人资行政工作总结及工作计划(PPT35张)
人力资源规划报告(共5篇)
人力资源规划报告篇1一、组织结构调整为了使公司适应外部环境和内部条件的变化，顺利地成长和发展，20xx年初计划对公司组织结构进行重新调整和改革设计。
(1) 组织结构诊断组织结构调查：对组织结构的现状和存在的问题进行充分调查，掌握资料和情况，主要包括工作岗位说明书、组织体系图、管理业务流程图等;组织结构分析：通过分析研究，明确现行组织结构存在的问题和缺陷，并为提出改进方案打下基础。
组织结构分析主要有三方面：内外环境变化引起的企业经营战略和目标的改变(如需要增加哪些新的职能?哪些原有职能需要加强?哪些陈旧职能可以取消或合并?);哪些是决定企业经营的关键性职能?(明确后应置于组织结构的中心地位)分析各种职能的性质及类别。
组织决策分析：主要分析为实现企业目标，组织应当有哪些决策要做?是何种类别的决策?这些决策各由哪个管理层次来做?决策制定涉及哪些有关部门?谁是决策的负责人及参与者?决策做出后应通知哪些部门?组织关系分析：分析某个单位应同哪些单位和个人发生联系?要求别人给予何种配合和服务?它应对别的单位提供什么协作和服务?通过上述分析，发现问题，为制定和改进组织结构设计方案提供可靠依据。
(2) 实施结构变革为保证变革顺利进行，应事先采取如下相应措施：让员工参加组织变革的调查、诊断和计划，使他们充分认识到变革的必要性和责任感;大力推行与组织变革相适应的人员培训计划，使员工掌握新的业务知识和技能，适应变革后的工作岗位;大胆起用年富力强和具有开拓创新精神的人才，从组织方面减少变革的阻力。
(3) 企业组织结构评价对变革后的组织结构进行分析，考察组织变革的效果和存在的问题，将相关信息反馈给变革实施者，修正变革方案，并为以后的调整和变革做好准备。
2、人员编制管理(1) 确定公司及各部门人员编制方案，见附表1;(2) 每月1日制作人员情况分类表，分析同编制之间的差异，报总经理审核;(3) 每月1日受理各部门增编、缩编等申请，拟定人员编制调整方案，报总经理审核。
人事行政部工作总结及计划【ppt模板】
2014年8月
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2015年4月
2017年12月
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2016年5月
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2013年5月 2018年2月
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总结：人事行政部工作总结及计划【ppt模板】
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人力资源年度工作总结及计划6篇
人力资源年度工作总结及计划6篇人力资源年度工作总结及计划 (1) 新的一个春天来了，现将去年工作做一总结，并提出今年工作思路和计划。
一、去年工作总结1、人力资源状况分析当今社会，企业间的竞争归根结底是人力资源优劣的竞争，是人才的竞争。
正如华为公司所提倡的'“人力资本不断增值的目标优先于财务资本增值目标”一样，公司同样重视人力资源的不断成长。
如何让员工更好的发挥价值，促进公司的进一步辉煌成为当前的一项重要工作。
鉴于此，对公司的人力资源状况做了认真分析，并提供了相应建议，使公司领导对员工状况有了进一步的了解，同时为人力资源的后续工作奠定了基础。
2、薪酬调整和薪酬面谈由于公司内外部环境的变化，员工的薪酬激励出现了一定的问题。
针对这一情况，制定了《公司薪酬调整方案》，对员工薪酬进行了调整，并根据调整情况，组织了薪酬面谈。
3、培训管理培训将为员工创造一个学习环境并能使员工在这样环境中获得与工作要求密切相关的知识、技能及素质。
提高公司培训管理的水平是一个持续性的工作。
为此，重新整理了《公司培训管理制度》、《内部培训师管理办法》，进行了内训课程的调查和培训需求调查，进一步完善了公司培训体系，并组织开展了《成本管理》、《财务管理》的培训。
同时，为了提高部门经理的人力资源管理水平，进行了《人力资源管理知识》和《培训技巧》的培训。
另外，组织了员工拓展训练。
4、员工满意度调查及分析员工是企业利润的创造者，如果员工对企业满意度高，他们就会努力工作，为企业创造更多价值。
如果员工对企业不满意，结果一是离职，一是继续留在企业但是已经失去了积极工作的意愿，这两种结果都是企业所不愿看到的。
