第一代企业家集中交班
中国各年代企业家回顾(一)
中国各年代企业家回顾（一）(2007-10-27 17:13:25)大江东去，长安西去，为功名走遍天涯路。
企业家们在行走，行走不仅给他们带来了荣誉、金钱和相应的社会地位，也给他们带来了病痛和心理压力。
他们像耀眼星辰照亮了关于财富的另类天空，也像坐标一样划分着他们的位置，标明着属于他们的时代健康。
（引言）人首饰王侯印，尽是沙中浪底来……中国是个英雄辈出的国家，没有英雄的历史对于一个国家来说未免太悲惨。
所幸中国人中不乏英雄，即使到了今天，战场没了，江湖没了，却依然有各路豪杰横空出世，皆因为商场也有剑拔弩张的气魄，于是造就了带有明显时代特征的英雄——企业家。
古人说的“群雄逐鹿”，到今天，就成了“创业”，企业家就是青梅煮酒的英雄们，人们喜欢谈论英雄，就有意无意地把企业家神化起来，不管是崇拜还是批判，归根结底，企业家对社会的重大影响不容忽视。
今天，因积累财富而成就霸业的人，我们称之为企业家，在商场上左冲右杀的过程，本身就带有血雨腥风的味道。
而企业家取得了财富的同时，也必然要承担着一个英雄所必须付出的代价，古往今来皆是如此，英雄有英雄的烦恼和寂寞，甚至还有悲哀和无奈。
纯洁理想为高尚的利益而忘我工作20世纪60年代，百废待兴，全国正处于全面建设时期，还没有“企业家”的称号，解放前的“资本家”——那一批经过个人奋斗艰难成长起来的企业家多荣升为各地的政协委员，逐渐脱离了生产和管理。
民族资本家及其企业家队伍走上社会主义道路，但在传统计划经济体制下，失去了其独立的身份和独特的地位。
国营企业是国家直接经营的，其负责人的身份是“国家干部”，他是政府，特别是政府主管部门任免的。
他的职责是完成政府下达的各种指令性计划。
他不具备独立经营管理企业的任务。
当家做主后的工人们士气大振，不分黑白昼夜地工作。
从工人代表中涌现出来具有企业家创新精神的先进工作者，劳动模范、三八红旗手成为最早的企业家雏形。
代表人物：王进喜职务：大庆油田钻井指挥部副指挥事迹王进喜，被汽车上的煤气包压醒，他说“一个人没有血液，心脏就停止跳动。
二代接棒,业绩普遍不如创一代
近日，随着天气逐渐转凉，且又 到秋补时节，拨打 966966 预订土鸡 的读者也呈直线上升。
966966 配送的土鸡之所以能够 越来越受到市民的青睐， 主要是土 鸡土鸭本身的品质好， 全都是放养 的家禽，纯天然的，没有喂食任何添 加食料。 我们配送的土鸡净肉价格 40 元 / 斤，真空包装，一只起送。 土 鸡蛋则 16 元一斤，五斤起送，采取 的都是货到付款。
重庆晨报记者 顾晓娟
互联网金融时代不再遥远
余额宝实质上是第三方支付平台 支付宝推出的一项余额增值服务。 前 段时间， 由阿里巴巴旗下的支付宝和 天弘基金共同打造的“余额宝”正式推 出。 借助超过8亿淘宝用户的理财需 求，余额宝上线不到6天，用户数就突 破100万 ，上 线 两 个 月 其 规 模 就 已 超 过 200 亿 元 。
余额宝显示正在策划一场自下而 上的金融革新， 并且已出现很多追随 者，比如，苏宁易购、腾讯财付通、京东 商城都积极布局， 这些产品的出现暗 示互联网金融时代已经不再遥远了。
蓝洋金融研究所
公租房网站本月上线 可租房咨询交房租
重庆晨报讯 （首席记者 任明 勇）市民只需点击鼠标，即可实现网 上租房、咨询、查询、投诉、缴费以及查 询两江新区公租房最新工程进展等情 况。
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财经新闻 市场 2013年 9 月 23 日 星期一 主编 付爱农 责编 江前兵 视觉 张小驹 彭芊绮 责校 张小林
晨报热线 966966
福布斯发布“中国现代家族企业调查报告”，重庆5个家族企业上榜
二代接棒，业绩普遍不如创一代
ห้องสมุดไป่ตู้
古今中外之经验教 训无不表明， 传承是个 风险活，中国素有“富不 过三代”之说。
余额宝给传统金融领域带来了前 所未有的挑战。那么，一个建立在电商 平台之上的产品， 为什么能够引起金 融大鳄的惊慌？ 我们必须先了解中国 银行业的运行现状：首先是经营管理。 在经营过程中， 银行业始终遵循二八 定律， 即20%的大客户和80%小客户 。 其次是收益渠道。对于银行而言，存贷 利息差是其最大收入来源， 大约占银 行总收入70%。 最后是运行成本。 由于 自身经营体制的问题， 银行运行成本 比较高。
我国民营企业交接班现状与传承人培养
问题 。
虑 “ 果 我继 承 了企 业 ，能 否 与辅佐 如
