中建四局有限公司项目经理部审批表

中建四局项目层面项目管理达标考核标准(第三版)

9
权重分
27
是否采用企业或政府的标准版本签订材料及租赁合同
0.5
28
图纸收到一个月内，是否编制物资总需用计划
0.5
29★
是否有物资（材料/设备）月度需用计划和采购计划表
1、项目材料部根据实际需要编制月度物资需用（采购）计划，由项目商务部门会审并经项目经理审批；填报(CCFED-PM-0901) 2、每月底前三天，项目部向上级物资部门报送次月月度物资需用计划；（如局采购中心另有要求，则按局采购中心要求报送） 3、严格按需用计划采购，当需要调整计划时，提前报送上级。必须由局采购中心进行集中采购或限价采购或授权限价采购的，应按局相关规定执行。零星材料应从企业认可的定点商家采购。填报(CCFED-PM-0902、CCFED-PM-0903) 根据物资采购计划表，项目部应编制进场计划（钢筋、砼、水泥等主材及大型设备、周转材的采购或租赁的进场计划应包括验收内容、质量标准、相关凭证及复验等内容）并及时申请物资进场，获得审批后方可进场。 1、甲供物资按合同约定的时限向业主提交物资需用计划； 2、甲供物资按合同约定的时限向业主提交物资进场计划，明确物资数量、进场时间等要求； 3、因甲供料影响施工的，应按合同向业主办理工期及经济签证。 5万平米以上或合同额1亿以上的项目现场须设置地磅。有地磅管理规定；称量室定人定岗；有过磅记录并建立地磅称量台账。有物资（包括甲供料）进场验收计划(CCFED-PM1301)，且每批进场的物资严格按物资进场计划进行验收，有验收记录，附件凭证、发货票据、材质证明、产品合格证、复验报告完整。 1、每批进场材料均应及时验收，一般情况下实行双人签收（工长和材料员）； 2、进场即由分包/劳务方领出的还应由劳务指定领料人共同签字验收。

中国建筑第四工程局有限公司项目管理表格

14151617181920申请人郑宗伟审核批准时刻2013/5/12 时刻时刻要紧物资（设备）需求打算表表格编号CCFED-PM-0901项目名称及编码二号楼排水管、配件材料（一组）联系人电话打算时刻2013/5/12 编号102 序号物资（设备）名称规格型号单位打算数量打算进场日期备注12345678910121314151617181920申请人郑宗伟审核批准时刻2013/5/12 时刻时刻要紧物资（设备）需求打算表表格编号CCFED-PM-0901项目名称及编码二号楼排水管、配件材料（一组）联系人电话打算时刻2013/5/12 编号103 序号物资（设备）名称规格型号单位打算数量打算进场日期备注123456781011121314151617181920申请人郑宗伟审核批准时刻2013/5/12 时刻时刻要紧物资（设备）需求打算表表格编号CCFED-PM-0901项目名称及编码二号楼排水管、配件材料（一组）联系人电话打算时刻2013/5/12 编号104 序号物资（设备）名称规格型号单位打算数量打算进场日期备注123456891011121314151617181920申请人郑宗伟审核批准时刻2013/5/12 时刻时刻注：在本工程开工前制定总需求，工程实施过程中制订月、周打算表。

要紧物资（设备）需求打算表表格编号CCFED-PM-0901 项目名称及编码二号楼排水管、配件材料（一组）联系人电话打算时刻2013/5/12 编号105 序号物资（设备）名称规格型号单位打算数量打算进场日期备注123467891011121314151617181920申请人郑宗伟审核批准时刻2013/5/12 时刻时刻要紧物资（设备）需求打算表表格编号CCFED-PM-0901项目名称及编码二号楼排水管、配件材料（一组）联系人电话打算时刻2013/5/12 编号106 序号物资（设备）名称规格型号单位打算数量打算进场日期备注124567891011121314151617181920申请人郑宗伟审核批准时刻2013/5/12 时刻时刻要紧物资（设备）需求打算表表格编号CCFED-PM-0901项目名称及编码二号楼排水管、配件材料（一组）联系人电话打算时刻2013/5/12 编号107 序号物资（设备）名称规格型号单位打算数量打算进场日期备注234567891011121314151617181920申请人郑宗伟审核批准时刻2013/5/12 时刻时刻注：在本工程开工前制定总需求，工程实施过程中制订月、周打算表。

人行道工程验收资料格式

贵州省都匀市环西大道道路建设项目工程人行道工程验收资料中建四局都匀市环西大道道路工程项目经理部年月日目录1、工程施工情况说明2、工程验收会议纪要3、已完工程量检验记录4、工程数量确认5、施工设计及变更图纸6、施工及验收照片工程施工情况说明本项目位于都匀市,环西大道道路起点位于X =2912242.1433 Y = 450733.4289, 终点位于X =2901323.6573 Y =450960.0756。

