建筑工程土建施工现场管理的优化对策探析 汤国武
建筑工程土建施工现场管理的优化对策
建筑工程土建施工现场管理的优化对策建筑工程土建施工现场管理对于工程的顺利进行具有重要的影响，能够有效地保证工程的质量、进度和安全等方面的要求。
在实际施工过程中，经常会遇到一些问题和挑战，如材料管理不规范、人员配备不齐全等，影响了施工现场管理的有效性。
为了提高土建施工现场管理的效果，需要优化施工管理措施。
下面将从多个方面提出优化施工管理的对策。
一、加强施工组织与协调施工组织与协调是整个施工过程的核心，直接关系到项目的顺利进行。
在施工组织与协调方面，需要采取以下对策。
1.合理安排施工进度。
制定详细的施工计划，按照工序和时间要求合理安排施工进度，保证施工任务的顺利进行。
2.合理配置人力资源。
根据施工进度和工作量的要求，合理配置人力资源，确保施工现场人员的配备与使用合理。
3.加强施工监督与协调。
设立专门的监督机构，加强对施工现场的监督与检查，及时发现并解决施工过程中的问题。
二、提高材料管理的效率材料管理是施工现场管理的重要组成部分，对于保证工程质量和进度有着重要的影响。
为了提高材料管理的效率，需要采取以下对策。
1.建立完善的材料管理制度。
制定详细的材料管理制度，明确材料的采购、储存、使用和报废等各个环节的责任和要求。
2.加强材料的检验与验收。
加强对材料的检验与验收工作，确保材料的质量符合要求，杜绝使用不合格材料。
3.合理安排材料的供应与运输。
根据施工进度和材料使用的需要，合理安排材料的供应和运输，避免材料的滞销和浪费。
三、加强安全管理安全管理是施工现场管理的重要内容，关系到施工人员的生命安全和财产安全。
要加强安全管理，需采取以下对策。
1.建立健全的安全管理制度。
制定完善的安全管理制度，明确安全生产的各项要求和责任，落实安全管理责任到位。
2.提高安全意识。
加强对施工人员的安全培训和教育，提高施工人员的安全意识和安全素质，增强施工人员的安全防范意识。
3.加强现场巡查和监督。
加强对施工现场的巡查和监督工作，及时发现并整改施工现场的安全隐患，确保施工人员的安全。
土建施工技术管理现状问题及改进措施_18
土建施工技术管理现状问题及改进措施发布时间：2021-12-06T06:48:01.405Z 来源：《建筑工人》2021年第10期作者：屠国伟[导读] 最近这些年，国内建设行业发展蒸蒸日上、蓬勃发展，工程建设数量不断增加。
土建工程施工工期相对较长，整体施工难度相对较大，属于系统化工程，需要投入大量的时间、精力，做好施工技术的应用以及管控等各项操作。
按照土建工程施工特点，主要以钢筋施工、混凝土施工以及深基坑等施工技术为主，强调在施工过程中，需要做好各个环节的施工把控，要按照设计方案规划以及具体情况，科学展开技术应用，以便保证整体土建工程整体施工效果。
屠国伟海泰建设有限公司浙江 314400摘要：最近这些年，国内建设行业发展蒸蒸日上、蓬勃发展，工程建设数量不断增加。
土建工程施工工期相对较长，整体施工难度相对较大，属于系统化工程，需要投入大量的时间、精力，做好施工技术的应用以及管控等各项操作。
按照土建工程施工特点，主要以钢筋施工、混凝土施工以及深基坑等施工技术为主，强调在施工过程中，需要做好各个环节的施工把控，要按照设计方案规划以及具体情况，科学展开技术应用，以便保证整体土建工程整体施工效果。
关键词：土建施工技术；管理现状问题；改进措施引言在经济快速发展的当下，人们为追求高质量的生活，对建筑行业提出了更高的要求。
从另一个角度分析，土建工程的高质量施工不仅可以满足人们的需求，还可以提高建筑企业的行业知名度和城市化发展速度，促进社会经济效益的稳定提升。
