设计师团队分组考核及奖惩

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设计人员绩效考核奖励方案

设计人员绩效考核奖励方案1. 背景为了激励设计人员在工作中表现出色并提供卓越的设计成果，公司决定制定设计人员绩效考核奖励方案。

该方案旨在评估设计人员的工作表现，并奖励他们的卓越工作。

2. 目标该奖励方案的目标如下：- 鼓励设计人员提供高质量的设计成果- 促进设计人员之间的合作与团队精神- 提高设计人员的工作积极性与创造力3. 考核标准设计人员的绩效考核将基于以下标准评估：- 设计质量：评估设计成果的创新性、功能性和美观度。

- 项目完成度：评估设计人员按时完成项目的能力。

- 团队合作：评估设计人员在与其他团队成员的协作中的贡献和合作程度。

- 反馈接受度：评估设计人员接受并应用反馈的能力。

4. 奖励机制根据设计人员的绩效评估结果，公司将提供以下奖励：- 优秀设计奖：评选每月表现最出色的设计人员，奖励现金奖励和荣誉证书。

- 团队协作奖：评选每季度在团队合作中表现杰出的设计人员，奖励团队旅行或其他团队活动。

- 创新奖：评选每年对公司业务产生重大影响的创新设计，奖励特别奖金和公开表彰。

5. 奖励公示与评选过程为确保公正和透明，公司将执行以下公示和评选过程：1. 奖励公示：公司将定期公示绩效考核结果，并公开宣布奖励获得者的名单和理由。

2. 评选委员会：公司将组建评选委员会由多个部门的代表组成，负责评估和选定奖励获得者。

3. 绩效评估：评选委员会将根据考核标准对设计人员进行评估，并结合团队和领导的反馈意见进行综合评估。

6. 奖励方案的持续改进为了确保奖励方案的有效性和适应性，公司将定期评估并改进奖励机制。

公司将通过收集设计人员的意见和建议，与评选委员会进行定期讨论，以确保奖励方案能够激励设计人员并满足公司的目标。

7. 实施与沟通公司将向所有设计人员介绍和解释该奖励方案。

公司将定期沟通奖励方案的评选流程和结果，并与设计人员共享绩效评估的相关指标和数据。

以上是公司制定的设计人员绩效考核奖励方案，希望通过这一方案可以激励设计人员提供卓越的工作成果，并增强团队的合作精神。

(完整word版)设计部奖罚制度

设计部奖罚制度一、提成制度：1、设计师每个月每人指定任务8万（必须接待上门客户七个）每个月每人完成公司指定任务的按工程量3.5%提成，在公司任务的基础超出3万按3.8%提成，在公司任务的基础超出6万按4.3%提成，在公司任务的基础超出12万以上按4.8%提成，未完成公司任务量的按3%提成。

（以上提成含设计师负责做好估算跟精算提成）2、给客户优惠制度：首席设计师以下（含首度设计师）权限：9.5折，如低于9.5成交必须向部门经理说明原因，经审批签字认可。

部门经理权限：9折，如低于9折成交必须向总经理或董事长说明原因，经审批签字认可。

在低于公司规定折扣范围内，9折以下8.8折以上成交设计师和业务员提成扣0.5%，8.8折以下扣1%（某些特殊的单除外，如某些重点开发楼盘的第1户，公司搞策划活动期间）二、奖金制度：月奖：每个月完成公司指定任务的前提下：超出任务3万奖200 元，超出任务6万奖400元，超出任务12万奖80元三、处罚制度：1、设计师对电脑要做到人走机关，谁的机子谁负责，除加班以外，若有违反者，将处以罚5元/次（由公司抽查）。

2、设计师所出方案，必须经客户签字存档后方可实施，因图纸未签字和设计失误造成损失由设计师按损失的100%赔偿（由公司抽查）。

3、设计师图纸所标明的村料必须与预算书所示材料相同，否则由此给公司带来损失的，设计师承担100%（工程部统计）4、拖延出图处罚：由公司总经理，部门经理，前台，业务部经理及业务员分配到每个设计师手上的单，客户没有特殊要求的情况下，必须在48个小时内出平面图及估算，联系客户，一旦发现设计师拖延时间，每一次罚20元。

签完设计合同后，客户没有特需要求的情况下，设计师五天内必须出所有设计详图，提前一天传CAD文件到部分经理手上审定（合格），才可打印出图，凡拖延时间，自作主张打印出图，每发现一次罚30元。

