房建分包工程施工合同管理问题分析
房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法
二、规范分包
（五）项目管理机构健全
第十一条 分包工程发包人应当设立项目管理机 构，组织管理所承包工程的施工活动。
项目管理机构应当具有与承包工程的规模、技术 复杂程度相适应的技术、经济管理人员。其中，项目 负责人、技术负责人、项目核算负责人、质量管理人 员、安全管理人员必须是本单位的人员。具体要求由 省、自治区、直辖市人民政府建设行政主管部门规定。
严禁个人承揽分包工程业务。
参考：
王素卿司长在建立劳务分包制度现场会上的讲话（2005年5月25日）
鉴于现阶段有资质的劳务企业数量较少，对于将工程分包给不具备法定用工 资格的队伍或使用零散用工行为的，视为发包企业直接用工，企业必须依法 与每个工人签定劳动合同，否则发包企业要依法承担相应责任。
二、规范分包
and others communicate with the engineer through the contractor.
一、 分包体系-专业分包
本办法所称专业工程分包，是指施 工总承包企业（以下简称专业分包 工程发包人）将其所承包工程中的 专业工程发包给具有相应资质的其 他建筑业企业（以下简称专业分包 工程承包人）完成的活动。
违反本办法第十一条规定，分包工程发包 人将工程分包后，未在施工现场设立项目管理 机构和派驻相应人员，并未对该工程的施工活 动进行组织管理的，视同转包行为。
三、不规范分包行为的界定
（三）允许他人以本企业名义承揽工程
第十五条 禁止转让、出借企业资质证书或者 以其他方式允许他人以本企业名义承揽工程。
T40分包过程重组案例
由50到100个独立承建商组成的建筑队的长期效果是不如拥有8到 十个关键参与者的建筑队的效率高。
控制50到100个分包商和供应商的项目经理只能救一时之急。
工程合同管理方面问题
工程合同管理方面问题变更管理不当在工程建设过程中，设计变更是一个常见的问题。
如果合同中对于变更管理的条款不够明确或者执行不力，就可能导致成本失控和工期延误。
为了有效管理变更，合同中应明确变更的程序、责任分配以及可能引起的成本和时间调整。
同时，建立一个高效的变更审查机制，确保所有变更都经过严格的评估和批准。
进度控制不严格工程进度的控制直接关系到整个项目的工期和成本。
合同中应详细规定工程的进度计划以及监督和调整进度的方法。
项目管理团队需要定期检查工程进度，并与合同约定的里程碑相比较，及时发现偏差并采取措施纠正。
合理的奖惩机制也能有效激励各方按时完成工作。
质量控制不足质量是工程项目成功的关键。
合同中应包含详细的质量标准和验收标准，以及如何处理不符合标准的工作成果。
项目管理团队应实施严格的质量控制流程，对工程材料、施工过程和最终成果进行监督检查。
必要时，可以引入第三方质量检测机构，以确保工程质量符合标准。
风险管理不到位工程项目往往伴随着各种风险，包括自然灾害、市场波动、技术问题等。
合同中应包含风险识别、评估和应对措施的条款。
项目管理团队应建立风险管理计划，定期更新风险清单，并制定相应的缓解措施。
通过有效的风险管理，可以减少不确定性对项目的影响。
沟通协调不畅良好的沟通是确保项目顺利进行的基础。
合同应规定项目各方的沟通职责和方式，以及如何处理沟通中出现的问题。
项目管理团队应建立一个高效的沟通机制，确保信息的及时传递和准确理解。
定期的项目会议和报告可以帮助各方保持同步，并及时解决协调中的问题。
结语。
分析建筑施工企业劳务分包管理中存在的问题及对策
紧跟时代的发展推进信息化平台的建设 共享平台信息透明度 高需要劳务分包时优先通过网络信息平台进行劳务队伍资格 遴选(!)建设单位还应实时上传 劳 务 队 伍 表 现 状 态 实 现 平 台 数 据 的更新建立跟踪评价和考核机制其余建设方在选择时可查询 劳务队伍的信用度实现资源共享
建筑业作为我国民经济支柱产业近年来随着城镇化进程的 持 续 推 进 行 业 产 值 不 断 提 升 到 !"#$ 年 达 到 !%&' 万 亿 元 之 多 对国内经济增长起到重要支撑作用 随着市场经济结构的变化 建筑行业的市场竞争日益激烈 建设方为了有效提高竞争力不 断地控制成本导致出现许多施工企业利润偏低的现象 在这样 的大背景大环境下要想维护企业的生存和长期发展需要不断 强化企业自身的管理水平
实行实名制管理 建筑企业可以进行劳务实名制登记进行月度考勤评价作 为结算的依据 通过配备软硬件设备监督刷卡考勤 %& 制定明确的劳务招标机制统一劳 务 队 伍 的 选 择 标 准 劳 务队伍的资质水平影响整个工程的质量水平工程建设单位根据 工程项目的范畴针对不同类型不同级别工程的建设制定相应 的劳务企业选择标准在正式招标时严格按照标准执行 ., 加强合同管理制定明确的合同内容 严格执行先签合同后入场的原则合同的签订是双方建立良 好合作关系和工程顺利开展的前提在入场之前签订好合同可以 有效地避免不必要的纠纷 合同的内容应细化包括工程材料的供应施工标准施工质 量工程变更双方的责任和义务处罚措施及工情资支付明细等 等保证在履行过程中具有可操作性发生纠纷时有据可依 合同签订后应及时进行合同交底 深化双方的责任和义务 在项目建设过程中 可根据实际情况在双方同意的况下更改补 充 合 同 内 容 (%) ',强化过程监管 在施工过程中派专人负责检查施工过程中 存在的问题和不足及时反馈及时纠正 定期检查施工日志是否 记录准确详细 并实行月度季度竣工履约考核考核不符合要 求的及时下发整改通知单并且督促立即整改整改后再次进行 验收验收合格后方可进入下一道工序 三 劳务企业 #, 强化自身管理提高管理水平 管 理 人 员 应 进 行 科 学 知 识 和管理知识的专业塑造提高管理能力 努力在行业内部创造口 碑塑造良好的形象提高自身竞争力 !, 加强劳务工人专业技能 和安全知识的培训打造高素质团队最好通过专业培训颁发专 业技能证书持证上岗提高劳务队伍的整体素 质 %, 此 外 劳 务 工人教育水平不足缺乏一定的法律意识劳务企业应在进场时 就与员工签订劳务用工合同 同时签订的合同内容需要足够明 确避免双方在结算工资时各执一词无法认定最终导致工资 不能按时发放的情况发生 ., 抓住机遇转型专业企业 针对住建 部提出的逐渐取消建筑施工劳务资质审批的指导意见劳务企业 应早早做好转型打算把握政策动向向适合自己的专业转型设 Байду номын сангаас专业作业企业资质做足准备增强企业可持续发展能力 三 结束语 未来建筑业依旧是经济市场的一大支柱劳务分包作为首要 的管理形式使其合理有效的开展是保证工程质量和安全的核 心内容 应采取合理地措施规避劳务分包给工程带来的风险促 进建筑行业和谐发展 参考文献 (#)姚炜,浅谈 建 筑 劳 务 分 包 管 理 的 现 状 及 发 展 对 策(/),城 市 建 设 理 论 研 究 电 子 版 0!"