为提高土建施工质量与效率，如何合理应用施工技术，并提高现场施工管理效率，将是未来建筑行业重点关注的内容。
1土建施工技术管理现状问题 1.1原材料质量不合格随着我国社会经济的快速发展，城镇化发展速度不断加快，市场上各种类型的建筑材料也随之增多。
材料市场竞争日益激烈，许多建材生产厂家为了获得较大的发展优势和利益，会在材料的生产过程中偷工减料，以降低生产成本，从而导致材料质量下降。
建筑工程土建施工现场管理的优化对策
工程管理Engineering Management– 110 –1 引言近年来，城市化发展进程加快，人们的生活质量和生活环境都有了很大提升。
但是，我国的建筑工程在施工中经常出现因管理问题而导致质量、安全问题，对我国的建筑业发展造成了严重的阻碍。
土建施工是建筑工程施工中的重要组成部分，施工质量直接决定了建筑的质量和安全，甚至还在一定程度上影响着建筑企业的发展和经济效益的增长，而如何加强对土建施工现场的管理就成为了当前建筑业发展的重要课题。
为此，本文结合实际的施工情况进行分析。
2 土建施工现场管理的现状分析2.1 缺乏完善的施工管理制度管理制度是对工程管理的约束，严格完善的工程施工管理制度能够有效地提升土建施工现场的管理有效性，但是，当前的土建施工中，很多的管理制度并不完善，不能明确将工程的施工管理责任分配到每个管理人员身上，对工程的管理造成了阻碍。
另外，土建施工中缺乏相应的激励制度，工作人员的工作积极性无法调动，对土建施工现场的施工效率存在影响。
2.2 偷工减料，质量控制不严格土建施工现场的管理主要是对工程施工质量的管理，而一些土建施工企业往往过度重视经济效益，而忽略了工程的管理，导致工程中出现了非常严重的偷工减料行为，不仅对企业发展不利，也对工程的质量造成了影响。
另外，土建施工中的施工现场范围比较大，要想有效地对工程施工进行管理就必须要加强对各个施工环节的监督，而目前的土建施工现场监督控制体系并不完善，很多工程监督人员对工程的监督行为有限，很多的施工不合格现象并不能及时发现，给工程的施工造成了隐患。
一旦这些问题在验收时才被发现，就会造成返工，严重增加了施工成本。
2.3 施工人员安全意识薄弱，安全事故频发土建施工现场的安全问题主要有两点：一是土建施工的工作人员通常是农民工居多，这些工作人员的综合素质比较低，而且在上岗前通常没有参与过比较系统的培训，很多工作人员的安全意识非常薄弱，也不具备应急处理能力，一旦发生安全事故，就会造成比较大的伤亡。
建筑工程土建施工现场管理的优化对策探析
建筑工程土建施工现场管理的优化对策探析本文从建筑工程土建施工现场管理的现状分析开始，对建筑工程土建施工管理的重要性做了说明，并对如何优化建筑工程土建施工现场管理做了探析。
希望能对我国建筑工程施工现场的管理工作提供一定的帮助。
标签：建筑工程;土建施工现场;管理;优化对策引言：土建施工现场管理是施工管理中的重要环节，我国城市化进程的加快，要求建筑工程必须要在质量和效益上实现突破，而良好的土建施工现场管理不仅能够提高建筑工程的质量，在施工过程中对安全隐患予以排除，提高施工人员的安全意识，还可以最大程度地实现施工资源的合理配置，从而提高施工企业的经济收益。
因此，在实际的建筑工程土建施工现场管理中，必须要注重从管理质量和管理水平出发，利用先进的管理技术，更新自身的管理理念，从而促进施工建筑企业的良好发展。
1、优化建筑工程土建施工现场管理的意义要想真正的提高建筑工程的经济效益和社会效益，就必须优化工程建设中的每一个项目，其中也包括优化土建施工现场的管理。
