企业劳动定员定额工作研究
编制定员调研报告
编制定员调研报告【调研报告】一、引言根据公司发展需要以及人力资源管理的要求，针对公司员工情况进行了一次定员调研，旨在了解公司当前员工情况，确定科学合理的员工编制。
二、调查方法本次调研采用问卷调查的方法，通过向全体员工发放问卷，以了解员工数量、部门分布、工作内容等相关情况。
三、调查结果1. 公司员工总人数根据问卷调查结果显示，公司目前共有1000名员工。
2. 部门分布情况根据问卷调查结果显示，公司共有7个部门。
其中销售部门拥有200名员工，占总人数的20%；市场部门拥有150名员工，占总人数的15%；研发部门拥有200名员工，占总人数的20%；财务部门拥有100名员工，占总人数的10%；人力资源部门拥有50名员工，占总人数的5%；行政部门拥有150名员工，占总人数的15%；生产部门拥有150名员工，占总人数的15%。
3. 工作岗位分布情况根据问卷调查结果显示，公司共有8种工作岗位，分别是销售人员、市场人员、研发人员、财务人员、人力资源人员、行政人员、生产人员和管理人员。
其中销售人员占比20%，市场人员占比10%，研发人员占比20%，财务人员占比10%，人力资源人员占比5%，行政人员占比10%，生产人员占比20%，管理人员占比5%。
四、编制建议1.根据公司的发展目标和业务需求，建议适度增加销售部门的编制，以应对市场竞争的压力，并进一步提升销售能力。
2.在部门分布上，研发部门和生产部门的人员占比较高，相比之下市场部门和财务部门的人员占比较低，建议适度增加市场和财务方面的编制，以提升公司市场开拓和财务管理的能力。
3.在工作岗位分布上，销售人员、研发人员和生产人员的人员占比较高，相比之下市场人员、财务人员和管理人员的人员占比较低，建议适度增加市场、财务和管理方面的编制，以提升公司的市场推广、财务管理和内部资源协调的能力。
4.在人力资源管理方面，根据公司的发展需求，建议加强人力资源部门的职能建设和人才招聘，进一步提升员工培训和发展机制，持续提高员工的综合素质和专业技能。
劳动定额定员在人力资源管理中的作用及发展方向研究
劳动定额定员在人力资源管理中的作用及发展方向研究【摘要】科学合理的劳动定额定员管理是实现现代人力资源管理目标（劳动力资源的有效配置、劳动力需求预测）的前提。
定额定员工作在企业人力资源管理中的作用是现代人力资源管理的基石，体现在组织机构搭建和岗位设置合理化的基础上，运用量化的方法，使每个工作岗位对员工的质与量的规定更加明确，从而为实现人力资源数量和质量（员工素质）的优化配置，保障人力资源管理系统的正常运作搭建了一个有效的平台。
【关键词】定额定员管理；作用；发展方向一、劳动定额定员在企业人力资源管理中的基础作用劳动定额定员是通过对企业整个生产工艺过程、劳动组织、操作方法及其工时消耗统计等进行综合研究分析测算后制定的，为控制产品成本核算提供了有效时间，是降低人工成本，提高销售收入高价值的科学依据。
明确规定了工人在一定时间内应当完成的产品数量，使员工有了具体的奋斗目标。
因此，实行劳动定额定员也就是把企业提高劳动效率的具体任务落实到每一个劳动者身上，促使操作者采用先进的技术操作方法，改进生产工艺，推广先进经验，达到挖掘生产潜力节省劳动时间，提高劳动效率的目的。
在企业人力资源管理中的作用主要体现在以下五个方面：1、劳动定额定员是企业编制人力资源规划的基本依据。
企业只有根据合理的定额定员标准，才能正确的做出企业人力资源需求预测，决定各类人员的需求数量和控制各类人员的比例关系，实现人力资源优化配置。
2、劳动定额定员是企业降低人工成本、提高劳动效率，实现销售收入高价值的基础，不断增强员工操作技能和综合素质的必要手段。
3、劳动定额定员为企业生产各单位科学合理设置岗位、核定定员、配备人员、合理分配、建立员工考核机制奠定了坚实的基础。
4、劳动定额定员是企业建立有效的分配激励和竞争机制，控制工资总额使用机制，控制用工总量机制，对外具有竞争力，对内有公平的薪酬制度基本保障；定额完成情况是衡量和考核员工劳动负出的基本尺度，无论实行计时工资，还是计件工资，都应以劳动定额作为主要考核标准，按岗位定员和定量及完成定额情况，核算和支付劳动报酬，使分配建立在科学化、规范化和标准化的基础上。
劳动定员定额基础知识
劳动定员定额基础知识时间:2010年12月24日 10时24分劳动定额定员基础知识一、劳动定额学研究劳动过程中的作业方法与工时消耗的应用科学。
劳动定额学包括的主要内容为：(1)提出科学划分和测定劳动时间的原则和方法，研究增加有效劳动时间，减少或消除无效劳动时间和损失时间的途径和措施，以提高工时利用和充分发挥人力资源的潜力；(2)提出适用于改进各种工作流程和作业方法的分析研究技术，不断改进现有工作方法，努力提高工作效率和劳动效率；(3)研究劳动时间消耗的合理构成；(4)研究科学制定和应用管理劳动定额的方法。
劳动时间仍然是测定和计量劳动时耗的最为简便和通用的尺度。
在相同作业条件下，劳动时间的长短代表了人体劳动消耗的支出的多少，同时通过对完成单位产品或完成一定作业量劳动时间的科学规定，也反映了对劳动强度的要求。
因而，劳动定额最为普遍的形式是工时定额和产量定额。
除此之外，还有适用某些劳动作业的看管定额和服务定额等形式。
由于劳动时间是衡量劳动消耗最为通用的尺度，劳动定额的制定不仅适用于体力劳动作业，同时也适用于服务劳动，以及带有执行性和重复性较大的管理劳动和科技劳动等方面。
劳动定额是和一定的生产力，即和企业的生产技术紧密联系的。
采用什么样的工艺技术，就会有什么样的工时消耗，并据此制定出相应的劳动定额。
二、劳动定额在一定生产技术组织条件下，对生产某种产品或完成某项工作的人力消耗所规定的限额。
它有时间定额、产量定额、看管定额等多种形式。
（一）作用与特点：劳动定额是企业现代化管理的重要基础工作之一。
