公司模式“一元制”与“二元制”的比较
关于独立董事制度与监事会制度的优劣比较及其制度安排

笔者 是 主张在 我 国上市公 司治理结 构中 引人独 立董事 制 度 的。 这是 因 为二者在监 控 功 能上恰 好 有 着互 补性 。 我 们 知道 , 制 度 性
功 能的发挥 是受 制度 的产生 及其 存在 方式 制 约 的 。 笔者 以 为独 立 董 事 制 度 之所 以 有 效 ,
力 机构 , 而独 立 董 事作 为决 策 层 的重 要 组 成 部分 , 他们具体参与了公 司重 大 决策 的 全过 程 , 包 括重 大 决 策 的事 前 酝 酿 、 内 部 制定 、 最 终 发 布等 各个 环节 , 相对监 事会 而言 , 独立 董 事制 度便 具有 了监 事会 所无 法具 备 的事前 监 督 、 内部监 督 以 及 与 决策 过 程 监 督 密 切 结 合 的特 点 。 相 比 之下 , 监 事会 的监督 按 我 国《公 司法 》所 赋予 的产 生方 式 、 权 限范 围与行权 过 程 , 则 表现为 事 后 监督 、 外部 监督 、 非 参与 决 策过 程监 督 的 特点 。 因此 , 笔 者 以为 在 我 国 现 阶段 引 人 公 司独 立 董 事 制 度 是 十 分 必 要 的 。 但是 , 是 否 据 此 就 可 以 偏 废 监 事 会 呢 ? 结论 应 当是 否 定 的 。 我 认 为 , 监 事 会制 度 也 具 备 了独立 董事 制度所 无 法具有 的经 常性监 督 、 事后 性 监 督 与 外 部 性 监 督 的 三 大 特 点 。 首 先 , 独立董 事作为 非执行 董事 或外 部 董事 , 尽 管参 与 了 决策 的 全 过程 , 但它 有 二 大 缺 陷 无 法克 服 : ( 1) 时 间上 不 可 能 得 到充 分 保 障 ( 我 国《公 司法》规定董 事会一 年至 少开 二次 ; 中国证监会 《征 求意 见稿》 中则 要求 独立 董 事 为上市 公 司工作 时 间一 年不 少于 巧 天 。 ( 2) 对 决策 执行 过 程 的具 体监 督 及其效 果评 价也 无 法做 到及 国 和 准 确到位 。 监事会 作 为一 种 公司专职 的常设性监督机构 , 在公司 重 大 决 策一 经制定后 , 便可开始 日常性 的跟踪 监控 , 这 种 经 常性 的监督 能够将 问题 的发现 机率 大 大 提高 , 发现 时 间大大 提前 , 从 而保障了决 策 的执 行水 准 与 效率 , 并 尽 可能 地 降 低 了纠 偏 成 本 。 监事会 的事后 监督 涵盖 了检 查 、 落 实 、 评价 与 反馈等多种 功能在 内 , 是对 独 立 董 事 制 度所具有的 事前 监督 、 内部监 督 及 其决 策 过程 监控 以外 不 可 多得 的重 要 补 充 , 也 是 股
我国上市公司治理模式选择

我国上市公司治理模式选择财政金融学院金融学2班刘雨坤2010200165改革开放以来,我国资本市场迅猛发展,涌现了一批又一批的上市企业。
然而,由于上市国有企业受其政策以及股权关系影响,出现了大量违法违规操作现象,损害了中小投资者的合法利益,扰乱了市场秩序。
这对于我国经济建设发展势必造成危害。
因此,对于我国上市公司的治理模式进行重新审视,选取更加适合的治理模式来解决目前的问题是十分有必要的。
一、公司治理的主要模式1.英美的市场监控模式。
采用英美法系的国家,如英国美国的公司治理模式。
其特点是股权高度分散,以公司外部的监管为主。
其决策机制是由股东大会选举产生董事会,由董事会托管公司资产、选聘经营管理人员、全权(或在一定限度内,介绍资本授权制度)负责公司的重大决策并对股东大会负责。
股东对经营者经营不善的惩罚通常是卖掉该公司的股票,而经营者则是通过这些来自公司外部的力量,促使管理层遵纪守法、努力工作, 实现股东利益最大化。
2.德日的内部监控模式。
与英美国家不同,德日国家的公司主要采用以内部监控为主的公司治理模式。
德日公司的特点是股权相对集中,有显著的利益股份。
由大股东对公司管理层进行监督和控制。
3.东南亚家族企业模式。
二、我国上市公司治理模式现状我国上市公司采用的是一元模式与二元模式相结合的治理模式。
根据我国《公司法》规定,上市公司治理主要涉及股东大会、董事会、经理、监事会、外部独立审计五个方面。
即在一元模式下通过设立监事会对经营者实行内部监控的混合治理模式。
三、我国上市公司治理存在问题1.目前,我国上市公司普遍存在国有股一股独大的状况。
深市主板公司中级控股股东特征《管理科学学报》2007年4月国有股一股独大导致上市公司内部人员控制现象严重。
公司的高层管理人员由国家行政机关直接指派,由于受政治任务以及诸多政治因素影响,公司经营者往往不能从股东利益出发,导致股东利益受到侵害。
与此同时,由于国有股一股独大,公司经营者常常是由政府直接任命,经营者经营公司更多地偏向于一个短期政治行为,因此导致了上市公司于大股东之间不正当的关联交易,严重损害了中小股东的利益。
公司模式“一元制”与“二元制”的比较
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公司模式“一元制”与“二元制”的比较从对公司经营活动监督实践上看,大陆法系国家的“二元制”公司治理模式与英美法系国家的“一元制”各有利弊。
一个国家的公司治理结构是否行之有效,与其本身的经济发展水平、资本市场发展状况及公司股权结构密切相关。
目前我国监管机构及上市公司正在积极探讨和实践独立董事制度,但同时也不能偏废监事会制度,应在制度设计上下功夫,充分发挥监事会的监督职能。
我国属于典型的大陆法系国家,而大陆法系国家或地区在公司机关构造上的特点就是“二元制”(或称双轨制),即在股东大会之下设立董事会和监事会,分别行使决策权和监督权。