优化建筑工程土建施工现场管理的意义主要表现在以下几个方面：首先优化建筑工程土建施工现场管理能够减少建筑工程土建施工现场管理的潜在性疏漏和不足，在各项工作的安排和处理层面上，不会造成新的挑战，综合性的工作部署，能够得到较高的成绩，全局发展未展现出严重的阻碍;其次优化建筑工程土建施工现场管理比较符合我国的发展趋势，应坚持在自身的优化力度上大幅度的提升，从而确保相关问题的解决。
只有优化了现场管理，才能从实质上提高工作效率和保证施工过程中的安全，保证了施工质量和安全，就是提高了工程项目的经济效益和社会效益。
所以优化建筑工程土建施工现场管理的意义非常重大。
2、建筑工程土建施工现场管理的现状2.1监督管理力度不足土建工程施工的现场管理工作主要包括以下几个方面：工程项目质量的监督管理、工程项目材料的管理、工程项目进度的管理、工程项目现场安全的管理这几个主要的方面。
做好土建工程现场施工的监督管理工作能有效的保证工程的质量和工程的进度以及整个施工现场的安全。
建筑工程土建施工现场管理的优化对策
建筑工程土建施工现场管理的优化对策建筑工程土建施工现场的管理是保障施工过程顺利进行和保证施工质量的重要环节。
对施工现场管理进行优化对策可以提高施工效率，降低安全风险，保证施工质量。
下面就是一些针对土建施工现场管理的优化对策。
一、合理规划施工区域合理规划施工区域是土建施工现场管理的基础。
要根据项目施工的具体要求，确定施工区域的范围和划分。
然后，要合理布置施工区域内的设备、材料和人员，确保施工过程的顺利进行。
应设立明确的施工通道和安全警示标志，保证施工现场的安全性。
二、严格遵守施工规范和工序严格遵守施工规范和工序是保证施工质量的关键。
施工过程中要按照规定的施工流程和工序进行操作，确保每个环节的施工质量和进度。
要加强对施工人员的培训和监督，提高他们的技术水平和操作规范性。
三、加强现场安全管理加强现场安全管理是保障施工人员身体安全和减少安全事故发生的重要措施。
要制定详细的安全管理制度和安全操作规程，并确保全体施工人员熟练掌握并严格执行。
要保持施工现场的整洁有序，清除施工过程中的垃圾和杂物，确保通道畅通无阻。
要组织定期的安全培训和演练，增强施工人员的安全意识和应急处理能力。
四、推行信息化施工管理推行信息化施工管理是提高施工效率的重要手段。
利用信息技术手段，可以实现施工过程的实时监控和管理。
可以利用无人机监测施工现场的安全和进度，采用云平台管理施工过程和材料流动，提高施工过程的透明度和管理效率。
五、加强材料和设备的管理加强材料和设备的管理是保证施工质量和进度的重要措施。
要建立健全的材料、设备的进出现场登记制度，做好材料和设备的标识、分类和摆放，确保施工现场的材料供应和设备使用的及时性和准确性。
要加强对材料和设备质量的检查和验收，杜绝假冒伪劣产品的使用。
六、加强施工队伍管理加强施工队伍的管理是提高施工质量和效率的重要因素。
要建立健全的人员考核和激励机制，激发施工人员的积极性和创造力。
要加强施工队伍的培训和教育，提高他们的专业水平和职业素养。
浅析建筑工程土建施工现场管理的优化策略 汤伟雄
浅析建筑工程土建施工现场管理的优化策略汤伟雄发表时间：2019-07-26T17:09:09.037Z 来源：《建筑细部》2018年第27期作者：汤伟雄[导读] 本文就来探讨我国建筑工程土建施工现场的管理问题及其优化策略。
广州市花都区花山建筑工程公司广东广州 510000摘要：建筑工程管理是一项内容复杂、涉及范围较广的学科，因此建筑管理需要依靠完整的体系化管理方能实现高效高质的管理过程，更好的服务于建筑项目工程。
有效的建筑管理方法和管理措施是保证施工进度顺利推进的前提和保障。
