电力企业管理案例(实践)李秋龙全解
以提质增效为目标的电网关键业务贯通与优化管理
P论文大赛获奖论文 生产运行Paper contest winners & Production operation110 | 电力企业管理创新论文集（2019）以提质增效为目标的电网关键业务贯通与优化管理文/国网大连供电公司 李君秋 朱岩 阴晓光提质增效攻坚战是支撑国民经济平稳健康发展的重要举措，在电网持续发展过程中同样起着至关重要的作用，务期必成打好这场攻坚战。
电网关键业务贯通与优化管理方法夯实电网输变配关键环节的管理基础强化输电业务防护管理水平通过建立完善输电专业精益化管理组织机构，规范管理模式和流程，建立统一实用的制度标准体系，推进新技术新设备应用，逐步建立无人机、人工巡检二者相互协同的输电线路新型运维模式。
转变防护工作理念，将电力设施保护工作全面纳入安全生产日常管理，推行运维人员、属地供电所、护线驿站三级管理体系，强化事前预防和过程控制，严格外破故障问责制度，为输电线路安全运行提供保障。
加强输电线路运维管理，按照线路所处输电通道的重要性，部署季节性预防措施，统筹开展定期巡视、特殊巡视及故障巡视，签署巡视质量承诺书，科学开展隐患排查，结合线路运维工作开展常态化治理。
加强输电线路检修管理，不断提高设备信息收集、设备状态评价、设备风险评估、设备检修策略、检修计划、检修实施和绩效评估等7个环节的管理水平和工作质量，保证各项计划工作如期完成。
细化变电专业状态评价工作以变电站精益化管理为目标，加强问题整改和工作组织。
将停电整改项目纳入月度生产计划并统筹实施，实现精益化变电站比例稳步提升；加强过程管控，将变电精益化评价管理纳入年度重点工作任务，开展月度跟踪和评价。
各运维站根据精益化评价18大项细则，对各项各条款进行归类整理完善，分项、分类进行归类建档、建目录，对所缺少的技术条件、规程、规定、试验报告等材料予以补充完善。
通过各项举措对18项的“变电精益化评价”1000分全面自查建立起100余个档案盒，内有清晰的目录和详细材料，达到基础资料评价的规范、完整、齐全的目的。
管理学实践教学案例
管理学实践教学案例
（学生阅读）
管理学小组
2008年6月12日
目录
1、案例1 通用电气公司管理制度的变迁。
第1页
2、案例2 蔬菜管理。
第3页
3、案例3: 1996年春节前的N市商战。
第4页
4、案例4:KD公司的问题。
第7页
5、案例5：TA公司的发展。
第8页
6、案例6：凯光公司振兴之路。
第11页
7、案例7：T集团W公司的成长与发展。
第13页
8、案例8.通用电气公司的情感管理。
第15页
9、案例9:领导者影响力。
第18页
10、案例10:领导模式之路。
第20页
11、案例11：美国A、C吉尔伯特公司破产的教训。
第22页
12、案例12:雎大庆该做什么？。
第25页
13、案例题13：三强争雄。
第27页
14、案例14：台湾裕隆汽车集团董事长吴舜文的管理技巧。
第29页
15、案例15 BX饮料漫“火炉”。
第30
页
16、案例16 新来的最高行政主管。
第32页
17、案例17房产代理公司。
第34页
18、案例18：山川公司的成长选择。
第36页。
企业管理咨询案例分析题目汇总及参考答案讲课讲稿
《企业管理咨询》案例分析题汇总及参考答案案例1-1:“格兰仕”进军空调业的决策可取吗？（辅导P18）背景资料：我国生产微波炉这种制热产品的龙头企业--格兰仕集团公司,于2000年9月21日在北京召开新闻发布会正式公布：:将投入20亿元巨资进入空调制冷业,其空调产品将在国庆节前后批量投放市场,并将在短时间内使空调产品成为该公司的第二主导产品;还决策将进入电冰箱行业。
格兰仕公司为什么要进入空调业、电冰箱行业等两个制冷行业?该公司一位负责人说:(1) 格兰仕在微波炉市场上拥有绝对优势,但在微波炉这一单一产品上，生产规模巳达1200万台/年,格兰仕很难再有大的发展空间。
(2) 空调产品正处于成长期,随着人民生活水平提高,市场容量将不断扩大,空调产品降价的余地很大,因而国内空调市场的需求量将变得十分巨大。
(3) 由于全球变暖,过去很少用空调的地区如欧洲也开始大量使用空调。
而欧洲空调生产厂家少,只能依赖进口。
因此,拓展欧洲空调市场的潜力很大,格兰仕有开拓国际市场的经验和渠道。
(4) 格兰仕的微波炉产品是盈利产品,积累了雄厚的资本,另外有40亿元的银行授信贷款,尚未动用,因而有能力对空调和电冰箱产品进行巨额投资。
请你参与讨论和分析问题：(1) 空调和电冰箱这两个行业竞争已很激烈,格兰仕进入这两个行业能站得住脚吗?(2) 该公司负责人对国内外的空调市场的预测准确吗?进入空调业能获得成功吗?这个案例属于简单型案例,因为案例的情景描述已把格兰仕的决策及其为什么要进入空调业的原因作出说明,给案例分析者的任务就是评价其决策是否可行,发表自己的看法。
分析者可以赞成他们的决策,要说明为什么赞成,阐述其赞成的理由；分析者也可发表不赞成格兰仕进军空调业的决策的看法,要阐述其不赞成他们进军空调业、冰箱业的理由。
