预算执行管理工作制度

公司预算执行流程管理制度

第一章总则第一条为加强公司预算管理，确保预算目标的实现，提高公司经营管理水平，根据国家有关法律法规和公司章程，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司各部门、各子公司及全体员工。

第三条预算执行流程管理应遵循以下原则：（一）预算目标明确原则：预算目标应与公司战略目标和年度经营计划相一致，明确、具体、可衡量。

（二）权责分明原则：预算执行过程中，各部门、各子公司及员工应明确职责，确保预算执行的有效性。

（三）控制风险原则：预算执行过程中，应密切关注市场变化，及时调整预算，防范经营风险。

（四）绩效导向原则：预算执行结果应与绩效考核挂钩，激励员工积极投入预算执行工作。

第二章预算编制第四条公司预算编制应遵循以下程序：（一）各部门、各子公司根据年度经营计划，编制本部门、本子公司预算草案。

（二）财务部门对各部门、各子公司的预算草案进行审核，确保预算编制的合规性、合理性。

（三）预算管理委员会对各部门、各子公司的预算草案进行审议，提出修改意见。

（四）公司领导审批预算草案，形成正式预算。

第三章预算执行第五条预算执行过程中，各部门、各子公司应遵循以下规定：（一）严格按照预算执行，不得擅自调整预算。

（二）加强预算执行监控，定期分析预算执行情况，发现问题及时整改。

（三）各部门、各子公司应按照预算要求，合理安排资金、物资、人力等资源。

（四）加强预算执行过程中的沟通与协调，确保预算执行顺利。

第六条预算调整：（一）预算执行过程中，如遇特殊情况需调整预算，需向预算管理委员会提出申请。

（二）预算管理委员会对调整申请进行审议，形成调整意见。

（三）公司领导审批预算调整方案，形成正式预算。

第四章预算分析与考核第七条预算分析：（一）各部门、各子公司应定期对预算执行情况进行分析，总结经验，查找不足。

（二）财务部门负责对预算执行情况进行分析，形成预算执行分析报告。

（三）预算管理委员会定期听取预算执行分析报告，对预算执行情况进行评估。

第八条预算考核：（一）公司设立预算考核指标体系，对各部门、各子公司进行考核。

预算编制与执行管理制度

预算编制与执行管理制度第一章总则第一条目的和依据为了规范企业的财务管理，确保预算的透亮、公正和有效执行，提高企业经济效益。

依据《公司法》等相关法律法规，订立本制度。

第二条适用范围本制度适用于我公司各部门、各子公司的预算编制与执行管理。

第三条定义1.预算：是指企业在肯定时期内，依据业务计划和经营目标，依照既定法定程序编制的收入、支出和资金使用计划。

2.预算编制：是指依据企业经营目标和业务计划，订立出收入、支出和资金使用的计划过程。

3.预算执行：是指依照编制的预算计划进行资金的支出和收入的进展情况。

第二章预算编制管理第四条预算编制目标1.确保预算编制与企业发展战略、经营目标相全都。

2.规范预算编制的流程和方法，确保预算的准确性和合理性。

3.加强部门间的沟通协作，协调各部门预算编制。

第五条预算编制程序1.企业部门在订立年度经营计划时，同时进行预算编制。

2.预算编制工作由财务部门负责，协调各部门的预算编制工作。

3.部门经理供应相关数据和资料，财务部门进行预算编制。

4.预算编制应采用科学合理的方法，结合历史数据、市场情况、经济环境等因素进行分析和猜测。

第六条预算编制要求1.预算编制应充分考虑企业的发展目标和市场环境。

2.进行收入预算时，应综合考虑销售情况、市场变动、竞争对手等因素。

3.进行支出预算时，应考虑生产本钱、营销费用、研发投入等因素。

4.预算编制应遵从公平、公正、公开的原则，各部门应依靠科学和理性的方法进行编制。

第七条预算编制的责任分工1.财务部门负责协调预算编制工作，供应相关引导和培训。

2.各部门经理负责供应所属部门的预算编制数据和资料。

3.预算编制人员应具备肯定的财务分析和猜测本领。

第八条预算编制的审核和审批1.预算编制完成后，由财务部门进行初步审核，确保预算的合理性和准确性。

2.经过初步审核后，由企业领导层进行审批。

审批应考虑企业发展目标和可行性。

第九条预算编制的修订和调整1.假如在预算执行过程中，发现预算存在严重偏差或需调整的情况，需要及时修订和调整预算计划。

预算使用管理制度

预算使用管理制度一、总则为规范全市各级各类预算的编制、执行、调整和监督管理，使预算管理更加科学、规范、严密，符合国家宏观经济政策和财政政策的要求，保证预算的科学性、合理性和透明度，特制定本管理制度。