本文就来探讨我国建筑工程土建施工现场的管理问题及其优化策略。
关键词：建筑工程；土建工程；施工现场；管理优化引言：随着建筑行业竞争压力不断增大，建筑管理在施工现场管理中发挥了重要的作用。
广东地区作为东南沿海经济发展较好的地区，近些年人口不断的涌入，经济迅猛发展，促进了建筑行业的快速发展，一些中小规模的施工企业如雨后春笋般出现。
面临的市场竞争压力巨大，为了适应市场的竞争，获得更加长远的发展，建筑施工企业各展所长来提高竞争优势，其中施工现场管理是被建筑行业公认的提升竞争优势、解决竞争压力的有效措施。
对于施工企业而言，他们的压力一方面是来自同行业内企业之间的竞争压力，另一方面来自于施工现场质量、安全、效率管理的压力。
为了更好的解决建筑施工现场遇到的各类复杂问题，提高企业的竞争优势，建筑施工企业应该积极的分析建筑施工现场管理遇到的问题，根据施工管理的问题有针对性的优化管理措施，解决施工管理问题，保障施工质量、施工安全和施工效率，合理的降低施工成本，使是施工企业能够获得更大的利润空间。
一、建筑工程土建施工现场管理存在的问题（一）对土建工程施工现场管理重视度不高我国从1984年“鲁布革”工程开始学习建筑项目管理标准（如下图1），建筑项目工程管理在我国发展至今已经经历了五个发展阶段。
在1994年之前建筑项目管理还处于推广阶段，知道2000年开始才逐步得到完善和发展。
建筑工程土建施工现场管理的优化对策探析
建筑工程土建施工现场管理的优化对策探析摘要：唯有真正开展好土建施工现场管理工作，才可以有效确保建筑工程施工质量，确保施工现场安全，促进施工机械、材料使用效率的不断提升。
在新时期新形势下，我们必须要不断优化土建工程施工现场管理工作，确保建筑工程施工质量和整体效益得以充分发挥。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；优化对策探析引言建筑工程管理重点在于确保项目安全、顺利地开展，重视管理工作内容，制定专业素质过硬的项目管理人员，组建完善的管理机构，全方面地把控各个环节，从根本上控制工程成本，增加收益。
1建筑工程土建施工现场管理的重要性土建项目施工中进度要求较为严格，由于土建工程施工工程容易受到各方面因素影响，因而在施工中其稳定性较低，容易出现各种问题。
因此如果要切实提高土建项目工程施工质量，还应做好施工现场管理工作，以此来降低施工现场中安全隐患的发生概率，确保工程顺利开展，切实降低施工成本，提高建筑企业经济效益。
随着社会的不断进步，民众对于物质生活水平的要求也越来越高，在民用住宅及商用建筑上，人们的审美标准不断升高，且对于建筑实用性也提出了更高要求，而土建项目工程与建筑使用安全性有直接关系，同时还对建筑中民众人身安全及财产安全产生重要影响，因而必须要进一步保障土建施工质量，加强建筑工期质量意义重大。
要想达到这一目标，则必须要重视土建项目施工现场管理工作，分析施工现场中各种不同因素对施工的影响，在进行项目前期设计阶段，便需要加强施工现场考察，并将自然因素及人为因素等列入考虑范围内，最大程度上保障施工现场质量，使得施工可以顺利开展，进而提高建筑企业社会形象及行业信誉。
2建筑工程土建施工现场管理中存在的问题2.1土建施工现场存在监督管理不严情况建筑工程土建施工现场进行严格的监督管理，有利于顺利开展建筑工程相关工作，提升整体建筑工程质量。
施工现场监督管理工作范围比较广泛，建筑工程工期管理、工作人员行为规范、工程施工制度以及保管建筑工程材料等，都不同程度的影响整体建筑工程质量。
建筑工程土建施工现场管理的优化对策探析