总之,只要言之成理,持之有据,案例分析就算成功。
下面是赞成格兰仕公司决策的分析意见（参考答案）：第一，格兰仕公司高层领导决定由实施单一的微波炉专业化经营战略,转向实施产品多样化、经营多样化战略,这一决策迟早会发生,这是企业成长规律的客观要求。
供电所基础管理典型案例
供电所基础管理典型案例典型案例：电力公司供电所基础管理案例描述：某电力公司下辖多个供电所，供电所负责提供电力给当地的用户。
由于供电所的供电任务重要性和特殊性，基础管理是确保供电正常运行的重要环节。
下面是一个典型的电力公司供电所基础管理案例。
案例分析：1. 供电所设施管理：- 定期检查设备设施的完好性，如变压器、开关设备、电缆线路等，及时发现和修复故障。
- 建立设施档案，记录设备设施的基本信息、运行情况、检修记录等，方便管理和维护。
2. 用电安全管理：- 确保供电所内的用电设备符合安全标准，如电器设备的绝缘性能、接地情况等。
- 配备灭火器具、消防器材，并进行定期维护和检查，以防范火灾事故的发生。
- 建立应急预案并进行演练，提高员工应对紧急情况和灾害事故的能力。
3. 供电质量管理：- 监测供电所的用电负荷、电压、频率等参数，保证供电可靠性和稳定性。
- 定期进行电力设备的校准和调试，确保供电质量满足用户需求和服务水平。
4. 安全生产管理：- 建立安全生产责任制度，明确各责任人员的职责和权限，确保安全生产工作的落实。
- 加强对员工的安全教育和培训，提高员工的安全意识和安全技能。
- 定期对供电所进行安全检查和隐患排查，及时整改存在的安全隐患。
5. 资产管理：- 建立供电所资产管理制度，明确资产的购置、使用、维护、报废等流程和规定。
- 对供电设备和设施进行定期维护，延长使用寿命，防止设备损坏或过早报废。
- 做好设备设施的盘点和资产清查，确保资产信息的准确性和完整性。
案例总结：以上是一个典型的电力公司供电所基础管理案例。
供电所基础管理涉及多个方面，包括设施管理、用电安全管理、供电质量管理、安全生产管理和资产管理等。
通过建立完善的管理制度和规范的操作流程，能够提高供电所的管理水平和服务质量，保障供电的安全和可靠性。
督察督办体系建设在供电企业中的实践与运用
管理方略MODERNENTERPRISE CULTURE892019.7MEC 一、电力企业督查督办工作概述督察督办，就是为了保障和监督各部门、各工作人员认真履行职责，在遵守纪律和各项规章制度的同时，能够及时完成工作任务，确保公司每项工作高效、顺利的开展国务院颁发的《关于进一步加强政府督促检查工作的意见》，给各行业督察督办工作提出了一个方向和目标，为各行业督察督办工作的开展提供了保障。
一般来说，在电力企业中，主要是由办公室承担督察督办工作，但是由于其协调统筹的职能，大量工作内容的处理，导致督察督办工作落实不到位，各项政策难以实行，要想提高督察督办工作的效率，必须从文化、经济、制度等方面进行全面改进。
督查督办是领导政策得到有效落实的重要保证,更是办公室工作的重要内容。
因此办公室必须不断提高督查督办工作的实效性,并及时监督检查工作落实情况,协调解决工作中存在的问题,确保领导决策落得快、落得准、落得实。
二、办公室督办中存在的主要问题（一）重决策部署,轻落实开展针对决策目标的落实情况,对基层工作中存在的一些突出问题,由领导牵头督查督办、批示督查督办,安排的比较少。
（二）督查督办工作缺乏制度保障,难以全面开展督查工作是办公室的一项重要职能,但很难在各二级单位办公室看到有专门的督查督办机构,也没有专职人员,(即便有也是兼职人员)很少有计划、有目的、有组织地开展督查督办。
上级重视不够，也很少召集专题会议专门研究部署督查督办工作。
上级办公室对下级办公室的考核,也仅仅局限于一般信息,督办工作也不是重点。
（三）系统开展督查督办缺乏应有的力度和措施当前办公室督办工作仅仅停留在文件督查督办、电话催报、会议汇报、信息简报反馈等工作上。
（四）督查督办工作作用非常有限,督查督办工作效果没有充分显现由于机构上的不顺畅,加之督查督办工作本身就是一项找问题、找不足、找缺陷的工作。
因此,主动开展督查督办工作的很少,即使有开展,也只是讲成绩头头是道,讲问题一带而过,报喜不报忧。
企业实践后教学案例(3篇)
第1篇一、案例背景随着社会经济的快速发展，企业对高素质、高技能人才的需求日益增长。
然而，高校教育与企业实际需求之间仍存在一定的差距。
为了提高学生的实践能力，培养符合企业需求的应用型人才，某科技有限公司与我国某知名高校合作，开展了一场别开生面的企业实践后教学活动。
二、案例实施1. 前期准备（1）校企双方共同制定实习培养计划，明确实习目标、内容、考核标准等。
（2）学校选拔优秀学生参加实习，确保实习生具备一定的理论基础。
（3）企业为实习生提供良好的工作环境和必要的培训。
2. 实习阶段（1）实习生在企业进行为期3个月的实习，参与企业实际项目。
（2）实习生在导师的指导下，学习项目开发、团队协作、沟通技巧等。
