建设工程进度控制-大纲
第一章 建设工程进度控制概述第三节 建设工程进度计划的表示方法和编制程序综合练习与答案
第一章建设工程进度控制概述第三节建设工程进度计划的表示方法和编制程序综合练习与答案一、单选题1、网络计划的优化不包括（）。
A.资源优化B.费用优化C.进度优化D.工期优化【参考答案】：C【试题解析】：根据所追求的目标不同，网络计划的优化包括工期优化、费用优化和资源优化三种。
应根据工程的实际需要选择不同的优化方法。
2、关于时间定额和产量定额说法不正确的是（）。
A.时间定额通常以工日为单位，每工日6小时计算B.产量定额和时间定额乘积是1C.产量定额与时间定额成反比D.时间定额中包含工人必须的休息时间【参考答案】：A【试题解析】：时间定额通常以工日为单位，每工日 8小时计。
产量定额与时间定额成反比。
时间定额中包含工人必需的休息时间。
3、在网络计划图的绘制阶段，首先应进行的工作是（）。
A.分析逻辑关系B.进行项目分解C.计算时间参数D.确定工作持续时间【参考答案】：B【试题解析】：详细可参见下方：4、利用横道图表示工程进度计划的主要特点是（）。
A.能够反映工作所具有的机动时间B.能够明确表达各项工作之间的逻辑关系C.形象直观，易于编制和理解D.能方便的利用计算机进行计算和优化【参考答案】：C【试题解析】：横道图又称甘特图，是美国人甘特（Gantt）在20世纪初提出的一种进度计划表示方法。
由于其形象、直观，且易于编制和理解，因而长期以来广泛应用于建设工程进度控制之中。
5、计算机辅助建设项目网络计划编制的意义不包括（）。
A.有利于网络计划及时调整B.确保网络计划计算的准确性C.有利于编制进度需求计划D.解决当网络计划计算量大，而手工计算难以承担的困难【参考答案】：C【试题解析】：计算机辅助建设项目网络计划编制的意义如下：①解决当网络计划计算量大，而手工计算难以承担的困难；②确保网络计划计算的准确性；③有利于网络计划及时调整；④有利于编制资源需求计划等。
6、用横道图表示的建设工程进度计划，一般包括两个基本部分，即（）。
2021年监理工程师《建设工程进度控制(土建)》学习笔记-第五章建设工程设计阶段进度控制
2021年监理工程师《建设工程进度控制（土建）》第五章 建设工程设计阶段进度控制本章框架第一节 设计阶段进度控制的意义和工作程序一、设计阶段进度控制的意义（一）建设工程进度控制的重要内容（二）施工进度控制的前提（三）设备和材料供应进度控制的前提二、设计阶段进度控制工作程序主要任务：出图控制（如期完成初步设计、技术设计、施工图设计等各阶段的设计工作，并提交相应的设计图纸及说明）。
监理工程师工作内容：◆审核设计单位的进度计划和各专业的出图计划；◆跟踪——比较——纠正、修订进度计划；◆若发现进度拖后，监理工程师应督促设计单位采取有效措施加快进度。
第二节 设计阶段进度控制的目标体系最终目标：按质、按量、按时提供施工图设计文件。
主要依据：》建设工程总进度目标对设计周期的要求；》设计工期定额、类似工程项目的设计进度、工程项目的技术先进程度等。
一、设计进度控制分阶段目标（一）设计准备工作时间目标1.确定规划设计条件2.提供设计基础资料3.选定设计单位、商签设计合同形式：直接指定、设计招标、设计方案竞赛。
为了优选设计单位，保证工程设计质量，降低设计费用，缩短设计周期，应当通过设计招标选定设计单位。
（二）初步设计、技术设计工作时间目标初步设计应根据建设单位所提供的设计基础资料进行编制。
技术设计应根据初步设计文件进行编制，技术设计和修正总概算经批准后，便成为建设工程拨款和编制施工图设计文件的依据。
（三）施工图设计工作时间目标必须确定合理的施工图设计交付时间，确保建设工程设计进度总目标的实现，从而为工程施工的正常进行创造良好的条件。
二、设计进度控制分专业目标初步设计工作时间目标分解为：■方案设计时间目标■初步设计时间目标施工图设计时间目标分解为：■基础设计时间目标■结构设计时间目标■装饰设计时间目标■安装图设计时间目标等第三节 设计进度控制措施一、影响设计进度的因素建设工程设计工作属于多专业协作配合的智力劳动，在工程设计过程中，影响其进度的因素有很多：（一）建设意图及要求改变的影响（二）设计审批时间的影响（三）设计各专业之间协调配合的影响（四）工程变更的影响（五）材料代用、设备选用失误的影响【总结】建设、审批、协调、变更、代用【例题·单选】（2019）在建设工程设计阶段，会对进度造成影响的因素之一是（ ）。
工程施工进度控制内容
工程施工进度控制内容一、施工进度控制的定义施工进度控制是指在规划、设计、招标、施工等工程项目各阶段，通过合理的计划安排和监控手段来确保工程项目按时完工的过程。
它主要包括对工程项目的进度计划制定、监控、调整、跟踪等活动，通过对施工进度的有效管理，使项目按照预定计划和要求有序推进。
二、施工进度控制的重要性1. 规避风险：施工进度控制能够及时发现施工过程中可能存在的风险因素，及时做出调整和应对措施，降低项目延期和超支的风险。
