PMP教程第三章练习题
PMP讲义配套练习题（3章）
PMP讲义配套练习题（3章）三、项目管理过程1. Which project management process group normally takes the MOST project time andresources?A. PlanningB. DesignC. IntegrationD. Execution1. 哪一个项目管理过程组通常占用大部分的项目时间和资源？A. 规划B. 设计C. 整合D. 执行2. Within each process group, individual processes are linked byA. The project managerB. Their input and outputsC. Exit pointsD. Chains2. 每个过程组内，单个过程的衔接是通过：A. 项目经理B. 它们的输入和输出C. 出口点D. 链3. Closing processes areA. Not at all necessary in project workB. Essential, if requested by the customerC. Essential to bring the project to an orderly endD. Used only government contracts3. 收尾过程：A. 在项目工作中一点都不必要B. 在客户要求时是必要的C. 是必要的，它可以使项目有序地结束D. 只是用于政府合同4. Which process group focuses on completing the requirements of the project:A. InitiatingB. PlanningC. ExecutingD. Closing4. 下列哪个过程组专注于实现项目要求?A. 启动B. 规划C. 执行D. 收尾5. Your manager gives you a scope of work and asks you to begin working immediately andprovide her with a schedule. What should you do FIRST?A. Begin estimating the tasks necessary to complete the scope of workB. Identify the stakeholders and make sure their requirements are included in the scopeof workC. Create an activity list and then begin to assign the tasks to resourcesD. Identify a team and obtain approval for their participation from their functionalmanagers5. 你的经理给你一份工作范围，要求你马上开始工作并给她提供一份进度计划。
PMP第2-3章项目运行环境和项目经理的角色练习题
PMP第2-3章项目运行环境和项目经理的角色练习题第2-3章项目运行环境/项目经理的角色1.以下哪一项是内部事业环境因素?()A.基础设施B.市场条件C.商业数据库D.学术研究2.以下哪一项是组织过程资产？()。
A.流程、政策和程序B.商业数据库C.财务考虑因素D.法律法规3.关于组织过程资产，以下说法正确的是？()。
A.既有组织内部也有组织外部的信息B.所有内容都需要在整个项目期间不断更新C.第一类资产的更新主要由PMO完成D.第二类资产的更新主要由项目发起人完成4.以下哪个关于系统的原则的说法是不正确的?()A.系统是可以优化的B.系统及其组件不能同时优化C.系统呈现线性响应D.系统是动态的5.在下列哪一种组织结构中，项目成员在收尾阶段最感到忧心忡忡?()A.职能型B.矩阵型C.项目型D.弱矩阵型6.关于项目治理，以下说法不正确的是？()A.是用于指导项目管理活动的框架B.治理框架通常包含一致性、风险、绩效和沟通C.要通过数据和反馈提供指导和监督D.通常由项目管理团队来开展相关工作7.以下哪一项不包括在管理要素中?()A.统一指挥原则B.畅通的沟通渠道C.允许任何员工参与计划D.组织的总体目标与个人目标同样重要8.古典管理理论的代表人物之一亨利.法约尔提出的14条一般管理原则中，哪一条通常不适用于对项目进行管理？A.团队精神B.层级链C.工作主动性D.人员岗位的稳定性9.涉及多专业领域的项目，最好用什么组织形式加以管理？A.项目型组织B.矩阵型组织C.职能型组织D.直线型组织10.你被任命为一个新项目的项目经理。
虽然你做过很多项目，但新项目对你来说比较陌生。
现在你需要编制项目计划，你应该依据以下哪项资料？A.类似项目的历史资料B.你接受过的项目管理培训C.自己过去的经验D.高层的指示11.项目治理是指()。
A.把权力集中在项目经理手中B.加大高级管理层对项目的控制力度C.在不划分项目阶段的前提下，把项目作为一个整体加以控制D.高层次的项目决策机制12.在项目启动阶段，谁领导着项目?()A.项目经理B.高层管理人员C.公司首席执行官D.项目发起人13.在以下哪种项目组织中，项目经理将可能对项目资源进行最严格的控制?()A.紧密式矩阵组织B.项目型组织C.平衡式矩阵组织D.强矩阵组织14.强矩阵组织和弱矩阵组织之间的主要差别在于()。
PMP每日一练-第1-3章
001、下面哪项不是项目的特点？A．临时性B．明确的开始和结束日期C．相关的一系列活动D．每月重复执行002、对项目来说，“临时”的意思是？（）A.项目的工期短B.每个项目都有确定的开始和结束点C.项目未来完成时间未定D.项目随时可以取消003、项目集是？（）A．持续较长时间（如一年以上）的一系列相关任务的组合B．一组相互关联且被协调管理的项目C．建设费用超过一亿美元的大项目D．用于归集各项目的名词，以便每个项目都隶属于某个项目集004、需求明确、产品清晰、风险低的情况适用哪类生命周期？（）A．预测型生命周期B．迭代型生命周期C．敏捷型生命周期D．增量型生命周期005、随项目执行而实时收集起来的是？（）A．工作绩效数据B．工作绩效信息C．工作绩效报告D．项目信息006、项目组合管理的主要目标是（）A．正确地完成某个项目B.正确地完成一系列相互关联的项目C.选择一系列正确的且不一定相互关联的项目，并排定资源分配的优先顺序D.选择一系列正确的且相互关联的项目，并排定资源分配的优先顺序007、以下哪一项，关于运营的描述是正确的？A．运营是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作B．运营是独特的和临时的C．运营的目标是为了早一点结束D．运营是通过开展持续的活动来生产同样的产品或提供重复的服务的一种组织职能008、项目经理正在负责一个十分复杂的大型项目，与项目团队成员讨论后决定分阶段予以实施，并定下了第一个阶段为设计阶段。