二、预算的编制（一）各单位应根据国家有关规定和上级预算指标，合理拟定周、月、季度、年预算计划，提前编制并报送上级审批。

（二）在编制预算计划时，各单位应根据实际情况合理确定各项预算指标，且不得设置过高的预算指标，应根据实际需求和经济能力确定合理的预算数额。

（三）编制预算时应注重项目的科学性和严密性，不得随意减少或增加预算项目。

（四）各级财政主管部门应对预算的编制进行严格审查，确保预算的科学性、合理性和可行性。

三、预算的执行（一）各单位在执行预算时，应严格按照审批的预算指标进行预算的使用，不得随意挪用预算资金用于其他用途。

（二）在执行预算时，各单位应提前做好周密的预算计划，并进行预算的拨付和使用。

（三）预算执行过程中，要加强预算的监督和管理，确保预算项目的使用符合预算指标，并严格按照预算计划进行预算的支出。

（四）各单位在执行预算时，应及时报告预算执行进度，并对预算执行情况进行及时总结和分析，确保预算的执行情况真实、可靠。

四、预算的调整（一）在预算执行过程中，如因特殊原因需对预算进行调整时，应经过严格审批，并按照审批程序进行调整。

（二）预算调整时，应注重预算的科学性、合理性和可行性，不得随意增加或减少预算指标，要充分考虑经济条件和政策环境，确保预算调整的合理性。

（三）预算调整时，应及时对预算的执行情况进行分析和评估，确保预算调整的合理性和可行性，且不得影响预算的执行。

五、预算的监督（一）各单位在执行预算时，应加强预算的监督和管理，通过定期查核、抽查和督促等方式对预算的执行情况进行监督，及时发现和纠正问题，确保预算的执行符合预算指标。