它是企业编制生产、财务、劳动计划，实现经济核算，提高劳动生产率重要依据。
它有以下特点：(1)法定性。
劳动定额具有劳动法律的效力和约束力，它是衡量劳动者生产、工作成果的标准和行为规范。
(2)技术性。
劳动定额总是同企业一定生产技术组织条件和生产工艺过程相联系，这就使它具有很强的技术性。
(3)群众性。
劳动定额从制定、贯彻执行，到统计分析、修订，都离不开广大工人群众的生产实践活动，它有很强的群众性。
企业劳动定额定员浅析
企业劳动定额定员浅析作者：石要松来源：《商品与质量·学术观察》2013年第02期摘要：企业实施劳动定额定员能够促进企业管理水平的提高，本文对企业劳动定额水平、影响因素以及标准做了简要介绍，对企业定员的要求和作用进行分析，并对企业劳动定额定员的确定方法进行探讨，以期对于企业管理水平的提高起到一定的理论指导意义。
关键词：企业管理劳动定额企业定员1、引言企业管理水平的提高，对管理工作要求也越来越严格。
目前石油企业劳动定额定员管理已经成为日益增强的一项企业管理工作。
针对石油企业生产安全，加强劳动定额以及定员管理，是落实石油企业安全生产方针的要求，对提升石油企业进行管理工作水平和创新水平有重要的促进作用。
2、企业劳动定额2.1企业劳动定额水平企业劳动定额水平是指企业在劳动定额反面的松紧程度，在企业某段时间和一定物质水平条件下能够综合反映出企业的管理水平、劳动生产水平、生产技术水平以及员工的觉悟水平。
在一定的生产技术水平下，企业加工产品，工时定额越小，定额水平随之增高，工时定额越大，定额水平反而变小。
定额定员工作的关键问题是如何正确的衡量一个企业的劳动定额水平，而劳动定额水平的高低和企业的管理水平息息相关，因此，如何正确的确定企业的劳动定额水平，对于石油企业的发展具有长远的现实意义。
2.2企业劳动定额影响因素石油企业劳动定额水平一方面反映的是企业施工技术以及生产水平的高低，另一方面还要对企业的劳动组织、劳动生产率、操作方法等具体生产环节进行综合考虑，也从侧面反映出一个企业的施工、生产、管理、技术以及员工素质等问题。
具体而言，可以从以下几个方面进行概括：（1）企业的历史水平：企业的实际劳动生产水平；（2）国家政策的影响：石油企业在实施劳动定员定额管理也不可避免的受到国家政策的影响，企业应该以盈利为目的，充分结合政府的政策、法规等合理的确定企业定额水平；（3）员工素质：主要包括员工的技术熟练程度、工龄、性别、身体素质、心理和思想状况等；（4）生产设备：主要是指生产所需的机械设备、生产加工装置、模具等的状况；（5）企业生产所需的原材料、燃料质量状况；（6）生产强度的大小、劳动环境具体情况；2.3企业劳动定额的标准企业实施劳动定额管理需要设置一套完整的标准体系，而如何对于不同工作岗位、不同性质以及不同劳动强度的各个岗位的劳动时间进行科学合理的确定，是确定企业劳动定员定额的标准的关键问题。
企业劳动定员定额管理模式分析
企业劳动定员定额管理模式分析一、引言随着社会的发展和经济的进步，企业管理模式也在不断地更新和完善。
企业劳动定员定额管理模式就是一种比较先进的管理模式。
它是在合理确定企业的工作人员数量和生产工作定额的基础上，通过科学的管理方法来实现人力资源的最优配置，提高生产效率，实现企业的可持续发展。
本文将从定员定额管理模式的概念、特点、优势和应用等方面进行分析。
在这种管理模式下，企业会根据工作量的大小和工作的性质，确定每个岗位的工作定额，从而合理配置人力资源。
同时根据企业的生产经营情况及市场需求，进行定员的管理，即确定企业的工作人员数量。
三、定员定额管理模式的特点1.科学化：定员定额管理模式是基于数据、经验和技术分析来确定企业劳动力定员和定额的管理模式，具有较强的科学性。
2.灵活性：企业劳动定员定额管理模式具有灵活性，可以根据企业生产经营的变化进行调整和优化。
3.效益性：企业劳动定员定额管理模式能够充分发挥人力资源的效益，提高生产效率，降低成本，提高企业竞争力。
4.可控性：定员定额管理模式能够使企业更好地掌控人力资源方面的成本和风险，为企业的可持续发展提供保障。
四、定员定额管理模式的优势1.合理调配人力资源：通过定员定额管理模式，企业可以合理调配人力资源，使得企业的各项工作更加合理和高效。
2.提高生产效率：定员定额管理模式可以有效地提高生产效率，避免了因人员过剩或不足而造成的生产效率低下的问题。
3.优化企业管理结构：通过定员定额管理模式，企业可以对自身的管理结构进行优化，提高管理的科学性和适应性。
4.有效控制成本：定员定额管理模式可以使企业更好地掌控人力资源方面的成本，降低企业的运营成本。
5.提高企业竞争力：通过合理地配置人力资源，提高生产效率，降低成本，企业可以提高自身的竞争力，更好地适应市场的需求。
五、定员定额管理模式的应用1.人力资源规划：企业需要根据生产经营的需要，以及员工的实际情况，进行人力资源规划，合理确定企业的工作人员数量。
劳动定额定员方案
劳动定员定额管理将有效地促进企业不断降低活劳动 消耗和提高劳动生产率
图1-1 生产作业总时间构成图
图1-1 生产作业总时间构成图
劳动定员定额管理将有效地促进企业不断降低活劳动 消耗和提高劳动生产率
定额制定方法的选用
选用定额制定方法的原则 ： （1）从工种来看，其机械化程度不同，一般机床
作业比手工作业便于制定工步时间标准。 （2）从工序组成来看，有的工序加工内容多，包
括的工步多；有的工序则相反，包括的工步少。 （3）从零件的特点来看，零件的类型大致可分为
标准件、通用件与专用件。
测时法及标准工时的制定
