1 公司管理目标、指标及部门目标分解

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公司经营管理方针目标

公司经营管理方针目标
公司经营管理方针目标通常包括以下几个方面：
1. 收入增长目标：公司的目标是实现持续增长的收入，通过增加市场份额、开拓新市场、推出新产品或服务等方式实现收入的增加。

2. 成本控制目标：公司的目标是控制成本，提高盈利能力。

可以通过优化运营流程、
降低生产成本、管理费用等方式实现成本控制。

3. 利润目标：公司的目标是实现增加利润，提高投资回报率。

可以通过提高销售价格、改进产品质量、增加生产效率等方式实现利润的增加。

4. 市场份额目标：公司的目标是增加市场份额，提升竞争优势。

可以通过市场营销活动、产品创新、建立良好的品牌形象等方式实现市场份额的增加。

5. 客户满意度目标：公司的目标是提高客户满意度，提升客户忠诚度。

可以通过改善
客户服务、提供个性化定制服务、增加产品附加值等方式实现客户满意度的提升。

6. 员工发展目标：公司的目标是为员工提供良好的工作环境和发展机会，提升员工满
意度和忠诚度。

可以通过培训和发展计划、提供良好的福利待遇、建立良好的公司文
化等方式实现员工发展目标。

7. 社会责任目标：公司的目标是履行社会责任，关注社会和环境影响。

可以通过推行
可持续发展战略、参与社会公益活动、积极回馈社会等方式实现社会责任目标。

管理目标与目标分解制度

管理目标与目标分解制度1. 前言目标是企业发展和运营的驱动力和导向，明确的管理目标能够激励团队成员努力工作，实现预期的业绩和成绩。

为了确保管理目标的有效实施和落地，本制度旨在规定管理目标的订立、分解和追踪机制，以提高企业的管理效能和绩效。

2. 管理目标的订立1.管理目标的订立由公司管理负责人负责，并征求相关部门和人员的看法和建议。

2.管理目标应符合企业的战略定位和发展规划，具有明确性、可度量性、可操作性。

3.管理目标应统一于公司整体目标，与各部门和个人目标相互关联和支撑。

3. 目标分解的原则1.目标分解须遵从“由上而下、由下而上”的原则，确保目标从整体到细分逐级分解，同时也要考虑从各层级的目标回溯到整体目标的过程。

2.目标分解应结合实际情况和部门职能，依据不同岗位和职责确定相应的量化指标和时间节点。

4. 目标分解的过程1.公司管理负责人将公司整体目标分解为各部门的目标，并与各部门负责人进行确认和沟通。

2.部门负责人依据各自的职能和任务，将部门目标分解为各个岗位的目标，确保目标的可操作性和可衡量性。

3.岗位负责人将个人目标与部门目标相对应，并将目标分解到个人员工级别，并与员工进行沟通和确认。

5. 目标分解的要求和注意事项1.目标分解要求目标之间的衔接和相互关联，确保各个层级的目标和绩效指标之间的全都性。

2.目标分解应合理调配资源，考虑各岗位和个人的本领和工作量，避开目标过高或过低而导致绩效评价的失衡。

3.目标分解应考虑时间因素，明确每个目标的截止时间和时间节点，以便后续的目标评估和进展追踪。

6. 目标追踪和评估1.部门负责人和岗位负责人要定期跟踪和评估目标的完成情况，确保目标的及时落实和达成。

2.目标的完成情况可以通过目标达成率、绩效指标、项目评估等方式进行衡量和评估。

3.目标追踪和评估的结果应及时反馈和沟通，对于未完成的目标要进行分析和原因找寻，以订立相应的改进措施。

7. 目标修订和调整1.在实际运营中，由于外部环境变动或内部因素影响，目标可能需要进行修订和调整。

1 公司管理目标、指标及部门目标分解

体废弃物分类收集率100%
2）杜绝火灾事故
3）杜绝交通责任事故
4）环境因素识别控制率:100%
5）危险源辩识控制率100%
6）顾客综合满意度：≥95分
4、质检部
1）固体废弃物分类收集率100%
2）杜绝火灾事故
3）杜绝交通责任事故
4）环境因素识别控制率:100%
部门目标、指标
一、办公室：
1）固体废弃物分类收集率100%
2）杜绝火灾事故
3）杜绝交通责任事故
4）文件资料受控率100%
5）培训计划实施率100%；
6）应持证人员持证率100%。
7）员工满意度：≥90分
二、财务部：
1）固体废弃物分类收集率100%
2）杜绝火灾事故
3）杜绝交通责任事故
4）环境因素识别控制率:100%
公司管理目标、指标及部门目标分解
制表：办公室审核：翁蔚峰批准：陆亚陈日期：2018.10.11
职业健康安全目标
环境目标
环境指标
1
火灾事故为零
1
火灾事故为零
2
交通责任事故为零
2
固废合规处理率100%
a
垃圾无害化处理100%
b
危毒废弃物回收处理100%
c
生活垃圾交环卫处理100%
d
固体废弃物分类收集率100%
5）危险源辩识控制率100%
6）计量器具完好率100 %；
7）产品检验执行率100 %
五、采购部
1）固体废弃物分类收集率100%
2）杜绝火灾事故
3）杜绝交通责任事故
4）环境因素识别控制率:100%
5）危险源辩识控制率100%
6）合格供方建档率100%

