【企业物流管理】第五章企业仓储管理
2011年5月物流企业管理考前辅导
2011年5月物流企业管理考前辅导第一章物流和物流企业概述1.1 物流概述一、物流的概念1.物流的分类：参见p5表1-1不同物流活动的分类（了解分类方式）（0611-16多选2分）2.物流行业的构成P7（4个构成要素）1.2 物流管理一、物流管理的概念p151.物流管理的基本内容p16（0805-34简答5分）（0711-单选1分）二、物流管理的关键环节1.如何控制物流成本p19 具体措施p20（4点）2.提高物流质量（重点看物流的质量观念和内容的解释和说明）P25-P26三、供应链管理1.供应链管理的层次：3个层次p29【会简单的描述含义】（0711-15单选1分）2.什么是推迟自造p301.3 物流产业一、概述1.物流产业的概念p32（0611-26 单选1分）（0705-27名词2分）（0811-28名词2分）2.物流产业规模的概念和分类的方式P35 （0511-30 简答2分）熟悉3.物流产业绩效概念P36（0805-30 名词2分）1.4 物流企业1.物流企业分类p44-45（要了解最基本的分类的方法和类别）（0605-27名词2分）（0911-3单选1分）（1005-2单选1分）2.物流企业的目标的几个方面p45具体了解各个方面的内容）（0605-31 简答4分）第二章物流企业管理的基本原理2.1 物流企业管理概述1.物流企业管理的职能p58-59 (0511-37 简答4分)（1005-32简答5分）2.2 物流企业组织1.物流企业管理组织结构的基本形态P67（重点看传统型、子公司型、一体化型，及每个类型的含义）（0605-38、39、40案例，物流子公司的组织形式、优点、缺点、指导思想P7115分）（０９０５-4单选1分、0905-21多选2分）（0911-5单选1分）2.物流企业组织结构的管理幅度和层次的概念P74 （0511-17 多选2分）（0911-6单选1分）3.物流企业管理创新主要体现的三个方面p74（0605-36论述10分；0611-18多选2分；0811-24多选2分）2.3 物流企业重组一、企业重组的概念p761.BPR概念以及原理p76（0805-1（0511-2选择）9单选）（0811-7单选）（0605-5单选1分）2.物流企业的流程优化的概念p82 （0711-8单选1分）第三章物流企业的战略管理3.1 物流企业战略概述1.物流企业战略的特征P91（0905-22名词解释2分）（0905-21名词解释2分）2.物流企业战略的主要内容P92 (0605-18多选2分) (0611-31 简答4分) （0811-38案例3分）3.物流企业战略管理的任务p934.物流企业战略管理的目标体系p95（参考[表3-1]）（0611-19多选2分）（0811-40案例7分）3.2 物流企业的战略环境分析1.物流企业宏观环境分析的内容P97、98-100（每一个因素具体会涉及哪些内容会分析）（0511-3单选1分）（0705-37论述题10分）（0811-39案例5分）2.物流企业行业环境分析的内容p101-102的分析（参考图3-3）（0611-4单选1分）、（0711-9单选1分）、（0805-17单选）、（0905-37论述）（０９０５-37 论述10分）（1005-32简答5分）3.掌握SWOT分析法的概念及其分析应用P109【要掌握模型，和如何去分析】（0511-15单选1分）、（0811-4单选1分）、（0805-6单选1分）（1005-38，39，40案例15分）3.3 物流企业战略选择1.物流企业战略按战略中心不同划分的类型p113（三个战略的含义）（0611-21多选2分）2.物流企业战略选择的影响因素P115-117（0805简答5分）3.风险承担型和风险回避型企业的特征【重点看】p116（结合表3-4 ）3.4 物流企业的战略实施1.物流企业战略实施原则和模式P118-1192.物流企业任务说明书p124（五个要素以及单个的解释）（0811-21多选2分）（物流说明书的要素0911-40案例5分）第四章物流企业管理模式4.1 自营模式1.自营物流模式的优缺点p135-136（0700-16单选1分）（0911-33简答5分）4.2 配送模式1.配送的概念和分类P137、138-141【基本了解】（0611-5单选1分）（0811-23多选2分）（0705-18多选2分）（0911-24多选2分）2.配送中心的概念和职能P142-P145【清楚】（0511-19多选2分）（0611-32简答题4分）（0711-18单选1分）（０９０５-31简答5分）P144（1005-23多选2分）3.配送模式的类型P146【掌握基本的概念】（0711-18单选1分）（配送模式类型0911-27名词解释2分）4.3 第三方物流1.第三方物流的概念P148(0511-28名词解释2分）（0611-27名词解释2分）（0711-27名词解释）（0811-5单选1分）2.第三方物流服务的特点p150（0511-38案例分析）（0605-37论述题10分）（0611-22多选2分）（0705-32问答4分）（0805-38案例分析3分）4.4第四方物流1.第四方物流的概念和特征p159-160（0805-8单选1分）2.第四方物流的内容以及第四方物流的价值p160-161（0605-17多选2分）（0705-8单选1分）4.5 电子商务模式1.电子物流的概念和特征P164-P165 （0611-38案例）（0611-29名词解释2分）2.电子商务对物流的作用p165（0611-39案例）（0705-31简答题4分）（0905-36论述10分）第五章物流企业业务管理5.1物流企业作业管理概述1.供应链管理环境下作业管理的主要内容P178-p180（0611-22多选2分）（0905-22多选2分）2.供应链管理环境下的需求预测p180（四种类型，每个类型的含义、并举例）5.2 物流企业的采购管理1.商品采购的信息内容P182【了解，有印象】（0511-20多选2分）（0805-22多选2分）2.商品采购批量的定量分析法P188（对基本的概念要掌握，包括EOQ的公式、以及经济采购批量的限制条件都要有了解）（0611-9单选1分）（0911-16单选1分）5.3 物流企业的营销管理1.营销目标的要求p1912.营销组合的四个要素p192-193（分别的基本含义、内容能够解释和说明）3.物流企业市场营销概念的转变p195【了解一下就可以】5.4 物流企业运输管理1.运输的职能和管理原则p198【能简单的解释】（0605-20多选）（0711-17单选1分）（0802-3单选1分）（职能或原则091-12单选1分（职能或原则0911-23多选2分））2.物流企业的基本运输方式和新兴运输方式p199 【了解知道有哪几种基本运输方式】（0811-22多选2分）（0511-21多选2分）（0911-28名词解释2分）3.运输单证管理内容p201-202（重点看一下提单、运费清单、货运清单）（0811-9单选1分）、（0805-10单选1分）（0511-9单选1分）（0911-14单选1分）5.5 物流企业的仓储管理1.库存管理的概念、作用（正反两方面）、任务、评价指标（常用的指标，含义）p204-205（0705-36论述10分）2.商品仓储管理包括的几个作业阶段P206-208（几个阶段的内容）（0911-34简答5分）3.