经验作为唯一的依据。估工过程中，反复听取有关人员的意见，必要时应 深入现场，验证估工定额。 （2）分析工序（或作业）的构成，在可能情况下，将工序作业细分，进行 局部的估工，然后再汇总出整个工序的估工定额，在分解工序和估工时， 要注意全面分析影响时间消耗的有关因素。 （3）提高定额制定者的业务水平以及相应的分析、判断和评比的能力。 （4）注意积累资料，做好典型零件、工序估工的登记工作。经验估工人员 应善于分析整理并利用本企业或其它单位积累的经验资料，以减少定额制 定的不统一和不平衡。 为了进一步提高经验估工的质量，提高估工定额的准确性，也可以采取一些 数学方法，这一问题将在下一节中详细阐述。
—
—
3
对生产组织要求
4
对管理工作要求
5
要求进行测定
6
要求编制标准
7
编制标准过程
— 要求较低
— — —
重复生产 有一定要 求
关于如何开展劳动定员定额工作的思考
关于如何开展劳动定员定额工作的思考张玉生在我国,劳动定员定额工作已有40多年的历史,期间已三起三落。
为适应市场经济的建立和发展。
我国自1998年以来,各行各业先后成立了劳动定额管理标准化委员会,中国石油天然气总公司与中原石油勘探局先后也成立了劳动定额标准化专业委员会,在各方面的共同努力下取得了一定成绩,但仍有不尽人意之处。
一是认识不够。
人们常讲 双定 是企业管理的一项重要的基础工作,既然如此,就应当给予重视。
在实际上为什么在许多企业又不被重视,或者被重视得又很不够呢?甚至取消了劳动定额管理职能。
二是机制问题。
在笔者看来,要搞好国有企业的 双定 工作,还需解决一个机制问题。
在国有企业,是否已经普遍具有自觉搞好 双定 的机制呢?目前少数企业确实重视 双定 工作,并收到了效果,但就多数企业来说,还缺乏搞好 双定 工作的内在动力和要求。
从历史上看,我国企业的 双定 工作往往是自上而下地推动起来的。
在实行计划经济时期,国家为保证国民经济计划的完成,在劳动工作上规定了三项指令性指标,即职工人数、工资总额和劳动生产率,并推动企业的 双定 工作,以实现上述目标。
企业在 双定 管理上处于被动的地位,是国家要求企业搞好的工作,未成为企业自身不可缺乏的工作。
三是方法问题。
双定 方法种类繁多,这里只讲属于基本性质的方法。
通常讲的是制定定额、定员标准的方法。
传统的经验估工法、统计分析法、技术测定法在我国制定劳动定额方面发挥了历史作用,不能一笔抹杀,但由于时过境迁,这样的方法毕竟已经落后了。
至于劳动定员,则长期没有找到好方法,停留在限制非生产人员的比例上。
笔者认为,要使 双定 工作适应市场经济发展的需要和为现代化企业创造效益,要从以下几方面去做好工作。
第一,重新认识 管理出效益 这样一个浅显易懂的道理。
这是我国不少企业在技术装备上与发达国家的同类企业差距不大,而在劳动生产率却差距很大的重要原因。
宝山钢铁集团公司引进日本钢铁企业的先进技术装备。
企业劳动定员定额管理模式分析
企业劳动定员定额管理模式分析一、引言企业作为组织，需要合理配置人力资源，以达到最佳的生产效率。
而劳动定员定额管理模式，就是一种有效的方式来管理和控制企业的人力资源。
在现代企业管理中，这种模式已经被广泛应用，并且在很多行业中都取得了良好的效果。
本文将对企业劳动定员定额管理模式进行深入分析，探讨其应用、优势和限制，以帮助企业更好地理解和运用这种管理模式。
二、“劳动定员定额”管理模式的定义和特点“劳动定员定额”是一种基于企业生产技术水平、生产能力和劳动力需求情况确定的一种组织管理办法。
该模式以人员定员和工作定额为基础，对企业进行组织、计划、编制、指导和检查等方面进行有效的管理。
1. 劳动定员企业通过对生产技术水平、生产能力和劳动力需求进行分析，确定不同岗位需要的员工数量，从而确定合理的人员定员。
2. 劳动定额企业对每个岗位的工作任务进行详细分析，确定每项工作任务的标准工作时间和工作量，从而形成合理的工作定额。
“劳动定员定额”管理模式的特点主要有以下几点：（1）科学性：该模式基于对企业生产技术水平、生产能力和劳动力需求情况进行科学分析，因此具有较高的科学性。
（2）激励性：通过明确的人员定员和工作定额，可以为员工提供明确的工作目标，从而激发员工的工作积极性和创造性。
（3）标准化：该管理模式能够形成标准化的管理流程，使企业的生产活动更加有条不紊。
（4）精确性：通过对工作任务进行详细分析，确定合理的工作定额，使得企业对于生产活动的管理更加精确有效。
在现代企业管理中，“劳动定员定额”管理模式已被广泛应用，并且在很多行业中都取得了良好的效果。
1. 制造业在制造业中，不同的生产线需要不同数量的员工，以及不同的工作定额。
通过对生产线的生产能力和生产需求进行分析，确定合理的人员定员和工作定额，能够使得制造业的生产活动更加高效。
2. 服务业在服务业中，通过对不同服务项目的工作任务进行详细分析，确定每项工作任务的标准工作时间和工作量，能够为服务业企业提供科学、精确的管理手段，使得服务质量更加可控。
煤炭企业劳动定员定额管理的开展与相关思考
煤炭企业劳动定员定额管理的开展与相关思考发表时间：2018-08-13T09:39:29.770Z 来源：《基层建设》2018年第17期作者：刘鹏[导读] 摘要：进入2015年后，受到国家宏观经济增速放缓与社会经济转型的双重发展影响，国家煤炭需求持续走低，煤炭行业亏损规模不断扩大，诸如内蒙古、陕西等地的煤炭产量对整个市场的影响已经达到一定程度。
山西保利平山煤业股份有限公司山西晋城 048000摘要：进入2015年后，受到国家宏观经济增速放缓与社会经济转型的双重发展影响，国家煤炭需求持续走低，煤炭行业亏损规模不断扩大，诸如内蒙古、陕西等地的煤炭产量对整个市场的影响已经达到一定程度。
在这种状况下，煤炭企业若想生存求发展，就必须考虑降低人工成本，实施劳动定员定额管理机制，这也是在面对现实严峻形势而不得已为之的必要策略。
就此，本文也将提出关于这一问题的几点相关思考。
关键词：煤炭企业；劳动；定员定额；管理；开展与思考自2015年开始，受国家宏观经济政策的放缓及社会经济面临转型的大环境的影响，我国的煤炭经济持续走低，煤炭企业亏损规模在不断扩大。