公司管理目标及分解

公司的管理方针：
建造精品工程，增强顾客满意
实现文明施工，确保员工安全
公司质量管理目标：
1）单位工程一次交验合格率100％；
2）顾客满意度达90％以上。

公司环境管理目标：
1）污染物达标排放。

2）不发生环境投诉
公司职业健康安全管理目标：
1）杜绝重伤、死亡事故发生。

2）杜绝重大事故，减少一般事故。

3）杜绝集体中暑、食物中毒事故发生。

各部门分解目标：
1、综合部：
1）质量目标：文件发放及时率100%；培训合格率100%；合同评审率100%
2）安全目标：不发生火灾事故、不发生交通事故、不发生触电事故3）环境目标：固体废弃物合规处置率100%；不发生环境投诉
2、工程部：
1）质量目标：合同评审率100%；按计划检查率100%；工程质量交验合格率100%；按计划顾客满意度调查率100％。

2）安全目标：不发生火灾事故、不发生交通事故、不发生触电事故3）环境目标：固体废弃物合规处置率100%；不发生环境投诉
3、财务部：
1）安全目标：不发生火灾事故、不发生交通事故、不发生失窃事件2）环境目标：固体废弃物合规处置率100%；不发生环境投诉。

指标管理的八个重要元素：鱼骨图，目标和责任的分解，岗位承诺

指标管理的八个重要元素：鱼骨图，目标和责任的分解，岗位承诺指标选取的几个重要的原则，第一个原则，首先要有焦点，我们聚焦在哪里，利益就在哪里，员工的价值和我们的成果就在哪里，所以在做任何考核的时候都不要面面俱到，眉毛胡子一把抓的结果不会好的，一定要抓住核心的东西，再再来评判其他的部分,所以KPI就是一个关键的原则，要把握好。

第二个重要的原则是价值的需求,有段话是这么说的，公司部门需要什么就考核什么，因为考核是站在公司的角度和立场以及价值导向来设计，所以我们要用公司或部门的价值来主导整个KPI指标的选取。

第三个原则叫smart 原则，他的要求就是要用数据化可衡量、可检视。

这是指标的三个重要原则，接下来看指标管理的八个重要元素，第一个提炼和选取指标的工具BSC，前面文章已经讲了平衡积分卡，它是一个重要的工具，这里就不再写了。

第二、鱼骨图，鱼骨图关于目标和责任的分解。

第三、核心价值点，就是职能职责与岗位价值的提炼部分，前面文章写到岗位分析表，有说到这个方法。

第四、工作标准和承诺，岗位或者绩效的标准，就是让每一个部门，每一个岗位都去承诺这个部门这个岗位能够给我们的其他部门带来什么样的服务，提供什么样的价值，做出相应的标准和承诺，比如发工资，我们要规定在每个月几号发，发工资每个月就要考勤，每个月多少号要提交报表，每个月要做到什么样的结果，这就是工作或者绩效的标准，这些是根据我们每一个岗位的成果输出来定义的。

重点讲讲鱼骨图，鱼骨图在整个战略分解和价值厘清的过程当中，是最常用的一个方法，就像一条鱼一样，鱼头位置我们知道是产出的问题或者产出的价值，然后需要有很多鱼骨来组成，就反映出影响这个结果的重要元素。

比如为什么我们会有很多不良品，可能第一个是我们企业的机制有问题，很多人产出了不良品，但是没有管控，没有激励，也有可能是我们材料有问题，我们用了劣质的材料，还有人的问题，我们的员工都是新员工，他们掌握的技术娴熟程度不够。

