《工程项目招投标与合同管理(第三版)》第六章ppt课件
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工程招投标与合同管理教材(PPT 46页)

【问题】招标人在上面发出招标文件的澄清与修改环节中是否存在问题?说 明理由,如不正确,给出正确做法。
公开招标公告
招标人决定将本次公告的工程项目的施工通过公开招标方式择优选
定施工单位,现将招标有关事宜公告如下:
一、招标条件:
1招标项目名称:新建XX机场航站楼。
2招标项目地点:A市B区C路D号。
3批准文件编号:G发展和改革委员会批准(批准文号:G发改【
不正确,请逐一说明应该如何处理;
招标投标阶段 准备阶段
项目报建
审查建设单位 资质
成立招标机构
资格预审文件 、招标文件的
编制与送审
刊登资审通告 、招标通告 资格预审
发放招标文件
堪察现场
投标预备会
投标文件的编 制与递交
案例解析:
(1)招标单位采用的招标方式不妥。受自然地域环境限制的工 程项目,宜采用邀请招标的方式进行招标。
2)方式:
建设工程招标
公开招标
01
项目技术复杂或有特殊要求
邀请招标
受自然地域环境限制
02
涉及国家安全、国家秘密、抢险救灾 03
公开招标费用与项目价值相比不值得 04
3)具备招标的条件
(1) 招标人已经依法成立。 (2) 初步设计及概算应当履行审批手续的,已经批准。 (3) 招标范围、招标方式和招标组织形式等应当履行核准手续的,已
有效的安全生产考核合格证书,且未担任其他在施建设工程 项目的项目经理。
3.2 本次资格预审
(接受或不接受)联合体资格预审申请。联
合体申请资格预审的,应满足下列要求:
。
3.3 各申请人可就本项目上述标段中的 出资格预审申请,但最多允许中标 适用于分标段的招标项目)。
公开招标公告
招标人决定将本次公告的工程项目的施工通过公开招标方式择优选
定施工单位,现将招标有关事宜公告如下:
一、招标条件:
1招标项目名称:新建XX机场航站楼。
2招标项目地点:A市B区C路D号。
3批准文件编号:G发展和改革委员会批准(批准文号:G发改【
不正确,请逐一说明应该如何处理;
招标投标阶段 准备阶段
项目报建
审查建设单位 资质
成立招标机构
资格预审文件 、招标文件的
编制与送审
刊登资审通告 、招标通告 资格预审
发放招标文件
堪察现场
投标预备会
投标文件的编 制与递交
案例解析:
(1)招标单位采用的招标方式不妥。受自然地域环境限制的工 程项目,宜采用邀请招标的方式进行招标。
2)方式:
建设工程招标
公开招标
01
项目技术复杂或有特殊要求
邀请招标
受自然地域环境限制
02
涉及国家安全、国家秘密、抢险救灾 03
公开招标费用与项目价值相比不值得 04
3)具备招标的条件
(1) 招标人已经依法成立。 (2) 初步设计及概算应当履行审批手续的,已经批准。 (3) 招标范围、招标方式和招标组织形式等应当履行核准手续的,已
有效的安全生产考核合格证书,且未担任其他在施建设工程 项目的项目经理。
3.2 本次资格预审
(接受或不接受)联合体资格预审申请。联
合体申请资格预审的,应满足下列要求:
。
3.3 各申请人可就本项目上述标段中的 出资格预审申请,但最多允许中标 适用于分标段的招标项目)。
工程招投标与合同管理培训教材(PPT 60页)

投资决策者 资金筹集者
由于业主主体资质审查十分 困难,所以对其进行约束和规 范,只能通过法律和经济的手 段来实现--项目法人责任制 (业主责任制)。
产权所有者
2.承包商(contractor)(施工单位、卖方、 乙方) 通常是指承担工程项目施工及设备采购 公司、个人和他们的联合体。
是建筑产品的生产者,具有长期性和持久性的, 因而必须进行从业资格管理。
市场准入的双重控制
单位资质制度
个人资格制度
【建筑法】第十三条
从事建筑活动的建筑施工企业、勘察单位、设计单位 和工程监理单位,按照其拥有的注册资本、专业技术人员、 技术装备和已完成的建筑工程业绩等资质条件,划分为不同 的资质等级,经资质审查合格,取得相应等级的资质证书后, 方可在其资质等级许可的范围内从事建筑活动。
【案例分析】
• 某市城管综合执法支队直属一大队白云山中队日常巡查白云山 风景名胜区时,发现风景名胜区特别保护范围内的市某管理局旧 仓库内,一幢简易旧仓库被悄悄拆除,而一幢建筑面积为98.94 平方米的混合结构建筑物拔地而起,工程已完成砌砖墙(2.8米 高),正安装1层顶部模板。初步了解:此建筑物由林某某负责 的施工队承建,由林某某自行设计施工,拟建1层,拟作其施工 队办公用房;林某某负责的施工队“挂靠”于广东潮阳某建筑公 司,是某管理局长期聘用进行工程建设的施工队。 白云山中队按规范执法程序的要求对该建筑物进行立案调查, 及时发出了询问调查通知书,要求施工单位先停工,待调查取证 后,才确定能否继续施工。经过询问调查和进一步取证,确认该 建筑物为违法建设,遂对违法建设主体发出了责令限期改正通知 书,要求其在规定的期限内将违法建设自行拆除,否则依法强制 拆除。不久此违法建设在规定的期限内被当事人自行拆除
工程项目招投标与合同管理PPT课件

