省管理考评表1

合集下载

管理岗位人员任职能力评价表

管理岗位人员任职能力评价表
管理岗位人员任职能力评价表
岗位名称
姓名
所在单位学历职称源自岗位证书编号主要工作经历、业绩情况(本人填写):
本人签名:年月日(以上内容由具体人员填写)
所在单位综
合考核意见
负责人签名:年月日
所属业务系
统评价意见
负责人签名:年月日
人力资源
部门意见
签名:年月日
总经理
意见
签名:年月日
备注
1、要如实填写本表,作为管理岗位人员培训与再任职的依据,此表由公司人事保存;
2、一般管理人员自我评价后交所在单位考核,然后转业务系统考核并反馈考核意见;
3、中层以上(含)人员填好交人力与经营部门共同考核后,呈总经理签署意见并反馈。

管理人员综合考评表

管理人员综合考评表
组织和督导所管理事务迅速保质完成
5’4’3’2’1’
K指导与培养
对下属工作给予指导,注重培养下属各项能力
5’4’3’2’1’
L7S意识
能够将7S引入到本部门管理中
5’4’3’2’1’
5、责任感
M自身责任
对自身责任明确,尽心尽责,勇于担当
10’8’6’4’2’
N部门责任
对本部门和下属工作勇于担当领导责任
组织和督导所管理事务迅速保质完成
5’4’3’2’1’
K指导与培养
对下属工作给予指导,注重培养下属各项能力
5’4’3’2’1’
L7S意识
能够将7S引入到本部门管理中
5’4’3’2’1’
5、责任感
M自身责任
对自身责任明确,尽心尽责,勇于担当
10’8’6’4’2’
N部门责任
对本部门和下属工作勇于担当领导责任
管理人员综合考评表——个人自评
姓名
职务
部门
入职时间
考核时段
考核时间




(空间不足可附后)
对企业各方面的看法和建议
对企业满意度(百分数)
对企业满意度(可多选)
A.硬环境(工作环境、食宿条件)很好;B.硬环境比较好,但稍有不足;C.硬环境一般;D.硬环境较差;E.同事都很好,没有勾心斗角,工作气氛很融洽;F.工作气氛比较融洽,只是偶尔会有少许矛盾;G.工作气氛一般,普通无奇,较死板;H.工作气氛很差;I.竞争激烈,工作具有挑战性;J.竞争氛围较好,工作有一定挑战性;K.竞争氛围一般,工作挑战性不强;L.没有什么竞争,工作无甚挑战性;M.团队精神很好,既有竞争也有协作,沟通交流顺畅,学习气氛好;N.团队精神较好;O.团队精神一般;P.团队精神较差;Q.企业提供个人发展空间很广阔;R.企业提供个人发展较好,但长期发展有限;S.企业提供个人发展有限;T.企业对本人个人发展无多大帮助;U.当前薪资待遇很满意;V.对当前薪资比较满意,但希望还有提升空间;W.对当前薪资不是非常满意;X.对当前薪资很不满意;Y.希望能在公司服务2至5年;Z.希望能在公司服务5年以上。

物业服务质量考评表

物业服务质量考评表
5.2
按照一级养护标准对室内外绿植进行养护
2
发现一处不符合扣0.1分
5.3
按照使用保养手册正确使用维护绿化设备
2
发现一处不符合扣0.1分
5.4
按照环保要求使用化肥、杀虫剂等
2
发现一处不符合扣0.1分
5.5
制定培训计划,对绿化员工进行培训、测试,留有记录
2
发现一处不符合扣0.1分
6
能源管理工作
10
6.1
定期进行消防培训和宣传,做好影像和文字记录
2
发现一处不符合扣0.5分
4
设备设施维护工作
20
4.1
建立完善的设备、图纸、技术资料档案,归档齐全
1
发现一处不符合扣0.2分
4.2
制定设备巡检、检修维护标准及各种台账
1
发现一处不符合扣0.2分
4.3
制定完善的年度/季度/月度维保计划并按计划执行
1
发现一处不符合扣0.2分
物业服务质量考评表
序号
考评项目
分值
考评标准
考评意见
评分
1
基础管理工作
8
1.1
建立健全各项管理制度、岗位工作标准、考核细则
1
发现一处不符合扣0.1分
1.2
专业管理人员和技术人员持证上岗,并在有效期内
1
发现一处不符合扣0.2分
1.3
制定月/季/年度工作计划,内容全面详尽,并按计划组织落实
1
发现一处不符合扣0.1分
4.4
按照维保周期及时签订设备维保合同
1
发现一处不符合扣0.2分
4.5
维保合同需得到甲方的审批同意后签订
2
发现一处不符合扣2分

