现代企业制度的组织费用理论.pptx
现代企业理论PPT课件第二章 交易费用理论

●1960年科斯又将交易成本扩展为: ◆ 度量、界定和保障产权的费用; ◆发现交易对象和交易价格的费用; ◆ 计价还价的费用;
◆订立交易合同的费用;
◆ 执行和维护交易合同的费用;
●狭义的交易成本:在市场机制下,交易双方用于寻找交易对 象、签约及履约等方面的所有支出,包括金钱的、时间的和精 力的支出。一般情况下,交易成本分为谈判成本和履约成本。
■目前,这种方法没有得到认可和应用。 (二)微观企业层面上的交易费用计量研究 ◆威廉姆斯:对不同制度的交易成本进行比较 G1和G2表示一组可供选择的制度安排,所对应的交易成本C1 和C2,如果G*是被选种的安排,则可以得到以下的式子: 如果C1<C2 ,则G*=G1 ;如果C1>C2 ,则G*=G2
他们拥有一整套标准来间接反映交易成本的状况。结果与他们 的预想一样:美国、香港等发达地区按照效率来分类排在前列; 而莫桑比克等落后国家则排在后面。因此他们相信或者在当时 他们相信,世界银行的某些职能从降低交易成本的角度看是有 价值的。
◆若干案例从不同的侧面表明,在不同制度下交易费用的差 异是巨大的。制度成本就是一种制度运行的费用。在这种制 度下,单个交易的成本越低,那么这种制度就越有效。发展 中国家与发达国家差距形成的一个重要原因是发展中国家的 制度成本高。这种高的制度成本(指单个交易的成本)使发 展中国家的分工、交易等经济发展因素大大受到影响。
■契约或组织的保障可以大大降低交易成本,这就是经济联系 密切的上下游企业间通常追逐纵向一体化的内在动力。
三 交易费用的计量
■交易费用是否能计量一直是新制度经济学关注的焦点。因为 交易费用如果不能计量,在进行制度效率比较时,就缺乏说服 力,其科学性就会遭到质疑。
费用管理PPT课件

编制概算 (作为投资目标)
编制修正概算
编制预算
编制标底
修改标底
确定合同价
收集 实际 投资 数据
按合同 按子项目 按财务付款
按时间
编制竣工决算
设
注:箭头关系表示 某两项之间的比较
计 阶 段
编制投资阶段计划 月、季、年
编制资金使用计划 月、季、年
投资控制——计划值与实际值
投资控制中的计划值和实际值是一个 相对的概念,前一个阶段的投资数据对后 阶段的投资数据而言是计划值,相反,后 阶段的投资数据相对于前阶段的投资数据 而言就是实际值。
易引起误解,即只要实际成本低于总预算 成本就是满意的
• 一旦实际成本超过总预算成本,可是还有 工作没有完成,为时已晚
累积实际成本(ACWP或AC)
为计算实际成本累积曲线(AC),要计算各个活动每周实际
发生的成本,包括承付款项。
包装机项目前8周的实际成本(单位:千美元)
周
1
设计
2
建造
安装与 测试
合计
4
问题:
1. 1、试确定项目截止到项目状态日期已完成工作量的挣值 EV
2. 2、预测项目结束时的总成本EAC
3. 3、对该项目在费用控制方面的执行状况进行分析
4. 4、项目经理在检查经费超支时发现,有一项任务F还没 有开始实施,但为F 任务购买设备的支票已经支付,其 费用为4万元。另外,还有一张已经支付的支票,其费用 为3万元,是作为整个H任务的硬件费用,但H任务在状态 日期完成的工作量为40%。根据这一信息在预测项目结束 时的总成本。
日期,已完成工作对应的预算成本 4. BAC(完工预算):Budgeted Cost at
Completion 完成整个项目的预算成本
现代企业组织理论课件(PPT 59张)

代理理论 证券设计理论
科斯定理
1、科斯
科斯出生于英国威尔斯登,伦敦经济学院博士 学位,先后在邓迪经济学院、利物浦大学、 布法罗大学、弗吉尼亚大学、芝加哥大学法学院 任教,并任法经济学杂志主编,1991年获得诺贝尔经济学 奖。 学术成就: ①企业的性质问题,发表于1937年的经济学杂志,主要 贡献是革命性地提出交易费用概念; ②社会成本问题,发表于1960年法经济学杂志。主要贡 献出被称为科斯定理的产权分析方法。 社会成本问题是 一部立竿见影之作,这一篇文章是目前引用得最多经济学 作品。
2、外部性及其解决思路 (1)外部性的含义