2. 提高效率：通过合理的进度控制，可以使施工过程更加有条不紊，避免资源的浪费和重复，提高工程施工的效率。
3. 增加透明度：施工进度控制能够明确工程项目的进展情况，提高工程管理的透明度，有利于各方之间的沟通和协作。
4. 保障质量：及时掌握施工进度，避免施工过程中的匆忙和疏漏，有助于提高工程施工的质量。
5. 降低成本：通过有效的进度控制，可以避免项目延期导致的额外成本支出，降低项目的总体成本。
三、影响施工进度的因素1. 人力资源：施工项目需要足够的人力资源支持，任何人员的缺乏都会对施工进度产生影响。
2. 物资设备：施工过程中所需的物资和设备供应充足与否，也直接影响着施工进度的快慢。
3. 天气条件：天气因素是施工进度控制中无法控制的因素之一，恶劣的天气条件会影响施工的正常进度。
4. 管理和协调：施工过程中的管理和协调工作，包括进度计划的制定与更新、施工现场的协调等，也是影响施工进度的关键因素。
5. 突发事件：如地质灾害、工程设计变更等突发事件，都会对施工进度造成一定的影响。
四、施工进度控制的具体措施1. 制定合理的施工进度计划：在工程项目启动前，应根据工程的实际情况和需求，制定合理的施工进度计划，明确工程的各个节点和关键时间点。
2. 进度监控和跟踪：在施工过程中，需要不断监控和跟踪工程的进度情况，及时发现问题并采取相应的措施加以调整。
3. 风险评估和控制：在施工进度控制过程中，需要做好风险评估工作，合理评估施工过程中可能遇到的各种风险，并采取相应的控制措施进行应对。
建筑工程项目管理进度控制
（1）横道图比较法。
横道图比较法是指将在项目实施中检查 实际进度收集到的信息，经整理后直 接用横道线并列标于原计划的横道线 处，进行直观比较的方法。其中实线 表示计划进度，加粗部分表示工程实 际进度。
（2）S曲线比较法
它是一种以横坐标表示时间，纵坐标表 示累计完成任务量，先绘出一条计划 累计完成任务量曲线，然后随着工程 的实际进展，将工程项目实际累计完 成任务量曲线也绘在同一坐标图中， 进行实际进度与计划进度比较分析的 一种方法
小结如下：
费用 1 费用偏差CV=BCWP－ACWP 2 费用绩效指数CPI=BCWP/ACWP
进度 1 进度偏差SV=BCWP－BCWS 2 进度绩效指数SPI=BCWP/BCWS
节支 超支 ＞0 ＜0 ＞1 ＜1 提前 拖延 ＞0 ＜0 ＞1 ＜1
（二）施工项目进度计划的调整方法
（1）改变工作间的逻辑关系 改变关键线路和超过工期的非关键线路上的有关工作之 间的的逻辑关系，达到缩短工期的目的，只有在工作之 间的逻辑关系允许改变的情况下，才能采取这种方法。
任务练习
11.项目进度控制的程序是( )。 ①编制进度环节；②进度目标的分析和论证；③
检查进度计划的执行；④必要时调整进度计划； ⑤有偏差采取纠偏措施。 A.②①③④⑤ B.①②③④⑤ C.②①③⑤④ D.①②③⑤④
任务3.2项目进度计划编制与实施
GO
一、项目进度计划的分类
对象
深度
周期
①建设项目 进度计划
B.政府有关部门批准年度基本建设计划和制定工期定额
C.政府招投标管理机构批准标底文件中的工程总工期
D.监理工程师根据统计资料分析影响进度的风险因素
10.下列为加快进度而采取的各项措施中，属于技术措施的是
《建设工程监理》课程教学大纲
《建设工程监理》课程教学大纲一、课程基本信息课程类别：专业课学时/学分：24/1.5开课单位：工程管理系开课对象：工程管理专业先修课程：建设工程法规、项目管理等二、教材及参考资料选定教材：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX参考书：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX三、课程性质和任务1.课程性质《建设工程监理》是工程造价专业的专业选修课，通过本课程的学习，使学生能够熟悉和掌握我国工程建设监理制度的起因和发展趋势；工程建设的目标控制和风险管理；监理组织的建立和实施；监理规划的编制和审核以及建设工程的信息管理和合同管理。
2．课程任务该课程的任务在于指导学生全面了解和掌握工程监理的基本理论和基本规律，掌握建设工程进度控制、投资控制、质量控制、安全生产工控制、建设工程合同管理、信息文档管理的基本原理和方法，做到理论知识和实际工程紧密结合，拓宽专业视野，最终能掌握建设监理的实际运作方法和提高运作能力，增强职业竞争能力。
四、课程目标及对毕业要求指标点的支撑五、教学内容及安排六、课程考核1. 考核内容（1）通过课堂发言、作业，培养学生的归纳、表达、分析问题的能力；（2）通过案例分析培养学生应用知识，解决问题的能力；（3）通过选择题、判断题考查学生对主要知识点的识记能力；（4）通过简答题考查学生识记、分析问题的能力；（5）通过计算分析题考查学生解决问题的能力。
2. 考核环节及评价标准考核环节包括过程考核和终结性考核，其中过程考核（含课内实验、上机、实践）占 30 %，终结性考核占 70 %。
总评成绩以百分计，满分100分。
各考核环节建议占比见下表，具体执行可据实际进行微调。