着创 业 者 的元 老们 搞 好关 系 等等 ” 。 基于 中围传 统文 化 ，社 会 上 长久 因此 一些 企 业 家二 代 们会 考 虑走 自己 系 到 中国经 济 持续 发展 ，应 引起 有关 弥 漫着 崇 尚亲 情 的文 化 环境 ，以及 我 的 路 ，用 自 己 的 方 式 开 拓 属 于 自己 部 门研究 和 重视 。
业 长青 是创 业 者 的梦 想 ，但 审视 当今 业 者对 企 业大 小 事务 都 亲 自参 与并 由 选 择 。 此 建 立 起 自 已对 能 力 的 肯 定 与 自信 １民营 企业 应 把接 班 人 培 养 计 划 ． 中国 “ ”业 长青 时 ，发 现家 族 企业 家
传 承 中除具 有世 界 企业 面 临 的一 般 闲 心 ，他 们 大多 都抱 有 一个 信 念 ：企 业 放 在 首 位 。研究 发 现 ，欧 美 大型 家族 境外 ，还 有 一些 特殊 困境 。 是 我亲 自创 立 的 ，只有 我 自己才能 把 企 业 都有 一 套 “ 班人 计 划 ”和 “ 接 领
经 济 增 长 ，增 加 财 政 税 收 ，促 进 就 实行 计 划 生 育 ，使 越 来 越 多的 企 业 反而 会 备受 家族 问 的纠纷 。因此 ，一 业 ，维 护社 会稳 定 的 重要 力量 。然 而 在 家业传 承 中无 从 选择 。这 样 ，对 中 些 企 业 家二 代们 缺 乏 信心 ，没能 力 ， 却存 在着 严 重 的传 承 问题 。据 调 查 ， 国民营 企业 家 及他 们 的企 业 来说 ，培 害怕 压力 ，逃避 接 班 人之 路 。另 一方
家 “ 富不 过 三代 ” 的魔 咒 ，克 服 当前 环 境 ，实现 “ ”业 的顺 利 传 承 ，是关 眼 界 ，个 人独 立 意识 强 ，他 们 对 于父 境 下传 承 中 的特殊 困境 ，顺 利实 现 交 系 民营企 业 持续 发展 、生 死存 亡 的大 辈 们 的一 些做 法 不认 同 ，他 们也 会 考 接 班 ，使企 业 持续 健 康 的发 展延 续 ，
刘永好首谈接管理班：家族企业如何分权
考虑到不确定性，在不忙的时候，把一般的必然要做的工作先尽快解决。
在工作中要很好地完成工作就必须善于利用自己的工作时间。工作是无限的，时间却是有限的。时间是最宝贵的财富。没有时间，计划再好，目标再高，能力再强，也是空的。时间是如此宝贵，但它又是最有伸缩性的，它可以一瞬即逝，也可以发挥最大的效力，时间就是潜在的资本。充分合理地利用每个可利用的时间，压缩时间的流程，使时间价值最大化。
虽然，刘永好表示，新希望整体上市是为了解决历史遗留问题，避免同业竞争，满足证监会要求。但是，这在某种程度上也符合刘永好希望的新希望集团能够在整体上市之后，向更完善的法人治理结构迈进的愿望。
作为中国第一代民营企业家的代表，刘永好切身经历了中国民营经济的种种变迁，也亲眼目睹了众多民营企业的浮浮沉沉。
（五）、考虑不确定性
在时间管理的过程中，还需应付意外的不确定性事件，因为计划没有变化快，需为意外事件留时间。有三个预防此类事件发生的方法：第一是为每件计划都留有多余的预备时间。第二是努力使自己在不留余地，又饱受干扰的情况下，完成预计的工作。这并非不可能，事实上，工作快的人通常比慢吞吞的人做事精确些。第三是另准备一套应变计划。迫使自己在规定时间内完成工作，对你自己能力有了信心，你已仔细分析过将做的事了，然后把它们分解成若干意境单元，这是正确迅速完成它们的必要步骤。
[编辑]最新的时间管理概念--GTD
GTD是Getting Things Done（完成每一件事）的缩写。来自于David Allen的一本畅销书《Getting Things Done》，国内的中文翻译本《尽管去做：无压工作的艺术》。
GTD的基本方法：GTD的具体做法可以分成收集、整理、组织、回顾与行动五个步骤：
但考验民营企业的不仅仅是谁来接班，还有如何接班。虽然刘永好一直在努力打造新希望的经理人队伍，完善企业的管理制度，但如何做到他所提到的“适度”，这可能是考验刘永好的大问题。
谈中国企业的接班人问题
谈中国企业的接班人问题作者：彭剑锋记者：目前许多中国企业已进入领导人换代、接替的阶段，您如何评价中国一些企业领导人交接班的模式？彭：你说的对。
未来数年，中国企业将进入领导人交替的阶段。
中国企业在呼唤未来商业领袖的同时又面临领导人的继任危机。
如何评价第一代创业型企业领袖在交替过程中角色，他是否是一个真正意义上的企业领袖？我认为要看他是否能发现或培养比自己更好的领导者，把职位交给最有能力和最有责任心的人，这是判断平庸与卓越领导者的首要标准。