外部性:一个经济单位的行为造成的影响不限于自身, 还波及其他经济主体,增加别人的收益或成本,但是这 种影响没有通过市场价格机制得到反映。 v例如:一个人的经济活动给其他人带来好处,但没有 由此得到补偿;一个人的经济活动给其他人带来损害, 但没有因此赔偿。 v一项活动存在外部性,意味这种活动的私人成本与社 会成本不一致,或私人收益与社会收益不一致。
例如:工厂排污对周围居民产生外部性,原因是工厂周围洁净空 气或河流的产权没有界定清楚,如果界定清晰,工厂与居民谈判 可以解决外部性问题。 若产权界定给居民: 工厂排污生产增加产量带来的收入(边际收益)大于居民遭受 的损害(边际成本),工厂可以出价,购买排污权。价格介于边 际收益与边际成本之间,工厂也没有理由不出价,居民没有理由不 接受。 如产权界定给工厂 工厂可以随意排污生产,直到排污生产增加产量带来的收入为 零。如果工厂排污生产增加产量带来的收入小于居民遭受的损害, 居民可以出价,购买控制污染的权利。价格介于边际收益与边际 成本之间,居民没有理由不出价,工厂也没有理由不接受。
企业管理第4讲现代企业制度.pptx

年内国家创造利税991亿元,打造出价值398亿元的红塔品 牌。
• 1928年,褚时健出生于一个农民家庭。 1955年,27岁时担任玉溪地区行署人事科长。 1979年10月,任玉溪卷 烟厂厂长。 1990年,褚时健被授予全国优秀企业家终身荣誉奖“金球奖”。 1994年,褚时健被评为全国“十大改革风云人物”,走到了他人生的巅峰。 褚时健使红塔山成为中国名牌,他领导的企业累计为国家上缴利税数以千亿计,他 以战略性的眼光,强化资源优势,抓住烟草行业发展的机遇,使玉溪卷烟厂脱颖而 出,成为中国烟草大王,地方财政支柱。红塔集团前掌门人 他曾经是位英雄,他担任一家小厂的厂长后,卧薪尝胆,披荆斩棘,以非凡的 胆识和能力,用18年光阴的拼搏,使这家小厂成长为每年利税数百亿元的大型集团 。在普遍工资只有几百元的年代,他们厂一个普通职工的工资至少有四五千元。 1994年,他当选为“全国十大改革风云人物”。
分粥的故事
• 有七个人曾经住在一起,每天分一大桶粥。但是粥每天都是不够的。一开始, 他们抓阄决定谁来分粥,每天轮一个。于是乎每周下来,他们只有一天是饱的 ,就是自己分粥的那一天。后来他们开始推选出一个道德高尚的人出来分粥。 强权就会产生腐败,大家开始挖空心思去讨好他,贿赂他,搞得整个小团体乌 烟障气。然后大家开始组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会,互相攻击 扯皮下来,粥吃到嘴里全是凉的。最后想出来一个方法:轮流分粥,但分粥的 人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。为了不让自己吃到最少的,每人都 尽量分得平均,就算不平,也只能认了。大家快快乐乐,和和气气,日子越过 越好。
• 不同的分配制度,就会有不同的风气。所以一个组织如 果有不好的工作习气,一定是制度问题,一定是没有做 到公平公正公开,没有合理而严格的制度。如何制订这 样一个企业制度,是每个企业管理者需要考虑的问题。
公司财务制度讲解ppt课件

五条 会计档案包括纸质和电子材料。 释义:
这里所指的会计档案包括我们所编制的凭证(包括票据、分摊 表等凭证后附的资料);总账、明细账等账簿;每月(季度、年度) 的会计报表、批注、财务分析等财务报告;每月(季度、年度)的 税收申报表、年度税务汇算报告、个人所得税申报表;银行余额调 节表、会计档案保管(移交和销毁)清册、经营性收益公示材料等 材料;政府、金融机构、公司各部门的往来文件合同等。这些档案 包括纸质和电子的。
工作的最终负责人,…… 释义:
各单位的负责人对所在单位财务管理的全面负责, 对本单位财务工作的资料的真实性、合法性和完整性 负责,是本单位财务管理工作的最终责任人。
(三)集团公司实行财务负责人委派制,各一级单位 的财务负责人由集团公司委派,业务上接受集团公司财 务部的统一管理。各一级单位设立的下属分、子公司, 可由其直接委派财务负责人,报集团公司财务管理部门、 人事部门备案。 释义:
一级单位的财务负责人由公司统一管理、调配,二 级单位的财务财务负责人有一级单位委派,但需经过公 司财务部同意,并并报本体建设部备案
