医院骨科绩效考核分配方案

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骨科绩效考核方案

骨科绩效考核方案1. 背景介绍随着医疗领域的不断发展和进步，骨科作为一门重要的医学专业，为人们的健康生活提供了有效的治疗和康复方案。

为了更好地提高骨科医生的综合素质和工作能力，建立一套科学合理的绩效考核方案至关重要。

2. 目标和意义本文旨在制定一套骨科绩效考核方案，通过定量和定性的评估指标，全面、客观地评价骨科医生的工作表现，推动骨科医疗服务的优化和升级。

该方案将为骨科医院的管理者提供有效的管理工具，帮助他们更好地评估和激励医生，提高医疗服务品质和效率。

3. 考核指标3.1 量化指标•手术病例数量和质量：评估医生的手术量和手术质量，考察医生的技术水平、手术风险评估能力和手术并发症管理能力等。

•门诊病例处理效率：衡量医生门诊病例的处理速度和质量，评估医生的诊断能力和治疗效果。

3.2 定性指标•医患关系：通过医患沟通、协作和矛盾处理等方面考核医生的医患关系，评估医生的人际交往能力和服务意识。

•团队合作：评估医生在骨科团队中的角色和工作表现，包括与护士、技术人员等的协作，团队意识和团队贡献等。

4. 考核流程4.1 考核周期该方案将按年度进行考核，以确保考核的连续性和全面性。

4.2 考核方式考核方式主要采用定量和定性相结合的方法，定量指标主要通过统计和评分等方式进行评估，定性指标则通过医患交流记录和团队评价等方式进行评估。

4.3 考核评估考核评估由骨科专业评审委员会负责，该委员会由骨科医生、管理人员和护士等组成。

评估结果会与被考核医生进行反馈和讨论，并形成正式的考核报告。

5. 奖惩机制根据绩效考核结果，将对医生进行奖励或处罚，以激励医生努力提升综合素质和工作能力。

•奖励机制：通过提供一定的绩效奖金、晋升机会、学术交流资格等形式，给予考核优秀的医生奖励。

•处罚机制：对于表现不佳的医生，采取警告、降职、薪资减少等处罚措施，以推动其改进和进步，确保医疗服务的质量和安全。

6. 考核结果的应用考核结果将作为医院管理的重要依据，可以用于医生职称评定、薪资激励、继续医学教育和培训、医疗质量管理等方面。

医院绩效考核分配实施方案范文(通用6篇)

医院绩效考核分配实施方案范文（通用6篇）医院绩效考核分配实施方案范文（通用6篇）1自以来，我院进行了绩效工资改革，增进了职工的工作积极性，促进了医院的发展。

为了进一步改善员工的待遇，让医院的薪资结构更具有市场竞争力，以更好的调动员工的工作积极性，改善全院的服务质量和医疗质量，加快医院的发展，特制定医院绩效工资分配方案。

一、基本原则：1、坚持社会效益优先，追求合理经济效益的原则。

2、坚持进一步强化成本管理，渐次降低医疗运行成本，提高经济运行质量的原则。

3、坚持全面的服务质量管理考核与绩效工资分配挂钩的原则。

4、坚持责、权、利相结合和“多劳多得”，效益优先的原则。

二、工资构成院长、副院长、学科带头人、特聘专家采用年薪管理办法不享受辅助工资和绩效工资，其余员工采用结构工资制。

划分为四部分：员工工资=基本工资+岗位工资+辅助工资+绩效工资。

1、基本工资：最低工资标准880元/月。

2、岗位工资：依据所在岗位确定的工资。

3、辅助工资：指院龄工资和夜班补助。

从10月1日起算院龄工资，满1年50元/年递增，最高额500元/年。

夜班补助按照10元/天补贴。

三、绩效工资计算办法（一）门诊个人、科室绩效计算办法1、门诊医生个人绩效，按照门诊医技检查收入（包括放射、CT、B超、化验、心脑电、胃镜等）5%，药品收入2%，门诊手术收入5%，治疗收入1%，收住院病人5元/个计算；2、门诊注射室按照治疗收入的6%计算；3、药房按照药品总收入的0.4%计算；4、收费室按照收取费用总额的0.1%计算。

（二）住院科室绩效计算办法1、住院医生按照首诊医师原则，每收一个住院病人，按5元/人计算到收治医生个人（不包含观察病人），住院辅助检查收入（包括放射、B超、化验、心脑电、胃镜、CT等）5%，手术收入3%，药品收入按照1%计算到科室，其他相关收入按2%计算；2、麻醉医生按麻醉费3%，其他相关收入按2%；3、住院护士按照护理费、治疗费、抢救费的6%计算到各科，其他相关收入按2%；4、手术室（ICU）护士按照手术病人15元/人计算（50元以上的手术）、监护费按照6%、其他相关收入按2%；5、及时、完整书写病历10元/份（含医生护士）。