全长11.658km。

本工程全程采用沥青砼路面,两块板形式.设计年限为15年。

人行道面砖分别采用深色花岗岩：30*1200*300，深色荔枝花岗岩：30*600*600、30*600*300；浅色花岗岩：50*1200*100树池镶边，浅色荔枝花岗岩：100*250*1200人行道倒牙镶边、30*600*600、30*600*300、1000*130*80人行道倒牙镶边。

（k0+000-k2+060）人行道工程验收会议纪要年月日，由建设单位都匀市城市建设投资发展责任有限公司组织监理单位重庆名威建设工程咨询有限公司、跟踪审计单位北京泛华国金工程咨询有限公司、施工单位中建四局都匀市环西大道道路工程项目经理部相关人员对环西大道道路工程项目已完人行道工程进行现场验收，现将会议纪要如下：1、现场对人行道工程的断面尺寸进行丈量，并检验平面位置、平整度及工程量，均达到设计要求，符合相关规范的标准。

2、竣工资料基本完成，请施工单位继续完善相关竣工资料。

3、经参加验收的各方现场验收，一致认为人行道工程完成情况符合设计及规范要求，可以交工验收。

年月日参会人员签名：都匀市城市建设投资发展有限公司：重庆名威建设工程咨询有限公司：北京泛华国金工程咨询有限公司：中建四局都匀市环西大道道路工程项目经理部：。

中建总公司《项目管理手册》修订印刷版

项目管理手册（2015年修订版）二〇一五年九月修订委员会组成名单目录发布令中国建筑股份有限公司《项目管理手册》（2015年修订版）已由中国建筑股份有限公司（2015年）第九次董事长常务会议于2015年9月10日审议通过，现予以发布，自2015年10月1日起施行。

中国建筑股份有限公司董事长：2015年9 月10日修订说明自2009年底中国建筑股份有限公司颁发《项目管理手册》（第一版）（以下简称《手册》）以来，经过近五年的执行，各单位都积累了宝贵的经验，企业层面的管控能力得以增强，项目层面的实施能力有效提高，中国建筑项目管理工作有效促进，项目管理水平明显提升。

随着企业的发展，管理能力和技术水平的不断提升，为进一步提高《手册》的适用性、系统性、科学性，保持《手册》的先进性和引领作用，由中国建筑股份有限公司安全质量环境部组织系统内各有关单位的项目管理专业人员，对《手册》进行本次修订。

本次修订的原则是保持《手册》第一版的整体架构及各章的顺序，坚持《手册》第一版中的“项目管理方针”，坚持“11233”的核心思想，即“一个核心（以项目成本管理为核心），一条主线（以项目生命发展全过程为主线），二层管理（规范企业和项目部的两层管理），三个基本文件（以《项目策划书》、《项目部责任书》、《项目部实施计划》为项目管理体系运行基础）和三个基本报告（通过项目部的《项目每日情况报告》、《项目部商务月度报告》、《项目经理月度报告》反映项目管理体系运行效果），提升项目管理标准化，促进项目管理信息化，推动项目管理人员职业化，实现项目管理科学化。

”本次修订主要是针对《手册》第一版执行过程中积累的经验和各二级单位执行过程中发现的操作层面的问题,依据股份公司最新发布的各业务制度的规定，强化对容易滋生腐败的五个关键环节——招标环节、决策环节、采购环节、结算环节、支付环节的管控，针对实际工作和各二级单位的个性化管理及今后的管理创新等，按照有利于“两化融合”的原则对《手册》各章节的内容、业务流程、表单等进行了适应性、通用性修改。

中建总公司《项目管理手册》版印刷版

中建总公司《项目管理手册》版印刷版(总124页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--项目管理手册（2015年修订版）二〇一五年九月内部资料请勿外传修订委员会组成名单第一版编委会组成名单目录发布令中国建筑股份有限公司《项目管理手册》（2015年修订版）已由中国建筑股份有限公司（2015年）第九次董事长常务会议于2015年9月10日审议通过，现予以发布，自2015年10月1日起施行。

中国建筑股份有限公司董事长：2015年9 月10日修订说明自2009年底中国建筑股份有限公司颁发《项目管理手册》（第一版）（以下简称《手册》）以来，经过近五年的执行，各单位都积累了宝贵的经验，企业层面的管控能力得以增强，项目层面的实施能力有效提高，中国建筑项目管理工作有效促进，项目管理水平明显提升。

随着企业的发展，管理能力和技术水平的不断提升，为进一步提高《手册》的适用性、系统性、科学性，保持《手册》的先进性和引领作用，由中国建筑股份有限公司安全质量环境部组织系统内各有关单位的项目管理专业人员，对《手册》进行本次修订。