湖北省机关档案工作目标管理省一级、省二级考评标准及评分记录表

湖北省机关档案工作目标管理省一级、省二级考评标准及评分记录表

湖北省机关档案工作目标管理省一级、省二级考评标准及评分记录表
自查总分: 86.5 分考评总分:分
—1—
—2—
—3—
自查时间:2010年12月4日考评时间:年月日自查单位(盖章): 考评组长(签字):
—4—
湖北省机关档案工作目标管理等级考评(复查)申报审批表
申报单位:谷城县森林公安局(盖章)申报等级:湖北省二级
评审时间:年月日
证书编号:
湖北省档案局制
2009年4月
填表说明
1、“申报单位自查情况”填写自查时间及考评标准各大项的基本评价。

2、“档案工作基本情况统计表”中文书档案“件数”,是指按新的归档文件整理方法形成的件数。

按传统方法整理的案卷填“卷数”,不重复填写“件数”。

3、考评结论由考评组负责填写。

主要填写考评过程、基本评价及建议等。

4、考评组成员名单事先打印,考评时现场签名。

5、“职能部门审核意见”是指履行考评审批职能档案局的档案业务指导部门的审核意见。

6、“审查意见”栏中,由各级档案局直接考评或审批的单位,相关栏目可不填写。

管理人员360考评表

管理人员360考评表
管理人员评价表
被评价者:
项目
评 价要 点
等级评分
75分 80分 85分 90分 95分
计划能力
1、工作计划性强,计划内容明确、具体、有时效性; 2、能够有计划完成自身及管理范围内工作计划
组织能力
1、能够很好地组织各方面的人力、物力开展工作: 2、善于处理上下级关系,能得到其他部门很好地配合

作 能
领导能力
1、能够有效地指导、培养和激励下属或团队成员; 2、善于表达和沟通,包括上级、下级,同级和公司以外人员

1、能够建立系统的管理制度,规范各项管理;
控制能力 2、能监督、检查与考核,严格制度执行;
3、管理范围内信息通畅,出现问题反应迅速。
创新能力
1、敢于和善于接受新思想、新观念和新事物,带头实践新思想、新 观念; 2、积极寻求新的改进措施,推广使用新技术和高效率的工作方法; 3、工作中善于创造性地解决问题。
责任感
1、 从公司角度考虑和处理问题,而不是从本岗位或本部门;
2、遵守规章制度、工作流程及工作纪律;
3、成本意识强;
4、出Biblioteka 现问题敢于承担责任。工 积极性 作 态 认真 度
1、 对工作充满激情; 2、不满足现状,努力改进工作方法。
1、 能深入实际,深入基层寻找和解决问题; 2、能贯彻“专业、精细”的工作作风
快速
1、 雷厉风行地执行公司工作措施与要求; 2、 能贯彻“快速”的工作作风。
协作性
1、主动为其他部门或单位提供职能服务; 2、对其他部门或单位工作要求不推诿,不拖延,有“协同”精神
主要不足或需 要改进之处

四川省建设工程项目监理机构工作质量考评表

四川省建设工程项目监理机构工作质量考评表

四川省建设工程项目监理机构工作质量考评表项目名称:监理企业:四川省建设厅制附表:四川省建设工程项目监理工作质量检查汇总表监理企业名称:第次2、检查中需说明的问题,主要填写检查中是否存在其他严重或特殊问题或需要复查的问题.一、监理组织机构检查评分表(一)监理企业名称:第 1 次企业负责人(签字):):一、监理组织机构检查评分表(二)监理企业名称:第 1 次): :二、施工现场监理检查评分表监理企业名称:第 1 次): 签字):三、工程监理过程及资料情况检查评分表(一)监理企业名称: 第 1 次:三、工程监理过程及资料情况检查评分表(二)监理企业名称: 第 1 次:监理人员(签字):三、工程监理过程及资料情况检查评分表(三)监理企业名称:第 1 次签字):三、工程监理过程及资料情况检查评分表(四)监理企业名称:第 1 次总监(签字):企业负责人(签字):监理人员(签字):四、相关单位评价监理企业名称:第 1 次总监(签字):企业负责人(签字):监理人员(签字):一、监理组织机构检查评分表(一)监理企业名称:第 2 次签字):监理人员(签字):一、监理组织机构检查评分表(二)监理企业名称:第 2 次: 监理人员(签字):二、施工现场监理检查评分表监理企业名称: 第 2 次:监理人员(签字):三、工程监理过程及资料情况检查评分表(一)监理企业名称:第 2 次企业负责人(签字)::三、工程监理过程及资料情况检查评分表(二)监理企业名称:第 2 次监理人员(签字):三、工程监理过程及资料情况检查评分表(三)监理企业名称:第 2 次企业负责人(签字):监理人员(签字):三、工程监理过程及资料情况检查评分表(四)监理企业名称:第 2 次总监(签字):企业负责人(签字):监理人员(签字):四、相关单位评价监理企业名称:第 2 次总监(签字):企业负责人(签字):监理人员(签字):一、监理组织机构检查评分表(一)监理企业名称:第 3 次企业负责人(签字)::一、监理组织机构检查评分表(二)监理企业名称: 第 3 次:二、施工现场监理检查评分表监理企业名称:第 3 次:签字):三、工程监理过程及资料情况检查评分表(一)监理企业名称: 第 3 次企业负责人(签字):签字):三、工程监理过程及资料情况检查评分表(二)监理企业名称:第 3 次企业负责人(签字):监理人员(签字):三、工程监理过程及资料情况检查评分表(三)监理企业名称:第 3 次:监理人员(签字):三、工程监理过程及资料情况检查评分表(四)监理企业名称:第 3 次总监(签字): 企业负责人(签字):监理人员(签字):四、相关单位评价监理企业名称: 第 3 次总监(签字):企业负责人(签字): 监理人员(签字):一、监理组织机构检查评分表(一)监理企业名称:第 4 次企业负责人(签字):监理人员(签字):一、监理组织机构检查评分表(二)监理企业名称:第 4 次企业负责人(签字):监理人员(签字):二、施工现场监理检查评分表监理企业名称:第 4 次企业负责人(签字):监理人员(签字):三、工程监理过程及资料情况检查评分表(一)监理企业名称:第 4 次:监理人员(签字):三、工程监理过程及资料情况检查评分表(二)监理企业名称: 第 4 次。