（3）企业定期组织实习生进行技能培训，提高实习生的综合素质。
3. 实践后教学阶段（1）实习生完成实习任务后，回到学校进行实践后教学。
（2）学校组织实习生进行项目答辩，展示实习成果。
（3）学校邀请企业导师对实习生进行评价，反馈实习过程中的优点和不足。
4. 成果转化（1）学校根据实习生的实践表现，调整教学内容和教学方法，提高教学质量。
（2）企业根据实习生的表现，选拔优秀人才加入企业，为企业发展注入新鲜血液。
三、案例成果1. 学生方面（1）实习生的实践能力得到显著提高，能够胜任企业实际项目。
（2）实习生的团队协作、沟通技巧等方面得到锻炼，综合素质得到提升。
（3）实习生对所学专业有了更深入的了解，明确了职业发展方向。
2. 企业方面（1）企业选拔到一批优秀人才，为企业发展提供有力支持。
（2）企业通过与高校合作，提高了企业的社会影响力。
（3）企业为实习生提供实践机会，培养了潜在客户。
3. 学校方面（1）学校提高了人才培养质量，为社会输送了一批高素质、高技能人才。
（2）学校与企业建立了良好的合作关系，为学校的教学改革提供了有力支持。
四、案例总结1. 校企合作的重要性企业实践后教学案例的成功实施，充分证明了校企合作的重要性。
2022年电大秋工管班管理案例分析作业参考答案
第一次作业参照答案1（1）责任原理包括了明确每个人旳职责；职位设计和权限委授要合理；奖惩要分明、公正而及时。
伦迪企业虽然制定了责任制度，但在明确每个人旳职责、职位设计和权限委授也许都做得不周到，因而出现责任不清、互相推诿旳事情时有发生。
（2）要调动员工旳积极性，贯彻“以人为中心”旳人本原理是非常重要旳。
伦迪企业让下属五个非管理人员参与讨论问题旳会议，并没有调动大家旳积极性，以致经营二年，税前利润增长不多。
这是要注意旳。
（3）重要原因：a.人旳积极性未充足调动起来；b.奖惩要分明、公正而及时，会使员工认真、勤奋地工作；c.职位设计和权限委授并不理想，因而处理事情就不得力。
2（1）行政措施旳实质是通过行政组织中旳职务和职位进行管理。
它尤其强调职责、职权、职位，而并非个人旳能力或特权。
美国空军旳考核制度强调直接上级旳考核，群众未直接参与考核，使考核成果受到一定旳影响，且评估旳主观性旳存在，减少了评估质量。
因而这套评估制度在20世纪70年代中期受到广泛旳批评。
（2）我认为，员工业绩旳评估，应注意：a.群众参与旳措施，即被评者业绩增长透明度；b.自我评估措施，使评估成果减少较大旳差异；c.量化评估与定性化评估相结合，结合确定被评者旳绩效；d.要看今天旳成绩，还要看昨天旳绩效，综合分析研究。
第二次作业参照答案1（1）从马斯洛旳需要层次理论我们懂得，人类需要是分层旳，分别是生理需要、安全需要、社交需要、地位和受人尊重需要、自我实现需要。
马斯洛认为只有当低级需满足后来才会有更高层次旳需要。
主导需要决定了人旳行为。
（2）案例中该民营企业旳老板也许忽视了员工旳较低层次旳需要，如生理和安全需要，而这些需要很也许正是员工旳主导需要。
由于没可以对症下药，才导致该民营企业老板鼓励做法旳失败。
（3）要使得鼓励有效，应当理解员工旳真正需要，并加以满足。
在实行过程中，应当坚持物质利益原则，随机制宜，发明鼓励条件，把物质利益和精神鼓励相结合。
企业管理原理应用于实践的案例
企业管理原理应用于实践的案例案例背景某ABC公司是一家制造业企业，主要从事家电产品的生产和销售。
由于市场竞争激烈且需求变化不确定，公司管理团队意识到需要有效地应用企业管理原理来提高企业的竞争力和市场份额。
在现有的管理体系中，公司决定通过引入和应用一些企业管理原理来解决一些挑战。
企业管理原理的应用1. SWOT分析在员工会议上，公司管理团队决定首先进行SWOT分析。
SWOT分析是一种用于确定企业内外环境中的优势、劣势、机会和威胁的工具。
经过团队的讨论，公司的优势包括良好的品牌知名度和强大的供应链能力，劣势是产品创新和研发能力相对较弱，机会包括新市场的开拓和产品线的扩展，威胁是来自竞争对手和市场的不确定性。
2. OKR目标设置基于SWOT分析的结果，公司决定通过OKR（Objectives and Key Results）的目标管理方法来实现企业战略的有效执行。
公司制定了以下几个关键目标：•提升产品创新和研发能力：通过加大研发投入和对创新人才的培养，提高产品创新和研发能力，提供更吸引消费者的产品。
•拓展新市场和产品线：通过市场调研和新产品开发，进一步拓展公司的市场份额和产品线，满足不同消费群体的需求。
•提高供应链效率：通过合理的供应链管理和运营优化，提高供应链的效率和灵活性，降低成本并快速响应市场需求。
3. 团队合作和沟通为了有效地实现OKR目标，公司管理团队重视团队合作和沟通的重要性。
他们通过以下方式来促进团队合作和沟通：•每周团队会议：每周一次的团队会议用于全员了解目标进展并进行问题讨论和解决方案的分享。
•跨部门合作：各部门之间积极合作，共同实现目标，并确保信息流通畅，避免信息孤岛。