本次修订的原则是保持《手册》第一版的整体架构及各章的顺序，坚持《手册》第一版中的“项目管理方针”，坚持“11233”的核心思想，即“一个核心（以项目成本管理为核心），一条主线（以项目生命发展全过程为主线），二层管理（规范企业和项目部的两层管理），三个基本文件（以《项目策划书》、《项目部责任书》、《项目部实施计划》为项目管理体系运行基础）和三个基本报告（通过项目部的《项目每日情况报告》、《项目部商务月度报告》、《项目经理月度报告》反映项目管理体系运行效果），提升项目管理标准化，促进项目管理信息化，推动项目管理人员职业化，实现项目管理科学化。

”本次修订主要是针对《手册》第一版执行过程中积累的经验和各二级单位执行过程中发现的操作层面的问题,依据股份公司最新发布的各业务制度的规定，强化对容易滋生腐败的五个关键环节——招标环节、决策环节、采购环节、结算环节、支付环节的管控，针对实际工作和各二级单位的个性化管理及今后的管理创新等，按照有利于“两化融合”的原则对《手册》各章节的内容、业务流程、表单等进行了适应性、通用性修改。

中建四局综合体项目实测实量及质量安全通病防治手册

明施工常态化。
现场布置
现场布置
我们始终如一的坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全管理方针!
七、砌体工程表面平整度合格标准：[0，8]mm
出现质量通病原因分析：砌筑时未挂水平控制线，或未按控制线砌筑。防治措施：砖墙砌筑时应双面挂水平控制线，砌块应做到“上符线，下符槎”，砌一皮砖升一次线，每砌五皮砖用靠尺检查一次平整度，保证墙面平整满足规范要求，平整度允许偏差0~8mm。
八、砌体工程垂直度合格标准：[0，5]mm
材料总负责
第四部分管理策划及实施情况
项目与公司制定有项目管理策划书，并组织集中学习，项目策划书涵盖有质量、安全、材料、进度等方面的内容。
（一）质量方面 1、项目质量管理突出“细节决定成败”的原则 2、注重质量就是生命，过程精品就是保证的管理理念，对
工程质量先计划，严实施，常检查，及纠正。即PDCA质量循环。
实测实量、及质量安全通病防治手册
目录
第一部分实测实量第二部分施工质量第三部分安全文明第四部分防水工程第五部分材料设备第六部分内业资料
第一部分实测实量
一、混凝土工程顶板水平标高差合格标准：[0，15]mm
出现质量通病原因分析：1、楼板模板安装倾斜，模板表面平整度偏差过大。2、模板支撑架未有效加固，未采取有效的防滑措施，板底方钢（木方）间距过大，导致在浇捣混凝土时，模板变形下沉。防治措施：1、加强模板表面标高控制，将模板表面平整度控制在规格要求内，允许偏位5mm。2、模板支撑架严格按照施工方案施工，添加防滑扣，板底方钢间距≤30cm，每个扣件都必须按要求拧紧，确保模板不会因浇捣混凝土而产生变形、下沉等现象。
工期管理目标
施工工期1318日历天，竣工日期2017年8月3日，按合同要求时间节点高品质完成