5、成单率不合格处罚：每个设计师对上门客户必须保持在30%的成单率（上门客户三个中必须成一个单），如果未达到要求则罚100元/个。

装饰公司设计部奖罚制度

装饰公司设计部奖罚制度一、奖励制度1.优秀设计奖励：每月评选出一名优秀设计师，奖金为公司规定的固定金额，并为该设计师发放个人荣誉证书。

2.设计创新奖励：对于提出具有创新性和独特价值的设计方案，给予额外的奖金，并在公司内部及外部宣传。

3.项目质量奖励：对于成功完成高质量项目的设计师，公司将给予奖金奖励和表彰，并向客户展示相应设计师的优秀成果。

4.团队合作奖励：如果一个设计团队协作得非常出色，取得优异的成果，公司将给予团队额外奖金和团队奖项表彰。

5.继续学习奖励：对于参加行业研讨会、学习培训或取得相关资格证书的设计师，公司将给予培训费用补贴和学习成果奖励。

二、处罚制度1.设计延误惩罚：如果设计师未按时完成项目或导致项目延误，将会扣除相关的绩效工资和额外项目奖金，并承担违约责任。

2.质量问题惩罚：若设计作品存在严重质量问题，导致客户不满或返工成本增加，设计师将扣除相应的奖金和罚款，并接受重新审查与培训。

3.未能充分配合惩罚：设计师未能按照客户或项目经理的要求完成作品，表现不合作，将会被警告，并影响年终评优。

4.违反公司规定惩罚：如果设计师违反公司规定，如擅自将公司资源用于其他用途，向外界泄露公司商业机密等行为，将依据公司规章制度进行相应的纪律处分。

三、奖罚执行机制1.奖项评选委员会：设立奖项评选委员会，由公司高级管理层和设计部负责人组成，负责对每月的优秀设计进行评选，以及其他奖项的评选。

2.绩效考核：每个季度进行一次绩效考核，由设计部门负责人按照既定标准进行评估和打分，作为部门奖金的依据。

3.警告与罚款：对于设计师的违规行为，会先进行口头或书面警告，若情节严重，设计师可能会面临停职或解雇，并承担相应的法律责任。

4.奖励公示：设计部门负责人将奖励结果及时公示于设计部门内部公告板上，并通知公司各部门。

随着奖励和惩罚机制的有效实施，公司的设计部门将能够激发设计师的积极性和创造性，促进设计团队的合作与创新。

同时，通过奖罚制度的建立和执行，设计部门将能够实现高品质设计作品的产出，提升客户满意度，并不断提升设计师的专业能力和综合素质。

设计师业绩考核及奖惩制度

设计师业绩考核及奖惩制度为了充分发挥薪酬绩效考核的激励作用，促进各设计师按时按质完成公司制定的目标，特制定本薪酬考核制度。

一、本制度适用范围本制度适用于本公司设计部设计师二、薪酬绩效考核周期本考核以月度为单位进行绩效考核三、设计师薪酬结构基础绩效工资+业绩提成（工程、主材、设计费）+奖金四、月度目标产值考核指标计算规则基础工程以当月实际合同额加上月实际发生的增减项为准五、设计师薪酬方案基本工资：800元业绩绩效：设计费-----------总价的2%设计师自己带来的客户签合同成功另有业务提成----总价的2%六、考核及奖惩办法1，设计师绩效工资按当月完成比例发放，当月成交率达到60%以上，给予50元的现金奖励。

2，当月接见客户数达到10户以上，给予50元的现金奖励。

3，下社区收集客户联系签名表，达10户以上，给予50元现金奖励（客户资料必须真实有效）。

如发现客户资料有造假现象，发现一次处以100元罚款，两次以上给予开除处分。

4，每月评出服务之星，定期回访客户，客户反应满意的，给予服务之星的奖励，在文化墙上贴出，设计师的照片及作品同时展出。

客户对服务不满意或者对讲解不清楚的给予通报。

5，客户转介绍新客户并且成功的给予50元现金奖励。

7，因设计师图纸、报价问题，后期服务不到位，不及时，没有贯彻落实公司的规章制度等问题造成客户投诉的，经查实后，处罚100元。

重大投诉处以300-500元的处罚。

6，因设计师责任造成的经济损失由设计师承担。

本业绩考核及奖惩制度会根据实际的情况作出相应的调整。

总经理签字：主管签字：设计师签字：。

设计部管理制度及奖惩制度

设计部管理制度及奖惩制度1. 引言设计部作为企业重要的创意和设计创造力来源，为了有效管理设计部门的工作，提高设计创作质量和效率，公司建立了设计部管理制度及相应的奖惩制度。

本文旨在详细介绍设计部管理制度的相关内容以及奖惩制度的具体规定。

2. 设计部管理制度2.1 设计部组织架构公司设计部按照设计项目的特点和工作特点，设置了以下岗位：•设计部经理：负责整个设计部门的管理和协调工作，与其他部门的合作沟通。

•创意设计师：负责公司产品的创意和设计工作，包括平面设计、产品外观设计等。

•视觉设计师：负责公司品牌标识、宣传物料等视觉设计工作。

•用户体验设计师：负责产品界面、交互设计等用户体验相关工作。

•加工设计师：负责将设计方案转化为具体产品制造工艺的设计工作。

•设计助理：协助各类设计师开展工作，完成部门日常事务。

2.2 设计部工作流程和规范设计部采用以下工作流程和规范来提高工作效率和保障设计质量：•概念阶段：创意设计师与相关部门合作，提供创意设计方案，经设计部门经理审核后进入下一阶段。

