房产开发公司工程监理管理
房地产公司工程部门职责
房地产公司工程部门职责工程部门在房地产公司中扮演着至关重要的角色，主要负责项目的施工、监理、质量控制和安全保障等工作。
本文档详细阐述了房地产公司工程部门的职责。
一、工程部门概述工程部门是房地产公司的重要组成部分，负责项目的实施与管理工作。
工程部门需要根据公司发展战略和项目需求，组织、协调、监督项目的施工、监理、验收等工作，确保项目按期完成，达到预期的质量、安全和服务标准。
二、工程部门职责1. 项目策划与前期准备- 参与项目的可行性研究，提供工程方面的意见和建议；- 负责项目施工图纸的审核，确保图纸符合设计和规范要求；- 参与项目施工招标工作，编制招标文件，对投标单位进行资质审查；- 选定施工单位和监理单位，签订合同，明确工程质量、安全和服务要求。
2. 项目施工管理- 组织项目施工，对施工现场进行监督管理，确保施工进度、质量和安全；- 负责项目施工过程中各参与方的沟通协调，解决施工中的问题；- 对施工现场进行定期检查，对施工质量、进度和安全进行评估，提出改进措施；- 组织项目验收，确保项目达到预期效果，满足质量、安全和服务要求。
3. 工程监理- 制定监理计划，对施工现场进行定期检查，确保施工质量和安全；- 对监理过程中发现的问题进行记录和反馈，要求施工单位及时整改；- 对监理资料进行整理和归档，为项目验收提供依据；- 对施工单位进行考核评价，提出奖惩建议。
4. 质量控制- 建立质量管理体系，制定质量标准和检查制度；- 对施工现场进行质量监督，对施工过程中的质量问题进行纠正；- 对验收不合格的项目进行整改，直至达到预期质量标准；- 对质量事故进行调查和处理，制定预防措施，防止类似问题再次发生。
5. 安全管理- 制定施工现场安全管理制度和应急预案；- 对施工现场进行安全检查，发现安全隐患及时整改；- 对施工现场人员进行安全教育和培训，提高安全意识；- 组织安全事故的调查和处理，制定防范措施。
6. 项目后期工作- 组织项目竣工验收，办理相关手续；- 对项目进行总结，对项目实施过程中的经验教训进行归纳；- 对工程资料进行整理归档，为后续项目提供参考；- 对项目实施过程中涉及的相关方进行满意度调查，收集反馈意见。
房地产开发公司工程部管理规定
房地产开发有限公司项目工程管理制度第一章总则一、为加强公司房地产开发项目工程全过程的管理,切实做好项目工程的“四控”质量、进度、投资和安全控制、“两管”合同和信息管理、“一协调”组织协调工作,特制定本制度.二、本制度所述的项目工程管理是指公司开发的房地产项目从工程设计、报建、施工、验收直至保修期维修等全过程的管理.三、工程管理部为公司工程管理的主要责任部门.第二章设计、施工、监理单位的确定根据公司制订的项目开发计划或项目开发方案,工程管理部按公司相关制度或规定负责办理有关项目工程设计、施工、监理等单位的比选、签约过程的工作.一、设计单位的确定：1、根据政府规划国土部门对开发项目规划设计实行招投标的规定,结合公司项目发包管理制度的规定,由公司项目发包领导小组比选确定2-3家设计单位为意向设计单位根据项目需要可以酌情增加设计单位.工程管理部再依照公司有关设计意图发出书面邀请函,邀请确定的意向设计单位参与开发项目规划设计方案的设计；2、通过对开发项目规划设计方案的比选,由董事长初审,股东最终确定开发项目的设计单位；3、根据公司合同管理制度的有关规定,由工程管理部代表公司与最终确定的设计单位办理项目设计合同事宜.二、施工单位的确定：1、参照政府建设主管部门对工程项目施工实行招投标的规定,结合公司项目发包管理制度的有关规定和施工投标单位对项目方案优化情况,同时根据项目公司有关管理权限界定之规定先由项目公司评标小组比选,项目土建总包单位由董事长初审,股东最终确定,分包施工单位由董事长最终确定即可.2、根据公司合同管理制度的有关规定,由工程管理部代表公司与最终确定的施工单位办理项目建设工程施工合同事宜.三、监理单位的确定：1、根据政府建设主管部门对工程项目建设监理实行招投标的规定,结合公司项目发包管理制度的规定,同时根据项目公司有关管理权限界定之规定由项目公司评标小组比选,再由董事长初审,股东最终确定项目工程监理单位.2、根据公司合同管理制度的有关规定和经股东最终确定审定的项目工程监理委托方式,工程管理部代表公司与最终确定的项目工程监理单位办理项目工程建设监理合同事宜.四、在办理与设计单位、施工单位、监理单位等外协服务单位签订合同过程中,工程管理部须根据公司对项目工程开工时机的把握和相关单位交换意见的反馈情况,提前做好沟通与协调工作.第三章项目工程设计管理一、申领项目规划设计要点：1、根据上述意向设计单位提交的开发项目规划设计方案,由营销服务部和工程管理部分别于五个工作日内对其初审后报董事长审核,股东最终确认,并于三个工作日内对此作出审批意见.2、工程管理部将其中经股东审批同意的规划设计方案图报送政府规划国土部门审查.二、项目设计委托书的编制与审批：1、根据政府规划国土部门批准的项目规划设计要点和经股东批准的开发项目可行性研究报告由营销服务部编制的内容,由工程管理部经理组织编写项目设计委托书初稿后分别送营销服务部和财务部分别初审.2、项目设计委托书的内容应包括设计范围、设计内容和设计要求等.其中,设计要求须明确项目限额、功能设置、平面布局、户型面积、户型比例、立面风格及其它要求等.3、营销服务部和财务部分别于两个工作日内对项目设计委托书初稿提出初审意见,返工程管理部于两个工作日内修订后报总经理、董事长审核,股东最终确认.4、工程管理部根据股东作出的审批意见于三个工作日内予以修正后提交给设计单位.5、对于规模较大的开发项目,经项目公司总经理同意,工程管理部可邀请有关专业人士对项目设计委托书提出专业咨询意见.三、设计审查：设计审查分为开发项目规划设计审查、方案设计审查、初步设计审查和施工图设计审查.设计审查由总经理、董事长审核,股东最终确认,工程管理部为主要审核部门,监理单位、营销服务部和财务部为参与审核部门.一规划设计审查1、根据本章第一条第一款的规定,工程管理部须分别于七个工作日内对意向设计单位提交的开发项目规划设计方案进行审查.2、审查时,须重点审查建筑红线退用地红线、建筑覆盖率、建筑指总面积和容积率等项标是否满足开发项目规划设计要点的要求,整体方案是否符合公司设计委托意图.3、工程管理部根据批准的审查意见,通知设计单位进行项目方案设计.二方案设计审查１、设计单位提交开发项目方案设计图后,由工程管理部、财务部、营销服务部、监理单位于五个工作日内分别进行审查.而后,工程管理部于两个工作日内将审查意见汇总形成方案设计审查意见书如审查过程中出现反复,每次审查后均应形成方案设计审查意见书报总经理、董事长及股东审批.２、工程管理部将总经理、董事长及股东审批同意方案设计审查意见书的意见于三个工作日内提交给设计单位.３、工程管理部视审查意见情况,如与设计单位提交的设计方案图歧义较大时,必须要求设计单位重出设计方案图.４、经总经理、董事长及股东最终审批同意的方案设计图,由工程管理部报送政府规划国土部门、消防管理、民防管理等部门审查.5、方案设计图待政府规划国土、消防管理、民防管理等职能部门分别审查后,由工程管理部将经总经理、董事长及股东审批同意的方案设计审查意见书和规划国土、消防管理、民防管理等部门的审查意见一并提交给设计单位,并通知其进行项目工程初步设计.三初步设计审查1、设计单位提交项目工程初步设计图后,由工程管理部、营销服务部、监理单位和财务部分别于七个工作日内进行审查.