安全风险分级管控工作责任体系 - 副本
安全风险分级管控工作责任体系范文（三篇）
安全风险分级管控工作责任体系范文标题：安全风险分级管控工作责任体系摘要：本文通过对安全风险分级管控工作责任体系进行详细阐述，以提高企业安全管理水平和风险管控能力。
该体系包括风险识别与评估、风险管控措施制定和执行、风险监测和预警等几个主要环节，确保全员参与、层层落实，形成相互配合的责任体系。
关键词：安全风险、分级管控、责任体系、风险识别、风险评估、风险管控、风险监测、风险预警一、引言安全风险管理是企业发展过程中必不可少的一环，合理的风险管理能够降低企业面临的风险和损失，提高企业运营的效率和安全性。
为了确保安全风险管理工作能够得到有效地开展，建立一个科学、合理和有效的工作责任体系是非常重要的。
本文将重点介绍安全风险分级管控工作责任体系的建设，以提高企业安全管理水平和风险管控能力，确保全员参与、层层落实，形成相互配合的责任体系。
二、风险识别与评估风险识别和评估是安全风险分级管控的基础和前提。
企业应该建立风险识别和评估工作责任体系，明确各级责任人员的职责和权力，并提供相应的资源和技术支持。
1. 领导责任：企业的最高领导应该明确安全风险识别和评估的重要性，并亲自主持和指导工作。
领导应该确保识别和评估工作的全面性和及时性，及时处理和解决发现的问题和隐患。
2. 部门责任：各部门负责人应该明确风险识别和评估工作的要求和目标，组织部门内相关人员开展识别和评估工作。
他们应该做好评估工作的记录和归档，及时向上级报告评估结果，并提出相应的风险管控建议。
3. 基层责任：各基层单位应该组织员工进行风险识别和评估工作，开展风险排查，发现和整改存在的安全隐患。
他们应该做好识别和评估工作的记录和报告，及时向上级汇报工作进展和问题。
三、风险管控措施制定和执行风险管控措施的制定和执行是安全风险分级管控的核心环节。
企业应该建立风险管控措施制定和执行工作责任体系，确保各级责任人员履行责任、落实措施。
1. 领导责任：企业的领导应该明确风险管控的目标和要求，并提供相应的资源和支持。
2024年安全风险分级管控工作责任体系
2024年安全风险分级管控工作责任体系一、前言安全风险分级管控工作是企业安全管理工作的重要组成部分。
安全风险分级管控工作的必要性由来已久。
现在，随着企业规模的逐渐扩大，安全风险管控工作的难度也逐渐增加。
为了更好地开展安全风险分级管控工作，建立健全责任体系是非常必要和重要的。
二、安全风险分级管控工作安全风险分级管控工作是指公司对风险进行分类，发现企业的安全风险并对其进行评估，然后对不同等级的安全风险进行分类管理、控制和监督。
安全风险分级管控工作包括以下五个方面：1 .风险评估：对企业可能存在的风险进行评估，包括内部风险和外部风险。
依据风险评估结果,对风险进行分类。
2 .风险管控：对不同等级的安全风险采取不同的控制措施进行管控。
对高风险、较高风险采取较为严格的管控措施，对中等和低风险采取相对宽松的管控措施。
3 .风险监督：对已经采取管控措施的风险进行监督，及时发现风险的变化并采取相应措施进行管理。
4 .风险通报：对于发现的新风险，按照不同等级进行通报，以便及时采取相应措施进行管控。
5 .风险评估再评估：对已经采取管控措施的风险进行再评估，评估风险是否已经达到预期目标，以及是否需要继续采取管控措施。
三、责任体系安全风险分级管控工作的责任被分为几个层次。
在责任划分中，不同层次对责任的明确及时性和严谨性都具有较高的要求。
1 .企业管理层企业管理层对公司风险分级管控工作的整体制定和实施负有主要责任。
该层次的责任包括以下几个方面：(1)确定企业风险分级标准并制定风险管理方案；(2)投入人力、财力和技术力量开展风险评估、风险管控等工作，并监督实施效果；(3)组织开展风险管理规划、项目实施等重点，加大风险治理力度。
2 .业务管理层业务管理层负责对风险管理工作进行具体实施和人员管理。
该层次的责任包括以下几个方面：(1)对风险评估结果进行分析,制定风险管控方案；(2)组织开展风险管控工作，指导员工执行风险管控方案；(3)监督员工风险管控工作的执行t三况,并做评估报告。
安全风险分级管控工作责任体系范本（3篇）
安全风险分级管控工作责任体系范本一、引言现代社会中，安全风险管控的重要性日益凸显。
为了保障企业和组织的安全，建立一个完善的安全风险分级管控工作责任体系至关重要。
本文旨在提供一个安全风险分级管控工作责任体系的范本，以供参考和借鉴。
二、背景安全风险管理是企业和组织必须面对的重要任务。
通过建立一个科学合理的责任体系，可以明确各个岗位的职责和权责，为安全风险管控提供有力的支持和保障。
三、安全风险管理责任体系范本1. 高层管理者高层管理者是安全风险管理的决策者和监控者，他们负责制定和审批相关的政策、目标和计划。
他们的责任包括：- 确保安全风险管控工作得到有效推进；- 审批并发布相关的安全政策和标准；- 提供必要的资源和支持，确保安全风险管理得到充分的支持；- 监控安全风险管理的执行情况，进行定期评估和审查。
2. 安全风险管理部门安全风险管理部门是安全风险管理的执行者和协调者，他们负责具体的安全风险管理工作。
他们的责任包括：- 研究、分析和评估安全风险，制定相应的控制措施；- 建立和维护安全管理制度和流程；- 组织安全培训和教育，提升员工的安全意识和技能；- 监督和检查安全风险管控的执行情况，及时发现和处理风险；- 提供必要的安全技术支持和咨询。
3. 部门负责人各个部门的负责人是安全风险管理的责任主体，他们负责本部门的安全风险管理工作。
他们的责任包括：- 确保本部门的安全风险管理工作符合相关的政策和标准；- 组织安全培训和教育，确保员工具备必要的安全意识和技能；- 监督和检查本部门的安全风险控制措施的执行情况；- 及时报告和处理本部门的安全事件和事故；- 积极参与安全风险管控工作的改进和协调。
4. 员工员工是安全风险管理的执行者和参与者，他们有责任遵守和执行相关的安全管理制度和规定。
他们的责任包括：- 遵守安全操作规程和流程，确保工作过程中不产生安全风险；- 积极参与安全培训和教育，提高自身的安全意识和技能；- 及时报告和处理安全风险事件和事故；- 提出安全风险控制的改进和建议。
安全风险分级管控工作责任体系