区域的招标投标工作。县级以上地方人民政府有关部门按 照规定的职责分工,对招标投标活动实施监督,依法查处 招标投标活动中的违法行为。县级以上地方人民政府对其 所属部门有关招标投标活动的监督职责分工另有规定的, 从其规定。
财政部门依法对实行招标投标的政府采购工程建设项目 的预算执行情况和政府采购政策执行情况实施监督。
❖ 国有资金占控股或者主导地位的依法必须进行招标的项目,招标 人应当确定排名第一的中标候选人为中标人。排名第一的中标候 选人放弃中标、因不可抗力不能履行合同、不按照招标文件要求 提交履约保证金,或者被查实存在影响中标结果的违法行为等情 形,不符合中标条件的,招标人可以按照评标委员会提出的中标 候选人名单排序依次确定其他中标候选人为中标人,也可以重新 招标。
❖ 依法必须进行招标的项目的招标投标活动违反招标投标法和本条 例的规定,对中标结果造成实质性影响,且不能采取补救措施予 以纠正的,招标、投标、中标无效,应当依法重新招标或者评标。
26
登机桥
招标投标争议
❖ 招标投标争议是指在招标投标活动中因招标投标当事人 权益发生的纠纷。
❖ 招标投标当事主体包括:民事主体和行政主体;招标投 标民事主体指招标人和投标人。如果招标人委托招标代 理机构代理招标,招标投标民事主体还包括招标代理机 构。招标投标行政主体指根据国家法律法规,负责招标 投标活动行政监督的国家机关及其授权机构。
3)规章(含国务院部门规章和地方政府规章): 地方政府规章,由省、自治区、直辖市、省政府所在地的市、
经国务院批准的主要城市的政府制定。一般称规定、办法。 4)行政规范性文件:
各级政府及其所属部门和派出机关制定的具体规定。
10
我国目前招标投标领域主要法律法规
✓ 必须招标制度的规定 ✓ 建设项目招标方案核准制度的规定 ✓ 招标公告发布制度的规定 ✓ 评标及评标专家管理的规定 ✓ 招标代理机构资格管理的规定 ✓ 有关招标投标代理服务收费的规定 ✓ 招标投标行政监督的规定
财政部门依法对实行招标投标的政府采购工程建设项目 的预算执行情况和政府采购政策执行情况实施监督。
❖ 国有资金占控股或者主导地位的依法必须进行招标的项目,招标 人应当确定排名第一的中标候选人为中标人。排名第一的中标候 选人放弃中标、因不可抗力不能履行合同、不按照招标文件要求 提交履约保证金,或者被查实存在影响中标结果的违法行为等情 形,不符合中标条件的,招标人可以按照评标委员会提出的中标 候选人名单排序依次确定其他中标候选人为中标人,也可以重新 招标。
❖ 依法必须进行招标的项目的招标投标活动违反招标投标法和本条 例的规定,对中标结果造成实质性影响,且不能采取补救措施予 以纠正的,招标、投标、中标无效,应当依法重新招标或者评标。
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登机桥
招标投标争议
❖ 招标投标争议是指在招标投标活动中因招标投标当事人 权益发生的纠纷。
❖ 招标投标当事主体包括:民事主体和行政主体;招标投 标民事主体指招标人和投标人。如果招标人委托招标代 理机构代理招标,招标投标民事主体还包括招标代理机 构。招标投标行政主体指根据国家法律法规,负责招标 投标活动行政监督的国家机关及其授权机构。
3)规章(含国务院部门规章和地方政府规章): 地方政府规章,由省、自治区、直辖市、省政府所在地的市、
经国务院批准的主要城市的政府制定。一般称规定、办法。 4)行政规范性文件:
各级政府及其所属部门和派出机关制定的具体规定。
10
我国目前招标投标领域主要法律法规
✓ 必须招标制度的规定 ✓ 建设项目招标方案核准制度的规定 ✓ 招标公告发布制度的规定 ✓ 评标及评标专家管理的规定 ✓ 招标代理机构资格管理的规定 ✓ 有关招标投标代理服务收费的规定 ✓ 招标投标行政监督的规定
工程招投标与合同管理PPT模板

LOGO
1. 20XX2月,03《清单计价规范》发布后,取消了 中标价不得低于标底多少的规定,出现了“无 标底招标”。
2. 20xx年12月1日起,08《清单计价规范》正式 实施,标底淡出人们的视野,普遍采用招标控 制价方式控制工程造价。
招标控制价概念: (最高造价或最高限价)
01
02
招标控制价,有的地方也称拦标价、预算控制价, 是指招标人根据国家或省级、行业建设主管部门 颁发的有关计价依据和办法,按设计施工图纸计
工程造价的分类
3、修正概算造价
修正概算造价是指在采用三阶段设 计的技术设计阶段,根据初步设计 内容的深化,编制修正概算文件预 先测算和确定的工程造价。它对初 步设计概算进行了修正调整,比概 算造价准确,但受概算造价控制。
LOGO
4、预算造价
预算造价是指在施工图设计阶段, 施工方案(或施工组织设计)已确 定的前提下,根据施工图纸、预算 的计量规则编制预算文件,预先测 算和确定的工程造价。它比概算造 价或修正概算造价更为详尽和准确。
招标采购
招标文件
运作程序
问题解决
第五部分
投标价格
LOGO
投标价格概念
投标价格,是由投标人根据招标人提 供的工程量清单、施工图纸、消耗量 定额、企业定额、市场要素价格、企 业实力情况以及风险方面的因素,按 照国家统一规定的“计价规范”的要 求进行的自主报价。
LOGO
投标报价的依据