七、课外学习要求（1）在网上搜集建设工程监理发展历史及国内外案例，以分组形式进行讨论并形成成果在课堂上发言；（2）阅读建设工程案例的新闻。
建设工程施工项目管理大纲
建设工程施工项目管理大纲一、引言随着我国经济的不断发展和城市建设的快速推进，建设工程施工项目管理的重要性日益凸显。
优秀的项目管理能够提高工程质量、提高效率、减少成本，保障工程的顺利进行。
本大纲将围绕建设工程施工项目管理的基本概念、组织结构、工程进度控制、质量管理、安全管理等方面进行系统论述，旨在为相关从业人员提供一份较为全面的项目管理指南。
二、建设工程施工项目管理的基本概念1. 建设工程施工项目管理的含义及作用2. 建设工程施工项目管理的特点3. 建设工程施工项目管理的原则4. 建设工程施工项目管理的基本要素三、建设工程施工项目管理的组织结构1. 项目管理组织结构的基本形式2. 建设工程项目管理组织机构的设置3. 项目管理人员的配置与职责4. 项目管理流程及其优化四、建设工程施工项目管理的工程进度控制1. 施工进度计划的编制2. 施工进度控制的实施3. 建设工程施工项目变更管理4. 工程进度风险管理五、建设工程施工项目管理的质量管理1. 质量管理体系的建立2. 质量目标与标准的确定3. 质量管理计划的编制4. 质量检验与控制1. 安全管理体系建设2. 安全生产责任制3. 安全教育及培训4. 安全检查与监督七、建设工程施工项目管理的成本控制1. 成本预算与控制2. 成本风险管理3. 成本效益评估4. 成本控制措施的落实八、建设工程施工项目管理的沟通与协调1. 项目沟通计划的制定2. 沟通渠道的建立与管理3. 沟通技巧与策略4. 项目协调工作的策划与实施九、建设工程施工项目管理的风险管理1. 风险识别与评估2. 风险控制策略3. 风险应对计划4. 风险监测与评估十、建设工程施工项目管理的信息化应用1. 项目管理信息系统的建设2. 网络化与数字化施工3. BIM技术在项目管理中的应用4. 项目数据管理与保护1. 典型案例剖析2. 问题及解决方案讨论3. 案例启示与经验总结十二、建设工程施工项目管理的未来发展方向1. 项目管理驱动的创新2. 智能化施工管理3. 可持续性发展的探索4. 国际化项目管理经验借鉴结语：本大纲针对建设工程施工项目管理的各个方面进行了系统的论述，希望能够为相关从业人员提供一份较为全面的指南。
建筑工程进度控制措施(施工单位)
建筑工程进度控制措施(施工单位)
建筑工程进度控制是保证工程实施进度、质量和安全的基础。
施工单位应采取以下措施进行进度控制：
制定详细施工计划
施工单位应编制详细的施工计划，明确工程进度计划、施工组
织设计、质量验收和安全保障措施等内容，并向建设单位报送。
实时监测施工进度
施工单位应设置工程进度监测控制点，及时收集施工进度信息，并向项目管理部门汇报。
发现施工进度偏差及时进行调整，确保工
程顺利进行。
优化施工组织设计
施工单位应针对具体施工条件，优化施工组织设计。
采用现代
施工技术和管理手段，缩短工期，提高工程质量和安全水平。
加强沟通协调
施工单位应加强与监理、设计等部门的沟通协调，及时解决施工中遇到的问题，减少施工变更对工期的影响。
保障施工条件
施工单位应制定安全生产措施、环境保护措施和劳动保护措施等，并落实到具体施工环节中，创造良好的施工条件。
通过以上措施的实施，可以有效控制施工进度，保证施工质量和安全，顺利完成建设任务，达到预期效果。
建设工程质量、投资、进度控制(进度控制部分)-2
建设工程质量、投资、进度控制(进度控制部分)-2(总分：100.00，做题时间：90分钟)一、单项选择题(总题数：24，分数：60.00)1.在建设工程实施过程中，影响工程进度的组织管理因素是______。
（分数：2.50）A.临时停水、停电B.向有关部门提出各种申请审批手续的延误√C.未考虑设计在施工中实现的可能性D.施工设备不配套、选型失当解析：[解析] 本题考查的是影响进度的因素分析。
组织管理因素：向有关部门提出各种申请审批手续的延误；合同签订时遗漏条款、表达失当；计划安排不周密，组织协调不力，导致停工待料、相关作业脱节；领导不力，指挥失当，使参加工程建设的各个单位、各个专业、各个施工过程之间交接、配合上发生矛盾等。
2.建设工程施工阶段进度控制的主要任务是______。
（分数：2.50）A.调查和分析工程环境及施工现场条件B.编制单位工程施工进度计划√C.进行工期目标和进度控制决策D.编制年度竣工投产支付使用费用解析：[解析] 本题考查的是进度控制的措施和主要任务。
施工阶段进度控制的主要任务包括：编制施工总进度计划，并控制其执行；编制单位工程施工进度计划，并控制其执行；编制年、季、月实施计划，并控制其执行。
3.建设工程组织依次施工时，其特点之一是______。
（分数：2.50）A.没有充分地利用工作面进行施工，工期长√B.施工现场的组织管理工作比较复杂C.可组织专业化施工队提高劳动生产率D.各专业工作队能够连续施工解析：[解析] 本题考查的是流水施工方式。
