定了系统的构造，而构造是目标能否实现的决定因素项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现业主方的项目管理是管理的核心建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。
2017一级建造师考前速记口诀
2017⼀级建造师考前速记⼝诀 2017⼀级建造师考试在即，相关的知识复习得怎么样了呢？以下是店铺整理的2017⼀级建造师考前速记⼝诀，欢迎参考阅读! 1、实施阶段 1)项⽬管理的核⼼任务——项⽬的⽬标控制 2)建设⼯程管理的核⼼任务——为⼯程的建设和使⽤增值 3)业主⽅的项⽬管理是该项⽬的项⽬管理的核⼼ 4)安全管理是项⽬管理中最重要的任务 2、施⼯组织设计的基本内容 ⼯程概况、施⼯部署及施⼯⽅案、施⼯进度计划、施⼯平⾯图、主要技术经济指标——盖不严、进瓶⼦——概部案进平指。
3、风险管理 风险识别、风险评估、风险响应、风险控制——⼗瓶应控——识评应控 1)风险识别——收集信息、确定因素、编制报告 2)风险评估——分析概率、分析损失量、确定等级 3)风险响应——规避、减轻、⾃留、转移及组合；投保是转移、中标弃权为减轻！ 4)风险控制——监控预警 4、成本管理环节 1）施⼯成本指标——数量指标、质量指标、效益指标——竖⼦笑《鸿门宴》——数质效 2）施⼯成本控制——⽬标是成本计划、合同⽂件；动态资料是进度报告、⼯程变更与索赔资料 3）施⼯成本分析——⽬标成本、预算成本及类似施⼯项⽬的实际成本——分析是关键、纠偏是核⼼ 4）偏差分析⽅法——横道图法、表格法、曲线法——横格线 5）成本分析⽅法——⽐较法、因素分析法、差额计算法、⽐率法——⽐⽐因差 5、进度控制 1）总进度纲要——项⽬实施的总体部署、总进度规划、⼦系统进度规划、⾥程碑事件的进度⽬标、总进度计划实现的`条件和应采取的措施——许规规、杯调错——署规规、碑条措 2）总进度⽬标论证步骤 a调查研究收集资料 b项⽬结构分析 c进度系统结构分析 d项⽬⼯作编码 e编制各层进度计划 f协调各层进度计划的关系编制总进度计划 g总进度与进度⽬标不符需设法调整 h多次调整⽆法实现、报告项⽬决策者——调狗狗、马积极——调构构码计计 3）进度控制的管理措施——动态观念、承发包模式、信息技术、风险管理、⽹络计划 7、项⽬质量控制体系 建⽴的⽬的、服务的范围、控制的⽬标、作⽤的时效、评价的⽅式等五不同——模范没时⽅——⽬范⽬时⽅ 1）质量体系建⽴程序——确定系统控制⽹络、制定质量控制制度、分析质量控制界⾯、编制质量控制计划——枉⾃接济——⽹制界计 2）质量管理⼋项原则——以顾客为关注焦点、领导作⽤、全员参与、过程⽅法、管理的系统⽅法、持续改进、基于事实的决策⽅法、与供⽅互利的关系——关导全过、统改实供 3）质量控制点——技术要求⾼、施⼯难度⼤、质量影响⼤、问题危害⼤——三⼤⼀⾼ 4）施⼯质量事故处理程序——调查、原因分析、制定处理⽅案(安全可靠、技术可⾏、不留隐患、经济合理、具有可操作性、满⾜功能和使⽤要求)、事故处理(技术处理、责任处理)、鉴定验收——查分按礼收——查分案理收 5）政府质量监督——⾏政执法⾏为 a职能——质量⾏为、施⼯质量、监督验收 b权限——强制性——必须提供资料和⽂件；进⼊施⼯现场检查；发现问题、责令改正； c质量监督内容： 受理申报——建设单位凭证办理《施⼯许可证》； 开⼯前检查各⽅质量保证体系；审查单位资质和相关⼈员资质；审查建设程序⼿续是否完备；审查施⼯组织设计、监理规划及审批⼿续；检查记录； 常规检查——定期不定期、基础及主体每⽉安排检查 主要部位验收监督——桩基、基础、主体分部——建设单位3天内的质检站备案 问题查处——查实⼀般问题签发“质量问题整改通知单”“局部暂停施⼯指令”——查实严重问题签发“临时收缴资质证书通知书” 8、三同时制度 安全设施、环境保护、防⽌污染必须与主体⼯程同时设计、同时施⼯、同时投⼊使⽤。
一级建造师建筑工程实务技术必备口诀【最新版】