① 招标文件(含工程量清单); ② 招标人提供的设计图纸及有关的技术说明书等; ③ 《建设工程工程量清单计价规范》 ④ 工程所在地现行的定额及与之配套执行的各种造价信息、规定等; ⑤ 消耗量定额、企业定额及类似工程的成本核算资料 ⑥ 招标人书面答复的有关资料; ⑦ 其他与报价有关的各项政策、规定及调整系数等。 ⑧ 投标报价的策略。
工程招投标与合同管理教材(共65张PPT)

个采暖期
• (3)质量保修责任
• 1.属于保修范围、内容的项目,承包人应 当在接到保修通知之日起7天内派人保修。 承包人不在约定期限内派人保修的,发包 人可以委托他人修理。
• 2.发生紧急事故需抢修的,承包人在接到 事故通知后,应当立即到达事故现场抢修 。
9.1.5进度管理
• 施工准备 • 施工 • 竣工三个阶段的进度控制
• 施工过程中对施工现场内水准点等测量标 志物的保护工作由承包人负责。
• (2)工期延误
• 1 )因发包人原因导致工期延误
• 在合同履行过程中,因下列情况导致工期延误和(或)费 用增加的,由发包人承担由此延误的工期和(或)增加的 费用,且发包人应支付承包人合理的利润:
• (1)发包人未能按合同约定提供图纸或所提供图纸不符 合合同约定的;
• (4)开工
• 1)承包人应按照第7.1款〔施工组织设计〕约定的期限, 向监理人提交工程开工报审表,经监理人报发包人批准后 执行。开工报审表应详细说明按施工进度计划正常施工所 需的施工道路、临时设施、材料、工程设备、施工设备、 施工人员等落实情况以及工程的进度安排。
• 2)开工通知
• 发包人应按照法律规定获得工程施工所需的许可。经发包 人同意后,监理人发出的开工通知应符合法律规定。监理 人应在计划开工日期7天前向承包人发出开工通知,工期 自开工通知中载明的开工日期起算。
• 承包人应在合同签订后14天内,但至迟不得晚于第7.3.2 项〔开工通知〕载明的开工日期前7天,向监理人提交详 施工机械台班单价或施工机械使用费发生变化超过省级或行业建设主管部门或其授权的工程造价管理机构规定的范围时,按规定调整
合同价格。
11) )承承包包人人应应细按按照照的第第77..施工组织设计,并由监理人报送发包人。
工程招投标与合同管理教材(PPT 79页)

B 计算期望值——从右向左依次进行。
首先将每种自然状态的收益值分别乘以各自概率枝上的概 率,再乘以决策有效期限,最后将概率枝上的值相加,标于状 态结点上。
C 剪枝决策——比较各方案的收益值
如果方案实施有费用发生,则应将状态结点值减去方案费 用再进行比较,凡是期望值小的方案枝一律减掉,最后只剩下 一条贯穿始终的方案枝,其期望值最大,将此最大值标于决策 点上,即为最佳方案。
2、投标决策的内容
(1)
是否 参加 投标
(2)
投什么 性质 的标
(3)
投标 策略和
技巧
3、投标决策的阶段划分
1A..
前期 阶段
是否投标
在购买资格预审 文件前完成
B.
后期 阶段
决策研究
在递送标书前完成
A.前期阶段的决策
1)决策依据
招标公告;自身因素
2)投标选择性决策
(1)按照招标项目的特点选择投标对象 ——(把招标项目的技术要求同企业实力作对照)
作业
背景:
某承包商面临A、B两项工程投标,因受本单位资 源条件限制,只能选择其中一项工程投标,或者两项 工程均不投标。根据过去类似工程投标的经验数据, A工程投高标的中标概率为0.3,投低标的中标概率为 0.6,编制投标文件的费用为3万元;B工程投高标的 中标概率为0.4,投低标的中标概率为0.7,编制投标 文件的费用为2万元。
你如果是公司主 要领导,看见施 工招标公告该怎
样办??
台湾电力公司将建造一个 7.5MW的水利电站,预计该项目 将投资26亿美元,现已委托代理 机构进行公开招标。
? 1. 决策是否参与投标? 2. 如果决定投标,怎样投标?组成什么样的投标团队? 3. 购买(获取)招标文件; 4. 组织(技术、造价等)人员研究招标文件,踏勘现
首先将每种自然状态的收益值分别乘以各自概率枝上的概 率,再乘以决策有效期限,最后将概率枝上的值相加,标于状 态结点上。
C 剪枝决策——比较各方案的收益值
如果方案实施有费用发生,则应将状态结点值减去方案费 用再进行比较,凡是期望值小的方案枝一律减掉,最后只剩下 一条贯穿始终的方案枝,其期望值最大,将此最大值标于决策 点上,即为最佳方案。
2、投标决策的内容
(1)
是否 参加 投标
(2)
投什么 性质 的标
(3)
投标 策略和
技巧
3、投标决策的阶段划分
1A..
前期 阶段
是否投标
在购买资格预审 文件前完成
B.
后期 阶段
决策研究
在递送标书前完成
A.前期阶段的决策
1)决策依据
招标公告;自身因素
2)投标选择性决策
(1)按照招标项目的特点选择投标对象 ——(把招标项目的技术要求同企业实力作对照)
作业
背景:
某承包商面临A、B两项工程投标,因受本单位资 源条件限制,只能选择其中一项工程投标,或者两项 工程均不投标。根据过去类似工程投标的经验数据, A工程投高标的中标概率为0.3,投低标的中标概率为 0.6,编制投标文件的费用为3万元;B工程投高标的 中标概率为0.4,投低标的中标概率为0.7,编制投标 文件的费用为2万元。
你如果是公司主 要领导,看见施 工招标公告该怎
样办??