公司整体目标绩效管理全套方案

公司整体目标绩效管理全套方案清晨的第一缕阳光透过窗帘，洒在了办公室的地板上，新的一天开始了。

绩效管理，这个看似枯燥的话题，其实是我们提升公司执行力、实现整体目标的秘密武器。

就让我用多年的经验，为大家梳理出一套完整的目标绩效管理方案。

一、目标设定1.公司愿景与战略目标：要明确公司的愿景和战略目标，这是绩效管理的基石。

我们要将公司的长远规划细化为可量化的短期目标，确保每个部门、每个员工都明确自己的方向。

2.部门目标：根据公司整体战略，各部门要设定符合自身职责的目标。

这些目标要具有挑战性，同时也要切实可行。

3.个人目标：员工个人目标要与部门目标相结合，确保每个人都能在公司的发展中找到自己的定位。

二、绩效指标1.KPI（关键绩效指标）：选择具有代表性的KPI，用于衡量各部门、各员工的工作效果。

这些指标要具有可衡量性、相关性和可控性。

2.OKR（目标与关键成果）：OKR强调目标的设定和达成，将员工的工作成果与公司整体目标相结合。

3.考核周期：根据公司实际情况，设定合理的考核周期，如月度、季度、年度等。

三、绩效评估1.自评：员工在考核周期结束后，对自己的工作成果进行自我评估。

2.上级评估：上级领导对员工的工作成果进行评估，与员工进行沟通，提出改进意见。

3.同级评估：同事之间互相评估，促进团队协作。

4.绩效面谈：定期与员工进行绩效面谈，了解他们在工作中的困惑和需求，提供帮助和支持。

四、激励与惩罚1.奖金激励：根据员工的工作表现，设定相应的奖金方案，激励优秀员工。

2.职业发展：为优秀员工提供晋升通道，让他们在公司的发展中实现个人价值。

3.惩罚措施：对未达成绩效目标的员工，采取相应的惩罚措施，如降薪、降职等。

五、持续改进1.数据分析：定期收集绩效数据，进行分析，找出问题所在，制定改进措施。

2.培训与提升：针对员工在工作中遇到的问题，提供相应的培训，提升他们的能力。

3.反馈与沟通：建立反馈机制，让员工了解自己的工作效果，及时调整工作方法。

公司目标指标管理方案

公司目标指标管理方案一、公司目标公司目标是公司整体发展的方向和目标，是指公司在一定时期内所确定的使命和愿景。

公司目标可以从以下几个方面进行考虑：1.经济目标：经济目标是公司最基本的目标，包括增加销售额、提高利润率、增加市场占有率等。

这些目标是确保公司经济持续发展的基础。

2.市场目标：市场目标是指公司在市场竞争中所追求的目标，包括扩大市场份额、提高品牌知名度、提高顾客忠诚度等。

这些目标是为了保持竞争优势和增加市场竞争力。

3.品质目标：品质目标是指公司在产品或服务质量上所追求的目标，包括提高产品品质、提升服务水平、降低客户投诉率等。

这些目标是为了满足客户需求，提高客户满意度。

4.员工目标：员工目标是指公司在员工培养和激励上所追求的目标，包括提高员工技能、提升员工满意度、降低员工离职率等。

这些目标是为了建设高效团队和优秀员工。

二、公司指标公司指标是用来度量公司目标达成程度的工具，是对公司目标进行定量化描述和衡量的依据。

公司指标可以从以下几个方面考虑：1.财务指标：财务指标是对公司财务状况和经营绩效的衡量，包括销售额、利润率、市场占有率等。

2.市场指标：市场指标是对市场竞争力和市场份额的衡量，包括品牌知名度、顾客满意度、市场份额等。

3.品质指标：品质指标是对产品或服务质量的衡量，包括产品品质、服务满意度、客户投诉率等。

4.员工指标：员工指标是对员工绩效和员工满意度的衡量，包括员工培训成效、员工离职率、员工满意度调查等。

三、公司管理方案为了实现公司目标和指标，公司需要制定科学合理的管理方案。

公司管理方案可以从以下几个方面考虑：1.战略管理：战略管理是公司整体发展的指导和规划，包括制定公司长远发展战略、明确核心竞争力、制定市场拓展策略等。

2.绩效管理：绩效管理是对员工绩效进行评估和激励的过程，包括设定员工目标、制定绩效评估指标、实施绩效考核等。

3.品质管理：品质管理是对产品或服务质量进行管理和控制的过程，包括制定品质标准、建立品质检测体系、实施品质持续改进等。

完整版)新版三体系-管理目标指标考核及分解QES

完整版)新版三体系-管理目标指标考核及分解QES三体系管理目标分解公司总体目标：公司的总体目标是确保高质量的服务和产品，同时保护环境和员工的健康与安全。

办公室：办公室的质量目标是维修服务一次交验合格率98%以上，顾客满意率95%以上。

环境管理目标是避免重大环境投诉和污染事故。

分解目标：1.文件发放正确率：100%实施措施：文件发放回收按控制要求实施，受控文件均受控管理，更改均受控。