为了能够在复杂的大环境下谋求发展的思路，煤炭企业不得不将人工、材料成本作为企业改革发展的重要创新举措，全面有效地实施劳动定员定额管理制度，以切实改变当前企业面临的严峻考验。
煤炭企业定员定额管理是企业内部部署的举措，希望能够通过这种形式达到煤炭产量不减、人员未增加的前提下顺利完成减员增效的目标。
一、定员定额概念及现状1.1定员定额概念劳动定员定额就是以企业的实际生产规模为基础，按照相关的企业原则，合理分配员工劳动量，并随着生产水平和管理水平及时做出相应的调整。
一般来讲，劳动定员定额管理分为劳动定员和劳动定额两个部分，劳动定员管理是定额管理的发展与变现，而劳动定额管理是定员分配的前提与依据，二者都是完全基于企业安全生产与柔性管理的基础上所提出来的，因此劳动定员定额管理也可以说是企业人力资源管理的基础性工作，对于企业发展具有十分重要的作用，能够充分挖掘企业的内在劳动潜力，合理规划利用人才，切实提高企业的劳动生产率。
石油企业劳动定员定额管理模式研究
石油企业劳动定员定额管理模式研究【摘要】：面对激烈的市场竞争，石油企业要想站稳脚跟，需要适应市场经济发展要求，加强劳动定员定额标准化管理，实现劳动定员定额管理走上正常发展轨道，推动石油企业发展实现新跨越。
因此，本文重点探讨了石油企业劳动定员定额管理模式。
【关键词】：石油企业；劳动定员定额；管理模式中图分类号：f407.22文献标识码： a 文章编号：一、石油企业实行劳动定员定额管理模式的必要性石油企业实行劳动定员定额管理，是有效缓解企业增加生产规模与劳动力资源短缺矛盾的新要求。
随着我国经济发展步入快车道，对石油需求量大幅度攀升，但是当前国际油价持续处于高位，只是采用依赖进口的方式来解决国内石油供给和需求之间的矛盾的做法，是不行的。
国内的石油企业为提升或者是保住基本产量，不同程度的增加生产规模。
但是由于受到多个方面的制约，各大油田的实际增加的劳动力数量毕竟有限，还不能切实满足生产规模扩大后对一线工人的需求量。
此外，国内的各大石油企业的年内部机关管理、辅助生产以及科研设计等岗位的员工并未纳入到定员定额管理的系统内，诸多石油企业生产岗位缺人，二线员工、三线员工人员多，石油企业员工队伍结构方面存在不合理的现象。
要采取切实有效的措施来解决生产规模的不断扩大和新增加的劳动力短缺之间存在的矛盾，从内部来充分挖掘并用活存量。
切实做好合理确定可挖掘岗位，适当调节相关人员，但不能盲目开展，应该在石油企业内部强化定员定额管理工作，充分参考定员定额标准来科学配置劳动力资源。
二、石油企业实行劳动定员定额管理模式的具体措施1.建立石油企业劳动定员定额管理工作保障制度石油企业劳动动员定额工作是一项基础性的工作过，需要切实克服领导在任期内实行目标责任制产生负面影响，需要创建保障制度来加以引导与补充。
具体来讲，做好石油企业劳动定员定额管理工作保障制度，需要从以下几个方面出发：一是，建立管理制度，也就是确立劳动定员定额管理工作的具体实施纲要；二是，建立财务制度，也就是建立定员定额管理财务制度，确保工作需要的资金上的投入；三是，建立研究制度，也就是保证定员定额管理工作标准化水平的先进性与实用性；四是，创建相应的培训制度，也就是推动劳动定员定额专业人员基本素质能不断提升；五是，福利待遇制度，也就是对定员定额管理的人员，能留得住，稳得下；六是创建激励保障制度，也即是采取切实必要的措施来激发劳动动员定额工作人员能展现积极向上、不断进步的工作精神。
煤炭企业劳动定员定额管理现状及对策
煤炭企业劳动定员定额管理现状及对策摘要：当前，我国煤炭企业要在寒冬期谋求生存与发展，就必须加强定员定额管理工作，以达到有效的成本管理。
本文针对煤炭企业劳动定员定额的管理现状提出了转变观念，重视劳动定员定额管理工作、加强劳动定员定额管理工作人员队伍的建设、创新劳动定员定额标准体系的措施，并指出在煤炭生产所处的地质环境变幻莫测以及较多较杂的不可预测因素下，每个企业的情况不尽相同，因此，在借鉴和使用劳动定员定额管理工作的方法和措施时，煤炭企业要在更高、更具挑战性的劳动定员定额管理要求下，做到因企制宜、因地制宜。
关键词：煤炭企业；劳动定员定额；学习型组织；对策中图分类号：f279.23 文献标识码：a 文章编号：1001-828x （2013）07-00-01“企业无人则为止”，可见人作为一种基本的生产要素，是任何企业从事生产经营活动所必须的条件。
任何一个企业从萌芽期开始，就会考虑以下问题：企业发展所需人数，所需的人要具备哪些条件，怎样将这些人合理有效地进行组织，在满足企业生产需要的前提下，又能让每个人都能“各秀其长”、尽其所能，充分发挥自己的能力与本领等。
煤炭企业也不例外。
当前，我国煤炭企业处于寒冬期，要在寒冬期谋求生存与发展，煤炭企业就必须加强定员定额管理工作，以达到有效的成本管理，平稳度过寒冬期。
因此，加强劳动定员定额管理工作对煤炭企业而言，显得非常重要。
一、劳动定员定额的概念及意义劳动定员定额是根据企业的生产规模等，按照相关需要，遵循企业的一定原则，确定企业所需人员的数量以及人员的劳动量，并随生产发展以及管理水平提高进行相应调整。
劳动定员定额分为劳动定员和劳动定额两大部分，可以说，劳动定员是劳动定额的一种发展与表现形式，劳动定额是合理进行劳动定员的前提和基础。
更为深入和普遍意义上的劳动定额定员管理，主要源自于2006年以来国家四部委对煤矿安全生产和企业管理提出的刚性要求。
因此，劳动定员定额是企业生产管理与人力资源管理的一项基础性工作；是企业编制劳动计划、进行劳动力调配和薪酬管理的依据；是企业充分挖掘劳动潜力、合理使用劳动力、提高劳动生产率的一项重要措施。
石油企业劳动定员定额贯标工作的发展与思考
极稳 妥进 行机 构改 革 ，机构 改革使 得职 能部 门更加
精 干 、 效 ， 开竞 争 、 优选 聘使 得管 理 、 术人员 高 公 择 技 素质得 到 了提 高 ， 强 了危 机 意识 、 增 忧患 意识 和责任