中建四局项目成本管理实施细则

中建四局项目成本管理实施细则中建四局项目成本管理实施细则之相关制度和职责,中建四局项目成本管理实施细则第一章总则第一条为规范全局项目成本管理,提高企业经济效益,依据国家有关财务会计制度及局项目成本管理方法,特制定本细则｡第二条工程项目成本是指...中建四局项目成本管理实施细则第一章总则第一条为规范全局项目成本管理,提高企业经济效益,依据国家有关财务会计制度及局项目成本管理方法,特制定本细则｡第二条工程项目成本是指建筑施工企业以工程项目作为成本核算的对象,在项目法施工过程中项目全额承包所发生的在项目成本核算范围内的全部生产费用的总和｡项目成本管理是对工程项目成本进行的全过程管理,包括成本猜想与方案,成本核算,成本把握,成本分析,成本考核等,是项目管理的重要组成部分,是提高企业经济效益的重要途径｡本方法所称"公司"均指"公司或分公司"｡第二章成本猜想与方案第三条项目投标前应依据投标项目的详细状况,结合企业自身管理水平及资源配置状况,对投标工程估量投入项目成本费用和企业成本费用进行科学分析的猜想,在确定合理利润水平的基础上参加投标报价｡严禁各单位以低于成本价进行投标报价｡第四条各单位应建立健全各项生产要素价格数据库,加强定额管理,为项目成本和企业成本测算供应依据｡第五条项目中标后,公司应进行项目成本策划,确定成本核算对象,明确项目自行完成及对外分包的工程内容､范围,制定总的成本把握措施､方法,并对方案分包的工程内容组织招标｡第六条公司应依据确定的项目承包范围进行项目承包基数的测算,确定项目上交比例,如属"三边"工程,应依据类似工程承包状况暂定上交比例,待资料齐全时重新测算调整并与项目经理部签定《项目全额承包责任书》,详细详见《中建三局工程承包内部管理方法》第七条项目开工前,项目经理部应对比承包基数,结合项目自身状况,估量各项费用的实际投入,编制总的成本方案,确定总的成本降低目标,制定切实可行的成本把握措施｡公司应在项目经理部总成本方案的基数上编制工程完整的总成本方案,确定工程总的毛利目标｡第八条项目经理部应按月编制月度成本方案,并测算保本点｡第三章成本核算制第九条项目成本核算对象一经确定不得任凭变更,各业务部门全部原始记录务必依据确定的成本核算对象填写｡第十条公司､项目经理部实行分级成本管理与成本核算,项目经理部管理和核算项目承包合同范围内的成本,公司核算项目承包范围以外的工程成本,并管理､合并､汇总全部工程成本｡第十一条项目成本制核算的内容1､人工费:包括从事建筑安装工程施工人员的工资､奖金､工资附加费､工资性质的津贴､劳动疼惜费等｡2､材料费:包括施工过程中耗用的构成工程实体的原材料､结构件､零件､半成品的费用和有助于工程形成的其他材料费用以及周转材料的摊销及租赁费用｡3､机械用法费:包括施工过程中用法自有施工机械所发生的机械用法费和租用外单位施工机械的租赁费以及施工机械的安装､拆卸和进出场费｡4､其他挺直费:包括施工过程中发生的材料二次搬运费､临时设施费､生产工具用具用法费､检验试验费､工程定位复测费､工程点交费､场地清理费｡5､间接费用:是指项目经理部为组织和管理生产所发生的各项费用,如:项目管理人员的工资､奖金､办公费､差旅费等｡6､分包工程成本(由公司核算,不在项目核算):是指分包工程的结算支出｡第十二条项目成本核算制的方法(一)结算收入的核算1､结算收入的确定(1)项目应依据业主审定的预算,依据当月实际完成工程量计算当月统计验工报量,作为确认企业工程结算收入的依据,确保项目报量真实性､牢靠性｡(2)项目竣工报量前,项目经理应组织项目有关管理人员(如生产统计､预算､财务､劳资､材料等)召开当月验工报量特地会议,协调一致,做到项目统计验工报量､形象进度､实际报耗三同步｡(3)对于变更签证部分,业主审定后可报量｡对业主未审定的变更签证,原则上不予报量,由于实际成本已发生,项目应在每月经济活动分析中予以具体解释､分析｡2､项目承包范围内自行完成部分,项目经理部依据统计人员供应的本期验工报量,由项目成本员依据承包责任书规定的上交比例,扣减相应的上交费用(劳保､方案利润､税金､施工管理费等)后作为项目承包收入计入"工程结算收入"相应子目,项目上交部分由项目成本员转帐给公司作为公司收入,由公司财务计入公司"工程结算收入"相应子目｡2､公司对外分包的工程,由公司财务依据统计人员供应的本期验工报量,作为公司收入,挺直计入公司"工程结算收入"相应子目｡(二)实际成本的核算1､项目成本员应依据权责发生制原则,依据有关业务人员供应的原始凭证(如人工费结算单､材料消耗表､租赁费结算单等)依据费用的性质据实进行帐务处理,计入当期项目成本｡对于材料已发出,但实际未消耗的应准时办理退料手续｡2､依据内部承包责任书或企业规定不在项目承包范围核算的费用,但又需在项目提取的费用,由公司财务挺直计入公司工程成本｡3､公司对外分包的工程,由公司财务依据统计人员供应的本期完成工作量扣除合同规定的总包管理费后挺直计入公司工程成本｡第十三条项目应按月登记成本台帐,计算当月及累计盈亏状况,并按月填报有关项目成本管理报表(见第七章)第四章成本把握第十四条人工费把握1､人工费把握实行"量价分别"原则,通过分部分项工程招投标,将人工费单价一次包死,明确劳务班组所承包的工程内容､单价及奖罚,同时月度预结算工作量实行从紧原则,一般状况按月度预算工作量的80-90%进行预结,完工后再依据实际工作量进行兜底结算,从而避开重复开工､多开工现象｡2､有条件的工程可实行整栋或分部分项工程总价包干的方式,并将零星定额用工､计时工､包估工及全部未预见用工视工程大小､工期快慢及难易程度按确定比例包死,对于因各种缘由事先无法计算工程量的项目,实行单价包干的形式预结,在工程量明确后再按总价包干方法调整｡