内蒙古利民煤焦有限责任公司安全风险分级管控工作责任体系第一条为实现内蒙古利民煤焦有限责任公司（以下简称利民公司）人、机、环、管最佳匹配和安全生产。
依据《煤矿安全生产标准化管理体系基本要求及评分办法（试行）》（煤安监行管〔2020〕16号）和《煤矿安全风险预控管理体系规范》（AQ/T1093-2011），制定安全风险分级管控工作责任体系（以下简称责任体系）。
第二条责任体系规定了总经理、分管负责人、副总工程师以及各科室、各区队（厂）安全风险分级管控工作职责。
第三条本责任体系适用于利民公司各层级管理人员以及各科室、各区队（厂）。
第四条组织与职责成立安全风险分级管控组织机构利民公司安全风险分级管控工作由总经理全面负责，分管负责人负责分管范围内的安全风险分级管控工作，成立安全风险分级管控组织机构：组长：董事长、总经理（矿长）常务副组长：副总经理（安全）副组长：党委副书记、副总经理（生产）、副总经理（机电）、总工程师、副总经理（洗选）1成员：地测防治水兼采掘副总工程师、通风安全副总工程师、防冲副总工程师、机电副总工程师、洗选副总工程师、安健环科科长、生产技术科科长、机电科科长、生产指挥中心主任、技改办主任、经营科科长、党政办公室主任、党建工作部主任、供应科科长、质计科科长、保卫科科长、服务队队长、综采队队长、综掘一队队长、综掘二队队长、机电队队长、运输一队队长、运输二队队长、通风队队长、洗煤厂厂长及外委施工单位主要负责人。
领导小组下设办公室，办公室设在安健环科，由副总经理（安全）兼任办公室主任；办公室负责安全风险分级管控工作协调、问题落实和监督考核。
领导小组工作职责：（一）建立安全风险分级管控工作机制，明确职责分工，组织制定相关制度并保障有效运行。
（二）总经理对安全风险分级管控工作全面负责，分管负责人负责分管范围内的安全风险分级管控工作（包括归口外委施工单位安全风险分级管控工作）。
（三）组织开展年度安全风险辨识及专项安全风险辨识工作；组织制定重大安全风险管控方案并监督执行落实。
安全风险分级管控工作责任体系
安全风险分级管控工作责任体系1、安全风险分级概述安全风险分级是一种根据危险等级确定安全措施的方法。
将安全事件按危险等级进行分类，制定相应的安全措施，从而有效地降低安全风险。
安全风险分级的目的是保障企业的人员安全、设备安全以及信息安全，减少安全事件的发生，确保企业的稳定运营。
2、安全风险分级管控体系2.1 安全风险分级制度建立安全风险分级制度是安全风险管理的基础，是企业安全管理的核心。
安全风险分级制度包括安全风险等级划分标准、安全风险等级划分方法和安全风险等级划分范围等，制定合理并详细的安全风险分级制度对企业安全风险管理具有重要意义。
2.2 组织机构企业应建立安全风险分级管理领导小组，明确各级管理人员的职责、权限和工作流程，并在组织机构中设立安全风险管理部门，负责企业安全风险管理的具体工作。
同时，各部门的领导也应承担相应的安全风险管理责任。
2.3 工作流程企业应建立完整的安全风险管理工作流程，包括安全风险分级、风险评估、风险分析、风险管控等，每个流程的操作均应有明确的操作规定和标准。
2.4 责任体系企业应建立完整的安全风险分级管控责任体系，明确各个人员在安全风险管理中的责任和义务，并将责任分解到各个管理层级和各个部门，确保每个人员都能承担起自己的责任，保障企业安全。
责任体系包括安全风险管理领导小组、安全风险管理部门、各部门领导、安全管理责任人、安全管理人员及全员安全责任等方面。
3、安全风险分级管控流程3.1 安全风险分级企业应依据安全风险分级制度，对各项安全风险事件进行分级，并根据所处等级制定相应的管控措施。
不同等级的安全风险需要采取不同的管控措施，以降低风险等级。
3.2 风险评估和分析针对安全风险等级的事件，应进行风险评估和分析，制定相应的风险管理方案，包括风险管控方法、应急预案、风险纠正和预防措施等。
3.3 风险管控企业应加强对安全风险的管控，制定相应的管控措施，并按照流程进行执行。
同时，应加强对各项安全风险的跟踪和监控，以确保管控措施的有效性。
安全风险分级管控工作责任体系范本（5篇）
安全风险分级管控工作责任体系范本第一章概述1.1 目的本安全风险分级管控工作责任体系范本旨在建立一个统一的安全风险管控工作责任体系，明确各级员工在安全风险管控工作中的职责和权责，并确保安全风险得以有效管理和控制，最大限度地保护公司及员工的安全。
1.2 范围本责任体系适用于公司内部所有员工，包括高层管理人员、中层管理人员、一线员工等。
第二章职责定义2.1 高层管理人员职责（1）确立公司的安全风险分级管控策略和目标；（2）审查并批准安全风险评估报告，确保评估结果和管理措施符合法律法规和公司要求；（3）明确公司安全风险分级管控的组织架构和职责分工；（4）定期审查和评估公司的安全风险管控体系的有效性，并提出改进建议；（5）确保安全风险管控工作的持续改进和落实。
2.2 中层管理人员职责（1）负责制定本岗位相关的安全风险管控工作制度和流程；（2）组织开展安全风险评估工作，编制评估报告；（3）对本部门/岗位的安全风险进行分析、评估、识别并制定相应的管理措施；（4）落实安全风险管理措施，并监督其执行情况；（5）定期报告本部门的安全风险状况和管控工作进展情况。
2.3 一线员工职责（1）严格遵守公司的安全规章制度，按照规定履行安全操作义务；（2）积极参与安全风险评估和整改工作，提出改进建议；（3）及时上报安全风险事件和事故，并参与事故调查和分析；（4）参加安全培训，提高安全意识和工作技能；（5）遵循公司的应急响应预案，应对突发安全事件。
第三章工作流程3.1 安全风险评估流程（1）中层管理人员负责组织安全风险评估工作，包括数据收集、风险分析、评估报告编制等环节；（2）评估报告由专业人员编制，并提交给高层管理人员审查和批准；（3）评估报告中的安全风险分级和管理措施由中层管理人员根据批准的报告进行制定。
3.2 安全风险管控工作流程（1）中层管理人员负责监督和指导本部门/岗位的安全风险管控工作的执行情况；（2）一线员工按照管理措施执行，发现安全风险隐患及时报告给中层管理人员；（3）中层管理人员对汇报的安全风险隐患进行分析并制定整改措施；（4）完成整改后，中层管理人员组织验证和确认整改情况，并将验证结果报告给高层管理人员。
安全风险分级管控工作责任体系