骨科护理人员绩效考核方案

骨科护理人员绩效考核方案为了进一步激励广大护理人员的工作积极性，按照卫生部、卫生厅的工作要求,绩效分配倾向夜班、工作量大、技术性强的岗位及班次,体现多劳多得、优劳优酬，在学习借鉴上级医院绩效分配的经验基础上，结合我院实际情况，制定骨科护理人员绩效考核分配方案（试行）。

一、根据我院绩效考核的整体方案,绩效以科室为单位的指导原则,在科室经过医护人员二级分配后,护理人员在原分配方案的基础上,提取20％部分，实行此绩效考核、分配方案；其它80％部分按科室原方案分配.二、根据年资、职称、岗位、班次、服务质量等科学设计指标体系，制定绩效考核制度及分配方案,具体所占分值系数及计算方法如下：1.年资、职称系数为20%1.N0 0.22。

N1 0.43.N2 0。

64。

N3 0。

85。

N4 1.0注：生活护士及新进护士无执业证书者在N0 0.2的基础下降0。

05点，为0。

15。

1.岗位设置50%1.护士长 0.92.责任护士（N0—N3） 0.5—0.93.治疗班 0。

654.主班护士 0。

75.生活护士按N0岗位执行(说明：1、质控和感控护士加0。

05，如果质控和感控护士两人承担，则各加0。

025；带教老师加0。

05，如果质控、感控和带教老师为一人，则只能享受一种系数。

2、主班各科室科根据实际情况进行微调（0.05—0.1）3、各专科门诊护士及相关岗位护士参照此岗位标准）1.班次30%1.白班 0。

72.早班 0.73.中班 0.74.小夜 0.75.大夜 11.绩效奖金具体计算公式:个人绩效=月班次总分×（0。

3+职称×0。

2＋岗位×0.5）×个人质量考评得分%(工作相关内容+满意度）护士长要严格按照绩效奖金分配方案执行，认真进行护理人员的质量和满意度考评，分配结果要留档并上报护理部。

骨科绩效考核小组管理办法

骨科绩效考核小组管理办法为了落实医院绩效分配改革机制，总体原则按照医院指导意见、护理部方案，充分体现按劳分配,调动工作积极性，积极引入激励机制，促进科室的社会效益和经济效益的发展，特制定本管理办法。

一、原则按照护理部下发护理人员绩效护理考核管理办法落实,科室实行二次分配. 二、人员组成XXX XXX：每月2名护士参与绩效分配三、分工及职责XXX：统计每月奖罚明细交至王萍，负责指导参与分配的护士统计每月工作量XXX：每月20号前统计上月的护理工作量，便于护士及时查询保证准确四、分配方案;1、40,按照职称系数分配，即二级护士1。

0 一级护士0.9 辅助护士0.82、60，按照护士月综合考核分数分配（由全科护士讨论决定）责任班(午间连班)0.42 责任班0.4 办公班班0。

3夜班 0.5 其他班次0.23、绩效分配:每月落实（1）月综合考评;?95分者奖励100元（2)护理考核:护理部理论考核科室成绩第一者奖励100元，必须是在95 分以上.95分以上本科室奖励50元（3)满意度：出院病人电话回访提名表扬1次20元(由护士长按出院病人10%抽查)，行风满意度提名表扬50元，锦旗50元（4）投诉、护理不良事件：院内投诉100元，科室投诉50元，？级、？级不良事件科务会讨论后决定处罚结果，？、?级原则上不处罚. 五、持续改进及反馈;在实行的过程中，鼓励大家共同参与，积极建议，经科室讨论分析后签名并实施（附讨论会议记录)。

全体护士签名处：修订日期;2013年1月执行日期;2013年1月下面是赠送的保安部制度范本，不需要的可以编辑删除！!!!谢谢！保安部工作制度一、认真贯彻党的路线、方针政策和国家的法津法觃,按照#＃＃＃年度目标的要求，做好＃＃##的安全保卫工作，保护全体人员和公私财物的安全,保持＃＃＃＃正常的经营秩序和工作秩序。

二、做好消防安全工作,认真贯彻“预防为主”的方针，教育提高全体人员的消防意识和防火知识，配备、配齐＃##＃各个楼层的消防器材,管好用好各种电器设备,确保#＃＃＃各通道畅通，严防各种灾害事故的发生.三、严格贯彻值班、巡检制度，按时上岗、到岗,加经对重要设备和重点部位的管理,防止和打击盗窃等各种犯罪活劢,确保#＃＃#内外安全。

骨科绩效考核方案

骨科护士绩效考核实施方案
一、绩效考核的目的：
将绩效考核应用于优质护理服务中，提高护理管理效率，鼓励护士提高工作积极性，为病人提供优质的护理服务。

二、方法：
把科室护理人员每月的奖金分为绩效和量化奖金，建立适合本科奖金分配制度的考核标准。

（一）本科室奖金与工作量来计算，以一个月为计算单位。

（二）本科室护士奖金根据每个月护士绩效考核得分计算。

（三）护士工作量绩效评分标准，每项工作是以成功实施并正确率100％为评分前提。

根据绩效考核项目，满分为100分，标准分95分，扣1分扣惩奖金20元，高于2分奖励50元，表现突出的奖励50元，用数据对个人工作表现进行客观评价，本科室开放床位48张。