-'0'1#.2, (!)潘 锡 山,探 讨 施 工 企 业 劳 务 分 包 管 理 中 存 在 的 若 干 问 题 与 对 策 (/),城 市 建 设 理 论 研 究 电 子 版 0!*#!1#34, (%)周成锚,论 工 程 合 同 风 险 管 理 的 问 题 与 应 对 措 施(/),科 学 时 代0!*#%1#4,
建设工程施工合同案例分析
建设工程施工合同案例分析随着我国的经济体制改革，建筑市场逐步走向规范与完善，目前建筑市场竞争激烈，企业利润少、风险大，建设工程合同管理越显重要。
企业应自觉重视合同的重要性，做好合同管理,才能有效的降低工程风险,维护企业的利益，增加企业利润。
在建筑市场竞争日益激烈的条件下，承包人与发包人之间的经济利益的冲突更是与日俱增。
随着我国的经济体制改革，建筑市场逐步走向规范与完善，目前建筑市场竞争激烈，企业利润少、风险大，建设工程合同管理越显重要。
企业应自觉重视合同的重要性，做好合同管理,才能有效的降低工程风险,维护企业的利益，增加企业利润。
在建筑市场竞争日益激烈的条件下，承包人与发包人之间的经济利益的冲突更是与日俱增。
近年来，承包人与发包人或建设单位之间因经济纠纷导致的诉讼案件居高不下，尚有越演越烈之势。
而在诸多承发包纠纷案件中，以工程款纠纷案件为数之最。
近年来，由于政府、建设单位、施工单位等多方面因素的影响，在我国道路、桥梁、房地产、基地、开发区、工业园等房地产建设工程项目中，出现了前所未所的拖欠工程款事件。
这些事件已严重影响了建筑施工企业的生存与发展、职工和农民工工资的发放和建筑市场的正常招投标管理秩序，引发了社会的不稳定因素。
现结合一起建设施工合同拖欠工程款案，对这种现象进行分析，并就建设工程施工合同非法转包、违法分包的处理原则、无效施工合同的工程款结算方式、实际施工人利益的保护途径等问题提出自己的一些见解。
一、案情介绍2005年底，为进一步加强基础设施建设，某省某市政府决定，控股成立了某高速公路有限责任公司(以下简称业主A)。
2006年3月份，业主A通过在全国范围内的招投标，将一条通往省外的高速公路以总承包施工的方式，发包给某施工集团公司(以下简称B)施工建设。
B承接整个工程的施工任务后，将其中的三个工区的工程项目转包给某投资有限公司(以下简称C)。
2006年5月，B与C签订《建筑工程劳务承包合同》约定：承包方式为总承包，B配合C进行现场管理、技术管理，C全权负责现场组织施工;工程款的支付与结算，实行综合单价承包，合同期内不作调整，工程量以业主A批复的工程量为准。
工程合同执行情况分析
工程合同执行情况分析合同概述该工程项目涉及一座商业综合体的建设，包括写字楼、商场和住宅区。
项目总投资估算为5亿人民币，预计建设周期为3年。
甲方为一家房地产开发公司，乙方为一家具有一级资质的建筑施工企业。
双方签订了详细的工程合同，明确了工程的范围、质量标准、进度要求、付款方式等关键条款。
执行情况分析工程质量自项目开工以来，乙方严格按照合同约定的技术规范和质量标准进行施工。
甲方聘请了第三方监理公司对工程质量进行监督。
截至目前，已完成的主体结构经检测符合设计要求，未发现重大质量问题。
工程进度工程进度方面，乙方基本按照合同约定的时间节点推进。
但由于遭遇不可预见的恶劣天气和部分材料供应延迟，项目整体进度比原计划推迟了10%。
乙方及时与甲方沟通，并采取了加班加点的措施来缩短延误时间。
成本控制在成本控制方面，乙方通过优化施工方案和严格采购管理，有效控制了成本。
目前，项目的实际支出与预算相比略有节余，控制在合理范围内。
安全管理安全生产一直是工程施工中的重中之重。
乙方建立了完善的安全管理体系，定期开展安全培训和演练。
截至目前，工地未发生重大安全事故。
存在问题及建议尽管整体执行情况良好，但在合同执行过程中仍存在一些问题。
例如，部分分包商的施工质量参差不齐，影响了整体工程的进度和质量。
建议甲方加强与分包商的沟通协调，确保分包商严格遵守合同规定，同时加大对分包商的管理力度。
另外，由于市场波动，部分建筑材料价格上涨，给成本控制带来压力。
建议双方重新协商相关条款，寻求合理的成本分担机制。
结论总体来看，该工程项目的合同执行情况良好，甲乙双方均表现出较高的合作精神和责任感。
通过有效的沟通和协调，大部分问题得到了妥善解决。
未来，双方应继续加强合作，确保项目的顺利完成。
房建分包工程施工合同管理讨论
房建分包工程施工合同管理讨论作者：刘璐来源：《城市建设理论研究》2013年第24期【摘要】: 经济发展带来的城镇化大大大推动了我国房屋建设的发展，这就使得房屋工程的合同管理，不断完善，管理体制也不断的发生变化，不过合同时保障房屋安全的基础，直接关系到建设利益能否实现，所以，房屋分包工程施工合同在建筑行业中，起到的作用也越来越重要。
【关键词】: 房建工程施工合同合同管理投资效益调控手段中图分类号：TU723.1 文献标识码：A 文章编号：引言城镇化的力量推动了建设力量的增强，房地产业和建筑业都十分迅猛的发展。
建筑业已经渐渐的成为我国城镇化建设过程中，经济发展的重中之重。
目前我国各种承包商建造施工已经是十分普遍的行为，并且形成了比较完善的模式。
房屋工程已经慢慢的向专业化，多样性发展，分工也越来越细化，但是对房屋的质量要求却也是日益的严格。
如何合理的管理房建分包工程施工合同是值得我们深入研究的。
二．目前我国房屋建设分包的原因生产力的发展是房屋建设工程分包的根本原因，与此同时还有一客观的原因。