为了做好全矿安全风险分级管控预防性工作机制，坚持从安全管理实际出发,初步建立风险管控体系，树立安全意识，落实管理层管控责任，防范遏制重特大事故 ,特建立麻地沟煤业安全风险分级管控工作责任体系.具体内容如下：按照“全员参预，领导负责，职责明确，落实到位”的原则进行安全风险分级管控体系建设 .安监科结合各部门实际情况 ,严格落实，做到“全员、全过程、全方位、全天候”的风险管控模式.根据《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法(试行)》关于安全风险分级管控的要求，开展年度辨识评估和专项辨识评估，并通过建立风险管控体系做到有效遏制生产事故发生，保障麻地沟煤矿员工生命财产安全。
坚持“统一指导、标准先行、分级推进,全面实施、持续改进”的基本原则，充分发挥各部门基层专业技术人员的主导作用，全面落实企业主体责任。
组长:鲁占发(矿长)副组长：徐振荣(生产副矿长)、朱建国(安全副矿长)、周庆前(总工程师)、郭永孝(机电副矿长)、赵建翔 (通风副矿长)尹杰(行政副矿长兼工会主席)成员：业务科室、队组负责人领导组下设安全风险分级管控工作责任体系办公室，办公室设在安监科，办公室主任由薛金磊兼任，负责风险分级管控工作的日常工作协调、问题的落实、汇总和报告.1、全面领导安全风险分级管控工作 ,负责安全风险分级管控工作制度和安全风险分级管控工作责任体系的建立。
2、每年年底组织矿长和分管负责人和相关业务科室、队组进行年度安全风险辨识，编制年度安全风险辨识评估报告，建立重大安全风险清单，并制定相应的管控措施。
3、及时组织分管领导进行专项辨识评估，编制专项安全风险辨识评估报告,补充完善年度重大安全风险清单及管控措施。
4、组织制定重大安全风险管控措施方案，做到人员、技术、资金有保障。
5、每月、旬组织对重大安全风险管控措施落实情况和管控效果进行一次检查分析,针对管控过程中浮现的问题调整完善管控措施，进行月、旬安全风险辨识评估，布置月、旬安全风险管控重点,明确责任分工。
安全风险分级管控工作责任体系
安全风险分级管控工作责任体系一、总体要求按照“全员参与，领导负责，职责明确，落实到位”的原则进行安全风险分级管控体系建设。
结合各部门实际情况，严格落实，做到“全员、全过程、全方位、全天候”的风险管控模式。
二、工作目标根据《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法(试行)》关于安全风险分级管控的要求，开展年度辨识评估和专项辨识评估，并通过建立风险管控体系做到有效遏制建设事故发生，保障公司员工建设财产安全。
三、基本原则坚持“统一指导、标准先行、分级推进，全面实施、持续改进”的基本原则，充分发挥各部门基层专业技术人员的主导作用，全面落实企业主体责任及三级责任。
四、安全风险分级管控领导机构成立以总经理、xx为组长的安全风险分级管控领导小组。
组长：XXX副组长：XXX成员：XXX安全监察处、生产技术部、经营管理部、综合办公室、各队组正职五、安全风险分级管控工作机构（一）管理部门安全监察处作为安全风险分级管控的管理部门，设立专职工作小组。
组长：X副组长：X成员：X（二）专业部门为切实管控住瓦斯、水、火、煤尘、顶板及提升运输系统等容易导致群死群伤事故的安全风险，矿成立4个安全风险管控专业组。
1、瓦斯、自然发火、煤尘管控专业组组长：X副组长：X牵头部门：X2、防治水、地质灾害管控专业组组长：X副组长：X牵头部门：生产技术部（地测）3、顶板管控专业组组长：X副组长：X牵头科室：生产技术部（采煤、掘进）4、提升运输管控专业组组长：X副组长：X牵头科室：X六、安全风险分级管控领导机构和工作机构人员风险管控职责（一）总经理是安全风险分级管控第一责任人，对安全风险管控工作全面负责，确定安全风险分级管控体系组织机构,明确各职能部门的职责、权限。
主持制定安全风险分级管控方针、目标，组织年度安全风险辨识和事故后的专项辨识，建立安全风险分级管控制度。
（二）xx主持矿xx总支工作，并按照“xxxx同责，一岗双责”要求，xx与总经理在安全风险分级管控工作中负有同样职责。
煤矿安全风险分级管控工作责任体系(三篇)
煤矿安全风险分级管控工作责任体系为认真贯彻落实《安全生产法》，依据《煤矿安全生产标准化基本要求及评分办法》（煤安监行管〔xx〕5号）要求，建立我矿安全风险分级管控工作责任体系。
一、管理部门安全科负责安全风险分级管控工作，组织、指导、协调各部门安全风险分级管控工作。
二、安全风险分级管控工作责任体系（一）矿长：对安全风险分级管控全面负责。
1、每年底组织各分管负责人和相关业务科室、区队进行年度安全风险辨识。
2、本矿发生死亡事故或涉险事故、出现重大事故隐患或本省发生重特大事故后，开展一次针对性的专项辨识。
3、组织实施重大风险管控措施。
4、每月组织对重大安全风险管控措施落实情况和管控效果进行一次检查分析。
（二）总工程师1、负责组织相关业务科室对新采区、新工作面设计前开展专项辨识。
2、排放瓦斯作业实施前，新技术、新材料试验或推广应用前开展一次专项辨识。
3、组织实施分管范围内较大风险管控措施。
4、每旬组织对分管范围内月度安全风险管控重点实施情况进行一次检查分析。
（三）生产副矿长1、组织相关业务科室对生产系统、生产工艺、重大灾害因素等发生重大变化时，开展一次专项辨识。
2、组织实施分管范围内较大风险管控措施。
3、每旬组织对分管范围内月度安全风险管控重点实施情况进行一次检查分析。
（四）机电副矿长1、组织相关业务科室对主要设施设备发生重大变化时，开展一次专项辨识。
2、组织实施分管范围内较大风险管控措施。
3、每旬组织对分管范围内月度安全风险管控重点实施情况进行一次检查分析。
（五）安全副矿长1、组织相关业务科室在矿井连续停工停产一个月以上复工复产前开展一次专项辨识。
2、组织实施分管范围内较大风险管控措施。
3、每旬组织对分管范围内月度安全风险管控重点实施情况进行一次检查分析。
（六）副总工程师配合主管领导参加相关业务科室对分管的业务的现场管理有变化时开展一次专项辨识。
（七）带班领导跟踪重大安全风险管控措施落实情况，发现问题及时整改。
安全风险分级管控工作责任体系