副主任护师3名，护护士5名。

工作项目如下：
静脉输液、静脉推药、肌注/皮下/皮内/拔针、拔管、灌肠、导尿、胃管、会阴护理、口腔护理、雾化吸入、吸氧、吸痰、换药、加药、处理医嘱、画体温单、入院指导、出院指导。

责任护士：新收病人、一级护理、二级护理。

（四）不执行安全用药查对流程，值班不巡视和观察患者病情；未发生后果但被查到，每次扣0.5分。

（五）着装、礼仪一次不合格扣0.5分。

（六）患者投诉到科室，扣0.5分，投诉到医院扣1分。

（七）受到科室表扬的奖0.5分，受到医院表扬的奖1分。

（八）问卷调查中病人提名表扬为最满意护士，每人次加0.5分。

（九）参加护理部组织的理论考试75分以上的加1分，低于60分扣1分。

骨科绩效分配方案

骨科绩效分配方案岗位：护士长、护理组长1名、办公护士1名、责任护士6名、总务护士1名一、分配系数------岗位、职称、入科年资1、护士长（1.0）及总务护士（0.5）与原分配方案不变。

2、鼓励高年资护士夜班岗，根据职称在0.62基础上一级加0.03；非护理组长正常班0.6。

3、新入职护士：试用期不单独值班200元/月；试用期单独值班0.3；聘用尚未签合同单独值班三月内（包括试用期）0.3，半年内0.5，至签合同当月0.55满一年0.62。

4、轮转新入科护士夜班岗位，三年内护士当月将0.1。

三年以上护士降0.05。

二、分配系数-----能力、责任原则：责任到人，非长期固定，一般一个季度调整一次。

调整主要根据自愿参与报名情况、个人能力、分配工作质量，如≥2人报同种工作可轮流，并选优者。

责任人必须熟练掌握所负责工作质量标准，按时完成。

1、质控：（0.11=0.4+0.4+0.3）熟练掌握护理质量标准，每周按时完成考核并记录。

每月汇总质量反馈并针对存在问题提出改进意见。

2、总带教：（0.1）每月组织一次护理教学查房并记录；实习生入科教育培训，出科考核；负责带教台账质量。

3、抢救车、急救仪器设备：（0.02）每周查抢救车仪器设备质量、清洁保养、维修上报；每月总查抢救药品并登记。

4、药监员：（0.03）督查病区治疗室药品质量，每月总查并记录。

5、公休会：（0.01）每月一次，内容（优惠、安全、责任义务、健康知识）。

6、考核组：每月按计划完成理论试卷操作规范及考核任务。

每人0.02。

三、夜班工作量1、夜班急诊入院护理补贴：当班每接一个急诊病人补贴10元；抢救每人次加0.01。

护理质量不合格不得补贴。

2、大夜班补贴：每个大夜班费增加20元；（原30元）四、奖励：1、工作中发现问题并提出可行的改进意见，据创造的价值，奖20～50元。

2、月满意度调查：提名表扬护士每人次增加0.01。

有事迹奖0.02。

3、积极参加院内外护理培训、竞赛并取得优秀成绩者，予50～100元奖励。

医院骨科护理人员绩效考核分配方案

医院骨科护理人员绩效考核分配方案医院骨科护理人员绩效考核分配方案为更好地调动和发挥护理人员的工作积极性和创造性，体现按劳分配，根据护理人员绩效积分来分配奖金，特制定绩效考核方案如下。

一、考核原则结合相应岗位职责及工作完成情况，对不同职称层级、工作岗位、班次的护理人员给予不同的系数，同时结合护理工作质量、服务质量对在岗护士进行量化考核，根据实际工作动态管理分配系数，奖惩罚劣，最大限度地调动护理人员工作积极性。

二、考核内容考核内容包括护理工作量、护理质控等方面。

三、考核方法工作量分（班次分）：白班 5分（ a班），小夜班 6分（ p班），大夜班（ 7分），搭班 6分，休息时间送病人根据时间段算分。

工龄分：工龄 *0.1。

入院当年工龄分为 0，次年为 0.2，以此类推；临时聘用护士岗位也计入工龄，（以入院时间开始计算，中途请长假者不算。

）系数：科室不分临时聘用或正式聘用护士。

入科时有护士执业证书的护士，所有考核通过（含护理部及科室考核），试用期半年年后系数 1.0;入科时无护士执业证书或应届毕业生，所有考核通过，试用期半年后如取得执业证书并能单独值班者1.0，未取得执业证书或不能独立胜任工作的 0.5;新护士一年内未通过考核者，降系数至 0.5直至考核通过为止。

