水利工程项目管理模式研究

水利工程项目管理模式研究
摘要：近年来，随着我国经济的发力发展和人们生活的需求越来越大，水利工程项目得到大力建设。

现代项目管理模式下，如何采用高效的管理方式，提升水利工程项目管理的效力，成为水利工程项目部所面临的重要课题。

本文通过对项目管理进行简单介绍，深入分析与探讨水利工程项目管理模式。

关键词：水利工程；项目管理；现状；模式；策略
引言：水利工程项目作为我国重要的基础设施工程，历来受到政府的高度重视。

随着我国企业整体管理水平的提升，先进管理理念的引进与创新，但是当前水利工程项目管理期间仍旧存在一定问题，需要加大研究力度，积极进行创新，找出适应我国国情的项目管理模式。

如何通过现代化的管理理念，对水利工程项目实现科学、规范管理，发挥出水利工程的利用价值，成为水利工程项目部研究的重要课题。

一、水利工程项目管理的重要性
水利工程项目管理涉及多个方面、多个领域，在管理过程中，周期长、状况复杂，多种因素相互影响与作用，对水利工程项目管理工作带来了一定难度。

同时，水利工程项目涉及到工程质量、进度、成本、安全等诸方面，在管理工程中应着重考虑[1]。

因此，科学、规范的水利工程项目管理能够有效保障工程质量与施工安全，通过加强内部控制，提升资金利用效率，降低工程施工运营成本。

采用科学化的管理方式，对施工进度的有效管控，使项目能够按期、按质、按量完成，有效维护了工程投资方的利益。

水利工程项目管理在施工组织活动，调动优势资源，为工程尽快完工、质量保证、施工安全等提供了重要的制度保障。

一、水利工程项目的特点
1.施工规模特别大
与其他类型的工程项目相比，水利工程项目的建设规模特别的大，牵连到的
单位部门也特别多，使得工程项目管理难度日益增加。

因此，项目管理负责人员
肩负重任，结合自身的行业规范，不断提高自身的建设管理力度，真正实现全面
考虑问题、解决问题的目的，各个分部分项工程项目管理部门要进行高效衔接，
实现工程项目的零损耗目标，让水利工程项目处于可控状态。

2.工程项目型式呈现多样化
水利工程项目具有多样化特点，在一定程度上增强项目建设管理难度，再加
上工程施工地段比较偏僻，对施工单位的专业技能水平要求特别高，影响工程项
目建设管理工作的顺利展开。

在水利工程项目建设规模不断加大的今天，部分管
理人员对工程信息管理存在误解，降低工程项目信息管理水平。

水利工程内部缺
乏良好的管理条件，部分管理负责人员非科班出身，特别重视项目招投标与质量
控制环节，忽视项目建设管理工作，使得工程项目建设管理水平不断下降，工程
管理信息数据准确性较差，大量的管理信息数据出现丢失。

三、水利工程项目管理工作中存在的问题
1.工程质量水平较低
水利工程建设期间涉及多个学科内容，是一项系统性较强的综合工程，而且
各个区域的水利系统不是毫无联系的，相互之间会存在一定影响，其涉及因素较多、施工难度大。

加之水利工程的独特性，对于施工材料质量的要求高，其作为
环境系统的有机组成部分，整个建设质量水平不仅影响工程自身，还会对工程周
边环境产生不利影响，造成后续运营无法顺利开展，甚至严重威胁人们的生命财
产安全。

2.建设管理体系存在缺陷
水利工程项目由于现场建设管理体系存在缺陷，造成各类问题频发，如不具
备施工资质的企业进行现场施工；现场管理人员不能真正发挥应有的作用；施工
人员、管理人员缺乏必要的安全防护意识，管理秩序混乱，整个施工环境脏、乱、差，相关责任不清、身份不明；缺少针对特殊情况制定的应急预案，在出现安全
问题或质量事故后，现场人员不能及时处理，管理人员之间相互推诿，监理人员、机构形同虚设。