安全风险分级管控工作责任体系安全风险分级管控工作责任体系是指一套科学的、层级明确的风险管理体系，它是基于企业所面临的安全风险不同等级和自身特点，分级建立相应的安全责任体系。
同时，防范和排出各级风险，实现全员安全掌控，确保企业的安全运营和可持续进展。
一、风险分级企业面对的安全风险种类很多，比如人员安全、信息安全、安全设施管理等。
首先，我们要对企业面临的风险进行分级：一是高风险，如极端天气、火灾、恐怖攻击等，对企业人员和财产的损失或者毁灭性的影响严重；二是中风险，如恶劣的工作环境、缺乏安全设施、员工素养不高等，对企业的正常运营和管理产生影响；三是低风险，如器材设备故障、电脑病毒等，对企业的影响较小。
二、风险管控针对风险类型和风险等级，我们要建立一套完整的风险管控机制。
1. 高风险管控对于高风险，我们要建立“攻坚战”的意识，发挥企业危机管理本领的最大优势，严密订立应急预案，设立专人负责，把风险掌控在最小范围内，防止重点损失的产生。
同时，还要加强场所安保方面的工作，设立一套完善的安保措施，加添安全障碍带、门禁等掌控措施，使风险化解在最初阶段。
2. 中风险管控对于中风险，我们要实行积极、全面的管理策略，完善各项安全规章制度，引导员工提高安全防范意识，建立安全责任人制度，对各级风险进行清楚明确的责任划分，明确风险管理工作的责任人员，建立罚则制度，对于安全责任人未尽责任的，将会受到惩处。
3. 低风险管控对于低风险，我们要强调防范意识，定期做好安全检查和演练，引导员工提高安全意识，建设高效、完善的安全管理体系，识别和分析企业面临的潜在风险并实行相应的防备措施，适时投入资源进行防范和弥补。
三、责任体系建设1. 领导责任明确企业高层管理人员应当高度重视企业安全问题，亲自参加安全风险的评估、管控和监督，明确领导责任，加强安全意识，推动企业可持续进展。
2. 部门责任分工企业各部门应当承当各自对应的安全管理职责，传达安全意识，强化员工素养，完善安全管理制度和流程，确保风险管控工作有效落实。
安全风险分级管控工作责任制（三篇）
安全风险分级管控工作责任制是指在组织内建立起一套完整的责任制度，明确各级职责和权限，确保对安全风险进行科学、有效的分级管控。
下面将对安全风险分级管控工作责任制进行详细说明。
一、安全风险分级管控的目标安全风险分级管控的主要目标是保障组织的安全和稳定运行，防范各类安全风险的发生，最大程度地减少安全风险带来的损失。
为了实现这一目标，需要完善的责任制度来保证安全风险的有效管控。
二、安全风险分级管控工作责任制的内容（一）顶层设计：组织管理层要对安全风险分级管控工作进行顶层设计，确定安全风险分级管控的目标、策略和指导方针，并制定相应的管理制度和流程。
同时，要明确各级职责和权限，建立相关专门的部门或岗位来负责安全风险分级管控工作。
（二）安全风险评估：安全风险分级管控工作的第一步是进行安全风险评估。
评估工作要由专门的评估机构或部门负责，负责收集、整理和分析各种安全风险的信息，制定评估标准和方法，并根据评估结果确定风险等级。
评估结果要及时向组织管理层报告，并提出相应的管控措施。
（三）风险管控计划：根据安全风险评估的结果，制定相应的风险管控计划。
风险管控计划要明确管控目标、措施和责任人，并制定相应的实施方案。
责任人要负责制定管控计划的实施进度和效果评估，并及时进行调整和改进。
（四）风险管控实施：根据风险管控计划，各级责任人要组织相关部门和人员实施相应的风险管控措施。
实施过程中要注意风险管控的时效性，确保措施的及时性和有效性。
同时，要建立相关的监督和反馈机制，定期进行风险管控的检查和评估。
（五）风险应急管理：安全风险分级管控工作要做好预案的编制和应急演练工作，确保在突发事件发生时能够快速、有效地进行应急处理和处置。
相关部门要负责制定应急预案和应急演练方案，并定期进行演练和评估，以提高组织的应急管理能力。
（六）安全培训和宣传：为了提高全员的安全意识和安全知识，组织要开展相关的安全培训和宣传活动。
相关部门要制定培训计划和宣传方案，负责培训和宣传工作的组织和实施。
安全风险分级管控工作责任体系
安全风险分级管控工作责任体系一、总则安全风险是企业发展过程中必须关注和管理的重要问题，它关系到企业的生产经营、员工的人身安全以及企业的声誉和品牌形象。
为了有效地管理安全风险，降低事故的发生概率和损失程度，建立健全的安全风险分级管控工作责任体系是至关重要的。
本责任体系适用于企业内部所有人员，无论其职位和岗位等级如何，都必须严格遵守和执行。
每一个员工都是安全风险管理的参与者和执行者，每一个环节都可能存在安全隐患，所以责任体系的建立和执行是保障企业安全的基础。
二、责任落实1.企业领导企业领导是安全风险管理的第一责任人，他们承担着对整个企业安全工作的领导和监督责任。
他们必须高度重视安全风险管理工作，制定并推广企业安全政策和安全目标，确保安全生产工作的顺利开展。
同时，企业领导要加强对安全工作的宣传教育和培训，提高员工对安全风险的认识和防范意识。
2.部门负责人部门负责人是落实安全风险管理工作的具体执行人员，他们应该按照企业领导的要求和安排，制定具体的安全管理措施和应急预案，负责部门内部的安全风险管控工作。
在日常工作中，部门负责人要定期检查和评估部门的安全风险，发现问题及时整改，并向上级汇报。
3.员工员工是企业安全风险管理的重要参与者，每一个员工都必须遵守企业的安全规章制度，履行好自己的安全责任。
员工应该加强安全培训和技能培训，提高自身安全风险防范能力。
在工作中要注意安全操作，严禁违反安全规定和操作流程。
4.安全管理部门安全管理部门是安全风险管理的专业机构，负责制定企业的安全管理制度和规范，指导、监督和评估企业全员安全工作。
安全管理部门要及时掌握安全风险信息，做好风险评估和管控工作，对各级部门的安全工作进行监督和检查，及时发现和处置安全隐患。
5.其他相关部门除了安全管理部门外，其他相关部门也要积极参与安全风险管理工作。
例如，生产部门要加强设备的维护和保养，质量部门要加强产品质量监控，物流部门要加强货物运输安全管理等。
安全风险分级管控工作责任体系
安全风险分级管控工作责任体系为全面辨识、管控矿井在生产过程中，针对各系统、各环节可能存在的安全风险、危害因素以及重大危险源，将风险控制在隐患形成之前，把可能导致的后果限制在可防、可控范围之内，提升安全保障能力，根据公司要求并结合我矿实际，特制定本办法。