意识 ， 变 了工作 态 度 ， 转 改进 了工作 作 风 ， 高 了工 提
２４ 贯 标 过 程 不 完 整 ．
劳 动定员 定额标 准 只是一个 量化 的结 果 ，但 反
映出 的问题并 没有得 到实 际解决 ，由于配 套政策 不
到位 ， 员怎 么接续 ， 员怎么 分流 ， 道 不畅通 ， 缺 超 渠 矛
盾 只能 由各用 工单 位承担 ，贯标 的全 过程 管理不 完
地 推进 组 织机 构 、 事用 工 、 配 制度 的改革 ， 主 人 分 使 业、 副业 的分 离更 加符合 生产 发展 实 际。 中有 限的 集 资本 资源 去发 展 主业 ， 而 改善 了 内部 生产方 式 ， 从 不
在石 油企 业 面前 的一项 紧迫 工作 。
１ 贯标工 作带来的推动作用
素 质好 的员工 生产 积极性 得到充 分调 动 ，不 同程 度
定员定 额 的主要应 用就 是限 制用工 总量 和人 工 成本 ， 劳动力优 化配 置 的根 本 目标有所 脱节 ， 与 配套 全 面性不 足 。 工总量 控制政 策缺 乏连续 性 ， 么长 用 要 期不 进人 ， 导致 劳动力 断层 ， 么不 顾实 际需求 盲 目 要 进人 ．导致 出现 控制 一 膨胀 一 再控 制一 膨胀 的循 环 再
长期 以来 ，石 油企 业按 照 建立 现代企 业制 度 的 用人 要 求 ， 制用 工 总 量 、 低人 工 成 本 、 活 用工 控 降 搞 制度 和优 化人 力 资源 的配置 。 面对各 种矛 盾和 挑 战 ，
劳动定员定额标准
劳动定员定额标准将与其他领域进行跨界融合，如人力资源管理、生产管理、财务管理等，形成 综合性的企业运营管理体系。
未来挑战与机遇识别
挑战
随着劳动力市场的变化和企业经营模式的创新，劳动定员定 额标准的制定和应用将面临更多复杂因素，如灵活用工、远 程办公等新型工作模式的出现。
机遇
未来劳动定员定额标准的应用将更加广泛，不仅局限于企业 内部管理，还可应用于劳动力市场调控、政策制定等方面， 发挥更大的社会价值。
03 劳动定员定额标准内容
岗位设置与人员配置标准
岗位分类与设置
根据企业生产经营特点和需要，对岗位进行科学分类和合理设置。
人员配置原则
遵循精简、高效、节约的原则，确定各岗位人员配置数量。
定员方法
采用效率定员、设备定员、岗位定员等方法，确保人员配置的合 理性。
工作量与工作时间标准
工作量标准
01
根据岗位职责和工作任务，制定合理的工作量标准，包括工作
建立考核体系
建立定期考核制度，对企业实施劳动定员定额标准的情况进行考核 评价，并将考核结果作为企业评优、奖励等的重要依据。
强化结果运用
将考核结果及时向社会公布，对表现优秀的企业进行表彰和奖励， 对存在问题的企业进行督促整改和问责处理。
05 劳动定员定额标准优化与 改进
存在问题分析
定员定额标准滞后
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明确监管职责
明确监管机构的职责和权力，包 括制定监管政策、开展监督检查、 处理违规行为等。
加强协作配合
监管机构应与其他相关部门和企 业加强沟通和协作，形成合力， 共同推进劳动定员定额标准的实 施。
评价指标与考核方法
“四定”管理论述
“四定”管理论述企业的“四定"通常是指企业的劳动定额、定岗、定责、定员工作，这是人力资源开发与利用的基础工作，搞好企业“四定"管理工作,为企业管理工作奠定了良好的基础。
一、劳动定额管理1．劳动定额的概念劳动定额是指在一定的生产技术和组织技术条件下，为生产一定数量的合格产品或完成一定质量的工作所规定的劳动消耗量的标准.劳动定额有两种基本形式:工作定额和产量定额.前者指生产单位时间内必须完成的工作量，后者指生产单位产量必须花的时间,两种定额在数值上互为倒数关系,可以相互换算.企业在生产实际工作中选择哪种定额形式，要根据生产企业的需要确定。
一般来说，产量定额适用于大量生产的企业;工作定额适用于成批或小批生产的企业.2．劳动定额制度的方法劳动定额制定方法主要有以下几种：(1）经验估计法。
由定额员和老工人、老推销员、老营业员及其他有关人员相结合，根据过去的实际工作经验,参考有关技术资料,考虑到设备、工具和其他工作条件，对完成合格晶和商品销售量所需劳动量进行估计的一种方法.这种方法是按照普遍达到的水平估算的，简便易行，制定时间快、工作量小。
但是，定额的技术依据不足,准确性差，水平不易平衡。
一般适用于单位小批生产、新产品试制或一次性生产任务。
(2) 统计分析法。
它是根据过去生产或经营的统计资料，经过整理和分析，考虑今后企业生产或经营条件的变化制定或修订定额的方法。
这种方法同样简便易行、工作量小，由于充分利用了已有工作消耗统计资料，因而比经验估计法更能反映实际情况。
但是统计资料只能反映过去达到的水平，而且可能包括不合理和虚假因素,往往影响定额制定的准确性。
一般适用于生产条件正常、成批生产、原始记录和统计资料比较健全的企业。
(3）比较类推法。
指通过与同类的产品、工序或相似的零件定额标准,进行分析比较并制定劳动定额的方法。
用来类比的两种产品必须具有可比性。
这种方法简单易行，便于保持定额水平的平衡。
浅析劳动定额在企业管理中的作用及改进建议
浅析劳动定额在企业管理中的作用及改进建议摘要：近年来，我国的建设发展越来越完善，企业管理的发展也有了进步。
随着时代的发展，在经济全球化的背景下，现代企业的竞争越来越激烈。
劳动定额管理在企业成本管控过程中发挥着决定关键作用，其作为企业管理的重要基础工作，对于增加企业经济效益，进而提高企业核心竞争力，都起着巨大的推动作用。
定额是企业成本管理和控制的一种方法。
执行定额，能更好地控制成本，降低消耗，提高企业的经济效益，从而实现企业利润的最大化。