•设计阶段：创意设计师根据概念方案进行设计创作，视觉设计师提供相关视觉设计支持，用户体验设计师提供用户体验方案，加工设计师提供产品加工工艺方案。

•审核阶段：设计部经理审核设计方案的合理性和可行性，保证设计符合公司整体形象和工艺要求。

•交付阶段：设计部与相关部门进行相关文档和设计成果的交付，确保项目按时完成。

2.3 设计项目管理设计部门遵循以下项目管理原则，以确保设计项目的顺利进行：•项目计划：制定详细的项目计划，明确项目的目标、任务和时间节点。

•资源分配：合理分配设计师的工作任务和资源，确保设计师能够全力投入到项目中。

•进度控制：设计部经理负责项目进度的控制和监督，在确保质量的前提下，合理控制项目的进度。

•沟通协调：设计部与其他部门保持良好的沟通，及时解决问题和协调资源，确保项目顺利进行。

3. 奖惩制度3.1 奖励制度设计部奖励制度的目的是激励设计师的创意和设计工作，提高设计质量和效率。

设计部的奖罚制度

设计部的奖罚制度设计部奖罚制度一、奖励制度1. 创新奖励：鼓励设计师提出创新设计方案，对于被采纳并成功实施的创新方案，给予一次性奖金及表彰。

2. 项目完成奖励：对于按时完成并达到预期目标的项目，给予项目团队一定比例的奖金。

3. 优秀作品奖励：对于获得行业奖项或客户高度评价的设计作品，给予设计者相应奖励。

4. 团队协作奖励：对于团队协作出色，有效提升工作效率和成果的项目组，给予团队奖励。

5. 个人表现奖励：对于表现突出的个人，如主动加班、积极解决问题等，给予个人奖励。

二、惩罚制度1. 延误惩罚：对于未按时完成工作，导致项目延误的个人或团队，根据延误程度给予相应的经济惩罚。

2. 质量问题惩罚：对于因设计错误导致的质量问题，根据问题严重性给予责任人相应的惩罚。

3. 违反工作纪律惩罚：对于违反公司规章制度，如迟到、早退、无故缺勤等行为，给予相应的处罚。

4. 泄露信息惩罚：对于泄露公司机密信息的行为，根据情节轻重，给予责任人相应的处罚。

5. 工作态度惩罚：对于工作态度消极，影响团队工作氛围的个人，给予警告或经济处罚。

三、奖罚实施细则1. 奖励和惩罚的实施应公平、公正、透明，由设计部管理层根据具体情况决定。

2. 所有奖励和惩罚的决策应有明确的记录，并通知相关人员。

3. 奖励和惩罚的实施应与员工的绩效考核相结合，作为员工晋升和薪酬调整的参考。

4. 员工对于奖罚有异议时，可通过正当途径提出申诉，由公司人事部门进行复核。

四、奖罚制度的定期评估与调整1. 设计部管理层应定期对奖罚制度进行评估，确保其符合公司发展和员工需求。

2. 根据评估结果，适时对奖罚制度进行调整，以适应公司战略和市场变化。

五、其他1. 本奖罚制度自发布之日起生效，由设计部负责解释。

2. 本制度的最终解释权归公司所有。

设计师奖励制度方案模板

设计师奖励制度方案一、背景及目的随着我国经济的快速发展，设计行业在各个领域的作用日益凸显，优秀的设计师成为企业乃至国家竞争力的关键因素。

为了激发设计师的创作潜能，提高设计质量，推动设计行业的持续发展，特制定本奖励制度方案。

二、奖励对象本方案适用于我司所有在职设计师，包括初级设计师、中级设计师、高级设计师和资深设计师。

三、奖励原则1. 公平、公正、公开：确保奖励制度透明，让每位设计师都能在公平的环境中竞争和获得奖励。

2. 绩效优先：以设计师的个人绩效、团队绩效和公司整体绩效为重要评价依据。

3. 激励与约束并重：在给予设计师充分激励的同时，强化对其工作质量和职业操守的约束。

四、奖励内容1. 奖金奖励：根据设计师的个人绩效，设立不同等级的奖金，以激励设计师提升自身能力和创作水平。

2. 晋升机会：为表现优异的设计师提供晋升机会，包括职位晋升和职称晋升。

3. 培训与发展：定期为设计师提供专业培训、技能提升和团队建设机会，助力设计师个人成长。

4. 荣誉表彰：对在设计领域取得突出成绩的设计师进行表彰，提升其职业声誉和公司品牌形象。

五、奖励机制1. 个人绩效考核：设立月度、季度、年度绩效考核，根据设计师的作品质量、创新程度、工作效率等方面进行评价。

2. 团队绩效考核：以设计团队为单位，对团队的整体绩效进行评价，包括项目完成度、团队协作、客户满意度等。

3. 公司整体绩效考核：根据公司业务发展、市场份额、品牌影响力等指标，对公司的整体绩效进行评价。

4. 奖励发放：根据绩效考核结果，按比例发放奖金；晋升机会、培训与发展、荣誉表彰等根据设计师的实际表现和公司发展需求进行分配。

六、奖励实施1. 设立专门的评价委员会，负责对设计师的绩效进行评估和审核。

2. 定期公布奖励政策和评选结果，确保设计师了解奖励制度并积极参与。