一、总则安全风险分级管控是指在安全生产过程中，针对各系统、各环节可能存在的安全风险、危害因素以及重大危险源，进行超前辨识、分析评估、分级管控的管理措施。
各单位主要负责人是本单位安全风险分级管控工作实施的责任主体,各业务科室是本专业系统的安全风险分级管控工作实施的责任主体。
“安全风险分级管控”组织机构（一）成立“风险分级管控”工作领导组：组长：总经理副组长：经营副总经理、安全副总经理、生产副总经理、总工程师、机电副总经理成员：各科室负责人及区队队长。
领导组下设办公室, 办公室设立在安检科,安检科科长兼职办公室主任并负责日常具体工作。
领导组职责总经理是安全风险分级管控第一责任人，对安全风险管控全面负责。
2、安全副总经理负责对安全风险分级管控实施的监督、管理、考核。
3、各副总经理及总工程师具体负责实施分管系统范围内的安全风险分级管控工作。
4、专业务科室负责具体实施专业系统的安全风险辨识、评估分级、控制管理、公告警示等工作。
5、区队负责人负责本作业区域和工艺工序的安全风险管控工作。
6、班组长负责本作业区域的安全风险辨识管控，岗位人员负责本岗位的安全风险辨识管控。
（三）办公室职责“安全风险分级管控”办公室设立在安检科，由安检科负责检查、督促“安全风险分级管控”工作的实施情况，具体职责如下：制定“安全风险分级管控”工作制度，制定实施方案，明确辨识程序、评估方法、管控措施以及层级责任、考核奖惩等内容；2、制定安全风险辨识的程序和方法（通过对系统的分析、危险源的调查、危险区域的界定、存在条件及触发因素的分析、潜在危险性分析）；3、指导、督促各科室、区（队）开展“安全风险分级管控”工作；4、组织相关人员对全矿“安全风险分级管控”实施情况进行检查、考核；5、承办上级部门和矿“安全风险分级管控”工作领导组交办的其他工作。
安全风险分级管控工作责任制模板模版（6篇）
安全风险分级管控工作责任制模板模版一、导言安全风险管控是企业安全管理的核心要素之一，为了保障企业的生产经营安全，制定并执行严格的安全风险分级管控制度是必要的。
本文档旨在明确安全风险分级管控工作的责任分工，明确各级管理人员的责任和义务，确保企业安全风险得到有效控制。
二、工作原则1. 依法合规：遵循国家法律法规和相关的安全管理标准，确保安全工作符合法律法规的要求。
2. 预防为主：通过风险评估和管控措施，预防事故的发生，最大限度地保障员工的生命安全和财产安全。
3. 综合施策：采取综合施策的方式，将各项措施有机结合起来，形成一体化的安全风险管控体系。
4. 分级负责：明确各级管理人员的职责和义务，分工明确，层层落实，形成责任层层压实的态势。
5. 原则必须性：安全风险管控工作的责任制是企业安全管理的基础，各级管理人员必须认真履行职责，确保责任制的有效落实。
三、安全风险分级管控责任分工根据企业实际情况，划分了四个级别的安全风险管控责任，分别是企业高管、部门负责人、岗位负责人和员工。
1. 企业高管企业高管是安全风险管控工作的第一责任人，负责制定企业的安全风险管控策略、落实安全风险报告制度、组织开展安全风险评估、监督并检查安全风险管控工作的开展情况。
具体职责如下：（1）确保企业安全风险管控工作符合国家法律法规的要求，做到依法合规。
（2）制定企业的安全风险管控策略，明确安全风险管控的指导思想和总体要求。
（3）落实安全风险报告制度，及时了解企业的安全风险情况，及时采取措施遏制风险扩大。
（4）组织开展安全风险评估，发现和评估企业可能面临的各类安全风险。
（5）监督并检查安全风险管控工作的开展情况，确保各级管理人员履行责任，落实管控措施。
2. 部门负责人部门负责人是各部门内安全风险管控的领导者，负责组织部门内的安全风险管控工作，确保部门内的安全风险得到有效控制。
具体职责如下：（1）负责制定本部门的安全风险管控工作计划，并组织实施。
安全风险分级管控工作责任体系
安全风险分级管控工作责任体系一、总体思路安全风险分级管控是指在安全生产过程中，针对各系统、各环节可能存在的安全风险、危害因素以及重大危险源，进行超前辨识、分析评估、分级管控的管理措施。
在安全管理过程中进一步强化隐患排查治理，推进事故预防工作科学化、信息化、标准化，实现把风险控制在隐患形成之前、把隐患消灭在事故前面，从而避免事故的发生。
各单位主要负责人是本单位安全风险分级管控工作实施的责任主体，各业务科室是本专业系统的安全风险分级管控工作实施的责任主体。
二、安全风险分级管控工作责任体系（一）基本原则坚持“统一指导、标准先行、安全风险分级、全面实施管控、持续改进”的基本原则，充分发挥各科室专业技术人员的主导作用，全面落实企业主体责任。
（二）总体要求安全风险辨识评价工作，要求煤矿“全员参与、领导负责、集中培训、职责明确、落实到位”的原则进行安全风险分级管控体系建设，煤矿安检部门、调度中心结合各部门实际情况，严格落实，做到“全员、全过程、全方位、全天候”的风险管控模式，使安全风险管控行动贯穿于整个煤矿安全生产的全过程，安全管理永远在路上，从中不断总结经验找出煤矿安全生产特点、事故发生的规律特点，以此为基础认真分析安全风险大的生产区域和关键环节，加快推行隐患排查治理、风险分级管控双重预防机制，建立完善安全生产风险分级管控体系、隐患排查治理体系和安全生产信息化系统，从根本上防范事故发生，构建煤矿安全生产长效机制，最终达到减少或控制事故的发生。
（三）工作目标根据新《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法》关于安全风险分级管控的要求，开展年度辨识评估和专项辨识评估，并通过建立风险管控体系做到有效遏制煤矿事故发生，保障公司员工生命财产安全。
（四）安全风险分级管控组织机构1、成立风险分级管控工作领导组组长：张三副组长：××成员：各科室负责人领导组下设办公室，办公室设立在安监科，安监科科长兼职办公室主任并负责日常具体工作。
安全风险分级管控工作责任体系（三篇）
安全风险分级管控工作责任体系通常包括以下角色和职责：1. 高层管理人员：负责制定和审批安全风险分级管控政策、目标和策略，确保安全风险管理工作符合企业发展战略。
他们还应确保安全风险管理得到持续关注和资源支持。