所以，一个追求成功的企业应当重视如何提高企业内部客户——员工的满意度。
因此对员工进行了满意度调查分析，并提出了针对性的建议。
二、存在不足1、执行力不够对于需要自己完成的任务，每次都能及时保质保量的完成，但是当工作任务涉及到同事或部门之间的配合时，有时会有所拖沓。
行政人员述职报告五篇ppt
行政人员述职报告五篇ppt（最新版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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行政人事部年度总结与计划PPT模板课件
•升级薪酬福利管理制度
•严格执行年度薪资调整制度
高薪酬水平、低薪酬成本是我们薪酬制度的目标
福利制度改善思路
公司目前福利：
各项补贴。通讯补贴、工龄津贴、结婚生育礼金、以及其他 工作奖励
根据政策，公司为员工办理社会保险，包括养老、医疗、失 业、生育、工伤保险（生产类员工除外）。
薪
根据政策，国家规定的休假制度
是企业专门的培训和发展 项目（58%），培训作为 提升员工技能及敬业度的 重要手段，无疑会成为人 力资源工作重心，以配合 企业的再度启航
2
行政人事工作的总 结和计划
•人员配置 •人员发展 •薪酬福利
•劳动关系 •行政事务
员工总体情况
人
29%
员
配
置
研发类
1
42%
营销类
2
20%
生产类
3
9%
综合管理类
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0
立 论 背 BACKGROUND OF
1
景
ARGUMENT
研究 方 法 BACKGROUND OF ARGUMENT
• 计划验收型的绩效考
核管理模式
欠缺的地方
• 内部沟通的有效途径不足 • “奖优罚懒”的奖惩管理不足
• 缺乏后备人才保留/培养的措施 • 未能突出高绩效员工的奖励 • 目标设定的方法不够且滞后，缺乏
关键业绩指标以反映真实情况变化 并探讨问题根源
• 需加强员工的职业发展机会规划与
行政人事部年度工作总结与计划ppt课件
行政管理工作
制度建设
建立健全行政管理制度，规范 公司行政管理流程。
会议管理
组织筹备公司各类会议，确保 会议顺利进行并达到预期效果 。
资产管理
负责公司资产采购、调配、报 废等管理工作，确保资产安全 完整。
后勤保障
提供优质的后勤服务，为员工 创造一个舒适的工作环境。
员工关系与企业文化
员工沟通
建立有效的员工沟通渠道，及时了解员工需 求，积极解决员工问题。
行政管理工作计划
流程优化
会议管理
梳理并优化行政管理流程，提高工作效率 和规范性。
加强会议策划、组织、执行和跟进工作， 确保会议的高效、有序进行。
资产管理
后勤保障
建立完善的资产管理制度，确保公司资产 的安全、完整和高效利用。
提供优质的后勤保障服务，为员工创造一 个舒适、便捷的工作环境。
员工关系与企业文化建设计划
行政人事部年度工作总结与计划 ppt课件
演讲人：
日期：
目录 Contents
• 引言 • 年度工作回顾 • 人力资源数据分析 • 行政管理成果展示 • 员工关系与企业文化建设 • 年度工作计划与目标 • 面临的挑战与解决方案 • 总结与展望01来自引言目的和背景
总结过去一年的工作成果和经 验教训，为新一年的工作提供 参考和借鉴。
04
需要其他部门支持和配 合的事项和要求。
02
年度工作回顾
人力资源工作
01
02
03
04
招聘与配置
完成年度招聘计划，优化招聘 渠道，提高招聘效率和质量。
培训与开发
实施员工培训计划，提升员工 专业技能和综合素质。
绩效管理
完善绩效考核体系，确保公平 公正，激发员工工作积极性。
2018年人力中心行政部工作总结与计划ppt模板
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经验总结
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工作计划范文ppt模板精选5篇
工作计划范文ppt模板精选5篇在这_年的一年里，凭借前几年的蓄势，已具备步入了快车道，为实现了稳步的效益增长，以崭新姿态展现在客户面前，一个更具朝气和活力的、车间完善后，管理水平必将大幅度提高，这不仅仅是市场竞争的外在要求，更是自身发展壮大的内在要求。
对于各部门来说，全面提升管理水平，与公司同步发展，既是一种压力，又是一种动力。