其他大陆法系国家或地区如德国、日本、韩国,都在公司法中规定了监事会制度。
大陆法系国家和地区采用的“二元制”,与英美法系国家和地区采用的“一元制”(或称单轨制)公司机关构造,形成两种完全不同的公司治理和监控模式。
这可以说是两大法系法律传统和法律文化作用下的必然选择。
近年来,美国的经济运行状况良好,似乎美国公司的竞争力强于德国、日本等国的公司,因此有些人认为美国公司法人治理结构的效果比德国、日本的好,并认定监事会制度不如独立董事制度好,我认为这是把问题简单化和表面化了。
以美英两国为代表的一元制公司治理结构模式,在公司机关设置上没有独立的监事会,业务执行机构与监督机构合而为一,董事会既是决策机构,也是监督机构,不仅具有业务执行职能,而且具有监督业务执行的职能。
董事会的两种职能之间不可避免地存在着矛盾与冲突,因而这种设计对大型公众公司来讲是有缺陷的,这种缺陷在60、70年代充分暴露出来。
正是在这种背景下,英美公司法创立了独立董事制度,要求上市公司必须有足够的外部(独立)董事,通过这些不在公司中任职的外部董事对公司内部董事及经营管理层起监督作用,并且强调只有加强董事的独立性才能履行其监督职责。
其目的就是力图在现有的一元制框架内实现对公司管理层监督机制的自律性改良,改良的要点在于确保利益冲突交易的公正性。
国外公司治理模式比较分析
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国外公司治理模式的比较分析摘要:由于历史传统、文化背景、经济发展道路与政治法律制度的不同,经过长期的发展和演变,主要形成了以英美国家为代表的外部监控治理模式,德日为代表的内部治理模式和东南亚及东亚国家的家族治理模式。
关键词:公司治理比较启示一、国外公司治理模式分析(一)英美模式——外部监控治理模式以英美为代表的外部监控模式,主要盛行于英国、美国、加拿大等国。
在自由放任的资本主义经济制度下,英美国家形成了高度发达的证券市场和反对金融势力聚集的传统。
公司的目标在于实现股东利益的最大化,是典型的股东主权型模式。
英美模式的主要特征有:1 股权相对分散,流动性强英美公司股东非常分散,从股权结构来看,最大的股东是机构投资者。
分散的个人投资者的比例、短期持股的机构投资者的股权比例比较高;代表集中股权的长期持股机构投资者的持股比例、企业法人股权比例相对较低。
2 一元制公司治理结构英美国家公司公司没有监事会,董事会履行监事会的职责,是单层委员会制。
董事会有两个鲜明的特点:一是董事会下设一些专业委员会来完成其职能。
二是董事分为内部董事和外部董事两种。
英美国家的内部董事一般是在公司中担任要职,是公司经营管理的核心;外部董事一般在公司董事中占多数,但一般不在公司中任职。
3 经理、首席执行官(CEO)的股票期权激励机制公司股东为了减少代理成本,抑制执行层的短期治理行为,主要运用了经理股票期权制(ESO Executive Stock Option),即允许经营者在若干年后将拥有企业一部分股权,这部分股权的价值取决于企业未来若干年的经营状况。
4 企业融资以股本为主,资产负债率低由于英美国家主要是在传统的自由放任式经济的基础上形成的,并且限制了银行对公司股票的持有,因此,英美公司的融资主要来自证券市场,形成了以股本为主,资产负债率低,并且股权高度分散的融资结构。
(二)日德模式——内部监控模式以日德为代表的内部监控模式,主要盛行于日本、德国、瑞士等国。
公司治理论文:两大法系公司治理模式比较与我国公司治理现状分析
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公司治理论文:两大法系公司治理模式比较与我国公司治理现状分析摘要:本文旨在通过对英美法系、大陆法系公司治理模式的比较分析,进而剖析我国公司治理制度建立的特殊历史条件以及现有模式存在的问题。
关键词:公司治理;外部控制;内部控制;一元制;二元制由于各国具体国情的不同,治理结构模式存在一定的差异。
学者们依据不同的分类标准,对各国的公司治理模式进行了分类。
常见的分类主要有:根据国家的不同把公司治理类型分为英美模式、德国模式和日本模式;根据行为方式的不同把公司治理类型分为市场导向模式、银行导向模式和转轨经济模式;根据监督形式的不同把公司治理类型分为外部型控制模式、内部型控制模式和家族型控制模式等。
事实证明,各国的公司治理模式难以分出孰优孰劣。
英美模式既有20世纪60年代,也有70年代的危机,尤其是2001年以来爆发的安然公司、世通公司、施乐公司等一系列大型公司丑闻,更是让人们对其公司治理效率失去信心;日德模式在20世纪70年代后曾一度呈现出相当稳定的态势,但80年代后日本的经济泡沫破灭却给其蒙上了挥之不去的阴影。
“他山之石,可以攻玉。
”对这些破具代表性的公司治理模式进行分析研究,不仅有助于我们借鉴国外经验,吸取教训,不断完善我国公司治理结构,而且有利于我国公司治理顺应国际潮流。
但是,我们很难对现存的每一种公司治理模式都进行研究,这里仅以英美、大陆模式为例进行比较分析。
公司治理模式是指公司治理结构与机制建设状况。
公司治理模式包括外部治理模式和内部治理模式,内外部相辅相成,共同促进公司的发展。
一、大陆法系的公司治理模式(一)“债权加银行控制主导型”外部治理模式.这种模式以日本和德国为典型代表。
在日本、德国,公司融资是以股权和债权相结合的形式,大力鼓励发展企业集团。
企业集团内部成员通过交叉持股和环状持股形成紧密的联系。
法人之间相互持股是德日两国公司股权结构的基本特征,两国的法律对法人相互持股都没有限制性规定,从法律层面为公司发展提供了更为广阔的空间。
(精选)董事会与监事会,单层制还是双层制