一级建造师建筑工程实务技术必备口诀1.建筑结构工程的可靠性:安全性、适用性、耐久性--口诀:施耐庵2.砼结构的缺点:自重大、抗裂性较差、施工复杂、工期较长--口诀:大肠差杂3.影响钢筋与砼粘结强度的主要因素:砼的强度、保护层的厚度、钢筋之间的净距离--口诀:襁褓巾4.梁上下同时破坏为适筋破坏，三阶段:拉区混凝土开裂→钢筋达到屈服强度→压区混凝土压碎--口诀:拉去压5.影响砌体抗压强度的主要因素:砖的强度等级、砂浆的强度等级及其厚度、砌筑质量(饱满度、砌筑时砖的含水率、操作人员技术水平)--口诀:钻啥子6.影响砌体墙体高厚比的因素:砂浆强度、构件类型、砌体种类、支承约束条件、截面形式、墙体开洞、承重和非承重--口诀:杀狗七只借墙称7.砌体墙体作为受压构件的验算分3个方面:稳定性;墙体极限状态承载力验算;受压构件在梁、柱等承压部位处的局部受压承载力验算--口诀:稳城墙8.砌体墙体的构造措施包括:伸缩缝、沉降缝、圈梁--口诀:生成圈9.地震成因:火山地震、塌陷地震、构造地震--口诀:篝火塌10.防渗选用火山灰水泥(山神);耐热性好的是矿渣水泥(狂热)11.钢材力学性能包括:拉伸性能、冲击性能、疲劳性能等--口诀:拉疲冲12.混凝土的和易性(又称工作性)包括:流动性、黏聚性、保水性--口诀:流年宝13.影响砼和易性的主要因素:单位体积用水量、砂率、组成材料的性质、时间、温度等--口诀:单杀朱时温)14.影响砼强度的因素--口诀:泥比骨外掺，搅拌羚羊原材料因素包括:水泥强度与水灰比，骨料的种类质量和数量，外加剂和掺合料生产工艺因素包括:搅拌与振捣，养护的温度和湿度，龄期。
15.砼的耐久性包括:抗渗、抗冻、抗侵蚀、碳化、碱骨料反应、砼中的钢筋锈蚀--口诀:动身拾碱碳16.石灰的技术性质:保水性好、硬化较慢强度低、耐水性差、硬化时体积收缩大(开裂)、生石灰吸湿性强--口诀:宝应来收拾17.钢化玻璃的特性:机械强度高、弹性好、热稳定性好、碎后不易伤人、可能发生自爆--口诀:鸡蛋热水爆18.夹丝玻璃的特性:安全性、防火性、防盗抢性--口诀:安火枪19.防水卷材的主要性能包括:防水性、机械力学性能、温度稳定性、大气稳定性、柔韧性--口诀:水鸡温稳柔20.保温与隔热工程中保温材料的导热系数、表观(面)密度或干密度、抗压强度或压缩强度、燃烧性能，必须符合设计要求--口诀:热干面压缩烧21.建筑物细部点的平面位置的测设: 直角坐标法、极坐标法、角度前方交会法、距离交会法、方向线交会法--口诀:直角方聚集22.浅基坑的支护类型:斜柱支撑、锚拉支撑、短桩横隔板支撑、临时挡土墙支撑、型钢桩横挡板支撑、挡土灌注桩支护、叠袋式挡墙支护--口诀:钢鞋带短，挡住毛23.深基坑的支护类型:排桩、地下连续墙、水泥土墙、逆作拱墙--口诀:连排水逆24.地下水控制应根据工程地质情况、基坑周边环境、支护结构形式选用截水、降水、集水明排或其组合的技术方案--口诀:周志杰25.验槽时必须具备的资料和条件--口诀:明察计量勘察、设计、建设(或监理)、施工等单位有关负责及技术人员到场;基础施工图和结构总说明;详勘阶段的岩土工程勘察报告;开挖完毕、槽底无浮土、松土(若分段开挖，则每段条件相同)，条件良好的基槽。
一建管理安全技术交底口诀模板
一、安全意识，牢记心间进入工地，安全先，思想认识要增强，安全操作规程严。
二、教育培训，基础打牢新工人进，先培训，安全知识要学好，培训考试合格后。
三、安全装备，穿戴规范安全帽戴好，帽带扣紧，手套袖口要扎紧，安全带系牢身。
四、机械设备，检查仔细机具使用前，性能要检查，二级漏电保，不得病运转。
五、临时电源，架空铺设电线架空架，过道用管护，乱拖乱拉禁，被压要报警。
六、操作设备，严禁违规机械操作时，严禁戴手套，袖口要扎紧，运转中不得修。
七、砂轮切割，注意安全砂轮锯使用，压力要均匀，人站侧面站，旋转方向避。
八、切割机用，防护要全切割机使用，防护罩检查，易燃易爆物，远离不靠近。
九、绞丝机操作，防止滑落绞丝机台上，重物不放，丝板不立放，扳机防滑落。
十、运管作业，道路清理小推车运管，道路先清理，管子捆绑牢，防止滚动翻。
十一、动火作业，申请严格动火作业前，申请要严格，专人看火护，灭火用具备。
十二、挖掘作业，防范倒塌挖掘管沟坑，根据土质强，挡土板加设，支撑斜坡防。
十三、电缆附近，联系部门电缆附近挖，联系相关部门，安全措施全，才能动土方。
十四、吊装作业，统一指挥吊装作业时，统一指挥行，吊点选择准，索具穿挂整。
十五、屋面作业，防护措施屋面作业时，坡度大于25，防滑板梯设，保险绳系牢。
十六、屋架安装，地面拼装屋架安装前，地面拼装好，检查确认后，吊装才安全。
十七、构件吊运，检查索具构件吊运时，索具要检查，绑扎要牢固，下方禁穿行。
十八、天棚板条，不得通行天棚板条上，不得通行堆，操作脚手板，铺设才安全。
十九、门窗安装，注意细节门窗安装时，工具检查细，二层以上装，安全带系紧。