依次施工的特点：(1)没有充分地利用工作面进行施工，工期长；(2)如果按专业成立工作队，则各专业队不能连续作业，有时间间歇，劳动力及施工机具等资源无法均衡使用；(3)如果由一个工作队完成全部施工任务，则不能实现专业化施工，不利于提高劳动生产率和工程质量；(4)单位时间内投入的劳动力、施工机具、材料等资源量较少，有利于资源供应的组织；(5)施工现场的组织、管理比较简单。
建筑工程施工进度控制报告
建筑工程施工进度控制报告尊敬的各位领导：根据《建筑工程施工进度管理条例》，我公司对于所承接的建筑工程施工进度进行了全面控制和监管，并制定了相应的施工进度计划。
现将工程施工进度情况进行报告如下：一、项目概况本项目为某大型综合商业中心建设工程，总建筑面积约20万平方米，分为主体结构施工、装饰装修和设备安装三个阶段。
项目自开始施工至今已经顺利进行了300个工作日，目前处于主体结构施工与装饰装修并行的阶段。
二、施工进度回顾1. 主体结构施工阶段主体结构施工工作于项目开始后立即展开，并在计划的时间节点完成了地基处理、基础施工、主体构筑等工作。
整个主体结构施工阶段共耗时120个工作日，按计划进行。
2. 装饰装修阶段装饰装修工作于主体结构施工基本完成后展开，根据施工计划，工程在预定的时间内完成了天花板、地面、墙面的处理，并开始进行室内装修。
目前装饰装修工作已经进行了80个工作日，已完成70%的工程量。
三、施工进度分析1. 整体进度当前工程整体进度符合预期，并未发生大的延误。
各施工分项工程按照计划顺利进行，虽然在装饰装修工程中有少许延迟，但整体不会对工程进度产生重大影响。
2. 延误原因装饰装修工程延误的主要原因是供应材料配送不及时，目前已经与供应商取得联系，采取措施加快材料进场速度，以确保后期施工不受影响。
3. 措施与建议针对装饰装修工程的延误情况，我们已经调整了施工流程，并增加了相关人员的配合力度，以保证后续工程能够按计划进行。
同时，我们将加强与供应商的沟通和协调，确保材料及时到位，避免延误。
四、下一阶段计划根据目前工程进度和计划，我们将继续按照以下计划进行施工工作：1. 装饰装修工程：加强材料调拨和运输工作，争取在一个月内完成所有墙面、天花板、地面的装修工作。
2. 设备安装工程：保持与供应商的有效沟通，确保设备按计划到位，并在装修工程完成后立即进行安装。
3. 其他工程：对于其他施工工序，将继续按照计划进行，并加强施工过程中的质量控制。
建设工程进度控制管理制度
建设工程进度控制管理制度一、总则为了规范建设工程项目进度管理，确保建设工程项目按时按质完成，特制定本《建设工程进度控制管理制度》（以下简称“本制度”）。
本制度适用于所有建设工程项目的进度控制管理工作，涵盖进度计划编制、进度监督、进度调整等方面的内容。
二、进度计划编制1. 项目启动阶段，项目经理应根据项目规模、工期、资源和风险等因素，制定详细的项目进度计划。
进度计划应包括项目总体进度计划和各阶段详细进度计划，明确工程实施的时间节点和具体任务内容。
2. 进度计划应符合国家相关法律法规和标准要求，同时考虑施工技术、人力、物资等资源的配备情况，合理安排任务执行顺序，确保施工进度的合理性和可行性。
3. 进度计划编制应充分征求各相关部门和施工单位的意见，形成大家共同认可的计划方案，并在项目启动前向相关部门进行报备。
4. 进度计划应及时更新，按照实际施工进展情况进行适时调整，确保计划与实际工作相适应。
三、进度监督1. 项目经理应定期召开进度会议，对项目进度进行跟踪监督，及时发现和解决可能影响项目进展的问题，确保施工进度能够按计划进行。
2. 监督人员应具备专业知识和丰富经验，能够全面了解项目进度情况，对可能出现的问题提前预警，并提出有效的应对措施。
3. 监督人员应及时与相关部门和施工单位沟通，协调解决各种进度问题，确保施工进度符合项目要求。
4. 监督人员应建立完善的记录和报告制度，对项目进度情况进行及时报告，确保决策者能够实时了解项目进展情况。
四、进度调整1. 如项目施工过程中出现不可抗力因素导致进度延迟，项目经理应及时调整进度计划，重新安排工作任务和时间节点，保证项目的整体进度不受影响。
2. 如项目进度调整需涉及合同变更或其他法律事务，项目经理应与相关部门和施工单位充分沟通，明确调整方案和责任归属，确保调整过程合法合规。
3. 进度调整应根据实际情况进行灵活处理，兼顾项目整体利益和各方利益，避免因调整而引发更大的风险和纠纷。
监理工程师三控之《工程建设进度控制》冲刺班第15讲讲义
监理工程师三控之《工程建设进度控制》冲刺班第15讲讲义三控之《工程建设进度控制》冲刺班第15讲讲义施工进度控制目标体系第六章建设工程施工阶段的进度控制本章考试要点:了解：物资供应计划及其编制方法。
熟悉：施工阶段控制目标的确定方法；施工进度计划的编制方法；施工进度计划实施中的检查方式和方法；物资供应进度控制的工作内容。
掌握：施工进度控制的工作内容；施工进度计划的调整方法及其相应措施；工程延期事件的处理程序、原则和方法。