为了完成公司20_年的总体经营管理目标，厂部特制订20_年工作计划如下。
一、根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，人力资源计划从九个方面开展20_年度的工作：1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。
2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据;3、完成日常人力资源招聘与配置4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度;5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。
6在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。
从而提高绩效考核的性、有效性7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。
8、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。
集思广益，为企业发展服务。
9、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。
既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。
二、增加人员配置：(1)前台：前台增加至3名，分管不同区域。
(2)车间管理人员：车间行政主管1人、技术主管1人、所需机电维修组长约3名。
三、强化人员素质培训春节前完成对各区域所需人员的招聘和培训，使20_年新的管理制度实施过程中人员素质方面有充分的保障。
行政ppt工作总结(通用18篇)
行政ppt工作总结（通用18篇）行政ppt工作总结行政ppt工作总结篇12022是不平凡的一年，在这一年里，对于国家来说，__大的胜利召开，新一届领导班子的形成，把我国又带上了一个新的台阶，对于工作来说，是推进改革、拓展市场、持续发展的关键之年，而我作为集体中的普通一份子也在大家帮助之下，有了长足的进步，这一年来，行政部在公司领导的关心指导和各部门的积极配合之下，顺利的完成了各项任务，现将本年度的工作总结如下：一、加强公司制度化建设，推进行政办公规范化1、加强制度建设。
拟定本部门饭堂管理制度、车辆管理制度、宿舍管理制度、浴室管理制度及各岗位工作职责、细则、业务流程等，内容涉及行为规范、资产保护、行政日常管理等方面。
2、调整优化组织设置和人员编制。
行政部门下设汽车队、绿化组、餐厅、环卫组4个小组，编制人员数27人，现有人员21人。
行政部门各岗位有了更细致化的分工，使各项工作在组织上更加明晰和有序。
是一些事务性、技术性比较强的的工作提到日程上。
3、强化行政管理，推进规范化建设首先，狠抓员工礼仪礼貌行为规范管理，其次，办公环境秩序的监察工作。
在员工行为规范和办公环境等自律方面加大检查监督力度。
不定期对员工礼仪礼貌、办公环境进行检查，营造良好的办公环境。
二、强化管理措施，严格行政日常管理食堂管理方面：完善了公司食堂管理制度，增加了食堂物品出入库管理台账，明确了账务管理规定，与上年度相比饭菜质量及种类有较大改善，全年没有出现食品安全责任事故。
员工培训方面：加强内部培训，提高技术人员服务意识及素质养成意识。
行政接待方面：全年共安排接待28场次，方便了来宾用餐，节约了行政开支，圆满完成了公司的各项接待活动。
车辆管理方面：针对全年新进车辆较多的实际，行政部推行了派车单制度、定点油卡加油规定等，有效控制了油耗。
加强车辆保养管理，严格按照公司制度执行。
绿化管理方面：针对新增绿化面积较多，相对人手不足实际，按区域专人专管，定期进行灌溉、施肥，对有问题的花草树木进行化验，及时解决病虫害的预防问题，绿化树木成活率较往年明显提升。
行政人事培训
46746K
04.管理机制
约束机制
是指通过明确组织对员工的期望和要求，使员工能 够正确地选择自身的行为，最终组织能够将员工的 努力和贡献纳入到帮助单位完成其目标、提升其核 心能力的轨道中来。
04.管理机制
竟聘上岗制度
真正作到：能者上、平者让、庸者下
末位淘汰制度
如果要打造一个“梦之队”，那么再优秀的团队也会 有优劣之分
P D C A 循 环 管 理 举 例 PDCA cycle management example
检验科危急值管理落实不到位的原因分析
材料
工作量大
人员