经过长时间的探索和实践，企业认识到：劳动定额是企业三级核算的基础，三级核算是企业成本管控的手段，成本管控是企业提高市场竞争力的有效方法。
关键词：劳动定额；企业管理；作用；改进建议引言随着技术进步，特别是信息技术的迅猛发展，企业制造技术、组织与管理方式均发生了巨大变化，而且企业生产现场作业情况越来越复杂，现场观测和秒表测时方法应用难度也不断增大。
此外，随着服务业在国民经济发展中所占比重的不断加大，服务组织中作业时间测量也越来越受到关注。
因此在当前的形势下，研究科学的、合理的劳动定额测时方法，是在新时期、新环境下科学合理制定劳动定额标准水平、构建和谐劳动关系保证之一，是目前经济发展的现实需要，也是企业效率改善、提升自身效益的内在需求。
劳动定额就是测定在一定的生产技术和组织条件下，为生产一定数量的产品或完成一定量的工作所规定的劳动消耗量的标准。
劳动定额测时是企业制定劳动定额的方法之一，也是企业效率改善分析的重要方法。
1劳动定额管理的重要作用劳动定额管理是企业合理组织劳动的重要依据，能够促进企业劳动生产率的提升。
对于现代生产企业来说，提高劳动生产率是一项极端重要的工作。
这就要求企业对产品或工作实施先进合理的劳动定额管理，以劳动定额管理制定严格的时间要求，把职工的生产经营活动中的时间和空间协调起来，保证生产协调地进行，合理配备劳动力，实现缩短生产周期，提高企业劳动生产率。
劳动定额是企业计划管理的基础，能够实现对企业生产经营任务和指标的规范化管理。
企业制定实施科学合理的劳动定额定员标准
在当今竞争激烈的市场经济环境下，企业要想保持竞争力和持续发展，就必须制定和实施科学合理的劳动定额定员标准。
劳动定额定员标准是企业管理的基础，对于提高企业生产效率、优化企业资源配置、规范劳动关系和促进员工的生产积极性起着至关重要的作用。
1. 了解劳动定额定员标准的重要性劳动定额定员标准是企业进行生产经营管理的基础，它是对企业生产过程和劳动力要求的量化指标。
合理的劳动定额定员标准意味着企业能够科学规划和安排生产计划，合理安排员工的工作任务，提高生产效率和产品质量。
科学合理的劳动定额定员标准也可以为企业提供决策支持和管理依据，在经营中起到向导作用。
2. 制定科学合理的劳动定额定员标准为了制定科学合理的劳动定额定员标准，企业需要根据自身的生产经营情况，以及国家相关法律法规和政策，进行分析和研究。
企业需要对生产流程、工序和作业进行详细的测定和分析，确定不同工种、不同工序的工作内容和工作量。
企业需要考虑到员工的工作强度、技能水平、劳动时间等因素，结合实际情况确定劳动定额。
企业还需要根据市场需求、产品品质和生产效率等方面进行综合考虑，调整和修订劳动定额定员标准，保证其科学合理和实用性。
3. 实施科学合理的劳动定额定员标准一旦企业确定了科学合理的劳动定额定员标准，就需要切实加以实施。
企业可以通过建立科学的考勤制度、完善的绩效考核机制、培训和技能提升等方式，来落实劳动定额定员标准。
企业也需要借助信息化技术，通过生产管理系统、人力资源管理系统等实现对劳动定额定员标准的监控和管理，及时发现问题并进行调整。
通过实施科学合理的劳动定额定员标准，企业可以提高生产效率，节约生产成本，调动员工的积极性和创造力，从而提升企业的竞争力。
4. 个人观点与理解对于企业制定实施科学合理的劳动定额定员标准，我认为这是企业管理中至关重要的环节。
只有通过科学合理的劳动定额定员标准，企业才能实现生产效率的提升，优化资源配置，保障员工的权益和生产积极性，从而提高企业的竞争力和持续发展能力。
劳动定员有关知识
定员工作有关知识刘平震人力资源作为生产力的基本要素，是任何组织从事生产经营活动所必备的条件。
任何组织从组建开始，就要考虑需要多少人，各种人应具备什么样的条件，如何将这些人合理组合起来，既能满足生产和工作需要，又使各人都能发挥其应有的作用。
其中就包含，用多少人，用什么样的人，在那些业务上用人，这就是劳动定员要解决的问题。
劳动定员，是企业的一项基础工作，是为了使企业进行编制有据可依，在用人方面心中有数，在满足工作的前提下，合理配置人员，节约劳动力，防止窝工浪费现象，提高生产效率。
就如同家庭雇佣保姆，首先知道从家务活工作量和被照顾人员情况，判断需要几个保姆，然后根据需要雇佣，假如家里实际只需要1个保姆，而你没有这个判断，一下子请来好几位，不但要给这些保姆支付工资，还存在住宿、吃饭等问题。
同样，需要一个保姆，你却请来一位工程师，虽然人员没有增加，却不适合岗位要求。
所以，前期必须分析需要的岗位工作内容和需求人员数量，这就是劳动定员要做的工作。
同时，要统筹研究人员工作效率并确定定员人数。
华罗庚在《统筹方法》中用烧水、洗茶壶茶杯、拿茶叶、泡茶几项简单工作的合理安排，找到了节约时间的科学方法，其实也指出了节约用工需求的方法。
烧水和泡茶作为简单劳动，一个一般具有基本常识的人员就可以完成，如果分别安排一个烧水工和泡茶工，就需要两个人，两个人专司其职，只管烧水喝泡茶，这样还需要安排一个洗茶壶茶杯、拿茶叶的辅助人员，增加了人员，而统筹安排、强调综合性，仅仅需要一个人。
这个就要通过劳动定额研究，分析劳动者劳动时间利用率、劳动强度、劳动内容等情况，合理安排。
定额研究是制定劳动定员标准的一个基本方法。
一、劳动定员的概念具有两个不同时期的版本：一是20世纪90年代中期以前的老版本。
劳动定员是指在一定时期内和一定条件下，对企业的各类人员所预先规定的应配置的数量标准，即企业用人的数量与质量界限。
二是20世纪90年代末期以后的新版本。
集团化企业劳动定员定额管理模式浅析
集团化企业劳动定员定额管理模式浅析作者：黄丛显来源：《职业·中旬》2011年第05期一、工作背景近年来，烟草行业实施管理体制改革，各省级烟草工业公司完成了资产管理体制变革、企业管理体制变革、内部管理机构变革、资源配置方式变革等多项改革，由管理型公司变为经营实体。