其他护士系数 1.0。

职称：工资体现。

职务：护士长 1.3，副护士长 1.1，未担任职务的护士 1.0。

奖励：（按奖惩条例）惩罚：（按奖惩条例）质控扣款 :（医院质控和护理部质控扣款）四、核算方法 1.个人绩效分 =工作量分（工作量分 =小夜班╳ 6+大夜班╳ 7+白班╳ 5+工龄分）╳ 系数╳ 职务╳ 职称。

2.个人奖金 =护理组奖金总数∕护理组绩效总分╳ 个人绩效总分。

3.实发奖金 =个人奖金 -惩罚及质控扣款 +奖励五、护士工作奖惩条例（一）惩罚条例 1.劳动纪律上班迟到或早退扣 5元，迟到 15分钟 30元， 30分钟以上旷工，以科钟为准，一小时以上除扣款外并按旷工处理上报医院。

医院绩效考核分配实施方案

医院绩效考核分配实施方案医院绩效考核分配实施方案1医院绩效工资分配方案如下，根据卫生部和省、市关于分配制度改革文件精神结合我院实际情况，制定本绩效工资分配方案。

一：指导思想医院经济管理坚持按照市场经济规律，同时吸取现代管理的成功经验运行，分配制度改革在推行准全成本核算的基础上，坚持绩效优先、兼顾公平，实行按劳分配、多劳多得的原则，划小核算单位，实行实际工资与档案工资相分离，体现向第一线和特殊岗位适度倾斜，努力激发全体员工的积极性、主动性和创造性，激发医院的内部活力，提高职工的主人翁意识，塑造以服务质量为核心，以绩效规范管理的运行机制，切实促进医院全面建设和可持续快速发展。

二：基本思路1、积极推行准全成本核算，收入减支出（包括院级管理运行成本分摊）结余部分列入核算单位分配；2、以科室或医疗组/个人为基本核算单元；3、质量考核和管理目标考核与科室个人效益挂钩；4、档案工资与实际工资分离。

即国家规定的职工工资作为档案工资保留，并按规定报批后记录在职工的档案中，作为缴纳养老保险、医疗保险和计发退休费的依据。

实际工资由档案工资扣出一部分作为绩效，参与奖金分配。

三：绩效工资范围：绩效工资范围包括：医生个人技术绩效、活工资、科室/个人效益绩效等。

1、个人技术绩效：具有高技术、高风险、高强度、责任重的项目，按其实现的综合效益按比例计入个人绩效部分。

个人业务技术及操作规范、医疗法规考核相结合。

2、活工资：从档案工资中扣出50%，作为绩效工资进行发放。

3、科室/个人效益绩效：以医疗组/个人、科室为核算单位，与科室/个人收入指标挂钩进行考核，通过经济效益核算结果，结合工作质量，按比例计入科室/个人的部分，即奖金。

医院绩效考核分配实施方案2为了进一步探求和深化医院的绩效分配制度，完善医院绩效工资分配方案，提高医院经营管理水平，最大程度的调动全院职工的积极性、主动性和创造性，根据上级卫生主管部门有关医改和分配制度改革的最新精神，结合我院目前的实际情况和发展要求，调整我院的绩效工资分配方案如下。

骨科护理绩效考核方案

骨科护理绩效考核方案骨科护理绩效考核方案医院需要对骨科的护理人员进行考核，那么都有哪些好的考核方案呢？下面是小编分享给大家的骨科护理绩效考核方案，希望对大家有帮助。

一、考核办法护士绩效考核总分为100分，其中包括科护士长对护士的综合考评、护理部专项考核、住院患者满意度、加分/减分项目等。

1、护士长考核(满分100分，占绩效总分30%)：各科室建立护理人员工作考核记录本，科护士长每月对本科室护理人员的'工作进行考核评价一次。

考核内容有思想品德、工作责任心、业务能力、工作效率、团队精神、沟通协调、服务态度、安全意识、出勤、差错及投诉等。

2、护理部专项考核(满分100分，占绩效总分30%)：护理部每月组织专项检查一次，检查内容有：临床基础护理服务质量等。

3、住院患者满意调查(满分100分，占绩效总分40%)护理部每月对住院患者发放满意调查表。

4、加分项目(1)获得患者口头或书面表扬者当月加10分(2)发表论文者予当月加10分。

(3)三基理论考试或技术操作考试合格者当月加5分。

(4)参加全院业务学习一次加0.5分。

5、扣分项目(1)发生差错或被患者投诉，当月扣10分。

(2)三基理论或技术操作考试不合格当月扣5分。

护理部根据每月考评情况，年终进行总评，并作为评优及年终奖金发放依据。

护士个人绩效总分=护士长考核分×30%+护理部考核分×30%+科室患者满意分×40%+个人加分/减分。

二、考核测评要求各科室要高度重视考核工作，护士长要做到注重实绩、客观公正、实事求是，给每一位护理人员进行公正的评价。

三、考核测评内容：(一) 护士长对护士考核内容包括：①工作完成情况(10分)②业务能力(10分)③工作效率(10分)④工作质量(10分)⑤劳动纪律(10分)⑥工作态度(10分)⑦出勤率(10分)⑧团结协作(10分)⑨发生差错事故(10分)⑩服务态度(10分)以上满分为100分，其中100分~91分为优秀，90~80分为良好，79~60分为合格，59分以下为不合格。