人员紧张
测量
检验科与临床科 缺乏沟通
临床医师 未引起足够重视
流程存在缺陷
设备陈旧， 运行速度慢
放在合适的职位上
行政人事培训
通过建立“留人机制”，制订相应的留人政策，把少数（大约占20%）对单 位真正有价值并能带来良好经济效益的核心与骨干员工留住
把不具备任职资格条件和不能适应职位（岗位）工作客观要求的人员，淘汰 “出局”。
03.行政人事培训
专业
人力资源管理、行政管理、中文、文秘、汉语 言文学及相关专业大专以上学历
01.工作职责
负责本部的行政管理和日常事务，协助 总经理搞好各部门之间的综合协调，落
实公司规章制度
日常 事务
保证上情下达和下情上报，负责 对会议文件决定的事项进行催办， 查办和落实，负责全公司组织系 统及工作职责研讨和修订。
上传 下达
人力资 源管理 与发展
组织架构的设计、岗位描述、人 力规划编制、考勤管理的工作。
P D C A 循 环 分 析 说 明 PDCA cycle analysis instructions
一名人力资源工作者的工作心得5篇
1、贯彻执行公司领导指示。
做好上、下联络沟通工作，准时向领导反映情况，反馈信息;搞好各部门间相互协作，综合协调工作;对各项工作和计划的督办和检查。
2、依据领导意图，起草有关规章制度、工作计划和其他文稿。
负责公司来往信函的处理及收发、登记、传阅、批示;做好公司文件的通知、审核、传递、催办、检查。加强办公文件、档案管理。在文件收发上做到下发的文件适时送达有关部门办理，为公司贯彻落实上级精神、准时完成工作任务供应了有力的保证;同时，档案管理做到井然有序，随时为公司查询服务;加强文字材料的草拟打印工作，能按规定的时间和内容要求完成。
根据《用工制度》的规定进行工人的招录工作，经考试、考核录用工人80多名，满意了生产的需要。
六、社会保险工作
负责公司员工伤保险的申报及理培工作。
办理员工养老保险异动、代扣员工个人应缴养老保险金。
七、员工培训工作
组织管理人员参与公司组织的各项培训并作好培训记录。
开展工人岗位培训工作。
组织开展新工人培训及考试工作。
担当聘请官在运用聘请方法时还要尽量避开主观印象打分，更不能有怜悯心。曾经有一位求职者，每隔一星期会投递一封简历过来，应聘同一个岗位。他并不符合岗位的要求，可是因为多次投递简历，我就约了他面谈，结果是被淘汰。让我没想到的是他在面试后的半年里，仍旧坚持一个星期发一份简历过来，最终，应他的要求，我同意招他到企业来上班。很惋惜他没做满一个月，就给部门劝退了，缘由是他心根本用不到工作上，主管反映他态度好，但工作做的一塌糊涂。其时，当时在决定聘用他的时候，有几个候选人比他优秀，可是因为犯了怜悯心的毛病，最终导致聘请失败。
20__年公司是紧急劳碌的，行政人事总务部工作责任大，但我始终以饱满的工作热忱投入工作，兢兢业业，履行行政、人事、总务等各项工作职责、执行公司的规章制度，较好的完成了各项工作任责。当然，行政人事总务部在今年的工作中还存在粗糙等不足，将在来年工作中改进和纠正。随着公司的发展壮大，依据需求进行人才聘请、加大行政、人事、总务管理力度和员工培训等完成各工项工作，以及严格实行和执行公司各项规章制度，可以预料来年我们的工作将更加繁重，要求也更高，为此，我将更加勤奋的工作，努力为公司做出贡献!
人事述职PPT模版
90%
2、被动离职几乎没有。也未发生劳动
纠纷，公司管理相对人性化。
招聘工作问题解决措施：
1、历年员工离职高峰期集中在2月，招聘旺季是3、4月，人员调整及储备人才尽可能3月前就沟通确 定。
2、招聘渠道：参加了1次现场招聘会，一线员工微信朋友圈，本土小平台招聘效果显著，而58、 boss、猎聘、榆林人才网管理人才效果更加明显。
4、每周做周招聘报表，统计应聘人员看到招聘信息的来源，浏览熟悉各招聘网站应聘资源，统计招 聘达成率。（以上数据来自《在职员工花名册》、《离职员工信息登记库》、《应聘人才信息 库》、周招聘报表）
5、招聘费用：。 6、招聘时应充分了解个人求职动机，设计激励效果的薪酬与奖励机制，正向拉动员工的能动性。 7、对用人部门负责人做员工关怀篇章的培训与引导，随时关心员工的心理变化。
1、入职手续办理流程，新增新入职员工资料填写，签订劳动合 同，建立个人纸质、电子档案进行分档管理。 2、员工签订劳动合同并建立到期提醒档案，避免因未续签劳动 合同而产生劳动纠纷。 3、24年超市劳动合同的续签工作。 4、原点员工意外险的购买、超市员工意外险更新及维护