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11
《公司治理学》
第一节 董事会的起源、特征与职能
一.董事及其分类 二.董事会的规模 三.董事的权利、义务及免责 四. 【案例4-1】 董事的义务
12
董事及其分类
设立监事会,且监事会的权力在董事会之上
股东代表
员工代表
决
策
监事会
、
执 行 任免 监督
机
董事会
构
图 4- 6 德国公司治理结构模式
30
《公司治理学》
设立监事会,但监事会与董事会是平行机构,也 叫复合结构
股东大会
决
策
董事会
、
任免 监督
执
行
机
代表董事
构
(社长)
常务会
监督 法定审计人会
图 4-7 日本公司治理结构模式
7
表4-1 董事会形式
《公司治理学》
形式 特征
董事会起因 授权形式 决策者
决策参与程序
立宪董事会
法律 自动 CEO 接受
咨询董事会
经济 寡头 CEO 或董事会 咨询
社会董事会 公共董事会
社会,经济 技术官僚 董事会
限定
政治 行政官员 中央计划当局适应来自8董事会的职能
《公司治理学》
商业圆桌会议(The Business Roundtable,企业总裁协会之一)代表 美国大公司对董事会职责的描述如下:
所谓双层制,也叫二元制模式,即公司既设董事会,又设监事会, 执行职能和监督职能是分开的。董事会负责执行职能,监事会负 责监督职能,监事会对董事会有制约作用。
公司治理学
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一、名词解释公司治理:公司治理是指通过一套包括正式或非正式的、内部或外部的制度或机制来协调公司与所有利益相关者之间的利益关系,以保证公司决策的科学化,从而最终维护公司各方面的利益的一种制度安排。
公司治理学:公司治理学是一门通过对公司治理的综合性研究,探讨公司治理实践中具有共性的基本原理、运作规范和方法的科学。
专用性资产:专用性资产是指只有当某种资产和某项特殊的用途结合在一起的时候,这种资产才是有价值的,否则它的价值基本上体现不出来,或者即使有价值,与为了获得这项资产所进行的投入相比,资产的所有者也是受损失的。
在经济学中,专用性资产是指由特定的经济主体拥有或控制的,通过特定的使用方法,能够给经济主体带来经济利益的经济资源。
卡尔多改进:卡尔多改进是指在不减少一方的福利时,通过改变现有的资源配置而提高另一方的福利。
累积投票权制度:累积投票权制度是指股东大会选举两名以上的董事或监事时,股东所持的每一股份拥有与当选董事或监事总人数相等的投票权,股东既可以用所有的投票权集中投票选举某一人,也可以分散投票选举数人,按得票多少依次决定董事入选的表决权制度。
授权资本制:指公司设立时,虽然要在公司章程中确定注册资本总额,但发起人只需认购部分股份,公司就可正式成立,其余的股份,授权董事会根据公司生产经营情况和证券市场行情再随时发行的公司资本制度。
单层制:也叫一元制,即公司只设董事会,不设监事会,董事会集执行职能与监督职能于一身,对公司的监督由董事会下的审计等专业委员会承担,其中监督职能在很大程度上是通过独立董事制度来实现的。
双层制:也叫二元制,即公司既设董事又设监事会,执行职能和监督职能是分开的。
董事会负责执行职能,监事会负责监督职能,监事会对董事会有制约作用。
激励相容:在市场经济中,每个理性经济人都会有自利的一面,其个人行为会按自利的规则行为行动;如果能有一种制度安排,使行为人追求个人利益的行为,正好与企业实现集体价值最大化的目标相吻合,这一制度安排,就是“激励相容”。
论企业的一元性和多元性
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论企业的一元性和多元性
企业既是多样性的,又是统一的。
多样性表现在权利、文化、学历、年龄等多方面的形式。
每一级别的岗位所拥有的权利是不同的,不同的管理层所管理的人员也是不同岗位,所以管理的方法也是因地制宜、因人而宜的。
就企业文化而言,有些规模较大的集团公司,不同的子公司所拥有的企业文化也是不同的。
就如我所在的公司,总公司的企业文化中的企业愿景是“实现每个人的梦想”,而旗下的子公司的企业愿景是“为每一位高净值客户提供最专业、最客观的资产优化方案和服务”,又如其他的一个子公司企业愿景是“用智慧成就梦想,用科技创造明天”。
而在学历和年龄方面,老一代和年轻一代又有极大的不同。
老一代往往强调等级、道德规范、集体动力和安于现状,而年轻一代关注于员工责任、战略、个人表现以及争取更多的发展空间。
综上所述,这所有的分化以及多样性又是统一在一个公司的大框里。
无论你的权利如何分层,但都由总公司直线指挥;虽然每个人的工作都是分工细致,但是工作的目标都是统一明确的;虽然各子公司的企业文化各有不同,但终归都在集团企业文化的领导下衍生而出。
而不同年龄所表现出的不同工作方式及态度,更能互补成为一个整体。
所以,一个企业必须得有这样的一元性和多元性才可以长远发展。
曹梦璇
2014届人力资源2班
2014年12月17日。
日本可选择式公司治理结构的基本特征
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众所周知,在世界各国公司治理结构的模式中,主要有以英美法为代表的一元制结构和以德国法为代表的二元制结构。
简单地说,所谓一元制结构,就是公司的业务执行机关董事会与监督机关监事会合而为一,只设董事会,而在董事会之下选任最高执行长官(ceo)负责经营,设立以独立董事构成的监督委员会履行监督职责。
二元制结构则是将业务执行机关的董事会与监督机关的监事会分立,使其职责分明,各司其职。
二者的优劣,可以说仁者见仁,智者见智。