2. 安全风险管理部门/负责人：负责制定企业安全风险管理框架、流程和标准，组织和协调安全风险评估、管控和报告工作，并确保安全风险管理工作的有效实施。
3. 部门经理/负责人：负责本部门的安全风险管理工作，包括对本部门内的安全风险进行评估和处理，并确保员工遵守安全风险管理政策和规定。
4. 员工：负有管理和控制本职工作中的安全风险的责任，包括执行相应的安全风险管理措施，遵守相关的安全风险管理规定，并及时报告发现的安全风险问题。
5. 内外协作团队：负责与内部和外部的合作伙伴进行安全风险管理相关的合作，包括共享安全风险信息、建立联合防御机制等。
以上责任体系仅为一个示例，具体的安全风险分级管控工作责任体系可以根据企业的特定情况和需求进行调整和补充。
安全风险分级管控工作责任体系（二）以下是一个安全风险分级管控工作责任制的模板，您可以根据实际情况进行修改和补充：1. 总体责任：- 负责对整个公司的安全风险进行分级管控工作；- 组织并参与制定安全风险分级管控策略和措施；- 监督各部门执行安全风险分级管控工作，确保其符合相关政策和法规要求。
2. 安全风险评估责任：- 负责编制公司的安全风险评估方案并组织实施；- 对公司各项业务和活动进行安全风险评估，并提出具体的风险等级和风险控制措施；- 定期对风险评估方案进行复查和更新。
3. 安全风险管控责任：- 根据安全风险评估结果，制定具体的风险管控措施并组织实施；- 对各部门的风险管控工作进行指导和监督，确保风险得到有效控制；- 定期检查和评估风险管控措施的有效性，及时调整并报告上级。
4. 安全培训责任：- 负责组织公司员工的安全培训工作，包括安全意识教育、应急处置演练等；- 制定培训计划、课程和教材，并组织培训的实施；- 定期评估培训效果，并及时对培训内容进行更新和改进。
安全风险分级管控工作责任体系
安全风险分级管控工作责任体系1、总体要求：按照“全员参与，领导负责，职责明确，落实到位”的原则进行安全风险分级管控体系生产。
安全指挥中心结合各部门实际情况，严格落实，做到“全员、全过程、全方位、全天候”的风险管控模式。
2、工作目标：根据《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法(试行)》关于安全风险分级管控的要求，开展年度辨识评估和专项辨识评估，并通过建立风险管控体系做到有效遏制生产事故发生，保障职工的生命安全和企业财产安全。
3、基本原则：坚持“统一指导、标准先行、分级推进，全面实施、持续改进”的基本原则，充分发挥各部门基层专业技术人员的主导作用，全面落实企业主体责任。
4、领导机构组长：总经理付善军副组长：矿长陈军、技术副矿长唐中其、生产副矿长蔡新元、安全副矿长邓祖永、机电副矿长陈江渠成员：王达孝（安全科长）、熊黎（生技科科长）、姜勇（通风科矿长）、刘波（机电科科长）、晏建华（调度室主任）、颜彬（地测工程师）、蔡茂林（技术员）。
安全风险分级管控办公室设在安全指挥中心，主任由矿长担任，安全指挥中心负责对分管负责人负责分管范围内的安全风险分级管控工作监督管理及考核。
二、安全风险分级管控工作制度总则第一条为落实“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产方针，全面推行安全风险分级评估，提升安全风险管控水平，保障安全生产，制定本制度。
第二条本制度所指的安全风险分级管控，是指兴旺煤矿内部为保障安全生产自主组织开展的，对生产、管理各环节可能存在或产生的危险、危害因素进行超前辨识、分析、分级评估、管理控制的活动。
本制度不包括国家法律法规要求的由中介机构承担的各类安全评价活动。
第三条本制定适用于兴旺煤矿所属各单位。
组织管理第四条组长负责安全风险分级评估、管控工作的总体组织、协调。
安全指挥中心是安全风险评估管理工作的牵头部门，负责组织制订兴旺煤矿安全风险分级管控制度和考核标准，定期协调组织相关业务职能部门对各单位安全风险管控工作进行监督检查和考核。
安全风险分级管控工作责任制模板范本（三篇）
安全风险分级管控工作责任制模板范本第一章总则第一条为了加强组织架构内部安全风险分级管控工作，确保组织的资产和人员安全，提升组织的整体安全防护能力，特制定本责任制。
第二条本责任制适用于组织内部所有成员，包括但不限于管理人员、员工、承包商等。
第三条安全风险分级管控工作是组织内部安全管理的基本要求，是对内部各类安全风险进行评估和控制的基础工作。
第四条所有成员都应遵守相关的法律法规、规章制度，且有责任和义务履行本责任制规定的各项职责。
第二章安全风险分级管控工作责任制实施要求第五条组织应设立安全风险分级管控工作组织机构，明确组织内部安全风险分级管控工作的职责、权限和工作流程。
第六条安全风险分级管控工作应根据组织的实际情况，制定相应的工作计划，并定期进行回顾和更新。
第七条安全风险分级管控工作应根据风险的重要性、紧急性和复杂性，确定相应的工作优先级和时间节点。
第八条安全风险分级管控工作中的重要问题和突发事件，应及时通报组织领导层，并采取相应的应急措施。
第九条安全风险分级管控工作应充分调动组织内部成员的积极性和创造性，鼓励成员提出改进意见和建议。
第十条安全风险分级管控工作应定期进行评估和监测，及时整改和改进。
第三章安全风险分级管控工作责任分工第十一条组织领导层是安全风险分级管控工作的最高决策和重要组织者，负责组织整体安全风险分级管控工作。
第十二条组织领导层负责制定安全风险分级管控工作的总体策略和方针，明确各级负责人的职责和权限。
第十三条组织领导层要定期组织安全风险分级管控工作的会议，听取工作报告，分析和研究当前的安全风险态势，提出针对性的改进意见和建议。
第十四条组织部门负责协调和推进安全风险分级管控工作的落实，明确各级负责人的具体工作任务，并定期进行工作检查和评估。
第十五条组织部门负责进行安全风险评估和监测工作，及时报告风险情况，提出相应的控制措施，并监督各部门的落实情况。
第十六条各部门负责制定本部门的安全风险分级管控工作方案，明确本部门的具体工作职责和权限，并定期进行工作检查和评估。
安全风险分级管控工作责任制范本
安全风险分级管控工作责任制范本1. 背景介绍安全风险分级管控是企业保障安全运营的重要手段，通过对各种风险进行分类和评估，分级制定相应的管控措施，以防范和降低潜在的危险。
为了明确各级别的责任，制定一套安全风险分级管控工作责任制范本是必需的。