（二）各级财政主管部门应对预算的执行情况进行定期检查和评估，确保预算的执行情况真实、可靠，并对不合理的预算进行纠正。

工程项目预算执行制度

工程项目预算执行制度一、总则为规范和有效管理工程项目预算的执行，确保项目经济运行的健康发展，提高工程项目的投资收益，制定本制度。

二、适用范围本制度适用于工程项目所有相关部门和人员，包括但不限于项目管理部门、财务部门和相关执行人员。

三、预算编制1. 项目预算编制应根据项目实际需求，经过充分调研和评估，确保预算的科学性和合理性。

2. 编制预算应当根据项目的具体情况，分别制定年度预算和月度预算，具体包括项目总额、各项费用预算、资金使用计划等。

3. 预算编制应充分考虑项目的实际情况和经济效益，确保项目经费合理利用，提高资金利用效率。

四、预算执行1. 执行人员应按照预算编制规定的金额和用途，对项目的经费进行合理分配和管理，确保资金使用符合项目实际需要。

2. 预算执行应遵守相关法律法规和公司规定，不得擅自挪用、侵占或私分经费。

3. 预算执行过程中如有资金使用调整的情况，应及时向上级部门汇报并取得批准。

五、预算监督1. 财务部门应对项目预算执行情况进行监督和检查，及时发现问题并提出改进建议。

2. 相关部门应定期对预算执行情况进行评估和分析，对超支、低效等情况进行及时调整和纠正。

3. 预算执行单位应主动接受财务部门的监督，积极配合工作，确保预算执行的透明和公正。

六、预算调整1. 如项目实际情况发生变化，需要对预算进行调整的，执行单位应及时向上级部门提出申请，并经过批准后方可调整。

2. 在进行预算调整时，应注意综合考虑项目的实际情况和经济效益，确保调整符合项目实际需要。

七、预算报表1. 执行单位应按照规定的时间节点，向财务部门提交相关预算执行报表，并配合财务部门的审查和审核。

2. 财务部门应做好预算报表的整理和分析工作，及时向上级领导和相关部门提供预算执行情况的反馈信息。

3. 预算报表内容应包括但不限于资金使用情况、执行进度、经费占比、超支预警等内容。

八、附则1. 对于不遵守和违反预算执行制度的单位和人员，将按照公司规定进行相应处罚，并追究其法律责任。

财务部门的预算编制和执行管理制度

财务部门的预算编制和执行管理制度财务部门的预算编制和执行管理制度是一项至关重要的工作，对于企业的发展和稳定运营具有重要意义。

预算编制和执行管理制度需要科学合理，以确保企业资金的有效运用和全面掌控。

本文将从以下几个方面进行论述：预算编制的原则和步骤、预算执行的要点和控制措施。

一、预算编制的原则和步骤预算编制是财务部门的核心任务之一，其目的是为了合理分配企业的资金和资源，实现企业的经营目标。

在进行预算编制时，需要遵循以下原则：1. 审慎性原则：预算编制应基于充分的市场调研和数据分析，确保预算的合理性和可行性。

2. 综合性原则：预算编制应综合考虑企业的各个方面，充分利用各类信息，形成全面的预算计划。

3. 灵活性原则：预算编制应具备一定的灵活性，能够适应外部环境和内部变化，随时进行调整和修正。

预算编制的步骤如下：1. 确定编制周期与范围：根据企业的需求和实际情况，确定预算编制的周期和范围，例如年度、季度或月度预算。

2. 收集和分析信息：财务部门需要收集和分析各类信息，包括市场需求、产品销售情况、成本费用等，以便制定合理的预算计划。

3. 制定预算计划：在收集和分析信息的基础上，财务部门根据企业的战略目标和经营策略，制定预算计划，包括收入预算、支出预算和利润预算等。

4. 内部审核和调整：财务部门制定完成后，需进行内部审核和评审，确保预算的合理性和可行性。

如有需要，可根据审核结果进行调整和修改。

5. 最终确定和发布：经过内部审核和调整后，财务部门将最终的预算计划确定下来，并向企业内部发布，以便各部门按照预算计划开展工作。

二、预算执行的要点和控制措施预算执行是保证预算计划顺利进行的关键环节，财务部门需要采取相应的要点和控制措施，以确保预算的有效执行。

1. 预算分解与落实：财务部门需将总预算分解为各个部门和岗位的预算目标，确保预算的有效落实和细化。

2. 激励机制的建立：根据预算执行情况，合理设立激励机制，对于预算执行良好的部门和个人进行奖励，激发工作积极性和参与度。

年度预算编制与执行管理制度

年度预算编制与执行管理制度第一章总则第一条目的与依据为了确保企业资金使用的合理性和科学性，有效掌控企业经营风险，提高经济效益，订立本制度。

第二条适用范围本制度适用于企业全部部门和人员，在年度预算编制及执行过程中必需遵守。

第三条定义•年度预算：企业在每个财年开始前编制的猜测收入、支出和利润的计划。

•预算编制负责人：指定具体责任人进行预算编制工作并监督执行的岗位。

•预算执行负责人：负责具体执行预算、监督掌控预算执行情况以及与实际情况的比较分析的岗位。

第二章年度预算编制流程第四条责任与权限1.预算编制负责人拥有订立和修改预算编制流程的责任与权限。

2.预算执行负责人有权对预算编制流程和执行过程进行审核和监督，提出合理化建议。

第五条年度预算编制流程1.确定编制预算的时间节点和具体编制流程。

2.收集上一年度的经营数据和相关市场信息，进行分析和整理。

3.订立预算编制的引导原则，包含收入猜测、费用掌控、投资计划等方面。

4.各部门依据实际情况编制预算初稿，包含收入猜测、费用猜测、投资计划等内容。

5.预算编制负责人对各部门编制的预算初稿进行审核，并提出合理化建议。

6.经预算编制负责人审核后，各部门进行预算最终修订并提交给预算编制负责人汇总。

7.预算编制负责人对各部门提交的预算进行汇总并形成最终年度预算报告。

8.最终年度预算报告经预算执行负责人审核后提交给企业高层审议并批准。

9.批准的年度预算报告作为企业本年度经营活动的预算执行依据。

第三章年度预算执行管理第六条预算执行责任与义务1.各部门负责人必需依照批准的年度预算报告进行预算执行。

2.预算执行负责人必需对预算执行情况进行监督和分析，及时发现问题并提出解决方案。

第七条预算执行掌控1.各部门负责人依照预算执行情况进行经费申请，确保支出符合预算要求。

2.预算执行负责人对各部门申请的经费进行审核，并确保预算执行的合理性。

3.预算执行负责人定期向企业高层报告预算执行情况，并供应分析和建议。

预算执行管理制度

预算执行管理制度篇一：公司预算管理制度环成公司预算管理制度第一章总则第一条为了规范环成公司（以下简称总公司）财务管理行为，提高财务管理水平，使总公司预算工作健康有序的进行，特制定本制度。

第二条总公司预算是以实现总公司战略目标和发展规划为前提编制的全面预算。

全面预算以业务预算、资本预算为基础，以盈利为目标，以现金流为核心。

第三条总公司编制预算的目的是有效地组织与协调总公司及各子公司（或分公司）的经营活动，完成总公司既定的经营战略目标。

第四条总公司预算管理采取分级归口管理。

总公司预算委员会作为预算计划的领导机构，领导部署总公司及各子公司（或分公司）的预算编制工作。

总公司财务中心作为总公司预算的执行机构，负责组织实施总公司的预算。

各子公司（或分公司）预算委员会负责本公司预算的组织落实，财务中心负责控制、分析和检查。

第五条总公司采取年度编制预算，季度进行调整，按月分解预算的操作方式，以增强各项经营活动的计划性和连续性。

第六条总公司编制预算时遵循：坚持效益优先原则，实行总量平衡，进行全面预算管理；坚持积极稳健原则，确保以收定支，加强财务风险控制；坚持权责对等原则，确保切实可行。

第七条本制度适用于环成公司总部及各子公司（或分公司）。

第二章预算管理的组织机构及职能第八条预算委员会分总公司预算委员会和子公司预算委员会。

总公司预算委员会构成：预算委员会主任：总经理预算委员会委员：副总经理、财务总监、营销总监、财务管理部部长、会计核算部部长、企业发展部部长、人力资源部部长、各子公司（或分公司）经理。

执行委员：财务总监第九条总公司预算委员会主要职责1通过研究制定总公司年度经营战略及经营计划拟订总公司预算的目标、政策，制定预算管理的具体措施和办法：一、审议、平衡预算方案，组织下达预算；二、审查总部及各子公司（或分公司）的预算，协调总部、子公司（或分公司）预算编制和执行中的问题；三、组织审计、考核预算的执行情况，督促各单位完成财务预算目标。

预算管理制度15篇

预算管理制度15篇预算管理制度15篇在我们平凡的日常里，我们都跟制度有着直接或间接的联系，制度是指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。

相信很多朋友都对拟定制度感到非常苦恼吧，下面是小编整理的预算管理制度，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