中国企业当前交接班有很多模式。
联想算是一种：在赛马中相马，给他们表现的机会，通过实践考察其能力，在合适的时机最后确定。
这与GE相似，但又不完全是GE的模式。
GE 选了三个人，最后挑了一个人，结果其他两个人离开了GE ；而柳传制选接班人的方式既学GE，又具中国特色，他做不到从两个之中选一个，淘汰一个，只好分拆了企业，给了两个接班人两条路。
联想的领导人接替反映了一种中国特色的模式，在理性和人性中去抉择时选择的是人性。
第二种模式是华为模式，通过文化运动，用基本法为领导人接替做思想准备。
华为基本法核心的使命就是要培养接班人，最后一章就是写接班人的问题。
通过《基本法》使上下达成共识。
虽然老板还是在继续掌权，但通过制度化的方式发现、培养了一批中高层干部，形成了一个团队。
任正非在97、98年的时候就在思考企业接班人的问题，他提出只有尽贤和不断培养接班人的人才可能成为华为的领袖。
尽贤与尽力是领袖与模范的区别，模范要的是尽力，而企业领袖要尽贤，凭的是能力和道德，是在集体奋斗中从员工和各层干部中自然产生的领袖。
他认为接班人问题不仅是要实现老板位置的更替，而在于老板能不能带出一支队伍，实现文化的传承。
华为试图通过基本法实现这一目标，这也是一种模式。
倪润峰最初采用的是垂帘听政的方式，后来发现新人达不到预期的期望，就罢免、重出江湖。
现在业界和媒体似乎都在贬低倪润峰垂帘听政，认为他耐不住寂寞。
中国式交班
它还涉及：第一，地方政府对企业交班进程的认同和干预。在中国，一些大型民营企业，尤其是创税企业对于地方政府具有重要的政绩意义。因此对于这些民营企业的变动和变化，地方政府往往会保持较高的关注度。而且企业与当地政府往往会有密切的经济利益关系。因此当这些民营企业面临交班时，政府方面的意见和建议具有重要指导作用。
史玉柱为何不把巨人网络交给女儿？
对于“是否会把企业交给子女经营管理”这个问题，我们发现了两个截然不同的答案。
第一种回答来自力帆集团董事长尹明善的。他与媒体谈到接班人问题时提到：“每一个企业都想可持续发展，都想办百年老店，但是有一个残酷的现实，就是中国叫做富不过三代。
这是一个非常残酷的客观事实。所以接班人的选择，就关系到你今后能不能过三代……当然我也要精心培养我的家族，因为他们是我生命的延续，可怜天下父母心，谁不爱自己的子女呢？够不够条件？我经常教他们，你够条件就当董事长，不够条件就当大股东，该分多少钱分多少钱。”
而根据华西村提供的材料显示，吴仁宝一家三代人22人几乎都在华西村或华西集体担任重(微博)要领导岗位。
“华西集团式”交班，可谓中国民营企业、乡镇企业交接班历程的一个缩影。
对此情况，《中国式继承》一书中有一段中肯的描述：“中国式继承在考虑继承顺序的时候，惯性思维是儿子第一，往往通过子承父业的模式进行，这种思维的根源是为了延续家族的香火，也跟中国几千年来的文化基础和传统有着某种藕断丝连的联系。“
第二，企业内部创业元老和创始人家族的利益协调关系。在中国，以创始人为核心的企业领军人物，在企业早期发展中往往发挥重要的作用。在企业发展日益壮大后，创始人往往会将直系亲属引入其中，介入公司运营管理。而在面临交班问题时，公司创业元老与创始人家族往往会面临直接利害关系，如何协调两者利益，将直接影响交班的结果。
中国企业创始人退位交班七大模式的创业故事
中国企业创始人退位交班七大模式的创业故事这是一篇由网络搜集整理的关于中国企业创始人退位交班七大模式的创业故事的文档，希望对你能有帮助。
中国企业创始人退位交班七大模式的创业故事“中国企业创业人，赶快做好交接班的思想准备，拟订好交接班计划，并严格去培养接班人！”方太集团董事长茅理翔接受《经理人》采访时说，“全部照搬西式法治，并不适合中国中小型民营企业。
我们要采用以法治为主与情治相结合的双重管理。
所以，我提出来要建立中国特色的现代家族管理模式，包括接班模式。
”为此，他退位后创办了宁波家业长青民企接班人专修学校。
中国第一代企业创始人已开始进入退位期，而他们的接班人问题也迫在眉睫。
艾欧史密斯（中国）热水器公司总经理丁威提醒说：“创始人退位之前，要做好从人治到制度化管理机制的转型，否则一退企业就可能乱。
”拉卡啦（北京）电子支付技术服务有限公司董事长孙陶然接受采访时说：“退位过程中最容易出现两类问题：一类是退而不退，依然做太上皇；另一类是一退全退，不给接班人扶上马送一程。
其中的度很难把握。
我认为柳传志做得很好：他退位后，绝不插手具体事务，但企业遇到重大机遇或问题时，他会全力参与。