二元制着重于监督的独立性,而一元制强调的是监督的及时性以及及时监督之下的经营的高效率。
不过,从采用两种不同治理结构的代表国家的实际效果来看,二者很难分出伯仲,可以说有异曲同工之妙。
事实上两种模式确实也有趋同的倾向。
或许正因为如此,目前采用这两种不同治理结构的国家中间并没有哪一个国家要放弃自己的模式而改用另一模式的动向。
从公司治理结构趋同看我国上市公司治理结构的一元化

、
公 司 治理 结构 的 两个 重要 模 式
二 、 界公 司治 理 结构 的两 个重 要趋 同 世
2 纪9 0世 0年 代 以 来 ,随 着 全 球 经 济 一 体 化 加 快 和信 息 技
术 的 飞 速 发 展 , 国 公 司 大 量 出 现 , 多 公 司 同 时 在 世 界 多 个 跨 许 证 券 市 场 上 市 , 司制 度 相 互 渗 透 和 扩 散 , 国 公 司 治 理 模 式 公 各 相 互 补 充 完 善 , 现 了趋 同现 象 , 中 有 两 个 重 要 趋 同现 象 , 出 其 应 该为我国上市公司治理研究所重视 。 ( ) 事 会 的 独 立 性 和 权 威 性 得 到 加 强 一 董 在 董 事 会 结 构 上 更 多 地 向英 美 模 式 靠 近 , 张 绝 大 部 分 董 主 事 会 成 员 由外 部 董 事 担 任 , 事 会 提 名 委 员 会 、 计 委 员 会 和 董 审
革 , 步 取 消 监 事 会 , 立 一 元 制 的公 司 治 理 结 构 。 逐 建
【 键 词 】 公司治理结构 : 同 : 元制 关 趋 一 【 圈 分 类 号 】F 7 . 6 中 2 92 【 献 标 识 码 】A 4 文 【 章 编 号 】10 — 7 8 2 0 )4 0 1 — 2 文 0 4 2 6 (06 0 — 2 5 0
上 市 公 司 在 我 国经 济 生 活 中具 有 重要 地 位 , 国 民经 济 的 是 重 要 组 成 部 分 , 涉 及 众 多 的 投 资 者 , 会 影 响 范 围 广 。 市 公 它 社 上 司 治 理 的 优 劣 , 接 关 系 到 公 司 的 社 会 形 象 , 响 投 资 者 的 投 直 影 资 行 为 进 而 影 响 其 融 资 量 , 响 证 券 市 场 的效 率 。目前 , 界 公 影 世 司 治 理 模 式 出 现 了 趋 同 的趋 势 , 提 高 董 事 会 的 独 立 性 , 强 即 加 董 事 会 的 监 督 职 能 , 视 机 构 投 资 者 在 公 司 治 理 结 构 中 的 重 要 重 作 用 等 等 。在 公 司 治 理 结 构 的 变 化 中 , 国 的上 市公 司 也 开 始 我 看 , 似 于 英 美 模 式 的 一 元 制 公 司 治 理 结 构 , 监 事 会 的 设 立 类 从 来 看 , 日本 的 公 司 治 理 结 构 十 分 相 似 , 用 了 二 元 制 公 司 治 与 采 理 结 构 。 20 0 2年 1月 , 中 国证 监 会 和 国 家 经 贸 委 联 合 颁 布 了 《 市公 司 治 理 准 则 》 提 出 :上 市 公 司董 事 会 可 以按 照 股 东 大 上 , “
公司模式一元制与二元制的比较

公司模式“一元制”与“二元制”的比较2014年04月04日16:09 来源:(中国证券报2001年4月27日)管理纵横作者:字号打印纠错分享推荐浏览量从对公司经营活动监督实践上看,大陆法系国家的“二元制”公司治理模式与英美法系国家的“一元制”各有利弊。
一个国家的公司治理结构是否行之有效,与其本身的经济发展水平、资本市场发展状况及公司股权结构密切相关。
目前我国监管机构及上市公司正在积极探讨和实践独立董事制度,但同时也不能偏废监事会制度,应在制度设计上下功夫,充分发挥监事会的监督职能。
我国属于典型的大陆法系国家,而大陆法系国家或地区在公司机关构造上的特点就是“二元制”(或称双轨制),即在股东大会之下设立董事会和监事会,分别行使决策权和监督权。
其他大陆法系国家或地区如德国、日本、韩国,都在公司法中规定了监事会制度。
大陆法系国家和地区采用的“二元制”,与英美法系国家和地区采用的“一元制”(或称单轨制)公司机关构造,形成两种完全不同的公司治理和监控模式。
这可以说是两大法系法律传统和法律文化作用下的必然选择。
近年来,美国的经济运行状况良好,似乎美国公司的竞争力强于德国、日本等国的公司,因此有些人认为美国公司法人治理结构的效果比德国、日本的好,并认定监事会制度不如独立董事制度好,我认为这是把问题简单化和表面化了。
以美英两国为代表的一元制公司治理结构模式,在公司机关设置上没有独立的监事会,业务执行机构与监督机构合而为一,董事会既是决策机构,也是监督机构,不仅具有业务执行职能,而且具有监督业务执行的职能。
董事会的两种职能之间不可避免地存在着矛盾与冲突,因而这种设计对大型公众公司来讲是有缺陷的,这种缺陷在60、70年代充分暴露出来。
正是在这种背景下,英美公司法创立了独立董事制度,要求上市公司必须有足够的外部(独立)董事,通过这些不在公司中任职的外部董事对公司内部董事及经营管理层起监督作用,并且强调只有加强董事的独立性才能履行其监督职责。
关于独立董事制度的比较研究(上)
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大规模修改 ,02年又根据美国的经验教训 ,强化公 20
司治 理 的透 明度 ,均 没有 考 虑过 引入 独立 董事 制 度 。 ( 美国式 的一 元制 或单层 制 ( 2) 单轨制 ) 治理 结构 。 公 司设 立股 东大会 和 董事 会 ,并 无 独立于 董事 会 的监 事 会 。这 也是 英美 法 系 国家 传 统 的公 司 治理 结构 模 式 。 ( 法 国式 的混 合 制治理 结 构。法 国虽 然属 于 大陆法 3)