医院绩效考核奖金分配办法(参考)

药房一、奖金提成比例药房实际收入的0.5％提成2、月科室总奖金＝月科室实际收入总提成－月科室实际考核结果二、奖金分配办法：1、药房平均奖＝总奖金额度÷（科室总人数＋0。

2）2、药房成员奖金总额＝药房平均奖3、药房主任奖金总额＝药房平均奖×1。

2放射科、B超心电、阴道镜一、奖金提成比例放射科:科室实际收入的3%提成B超心电：科室实际收入2％提成阴道镜：科室实际收入2%提成二、奖金分配办法1、科室平均奖＝总奖金额度÷（科室总人数＋0.2）2、科室成员奖金总额＝药房平均奖3、科室主任奖金总额＝药房平均奖×1.2检验科一、奖金提成比例检验科实际收入3％提成1、科室考核内容2、月科室总奖金＝月科室实际收入总提成－月科室实际考核结果三、奖金分配办法：1、检验科平均奖＝总奖金额度÷(科室总人数＋0。

2）2、检验科成员奖金总额＝药房平均奖3、检验科主任奖金总额＝药房平均奖×1。

2收费处一、奖金提成比例按月实际缴费人次提成：0.3元/人次二、奖金分配办法：（一）、平均奖金：总奖金额扣除50元后，其余奖金总额30％平均分配（二)、满勤奖:总奖金扣除50元，其余奖金总额的30％作为满勤奖，科室全员平均分配事假1天、病假3天内扣个人20％的满勤奖,病假3～7天扣50%的满勤奖事假1天以上，病假7天以上扣100％满勤奖当月扣除的满勤奖由科室其余满勤成员平均分配（三)、综合评定奖金:总奖金扣除50元，其余奖金总额的40％按综合评定后,个人与科室总得分的百分比分配姓名：___________ 日期:_______年_____月注：1、以上10条得分累加汇总后未员工个人最后得分；2、科室成员个人得分累加得分为科室总得分;3、奖金总额40％除以科室总得分再乘以个人得分，为科室个人综合评定最后奖金4、总奖金扣除的100元为,科室负责人职务补贴5、科室个人平均总分低于60分,则总奖金额扣除10％后，在计算各分类奖金二、奖金分配办法1、科室平均奖＝总奖金额度÷（科室总人数＋0。

骨科护士绩效分配方案

区人民医院骨一科护士绩效工资分配方案根据自治区人民医院北院《护士岗位能级划分》原则，骨一科护理组为建立公平合理、公开透明、有效激励的内部分配机制，同时体现多劳多得，奖罚分明，根据科室情况分配方案如下：一、岗位系数：N1级岗系数：0.4-0.8 N2级岗系数:1.0-1.08 N3级岗系数：1.171、工龄系数：0.006/年2、中班系数：0.002/个3、夜班系数：0.0025/个4、早晚班系数：0.0015/个5、节假日值班：0.002/个6、一级护理：0.0015/人7、二级护理：0.001/人8、带教系数：0.0005/人9、总带教系数：0.15/月10、责任组长系数：0.15/月注：有证护士因工作能力或其他原因带教期间无绩效分配。

医院或科室指派外出学习、轮转护士当月绩效按本人基础系数发放。

如从别科调入我科的护士，带教期间无系数，绩效按工作量发放。

本着对护士的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主，经济奖罚为辅的原则，骨一科设立以下奖惩制度：一；有下列表现之一的护士和护理单元，应当给予奖励：1．爱岗敬业、积极负责，工作得到病人一致好评的护士，评为月标兵护士，三个月累计优秀标兵，评为季度标兵护士。

2．护理操作规范，技能过硬的护士，评为岗位操作能手。

3．业务精湛、理论水平较高，教学意识强，带教效果好的护士，评为优秀带教护士。

4．2015年度发表核心文章第一作者奖励1000元，省级第一作者奖励1000元，专利奖励500元/人，课题奖励500元/人。

5．接到感谢信奖励100元，意见薄表扬50元/次，锦旗奖励200元，媒体投稿奖励100元，中稿奖励300元，院内评奖第一名奖励1500元，第二名奖励1000元，第三名奖励500元，优秀奖励300元。