3､计时工指标把握,现阶段执行标准为主体工程3-5%,装饰工程15-20%,并在项目承包责任书中予以明确,实施人工费总价包干方法的项目,计时工､包估工的结算与支付实行包干合同的形式与作业班组单独明确｡4､项目人工费总额实行工资含量把握,并在项目承包责任书中明确,月度及竣工兑现考核奖罚｡5､劳务班组实行风险抵押金制度,项目应扣留劳务班组当月结算额的10%-20%作为风险抵押金｡6､加强现场管理,规范定额工作内容,削减因返工､返修发生的人工费支出,同时对上一工序留下的工程质量问题需下一工序修复的费用,在结算时从上一工序扣除支付下一工序,避开因工程质量､工作内容的变更引发重复结算｡7､各单位劳人科应结合人工费市场价格和项目的详细状况,定期编制､发布内部人工费信息价,实施人工费单价方案指导把握｡第十五条材料费把握1､材料费把握实行"量价分别"的原则,即材料选购价格的把握和材料消耗量的把握｡2､各单位大宗材料(主要指钢材､木材､水泥､砂､石)依据《中建三局材料选购招投标管理规定》,实行集中招标选购,确保材料选购价格的降低比例｡3､项目所急需零星材料由项目自行选购,公司按季发布五金､电器､低值易耗品等零星材料指导把握价,项目依据指导价实行限价选购｡4､对有消耗定额的主要材料,以消耗定额为依据,实行限额领料制度,通过限额领料,与施工班组签定材料节超奖罚合同进行用量把握｡ 5､加强计量把握,各种材料进场时,项目材料员､工长､施工班组､保卫等相关人员务必精确计量､验收｡6､对部分小型及零星材料可实行按工作量计算消耗量承包给班组,伴同人工费一并结算,由班组自行选购｡7､合理组织施工生产,削减周转材料的用法数量准时间｡第十六条机械费把握1､合理支配施工生产,削减因支配不当引起的设备闲置｡2､通过加强设备管理,合理调剂,提高设备完好率､利用率｡第十七条间接费用把握1､制度把握:通过建立健全各项规章制度进行把握,如对通讯费､办公费､交通费等实行包干,实行费用报销二人会签制度,制定项目非生产用车配备管理方法等｡2､项目经理部管理人员实行定编定员管理｡3､公司应加强对项目各项费用开支的检查监督｡第十八条分包成本把握1､分包成本主要由公司进行把握｡2､公司应严格分包工程招投标程序,建立合格分包商名册,选择多家合格分包商进行招投标,确定合格分包商｡3､依据与业主签订的工程合同条款,在与分包商签订工程分包合同时应商定,双方共同担当资金风险和结算风险,即业主支付工程款后支付工程款,业主办理结算后办理分包结算,以此降低企业风险｡4､严格分包工程进度结算审核制度,建立分包结算台帐,使分包工程进度结算在受控状态下进行｡第五章成本分析与考核第十九条项目经理部按月进行项目承包成本分析,逐项分析当月及累计各项费用盈亏状况,寻觅盈亏缘由,并制定相应的成本把握措施｡第二十条公司以财务部门为主,组织项目每季度召开一次经济活动分析会,关怀项目分析成本升降缘由,解决项目成本管理中存在的问题｡第二十一条项目成本分析遵循"量价分别"的原则,运用特地分析方法(如比较法,因素分析法等),找出影响成本的因素及影响程度,将各项费用支出与测算或预算进行比较,使成本活动始终处于有效把握范围内｡第二十二条公司有关部门通过审核项目成本管理资料及项目法施工检查等方式按月对项目成本进行考核,并由公司经理审批项目奖金或岗薪｡第二十三条项目竣工与业主办理结算后,公司预算部门应办理项目承包内部结算,确定项目承包收入,项目经理部整理汇总有关成本管理资料申请兑现审计｡第二十四条公司成立项目兑现审计小组对具备条件的项目进行审计,出具审计报告,报公司经理审核后按规定的审批程序审批｡第六章成本管理报表第二十五条项目应于次月10日前填报成本管理报表,作为项目管理成本､核算成本､把握成本的主要依据,也作为公司领导及有关部门考核项目成本､审批项目月度奖金的依据｡第二十六条项目应于竣工并办理结算后填报成本管理报表,作为项目申请审计兑现的依据｡第二十七条项目成本管理报表填报方法1､XC01表:封面2､XC02表:项目承包奖金审批表｡项目成本员填报,公司相关部门审核,公司经理审批｡3､XC03表:项目承包成本表｡项目成本员填报,项目经理和公司经理审核｡4､XC04表:项目结算收入费用分析表｡项目成本员填报,公司生产部门审核｡5､XC05表:项目经济活动分析｡由项目成本员依据项目经济活动分析会分析状况整理填报｡主要分析项目成本节超缘由,检查项目成本方案执行状况,分析项目潜赢､潜亏状况,提出把握成本的方案和措施,进行项目资金分析｡6､XC06表:项目人工费结算汇总表｡由项目劳资员填报,公司劳资部门审核｡7､XC07表:主材预算与消耗对比表｡由项目材料员填报,公司材料部门审核｡8､XC08表:周转材料摊销状况表｡由项目材料员填报,公司材料部门审核｡9､XC09表:项目周转材料租赁结算表｡由租赁站填写,租赁站长审核,每月25日前送项目经理审核确认｡10､XC10表:项目承包机械租赁结算表｡由租赁站填写,租赁站长审核,每月25日前送项目经理审核确认｡11､XC11表:项目承包水电费汇总表｡项目成本员填报,项目经理审核｡管理局职责管理层职责管理所职责 12､XC12表:项目承包材料消耗汇总表｡项目材料员填报,公司材料部门和项目经理审核｡13､项目承包工程材料消耗明细表｡项目材料员填写,公司材料部门和项目经理审核｡14､项目承包工程商品砼消耗汇总表｡项目材料员填写,公司材料部门和项目经理审核｡15､项目成本方案｡由项目财务人员组织填报,项目有关部门予以关怀｡第七章附则第二十八条:本方法适用于局内部各土建､安装､装饰工程项目,自2021年11月12日起开头执行｡第二十九条本方法由局财务部负责说明｡</P管理人职责管理员职责管理处职责。