2. 总则2.1. 安全风险分级管控的目标是确保企业的人员、财产以及环境的安全，保障企业正常运营。
2.2. 安全风险分级管控工作责任制是指明各级别的责任人，在安全风险分级管控过程中应承担的职责和权利。
2.3. 各级别责任人应深入了解风险评估方法和安全管控措施，并持续关注和跟进风险管理进展。
安全风险分级管控工作责任制范本（二）3.1. 高级管理层责任人3.1.1. 负责确定和审批安全风险分级管控的策略、目标和目标，确保风险管控工作符合企业整体战略和业务目标。
3.1.2. 提供必要的资源和支持，确保风险管理活动的顺利执行。
3.1.3. 定期评估安全风险管理结果，指导和推动风险管理政策和流程的优化和升级。
3.1.4. 设立监督机构，对安全风险管理工作进行监督和评估。
3.2. 风险管理部门责任人3.2.1. 负责建立和维护安全风险分级管控的流程和制度，确保流程规范、科学。
3.2.2. 协助高级管理层落实风险管理战略和目标。
3.2.3. 负责安全风险的评估和分级，保证风险评估的准确性和可靠性。
3.2.4. 对风险分级结果进行定期监控和评估，提出相应的改进建议。
3.2.5. 组织和开展风险管理培训，提高员工风险意识和管理能力。
3.3. 部门经理责任人3.3.1. 落实风险分级管控方案，确保本部门的安全管理工作符合要求。
3.3.2. 指导和督促部门成员进行风险评估和管控措施的执行。
3.3.3. 及时报告和处理本部门的安全风险事件，确保风险的及时控制和纠正。
3.3.4. 参与风险管理部门的例会和讨论，提供本部门的专业意见和建议。
3.4. 员工责任人3.4.1. 遵守和执行企业的安全风险管理制度和要求。
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xxx煤业安全风险分级管控工作责任体系为了做好全矿安全风险分级管控预防性工作机制，坚持从安全管理实际出发，初步建立风险管控体系，树立安全意识，落实管理层管控责任，防范遏制重特大事故，特建立xxx煤业安全风险分级管控工作责任体系。
具体内容如下：一、总体要求按照“全员参与，领导负责，职责明确，落实到位”的原则进行安全风险分级管控体系建设。
安监科结合各部门实际情况，严格落实，做到“全员、全过程、全方位、全天候”的风险管控模式。
二、工作目标根据《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法(试行)》关于安全风险分级管控的要求，开展年度辨识评估和专项辨识评估，并通过建立风险管控体系做到有效遏制生产事故发生，保障xxx煤矿员工生命财产安全。
三、基本原则坚持“统一指导、标准先行、分级推进，全面实施、持续改进”的基本原则，充分发挥各部门基层专业技术人员的主导作用，全面落实企业主体责任。
四、成立安全风险分级管控工作责任体系领导组组长：鲁占发（矿长）副组长：徐振荣（生产副矿长）、朱建国（安全副矿长）、周庆前（总工程师）、郭永孝（机电副矿长）、赵建翔（通风副矿长）尹杰（行政副矿长兼工会主席）成员：业务科室、队组负责人领导组下设安全风险分级管控工作责任体系办公室，办公室设在安监科，办公室主任由薛金磊兼任，负责风险分级管控工作的日常工作协调、问题的落实、汇总和报告。
五、工作职责（一）、领导小组职责1、全面领导安全风险分级管控工作，负责安全风险分级管控工作制度和安全风险分级管控工作责任体系的建立。
2、每年年底组织矿长和分管负责人和相关业务科室、队组进行年度安全风险辨识，编制年度安全风险辨识评估报告，建立重大安全风险清单，并制定相应的管控措施。
3、及时组织分管领导进行专项辨识评估，编制专项安全风险辨识评估报告，补充完善年度重大安全风险清单及管控措施。
4、组织制定重大安全风险管控措施方案，做到人员、技术、资金有保障。
5、每月、旬组织对重大安全风险管控措施落实情况和管控效果进行一次检查分析，针对管控过程中出现的问题调整完善管控措施，进行月、旬安全风险辨识评估，布置月、旬安全风险管控重点，明确责任分工。
6、严格执行煤矿领导带班制度，跟踪重大安全风险管控措施落实情况，发现问题及时整改。
（二）办公室职责1、具体制定“安全风险分级管控”工作制度，制定实施方案，明确辨识程序、评估方法、管控措施以及各层级责任制、考核奖惩等内容。
2、指导、督促各相关科、队组开展“安全风险分级管控”工作。
3、组织相关人员对各科、队组“安全风险分级管控”工作实施情况进行检查、总结和考核；4、承办上级部门和矿“安全风险分级管控”工作领导小组交办的其他工作。
（三）各层级工作职责安全风险分级管控工作职责分工重点是副总工程师以上领导，同时对各职能科室、队组、班组、岗位也明确了职责。
具体如下：1、矿长职责1）矿长是安全风险分级管控工作第一责任人，对安全风险管控工作全面负责。
负责建立安全风险分级管控工作组织机构，确定管理部门；明确机构中所有人员的具体责任、工作任务、工作程序。
2）负责建立安全风险分级管控工作机制，明确安全风险的辨识范围、方法和安全风险的辨识、评估、管控工作流程；确定检查与考核的具体办法。
3）负责组织编制矿井年度安全风险辨识评估报告，每年底组织各分管负责人和相关业务科室、队组进行年度安全风险辨识，建立可能引发重特大事故的重大安全风险清单，并制定相应的管控措施。
4）负责组织对矿发生死亡事故或涉险事故、出现重大事故隐患或所在省份发生重特大事故后，开展1次针对性的专项辨识，识别安全风险辨识结果及管控措施是否存在漏洞、盲区；补充完善重大安全风险清单并制定相应的管控措施。
5）负责组织实施重大安全风险管控措施，组织制定具体工作方案，做到人员、技术、资金有保障。
6）负责每月组织对重大安全风险管控措施落实情况和管控效果进行一次检查分析，针对管控过程中出现的问题调整完善管控措施，并结合年度和专项安全风险辨识评估结果，进行月度安全风险辨识评估，布置月度安全风险管控重点，明确责任分工。
7）按照《煤矿领导带班下井及安全监督检查规定》，严格执行煤矿领导带班制度，跟踪重大安全风险管控措施落实情况，发现问题及时整改。
8）优先保障重大安全风险管控措施所需资金。
2、生产副矿长职责1）负责协助矿长建立安全风险分级管控工作机制，明确安全风险的辨识、评估、管控工作流程；确定检查与考核的具体办法。