管理人员考核表

管理人员考核表
管理人员考核表
姓名
部门
考核月度:
考核项目





得分
1)服务意识
0
1
3
6
0
1
3
6
0
1
3
6
0
1
3
6
0
1
3
6
总分:30
自评
考核
内容
见到业主、上级领导主动问好
主动为业主提供服务
举止文明、礼仪周全、语言规范
按礼貌月电话,fe好电话多
语接听W规定做:记
对'主云其右
由力,I
、度热情文时解答'J要求
2)工作能力态度
内容
按规定穿着工作服
衣着整洁,讲究个人卫生
按规定佩带工作牌
无当从化装、欠、伸懒腰、等不雅动作
丁哈交鼻
注K仪N或书
基站、坐、行1不插裤袋口臂叉腰等
4)其他
0
1
2
3
0
1
2
3
0
1
2
3
0
1
2
3
0
1
2
3
总分:15
自评
内容
办公桌资料摆放整齐,及时整理
离开办公室时,将椅子推入桌肚
报刊夹』齐,报:序,不做时整理
黑放整页有次浜,及
真诚协作,具有团队精神
不,施,司1时打
员毁公百看到损空使施行/
"止
设、公J及
4)考勤纪律
0
1
L5
2
0
1
L5
2
0
1
L5
2
0
1

管理人员工作综合考评表

管理人员工作综合考评表

商贸有限公司
管理人员工作综合考评表
姓名:所属部门:职位: 1 考评日期:填表说明:1.本表第一部分及自评分由员工填写,其余部分由主管业务领导填写;
2.请填写人用签字笔清楚填报表中各项内容;
3.填写人应客观、公正评价员工工作表现;
4.本表完成后由行政部统一归档保管;
5.填报人对表中各项如疑问,请向行政部咨询;
6
2、自我评分占30%,复审评分占70%,综合得分为自我评分*30%+复审评分*70%
3、评语栏填写内容为考核项目未包含事宜及对被考核人的行为方面的综合评价。

4、如有其他重大工作成绩,对公司起到提高声誉,可以加分,加分不超过10分
5、本综合考核作为的定性考核,与绩效考核一并使用做为员工晋升、降级、淘汰等的标准。

档案工作目标管理考评标准及评分表

档案工作目标管理考评标准及评分表
4
干部队伍
建设
5
1.档案专(兼)职人员的配备适应工作需要。(1分)
2.档案人员具有大专以上文化程度。(1分)
3.具有中级以上专业技术职务的人员占50%以上。(1分)
4.受过档案专业培训、持证上岗人员达到80%以上。(1分)
5.档案管理人员与专业技术管理人员享受同等待遇。(1分)

设施设备
(10)
5
档案用房
8.有各类档案收进、移出登记簿及相关审批手续。(0.5分)
11
档案鉴定
2
1.成立了档案鉴定工作领导小组,开展了档案鉴定工作。(1分)
2.经鉴定需销毁的档案按要求编制了销毁清册。(1分)
12
档案统计
2
1.对档案数量、机构、人员、库房、设备、库藏结构、信息化等档案管理基本情况进行规范化统计,并按规定向相关主管机关报送。(1分)
2.按《全宗卷规范》建立了全宗卷。(1分)
3.库房内清洁卫生,无虫、霉、潮湿及杂物堆放现象。(0.5分)
4.重大节假日前对档案库房进行了安全检查并有记录。(1分)
5.温湿度控制达到国家规定标准并有记录。(1分)
6.及时更换预防虫、霉药物并定期对档案库房杀虫灭菌有记录。(1分)
7.对档案专用设备建立了台账。(0.5分)
18
编研开发
7
1.积极开发档案信息,制定了开发档案信息工作计划和安排。(1分)
2.建立了实物档案陈列室,配合本单位中心工作举办档案展览、陈列或网上宣传等。(2分)
3.有全宗介绍、组织沿革、大事记、产品介绍、科研成果简介、工程项目简介、专题介绍、汇编资料等通用性编研成果。(2分)
4.有利用档案资源开发的对本单位建设与发展产生较好社会或经济效益的编研成果。(2分)