为护理评分表加一分奖励1000元。

院内操作、理论考试排全院第一奖励700元，第二奖励600元，第三奖励500元。

6．配合护理部工作奖励500元/人。

7．不良事件及时上报奖励200元。

医院绩效考核奖金分配办法

医院绩效考核奖金分配办法文件编号：一、奖金提成比例药房实际收入的0.5%提成1、科室考核内容：2、月科室总奖金＝月科室实际收入总提成－月科室实际考核结果二、奖金分配办法：1、药房平均奖＝总奖金额度÷（科室总人数＋0.2）2、药房成员奖金总额＝药房平均奖3、药房主任奖金总额＝药房平均奖×1.2放射科、B超心电一、奖金提成比例放射科：科室实际收入的3%提成B超心电：科室实际收入2%提成阴道镜：科室实际收入2%提成二、奖金分配办法1、科室平均奖＝总奖金额度÷（科室总人数＋0.2）2、科室成员奖金总额＝药房平均奖3、科室主任奖金总额＝药房平均奖×1.2检验科一、奖金提成比例检验科实际收入3%提成1、科室考核内容2、月科室总奖金＝月科室实际收入总提成－月科室实际考核结果三、奖金分配办法：1、检验科平均奖＝总奖金额度÷（科室总人数＋0.2）2、检验科成员奖金总额＝药房平均奖3、检验科主任奖金总额＝药房平均奖×1.2收费处一、奖金提成比例按月实际缴费人次提成：0.3元/人次二、奖金分配办法：（一）、平均奖金：总奖金额扣除50元后，其余奖金总额30%平均分配（二）、满勤奖：总奖金扣除50元，其余奖金总额的30%作为满勤奖，科室全员平均分配事假1天、病假3天内扣个人20%的满勤奖，病假3~7天扣50%的满勤奖事假1天以上，病假7天以上扣100%满勤奖当月扣除的满勤奖由科室其余满勤成员平均分配（三）、综合评定奖金：总奖金扣除50元，其余奖金总额的40%按综合评定后，个人与科室总得分的百分比分配姓名：___________ 日期：_______年_____月注：1、以上10条得分累加汇总后未员工个人最后得分；2、科室成员个人得分累加得分为科室总得分；3、奖金总额40%除以科室总得分再乘以个人得分，为科室个人综合评定最后奖金4、总奖金扣除的100元为，科室负责人职务补贴5、科室个人平均总分低于60分，则总奖金额扣除10%后，在计算各分类奖金二、奖金分配办法1、科室平均奖＝总奖金额度÷（科室总人数＋0.1）2、科室成员奖金总额＝药房平均奖3、科室主任奖金总额＝药房平均奖×1.14、病人投诉－50元/次治疗室护士一、奖金提成比例：治疗室实际收入的1%-2%作为奖金提成比例1、指定治疗室月基础工作量60万（根据医院实际情况指定）2、治疗室实际收入≤月基础工作量，按治疗室实际收入1%提成3、治疗室实际收入＞月基础工作量≤月基础工作量150%，超出部分按1.5%提成4、治疗室实际收入≥月基础工作量150%以上，超出月基础量总额2%提成二、奖金分配办法（一）、平均奖：总奖金扣除100元，其余奖金总额的30%科室全体成员平均分配（二）、满勤奖：总奖金扣除100元，其余奖金总额的30%作为满勤奖，科室全员平均分配事假1天、病假3天内扣个人20%的满勤奖，病假3~7天扣50%的满勤奖事假1天以上，病假7天以上扣100%满勤奖当月扣除的满勤奖由科室其余满勤成员平均分配（三）、综合评定奖金：总奖金扣除100元，其余奖金总额的40%按综合评定后，个人与科室总得分的百分比分配姓名：___________ 日期：_______年_____月注：1、以上12条得分累加汇总后未员工个人最后得分；2、科室成员个人得分累加得分为科室总得分；3、奖金总额40%除以科室总得分再乘以个人得分，为科室个人综合评定最后奖金4、总奖金扣除的100元为，科室负责人职务补贴5、科室个人平均总分低于60分，则总奖金额扣除10%后，在计算各分类奖金导医一、奖金提成比例：按实际就诊人数给予提成1、按月初复诊病人量提成，每人0.8元二、奖金分配办法：（一）、平均奖金：总奖金额扣除100元后，其余奖金总额30%平均分配（二）、满勤奖：总奖金扣除100元，其余奖金总额的30%作为满勤奖，科室全员平均分配事假1天、病假3天内扣个人20%的满勤奖，病假3~7天扣50%的满勤奖事假1天以上，病假7天以上扣100%满勤奖当月扣除的满勤奖由科室其余满勤成员平均分配（三）、综合评定奖金：总奖金扣除100元，其余奖金总额的40%按综合评定后，个人与科室总得分的百分比分配姓名：___________ 日期：_______年_____月注：1、以上11条得分累加汇总后未员工个人最后得分；2、科室成员个人得分累加得分为科室总得分；3、奖金总额40%除以科室总得分再乘以个人得分，为科室个人综合评定最后奖金4、总奖金扣除的100元为，科室负责人职务补贴5、科室个人平均总分低于60分，则总奖金额扣除10%后，在计算各分类奖金输液室一、奖金提成比例：输液室的实际收入的10%提成二、奖金分配办法：（一）、平均奖金：总奖金额扣除100元后，其余奖金总额30%平均分配（二）、满勤奖：总奖金扣除100元，其余奖金总额的30%作为满勤奖，科室全员平均分配事假1天、病假3天内扣个人20%的满勤奖，病假3~7天扣50%的满勤奖事假1天以上，病假7天以上扣100%满勤奖当月扣除的满勤奖由科室其余满勤成员平均分配（三）、综合评定奖金：总奖金扣除100元，其余奖金总额的40%按综合评定后，个人与科室总得分的百分比分配姓名：___________ 日期：_______年_____月注：1、以上12条得分累加汇总后未员工个人最后得分；2、科室成员个人得分累加得分为科室总得分；3、奖金总额40%除以科室总得分再乘以个人得分，为科室个人综合评定最后奖金4、总奖金扣除的100元为，科室负责人职务补贴5、科室个人平均总分低于60分，则总奖金额扣除10%后，在计算各分类奖金手术室、病房护士一、奖金提成比例：手术室、病房的实际收入的1%提成二、奖金分配办法：（一）、平均奖金：总奖金额扣除100元后，其余奖金总额30%平均分配（二）、满勤奖：总奖金扣除100元，其余奖金总额的30%作为满勤奖，科室全员平均分配事假1天、病假3天内扣个人20%的满勤奖，病假3~7天扣50%的满勤奖事假1天以上，病假7天以上扣100%满勤奖当月扣除的满勤奖由科室其余满勤成员平均分配（三）、综合评定奖金：总奖金扣除100元，其余奖金总额的40%按综合评定后，个人与科室总得分的百分比分配姓名：___________ 日期：_______年_____月注：1、以上12条得分累加汇总后未员工个人最后得分；2、科室成员个人得分累加得分为科室总得分；3、奖金总额40%除以科室总得分再乘以个人得分，为科室个人综合评定最后奖金4、总奖金扣除的100元为，科室负责人职务补贴5、科室个人平均总分低于60分，则总奖金额扣除10%后，在计算各分类奖金咨询部一、基础工作量：月预约病人不少于月实际咨询病人的20%二、奖金提成比例：1、基础奖金100元/人/月，2、满勤奖：50元/人/月3、超额奖金：在完成基础工作量的前提下，每增加一个预约实际就诊消费患者给予10元/人的提成三：奖金分配办法（一）、基础奖金在完成月基础工作量的前提下，计发基础奖金，未完成不计发基础奖金。