•组建跨职能小组：为解决特定问题或推进特定项目，组建跨职能小组，促进不同团队之间的合作和知识分享。
4. 绩效评估和激励为了激励员工的积极性，并使绩效与目标达成相匹配，公司引入了绩效评估和激励机制。
主要措施包括：•设立绩效指标：根据OKR目标设置绩效指标，量化员工的工作表现和目标达成情况。
对电力企业人力资源管理体系建设的思考 刘海龙
对电力企业人力资源管理体系建设的思考刘海龙发表时间：2019-09-16T16:53:52.633Z 来源：《基层建设》2019年第17期作者：刘海龙[导读] 摘要：近年来，随着我国经济的快速发展，电力企业也蓬勃发展起来，其对于高素质专业人才的需求量也在不断增多，人力资源开发管理已经成为影响电力企业发展的一项重要因素。
国网河北省电力有限公司高碑店市供电分公司河北省高碑店市 074000摘要：近年来，随着我国经济的快速发展，电力企业也蓬勃发展起来，其对于高素质专业人才的需求量也在不断增多，人力资源开发管理已经成为影响电力企业发展的一项重要因素。
由于现阶段我国大部分电力企业在人力资源管理上仍旧存在一定的问题，导致企业发展受到较大的不利影响。
因此，本文以电力企业为立足点，通过企业人力资源管理现状的分析，从而就创新人力资源管理的具体措施展开研究。
关键词：电力企业；人力资源；管理体系引言我国的电力体制进行了深层次的改革和完善。
电力企业要获得长远稳定的发展，就要制定一些与之相适应的人力资源战略。
在人力资源战略制定的过程中，要注意以往存在的问题，并且了解这些问题的危害，从而利用合理的策略去解决这些问题。
1简述现代人力资源管理体系的具体含义人力资源管理体系是为了切实有效地应用人力资源而建立的体系。
其管理活动如下：制定人力资源管理计划和战略目标，并基于此，合理配置人员、评定业绩、激励员工、实施培训管理、制定报酬以及明确劳资关系等。
传统的人事管理体系是根据企业生产任务或政府分配计划，开展人员的录用、报酬、定岗、调动及退休等工作，忽略了员工工作积极性、创造性以及系统化管理，其工作内容粗放且简单，仅在形式上实施了绩效考评。
相较于传统人事管理，现代人力资源管理体系更加深入、丰富、细致、全面和系统，管理更加注重员工工作的创造性与积极性，更加关注管理体系的科学性和效率。
2电力企业人力资源管理中存在的问题2.1对人力资源管理的认知不足认知不足包括企业的管理人员的认知不足以及电力企业的相关工作人员的认知不足。
供电企业开展用电检查管理工作的相关策略 李景龙
供电企业开展用电检查管理工作的相关策略李景龙摘要：用电检查管理的有效开展，能帮助提高供电企业的经济效益，为供电企业营造良好的经营环境。
在实际管理中，应不断提升用电检查人员的专业知识，利用现代科技手段做好违规用电的防范工作，重视用电检查管理工作的重要性，提升用电的安全性，最终实现高标准的行业服务质量，推动供电企业良好发展。
本文对供电企业开展用电检查管理工作的相关策略进行分析。
关键词：供电企业；用电检查；管理工作；策略供电企业开展用电检查管理工作是一项具有十分重要意义的工作。
作为供电企业必须充分认识到开展这一工作的重要性，提高重视程度，并在实际工作中不断总结经验教训，将这一关乎人民生命财产安全和企业自身利益的工作做到及时、有效的开展，从而在确保用户用电安全的同时也提高了企业的社会效益和经济效益。
1强化用电检查管理工作的重要意义随着经济社会的不断发展，各个行业对用电的需求不断增加，强化用电检查管理工作，是为了确保正常的供电秩序，帮助用户合理科学地用电，避免出现安全事故。
市场经济的高速发展，供电企业为了能够不断提升竞争力，对用电环节进行定期的检查是企业经营的重要组成部分，同时这也是供电企业面向客户、服务客户的重要窗口。
除此之外，通过对用电环节进行检查，能够有效地确保电力企业管理电力市场及保证用电客户的安全。
电力企业作为国有大型企业，一直以来饱受服务质量滞后的诟病，而通过用电检查能够进一步提升服务水平，对稳定用电客户、促进电力营销起着非常重要的作用。
在互联网时代，电力企业应该摆脱以往的“傲视一切”的营销态度，不断转变营销手段，提高服务质量。
电力企业不仅是生产型单位，同时也是服务型单位。
通过开展用电检查管理，向社会提供优质的电力售后服务，为保证生产生活的正常进行，及时地排除安全隐患具有十分重要的意义。
总之，开展用电检查管理是顺应时代发展的要求，是电力企业在市场经济中获得核心竞争力的关键。
2供电企业用电检查管理现状第一，供电企业用电检查人员的综合素质差。
电力企业管理案例分析
案例分析C公司是位处我国西部地区的一家省级电力公司,是国家电力公司的全资子公司.在2003年网省公司层面的改革中，剥离发电资产后的C公司将成为一家电网公司，并分属一家区域电网公司。
I、C公司战略分析1。
I C公司外部环境分析①本地电力市场分析1990年至2000年10年间，本地区电力市场需求的总趋势是呈快速持续增长,社会用电量平均增长9%。
以2001年为例,本地区社会用电量比上年增长8％。
其中第二产业用电量增长20%，第三产业用电量增长近7％，城乡居民生活用电增长了26％。