库存分类管理的方法：（ABC分类管理和关键因素分析法的基本概念）p209-210【掌握】（0911-38论述8分）5.6 物流企业的流通加工管理1.流通加工概念p210（0511-10单选1分）（0605单选1分）（0911-13单选1分）2.流通加工的合理化p215（主要考虑的几个方面）（0611-25多选2分）（0911-22多选2分）第六章物流企业的内部运营管理6.1 质量管理1.物流企业质量管理的概念和主要内容P228【清楚】（0805-36论述10分）（0911-15单选1分）2.现代物流企业质量管理的主要内容有哪些（4点）p230【清楚】（0711-33简答题4分）（0805-36论述题10分）（0811-33简答5分）（0805-24多选2分）3.PDCA模式的含义p237【了解一下含义，PDCA分别代表什么含义】（0511-34简答题4分）（0805-36论述题10分）（1005—14单选1分）4.质量统计的方法：重点看排列图法、因果分析图法P241 【了解一下基本的方法】（0805-13单选）（0811-11单选）6.2 设备管理1.设备管理的任务p245和设备选择的原则p2462.设备修理的方法p248【知道各个修理法是什么意思】6.3 物资管理1.物资管理的内容p250【任务看看就行】（1005-13单选1分）2.定量订货法和定期订货法【看看两种方法的概念和含义】P2533.订货点技术的优点和缺点p2546.4 合同管理1.合同执行情况总结的公式（合同执行情况的衡量指标）p259【清楚概念和公式】（0511-11单选1分）（0805-5单选1分）6.5 风险管理1.风险管理四个步骤及每个步骤的内容p262-264 （0511-12单选1分）（0605-11单选1分）（０９０５-38案例分析15分）2.风险处理的方法p263【四个方法的含义，并解释说明】（0705-10单选1分）第七章物流企业人力资源管理7.1 人力资源管理概述1.人力资源管理的概念和发展阶段p275【阶段了解一下】（1005-27名词解释2分）2.人力资源管理的基本原则p276-277 （0811-25多选2分）（1005-33简答5分）3.物流企业人力资源管理的内容p278【了解一下】（0605-22多选）（0811-34简答5分）7.2 员工的选拔与培训1.物流企业人力资源规划的含义p2792.人力资源规划的作用p2803.职工需求预测的基本方法p383（5种，每种方法的基本概念）3.工作说明书概念、工作规范的概念p285-286（0511-13单选1分）（0605-33问答题4分）（0705-38、39、40案例15分）（0711名词解释2分）（1005-15单选1分）5.职工培训内容（3方面），常用培训方法p287-288【了解几个就可以】（0511-14单选1分）（0611-12单选1分）7.3 激励管理1.激励的两种形式（外在内在）p290-291【掌握基本内容】（0605-23多选2分）2.马斯洛的“需要层次论”的内容p292 【知道五个层次】（0711-36论述题10分）3.赫茨伯格的“双因素理论”的内容p292【有个基本的了解，那些是保健因素，哪些是激励】（0811-16单选）（1005-20单选1分）4.常见的激励方法p295-296【了解一下，有大概的理解】（0605-13单选1分）（0611-8单选1分）（0711-11单选1分）（0911-17单选1分）（1005-34简答5分）7.4 绩酬管理1.工作实绩评估的主要方法p298（简单的解释一下，怎么做的）（0911-18单选1分）2.报酬与福利的内容p301（要知道报酬、保险、福利）第八章物流企业资本运营管理8.1 物流企业的资金和成本管理1.资金的时间价值的含义p310-311（1005-11单选1分）2.资金成本的概念p3133.物流成本概念p314（0805-15单选）（0605-14单选）4.物流成本的分类p317（0511-23单选2分）（0711-12）8.2 物流企业的筹资管理1.资金筹措方式p322【至少说出4种】2.筹资方式决策指标P324【3个指标的含义】（0605-19多选2分）（0711-22多选2分）8.3 物流企业的投资管理1. 投资决策的原则p3282.企业投资决策分析的主要方法p330-334（贴现和非贴现。
仓储管理05第五章PPT课件
ABCD
日常维护
包括清洁、检查和润滑等基本保养，以预防设备 故障。
管理措施
建立设备管理制度，明确责任人，制定维护计划 和记录，确保设备的正常运行和使用安全。
04
库存管理与控制
库存管理的概念与目标
库存管理概念
库存管理是对企业生产、经营全过程的各种物品、产成品以 及其他资源进行管理和控制，包括物品的入库、保管、出库 等一系列活动。
效率和准确性。
信息技术
如物联网、大数据、人工智能 等，可用于数据采集、分析和 管理，优化库存控制和决策。
发展趋势
未来仓储技术将更加智能化、 自动化和绿色化，以适应不断
变化的市场需求。
仓储设备的维护与管理
总结词
为确保设备的正常运行和使用寿命，需进行定期 的维护和管理。
定期保养
按照规定的时间和项目进行全面的检查和维修。
风险识别
识别仓储过程中可能存在的安全隐患和风险因素，如货物堆放不稳、消防设施不全等。
风险评估
对识别出的风险进行评估，确定风险等级和影响程度，为制定安全管理措施提供依据。
仓储安全管理的措施与实施
建立安全管理制度
制定和完善仓储安全管理制度，明确各级人 员职责和工作要求。
员工安全培训
加强员工安全意识培训，提高员工应对突发 事件的能力。
02
仓库布局与设计
仓库布局的原则与要素
原则
合理分区、明确标识、方便存取、整洁美观。
要素
货位规划、通道设置、货架配置、物料搬运。
仓库设计的流程与优化
流程
需求分析、方案设计、布局规划、实 施建设。
优化
定期评估、调整布局、改进流程、提 高效率。
仓库布局与设计的案例分析
物流第五章仓储管理
第一节 仓库概述
自动化立体仓库虽然具有一定的优越性 ，但也存在许多缺点： 1、自动化立体仓库结构复杂，配套设备多， 需要的基建和设备投资高。 2、货架安装精度要求高，施工比较困难，而 且施工周期长。 3、储存货物的品种受到一定的限制，对长大 笨重货物以及要求特别保管条件的货物， 必须单独设立储存系统。
4．运输转换仓储 衔接不同运输方式的运输转换的仓储。
第一节 仓储基础知识
（四）按仓储物的处理方式划分 1．保管式仓储
保管式仓储以保管物原样保持不变的方式 所进行的仓储。 2．加工式仓储 保管人在仓储期间根据存货人的要求对保 管物进行一定的加工仓储方式。
第一节 仓储基础知识
3．消费式仓储 保管人在接受保管物时，同时接受保管物
第一节 仓库概述
4、对仓库管理和技术人员要求较高，必须经 过专门培训才能胜任。
5、工艺要求高，包括建库前的工艺设计和投 入使用中按工艺设计进行作业。
6、自动化立体仓库一旦建成，设备的数目就 固定了，运行速度可调整的范围不大，因 此，其作业弹性不大。
第一节 仓库概述
7、自动化立体仓库的高架吊车、自动控制系 统等等都是先进的技术性设备，由于维护 要求高，必须注意设备的保管保养，并与 设备提供商保持长久联系，以便在系统出 现故障时能提供及时的技术支援。
仓储在物流系统中的作用及目的
A 存储功能
B转运功能
C 服务功能
D 信息 传递功能
保障市场供应，提高客户服务水平； 降低物流成本； 缓解供需矛盾，应对突发事件
1.