台湾电力公司将建造一个 7.5MW的水利电站,预计该项目 将投资26亿美元,现已委托代理 机构进行公开招标。
? 1. 决策是否参与投标? 2. 如果决定投标,怎样投标?组成什么样的投标团队? 3. 购买(获取)招标文件; 4. 组织(技术、造价等)人员研究招标文件,踏勘现
工程招投标与合同管理课件.完整版ppt资料

任。 〔6〕租赁物的维修。
2〕屋面防水外工程发、有布防水信要求息的卫,生间吸、房引间和有外墙承面的包防 能力的单位参与竞争,按照法定
建设工程投标,指投标人〔或承包人〕根据所掌握的信息,按照招标人的要求,参与投标竞争,以获得建设工程承包权的法律活动。
四 3〕、以建合设法工形程程式市掩场序盖的非资优法质目管选的理;承包单位的法律活动。
由〔发8〕包投人标支人付信名价称款息或的组合,织同结。按构与照资格招预审标时不人一致的的。要求,参与投标竞争,以获得建设工 4 ?建设工程程施工承合同包示范权文本的?主法要内律容 活动。
§1.1 建设工程招投标概述
三、建设工程招标投标分类及特点 1.建设工程招标投标的分类 〔1〕建设工程可行性研究招标投标; 〔2〕建设工程勘察、设计招标投标; 〔3〕施工招标投标; 〔4〕材料设备采购招标投标; 〔5〕设备安装招标投标; 〔6〕工程咨询和建设监理招标投标; 〔7〕建设工程总承包招标投标。
合比较,有利于节省和合理使用资金,保证招标工程的质 量。 〔2〕招标投标活动要求依照法定程序公开进行,有利于遏 制承包活动中行贿受贿等腐败和不正当竞争行为。 〔3〕有利于创造公平竞争的市场环境,促进企业间公平竞 争。采用招投标制,表达了在商机面前人人平等的原那么。
§1.2 建设工程承发包
一、建设工程承发包的概念 工程承发包是指建筑企业〔承包商〕作为承包人
合 承
行 承
包包包包包
§1.3 建设工程市场
一、建设工程市场的概念
建设工程市场简称建设市场或建筑市场,是进行建筑 商品和相关要素交换的市场。
建设工程市场有广义的市场和狭义的市场之分。狭义 的建设工程市场一般指有形建设工程市场,有固定的交易 场所。广义的建设工程市场包括有形市场和无形市场,它 是工程建设生产和交易关系的总和。
2〕屋面防水外工程发、有布防水信要求息的卫,生间吸、房引间和有外墙承面的包防 能力的单位参与竞争,按照法定
建设工程投标,指投标人〔或承包人〕根据所掌握的信息,按照招标人的要求,参与投标竞争,以获得建设工程承包权的法律活动。
四 3〕、以建合设法工形程程式市掩场序盖的非资优法质目管选的理;承包单位的法律活动。
由〔发8〕包投人标支人付信名价称款息或的组合,织同结。按构与照资格招预审标时不人一致的的。要求,参与投标竞争,以获得建设工 4 ?建设工程程施工承合同包示范权文本的?主法要内律容 活动。
§1.1 建设工程招投标概述
三、建设工程招标投标分类及特点 1.建设工程招标投标的分类 〔1〕建设工程可行性研究招标投标; 〔2〕建设工程勘察、设计招标投标; 〔3〕施工招标投标; 〔4〕材料设备采购招标投标; 〔5〕设备安装招标投标; 〔6〕工程咨询和建设监理招标投标; 〔7〕建设工程总承包招标投标。
合比较,有利于节省和合理使用资金,保证招标工程的质 量。 〔2〕招标投标活动要求依照法定程序公开进行,有利于遏 制承包活动中行贿受贿等腐败和不正当竞争行为。 〔3〕有利于创造公平竞争的市场环境,促进企业间公平竞 争。采用招投标制,表达了在商机面前人人平等的原那么。
§1.2 建设工程承发包
一、建设工程承发包的概念 工程承发包是指建筑企业〔承包商〕作为承包人
合 承
行 承
包包包包包
§1.3 建设工程市场
一、建设工程市场的概念
建设工程市场简称建设市场或建筑市场,是进行建筑 商品和相关要素交换的市场。
建设工程市场有广义的市场和狭义的市场之分。狭义 的建设工程市场一般指有形建设工程市场,有固定的交易 场所。广义的建设工程市场包括有形市场和无形市场,它 是工程建设生产和交易关系的总和。
工程招投标与合同管理讲义.pptx

• (4) 公开、公平、公正的原则
• (5) 能够减少交易费用
• 1.1.4建设项目招标的范围、种类与方式
(一)建设项目招标的范围 1.《招标投标法》的规定 我国《招标投标法》指出,凡在中华人民共和国境内
进行下列工程建设项目,包括项目的勘察、设计、施工、 监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购,必 须进行招标:
•
(1)大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、
公众安全的项目。
(2)全部或者部分使用国有资金投资或国家融资的
项目。
(3)使用国际组织或者外国政围和规模标准规定》的规定
2000年5月1日,国家计委发布了《工程建设项目招标范围 和规模标准规定》,对《招标投标法》中工程建设项目招标范 围和规模标准又做了具体规定。
• 1.1.2 招标投标的概念和性质
(一)招标投标的概念
建设工程招标是指招标人在发包建设项目之 前,依据法定程序,以公开招标或邀请招标方式. 鼓励潜在的投标人依据招标文件参与竞争,通过 评定,从中择优选定得标人的一种经济活动。
•
建设工程投标是工程招标的对称概念,指具
有合法资格和能力的投标人,根据招标条件.在指
工程招投标与 合同管理
主要内容
❖第一章 工程招标投标与合同管理概述 ❖第二章 工程项目招标 ❖第三章 工程项目投标 ❖第四章 工程招标投标实例及案例分析
主要内容
❖第五章 工程施工合同与合同管理 ❖第六章 索赔管理 ❖第七章 工程合同管理案例分析
第一章 工程招投标与合同管理概述
• 1.1 招投标基本知识
7)建设项目的勘察、设计,采用特定专利或者专有技术的,或 者其建筑艺术造型有特殊要求的,经项目主管部门批准,可以不 进行招标。 8)依法必须进行招标的项目,全部使用国有资金投资或者国有 资金投资占控股或者主导地位的,应当公开招标。
• (5) 能够减少交易费用
• 1.1.4建设项目招标的范围、种类与方式
(一)建设项目招标的范围 1.《招标投标法》的规定 我国《招标投标法》指出,凡在中华人民共和国境内
进行下列工程建设项目,包括项目的勘察、设计、施工、 监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购,必 须进行招标:
•
(1)大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、
公众安全的项目。
(2)全部或者部分使用国有资金投资或国家融资的
项目。
(3)使用国际组织或者外国政围和规模标准规定》的规定
2000年5月1日,国家计委发布了《工程建设项目招标范围 和规模标准规定》,对《招标投标法》中工程建设项目招标范 围和规模标准又做了具体规定。
• 1.1.2 招标投标的概念和性质
(一)招标投标的概念
建设工程招标是指招标人在发包建设项目之 前,依据法定程序,以公开招标或邀请招标方式. 鼓励潜在的投标人依据招标文件参与竞争,通过 评定,从中择优选定得标人的一种经济活动。
•
建设工程投标是工程招标的对称概念,指具
有合法资格和能力的投标人,根据招标条件.在指
工程招投标与 合同管理
主要内容
❖第一章 工程招标投标与合同管理概述 ❖第二章 工程项目招标 ❖第三章 工程项目投标 ❖第四章 工程招标投标实例及案例分析
主要内容
❖第五章 工程施工合同与合同管理 ❖第六章 索赔管理 ❖第七章 工程合同管理案例分析
第一章 工程招投标与合同管理概述
• 1.1 招投标基本知识
7)建设项目的勘察、设计,采用特定专利或者专有技术的,或 者其建筑艺术造型有特殊要求的,经项目主管部门批准,可以不 进行招标。 8)依法必须进行招标的项目,全部使用国有资金投资或者国有 资金投资占控股或者主导地位的,应当公开招标。
工程招投标与合同管理--第六章建筑工程合同

3. 《专用条款》
主要是空格,由当事人根据工程的具体情 况予以明确或者对《通用条款》进行修改。
4. 附件
二、施工合同文件的组成及解释顺序 1. 施工合同协议书。 2. 中标通知书。 3. 投标书及其附件。 4. 施工合同专用条款。 5. 施工合同通用条款。 6. 标准、规范及有关技术文件。 7. 图纸。 8. 工程量清单。 9. 工程报价或预算书。
2. 向工程师提供年季月工程进度计划以及相应 进度统计报表。
3. 根据工程需要提供和维修非夜间施工使用的 照明、围栏实施,并负责安全保卫。
4. 按专用条款约定的数量和要求,向发包人提 供在施工现场办公和生活用的房屋及设施,发 生费用由发包人承担。
5. 遵守有关部门对施工场地交通、施工噪声 以及环境保护和安全生产等的管理规定,办 理有关手续,并以书面形式通知发包人。发 包人承担由此发生的费用,因承包人责任造 成的罚款除外。
6. 确定水准点与坐标控制点,以书面形式交 给承包人,并进行现场交验。
7. 组织承包人和设计单位进行图纸会审和设 计交底。
8. 协调处理施工现场周围地下管线和临近建 筑物、构筑物、古树名木的保护工作,并承 担相应费用。
9. 发包人应做的其他工作,双方在计资质允许的范 围内,完成施工图设计或与工程配套的设计, 经工程师确认后使用,发生的费用由发包人负 责。
(二)工程师的职责 1. 工程师委派工程师代表 2. 工程师发布指令、通知 3. 工程师应当及时完成自己的职责 4. 工程师做出处理决定
二、项目经理的产生和职责 1. 项目经理的产生 施工现场的承包人的总负责人,作为评标的
内容。
易人:易人前7天以书面形式通知承包人。 2. 项目经理的职责 项目经理应当对施工现场的施工质量、成本、
主要是空格,由当事人根据工程的具体情 况予以明确或者对《通用条款》进行修改。
4. 附件
二、施工合同文件的组成及解释顺序 1. 施工合同协议书。 2. 中标通知书。 3. 投标书及其附件。 4. 施工合同专用条款。 5. 施工合同通用条款。 6. 标准、规范及有关技术文件。 7. 图纸。 8. 工程量清单。 9. 工程报价或预算书。
2. 向工程师提供年季月工程进度计划以及相应 进度统计报表。
3. 根据工程需要提供和维修非夜间施工使用的 照明、围栏实施,并负责安全保卫。
4. 按专用条款约定的数量和要求,向发包人提 供在施工现场办公和生活用的房屋及设施,发 生费用由发包人承担。
5. 遵守有关部门对施工场地交通、施工噪声 以及环境保护和安全生产等的管理规定,办 理有关手续,并以书面形式通知发包人。发 包人承担由此发生的费用,因承包人责任造 成的罚款除外。
6. 确定水准点与坐标控制点,以书面形式交 给承包人,并进行现场交验。
7. 组织承包人和设计单位进行图纸会审和设 计交底。
8. 协调处理施工现场周围地下管线和临近建 筑物、构筑物、古树名木的保护工作,并承 担相应费用。
9. 发包人应做的其他工作,双方在计资质允许的范 围内,完成施工图设计或与工程配套的设计, 经工程师确认后使用,发生的费用由发包人负 责。
(二)工程师的职责 1. 工程师委派工程师代表 2. 工程师发布指令、通知 3. 工程师应当及时完成自己的职责 4. 工程师做出处理决定
二、项目经理的产生和职责 1. 项目经理的产生 施工现场的承包人的总负责人,作为评标的
内容。
易人:易人前7天以书面形式通知承包人。 2. 项目经理的职责 项目经理应当对施工现场的施工质量、成本、
招标投标-第6章招投标与合同管理 精品

建设工程项目的合同体系会因项目所采用承包类型和组织管理模式 (平行承发包模式、设计一施工总承包模式、项目总承包模式、项目 总承包管理模式等)的不同而不同。对整个项目管理的运作有很大的 影响,不同形式的合同决定了该合同的实施者在项目组织结构中的不 同地位。
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6.1概述
其中,建设工程施工合同是最有代表性、最普遍,也是最复杂的合同 类型。它在建设工程项目的合同体系中处于主导地位,是整个建设工 程项目合同管理的重点。无论是业主、监理工程师或承包商都将它作 为合同管理的主要对象。建设工程项目的合同体系在项目管理中也是 一个非常重要的概念。它从一个角度反映了项目的形象,对整个项目 管理的运作有很大的影响:
关系。法律关系是以法律为前提而产生的社会关系,没有法律的规定, 就不可能形成相应的法律关系。法律关系是以国家强制力作为保障的 社会关系,当法律关系受到破坏时,国家会动用强制力进行矫正或恢 复。 法律关系由三要素构成,即法律关系的主体、法律关系的客体和法 律关系的内容。