内容讲解第一节施工阶段进度控制目标的确定一、施工进度控制目标体系（熟悉）为了有效地控制施工进度，首先要将施工进度总目标从不同角度进行层层分解，形成施工进度控制目标体系，从而作为实施进度控制的依据。
（一）按项目组成分解，确定各单位工程开工既动用时间（二）按承包单位分解，明确分工条件和承包责任（三）按施工阶段分解，划定进度控制分界点（四）按计划期分解，组织综合施工二、施工进度控制目标的确定（熟悉）确定施工进度控制目标的主要依据有：建设工程总进度目标对施工工期的要求；工期定额、类似工程项目的实际进度；工程难易程度和工程条件的落实情况等。
在确定施工进度分解目标时，还要考虑以下各个方面：(1)对于大型建设工程项目，应根据尽早提供可动用单元的原则，集中力量分期分批建设，以便尽早投入使用，尽快发挥投资效益。
(2)合理安排土建与设备的综合施工。
(3)结合本工程的特点，参考同类建设工程的经验来确定施工进度目标。
(4)做好资金供应能力、施工力量配备、物资(材料、构配件、设备)供应能力与施工进度的平衡工作，确保工程进度目标的要求而不使其落空。
(5)考虑外部协作条件的配合情况。
(6)考虑工程项目所在地区地形、地质、水文、气象等方面的限制条件。
第二节施工阶段进度控制的内容一、建设工程施工进度控制工作流程（见P126图）二、建设工程施工进度控制工作内容（掌握）1．编制施工进度控制工作细则施工进度控制工作细则是在建设工程监理规划的指导下，由项目监理班子中进度控制部门的监理工程师负责编制的更具有实施性和操作性的监理业务文件。
第02讲 建设工程进度控制(二)
【习题三】 某工程项目，发包人和承包人按工程量清单计价方式和《建设工程施工合同（示范文本）》GF-2017-0201签订了施工合同，合同工期180d。
合同约定：措施费按分部分项工程费的25%计取；管理费和利润为人材机费用之和的16%，规费和税金为人材机费用、管理费与利润之和的13%。
开工前，承包人编制并经项目监理机构批准的施工网络进度计划如下图所示。
实施过程中发生了如下事件： 事件1：基坑开挖（A工作）施工过程中，承包人发现基坑开挖部位有一处地勘资料中未标出的地下砖砌废井构筑物，经发包人与有关单位确认，该井内没有任何杂物，已经废弃。
经发包人、承包人和监理单位共同确认，废井外围尺寸为：长×宽×深＝3m×2.1m×12m，井壁厚度为0.49m，无底、无盖，井口简易覆盖（不计覆盖物工程量）。
该构筑物位于基底标高以上部位，拆除不会对地基构成影响，三方签署了《现场签证单》。
基坑开挖工期延长5d。
事件2：发包人负责采购的部分装配式混凝土构件提前一个月运抵合同约定的施工现场，承包人会同监理单位共同清点验收后存放在施工现场。
为了节约施工场地，承包人将上述构件集中堆放，由于堆放层数过多，致使下层部分构件产生裂缝。
两个月后，发包人在承包人准备安装该批构件时知悉此事，遂要求承包人对构件进行检测并赔偿构件损坏的损失。
承包人提出，部分构件损坏是由于发包人提前运抵现场占用施工场地所致，不同意进行检测和承担损失，而要求发包人额外增加支付两个月的构件保管费用。
发包人仅同意额外增加支付一个月的保管费用。
事件3：原设计J工作分项估算工程量为400m3，由于发包人提出新的使用功能要求，进行了设计变更。
该变更增加了该分项工程量200m3。
已知J工作人料机费用为360元/m3，合同约定超过原估算工程量15%以上部分综合单价调整系数为0.9；变更前后J工作的施工方法和施工效率保持不变。
问题： 1.事件1中，若基坑开挖土方的综合单价为28元/m3，砖砌废井拆除人材机单价169元/m3（包括拆除、控制现场扬尘、清理、弃渣场内外运输，不含措施费），其他计价原则按原合同约定执行。
工程建设进度控制管理制度
工程建设进度控制管理制度一、总则为加强对工程建设项目进度的管理控制，确保项目按时完成，提高工程建设质量和效率，特制定本管理制度。
二、管理范围本管理制度适用于公司所有工程建设项目，包括但不限于建筑工程、市政工程、电力工程等各类工程项目。
三、管理目标1. 确保工程建设项目按时完成，提高项目执行效率。
2. 确保工程建设质量符合相关标准和规范要求。
3. 确保工程建设过程中的进度控制管理得以完善。
四、组织架构1. 总经理负责整个工程建设项目的进度控制管理工作。
2. 部门经理负责各自部门的工程建设项目进度控制管理工作。
3. 项目经理负责具体工程项目的进度控制管理工作。
五、管理流程1. 项目立项阶段：确定工程建设项目的计划和进度目标，确定项目的执行时间表。
2. 项目启动阶段：确保项目各项准备工作齐全，制定具体实施方案和进度计划。
3. 项目执行阶段：按照计划进行工程建设，定期进行进度检查和评估。
4. 项目验收阶段：完成工程建设项目后，进行最终验收和总结，并提交相关报告。
六、管理措施1. 制定详细的项目进度计划，包括具体的时间节点和工作内容，确保项目按计划执行。
2. 指定专门的人员负责项目进度的监控和管理，及时发现并解决问题。
3. 定期召开项目进度会议，对进度进行评估和调整，确保项目进度正常。
4. 加强对项目进度的监督，建立项目进度跟踪制度，及时掌握项目进展情况。