临时存储
2. 存储功能
凡客的子母仓
3.
半永久性存储：原材料半成品
4.
运输整合
5.
产品组合
仓储物流仓储管理
仓储物流仓储管理物流是现代经济中必不可少的环节，而仓储管理作为物流的重要组成部分，对于保证货物的安全、高效流转起着至关重要的作用。
本文将探讨仓储物流中的仓储管理方面的内容，并提出一些有效的管理方法。
一、仓库布局与环境仓库的布局和环境对于仓储管理至关重要。
合理的布局可以提高仓库的利用率，节约空间，并且便于货物的分类、摆放和取用。
同时，应确保仓库环境整洁、通风良好，保持适宜的温度和湿度，以防止货物受潮或者受到其他损坏。
二、货物分类与标识为了提高工作效率和减轻工作负担，对货物进行分类和标识是必要的。
可以根据货物的种类、形状、重量等因素进行细致的分类，并在货物上标注相应的标识码，以便于快速准确地找到所需货物。
此外，还应建立规范的标识系统，确保标识的可读性，并定期检查更新标识。
三、库存管理库存管理是仓储管理的核心内容之一。
合理的库存管理可以有效降低库存成本、减少库存积压，提高仓库资源的利用效率。
在库存管理中，可以采用ABC分类法对货物进行等级划分，确保高价值、重要性的货物得到更加精细的管理。
此外，应制定科学的采购计划，根据市场需求和销售预测合理配置库存。
四、货位管理货位管理是确保货物摆放有序、便于管理和操作的重要手段之一。
可以采用合适的仓储设备，如货架、托盘等，对货物进行规范地摆放和存储。
同时，应建立完善的货位管理系统，记录货位的位置、存放的货物信息等，以便于快速查找和管理货物。
五、仓库安全管理在仓储物流中，安全管理是至关重要的。
应建立完善的仓库安全管理制度，包括安全监控设备的安装、防火、防盗等措施的运行和维护等。
此外，还应加强员工的培训，提高其安全意识，确保操作过程中的安全。
六、信息化管理随着信息技术的快速发展，信息化管理在仓储物流中得到了广泛应用。
可以建立仓库管理系统，实时记录库存信息、货物流转情况等，提高管理效率。
同时，可利用物联网技术，实现对货物的追踪和监控，提高货物的安全性和可追溯性。
七、人员管理人员管理是仓储物流中不可忽视的重要环节。
企业管理中的物流管理与仓储管理
企业管理中的物流管理与仓储管理在现代经济发展中，企业管理中的物流管理与仓储管理是极为重要的环节。
物流管理主要指的是针对企业生产、流通和售后服务过程中物资的运输、仓储、包装等环节的管理，而仓储管理则是指企业对物流环节中所涉及的仓库设施、设备、人员和库存的管理。
本文将探讨企业管理中物流管理与仓储管理的重要性，并分析其对企业经营效益的影响。
一、物流管理的重要性物流管理是企业运作的重要组成部分。
通过合理规划和管理物流环节，可以实现以下几个方面的重要作用。
1. 提高运作效率：物流管理的核心目标之一是提高运作效率。
通过合理安排和组织物流流程，避免资源浪费和时间延误，能够提高生产效益和降低成本，从而提高企业的竞争力。
2. 优化供应链：物流环节是供应链中不可或缺的一环。
通过物流管理的优化，可以实现供应链的高效运作，促进原材料、生产、销售和售后服务的顺畅衔接，提高企业整体运作效率。
3. 实现客户满意度：物流管理直接关系到客户的满意度。
通过精细化的物流管理，可以提高交货准时率、减少损坏率和错误率等，确保产品及时、正确地送达客户手中，提升客户满意度和忠诚度。
二、仓储管理的重要性仓储管理在物流管理中占据重要地位。
仓储管理的合理规划和运作对企业业务发展具有重要影响。
1. 资源合理配置：仓库是物流环节中重要的资源集散地。
通过仓储管理，可以合理配置仓储资源，提高资源利用率，减少资源浪费，节约成本。
2. 保障供应链顺畅运作：仓库作为供应链中的关键环节，对供应链的顺畅运作起到决定性作用。
通过仓储管理，可以确保原材料和成品的及时储存和发放，保障供应链的稳定性和可靠性。
3. 降低库存风险：仓储管理可以帮助企业降低库存风险。
通过合理的仓储策略和库存管理，可以降低库存积压和滞销风险，提高资金周转率，减少资金压力。
三、物流管理与仓储管理对企业经营效益的影响物流管理与仓储管理的优化对企业经营效益具有直接影响。
1. 降低成本：通过物流管理的优化，企业可以降低运输成本、仓储成本和包装成本等。
物流管理第五章仓储管理
三、仓库的功能
（1）保存保管 （2）集散货物 （3）衔接供需 （4）客户服务 （5）防范风险 （6）物流中心
无论是储备仓库，还是
周转仓仓库库，通它过们运首输先从的各功个能供 就应是商储处存收保集管货。物，然后仓
库进行储存、整理、组配、 流通仓加库工作、为分一发个、能分够销“、余 分户存以供代为的运手缺衔需运顾安仓储到中流接时、客全库备各。”供间代的储可仓个的应上加生备以 库不 储 者 的 工 产 都为 以同 水 和 不 、 、 是顾 及需 池 需 同 代 供 用客 周求 ， 求 步 服 应 于代 转的 它 者 ， 务 、 防储 仓客 可 在 缓 ， 销 范、 库 冲流利售息种灾及设于们生仓的还装各往供通进、的方害市置防生活可库场卸种往需和行生支便、场的范命正以是所、物成矛运。活持战变保各财常运各，流流为盾输等，争化险种产进输种除通信物， 各 提 为 、 、 库 风 ， 行、物 了 加 息 流保 个 供 客 偶 随 存 险 保 。配流 储 工 ， 中证 环 物 户 发 机 。 ， 障送活 存 以 因 心生 节 资 带 事 事 可 保 生、动 以 及 此 ，产 的 和 来 件 件 以 障 产包集 外 提 仓 或、 顺 信 各 以 而 用 人 的装中 ， 供 库 配、 送中心、储运中心。
第二节 仓储规划与设计
仓储规划与设计包括三个方面的工作： 一、企业仓库系统的宏观布局设计 二、各个仓库的选址 三、各个仓库内部的规划与设计
一、仓库系统宏观布局
通常单一市场的中小企业只需一个仓库，而产 品市场遍布各地的大企业，需要在全范围内布设多 个仓库，建立一个仓储网络体系，这就是仓库系统 的宏观布局。
二、仓库选址
仓库具体地址的选择要综合考虑一些因素，主 要是微观因素，即局部市场条件、交通运输条件、 政治经济条件、自然地理条件以及成本条件等。
仓库管理仓储管理仓储流程物流管理