医院绩效考核分配方案

医院绩效考核分配方案一、绩效考核目的二、考核对象与范围这次考核的对象涵盖了医院全体员工，包括医生、护士、行政人员等。

考核范围则包括了医疗质量、服务水平、工作效率、团队协作等多个方面。

1.医疗质量：包括病例书写、诊断准确率、治疗方案合理性等。

2.服务水平：包括患者满意度、医患沟通、服务态度等。

3.工作效率：包括工作进度、任务完成情况、病床周转率等。

4.团队协作：包括团队凝聚力、跨部门协作、信息共享等。

三、考核指标与权重1.医疗质量（40%）：病例书写规范、诊断准确率、治疗方案合理性等。

2.服务水平（30%）：患者满意度、医患沟通、服务态度等。

3.工作效率（20%）：工作进度、任务完成情况、病床周转率等。

4.团队协作（10%）：团队凝聚力、跨部门协作、信息共享等。

四、考核周期与流程1.考核周期：以季度为单位，每季度进行一次考核。

2.考核流程：a.制定考核标准：由各部门负责人根据实际情况制定考核标准。

b.收集数据：各部门负责人收集相关数据，如病例、患者满意度调查等。

c.统计分析：对收集到的数据进行统计分析，得出考核结果。

d.反馈结果：将考核结果反馈给被考核人员，让其了解自己的工作情况。

e.激励与处罚：根据考核结果，对表现优秀的员工给予奖励，对表现不佳的员工进行处罚。

五、奖励与处罚措施1.奖励措施：a.现金奖励：对考核结果优秀的员工给予现金奖励。

b.职业晋升：对连续多次考核优秀的员工，优先考虑晋升。

c.培训机会：为优秀员工提供更多的培训机会，提升其综合素质。

2.处罚措施：a.经济处罚：对考核结果不佳的员工给予经济处罚。

b.岗位调整：对连续多次考核不佳的员工，进行岗位调整。

c.培训整改：对考核不合格的员工，安排培训整改，提升其工作能力。

六、方案实施与监督1.实施步骤：b.宣传培训：对全体员工进行方案宣传和培训，确保员工了解方案内容。

c.正式实施：按照方案规定，进行绩效考核。

2.监督保障：a.成立考核小组：由各部门负责人组成，负责监督绩效考核的实施。

医院绩效考核分配实施方案(通用6篇)