(1)专业性限制。
(2)发包方想方设法降低造价。
现阶段我国房屋结算制度是为了方便承包商的管理，这样承包商就可以通过分包来减少开支，增加利润空间。
社会化分工，熟练的专业有效降低成本。
3)优势采购渠道，可以是工程造价低于市场平均水平。
三．房建分包工程的分包形式(1)指定式分工。
承包商会根据不同的资源来制定分工计划，发挥优势作用，通常是根据优势来制定的。
(2)承包商根据自身情况申请分工承包。
但这种情况下承包商对分包商的控制就减小了。
(3)在施工过程中根据实际需要及时分工。
四．房建分包工程存在的问题房屋建设的过程中，材料和设备的供应利润空间是十分巨大的，这就导致了大量的承包商涌入到，但是本身又没有什么经验和过硬的技术，这就导致了分包过程出出现很多名不副实的问题。
这样签订的合同承包者绕过总承包商各自为战，为工程的安全埋下隐患。
EPC总承包模式下的工程项目分包管理问题
EPC总承包模式下的工程项目分包管理问题摘要：在社会不断进步和发展的背景下，建筑行业发展迅速，EPC总承包模式逐渐成为工程建设领域重要的承包方式之一。
在这种新的承包模式下，项目分包管理也陆续出现一些不同以往的问题与困难，需要积极寻找有效的解决措施，争取安全质量进度效益的最大化。
因此，在本文中就简单分析了EPC总承包模式下工程项目分包管理中可能遇到的问题，并结合工程施工提出了几点有效的解决措施，希望能够提高EPC总承包模式下的工程项目分包管理水平。
关键词：EPC总承包；分包管理；有效措施引言在ＥＰＣ总承包管理中，承包企业受到巨大经济利益支出的影响，在管理项目增多的情况下，会增加ＥＰＣ总承包项目的管理难度，若上述问题不能及时解决，会降低ＥＰＣ总承包管理的有效性。
因此，在ＥＰＣ总承包管理中，为了提高工程项目的管理效果，总承包方需要加强对各项工序的控制，及时发现工程管理中存在的隐患，保证ＥＰＣ总承包管理工作的稳步进行。
1PC总承包模式概念分析EPC总承包模式主要是指在建筑工程初步方案阶段将整体工程以发包形式承包给相应的工程总承包单位，由工程总承包单位负责工程的设计、施工、采购、试运行方面的责任承保，最终为建设单位提供完善的工程项目。
使得工程总承包单位所提供的工程项目满足合同需求以及各种使用功能，验收合格后，完成EPC 总承包模式的整体建设流程。
建筑工程中合理运用EPC总承包模式可提高工程的整体项目管理水平，工程总承包单位作为工程承包主要责任主体，结合各方工作职责与义务，能主动承担工程主要责任，发包人将承担较少的管理责任。
EPC总承包模式在建筑工程项目管理中发挥着重要作用，主要是把工作重心放在项目管理方面，考虑建筑工程所包括的施工内容较多、影响范畴较大，整个发展阶段均需详细探究具体要求，有效规避常规问题持续发生。
同时，建设单位还会在此方面深度探究，依据工作内容细化各部门的工作内容与职责，并把各环节中所存在的风险问题及时提出，制定相应的处理方案与措施，才能在根本上做好防控工作，项目施工质量与综合效益显著提升。
建设项目分包问题的分析与解决
建设项目分包问题的分析与解决摘要：建筑工程项目分包在今天已经成为了非常常见的项目建设方式，也与项目管理成效、施工质量以及工程进度、项目成本息息相关。
但目前国内建筑工程项目的分包管理存在许多问题，导致建筑工程项目分包出现了一些乱象，严重影响了我国建筑工程项目的顺利完工，也降低了我国建筑工程行业的专业性。
关键词：建筑工程；项目管理；施工分包1.建筑工程项目分包的概念建筑工程项目的分包，其实就是指施工企业与其他施工企业或是劳务团队之间的发包与承包关系。
通常情况下，建筑工程的项目方会通过招投标将工程任务承包给一个施工企业，然后再由这个总承包企业将不同的施工任务分包给其他几个企业或施工队伍，在确认意向后总包企业将与分包企业/施工队伍签订合同，目前比较常见的有工程整体分包以及施工劳务分包。
就目前情况来看，我国的建筑工程项目分包有三个主要特点：第一，主体是相对固定的，项目方通常不负责分包，仅仅是允许招标成功的企业进行分包，总包企业与分包企业在建筑行业上的理论地位是一致的，同时受到项目方、主管部门的约束与管理。
第二，客体也是相对固定的，总包企业需要根据项目方的允许范围，对项目任务进行分包，所以分包企业的任务是明确的，双方的义务与权力也是明确的，超出法律规定的工程项目分包是不被允许的。
第三，需要在一次强调的是，总包企业与分包企业在建筑行业上的理论地位是一致的，同时受到项目方、主管部门的约束与管理，若是双方关系出现失衡，那么监理单位与主管部门需要立即进行约束。
2.影响建筑工程项目分包效果的主要因素目前，影响建筑工程项目分包效果的主要因素主要有：第一，建筑工程项目总包企业对分包企业的资质审查有效性；第二，建筑工程项目总包企业对分包企业完成承包项目情况下的审查监督，其中包括质量监督、技术监督以及安全监督；最后，建筑工程项目总包企业对分包企业是否存在转包现象的监督，因为转包后真正实施项目施工的企业资质、能力、技术水平以及职业素养都不在总包企业的直接掌控之下。
建筑工程总承包项目管理中存在的问题及对策
建筑工程总承包项目管理中存在的问题及对策摘要：近年来，我国的国家建设项目，特别是政府投资项目，实行一体化工程承包模式。
总设计合同是承包商根据项目的设计、采购、施工等阶段的内容和相关负责人进行签订。
根据合同内容，承包商对项目的质量、安全、施工时间和成本负全责。
承包商通过对工程总体项目管理中存在的问题及需要改进的方面进行研究分析，进一步研究了中国工程总承包项目管理存在的问题及发展现状，提出了根据相关问题内容总结的解决方案。
关键词：建筑工程；总承包项目管理；问题；对策随着城市化进程的发展，工程项目管理中出现了许多问题。
建筑公司必须充分了解到施工管理项目中管理的重要性。
国家建设技术目前处于深化总承包管理的改革阶段。
提高建设技术管理水平，确保工程投资质量和效益，规范建设市场秩序，是建筑市场整体发展的重要手段，具有重要的现实意义。
一、建筑工程总承包项目管理中存在的问题1.对总承包项目管理缺乏全面认识总承包商对总承包项目管理没有客观全面的认识，误认为总承包项目管理是在建设成本中增加了不必要的成本，从而否认了总承包项目管理的概念。