请问在设计阶段中应进行哪些项目管理过程组？A．启动和规划组B．规划和执行C．全部过程组D．启动、执行、收尾009、以下哪一项是项目的可交付成果的特点？A．可核实B．可变更C．可持续D．可验证010、下列哪项不能成为项目结束的理由？（）A．项目目标按计划达成B．项目不会达到目标C．某个关键相关方不支持项目D．项目需求不复存在。
011、工作绩效数据与工作绩效信息之间的关系是（）A．从工作绩效信息中整理出工作绩效数据B．它们是针对项目不同组成部分的，不存在任何相关性C．它们是完全一样的，只是叫法不同而已D．工作绩效数据是工作绩效信息的基础012、下列哪种情况使用适应型生命周期？（）A．充分了解拟交付的产品，有厚实的行业基础B．大型复杂项目，易变化的目标和范围，部分交付有利于相关方C．应对快速变化，以较小的增量迭代D．必须整体一次性交付，无法部分交付。
PMP1-13章章节练习加解释
PMP章节练习题第1-3章练习题题干：1.制定项目章程后，一名项目相关方表达对项目资金的担忧。
若要解决这个担忧，项目经理应该事先做什么?选项：A.使用事业环境因素B.在商业论证中包含成本效益分析C.查看组织过程资产D.检查服务水平协议(SLA)1.答案：B解析：项目资金由发起人或客户提供，是否提供资金其实就是是否批准这个项目的问题。
根据PMBOK第77页最后一段第1行最后“商业论证从商业视角。
是否值得所需投资。
高于项目级别的经理和高管们通常使用该文件作为决策依据。
一般情况下，商业论证包含商业需求和成本效益分析”()能向该相关方证明项目能获得更高收益，不用担心投资)，可以当成本题的出处和答题依据。
题干：2.项目管理办公室(PMO) 收到项目经理的许多关于获取过去项目信息的投诉。
PMO 首先应该怎么办?选项：A.使用经过审查的项目文件创建数据库。
B.发布历史项目数据并分发给相关项目干系人。
C.审查和更新存档过程。
D.分享所有经验教训文件2.答案：C解析：项目经理无法获取过去的项目信息，该问题对于PMO而言，是组织过程资产总结和更新问题。
CD之间，D治标不治本，不能解决根本问题；另外，D不全面，组织过过程资产包括过程、政策、程序，和组织知识库(数据库和经验教训)；C更直接、规范。
题干：3.提交项目管理计划供批准后，一些项目相关方认为该项目在保护员工个人信息方面不足。
由于不符合安全协议，这些相关方将不会批准该文件。
若要减轻这个问题，项目经理应事先做什么?选项：A.将项目范围说明书与法律要求保持一致C.遵循组织政策和程序B.在项目管理计划中识别这个风险D.执行质量审计3.答案：C解析：题干描述的问题应该源自项目资源管理计划。
事先应该做什么，可以理解为在制定资源管理计划时应该考虑什么来做好员工个人信息的保护工作?根据PMBOK 315页9.1.1.5组织过程资产下面第3个小黑点“安全政策”，选项中C比较好，本题选C。
PMP课堂作业题(第1-3章)
1. 哪一种组织形式具有很多职能型组织的特点，并且常把项目经理的角色看成协调员或联络员
而不是经理？ A. 项目型 B. 协调型
写
C. 强矩阵型 D. 弱矩阵型
编
2. In a projectized organization, the project team A. Report to many bosses B. Has no loyalty to the project
老
12．组织内部用以管理项目的政策、程序和模板的提供者为： A. 项目发起人
中 B. 职能部门
C. 项目管理办公室 D. 项目经理
庆 13．An organization is going through an evolution phase of restructuring the way it does 骆projects. In a shift from a weak matrix organization to a strong matrix organization, the
写 有丰富的管理知识；候选人 B 具有丰富的项目管理知识；候选人 C 具有扎实的技术知识；
候选人 D 具有通用管理、项目管理和技术技能。谁是最佳人选？
编 A. A
B. B
C. C D. D
师
老 9．At what point in the project would stakeholders have the most ability to influence the final outputs of the project product? A. Implementation
11．At what point in the project is there the most risk of project failure?
PMP章节习题练习题库(120道)
PMP章节习题练习1、某家公司把项目分为A，B，C三组。
A组项目将为公司开拓新的业务领域，B组项目非常成熟，是公司利润主要来源，C组项目所处行业正在萎缩，公司给三组项目设定不同的优先级，并按这个优先级分配资源。
这是什么管理活动？A company divides projects into three groups: A, B, and C. The A group will open new business areas for the company.B group is very mature. It is the main source of company profits. The industry ofC group is shrinking. The company setdifferent priorities for the three groups of projects and allocate resources according to this priority. What is this management activity?——[单选题]A 项目管理Project ManagementB 项目集管理Program ManagementC 项目组合管理Portfolio ManagementD 项目治理Project Governance正确答案：C2、公司有几个项目团队经常因为项目之间互相影响而产生矛盾，比如其它项目的任务不能按时完成而造成自己的项目进度延误，尽管项目经理们经常一起开会协调但收效甚微。