项目经理部可用表格(2021整理)

工程部人员任职审批表说明：应伴同本表附上工程部人员资格证书及专业技术职务证书复印件。

分部及部分会签单说明：1．一栏填写不下的，可另附清单，并在各备注栏内注明清单页数。

2．各部分需当真填写清本部分本次计量时已发生的全部人工、材料、水电借款等经济往来内容及金额，并在备注栏注明发生的时间、期限等有关内容。

部分职责分配表会议签到表年月日职务说明书〔一〕月日编号职务说明书〔二〕工作内容说明书工程经理：制表人：日期：职务调整说明书职位说明书说明：1．工程中所有职位均须填写职位说明书。

2．职责内容完全不异的职位，可以数职位同时适用一职位说明书。

3．职位说明书各工程的填写要点如下。

〔1〕职位名称：填列职位名称。

〔2〕所属部分：填列所属工程及部分。

〔3〕职责内容：填列本职位所负责任。

以条列式填写，以求简洁明了。

〔4〕资格条件：填列担任职位人员所需底子资格条件，其内容分为学历、经验、特殊训练、工作职务级别及所需具备的能力等。

综合工作情况表日期：年月日工作名称工作所属部分从事本工作的人数审核人：制表人：职务分部分工作分类表部分工作分配表临时工雇用资料表出差申请单出审核人：出差旅费报销单部分：年月日工程经理：会计：部分主管：出差人：员工调动、退场移交手续清单年月日说明：移交物品由直属主管部分指定。

员工花名册员工工时记录簿部分：月日至月日部分负责人：班组长：工人加班申请单年月日部分负责人：申请人：加班费申请单部分负责人：会计：出纳：审核人：申请人：员工辞职申请书员工离职通知书内部员工调配单：调字〔〕经工程部研究决定调你部〔班组〕同志，去部〔班组〕工作，报到时间为年月日，请通知其本人打点工作交接手续，按期报到。

分管带领：劳安部：抄送：年月日员工教育培训方案月度〔月〕劳务用工工资方案核定表员工登记表临时〔协议〕工查核表员工持证上岗登记表员工查核表说明：1．工作小结应对本人在查核期的工作绩效、劳动出勤、文明卫生、安然出产等方面的情况进行小结。

中建系统项目管理表格大全

中建系统项目建设管理格式大全格式篇分目录分包商推荐表 (47)分包商考察报告 (48)分包商考核记录表 (49)分包商辞退报告 (51)分包商综合评价记录表 (52)合格分包商名录 (53)工人劳动工资发放记录表 (55)项目现场劳动力统计表 (57)总承包管理工程现场例会制度 (59)周检查记录表 (60)整改通知单 (61)专业/劳务分包物料进场申请（登记）表 (62)工程交接单 (64)月度施工计划预警表 (66)工期奖励审批表 (68)工程三大控制点计划 (69)项目部收尾工作计划表 (70)竣工工程消项工作计划表 (71)项目部管理总结计划表 (72)项目完工总结报告 (73)顾客满意调查表（房建项目） (79)顾客满意调查表（基础设施项目） (80)分包商满意度调查表 (81)分包商满意度调查汇总报告 (82)顾客投诉汇总台帐 (83)顾客投诉处理记录 (84)顾客投诉处理满意调查表 (85)年度工程回访计划 (86)客户服务台帐 (88)工程回访记录表 (87)工程维修记录 (89)工程回访报表 (90)产品质量跟踪服务信息卡 (91)产品质量跟踪服务联系单 (92)工程回访保修业主投诉记录表 (93)回访保修费用管理台账 (94)维修保养记录表 (95)价，写出此分包队伍的考察情况和施工能力是否符合本工程需要的考察结果。