二十、安全交底，责任明确安全技术交底，责任要明确，被交底人知，安全无事故。
遵循以上口诀，安全施工有保障，一建管理技术交底，确保安全无隐患。
一级建造师管理口诀
（一建（建筑/市政/机电等）精准押，压神QQ：2717-180-360。
何为准? 押到考题80%以上!!何为精？资料仅为1.5--2倍试卷！！别错过，15年最后之机遇！）��一级建造师《项目管理》超强记忆口诀(1)实施阶段——夜色施工用钱保——设设施工用前保1)项目管理的核心任务——项目的目标控制2)建设工程管理的核心任务——为工程的建设和使用增值3)业主方的项目管理是该项目的项目管理的核心4)安全管理是项目管理中最重要的任务(2)项目不同参与方——夜色施工总承包——业设施供总承包(3)全寿命周期——绝食死命——决施使命(4)组织工具——结结分分流程结(5)组织结构模式——一长不跨难适大、多二大(6)管理五环节——提出问题、筹划(提出、比较)、决策(方案)、执行(决策)、检查(是否执行、执行效果)——问话侧行检查——问划策行检查(7)管理职能分工表——班子内部项目经理、工作部门、工作岗位对工作任务的管理职能分工——李门岗——理门岗(8)建设项目工程总承包的基本出发点——借鉴经验、组织集成化、克服分离使投资增加、克服协调影响进度——经走头进——经组投进(9)建设工程项目总承包的核心——通过设计与施工过程的组织集成、紧密结合、项目增值，多数变动总价合同——组合增值变总价(10)施工总承包管理与施工总承包模式的比较——工作开展程序不同、合同关系不同、分包单位的选择和认可不同、对分包单位的付款不同、对分包单位的管理和服务相同——何工吩咐管、一同四不同——合工分付管、一同四不同(11)施工组织设计的基本内容——工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图、主要技术经济指标——盖不严、进瓶子——概部案进平指(12)分部分项施工组织设计——针对特别重要、技术复杂、新工艺、新技术的工程，如深基坑、无粘结预应力混凝土、特大构件吊装、大量土石方、定向爆破工程等(13)项目目标动态控制——①目标分解确定目标控制的计划值②收集目标的实际值、定期比较，有偏差必纠偏③有必要则调整目标——分控调集比纠(14)项目经理的权力——组织项目班子、以代表身份处理外部关系、受托签署有关合同、指挥项目生产经营活动、调配并管理项目资源、选择作业队伍、合理经济分配——班配配对紫外线——班配配队指外签(15)项目经理的职责——目标责任书规定；编实施规划进行系统管理；资源动态管理；建专业管理体系；授权利益分配；收集工程资料、准备结算资料、参与竣工验收；接受审计、解体善后；协助检查、评奖申报——话动专利输、收审年后报、简洁——划动专利书、收审验后报、检结(16)风险管理——风险识别、风险评估、风险响应、风险控制——十瓶应控——识评应控1)风险识别——收集信息、确定因素、编制报告2)风险评估——分析概率、分析损失量、确定等级3)风险响应——规避、减轻、自留、转移及组合；投保是转移、中标弃权为减轻！4)风险控制——监控预警(17)成本管理环节——预计控算分考(18)施工成本指标——数量指标、质量指标、效益指标——竖子笑《鸿门宴》——数质效(19)施工成本控制——目标是成本计划、合同文件；动态资料是进度报告、工程变更与索赔资料(20)施工成本分析——目标成本、预算成本及类似施工项目的实际成本——分析是关键、纠偏是核心(21)偏差分析方法——横道图法、表格法、曲线法——横格线（一建（建筑/市政/机电等）精准押，压神QQ：2717-180-(22)成本分析方法——比较法、因素分析法、差额计算法、比率法——比比因差(23)进度控制步骤——目标分析和论证、收集资料调查研究编制进度计划、定期跟踪检查、采取纠偏措施、调整进度计划——木鸡跟九条——目进跟纠调(24)总进度纲要——项目实施的总体部署、总进度规划、子系统进度规划、里程碑事件的进度目标、总进度计划实现的条件和应采取的措施——许规规、杯调错——署规规、碑条措(25)总进度目标论证步骤1)调查研究收集资料2)项目结构分析3)进度系统结构分析4)项目工作编码5)编制各层进度计划6)协调各层进度计划的关系编制总进度计划7)总进度与进度目标不符需设法调整8)多次调整无法实现、报告项目决策者——调狗狗、马积极——调构构码计计(26)进度控制的管理措施——动态观念、承发包模式、信息技术、风险管理、网络计划——观模信风网(27)项目质量控制体系——建立的目的、服务的范围、控制的目标、作用的时效、评价的方式等五不同——模范没时方——目范目时方(28)质量体系建立程序——确定系统控制网络、制定质量控制制度、分析质量控制界面、编制质量控制计划——枉自接济——网制界计(29)质量管理八项原则——以顾客为关注焦点、领导作用、全员参与、过程方法、管理的系统方法、持续改进、基于事实的决策方法、与供方互利的关系—— 