3. 奖励实施过程中，若发现问题，应及时处理并调整奖励方案。

4. 对获奖设计师进行宣传和推广，提高其个人和公司的知名度。

家具设计师岗位奖罚制度

家具设计师岗位奖罚制度一、奖励制度1. 创新设计奖：对于在家具设计中提出创新理念，且被公司采纳并成功转化为产品的设计师，给予一次性奖金及荣誉证书。

2. 销售贡献奖：根据设计师作品的市场销售额，按比例给予提成奖励，鼓励设计师关注市场需求。

3. 客户满意度奖：根据客户对设计师作品的满意度调查结果，对满意度高的设计作品给予奖金。

4. 团队协作奖：对于在团队项目中表现突出，促进团队协作和项目顺利完成的设计师，给予团队奖励。

5. 持续改进奖：鼓励设计师持续优化设计，对于改进后的设计作品获得市场认可的，给予奖励。

6. 年度最佳设计师：年度评选出表现最优秀设计师，给予特别奖金和荣誉称号。

二、惩罚制度1. 设计失误惩罚：对于因设计失误导致公司损失的，根据损失程度给予相应的经济处罚。

2. 延误交付惩罚：对于未能按时完成设计任务，导致项目延误的设计师，给予警告并根据情况扣除当月部分绩效。

3. 抄袭惩罚：对于抄袭他人设计作品的设计师，一经发现，立即解除合同，并追究法律责任。

4. 违反职业道德惩罚：对于违反职业道德，损害公司声誉的设计师，给予严重警告或解除合同。

5. 安全事故惩罚：对于因设计不当导致安全事故的，根据事故严重程度，给予相应的经济处罚和责任追究。

6. 工作态度不端惩罚：对于工作态度不端正，影响团队氛围和工作效率的设计师，给予警告或调整工作岗位。

三、附加条款- 所有奖励和惩罚措施均需经过公司管理层审核批准。

- 奖励和惩罚的具体金额和执行方式，根据公司实际情况和相关政策确定。

- 本奖罚制度自发布之日起生效，由人力资源部负责解释和执行。

请注意，以上内容为示例性质，具体奖罚制度应根据公司的实际情况和法律法规进行制定。

设计人员奖罚制度

设计人员奖罚制度
一、总则
1. 本制度旨在激励设计人员创新思维，提高设计质量和效率，同时确保设计工作的规范性和标准化。

2. 适用于公司内所有从事设计工作的员工。

二、奖励制度
1. 创新奖励：对于提出创新设计方案并被采纳的设计人员，根据创新程度和实际效益给予一次性奖励。

2. 效率奖励：在保证设计质量的前提下，提前完成设计任务的员工，将获得额外的效率奖金。

3. 质量奖励：设计作品在客户满意度调查中获得高分的，将给予相应的质量奖励。

4. 团队奖励：对于团队合作出色，共同完成重大设计项目并取得显著成效的团队，给予团队奖励。

三、惩罚制度
1. 延误惩罚：未按时完成设计任务，导致项目延期的，将根据延误程度扣除相应的绩效奖金。

2. 质量惩罚：设计作品因质量问题被客户投诉，经查实后，将对相关责任人进行处罚。

3. 违规惩罚：违反设计规范或公司规章制度的设计人员，将视情节轻重给予警告或罚款。

4. 抄袭惩罚：对于抄袭他人设计作品的行为，一经查实，将给予严厉的纪律处分，并追究相应的法律责任。

四、奖罚执行
1. 奖励和惩罚的决定由设计部门经理根据实际情况提出，经公司管理
层审批后执行。

2. 所有奖罚记录将作为员工年度绩效评估的一部分。

3. 员工对奖罚决定有异议的，可在接到通知后5个工作日内向人力资源部门提出申诉。

五、附则
1. 本制度自发布之日起生效，由人力资源部门负责解释。

2. 对于本制度未尽事宜，按照公司相关规章制度执行。

3. 本制度如遇国家法律法规变更或公司发展需要，将适时修订。

设计师个人奖罚制度

设计师个人奖罚制度### 设计师个人奖罚制度#### 一、奖励机制1. 创新奖励：- 为鼓励设计师进行创新设计，每项获得客户高度评价的创新设计，奖励500元。

- 年度最佳创新设计奖，额外奖励1000元及证书。

2. 效率奖励：- 设计项目提前完成，且质量达标，奖励项目合同金额的5%。

- 连续三个月按时完成所有设计任务，额外奖励1000元。

3. 质量奖励：- 设计作品获得行业奖项，根据奖项级别给予500-2000元不等的奖励。

- 客户满意度调查中，获得最高评分的设计师，每月奖励500元。

4. 团队协作奖励：- 在团队项目中表现突出，对团队贡献显著的设计师，奖励500元。

- 年度最佳团队协作奖，额外奖励1000元及证书。

5. 持续学习奖励：- 完成指定设计相关课程或获得专业认证，奖励500元。

- 年度内获得两次以上专业认证，额外奖励1000元。

#### 二、惩罚机制1. 延误惩罚：- 设计项目延期交付，根据延期天数，每天扣除当月工资的2%。

2. 质量惩罚：- 设计作品因质量问题被客户投诉，首次警告，第二次扣除当月工资的5%。