Hale Waihona Puke 制度建设 岗位职责1、通过人事制度对公司员工进行考勤管理、劳动 合同管理、入离职管理等，确保公司各项工作的 合法性、规范性； 2、加强考勤、请假及休假制度的管理，严肃劳动 纪律，针对个人建立电子档案。 3、不定期做员工上班情况摸底对不履行请假手续 或未打卡者擅离岗者，坚决予以查实并作出处 理，即维护考勤制度的严肃性，又从另一方面激 励了在岗员工的积极性。
3、上岗率13%，除以上原因，新企业对于应聘人员并不具备吸引力。另一方面是对人员筛选相对较高， 淘汰比例较大。
2023年建筑人力资源工作计划ppt
2023年建筑人力资源工作计划ppt20xx年是集团成立的第二年，公司将跨入多元化、多领域发展阶段，组织管理、人员结构复杂程度增加，人力资源管理工作也将面临更大的挑战，企业人力资源管理体系建设工作好比建设一座大厦，企业自身人力资源状况是根基，人力资源六大模块是主体结构，而人力资源管理者是大厦的规划设计者，如何让这座大厦建设得独具企业特色，则需要更多的人配合去添砖、装饰，20xx年我们将结合集团实际情况，按计划脚踏实地落实每一项工作，最终完成20xx年度总体工作目标，即人力资源管理体系基本建立完成;新的绩效考核模式经一年的调整，逐步适应公司发展需要;培训工作全面推进，员工整体素质进一步提高;通过举办各种技能活动，加强公司与公司间、同事与同事间的交流，增强企业凝聚力。
具体工作计划如下：一、健全、完善各项制度，逐步实现人力资源规范化管理目前集团处于筹备阶段，各项制度尚未健全，我们将根据公司的实际情况，明确组织架构，编制出一套集团公司的人力资源管理操作流程体系，同时指导各子公司结合自身行业特点，参照集团人力资源管理体系，完善本公司的人力资源管理制度，逐步实现公司人力资源规范化管理。
各项制度建立计划于20xx年6月30日前完成。
1、建立新员工入职管理制度。
目前各公司对新员工方面的学习度偏低，容易造成新入职员工的流失。
为此将建立新员工入职管理制度，对新员工指定两名入职导师帮带，一是企业文化导师，主要职责是从新员工入职的第一天开始就引导员工熟悉公司的企业文化，让其尽快融入公司;二是业务导师，主要职责是助力新员工熟悉岗位工作流程，指导新员工逐步熟悉工作内容，适应公司工作要求。
同时还要求两位导师每周跟新员工进行沟通，了解其对公司适应情况、对工作适应情况，并解答新员工提出的疑惑。
对于新员工的导师我们要进行统一的培训，让其掌握引导新员工的方法与沟通方式，并给与鼓励性的补贴，年终评选优秀导师，并给予颁发证书及奖励。
2、建立新的培训管理制度。
行政部工作总结和计划ppt课件
7、加强部门内部培训和团队建设 （1）加强部门员工培训工作，提高行政Байду номын сангаас业水准。 （2）组织部门员工进行团队活动，提高团队凝聚力。 8、加强办公用品管理 （1）办公用品为公司的公用资源和易耗品，公司员工 应节约使用。 （2）根据前期领用数据进行汇总和分析，制定办公用 品人均使用标准和费用额度。 （3）分析厂区办公统一采购的可行性，实现统一管理 。
10、其他事宜
（1）后期参加会议、培训产生的招待费用由需求部门给行政提交需求 ，行政部申请经贾总同意后，递交厂区综合部，综合部转交财务。 （2）对传真加强管理，必须有传真登记表。 （3）视频会议，需要豪义技术支持。 (4)行政车辆管理还存在不足，现阶段加油为司机自己垫钱，然后报销 ，为加强监管，需增加加油卡事宜。
行政部工作总 结和计划
(一)行政部内部分工
(二)行政部上半年工作业绩
（三）行政部下半年工作计划
行政经理 行政副经理 行 政 部 网管 行政助理 前台
行政经理：全面负责行政部管理工作，安排部门人员开展行政工 作，指导和监督厂区、分公司行政工作；具体负责部分固定资产 采购、企业策划、企业内宣、活动组织、行政接待、行政制度草 拟和修改等工作, 办公区消防及安全工作
3、加强厂区和分公司行政工作的指导和监管工作 （1） 月初分公司行政管理工作要点的出台。经公司高层形成统 一决议后开始执行和考核工作。 （2）根据员工宿舍相关配置标准和宿舍管理规定，加强员工宿 舍检查和考核力度。 （3）加强餐饮安全和卫生管理工作，根据现行食材价格的实际 情况，提出建议，提高员工用餐质量。 （4）可视电话的安装，方便与分公司、厂区的沟通和管控，此 项工作已基本完成。 （5）加强厂区安全防范和消防安全工作。 月初配置监控设施， 目前已经形成方案。 (6) 月份完成厂区和分公司资产盘点工作，统一管理。
人力资源管理知识分享与交流PPT课件
人力资源管理六大模块
PPT典藏