审查要求为：1各项经济技术指标是否符合政府主管部门的有关规定；2是否符合政府规划国土部门方案设计审查意见书和消防管理部门建筑方案消防设计审查意见书及民防管理部门建筑方案民防设计审查意见书的要求；3设计范围是否与项目设计委托书一致,是否符合方案设计审查意见书要求,设计深度是否符合国家有关规定；4主要功能设置方案、结构方案、设备安装方案是否经过优化选择；5是否满足物业管理功能设置的要求；6设计图内容是否存在笔误、错误、疑义等.2、工程管理部根据各参与审查部门提供的书面反馈意见,于三个工作日内汇总整理成初步设计审查意见书报总经理、董事长及股东审批.3、工程管理部将总经理、董事长及股东审批同意的初步设计审查意见书于三个工作日内提交给设计单位.4、经总经理、董事长及股东最终审批同意的初步设计图,由工程管理部报送政府规划国土部门、消防管理、民防管理部门必要时等部门分别审查.5、工程管理部将我司审批同意的初步设计审查意见书及规划国土部门审查意见、消防管理部门审查意见、民防管理部门审查意见如有等职能部门的意见一并提交给设计单位,并通知其进行项目工程施工图设计.四施工图设计审查1、设计单位提交项目工程施工图后,由工程管理部、监理单位、财务部、营销服务部于十个工作日内分别进行审查.审查要求为：1设计范围是否与项目设计委托书一致,设计深度是否符合国家、省、市有关设计与施工规范、规程、规定的要求,是否满足施工要求；2是否符合初步设计审查意见书和规划国土部门、消防管理部门、民防管理部门对初步设计图审查意见的要求；3其它方面：1结构设计是否安全、合理、经济与可实施；2设备选型是否具有良好的性能价格比；3主要饰面材料是否满足公司设定的建筑风格及标准；4设计图内容是否存在笔误、错误、疑义等.2、工程管理部于五个工作日内将审查意见汇总整理成施工图设计审查意见书报总经理、董事长及股东审批.3、工程管理部按总经理、董事长及股东批复意见办理,如批复意见要求重新出施工图时,必须尽快要求设计单位根据施工图设计审查意见书重出施工图.4、在设计单位送交施工图予我司审查的同时,工程管理部须将施工图报送政府规划国土部门、消防管理部门、民防管理、专业审图机构等部门审查.五在设计审查过程中,工程管理部须根据公司对项目工程开工时机的把握和设计审查中与设计单位交换意见的反复情况,积极做好与设计单位的沟通协调工作.六在各个设计审查阶段中,如果相关部门因审核图纸量大、问题较多,从而可能超出上述规定的审核时间时,相关部门须提前知会总经理和其它相关图纸审查部门,以便工程管理部在不影响整个开发项目总体计划的前提下,对图纸审核工作的时间安排作出相应的调整.第四章设计交底和图纸会审一、项目工程施工图经总经理、董事长及股东最终审批通过后,工程管理部应要求设计单位提交一式八份施工图纸给公司.工程行政文员将其中两份存档工程管理部、财务部、营销服务部均可借阅,同时下发施工单位五份、监理单位一份.二、项目工程开工前,工程管理部应主动要求施工单位、监理单位协助其到政府建设工程主管部门办理工程施工报建手续,申领建设工程施工许可证.三、设计交底和图纸会审由总监理工程师督促施工单位做好会议记录标准文本由施工单位提供.会议记录完后,须由施工单位将记录稿提交给工程管理部和设计、监理、施工等单位代表共同签字认可,并复印四份分别送上述与会单位加盖公章后下发给工程有关各方.四、工程管理部经理和总监理工程师须督促设计单位根据图纸会审记录的答复情况出具相应的设计变更通知单.五、工程管理部经理和总监理工程师须督促施工单位技术负责人和监理人员分别将图纸会审记录中除须出具设计变更通知单外的图纸修改内容及时反映到施工图上,以便指导施工和绘制竣工图纸.第五章施工组织设计和施工技术方案审查一、施工组织设计审查1、监理单位须要求施工单位于项目工程开工前提交施工组织设计一式叁份.施工组织设计分为项目工程施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部分项工程施工组织设计.1施工单位将项目工程施工组织总设计提交监理单位后,由监理单位总监或总监代表于三个工作日内组织各专业工程师共同审查,并于审查后三个工作日内将审查意见汇总整理后报工程管理部审批,而后由工程管理部经理报工程副总经理及总经理审批.2施工单位将单位工程施工组织设计和分部分项工程施工组织设计提交后,由监理单位总监或总监代表三个工作日内组织各专业工程师共同审查,并于审查后三个工作日内将审查意见汇总整理后报工程管理部审批,而后由工程管理部经理报工程副总经理及总经理审批.2、施工组织设计审查的内容包括：施工现场总平面布置、施工组织与施工流程、施工技术措施、施工机械和设备、项目组织架构、施工进度计划及保证措施、工程质量和施工安全保证措施等.3、经工程管理部工程副总经理及总经理审批同意的施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部分项工程施工组织设计,由工程行政文员将其返回施工单位及监理单位,要求其在两个工作日内按我司审查意见予以修订并签章确认后,再返回工程管理部,由工程行政文员将施工组织总设计报工程副总经理及总经理审定盖公司章、将单位工程及分部分项工程施工组织设计报工程副总经理审定盖工程部章.4、经审定同意的施工组织设计指施工组织总设计及单位工程、分部分项工程施工组织设计,工程管理部留存一份,返回施工单位一份.同时,工程行政文员须将其复印二份,分送监理单位、财务部各一份.5、经审定同意的施工组织设计作为工程施工的指导性文件和工程结算的依据之一；如在施工中与实际采用的施工组织方案有较大出入或对结算价格有较大影响时,工程管理部经理须书面报工程副总经理同意,同时报总经理批示后转财务部备查.6、如在施工过程中实际采用的施工组织方案与经审定同意的施工组织设计有较大出入并引起工程变更时,相关部门除按上款执行外,还应按公司工程变更及工程签证管理制度执行.二、施工技术方案审查1、施工条件复杂或施工技术难度大或施工单位没有施工经验的工程项目,监理单位应要求施工单位提交施工技术方案一式两份,由监理单位总监或总监代表及时组织本单位各专业工程师从施工工艺和施工方法的可行性、施工平面布置和施工工序安排的合理性、施工安全措施的可靠性等三方面,对其审查意见汇总整理后报工程管理部审批,而后由工程管理部经理报工程副总经理及总经理审批.2、对工程项目关键部位或难以判断实施效果的施工技术方案,在公司组织审查的基础上,工程管理部在经申请并获工程副总经理同意后可邀请有关专家对其进行技术论证.3、工程管理部经审批同意的施工技术方案,工程管理部留存一份,返回施工单位一份.同时,工程行政文员须将其复印二份,分送监理单位、财务部各一份.4、经审批同意的施工技术方案作为工程施工的指导性文件和工程结算的依据之一,如在施工过程中实际采用的施工技术方案或技术措施与经审批同意的施工技术方案有较大出入或对结算价格有较大影响时,工程管理部经理须书面报工程副总经理同意,同时报总经理批示后转财务部备查.5、如在施工过程中实际采用的施工技术方案或技术措施与经审批同意的施工技术方案有较大出入并引起工程变更时,相关部门除按上款执行外,还应按公司工程变更及工程签证管理制度执行.第六章项目工程管理一、涉及工程开工、暂停、复工、工期顺延和设计变更、工程变更签证、工程款支付、竣工结算等重要事项,结合相关权限,工程管理部门和财务部门以及总经室、股东等行使审核、批准和决断权限,并在将要报批的相关制度和表格以及本合同中均有体现；项目监理机构则行使初审和执行职能.二、工程管理部成员须团结并配合好监理单位项目监理小组成员积极开展工作,同时按监理合同的约定认真履行各自工作职责.三、按监理合同的约定,征得工程管理部同意和批准,监理单位有权发布开工令、停工令和复工令,但应当事先向工程管理部报告.