管理层绩效考核表

管理层绩效考核表

管理层绩效考核表注:1、性格特征、业余爱好项目在填写相关内容后再打分,以利于上级和人事了解员工的个性专长。

2、评语栏填写内容为考核项目未包含事宜及对被考核人的行为方面的综合评价。

(二)员工关系绩效考评表注:1、性格特征、业余爱好项目在填写相关内容后再打分,以利于上级和人事了解员工的个性专长。

2、评语栏填写内容为考核项目未包含事宜及对被考核人的行为综合评价,由经理填写。

(三)汇总绩效指标表产成品周转天数应收帐款周转天数逾期应收帐款额3、偿还负债能力指标成果度量资产负债率流动比率速动比率营运现金流量净现金流量4、衡量发展能力指标绩效驱动营业额增长率新产品百分比高档产品比率5、成本费用指标成果度量吨产品可控销售费用吨产品可控管理费用吨产品制造费用6、其他财务指标成果度量产销率分部门费用明细二、顾客方面:(一)顾客核心成果量度1、市场占有率成果度量产品1市场占有率产品2市场占有率市场覆盖率2、客户维系力成果度量客户流失数客户维系率3、顾客取得力成果度量新客户数新客户销售量新客户开发成本4、顾客满意度成果度量顾客满意率客户投诉率5、企业获利率成果度量净毛利率新产品获利率新客户获利率(二)顾客价值主张1、产品和服务特征绩效驱动功能:产品的使用定位一般需求特定使用需求质量:售出产品不良率内在质量不良率包装质量不良率运输质量不良率价格:价格行情指数产品1产品2时间:按时交货率及服务响应车皮最长到达时间汽车运货最长到达时间现场顾客最长等待时间技术服务最迟到达时间最长商务处理时间2、顾客关系绩效驱动顾客关系综合评价对顾客的经营影响度双向信息沟通业代对客户的拜访次数公司对客户的拜访次数3、形象和商誉绩效驱动包装形象促销手段广告支持宣传品支持产品诉求点(三)内部顾客服务成果度量1.财务之于各部门税收与资金筹划满意度采购付款计划完成率出纳、收款服务满意度部门帐务满意度会计报表准确性与及时性报帐核销满意度原成差、利润预测之准确性与及时性存货管理2.办公室之于各部门成果度量文秘工作满意度车辆管理满意度行政后勤满意度员工食堂满意度信息系统满意度安全保卫满意度人事管理满意度3.品管之于研发、储运、生产、销售成果度量原辅料检验满意度生产过程控制满意度产品质量控制满意度计量工作满意度质量事故处理满意度ISO质量体系有效性三、内部营运流程:成果度量(一)创新(改良)流程新产品比例独家产品比例新产品上市速度新产品计划进度新产品设计质量BET(收支平衡时间)(二)营运流程1、采购环节成果度量采购计划完成率原料合格率包装物合格率辅料合格率原料价格指数车皮计划准确率合同履约率采购及时率质量目标达成度2、储运环节成果度量原料吨装卸费产品吨装卸费零工费用破袋回机比例车皮接收满意度车皮发出效率集装箱发出效率装运准确率盈亏比率仓储管理满意度装卸队伍管理满意度3、加工环节成果度量技术方案满意度生产计划完成率技术参数执行率产品出率净生产率单位产品电耗安全运转率工艺故障率电气故障率机械故障率入库出库损耗比例生产回机比例4、检验环节成果度量一次交验合格率不合格产品数量百万产品不合格率成品合格率5、销售环节成果度量销售计划完成率产品1比例产品2比例销售退货比例滞销产品比例不合格销售记录数(三)售后服务流程成果度量对帐单签回率收货确认单签回率技术服务比例技术服务满意率退货速度商务处理成本四、学习与成长:1、员工能力绩效驱动员工满意度员工离职率员工流动率行政管理员工培训率生产技术员工培训率业务人员培训率事故发生率员工生产率2、资讯系统绩效驱动信息系统支持流程能力员工获取外界信息能力员工获取内部数据能力3、激励、授权、整合度绩效驱动员工建议数员工建议采纳数重要流程的实际改进速率临时工转正比例新员工比例员工晋升比例员工发表论文数。