”那企业创始人究竟该如何退位？有哪些具体的退位模式？1、子承父业子承父业模式就是企业创始人退位后把权力和财富传承给儿女。
这是家族企业中创始人最主要的退位模式。
但从对接班人的培养角度来说，子承父业模式又有体内和体外两种培养方式。
方太集团是典型的体内培养方式。
创始人茅理翔成功把权力棒交接给儿子茅忠群。
茅理翔的做法是，带三年、帮三年、看三年，交班前就把儿子培养成能独挡一面。
1995年，茅理翔就有意识地让茅忠群逐渐走入家族企业的核心。
第一个三年是将产品的开发权下放给儿子，让他熟悉企业的运作，并组建自己的小团队；第二个三年是经销权的下放，获得圈内的认可和市场的认可；第三个三年则是管理权的下放，让他更好地掌管企业。
为顺利把权力传承给接班人，茅理翔说：“创始人要开明、开放，要相信第二代。
子承父业_国内家族企业代际传承的必由之路
公司名称 万向集团 横店集团 华西集团 广厦集团 红豆集团 中宝集团 天通股份 方太厨具 格兰仕集团 美的集团 兰州黄河 劲霸时装 广东榕泰
!""’ 年第 ) 期。
父辈掌门人 鲁冠球 徐文荣 吴仁宝 楼忠福 周耀庭 吴良定 潘广通 茅理翔 梁庆德 何享健 杨纪强 洪肇明 杨启昭
子辈接班人 鲁伟鼎 徐永安 吴协东 楼明 周海江 吴捷 潘建清 茅忠群 梁贤昭 何剑峰 杨世江 洪忠信 李林楷
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企 业 纵 横
主 持 人： 路 辉
子承父业：
国 内 家 族 企 业
!范升红 徐伟军 姚明龙
代际传承的必由之路
式和子承父业式 ” 。 其中， 子承父业是国内家族企业继任中的主 流模式。 近年来， 中国家族企业陆续进入接班高峰， 第一代成功 的家族企业家正在悄然地功成身退， 一些在国内外享有盛名的 家族企业开始陆续将经营重任传到第二代手中， 例如万向、 横 店、 华西、 广厦、 红豆等， 而且这些企业的继任者绝大部分是第一代 创业者的儿子。 下表列举了国内一些知名家族企业的接班情况。
进入前 进入 进入—开始发挥作用 发挥作用 发挥重要作用 接班早期 正式接班
接班人进入 阶段 0
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领导权更替 阶段 !
（0178 ） 2*34&3&5/&+ ) 65%*&3 七阶段父子接班模型
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企 业 纵 横
主 持 人： 刘 明
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家族企业迎来“交接班”高峰期
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让 自己的 孩子 参 与到 生 意之 中。假 若
生意 ，便 将其 发 展 成 由同一 家族 的几
管理 的企 业 。
家 族 企 业 的 ห้องสมุดไป่ตู้ 势
大 多数 家族企 业的崛起 或都因循 着一 个相近的发展 过 程 ： 家族企 业的开创
者 从 某 项 生 意 开 始 ， 有资 料统 计
，
家族成员一起经营家族生意，共ｌ
Ｃ Ｖ ＲＳ Ｏ ＹＩ Ｏ Ｅ Ｔ Ｒ 封面专题
无论是在成 熟市场还是在新兴 市场 ，大部分公 司都是 以家族企业
免 享展起来的。不知从何时起， 共苦”不 “ 甘”， “ 同 竞成了家 族
的治理魔咒。而中国式的家族企业之 争开始遭遇 了另一种新模
家族企业迎来 “ 交接班 ’高 ’
７ 接受美国国 ｝ 会质询时， 章男说 ：每一辆丰田 丰田 “ 汽
首 家 民 企 接 班 入 学 校 “ 国 家 业 长 青 接 班 人 学 院 ” 旨在 中 ， 培 养 准 备 接 班 、正 在 接班 或 已 经 接 班 的 能 适 应 全 球 化 发 展
及知识经济时代的家族企 业接班人 。 而这并非个例 ，目前 ，国 内许 多培训咨询机 构、大学、 商学院纷纷开设家族企 业接班 人培训班 、 专修班 、 Ａ班 。 ＭＢ 在 中国 ，由于观念所 囿，家族企业长期 与落后 的管理
探秘中国式家族财富传承的密码
118 CFBR 2019展动力与传承智慧，共话家族财富管理和家族企业治理传承，助力游学团成员的家业传承、基业长青。
走进方太集团看中国家族企业创业式传承和精神传承方太集团创始人茅理翔曾说，通过两代人共同创业来传承家业，方太走了一条非常特别的路。
目前，国内多数第一代企业家已到55岁~75岁之间，交接班迫在眉睫。
