信息系统开发-项目立项

信息系统开发——信息化项目立项流程

1.关键风险点

1.1信息化项目需求不完善，不符合公司经营战略目标，业务流程不规范，导致项目立项后需求变更、进度发生变化，影响项目开发实施，系统不能满足应用。（R1）

1.2信息化项目需求、技术方案审核不够，方案不完善，不符合立项要求。(R2)

2.主要措施

2.1细化信息化项目需求，规范完善业务流程，使需求尽量准确、完整。(C1) 2.2信息化项目立项时需公司相关职能部门、技术部门的审核，完善需求和技术

方案，使项目方案符合立项要求。(C2)

3.业务流程步骤

3.1提出项目需求。每年9月前，公司根据集团上报下一年项目预算的要求，由

项目需求单位、公司信息技术部等依据信息规划、生产经营要求提出信息项目开发业务需求。

3.2 项目需求汇总。信息技术部进行项目需求汇总

3.2 项目需求职能审核。信息技术部将项目需求汇总送公司职能部室进行需求审

核。

3.3项目需求信息技术部审核。信息技术部根据职能部室意见，进一步审核、完

善项目需求，形成信息化需求任务书、技术方案等。

3.4 项目需求总经理助理审核。信息技术部将形成的项目需求任务书、技术方案

等报公司总经理助理审核。

3.4项目公司审批。信息技术部将总经理助理审核后的信息化项目报公司信息化

领导小组审核，通过后报公司总经理审批。

3.5 项目建议稿纳入公司资本预算流程。信息技术部将审批后的项目形成项目建

议稿纳入公司资本性预算。

3.5项目立项下达。经审批通过后的项目以正式文件下达，项目正式立项。

4.文档性记录

4.1《外理公司信息化管理规定》连理信息字[2013] 14号

4.2《外理公司资本性预算流程》

4.3《信息系统软件需求说明书》

4.4《信息化项目立项申请表》

4.5《资本性项目正式计划》