一般管理、专业技术人员年度绩效考核评分标准表

一般管理、专业技术人员年度绩效考核评分标准表
全面执行本岗位ISO、一体化制度
0~3
4~6
7~9
10~12
13~15
发生责任事故按相应制度处罚
5
工作作风
工作懈怠、不能完成
勉强完成工作
基本完成工作、服从安排
工作优秀、一丝不苟
工作卓越、任劳任怨
0~3
4~6
7~9
10~12
13~15
出色完成
0~5
6~10
11~20
21~25
26~30
3
工作能力
工作能力较低
工作能力一般
基本胜任
工作能力较强
工作娴熟0~56~ Nhomakorabea011~20
21~25
26~30
4
执行ISO、一体化(HSE、OHS、EMS)制度
不了解本岗位ISO、一体化制度
未执行本岗位ISO、一体化制度
执行本岗位ISO、一体化制度
认真执行本岗位ISO、一体化制度
一般管理、专业技术人员年度绩效考核评分标准表一(50%)
序号
考核项目
考核内容
计分标准
备注
1
履行岗位职责
未履行岗位职责
经常不按时完成工作、出差错
偶尔不按时完成工作、偶尔出差错
按时无差错完成工作
出色完成各项工作
0~5
6~10
11~20
21~25
26~30
2
重点工作、安全指标
未完成
部分完成
基本完成
全部完成

班组长月度工作绩效考评表

班组长月度工作绩效考评表
班组长月度工作绩效考评表
年月日
被考人部门
被考人姓名
职位
项目
考核内容
评分标准
班组长
自评分
直接上级评价分
上级
评价分
班组管理
班组管理能力很强,经常保持其优秀地位
30~28
班组管理能力高,维持一定管理水平
27~25
班组管理能力尚可,能符合管理要求
24~21
班组管理能力低下,常达不到管理要求
20~15
班组培训
培训、指导意识强,能很好地培训下属员工
20~18
培训、指导意识高,能较好地培训下属员工
17~14
培训、指导意识尚可,尚能培训下属员工
13~10
培训、指导意识弱,不能培训下属员工
9~6
服从指挥
服从上级指挥,肯为车间管理工作奉献自已
20~18
服从上级指挥,班组管理工作积极努力
17~14
尚能服从上级指挥,班组管理开展表现一般
注:上级考评下属,在大项与各小项中按班组长的实际表现与工作绩效客观公正地进行评分和评价;考评程序:班组长自评、直接上级评价、上级再综合评价;权重:员工自评占30%,直接上级评价占50%,上级再评价占20%;事假2天减1分,迟到/早退一次减1分,10~30分减2分,0.5~4小时旷工半天减5分,旷工一天减10分。
13~10
缺乏服从性,班组管理开展尚有差距
9~6
责任感
责任心很强,可放心交付各项工作任务
5
具有责任心,车间交办工作任务能按时完成
4
尚称职负责,主动性、责任性尚欠缺
3
遇事推诿,班组管理工作不负领导责任
2
品德言行
忠诚、诚信、言行一致,表里如一

【免费下载】度干部日常管理监督工作考评相关表格

【免费下载】度干部日常管理监督工作考评相关表格

评议人员身份
党代表□ 单位职工 □
满意
人大代表 □ 基层群众 □
说明:①请根据评议项目,在右边评价档次相应的栏目内打“√”,每一小项评议内 容只选择一种评价档次。②如有需要反映其他问题,请填写在意见、建议栏内,书 写不下的可另附纸。
对全部高中资料试卷电气设备,在安装过程中以及安装结束后进行高中资料试卷调整试验;通电检查所有设备高中资料电试力卷保相护互装作置用调与试相技互术关,系电,力根通保据过护生管高产线中工敷资艺设料高技试中术卷资,配料不置试仅技卷可术要以是求解指,决机对吊组电顶在气层进设配行备置继进不电行规保空范护载高与中带资负料荷试下卷高问总中题体资,配料而置试且时卷可,调保需控障要试各在验类最;管大对路限设习度备题内进到来行位确调。保整在机使管组其路高在敷中正设资常过料工程试况中卷下,安与要全过加,度强并工看且作护尽下关可都于能可管地以路缩正高小常中故工资障作料高;试中对卷资于连料继接试电管卷保口破护处坏进理范行高围整中,核资或对料者定试对值卷某,弯些审扁异核度常与固高校定中对盒资图位料纸置试,.卷保编工护写况层复进防杂行腐设自跨备动接与处地装理线置,弯高尤曲中其半资要径料避标试免高卷错等调误,试高要方中求案资技,料术编试交写5、卷底重电保。要气护管设设装线备备置敷4高、调动设中电试作技资气高,术料课中并3中试、件资且包卷管中料拒含试路调试绝线验敷试卷动槽方设技作、案技术,管以术来架及避等系免多统不项启必方动要式方高,案中为;资解对料决整试高套卷中启突语动然文过停电程机气中。课高因件中此中资,管料电壁试力薄卷高、电中接气资口设料不备试严进卷等行保问调护题试装,工置合作调理并试利且技用进术管行,线过要敷关求设运电技行力术高保。中护线资装缆料置敷试做设卷到原技准则术确:指灵在导活分。。线对对盒于于处调差,试动当过保不程护同中装电高置压中高回资中路料资交试料叉卷试时技卷,术调应问试采题技用,术金作是属为指隔调发板试电进人机行员一隔,变开需压处要器理在组;事在同前发一掌生线握内槽图部内 纸故,资障强料时电、,回设需路备要须制进同造行时厂外切家部断出电习具源题高高电中中源资资,料料线试试缆卷卷敷试切设验除完报从毕告而,与采要相用进关高行技中检术资查资料和料试检,卷测并主处且要理了保。解护现装场置设。备高中资料试卷布置情况与有关高中资料试卷电气系统接线等情况,然后根据规范与规程规定,制定设备调试高中资料试卷方案。