关导全过、统改实供(30)质量控制点——技术要求高、施工难度大、质量影响大、问题危害大——三大一高(31)工序施工质量控制——施工效果控制1)地基基础1.桩的静荷载试验——灌注桩——3根≤检验桩数≤1%——甲级、复杂、成桩低，灌注3 根静荷载2.桩的承载力试验——同一条件3根≤检验桩数≤1%——甲乙、复杂、新工艺，桩基3 根承载力3.桩身完整性检测——桩身完整低应变，桩侧桩端高应变2)主体结构工程1.混凝土——统计留10组、非统计留3组2.砂浆——250m砌体的砌筑砂浆或每台搅拌机至少抽检1次3.砌体——普通砖15万、多孔砖5万、灰砂砖或粉灰砖10万各抽检1组34.钢筋保护层厚度检测——梁板各抽取构件数量的2%且不少于5个构件3)建筑幕墙工程1.铝塑复合板的剥离强度检测2.石材的弯曲强度、室内用花岗石的放射性检测3.玻璃幕墙用结构胶的邵式硬度、标准条件拉伸粘结强度、相容性试验4.石材幕墙用结构胶的粘结强度、石材用密封胶的污染性检测5.建筑幕墙的气密性、水密性、风压变形性能检测4)钢结构及管道工程——焊接无损、防腐防火、高强螺栓1.焊接质量的无损检测（一建（建筑/市政/机电等）精准押，压神QQ：2717-180-360。
一建管理(记忆口诀)
口诀一：禁止核辐射管理工作流程组织：(1)进度控制；(2)投资控制；(3)合同管理；(4)付款和设计变更等流程。
口诀二：盖房记图纸施工组织设计的基本内容：(1)工程概况;(2)施工部署及施工方案(施工顺序安排);(3)施工进度计划(施工时间安排);(4)施工平面图(施工任务空间安排、是现场文明施工的依据);(5)主要技术经济指标(衡量组织施工的水平，组织对施工组织设计文件的技术经济效益进行全面评价)。
口诀三：地基高对达到一定规模的危险性较大的分部(分项)工程编制专项施工方案，并附具安全验算结果，经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施。
涉及地下暗挖工程、深基坑、高大模板工程的专项施工方案，施工单位还应组织专家进行论证、审查。
口诀四：配班配队指外签项目经理权力：(1)组织项目管理班子;(2)以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受托签署有关合同;(3)指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素;(4)选择施工作业队伍;(5)进行合理的经济分配;(6)企业法定代表人授予的其他管理权力。
口诀五：施荷花毒针项目管理目标责任书的编制依据：(1)项目合同文件;(2)组织管理制度;(3)项目管理规划大纲;(4)组织经营方针和目标;(5)项目特点和实施条件与环境。
口诀六：资金(经)和(合)两防两安全建设工程项目经济与管理风险的具体内容：(1)宏观和微观经济情况;(2)工程资金供应的条件;(3)合同风险;(4)现场与公用防火设施的可用性及其数量;(5)事故防范设施和计划;(6)人身安全控制计划;(7)信息安全控制计划等口诀七：要留方特工程建设监理实施细则的内容：(1)专业工程的特点;(2)监理工作的流程;(3)监理工作的控制要点及目标值;(4)监理工作的方法及措施。
口诀八：安大人水洞藏酒施工机械使用费：折旧+大修+常修+安拆费及场外运费+人工+燃料动力+税口诀九：老爷一身功规费：五险一金(养老、失业、医疗、生育、工伤保险及住房公积金)口诀十：二大爷脚已冻，特安定措施项目费：(1)安全文明施工费;(2)夜间施工增加费;(3)二次搬运费;(4)冬雨季施工增加费;(5)已完工程及设备保护费;(6)工程定位复测费;(7)特殊地区施工增加费;(8)大型机械进出场及安拆费;(9)脚手架工程费。
(整理)一级建造师项目管理记忆口诀
一级建造师管理数字口诀一方针：安全第一，预防为主。
二类危险源：能量意外释放、约束失效。
三级教育:进公司（厂）、进项目部（车间）、进班组。