如在紧急情况下未能事先报告时,则应在24小时内向工程管理部作出书面报告.1、项目工程开工令发出的前提条件：1按项目工程施工合同约定的施工条件包括临建设施搭设、场地三通一平等已经得到满足；2根据有关法规,应向政府有关部门申办的各项开工许可证明已经齐备；3施工单位提交的开工申请报告已经监理单位和工程管理部审核并报总经理批准.2、总监理工程师在以下事项获得工程管理部批准后,可签发工程暂停令：1建设单位要求暂停施工、且工程需要暂停施工；2为了保证工程质量而需要进行停工处理；3施工出现了安全隐患,总监理工程师认为有必要停工以消除隐患；4发生了必须暂时停止施工的紧急事件；5承包人未经许可擅自施工,或拒绝项目监理机构管理.3、总监理工程师在以下事项获得工程管理部批准后,并根据不同情况签发复工令.1由于建设单位原因,或其他非承包人原因导致工程暂停时,项目监理机构应如实记录所发生的实际情况.总监理工程师应在施工暂停原因消失,具备复工条件时,在征得建设单位同意后及时签署工程复工报审表,指令承包人继续施工.2由于承包人原因导致工程暂停,在具备恢复施工条件时,项目监理机构应审查承包人报送的复工申请及有关材料,在征得建设单位同意后由总监理工程师签署工程复工报审表,指令承包人继续施工.3总监理工程师在签发工程暂停令到签发工程复工报审表之间的时间内,宜会同有关各方按照施工合同的约定,处理因工程暂停引起的与工期、费用等有关的问题.总监理工程师在签发工程暂停令到签发工程复工报审表之间的时间内,宜会同有关各方按照施工合同的约定,处理因工程暂停引起的与工期、费用等有关的问题.4、上述条件得到满足后,工程管理部经理须与监理单位派驻现场的项目总监及时协商开工事宜.5、经请示公司工程副总经理或总经理同意并确定开工日期后,由工程管理部经理知会监理单位项目总监,并要求其按项目工程监理标准表格向施工单位发出项目工程开工令、工程暂停令和复工令.4、项目工程开工令、工程暂停令和复工令一式三份,工程管理部、施工单位、监理单位各留存一份.5、项目工程开工令、工程暂停令和复工令须作为项目工程正式开工和计算工期的依据,以便备查.四、施工过程中,项目监理成员及工程管理部相关专业工程师须认真执行各地市建设相关条例和项目工程施工、监理合同,重点抓好项目工程的质量控制、进度控制、安全文明施工和投资控制.一工程质量控制1、审查施工单位施工组织设计中工程质量保证体系的内容,并在工程施工中对照检查、督促落实.2、钢材、水泥、砌块等主要建筑材料以及各种管材、设备进入施工场地时,必须查验其出厂合格证、化验单或准用证等质量证明文件.3、所有按有关规定要求必须送检的材料,在其使用前需由已办理见证卡的专业工程师或监理工程师与施工单位材料送检员按规定共同到现场随机取样和见证送检,经最终检验合格后方允许使用.否则,项目监理成员须填制不合格工程材料清退通知书按监理公司提供的标准文本执行,以下简称材料清退通知书勒令施工单位两天内将不合格材料清出现场.清场后,工程管理部经理、监理单位总监及施工单位项目经理或现场负责人须共同在材料清退通知书上签字确认.材料清退通知书一式三份,项目监理成员两方各留存一份,送达施工单位一份.4、施工过程中,项目监理成员及工程管理部相关专业工程师应对各分部分项工程经常巡视检查或测量,发现问题时应及时向施工单位签发监理通知书或工程限期整改通知书按监理公司提供的标准文本执行,要求其限时改正；发现重大问题时,工程管理部经理须立即报告工程副总经理及总经理.监理通知书或工程限期整改通知书一式三份,项目监理成员两方各留存一份,送达施工单位一份.5、凡属隐蔽工程,须要求施工单位提前12小时通知项目监理成员及工程管理部相关专业工程师重要工序应通知质监站质检人员、设计单位代表和工程副总经理参加组织隐蔽验收.1项目监理成员及工程管理部专业工程师在收到施工单位验收通知后,无正当理由又未按时验收的情况下施工单位自行实施的工程隐蔽,其造成的后果由项目监理相关人员承担责任；2经验收不合格的隐蔽工程,项目监理成员及工程管理部相关专业工程师须要求施工单位整改完成后再组织验收,直至合格.否则,不允许其进入下一道工序施工.6、工程管理部相关专业工程师或监理工程师,如对已经使用的工程材料或已经隐蔽的工程质量有异疑,可要求施工单位现场取样或将隐蔽的工程剥离裸露,以检测或观察、评定其质量情况.如确实存在质量问题,项目监理成员应按签发监理通知书或工程限期整改通知书的办法办理管理方式同上述,并要求施工单位更换合格工程材料或返工,工程管理部经理同时须将有关情况报告工程副总经理.7、工程质量事故的处理1如施工中发生工程质量事故,监理单位总监应将事故状况及时向工程管理部经理汇报.后者视事故严重程度决定是否口头或书面向总经理汇报并决定是否指令监理单位向施工单位发出暂停施工令.2监理单位总监应及时组织相关专业工程师分析研究,写出调查报告必要时可组织人员进入事故现场进一步调查取证,并会同工程管理部相关专业工程师、设计部门提出处理方案后向工程管理部经理汇报,再由工程管理部经理报工程副总经理及总经理审定后,返回施工单位执行.3项目监理成员负责监督施工单位严格按照我司批复意见处理工程质量事故.4事故处理完毕,监理工程师应及时组织验收.验收合格并经工程管理部经理和工程副总经理批准后,方允许施工单位进入下一道工序的施工.同时,工程管理部应组织编写工程质量事故处理报告报总经理备案.二工程进度控制1、审查施工单位施工组织设计中工程进度保证措施的内容,并在工程施工中对照检查、督促落实.2、每周工程例会上,监理单位总监要求施工单位提交上周施工任务完成情况和下周施工计划.对计划未完成部分,应分析原因,制定补救措施并跟踪落实.3、每月末,由监理单位召集施工单位、工程管理部有关人员对工程月进度计划执行情况进行小结,形成会议纪要.会后,由项目监理成员督促施工单位贯彻执行.4、非施工单位原因导致的工程进度滞后,经施工单位提出并获监理单位和我司确认后,工程管理部经理应会同施工单位项目负责人对原施工计划作相应调整,并报工程副总经理审核批准影响总工期延长的调整须报总经理批准,并依据工程变更及工程签证管理制度之相关内容执行后,再由项目监理成员及工程管理部相关专业工程师督促施工单位按调整后的施工进度计划执行.5、当实际进度滞后于计划进度五天及五天以上时总监理工程师应及时报工程管理部,共同商定采取进一步措施.。
房地产开发公司工程管理制度
房地产开发公司工程管理制度一、工程计划管理制度 (2)二、小型工程及零星工程管理制度 (4)三、工程招标管理办法 (5)四、合同管理制度.............................................. (6)五、工程例会制度 (8)六、工程管理系统运行办法........ .. (9)七、工程验收管理办法 (10)八、工程统计管理制度 (12)九、工程进度款拨付及决算管理制度 (13)十、工程管理廉洁准则………………………………………. .工程计划管理制度一．计划管理体系：1．审核通过招标确定的施工单位编制的项目管理规划（包含施工方案与进度总计划）；小型与零星工程由工程部编制施工进度计划。
2．审批监理公司编制的监理规划、监理实施细则并督查执行情况。
3．每月末编制下月施工进度计划。
大中型工程由施工单位编制月计划,报监理审批后再报工程部；工程部根据工程的总进度计划审核并汇总编制公司的工程计划；小型工程与零星工程由工程部直接编制计划。
4．材料使用计划。
为保证月进度计划的顺利进行，每月在编制进度计划的同时，要编制本月的材料计划，报材料采购人员。
施工单位根据工程的进展，提出材料计划（写明数量、质量、规格、生产厂家及进场时间等），经监理审核后报工程部，工程部汇总审核后，属于施工单位购买的签署书面意见，属于建设单位购买的以书面形式向材料采购部门报材料采购计划（写明数量、质量、规格、进场时间等）。