安全、环保、文明施工考评表

安全、环保、文明施工考评表

5
装未进行安全检算,操作人员未经培训合格后上岗的。上述每起扣 0.5-1分
6.施工现场防护、防火措施
1.临边防护不到位;2.消防器材配备数量不足;3.安全用电不符合要求;4.主体连接件采用电 焊等其他有损构件主体行为;上述每起扣 0.5-1分。
4
7.现场作业人员安全管理
1.作业人员未正确佩戴安全防护用品;2.现场安全员未按要求佩戴袖标;3.作业人员未统一着 装;4.施工人员未持证上岗;4.特种作业人员是否持证上岗;上述每起扣 0.5-1分。
5
(30分) 5.安全技术交底进行逐级交底、全员交底、资料 真实、齐全
安全技术交底未进行逐级交底、全员交底,资料不真实、齐全,每起扣 0.5-1分
3
6.安全专项施工方案实施情况
1.现场安全措施未按照专项方案实施的;2.主要临时设施(如便桥、栈桥、支架等)现场安全 措施未按批复方案要求落实到位的;以上每起扣0.5-2分;
10
7.应急预案健全、可操作性强、定期开展演练、 未按规定编制应急预案或应急预案针对性和可操作性不强,应急预案未按要求及时修编。每起
资料真实、齐全
扣 0.5Leabharlann 1 分。31.现场布置、安全警示标志、作业环境和防护符 合安全生产标准化要求
现场布置、安全警示标志、作业环境和防护不符合安全生产标准化要求的,每项扣0.5-1分
5

现 4.生产、生活区消防、防火安全管理规范
生产、生活区消防、防火安全管理不规范,每项扣0.5-1分。
3

检 查 5.机械设备、特种设备、特种作业人员证件齐 (30分) 全,管理符合安全要求
1.机械设备安全状态不达标(带病作业或维保不及时);2.特种设备未经备案、检验或验收就

省机关档案工作目标管理省一级、省二级考评标准及考评表

省机关档案工作目标管理省一级、省二级考评标准及考评表
4、有防紫外线、防有害生物设施(1分)。
3、有温湿度记录仪(表)、防磁柜、刻录机、扫描仪、复印机、数码照相机等设备(3分)。
8
档案装具
2
1、档案库房内安装了符合标准的档案密集架或铁制档案柜(1分);
2、档案整理和保管装具(卷、盒、夹)符合标准,特殊载体档案有安全适用的专用装具(1分)。
(三)
基础业务
省机关档案工作目标管理省一级、省二级考评标准及考评表
申报等级:省一级自查总分:98分评审总分:分


考核
项目
分数
评分细则
自查评分
评审评分
扣分
扣分原因
扣分
扣分原因

规范性要求
(85)
(一)
组织管理
(18)
1
领导重视
4
1、档案工作列入领导议事日程。有当年研究和解决档案工作实际问题的相关文件或会议记录(1分)。
13
移交销毁
4
1、各机构按时向本单位综合档案室移交档案,交接手续齐全(1分)。
2、机关按规定向同级国家综合档案馆移交档案,交接手续齐全(1分)。
3、及时向同级国家综合档案馆报送已公开现行文件和公开信息(1分)。
4、销毁档案有清册,审批及监销手续齐全(1分)。
(四)
档案信息化
(4)
14
工作条件
1
1、配备了档案管理专用计算机及应用软件(0.5分)。
4、对直属机关或二级单位的“三合一”制度进行了审核把关,有依据材料(0.5分)。
5、制定了本单位档案安全管理应急预案(0.5分)。
5
组织协调
1
1、积极组织或参加档案工作协作组活动(1分)。
0.5

综合项目施工单位综合项目部管理人员绩效管理考核表

综合项目施工单位综合项目部管理人员绩效管理考核表

项目经理绩效考评一、考评方法项目经理关键绩效考评指标以关键绩效指标考评和关键事件考评两种方法结合进行。

项目经理关键绩效指标关键有:安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资金回收;关键事件包含两类事件:主动事件和消极事件。