他们现在最需要以下哪个角色来解决这类问题？There are several project teams in a company that often have conflicts due to the interaction between projects, such as other projects' tasks cannot be completed on time, resulting in delays in their own projects. Although project managers often have meetings together, they have little effect. What role do they need to solve these problems most now?——[单选题]A 项目组合经理Portfolio ManagerB 项目集经理Program ManagerC PMO负责人PMO LeaderD 变更控制委员会CCBChange Control Board正确答案：B3、关于项目和运营，以下哪个表述是不正确的？Which of the following statements is not true about the project and operation?——[单选题]A 持续运营不属于项目的范畴；Continuous operation is not in the scope of the project;B 项目和运营可能存在交叉；There may be a crossover between the project and operation;C 项目专注于成果交付，运营聚焦在实现商业价值；The project focuses on the delivery of results, and the operation focuses on realizing commercial value.D 项目和运营是截然分开的两个阶段。
PMP习题汇总及答案解析 第三章
PMP习题汇总及答案解析第三章项目经理的角色1.项目经理是？A.项目发起人派来实现项目目标的个人B.项目执行组织派来实现项目目标的个人C.通过竞争性投标，获得项目管理服务合同的个人D.通常是指卖方组织中的项目负责人答案B【试题解析】PMBOK第六版书P52：项目经理是由执行组织委派，领导团队实现项目目标的个人。
2.PMI人才三角指出了项目经理需要具备的三个关键技能，其中不包括A.项目管理专业技能B.领导力C.战略和商务管理D.影响力答案D【试题解析】PMBOK第六版书P56：人才三角重点关注三个关键技能组合---技术项目管理、领导力、战略和商务管理。
3.在矩阵式组织中，项目经理往往权力不足，而在项目式组织中，项目经理则具有很大的权力，以下哪种不是职位赋予项目经理的权力？A.正式权力B.奖励权力C.惩罚权力D.参照权力答案D【试题解析】PMBOK第六版书P63：参照权力是因为他人的尊重和赞赏，获得的信任，从而赋予的权力，所以不是来自项目经理的职位赋予的。
4.近期你的一个项目正式成员工作积极性不好，高级经理指示你和这位项目成员谈谈，这时，高级经理使用的是A.专家权力B.合法权力C.惩罚权力D.参照权力答案A【试题解析】题干描述有“指示“一次，参考PMBOK第六版书P63，可以了解是通过这个职位或者地位获取到的正式的、合法的权力，所以选B。
5.在一个需要高度创新的科研项目上，项目经理应该主要使用哪种领导风格？A.放任型B.服务型C.交易型D.交互型答案A【试题解析】PMBOK第六版书P65：放任型的领导风格，或称“无为而治“，是允许团队自主决策和设定目标，有利于创新。
6.以下哪项结合了交易型、变革型和魅力型领导特点的领导风格？A.放任型B.服务型C.综合型D.交互型答案D【试题解析】PMBOK第六版书P65：交互项领导结合了交易型、变革型和魅力型领导的特点。
7.一位项目经理的专业技术知识不是很强，他在团队最好应该使用什么样的权力？A.合法B.惩罚C.专家D.授权delegation答案A【试题解析】从权力应用的优先级来说，4个选项中，专家权力是最好的，但是题干描述专业技术不强，那么就无法使用，依次下来的就是合法权力，也就是通过职位获取的正式权力相对好一些，强制也就是处罚权力，这个要慎用，D不是权力。
PMP美国项目管理考试练习题及答案(3)
PMP美国项目管理考试练习题及答案（三）21、项目阶段是以下哪一项的其中一部分：A、管理计划。
B、项目生命周期。
C、项目交付成果。
D、项目控制系统。
22、在项目周期的何种阶段结束时，通常作出“继续、不继续”决定。
A、项目制定。
B、可行性。
C、设计与分析。
D、规划与设计。
23、项目发起人对项目范围、质量、时间和成本具有最大的影响力是在：A、概念阶段。
B、开发阶段。
C、执行阶段。
D、结束阶段。
24、在项目执行和收尾过程中主要矛盾来自是什么？A、进度计划。
B、技术问题。
C、个性。
D、成本。
25、在何种项目过程组中不确定因素最高？A、控制。
B、执行。
C、规划。
D、启动。
26、有关项目生命周期的说法都正确，除了？A、项目阶段一般按顺序首尾衔接B、人力投入水平和费用，开始低，随之增高，最后收尾是又迅速下降C、项目执行阶段投入人力和费用最高，所以此时项目干系人对项目的影响力最强D、变更计划和纠正失误的代价通常与日俱增27、项目生命期和产品生命期的区别是？A、两者的含义几乎是一致的B、产品生命期被视为项目生命期的一部分C、项目生命期被视为产品生命期的一部分D、两者没有任何关系28、达到客户满意度关键活动是定义：A、业务用途。
B、需求。
C、产品的规格。
D、变更控制。
29、赞助人为项目提供以下哪一项？A、合同定义B、范围C、资金来源D、风险管理30、为了使赞助人参与您的项目并且帮助获得其支持，您应：A、在被询问目前状况时为您的赞助人通报最新资讯。
B、定期向您的赞助人通报最新资讯。
C、向您的赞助人表明您的关切。
D、向您的组员询问如何获得所需的支持。
【答案】21. B 22. B 23. A 24. A 25. D 26. C 27. C 28. B 29. C 30. B。
PMP1-13章章节练习加解释
PMP章节练习题第1-3章练习题题干：1.制定项目章程后，一名项目相关方表达对项目资金的担忧。
若要解决这个担忧，项目经理应该事先做什么?选项：A.使用事业环境因素B.在商业论证中包含成本效益分析C.查看组织过程资产D.检查服务水平协议(SLA)1.答案：B解析：项目资金由发起人或客户提供，是否提供资金其实就是是否批准这个项目的问题。
根据PMBOK第77页最后一段第1行最后“商业论证从商业视角。
是否值得所需投资。
高于项目级别的经理和高管们通常使用该文件作为决策依据。
一般情况下，商业论证包含商业需求和成本效益分析”()能向该相关方证明项目能获得更高收益，不用担心投资)，可以当成本题的出处和答题依据。
题干：2.项目管理办公室(PMO) 收到项目经理的许多关于获取过去项目信息的投诉。
PMO 首先应该怎么办?选项：A.使用经过审查的项目文件创建数据库。
B.发布历史项目数据并分发给相关项目干系人。
C.审查和更新存档过程。
D.分享所有经验教训文件2.答案：C解析：项目经理无法获取过去的项目信息，该问题对于PMO而言，是组织过程资产总结和更新问题。