二．计划的调整与修改工程部密切跟踪进度实施情况。
要经常对实际进度与计划进度进行比较与分析，假如出现大的偏差，要及时分析原因，采取各类措施（包含组织措施、经济措施、技术措施等等）。
假如发现原有进度计划已不能习惯实际情况时，为了确保进度操纵目标的实现或者需要确定新的计划目标，就务必对原有计划进行调整，以形成新的进度计划，报公司有关部门研究批准后执行，作为进度操纵的新根据。
三．计划的编报要求1．内容要求：计划的要紧内容应该包含：编制说明与计划图表。
保利地产工程管理制度
保利地产工程管理制度一、引言保利地产是一家专业从事房地产开发、销售及物业管理的公司，拥有多年的行业经验和丰富的项目管理经验。
为了更好地提高工程项目的质量，提高工程管理效率，保利地产制定了一套完善的工程管理制度。
二、目的和适用范围本制度的目的是规范保利地产在工程管理方面的行为和要求，确保工程项目按时按质完成。
适用于保利地产全体员工及涉及工程管理的各个层级。
三、工程管理组织机构1.工程管理部：负责组织、协调和监督公司项目的施工管理工作，包括施工进度、质量、安全等方面的管理。
2.项目经理：负责具体项目的实施和管理。
3.现场监理人员：负责现场监督和检查工程进度、质量和安全。
四、工程招投标管理1.招标文件的编制：由工程管理部负责编制，包括施工方案、设计图纸、技术规范等。
2.招标人的资质要求：对拟参与投标的施工单位进行资质审核，确保具备相应的施工能力和经验。
3.招标程序：按照相关法律法规和公司规定的程序进行招标的公告、投标、评标等环节。
4.中标结果的确定：由评标委员会根据投标单位的技术实力、经验和报价等综合评估，确定中标单位。
五、工程施工管理2.施工进度管理：项目经理负责制定项目的施工计划，并监督施工进度的执行情况。
3.工程质量管理：严格按照设计图纸和技术规范进行施工，施工单位需配备质检人员进行过程监控和质量检查。
4.安全管理：制定施工安全措施和应急预案，施工现场设立安全警示标志，确保施工过程安全可控。
六、验收和交付管理1.工程验收：由施工单位提出验收申请后，工程管理部组织专业人员进行验收，包括工程质量、施工合同的履行情况等。
2.竣工资料的整理和归档：施工单位需提供完整的竣工资料，包括设计图纸、施工记录、质量检测报告等，工程管理部对其进行整理和归档。
3.工程交付：经过验收合格后，工程管理部将工程交付给物业管理部门进行后续的物业管理工作。
七、工程管理监督和考核1.工程管理监督：由工程管理部对各项工程管理制度和管理过程进行监督，发现问题及时纠正。
房地产开发企业工程管理部岗位职责
房地产开发企业工程管理部岗位职责1.工程项目策划与管理：负责工程项目的策划、组织和管理，制定项目计划、进度安排和预算等工作，并进行项目风险评估和管理。
确保项目在预定的时间内完成，确保工程质量符合要求。
2.工程招投标管理：负责工程项目的招标和投标管理工作，包括撰写招标文件、组织开标、评标及中标等工作，确保工程项目的公开、公正、公平。
3.施工现场管理：负责工程项目的施工现场管理工作，包括组织施工人员、设备和材料的协调，监督施工进度和施工质量，检查施工现场的安全和环境保护工作。
4.工程质量管理：负责工程项目的质量管理工作，制定并执行施工质量检查和验收标准，确保工程质量符合相关规定和标准。
5.工程进度管理：负责工程项目的进度管理工作，监督施工进度，协调各参与方的工作，确保工程项目按计划进行。
6.工程成本管理：负责工程项目的成本管理工作，编制工程项目的预算和核算，控制工程成本，及时报告项目经理和上级领导。
7.合同管理：负责工程项目的合同管理工作，包括合同的签订、履行和变更等工作，确保合同规定的工程项目能够按时完成。
8.工程技术管理：负责工程项目的技术管理工作，组织编制施工图纸和施工方案，协调解决施工中的技术问题，与设计院和监理单位进行沟通和协调。
9.人员管理：负责部门内人员的招聘、培训和考核工作，制定工作计划和岗位责任，确保部门人员的工作顺利进行。
10.与相关部门的协调与沟通：与设计院、监理单位、供应商等相关部门进行协调与沟通，解决施工中的问题，确保工程项目的顺利进行。
以上是房地产开发企业工程管理部的岗位职责，通过对工程项目的全面管理和协调，保证工程质量和进度的同时，确保工程成本的控制和合同的履行。
工程管理部门是房地产开发企业的重要部门，对企业的发展起到了重要的作用。
如何做好房地产工程管理
如何做好房地产工程管理工程管理是开发商工作中的重中之重，公司里一般都会重点配置工程管理人才，但实际上，似乎很多企业并不太清楚如何从开发商的角度管理工程。
工地现场，有乙方的工程管理人员在管工程、监理公司的监理工程师在管工程、还有甲方的现场工程师也在管工程，都是专业人士，在三方共同管理之下，应该说把工程管理好是没有问题的，但恰恰相反，工程管理往往是房地产公司出问题最多、最难以协调、占用领导层时间最多的一个环节。
问题出在什么地方？从流程上看，从工程前期准备到入住，工程主要包括以下十个部分的工作：1、工程前期准备2、工程计划管理3、工程技术管理4、工程质量管理5、工程成本管理6、工程监理管理7、安全文明施工8、工程质量记录管理9、工程移交10、保修期服务工程管理出问题出在哪个环节？一般而言，容易出在计划管理、质量管理和监理管理上。
计划管理为什么容易出问题？工程部的人会说，施工计划谁不会？我们做的很专业很细，没问题。
问题不在施工计划本身，而是出在施工计划的配套计划上。
工程部经常存在施工拖期的问题，为什么？该施工了图纸没到、该装门窗了施工队还没进场、该装电梯了电梯还没到货等等——这是配套计划的问题，工程部在编制每个月施工计划的同时就应该编制完成出图计划、分包进场计划、材料进场计划、资金使用计划等配套计划，然后把这些计划提交给相应的部门，要求相关的部门在计划规定的时间点之前完成工作，工程施工的问题工程部自已可以解决，涉及到部门之间配合的问题，就必须提前做好准备，以计划的形式明确的提出要求，如果工程部提不出具体的时间表，其他部门如何配合工程？计划是工程管理的牛鼻子，只有计划安排的好，公司各个部门的工作才可以协调起来，严细合缝地配合工程项目进度的完成，因此，工程部在编制施工计划的同时，要保证配套计划的完成以及配套计划之间的配套关系，学会用配套计划调动公司的整体资源。
质量管理为什么容易出问题？质量管理最大的问题是，中小开发商往往不太会提出自己对于质量的管理标准，而是要求施工单位、监理公司按照国家公布的各种标准、规范来管理工程，“国际”的目的是什么？“国际”的目的是为了保障工程的安全，不会出安全问题，它是所有建筑工程必须达到的最低标准。
房产工程监理管理要点
房产工程监理管理要点1. 引言房产工程监理是指对房地产项目的设计、施工和竣工过程进行监督和管理的工作。
房产工程监理人员要负责确保工程质量、安全和进度的合理控制，以保证项目的顺利进行和按期竣工。
本文将介绍房产工程监理管理的要点，包括监理人员的职责、监理流程、质量控制和安全管理等，以帮助相关人员更好地理解和实施房产工程监理工作。
2. 房产工程监理人员的职责房产工程监理人员是房产工程监理的核心，其主要职责包括：•监督和检查房产工程的施工质量，确保施工符合相关法规、标准和规范要求；•把控工程进度，及时发现和解决施工中的问题，确保工期的合理控制；•处理与工程相关的纠纷和问题，具备处理突发事件和应急情况的能力；•完善和及时提交监理报告，记录施工过程中的情况和存在的问题；•与业主和设计单位进行有效的沟通，及时反馈工程情况和存在的问题。
房产工程监理人员应具备相关专业背景和职业执照，并具备良好的沟通能力、组织能力和解决问题的能力。