第十四条 各公司领导的直系亲属不能担任所在单位 的财务负责人和主管会计职务,财务负责人及主管会 计的直系亲属不得在所在单位的从事出纳工作。 释义:
各公司领导是指各单位经营班子成员; 直系亲属是依据法律的规定,是指配偶、父母 (公婆、岳父母)、子女及其配偶、祖父母、外祖父 母、孙子女(外孙子女)及其配偶、曾祖父母、曾外 祖父母; 出纳工作包括二级财务人员。
第十四条 公司内部其他部门原则上不能直接查阅财务档案资料。 如有特殊需要,需填写《文件和资料使用审批单》后,经财务负 责人审核,报财务分管领导审批。档案管理员应在《文件和资料 利用审批登记表》上详细记录查阅会计档案的部门、查阅日期、 会计档案名称、查阅事由。 第十五条 外单位人员因公需要查阅会计档案时,应持单位介绍 信、本人身份证,法人代表批准同意,并在专人陪同下查阅。档 案管理员应在《文件和资料利用审批登记表》上详细记录查阅会 计档案的部门、查阅日期、会计档案名称、查阅事由。并将单位 介绍信及身份证复印件附在登记表上。
现代企业制度及相关经济组织理论.ppt

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2019-10-10 22
代理人的约束机制
• 内部约束机制
– 契约和审计:
• 签订经营契约 • 严格审计(会计师事务所)
– 内部制度约束
• 经营决策制度:合理分配、互相制衡 • 财务控制制度:开支规定、分级审批、财务审计 • 内部监督制度:董事会、监事会和企业财务总监
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2019-10-10 4
企业的概念(4)
• 现代企业
– 是面向市场的经济组织
– 是具有一定规模和社会分工与协作的企业
– 是一个法人(依法设立,具有独立的财产,在 法律上有独立的权利和义务的主体)
– 现代企业制度是超越国家范围的制度模式,具 有国际通用性。
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2019-10-10 5
• 出资者与企业法人各自拥有独立的财产权利,履 行各自义务并相应承担有限的责任。
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2019-10-10 10
企业制度(1)
• 企业制度是指以产权制度为基础的企业组织制度和管理制度,其 实质是企业内在运行规律的外在形式。内涵包括: – 从企业产生开始,它一经形成就是作为生产的基本经济组织形 式而存在,并被社会所承认。 – 从企业资产看,各种生产要素的取得,特别是资金的筹措方式, 是企业制度的基础。 – 从企业权益看,企业制度是企业经济形态的法律范畴。一般包 括独资企业、合资企业和公司制企业等3种基本法律形式。 – 从企业的经营看,无论是技术层面的微观经济运行方式,还是 企业文化层面的管理模式,都是企业制度的具体表现形式。 – 从社会资源配置看,企业制度作为市场机制和政府直接管理制 度的中间环节,有利于降低交易费用和政府的管理成本。
《现代企业管理》-全套教学PPT.pptx

1.人际角色、2.信息角色、3.决策角色
(二)管理者的层级:
1.高层管理者、2.中层管理者3.、基层管理者
(三)管理者的技能:
1.技术技能、2.人际技能、3.概念技能
第5节
企业伦理与社会责任
一、企业伦理
(一)内涵
所谓企业伦理(又称为企业道德),是企业经营本身的伦理。
(二)企业伦理的建设
21世纪工商管理系列教材
现代企业管理
主编:贾旭东 中国人民大学出版社
第一篇 企业管理概论
第一章 管理概论
第1节
管理学基本原理
一、系统原理
系统原理不仅为认识管理的本质和方法提供了 新的视角,而且它所提出的观点和方法广泛渗透到人 本原理、责任原理、效益原理当中,从某种意义上说, 在诸多管理原理中起着统率作用。 弗雷德里克·泰勒的人和组织的机械论观点基 本上是一种封闭系统观点。相反,开放系统(open systems)认识到了系统与环境间的动态相互作用。 相互联系相互作用部分组成的有机整体。分为: 封闭系统和开放系统。
(一)经济全球化的含义