统调电网行业用电统计情况见表1.表1统调电网5年行业用电统计表本地区的经济结构为重型经济结构，耗电量大的重工业占较大比重，但是受产业结构调整的影响，工业用电比重逐年下降。
在全社会用电量中，第三产业和居民生活用电量的比例仅占27％左右。
目前全省人均生活用电量达到144千瓦时/人，与中国小康社会人均生活用电标准200千瓦时/人还有较大差距，其用电潜力还十分巨大.随着城乡人民收入不断增加，预计居民生活用电还将以较大的比率持续增长。
随着西部大开发战略的实施，信息化和高新技术产业成为产业结构调整的重点,环保型产业用电比例会逐渐增大，带动第三产业用电的高速增长。
本省供电由C公司管辖的统调电网、独立地方小电网、企业自备电源共同承担。
截止2001年底，全省发电装机容量417万千瓦（含企业自备），其中水电装机容量占28％,火电装机容量占72%.地方电网装机容量123万千瓦,企业自备容量31万千瓦。
统调电网是本省的供电主体,包括公司所有的电网，以及与公司存在购销关系的独立电厂和地方电网，其供电区域已覆盖本省中西部地区和东北部地区的大部分市、区、县，并己延伸至东南部地区。
统调电网装机约占全市总装机的63%。
其中水电装机仅占10％,火电装机占90%。
2001年统计表明，统调电网发购电量为160亿千瓦时,同比增长9％，约占全市的75％.发购电主要来源C公司自发电47亿千瓦时，占29％，其余电量主要从7家本地独立电厂和相邻电网购进,单位购电量最大达46亿千瓦时，占28％，最小购电量2亿千瓦时，占发购电量的1。
2020年(企业管理案例)兰州长城电工股份有限公司案例分析
（企业管理案例）兰州长城电工股份有限X公司案例分析兰州长城电工股份有限XX公司简称：长城电工证券代码：600192主要产品：”LD”牌电机类产品、“长城”牌中高压开关设备、“石林”牌机床电器和低压电器主营业务：发电、配电、用电及控制成套装置和电器元件系列产品的开发、生产和销售。
兼营业务：商业贸易、房地产开发、科技开发、信息和技术咨询服务、广告运营。
历史沿革：长城电工主营业务属机械工业中的电工电器行业。
XX公司主要从事高低压开关设备、高低压电器元件、电气传动控制装置、风力发电机、大中型交支流电机、壹般交流发电机等电工电器类产品的开发、生产和销售。
为积极培育新的经济增长点，XX公司先后投资于浓缩苹果汁、大口径直缝焊管、水电站、清洗消毒设备、高密度储能电容器、燃料电池、智能卡管理系统等新型和高新技术产业。
长城电工现实行母子XX公司管理模式，拥有5户全资子XX公司、9户控股子XX公司、8家参股子XX公司。
5户全资子XX公司分别为天水长城开关厂、天水二壹三电器有限XX公司、天水电气传动研究所、兰州电机厂有限XX 公司、天水长城控制电器有限XX公司，均为上世纪60年代由北京、天津、上海、沈阳、哈尔滨等新中国第壹代工业基地搬迁至甘肃的“三线企业”，经过30多年的创业和发展，长城开关、二壹三电器、天水电传、兰州电机、天水长控已成为国内同行业的知名品牌。
长城电工上市以来，以求真务实的态度，整和内部运营资源，积极推进机制创新、科技创新、不断增强XX公司核心竞争力，现已形成集产品运营和资本运营为壹体的企业集团。
2006年，XX公司资产规模达20亿元，营业收入达21亿元，名列中国电气行业三十强。
下面的分析以股价相差不大，运营范围相似的置信电气600517和上海电气601727作为参照进行对比。
长城电工资产负债表（部分）置信电气600517资产负债表（部分）上海电气601727资产负债表（部分）一、货币资金根据比例资产负债表，长城电工的货币资金连续三年占总资产的比例平均为13.81%。
电业安全管理及案例分析
安全管理及案例分析用户侧安全管理工作是电业局安全管理工作的一个分支部分，既是全局安全用电管理的重点，也是难点，是大用户管理处中心工作之一，它在整个电业局的安全管理工作中占有举足轻重的地位。
作为企业，追求经济利润最大化，是企业的目标，电业局也一样，但是，电业局面对的是广大电力客户，面对着千家万户，特定的企业性质，决定了电业局还承担着很大的社会责任，不能出现任何安全事故，否则，将造成不可弥补的社会恶劣影响和损失。
企业的最优化目标是高产、低耗、优质、安全的统一，忽视安全，片面追求产量、产值，是无法达到最优化目标的。
一旦发生事故，小的事故影响正常生产，大的事故不仅会给企业造成恶劣影响，还可能影响环境，带来负面的社会影响，造成无法弥补的损失。
作为专业人员，在从事工作时要时刻遵守规则，提醒领导或老总要效益，更要把安全放在首位，用安全为生产、生活保驾护航。
如何做好安全管理工作，不仅关系到客户侧本身的安全生产，更关系到电网的安全稳定运行。
这项工作不是某个人、某个部门单方面就能完成的，需要全员参加，更需要在坐的各位的鼎力配合，共同努力。
作为安全生产三级控制单位，我处主要控制障碍和未遂。
电业局每年都要给我处下达安全控制指标，以此约束和强化我处安全管理工作。