预算管理制度1第一章总则第一条为了规范学校的收支行为，强化预算约束，加强学校的预算管理和监督，建立健全全面规范、公开透明的预算制度，维护预算的严肃性，保证资金的合理使用和工作的正常运行，促进我校各项事业的健康发展，根据《中华人民共和国预算法》(20xx年修正版)和有关法规，结合我校预算管理的实际情况，特修订本规程。

第二条我校预算管理实行综合财务预算。

综合财务预算的内容包括财政拨款、事业收入、经营收入、科研经费、各种基金、基建投资和其他专项经费等在内的全部资金预算。

预算管理分为收入预算和支出预算。

我校的一切财务收支均应纳入综合财务预算管理的范围。

第三条预算管理遵循以下原则：1.统筹兼顾，勤俭节约，量力而行，讲求绩效，收支平衡。

2.统一领导，公开透明，综合预算，刚性约束。

第四条我校部门支出预算经费根据部门收入预算完成情况实行总额包干、以收定支、超支不补、结余留用的管理办法。

预算指标根据学校收入完成情况,分期下达使用，预算执行实行项目账实时控制。

第五条预算每年编制一次。

预算年度从每年的公历一月一日起至十二月三十一日止。

第二章预算管理职权第六条学校党委会议是学校预算管理的最高管理决策机构，主要负责贯彻执行国家预算法律、法规、方针政策以及主管部门制定的具体执行办法;建立健全学校预算管理体制和制度，确定学校预算编制的原则，审查批准学校预算建议草案并报上级主管部门;审查批准学校预算调整方案并上报主管部门。

第七条学校党委财经领导小组是学校财务预算的日常管理机构，其主要职责为：1.研究论证学校年度预算草案2.确定预算调整方案3.根据年度决算进行经济考核、评价4.审核批准超预算支出项目和学校预备费经费开支第八条学校计划财务处是学校预算管理工作的职能部门，具有下列职权：1.具体负责编制学校预算草案2.具体负责学校预算执行中的控制、监督和会计核算3.定期向学校财务预算管理机构和教职工代表大会报告年度预算的执行情况及下一年度预算安排情况第九条学校教职工代表大会对预算管理工作具有建议和监督权，学校财务预算管理机构应充分听取教职工代表对预算管理的意见，发挥其民主监督的作用。

执行预算管理制度

执行预算管理制度1. 引言执行预算管理制度是组织内部的预算执行过程中的一套规则、流程和程序。

它主要旨在规范和管理预算执行的各方面，包括预算编制、执行、监控、调整和评估。

本文将介绍执行预算管理制度的相关内容。

2. 预算编制预算编制是执行预算管理制度的首要环节。

在预算编制阶段，组织需要确定预算编制的时间表、编制的范围和目标、编制的程序和要求等。

预算编制需要考虑组织的战略目标和规划，以及过去的经验和数据。

在编制预算时，应该充分参考相关的数据和信息，确保预算的准确性和可靠性。

3. 预算执行预算执行是执行预算管理制度的核心环节。

在预算执行阶段，组织需要将预算分配给各个部门和项目，并监控其执行情况。

预算执行需要建立健全的预算执行流程和制度，包括预算执行的责任人和权限、执行的时间表和流程、执行的数据和报表等。

在预算执行中，应该及时收集和分析相关的数据和信息，及时发现和解决预算执行中的问题和困难。

4. 预算监控预算监控是执行预算管理制度的重要环节。

在预算监控阶段，组织需要对预算执行情况进行监控和评估，及时发现和解决预算执行中的偏差和问题。

预算监控需要建立科学的监控指标和方法，包括比较分析、趋势分析、异常分析等。

在预算监控中，应该及时通报有关部门和人员，及时调整预算执行计划，确保预算的有效执行。

5. 预算调整预算调整是执行预算管理制度的灵活环节。

在预算调整阶段，组织需要根据实际情况及时调整预算计划，以适应经济环境的变化和组织目标的变动。

预算调整需要建立灵活的调整机制和程序，包括预算调整的依据和条件、调整的程序和要求等。

在预算调整中，应该及时通知相关部门和人员，确保调整的顺利实施。

6. 预算评估预算评估是执行预算管理制度的反思环节。

在预算评估阶段，组织需要对预算执行结果进行评估和总结，及时反馈和改进预算制度。

预算评估需要建立科学的评估方法和指标，包括预算效益评估、预算执行评估、预算管理评估等。

在预算评估中，应该重视经验总结和问题解决，及时调整和改进预算管理制度。

预算执行管理制度

预算执行管理制度一、总则为规范和加强对本单位预算的执行管理，促进本单位的财务工作的规范化和制度化，制定本预算执行管理制度。

二、预算执行的基本原则1. 预算执行应当按照国家财政应当具有的财务制度执行，严格执行预算，合理调度资金。

2. 预算执行时，应当根据本单位的财务收支状况逐级实施预算控制并及时进行预算调整。

3. 预算执行应当抓住主要矛盾，重点调控预算支出。

4. 预算执行应当防止死账，做到预算支出真实、规范、及时、完整、准确反映本单位的财务收支状况。

5. 预算执行应当严格审批、核准、备案制度，防止违规行为。

三、预算执行的程序和措施1. 预算执行前与执行中的须知事项。

2. 预算执行的程序。

3. 预算执行的监督。

四、预算执行的报告和账务处理1. 预算执行的书据和资料应当规范、准确，内容应当实事求是、客观准确、完整，各项指标和数量应当精确，不允许虚假报备，也不允许漏报、错报。