对主动事件发生采取额外加分形式,对消极事件发生采取减分形式。

加减分标准按事件发生轻重程度分为轻、中、重三个等级,分别给予不一样程度加分和减分。

二、考评量表1、基础绩效考评指标(总分30分)2、关键绩效考评指标项目经理绩效考评表项目部:姓名:考评期:年月考评人签字:被考评人签字:项目总工程师(技术责任人)绩效考评一、考评方法项目总工程师关键绩效考评指标以关键绩效指标考评和关键事件考评两种方法结合进行。

项目总工程师(技术责任人)关键绩效指标关键有:安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、技术管理;关键事件包含两类事件:主动事件和消极事件。

对主动事件发生采取额外加分形式,对消极事件发生采取减分形式。

加减分标准按事件发生轻重程度分为轻、中、重三个等级,分别给予不一样程度加分和减分。

三、考评量表1、基础绩效考评指标(总分20分)2、关键绩效考评指标项目总工程师(技术责任人)绩效考评表项目部:姓名:考评期:年月考评人签字:被考评人签字:项目生产副经理绩效考评一、考评方法项目生产经理关键绩效考评指标以关键绩效指标考评和关键事件考评两种方法结合进行。

项生产副经理关键绩效指标关键有:安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、生产调度;关键事件包含两类事件:主动事件和消极事件。

对主动事件发生采取额外加分形式,对消极事件发生采取减分形式。

加减分标准按事件发生轻重程度分为轻、中、重三个等级,分别给予不一样程度加分和减分。

四、考评量表1、本绩效考评指标(总分20分)2、关键绩效考评指标生产副经理绩效考评表项目部:姓名:考评期:年月考评人签字:被考评人签字:项目综合工长绩效考评一、考评方法项目综合工长关键绩效考评指标以关键绩效指标考评和关键事件考评两种方法结合进行。

行政绩效管理考评表

行政绩效管理考评表

行政绩效管理考评表全文共四篇示例,供读者参考第一篇示例:行政绩效管理考评表一、绩效目标和任务完成情况评分标准:1. 完成绩效目标和任务情况(20分):是否完成了年度绩效目标和任务,包括各项工作指标的完成情况。

2. 工作成果质量(20分):完成的工作成果质量如何,是否达到了预期效果。

3. 工作效率(20分):完成任务的效率如何,是否及时、高效。

4. 创新能力(20分):工作中是否有创新思维和创新做法,是否能够解决问题并提出新的方案。

5. 专业技能(20分):是否具备必要的专业技能和知识,是否能够胜任相关工作。

二、工作态度和团队合作评分标准:1. 工作责任心(20分):是否具备高度的责任心和工作热情,是否认真对待工作。

2. 团队合作能力(20分):是否具备良好的团队合作意识,是否能够有效协作完成工作。

3. 沟通能力(20分):是否能够良好地与同事、上级沟通,是否能够清晰表达自己的观点。

4. 服务意识(20分):是否具备良好的服务意识,是否能够积极为他人解决问题并提供帮助。

5. 自我发展(20分):是否具备自我学习和提升的意愿,是否能够不断提升自身能力。

工号:_________ 姓名:_________ 职务:_________ 部门:_________一、绩效目标和任务完成情况1. 完成绩效目标和任务情况(20分):_________分2. 工作成果质量(20分):_________分3. 工作效率(20分):_________分4. 创新能力(20分):_________分5. 专业技能(20分):_________分二、工作态度和团队合作三、绩效改进与发展总分:_________分评定人:_________ 评定时间:_________总结:通过绩效考评表的评定,可以客观地评估员工的工作表现和能力水平,发现存在的问题并提出改进建议,帮助员工不断提升自身能力,实现个人和组织共同发展目标。