七、责任追究对于未按计划进行工程建设项目，导致项目延期或者不达标的责任人，将根据公司相关规定进行严格追究。
八、附则本制度自发布之日起执行，如有需要进行修改或补充，应经相关部门审批并公布于全公司。
以上为工程建设进度控制管理制度，希望全公司员工认真执行，确保工程建设项目高效顺利完成。
建筑工程进度控制
建筑工程进度控制在建筑工程中，进度控制是确保项目按时完工的关键。
有效的进度控制需要密切监督项目各个阶段，及时发现并解决可能发生的延误问题。
以下是几个实践中常用的进度控制方法：1. 确定关键路径：关键路径是完成整个项目所需时间最长的路径。
通过确定关键路径，可以明确项目中哪些工作是最为关键的，需要特别关注和调配资源。
在施工过程中，监督团队可以集中精力监督关键路径上的工作，以确保进度的顺利推进。
2. 制定详细的工期计划：在项目开始之前，制定详细的工期计划是至关重要的。
工期计划应该包括每个工作任务的开始时间、完成时间以及工作任务之间的依赖关系。
这样可以清晰地了解整个项目的时间安排，并帮助监督团队预测和解决可能的延误问题。
3. 追踪工作进度：在项目进行过程中，及时追踪和更新工作进度是十分重要的。
监督团队可以定期与承包商、供应商和其他相关方沟通，并了解工作任务是否按计划完成。
如果发现工作进度有延误的迹象，需要立即采取措施解决，例如重新安排资源、加班等。
4. 使用项目管理工具：借助项目管理软件或工具可以更好地监督和控制工程进度。
这些工具可以帮助监督团队跟踪任务的完成情况、识别潜在的延误风险，并及时进行沟通和协调。
5. 风险管理：在工程项目中，风险是无法避免的。
有效的风险管理可以帮助预测和应对可能影响进度的风险。
监督团队应该定期评估项目中的风险，并采取相应的风险应对措施，以减少风险对项目进度的影响。
通过以上方法的综合应用，可以帮助建筑工程项目实现良好的进度控制，保证项目按时完工。
然而，需要注意的是，进度控制是一个动态的过程，需要不断地调整和改进，以应对项目发展中的变化和挑战。
建设工程项目进度控制
建设工程项目进度控制进度控制与进度计划系统★知识点精要1. 建设工程项目进度控制的目的：进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标。
如只重视进度计划的编制，而不重视进度计划必要的调整，则进度无法得到控制。
为了实现进度目标，进度控制的过程也就是随着项目的进展，进度计划不断调整的过程。
2. 参建各方在建设工程项目进度控制的任务：业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，以及项目动用前准备阶段的工作进度；设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度，设计方还应尽可能使设计工作的进度与招标、施工和物资采购等工作进度相协调；施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度；供货方进度控制的任务是依据供货合同对供货的要求控制供货进度。
3. 建设工程项目进度计划系统的建立：建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，它是项目进度控制的依据。
由于各种进度计划编制所需要的必要资料是在项目进展过程中逐步形成的，因此项目进度计划系统的建立和完善也有一个过程，它是逐步形成的。
表3-1 计划系统的分类计划系统的分类（续表）表3-1★高频答疑点采集1. 计算机辅助工程网络计划编制有哪些意义？答：解决当工程网络计划计算量大，而手工计算难以承担的困难；确保工程网络计划计算的准确性；有利于工程网络计划及时调整；有利于编制资源需求计划等。
2. 进度控制的动态管理过程包括哪些内容？答：进度目标的分析和论证，其目的是论证进度目标是否合理，进度目标有否可能实现。
如果经过科学的论证，目标不可能实现，则必须调整目标；在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划；进度计划的跟踪检查与调整；它包括定期跟踪检查所编制进度计划的执行情况，若其执行有偏差，则采取纠偏措施，并视必要调整进度计划。
3. 建设工程项目进度计划系统的内涵是什么？答：建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，它是项目进度控制的依据。
工程建设进度控制方案
工程建设进度控制方案一、前言随着我国经济的快速发展，工程建设项目的数量和规模越来越大，对工程建设进度的控制竞争优势，因此要加强对工程建设进度的有效控制，提高工程建设的效率和质量。
本文从工程建设进度控制的意义、目标、原则、方法、程序等方面进行阐述，以期为工程建设项目的进度控制提供参考，并进一步完善相关的管理制度和操作规程。
二、工程建设进度控制的意义1. 提高工程建设的效率通过对工程建设进度的有效控制，可以及时发现和解决工程建设中的问题，从而提高工程建设的效率，缩短工程周期，降低工程成本，提高工程质量。