三级事故：死亡事故、重大事故（3－9人）、特大事故三同时：同时设计，同时施工，同时使用。
三宝：安全帽、安全带、安全网。
三级配电：总配电箱、分配电箱、开关箱。
四口：楼梯口、电梯口、预留洞口、通道口四不放过：事故原因不清不放过、责任人未受教育不放过、隐患不消除不放过、责任人未处理不放过。
五临边：阳台周边、屋面周边、框架工程周边、卸料外侧边、跑道、斜道边五查：查思想、查管理、查隐患、查整改、查事故处理。
五定:定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人。
五检查：日常性检查、专业性检查、季节性检查、节假日前后检查、不定期检查。
五标志：指令、禁止、警告、提示、电力安全五牌一图：工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工和环境保护牌及施工现场总平面图。
六关：措施关、交底关、教育关、防护关、检查关、改进关。
六杜绝：伤亡事故、坍塌事故、物体打击事故、高出坠落事故、机械伤害事故、触电事故。
建安工程费用构成：建筑工程费用组成口诀二环夜临大水，支架已安稳(北京的二环肯定是防洪措施十足啦，所以不怕大水来袭) 保定无公害(保定是河北的一个城市，保定保定，保持安定嘛，所以怎么会有公害呢) 公差使用保险金务工(公差就是为国家做事的人，务工当然可以使用失业保险金啦) 分别用于记忆措施费、规费、企业管理费，共27项费用措施费:二：二次搬运环：环境保护夜：夜间施工临：临时措施大：大型机械水：降水支：支模架：脚手架已：已完工程安：安全施工稳：谐音，通"文"，文明施工规费:保：社会保障定：定额测定无：通"污"，排污公：住房公积金害:危险意外伤害企业管理费:公:办公差:差旅使用:资产使用，工具使用保险:劳动保险，财产保险金:税金务:财务工:工资，工会经费，职工教育系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定因素项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现业主方的项目管理是管理的核心建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。
《施工管理》全能记忆口诀总结
全能记忆口诀内容提想定做查管理职能的内涵：（1 ) 提出问题；（2 ) 筹划；（3 )决策；（4 ) 执行；（5 ) 检查投进核辐射管理工作流程组织：（1）投资控制;(2)进度控制;(3)合同控制;(4)付款和设计变更不该挤进方瓶施工组织设计的内容：（1）工程概况；（2）施工部署及施工方案；．（3）施工进度计划；（4）施工平面图；（5）主要技术经济指标方进需施工组织总设计的编制程序：（1）收集资料，调查研究；（2）计算主要工种工程的工程量；（3）确定施工的总体部署；（4）拟订施工方案；（5）编制施工总进度计划；（6）编制资源需求量计划；（7）编制施工准备工作计划；（8）施工总平面图设计；（9）计算主要技术经济指标分几笔就跳动态控制原理：（1）目标分解；（2）收集实际值；（3）定期比较；（4）纠偏；（5）目标调整投河成实工施工成本计划值和实际值的比较：投标价→工程合同价→成本规划→实际施工成本→工程款支付毒针点荷花编制项目管理目标责任书的依据：（1）项目合同文件；（2）组织的管理制度；（3）项目管理规划大纲；（4）组织经营方针和目标；（5）项目特点和实施条件与环境十瓶对空施工风险的管理过程：（1）风险识别；（2）风险评估；（3）风险应对；（4）风险监控复学立功建设工程监理的工作性质特点：（1）服务性；（2）科学性；（3）独立性；（4）公正性蒋家铁书记人工费包括：（1）计时工资或计件工资；（2）奖金；（3）津贴补贴；（4）加班加点工资；（5）特殊情况下支付的工资好运圆财宝材料费包括：（1）材料原价；(2)运杂费；（3）运输损耗费；（4）采购及保管费安大人常睡旧洞施工机械使用费包括：(1) 折旧费；(2) 大修理费；(3) 经常修理费；(4) 安拆费及场外运费；(5) 人工费；(6) 燃料动力费；(7) 税费老爷一身伤社会保险费包括：(1) 养老保险费(2) 失业保险费(3) 医疗保险费(4) 生育保险费(5) 工伤保险费二大爷脚已冻特安定措施项目费包括：（1）安全文明施工费；（2）夜间施工增加费；（3）二次搬运费；（4）冬雨季施工增加费；（5）已完工程及设备保护费；（6）工程定位复测费；（7）特殊地区施工增加费；（8）大型机械设备进出场及安拆费；（9）脚手架工程费。