CD之间，D治标不治本，不能解决根本问题；另外，D不全面，组织过过程资产包括过程、政策、程序，和组织知识库(数据库和经验教训)；C更直接、规范。
题干：3.提交项目管理计划供批准后，一些项目相关方认为该项目在保护员工个人信息方面不足。
由于不符合安全协议，这些相关方将不会批准该文件。
若要减轻这个问题，项目经理应事先做什么?选项：A.将项目范围说明书与法律要求保持一致C.遵循组织政策和程序B.在项目管理计划中识别这个风险D.执行质量审计3.答案：C解析：题干描述的问题应该源自项目资源管理计划。
事先应该做什么，可以理解为在制定资源管理计划时应该考虑什么来做好员工个人信息的保护工作?根据PMBOK 315页9.1.1.5组织过程资产下面第3个小黑点“安全政策”，选项中C比较好，本题选C。
PMP习题汇总及答案解析 第三章
PMP习题汇总及答案解析第三章项目经理的角色1.项目经理是？A.项目发起人派来实现项目目标的个人B.项目执行组织派来实现项目目标的个人C.通过竞争性投标，获得项目管理服务合同的个人D.通常是指卖方组织中的项目负责人答案B【试题解析】PMBOK第六版书P52：项目经理是由执行组织委派，领导团队实现项目目标的个人。
2.PMI人才三角指出了项目经理需要具备的三个关键技能，其中不包括A.项目管理专业技能B.领导力C.战略和商务管理D.影响力答案D【试题解析】PMBOK第六版书P56：人才三角重点关注三个关键技能组合---技术项目管理、领导力、战略和商务管理。
3.在矩阵式组织中，项目经理往往权力不足，而在项目式组织中，项目经理则具有很大的权力，以下哪种不是职位赋予项目经理的权力？A.正式权力B.奖励权力C.惩罚权力D.参照权力答案D【试题解析】PMBOK第六版书P63：参照权力是因为他人的尊重和赞赏，获得的信任，从而赋予的权力，所以不是来自项目经理的职位赋予的。
4.近期你的一个项目正式成员工作积极性不好，高级经理指示你和这位项目成员谈谈，这时，高级经理使用的是A.专家权力B.合法权力C.惩罚权力D.参照权力答案A【试题解析】题干描述有“指示“一次，参考PMBOK第六版书P63，可以了解是通过这个职位或者地位获取到的正式的、合法的权力，所以选B。
5.在一个需要高度创新的科研项目上，项目经理应该主要使用哪种领导风格？A.放任型B.服务型C.交易型D.交互型答案A【试题解析】PMBOK第六版书P65：放任型的领导风格，或称“无为而治“，是允许团队自主决策和设定目标，有利于创新。
6.以下哪项结合了交易型、变革型和魅力型领导特点的领导风格？A.放任型B.服务型C.综合型D.交互型答案D【试题解析】PMBOK第六版书P65：交互项领导结合了交易型、变革型和魅力型领导的特点。
7.一位项目经理的专业技术知识不是很强，他在团队最好应该使用什么样的权力？A.合法B.惩罚C.专家D.授权delegation答案A【试题解析】从权力应用的优先级来说，4个选项中，专家权力是最好的，但是题干描述专业技术不强，那么就无法使用，依次下来的就是合法权力，也就是通过职位获取的正式权力相对好一些，强制也就是处罚权力，这个要慎用，D不是权力。
PMP章节练习题目第1-3章含20题
1. 你的管理层把所有订单都看作“项目”，项目经理需每日更新订单情况，以便随时解决问题确保客户在完工后30 天内接受产品。
每个订单收入在100 美金到15O,OOO 美金之间。
项目经理只要每日更新项目状况，不需要执行计划或提供文件。
你如何定义此种情况？A.因为每个订单都是“临时努力”，每个订单就是一个项目B.这是多项目管理，因为涉及到很多个项目C.这是个重复的过程D.订单收入在100,000 美金之上的才可称作项目，才能运用到项目管理2. 某公司的项目管理办公室（PMO）负责协调不同国家的项目.有些项目在财务上不成功. PMO给组织带来的其中一个好处是什么？A.为公司项目提供适当的监督B.为成功项目提供监督C.让资源留在成功项目中D.只需要定期审查不成功的项目3. 项目经理目前正在从事一个关键的高收益项目。
他们发现客户正在开展一些非法业务，且项目可能会间接受到影响，这些事实已经通知高层管理，但是高层管理坚持继续从事项目，为了公司的利益交付项目。
项目经理应该怎么做？A.请求管理高层让其退出这个项目，从事另一个项目B.辞职，因为高层管理不听取他们的意见，即使他们如实汇报客户的业务C.继续这个项目，因为高层管理对客户的业务很满意D.继续这个项目，因为高层管理是以公司的利益做决定的4. 下列哪项不是项目经理的责任？A.为客户的信息保密B.决定公司的程序是否合法C.确保利益冲突不会损害客户的合法利益D.在估算成本中提供准确可信的说明5. 项目经理在一个弱矩阵式组织中工作。
职能经理将项目经理的配偶分配到项目经理所管理的项目中工作。
职能经理坚持说项目经理的配偶是唯一可用的资源。
在这种情况下，项目经理应该怎么做？A.接受该资源，因为这样对项目以及配偶的事业发展都有好处。
B.拒绝该资源，并向项目发起人传达风险所在。
C.建议组织分配别的项目经理来管理项目D.接受该资源，项目经理和配偶向不同的经理汇报工作，不存在利益冲突。
PMP1-3章练习题打印版2021
1. 以下哪一项最能表现项目的特征？A．需要制定进度计划B．需要整合范围、进度和成本C．有确定的期限D．需要由专门的团队来实施2. 以下关于组织级项目管理（ OPM）的描述哪一项不正确？A．是一种战略执行框架B. 通过应用项目管理，项目集管理，项目组合管理及组织驱动实践C. 不断地以可预见的方式取得更好的绩效，更好的结果及可持续的竞争优势，从而实现组织战略。
D.是企业中管理项目的组织。
3. 以下哪一项是项目管理不可以逐渐细化的方面？A．项目范围 B．范围蔓延 C．产品范围 D．假设条件4. 管理一个项目包括：A.权衡范围、质量、进度、预算、资源和风险等方面互相冲突的要求。
B.整合对盈利、低费用和履行法律责任的要求。
C.为了提高组织效率，应用各种软件、硬件和其他系统。
D.支持人力因素、沟通、纪律与绩效管理。
5. 项目的三重制约是？A．范围、时间和成本 B．时间、成本和质量 C．范围、质量和成本 D．范围、进度和质量6. 以下哪个属于运营的一部分？A．会计业务 B．调整现有运营系统 C．产品更新换代 D．服务流程再造7. 项目经理或组织可以把每一个项目划分成若干个阶段。
这些阶段合在一起被称为：A. 项目瀑布B. 项目生命期C. 项目生命阶段D. 项目生命质量周期8. 项目是：A．在系统或过程中的一系列有顺序且相互关联的活动。
B．一项以满足客户或市场需求为目的且可以产生收益的活动。
C．以不断满足客户或市场需求为目的的持续性事业。
D．为提供某项独特的结果而进行的临时性努力。
9. A 公司在若干国家建立策略伙伴关系，以降低其大型软件开发项目的成本。
A 公司雇佣若干外包团队和项目经理，来协调聘用和顺利实施外包项目。
