产品研发项目计划书

产品研发项目计划书
一、项目概述
1.1项目背景
由于日益激烈的市场竞争，公司决定进行产品研发，不断满足客户的需求，保持市场及品牌的领先优势，进一步提升竞争力。

1.2项目目的
通过发展新产品，不断改善现有产品，实现公司的可持续发展。

1.3项目范围
本项目将涉及产品研发的整个流程，从市场调研、产品设计、可行性分析、投资分析、生产管理等。

二、项目进度
2.1 市场调研
对市场的潜在客户进行调查，确定产品的特点及客户群体。

2.2 产品设计
根据市场调研的结果，确定产品形态、技术参数，完成产品的
3D效果图、产品样机、结构分析及图纸说明。

2.3 可行性分析
收集有关法律法规、国家标准、订单变更、监管要求以及市场竞争等相关信息，进行可行性分析。

2.4 投资分析
根据可行性分析及相关专业数据综合评估产品研发的投资成本，进行经济效益分析。

2.5 生产管理
实施产品的试制及产品批量生产，完成有效的管理和控制组织结构，确保项目按计划实施。

三、项目阶段及时间安排
项目阶段时间安排
市场调研 8天
产品设计 10天
可行性分析 5天
投资分析 5天
生产管理 8天
四、责任与权限
4.1 责任
负责项目管理人：公司经理
项目计划撰写人：项目经理
4.2 权限
权限等级：公司经理
权限范围：确定项目资源，审核项目计划，安排项目进度，进行项目把控，制定项目完成标准及评价方案等。