管理体制改革，变各卷烟厂独立经营为省工业公司统一管理，山东中烟公司成为下辖四家卷烟厂的母分公司体制的集团化企业，迫切要求以省公司为平台，建立一套规范的管理制度和标准体系，劳动定员定额就是其中一项重要内容。
二、集团化企业劳动定员定额管理的难点与问题1.企业规模大小不一，原企业定员定额标准不一如山东中烟各企业间产量规模差距可达五倍，职工人数差距达三倍。
2.各企业职能范围不一致如职工食堂、仓储物流、物业、滤棒成型等辅助部门相关职能存在自行承担，由多元化企业承担和劳务外包等多种形式。
3.各企业组织机构设置不一致有的企业对于部分专业化职能设置专门部门配备专业人员，人员配备较为充足；有的不单设，人员配备较少，例如办公室与党委办公室、档案室与组织人事处、设备处与动力车间等。
4.相同的职能不同企业划分在不同部门相同的职能不同企业划分在不同部门，如立体化仓库有的企业由一个车间统一管理，有的分散在多个部门管理。
5.一般管理岗位设置各企业差距大由于各企业机构设置、职能划分不完全一致，各部门岗位职责存在交叉情况，造成相同部门一般管理岗位设置及定员确定有很大差异。
如档案管理岗位，有的企业设在办公室，有的企业设在组织人事处。
三、劳动定员定额标准编写1.编制原则统一性原则、系统性原则、先进性原则、适应性原则、尊重历史原则、市场化原则。
2.劳动定员定额方法（1）对行业有标准明确的卷接、包装等生产操作类岗位，按照行业的标准适当从紧核定。
（2）对行业没有明确标准的生产操作及服务类岗位，按照各企业或兄弟企业较精简、先进或平均先进的标准核定。
（3）对管理岗位，首先划定职能块，将不同部门的岗位划入办公室、人力资源、财务、审计、政工、车间管理等职能块，按职能块对岗位设置及名称进行统一规范。
-二、劳动定额与定员
二、劳动定额与定员(一)劳动定额劳动定额是指在正常生产条件下，为完成单位工作所规定的劳动消耗的数量标准。
其表现形式有两种：时间定额和产量定额。
时间定额指完成合格工程(工件)所必需的时间。
产量定额指单位时间内应完成合格工程(工件)的数量。
二者在数值上互为倒数。
1.劳动定额的作用劳动定额是劳动效率的标准，是劳动管理的基础，其主要作用是：表4-7-2(1)劳动定额是编制施工项目劳动计划、作业计划、工资计划等各项计划的依据；(2)劳动定额是项目经理部合理定编、定岗、定员及科学地组织生产劳动推行经济责任制的依据；(3)劳动定额是衡量考评工人劳动效率的标准，是按劳分配的依据；(4)劳动定额是施工项目实施成本控制和经济核算的基础。
2.劳动定额水平劳动定额水平必须先进合理。
在正常生产条件下，定额应控制在多数工人经过努力能够完成、少数先进工人能够超过的水平上。
定额要从实际出发，充分考虑到达到定额的实际可能性，同时还要注意保持不同工种定额水平之间的平衡。
(二)劳动定员劳动定员是指根据施工项目的规模和技术特点,为保证施工的顺利进行，在一定时期内(或施工阶段内)项目必须配备的各类人员的数量和比例。
1.劳动定员的作用(1)劳动定员是建立各种经济责任制的前提。
(2)劳动定员是组织均衡生产，合理用人，实施动态管理的依据。
(3)劳动定员是提高劳动生产率的重要措施之一。
2.劳动定员方法(1)按劳动定额定员，适用于有劳动定额的工作，计算公式是：(2)按施工机械设备定员，适用于如车辆及施工机械的司机等的定员。
计算公式为：(3)按比例定员。
按某类人员占工人总数或与其他类人员之间的合理的比例关系确定人数,如普通工人可按与技术工人比例定员。
(4)按岗位定员。
按工作岗位数确定必要的定员人数,如维修工、消防人员等。
(5)按组织机构职责分工定员,适用于工程技术人员、管理人员的定员。
劳动人事部关于继续做好劳动定员、定额管理工作的通知-劳人劳[1987]26号
![劳动人事部关于继续做好劳动定员、定额管理工作的通知-劳人劳[1987]26号](https://img.taocdn.com/s3/m/7ddb3d72571252d380eb6294dd88d0d233d43c1a.png)
劳动人事部关于继续做好劳动定员、定额管理工作的通知正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 劳动人事部关于继续做好劳动定员、定额管理工作的通知（劳人劳〔1987〕26号1987年11月17日）一九八二年中央、国务院针对企业管理混乱、人浮于事、劳动纪律松弛等状况，作出了《关于国营工业企业进行全面整顿的决定》。
同年，劳动人事部、国家经委联合发出了《关于在企业整顿中加强定员、定额工作的通知》，并制定了《关于加强企业编制定员和劳动定额工作的试行办法》。
根据上述规定，各产业部大都制订或修订了部门定员、定额，对安置富余人员制定了若干政策。
经过整顿，企业普遍精简了机构，压缩了非生产人员，充实了生产第一线，定额面有所扩大，定额水平也有所提高。
但是，近两年来，一些企业又放松了定员、定额管理工作。
主要表现是：企业机构臃肿，人员增加失控，非生产人员增多，一线生产工人减少。
在企业实行承包经营责任制中，出现“鞭打快牛”的现象。
少数企业主管部门对本系统已达到和超过“部颁劳动定额”的，也不及时修订等。
为改变这种状况，使劳动定员、定额工作适应承包经营责任制和劳动、工资制度改革的需要，现对当前在定员、定额方面应当抓好的几项工作，作如下通知：（一）充分认识加强劳动定员、定额工作的必要性赵总理说，我们讲经济效益，首先应当明确这样一个观点，就是要以尽量少的活劳动消耗和物质消耗，生产出更多符合社会需要的产品。
要下决心搞定员、定额，把多余人员坚决撤出来。
在改革中，贯彻按劳分配，核定承包基数，实行计件工资、定额工资都需要以定员、定额为依据。
因此，在改革中要大力加强劳动定员、定额管理工作。
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企业劳动定员定额工作研究