为了确保明确了解客户要求，并且制定令人满意的项目计划，在开始项目执行之前，项目经理应该：A、和客户一起审查项目团队专业背景和技术优势B、通过由技术组定期审查来确认项目控制计划C、将重点放在最后成果验收上D、由客户及其他项目相关方审查项目计划和确认项目基准来获得计划的批准项目计划应该获得项目相关方认可。
PMP章节练习解析(第1-3章含20题)
1. 你的管理层把所有订单都看作“项目”，项目经理需每日更新订单情况，以便随时解决问题确保客户在完工后30 天内接受产品。
每个订单收入在100 美金到15O,OOO 美金之间。
项目经理只要每日更新项目状况，不需要执行计划或提供文件。
你如何定义此种情况？A.因为每个订单都是“临时努力”，每个订单就是一个项目B.这是多项目管理，因为涉及到很多个项目C.这是个重复的过程D.订单收入在100,000 美金之上的才可称作项目，才能运用到项目管理答案：C解析：这道题的题眼是“项目经理只要每日更新项目状况，不需要执行计划或提供文件”；每天重复的事情，不需要做计划，没有独特性，也没有结束的时间点，所以是运营。
2. 某公司的项目管理办公室（PMO）负责协调不同国家的项目.有些项目在财务上不成功. PMO给组织带来的其中一个好处是什么？A.为公司项目提供适当的监督B.为成功项目提供监督C.让资源留在成功项目中D.只需要定期审查不成功的项目答案：A解析：PMO的作用“2S3R”：Standard、Support、Relation、Resource、Review 同时B、C、D选项的说法都比较牵强，以偏概全，所以答案是A3. 项目经理目前正在从事一个关键的高收益项目。
他们发现客户正在开展一些非法业务，且项目可能会间接受到影响，这些事实已经通知高层管理，但是高层管理坚持继续从事项目，为了公司的利益交付项目。
项目经理应该怎么做？A.请求管理高层让其退出这个项目，从事另一个项目B.辞职，因为高层管理不听取他们的意见，即使他们如实汇报客户的业务C.继续这个项目，因为高层管理对客户的业务很满意D.继续这个项目，因为高层管理是以公司的利益做决定的答案：B解析：项目经理的价值观是：项目--->公司--->团队--->个人，但这些都有一个基本前提，项目或者项目经理的行为不能违法，这也是职场人做事的最基本底线。
4. 下列哪项不是项目经理的责任？A.为客户的信息保密B.决定公司的程序是否合法C.确保利益冲突不会损害客户的合法利益D.在估算成本中提供准确可信的说明答案：B解析：项目经理的责任是保证项目的商业价值，也就是项目经理只有在自己本职项目中的管理权限；而对于公司的治理，项目经理没有决策权。
PMP全真试题章节题库及答案
项目管理专业人士（PMP）全真试题第1章项目管理概论1、 对于一个指定的项目，谁负责决定《项目管理知识体系指南》中的哪些东西适用： A、项目经理 B、项目管理团队 C、PMO D、实施组织高层2、 以下都是项目的特征，除了： A、受制于有限的资源 B、需要计划、执行和控制 C、创造独特的产品或服务 D、重复、持续的努力3、 以下关于项目特征的说法都正确，除了： A、临时性说明项目的机遇和市场机会短暂 B、重复部件的存在也适用项目独特性的特征 C、临时性一般不适用于项目所产生的产品、服务或成果 D、渐进明细的结果常常会导致范围渐变4、 粗略估算（ROM）的范围是： A.–75%～115% B.–50%～100%C.–25%～50%D.以上都不是5、 日常运作和项目的本质区别是： A、执行团队 B、受制于有限的资源C、规划、执行和控制过程D、管理的目标6、 负责实现项目目标的是个人： A、项目经理 B、CEO C、PMOD、项目发起人7、 有关标准和规章制度的说法都正确，除了： A、标准的例子包括电脑磁盘的尺寸和液压流体的热稳定性 B、规章制度是在经常和反复的使用中构成了规则，并由公认机构批准的文件 C、标准常常在不同的组织层次被要求强制遵守 D、规章制度是政府机构施加的要求8、 下列有关项目环境的分类都正确，除了： A、文化与社会环境 B、国际与政治环境 C、自然环境 D、组织内的人际关系环境9、 以下都是处理人际关系的技能，除了： A、对组织施加影响 B、领导和激励 C、人事管理、补偿和福利 D、谈判与冲突管理10、 出色的项目经理是优秀的管理者和领导者。
领导涉及以下所有各项，除了：A、为利害关系者创造利益。
B、动员人员、统一意志C、激励与鼓舞D、确定方向。
11、 以下关于项目层次的说法都正确，除了： A、项目集（Program）既包括相互联系的项目，又涉及一系列重复或循环执行的任务 B、项目集管理（ProgramManagement）是为了实现计划的战略目标与利益，而对一组项目进行的统一协调管理 C、项目组合管理（PortfolioManagement）的目的是通过慎重选择项目或计划，并及时剔除不满足综合行动目标的项目，从而使综合行动的价值最大 D、承担组织项目组合管理责任的是PMO12、 以下都是项目管理办公室（PMO）的职责，除了： A、协调所有项目共同使用的资源 B、监控其管理项目的进度和预算 C、识别与提出项目管理方法系、最好的做法和标准 D、管理具体的项目工作13、 以下关于项目经理与项目管理办公室之间区别的说法都正确，除了：A、项目经理控制分配给项目的资源，以便最好地实现项目目标；而PMO则在所有的项目中以最优的方式使用共用的组织资源B、项目经理报告项目绩效和项目的具体信息，而PMO提供统一的报告C、项目经理与PMO追求的目标不同，因此在与组织战略保持一致方面的要求也不同D、项目经理负责在项目的制约范围内提交具体的项目成果，而PMO是一种包括诸如全组织视野等在内的具体强制性要求的组织结构14、 以下关于项目阶段的说法都正确，除了： A、项目阶段是项目生命周期的一部分 B、项目阶段的划分是以可交付成果为标志 C、必须对前一阶段的可交付成果验收之后，才能进入下一个阶段 D、为了有效地控制，每一个阶段都要正式启动15、 在项目周期的何种阶段结束时，通常做出“继续、不继续”决定。
PMP经典模拟题及答案解析(第1-3章)
1.下面哪项不是项目的特点？A．临时性B．明确的开始和结束日期C．相关的一系列活动D．每月重复执行------------------------------------------------------------------------------------------------------------------2. 对项目来说，“临时”的意思是：A. 项目的工期短B. 每个项目都有确定的开始和结束点C. 项目未来完成时间未定D. 项目随时可以取消------------------------------------------------------------------------------------------------------------------3. 项目干系人可能包括:A. 最终用户B. 供应商C. 市民D. 所有上述选项------------------------------------------------------------------------------------------------------------------4. 