仓库管理、仓储管理和仓储流程物流管理1. 仓库管理仓库管理是指对仓库的各项活动进行计划、组织、指挥和控制的过程。
通过有效的仓库管理，可以提高仓库的效率和管理水平，实现仓库物资的合理使用和高效管理。
1.1 仓库布局和设计仓库布局和设计是仓库管理中的重要环节，合理的布局和设计可以提高仓库的空间利用率和作业效率。
仓库的布局应根据物资的类型和属性进行规划，确保货物的存储、取放和运输过程顺利进行。
1.2 仓库物资分类和标识为了方便仓库管理和物资查找，需要对仓库物资进行分类和标识。
物资分类可以根据物资的性质、用途、规格和特点等因素进行划分，标识可以采用标签、条码等方式进行，以便于快速识别和管理。
1.3 仓库容量和库存管理仓库的容量管理是指根据仓库的实际容量和物资的进出情况，合理规划和控制仓库的库存量。
通过合理的库存管理，可以避免仓库超负荷运转和物资积压，提高仓库的工作效率。
1.4 仓库作业流程仓库作业流程是指仓库内各作业环节的顺序和流程。
常见的仓库作业流程包括收货、上架、存储、拣货、装卸和出库等环节。
通过优化仓库作业流程，可以提高仓库作业效率和减少物资损耗。
1.5 仓库安全管理仓库安全管理是保障仓库安全和防止事故发生的关键。
包括对仓库的设施、设备和作业环境进行安全检查和管理，制定安全操作规程，并进行员工的安全培训和意识普及。
2. 仓储管理仓储管理是指对仓储活动进行计划、组织和控制的过程。
通过有效的仓储管理，可以提高物资的利用率和降低物资的消耗成本。
2.1 仓储方案和策略仓储方案和策略是指根据物资的特点和需求，制定合理的仓储方案和策略，以满足物资的存储和分配需求。
通过合理的仓储方案和策略，可以提高物资的周转率和减少仓储成本。
2.2 仓储设备和技术仓储设备和技术是支撑仓储管理的重要保障。
包括货架、叉车、自动化存储设备等仓储设备，以及仓储管理软件、条码识别技术等仓储技术。
通过采用先进的仓储设备和技术，可以提高仓储效率和准确度。
《物流企业管理》-物流企业的仓储管理课件
6、水面仓库：像圆木、竹排、塑料桶等能够在水面上漂浮的物品，它们可以储
存在水面上。
6
仓库设备 1、装卸搬运设备
物流企业的仓储管理
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保管设备是用于保护仓储商品质量的设备。主要可归纳为以下几种：
苫垫用品：起遮挡雨水和隔潮、通风等作用。包括：苫布（油布、塑料布等）、
苫席、枕木、石条等。苫布、苫席用在露天堆场。
存货用具：包括各种类型的广货架、货橱。
货架：即存放货物的敞开式格架。根据仓库内的布置方式不同。
货橱：即存放货物的封闭式ห้องสมุดไป่ตู้架。主要用于存放比较贵重的或需要特别养护的商
55%
行库存检查和盘点，周期可以比B类长一些。
2、定量订货法
物流企业的仓储管理
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6、包装物：是指为包装企业产品而储备和在销售过程中周转使用的各种成形的
包装容器。
7、委托加工材料：是指企业因技术和经济原因而委托外单位代为加工的各种材
料。
商品流通企业中库存的主要类别
在商品流通企业中，库存的主要类别则为商品、材料物资、低值易耗品、包装物
等，其中，商品是指企业以销售为目的而购入的各类物品，如库存商品、受托代销商
库存量过少，会影响到企业经营活动的顺利进行，还可能失去市场机会；库存量
物流仓储规章管理制度
物流仓储规章管理制度第一章总则第一条为规范物流仓储管理，提高仓储效率，确保物流运作安全稳定，根据有关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有物流仓储人员，在仓库内进行仓储管理和操作的人员必须遵守本制度。
第三条仓储管理应遵循“安全、高效、精密、廉洁”的原则，确保货物的安全妥善保管，保证货物的准确无误的存储和配送。
第四条本制度由物流仓储管理部门制定并负责解释。
第二章仓库管理第五条仓库管理应实行定位管理，所有货物都应有定位，并进行分类归档，确保货物易于查找。
第六条仓库内的货物应进行分类存放，保证各类货物不混杂存放，避免相互干扰，提高货物存放、检索的效率。
第七条仓库内的货物应定期进行盘点，确保库存数据的准确性和完整性。
第八条入库货物应按照规定清点，并经过验收确认，确保货物无误入库。
第九条出库货物应按照订单进行拣货、核对和装配，确保货物准确无误地发货。
第十条仓库内应定期清理整理，保持仓库内的环境清洁整洁，防止杂物堆积影响工作。
第三章安全管理第十一条仓库内应设有消防器材，保证防火通道畅通，定期进行消防演练，提高应急处理能力。
第十二条仓库内应设有监控设备，保证货物的安全，防止盗窃行为发生。
第十三条仓库内应设有安全防护设施，确保货物不受损坏，人员不受伤害。
第十四条仓库内应进行安全教育培训，提高员工的安全意识和应急处置能力。
第十五条仓库内应设有保安人员，确保仓库的安全稳定。
第四章信息管理第十六条仓储管理应实行信息化管理，建立信息化系统，确保数据的准确性和及时性。
第十七条仓库内的货物应按照批次进行管理，并建立货物台账，确保货物数据的完整性。
第十八条仓库内的货物出入库应及时记录，形成明细账目，并定期进行核对，确保数据的准确性。
第十九条仓库管理应及时更新货物信息，提高货物管理的效率和精确性。
第五章绩效管理第二十条仓库管理部门应设立绩效考核制度，对员工的工作表现进行评估，激励员工提高工作效率。
第二十一条仓库管理应建立奖惩制度，对工作出色的员工进行奖励，对工作不力的员工进行惩罚。
第5章仓储管理
二 、分区分类作业
（一）概述
分区分类储存货物——仓库进行科学管理的方法之一。
分区——根据仓库的建筑、设备等条件把仓库划分为若干保管区， 以适应货物分类储存的需要，即在一定的区域内合理储存一定种 类的货物，比便集中保养。
分类——根据仓储货物的自然属性、养护措施、消防方法等，将 货物划分为若干类别，以便分门别类地将货物相对固定地储存在 某一货区内。
第五章 仓储管理
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第一节 储存保管的功能与作用