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6.1概述
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6.1概述
3.合同双方的主要合同关系 (1)业主的主要合同关系。业主作为工程或服务的买方,是工程的所
有者,他可能是政府、企业、其他投资者、几个企业的组合、政府与 企业的组合(例如合资项目,BOT项目的业主)。他投资一个项目,通 常委派一个代理人(或代表)以业主的身份进行工程的经营管理。业主 可能与有关单位签订如下各种合同。 ①咨询(监理)合同。即业主与咨询(监理)公司签订的合同,咨询(监 理)公司负责工程的可行性研究、设计监理、招标和施工阶段监理等 某一项或几项工作。 ②勘察设计合同。即业主与勘察设计单位签订的合同,勘察设计单 位负责工程的地质勘察和技术设计工作。
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6.1概述
其中,建设工程施工合同是最有代表性、最普遍,也是最复杂的合同 类型。它在建设工程项目的合同体系中处于主导地位,是整个建设工 程项目合同管理的重点。无论是业主、监理工程师或承包商都将它作 为合同管理的主要对象。建设工程项目的合同体系在项目管理中也是 一个非常重要的概念。它从一个角度反映了项目的形象,对整个项目 管理的运作有很大的影响:
关系。法律关系是以法律为前提而产生的社会关系,没有法律的规定, 就不可能形成相应的法律关系。法律关系是以国家强制力作为保障的 社会关系,当法律关系受到破坏时,国家会动用强制力进行矫正或恢 复。 法律关系由三要素构成,即法律关系的主体、法律关系的客体和法 律关系的内容。
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6.1概述
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6.1概述
3.合同双方的主要合同关系 (1)业主的主要合同关系。业主作为工程或服务的买方,是工程的所
有者,他可能是政府、企业、其他投资者、几个企业的组合、政府与 企业的组合(例如合资项目,BOT项目的业主)。他投资一个项目,通 常委派一个代理人(或代表)以业主的身份进行工程的经营管理。业主 可能与有关单位签订如下各种合同。 ①咨询(监理)合同。即业主与咨询(监理)公司签订的合同,咨询(监 理)公司负责工程的可行性研究、设计监理、招标和施工阶段监理等 某一项或几项工作。 ②勘察设计合同。即业主与勘察设计单位签订的合同,勘察设计单 位负责工程的地质勘察和技术设计工作。
工程项目招投标与合同管理课件

招投标活动必须遵守国家法律法规和相关规定。
公平、公正、公开原则
招投标活动应公平对待所有投标方,确保公正评选,公开信息披露 。
节约成本、提高效益原则
在保证工程质量的前提下,应尽量降低工程成本,提高资金使用效 益。
招投标的重要性
01
优化资源配置
招投标能够使工程项目资源得到优 化配置,提高资源使用效率。
03
在服务质量方面,企业需要提供周到的售前、售中、售后服务 ,建立良好的企业形象和口碑,提高客户满意度和忠诚度。
加强企业经营管理与成本控制
01
加强企业经营管理与成本控制 是提高企业竞争力的基础。
02
企业需要建立完善的内部管理 体系和规章制度,规范业务流 程和操作流程,提高工作效率 和管理水平。
03
降低风险
有效的合同管理可以降低项目实施过程中的 风险,避免出现纠纷和诉讼。
提高效率
科学的合同管理可以提高项目实施效率,确 保项目按时按质完成。
促进合作
良好的合同管理可以增强双方之间的信任和 合作,促进长期合作关系的建立。
05
工程项目合同管理流程
合同签订
合同签订前的准备工作
包括对招标文件的解读、对投标文件 的评审、对谈判过程的组织等。
报价策略需要根据工程项目的特点、市场竞争情况、企业自身实力等多方面因素进行综合考虑,以达到 既能中标又能获得合理利润的目的。
提高技术水平与服务质量
01
提高技术水平与服务质量是提升企业竞争力的重要手段之 一。
02
企业需要不断提高自身的技术水平,优化设计方案,提高施工 质量和效率,以满足业主的需求并赢得更多的业务机会。
工程项目招投标 与合同管理课件
目录
公平、公正、公开原则
招投标活动应公平对待所有投标方,确保公正评选,公开信息披露 。
节约成本、提高效益原则
在保证工程质量的前提下,应尽量降低工程成本,提高资金使用效 益。
招投标的重要性
01
优化资源配置
招投标能够使工程项目资源得到优 化配置,提高资源使用效率。
03
在服务质量方面,企业需要提供周到的售前、售中、售后服务 ,建立良好的企业形象和口碑,提高客户满意度和忠诚度。
加强企业经营管理与成本控制
01
加强企业经营管理与成本控制 是提高企业竞争力的基础。
02
企业需要建立完善的内部管理 体系和规章制度,规范业务流 程和操作流程,提高工作效率 和管理水平。
03
降低风险
有效的合同管理可以降低项目实施过程中的 风险,避免出现纠纷和诉讼。
提高效率
科学的合同管理可以提高项目实施效率,确 保项目按时按质完成。
促进合作
良好的合同管理可以增强双方之间的信任和 合作,促进长期合作关系的建立。
05
工程项目合同管理流程
合同签订
合同签订前的准备工作
包括对招标文件的解读、对投标文件 的评审、对谈判过程的组织等。
报价策略需要根据工程项目的特点、市场竞争情况、企业自身实力等多方面因素进行综合考虑,以达到 既能中标又能获得合理利润的目的。
提高技术水平与服务质量
01
提高技术水平与服务质量是提升企业竞争力的重要手段之 一。
02
企业需要不断提高自身的技术水平,优化设计方案,提高施工 质量和效率,以满足业主的需求并赢得更多的业务机会。
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第六章 FIDIC土木工程施工合同条件
[学习重点] 了解FIDIC土木工程施工合同条件的产生背景 和文件体系。熟悉各种合同条件的适用条件。了解文本结构并与 第五章内容相互比较。了解业主和承包商的责任和风险。了解计 日工表、缺陷通知期、结清单等名词的含义。