受传统商业模式的影响，总承包商很难在建设项目中开发出相互合作的商业模式。
此外，由于建筑业改革的不深入，总承包项目管理业务工作进一步的推进存在很大的障碍。
而且，具有总承包资格的企业较多，市场竞争激烈，导致大型承包项目工作混乱，导致建设项目管理总体水平较低。
2.项目管理制度缺乏完善性当今时代，像“项目完成后各做各的”等情况并不少见。
再加上为了降低成本和相关的费用，各部门正借着减少管理部门来减少员工人数。
来实现他们降低成本的目的。
因此，建筑企业经常会发生员工在多个岗位上都有职务的情况，导致无法做好监管工作，从而影响了建筑项目管理的质量和效率，阻碍了建筑企业的进一步发展[1]。
3.分包商方面的问题目前，建筑行业分包市场尚未形成，分包机制等相关机制需要依法依规进行相关变革。
在总承包建设项目的管理中，一些大型承包商并没有专门的施工队伍，大型承包商会将很多建设项目分包给其它不同专业的分包商。
施工单位对分包单位的管理制度
施工单位对分包单位的管理制度篇一：施工单位分包管理制度施工单位分包管理制度为了进一步加强和规范项目部对工程分包工作的管理，确保施工安全、质量、进度、文明施工满足合同约定要求，保证分包防伍施工管理更加规范、有序，以达到管理统一，行动规范，特制订本制度。
一、严格分包工程的施工范围和对分包方资质的要求1、严格控制分包工程的施工范围，变电工程的主要设备安装、调试等项目分包，分包方应该具备相应电压等级的施工资质。
也可根据实际情况进行劳务分包。
2、送变电工程的劳务分包要求分包方必须具备“送变电工程专业承包企业三级及以上资质”或“建筑业劳务分包企业资质”。
3、变电工程的主控楼等建筑项目可进行分包，但分包方必须具备“房屋建筑工程施工总承包企业三级及以上资质”或具有相应电压等级的“送变电工程专业承包企业资质”。
4、送变电工程的基础和土建工程可进行分包。
但分包方必须具备“地基与基础工程专业承包企业三级及以上资质”和“土石方工程专业承包企业三级及以上资质”或具有相应电压等级的“送变电工程专业承包企业资质”。
第二条严格对分包方安全资质审查，资质审查的内容：1、有关部门颁发的营业执照和施工资质证书原件。
2、法人代表授权委托书。
3、由当地政府主管部门颁发的“安全生产许可证”；施工简历和近三年安全施工记录。
4、安全施工的技术素质（包括负责人、工程技术人员和工人）及特种作业人员取证情况。
5、安全施工管理机构及其人员配备(30人以上的分包单位必须配有专职安全员,设有二级机构的分包单位必须有专职的安全管理机构)。
6、保证安全施工的机械（含起重机械安全准用证）、工器具及安全防护设施、用具的配备。
7、安全文明施工管理制度。
第三条加强分包合同的管理1、发包方与分包方应依法签订施工合同，合同中应明确三点：第一必须明确各自的安全施工责任。
凡由分包方责任造成的伤亡事故，应由分包方承担全部经济损失。
发生事故后必须按“四不放过”的原则调查处理，并按规定统计上报。
工程分包审计的问题与对策
工程分包审计的问题与对策一、目前工程分包过程中存在的主要问题（一）违法分包是指施工单位承包工程后违反国家法律法规规定或施工承包合同关于工程分包的约定，把单位工程或分部分项工程分包给其他单位或个人施工的行为。
2014年住房和城乡建设部颁布的《建筑工程施工转包违法分包等违法行为认定查处管理办法（试行）》对违法分包的形式进行了说明，具体包括：施工单位将工程分包给个人的；将工程分包给不具备相应资质或安全生产许可的单位的；施工合同中没有约定，又未经建设单位认可，将其承包的部分工程交由其他单位施工的；施工总承包单位将房屋建筑工程主体结构的施工分包给其他单位的，钢结构工程除外；专业分包单位将其承包的专业工程中非劳务作业部分再分包的；劳务分包单位将其承包的劳务再分包的；劳务分包单位除计取劳务作业费用外，还计取主要建筑材料款、周转材料款和大中型施工机械设备费用的；法律法规规定的其他违法分包行为。
在上述违法分包的形式中，分包给不具备资质的单位、将主体工程进行分包、未经建设单位批准擅自分包等是工程分包中最为常见的问题。
（二）偷工减料，产生质量与安全隐患实际施工中，施工单位往往采取多种隐蔽形式将主体工程中的一部分分包给分包单位，有些分包单位人力、资金、技术等力量比较薄弱，难以保证施工质量和安全。
工程分包过程中，施工单位会收取一定的分包管理费，在一定程度上降低了工程投入。
一旦施工过程中施工单位对分包单位在质量、安全等方面监管不到位，容易使分包单位在实体工程的材料、规格等方面动手脚，偷工减料，产生质量与安全隐患。
（三）拖欠农民工工资，影响社会稳定农民工是工程施工中的主要人力资源，工程分包单位在施工中会雇佣大量农民工进行钢筋绑扎、土石方开挖、机械设备操作等施工作业。
由于目前人工成本逐年加大，分包单位的资金压力也越来越大，一旦建设单位工程款和施工单位分包款支付不及时，或者对分包单位监管不到位，易产生拖欠农民工工资问题，带来群体性上访和其他恶性事件，影响社会稳定。
建设工程劳务分包合同的纠纷处理
建设工程劳务分包合同的纠纷处理因资质问题而产生的纠纷：依据《建筑法》和建设部《建筑企业资质管理规定》等关于建筑施工企业从业资格的规定，从事建筑活动的建筑施工企业应具备相应的资质，在其资质等级许可的范围内从事建筑活动一、产生纠纷缘由1.因资质问题而产生的纠纷：依据《建筑法》和建设部《建筑企业资质管理规定》等关于建筑施工企业从业资格的规定，从事建筑活动的建筑施工企业应具备相应的资质，在其资质等级许可的范围内从事建筑活动。
禁止建筑施工企业超越本企业的资质等级许可的业务范围承揽工程。
禁止施工企业向无质资或不具备相应质资的企业分包工程。
2.因履约范围不清而产生的纠纷：在施工实践中，总包单位和分包商之间因履约范围不清而发生纠纷的现象屡见不鲜。
例如：一个分包合同中约定，由总包单位供应垂直运输设备，但在具体施工时，总包单位只供应汽车吊而不供应塔吊。
尤其是在基坑开挖过程中，垂直运输设备对工期的影响巨大，假如不利用塔吊，分包商很有可能无法完成工期目标，但汽车吊也属于垂直运输设备，因此，很难认定总包单位违约。
造成履约范围不清的主要缘由是分包合同条款内容不规范、不具体。