希望每位员工都能在工作中发挥自己的潜力,做出更大的贡献。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
现场了解热线电话咨询情况,拨打热线是否通畅,指导正确;随机电话回访部分(2名)出院产妇是否知道热线电话服务。电话不通畅扣2分,出院产妇不知道出院电话或指导不正确扣1分/人。
总分:扣分:
备注:
专家签名
2、在产科、儿科和保健科的门诊、病区、候诊区和公共区域展示规定内容。(3分)
另包括门诊大厅、孕妇学校、小卖部等无三个“十条”不得分。不醒目或内容不完整扣2分。
3、严禁医疗机构及其人员推销宣传母乳代用品。(一票否决)
巡查院区内是否有奶粉、奶瓶及奶嘴等出售,是否有母乳代用品宣传标识;询问孕产妇是否有医护人员向她推荐过母乳代用品。
2014年四川省爱婴医院复核评估评分表1
管理组(38分)
评估医院:评估日期:
标准
具体分值
内容
检查方法
扣分及原因
得分
一、制订保护婴儿健康和安全的有关规定,并及时传达到全体医护人员。(20分)
(一)建立爱婴医院领导小组和技术指导小组。
(10分)
1、领导小组由医院医务处(科)牵头组织,由业务院长、医务处(科)、护理部、产科、儿科/新生儿科、乳腺科、感染科、妇保科、儿保科、健康教育科、营养科等主任组成,职责分工明确。(4分)
1、本院制订的具体规定应与WHO《促进母乳喂养成功十项措施》、《国际母乳代用品销售守则》、《母乳代用品销售管理办法》和《医疗机构新生儿安全管理制度》保持一致。(3分)
巡查爱婴医院工作氛围和“母乳喂养规定”张贴情况;重点查看医院“十条”是否与相关规定一致并有可操作性。新生儿安全管理制度符合规定。未制定不得分,医院制度内容不具体酌情扣分。
3、有爱婴医院年度工作计划、总结、督导检查记录和改进措施。(3分)
查阅年度工作计划、工作记录、相关会议记录等资料以及归档情况。重点2014年7月川卫办发〔2014〕
225号下发后修订内容。无工作计划及阶段督查总结不得分;计划与实际不一致或整改措施不具体扣2分;
(二)有本院制订的母乳喂养、新生儿安全的具体规定。(10分)
1、向社区母乳喂养支持组织提供培训等技术支持。
查阅社区培训、工作记录。
(二)配合基层医疗卫生机构做好产妇、婴儿出院后母婴保健服务工作。
(2分)
1、结合当地实际情况,通过一定方式把即将出院产妇信息转给基层医疗卫生机构。
查阅相关记录(孕产妇保健手册及卡管理是否及时、完整)。
(三)爱婴医院应建立母乳喂养咨询门诊,解决在母乳喂养过程中遇到的困难和问题。(3分)
听取领导小组、技术指导小组和职能科室爱婴医院工作情况汇报,查阅相关文件。医院正式行文,成员符合规定,有与医院实际一致的职责。不是医务部牵头不得分;组成不合理扣1分,职责不明确扣2分;未按照职责开展具体工作扣3分;工作质量酌情扣分。
2、技术指导小组由产科、儿科/新生儿科、乳腺科、护理部、妇保科、儿保科、感染科、健康教育科、营养科专家及护士长组成,职责分工明确。(3分)
二、对全体医护人员进行必要的管理和技术培训。(10分)
(一)每年对全体医护人员进行爱婴医院管理和母乳喂养知识培训至少一次。(4分)
1、每年对全体医护人员开展形式不同的母乳喂养政策和知识的培训。(2分)
查阅培训方案、培训材料和培训记录。(复训3学时,产儿科新员工18学时,少1学时扣0.1分)。
2、利用岗前教育,对新参加工作人员进行不少于8小时的母乳喂养政策和知识、技术培训。(2分)
1、每周有固定的门诊时间,有专业人员接诊。
现场查看母乳喂养咨询门诊工作情况。查阅门诊日志或咨询、指导登记。未建立门诊不得分;登记不全扣1分;指导不正确扣1分。
(四)利用各种形式,为出院产妇提供母乳喂养支持服务。设立本机构母乳喂养热线电话,并告知出院产妇。(4分)
1、对负责接听咨询热线电话的工作人员进行培训,让产妇知道热线电话号码,并保持热线畅通。
四、帮助产妇在产后1小时内开始母乳喂养。(10分)
(二)促进自然分娩,近3年非医学需要剖宫产率逐年降低。(2分)
2、制订降低剖宫产制度和措施。(2分)
查看相关文件,询问医护人员和产妇制度落实情况。无制度不得分;制度不具体扣1分。
六、除母乳外,禁止给新生儿吃任何食物或饮料,除非有医学指征。(10分)
(一)除有医学指征的新生儿外,80%以上的新生儿出生后即开始纯母乳喂养。
4、将住院期间纯母乳喂养率和非医学需要剖宫产率纳入产科、儿科医疗质量管理体系,纳入产科、儿科医护人员岗位责任目标体系。(4分)
查阅产科、儿科医疗质量管理指标、医务部、护理部质量考核记录(2பைடு நூலகம்);查阅产科、儿科医护人员岗位责任指标;查阅产科、儿科病程和护理记录。医院和科室无明确剖宫产和母乳喂养质量目标不得分;未定期考核、整改扣1-2分。
5、医院所需奶粉应从零售渠道购买,不得接受母乳代用品生产经营单位的馈赠和赞助。
(一票否决)
查看医院购买奶粉的购物小票和发票;查看采购计划、招标文件、采购合同及发票、进出库单等,是否符合采购和母乳代乳品销售相关规定。
十、促进母乳喂养支持组织的建立,将出院的产妇转给这些组织,并提供后续服务。(12分)
(一)帮助社区建立母乳喂养支持组织,并开展人员培训。(3分)
相关文档
最新文档