2. 保证工程建设的质量通过对工程建设进度的严格控制，可以确保工程建设在规定时间内按质完工，避免因工期延误而造成的质量问题。
3. 降低工程风险通过对工程建设进度的及时控制，可以有效降低工程建设的风险，保障工程安全，减少工程事故。
4. 提高企业的竞争力通过对工程建设进度的有效控制，企业可以提高工程建设的效率和质量，降低成本，提高企业的竞争力。
三、工程建设进度控制的目标1. 提前完工通过对工程建设进度的控制，确保工程建设提前完工，提高工程建设的效率。
2. 保证工程质量通过对工程建设进度的控制，确保工程建设在规定时间内按质完工，保证工程质量。
3. 降低成本通过对工程建设进度的控制，降低工程建设的成本，提高企业的竞争力。
4. 提高工程安全通过对工程建设进度的控制，降低工程建设的风险，确保工程安全。
四、工程建设进度控制的原则1. 整体规划工程建设进度控制要从整体上进行规划，全面考虑工程建设的各个环节和因素。
2. 精细化管理工程建设进度控制要细化到每一个工作环节，确保每一个工作环节都能有序进行。
3. 灵活应变工程建设进度控制要及时做出调整，根据实际情况灵活应变，确保工程建设按时完成。
4. 信息化管理工程建设进度控制要通过信息化手段进行管理，及时掌握工程建设的进度情况，并做出相应的措施。
五、工程建设进度控制的方法1. 制定工程进度计划在工程建设项目的初期阶段，要制定详细的工程进度计划，明确工程建设的每一个工作环节、每一个工期、每一个负责人。
建设工程进度控制概述_真题(含答案与解析)-交互
建设工程进度控制概述(总分60, 做题时间90分钟)一、单面选择题1.( )阐明单项工程的建筑面积、投资额、新增固定资产等。
•A．年度计划项目表•B．投资计划年度分配表•C．年度竣工投产交付使用计划表•D．工程项目总进度计划SSS_SIMPLE_SINA B C D分值: 1答案:C[解析] 年度竣工投产交付使用计划表应阐明各单位工程的建筑面积、投资额、新增固定资产、新增生产能力等建筑总规模及本年计划完成情况，并阐明其竣工日期。
2.在工程建设中，通货膨胀属于进度控制常见因素的( )。
•A．政策因素•B．社会环境因素•C．资金因素•D．组织管理因素SSS_SIMPLE_SINA B C D分值: 1答案:C[解析] 在工程建设中，通货膨胀属于进度控制常见因素的资金因素之一。
3.采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，并结合电子计算机的应用，对建设工程进度实施动态控制。
这是监理工程师在实施进度控制时的( )措施。
•A．组织•B．技术•C．经济•D．合同SSS_SIMPLE_SINA B C D分值: 1答案:B[解析] 为了有效控制工程建设进度，监理工程师可采取的技术措施有：(1)审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工。
(2)编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制。
(3)采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，对建设工程进度实施动态控制。
4.美国人甘特在20世纪20年代提出的( )形象、直观，且易于编制和理解，因而长期以来被广泛应用于建设工程进度控制之中。
•A．网络图•B．网格图•C．横道图•D．纵道图SSS_SIMPLE_SINA B C D分值: 1答案:C[解析] 美国人甘特在20世纪20年代提出的横道图形象、直观，且易于编制和理解，因而长期以来被广泛应用于建设工程进度控制之中。
5.影响建设工程进度的不利因素中，( )是最大的干扰因素。
•A．人为因素•B．技术因素•C．资金因素•D．机具因素SSS_SIMPLE_SINA B C D分值: 1答案:A[解析] 影响建设工程进度的不利因素有很多，如：人为因素，技术因素，设备、材料及构配件因素，机具因素，资金因素，水文、地质与气象因素，以及其他自然与社会环境等方面的因素。
监理大纲(进度控制措施)单项
三、进度控制重点及监理措施根据XXX标段建设方案及内容分析，我公司拟定的进度控制重点难点及监理措施方案，主要包括进度控制的目标、进度控制的依据、进度监理制度、进度控制措施、进度控制手段，进度控制监理工作内容、进度控制监理工作原则、进度控制监理工作方法，以及进度控制监理工作程序等。
第一节本工程进度控制目标我公司项目监理机构进度控制的目标是在保证项目按合同工期竣工、工程质量符合质量控制目标前提下，达到资源配备合理、投资符合控制目标等要求的工程进度整体最优化，进而获得最佳经济效益。
因此，进度控制是监理工作的重要一环。
工期目标包括：1、工程施工合同工期：大地新区标段为：730日历天；洪滩制酒区标段为420日历天。
2、各分进度计划(采购、设计、施工等)或子项进度计划实现的工期目标。
3、各阶段进度计划实现的里程碑目标。