在用户侧安全管理工作上，由于管理的设备、人员都是各企业的，我们目前所做的重心在于督促检查指导，控制企业故障跳闸次数。
为什么要控制跳闸次数，我想大家对此认识不一样。
好多人认为，只要用电，发生跳闸是不可避免的，跳闸了，检查好把它送上就行了，没什么大不了的。
事实上不是那么简单。
首先，发生跳闸，意味着要冲击主变和设备，意味着要短时间内停止生产和用电，其次，说明从变电站到用户侧配电，某个环节有故障，故障排查彻底了，能够及时恢复送电，排查不彻底，送电后会造成二次跳闸，主变和设备会受到二次冲击，再次，会影响和缩短设备运行寿命，给企业带来很大的损失。
2011年6月份顺达站因利尔公司线路污闪，引起顺达站2#主变烧损，修复主变直接损失几百万元，由于2#主变烧损，1#主变接带负荷有限，顺达站、五福站部分用户限负荷，造成的间接损失可想而知。
101案例12
101案例12
（原创版）
目录
1.案例背景介绍
2.案例中的问题及解决方案
3.案例的启示和借鉴意义
正文
1.案例背景介绍
101 案例 12 是一个涉及企业经营和管理的案例，主要讲述了一家公司在面临市场竞争和内部管理问题时，如何通过改革和创新来提升企业竞争力，实现可持续发展。
2.案例中的问题及解决方案
在这个案例中，这家公司面临着两大问题：一是市场竞争加剧，公司的产品和服务在市场上的优势逐渐减弱；二是内部管理混乱，员工的工作积极性和效率低下。
为了解决这些问题，公司采取了以下措施：
（1）加大研发投入，优化产品线，提升产品质量，以增强市场竞争力。
（2）引入先进的管理理念和方法，进行内部管理改革，提高员工的工作效率和满意度。
（3）加强企业文化建设，培养员工的归属感和认同感，提高员工的工作积极性。
3.案例的启示和借鉴意义
101 案例 12 给我们提供了很多有益的启示：
（1）企业要始终关注市场变化，及时调整经营策略，增强市场竞争力。
（2）企业要注重内部管理，采用先进的管理理念和方法，提高员工的工作效率和满意度。
（3）企业文化建设对员工的工作积极性和凝聚力具有重要作用，企业要注重培养员工的归属感和认同感。
梯次利用锂离子动力电池试验特性分析
梯次利用锂离子动力电池试验特性分析李香龙;陈强;关宇;王玉坤;刘秋降【摘要】针对梯次利用锂离子动力电池特性衰退不一致的问题,通过一系列充放电试验,分析了该种电池的容量内阻特性.发现车用电池经多次循环使用后容量和内阻参数符合正态分布,且两者之间没有必然的相关性,继而分析了电池的开路电压特性以及倍率特性.试验表明车用淘汰锂离子电池SOC=0时开路电压离散程度最高,旧电池进行大倍率充放电时相比新电池极化严重,可用容量明显降低,因此梯次利用电池适合投入到小倍率充放电的储能工况中.【期刊名称】《电源技术》【年(卷),期】2013(037)011【总页数】4页(P1940-1943)【关键词】动力锂电池;内阻;容量;开路电压;倍率特性【作者】李香龙;陈强;关宇;王玉坤;刘秋降【作者单位】国网北京市电力公司电力科学研究院,北京100075;国网北京市电力公司北京100031;国网北京市电力公司电力科学研究院,北京100075;北京交通大学电气工程学院,北京100044;北京交通大学电气工程学院,北京100044【正文语种】中文【中图分类】TM912.9随着电动汽车的逐步产业化，电动汽车动力蓄电池的产量将大幅提高，随之而来的问题是，废旧动力蓄电池该如何回收和处理。
电动汽车用动力蓄电池中含有铅、镍、钴、锂等金属材料和电解液，一旦废弃蓄电池不能得到有效的回收处理，不仅造成资源的浪费，对环境的污染也尤为严重。
在电动汽车动力蓄电池进入大量回收阶段后，可以考虑将蓄电池分梯度来利用。
第一步淘汰的废旧动力蓄电池，可以作为储能蓄电池来利用，或作为电动场地车等低速电动车的动力源；从储能设备或低速电动车上二次淘汰下来的蓄电池，再进行回收、拆解、再生[1]。
一般情况下，锂离子蓄电池的使用寿命在5年左右。
当蓄电池用旧只能充满原有电容量80%的时候，就不再适合继续在电动汽车上使用，如直接报废进行回收处理，未能实现物尽其用。
在蓄电池外观完好、没有破损、各功能元件有效的情况下，可进行二次利用，作为太阳能、风能等清洁能源的储能装置[2]。
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河北工程大学水电学院课程设计课程名称：电力企业管理案例（实践）学生姓名：李秋龙学号：133820132班级：发电一班专业：发电厂及电力系统指导教师：于佐东2016年4月摘要进入21世纪后，我国电力仍将以较高的速度和更大的规模发展，电源和电网建设的任务仍很重，同时，电力的发展还要合乎可持续，并受到的严重制约；还将接受全球范围内电力体制改革和技术创新能力的挑战，使之在技术上、上适应电力化体制和竞争需要；将迎接全球和地区一体化挑战，使电网互联范围不断扩大。
关键词：中国电力发展前景引言中国的电力工业从1882年至1949年，经过67年装机容量只达到1.85GW；而在1949年新中国成立之后的半个世纪中，中国的电力工业取得了迅速的发展，平均每年以10%以上的速度在增长，到1998年全国装机容量已达到277GW以上，跃居世界第2位。