3.施工企业质量管理意识淡薄
水利工程项目管理过程质量管理是一个重点内容，同时也是水利工程施工企
业日常运营过程中的重要内容之一。

当前，不少水利工程项目的施工、维护都是
分配给各个施工企业，但很多水利施工企业的质量管理体系构建不完善，所开展
的工作实质性效果较差，不少人员、单位对于水利工程质量管理工作仍停留在被
动管理模式，未能充分认识到水利工程项目施工过程中加强质量安全意识的重要性，造成水利工程项目施工存在这样或那样的质量问题。

四、水利工程项目管理模式的选择策略
投资方在选择水利工程项目管理模式时，应充分对工程量、施工周期、施工
成本的多种因素加以考虑，在综合各种模式的利弊后，选用科学的管理模式，以
提升项目建设的管理水平，促进水利工程项目管理经济效益的最大化。

1.精简项目组织工作
在水利工程建设中，投资方需要着重考虑项目施工各环节的专业性与针对性。

项目法人依据市场环境变化，对管理资源进行优化配置，通过有效的竞争方式，
遴选出优秀的施工单位参与施工建设，保证工程能够按期、按质、按量完成，保
证工程各投资方权益[4]。

在组织管理中，对各种项目管理加强规范化指导，完
善相关管理体制，制定科学的管理制度并加以落实，提升项目部整体管理水平，
从而为项目管理模式的具体应用提供一个良好的内部与外部环境。

2.提升工程项目创新能力
水利工程项目管理模式的应用，应在实践中不断调整与创新。

由于水利工程
受到地域、气候、人文等多种因素的影响，不同的施工阶段往往需要不同的管理
方式。

因此，在依据经典项目管理模式的同时，也要因时、因地加以调整，不断
总结与创新，为有效维护项目管理的科学实行奠定基础。

在项目管理模式应用中，
项目管理负责人，通过加强人才交流，引进国外先进管理经验，鼓励工程项目管理人员与技术人员提升创新能力，最大限度提升项目管理水平。

3.合理划分项目风险
任何工程从项目的投资、设计、施工、验收与后期维护，都会遇到各种各样的风险，对工程的整体运行造成威胁。

因此，在选用水利工程项目管理模式时，应充分结合项目本身的实际情况，监理有效的风险评估机制，能够对风险因素进行准确预测与评估，提出相关的解决措施。

水利项目管理中，风险预警机制是其中的重要组成部分[5]。

在实践中，应针对工程本身的风险指数，选择最为恰当的项目管理模式，合理划分项目风险，明确各环节风险责任，确定责任人，制定严格的责任制并积极给予落实。

结语：水利工程项目建设事关国计民生，对区域经济发展具有重要的促进作用，选用科学的组织管理模式，对于水利工程而言意义重大。

通过认真落实工程项目法人责任制度、加大工程项目施工管理强度、提升工程项目监理水平等等，能够保证水利工程项目管理效果得到更好提高，有效减轻项目管理人员的工作强度。

对于工程项目中的管理人员而言，要结合水利工程施工特点，大力完善原有的施工管理体系，促进我国水利工程的稳定运行。

当前；水利工程项目管理模式主要有代建制、监理制以及平行分包制等多种，在实际的项目管理模式选择中，业主应根据工程本身的实际情况，科学选择项目管理模式，降低项目运行成本，实现项目建设经济效益的最大化。

参考文献：
[1]郭少华.农田水利工程节水灌溉规划设计浅析[J].科学技术创新，2018，（32）
[2]武世峰.公路工程施工管理中存在的问题及创新策略分析[J].交通世界，2018（09）：
[3]李毅杰.公路工程施工阶段造价动态控制[J].交通世界（运输车辆），2018（08）
[4]黎希，刘青.项目管理模式在公益性水利工程中的应用[J].河南水利与南水北调，2013（14）。