设计师团队分组考核及奖惩

设计师团队分组考核及

奖惩

Document serial number【KKGB-LBS98YT-BS8CB-BSUT-BST108】

设计师分组业绩考核及奖惩制度

为更好的发挥公司制度中的激励因素，提升设计部之间既推崇竞争、又有互帮互助的良好气氛，在优秀组长的帮助和指导下能够加快新设计师的全方面进步，同时挖掘一批能力强、责任心强、品德好、行动快、有激情、重团队、敢创新的设计师参与到公司设计部的建设与管理中来。现划定设计师小组的考核和激励政策。

一、小组划分的原则

小组成员安排，遵循各组总体业务能力、专业知识能力均衡，各代理人互补的原则划分。

二、小组划分的名单

第一组：XXX（组长）、XXX、XXX、XXX、XXX

第二组：XXX（组长）、XXX、XXX、XXX、XXX

第三组：XXX（组长）、XXX、XXX、XXX、XXX

组名和口号参考：

火焰组：众人拾柴火焰高！

梦想组：超越梦想，展现自我！

飞跃组：勇往直前，永不止步！

奋进组：奋发向上，智享成功！

我们组：我们携手，别树一帜！

雄鹰组：雄鹰、雄鹰，搏击长空；雄鹰、雄鹰，永远精英！

风彩组：展我风采，耀我青春！

实力组：用真情感动客户，用改变影响自己，用状态燃烧团队，用实

力征服同行，用行动带动别人，用坚持赢得成功！

三、小组组长的职责

1、组长专业和业务水平突出

2、帮助和关心组员的成长与进步

3、协助组员设计和下单；

4、在团队中发挥积极主动、身先示范的骨干作用；

5、善学习钻研，创新方法思路，摸索更好、更高效的设计方案；

6、对落后组员的指导、帮助、检查与激励；

7、定期主持召开小组的管理和交流会议。

四、小组总业绩考核、竞赛

组员理念：不讲究个人英雄，只讲究团队利益，永远与团队共荣辱。（一）考核

1、小组总业绩每月实施评比，第一名为皇冠组，当月给予整组奖励1000元

要求：

①每位组员均超额完成公司规定任务100%及以上。

②每位组员当月下单利润率不低于30%。

奖励分配方案：组长分配一半，剩余金额各组员按照当月业绩比例分配。

2、小组总业绩每月实施评比第二名为钻石组，对其本月的工作给予鼓

励，当月给予整组奖励500元

要求：

①每位组员均完成公司规定任务90%及以上。

②每位组员当月下单利润率不低于30%。

奖励分配方案：组长分配一半，剩余金额各组员按照当月业绩比例分配。

3、小组总业绩每月实施评比第三名为银章组，作为鞭策，当月组长贡

献团队公益基金200元，组员分别贡献100元。

例外：但是，当月每位组员均达到自己的规定任务的（即不存在

不达标组员），整组免于扣罚；有一位组员未达到，组长连带责

任，一起贡献团队公益基金。

4、整组一年中考核优秀次数最多（不少于6次）的组长和组员，同时

综合考核合格，在年终奖和晋级方面给予适当倾斜。

（二）、补充

1、以上竞赛考核，当有组员离职使某组组员人数不够，该组当月如果第三名的，免于扣罚。

2、当招聘新组员进公司，该组组长可以列席参照招聘面试，或者申请按照自己的选择标准招聘人员。

3、杜绝任何形式的营私舞弊行为，一经发现，追回奖励金额，并参照薪酬制度严厉惩处。