工程施工项目管理口诀大全
一、质量为本，安全先行
施工质量是根本，安全管理要先行。
严格标准保质量，安全意识记心间。
二、计划先行，组织有序
施工计划要周全，组织协调要有序。
任务明确分工清，责任落实要分明。
三、进度把控，成本节约
施工进度要控制，成本节约要追求。
合理安排工期，科学调度资源。
四、沟通协作，高效执行
沟通协作是关键，高效执行是保障。
团队协作心连心，共同进步创佳绩。
五、安全管理，责任到人
安全管理责任重，责任到人无遗漏。
隐患排查要及时，整改措施要落实。
六、技术培训，提高素质
技术培训要跟上，提高素质是关键。
熟练掌握新技术，施工质量有保障。
七、现场管理，整洁有序
施工现场要整洁，管理有序是保障。
材料堆放要规范，施工环境要优化。
八、成本控制，开源节流
成本控制要严格，开源节流是关键。
合理使用材料，减少浪费降成本。
九、信息管理，及时准确
信息管理要及时，准确无误是关键。
数据收集要全面，统计分析要精准。
十、持续改进，追求卓越
持续改进不停歇，追求卓越永不停。
总结经验教训，优化施工管理水平。
口诀总结：
质量为本，安全先行；计划先行，组织有序。
进度把控，成本节约；沟通协作，高效执行。
安全管理，责任到人；技术培训，提高素质。
现场管理，整洁有序；成本控制，开源节流。
信息管理，及时准确；持续改进，追求卓越。
以上口诀，希望对工程施工项目管理有所帮助，助力工程项目顺利进行。
整理)一级建造师项目管理记忆口诀
整理)一级建造师项目管理记忆口诀一级建造师管理数字口诀：1.安全第一，预防为主。
2.二类危险源：能量意外释放、约束失效。
3.三级教育：进公司（厂）、进项目部（车间）、进班组。
4.三级事故：死亡事故、重大事故（3－9人）、特大事故。
5.三同时：同时设计，同时施工，同时使用。
6.三宝：安全帽、安全带、安全网。
7.三级配电：总配电箱、分配电箱、开关箱。
8.四口：楼梯口、电梯口、预留洞口、通道口。
9.四不放过：事故原因不清不放过、责任人未受教育不放过、隐患不消除不放过、责任人未处理不放过。
10.五临边：阳台周边、屋面周边、框架工程周边、卸料外侧边、跑道、斜道边。
11.五查：查思想、查管理、查隐患、查整改、查事故处理。
12.五定：定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人。
13.五检查：日常性检查、专业性检查、季节性检查、节假日前后检查、不定期检查。
14.五标志：指令、禁止、警告、提示、电力安全。
15.五牌一图：工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工和环境保护牌及施工现场总平面图。
16.六关：措施关、交底关、教育关、防护关、检查关、改进关。
17.六杜绝：伤亡事故、坍塌事故、物体打击事故、高出坠落事故、机械伤害事故、触电事故。
建安工程费用构成：建筑工程费用组成口诀：二环夜临大水，支架已安稳。
保定无公害。
公差使用保险金务工。
分别用于记忆措施费、规费、企业管理费，共27项费用。
措施费：1.二：二次搬运。
2.环：环境保护。
3.夜：夜间施工。
4.临：临时措施。
5.大：大型机械。
6.水：降水。
7.支：支模。
8.已：已完工程。
9.___：安全施工。
10.稳：文明施工。
规费：1.保：社会保障。
2.定：定额测定。
3.无：排污。
4.公：住房公积金。
5.害：危险意外伤害。
企业管理费：1.公：办公。
2.差：差旅使用。
3.保险：劳动保险、财产保险金。
4.务：税金务。
5.工：工资、工会经费、职工教育。
2017年一建建筑实务速记口诀
一、石灰的技术性质1、保水性好保2，硬化较慢强度低硬3、耐水性差爱4、硬化时体积收缩大收5、吸湿性强尸硬化含干燥结晶与碳化两个过程二、水泥强度因素1、混合料混2、水泥孰料的组成熟3、石膏含量搞4、细度细5、齡期领6、养护条件养7、试验方法（胶砂法1：3）室三、水泥选用1、露水不（普）干靠什（渗）么(磨)2、火山抗渗秦（侵）大师（湿）3、复矿就怕渗水快4、火怕露水赶（干）快磨说明：第一句为普通水泥（P.O）宜用环境：严寒露天、水位升降、普通环境、干燥、抗渗要求、耐磨要求。
第二句为四大类水泥宜用：受侵蚀作用、厚大体积、高湿和长期水中，火山灰(PP)还用于抗渗要求。