本表由分公司工程技术部编制，分公司生产经理审核。

注：必要时附辞退原因的证明。

注：1.分包商营业执照、资质等级证书、施工许可证等有关资料附后。

2.对于业主指定分包商，由项目经理组织评价并保存资料。

3.并应在工程竣工后的当月用此表对分包商进行一次全面综合评价：该队伍是否可继续作为公司的合格分包商使用、该队伍有何特长---适用于何种分部分项工程的施工，如该队伍适用于主体抢工或装饰、模板、钢筋绑扎施工等劳务分包专业分包53 / 52制表：审核：单位主管领导：（签字）填报时间：年月日注：局劳务基地为：重庆市梁平县、重庆市江津区、重庆市长寿区、江苏省海门市、江苏省建湖县、四川省江油市、四川省合江县、四川省泸县、湖南湘阴县、湖南衡阳市、湖南桑植县、山东省苍山县、山东省郯城县、山东省蒙阴县、山东省平邑县、山东省费县、河北省唐县、河南省内乡县54 / 5255 / 52制表：审核：单位主管领导：（签字）填报时间：年月日注：1、本表由分公司向公司施工管理部和财务资金部报告；2、如有拖欠情况，必须说明拖欠理由并明确解决拖欠的具体安排；3、“拖欠支付”，即未按与分包单位签订的劳务工工资支付协议的约定数额、时间支付，或不符合政府的有关规定。

中建总公司《项目管理手册》版印刷版

内部资料请勿外传项目管理手册（2015年修订版）二〇一五年九月修订委员会组成名单第一版编委会组成名单目录发布令中国建筑股份有限公司《项目管理手册》（2015年修订版）已由中国建筑股份有限公司（2015年）第九次董事长常务会议于2015年9月10日审议通过，现予以发布，自2015年10月1日起施行。

中国建筑股份有限公司董事长：2015年9 月10日修订说明自2009年底中国建筑股份有限公司颁发《项目管理手册》（第一版）（以下简称《手册》）以来，经过近五年的执行，各单位都积累了宝贵的经验，企业层面的管控能力得以增强，项目层面的实施能力有效提高，中国建筑项目管理工作有效促进，项目管理水平明显提升。

随着企业的发展，管理能力和技术水平的不断提升，为进一步提高《手册》的适用性、系统性、科学性，保持《手册》的先进性和引领作用，由中国建筑股份有限公司安全质量环境部组织系统内各有关单位的项目管理专业人员，对《手册》进行本次修订。

本次修订的原则是保持《手册》第一版的整体架构及各章的顺序，坚持《手册》第一版中的“项目管理方针”，坚持“11233”的核心思想，即“一个核心（以项目成本管理为核心），一条主线（以项目生命发展全过程为主线），二层管理（规范企业和项目部的两层管理），三个基本文件（以《项目策划书》、《项目部责任书》、《项目部实施计划》为项目管理体系运行基础）和三个基本报告（通过项目部的《项目每日情况报告》、《项目部商务月度报告》、《项目经理月度报告》反映项目管理体系运行效果），提升项目管理标准化，促进项目管理信息化，推动项目管理人员职业化，实现项目管理科学化。

”本次修订主要是针对《手册》第一版执行过程中积累的经验和各二级单位执行过程中发现的操作层面的问题,依据股份公司最新发布的各业务制度的规定，强化对容易滋生腐败的五个关键环节——招标环节、决策环节、采购环节、结算环节、支付环节的管控，针对实际工作和各二级单位的个性化管理及今后的管理创新等，按照有利于“两化融合”的原则对《手册》各章节的内容、业务流程、表单等进行了适应性、通用性修改。