下面哪项最好的描述了项目的主要制约因素?A. 工作范围，资源数量，成本B. 工作范围，成本，时间C. 资源，质量，预算、范围、风险和进度D. 时间，成本，和变更数量------------------------------------------------------------------------------------------------------------------5. 公司的工作授权系统属于_____A. 执行工作的组织过程和手续B. 事业环境因素C. 组织共同知识库D. 合同管理程序------------------------------------------------------------------------------------------------------------------6 下面哪一项不在事业环境因素中？A. 行业标准B．人事管理制度C. 政治氛围D. 变更控制程序------------------------------------------------------------------------------------------------------------------7. 你负责一个大项目，涉及到很多人和资源，你希望合格的人员能够在正确的时间而且按照正确的顺序工作，应该怎么办？A. 利用工作授权系统B. 利用项目管理软件C. 举行定期的状态评估会议D. 举行每天的日常会议------------------------------------------------------------------------------------------------------------------8 一个组织正处于调整其从事项目工作方式的发展阶段。
PMP各章节练习题
整合管理·测试题（一）1. The need for _____is one of the major driving forces for communication in a project.A）OptimizationB）IntegrityC）IntegrationD）Differentiation对_______的需求是项目中沟通的主要动力之一A优化B完整C整合D区别2. While the project is being completed ，management requests a change.What is the FIRST thing the project manager should do?A）Comply with the request if possible.B）Obtain a complete understanding of the scope of the change.C）Teel the customer that a change will be coming.D）Ask the team to accept the change.在完成项目过程中，管理层提出一项变更。
项目经理应该做到第一件事是什么？A如果可能，服从变更。
B对变更范围获得全面的了解。
C告诉客户，将要发生变更。
D要求团队接受变更。
3. You are a new project manager who has never managed a project before.You have been asked to plan a new project）It would be BEST in this situation to rely on _____during planning in order to improve your chance of success A）Your intuition and trainingB）Stakeholder analysisC）Historical informationD）Configuration management作为一名以往没有管理过项目的新任项目经理，上级要求你计划一个新项目。
PMP认证考试第三章习题
PMP认证考试第三章习题第三章项目管理过程1．以下那个过程不属于监控过程组？( ) A．核实范围 B．报告绩效 C．管理采购 D．管理项目团队2．在项目规划过程中，下列哪一项是最适当的做法？( )A.邀请所有项目干系人参与 B．确定最初的项目团队成员C．确定项目控制的临界值 D．核实范围3．项目计划形成之前，谁应当对项目负责？( ) A．高级管理层 B．项目发起人 C．职能经理 D．项目经理4．以下都是启动过程的输入，除了( )。
A．合同 B．采购文件 C．商业论证 D．干系人登记册5．启动过程组旨在( )。
A．正式授权开始一个新项目或现有项目的一个新阶段B．批准市场分析报告以保证采取正确的市场行动C．采用合适的项目选择过程D．批准项目可行性研究报告6．下所有时间都需要进行收尾工作，除了( )。
A．项目阶段结束时 B.整个项目结束时C．项目计划编制结束时 D．合同结束时7．通常，可以用项目生命周期来定义( )。
A．产品导向过程 B．项目管理过程C．产品生命周期 D．项目管理生命周期8．在下列哪一个项目管理过程组中确定项目成功标准、定义项目策略和确定产品描述？( ) A．启动 B．规划 C．执行 D．监控9．在每一阶段开始时进行启动过程( )。
A．是一种资源浪费，应该尽量避免B．有助于确保项目符合其预定的业务需要，并验证项目成功标准C．有助于确保项目按原定计划进行D．有利于确定每个阶段所需要的项目团队成员的种类、数量和技能水平10．以下哪个知识领域没有监控过程？( ) A．项目采购管理 B．项目范围管理C．项目整合管理 D．项目人力资源管理11．项目整合管理知识领域( )。
A．高于其他八大知识领域B．相对独立于其他八大知识领域C．主要用于整合各分项计划，来形成综合性的项目计划D．协调与统一其他八大知识领域的所有过程12．项目管理的5大过程组是( )。
A．概念、规划、执行、检查、收尾 B．启动、规划、执行、监控、收尾C．规划、开发、执行、收尾、交付 D．启动、执行、监督、评价、收尾13．项目经理通常在什么时候任命？( ) A．项目正式启动之后 B．项目计划编制开始之前C．项目执行开始之前 D．制定项目范围说明书之前14．变更请求是以下哪个过程的输出？( )A．制订项目管理计划 B．实施整体变更控制C．规划风险管理 D．规划采购15．验收已完成的可交付成果，是哪个过程的工作？( )。
PMP 习题 第三章 单个项目的项目管理