作者：唐卫东
来源：《企业文化》2017年第05期
摘要：科学、规范的企业劳动定员定额是规范开展企业劳动组织工作的前提，是提高经济效益、促进企业的可持续发展的根本。
我们要看到当代很多先进企业，都是在科学发展观念引领下，实现了社会效益和经济效益的双赢，他们无一例外的将掌握和使用科学规范的劳动定员定额并不断推动其进步作为管理的重要内容。
但是也有很多企业由于在管理上对定员定额工作不重视或工作不到位，致使企业定员定额工作流于形式，或不能很好的发挥定员定额工作对企业管理和技术进步的促进作用，严重的影响了企业的进步。
企业要想做好定员定额工作，不仅需要在技术方面不断的提高，更需要对其进行深入的研究和探索，在工作中积极的发现问题，并有效的解决，才能更好的推动企业的发展。
关键词：企业；定员定额；工作研究
一、当前企业劳动定员定额工作存在的问题
（一）劳动定员定额工作不受重视。
随着经济的不断发展，市场竞争越来越激烈，企业为了能够在激烈的市场中得到生存空间，必须要把精力全部投入到企业的经济效益中，因而很多时候都忽视了对劳动定员定额工作的有效管理，也就严重影响企业定员定额工作的顺利开展，甚至还有很多企业定员定额工作基本处于无人管理的状态。
（二）劳动定员定额工作的指导作用没有得到发挥。
企业在实际实施劳动定员定额工作中，没有更好的发挥定员定额工作的指导作用。
虽然很多企业在劳动定员定额工作的开展中建立了管理体系，并制定了一些定员定额工作的标准，但是由于相应制度没有得到完善，工作程序不规范，导致定员定额工作在实施的过程中没有真正的发挥作用。
二、企业定额定员的重要性
（一）企业实施定员定额管理，是社会主义企业管理的重要内容，也是落实“各尽所能，按劳分配”原则的前提和依据，对企业改革和发展具有十分重要的促进作用。
（二）企业劳动定员定额管理是规范开展劳动组织及其计划管理工作的基础。
定员定额管理能够有效的提高企业组织计划的编排，指导岗位用工，并为企业的分配提供准确可靠的依据。
（三）企业实施定员定额管理，为岗位用工提供了尺度，促使用工水平与工作量、劳动相适应，劳动效率得到规范提高，奠定了实现企业与职工双赢局面的基础，遏制了企业人浮于事、工作散漫以及纪律松弛的现象。
企业劳动定额水平是指企业劳动定额管理的有效程度，与企业某段时间和一定的物质水平有直接的关系，是企业整体水平的综合反映，在一定程度上影响着员工的整体工作效益。
在同一生产技术水平条件下，企业加工产品的工时定额越少，定额水平就越高，工时定额越多，定额水平也就越低。
定额定员工作的关键问题就是如何正确的衡量一个企业的劳动力水平，因此，对企业劳动定员定额进行正确的管理，对企业的发展具有长远的现实意义。
三、如何加强对企业劳动定员定额的管理
市场经济的提高，对企业内部管理提出了较高的要求，企业必须从加强劳动定员定额工作的管理入手，推进企业的整体管理水平和企业的整体改革，有效的提高企业的经济效益，为企业的发展奠定良好的管理基础，更好的保障社会经济的发展，就目前来看，企业加强劳动定员定额管理要从以下几点出发：
（一）充分发挥出对企业的指导作用。
社会主义市场经济体制促使企业经营理念发生了很大转变，很多企业由单纯的社会生产者逐渐转变为社会服务者，为了促进企业更好的发展，提高企业的生产效益，企业需要建立科学合理的劳动定员定额管理标准，为企业的发展提供科学的指导。
（二）正确认识劳动定员定额工作的重要性。
在企业管理过程中，劳动定员定额工作可以有效的降低劳动损耗，从而实现降低企业的生产成本，提高企业的生产效益的目的。
因此，企业领导一定要对定员定额工作有一个全面清晰的认识，转变传统的管理理念，要把劳动定员定额工作作为企业管理的重要内容，并认真的落实下去。
（三）建立健全企业劳动定员定额相关制度。
任何管理制度都需要完善的体系去实施，并需要随客观实际的变化而不断的健全和完善，正所谓无规矩不成方圆，制度就是行动的准则，因此要想做好企业劳动定员定额工作，就必须建立健全劳动定额管理制度。
企业劳动定额管理制度需要适合自身的实际条件，对于企业来说最合理的制度可以有效的提高企业的经济效益，企业定员定额管理也应该更好的保证企业生产效益，并在实施中不断的完善相关的管理制度。
（四）加强对定员定额工作人员的培训。
定员定额管理工作涉及多方面知识，对工作人员的综合素质和能力的要求较高，管理人员对定员定额工作开展的好坏直接关系到企业定员定额工作的效果。
而现实中定员定额管理工作人员的能力是参差不齐的，因此，必须要加强工作人员的培训，不仅要让他们掌握数学、统计学、心理学、企业管理等多方面的知识，还要对培训效果进行考察，促使他们更好的掌握培训内容，更好的参与和应用于企业定员定额工作。
（五）重视对定员定额工作的评价和反馈。
企业实施定员定额工作之后，要重视工作效果的评价和反馈，这就要求企业建立定员定额工作评价机制，找到不足的地方，进行有效的改进，促使劳动效率有效提高，从而达到定员定额工作效果。
在开展定员定额管理工作的过程，我们不能盲目的推进，要及时的总结经验，不仅要建立统一的管理体系，还需要各个部门的通力合作，对相应的管理行为进行规范，实现定员定额工作管理的效果，提高企业的经济效益。
四、结束语
综上所述，企业劳动定员定额工作对企业的发展有着至关重要的影响。
因此，企业要重视劳动定员定额工作，建立健全相关制度，提高定员定额工作的规范性。
与此同时要注重对工作人员的培训，定期的组织考核，逐渐提升工作人员的综合素质，在开展工作的同时要对工作结果进行及时的反馈，以便随时改进。
只有做好以上工作，才能使定员定额工作发挥出应有的作用，提高企业的管理水平，推动企业的发展。
参考文献：
[1]徐建勇.当前企业劳动定员定额工作研究[J].劳动保障世界，2011（16）.
[2]郭贵林.浅谈新形势下如何做好煤炭企业劳动定额定员管理[J].知识经济，2014（12）.。