一、储存保管（Storing and Storage）概念
项 目 物资停滞位置
物资停滞原因
库存
仓库
任何原因
储备
生产或流通中的任 何节点
有目的的、能动的、主 动的行动
储存 保管
储存保管是指在一定的时期和场所，以适当 的方式维持物资质量和数量等的储存活动， 它包含了库存和储备在内的一种广泛的经济 现象。
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仓库分区分类与专仓专储的主要区别 （1）仓库性质不同 （2）储存货物的种类多少不同 （3）储存数量不同 （4）储存商品的性质不同
分区分类储存货物的作用 （1）缩短货物拣选及收发作业的时间 （2）合理使用仓容，提高仓容利用率 （3）有利于保管员熟悉货物性能，提高保管养护技术水平 （4）合理配置和使用机械设施 （5）有利于仓储货物的安全，减少损耗
②丰田看板方式的应用，可以最大限度地减少库存，由于 任何工作地只有凭“看板”才能从上道工序领取制件，以补 充被下道工序取走后制件的短缺，这样，利用看板的周转传 递，可使制件的占用降至最低，从而实现“零库存”。
物流仓储管理
物流仓储管理一、前言物流仓储管理是现代物流领域的关键环节之一，是指在物流运作中进行的仓库布局、库存管理、物料管理、装卸作业、包装作业、订单处理、配送和退货等全过程。
随着电商业务的快速发展，物流仓储管理越来越受到关注，且对于企业管理运营至关重要。
本文将以实际操作管理为切入点，详细阐述物流仓储管理的内容和重要性，以及如何进行有效管理。
二、物流仓储管理的内涵1、仓库布局仓库布局是物流仓储管理的重要组成部分，它不仅关系到企业的经济效益，而且也关系到物流服务水平和客户满意度。
仓库布局要考虑客户地理位置、产品特性，以及不同时间段的订单情况等因素。
同时，还要考虑到物流设施的布局，包括货架布局、门式框架布局、货运车道的设立等。
2、库存管理库存管理是物流仓储管理的一个重要部分，它影响到企业物流成本和生产效率。
库存管理要做好库存的分类、管理、棚位管理、信息管理等。
3、物料管理物料管理是物流仓储管理的另一重要部分，它关系到企业的生产效率和物流质量。
物料管理要做好物料分类、存放、领用、检查等工作。
同时，需采用科学的仓库管理系统，提高仓库管理效率。
4、装卸作业装卸作业是物流仓储管理的一个重要环节。
要确保装卸作业的高效运转，必须要进行规范化和标准化的操作，提高作业效率，防止物料和设备的损失。
5、包装作业包装作业是物流仓储管理中不可缺少的环节。
包装的好坏直接影响到物流运输质量和客户满意度。
要做好包装作业，需要细致、认真地操作。
6、订单处理订单处理是物流仓储管理的一个重要环节，订单处理有序、精确度高，能够提高物流仓储管理的服务水平和质量。
7、配送配送是物流仓储管理的重要组成部分，它对于企业的运营管理具有重要作用。
配送要根据订单情况和客户要求，合理分配配送线路，增强配送效率，提升客户满意度。
8、退货退货是物流仓储管理中的一个重要环节，拥有完善的退货流程可以提升客户积极性。
当客户退货时，仓库工作人员应做好退货的登记、全程跟踪、质检和处理等工作。
企业仓储管理
3.合同仓储
所谓合同仓储(Contract Warehousing)或称第 三方仓储 (Third-Party Warehousing)是指企业将 物流活动转包给外部公司，由外部公司为企业提供 综合物流服务。 合同仓储公司与传统仓储公司相比，能为更少 的货主提供特殊要求的空间、人力、设备和特种服 务。合同仓储公司为数量有限的货主提供专门物流 服务，其中包括存储、卸货、拼箱、订货分类、现 货库存、在途混合、存货控制、运输安排、信息和 货主要求的其他服务。
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（二）进货、发货时的检验
对于企业或批发商，商品入库时的条形码在 检验商品活动和以后的保管、备货作业中都 在利用，而在向客户发货时用的条形码常常 是另一类条形码系统，从而更好地对应不同 用户商品分拣作业的需要。 可以看出，各企业在进货管理时使用条形码 不仅仅是为了商品检验的合理化，更重要的 是入货后作业的合理化。
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（二）ID代码
仓库通过获得商品的标识ID代码并与供应商 的产品数据库相连，可以实现对库存物的正 确识别。目前国外企业已建立了应用于供应 链的ID代码的类标准系统，如EAN13(UPC-l2)、EAN-14(SCC-14)、SSCC-18 以及位置码等。
目前国际上通行的商品代码标准是国际物品 编码协会(EAN)和美国统一代码委员会(UCC) 共同编制的全球通用的ID代码标准。
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（三）条形码（Barcode）
条码技术对提高库存管理的效率是非常显著 的，是实现库存管理的电子化的重要工具手 段，它使对库存控制可以延伸到和销售商的 POS系统，实现库存的供应链网络化控制。 条形码条是ID代码的一种符号，是对ID代 码进行自动识别且将数据自动输入计算机的 方法和手段，条码技术的应用解决了数据录 入与数据采集的“瓶颈”，为管理库存提供 了有力支持。
物流仓储管理制度
物流仓储管理制度物流仓储管理制度是指对物流仓储过程中的各项操作和流程进行规范和管理的一系列制度。
通过建立和完善物流仓储管理制度，可以提高仓储效率，降低成本，保证货物的安全运输和储存。
下面是一个大致的物流仓储管理制度的内容，供参考。
一、仓储管理组织结构仓储管理组织结构的建立有助于明确各个岗位的职责和权限，在管理中形成一个良好的协同效应。
该结构通常包括仓库经理、进出口主管、库管员、搬运工、仓储质量检验员等人员。
二、货物接收货物接收是仓库管理的第一步，重要性不言而喻。
货物接收时，需要进行以下操作：1.对货物进行验收，包括数量、质量和外观等方面的检查。
2.对接收到的货物进行标识和分类。
3.将货物信息录入系统。
4.对货物进行装卸操作，并确保货物的安全和完整。