从中国式家族企业传承的特点来看，不仅创业和传承紧密结合，而且传承和企业的转型发展也是结合在一起的，成功传承的过程就是成功转型的过程。
从方太集团的传承和转型案例来看，创业式传承的关键，是两代企业家精神的传承。
茅理翔和茅忠群这对父子，无论是外形相貌还是言谈气质，或是内在情怀，都一脉相承，虽然财富管理行业在中国金融业已经发展多年，但从市场概况来看，特别是在家族财富管理方面，家族宪法、家族信托、家族办公室还基本属于“舶来品”，是用境外的财富管理理论和概念，管理具有中国元素的“财富”。
而家族财富的传承，从“物质”和“文化”两个层面，都应该体现中国元素。
从这个意义上讲，探索中国式家族财富传承的密码意义重大。
由民生银行与《家族企业》杂志社联合策划的“民生家族·走心之旅”，从传奇江浙商帮的发源地和根据地—杭州，开启中国式家族财富传承密码探索之旅。
本次杭州游学活动中，我们走进“儒商企业”方太，感悟家族传承的精髓；深度参访阿里巴巴集团总部，揭秘革命性公司取得巨大成功的秘笈；在太极禅院领略阿里文化和马云那些不为人所知的创业故事；在“中国企业家的摇篮”湖畔大学上一堂财富传承课，在世外桃源十里芳菲开一场“走心私董会”……一起激荡思维、相互启发，探寻企业的发文 崔明峰 徐英博民生家族走心之旅游学活动感悟和思考探秘中国式家族财富传承的密码2019 CFBR 119成为儒家学者型企业家典范。
在本次活动中，78岁的方太集团创始人茅理翔和大家分享了他人生中的三次创业，第一次做产品，第二次做品牌，第三次做文化，但一颗振兴民族工业的初心却始终不渝。
“通天着地”——民企交班的挑战与出路
放初 期意气 风发的新 生第一代 企业 家群 体 已经必 须直面企 业经营管理 权传 承问 题， 民营企业交接班问题尤其突出。倘若 管理不过是单纯的家庭私事 ， 民营企业 交
接 班 问题 则 不 同 ， 虽然 表 面 上 也 不 过 是 私
富二 代接 班最 为引人注 目， 因为这种情形
仅仅是工薪 阶层人家 ， 其财产跨 代传承与 下 的企业 传承面临一系列突 出的挑战 。
交接班都会 比较平稳 。 存在较大不确定性 相 比 ，海归派 企业继 承人往 往更难 以理
者子弟交 接班 ， 因为他们 的业务 能力和社 准确地实施激励和监督。
不是一家两家企业 ，而是一大批企业 ， 政
府就有必要为企业平稳交接班创造条件 ， 在必要 时以适 当形式和力度进 人。 在温州
由于接收者早 已参 与公司事务多年 ， 亲身 经历 了公 司创 建 、 发展 的大部分过程 乃至 全程 ， 无论是业务能力还是社会 关系都已 经在 实践 中得 到了相当充分 的证 明， 这种 的是没有 参与 企业创业 发展过 程 的创业
起 民营企业 继承权 之争 因不 良律 师等
业经 营者能够 跨越这 道鸿 沟理解 员工 的
既 然 民 营 企 业 富 二 代 接 班 的 挑 战 在 于 “ 不 通 天 ， 不 着 地 ” 要 解 决 好 这 一 上 下 ， 问 题 ，顺 理 成 章 地 就 需 要 从 “ 地 气 ” 接 与
消费者心 态 ， 他们能否处理 协调好 与政府 方面 ， 归派企业 继承人也面临类似 的问 海 题。 久居海外的他们 能否 准确理解 中国大
多数居 民生活方式 的现状及其变 迁趋势？ 能否准确理解 中 国大 多数 居 民的真实需 求 和消费心态 ？只有在 这些 基础上 ， 家 一 的产 品开发和营销方式 。看 看百思买 、 家 戟， 不难 推而广之 明白这一点 。 假如 继承者 所继 承的这 家企业 绝 大 向西方市 场 ，是那种 单纯 的 出 口加工 工
代际传承的常态化：温商创一代、二代与新生代
文/张一力千门万户曈曈日，总把新桃换旧符。
二十四节气循环更迭，企业传承同样需要新陈代谢，息息不止。
改革开放40多年以来，温州作为中国市场经济先发地区和中国民营企业家的摇篮，目前已经呈现了创一代企业家、接力二代和新生代同时并存的情况，需要考虑代际传承的问题。
海外家族企业及代际传承据研究，在全球范围内，历史超过百年的长寿企业之中，日本占到了40%之多，总量有两万家，千年企业也有21家，排在世界最古老企业前8位的都是日本企业，也全部都是家族企业。
日本的长寿企业为何如此之多？研究表明跟欧美国家的成功家族企业类似，日本企业首先都有接班人的培养规划，通过5-20年的时间，培养他们继承企业的意愿和相匹配的代际传承的常态化：温商创一代、二代与新生代能力；其次是要重视企业利益相关者的关系，如员工、顾客、供应商和社区等，以给企业带来长久的利益；再次就是要秉持工匠精神，许多日本老店中的匠人们，世代埋头提高技艺，下大力气研究如何改进产品来适应市场需求，追求不断超越的极致体验。