讨论：人力资源部会负责公司哪些工作？ 讨论：回应第七张PPT的内容，现实当中， 人力资源部会负责公司哪些工作？
PPT典藏
人力资源涉及到的工作
人力资源规划：确定今年招聘多少人，储备多少人，提拔多少人，做多少培训， 员工能力提升到哪个程度
员工招聘：招聘需求确定、招聘渠道选择、招聘信息发布、简历筛选、安排面 试、面试、面试评估、应聘者筛选与确定、新员工报到通知
PPT典藏
人力资源岗位设置
PPT典藏
人力资源岗位总图
岗位层级： 总监
经理
人力资源总监 人力资源部经理
主管
招聘主管
培训主管
薪酬主管
绩效主管
员工关系主管
专员
招聘专员
培训专员
薪酬专员
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绩效专员
员工关系专员
中贸集团人力资源岗位图
岗位层级：总监——经理——主管——专员
PPT典藏
北京泽辉建筑装饰工程有限公司
PPT典藏
培训需求——员工发展需求
满意的工作绩效
为工作异动做准备
工作内容变化
PPT典藏
广东创成建设监理咨询有限公司
这家公司没有人力资源部，没有 人事部，没有行政部，甚至连办 公室、后勤部都没有，人力资源 工作放在哪个部门？
PPT典藏
讨论：行政 后勤 人力 综合部有什么区别 行政部、后勤部、人力资源管理部、综合 部有什么区别？
PPT典藏
总结：人力资源部门设置
• 人力资源部：规范称呼 • 人事部：在人力资源概念没有传入中国之前，一直用这个
PPT典藏
人力资源的称呼 人力资源部经理的英文简称
HRM
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01
can never known reproach it is that to which our lives have been devoted8.
02
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0 MANAGEMENT 公司管理质量提升
4加强各部门个人的工作计划性和检核力度
QUALITY
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0 CORPORATE CULTURE 公司企业文化塑造
2定期更新文化墙
01/WHICH
can never known reproach, it is that to which our lives have been devoted8. To myself
03/WHICH
can never known reproach, it is that to which our lives have been devoted8. To myself
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can never known reproach it is that to which our lives have been devoted8.
04
can never known reproach it is that to which our lives have been devoted8.
行政人力资源部工作总结及工作计划 PPT
2019
工作 总结
2020
工作 规划
目录
Contents
1 2019年度工作概述 2 2019年工作完成情况 3 2019年工作亮点展示 4 2019年工作存在不足 5 2020年工作计划
1 2019年度工作概述
Part
整个2019年，行政人力资源部以管理、服务、培训等为工作重点，注重发挥部门 承上启下、联系左右、协调各部门的中心枢纽作用，各项工作全面协调开展，有力 地保障了公司正常的生产和后勤服务秩序。
3. 薪酬福利
13.999亿
４.企业文化
？
宣传
18 1 . 年度工作概述 2. 工作
结合企业发展需求， 不断规范、优化和完 善相关制度和流程， 促进企业良性发展
强制度、促发展
2
3
１、做好培训需求调研。 力求津贴设置合理、缩 ２、制定好培训计划 小差异化 ３、跟踪培训效果
4
举办各类有益的拓展 活动，极大的提升规 范了员工职业面貌， 改善和引导企业工作 氛围，延伸提升企业 文化。
重培训、提素质
薪酬福利
展活动、创文化
19 1 . 年度工作概述 2. 工作完成情况 3. 工作亮点展示 4. 工作存在不足 5. 明年工作计划
燃气经营许可证 延期
江西国发天然气开发有限公司燃气经营许可证有 效期限为2017年09月16日-2020年09月15日