4
维普资讯
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特 稿 I
交易所在 19 年 5 91 月专门成立了—个公司财务治理委
员会 , 伯里 ( 卡德 ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ 爵士 ( 爵 ) 勋 任该 委员会的主 席 。卡德 伯里委员 会 19 92 程 度 ;. 更 广泛 的信 息 , B寻求 必要 时 可 以寻求 专 业 的咨
询服务;. c如果与公司的运营或者—个正在被提起的诉 讼有利害关系应该在董事会备案。在第二部分 “ 有关指
导与实践 的建议 ” 中有—份 来 自 Hg i 伊报告的 : 对非执 “
年底发表了著名的< 卡德伯里报告>全称为 “ ( 卡德伯里
委员会有 关公 司治 理财务方 面的报 告” 该 < 报告 > 要 求 每个 公 司的董事 会 都要 设立 具有 一定 才干 和数 量 的
会 平行 的监事 会实 施外 部监督 。
我 国 20 年修 改后的 《 司法 》 第 13 O5 公 2 条规 定 : “ 市公司设立 独立董事 , 办法 由国务院规定 ” 这 上 具体 。 不仅 第一次 从法律 层面 上确 立 了我 国独立 董 事制度 的 法 律地位 , 也为 完善我 国的独 立董事制度 提 出了新 同时 的 要求 。 因此 , 国法学 界所面临的 —个新的任 务 , 我 就是
财务机构设置二元化的原因及利弊
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环球市场财会研究/-69-财务机构设置二元化的原因及利弊刘芙蓉重庆工商大学摘要:随着市场经济的不断变化,财务与会计机构为适应市场的变化必然也随之而变化,以进一步提高企业财务与会计的工作效益为目的对企业财务与会计机构分设的原因及利弊进行分析,得出企业财务与会计机构分设是财务管理的环境及企业内部需求共同作用的结果,是历史的必然。
关键词:财务管理;二元化;财务机构一、财务机构设置二元化的原因(一)单一的财务管理模式本身的局限我国传统的财务与会计机构设置模式,是单一型的模式,在我国企业中财务机构与会计机构合二为一,会计机构也就是财务管理机构,它承担着进行会计核算和组织财务活动的双重职能。
但其主要职责还是会计核算,而财务管理实际上作为一项“软任务”处于次要地位,资金管理工作十分薄弱。
(二)为保证财务和会计工作有效进行设置合理高效的财务与会计机构是企业进行财务和会计工作的组织保证,是实施财务及会计目标的前提条件,由于传统计划经济思想的影响及现代企业制度建设的不完善,企业财务与会计机构是否分设一直存在争议,这种争议一定程度上影响到企业的财务与会计的工作效果,所以有必要对企业的财务与会计机构设置进行改革。
(三)财务与会计机构分设是经济发展的必然财务机构以会计机构旧有的合二为一的组织形式已经不能适应当前市场经济发展的要求了。
所以笔者认为我国企业二元化财会组织机构应该加强统一协调的能力,避免由于财权集中而形成的僵化管理。
需要说明一点,单独设置财务机构时要注意合理把握企业猜拳集中和分散的尺度,这关系到企业是否能够灵活实施各项财务管理。
(四)财务管理的地位上升现代企业财务管理已经成为了当前经济运作中的一个至关重要的环节。
企业的生产和经营主要表现为商品的制造和销售以及提供服务,但是这在本质上是其资金的运作和增值的过程。
企业生产和经营的复杂决定了企业管理一定要包括很多方面的内容。
这些环节各有各的特点和作用,相互联系紧密配合。
一元体制二元运作名词解释
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一元体制二元运作名词解释嘿,你知道啥是一元体制二元运作不?这就好比一辆车,一元体制就是那方向盘,掌控着大方向;二元运作呢,就像是车子的轮子,一个负责前进,一个负责稳定。
比如说在一个组织里,一元体制就是那核心的决策机制,定好了大方向。
然后呢,二元运作就是在这个大方向下,有不同的方式方法去执行呀。
就好像学校里,一元体制是总的教育方针,二元运作就是老师们用不同的教学风格和手段来培养学生。
这不就是很形象的例子嘛!一元体制二元运作其实在生活中很多地方都能看到呀。
它就是一种很有意思的运行模式呢。
我的观点就是:一元体制二元运作是一种灵活且实用的模式,能让事情在统一的框架下有多样的发展。
第五讲 董事会与监事会:单层纸还是双层制
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美国法律研究所对董事会职责的描述
遴选、评估及解雇资深经理人员 监督公司商业行为 审查批准公司发展计划 执行其他职能,如法律、公司准则规定的职能
我国《公司法》对董事会职权规定 我国《公司法》
新《公司法》第47条,董事会对股东会负责,行使下列职权: (一)召集股东大会,并向股东大会报告工作; (二)执行股东大会的决议; (三)经营计划和投资方案; (四)年度财务预、决算方案; (五)利润分配和弥补亏损方案; (六)增减注册资金、发行债券; (七)合并、分立、解散方案; (八)内部管理机构设置; (九)人事任免; (十)基本管理制度; (十一)公司章程规定的其他职权
四、董事会的特征
(一)董事会的独立性 (二)董事会的激励与约束 (三)董事会的行为 (四)董事会的人员
(一)董事会独立性