如最近非常流行的獭祭清酒，是日本第一家酿造出二割三分的清酒厂家，也就是把一颗小小的大米刨去外面粗糙米质层，仅保留23%的内核精米，清酒就会有更细腻的口感。
精米度越低，对厂家的大米研磨技术要求越高，磨米花费时间越长，研磨到23%要花整整7天，而从精米度25%下降到23%，就要花24个小时，执着的工匠精神可见一斑。
温商企业二代接班的现状我们在2018年曾对温商企业二代接班情况进行过一个调查。
发现二代并不都愿意接班，只有22.1%的二代表示肯定会接班，而表示一定不会接班的却占49.6%，另有28.2%的二代尚未确定是否接班。
2009年《浙商》杂志进行过类似的调查表明，浙商不愿接班的二代比例占到56.3%，跟我们的结果几乎一致。
本次调查还发现年龄是决定是否接班最重要的因素，30-40岁的二代最合适接班。
性别也是影响接班的一个重要因素，男性二代已经接班或者未来肯定接班的比例为29.9%，而女性仅为11.1%。
[中国,家族企业,传承]中国家族企业“子承父业”传承模式的若干问题探析(1)
![[中国,家族企业,传承]中国家族企业“子承父业”传承模式的若干问题探析(1)](https://img.taocdn.com/s3/m/578791a289eb172dec63b716.png)
中国家族企业“子承父业”传承模式的若干问题探析(1)摘要：家族企业的继承是企业持续发展的关键。
文章首先对家族企业代际传承的理论进行了分析，并着重介绍了其中的两种理论模型。
然后结合众多家族企业传承的案例，对中国家族企业采用“子承父业”这种传承模式的原因及这种模式存在的弊端各自进行了论述。
最后，简要介绍了未来中国家族企业传承模式的发展思路。
关键词：家族企业；接班人；子承父业；传承模式长期以来，国有企业是我国国民经济的支柱，对它的研究一直是学术界的主流，而以民营经济为载体的家族企业由于经济规模小、地位不明确，一直不受重视，使得我国对家族企业及其继任的研究一直相对滞后。
现在，经历了改革开放二十多年之后，我国第一代企业家已集体临近退出商业舞台，到了薪尽火传的时候，我国家族企业也正面临着权力的交接，理论的落后和实践需求的迫切，这也使得相关研究变得尤为有意义。
一、家族企业代际传承的理论分析家族企业代际传承研究的理论模型主要来自于西方，一方面是因为家族企业在西方社会中的重要地位，另一方面是因为家族企业在西方存在历史比较长，西方学者对这方面的研究着手也比较早(西方对家族企业及其继任的研究始于20世纪50年代～20世纪60年代)。
其中，主要的理论模型有亨得勒的角色相互调整理论，马修斯、摩尔和菲戈的认知归类模型，丢恩的焦虑分析模型及贝克哈德、戴尔、亨得勒等人形成的系统理论模型。
这其中以认知归类模型较有现实意义，以系统模型较为完善，它们对我国家族企业传承的研究也最有借鉴意义。
认知归类模型从心理学认知归类的角度阐述了继任过程，既有助于加深对继任过程的理解，同时有助于理解父辈和子辈各自不同的心理归类对其行为和继任过程的影响，所以有较强的现实意义。
系统模型较好的阐述了家庭和企业两系统间和系统内部的相互作用对继任过程的影响，打破了把继任过程研究仅限于父子两人的局面，并提出继任过程是由一个个平衡走向不平衡和不平衡走向平衡的动态过程。
民企“交接班”考验“富二代”
《 要 》原文 ：推 进 高考 报 名社 高考 社会化 报名将 适 当为学 校松 绑 ， 纲 有利于学校真正实行素质教育 。 会化 试点。 全 国政 协常 委 、北京 四 中校长 刘 市教 委新 闻 发言 人线 联平 表示 ， 长铭去 年曾 提出高 考报 名社 会化 的建 高考 生就近 报名和 高考 ，既 有利于 为 学校减 轻应 试压 力 ，还 能有 效缓 解高 议 ，即 高 中生高考 不在 毕业 地报 名 ， 而 是到 居住地 去报 名 ，每 所学 校将 不 考期 间的交通压力 。 亮点２一 年多考科 目 再以学 校为 单位来 统计 学生成 绩和 升 外语有望列入探索 范围 学情况 ，也不再以高考升学率来进行
目 ，外语 有望 列入考 虑范 围 。他 解释
育改革 和发 展规 划纲要 》面 向社 会征 件都 已具备 ，如 何实施 需要 看有 关部 亮点ｌ高考社会化报名 社会化报名松 绑应试教育