3. 抄袭惩罚：- 发现抄袭他人设计作品，立即解除劳动合同，并追究法律责任。

4. 违反工作纪律惩罚：- 无故缺勤或迟到早退，每次扣除当日工资的10%。

- 连续三次违反工作纪律，扣除当月工资的20%。

5. 客户服务惩罚：- 因服务态度问题导致客户投诉，每次扣除当月工资的5%。

#### 三、奖罚制度的实施与监督- 奖罚制度的公示：所有奖罚制度应在公司内部进行公示，确保每位设计师了解并遵守。

- 奖罚的公正执行：设立专门的奖罚委员会，负责奖罚的审核与执行，确保奖罚的公正性。

- 奖罚记录：所有奖罚记录应详细记录并存档，作为员工绩效评估的一部分。

#### 四、申诉机制- 设计师对奖罚有异议时，可在规定时间内向奖罚委员会提出申诉，委员会将在规定时间内给出答复。

#### 五、奖罚制度的定期评估与更新- 奖罚制度应至少每年进行一次评估，根据公司发展和员工反馈进行必要的更新。

装饰公司设计师奖罚制度

装饰公司设计师奖罚制度装饰公司设计师奖罚制度应综合考虑设计师的工作表现、创新能力、团队协作、客户满意度等多方面因素。

以下是一些关键点，以构建一个有效的奖罚制度：1. 业绩奖励：- 设定业绩目标，达成目标的设计师可获得奖金或提成。

- 对超额完成业绩的设计师给予额外奖励。

2. 创新奖励：- 鼓励设计师提出创新设计方案，对于被采纳的创新方案给予奖励。

- 设立年度最佳设计奖，表彰具有创新性和实用性的设计。

3. 客户满意度奖励：- 根据客户反馈和满意度调查结果，对获得高评价的设计师给予奖励。

- 建立客户推荐制度，设计师通过客户推荐获得新业务的，给予相应奖励。

4. 团队协作奖励：- 鼓励设计师之间的协作，对于团队项目中表现突出的设计师给予奖励。

- 设立团队贡献奖，表彰在团队中起到关键作用的设计师。

5. 专业发展奖励：- 鼓励设计师参加专业培训和认证，对于取得相关资格的设计师给予奖励。

- 对于在专业领域内发表论文或获得奖项的设计师，给予特别奖励。

6. 惩罚机制：- 对于未能按时完成设计任务的设计师，根据延误程度给予警告或扣罚。

- 对于设计质量不达标或客户投诉的设计师，进行绩效考核扣分或罚款。

- 对于违反公司规定或职业道德的设计师，根据情节轻重给予相应的纪律处分。

7. 透明公正：- 奖罚制度应公开透明，确保所有设计师都清楚了解规则。

- 定期对奖罚制度进行评估和调整，确保其公平性和有效性。

8. 反馈与改进：- 建立反馈机制，让设计师能够对奖罚制度提出意见和建议。

- 根据反馈结果不断优化奖罚制度，以适应公司发展和设计师需求。

9. 文化建设：- 通过奖罚制度强化公司文化，鼓励设计师追求卓越，不断创新。

10. 个人发展计划：- 为设计师提供个人发展计划，包括职业规划和技能提升路径，与奖罚制度相结合，激励设计师长期发展。

通过这样的奖罚制度，可以激发设计师的积极性和创造力，同时确保公司设计团队的高效运作和持续创新。

设计师奖罚规章制度

设计师奖罚规章制度第一章总则第一条为了激励设计师团队发挥创造力，提高设计水平，提高工作效率和质量，制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于公司的设计师团队，包括平面设计师、产品设计师、室内设计师等各类设计师。

第三条设计师团队应当遵守公司的设计原则和规范，严格按照本规章制度执行。

第四条设计师团队应当互相协作，共同完成公司下达的设计任务，确保设计质量和进度。

第五条公司将根据设计师团队的工作情况和表现，确定奖励和惩罚措施。

第二章奖励第六条公司将按照以下情况给予设计师团队相应的奖励：1. 完成设计任务的设计师团队将获得一定的项目奖金；2. 设计作品获得行业奖项或被推广，设计师团队将获得额外奖励；3. 设计师团队提出的优化设计方案被采纳，将获得奖励；4. 设计师团队取得设计领域的进步或成就，将得到表彰和奖励。

第七条公司将根据设计师团队个人或团队的实际表现，设立不同级别的奖励，包括个人奖、团队奖等。

第八条设计师团队将根据奖励规定，向领导提出申请，并提供相关证据和材料。

第九条公司将设立奖励评选委员会，对设计师团队的申请进行审核，并决定是否给予奖励。

第十条公司将在内部公示获得奖励的设计师团队名单，并在公司内部网站上发布。

第三章惩罚第十一条公司将按照以下情况给予设计师团队相应的惩罚：1. 未按时完成设计任务，将酌情扣除设计师团队的项目奖金；2. 设计作品质量不达标，将要求设计师团队重新设计，直至满意为止；3. 设计师团队在工作中出现严重失误，将进行相应的追责和处理；4. 设计师团队发生违纪行为，将根据公司规定进行惩罚。