20.５ %
第三季度 21%
第四季度
31.１ %
管理费 用总额： 391.89万
全年预算为451万，实际发 生额391.8万，预算执行率
为86.9%
3 2019年工作亮点展示
Part
13 1 . 年度工作概述 2. 工作完成情况 3. 工作亮点展示 4. 工作存在不足 5. 明年工作计划
人资行政部年终总结课件ppt
招聘费用：本年 度招聘费用共计 XX元，控制在预 算范围内。
培训计划完成情况：按计划组织了新员工培训、技能提升培训等 培训效果评估：通过考核、反馈等方式对培训效果进行了评估 培训需求分析：根据业务发展需要和员工能力差距，进行了培训需求分析 培训资源建设：加强了内部培训师队伍建设，完善了培训教材和课程
的建议
未来计划：展 望未来，制定 本部门的工作
计划和目标
Part Three
招聘人数：本年 度共招聘员工XX 人，其中新员工 XX人，内部晋升 员工XX人。
招聘渠道：通过 多种渠道进行招 聘，包括线上招 聘平台、校园招 聘、内部推荐等， 有效利用各种资 源。
招聘质量：新员 工在入职后表现 优秀，工作能力 强，能够快速融 入团队，提高整 体工作效率。
XX,a click to unlimited possibilities
汇报人：XX
01 02 03 04 05
06
Part One
Part Two
目的：回顾过去一年的工作 成果和经验教训
意义：为未来的工作提供指 导和参考，促进公司和个人
发展
本次总结的时间范 围和 成果
Part Four
办公环境维护：保持办公室整洁、 有序，为员工提供良好的工作环境
文件资料管理：整理、归档各类文 件资料，方便公司内部人员查阅
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
会议组织与安排：负责组织、安排 各类会议，确保会议顺利进行
员工出差安排：协助员工预订机票、 酒店等，确保出差行程顺利
会议筹备：确定会议主题、议程和参会人员，准备会议材料和场地布置。 通知发布：通过邮件、短信、电话等方式通知参会人员，确保其准时参加。 会议记录：记录会议内容、发言要点和讨论成果，整理成会议纪要。 后续跟进：对会议决议进行跟踪，确保实施到位，并对会议效果进行评估和反馈。
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2012年终工作总结
2013年度工作规划
部門:人资行政部 彙報人：牟秉國 2013-我们可以做的更好!
年度：2012年度
類別：年1 度總結
目
录
一
2012年终工作总结
01~03：目录与序言 04~10：人力资源基本情况
11~19：人力资源管理
20~23: 绿化与后勤管理 24~27：招聘与薪酬 28~30 ：2012年度工伤情况
人事-招聘-2
员工整体素质的进一步提高打下了坚实的基础。 人力资源的招聘与配置，不单纯是开几场招聘会 如此简单。要按照既定组织架构和各部门各职位 工作分析来招聘人才满足公司营运需求。也就是 说，尽可能地节约人力成本，尽可能地使人尽其 才，并保证组织高效运转是人力资源的配置原则。 所以，在达成目标过程中，今后将对各部门的人 力需求进行必要的分析与控制。力争使人事招聘 与配置工作做到三点：满足需求、保证储备、谨 慎招聘。为更有效的选拔的合适人才，关于中层 管理人员推行了结构化面试，取得了良好的效果。
1
2 4 12 12 10 2 12 7 1 5 5 2 1 3 2 2 1 1 3
1
2
3 5
4 5
19 17 12 2
2 3
17 12 1
2
7 6
1
3
营业部
运输部 粘盒部 总计 5 16 124 2 2 24 1 12 46 8
-
30 194
9
公司人力资源基本情况（六）
----离职类别分析
辞退或因公司考核培训不合格，协商解除 劳动合同人数
2
企业文化建设
企业独有的企业文化是企业 向心力的源泉。本年度公司初 步建立了“以人为本，科技为 先”的企业文化，希望能够结 合人性化的管理氛围，形成公 平向上的企业精神。
18
人事-招聘-2
1、每周1---5定期放映投影，丰富员工精神化。 2、十下旬，组织了公司职员工103人爬山运动， 在刘副总为总指挥领导下，周密部署，全体 参加人员的密切配合下，员工满意度98%， 整个活动组织有序。 3、十一下旬，塘厦组织25公里徒步运动,我司员 工积极参加，整个活动组织有序、有力；同 时受到了外界一直好评。 4、业余蓝球队，在刘副总的领导下，为永固企 业文化增添了一道风景线加强了公司的对外 影响力及进一步加强了团队凝聚力与执行力。 19