2）协助矿长每月组织对重大安全风险管控措施落实情况和管控效果进行一次检查分析，针对管控过程中出现的问题调整完善管控措施，并结合年度和专项安全风险辨识评估结果，进行月度安全风险辨识评估，布置月度安全风险管控重点，明确责任分工。
3）负责组织实施分管业务范围内的采煤、掘进、巷道修护等安全风险分级管控工作。
4）负责分管范围内的安全风险辨识、评估工作，明确分管专业系统安全风险的辨识、评估、管控工作流程。
5）协助矿长编制《年度安全风险辨识评估报告》，建立采煤、掘进、巷道修护等可能引发重特大事故的重大安全风险清单，并制定相应的管控措施。
6）生产系统、生产工艺、主要设施设备、重大灾害因素等发生重大变化时；连续停工停产1个月以上的煤矿复工复产前，组织有关业务科室开展1次专项辨识：重点辨识作业环境、生产过程、重大灾害因素和设施设备运行等方面存在的安全风险；补充完善重大安全风险清单并制定相应的管控措施；辨识评估结果用于指导重新编制或修订完善作业规程、操作规程。
7）负责每旬组织对分管范围内的采煤、掘进、巷道修护等月度安全风险管控重点实施情况进行一次检查分析，检查管控措施落实情况，改进完善管控措施。
8）按照《煤矿领导带班下井及安全监督检查规定》，严格执行煤矿领导带班制度，跟踪重大安全风险管控措施落实情况，发现问题及时整改。
9）负责每月对全矿“安全风险分级管控”工作实施情况进行检查、考核。
3、安全副矿长职责1）负责组织实施分管业务范围内的应急救援、安全培训等安全管理方面的安全风险分级管控工作。
2）负责协助矿长并组织编制《年度安全风险辨识评估报告》，建立可能引发重特大事故的重大安全风险清单，并制定相应的管控措施。
3）协助矿长每月组织对重大安全风险管控措施落实情况和管控效果进行一次检查分析，针对管控过程中出现的问题调整完善管控措施，并结合年度和专项安全风险辨识评估结果，进行月度安全风险辨识评估，布置月度安全风险管控重点，明确责任分工。
4）负责协助矿长组织对矿发生死亡事故或涉险事故、出现重大事故隐患或所在省份发生重特大事故后，开展1次针对性的专项辨识，识别安全风险辨识结果及管控措施是否存在漏洞、盲区；补充完善重大安全风险清单并制定相应的管控措施。
5）按照《煤矿领导带班下井及安全监督检查规定》，严格执行煤矿领导带班制度，跟踪重大安全风险管控措施落实情况，发现问题及时整改。
6）负责监管安全风险的管控措施落实，抓好监督检查，确保管控措施严格落实到位。
4、总工程师职责1）负责组织实施分管业务范围内的地质灾害防治与测量等安全风险分级管控工作。
2）负责分管范围内的安全风险辨识、评估工作，明确分管专业系统安全风险的辨识、评估、管控工作流程。
3）协助矿长编制《年度安全风险辨识评估报告》，建立地质灾害防治与测量等可能引发重特大事故的重大安全风险清单，并制定相应的管控措施。
4）负责新水平、新采（盘）区、新工作面设计前，组织有关业务科室开展1次专项辨识。
重点辨识地质条件和重大灾害因素等方面存在的安全风险，补充完善重大安全风险清单并制定相应管控措施。
5）负责对启封火区、排放瓦斯、突出矿井过构造带及石门揭煤等高危作业实施前，新技术、新材料试验或推广应用前，连续停工停产1个月以上的煤矿复工复产前，开展1次专项辨识：重点辨识作业环境、工程技术、设备设施、现场操作等方面存在的安全风险；补充完善重大安全风险清单并制定相应的管控措施；辨识评估结果作为编制安全技术措施依据。
6）负责每旬组织对分管范围内的地质灾害防治与测量等月度安全风险管控重点实施情况进行一次检查分析，检查管控措施落实情况，改进完善管控措施。
7）将辨识评估结果应用到编制安全生产规划、年度生产接续计划当中。
配合完成年度安全风险辨识、评估报告和专项安全风险辨识、评估工作。
8）配合相关部门将辨识评估结果应用到编制采掘工作面作业规程和安全技术措施当中。
9）按照《煤矿领导带班下井及安全监督检查规定》，严格执行煤矿领导带班制度，跟踪重大安全风险管控措施落实情况，发现问题及时整改。
5、通风副矿长职责1）负责组织实施分管业务范围内的通风等安全风险分级管控工作。
2）当矿井通风系统发生变化时、启封火区前、排放瓦斯前，负责组织相关科室进行一次专项安全风险辨识评估，并组织编制专项安全风险辨识报告，制定工作范围内安全风险管控措施，负责对工作范围内安全风险辨识结果进行检查、审核；3）协助矿长编制《年度安全风险辨识评估报告》，建立通风、等可能引发重特大事故的重大安全风险清单，并制定相应的管控措施。
4）负责每旬组织一次对分管范围内月度安全风险管控重点实施情况检查分析，检查管控措施落实情况，改进改善管控措施；5）按照《煤矿领导带班下井及安全监督检查规定》，严格执行煤矿领导带班制度，跟踪重大安全风险管控措施落实情况，发现问题及时整改。
6、机电副矿长职责1）负责组织实施分管业务范围内的机电、运输等安全风险分级管控工作。
2）负责分管范围内的安全风险辨识、评估工作，明确分管专业系统安全风险的辨识、评估、管控工作流程。
3）协助矿长编制《年度安全风险辨识评估报告》，建立机电、运输等可能引发重特大事故的重大安全风险清单，并制定相应的管控措施。
4）生产系统、生产工艺、主要设施设备、重大灾害因素等发生重大变化时；连续停工停产1个月以上的煤矿复工复产前，组织有关业务科室开展1次专项辨识：重点辨识作业环境、生产过程、重大灾害因素和设施设备运行等方面存在的安全风险；补充完善重大安全风险清单并制定相应的管控措施；辨识评估结果用于指导重新编制或修订完善作业规程、操作规程。
5）负责每旬组织对分管范围内的机电、运输等月度安全风险管控重点实施情况进行一次检查分析，检查管控措施落实情况，改进完善管控措施。
6）按照《煤矿领导带班下井及安全监督检查规定》，严格执行煤矿领导带班制度，跟踪重大安全风险管控措施落实情况，发现问题及时整改。
7、行政副矿长职责1）负责组织实施分管业务范围内的职业卫生、地面设施等安全风险分级管控工作。
2）负责分管范围内的安全风险辨识、评估工作，明确分管专业系统安全风险的辨识、评估、管控工作流程。
3）协助矿长编制《年度安全风险辨识评估报告》，建立可能引发重特大事故的重大安全风险清单，并制定相应的管控措施。
4）负责每旬组织对分管范围内月度安全风险管控重点实施情况进行一次检查分析，检查管控措施落实情况，改进完善管控措施。