精益化管理

2017-5-30 发布
2017-6-30 实施
福建省金湖电力有限责任公司 发布
员工定期工作计划表
巩固措施
在取得了成果以后，我们采取了一系列的巩固措施 1.制定《2018员工定期工作计划表》； 2.进一步完善现场作业指导书检修规程，根据现场的反馈 加以修改和优化，使之更高效，更适合现场作业环境。
02 03
配置安全员及工作班成员
将部分工作纳入检修维护规程
措施
05
04
部门应对班组工作进行核查
部门应通过执法录影仪对班组工作进行全过 程监督形成闭环管理
改善目标
检验规程
Q/JHDL
福建省金湖电力有限责任公司企业标准
检验规程
范厝水电厂计算机监控系统维护检验规程
将本次精益课题部分工作写进《 Q/JHDLF102.205-2017范厝水电厂计算机监 控机监护系统维护检验规程》
谢谢！
工作照片
目录
诊断
分析
改善 标准化
现状诊断1
现状诊断2
范厝水 力发电 厂
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人员问题
班组问题
部门问题
员工定期工作考核次数仅50次/年降至10次/年
分析-鱼骨图分析
气候环境问题 （固定因素） 设备问题
（固定因素）
备品问题
（固定因素）
提 高 定 期 工 作 效 率
人员问题 不确定因素
工作问题
不确定因素
管理问题
不确定因素
分析原因
人员问题
班组问题
部门问题
1）员工责任心不强 2）工作过程存在走过场
1）管理不严 2）工作过程存在隐患 3）部分工作未纳入检修规定 4）人员配置少 5）维护设备多
1）对班组分工不明确 2）考核制度不全 3）检修现场监督不到位 4）安全员配置少
改善措施
01
加强员工维护检修技能培训