医院绩效考核分配实施方案（通用6篇）医院绩效考核分配实施方案（通用6篇）1为了进一步加强医院的经营管理，规范分配行为，完善分配制度，保障职工的工资及福利待遇，发挥奖金的激励机制作用，充分调动全员的工作积极性，增强全员的服务意识、质量意识和成本意识，实现优质、高效、低耗的管理目标，切实解决群众反映的“看病难、看病贵”问题，促进医院良性发展。

根据国家现行相关政策法规，结合本院实际，经研究，特制订本方案。

一、绩效工资分配原则体现按劳分配，效率优先，兼顾公平，质量为核心，向临床一线岗位、风险岗位、关键岗位倾斜的原则，坚决取缔奖金分配直接与经济收入挂钩，与药品收入挂钩和单纯用经济指标考核奖金的分配办法，建立按岗取酬，按工作量取酬，按服务质量取酬，按工作绩效取酬的新型绩效工资分配考核机制，使绩效工资分配与工作数量、工作质量、工作绩效、工作岗位性质、风险程度、职业道德、医德医风及成本费用控制等业绩挂钩。

具体体现以下三个方面的原则：（一）综合目标考核，突出社会效益原则。

建立服务数量、服务质量、工作效率、职业道德综合目标考核指标体系，重点突出社会效益，切实减轻病人负担，满足广大人民群众基本医疗和保健需求，以病人为中心，以提高医疗服务质量为主题，以降低医疗成本费用为重点，实行综合量化考核。

（二）按质按劳分配，体现激励机制原则。

根据不同岗位的责任大小、技术含量高低、承担的风险程度、工作量的大小等不同情况确定不同的分配档次，把工作业绩、服务质量紧密挂钩，向业绩优、贡献大、效率高、高风险的岗位倾斜，充分调动全员的工作积极性，真正发挥绩效工资的激励机制作用。

（三）成本核算管理，体现优质、高效、低耗原则。

实行成本核算，使全员参与成本管理，真正增强全员的成本意识，严格成本费用控制，开源节流，增收节支，降低成本，提高医院含金量，实现优质、高效、低耗的管理目标。

二、组织领导为加强对绩效工资考核分配的组织管理和各方面工作的协调，使绩效工资考核分配方案得到顺利实施，调动全员工作积极性，实现优质、高效、低耗的管理目标，促进医院良性发展，经研究，成立兴和县医院绩效考核管理领导小组（以下简称为“领导小组”），人员组成如下：组长：（院长、支部书记）副组长：（副院长）成员：（院办主任）（医务科主任）（护理部主任）（财务科主任）（内科主任）（药剂科主任）（财务科会计）领导小组负责绩效工资考核分配方案的修订和完善。

高新创伤骨科医院绩效考核方案

高新创伤骨科医院绩效考核方案一、基本工资按岗位、职称、工作类别聘用协议确定基本工资：包括医疗、医技、药剂、护理、财务、后勤、院部各级人员。

二、绩效工资（一）工作量化指标考核1、医生：各项操作提取绩效指标：医生收治病人：提取该病人本次住院全额费用（不含内固定物、血费）的1%；管床日考核：科室内出院患者占用总床日数x 2015年1月25 这条取消了其中：管床医生提取本人管床的患者出院天数x 3元副主任提取本组出院患者占用总床日数x 1.5元科主任提取科室内出院患者占用总床日数x 1.5元手术费主刀提15%，1个助手提8%，2个助手以上合提8% 。

处方：按药品总费用提4%，医疗康复用品费用提5%；（品种），医技检查费提5%，麻醉监护提20%；整复、石膏、小夹板固定提5%；伤口换药提3%病区医生按以上所提费用：手术费提取总额按比例划归责任医生，其它提取费用60%划归责任医生，40%划归科室由二次分配，分配系数为：主任2、副主任1.5、医生1麻醉医生按以上所提费用：每位麻师所提60%归操作者本人，40%划归科室由科室二次分配，主任系数2，麻师系数1.2、护理（1）、门急诊护士：（急诊、门诊科治疗费（包括？打针、输液、护士完成的伤口换药、吸痰、翻身拍背、护理：测T/P/R/BP）-卫生材料-消毒药品）X10%（门诊、急诊科手术费+矫形治疗费+固定物费：石膏，夹板一卫生材料）x 5%；导诊初诊人数×1.0元；复诊人数×0.5元。

（总额由护士长二次分配）（2）、病区护士：绩效提成额=（总收入—医用耗材，不含内固定物、血费）×各区段的提成比例。

各区段比例如下：30万元以下（含30万元）按照0.5%提取；31-40万元（含40万元）按照0.6%提取；41万元以上按0.7提取；病区护士长负责本科室护士量化考核二次分配。

3、理疗科：红外线理疗、熏蒸：绩效提取额＝（总收入－耗材）x 各区段提取比例10万元以下（含10万元）按照1%提取10-20万元（含20万元）按照1.5%提取21万元以上按照2%提取。

医院骨科绩效考核分配方案

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