分包合同订立的质量完全取决于承包人和分包商的合同水平和法律意识。
若承包人、分包商的合同水平和法律意识都比较低或差异大时，则订出的合同内容不全，权利义务不均衡。
全部这些都在以后施工过程中产生的纠纷埋下伏笔。
因此，在订立分包合同时，应严格依据《分包合同示范文本》的条款进行订立。
3.因转包而产生的纠纷：转包是指承包单位承包建设工程，不履行合同约定的责任和义务，将其承包的全部建设工程转给他人或将其承包的全部建设工程肢解后以分包的名义分别转给其他单位承包的行为。
建设工程转包被法律所禁止。
《合同法》272条，《建筑法》28条，《建设工程质量管理条例》25条都规定禁止转包工程。
施工企业在转包工程中的收益如何处理?假如案件没有诉讼到法院，或者国家建设行政管理部门也没有发觉违法转包问题，施工企业违法转包的收益可能留在企业，一旦产生争议起诉到法院，法院将依据《最高人民法院关于审理建设工程施工合同纠纷案件的适用法律问题的说明》4条，《民法通则》13 4条规定收缴当事人所取得的非法所得。
建设工程施工合同案例分析
建设工程施工合同案例分析1.案情：某大学根据学校合并规划，在某市开发区建设新校址，投资2亿元，建设4栋教学楼、6栋学生宿舍楼、2栋食堂、1栋浴室、3栋家属楼等一揽子工程。
建设周期为2年。
该项目进行了招标。
其中XXX 中标。
关于工程施工，双方约定：鉴于该项目是国家投资项目，工程必须保证质量达到优良；其次，必须保证工期，确保工程建设不影响学校的扩大招生并及时投入使用。
对于工程施工，承包方可以在自己的下属分公司中选择施工队伍，无须与发包人另行签订合同。
某大学群楼建设工程承包合同》签订后，作为总包单位，XXX遂安排下属施工能力强、施工工艺水平高的二、三、五、六建设分公司参与工程建设，并分别与这些参建分公司签订了《某单体工程内部承包协议书》，对工程工期和施工质量作了约定，并对施工提前奖励和延期罚款作了说明。
在以后的工程建设过程中，XXX为了加快施工进度，将其中一栋单体工程转交给了某具有三级施工资质的A施工公司，并收取该单体工程预算造价的20%作为管理费。
XXX，为争取提前奖励，将自己负责的工程部分分包给了临时组织的B农民施工队。
问题：1)请问上述背景资料中二分公司和五分公司的行为是否合法？2)根据我国法律法规的规定，承包单位将承包的工程转包或违法分包应承担什么法律后果？答案：(1)不合法。
二分公司的行为属于非法转包行为，XXX把部分工程分包给临时组织的农夫施工队的行为也是违法的。
2)根据《建筑法》和《建设工程质量管理条例》规定：承包单位将承包的工程转包或者违法分包的，责令改正，没收违法所得，对勘察、设计单位处合同约定的勘察费、设计费百分之二十五以上百分之五十以下的罚款；对施工单位处工程合同价款百分之零点五以上百分之一以下的罚款；可以责令停业整顿，降低资质等级；情节严重的，吊销资质证书。
工程监理单位转让工程监理业务的，责令改正，没收违法所得，处合同约定的监理酬金百分之二十五以上百分之五十以下的罚款；可以责令停业整顿，降低资质等级；情节严重的，吊销资质证书。
建设工程合同管理存在的问题及解决措施
建设工程合同管理存在的问题及解决措施建设项目中建设工程合同是市场经济不断发展的产物，是业主和承包商为完成建筑工程、明确双方的权利和义务关系、约束双方行为而签定的法律文件，也是承、发包双方在工程施工过程中最高的行为准则，因此合同管理在工程项目的实施中起到了很重要的作用，但在实际的项目施工中，合同管理还存在很多问题。
遵照施工合同，承包商应完成业主交给的建筑工程建设任务，同时业主应按照合同规定提供必要的施工条件并且支付工程价款。
本文主要是对当前建设工程合同管理中存在的问题及解决措施进行了讨论。
标签：建设工程；合同管理；存在问题；解决措施为了实现工程建设预定的工作任务，项目法人都要以合同的方式进行委托，在合同内约定当事人之间的权利和义务。
签订和履行合同虽然是当事人之间自主的市场行为，但也必须遵守国家法律和法规的规定。
建设工程施工合同是工程实施阶段约束承发包双方切实履行权利与义务的依据，在工程建设项目中的重要性及在法律上的约束性是不言而喻的。
随着世界经济的飞速发展，大家越来越认识到建设工程合同管理，是建立和维护良好的建筑市场中经济秩序的重要手段和有效方法，在提高工程质量降低工程造价和缩短工程工期等方面发挥着重要的作用，然而由于目前国家在经济转型阶段建设领域行业相关法规还不完善，加之一些业主、承包方、监理公司的思想观念及管理体制存在很多问题，使得建设工程施工合同在实际执行过程出现了很大的偏差。
一、有关建设工程合同管理中的主要问题分析1.在建设工程的发包过程中，建设合同关于招投标的约束条款不规范，直接导致工程招标投标操作不规范。
无论是承包方还是发包方，都存在不同程度的违背合同的相关程序行为，发包方的弄虚作假使工程招标无法公开透明，无形之中就排斥了相当一部分投标人，而有些工程承包方迫于发包方的强势，也采取了一些不正当手段竞争，甚至在整个工程招投标过程中恶意围标、蓄意串标，部分招标文件甚至存在不合理条款、费用支付方式和期限不清晰现象，这就导致了发包方与承包方之间的矛盾，直接埋下双方日后纠纷的隐患。
建筑工程中的甲指分包和甲指分包合同风险防范
建筑工程中的甲指分包和甲指分包合同风险防范一、建筑工程甲指分包的含义建筑工程中的甲指分包是指，在实行建筑工程施工总承包的工程中，对于列入总承包合同暂估价中的专项/专业工程及材料、设备、服务选购，由建设单位选定专项/专业分包单位进行施工或选定供应商、服务商供应材料、设备、服务的行为。
总承包单位须对甲指分包单位进行工期、质量、技术、平安等方面的综合管理，并担当协调、协作、服务等责任，建设单位须向总承包单位支付总包管理服务费。
上述建筑工程甲指分包的定义，主要包含以下几层含义：1、对于实行施工总承包的工程中，建设单位有权选定专项/专业分包单位或选购单位的范围只限于列入总承包合同暂估价的内容。
对于属于总承包单位自行施工或选购的内容，非另有约定，建设单位无权擅自选定专项/专业分包单位或供应商。
其中的“暂估价”指，在建设单位招标或干脆发包过程中预见确定要发生，只是由于标准不明确或者须要由专项/专业分包单位完成，短暂又无法确定具体价格时接受的一种价格形式。