13
人事-招聘-2
员工入职管理(B) 2012年招聘工作情况：
年度招聘总人数为507人， 其中：
间接人数为330人； 直接人数为177人。
14
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
人事-招聘-2
教育训练
培训方式
分类
培训总 人次
培训总课时 (H)
培训合格率
内训(H)
外训(H)
新员工入职培训
318
80
50
0
98%
在职培训
980
40
6
1
95%
合计
1298
120
58
0
98%
15
人事-招聘-2
员工社保
1
购买社会保险474人
人员新增、调入、险种变 更278人 办理停保手续196人
16
2
3
人事-招聘-2
1
员工关系管理
人性化、多样化的员工 离职面谈和管理，完善的离职 手续的办理，降低了劳动争议 的风险，有利于建立和谐的劳 动关系。
17
人事-招聘-2
10.00%
23.00%
6.00%
2.00%
7.00%
6
人力资源
公司人力资源基本情况（三）
---员工男女比例
性别 人数
男 254
女 107 361
7
人 力 资 源
公司人力资源基本情（四） ----员工籍贯分布
35% 32.91% 30%
25%
20% 14.01%
15%
13.16%
10%
8.70% 6.79% 5.73% 4.67% 4.46%
3
人力资源
1
人力资源基本情况
4
人力资源
公司人力资源基本情况（一）
截止2012年12月31日，全厂在职总人数为361人
5
人力资源
公司人力资源基本情况（二）
学 历 人 数 比 率
小学 18 初中 171
---员工学历分布显示
中专 36 高中 83 大专 21 本科 8
其它 24
5.00%
47.00%
24人
辞职人数 124人
自离人数 46人
试用期不合格人数 7人
10
2
人力资源管理
11
员工入职管理(A) 招聘管理：
根据需要，及时做好人员招聘及现有人员潜力开发工作； 人员招聘是本部管理工作中的重点，目前珠三角由民工荒到 用工荒，一线生产人员的招聘难度加大，为打破僵局，采用 多元化招聘手段，建立了合理的招聘渠道，普工方面：招聘 海报发布招聘、员工推荐、中介推荐、劳务派遣等方式、目 前保持与2家职业中介机构有往来；职员方面：通过中国人 才网、智通人才网、中国印刷网等网站、人才市场等方式进 行招聘。“人力资源资是企业的第一生产力”前提下，努力 把好招聘环节，为本公司 接 下 页 12
企 业 文 化 建 设
人事-招聘-2
3
1、绿化管理。 2、后勤保障管理。
20
人事-招聘-2
绿化管理
目前通过对花草树木的修 剪和养护，公司的花木和绿 化区基本能保持常绿状态， 保持了持续的生命活力绿化 环境。
21
人事-招聘-2
4
其它方面
◆文件和档案管理 ⑴ 档案管理：完善公司档案管理工作,确保书面和电子档案的双 档案准确性,及时进行资料归档,确保了公司档案管理的完整 性。同时进行双锁双控管理确保公司档案资料的安全性和保 密。 ⑵ 不断完善制度，修订<员工手册>及相关条例。
5%
3.40% 1.06% 1.27% 1.06% 0.85% 0.42% 0.42% 0.21% 0.21%
0%
湖 南 省
广 东 省
四 川 省
湖 北 省
河 南 省
贵 州 省
广 西 省
江 西 省
陕 西 省
福 建 省
云 南 省
重 庆 省
安 徽 省
甘 肃 省
新 疆
山 西 省
海 南 省
8
人力资源
公司人力资源基本情况（五）
二
2013年度工作规划
31~ ：2013工作规划
32~35：工作思路1~4 36：结束语
2
序
言
尊敬的总裁、副总、各部门经理及各位同事： 大家新年好！ 回顾过去的一年，人力资源及行政部在公司领 导和各部门的鼎力支持与配合下取得了一定的成绩，但
也有不足之处需要不断改进。
对于收获，要总结归纳并继续发扬； 对于不足，更要汲取经验并持续改进； 争取在新的一年里继续努力再创佳绩！
离职类型 部门 ISO办 PMC部 财务部 采购部 彩盒办 彩盒客服部 彩印部 仓务部 电脑部 辞职 1 5 2 2 2 1 7 7 1 3 4 1 7 3 解雇
2012年度离职率:39.4% ---各部门2012年度离职率
1 8 3 2 2 2 17 14 1 3 1
自离
总计
钉粘部
分纸部 坑机部 磨光部 啤机部 品管部 勤+缘 人力资源部 水印部 瓦通办 瓦通客服部 维修部 物流部