3. 监理流程房产工程监理的流程一般包括以下几个阶段：3.1 前期工作•了解项目的设计要求和工程计划，熟悉相关法规和标准；•对施工单位进行审核和评估，确保施工单位具备相关资质和能力；•制定监理工作计划和流程，明确监理任务和时间节点。
3.2 施工阶段•监督施工单位按照设计要求和工程计划进行施工，确保施工质量和工期的合理控制；•检查施工现场的安全措施和施工规范的执行情况，确保施工过程中没有安全隐患；•对施工过程中出现的质量问题进行记录和整改，确保施工质量符合相关要求；•进行施工过程中的现场会议和配合业主和设计单位的工作。
3.3 竣工阶段•对竣工工程进行验收，确保工程符合设计要求和相关标准；•检查竣工文件和材料的齐全性和准确性，确保竣工文件的完备性；•协助业主进行移交手续和相关工作，确保工程的正常运营；•准备并提交最终监理报告，总结工程监理的结果和经验教训。
4. 质量控制要点保证施工质量是房产工程监理的核心任务之一，以下是一些质量控制的要点：•对施工过程中的每个环节进行详细的检查和记录；•定期抽查施工现场的关键质量节点，确保符合相关规范与要求；•配合进行质量检测和试验，确保施工材料的质量符合要求；•对施工单位提供的质保文件进行审核和验收，确保文件的准确性和完整性；•及时发现和处理施工中的质量问题，确保质量整改到位。
房地产开发公司：建筑工程质量检查及管理办法
建筑工程质量检查及管理办法第一章总则第一条为加强公司在建工程质量管理，明确现场管理程序、方法和深度，促进工程质量不断提高，结合公司实际情况，制定本办法。
第二条本办法根据国家有关技术标准和建筑安装工程施工验收规范编制。
第三条工程监理在质量检查和管理工作中要严格按本办法要求执行。
工程管理人员按照《工程监理管理办法》和工程监理合同的要求对工程监理执行本办法的情况进行严格考核。
工程管理人员应定期对现场工程质量状况进行抽查并形成记录。
第二章质量检查要点第四条原材料、构配件、设备1、所有进场的原材料、构配件、设备必须具备出厂证明、合格证、检验报告，并且符合图纸设计及合同条款要求的规格和质量标准。
2、水泥、钢材、砖、砂、石、防水材料、电焊条、外饰面砖等主要建材进场后，必须按规范要求取样进行材质试验，合格后方可使用。
3、钢筋、水泥等材料进场后，现场监理应及时核对生产厂家、品牌及规格型号，存在问题的材料不准进入施工环节。
第五条土建工程1、土方工程及地基处理1）放坡（或支护），场地排水，基坑断面尺寸、标高，验槽（轴线、断面尺寸、标高、土质），回填土粒径、含水率、密实度，灰土配合比，铺土厚度，完工后主要检查平整度、标高、有无起皮或橡皮土。
2）大型土方工程应编制施工组织设计或施工方案。
2、桩基础工程（泥浆护壁钻孔灌注桩）：轴线复查，桩孔定位及标高，泥浆试验，清孔换浆，终孔验收（孔深、孔径、沉渣厚度），砼开浇时间，钢筋笼安装就位，导管检查，砼浇筑，导管埋置深度，桩顶标高，成桩检测。
3、钢筋砼工程1）模板工程：轴线，标高，截面几何尺寸，支撑系统，接缝，隔离剂，予埋件、予留孔洞位置，看模，底模拆除时间。
2）钢筋工程：规格，数量，间距，搭接和锚固长度，构造筋留设，保护层厚度，焊接。
3）砼工程：配合比，原材料计量，振动棒（器）质量和数量，现场塌落度，振捣，试块制作，施工缝留设及清理，养护。
拆模后检查轴线，标高，截面尺寸，垂直度，表面平整度及有无蜂窝、孔洞、露筋和夹渣等现象。
房地产公司----工程管理部工作职责
房地产公司----工程管理部工作职责工程管理部是公司工程项目建设管理的主管部门，负责公司房地产工程项目的设计、质量控制、进度控制、造价控制、工程技术资料管理、文明施工管理、合同管理、信息管理以及安全管理等工作。
1. 参与项目投资决策，主持房地产项目的功能定位工作，组织设计及监理等参建单位招标，制定设计委托书、项目交楼标准，编写或填报在报建、销售、融资等方面涉及的工程技术资料。
2. 设计管理工作，在方案设计阶段，主要就以下方面进行控制：住宅户型设计，实用率，建筑外观造型，小区平面布局及园林等配套设施设计，灵活充分利用容积率、覆盖率、建筑退缩、楼层高度和数量等规划限制条件。
在施工图设计阶段，应推行限额设计管理，主要考虑结构布局是否合理、结构设计参数计算方法、安装工程的系统和设备选型与优化。
3. 参与工程及材料设备的招投标、合同谈判与签定工作，向公司推荐质量可靠、信誉良好、价格合理的产品和施工单位。
4. 控制工程设计进程，杜绝边施工、边设计的现象；主持图纸会审工作，未经会审的图纸不得使用，参加开发项目图纸交底、负责图纸变更，竣工图的审定工作。
5. 负责施工临时用水、用电、现场工程或销售用房以及修建施工道路工作。
6. 协同施工单位根据合同及公司总体布置情况编制施工总进度计划，制定或组织审定新技术、新工艺、新材料应用方案，审查工程施工组织设计或质量计划，审查开发项目的重大技术方案，负责控制土建工程项目的现场施工进度，确保土建工程项目进度计划的完成；67．负责组织对大型设备、大宗材料供货商资质、资格、技术条件的评审。
8. 建立现场的工程例会制度，统一协调工程建设的有关事项。
现场施工协调例会一般每周举行一次，特殊情况举行专题协调会议，月度末（每月25日前）的每周现场施工协调例会为本月的现场施工协调会议，不再专门召开每周现场施工协调会议.9. 建立工序的质量检查验收签证制度，对未经监理和我公司有关技术人员验收签字或资料欠缺的分项工程，可暂时不与计量。
房地产开发公司对监理的工作要求(龙湖地产)
对监理工作的要求1、根据工程特点，监理人员进行有效分工，对现场进行分区管理。
每个土建监理负责相应的组团，责任落实到人。
该组团土建监理为本组团的第一责任人，牵头并组织其他监理人员对本区域质量、进度、安全进行统一管理。
总监常驻现场，总监代表也具体负责相应的组团。
人员配置如下：总监1人，总监代表2人（土建专业、分管南北地块）和土建4人（具体分配：一、二、三标段各1人，四标段2人），水暖监理、电监理、安全监理各2人（分管南北地块），资料员1人，专职材料员1人，测量监理1人，电梯1人（阶段），景观2人（阶段）。
同时根据工程现场不同阶段的需要，应适当调整监理人员编制。
（见附表）2、确保每个监理每周到位5天以上，工作时间：8点－17点（住现场监理），9点－17点（非住现场监理），夜间施工必须保证2名以上监理在场。
合理安排轮休，工作交接做到及时、清晰，工作代管必须认真负责，严禁发生人员脱岗、工作脱节现象。
3、监理应加强计划管理，督促施工单位根据一、二级计划制定月计划，根据月计划制定周计划。
不定期检查施工单位材料、机械、人员到位情况，并及时书面向业主汇报（每周2次以上）。
如计划有偏差，需第一时间分析原因、提出合理化建议，并督促施工单位共同制定、落实赶工计划，将进度赶上去。
4、加强质量管理。
施工前应及时审核、熟悉施工图纸，要求做到提前发现图纸中的问题。
施工过程中及时发现质量问题及提出整改措施，并跟踪、督促施工方落实整改，不能仅向施工单位发文了事，更不能拖到隐蔽验收签字时再解决。
严格按质量验收程序进行验收，必须做到验收合格签字后，才能进行下一道工序的施工。
区域负责人应牵头组织相关监理人员进行验收，相关专业验收全部合格签字后，报业主进行抽验。
工程质量必须做到一次性合格，严禁出现因质量问题导致质监站验收不通过、开具整改通知单或停工整改。
5、加强与业主方的配合，执行好业主下达的指令。
熟悉并适应龙湖公司的经营理念、管理模式与发展战略。
房地产开发公司工程项目部管理制度范文（3篇）
房地产开发公司工程项目部管理制度范文1. 概述本管理制度旨在规范房地产开发公司工程项目部的日常运作和管理，确保项目能够按时、按质、按量完成，并保证安全和环保的要求。
本制度适用于公司工程项目部的所有人员。