2、专项/专业分包单位或供应商是由建设单位选定的，或者以建设单位为主确定的，而非由总承包单位完全自主确定的。
建设单位选定包括建设单位独立招标方式、和总承包单位联合招标方式、建设单位独立干脆发包或和总承包单位共同干脆发包方式等；在材料、设备、服务选购中，还有总承包单位向建设单位供应潜在供应商的产品封样和报价，由建设单位进行比选确定或向总承包单位出具认质认价单的方式选定。
3、甲指分包的分包内容包括包含在总承包单位承包范围内的、列入暂估价的专项/专业分包工程（如幕墙工程、消防工程、机电工程等），也包括材料、设备和服务的选购等（空调设备选购、电梯选购等）。
4、总承包单位仍需对甲指分包单位在履行甲指分包合同中的工期、质量、技术、平安等目标进行管理，原则上应和甲指分包单位就分包工程和材料、设备、服务选购向建设单位担当连带责任。
除此以外，总承包单位还需担当协调、协作、服务等责任。
建筑工程中的甲指分包和甲指分包合同风险防范
建筑工程中的甲指分包和甲指分包合同风险防范一、建筑工程甲指分包的含义建筑工程中的甲指分包是指，在实行建筑工程施工总承包的工程中，对于列入总承包合同暂估价中的专项/专业工程及材料、设备、服务采购，由建设单位选定专项/专业分包单位进行施工或选定供应商、服务商提供材料、设备、服务的行为。
总承包单位须对甲指分包单位进行工期、质量、技术、安全等方面的综合管理，并承担协调、配合、服务等责任，建设单位须向总承包单位支付总包管理服务费。
上述建筑工程甲指分包的定义，主要包含以下几层含义：1、对于实行施工总承包的工程中，建设单位有权选定专项/专业分包单位或采购单位的范围只限于列入总承包合同暂估价的内容。
对于属于总承包单位自行施工或采购的内容，非另有约定，建设单位无权擅自选定专项/专业分包单位或供应商。
其中的“暂估价”指，在建设单位招标或直接发包过程中预见肯定要发生，只是由于标准不明确或者需要由专项/专业分包单位完成，暂时又无法确定具体价格时采用的一种价格形式。
2、专项/专业分包单位或供应商是由建设单位选定的，或者以建设单位为主确定的，而非由总承包单位完全自主确定的。
建设单位选定包括建设单位独立招标方式、与总承包单位联合招标方式、建设单位独立直接发包或与总承包单位共同直接发包方式等；在材料、设备、服务采购中，还有总承包单位向建设单位提供潜在供应商的产品封样和报价，由建设单位进行比选确定或向总承包单位出具认质认价单的方式选定。
3、甲指分包的分包内容包括包含在总承包单位承包范围内的、列入暂估价的专项/专业分包工程（如幕墙工程、消防工程、机电工程等），也包括材料、设备和服务的采购等（空调设备采购、电梯采购等）。
4、总承包单位仍需对甲指分包单位在履行甲指分包合同中的工期、质量、技术、安全等目标进行管理，原则上应与甲指分包单位就分包工程和材料、设备、服务采购向建设单位承担连带责任。
除此以外，总承包单位还需承担协调、配合、服务等责任。
工程建设分包合同管理试题
工程建设分包合同管理试题试题一：选择题在分包合同中，以下哪项不是主包商的责任？A. 提供必要的施工图纸和技术资料. 负责工程的整体进度和质量C. 直接支付分包商的工程款项D. 对分包商的施工人员进行日常管理答案解析：选项D，通常主包商不直接管理分包商的施工人员，而是通过分包商自身来管理其施工人员。
主包商主要负责监督分包商的工作是否符合合同要求。
试题二：判断题分包合同一旦签订，任何一方都不能单方面变更合同内容。
（错）答案解析：这个说法是错误的。
实际上，如果双方协商一致，是可以对合同内容进行变更的。
但变更必须遵循合同约定的程序，且通常需要书面形式确认。
试题三：简答题简述分包合同管理中的风险控制措施有哪些？答案解析：分包合同管理中的风险控制措施包括但不限于：- 明确分包范围和责任界限，避免职责不清导致的风险；- 严格审查分包商的资质和过往业绩，选择信誉良好的分包商；- 设立风险保证金或履约保函，以经济手段约束分包商的行为；- 定期进行现场检查和进度审核，及时发现问题并采取措施；- 建立健全的变更管理和索赔处理机制，合理处理合同执行过程中的变化。
试题四：案例分析题假设你是主包商的合同管理人员，你发现分包商在施工过程中存在严重违反合同规定的行为，导致工程进度延误和质量问题。
请问你应该如何处理？答案解析：作为主包商的合同管理人员，应当立即采取以下措施：- 收集证据，包括现场照片、视频、见证人证言等，确保有足够的证据证明分包商的违约行为；- 与分包商进行沟通，指出问题所在，并要求其立即整改；- 如果分包商未能按要求整改，可以根据合同条款发起索赔程序，要求赔偿损失；- 同时，可以考虑启动合同中的违约条款，根据情节严重性解除合同或采取其他法律行动；- 在整个过程中，保持与项目业主和其他相关方的沟通，确保他们了解情况并支持你的决定。
工程建设合同管理内容
工程建设合同管理内容工程建设合同管理的内容合同管理是工程建设管理的重要内容之一，是控制工程投资、进度、质量的基本依据，是保证工程建设质量，加强科学管理、依法管理的重要环节。
通过在合同的订立和履行工程中所进行的组织、计划、指挥、监督和协调等工作促使项目内部各部门、各环节互相衔接，密切配合，进而使人、财物各个要素得到合理组织和利用，提高工程管理水平，实现项目工程投资、进度、质量、环保等目标取得良好的社会和经济效益。
（一）合同管理的工作范围一、审批工程分包，完成对分包商的业绩、资质及分包内容的审查。
二、按照业主的授权，通过规定的程序，发布工程变更指令，并对工程变更进行评估，提出变更方案意见，报业主批准。
三、根据合同要求，合理、公正、科学、独立地处理有关工程延期和费用索赔事件，并满足监理工作程序要求。
四、定期向业主上报各有关合同的执行情况，包括从投资控制、进度控制、质量控制的角度分析合同执行中可能出现的风险和问题。
尽量减少业主被索赔。
五、按有关规定程序建立合同文档管理制度，并通过监理记录和监理报告，按统一规定，对合同履行情况进行统计分析，为实现项目的总目标服务。
六、施工期间，公正、独立地监督施工合同有关双方有效执行施工合同。
（二）合同管理方法合同管理方法主要包括合同分析、建立合同管理制度和合同文档管理三个方面。