第三句为复合(PC)与矿渣(PS)水泥不宜处：抗渗要求、水位升降、快硬早强、高强。
第四句为火山灰与粉煤灰(PF)水泥不宜处：露天、水位升降、干燥、快快硬早强、高强、耐磨要求。
四、砼技术要求：水细水粗加掺合1、水泥强度是砼的1.5~2.0倍。
2、细料在4.75mm以下。
3、粗料大于5.0mm，粒径增大，比表面积减小，水泥用量减小。
4、外加剂用量不大于水泥质量的5%，室内用的释放氨量必须≤.0.1%5、掺合料用量最大的是粉煤灰五、影响砼和易性的因素1、单位体积用水量单2、砂率杀3、组成材料的性质朱4、时间时5、温度温（朱时茂的兄弟）六、砼的耐久性：耐久抗身冻，勤俭化钢筋抗侵蚀、抗渗、抗冻、碱骨料反应、碳化、钢筋锈蚀、七、石膏特性：快硬微胀防火好，孔多耐水抗冻差PS孔隙率高、耐水性与抗冻性差。
不宜用于高温环境。
八、装饰玻璃：喷压采乳由宾客PS：彩色平板、乳花、釉面、冰花、刻花九、钢化玻璃特性1、机械强度高鸡2、弹性好蛋3、热稳定性好热4、碎后不易伤人水5、可能发生自爆爆十、夹丝玻璃特性：安火枪PS：安全性好，钢丝做骨架，碎片不飞散伤人。
防火性好，受热炸裂玻璃仍固定，防止火灾蔓延。
防盗抢：玻璃碎后钢丝网仍可保持一定的阻挡性。
可切割，断处做防锈十一、夹层玻璃，可达9层：透明冲击不伤人1、透明度好。
2017年一建市政知识点口诀版
2017年一建市政新书知识点总结整理口诀带页码版2017一级建造师市政新书记忆点（与2017年教材页码吻合、绝对干货）1、技术部分p1：地位：快主次支（快：完全交通功能；主：交通功能为主；次：交通干道兼有服务功能；支：服务功能为主）作用：全区环放过（全市性道路、区域性道路、环路、放射路、过境道路）；高级路面：强度高、刚度大、稳定性好；p2：年限：30（水泥砼）15（沥青砼）10（沥青贯入式）8（沥青表面处治）；柔性：弯沉变形大、抗弯强度小；破坏：极限垂直变形、弯拉应变；刚性：抗弯拉强度大，弯沉变形很小，破坏：极限弯拉强度。
弹性模量：递减；p3：非路基填料：高液黏粉有机土；整平层：厚度100-150mm；基层粒径：≤37.5mm；p4：贯入厚度：≤100mm；路基性能：整体稳定性、变形量控制；基层性能：强扩水冻透(强度、扩展荷载的能力、水稳性、抗冻性、不透水性)；p5：路面指标：承温平滑水声；（承载能力、温度稳定性、平整度、抗滑性、透水性、噪声量）；p6：垫层设定：排水垫层：路基土湿度大，半刚性垫层：不均匀沉降、不均匀变形；最小厚度：150mm；基层材料：特砼重稳中轻粒；基层宽度：毎侧至少宽出：小型机具300mm、轨模式500mm，滑模式650mm；一次铺筑宽度小于路面宽度，设置带拉杆的平缝的纵向施工缝；一次铺筑宽度大于4.5m，设置带拉杆的假缝形式的纵向缩缝；快、主横向缩缝加传力杆；胀缝位置：梁构板小平（桥梁、固定构筑物、板厚改变、小半径平曲线）；p7：抗滑方法：刻压拉毛；面层材料：水泥：快、主：道路硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥、硅酸盐水泥（≥42.5级）、其他矿渣水泥（≥32.5级）；淡化海砂用支路；胀缝材料：板厚20mm，水稳性好柔性板材；填缝材料：4+1（树脂类、橡胶类、聚乙烯胶泥类、改性沥青类、耐老化剂）；p8：沥青混合料基本分类：材料结构：连续、间断级配；级配空隙：密、开、半开级配；粒径大小：特粗、粗、中、细、砂粒式。
一级建造师管理口诀
一级建造师管理口诀嘿，各位小伙伴！今天咱们来聊聊一级建造师管理的那些事儿。
说起这个，我就想起之前我参与的一个项目，那可真是状况百出，让我深深体会到了管理的重要性。
当时，我们负责一个大型商业楼盘的建设。
一开始，那叫一个信心满满，觉得没啥能难倒咱们的。
结果呢，没几天就发现，各种问题像雨后春笋一样冒了出来。
施工进度跟不上，材料供应乱七八糟，人员调配也是一塌糊涂。
我这才意识到，没有一套行之有效的管理方法，那简直就是在瞎折腾。
这不，咱们就来说说这一级建造师管理的口诀。
首先是“三控三管一协调”，这就像是我们管理的“定海神针”。
“三控”包括成本控制、进度控制和质量控制。
就拿成本控制来说吧，得像个精打细算的管家婆，每一笔钱都要花在刀刃上。
我记得有一次，为了节省成本，我们对施工方案进行了反复优化，从材料的选择到施工工艺的改进，一点点抠细节，那叫一个累啊，但最后看到成本降低了不少，心里还是美滋滋的。