1.下列哪项是项目监控过程组的产出？A、建议的纠正措施B、项目管理计划C、合同收尾程序D、以上都不是2.下列哪些不是项目特定制约因素和假设条件的信息来源？A、项目范围管理计划B、项目章程C、项目初步范围说明书D、项目利害关系者3.什么时候行政收尾工作发生？A、项目成本超支或进度延期时B、当项目委托人要求正式收尾文档时C、每个项目阶段完成时D、只在整个项目全部完成时4.在早期项目谈判过程中与客户达成的预期后来体现在哪些方面？A、报告、状态和应急规划中B、沟通保障、变更管理和成本跟踪中C、问题管理和项目管理中D、范围、需求和接受标准中5.行政收尾包括下列各项，除了：A、收集项目记录B、分析项目成果C、归档信息以便将来使用D、格式化信息以便分发6.在选择项目模型时，下列哪一项是最重要的标准？A、现实性和性能B、管理策略C、投资回收期D、收益率指数7.在一个项目中，哪一项委派最合适？A、委派技术小组组长授权外界发布规格书B、委派项目助理就突出绩效进行奖励C、委派一位高级项目组成员对您项目的技术小组组长进行最后的面试D、委派小组组长进行所有项目组成员的年度绩效审查8.你是某污水处理厂的项目经理，政府强制要求，你必须保证污水处理不能对周边居民造成负面影响，从项目的角度，这是一个：A、假设条件B、制约因素C、最佳实践D、可交付成果9.项目记录中主要包含以下哪一项 ？A、函件、备忘录、描述该项目的文档B、正式或非正式地提供给任何或所有项目利害关系者的信息C、由卖方准备的，描述卖方能够并愿意提供所要求产品的文档D、项目的最终产品10.差异产生的原因，以及采取纠正行动的理由应该被记载于：A、建议的纠正行动B、项目管理计划C、范围核实D、组织过程资产11.召集项目启动会议最恰当的时间是：A、项目开始的时候B、每个可交付成果建立的时候C、每个项目阶段开始的时候D、沟通管理计划被核准的时候12.下面哪一项应包含在项目启动会议的目标中？A、审查项目计划，设定团队目的和目标，建立工作关系和沟通途径B、制定WBS，项目进度表和成本估算C、制定质量管理计划，人员管理计划和应急计划D、审查合同变更控制系统，绩效报告和支付系统13.可行性研究的成果是什么？A、WBSB、里程碑C、范围说明书D、项目章程14.下列哪项记录管理系统的描述最佳？A、存储合同和项目记录以利未来项目经理参考的系统B、保存以前项目经验教训的库C、保存付款发票的文件系统D、保存人力资源记录，工资信息和工作绩效历史的系统15.关于获得对项目计划的核准，下列哪个说法不正确？A、在项目计划获得核准之前，没有必要经由变更控制系统管理其变更B、变更控制确保只有经过核准的变更反映在项目计划之中C、项目计划只需要得到一个人的核准，即项目经理D、为了项目的成功，获得项目团队对项目管理计划的认可十分重要16.由于需要额外的资源，而这些资源并不在原先的预算之内，该项目面临被终止的危险，谁将是最具有影响力、最有可能挽救该项目的人？A、处于高级管理职位并支持该项目的人B、一位能干并对委托人有较大影响的项目经理C、需要额外资源的部门的能说会道的职能经理D、买方负责监督项目执行的一线经理17.IT项目从启动到终止的典型过程是：A、需求、设计、编码、测试B、可行性分析、测试、设计、验收C、需求、编码、测试、维护D、需求、设计、测试、维护18.每个阶段起点的核准，对启动过程有所帮助？A、没有帮助，可以取消B、有利于控制每个阶段的风险C、重新任命项目经理D、每个项目仅需一个启动即可19.范围定义是哪一个阶段进行的？A、启动过程B、规划过程C、实施过程D、收尾过程20.在项目执行和收尾过程中主要矛盾来自是什么？A、进度计划B、技术问题C、个性D、成本问题解释：1．A推荐的纠正措施属于监控项目工作的输出；B是规划过程组的输出，在监控过程组更新；C合同收尾程序是收尾过程组的输出。
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第３章项目管理过程1.为了项目成功，项目团队通常必须做下列哪项工作？（）A．使用非结构化的项目管理方法来实现项目要求B．在项目范围、时间、成本、质量、资源和风险等相互竞争的要求之间寻找平衡点C．使用项目管理过程组中的所有过程，来实现项目目标D．满足并超过项目干系人对项目的需要和期望2.项目收尾过程组中包括以下哪个过程？（）A．合同收尾过程B．结束采购过程C．行政收尾过程D．阶段收尾过程3.在实际工作中，项目管理各过程之间的关系是（）。
A．一个接一个按顺序进行B．往往是交叉和循环进行的C．可以同时完成全部过程D．通常没有基本的先后顺序4.项目管理过程和产品导向过程（）。
A．在每个项目阶段中是一样的B．在每个项目管理过程组中是一样的C．在每个项目管理知识领域中是一样的D．在整个项目中始终彼此重叠、相互作用5.在开始一个项目之前，应该完成下列各项，除了（）。
A．指定项目经理，并组建项目管理团队B．确定项目的总体需求C．进行项目可行性研究，评价备选方案D．确定项目目标，并说明做项目的理由6.以下哪个过程不属于规划过程组？（）A．识别干系人B．识别风险C．收集需求D．估算成本7.以下哪个知识领域没有监控过程？（）A．项目采购管理B．项目范围管理C．项目整合管理D．项目人力资源管理8.关于五大过程组和PDCA循环，下列哪个说法是正确的？（）A．PDCA循环本来就是为管理项目而发明的，所以与项目管理五大过程组相同B．项目管理五大过程组和PDCA循环都是封闭式的C．项目管理五大过程组合PDCA循环都是开放式的D．PDCA循环是项目管理五大过程组的理论基础9.项目团队的组建在那个过程组中完成？（）A．启动过程组B．规划过程组C．执行过程组D．监控过程组10.工作绩效报告产生于哪个过程组？（）A．规划过程组B．执行过程组C．监控过程组D．收尾过程组11.项目规划过程组为项目执行过程组提供（）。
A．项目工作说明书B．项目章程C．项目范围说明书D．项目管理计划和项目文件12.随项目执行而实时收集起来的是（）。
A．工作绩效数据B．工作绩效信息C．工作绩效报告D．项目信息13.项目收尾的最后一项工作是（）。
A．经验教训总结B．组织过程资产更新并存档C．结束采购活动，完结各类合同或协议D．释放项目资源14.以下关于项目管理过程组或过程的说明，不正确的是（）。
A．项目管理过程组在不同类型的项目上都是相同的B．当项目发生变更时，项目管理过程也发生变更C．在不同项目上，各项目管理过程组一般都有基本相同的依赖关系和顺序关系D．项目进入执行阶段后，仍然可以开展规划过程组的过程15.以下哪项是项目收尾过程组的工作？（）A．检查已完成可交付成果的质量是否合格B．验收已核实的可交付成果C．把已通过验收的可交付成果移交给客户D．发现项目产品功能的偏差，提出纠偏建议16.在项目规划过程中，下列哪一项是最适当的做法？（）A．邀请所有项目干系人参与B．由专门的计划编制专家来编制计划C．邀请职能经理参与项目计划编制D．确认范围17.项目边界会是指（）。
A．项目从商业论证的时间点到得以完成的时间点B．项目从商业论证的时间点到项目验收的时间点C．项目从发布项目章程的时间点到得以完成的时间点D．项目从获得授权的时间点到项目验收的时间点18.以下哪项不属于监控过程组的工作？（）A．对可能出现的问题推荐预防措施B．对已经出现的问题推荐纠正措施C．按照项目管理计划来协调人员和资源，管理干系人期望D．参照项目管理计划监督正在进行中的项目活动19.项目的渐进明细通常与哪个过程组有最密切的关系？（）A．启动B．规划C．执行D．监控20.在每一阶段开始时进行启动过程（）。