第十二条公司将根据设计师团队的实际表现，设立不同级别的惩罚，包括警告、扣除奖金、停职等。

第十三条设计师团队将接受公司的惩罚决定，如有异议可向领导提出申诉。

第十四条公司将设立惩罚审查委员会，对设计师团队的申诉进行审核，并决定是否维持原决定。

第十五条公司将在内部公示受到惩罚的设计师团队名单，并进行警示教育。

设计师考核制度07-12-30

4．9设计部提成分配公司原则不直接参与，主要由部门经理根据当季度的实际提成总额，依据每个人的表现及在设计中的实际作用进行分配，经部门成员签字后，上报公司审批，财务部发放.
4．10本制度执行后，加班调休制度不再执行，设计部应在正常工作时间高效工作、自我调节完成设计任务，且执行公司考勤制度。
4．11设计部任何成员不得在上班和下班时间在公司和利用公司资源进行非公司项目(私单）的设计，一经发现和查出，以设计所得的三倍处罚，并按薪资降级三个月处理。
⑤平面图（包括各立面图标、图号并标明尺寸)⑥天花图（标明尺寸）
⑦立面图（包括剖面图标、图号并标明尺寸））⑧剖面图(标明尺寸）
⑨节点大样图（标明尺寸）⑩电源、开关布置图
⑩水电图
如图纸会审或施工当中发现施工图纸不完整，按每缺一张20元扣罚责任设计人员。
6．2．8竣工图制作粗糙或未完全按竣工情况出图，只是对施工图的局部改动，按每次100元扣罚。
3个月人员综合收入＊3
注：（1)2008年度设计目标任务是以五人为标准设定。执行期间，目标任务额可随人员增减而做调整。增减标准是增加或减少人员在职时综合收入的3倍。即每增减一人，目标任务额增减=增加或减少人员收入*3。
(2）设计目标任务额=设计合同收款总额-各合同税收—各合同业务费-水电机电制图费及设计预算费。包括不收设计费但实际完成设计任务的设计项目.各合同业务费=(设计合同收款总额—各合同税收）*30%。
5．1．2 按经审批的设计计划书及时完成设计任务。如未按期完成，视其责任及造成的影响按以下条款处罚.因审批造成的延误除外。
5．1．2．1如因设计责任人自身原因（例如：工作拖拉、时间管理不当、不按时上班、上班时间工作不紧张、自由散漫等原因）造成未按期完成设计任务，按每拖延一天30元扣罚，具体处罚数额以项目实际情况及建设方具体要求确定和执行。设计任务要求不合理的除外。