1、董事长与 董事长与CEO兼职情况 兼职情况 董事长与 “CEO”(Chief Executive Officer):公司“一把 手”。董事会主席和总裁,谁兼任CEO,谁就对 公司经营活动最后拍板。董事会主席若是CEO, 总裁就是COO(首席营运官) 董事长与总经理或首席执行官的两职状态:美国 93%公司兼任;英国1/3兼职;中国28%左右 (1997)
汉密尔顿公司——董事会制度首创者 董事会制度首创者 汉密尔顿公司
独立战争后设计自己的治理模式 亚历山大·汉密尔顿,美国政府第一任财政部长。 1791年11月,新泽西州通过了他提出的“建立实 用产品协会”的提案,允许该协会从事商品生产, 经营帆布、女鞋等 协会章程“公司事务由13名董事管理”;创建一 个早期审计委员会;设计与董事会分离的监督委员 会,由5个股东组成——非常接近于现代公司治理
美国董事会起源于合股公司
开会时围绕两个锯木架上的一条长木板坐在凳子上, 由于他们使用临时拼凑的桌子,称为“木板桌” (the board)。而他们的首领德高望重不需坐在 凳子上,被称为坐椅子的人(chair-men ) 美国最早的贸易是由两家英国公司——伦敦弗吉尼 亚公司和普利茅斯弗吉尼亚公司经营的,受两个机 构管理——殖民者管理委员会、监督委员会 殖民者管理委员会、 殖民者管理委员会 监督委员会(承 担政策和战略等宏观事务)
课题研究论文:浅析我国上市公司的“二元制”监事制度
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150790 公司研究论文浅析我国上市公司的“二元制”监事制度目前世界各国的上市公司监事制度主要分为三种,一种是一元制,一种是二元制,另外一种是混合制。
一元制主要是以英美国家为代表,他不单独设立专门的监督机构,由董事会内部的独立董事行使监督职能。
二元制是指既由独立董事行使监督权,又在公司内部设立单独的监事会,由两者共同行使监督权,以德国为代表。
第三种就是选择模式,日本和法国是主要的代表国家,它是指允许在上市公司在这两种模式之间进行选择,选择其一对公司的经营决策和财务状况进行监督。
就我国现有的法律规定来看,我国是采取二元制,即对于上市公司既要求其设置监事会,又要求在董事会内部设立独立董事进行监督。
然而这种制度在现在的上市公司实行有哪些弊端呢?接下来我将就此内容进行浅要分析。
首先,当两种监督制度并存时,如果双方都尽职尽责,则必然会出现重复监督,监督范围重叠,浪费监督资源的现象。
而另一种情况则是,如果一方很尽责,另一方可能会顺势减轻自己的压力和职责,而我国现行的公司对于二者目前又没有明确的分工和职权限制。
第三,二者均有可能会互相推诿自己的责任,而最终将不作为的责任归咎给对方。
同时,我认为,当两种机制并存时,不免会给上市公司增加不少额外的成本。
首先,独立董事和监事会并存的二元制监督机制,将会增加上市公司的人事成本。
一个监事会成员的诞生,要经过股东会选任、表决和公示等一系列程序。
同时一个合格的监事成员,必须要具备责任感和正义之心,而再选举独立董事的过程,又要重新挑选新的人选,而且高层领导人员的选任关系上市公司的诸多重大决策和监督管理,财务审计等一系列重大问题,必须经过慎重考虑和大会同意。
所以这些人员的选任无疑会增加上市公司的人力资源成本。
第二,独立董事和监事会并存的二元制监督机制,会增加上市公司的薪金成本。
不管是独立董事还是监事会的成员,都是上市公司的高级管理人员,拥有超出普通职工数倍的薪水。
而我国的二重监督体制,无疑会加重上市公司在薪酬方面的负担。
我国实行二元制的公司治理
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一、总体比较目前监事会制度主要存在以下几种不同的模式。
1.德国模式监事会(Aufsichtsrat)监督公司业务管理活动并可参与决策。
监事会为德国股份公司必设机关,并有相当大的权限,包括任免董事及对其进行一般监督。
据德国公司治理专家小组2001年制定的《上市公司治理规则》(CorporateGovernanceRulesforGermanQuotedCompanies),监事会的职权包括:定期对董事会经营公司提出建议,对公司长期目标之实现进行监督;任命董事会并保证其长期继任计划有序:要求某些交易必须得到监事会批准:制定董事会信息披露和汇报义务,任命审计师对年报进行审计,批准监事会成员与公司之间合同等。
因此,德国监事会已经不仅仅是监督者,而兼有决策者角色。
而德国的董事会负责公司基本业务政策的制定和一般业务的执行,相当于英美的经理部门。
德国监事会的另一个特点是职工参与。
在德国最大的100家企业中,职工和工会代表占监事会近50%的席位。
2.日本模式监事会是与董事会平行的监督机关。
日本的监事会又叫监察委员会,监事叫监察人,其职能是对董事进行监督。
1974年前,日本监事只有会计监察之职。
是年,日本对商法进行修改,规定监事的职责不仅包括会计监察,还包括业务监察。
此外,根据商特例法,大公司还要设立会计监察人,会计监察人由公认会计师及监察法人担任,职责是对会计的合法性进行监察。
与日本类似的还有我国台湾公司法,我国公司监事会与日本也类似。
3.法国模式法国监事会不是必设机关,因而是一种混合模式。
法国股份有限公司传统上有董事会而无监事会。
1966年以后,借鉴德国双层委员会制,但是否设置监事会由公司章程自行规定。
在设置监事会的情况下,监事会负责监督,董事会则负责执行。
与德国不同的是,法国监事会不具有任命董事会的权力(董事会由创立大会或普通股东大会任命),而更多地履行监督职责。
另外,一些学者(梅慎实,1996;倪建林,2001)将美国的独立董事或主要由独立董事组成的审计委员会、英国的审计员也作为监事。
单层制和双层制企业结构的具体框架