责任人及期限：所有部门，每月检查。

2.内、外审无严重不合格实施措施：按照体系实施，定期检查，对不符合及时进行改正，防止严重不符合产生。

责任人及期限：质量部，每季度检查。

3.员工培训合格率：100%实施措施：员工上岗均安排培训，针对不同岗位，落实责任进行一周内实施完成，人员培训后，均按岗位要求实施考核，考核合格后方能上岗。

责任人及期限：人力资源部，每月检查。

4.人员持证上岗合格率：100%实施措施：统计公司人员持证上岗情况，并列出人员资质证书台账，定期检查，保证人员资质证书的有效性。

责任人及期限：人力资源部，每季度检查。

5.火灾事故：1制定安全责任制度；2加强安全培训；3加强安全检查管理；4完善各类应急预案；5每月末定期进行检查并将结果纳入考核当中。

实施措施：按照上述五点实施，确保火灾事故为零。

责任人及期限：安全环保部，每月检查。

市场部：市场部的目标是提高销售额和市场占有率，同时提高客户满意度。

分解目标：1.销售额增长10%实施措施：制定销售计划，加强市场调研，提高产品质量和服务水平。

责任人及期限：市场部，每月检查。

2.市场占有率增长5%实施措施：加强品牌宣传，提高产品知名度，增加市场份额。

责任人及期限：市场部，每月检查。

3.客户满意度达到90%实施措施：加强客户服务，及时解决客户问题，提高客户满意度。

责任人及期限：客户服务部，每季度检查。

财务部：财务部的目标是确保公司资金的安全和合理利用，同时提高财务管理水平。

分解目标：1.财务报表准确率100%实施措施：加强财务管理，确保财务报表准确无误。

目标分解及指标计划

目标分解及指标计划目标分解及指标计划是管理者在制定企业战略计划时必不可少的工具，通过将整体目标分解为具体的任务和指标，有助于实现目标的量化、衡量和监控，从而提高企业内部的效率和竞争力。

一、目标分解目标分解是将整体目标分解为具体的任务和行动计划，以实现企业长期战略目标。

在目标分解的过程中，需要参照企业的长期战略目标，根据不同的部门或功能区域制定具体的任务和行动计划。

例如，企业的长期战略目标是通过市场开拓扩大市场份额，那么在目标分解的过程中，可以考虑以下几个方面：1.营销目标：制定具体的营销目标，如增加销量、提高销售额等。

2.产品研发目标：根据市场需求和竞争对手情况，开发新产品或对旧产品进行创新和改进。

3.供应链管理目标：优化供应链管理，提高库存周转率，确保产品有效供应。

4.人力资源目标：制定招聘计划和培训计划，建立职业发展通道，保证员工的稳定性和职业发展。

二、制定指标计划指标计划是在目标分解的基础上，为了实现目标，制定具体的指标和衡量标准。

通过制定指标计划，可以量化目标的实现过程，从而及时发现问题、补救措施，提高目标的实现率。

1.确定关键绩效指标：企业在制定指标计划时，需要确定哪些指标对于企业的目标实现是最重要的。

即关键绩效指标，这些指标对于企业战略的实现和绩效的评估至关重要。

2.制定衡量标准：企业可以制定衡量标准，衡量绩效表现，以便及时识别潜在问题并制定解决方案。

例如，企业在制定指标计划时，侧重于通过市场开拓扩大市场份额，那么可以考虑以下几个指标和衡量标准：1.营销指标：销售额、销售额增长率、销量、地区销售量占比。

2.产品研发指标：新产品研发数量、产品销售增长、消费者满意度。

3. 供应链管理指标：准时到货率、库存周转率、产品质量。

4. 人力资源指标：员工流动率、员工满意度、招聘和培训成本。

目标分解及指标计划是企业管理者掌握和实现企业目标的重要工具，可以使企业实现快速和持续的增长，提高竞争力，并及时发现和解决潜在问题。

公司各部门质量目标分解及行动举措

公司各部门质量目标分解及行动举措各部门质量目标分解及行动举措一、质量部分解公司目标及行动举措（一）质量部分解公司目标：1、质量赔偿目标：(≤30000元/亿瓶)2、市场客诉：标准≤24次/亿瓶3、质量体系运行状况及现场5S整改完成率100%（二）行动举措：（1）质量赔偿目标：(≤30000元/亿瓶)数据来源：财务部提供金额；计算方式:当月每亿瓶赔偿金额=当月质量赔偿金额/产量*亿瓶行动举措：1、降低隔离率，由1%下降到0.5%1.1已制定《关于降低产品隔离率的控制措施》，严格执行《关于降低产品隔离率的控制措施》的相关标准要求，降低产品产品隔离率，减少隔离品的打检及报废；1.2因原材料原因产生的隔离及时走OA投诉快速理赔，并且不计入隔离率；1.3规范隔离品打检要求，轻拿轻放，倒产品时，打检案板上的产品不允许超过5箱，减少打检过程中人为造成的次废品。