第一节 FIDIC合同条件简介
一、FIDIC组织简介
(一)FIDIC各类合同条件 1.《土木工程施工合同条件》(1987年第4版,1992年修订 版)(红皮书); 2.《电气与机械工程合同条件》(1988年第2版)(黄皮 书);
3.《土木工程施工分包合同条件》(1994年第1版)(与红 皮书配套使用);
4.《设计——建造与交钥匙工ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ合同条件》(1995年版) (桔皮书);
(2)《生产设备和设计——施工合同条件》
《生产设备和设计——施工合同条件》(Conditions of Contract for Plant and Design-Build),简称“新黄皮书”。该 文件推荐用于电气和(或)机械设备供货和(或)其他工程的设 计与施工,通常采用总价合同。由承包商按照雇主的要求,设计 和提供生产设备和(或)其他工程,可以包括土木、机械、电气 和建筑物的任何组合,进行工程总承包。但也可以对部分工程采 用单价合同。
(四)工作指南 1.FIDIC合同指南(2000年第1版); 2.客户/咨询工程师(单位)服务协议书(白皮书)指南 (2001年第2版); 3.咨询工程师和环境行动指南; 4.咨询分包协议书与联营(联合)协议书应用指南; 5.工程咨询业质量管理指南; 6.工程咨询业ISO9001:9004标准解释和应用指南; 7.咨询企业商务指南; 8.根据质量选择咨询服务和咨询专家工作成果评价指南; 9.FIDIC关于提供运行、维护和培训(MT)服务的指南; 10.FIDIC生产设备合同的EIC承包商指南;
FIDIC是“国际咨询工程师联合会”的法文缩写,在国内 一般译为“菲迪克”。它是在1913年由欧洲4个国家的咨询工程 师协会联合成立的一个非官方机构,旨在通过编制高水平的标准 文件,召开研讨会,传播工程信息,从而推动世界工程咨询行业 的发展。由于FIDIC专家们的不懈努力和辛勤工作,经过近百年 的发展,现在已经是世界上最具权威性的咨询工程师组织。 FIDIC在每个国家只吸收一个独立的咨询工程师协会作为团体会 员,目前有全球各地的60多个国家和地区的成员加入了FIDIC。 中国工程咨询协会于1996年代表中国参加了FIDIC,成为其正式 会员。
二、FIDIC合同条件体系
FIDIC专业委员会编制了一系列规范性合同条件,构成了 FIDIC合同条件体系。它们不仅被FIDIC会员国在世界范围内广泛 使用,也被世界银行、亚洲开发银行、非州开发银行等世界金融 组织在招标文件中使用。
1999年,FIDIC在原合同条件基础上又出版了4种新的合同 条件。这是迄今为止FIDIC合同条件的最新版本。
(4)《简明合同格式》
《简明合同格式》(Short Form of Contract),简称“绿 皮书”。该文件适用于投资金额较小的建筑或其他工程项目。根 据工程的类型和具体情况,这种合同格式也可用于投资金额较大 的工程,特别是较简单的、或重复性的、或工期短的工程。在此 合同格式下,一般都由承包商按照雇主或其代表提供的设计实施 工程,但对于部分或完全由承包商设计的土木、机械、电气和 (或)构筑物的工程,此合同也同样适用。
5.《施工合同条件》(1999年第一版)(新 6.《生产设备和设计——施工合同条件》(1999年第一版); 7.《设计采购施工(EPC)/交钥匙工程合同条件》(1999年 第一版); 8.《简明合同格式》(1999年第一版); 9.多边开发银行统一版《施工合同条件》(2005年版)。
(二)几种新版的合同条件及其适用范围
FIDIC下设五个专业委员会:业主(与国内把建设工程施 工合同双方称为发包人、承包人不同,在FIDIC土木工程施工合 同条件中,合同双方称为业主、承包商)与咨询工程师关系委 员会(CCRC),合同委员会(CC),风险管理委员会 (RMC),质量管理委员会(QMC),环境委员会(ENVC)。 FIDIC的各专业委员会编制了许多规范性的标准文件,不仅世界 银行、亚洲开发银行、非洲开发银行的招标文件样本采用这些 文件,还有许多国家的国际工程项目也常常采用这些文件。
(3)《设计采购施工(EPC)/交钥匙工程合同条件》
《设计采购施工(EPC)/交钥匙工程合同条件》 (Conditions of Contract for EPC/Turnkey Projects),简称 “银皮书”该文件可适用于以交钥匙方式提供工厂或类似设施 的加工或动力设备、基础设施项目或其他类型的开发项目,采 用总价合同。这种合同条件下,项目的最终价格和目标工期具 有更大程度的确定性;由承包商承担项目实施的全部责任。即 由承包商进行所有的设计、采购和施工,最后提供一个设施配 备完整、可以投产运行的项目。
(5)多边开发银行统一版《施工合同条件》
FIDIC与世界银行、亚洲开发银行、非洲开发银行、泛美 开发银行、加勒比开发银行、北欧开发基金等国际金融机构共同 工作,对FIDIC《施工合同条件》(1999年第一版)进行了修改 补充,编制了这本用于多边开发银行提供贷款项目的合同条件— —多边开发银行统一版《施工合同条件》(2005版)。这本合 同条件,不仅便于多边开发银行及其借款人使用FIDIC合同条件, 也便于参与多边开发银行贷款项目的其他各方,如工程咨询机构、 承包商等使用。
(三)FIDIC协议书范本 目前常用的协议书范本有: 1.客户/咨询工程师(单位)服务协议书范本(1998年第三 版)(白皮书); 2.客户/咨询工程师(单位)服务协议书; 3.代表性协议范本(新); 4.EIC的施工-运营-转让/公共民营合作制项目白皮书; 5.联营(联合)协议书; 6.咨询分包协议书。
(1)《施工合同条件》 《施工合同条件》(Conditions of Contract for
Construction),简称“新红皮书”。该文件推荐用于有雇主或 其代表——工程师设计的建筑或工程项目,主要用于单价合同。 在这种合同形式下,通常由工程师负责监理,由承包商按照雇 主提供的设计施工,可以包含由承包商设计的土木、机械、电 气和构筑物等部分。