张忠海、中建四局建设发展有限公司等劳务合同纠纷民事二审民事判决书

张忠海、中建四局建设发展有限公司等劳务合同纠纷民事二审民事判决书【案由】民事合同、无因管理、不当得利纠纷合同纠纷劳务合同纠纷【审理法院】福建省厦门市中级人民法院【审理法院】福建省厦门市中级人民法院【审结日期】2022.01.25【案件字号】(2022)闽02民终372号【审理程序】二审【审理法官】(张巧铭)(陈丽端)(刘国如)【审理法官】(张巧铭)(陈丽端)(刘国如)【文书类型】判决书【当事人】厦门市仁得建筑劳务有限公司;范泽池;张忠海;陈进生、时德海;中建四局建设发展有限公司;龙全明【当事人】厦门市仁得建筑劳务有限公司范泽池张忠海陈进生、时德海中建四局建设发展有限公司龙全明【当事人-个人】范泽池张忠海龙全明【当事人-公司】厦门市仁得建筑劳务有限公司陈进生、时德海中建四局建设发展有限公司【代理律师/律所】林羡珠福建上达律师事务所;叶玉婵福建银声律师事务所;陈东升福建银声律师事务所【代理律师/律所】林羡珠福建上达律师事务所叶玉婵福建银声律师事务所陈东升福建银声律师事务所【代理律师】林羡珠叶玉婵陈东升【代理律所】福建上达律师事务所福建银声律师事务所【法院级别】中级人民法院【原告】厦门市仁得建筑劳务有限公司;范泽池;陈进生、时德海【被告】张忠海;中建四局建设发展有限公司;龙全明【本院观点】本案为劳务合同纠纷，二审的争议焦点为仁得公司及范泽池是否应当对龙全明拖欠张忠海的劳务报酬承担连带清偿责任。

【权责关键词】撤销合同合同约定诉讼代表人反证新证据合法性诉讼请求缺席判决维持原判发回重审执行法律援助【指导案例标记】0【指导案例排序】0【本院查明】另查明，仁得公司的经营范围为：建筑劳务分包，建筑工程、装修装饰工程施工。

审理中，张忠海举示了《关于龙全明投诉情况说明》。

该说明载明：“龙全明等工人于2020年6月2日向贵部门反映在厦门同安中建四局大俊达海湾商业城二期项目工地做工被拖欠295170元工资，现在有关情况报告如下：龙全明等工人为我司外架班组工人，由班组长范泽池招用，中建四局已按合同内超额支付范泽池班组承包款，我司对该工人工资提出异议，没有拖欠工资，我司正与范泽池班组做验收结算，会积极协调此事。

中国建筑第四工程局有限公司项目管理表格

中制订月、周打算表。

注：在本工程开工前制定总需求，工程实施过程中制订月、周打算表。

项目监理、总分包单位项目经理梳理表

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湖南麟辉建设集团有限公司
车库地坪
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现场项目经理是否在现场
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唐白奎
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马坚郡
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赵江华
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孙建成
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周赞Biblioteka ×张建华√
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装饰装修施工专项方案

编号：SJ6GSHN.HDLZ- 益阳恒大绿洲首一期项目装饰装修工程专项方案编制人：审核人：批准人：施工组织设计(施工方案)审批表工程名称益阳恒大绿洲首一期工程建筑面积结构型式约12.6万平方米剪力墙结构施组（方案名称）装饰装修工程专项施工方案编制单位中建四局益阳恒大绿洲首一期项目经理部项目总工评审意见：评审人：年月日项目经理审批意见：审批人：施工组织设计（方案）报审表工程名称：益阳恒大绿洲首一期编号：致：益阳恒瑞置业有限公司（建设单位）我方已根据施工合同的有关规定完成了装饰装修工程施工组织设计（方案）的编制，并经我单位上级技术负责人批准，请予以审查。

附：装饰装修工程专项施工方案承包单位（章）项目经理日期年月日专业监理工程师审查意见：签名：日期：项目经理审查意见：签名：日期：工程部经理审核意见：签名：日期：施工组织设计（方案）报审表工程名称：益阳恒大绿洲首一期编号：致：友谊国际咨询有限公司（监理单位）我方已根据施工合同的有关规定完成了装饰装修工程施工组织设计（方案）的编制，并经我单位上级技术负责人批准，请予以审查。

附：装饰装修工程专项施工方案承包单位（章）项目经理日期年月日专业监理工程师审查意见：专业监理工程师日期总监理工程师审核意见：项目监理机构总监理工程师日期目录第一章编制说明与依据 (1)第二章工程概况 (1)第三章施工组织和施工部署 (2)一、施工组织机构 (2)二、施工部署 (3)三、施工准备 (5)第四章抹灰工程施工 (8)一、工艺流程 (8)二、施工准备 (8)三、抹灰砂浆及材料要求 (9)四、施工工艺 (9)五、质量标准 (15)六、成品保护 (15)第五章外墙施工 (16)一、外墙饰面砖施工 (16)二、外墙涂料工程 (19)第六章楼地面施工 (22)一、水泥砂浆地面 (22)第七章顶棚施工 (26)一、水泥砂浆涂料顶棚施工 (26)二、混合砂浆涂料顶棚施工 (26)第八章注意事项 (26)第九章安全环保措施 (27)第十章附图 (27)第一章编制说明与依据一、编制说明1.本施工方案主要是根据益阳恒大绿洲首一期建筑图纸；中华人民共和国现行有关规范、标准、规程、图集以及有关地方行业标准、规程、图集；我司现行管理办法；项目现场实际情况编制而成。