2. 预算执行的资金支付应当合理、规范，各项支出应当有依据、有凭证，不符合国家财务资金使用规定及平稳建设相关规定的，不得支付。

3. 预算执行中涉及财产接管、委托管理、合同签订、招标采购、入库验收、资产管理等环节的，应当在规定的程序和要求下进行，如有违规行为，应当承担相应的责任。

4. 预算执行的账务处理应当严格按照国家统一的会计制度和财务管理制度规定，保证账务正确、规范、及时、准确，杜绝死账现象，防止财务风险。

五、预算执行的监督1. 本单位主管部门应当加强对本单位预算的执行监督，对预算执行中发现的违规行为及时进行解决，对各部门的财务资金情况进行监管，保证各种财务行为遵守财务法规的规定。

2. 对于预算执行中发现的问题，应当及时进行整改和纠正，对于违反财务规定的行为，要依法进行严肃处理。

六、附则1. 本预算执行管理制度与本单位的财务管理制度、审批和决策程序相一致，实行“四统一”原则，即制度设计应当科学合理，运行有效，使用便捷，建设全面。

本预算执行管理制度应当作为本单位财务管理制度的重要依据之一。

学校预算执行的管理制度

学校预算执行的管理制度学校预算执行的管理制度1为加强学校财务管理，本着量入为出，事前控制的原则，有计划的调配使用教育资金，合理配置办学资源，安排好费用支出，保障和促进学校教育教学工作，结合学校实际，特制定本制度。

1.学校预算实行“统一领导，分级管理，权责结合”的管理体制。

学校预算编制要遵循“量入为出，收支平衡”的总原则，根据学校事业发展规划和预算年度全校可能组织的收入情况，统筹合理安排支出项目，不搞赤字预算。

2.财务预算是根据学校教育事业发展计划和工作任务编制的财务收支计划、固定资产设备购置计划、资金使用计划、根据学校的发展需要和财力结合单位工作任务安排所需资金，是学校筹集、分配、运用、控制资金的依据。

3.做好预算编制前期准备工作。

要分析上年度预算执行情况，通过实际情况与预算的对比，摸索收支规律，为本年度的预算编制打下基础;要了解和掌握预算年度事业发展计划及其资金供需情况，以便安排支出预算时做到保证重点，兼顾一般。

4.学校基础信息是做好财务预算的根本保障，各部门有义务向财务部门提供其职责范围内的数据资料，并对所提供的`基础信息负责，对于重大数据差错，要追究其责任。

5.预算的编制要坚持稳健的原则，尽可能排除收入的不确定因素，不将上年非经常性的收入作为预算年度的收入依据。

收入预算的编制按来源测算:在编制财政补助收入时应根据有关政策法规、人员工资标准及北京市公用经费定额标准编列;在编制预算外资金收入(事业收入)时，应根据具体的收费项目确定，凡明确有收费标准的项目，要根据有关基数和收费标准计算编列;在编制其他收入时，应根据实际情况和结合上年情况编列。

6.预算的编制要坚持统筹兼顾、保证重点、勤俭节约的原则，各部门应根据本部门的年度工作计划，参照上年度本部门各项实际开支，考虑可能出现的变化因素，先自行作出本部门费用预算。

财务部门汇总后编制学校年度预算草案。

7.支出预算分为基本支出预算和项目支出预算两部分，支出预算首先要保证基本支出。

公司预算执行控制制度及调整管理办法

预算执行控制制度第1章总则第1条目的为了确保企业的各项预算执行到位，维护企业预算管理的严肃性，杜绝预算执行过程中的违规行为，特制定本制度。

第2条预算执行机构及职责1.集团所属各分、子公司/各部门是预算的执行机构和责任主体。

2.实际经营活动必须严格执行分解后的各项预算标准。

3.预算执行的直接责任人是各责任主体的负责人和各分、子公司负责人。

第3条预算执行控制权限预算执行控制权限的划分具体如下表所示。

第4条预算执行责任划分具体责任划分如下表所示。

第5条预算内事项的申请预算内事项的申请，须编制预算内事项申请书。

申请书的内容如下。

1.预算内事项的活动和金额。

2.预算事项在预算书和工作计划报告书中的相应编号或类别名称。

3.预算事项预计进行的时间以及提出申请的责任部门或责任人、经办部门或经办人等。

第6条预算外事项的申请预算外事项申请，须编制预算外事项申请书，内容如下。

L注明预算支出的原因，包括经营环境、原预算目标的合理性以及其他原因。

4.详细说明预算外支出的金额，预期回报等数据。

5.具有审核、审批权人员的签名。

67条财务部、预算委员会、总裁、董事会在各自的权限范围内履行各类预算事项申请的核查和批准职责。

第3章预算执行结果控制78条建立预算执行台账1.集团企业、下属分、子公司及各部门均建立预算执行统计台账，并由专人负责统计，及时登记，每日总结，并主动与财务对账，做到日清日结。