特别是进入本世纪90年代以来，我国的电力平均每年新增装机容量17多GW，实现装机容量8年翻一番，终于缓解了近50年的持续缺电局面，使电力供应有所缓和；同时从1998年开始撤消电力部、成立国家电力公司，以此为标志，在中国结束了由国家垄断电力的局面，由此向建立统一、竞争、有序的电力市场迈进，逐步与国际接轨，与国际电力改革潮流一致。
电力供应缓和的出现、国家电力公司的成立及电力市场的起步，是我国电力工业在20世纪末所出现的具有性意义的2件大事。
纵观20世纪的和经济发展，一个突出特点是，电力的使用已渗透到社会经济、生活的各个领域。
由于电力具有便于转换能源型式，能高度集中和无限划分，清洁干净和易于控制，可大规模生产和远距离输送等特性，使电力发展和应用的程度，即一个国家的电气化程度成了衡量其社会现代化水平高低，以及物质文明和精神文明高低的重要标志之一。
特别是在进入以信息、电子、生物技术为代表，从集中到分散，从等级结构到网络结构，从简单选择到多种选择的21世纪，电力将继续发挥其他能源形式所不能替代的作用，而且对电力的依赖程度将更高，对电力供应的数量和品质也将提出更大、更高的要求。
虽然从1997年开始到1998年，全国电力供应紧张的状况有了缓和，局部地方出现了电力供大于求，但是我国的用电水平还是很低的。
到1998年，全国人均占有装机容量0.22kW，发电量只有927kW·h，这一水平只相当于世界平均水平的1/3左右，为发达国家的1/6～1/10，与富裕的小康生活水平对电力的要求也相差甚远。
电网结构薄弱，特别是500kV网架在大部分电网中尚未真正形成，电网的安全性差，可靠性低，自动化水平不高，电网调峰容量不足，损耗大，供电质量差，远远不能适应21世纪信息时代对电力供应的数量和质量的要求。
因此，进入21世纪后，我国电力仍将以较高的速度和更大的规模发展，电源和电网建设的任务仍很重，同时，电力的发展还要合乎可持续发展战略，并受到环境的严重制约；还将接受全球范围内电力体制改革和技术创新能力的挑战，使之在技术上、管理上适应电力市场化体制和竞争需要；将迎接全球和地区经济一体化挑战，使电网互联范围不断扩大。
我国电力发展展望党的十五大提出，我国社会经济发展的2大课题，一是完善市场经济机制；二是保持社会经济持续、快速、健康的发展。
我国电力工业同样也面临着这2大课题，或者说2个方面的任务。
首先是电力工业要保持持续、快速、健康的发展，以足够的电力来保证国民经济和社会持续、稳定、健康的发展。
任何国家在工业化时期，电力都是整个社会经济发展的保证，是基础。
电力的发展促进电力市场的形成，特别是电网的建设与发展，将为电力市场的建设提供物质基础；也只有发展了电力市场、完善市场机制，才能进一步促进电力的健康、快速、高效的发展。
根据上述电力这〖JP2〗2大任务，按照我国经济发展分三步走的战略，到2000年在解决温饱之后要基本达到小康水平，到2010年要达到富裕小康水平，到21世纪中期要达到中等发达国家水平。
总之，在这相当长的时期内我国仍处于工业化和现代化时期，因此对电力的需求仍然非常旺盛，要有更大规模的电力建设来满足我国工业化和现代化建设对电力的需要。
预计到2000年全国装机将超过300GW，在21世纪前10年，按照十五大的精神，国民经济要翻一番，即要求其增长速度年均将要达到7%～8%，一般来说，相应的电力增长按6%左右的速度是必要的。
因此，到2010年全国装机容量预计在540GW，可以说，要使电力供应能充裕地满足需要，仍需要有相当长的时间才能达到。
所以，节约用电仍是十分重要的任务，加强需求侧管理，仍然很有必要，必须一手抓发展，一手抓节约，两手都要硬。
即使按上述预计装机容量计算，需要每年新增装机约24GW，其规模之大，而且连续时间之长，是世界上所没有的，这对我国来说，将形成一个巨大的压力。
但这是基于中国的基本国情，即众多所决定的，也基于我国仍然处于社会主义初级阶段这一事实所决定的，也是对可以预见的在未来的20年内，我国经济所处的发展阶段仍然为工业化和现代化的阶段，在这期间的能源生产、消耗与物资生产领域的科技进步水平，还未达到一个重大转折时期，其电能消耗与国民经济发展、人们生活水平之间的关系不会有根本性转变等这些基本估计所得出的。
因此，21世纪前10年到20年，是我国电力发展的关键时期，是中国电力发展规模最大的时期。
我国从20世纪50～60年代，平均每年新增装机在1.1GW左右，而到70年代上升为4.2GW，80年代上升为7.2GW。
到了90年代，每年新增装机在17GW，几乎是每10年要翻一番。
按此规律，21世纪前20年，平均每年需要新增装机30GW左右。
这样到2020年，按人均0.6kW 计算（预计2020年为15亿人口），全国装机容量达到900GW左右是需要的，也是有可能达到的，然而是十分艰巨的。