经济全球化是指以市场经济为基础,以先进科技和生产 力为手段,以发达国家为主导,以最大利润和经济效益为目标, 通过分工、贸易、投资、跨国公司和要素流动等,实现各国 市场分工与协作、相互融合的过程。
(二)经济全球化的表现:
1.生产国际化;2.贸易全球化;3.投资国际化; 4.科技网络化;5.金融一体化
(二)企业的组织形式
1.个人独资企业:是指由一个自然人投资,财产为投资人个人 所有,投资人以其个人财产对企业债务承担 无限责任的经营实体,所以又称独资企业。 2.合伙企业:是指自然人、法人和其他组织设立的普通合伙 企业和有限合伙企业。 3.公司制企业:又称为公司,是指依法由股东出资组成,或是 由两个以上企业出资联合组成的企业。
现代企业财务管理ppt课件

一、财务管理的目标
•
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财务管理:是关于企业有关创造财富的决策, 以实现财富的保值增值。 财务管理的目标:企业的目标是生存/发展与获 利,其中生存是基础,发展是关键,获利是根 本保证。即企业要做到(1)以收抵支,按时还 债;(2)现金流入大于现金流出;(3)合理 筹资和投资,并有效地使用资金实现增值,创 造财富。
• (七)固定资产和无形资产管理 • 三、营运资金政策
四、筹融资管理
• (一)普通股融资 • 普通股是股份公司发行的无特别权利的股 份,它代表一种满足全部债权后,对企业 收入和资产的所有权。 • 普通股具有面值、内在价值、市场价值、 控制权和表决权等基本要素。 • 优点:(1)发行普通股融资具有永久性和 无到期日。
第七讲
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现代企业财务管理
财务管理概述 投资、筹融资和利润分配管理 运营资产管理 财务报表分析与管理
第一节 财务管理概述
• 开篇案例:1993年,沃特· 迪斯尼公司董事长 Micheal Eisner年薪超过2亿美元,相当于每天收 入超过50万美元。令人惊讶的是股东对此并无不 满。1984年Eisner接管Disney公司时,公司市值 22亿美元,到1994年市值已超过220亿美元。若 投资者1984年投资100美元,到1994年将增值为 1450美元。Eisner的薪金是与公司的利润挂钩的, Disney公司税后利润超过11%资本收益的额外部 分的3%作为Eisner的奖金。
CAPM模型应用示例
• 【例1-1】 ABC公司股票的β系数为2.0,无风险 利率为6%,市场上所有股票的平均报酬率为10%, 那么,ABC公司股票的报酬率应为: • Ki=RF+βi(Km-RF) • =6%+2.0×(10%-6%) • =14% • 也就是说,ABC公司股票的报酬率达到或超过 14%时,投资者方肯进行投资,如果低于14%, 则投资者不会购买ABC公司的股票。
薪酬设计--组织报酬制度PPT培训课件讲义

薪酬不满足(pay dissatisfaction)的 加后入工果会
薪酬不 满足
渴望多些 薪酬
增进绩效 罢工 抱怨 另觅工作
旷职 离职
心理退缩
工作吸引力 变低
工作不满足 旷职 怠工
看医 生
心理不 健康
技薪术、酬经满验、足训度练 (pa知y 觉s到a自t己is的f投a入ction)的决定
努力、年龄、年资
a应得
教育、忠诚度、
知觉到他人的投入
(心理认知)
以前的绩效、
现在的绩效
知觉到的
工作特性
重要性 困难度 工作期 责任
知觉到的非 货币性所得
本人过去薪酬
a=b薪酬满足 a>b薪酬不满足 a<b心理不安
? Compensation ( 报偿) -所有的外在报酬,包括本薪、 奖金或红利、福利等 .
? Pay (薪酬,或称薪给 )- 仅指以金钱形式表示的外 在报酬 报酬制度 inducements)
? 事业生涯机会 ? 公司声誉
组织报酬的种类
组织报酬可分为内在与外在两种:
地位 工作保障
知觉到他人的 薪酬
本人实际薪酬
b实得 (心
理认知)
同值同酬 (comparable worth)
? 同值同酬是指组织中,不同的工作种类若对组织有 同等的贡献价值,则这些工作的薪资应相同 (如医 院中的护士与救护车司机 ).
工作满足 (Job satisfaction)
工作满足:一个员工对其工作的概括性的 态度.