三、入库管理入库管理是指将货物从接收区转移到具体的存储区域，并记录相关信息。
入库管理包括以下内容：1.确定货物的存储位置，根据货物的特性、重量和尺寸等因素进行合理划分。
2.进行入库登记，包括货物的名称、数量、日期等信息。
3.对货物进行上架操作，确保货物的摆放安全和合理。
4.对货物进行编码和标记，方便后续的查找和管理。
四、出库管理出库管理是仓储管理中的一个重要环节，主要包括以下内容：1.根据出库单或订单等要求，对货物进行拣货。
2.确认货物的数量和质量。
3.对货物进行装运准备，包括包装、封箱等。
4.按照规定的配送方式和时间进行发货。
5.记录货物出库的相关信息，包括出库时间、目的地等。
五、仓储设备和资源管理1.对仓库的设备进行定期维护和保养，确保其正常运行。
2.确保仓库内部的环境整洁和卫生，定期进行清洁和消毒。
3.合理利用仓库的空间资源，进行仓库的布局和设计，提高仓库的放置密度和利用率。
4.根据仓库的实际情况，合理配置仓储设备和人力资源，提高工作效率。
六、仓储质量管理1.对仓库经营的货物进行质量把控，确保货物符合质量标准。
2.对进出仓的货物进行质量检验，采用合适的检测方法和工具，确保货物的质量符合要求。
仓储管理
7．依据先进先出的原则。保管的重要一条是对于易变质、易破损、易腐败的物品；对于机能易 退化、老化的物品，应尽可能按先入先出的原则，加快周转。由于商品的多样化、个性化，使用 寿命短这一原则是十分重要的。
二、来料检验部门IQA：他们主要是按照公司在要求供应商以什么样的规格做这个材料时的一张 规格表（《员工作业指导书》，一般每个公司都称为SIC）来检验是否符合公司的要求。如果不 符合者会和供应商，要求换货。来料全部OK便传到下一组，发料组。
（IQA并不属于仓库，它属于质量管理部门，只是程序的需要，所以安置在仓库的这个环节里， 也不在仓库的管辖之内）
使用条形码和扫描器等技术可以快速准确地记录和追踪物品的信息，从而提高管理的效率和准确 性。此外，制定合理的仓库管理制度和流程，也可以有效地减少管理成本和风险。
总之，仓储管理是一项非常重要的工作，它不仅涉及到物品的储存和管理，还涉及到仓库的安全 和效率。通过科学合理的管理方法和技巧，可以有效地提高仓储管理的效率和安全性，降低成本 和风险，为企业的发展做出贡献。
三、发料组（存、发 ）：一般电子产品加工厂都分为：1.电子元件仓库：需要有严格的温湿度 环境监控，主要储存一些电容、电阻、BGA、IC等一系列比较贵重对温湿度的高低有要求的电子 材料。2.组装和包装类的材料仓库：主要放一些比较笨重的材料，比如说电子产品的金属外壳、 螺丝、粗大的电源线和出货到客户那的外包装所需的纸箱。后面呢，如有客户下定单，那么就会 通过公司的生管算好每一个产品需要那些材料（根据BOM），每一种材料需要几个的发料单发到 发料组人员的手里，然后按照上面的数量发放到产线进行生产，产线生产完后由质量管理部门QA 组检验合格后入到仓库成品仓库，成品组的人员按单据接收。
企业物流管理05-现代企业仓储管理.ppt
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企业物流管理
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企业物流管理
BUSINESS LOGISTICS MANAGEMENT
货物接运
货物由供应商到达仓库的形式不同，接运方式也不一样，除了 一小部分由供货单位直接运到仓库交货外，大部分要经过铁路、 公路、航运、空运和短途运输等运输工具转运，因此提货方式也 多种多样。
货物的接运是入库作业的第一道作业，它的主要任务是及时而 准确地向交通运输部门提取入库货物，要求手续清楚，责任分明， 为仓库验收工作创造有利条件。
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仓储的基本功能 储存
– 长期存储 – 临时存储 – 暂时存储
物料搬运
– 装货和卸货 – 货物进出仓库 – 订单履行
信息传递
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仓储的重要性
工厂1 产品AB 工厂2 产品BC
供给组合
顾客X 顾客Y
仓库 顾客Z 顾客R
工厂3 产品DE
工厂4 产品FG
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BUSINESS LOGISTICS MANAGEMENT
仓储管理的基本内容
仓储管理是指对仓库和仓库中储存的货物进行管理。 从广义上看，仓储管理是对物流过程中货物的储存 以及由此带来的商品包装、分拣、整理等活动进行 的管理。
货物验收的基本要求包括：及时、准确、严格、经济。
企业仓储与物流管理制度
企业仓储与物流管理制度第一章总则第一条目的与范围本制度的目的是规范企业仓储与物流管理，提高物流效率，保证产品及物资的安全和质量，并确保出入库环节的准确性和及时性。
本制度适用于本企业全部涉及仓储和物流管理的部门以及仓储和物流管理人员。
第二条遵守法律和规章制度全部参加仓储与物流管理的人员必需遵守国家相关法律法规以及公司内部的规章制度，保证仓储与物流工作的合规性和规范性。
第三条安全第一安全是企业仓储与物流管理的首要原则，对仓库、货物、设备和人员都要进行安全评估，并采取相应的防范措施，确保全部相关人员的安全和资产的安全。
第二章仓库管理第四条仓库布局与设计1.仓库的布局应依据货物种类、储存方式、货物流动等因素进行合理规划，确保货物的安全储存和高效管理。
2.仓库应配备必需的设施和设备，如货架、叉车、码头等，并保证设备的正常运行和维护。
第五条入库管理1.全部入库货物必需依照规定的仓库标准进行验收，确保货物的质量和数量与采购订单全都。
2.入库操作人员应及时将验收情况记录到相关系统中，确保数据的准确性和可追溯性。
第六条出库管理1.出库前必需核对货物的出库需求和相关手续，确认无误后方可进行出库操作。
2.出库操作人员应及时将出库情况记录到相关系统中，并保存相应的出库凭证以备查验。