一、合同分析合同分析的目的是对比分析监理委托合同、施工承包合同，清晰地确定项目监理的服务范围、监理目标、划定监理单位与业主的义务权利界限；划定业主与承包商的义务权利界限，并进行各自范围内的风险责任分析，以便在工程实施过程中进行各方面的控制和处理合同纠纷、索赔等问题。
(1)分析各个主要的合同事件中，监理、勘测设计单位、施工承包商及业主方之间的义务及责任，各主要合同事件之间的网络关系，建立有关监理工作流程。
(2)熟悉驻地监理部监理服务内容，并比较与通常的监理服务内容上的异同之处。
针对合同专用条款中的细节问题，找出本工程监理难点和重点，并建立相应的监理工作制度。
房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法
房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法第一章总则第一条为了规范房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理，保障施工质量，提高施工效率，确保施工安全，特制定本办法。
第二条本办法适用于承包建筑和市政基础设施工程的各级施工单位。
第三条施工单位承包建筑和市政基础设施工程时，涉及分包施工的，应按照本办法的规定执行。
第四条施工单位承包建筑和市政基础设施工程时，应严格按照国家有关规定和标准进行设计、施工及监理，确保工程质量。
同时，要加强分包施工的管理，提高工程施工质量和效率。
第二章分包管理第五条施工单位在分包施工时，应根据项目实际情况确定分包工程的种类、范围和工程量，并签订分包合同。
第六条分包工程施工前，施工单位应充分了解分包单位的资质和技术实力，确保分包单位具备相应的施工能力。
第七条分包单位应对其分包工程的施工质量承担责任，确保施工质量符合相关规定和标准。
第八条施工单位应加强对分包单位的监督管理，定期检查分包工程的施工进度和质量，及时解决施工中出现的问题。
第九条分包单位应按照合同规定的要求，保质保量完成分包工程施工任务。
第十条施工单位应建立健全分包管理制度，明确分包工程的责任和义务，确保分包工程的施工质量和安全。
第三章施工质量管理第十一条施工单位应按照国家有关规定和标准进行施工，并加强对分包工程的施工质量管理。
第十二条施工单位应组织施工人员参加相关的培训和考核，提高施工技术和管理水平。
第十三条施工单位应建立健全施工质量管理体系，制定并严格执行工程质量管理制度。
第十四条施工单位应在施工现场建立质量监督台账，定期进行检查，发现问题及时整改。
第四章施工安全管理第十五条施工单位应加强施工安全管理，建立健全施工安全管理制度，确保施工安全。
第十六条施工单位应为施工人员提供必要的安全防护用品，并加强对施工作业的监督管理。
第十七条施工单位应严格遵守有关施工安全的法律法规和标准，加强施工安全教育和培训。
第十八条施工单位应定期进行施工安全检查，发现问题及时整改，确保施工安全。
分包管理存在的问题及对策
工程分包管理存在的问题及对策鲜明值随着集团公司经营范围和经营规模的不断扩大，为了更好适应激烈竞争建筑市场，提升集团公司核心竞争力，充分展现集团公司及子公司总承包和专业承包资质实力，就必须充分利用社会资源,加强工程分包管理。
近年来，集团公司在工程分包管理方面取得了较好成绩，也积累了一些丰富的经验。
但在管理过程中也发现了一些问题，有的问题涉及到违反国家法律，法规，产生一些法律风险，我们针对这些问题和法律风险进行了认真的研究，提出一些相应对策，供大家参考：一、分包单位选择方面存在的主要问题及相应对策：1、存在的主要问题（1）部分项目部及子（分）公司在项目中标后,在项目实施规划中没有进行项目分包规划或规划工作做得不实,造成分包和自营混乱,经常遇到临时寻找分包单位，直接影响工程进度和效益。
（2）一些项目部选择分包单位时，资质审查不严或不认真审查，使用的队伍是非法的或者是不合格的，引起法律纠纷或影响施工。
（3）有的项目部未建立《合格分包单位名册》，有的项目部建立了《合格分包单位名册》，但未在公司或集团公司备案。
（4）部分项目部使用的分包单位，现场管理人员和技术工人素质不高，有的分包单位只能从事简单工作。
（5）部分项目部掌握的可利用社会资源少，缺乏有实力的分包单位。
（6）部分项目部大量使用本地分包单位，有时会出现一些难以解决的问题。
2、相应对策（1）在制订工程规划时，要重点研究分包规划问题，明确工程哪些项目分包，哪些项目自营，利用多少家分包单位，以及需求分包单位人员和设备配置数量。
（2）项目部及其总部对分包单位资质审查必须严格认真，防止分包单位借用资质或使用假资质假证件。
（3）进一步加强分包单位档案库建立，将曾经与我们合作过的分包单位全部建立档案，这其中包括他们的固有机械设备，固有技术力量，基本技工，善长施工的工程项目，曾经参建的项目，信誉度，优劣情况等，不断更新合格分包单位名册和内容。
（4）有目的地培养一批有实力的分包队伍，我们必须树立“双赢”的经营思想，在维护集团公司利益的同时，要把长期与我们合作并有实力、讲信用的分包队伍当成自己的队伍管理，积极支持和帮助他们发展壮大。
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房建分包工程施工合同管理问题分析摘要: 伴随着我国的房屋建设的不断完善，房建工程合同管理的体制也发生了很大变化。
为了保障房建工程的施工管理质量，更好地发挥房建工程投资的效益，房建工程的施工建设项目的合同管理也越来越受到重视。
关键词: 房建工程; 施工合同; 合同管理; 投资效益; 调控手段
中图分类号：tu71 文献标识码：a 文章编号：
随着房建工程合同管理事业的发展，房建工程建设越来越受到国家的重视，同时，工程建设项目合同管理也越来越得到重视。
近年来，国家加大了对房建工程合同管理理和治理力度，投资大幅度增加，大规模的房建工程建设逐步展开。
为了规范房建工程合同管理市场，确保房建工程质量，最大规模地发挥投资效益，在房建工程建设中开始全面推广改革，即建立项目法人责任制、招标投标制、建设监理制，参建各方依靠合同明确各自的权利和义务。