[学习重点] 了解FIDIC土木工程施工合同条件的产生背景 和文件体系。熟悉各种合同条件的适用条件。了解文本结构并与 第五章内容相互比较。了解业主和承包商的责任和风险。了解计 日工表、缺陷通知期、结清单等名词的含义。
第一节 FIDIC合同条件简介
一、FIDIC组织简介
(一)FIDIC各类合同条件 1.《土木工程施工合同条件》(1987年第4版,1992年修订 版)(红皮书); 2.《电气与机械工程合同条件》(1988年第2版)(黄皮 书);
3.《土木工程施工分包合同条件》(1994年第1版)(与红 皮书配套使用);
4.《设计——建造与交钥匙工ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ合同条件》(1995年版) (桔皮书);
(2)《生产设备和设计——施工合同条件》
《生产设备和设计——施工合同条件》(Conditions of Contract for Plant and Design-Build),简称“新黄皮书”。该 文件推荐用于电气和(或)机械设备供货和(或)其他工程的设 计与施工,通常采用总价合同。由承包商按照雇主的要求,设计 和提供生产设备和(或)其他工程,可以包括土木、机械、电气 和建筑物的任何组合,进行工程总承包。但也可以对部分工程采 用单价合同。
(四)工作指南 1.FIDIC合同指南(2000年第1版); 2.客户/咨询工程师(单位)服务协议书(白皮书)指南 (2001年第2版); 3.咨询工程师和环境行动指南; 4.咨询分包协议书与联营(联合)协议书应用指南; 5.工程咨询业质量管理指南; 6.工程咨询业ISO9001:9004标准解释和应用指南; 7.咨询企业商务指南; 8.根据质量选择咨询服务和咨询专家工作成果评价指南; 9.FIDIC关于提供运行、维护和培训(MT)服务的指南; 10.FIDIC生产设备合同的EIC承包商指南;
FIDIC是“国际咨询工程师联合会”的法文缩写,在国内 一般译为“菲迪克”。它是在1913年由欧洲4个国家的咨询工程 师协会联合成立的一个非官方机构,旨在通过编制高水平的标准 文件,召开研讨会,传播工程信息,从而推动世界工程咨询行业 的发展。由于FIDIC专家们的不懈努力和辛勤工作,经过近百年 的发展,现在已经是世界上最具权威性的咨询工程师组织。 FIDIC在每个国家只吸收一个独立的咨询工程师协会作为团体会 员,目前有全球各地的60多个国家和地区的成员加入了FIDIC。 中国工程咨询协会于1996年代表中国参加了FIDIC,成为其正式 会员。
二、FIDIC合同条件体系
FIDIC专业委员会编制了一系列规范性合同条件,构成了 FIDIC合同条件体系。它们不仅被FIDIC会员国在世界范围内广泛 使用,也被世界银行、亚洲开发银行、非州开发银行等世界金融 组织在招标文件中使用。
1999年,FIDIC在原合同条件基础上又出版了4种新的合同 条件。这是迄今为止FIDIC合同条件的最新版本。
(4)《简明合同格式》
《简明合同格式》(Short Form of Contract),简称“绿 皮书”。该文件适用于投资金额较小的建筑或其他工程项目。根 据工程的类型和具体情况,这种合同格式也可用于投资金额较大 的工程,特别是较简单的、或重复性的、或工期短的工程。在此 合同格式下,一般都由承包商按照雇主或其代表提供的设计实施 工程,但对于部分或完全由承包商设计的土木、机械、电气和 (或)构筑物的工程,此合同也同样适用。
5.《施工合同条件》(1999年第一版)(新 6.《生产设备和设计——施工合同条件》(1999年第一版); 7.《设计采购施工(EPC)/交钥匙工程合同条件》(1999年 第一版); 8.《简明合同格式》(1999年第一版); 9.多边开发银行统一版《施工合同条件》(2005年版)。
(二)几种新版的合同条件及其适用范围
FIDIC下设五个专业委员会:业主(与国内把建设工程施 工合同双方称为发包人、承包人不同,在FIDIC土木工程施工合 同条件中,合同双方称为业主、承包商)与咨询工程师关系委 员会(CCRC),合同委员会(CC),风险管理委员会 (RMC),质量管理委员会(QMC),环境委员会(ENVC)。 FIDIC的各专业委员会编制了许多规范性的标准文件,不仅世界 银行、亚洲开发银行、非洲开发银行的招标文件样本采用这些 文件,还有许多国家的国际工程项目也常常采用这些文件。
(3)《设计采购施工(EPC)/交钥匙工程合同条件》
《设计采购施工(EPC)/交钥匙工程合同条件》 (Conditions of Contract for EPC/Turnkey Projects),简称 “银皮书”该文件可适用于以交钥匙方式提供工厂或类似设施 的加工或动力设备、基础设施项目或其他类型的开发项目,采 用总价合同。这种合同条件下,项目的最终价格和目标工期具 有更大程度的确定性;由承包商承担项目实施的全部责任。即 由承包商进行所有的设计、采购和施工,最后提供一个设施配 备完整、可以投产运行的项目。
(5)多边开发银行统一版《施工合同条件》
FIDIC与世界银行、亚洲开发银行、非洲开发银行、泛美 开发银行、加勒比开发银行、北欧开发基金等国际金融机构共同 工作,对FIDIC《施工合同条件》(1999年第一版)进行了修改 补充,编制了这本用于多边开发银行提供贷款项目的合同条件— —多边开发银行统一版《施工合同条件》(2005版)。这本合 同条件,不仅便于多边开发银行及其借款人使用FIDIC合同条件, 也便于参与多边开发银行贷款项目的其他各方,如工程咨询机构、 承包商等使用。
(三)FIDIC协议书范本 目前常用的协议书范本有: 1.客户/咨询工程师(单位)服务协议书范本(1998年第三 版)(白皮书); 2.客户/咨询工程师(单位)服务协议书; 3.代表性协议范本(新); 4.EIC的施工-运营-转让/公共民营合作制项目白皮书; 5.联营(联合)协议书; 6.咨询分包协议书。
(1)《施工合同条件》 《施工合同条件》(Conditions of Contract for
Construction),简称“新红皮书”。该文件推荐用于有雇主或 其代表——工程师设计的建筑或工程项目,主要用于单价合同。 在这种合同形式下,通常由工程师负责监理,由承包商按照雇 主提供的设计施工,可以包含由承包商设计的土木、机械、电 气和构筑物等部分。