定制设计师奖罚制度

定制设计师奖罚制度定制设计师奖罚制度应综合考虑设计师的工作性质、创造力、工作成果及对公司的贡献。

以下是定制设计师奖罚制度的几个关键点：1. 绩效考核标准：- 设定清晰的绩效考核指标，如设计作品的数量、质量、客户满意度等。

2. 创新奖励：- 对于提出创新设计理念或技术，为公司带来显著效益的设计师，给予额外奖金或职位晋升。

3. 项目完成奖励：- 对于按时、高质量完成项目的设计师，根据项目难度和重要性给予相应的奖励。

4. 客户反馈机制：- 根据客户的反馈和评价，对设计师进行奖励或处罚。

客户满意度高的设计师可以获得额外奖励。

5. 团队合作奖励：- 鼓励设计师之间的协作，对于团队合作成果显著的小组或个人给予奖励。

6. 持续教育与培训：- 鼓励设计师参加专业培训和继续教育，对于取得相关证书或提升专业技能的设计师给予奖励。

7. 违规处罚：- 对于违反公司规定、抄袭他人作品、未能按时完成工作等行为，根据情节轻重给予相应的处罚。

8. 知识产权保护：- 对于保护公司知识产权，避免设计作品被侵权的设计师，给予奖励。

9. 工作环境与健康：- 鼓励设计师维护良好的工作环境，对于保持工作区域整洁有序的设计师给予奖励。

10. 社会责任与品牌影响：- 对于通过设计作品提升公司社会责任形象和品牌影响力的设计师，给予特别奖励。

11. 灵活的奖罚机制：- 设计师奖罚制度应具有一定的灵活性，根据市场变化和公司战略调整及时更新。

12. 透明公正：- 奖罚制度的执行应公开透明，确保每位设计师都能清楚了解奖罚标准和结果。

制定奖罚制度时，应确保所有条款都是公平、合理且可执行的，同时要考虑到设计师的个人发展和团队协作的重要性。

设计师奖罚制度

设计师奖罚制度
1. 引言
本文档规定了设计师奖罚制度的具体内容和执行方法，旨在激励设计师的积极性和创造力，并确保设计质量的提升。

2. 奖励措施
- 优秀设计奖：每月评选出最出色的设计作品，获奖设计师将获得一定的奖金和荣誉称号。

- 团队合作奖：对于在团队合作中表现突出的设计师，将给予额外的奖励和认可。

- 创新提案奖：鼓励设计师提出创新的设计理念和解决方案，每季度评选出一次，获奖设计师将获得奖金和机会实施其提案。

3. 罚则措施
- 违规行为处罚：对于设计师在工作中违反规定的行为，根据违规程度给予相应的处罚，包括口头警告、记过、罚款等。

具体处罚将根据违规情况决定。

- 设计质量不合格处罚：对于设计质量不合格的作品，将采取相应的处理措施，包括重新设计、扣减奖金、降低绩效评价等，以确保设计质量的提高。

4. 实施方法
- 奖罚评定委员会：由公司高层和专业评委组成，负责评定设计师的奖罚情况，确保公正性和客观性。

- 定期评审：对设计师的工作成果进行定期评审，根据评审结果确定奖项和处罚措施。

- 及时反馈：在评审后，设计师将接受正式的反馈和指导，以帮助他们不断改进和提升设计能力。

5. 总结
设计师奖罚制度的实施将激励设计师的积极性和创造力，提高设计质量。

通过合理的奖励和罚则措施，可以推动设计师团队不断进步，为公司的发展做出更大的贡献。

设计人员分级、奖惩和考核办法

设计人员分级、奖惩和考核办法(2007年版)1．总则为规范设计管理、提高设计质量、充分调动设计人员的工作积极性、体现“多劳多得”分配原则。

设计人员月工资+奖金总和与设计完成工程量挂勾，按比例提成分配的原则。

随着设计人员的设计水平的提高，公司将对设计人员进行晋升。

2．设计人员分级分级说明：⑴根据设计者的设计能力和管理能力进行分级。

⑵“岗位要求”是该岗位的最低要求，并且要同时具备上级岗位的条件。

⑶“设计经历”系指从事幕墙门窗的实际设计时间，并且最近2年一直在从事幕墙设计。

⑷“初步设计能力”：在指导下，能够进行比较简单产品的设计。

⑸“一定设计能力”：在指导下，能够进行比较简单工程的设计。

⑹“参与设计”：在工程设计中起次要作用、辅助作用。

⑺“独立设计”：在工程设计中起主要作用、对等作用或组织领导设计组。

⑻“较大工程”为合同额1000万元以上，“大工程”为合同额2000万元以上，“特大工程”为合同额4000万元以上。

⑼“简单成本分析”：计算主要材料用量。

⑽“一般成本分析”：计算主要材料和辅助材料用量。

⑾“成本分析”：计算主要材料和辅助材料用量及材料成本。

⑿“准确成本分析”：准确计算所有材料用量、材料成本和加工、施工成本。

⒀“精确成本分析”：精确计算所有材料用量、材料成本和加工、施工成本和其它费税。

⒁非机械、工民建专业和专科毕业的，年限要求相应增加半年。

⒂节约用材量：指深化的设计图和原设计方案比较。

设计人员分级与基本工资3．岗位要求学员机械或工民建专业、大专以上学历。

能较熟练使用绘图软件。

在上级指导下，能够进行辅助性设计工作。

设计员一年以上设计经历的学员。

能熟练使用绘图软件。

具备初步设计能力，能够进行一般性设计工作。

助理设计师有2年半以上设计经历。

能够进行常见产品的设计工作。

能够进行受力计算和成本分析。

能够指导设计员和学员的工作。

设计师助理工程师职称。

从事4年以上幕墙、门窗设计工作。

能够独立进行工程设计、并参与设计过500万以上的工程。

设计师岗位职责奖惩（共7篇）

设计师岗位职责奖惩（共7篇）第1篇：设计师岗位职责与奖惩制度设计师岗位职责与奖惩制度一、设计师岗位职责1.编制《设计任务书》，按客户要求积极按时完成相应的设计工作，通过文字、图片、手绘等形式向客户表达出完整清晰的设计理念2.在整个项目进行过程中根据合同约定相关条款按时完成设计任务，提交设计文件3.具有良好的语言表达及沟通能力，能思路清晰的向客户讲解方案并解答客户对设计方案提出的疑问4.能向客户指明现场基底情况并向客户提供如何解决的参考意见，以达到确认设计方案的目的5.设计方案确认后，施工图按时按要求完成并审核，及时解决绘制施工图过程中发现的各种设计问题6.为客户提供合适的材料选样与配饰选择7.方案开始实施前，配合客户与施工方进行设计交底，现场确认图纸可行性，灵活处理各种设计变更8.及时发现现场与设计不符的情况（如工程质量、施工工艺、材料选择等）并与各方协商解决9.施工结束时配合客户完成质量验收工作二、设计部奖励制度1.设计师独立完成项目，提取设计费（扣除所有相关费用后）的10%作为项目提成，每年分两次（6月、12月）统一结算发放；设计总监参与设计修改方案的，设计师提取7%~8%；2.设计师独立洽谈业务成功，按项目设计费（税后）2%~3%另行奖励三、设计部处罚制度1.因设计师主观原因而导致项目进行不顺利，依据后果轻重进行处罚a.拖延项目进度一次，但工作成果客户满意，给予警告b.累计拖延项目三次，进行降岗处罚2.因设计师主观原因造成客户不满意的，依据后果轻重进行处罚 a.客户投诉一次且可以补救，并积极解决的，给予警告b.出现严重失误导致客户要求解除合同或更换设计师的，进行降岗处罚第2篇：设计师岗位职责设计师岗位职责咨询规范一、客户咨询时，应首先向客户介绍公司的市场地位、工程特点、分级报价（质量价格比合理）、施工流程。