2.台账要按照预算的具体项目详细记录预算数量、金额、实际发现数、差异数、累计预算数、累计实际发生数、累计差异、差异说明等。

第9条签订各级预算执行责任书，确保预算执行到位。

1.责任书的体系（1）董事长与总裁签订集团的总体预算执行责任书。

（2）总裁与其直接下级预算单位的负责人签订各单位或部门的预算责任合同书。

（3）各基本预算单位的负责人与有关管理人员签订执行责任合同书。

2.预算责任书的内容包括主要的预算指标、完成要求、奖惩措施，责任书附件包括经批准的预算文件、完成预算的具体措施等。

预算执行资金管理制度

预算执行资金管理制度第一章总则第一条为规范预算执行资金管理，保障资金的有效利用和安全性，提高财务管理效率，特制定本制度。

第二条本制度适用于预算执行部门及相关财务管理人员，具体包括财务部门、预算部门等。

第三条预算执行资金管理应本着合法、规范、科学、公正、诚实的原则，遵循预算管理法规定的内容，确保资金使用的合理性、及时性、准确性和安全性。

第二章预算执行资金管理的组织机构第四条预算执行资金管理应遵循“集中管理、分级负责”的原则，设立预算执行资金管理委员会，具体职责包括：（一）指导负责全局预算执行资金管理工作；（二）审核、审批预算执行资金使用计划，并监督执行情况；（三）定期对预算执行资金使用情况进行评估和审计。

第五条预算执行资金管理委员会由财务部门主要负责人担任主席，财务、预算、审计等相关部门主要负责人作为委员，具体工作由财务部门秘书处负责。

第六条预算执行资金管理委员会下设预算执行资金管理办公室，负责具体的资金管理工作，具体职责包括：（一）制定预算执行资金管理工作方案和实施细则；（二）审核、审批预算执行资金使用计划；（三）对预算执行资金使用情况进行监督和评估；（四）定期向预算执行资金管理委员会报告工作情况。

第七条预算执行资金管理委员会成员应遵守职业道德，维护财政管理部门的形象，保守资金管理工作的商业秘密，不得泄密。

第三章预算执行资金管理的基本要求第八条预算执行资金管理应以预算为准，具体要求包括：（一）遵循预算法规定，按照中央和地方的相关预算编制指南编制预算；（二）严格按照预算项目和金额开支，并在预算内使用资金；（三）对于超支情况，应及时报告上级主管部门，争取批准。

第四章预算执行资金管理的操作流程第九条预算执行资金管理的操作流程包括：（一）预算执行资金使用计划的编制：各部门根据预算和实际情况编制预算执行资金使用计划，并报送财务部门审批。