门推进 的 力度 。”刘长 铭表 示 ，高考 说 ，参照 国外经 验 ，英语 等语言 类考 试最 适合 “ 一年多考 ”。 已实 行 网络 报 名 ，学 生 报 名 十 分 方 亮点３大学校 际转学 便 ，同时也 可依 据居 住地就 近高 考 。 大学生学业优异可 “ 低转 高” 《 要 》原 文 ：本市 将 建立 更加 纲 灵活 开放 的学 习制度 ，探索 建立 高等 学校学生校 际转学制度 。 在普 通层 次 的高 校表 现优 异 的学 生能 否转学 到排 名靠 前的重 点高校 ？ 这 在过 去难 以想象 的事 ，未来 １ 年 内 Ｏ 很 可 能 变 成 现 实 。有 关 负责 人 介 绍
置 ；四是二代还没做好接班的准备 。
请 你 分 析 一 下 ， 与 一 代 企 业 家 相
思考 题
引狼入室还是引郎入室
引狼入室还是引郎入室——透析职业经理人现象职业经理人在很大程度上首先强调的是一个职业人。
他主要以履行自身的岗位职责为目标，并不完全对某个企业负责，不依附于某个企业与某个企业老板。
职业经理人的这种“个性”决定了企业引进与使用职业经理人的特殊性。
国美的“黄陈大战”引发了人们对职业经理人的大讨论。
职业经理人到底该有多大权力？职业经理人需要具备哪些职业道德？引进职业经理人存在哪些风险？如何约束职业经理人？一时间，职业经理人似乎成了“烫手的山竽”，企业尤其是家族企业在引进职业经理人问题上变得更加谨慎起来。
不指望引“郎”入室，至少也不能引“狼”入室吧！职业经理人突然贬值了吗？职业经理人对企业有作用吗？针对这些疑问，需要从我国职业经理人现状、职业经理人对企业的积极作用、职业经理人与企业所有权人的矛盾及其原因、解决双方矛盾的措施进行系统性分析。
1、我国职业经理人现状现代管理理论认为，职业经理人是具有一定工作经历、受过系统专业训练并以企业经营管理为职业的专门人才，作为一个现代企业的经营管理者，职业经理人需要掌握的知识、技能与素质是多方面的。
与西方发达国家相比，我国真正意义上的职业经理人的发展历史还不足二十年。
目前，中国还没有完全形成职业经理人这个阶层，职业经理人市场还处在萌芽状态，职业经理人市场评价体系还在探索，职业经理人规则还没有建立。
总体而言，我国职业经理人队伍还很不成熟。
职业经理人自身素质也远远跟不上现代企业经营管理的需求。
与国际职业经理人相比，我国职业经理人的综合素质也亟待提高。
2、职业经理人对企业的积极作用一般情况下，职业经理人可以理解为“企业管理者”，既可以是高层管理者，也可以是中层管理者。
他们对企业的作用，特别是对民营企业、家族企业的作用主要体现在以下方面：（1）新陈代谢，权力更迭。
对于民营企业、家族企业而言，非家族人员往往被视为“外人”，只有家族成员才是“自己人”。
一般情况下，只有自己人才可能到达权力的中心。
写作素材-柳传志 企业家精神
在创立联想集团35年之后，一代企业家柳传志即将正式交班退休。
据媒体报道，柳传志将于本周卸任联想控股的董事长和执行董事。
柳传志这一代企业家，他们的传奇经历早已进入各种书籍，他们打造的企业、品牌也已自有其生命。
但是他们的一举一动一言一行，依然会引发公众的大量关注与解读，退休等节点更容易激发某种微妙的情感。
在这种互动中，柳传志们的身份已经不止是具体企业的创始人或代言人。
原因并不复杂，因为他们是改革开放这段历史的同路人，并通过个人努力在时代大潮中标记了自己的位置。
比如在2018年召开的庆祝改革开放40周年大会上，柳传志作为100名改革先锋奖获得者之一，被评价是“改革开放第一代科技创业者和企业家的优秀代表。
”所谓知人论世，要理解一个人的抉择就得了解他所处的时代。
反过来，一些标志性的人物也是我们阅读时代这本大书不可或缺的“脚注”。
以今天的视角，柳传志这些“前辈”型企业家过去的重要决策绝非尽善尽美，但是拓荒者不应遭受苛责。
当然，他们的“作品”还要持续接受评判。
比如柳传志被称为中国现代企业管理之父，提出过著名的“领导力三要素”——“建班子、定战略、带队伍”，他还是国内企业最早开始系统地建立人才梯队制度的企业家。
而对一家企业人才战略的终极考验，无疑是创始人的退休，所以联想在后柳传志时代的表现值得追踪观察。
值得注意的是，近年来面临代际接班的知名企业远不止联想一家。
从这个意义上讲，柳传志这些当年的创业先行者又将成为交班的先行者。
如果说企业是企业家的“有形作品”，那么企业家精神堪称他们留给社会的“无形作品”。
企业家精神的实质是一种实现个人抱负和解决社会问题的新方式。
柳传志曾提出：“企业家精神要能通过不懈努力，为社会做出更大的贡献，这是我理解的企业家精神的核心。
如果纯粹是为自己发财，别人没有理由为你叫好。
”每一代企业家都有谢幕之时，但是他们当中的优秀者所倡导、践行的企业家精神不会退休、不会过时，仍有不断重提之必要。