工作满足的的主要组成因素: ? 金钱报酬 ? 上司 ? 工作伙伴 ? 工作环境 ? 工作生涯展望
组织费用管理制度

组织费用管理制度一、概述组织费用管理制度是指组织机构管理费用的一种制度性规范,通过制度化的管理和控制,实现费用的合理支出和有效利用,最大限度地提高组织的综合效益。
组织费用管理制度包括费用的申请、审批、报销、监管和审计等方面的规定,旨在规范费用的使用,防止滥用和浪费,保障组织的持续发展和稳健运行。
二、费用管理的原则1. 合理性原则费用的支出应当合理、必要、经济。
对于必须支出的费用,应当根据实际需要进行申请和审批;对于非必需支出的费用,应当充分讨论和权衡后做出决策,确保最大限度地节约成本。
2. 透明度原则费用的使用应当公开透明,任何费用的支出都要有凭证,确保资金流向清晰可查。
随时接受内外部审计。
3. 审批程序合法合规原则费用的申请和审批程序应当合法合规,坚决杜绝任何形式的“灰色审批”“审批费”“招待费”等行为。
审批程序应当完善,有权有责,确保责任清晰、权限明确。
4. 制度规范原则组织费用管理制度应当经常检讨与修订,并纳入管理规章、合同及其他文件中。
细化专业设置,以适应组织管理制度的不断完善。
三、费用管理的主要内容1. 费用的申请和审批费用的申请和审批应当符合组织的预算制度和财务规定,申请部门应当对费用的必要性做到真实、清晰的陈述,审批人员应当根据组织的规定和申请的真实性,进行严格审批,确保费用的必要性和合理性。
2. 费用的支出和报销费用支出和报销应当按照规定的程序进行,严格执行发票及凭证管理制度,确保费用的真实性和合法性。
各项费用的支出都应当经过严格审批和财务审核,避免因个人原因造成费用的滥用和浪费。
3. 费用的监管和审计组织应当建立完善的费用监管和审计制度,对费用的支出进行定期检查和审查,发现问题及时纠正,保障组织的资金使用的安全性和合法性。
四、费用管理的实施费用管理是组织管理的一项基本职责,各级负责人应当按照规定严格执行费用管理制度,做到以下几点:1. 建立规范的费用管理制度,确保费用的合理使用和有效利用。
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• 企业内部的各种管理制度 • 包括领导制度、劳动用工制度、工资制度、分配制度等 • 计划管理、财务管理、成本管理等一系列具体的管理制度
现代企业制度 及相关经济组织理论
史 烽(桂电管理系)
stanfordshi@
现代企业制度理论
1
第一节 现代企业制度的基本内涵
一、企业的概念(1)
• 企业是一个历史的概念,是生产力发展到一定水平的 产物,是劳动分工发展的产物。
– 马克思:企业是追求利润的生产经营单位,本质上是 与资本主义的起源与发展相一致的,是作为取代家庭 经济单位和作坊而出现的一种协作劳动效率更高的生 产经营单位。
– 规模与范围并重(兼顾品种与批量) – 分工适度(适度) – 组织高效(高效合理) – 大量采用高新技术(新技术、新工艺、新材料) – 高素质人才(人力资源和人力资本) – 所有权与管理权分离(环境多变性,管理复杂性,人的有限理性) – 快速反应(关注顾客,适应市场) – 政府调控(是市场机制的有效补充) – 柔性联盟的大量出现(信息化、多元化和国际化)
• 企业是在市场价格引导下以“利润最大化”为目标的“黑箱”。 • 企业的基本行为是低投入高产出 • 企业管理以生产组织(计划、生产、物质、财务、质量等)为
重点
– 契约观:
• 企业是多利益主体之间的契约关系的集合(科斯的观点) • 管理重点是各利益主体的行为和关系以及企业机制的建立和完
善,体现在动态、柔性的企业战略管理全过程之中。
现代企业制度理论
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企业的概念(4)
• 现代企业
– 是面向市场的经济组织
– 是具有一定规模和社会分工与协作的企业
– 是一个法人(依法设立,具有独立的财产,在 法律上有独立的权利和义务的主体)
– 现代企业制度是超越国家范围的制度模式,具 有国际通用性。
现代企业制度理论
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企业的概念(5)
• 现代企业的一般特征【模拟训练题】
– 从原始社会到封建社会自给自足的封闭式的组织都不 是企业。随着生产力的提高和社会经济的发展,在社 会分工和劳动协作的基础上,以简单分工协作为特征 的手工工场的出现,标志着资本主义工厂制企业雏形 的形成。
– 有效集合各种资源现,代企承业制担度风理论险(竞争出现),创造利 2