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单层制和双层制企业结构的具体框架公司治理单层制和双层制的区别是单层制,是指公司只有一个管理机关—即只有董事会而没有监事会;所谓双层制,是指公司拥有董
事会和监事会双重机构,即有一个负责商业经营的经营机构—董事会,和一个负责监督经营机构的监督机构—监事会。
1单层制模式,也称为一元制模式,即董事会集执行职能与监督职能于一身,其中监督职能在很大程度上是通过独立董事制度来实现的。
2、业务执行结构和监督机构不分离口主要特点,重事会大多由非执行董事(外部董事)组成,同时,董事会既是决策机构,又承担了监督功能。
发达的证券市场的收购接管机制和成熟的经理人市场约束了经理,外部市场对经理有很好的监管作用。
3、双层制模式,也叫二元制模式,这种模式同一元制的主要区别在于执行职能和监督职能是分开的,即董事会负责执行职能,监事会负责监督职能。
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公司模式“一元制”与“二元制”的比较从对公司经营活动监督实践上看,大陆法系国家的“二元制”公司治理模式与英美法系国家的“一元制”各有利弊。
一个国家的公司治理结构是否行之有效,与其本身的经济发展水平、资本市场发展状况及公司股权结构密切相关。
目前我国监管机构及上市公司正在积极探讨和实践独立董事制度,但同时也不能偏废监事会制度,应在制度设计上下功夫,充分发挥监事会的监督职能。
我国属于典型的大陆法系国家,而大陆法系国家或地区在公司机关构造上的特点就是“二元制”(或称双轨制),即在股东大会之下设立董事会和监事会,分别行使决策权和监督权。
其他大陆法系国家或地区如德国、日本、韩国,都在公司法中规定了监事会制度。
大陆法系国家和地区采用的“二元制”,与英美法系国家和地区采用的“一元制”(或称单轨制)公司机关构造,形成两种完全不同的公司治理和监控模式。
这可以说是两大法系法律传统和法律文化作用下的必然选择。
近年来,美国的经济运行状况良好,似乎美国公司的竞争力强于德国、日本等国的公司,因此有些人认为美国公司法人治理结构的效果比德国、日本的好,并认定监事会制度不如独立董事制度好,我认为这是把问题简单化和表面化了。
以美英两国为代表的一元制公司治理结构模式,在公司机关设置上没有独立的监事会,业务执行机构与监督机构合而为一,董事会既是决策机构,也是监督机构,不仅具有业务执行职能,而且具有监督业务执行的职能。
董事会的两种职能之间不可避免地存在着矛盾与冲突,因而这种设计对大型公众公司来讲是有缺陷的,这种缺陷在60、70年代充分暴露出来。
正是在这种背景下,英美公司法创立了独立董事制度,要求上市公司必须有足够的外部(独立)董事,通过这些不在公司中任职的外部董事对公司内部董事及经营管理层起监督作用,并且强调只有加强董事的独立性才能履行其监督职责。
其目的就是力图在现有的一元制框架内实现对公司管理层监督机制的自律性改良,改良的要点在于确保利益冲突交易的公正性。
从英美法系国家公司制度中外部董事、独立董事的功能上看,实际上相当接近于大陆法系国家的监事会制度。
因此,英、美国家公司立法上虽无独立的监事会机关的规定,但在英、美现代公司里,事实上已通过外部董事或审计委员会发挥了监事会的作用。
从20世纪90年代的情况来看,与欧洲和亚洲一些国家的公司相比,美国公司确实更为成功一些。
但是同样是这些制度,在20世纪70、80年代,德国、日本企业的效率和成就却是让美国人羡慕不已的。
80年代,一些西方公司自愿效仿日本公司的经营管理,这说明即使是西方国家企业界人士及公司法方面的专家学者们,也并不认为其公司治理模式比日本、德国模式更为优越。
美国公司在90年代取得成功的因素大体上可以归结为四个方面:1、美国政府对科技的持续高投入积累的技术、人才领先优势,加上美国政府、经济界人士对新经济的发展潜力的敏锐觉察,并适时调整经济政策,保持较低的资本利率,美国金融体制和资本市场对高科技企业创业和发展的热情追捧和持续有力的支持,使新经济在美国得以繁荣发展;2、美国经济与资本市场发育水平都很高,其股市文化和灵活的劳动力市场更适应近期的技术和经济结构发展的趋势,能通过风险资本和公开市场迅速重新分配资本,这对于挖掘和迅速释放信息技术的生产力潜力是至关重要的,而灵活性大的劳动力市场也有助于迅速重组现有企业,创造就业机会;3、美国文化所鼓励的冒险精神和创新意识,特别适宜于新经济领域带有一定冒险性质的投资和经营活动;4、冷战结束后,对美国有利的国际环境和美国政府使用超经济力量在全世界范围内对本国企业的帮助与保护,影响也是决定性的。
此外,美国人口密度低,地价便宜,环境保护压力相对较小,这也给美国企业带来竞争优势。
影响一国经济的表现的因素绝不仅仅是公司治理结构这么简单,其他外部环境和条件的影响和作用是不应被忽视的,如该国的经济规模与发展水平和资本市场发育水平,劳动力的教育水平和熟练程度,政府的社会、经济政策,有关公司持股以及股东权力的法律与制度,公司法以外的其他法律制度等等因素。
有时,甚至公司治理结构、模式以外的其他因素所起的作用可能更为重要。
同时我们应该看到,在传统产业领域,美国企业的发展状况和国际市场竞争能力却并不理想,中国企业在这一领域的竞争力和盈利能力并不比美国企业差。
我们当然并不会因此认为中国的公司治理结构和机制比美国好,同样我们也不能把美国的经济成就想当然地完全归功于美国公司治理结构的优越性。
美林公司欧洲区副总裁阿代尔·特纳2001年3月19日在英国《金融时报》发表题为《哪一个牌子的资本主义最好?》的文章指出,人们曾经对美国模式深信不疑,但欧洲传统的经济模式并不逊色,最近几十年里,美国和西欧的人均国内生产总值以相似的速度增长。
198 0年至1995年,欧洲增长率超过了美国,近5年内,美国又超过了欧洲。