2. 组织架构2.1 工程项目部的组织架构由项目部主任负责制定和调整，项目部主任直接向公司领导汇报。
2.2 工程项目部设立项目经理、工程师、监理工程师等职位，根据项目规模和需要确定人员数量。
3. 职责和权限3.1 项目部主任负责项目的整体运作和管理，包括项目计划、预算、进度和质量的控制。
3.2 项目经理负责项目的具体实施和管理，包括组织施工、监督工程质量、安全和环保等。
3.3 工程师负责项目的技术支持和协调工作，包括编制施工图纸、计划和施工方案等。
3.4 监理工程师负责对项目的监督和检查，确保工程施工符合相关规范和要求。
3.5 各职位人员必须按照工作职责和权限进行工作，不得超越职权范围进行决策和行动。
4. 项目管理4.1 项目部主任负责制定项目计划，并将其传达给项目经理和其他相关人员。
4.2 项目经理负责组织项目实施，包括施工准备、进度控制、质量检查和安全管理等。
4.3 项目经理应定期汇报项目的进展和问题，并及时采取措施解决问题，确保项目按时完成。
4.4 工程师应按照项目计划编制施工图纸和设计方案，并与施工单位协商解决技术问题。
4.5 监理工程师应对施工质量进行监督和检查，及时发现和处理质量问题，并向项目经理报告。
5. 安全管理5.1 工程项目部必须严格遵守国家有关安全生产的法律法规和规章制度，制定安全管理制度并组织实施。
5.2 项目经理必须组织安全技术交底和安全教育培训，确保施工人员具备安全操作技能。
5.3 工程项目部应建立安全监测和预警机制，及时发现和处理安全隐患，确保施工现场安全。
6. 环境保护6.1 工程项目部必须遵守环境保护的法律法规和规章制度，制定环境管理制度并组织实施。
6.2 项目经理必须组织施工过程中的环境监测和治理，确保施工现场不产生污染物排放。
房地产开发公司管理制度
房地产开发公司管理制度房地产开发公司管理制度一、公司组织结构1. 公司设立董事会和管理层，董事会由股东代表组成，负责决策公司的发展战略和重大事项。
2. 管理层由总经理领导，分为市场部、财务部和工程部等各个部门，各部门负责具体的经营管理工作。
二、公司管理方针1. 公司追求高品质、高效益的开发项目，满足客户的需求。
2. 公司奉行诚信经营，遵守法律法规，不从事违法违规的活动。
3. 公司注重职业道德，员工应以诚实守信、敬业奉献的精神履行职责。
4. 公司倡导团队合作，鼓励员工积极参与，共同促进公司的发展。
三、市场部管理制度1. 市场部负责市场调研、项目规划和销售工作，制定市场开发计划，并组织实施。
2. 市场部按照公司目标制定销售目标，制定具体的营销策略，确保销售额的实现。
3. 市场部严格执行销售流程，维护客户关系，提供专业、优质的服务。
四、财务部管理制度1. 财务部负责制定公司财务管理制度和财务预算，并严格执行。
2. 财务部负责公司的资金管理和会计核算，确保财务的准确性和合规性。
3. 财务部按照公司的需求和法律法规规定，制定合理的税务筹划方案，降低公司的税务负担。
五、工程部管理制度1. 工程部负责项目的筹备、开发和施工管理，确保项目的按时完成。
2. 工程部制定施工计划，并监督施工过程，确保施工质量和安全。
3. 工程部负责与设计、监理和施工单位的协调沟通，保证项目顺利进行。
六、员工管理制度1. 公司制定招聘政策和员工培训计划，确保员工具备相关的专业知识和能力。
2. 公司建立员工绩效考核制度，根据员工的工作表现和贡献进行绩效评估。
3. 公司提供良好的劳动条件和福利待遇，关心员工的身心健康。
七、监督管理制度1. 公司设立内部监督机构，对公司的各项管理制度和业务进行监督。
2. 公司接受上级监管部门的监督，确保公司的合法合规运营。
3. 公司接受社会监督，对公众和客户的意见和建议进行积极反馈和改进。
八、违纪违法处理制度1. 公司建立违纪违法行为的举报渠道，倡导员工积极参与。
某房地产公司工程监理管理办法
《 **置业工程监理管理办法》1、监理工作内容约定：1.1准备阶段1.1.1在设计完成，施工图下达后两周内，监理单位应在开工前编写监理规划、专业（或分项工程、分部工程）监理实施细则，制定监理工作方法，建立监理工作报告制度等，以书面形式提交甲方，并分发至各相关单位。
1.1.2监理单位应在工程开工前督促施工单位提交的施工组织设计，包括施工技术方案、施工进度计划、安全及文明生产措施，并于施工单位提报后两周内将审查结果书面答复施工单位，并抄送甲方。
1.1.3要求监理单位审查施工单位各项施工准备工作，协助甲方下达开工令。
1.1.4要求监理单位人员认真识图，在收到施工图纸后两周内将各专业图纸“错、缺、欠、漏、碰”内容汇总整理后书面提报甲方，如果因为审核工作不到位而引起的返工或变更，监理单位应承担部分经济责任并进行赔偿，赔偿金额＝对甲方造成的损失×10％。
1.2施工阶段1.2.1监理单位资质及人员要求1.2.1.1各阶段乙方人员进场后，必须填报《监理人员登记表》，并于2日内提交至甲方项目部进行审核确认，作为业绩考核依据，项目监理机构人员最低配备不得少于招标时乙方申报的《项目监理部人员配备表》人员配置。
1.2.1.2审核监理单位确定的总监理工程师，必须是合同中确定的总监理工程师，也必须是监理单位提供考察项目的总监理工程师；否则，甲方有权终止合同，监理单位必须无条件退场，并承担由此造成的一切损失。
1.2.1.3要求监理单位配备的监理工程师必须专业对口。
1.2.1.4要求现场监理人员每周上班时间为6天（周六周日轮休，轮休期间应根据甲方要求随时到工地投入工作），每天的工作时间应为 8:30—18:00（根据工程施工需要，夜间安排值班），并做到24小时现场有监理工程师值班，能及时处理发生的问题。
总监每周在工地办公时间不少于5天。
1.2.1.5总监应制定各岗位监理人员的考核细则，定期把考核情况通报甲方。
同时，甲方项目部将按合同约定对各岗位监理人员进行考核，依据合同约定进行奖罚，并保留对不称职的监理人员要求调换的权力。
工程监理主要管理制度
工程监理主要管理制度一、总则1. 本管理制度旨在规范工程监理行为，确保工程项目按照国家法律法规、标准规范和合同约定的要求顺利实施。
2. 工程监理应坚持公正、独立、客观的原则，维护建设单位和施工单位的合法权益。
3. 本制度适用于所有参与工程项目的监理人员及其相关工作。
二、组织结构与职责1. 监理单位应设立项目监理部，明确监理部的组织结构和人员职责。
2. 项目监理部应配备足够的专业监理工程师，确保各专业领域均有专人负责。
3. 监理工程师应对施工过程进行全程监督，包括材料验收、施工质量、安全生产等方面。
三、监理工作程序1. 监理工作应遵循“预防为主、综合治理”的原则，通过事前审查、事中控制、事后验收等环节实施管理。
2. 监理工程师应在工程施工前对施工图纸、施工方案等相关文件进行审查，并提出合理化建议。
3. 施工过程中，监理工程师应定期巡查现场，及时发现并指出问题，确保工程质量和安全。
4. 工程完成后，监理工程师应组织相关人员进行工程验收，确保各项指标符合要求。
四、质量控制1. 监理工程师应依据国家及行业标准，制定详细的质量检查计划，并进行严格执行。
2. 对于关键工序和重要节点，监理工程师应实施旁站监督，确保施工质量。
3. 发现质量问题时，监理工程师应及时下发整改通知，督促施工单位限期改正，并进行复查确认。
五、进度管理1. 监理工程师应根据工程实际情况，审核施工单位提交的进度计划，并提出调整建议。
2. 监理工程师应监督施工单位按计划施工，对于进度滞后的情况，应及时分析原因并提出解决方案。
3. 如遇特殊情况影响工程进度，监理工程师应协调相关方，及时调整进度计划，确保工程按期完成。
六、成本控制1. 监理工程师应对施工单位的成本控制措施进行审查，确保成本控制在合理范围内。