1.4现场质检员对打检后次废品按标准进行判定，将可以修复的、未达到次品标准的产品经确认无异常可以随入正品中，减少隔离品打检报废。

2、隔离品超期打检赔偿2.1饮料厂安排专人负责隔离品的管理，对到期打检的隔离品进行统计，及时安排到期隔离品打检。

2.2建立隔离品打检手工台账，制定《隔离品每日打检计划单》对每天生产造成隔离品，已打检隔离品、未打检隔离品、预计打检时间、超期时间进行统计，以邮件的形式发送至饮料厂相关责任人，且对即将超期的隔离品进行标注，提前3天通知饮料厂处理，保证隔离品超期打检赔偿。

3、批量质量事故（停电、停水、停气）造成隔离品打检报废3.1制定《规范关于安全事故、质量异常、停机时间提报的规定》，规范安全事故、质量异常/事故、停机时间信息的有效反馈，对出现重大质量异常能够及时、正确有效处理。

3.2严格执行标准《蛋白线质量控制及问题解决流程》中停电、停水、停汽应急处理措施，特别是对前处理在制品；调配各瓶内料液（辅料、浆液、糖浆、定容及定容后料液）；杀菌锅（保温、正在恒温、升温过程）的产品及时做出有效的保护措施，减少因处理不及时或理不当造成的批量报废。

三体系目标和各部门指标分解

三体系目标和各部门指标分解一、管理方针和管理目标管理方针：我们将遵守相关法规，规范工程过程，加强环境保护，以人为本。

质量管理目标：1.保证承建工程的安全、可靠、耐久、美观。

2.确保单元工程合格率达到100%。

3.竣工验收被评为合格工程，合格品率达到100%。

4.杜绝发生重大质量事故。

5.合同履约率达到100%。

环境管理目标：1.施工和生活废水处理达到100%，排放达到标准。

2.控制管理尘/毒/噪环境因素（源）、危险化学品和放射源，符合国家环境保护标准要求。

3.按要求在指定场所堆放施工和生活垃圾，并进行处理。

4.不发生设计规定以外的破坏环境的施工行为。

5.杜绝生产性原因造成的重大环境污染。

二、项目各部门三大体系目标和指标分解总经理办公室：1.制定公司管理方针和目标，并监督执行。

2.协调各部门之间的工作关系。

3.管理公司的财务和人力资源。

工程管理部：1.确保施工进度和质量符合要求。

2.管理工程资料和施工图纸。

3.协调各分包单位之间的工作关系。

经营管理部：1.管理公司的经营计划和预算。

2.开展市场调研和营销活动。

3.协调与客户和供应商之间的关系。

财物资产部：1.管理公司的财务和资产。

2.制定公司的资产管理计划。

3.监督公司的采购和库存管理。

XXX：1.管理公司的人力资源。

2.制定公司的招聘和培训计划。

3.处理员工的薪酬和福利。

技术管理部：1.管理公司的技术资料和知识产权。

2.制定公司的技术创新计划。

3.协调各部门之间的技术交流和合作。

总经理办公室：为了提高工作效率，我们制定了以下质量目标：一是确保文件收发及时率达到100%；二是保证档案文件保管完好、规范，确保记录的完整有效；三是保证文件得到有效控制及封闭。

同时，我们也有环境目标，包括：一是负责办公区废弃物分类回收及处置，处置率达到100%，生活废水处理也要达到100%；二是努力降低电能、燃油、纸张及办公耗材的消耗；三是保持环境（食堂和宿舍）及办公场所的清洁卫生；四是对有污染的废弃物采取合理的处理措施。

公司安全目标分解及部门安全管理计划

各类作业证持证上岗率100%
车间班组人员
根据岗位的实际情况，按要求对特种设备作业人员进行培训，确保特种设备作业人员持证上岗率保持在100%
作业场所职业危害控制率100%
车间班组人员
全体员工定期参加体检，工作时使用劳动防护用品，职业危害场所按照规定定期进行检测。
三违”查处、整改率100%
车间班组人员
以班组、车间为主导进行日常“三违”检查、生产部不定期检查，对查出的问题及时整改，杜绝违章现象。
危险化学品运输、装卸事故发生率沃零
车队所有员工
驾驶员在装卸货物时必须现场检查货物的数量、各类安全场所落实是否到位，确保无隐患后方可驾驶。
仓库
安全设施、物资进库验收合格率100%
仓库人员
仓库人员严格按照仓库管理规定，加强对进库的安全设施、物资进行检查，确保所有进库物资质量达到规定要求
劳保用品发放准确率100%
各类作业证持证上岗率100%
车间班组人员
根据岗位的实际情况，按要求对特种设备作业人员进行培训，确保特种设备作业人员持证上岗率保持在100%
作业场所职业危害控制率100%
车间班组人员
全体员工定期参加体检，工作时使用劳动防护用品，职业危害场所按照规定定期进行检测。
三违”查处、整改率100%
车间班组人员
以班组、车间为主导进行日常“三违”检查、生产部不定期检查，对查出的问题及时整改，杜绝违章现象。
员工参加工伤保险率100%
全体人员
按规定为公司所有员工办理工伤保险。
供销科
安全设施、物资采购、验收合格率100%
王英
部门人员
按照安全生产的有关规定做好安全设施、物资采购、供应工作。对定购的原材料、设备、配件的质量负责，其质量必须符合国家或行业标准。