审批后，执行计划应当严格按照预算执行。

（二）预算执行资金的支付：财务部门按照预算执行资金使用计划，分批次、分项目支付资金。

成本控制与预算执行管理制度

本钱掌控与预算执行管理制度第一章总则第一条为确保企业正常运营和提高经济效益，有效掌控本钱，合理订立预算，规范本钱掌控和预算执行行为，订立本规章制度。

第二条本规章制度适用于本企业全体员工和部门，对于本钱掌控和预算执行相关事宜具有管束力。

第三条本钱掌控和预算执行是企业全员参加、科学管理的紧要环节，各级员工应当乐观参加和支持本钱掌控和预算执行工作，并履行相应责任和义务。

第二章本钱掌控管理第四条本钱掌控原则1.合理性原则：本钱掌控应基于合理化理念，合理布置资源利用和经营活动。

2.投入产出原则：本钱掌控应重视资源投入与产出的合理匹配，提高资源利用效率。

3.管理与技术支撑原则：本钱掌控应借助先进的管理方法和技术手段，提高本钱管控水平。

4.连续改进原则：本钱掌控应不绝进行数据分析和改进措施，连续优化经营效益。

第五条本钱掌控流程1.本钱猜测：各部门应依照企业年度经营目标、战略规划和市场需求，编制本钱猜测计划。

2.本钱掌控策略：订立本钱掌控策略，包含降低采购本钱、掌控人力本钱、降低生产本钱等，确保本钱在合理范围内。

3.本钱分析：通过本钱分析，深入了解各项本钱构成，找出本钱管控的重点和难点。

4.本钱核算：依照事先订立的本钱核算方法，核算各项本钱，并及时反馈到相关部门。

5.本钱监控：通过建立本钱监控机制，分析和监测各项本钱指标的实际情况，及时发现问题，采取措施加以掌控。

6.本钱掌控评估：定期对本钱掌控效果进行评估，总结经验，优化掌控策略和方法。

第六条本钱掌控职责1.总经理：全面负责本钱掌控工作，组织订立本钱掌控策略和计划，落实本钱掌控责任。

2.各部门负责人：依据公司本钱掌控目标和要求，订立部门本钱预算并组织实施，负责本部门的本钱掌控工作。

3.员工：依照公司本钱掌控要求，提高工作效率，降低不必需的开支和挥霍，乐观参加本钱掌控活动。

第三章预算执行管理第七条预算编制与审核1.预算编制：各部门应依照公司年度经营目标和战略规划，订立本部门的预算计划，并提交给财务部门审核。

预算编制与执行管理制度

预算编制与执行管理制度随着现代企业的不断发展，预算编制与执行管理制度在企业管理中扮演着至关重要的角色。

本文将对预算编制与执行管理制度进行探讨，以深入了解其对企业运营和管理的重要性以及相关的具体内容。

一、引言预算编制与执行管理制度是企业管理中的一项重要工作，通过制度化的方式进行预算编制和执行的管理，以确保企业的财务目标的顺利实施和达成。

下面，将分别从预算编制和执行管理两个方面进行介绍。

二、预算编制预算编制是企业运行过程中的一项重要工作。

通过合理的预算编制，企业能够科学合理地规划和安排各项财务资源，为企业的日常运营提供有效的支持。

预算编制主要包括以下几个步骤：1.确定预算编制的周期：企业可以根据自身的运营情况和业务特点，确定预算编制的周期，常见的包括年度预算、季度预算等。

2.收集和整理数据：企业需要收集和整理与预算编制相关的各种数据，包括历史财务数据、市场数据、管理信息等。

3.制定预算编制指导方针：企业需要明确预算编制的目标和原则，并制定相应的指导方针，以保证预算编制的合理性和可行性。

4.分析和评估：企业需要对收集和整理的数据进行分析和评估，包括财务分析、市场分析、风险评估等，以为预算编制提供科学依据。

5.制定预算计划：企业根据以上的分析和评估结果，制定相应的预算计划，包括收入预算、成本预算、利润预算等。

6.审核和批准：企业需要对制定的预算计划进行审核和批准，确保预算计划的合理性和可行性。

三、执行管理预算执行管理是预算编制的延伸和补充，在预算执行过程中，需要建立相应的管理制度和流程，以确保预算的有效执行。

下面将介绍预算执行管理的一些常见内容：1.预算执行责任体系：企业需要建立一套明确的预算执行责任体系，明确各级管理人员的职责和权限，确保预算执行的有效性。

2.预算执行监控：企业需要建立相应的预算执行监控机制，定期对预算的执行情况进行跟踪和监控，及时发现和解决问题。

3.预算执行分析和评估：企业需要对预算执行情况进行分析和评估，在执行过程中发现问题，及时进行调整和改进。

单位预算执行管理制度

第一章总则第一条为规范单位预算执行，提高资金使用效益，确保单位各项事业健康发展，根据国家有关法律法规和财政管理制度，结合本单位实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于本单位所有预算编制、执行、监督等环节。

第三条预算执行管理遵循以下原则：（一）依法合规原则：严格执行国家法律法规和财政政策，确保预算执行的合法性和合规性；（二）公开透明原则：预算编制、执行、监督过程公开透明，接受监督；（三）权责明确原则：明确各级领导和各部门在预算执行中的职责和权限；（四）绩效导向原则：以提高资金使用效益为目标，强化预算执行绩效管理。

第二章预算编制第四条预算编制应按照以下程序进行：（一）单位各部门根据年度工作计划，提出预算建议；（二）财务部门汇总各部门预算建议，编制初步预算；（三）单位领导组织召开预算编制会议，对初步预算进行审核、调整；（四）财务部门根据会议意见，编制正式预算，报单位领导审批。

第五条预算编制应遵循以下要求：（一）预算编制应与国家政策和财政政策相一致；（二）预算编制应充分考虑单位实际情况，合理预测收入和支出；（三）预算编制应细化项目，明确资金使用方向；（四）预算编制应注重绩效，提高资金使用效益。

第三章预算执行第六条预算执行应按照以下程序进行：（一）财务部门根据正式预算，编制月度、季度、年度执行计划；（二）各部门按照执行计划，合理使用资金，确保预算目标的实现；（三）财务部门对预算执行情况进行跟踪监控，及时发现问题并采取措施；（四）单位领导定期召开预算执行分析会议，对预算执行情况进行总结、评估。

第七条预算执行应遵循以下要求：（一）严格执行预算，不得擅自调整预算；（二）严格按照预算项目使用资金，不得挤占、挪用；（三）加强资金管理，确保资金安全；（四）提高资金使用效益，降低成本。