进度控制呢，就像是在跟时间赛跑。
要制定详细的计划，每个节点都要死死守住。
有一回，因为天气原因耽误了几天工期，我们赶紧调整施工顺序，加班加点地赶进度，那几天大家都累得够呛，但好在最后没耽误整体进度。
质量控制更是重中之重，这可是关乎工程能不能长久的关键。
从原材料的检验，到施工过程中的每一道工序，都不能马虎。
有一次发现一批钢筋质量不达标，我们坚决退货，哪怕供应商软磨硬泡，咱也不能松口，这质量可开不得玩笑。
“三管”是合同管理、安全管理和信息管理。
合同管理就像我们手里的“尚方宝剑”，要仔细研究每一个条款，保护自己的权益。
安全管理那更是一刻也不能放松，安全帽、安全带，一个都不能少。
信息管理呢，要保证各种信息的及时、准确传递，不然就会像没头的苍蝇一样乱撞。
“一协调”就是协调各方的关系，业主、监理、施工队伍，都得哄好了，让大家心往一处想，劲往一处使。
总之，这一级建造师管理口诀，那可真是咱们的宝贝。
只要把这些口诀牢记在心，灵活运用，咱们的工程项目就能顺顺利利的。
施工管理16字决
1、审：开工前必须认真审阅施工图纸，填写《图纸自审记录》
2、编：开工前编写施工组织设计或施工方案、冬雨季施工技术措施。
重要部位在施工前，应编写关键过程作业指导书，并报相关部门审批。
3、交：每道工序施工前，应进行技术交底、安全交底，使操作人员掌握工艺技术要领和质量标准。
4、试：材料、构件、半成品进场后按规定取样、送试件反馈质量检验情况。
5、复：放线、抄平、基准点等检查复核。
6、验：材料、设备、器具等进货检验；隐蔽工程检验；项目竣工检验。
7、检：施工过程质量、安全自检、互检、专检，落实各级管理岗位职责，安全责任。
8、记：作好施工日志和各种原始记录、整改记录和监理通知单。
9、报：逐月填报质量月报，及时反馈质量、工伤事故报告。
10、评：及时组织分部、分项和单位工程评定，并报监理单位复验。
11、同：做到技术资料与工程同步，工完资料清。
12、联：及时与建设单位、设计单位联络洽商，办理《技术解答记录》、〈设计变更通知单〉等。
13、竣：竣工后及时办理工程竣工验收，做好竣工技术资料和竣工图，保证按期竣工。
14、结：施工技术总结，QC成果总结，工法、论文总结等。
15、会：组织施工技术交底和工种协调会、技术交流会和技术成果发布会。
16、访：树立用户第一思想，按国家规定进行工程保修和回访工作。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
学尔森整理“2017年一级建造师考试施工技术管理16字口诀”，更多关于一级建造师考试技巧、一建考试技巧，请搜索“学尔森一级建造师考试”。
2017一级建造师考试经验|答题技巧|冲刺指导汇总
1、审：开工前必须认真审阅施工图纸，填写《图纸自审记录》
2、编：开工前编写施工组织设计或施工方案、冬雨季施工技术措施。
重要部位在施工前，应编写关键过程作业指导书，并报相关部门审批。
3、交：每道工序施工前，应进行技术交底、安全交底，使操作人员掌握工艺技术要领和质量标准。
4、试：材料、构件、半成品进场后按规定取样、送试件反馈质量检验情况。
5、复：放线、抄平、基准点等检查复核。
6、验：材料、设备、器具等进货检验;隐蔽工程检验;项目竣工检验。
7、检：施工过程质量、安全自检、互检、专检，落实各级管理岗位职责，安全责任。
8、记：作好施工日志和各种原始记录、整改记录和监理通知单。
9、报：逐月填报质量月报，及时反馈质量、工伤事故报告。
10、评：及时组织分部、分项和单位工程评定，并报监理单位复验。
11、同：做到技术资料与工程同步，工完资料清。
12、联：及时与建设单位、设计单位联络洽商，办理《技术解答记录》、〈设计变更通知单〉等。
13、竣：竣工后及时办理工程竣工验收，做好竣工技术资料和竣工图，保证按期竣工。
点击【一级建造师学习资料】或打开/category/jzs1?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版
14、结：施工技术总结，QC成果总结，工法、论文总结等。
15、会：组织施工技术交底和工种协调会、技术交流会和技术成果发布会。
16、访：树立用户第一思想，按国家规定进行工程保修和回访工作。
点击【一级建造师学习资料】或打开/category/jzs1?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版。