2024年公司目标各部门分解

2024年公司目标各部门分解
2024年公司目标是一个非常重要的议题，对于各部门的分解目
标也是至关重要的。

让我们逐个部门来分解目标：
1. 销售部门，销售部门的目标可能包括实现特定的销售额、市
场份额或者客户增长率。

他们可能需要制定针对不同产品线或市场
的具体销售目标，并且需要考虑销售渠道的拓展和销售团队的培训
等方面。

2. 生产部门，生产部门的目标可能包括提高生产效率、降低生
产成本、改善产品质量等方面。

他们可能需要制定具体的产量目标、产品质量指标、原材料利用率等方面的目标，并且需要考虑设备更新、工艺改进等方面的措施。

3. 研发部门，研发部门的目标可能包括推出新产品、改进现有
产品、降低研发周期等方面。

他们可能需要制定新产品研发进度、
技术创新指标、专利申请数量等方面的目标，并且需要考虑人才引进、技术合作等方面的支持。

4. 财务部门，财务部门的目标可能包括降低成本、提高利润率、
改善资金运营等方面。

他们可能需要制定具体的成本控制目标、利
润增长指标、资金周转率等方面的目标，并且需要考虑财务风险管理、投资规划等方面的工作。

5. 人力资源部门，人力资源部门的目标可能包括招聘优秀人才、提高员工满意度、降低员工流失率等方面。

他们可能需要制定员工
招聘计划、员工培训指标、员工福利改善等方面的目标，并且需要
考虑员工激励、绩效考核等方面的工作。

总之，各部门的目标分解是公司整体目标实现的重要保障，需
要充分考虑到各部门的特点和工作重点，确保各部门的目标相互协调、相互配合，最终实现公司整体目标。

公司及项目部目标分解(质量、环境、职业健康)

******市政分公司环境目标、指标分解
编制人：审核人：批准人：2013年 3 月 6 日
******市政分公司质量目标、指标分解
编制人：审核人：批准人：2013年 3 月 6 日
******市政分公司职业健康安全目标指标分解
编制人：审核人：批准人：2013年 3 月 6 日
******市政分公司管理方针及管理目标
一、管理方针：优化施工环境，确保安全健康，创建精品工程，增强客户满意度。

二、管理目标：
1、质量目标：
（1）工程竣工合格率100%；
（2）竣工工程案卷归档率100%；
（3）实现市政分公司年度创优指标；
（4）工程回访保修率100%；
（5）顾客满意率达到95%以上。

2.环境目标：
（1）杜绝环境污染事故，环境污染符合国家标准；
（2）逐步降低能源消耗，水电年节约率3.5%。

3.职业健康安全目标：
（1）杜绝死亡，减少重伤，负伤频率在1.8‰以内；
（2）按计划进行职业健康查体，控制职业病、传染病的发生；
（3）实现市政分公司年度创省、市安全文明示范和优良工地的指标。

编制人：审核人：批准人：年月日
编制人：审核人：批准人：年月日
编制人：审核人：批准人：年月日
************小区工程职业健康安全目标指标分解
编制人：审核人：批准人：年月日。