即使是达到这一装机容量，对我国人均用电水平仍然不高，而与发达国家相比，仍处于较低水平，只相当于美国50年代、英国60年代、法国70年代、西班牙80年代初期的人均用电水平。
然而跨过这一电力需求门槛线之后，预计随着科技发展的突破性进步，电力增长率将会逐步下降，并维持在一个较低的水平上。
1.我国电力工业发展的重点21世纪初20年，是我国电力发展的关键时期，重点是在加强电网建设，同时继续加强电源建设，加快结构调整。
2.1电网发展展望本世纪90年代以来，世界经济、科技、的发展，越来越使世界经济技术合作加强，经济全球化趋势更加明显。
经济市场化、贸易和国际化、区域经济合作化的步伐加快。
而作为电力系统，从理论上讲，其本身具有统一性、同时性和广域性的特点，因此，全国性、区域性，以致于跨国性的电网互联早就受到各国电力部门的普遍重视。
可以预见，21世纪的电网互联将会得到更快的发展，其中包括跨大区联网和全国联网，以及跨国输电和联网，以便形成全国乃至更大范围（跨国或跨地区）内的电力市场。
同时随着电力系统的断扩大，将对电网的一次设备和控制手段、管理方式、电力市场支持技术，以及环保技术更高的要求。
2.1.1我国电网发展的基本思路首先，在21世纪前10、20年的电力发展中，必须重点抓紧抓好电网的建设和发展，要把电网的建设摆到一个重要的位置，其原因是：（1）加快发展电网和扩大联网，这是电力工业发展规律所决定的，是实现电力可持续发展和实现国家可持续发展战略的需要。
只有发展电网才能开发西部水电、北部煤炭基地的火电，以及加快东部大型核电基地的建设，为这些大型电站的开发提供广阔的市场。
只有发展电网才能为新能源、分散的能源开发提供连续供电的条件。
（2）电网是建立和完善电力市场机制的基础。
电网是电力市场的载体，没有一个统一的互联电网就不可能建立统一而竞争有序的电力，没有电网的发展，就不可能扩展电力市场。
（3）加快电网建设有利于资源的优化配置，有利于缩小我国东部与西部差距。
有了全国统一的电网，才能使西部的水火电有广阔的市场，而西部水火电厂的建设，使水力和煤炭资源优势得到发挥，这将带动西部经济的进一步发展。
（4）加快电网建设和电网互联，有利于提高电力系统本身的效益，使电力发展走上集约化发展的道路。
联网本身可带来一系列效益，如互为备用效益、错峰效益等，同时又能够提高电力系统供电可靠性，这也会带来巨大的经济效益。
（5）只有加强电网的发展，才能与21世纪信息时代相适应，信息社会负荷与电源的特点将是分散性和小型化，以及对电力供应的可靠性和质量上的要求越来越高，只有发达、完善、可靠的电网，才能适应电源分散性，满足供电的可靠性和高质量的要求。
（6）促进联网建设，可使我国电力融入全球经济，使电力跟上全球经济一体化的大趋势。
总体来看，目前我国电网还是比较薄弱的，因此，加强电网建设必然成为21世纪初期电力建设中十分重要的内容。
在我国的电网建设中，要实施抓两头带中间的策略。
重点要抓好两头，一头是大型电厂、能源基地的电力外送与全国联网以及跨国联网建设；另一头是电网建设与城市配电网的建设，这是当前电网建设中十分薄弱的一环，既要改造和提高，又要扩大（电力市场）。
而中间，则主要是指220kV电网及各网省电力公司范围内500kV电网网架的建设，也需要进一步完善和加强。
第二，我国电网发展的基本思路和实施的步骤是：一要以三峡电网为中心，推进全国联网，三峡电网先向北与华北的联网，以及与西北的联网，向南与华南的联网，向西则随金沙江溪洛渡、向家坝电力外送，使三峡电网继续扩展并得到进一步的加强；二是要配合大型水电站和火电基地的建设，进一步加大“西电东送”和“北电南送”的力度，实现以送电为主的“送电型”联网；三是在不断加强各大区自身电网结构的基础上，在适当的时机和地点按照利益均沾、互惠互利的原则，采用交流或直流，实现以联网效益为主的“效益型”联网，并把“送电型”联网与“效益型”联网有机地结合起来，把全国联网与加强各地区电网自身网架的建设结合起来，最后推进全国联网的形成和发展，与此同时还要重视发展我国电网与周边国家电网的互联。
2.1.2我国电网发展格局我国的电网将以2000年之前初步形成的7个跨省市大区电网和5个独立省网的格局进入21世纪。
到2010年前后，随着三峡电网的建设，将逐步加强电网的互联，形成以三峡电站为中心的，连接华中、华东、川渝3个地区电网的我国中部电网。
随着华北煤电基地的开发，实现华北与东北、华北与山东省网互联；华北与西北电网之间随着宁夏与内蒙古矿口电厂开发以及陕西神府煤电基地送电华北而联网，初步形成以华北电网为中心，包括西北、东北和山东的中国北部电网。
而南方联合电网也将随着红水河、龙滩、澜沧江、小湾等水电开发和贵州煤电基地的开发，与云南电力外送的增加，从而进一步加强南方电网的结构。
这样到2010年，我国将初步形成北部、中部和南部三大电网的雏形。
北、中、南三大电网之间也将进一步加强南北联网，北部和中部以及中部与南部将是先以“效益型”为主，后以“送电型”为主的多点联网，到2020年可初步形成除新疆、西藏、之外的，以三峡电网为中心的全国统一的大区互联电网。