第七条货物定位与盘点1.仓库应对全部入库货物进行定位管理，确保货物易于查找和取用，降低出差错率和损失。
2.仓库应定期进行货物盘点工作，确保货物库存和系统数据的准确性，并及时调整数据。
第八条仓库安全与防火1.仓库内必需设置明显的安全标识，建立安全管理制度，保证货物和人员的安全。
2.仓库应配备必需的消防设备并保持其正常运转，且定期进行消防演练和检测。
第三章物流管理第九条物流规划与调度1.物流部门应依据销售计划和仓库库存情况，订立合理的物流计划，并及时调度运力和人员。
2.物流调度人员应确保货物的按时到达目的地，并及时处理运输中的异常情况。
第十条运输管理1.物流部门应与合作的运输公司签订合作协议，明确运输责任和要求，并严格依照协议执行。
公司物流仓储管理办法
公司物流仓储管理方法第一章、总那么第一条、仓储管理是物流管理的重要组成局部。
为提高仓储管理水平，堵塞管理漏洞，发挥仓储作为企业物流供给链的重要调节作用，制定本方法。
第二条、本方法适用于公司物流的所有库房〔包括驻外配送中心库房〕管理。
第二章、物资库房管理第三条、责任范围：〔1〕、负责供给各分厂所需的杂品、劳保、纸制品、建材、机械、橡胶、尼塑、五金、自制备件、自制工装、外购备件、外购工具、动力备件、电机、油品、电料、磨料、化工、炉料等辅助材料；〔2〕、负责供给各单位生产经营所需的各类轴承钢材、维修钢材、耐热材料、有色金属等原材料的供给。
第二条、采购方案管理：1、各分厂要根据制造工程部生产作业方案制定本单位的需求方案，并在每月22日前上报到采购部方案员处。
2、采购部方案员要根据分厂上报的需求方案和各类物资库存状况，制定公司的需求采购方案，并组织采购，同时要将采购方案报物流部库房相对应的保管员。
3、采购部方案员要定期到库房核实库存物资状况，发现并及时处理积压物资。
第三条、辅助材料验收入库管理：1、采购物资到货后，方案员要网上建立采购订单，同时将开具的?外协、外购产品质量验收单?与物资同步到库，保管员要将到货物资的名称、规格，数量与方案员开具的?外协、外购产品质量验收单?进行核对，确定无误后，方可接收。
2、构成产品实体及需理化检验的物资由保管员通知质保部和理化室检验，其它物资由保管员依据辅材验收标准验收入库。
采购部方案员要对需求方案的执行情况(数量、质量、交货期等)及验收情况进行监督。
对零担发货的物资，保管员对到货物资的品种、规格，数量点清后，通知采购部方案员，由方案员开具?外协、外购产品质量验收单?，并送到保管员处。
3、对验收合格的物资，采购部在开具?生产材料验收单?时，要附一份?外协、外购产品质量验收单?交给保管员，同时在SAP系统中创立采购定单，再由保管员负责在SAP系统中做入账处理。
4、对验收不合格的物资由保管员通知相关方案员，由采购部负责办理相关退货手续。
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（二）仓库建筑设施
• 1．仓库建筑的一般要求 仓库建筑是仓库储存保管物品的主要设施，
主要包括货场、货棚、库房和其他建筑物、构 筑物等。对仓库建筑的一般要求是： • （1）有利于物品的保管和养护； • （2）符合仓库业务需要和有利于组织仓储作 业； • （3）便于安装和使用机械设备； • （4）保证仓库安全，应有安全设施； • （5）有利于充分利用仓库空间等。
进行的管理，是仓储机构为了充分利用 自己所具有的仓储资源提供高效的仓储 服务所进行的计划、组织、控制和协调 的过程。
•
（二）储存合理化标志
• （1）质量标志。 • （2）数量标志。 • （3）时间标志。 • （4）结构标志。 • （5）分布标志。分布标志是指不同地区储存
的数量比例关系。即可以此判断和当地需求比 ，对需求的保障程度，也可以此判断对整个物 流的影响。 • （6）费用标志。
【企业物流管理】第五 章企业仓储管理
2020年5月26日星期二
第五章企业仓储管理
• 【学习要求】 • 通过对本章的学习，掌握仓储与仓储管理的基本概念；了解仓储的功能
及仓储管理的对象，学会仓储规划的基本原则与货物分区分类储存方法 。 • 【能力目标】 • 结合企业实际选择仓库类型的能力 • 货物的分类与分区方法 • 货物编码能力 • 运用仓储工作绩效评价指标对仓储工作进行绩效评估的能力 • 【知识目标】 • 掌握仓储与企业物流的关系 • 重点仓储管理的工作目标与工作要求 • 掌握仓库作业的内容 • 了解仓储绩效评价量货指标
要求，这样能够提高物资运输的效率 • 4．仓库内货物的存储区域应当按照存储物资的周转速
度和产品尺寸的大小来进行设计
•
二、货物分区分类储存
• （一）货物的分区分类 • 1．按货物的种类和性质分区。即按货物的自然属性归
类，并集中存放在适当场所。 • 2．按不同货主来分区分类。当仓库为几个大的货主服
务时，为便于与货主工作的衔接，防止货物混淆，便 于货物存取，往往采取这种方式。 • 3．按货物流向分类。这种方式多适用于短期中转存储 的货物，如在各种交通场站码头一般可采用这种方法 。 • 4．按货物危险性质分区分类。主要适用于对化学品、 危险品的存放。这里注意不同性质的危险品之间相互 引发危险的可能。
•
四、仓储的战略决策
• （一）仓库空间决策 • 仓库所需空间一般由货物存储所需的空间，仓
库过道和通道空间、存储设备存放空间和仓库 管理人员办公所需空间组成。 • （二）仓库自建或租赁决策 • （三）仓储设备决策
•
第二节 企业仓储管理
• 一、仓储管理的含义与合理化标志 • （一）仓储管理的含义 • 仓储管理就是对仓库及仓库内的物质所
•
（二）货位的选择
• 1．确保货物安全原则 • 2．方便吞吐发运原则 • 3．力求节约仓容原则
•
三、货位的编码
• （一）货位编码的作用 • 1．确定货位资料的正确性。 • 2．提供电脑中相应的记录位置以供识别。 • 3．为进出货、拣货、补货等人员提供存取货物的位置
，以方便货物进出、上架及查询，节省重复找寻货物 的时间，提高工作效率。 • 4．提高调库、移库的工作效率。 • 5．便于计算机处理分析。 • 6．方便盘点。 • 7．可让仓储及采购管理人员了解存储空间，以控制库 存量。 • 8．可避免货物因胡乱堆置导致过期而报废，并可有效 掌握存货情况存量。降低库存量。