通过计划进度目标与实际进度完成目标值的比较，找出偏差及其原因，采取措施调整纠正，从而实现对项目进度的控制。
进度控制是反复循环的过程，体现运用进度控制系统控制工程建设进展的动态过程。
进度控制在某一界限范围内对(最低费用相对应的最优工期)加快施工进度能达到使费用降低的目的。
而超越这一界限，施工进度的加快反而将会导致投入费用的增大。
因此，对建设项目进行三大目标(质量、投资、进度)控制的实施过程中应互相兼顾，单纯地追求某一目标的实现，均会适得其反。
因而对建设项目进度计划目标实施的全面控制，是投资目标和质量目标实施的根本保证，也是履行工程承包合同的重要工作内容。
监理工程师在确定施工阶段进度目标时，应认真考虑下列因素：（1）项目总进度计划对施工工期的要求项目可按进展阶段的不同分解为多个层次，项目的进度目标则可按此层次分解为不同的进度分目标。
施工进度目标是项目总进度目标的分目标，它应满足总进度计划的要求。
（2）项目的特殊性施工进度目标的确定，应考虑项目的特殊性，以保证进度目标切合实际，有利于进度目标的实现。
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《建设工程进度控制》教学大纲
课程名称：建筑工程进度控制课程编号：
适用对象：本大纲适用三年制高职高专工程监理
课程性质：职业技术课
总学时数：64
学分：4
一、本课程的教学任务
1. 课程性质：本课程是工程进度控制专业职业技术课
2. 课程的地位：《建设工程进度控制》是建筑经济管理、工程造价实务、工程管理、工程经济学等专业的建设工程基础课。
为了引导学生站在建设工程施工全局的角度，分析建设工程进度问题，掌握建筑工程进度控制的基本概念。
要求掌握施工准备工作的内容和要求，获得建设工程施工流水技术原理的相关知识的基本训练。
3. 教学任务：
本课程的学习目标：
•学习；建设工程进度控制的基本概念
•了解：流水施工原理，网络计划技术原理
•掌握：建设单位工程施工组织设计和进度控制的方法
教学基本要求
能够熟；建设工程柳树技术原理和施工组织设计进度控制办法
二、教学要求和教学内容
第一章建设工程进度控制概述（8学时）
【教学要求】
1. 掌握；进度控制的措施和主要任务
2. 理解：影响进度的因素
3. 了解：进度控制的概念
【重点】影响进度的因素分析
【难点】进度控制的措施和主要任务
【教学内容】
讲授内容
1. 进度控制的措施和主要任务
2. 影响进度的因素
第二章流水施工原理（8学时）
【教学要求】
1. 掌握：流水施工的表达方式
2. 理解：流水施工的技术经济效果
3. 了解：组织流水施工的方式及其特点
【重点】组织流水施工的方式
【难点】流水施工的技术经济效果
【教学内容】
讲授内容
1. 流水施工的表达方式
2. 组织流水施工的方式及其特点
第三章网络计划技术（26学时）
【教学要求】
1. 掌握：网络图和工作
2. 理解：双代号网络计划、组织关系
3. 了解：线路关键路线和关键工作
【重点】网络图和工作
【难点】双代号网络计划、组织关系
【教学内容】
讲授内容
1. 双代号网络计划、组织关系
2.工艺关系和组织关系
3.网络计划的优化、线路关键工作
第四章建设工程进度计划实施中的检测与调整方法（6学时）【教学要求】
1. 掌握：实际进度与计划进度的比较方法
2. 理解：进度检测掉正系统
3. 了解：进度计划的调整方法
【重点】实际进度与计划进度的比较方法
【难点】进度计划的调整方法
【教学内容】
讲授内容
1. 进度计划的调整方法
2. 实际进度与计划进度的比较方法
3. 进度变差对工作及工期的影响
第五章建设工程设计阶段的进度控制（6学时）
【教学要求】
1. 掌握：设计进度控制措施
2. 理解：设计进度控制概念及程序
3. 了解：设计进度控制目标体系
【重点】设计进度控制措施
【难点】设计进度控制概念及程序
【教学内容】
讲授内容
1. 设计进度控制措施
2. 设计进度控制概念及程序
3. 影响设计进度控制因素
第六章建设工程施工阶段的进度控制（10学时）
【教学要求】
1. 掌握：施工进度控制工作流程和计划编制
2. 理解：施工阶段进度控制的内容
3. 了解：工期延期的控制和处理办法
【重点】施工进度控制工作流程和计划编制
【难点】施工阶段进度控制的内容
【教学内容】
讲授内容
1. 工期延期的控制和处理办法
2. 施工阶段进度控制的内容
3. 施工进度控制工作流程和计划编制
4. 物资供应的进度控制内容
三、成绩考核
考试课程总评成绩构成比列按5:2:3评定，即期末考试卷面成绩占总成绩的50%，期中考试卷面成绩占总成绩的20%，平时成绩占总成绩的30%。
平时成绩包括作业完成情况、平时测验、实验考核、撰写小论文、学生出勤、学生课堂活动、参与专业性社团的活动情况等
四、参考资料
1. 推荐的参考教材
李庆华主编，《中国网络计划技术大全》北京：地震出版社
2. 学生学习可参考的书籍、杂志、网络资源等。
建设工程监理规范北京：中国建筑工业出版社
建设工程信息网
五、课程教学时数总分配表
执笔：
教研室召集人签字：系主任签字：
日期：。