公司目标部门目标岗位目标

公司目标部门目标岗位目标
公司目标、部门目标以及岗位目标都是组织目标的不同层级，它们各自具有特定的含义和重要性。

1. 公司目标：这是组织整体层面的目标，通常反映公司的愿景、使命和战略。

这些目标提供了组织的长期方向，并且通常是宽泛和抽象的。

例如，一个公司的目标可能包括在行业中占据领先地位、持续创新、提供优质客户服务等。

2. 部门目标：这些目标位于中层管理层面，与公司目标相衔接，并为各个部门或团队设定具体、可衡量的目标。

部门目标是实现公司整体目标的关键桥梁，它们确保各个部门的工作是协调一致的，并且有助于推动公司整体目标的实现。

例如，销售部门的目标可能是提高销售额、市场份额和客户满意度等。

3. 岗位目标：这些目标是特定于各个岗位的，与员工的工作职责直接相关。

岗位目标是确保员工的工作活动与组织的目标保持一致的具体指南。

例如，一个销售人员的岗位目标可能包括完成销售任务、提高客户满意度和建立新客户关系等。

综上所述，公司目标、部门目标和岗位目标是组织目标的层级结构，它们共同确保组织的各个层级都朝着共同的目标努力。

通过明确各级目标，组织能够更好地协调和整合资源，以实现公司的愿景和战略。

企管部管理职责及管理目标和指标

企管部管理职责及管理目标和指标一、管理职责1通用职责1.1负责识别并遵守适用于本部门管理职能和业务工作的法律法规及其他要求；理解公司方针的内涵，制定本单位的目标和指标及其实施措施。

1.2识别四大管理体系对本部门的要求，编制本部门《管理手册》；合理配置履行其管理职能所必需的资源。

1.3定期检查各岗位职责履行、目标和指标实现、法律法规和其他要求的遵守、危险源和环境因素的控制、管理体系文件的执行情况，并做好记录。

1.4配合管理体系内部审核；参与管理评审；对不符合项采取纠正措施和预防措施，以持续改进管理绩效和提高业务能力。

1.5在四大管理体系中承担要素管理职能的部门，应建立本单位的文件和记录清单，并确保文件受控、记录清晰和完整。

2专用职责2.1负责公司组织机构的设计、管理岗位的设置、各单位职责和权限的规定等工作；承担公司管理体系的策划工作，参与方针和目标的制定；组织编写管理体系文件，并对文件和记录进行评审和管理。

2.2负责公司改革与改制方案的策划、实施、检查和完善；识别并遵守适用于公司各项活动的法律法规及其他要求，并对遵守情况进行合规性评价。

2.3负责公司日常的法律事务协调与处理；参与物资采购与产品销售价格的市场调研；指导监督招投标工作，审核招标文书与经济合同文书的会签工作。

2.4负责组织编写并实施公司年度生产经营计划,检查和分析公司生产经营活动的情况，并对其业绩进行考核。

2.5负责公司计划统计和成本管理工作；负责组织大宗物资和产成品库存盘点工作，并协调完成国家、部门、地方的统计调查任务。

2.6负责公司通信设施、软件、信息化设备和安防监控系统的管理工作；制定并实施公司中长期信息化建设方案；建立公司计算机信息网络管理体系，确保网络安全和信息系统的正常运作。

2.7负责管理体系的运行控制工作；协助管理者代表实施四大管理体系的内部审核工作和内、外部有关事宜的协调与沟通。

2.8提供管理评审输入资料，并负责落实管理评审决定及其改进措施；配合认证机构的现场审核工作，对不符合项进行整改，并监督验证其纠正措施的实施及其有效性。

公司管理目标指标分解

公司管理目标指标分解一、引言在现代企业管理中，目标的制定和分解是实现组织战略的关键步骤。

公司管理目标的指标分解是将总体目标逐级细化，分派给各级管理层和员工，以实现组织目标的过程。

本文将探讨公司管理目标指标分解的重要性、方法和实施过程。

二、公司管理目标指标分解的重要性公司管理目标指标分解的重要性主要体现在以下几个方面：1.明确责任：通过管理目标的指标分解，可以明确各级管理层和员工的责任和任务，确保每个人都清楚自己的工作职责和目标。

2.提高效率：指标分解可以将总体目标分解为具体的短期目标和任务，使管理层和员工将精力集中在实际操作上，提高工作效率。

3.衡量绩效：通过目标指标的设定和分解，可以为绩效考核提供明确的衡量标准，使管理层和员工的工作成果能够被客观评估。

三、公司管理目标指标分解的方法公司管理目标指标分解可以采用以下三种常用方法：1.顶层分解法：即由公司的最高层管理层制定公司整体目标，然后将目标分解为各部门或各级别的目标，并逐级下达给各级管理人员和员工。

这种方法适用于大型企业，可以确保各部门或各级别的目标与公司整体目标保持一致。

2.目标协商法：即由公司的最高层管理层和相关管理层共同商讨制定公司整体目标，然后进行目标的分解和协商。

这种方法适用于中小型企业，能够充分发挥各级管理层的积极性和创造性。

3.自下而上法：即由各部门或各级别的管理层和员工自行确定目标，然后逐级上报和汇总。

最终形成公司整体目标。

这种方法适用于分散式管理的组织，能够充分发挥下级管理层和员工的主动性和创造性。

四、公司管理目标指标分解的实施过程公司管理目标指标分解的实施过程主要包括以下几个步骤：1.明确总体目标：公司管理层首先要明确公司的总体目标，即公司希望实现的长期发展目标和战略定位。