他说:“10年前,许多人坚信日本和德国的经济模式优于美国。
到了20世纪90年代末,人们又对美国经济模式深信不疑。
过去几个月,美国经济增长放慢又使人们对美国模式的信心打了折扣。
”从世界各国和地区公司经营活动监督实践看,以美国为代表的单轨制与以德国为代表的双轨制,各有利弊。
国际上公认德国和美国的公司治理结构最好。
这两种制度到底那一个更好呢?我认为是不分上下的,实际上,以美国为代表的单轨制与以德国为代表的双轨制,在对公司经营活动监督的机制和效果上的差别,并不如人们想象的那样大。
我们还要看到,即使是采用同一种模式,在具体操作方法上也可以是灵活多样的。
美国和英国都是采用一元制结构,香港也是采用一元制结构,但它们在具体做法上差别也是很明显的,效果也不一样。
香港联交所直到1993年才引入独立董事制度。
香港学者何美欢不仅认为“独立董事的机制在美国算不上是成功”,而且指出“香港的公司管治问题与英美在本质上是不同的,而且英美的解决办法不适于今天的香港”;“其他地方采用的方法在香港不能简单地照抄”;“由于控股股东的存在,针对董事会构成和功能的改革措施实在是搞错了方向”,“联交所两名独立董事的要求应予废除”,“不应该以法律强制香港公司采用美国公众公司的组织结构”。
同样是采用二元制结构的德国与日本,德国模式的特点是股东会产生监事会,监事会产生董事会,大企业中职工依法参加监事会。
德国的监事会高于董事会,其权力是广泛的。
总体上讲,德国模式是有效的。
日本在1974年以前监事只担任会计监察,1974年、1981年及1 990年修改商法典,才逐步强化了监事的权限和独立性,直到1993年才有了监事会制度,而且只在大公司采用,此前一直只有监事而无监事会的机构,可见日本法律上是重董事会而轻监事或监事会的,监事获得提名要依赖董事,监事或监事会的监督作用有限。
但是这并不一定表示日本公司的监督处于失控状态,日本公司的其他因素起了补充作用。
判断一个国家的公司治理结构是否具有竞争力和有效,一是要看它们是否与本国当时的经济发展水平、资本市场发展状况等相适应;二是要看它们是否能随着本国的经济发展水平、资本市场发展的变化而及时作出相应的调整。
公司股权结构是公司治理结构的重要基础。
一个国家的公司股权结构的状况及变化对该国公司治理结构的设计与调整有着不可忽视的影响。
美、英与德、日的公司治理结构的差异,与它们公司股权结构的区别有一定的关系。
有学者认为,美国公司近年来竞争力逐步增强的一个重要原因,就是美国近年来逐步放松了金融机构对公司的直接干预,从而为发挥公司外部董事对公司经理的监控作用创造了较为有利的条件,而日本公司近年来竞争力减弱的一个重要原因,可能与日本的公司治理结构没有根据资本市场发展的变化而及时调整有关。
一个国家的文化传统、因为历史原因所选择的发展道路和发展模式、一个国家的市场经济总体发展水平和市场发育的成熟程度、社会的法律意识和法治的完善程度,对该国可以选择采用的公司治理结构起着制约作用。
也就是说,在法律制度和规则的设计方面,也是存在制度惯性或路径依赖的,人们的选择不可能是随意的或随机的。
当然,两大法系的互相借鉴的现象和互相融合的趋势,在20世纪的法律发展中是一个备受法律界关注的现象,这里当然也包括公司法领域,包括公司治理结构的法律规则。
由于各国的政治、法律、市场及文化等因素仍有很大的差异,没有单一的良好公司治理模式可通用于任何国家及地区或机构。
美国、德国的公司治理结构当然各有其优点并值得我们学习和借鉴,但我们也要客观冷静地分析美国、德国公司治理结构形成和发展,以及它们起作用的特定环境和条件,并对其作用进行客观的评价,不能不切实际地照搬在其他国家看来是有效的公司治理结构。
1980年代,感到竞争力下降的西方公司自愿效仿日本公司的经营管理,结果是失败的,一个原因就是虽然人们可以照搬形式,却无法照搬人际关系和特有的外部环境。
这一点是否对我们有所启示呢?目前,我国监管机构及上市公司都在积极探讨和实践独立董事制度,这是一件好事,但是我认为不能因此放弃或降低对监事会这一专设监督机构的关注和完善监事会制度的努力。
有一些人因为对我国监事会制度的实际效果非常不满意和失望,又找不出令人满意的解决办法,因此转向热衷于外部董事和独立董事制度的建立和运作,几乎要放弃已经在观念和制度上被中国社会各阶层广泛接受的、反映大陆法系传统的监督机构监事会。
我认为这种倾向是要不得的,也是值得关注的。
我们不能因噎废食,不能因为现行的监事会制度存在诸多问题就全盘否定。
我并不反对在我国上市公司中引入独立董事制度,只是认为对我国的公司而言,改进和完善监事会这一专门监督机构的构成和运行机制,发挥监事会的监督作用更为重要。
而且我确实相信改造监事会使之更有效率是可行的。
我们甚至可以设想,假如把美国独立董事的名称改为监事,把其现行的独立董事的产生办法和职权范围保留下来,我们还会说监事会不能成为一种有效的监督机构吗?香港中文大学何顺文教授今年3月30日在香港《信报》发表文章指出,中国应该参考俄罗斯模仿美国的公司管制模式的失败经验;中国大陆企业采用二元制公司治理结构有特别的环境理由,无须刻意模仿美英的一元制结构。
我认为这个说法是正确的。
据说日本正考虑采用德国模式,监事会高于董事会,江平教授认为,“我国能否采用值得探讨”。
我认为德国模式中的一些东西可以吸收,但是监事会高于董事会的观念恐怕不容易被国人接受。
在我们的观念中,董事会是经营决策机构,在董事会之上搞监事会,肯定不符合中国人的观念。
我国股份有限公司股权结构在可预见的相当长的时期内的发展会与美英日德国均不相同,国有投资主体是企业投资中的主要成分,公司治理中的主要问题和矛盾也与其他国家不同。
因此在设计我国公司监控模式时不能照搬国外的做法,要充分考虑我国公司股权结构的特点以及由此产生的特殊的公司治理问题。