A．是一种资源浪费，应该尽量避免B．有助于确保项目符合其预定的业务需要，并验证项目成功标准C．有助于确保项目按原定计划进行D．有利于确定每个阶段所需要的项目团队成员的种类、数量和技能水平21.项目经理正领导一个从未做过的项目。
在本阶段接近完成时，项目经理决定根据基础性项目计划来细化下个阶段的工作，这是一个什么例子？（）A．变更控制的例子B．渐进明细的例子C．重新编制计划的例子D．计划整合的例子22.在项目计划形成之前，谁应当对项目负责？（）A．高级管理层B．项目发起人C．职能经理D．项目经理23.通常在哪个过程组中设定项目愿景？（）A．启动过程组B．规划过程组C．执行过程组D．监控过程组24.在哪个过程组中最有可能提出变更请求？（）A．规划B．执行C．监控D．收尾25.一个项目的正式授权是通过以下哪一项来完成的？（）A．对构思阶段放行口的批准B．对项目章程的批准C．对可行性研究报告的批准D．对项目工作说明书的批准26.以下哪项不属于项目启动决策文件的内容？（）A．初步的项目范围描述B．项目进度计划C．为进行投资分析所做的资源预测D．项目工期27.可交付成果的验收工作通常被安排在哪个过程组中进行？（）A．规划过程组B．执行过程组C．监控过程组D．收尾过程组28.以下哪个是启动过程组的输入？（）A．干系人登记册B．采购文件C．项目章程D．项目管理计划29.规划过程组的主要作用是（）。
A．保证干系人期望与项目目的的一致性，让干系人明了项目范围和目标B．为成功完成项目或阶段确定战略、战术及行动方案C．按照项目管理计划来协调人员和资源、管理干系人期望，以及整合并实施项目活动D．定期或不定期对项目绩效进行测量和分析，从而识别与项目管理计划的偏差30.在启动过程组，应该（）。
A．授权项目发起人给项目提供资金B．授权项目经理签发项目章程C．授权职能经理参与与项目启动工作D．授权项目经理为开展后续项目活动而动用组织资源31.为了成功完成项目，项目干系人需要召开项目开踢会议，来宣布项目目标和项目计划。
开踢会议应该在以下哪个时间召开？（）A．项目启动阶段开始时B．项目启动阶段结束时C．项目规划阶段开始时D．项目规划阶段结束时32.启动过程组旨在（）。
A．正式授权开始一个新项目或现有项目的一个新阶段B．批准市场分析报告以保证采取正确的市场行动C．采用合适的项目选择过程D．批准项目可行性研究报告33.编制项目计划需要不断细化和优化，但又不能无休止的进行下去。
组织应该考虑下列哪个要素来决定项目计划编制的结束时间？（）A．团队成员的个人兴趣B．项目执行组织的组织结构C．客户的指令D．所需的监控活动34.下列关于过程组和项目阶段的说法，正确的是（）。
A．过程组不同于项目生命周期的阶段，在一个阶段中可能会执行全部过程组B．过程组不同于项目生命周期的阶段，在一个过程组中可能会执行全部阶段C．过程组就是项目生命周期的阶段，在一个阶段中可能会执行全部过程组D．过程组就是项目生命周期的阶段，在一个过程组中可能会执行全部阶段35.贯穿项目始终的过程组是（）。
A．启动过程组B．规划过程组C．执行过程组D．监控过程组36.以下关于监控过程的说法，哪个是正确的？（）A．监控工作通常要由专人来开展B．不仅要监控各阶段的工作，而且要监控各阶段之间的协调C．监控只需要针对执行过程组进行D．有些很小的变更可能不需要提交给整体变更控制过程做综合评审37.下列关于启动过程的说法，哪个是正确的？（）A．启动过程由项目经理领导和控制B．在多阶段项目中，只需要在第一个阶段开展启动过程C．只允许少数干系人参与启动过程，可以防止某些干系人提出不合理的要求，从而提高项目成功的可能性D．启动过程在高于项目控制级别的组织、项目集或项目组合层面上进行38.项目管理过程组包括（）。
A．在整个项目持续时间内以不同程度相互重叠的各种活动B．在整个项目持续时间内的每个阶段都以相同密集程度发生的、相互重叠的活动C．在整个项目持续时间内的每个阶段孤立发生且只执行一次的各种活动D．在整个项目持续时间内的每个阶段孤立但可重复发生的各种活动39.执行过程组的哪个成果会反作用于规划过程组？（）A．可交付成果B．资源日历C．批准的变更请求D．验收的可交付成果40.项目收尾时，通常需要开展下列哪项工作？（）A．更新项目计划B．补救可交付成果中的质量缺陷C．提出变更请求D．评估团队成员的表现，释放项目资源41.项目成本预算在下列哪一个项目阶段编制？（）A．启动阶段B．在项目生命周期开始之前C．规划阶段D．执行阶段42.下列哪个说法是正确的？（）A．项目管理团队在开展具体项目时必须严格遵守PMBOK®指南所规定的项目管理过程B．每一个项目管理过程在一个项目中可能不止进行一次C．项目管理各过程之间通常相互独立并且严格按先后顺序排列D．项目管理过程组等同于项目阶段43.以下哪个是对异常管理的最好描述？（）A．进行持续的监控，防止发生异常情况B．留意项目偏差的逐渐扩大，防止发生异常情况C．只关注超出了控制临界值的异常情况，以便降低管理费D．由项目团队成员开展异常管理44.在项目收尾过程中，通常要完成下列所有工作，除了（）。
A．获得客户和发起人的验收B．总结裁剪项目管理过程的效果C．实施经批准的变更请求D．结束采购工作45.工作绩效数据与工作绩效信息之间的关系是：（）。
A．从工作绩效信息中整理出工作绩效数据B．它们是针对项目不同组成部分的，不存在任何相关性C．它们是完全一样的，只是叫法不同而已D．工作绩效数据是工作绩效信息的基础46.通常，可以用项目生命周期来定义（）。
A．产品导向过程B．项目管理过程C．产品生命周期D．项目管理生命周期47.变更请求的数量是以下哪项中的内容？（）A．工作绩效数据B．工作绩效信息C．工作绩效报告D．项目管理计划48.项目经理需要向项目团队以外的干系人发送下列哪项，以便他们据此提出问题或采取行动？（）A．工作绩效数据B．工作绩效信息C．工作绩效报告D．详细的项目进度计划49.以下哪个过程不属于监控过程组？（）A．确认范围B．报告绩效C．控制采购D．管理项目团队50.项目管理过程组是（）。
A．孤立的一次性事件B．孤立的重复性事件C．在整个项目期间以不同的程度相互重叠D．在整个项目期间以相同的程度相互重叠51.变更请求的执行状况属于以下哪项中的内容？（）A．工作绩效数据B．工作绩效信息C．工作绩效报告D．项目管理计划52.干系人登记册和采购合同授予分别在哪个过程组中产生？（）A．启动过程组和规划过程组B．启动过程组和执行过程组C．规划过程组和执行过程组D．规划过程组和监控过程组53.哪个过程组的过程没有“组织过程资产更新”这个输出？（）A．规划过程组B．执行过程组C．监控过程组D．收尾过程组54.协议是以下哪两个过程组的输入？（）A．启动与规划B．启动与执行C．规划与执行D．执行与监控55.某个项目管理过程之所以被列入规划过程组，是因为（）。