2. 监理工程师应监督施工单位合理使用材料和设备，避免浪费和不必要的开支。
3. 对于变更订单和额外费用，监理工程师应严格审核，确保费用的合理性和透明性。
房地产开发公司工程部管理制度
房地产开发公司工程部管理制度总则1、确保公司建设工程按期、保质顺利竣工，特制定管理制度。
2、工程管理由总工程师牵头，工程部、材料设备部、经济管理部配合实施。
工程施工技术、质量管理一、责权划分（一）建设单位1、协调施工、监理、设计单位的关系。
2、根据国家的有关标准、规范、规程、规定、设计文件、施工组织设计（方案）、承包合同对施工单位和监理单位的工作质量和施工质量进行检查。
对不符合国家规定和设计的行为提出整改要求。
施工单位和监理单位均应按建设单位的要求改进工作。
（二）施工单位1、严格按照设计文件。
施工方案。
施工组织设计和国家标准、规范、规程施工，对施工质量负责。
2、及时按建设单位和监理的指令改进工作。
对建设单位及监理的书面指令应在建设单位及监理指定的期限内完成书面答复。
施工单位有权拒绝建设单位、监理不正确的指令。
但必须陈述“拒绝”的正当理由，并得到建设单位和监理的确认。
在建设单位、监理坚持其指令必须执行时，其后果由坚持人负责。
（三）监理单位1、按照国度尺度、规程、规范、规定、设计文件代表扶植单位对施工单位的施工质量进行监理。
对违背国度规定和设计文件的行为发出整改指令。
施工单位无正当理由回绝监理指令。
监理可发出停工令。
复工令亦由监理发出。
2、确认施工质量。
并对已确认的施工质量负责（但并不免除施工单位对施工质量的责任）。
二、技术质量管理方针三全管理（全员、全过程、全方位）、预控为主、确保质量。
三、技术质量管理体系（一）建设单位、施工、监理都应根据本单位的具体情况，建立以总工程师为首的技术质量管理系统。
（二）管理系统的职员必须到岗，职责必须划明白确、管理到位。
四、图纸收发和审核（一）工程图纸及设计文件（包括设计变更）一律由扶植单位档案员分发给施工单位项目经理部技术负责人（或档案员）和监理工程师。
（二）各单位技术负责人应组织有关职员认真审查图纸。
（三）图纸审查要点：1、要尺寸、标高、位置、预留孔洞埋件是否正确。
房地产有限公司工程管理办法
某某房地产有限公司工程管理办法（草稿）第一章总则第一条为了加强和规范公司的工程管理，建立行之有效的工程支持、服务和监督、管理机制，提高工程管理水平，保证建设工程项目的质量、进度、成本、安全文明施工投资、安全、环境和文明施工，实现工程项目的建设目标，依据国家和地方有关建设工程法律、法规、规程，结合公司的实际，特制定本办法。
第二条《某某房地产有限公司工程管理办法》（以下简称办法）适用于公司新建、改建、扩建工程建设项目的工程支持、服务和监督、管理活动。
第三条公司工程管理中心及公司各有关参与工程管理活动的人员，应依照本办法对公司新建、改建、扩建的工程建设项目进行支持、服务和监督、管理。
第四条工程支持、服务活动必须遵循热情优质、高效快捷的原则，监督、管理活动必须遵循客观、公平、公正的原则。
第五条工程支持、服务和监督、管理活动必须依据国家和地方有关建设工程法律、法规、规程和本办法进行。
第六条项目公司的工程管理活动应接受公司工程管理中心及公司各有关参与工程监督和管理部门管理活动人员的监督和管理。
第二章监督管理机构及职能第七条公司工程管理中心是工程支持、服务和监督、管理的常设机构，负责对项目公司（项目部）承担的新建、改建、扩建的工程建设项目进行工程支持、服务和监督、管理，其主要职能如下：（一）参与拟建工程项目前期的调研工作，估算拟建工程项目的建设周期；支持工程项目前期工作，提供咨询服务。
（二）依据公司经营管理目标，编制工程项目里程碑计划。
（三）依据公司经营目标和项目计划，编制本部门的工作目标和计划，汇编公司年度施工建设目标和进度计划。
（四）参与工程项目初步设计的评审，从工程管理的角度提出建议。
（五）依据公司经营管理目标、工程控制性节点计划，审核、批准项目工程总控计划。
（六）依据项目管理办法，审核、批准项目工程管理规划。
（七）审核、批准项目合同网络图。
（八）审核、批准招标文件，审批招标结果。
（九）审核、批准管理、监理、总包合同和我方直接分包工程的施工合同。
房地产工程总监岗位职责(精彩15篇)
房地产工程总监岗位职责（精彩15篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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房地产开发经营工作中的工程监理流程
房地产开发经营工作中的工程监理流程在房地产开发中，工程监理是一个至关重要的环节，它有助于确保房地产项目的施工质量和进展符合相关标准和要求。
本文将介绍房地产开发经营工作中的工程监理流程，详细阐述每个阶段的任务和职责，以确保项目的顺利进行。
一、可行性研究阶段在房地产项目的可行性研究阶段，工程监理的任务是评估项目的可行性和潜在风险。
工程监理需要仔细审查项目的规划和设计文件，参与评估项目所在地的地质状况，并与专业顾问沟通交流以获取准确的信息。
监理还需要考虑项目的经济可行性，包括成本预算和风险分析。
通过全面分析，工程监理能够为投资者提供专业的决策支持，确保项目在前期阶段做出正确的决策。
二、设计阶段在设计阶段，工程监理的任务是协助开发商审查设计文件，确保其符合相关的法律法规和技术标准。
监理需要与设计师紧密合作，对设计方案中的技术细节、施工图纸和工程规范进行全面的审查。
监理还需要协调各专业顾问的意见，以确保设计方案的合理性和可行性。
通过及时的技术指导和建议，工程监理能够帮助开发商解决设计中的问题，并确保项目的可行性和施工质量。
三、招投标阶段在招投标阶段，工程监理的任务是协助开发商进行施工单位的选择和评估。
监理需要参与编制招标文件，明确施工单位的资质要求和技术标准。
监理还需要组织招标工作，并协助开发商评定投标单位的技术能力和商业信誉。
通过严格的评审和监督，工程监理能够帮助开发商选择合适的施工单位，提高项目的施工质量和效率。
四、施工阶段在施工阶段，工程监理的任务是监督和控制施工过程，确保施工质量和进度符合合同要求。
监理需要定期检查现场施工情况，确保施工按照设计图纸进行，并符合相关的法律法规和技术标准。
监理还需要协调施工单位和专业顾问的工作，解决施工过程中的技术问题和纠纷。
通过严格的监督和协调，工程监理能够确保项目按时按质完成，并及时处理施工过程中的问题和隐患。
五、竣工验收阶段在竣工验收阶段，工程监理的任务是协助开发商完成建筑工程的竣工验收。
房地产开发监理
房地产开发监理房地产开发是指企业对土地进行开发建设并销售用于居住或商业等用途的商品房。
而在房地产开发过程中，为了保证建筑质量和安全性，进行房地产开发监理是至关重要的一环。
房地产开发监理，是指由第三方监理机构对房地产企业进行全程监督和管理，包括在建筑开始施工前的材料验收，建筑过程中的监督和检查，以及工程竣工验收。
房地产开发监理的作用主要体现在以下几个方面：1. 提高工程质量房地产开发监理是建筑建设过程中的“巡视员”，通过全面、科学的工程监理，提高了工程质量的监管水平。
监理机构对每一个工程阶段进行全程监控，及时发现和纠正施工中存在的质量问题，确保建筑质量符合国家标准和施工设计要求。
2. 避免工程安全事故房地产开发监理可以对施工现场的安全进行全面监控，发现和防范施工过程中的安全隐患，并及时采取措施予以解决。
监理机构对施工现场施工人员、设备和材料进行认真的审核和监督，确保所有的施工工作都符合安全标准和规范。