2.分解短期目标：将总体目标分解为短期目标，一般为年度目标或季度目标。

3.设定具体指标：根据短期目标，制定具体的指标，如销售额、市场份额、利润率等。

4.分派任务责任：将指标分派给各级管理人员和员工，明确任务和责任。

2管理目标、指标及部门目标分解

1、员工培训计划完成率100%
2、员工体检计划完成率100%
3、新员工入职培训率100%
4、培训效果达成率≥95%
5、招聘计划完成率100%
6、安全事故为0
7、其他部门服务投诉≤3次
6
营销部
1、销售记录完整、准确率100%
2、客户档案完成、准确率100%
3、客户满意率92%以上
7ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
财务部
1、公司购销对公账户收付款合格率100%
2019年度公司管理目标、指标及部门目标分解
制表：综合部审核：柳丽霞批准：唐建华日期：2019.3.1
公司管理目标、指标
a）出厂产品合格率100%
b）顾客投诉处理率100%
c）顾客满意率90%以上
部门目标、指标
序号
部门
质量目标内容
1
质量管理部
1、检验准确率≥98%
2、检验及时率≥99%
3、稳定性实验报告率100%
2、突发设备、设施故障修及时率100%
3、设备、设施维护保养率100%
4、预防维修计划完成率100%
5、安全事故为0
4
供应部
1、采购物料合格率≥95%
2、采购计划完成率≥98%
3、库存物料损耗率≤0.5%
4、规范管理物料，账卡物相符率100%
5、物料养护完成率100%
6、物料收发差错次数为0
5
综合部
4、供应商评估完成率100%
5、纠正预防措施执行率100%
6、市场监督抽检产品合格率100%
7、顾客投诉处理率100%
8、验证完成率100%
2
生产部
1、出厂产品合格率100%
2、生产计划完成率≥95%

管理目标、指标、管理方案

管理目标/指标/管理方案
公司各部门、项目及各分公司：
根据公司管理目标分解的要求及管理评审提出的改进要求，各部门进行了认真的总结、研究和分解，制定2014年部门的管理目标/指标更具有符合性、针对性和有效性，经工程管理部汇总和审定、管理者代表审核、总经理批准，现正式下发给你们。

同时根据各部门分解的管理目标/指标，制定和下发2014年环境/职业健康安全目标/指标/管理方案一览表，望认真贯彻实施。

在实施过程中，有何问题请及时反馈给工程管理部，以便进一步修改。

附件1 公司QES管理方针和QES管理目标
附件2 公司QES管理目标/指标分解表
附件3 2014年公司环境/职业健康安全目标/指标/管理方案一览表
工程管理部
公司QES方针
诚信优质服务、防治环境污染、安全健康生产遵守法律法规、满足顾客要求、持续改进创新
公司QES目标
监理合同履约率100%
顾客满意率95%以上
监理责任质量事故为零
环境污染排放达标
监理责任环境污染事件为零
人身死亡事故为零
重大火灾和交通事故为零
监理责任安全事故为零
2014年公司管理目标/指标分解表
附件3—1：
2010年环境目标/指标/管理方案一览表
附件3—2：
2014年职业健康安全目标/指标/管理方案一览表。

目标分解及指标计划

（一次性合格数/总送检数）X100%
（准时交付批次数/计划交付批次数）X100%（期内评疋供方数/计划评疋供方数）X100%报告期内售后不良数/报告期内销售总量报告期内超出应付的运费总额
月
采购部
P12
C3
生产服务
生产成品一次检合格率〉98%
生产计划完成率》100%
更改及时率100%
厂内PPMW 100PPM
XXXXX
2016年目标分解及指标计划QR6.2 -02 NO.2016
目标管理要求:
各部门需对分解的目标按期进行统计监控，对未达成的目标进行原因分析、措施需求评定、制定措施、实施措施、验证措施的有效性、标准化。
一、公司级质量目标
1、产品一次交验合格率99%2、客户满意度90%
二、各部门、过程的目标（分解展开）
3个月
行政部
P9
C1
产品服务
合同订单履行率100 %
合同订单评审率100 %
（已履行的合同订单数/合同订单总数）X100%
（已评审的合同订单数/合同订单总数）X100%
1个月
销售部
P10
C2
设计开发
制造过程能力Cpk> 1.33
设计开发按期完成率 100 %
更改及时率100%
PPAP-次通过率99%
（实配工装数/应配工装数）X100%
（完好的工装、设备数）/ （工装、设备总数）X100%
（完成保养的工装、设备数）/ （计划保养总数）X100%
月
设备
设备总效率80%
时间开动率X性能开动率X合格品率
「月
MTBF平均故障间隔时间
报告期总运行时间/报告期内故障总次数（H）