工作心得：关于培养年轻民营企业家的建议
工作心得：关于培养年轻民营企业家的建议年轻一代民营企业家由“民企二代”和自主创业的青年企业家群体组成。
伴随着改革开放成长起来的“第一代民营企业家”大多数年岁已高，因年龄、精力、文化知识结构等诸多因素，已步入“退休”年龄，已开始逐步实现交接班。
“民企二代”顺利接过“接力捧”，如何弘扬企业家精神实现新的超越？自主创业的青年企业家沐浴着改革开放的春风成长起来，又如何走出一条实现自身创业理想的新路？近期，区工商联（商会）对18名年轻一代所在企业进行了专题走访调研，其中15名属于父母创业的“创二代”，占被调查对象的83%；9名已经或基本实现交接班，占被调查对象的60%；3名属于自主创业的年轻人，占被调查对象的16%。
通过与他们的座谈交流，我们深感对于年轻一代民营企业家的培养、教育、引导，不仅是民营企业的“家事”“私事”，同样是我区经济社会发展的“大事”“要事”，关系到民营经济的持续稳健发展，关系到经济转型升级的成功与否。
这既是民营企业家应该认真思考的课题，也是摆在区委、政府面前的一个重要课题。
一、年轻一代民营企业家的特点及不足（一）文化程度普遍较高视野较宽阔，但管理经验有些不足“第一代民营企业家”由于自身文化程度不高，都很重视对子女文化知识结构方面的培养。
因此相对于第一代民营企业家，年轻一代民营企业家文化程度普遍较高，绝大多数都受过高等教育，甚至一部分人还有海外留学经历，而且所学专业大多数与企业管理相关。
他们注重自身知识结构的专业性和实用性，具备“走出去”学习的条件，视野比较开阔，有利于与国际接轨。
但年轻一代民营企业家大都是初次创业或处于企业传承交接的过渡期，个人管理企业的实践经验不够丰富，管理经验不足，有的缺乏让员工信服的个人管理权威和认同感。
（二）接受新思想较快创新能力普遍较强，但规避市场能力不足年轻一代民营企业家由于文化程度较高，视野比较开阔，学习领悟新思想较快，在思维方式、行为方式上与父辈相比有很大不同，更喜欢独立思考和从互联网上获取信息。
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第一代企业家集中交班
第一代企业家集中交班
继阿里巴巴创始人、董事局主席兼CEO马云，巨人集团董事局主席兼CEO史玉柱相继宣布退休，5月22日，刘永好在新希望六和股份有限公司召开的2012年年度股东大会上宣布，在第五届董事会届满后将不再担任董事长，公司宣布由其女刘畅接任董事长。
据悉，刘永好离任董事长之后，仍担任新希望董事，公司董事陈春花和刘永好之女刘畅将出任新希望六和联席董事长，陈春花兼CEO。
一些企业家退而不休，退休更像一场接班秀，具有企业家基因的人，只要身体许可，不可能真正退休。
马云和史玉柱并非?退，公司内部没有本质变化。
阿里巴巴新的管理体系由战略决策委员会和战略管理执行委员会两个核心单元构成，马云负责前者，新任CEO陆光禧负责执委会。
史玉柱在巨人大厦倾倒之后东山再起，玩过网游、玩过被誉为“史上最烂最有效广告”的脑白金、而后大手笔进入民生银行。
史玉柱围绕民生银行签订的期权将于2014年6月末集中到期，大战尚未开打，史玉柱不可能离开。
娃哈哈的宗庆后虽无退休计划，但接班人计划呼之欲出，女儿宗馥莉从2005年留学归国已经介入家族事业，目前正处于全面承接的过程中。
中国改革开放30年了，第一代的民营企业家已经到了集体交班的时候。
相比于各种各样的新人选拔模式和接班秀，另外关键的是制度红利：政府能不能给民营企业开拓更广阔的空间，让他们发挥自己非凡的才能。
只要这两者结合好，新一代民营企业的发展大有可为。
马云“复出”
5月28日消息，由阿里巴巴集团牵头组建的中国智能物流骨干网（CSN）项目在深圳启动，阿里巴巴和银泰集团、复星集团、富春集团、顺丰速运等物流企业组建了一家新公司，阿里巴巴董事局主席马云担任公司董事长，并给公司命名为“菜鸟”。
据了解，新成立的公司所有注册程序已经完成，业务也已经在推进，同时启动的城市有十几个。
马云出任新公司的董事长，而银泰集团董事长沈国军出任新公司CEO，其他参与的物流企业均为新公司的股东。
马云表示，CSN一期投资额为1000亿元，项目由阿里巴巴集团牵头，第一期投入1000亿，第二期投入2000亿，“这是一个理想主义色彩的项目，需要十年左右的时间才能完成，很感谢物流伙伴们的信任。
”同时，马云再次强调了阿里巴巴不会做物流，“我们做不好物流，也不会去做。
”
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