施工过程中依靠合同规范参建各方的行为，依据合同办理工程价款支付，合同管理与工程建设密不可分。
一、当前房建工程合同管理中存在的主要问题
近年来，在房建工程合同管理方面存在的问题，主要表现在以下几个方面:
( 一) 房建工程合同管理的信用性不强
在当今的社会，伴随着经济的高速发展，对于任一企业、任一个人、乃至一个国家来讲，信用都将是一笔巨大的财富，它是彰显自身名誉的主要评价依据，在反应到房建工程合同管理上，信用建设更加是一种举足轻重的手段。
但是，在当今社会信用的缺失是一种严重的社会现象，它的存在严重威胁这合同双方的合作诚意，在的威胁不仅在于对合作诚意上的巨大破坏，而且在它的背后隐藏的是对合同信用机制建设的影响。
( 二) 房建工程合同管理的招标管理不够规范
随着房建工程合同管理改革的深入开展，房建工程建设市场已逐步规范，但由于施工合同的双方在利益上存在矛盾，合同的招标管理不够规范。
房建工程合同管理的招标管理部门的职能分配不明确，房建工程管理的招标管理部门在工作管理中存在义务不明确，执法职责不清，配合不力的不良现象。
在房建工程合同管理的中还没有行之有效的法律条文，不能规范各级的管理机制，房建工程合同管理部门就目前的权利而言只有招商权，在具体的管理工作中缺乏详细的实施措施。
在合同管理过程中既无财政的自主制权，又无物质保障权，同时，有的承包人甚至恶意串通，抬高中标价，造成不正当竞争，扰乱建设市场，给施工合同管理带来被动。
( 三) 房建工程合同管理制度不完善，工程不能顺利实施
在房建工程合同管理过程中，某一方应提供的资源没有及时提供，或者根本无法提供，造成合同信用制度不完善，房建工程不能
顺利实施。
房建工程项目无法开工或实施被动，由于前期工作缺乏必要的法律依据，工作开展比较困难，进展缓慢，造成工程项目被动拖期。
合同的信用制度没有形成体系，有的承包方在施工过程中人员资格和数量，设备的数量及工期等与合同内容不相符甚至差异很大。
房建工程实际施工过程中与标书内容不一致，一些应急的工程，工期短，时效性强，可能造成房建工程的被动。
二、加强房建工程合同管理的科学化建议
目前，我国房建工程合同管理行业法律法规越来越完备，尤其是《合同法》的颁布实施，对工程合同管理提出了具体要求，各行各业也根据国家法律制定了有关条例。
因此，房建工程合同管理当事人在签订合同时应当认真阅读有关法律法规，并对所签合同的质量要求、责任以及合同条文等内容，应作出明确具体的解释，增强施工合同的严密性和可操作性。
( 一) 坚持房建工程合同管理审查制度，执行资格审查
随着房建工程合同管理建设的发展，房建工程合同管理工作任重道远，只要在工作中求突破，在矛盾中求发展，与时俱进，积极探索，为房建工程合同管理的科学化、制度化、规范化作出新贡献。
积极推广使用合同示范文本改革后，严格执行资格审查制度，坚持合同审查制度是合同能否顺利履行的前提与保证。
一般情况下，合同审查的内容主要包括，建设项目是否具备合同签订的条件，合同
内容是否符合相关法规，合同条款是否详尽明确，工程等级和技术要求是否具体，是否符合国家规范标准，合同签订是否具有完备的合同手续。
因此，应积极推广使用合同审查制度，此外，在工程招标时还应该对施工企业的财务经济状况、履约能力、信用名誉等进行严格审查，以确保坚持合同管理审查制度，执行资格审查。
选择好的监理队伍是做好合同管理的重要保证，施工合同管理是指对工程合同的签订、履行、变更和解除进行监督检查的考核，对合同争议和纠纷进行解决和处理，以保证合同依法订立和全面履行。
( 二) 加强房建工程合同管理，维护合同的严肃性
房建工程加强合同管理，维护合同的严肃性，并负责处理合同范围内的质量监督、报量审核、进度控制、工程协调等方面的工作。
对工程建设过程中的重大问题，应采取行政手段或通过协商作出决定，以保证总进度的顺利实施。
在合同管理的制度和手段上，应采取定期或不定期召开施工单位协调会，解决有关工期、质量和合同执行情况等事宜，同时在必要时发出合同执行通报、备忘录等，督促承包商认真履行合同。
所以，加强对合同执行情况跟踪检查对施工合同的管理有真的意义，也是施工管理的义务和责任，在合同管理中起着举足轻重的作用。
加强对合同执行情况跟踪检查能够公平、诚信地处理合同执行过程中遇到的实际问题，对工程项目实施有较好的预见性，给工程建设创造一个宽松良好的环境，可以确保工程建设顺利实施。
通过经济手段或借助行政手段以维护合同的严
肃性，在维护合同严肃性的同时，还要实事求是地处理合同变更。
( 三) 改革合同管理法体制，完善工程合同管理机制
针对房建工程合同管理体制不畅，权责不清，要进一步改革房建工程合同管理体制，完善房建工程合同管理机制。
解决好合同管理部门之间权责不清的问题，具体落实合同管理责任追究制。
要理顺房建工程合同管理机构，明确工程合同管理主体，理顺执法关系。
要加大房建工程合同管理违约处罚和责任追究的力度，合同管理行政部门应根据有关法律法规的规定，将执法的权利义务分解细化，层层落实到具体的房建工程合同管理人员，进行严格的考核。
房建工程合同管理监督是最基础最直接的监督，实行合同管理监督可以使得有效执行的保障。
房建工程合同管理面临众多问题，对房建工程合同管理部门是一个挑战，房建工程合同管理工作的重要性日益突出，要做到房建工程合同管理工作的制度化、程序化、规范化，应建立和完善绩效审计评价指标体系，积极开展绩效的探索和实践，在不断的摸索和尝试中创立符合实际需要的管理。
结语
房建工程施工合同管理是根据法律和实施计划的要求，房建工程施工合同作为承、发包双方权利和义务的约束依据，对搞好施工合同管理主要起到促进实现工程建设活动中的各种经济协作关系
的作用，避免和减少出现一些不完善的合同，预防合同纠纷，减少诉讼的作用，有利于合同双方在合同执行过程中相互监督，确保合
同顺利实施，提高房建工程合同管理的信誉和竞争能力。
参考文献：
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[5] 田玉政,文开艳,李宏伟.浅谈房建工程合同施工管理[j].
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