第四章监督检查第八条单位内部审计部门负责对预算执行情况进行监督检查，发现违纪违规行为，应及时向单位领导报告。

第九条单位外部审计部门对预算执行情况进行审计，审计结果报单位领导。

如何执行预算管理制度

如何执行预算管理制度一、建立预算管理意识在企业中，预算管理意识的建立是非常重要的。

只有员工都认识到预算管理的重要性，才能真正执行好预算管理制度。

因此，企业管理者需要不断强调预算管理的重要性，向员工传达预算管理的意义和目的，激发员工的参与和积极性。

二、设立明确的目标和指标在执行预算管理制度时，企业需要设立明确的目标和指标。

首先需要确定预算编制的目标，明确企业发展的方向和规划。

其次需要设立明确的预算指标，如销售额、成本、利润等，以便监控和评估企业的经营绩效。

三、确定预算编制责任人员在企业中，预算编制是一个较为复杂的过程，需要各部门的配合和协作。

因此，企业需要确定预算编制的责任人员，明确各个部门的职责和任务，确保预算编制工作顺利进行。

四、监控预算执行情况一旦完成了预算编制工作，企业需要定期监控预算执行情况。

通过比较实际的数据与预算的差异，及时发现问题，采取相应的措施，确保预算的有效执行。

五、建立奖惩机制为了激励员工执行预算管理制度，企业可以建立相应的奖惩机制。

对于执行良好的部门和员工，可以给予相应的奖励，激发员工的积极性；对于执行不好的部门和员工，可以采取相应的惩罚措施，促使其改进和提高。

六、持续改进预算管理是一个不断完善和改进的过程。

企业在执行预算管理制度时，需要不断总结经验，发现问题，改进方法，持续提高预算管理的水平和能力。

总的来说，预算管理是企业管理的一个重要环节，只有充分认识到其重要性，建立明确的目标和指标，明确责任人员，监控执行情况，建立奖惩机制，持续改进，才能真正做好预算管理工作，实现企业的长期发展目标。

经费预算与执行管理制度

经费预算与执行管理制度第一章总则第一条目的和依据为加强企业经费的预算和执行管理，确保公司财务情形的稳定和健康发展，订立本经费预算与执行管理制度。

第二条适用范围本制度适用于公司内全部部门和岗位的经费预算和执行工作。

第三条定义1.经费：公司用于支持各部门正常运营和项目开展所需的资金。

2.经费预算：依据企业的战略和年度计划，订立的各部门和项目的资金使用计划。

3.经费执行：依照经费预算计划，进行资金支出和费用核算计划的执行工作。

第二章经费预算管理第四条预算编制原则1.因公司的战略规划和运营需要，各部门应依照市场需求、企业利益和经济效益原则编制预算。

2.预算编制应符合国家相关法律法规和财务制度的规定。

3.预算编制应考虑合理利用和节省资源的原则。

4.预算编制应重视可操作性，确保预算计划的执行可行性和结果的可控性。

第五条预算编制程序1.预算编制工作由各部门负责，统一协调的部门负责人对预算编制负总责。

2.预算编制程序包含需求收集、预算初步布置、预算细化、预算审核、预算汇总、预算审批等环节。

3.预算编制工作应及时、准确、全面，确保预算计划的科学性和合理性。

第六条预算分解与管理1.预算管理依照经营层级分解，从总预算到部门预算，再到项目预算，确保预算分解的合理性和协调性。

2.部门预算和项目预算由相应的部门负责人或项目负责人进行管理。

3.部门负责人或项目负责人应依照预算计划，进行费用掌控和费用核算，确保预算的执行不超出计划，并及时向财务部门报告。

第七条预算修订和调整1.预算修订和调整应在相关部门和财务部门协商全都的基础上进行，确保预算的科学性和合理性。

2.预算修订和调整程序包含预算修订提议、预算调整计划编制、预算调整审批等环节。

3.预算修订和调整应及时、准确、全面，确保修订和调整后的预算计划的执行可行性和结果的可控性。

第三章经费执行管理第八条经费使用权限和审批流程1.经费使用权限依照岗位职责和权限调配，由各部门负责人或项目负责人审批决议。

财务预算与执行管理制度

财务预算与执行管理制度第一章总则第一条目的和依据为了规范企业财务预算与执行管理工作，提高企业财务管理水平，确保企业财务稳定和连续发展，依据《公司法》《财务会计制度》等相关法律法规，订立本制度。

第二条适用范围本制度适用于企业全体员工、财务部门及相关管理人员。

第三条术语定义1.财务预算：指企业在肯定时期内，依据猜测和计划，对收入、支出、利润等相关财务指标进行估算和布置的活动。

2.财务执行：指企业依照财务预算，进行日常财务活动的执行和掌控。

3.财务管理人员：指企业财务部门及其他负责财务管理工作的相关人员。

第二章财务预算管理第四条财务预算编制1.财务部门应依据企业经营计划、发展目标和市场环境，合理编制财务预算。

2.财务预算应包含收入预算、支出预算、利润预算等。

3.财务预算编制过程中，应充分考虑风险因素，并对不同情况订立应急预案。

4.财务预算编制应征求相关部门和人员的看法，并定期与实际情况进行对比和调整。

第五条财务预算审核1.财务预算应由企业财务部门依照内部审核程序进行审查。

2.财务预算需经企业高层审批后方可生效。

3.财务预算的更改需经相应程序审批。

第六条财务预算执行1.财务预算的执行责任人应明确，并建立相应绩效考核机制。

2.财务部门应定期对财务预算执行情况进行监测和分析。

3.若发现财务预算执行偏离情况，应及时采取矫正措施，并报告上级主管部门。

第三章财务执行管理第七条财务执行授权1.企业应明确各部门在财务执行过程中的权限和责任。

2.财务部门应对其他部门的财务执行进行监督和引导，确保执行过程合规。

第八条资金管理1.财务部门应建立科学的资金管理制度，包含预算资金、营运资金和临时资金等的管理方法。

2.资金支出应依照预算布置，确保预算的有效执行。

第九条支出管理1.各部门在支出管理过程中，应遵守预算布置和相关规定，严控本钱，合理使用和调配资源。

2.财务部门应定期对支出情况进行监测和分析，及时报告上级主管部门。

第十条利润调配1.利润调配应遵从企业内部调配规定和相关法律法规。