3. 保护投资人权益房地产开发监理机构不仅要对建筑工程进行监理，还要对开发企业的资金使用进行检查和监督。
监理机构对施工过程中投入的资金、采购材料和支付工人工资等方面进行密切关注，确保所有的投入及时得到回报，并且不能造成浪费等不必要的损失。
4. 促进施工绿色环保在房地产开发过程中，监理机构还要对施工过程中的环境保护工作进行检查和监督。
监理机构对施工现场排放的废气、废水、垃圾等进行严格监控和审核，确保施工过程中对环境造成的影响要尽可能地减小。
5. 规范房地产市场秩序房地产开发监理是保障购房者权益的一个重要环节，监理机构的存在可以有效规范房地产市场秩序，减少一些恶意开发商的行为，对于保护消费者权益、推动房地产市场的健康发展，起着重要的作用。
总的来说，房地产开发监理的意义非常重大。
监理机构的存在可以确保房屋质量的合格和安全、合理使用开发资金、保障建筑环境健康和规范市场秩序，为社会各方面的利益提供保障。
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一、目的
为了加强对工程监理工作进行有效监控，促使监理单位切实履行合同，使工程质量、投资、进度处于受控状态，确保工程建设顺利进行。
二、范围
适用于盘龙（集团）房地产开发有限公司新建、改建、扩建的各工程项目。
三、职责
由工程开发部管理并实施，其他相关部门配合实施工作。
四、对监理单位检查内容
1、检查依据：《建设工程监理规范》（建设部2000版）、《监理合同》、经审定的《监理规划》及《监理细则》。
2、检查内容
（1）准备阶段
1.在设计完成，施工图下达后两周内，监理单位应在开工前编写监理规划、专业（或分项工程、分部工程）监理实施细则，制定监理工作方法，建立监理工作报告制度等，以书面形式提交工程开发部，并分发至各相关单位。
2.监理单位应在工程开工前及时审核施工单位提交的施工组织
设计，包括施工技术方案、施工进度计划、安全及文明生产措施，将
审查结果书面答复施工单位，并抄送我工程开发部。
要求监理单位审查施工单位各项施工准备工作，
3.要求监理单位在施工前对施工图纸进行认真会审
（2）施工阶段
1. 监理单位资质及人员要求：所有监理人员进场后，必须填写《监理人员登记表》，并于2日内收回工程开发部进行审核。
2. 审核监理单位确定的总监理工程师，必须是合同中确定的总监理工程师，也必须是监理单位提供考察项目的总监理工程师。
3. 要求现场监理人员每周上班时间为6天（周六周日轮休，轮休期间应根据我方要求随时到工地投入工作），每天的工作时间应为8:30-17:30（根据工程施工需要，夜间安排值班），并做到24小时现场有监理工程师旁站，能及时处理发生的问题。
总监每周在工地办公时间不少于5天。
5.总监应制定各岗位监理人员的考核细则，定期把考核情况通报我方。
同时，工程开发部将定期对各岗位监理人员进行检查考核，填写《监理工作考核表》，并保留对不称职的监理人员要求调换的权力。
6. 所有监理人员及其组织机构经我方审定确立后，不得在中途私自更改，如有变动，应书面提前一周通知我方，
7.岗位职责、平面图、上墙，监理日记、实测记录、沉降观测记录等日常资料是否完备、准确、及时记录。
是否及时装订成册并归档，文件柜内图纸和资料摆放整齐。
（3）、要求监理单位定期主持有关施工进度、质量及安全的协调会议并做好会议记录，及时协调处理相关的问题。
若情况特殊，监理单位应能立即研究并提出召开现场会议，协调解决有关问题。
监理单位必须建立工程监理日记制度，详细记录工程进度、质量、设计修改、工地洽商等问题和其它有关施工过程中必须记录的问题。
五、
在施工单位进入现场后，总监组织第一次工程例会，
1、监理单位应于每月25日前向我方提交当月监理报告，监理报告内容包括：本月工程情况（含质量、进度、签证、文明施工、配合销售等等），工期滞后或质量达不到要求等问题的原因分析及处理措施，下月工程计划（包括报建、工程分包、材料采购、预计下月进度款、工程施工等），以及其它规定内容
2、监理单位有权利和义务督促施工单位按照施工合同控制工期完成工程施工，如工程不能按控制工期完成（因甲方原因或不可抗力造成的除外）。
3、要求监理单位根据施工图纸、国家及辽宁省相关施工规范和施工承包合同中的《施工技术操作规范》的要求严格监理施工质量，督促施工单位，确保工程合格率打到公司的要求。
同时配合开发公司进行施工质量100％细部检查工作，经我方批准的检查表单须完整、真实填写，各分部工程结束10天内将表单提交给我方备查。
4.监理单位应分基础、主体、装饰、总体配套、细部检查四个阶段制订详细的、有针对性的现场监理实施细则和相应的检查表单（按分项工程写），并严格按此进行操作。
每个分部工程开工前须提交一份该分部工程的质量通病或可能产生的质量问题、采取的预防措施和施工过程中有针对性的办法。
5. 实行分项工程样板引路制。
监理单位必须在各分项工程、特殊的工艺、重要的部位及新材料新工艺的应用等方面把好样板审核关，明确工艺流程和质量标准，经审查合格后方可大面积展开。
6.要求监理单位必须复核、验收单体工程角点的定位放线。
做好沉降观测等的复核工作。
7.监理单位在开工后，应及时制定施工单位管理人员及工程质量的考核细则提交甲方。
并定期（建议半月）进行一次考核，将考核情况上报给开发公司。
在施工单位进入现场第一时间，监理的职责及权限用书面形式通知施工单位，并在今后的工作中给予大量的支持及贯彻执行，工程开发部要把主要精力应该用到项目成本控制和全局的管理中来，
8. 要求监理单位监督和定期（每周一次）检查施工总包单位现场施工的安全、文明措施并作好记录。
要求监理单位督促施工单位施工管理制度和质量、安全、文明施工保证体系的建立、健全与实施。
9. 监理单位要审核施工单位已完工程数量（月报、工程签证），准确率应达到90%以上，如不能满足要求，每发现一次，罚款1000元。
（工程公司组织督促施工单位完成）
10.负责现场技术核定及工程签证，对超出承包合同之外的设计修改、工地洽商，如涉及费用的须提醒工程开发部并征得我方签证认可方为有效。
监理单位会签有关各种设计变更，应侧重审查对工程质量、进度、投资是否有不利影响，如发现有不利影响时，应以书面形式明确提出监理意见，及时向我方反映。
11.监理单位负责隐蔽工程验收、中间验收和竣工初验，对存在问题要督促施工单位整改。
对工程施工质量、安全、文明施工提出评估意见。
监理单位要配合工程开发部进行单位工程基础、主体及竣工验收工作。
监理单位要协助工程开发部在中间验收、竣工验收、每月的例行检查时对工程实体进行实测实量。
12.要求监理单位审查总包单位编制的竣工图，保证其正确无误，并及时提交开发公司。
监理要负责工程监理文件的整理和归档，经我方认可后移交我方。
13.要求监理单位协助我方组织施工总包单位、设计单位研究处理工程质量、安全事故，监督整改方案的实施，并监督检查整改工作实施。
施工期间由于施工单位违反安全操作规范，而监理单位又没有及时指出整改，被政府有关部门处罚，如通报批评、警告和罚款等，将给予监理单位1500元/次的罚款。
施工期间未受处罚，待施工单位人、机、物退场后将给予一次性奖励1000元
14. 鉴于朝阳建筑市场的实际情况对于保修阶段监理的责任
为加强监理单位对房屋渗漏问题的重视，将以监理费用的3％作为质保金。
如今后发生客户因为渗漏原因而退房，我方将从中扣除1000元/户作为补偿。
质保金在保修期结束后返还。
如在工程保修期内发生渗漏维修，监理单位必须按该次维修费用5％赔偿给甲方，作为我方处理投诉的管理费及名誉补偿费。
若在国家规定的渗漏保修期内房屋没有发生的渗漏维修，我方将按监理费总额的一定比例对监理单位进行奖励。
支持表单
《监理人员登记表》
《监理工作考核表》。