二、咨询时，设计师应全面了解客户待装房间的基本情况，确定装修级别、设计风格、主要材料，做好客户登记，安排好量房时间。

设计部奖罚制度

设计部奖罚制度＊** 为提高设计人员的积极性、创造性，完善工作流程，特制定以下奖罚制度。

一、处罚制度1）工作纪律按公司《员工手册》规定执行。

2)因自身原因不能按时完成工作任务的，每次处罚20元。

3）设计员的工作任务由设计主管分配,同时会把设计要求交待清楚，设计师设计方案出来以后要与设计主管一起确认设计方案,经设计主管同意后才能出图样打板，设计主管上班时，设计员的设计图样必须由设计主管审核通过后才能打样,私自出图打样的,每次处罚10元。

4）对于客户要求的设计，如有不同意见或建议时,必须向上级主管反映，经上级主管批推后才能更改客户的设计方案，如私自更改客户的设计要求的，每次处罚50元。

5）要保持电脑文件的储存规范化、明细化，文件编号、文件格式、文件日期必须存放清晰，不得随便添加、删除文件，不得私自任意在文档中添加密码等。

所有设计文件和重要发配原文件，必须进行存档及编号，出图之前各文档明细必须完整的记录存档，以便跟踪打板和每月电脑文件的统计,违反者每次处罚10元。

6)未经批准不得私自携带公司软件、硬件、书籍、图文资料出设计室，经发现违反者，每次处罚50—100元。

7)未经批准不得带外来闲杂人员进入设计部办公室，经发现违反者，每次处罚20元。

8)保守商业机密，遵守职业道德，严禁泄露设计图纸图样、设计方案等重大商业机密，未经批准不得私自外泄，外传，私自倒卖以及上传网络上盗卖公司生产图样设计图样，一经查实将对违反者第一次警告并处罚500元，第二次以上的作开除处理并追究相关责任,还将进行经济赔偿公司损失并送公安机关。

9）为了减少公司成本，出图样打版时要先试出其中一片效果以后，才能整体出图打样,违反规定者20进行处罚。

10）未经设计主管批准，不得私自把工作任务转交给其他设计人员，经查实违反者，每次处罚10元。

11）工作上有问题时要及时汇报部门主管，以便及时解决处理问题,使工作更好的进行。

若未及时反映情况导致工作延误影响生产的，按照情节轻重每次处罚20－50元.12）对自己的新设计和仿板,设计员必须与刻膜人员多沟通,提出试版要求，跟进试版进度，如跟踪设计样板不认真、不仔细、发现问题不及时解决者，流入生产的每次处罚20元. 13）未经批准不得私自携带个人U盘、移动硬盘等储存设备硬件进入设计部, 经发现违反者，检查其U盘或移动硬盘等储存设备，若没有发现任何公司相关资料，每次处罚10元；若发现存有公司重要设计资料及重要商业文件的，每次处罚500元,两次以上的作开除处理。

设计师派单与积分考核制

设计师派单与积分考核制埃利特总部中心工作室派单与积分考核制一、设计师分组A组设计师:B组设计师: c组设计师:二、基本派单原则:1、效率优先兼顾公平2、每月初，设计师同一组内排名调整，排名前者优先派单。

3、每个设计师在做方案的上限，旺季三到四单(3，4，5，8，9，10月);淡季一到二单(1，2，6，7，11，12月)。

原则上，所有设计师在淡旺季都有单。

4、特别说明:设计师在做方案数量不包括自己带来的回头客。

5、在同一级别范围内，派单按排名先后依次顺延。

每一设计师有两次谈单机会，排名在前的设计师谈完两次单后，新到的客户转给下一排名的设计师谈单。

6、如遇应该派单的设计师不在部门，或有其它事(如有老客户)则按照排名顺延派单。

三、设计师分组调整原则:设计师分组排名每月初调整一次;每三月重新编组。

四、积分考核指标: 1、产值率=设计师月产值/部门月人均产值(部门人均产值=部门总产值/人数)此项指标占分值的35分2，量房率= 量房个数/洽谈个数此项指标占分值的16分3、客户很满意率=当月客户很满意的竣工工地数量/当月竣工工程个数此项指标占分值的10分4、主材完成率=设计师当月完成主材数/部门当月主材总数此项指标占分值的14分5，图纸合格率=设计师当月审核图纸合格数/设计师当月送交审核图纸总数此项指标占分值的15分6，跑单率=跑单个数/量房个数此项指标占分值的13分7、当月加减分合计此项直接加减分五、当月加减分值单项指标此项指标占分值的15分1、值班时间无故外出(2分/次)2、图纸审核90分以下或因图纸原因被投诉1次减1分，100分则加1分3、客户投诉(客户联系不上设计师;客户与设计师预约而设计师不守约;实际设计周期超过预定设计周期;设计师服务不到位;设计师没有实现承诺造成客户不满;其他部门的投诉等)(5分/次)4、代打卡或被别人打卡(1分)5、经理派单，设计师以各种主观理由不接(2分/次)6、在设计过程中，客户要更换设计师，不论原因(3分/次)7、上班时间旷工(4分/次)8、工地被评为样板间(加5分/个)9、设计师将自己的作品拍摄，并经过设计室其他设计师80%认可。