企业的概念(2)
• 企业是一个经济的概念,是商品经济发展的产物,是社会资 源的有效配置方式。
现代企业制度理论
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企业与所有者的基本财产关系
• 在现代企业制度下,所有者与企业的关系,演变 成了出资者与企业法人的关系。
– 出资者所有权:出资者向企业投资行为而产生的一种 权利。
– 企业法人所有权:指企业法人对出资者注入企业的资 本金及其增值形成的财产享有独立的财产权利,拥有 法人财产权。
• 出资者与企业法人各自拥有独立的财产权利,履 行各自义务并相应承担有限的责任。
• 从企业的存在是一个客观现象。科斯认为,企业是作为替代 市场的一种更低交易费用的资源配置方式。 – 传统经济学:经济系统是通过市场这只无形的手(即价格机 制)来自动调节供求,达到生产适应消费的目的。但此说对 经济危机、通货膨胀等经济现象却解释不了。 – 企业的存在是为了降低交易费用而组合各种资源在一个经济 单位中的生产方式。
现代企业制度理论
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企业的概念(3)
• 科斯:“市场的运行是有成本的,通过形成一个组织,并允许 某个权威(一个‘企业家’)来分配资源,就能节约某些市场 运行成本。企业家必须在低成本状态下行使他的职能,并考虑 到如下事实:他应以比市场交易更低的价格取得生产要素,因 为他如果做不到这一点,他总可以回过头去求助市场。”
现代企业制度理论
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现代企业法人制度
• 企业法人是依法设立的。 • 企业法人必须拥有自己能够独立支配的财
产,能够独立承担民事责任。 • 企业法人的行为具有自主性。 • 企业法人是具有民事权力能力和民事行为
能力的人格化的社会经济组织。
现代企业制度理论
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企业的概念(7)
• 两种企业观【模拟训练题】 – 实体观:
现代企业制度理论
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企业制度(1)
• 企业制度是指以产权制度为基础的企业组织制度和管理制度,其 实质是企业内在运行规律的外在形式。内涵包括: – 从企业产生开始,它一经形成就是作为生产的基本经济组织形 式而存在,并被社会所承认。 – 从企业资产看,各种生产要素的取得,特别是资金的筹措方式, 是企业制度的基础。 – 从企业权益看,企业制度是企业经济形态的法律范畴。一般包 括独资企业、合资企业和公司制企业等3种基本法律形式。 – 从企业的经营看,无论是技术层面的微观经济运行方式,还是 企业文化层面的管理模式,都是企业制度的具体表现形式。 – 从社会资源配置看,企业制度作为市场机制和政府直接管理制 度的中间环节,有利于降低交易费用和政府的管理成本。
现代企业制度理论
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企业的概念(6)
• 从法律上看,现代企业是一种依法设立,具有独立的财产,享有独 立的权利并承担相应的义务的法人主体。【考试要求】
• 三个基本特征
– 组织特征 – 财产特征 – 人身特征
• 三个重要特性
– 合法性:依法设立和运行 – 赢利性:企业的根本目的 – 独立性:具有完整独立的人格,责、权、利相配
现代企业制度理论
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企业制度(2)• 企业制度的基内容– 企业的产权制度:
• 确定各种利益主体之间的权、责、利关系。 • 独资和合资企业出资者的所有权和企业的财产权是合一的 • 公司企业则是分离的,但首先必须明确财产的归宿权
– 企业的组织制度:
• 指企业有效运行的组织形式 • 随企业制度而不断演变和发展
• 企业的存在是由于企业内部的组织管理费用低于市场的交易费 用,是以市场交易的“内部化”来克服市场缺陷。所以,企业 是市场机制的一种替代物。
• 对经济系统的调节有市场价格机制和企业机制两种方式,且两 者具有克替代性。【第三种方式:政府直接管理】
• 企业的定义:企业是社会生产力和商品经济发展到一定阶段的 产物,是以营利为目的,将各种资源(土地、资本、劳动力、 物质、技术)集中起来,以较低的组织费用,高效率地充分利 用,最终为社会提供适用产品和服务的经济单位。