•
（三）对仓储管理人员的基本要求
• 1．仓库管理人员的基本素质要求 • （1）具有丰富的商品知识。对于所经营的商品要充分的熟
悉，掌握其理化性质和保管要求，能有针对性地采取管理 措施。 • （2）掌握现代仓储管理的技术。对仓储管理技术充分掌握 ，并能熟练运用。特别是现代信息技术的使用。 • （3）熟悉仓储设备。能合理和高效地安排使用仓储设备。 • （4）办事能力强。能区分清轻重缓急、有条理地处理事务 。 • （5）具有一定的财务管理能力。 • （6）具有一般的管理素质。
• 1．人工分配。以人工分配货位，所凭借的是管理者的知识和经验，其效 率会因人而异。人工分配货位方法的优点是比计算机等设备投入费用少 。但是其缺点是分配效率低、出错率高、需要大量人力。人工分配货位 的管理要点是：
•
第一节 企业仓储概述
• 一、企业仓储与物流的关系 • （一）仓储的含义与任务 • 1．仓储的含义 • 仓储是指为有形物品提供存放场所并对存放物进行保
管、存取与控制的过程。 • 2．仓储的任务 • （1）物资存储（2）流通调控 • （3）数量管理（4）质量管理 • （5）交易中介 （6）流通加工 • （7）配送 （8）配载
•（2）
•（4）
•（5） •1 2 3 4 5 •6 7 8 9 10
•（7）
•（8）
•（3） •（6） •（9）
•
• 4．坐标式。是指利用x、y、z空间坐标 来对货位进行编码。这种方式直接对货 位定位，其货位分割细，在管理上比较 复杂，适用于周转率很小，存放时间较 长的货品。
•
（四）货位分配方式
•
四、仓储管理工作要求
• （一）总体目标 • 1．保证储存货物的安全； • 2．充分有效地利用空间； • 3．节约开支，降低储存成本； • 4．为企业管理提供信息服务。
•
（二）工作事项描述
• 1．建立、健全岗位责任制度、经济责任 制度；
• 2．规划与配备仓储设施； • 3．制定商品储存计划； • 4．提供良好的保管条件； • 5．进行科学的保养与维护。 • 6．掌握库存商品信息。
• （2）对仓库库房建筑构造的一般要求。
•
三、仓库作业管理
• （一）仓库管理作业要求
•
1．库存商品要进行定位管理
•
2．区位确定后应制作一张配置图
•
3．储存商品不可直接与地面接触
•
4．要注意仓储区的温湿度，保持通风良好，干燥、不潮湿。
•
5．仓库内要设有防水、防火、防盗等设施，以保证商品安全
。
•
6．商品储存货架应设置存货卡
•
7．仓库管理人员要与订货人员及时进行沟通，以便到货的存
放。此外，还要适时提出存货不足的预警通知，以防缺货。
•
8．仓储存取货原则上应随到随存、随需随取，但考虑到效率
与安全，有必要制订作业时间规定。
•
9．商品进出库要做好登记工作，以便明确保管责任。但有些
商品（如冷冻、冷藏商品）为讲究时效，也采取卖场存货与库房
•
三、企业仓库的类型与作用
• （一）按使用范围不同分类 • 1．自用仓库，是生产或流通企业为了本企业经营的需
要而修建的附属仓库，完全用于储存本企业的原材料 、燃料、产成品等物资或商品。 • 2．营业仓库，是某些企业专门为了经营储运业务而修 建的仓库。 • 3．公用仓库，是由国家或一个主管部门修建为社会服 务的仓库，如机场、港口、铁路的货场、库房等。 • 4．租赁仓库，仓库设施的所有者（营业仓库以外的企 业或个人)本身并不直接提供仓储服务，而是将其拥有 的仓库设施租赁给他人来储存保管货物。
•
第三节 仓储规划
• 一、仓储物流规划的原则 • （一）系统简化原则 • （二）平面设计原则 • （三）物流和信息流的分离原则 • （四）柔性化原则 • （五）物料处理次数最少原则 • （六）最短移动距离，避免物流线路交叉原则 • （七）成本与效益原则
•
二、仓库空间合理规划与内部区域划分
• （一）仓库规划 • 1．仓库规划的主要内容 • 仓库规划是在仓库合理布局和正确选择库址的基础上，对库
•
第四节 货物分类储存
• 一、货物分类储存方式与布局 • （一）货物存储方式 • 1．随机库位存储。 • 2．固定库位存储。 • （二）货物存储布局 • 1．使用比较频繁的物资项目尽量放置在便于运输和搬
运的地点 • 2．应该在仓库中留出一部分空间，用于货物的包装、
分拣和配货。 • 3．仓库处理设备应当能够满足大多数库存物资的操作
、有毒、有腐蚀性或辐射性物品的仓库。
•
• （四）按仓库建筑结构分类 • 1．平房仓库。平房仓库的结构比较简单，建筑费用较
少。按封闭的状况可分为库房和货棚两类，货棚的保 管条件较差，但出入库作业较方便，适宜存放那些对 温湿度要求不高且出入库频繁的物品。 • 2．楼房仓库。楼房仓库是指二层楼以上的仓库，它可 以减少土地占用面积，进出库作业可采用机械化或半 机械化。 • 3．罐式仓库。罐式仓库的构造特殊，成球形或柱形， 外观像一个大罐子，主要用来储存石油、天然气、液 体化工产品、啤酒或散装水泥等物品。 • 4．简易仓库。简易仓库的构造简单，造价低廉，一般 是在仓库不足而又不能及时建库的情况下采用的临时 代用办法。
•
（二）货位编码的方法
• 1．区段方式。
•A1
•A2
•A3
•通道
•B1
•B2
•B320
•
• 2．货物类别方式。是指把一些相关货物 经过集合后，区分成几个货物大类，再 对每类货物进行编码。这种编码方式适 用于按货品类别保管或品牌差距大的货 物，如服饰类、五金类、食品类
•（1）
•
• （五）按库内形态分类 • 1．地面型仓库，一般指单层地面库，多使用非货架型
的保管设备。
• 2．坡道型仓库，指在多层仓库的层与层之间设置升降 坡度的仓库。
• 3．货架型仓库，指采用多层货架保管的仓库，在货架 上放置货物和托盘，货物和托盘可在货架上滑动。货 架分固定货架和移动货架。
• 4．自动化立体仓库，指出入库用运送机械存放取出， 用堆垛机等设备进行机械化作业的高层货架仓库。这 类仓库的作业人员明显减少，也有人称之为“无人仓库 ”。由于计算机作业化程度高，数据储存及分析涉及面 广，又有人称它为“信息仓库”，“情报仓库”。
•
二、仓储管理内容