摘要：建筑工程建设复杂程度以及标准的不断提升，直接增加了施工现场管理难度，管理机制不健全以及信息沟通不畅等问题变得更加突出，对土建施工形成了严重干扰。为妥善解决各项施工现场管理问题，保证现场物质要素能够得到有效管理与调配，对现场施工管理优化策略展开研究，具有极为重要的意义与价值。
1.2信息沟通机制有待优化
由于建筑工程土建施工相对较为复杂，需要多专业科学展开配合，所以信息沟通机制有效性，会对专业配合质量产生直接影响。虽然各施工单位都加大了对信息沟通方式以及机制的完善力度，但就整体情况来看，机制滞后性以及沟通不畅性问题仍然存在，部门之间协调并没有达到预期要求，还需要进一步进行强化。
1.3管理效率有待增强
工程建设效率会对工程成本投入以及建设质量等产生直接影响，而管理效率作为工程建设效率影响重要因素之一，自然也是各工程建设需要考虑的重要内容。高质量的管理工作，可为各项管理工作有序开展提供可靠保障，是保证工程建设质量以及建设效率的有效措施，但就目前土建施工管理情况来看，部分单位在进行现场施工管理时，还存在着管理效率与预期目标存在一定差距的状况，需要展开优化管理。
2.5完善监控系统以及信息沟通系统
由于现场施工管理所涉及内容相对较多，单纯依靠人工很难实现全过程、全方面管理，所以需要依靠现代化设备与技术，应通过构建全方面监控系统以及信息沟通系统的方式，对施工各环节情况展开监控，及时就施工情况做好沟通与协调，进而达到有序、高效现场施工效果。为保证系统作用发挥，有关部门一方面需要做好监控设备以及信息沟通系统设备检查，应确定设备是否与系统设计要求相符，并要做好日常检查与保护，以便使得系统作用可以最大限度发挥出来；另一方面需要做好数据信息收集、传递以及处理，应通过建设数据库的方式，对有效信息展开收集与运用，以便对施工管理形成有效辅助。同时需要做好施工部门和管理部门沟通渠道建设，应保证各项施工信息可以得到完整、高效传播，以便实现对现场施工的有效指挥与管理。
建筑工程土建施工现场管理的优化对策探析
建筑工程土建施工现场管理的优化对策探析摘要：改革开放后，我国的社会经济快速发展和进步，带动了我国科学技术的进步和经济水平的提高，对建筑施工工程管理的质量要求也在不断地提高。
在建筑工程施工中，如何提高土建施工现场管理的效率，是提高建筑施工工程的质量的重要内容。
建筑工程土建施工现场管理中，其所包含的因素比较多，施工现场的安全监督存在较多的隐患。
做好建筑工程土建施工现场管理工作，加强施工人员的安全意识，坚持安全第一的理念，确保工程施工人员的流程规范化，对增强建筑工程施工的质量具有重要的意义。
关键词：建筑工程；土建施工现场管理；优化策略引言近些年来，我国建筑行业发展迅速，施工现场管理水平得到了显著的提升，然而在建筑工程项目的实际施工过程中，施工现场管理工作依然有较多的问题存在，这些问题的存在对建筑工程项目管理中的施工质量、工序以及进度造成了严重的影响，甚至还会引起重大安全事故的产生，对现场施工人员的人身安全带来了极大的威胁，给企业带来了巨大的经济损失，影响了企业的社会效益和经济效益。
因此，为了进一步保证施工现场管理工作的质量，应当积极采取有效措施，使这些问题得到合理解决，这也是当前行业内重点关注的问题之一。
下面将对建筑工程施工现场管理工作进行简单阐述。
1土建现场施工管理概述作为建筑工程建设中比较重要的基础作业施工土建工程建设对整个建筑工程的发展有着不可忽视的重要影响。
所谓的土建现场施工管理重点是针对施工过程中的建筑设备、施工材料以及人的管理，通过科学的管理方式来增强对土建现场的管理控制，以便更好地确保土建现场的施工质量。
它不仅仅涉及到项目工程建设的核心部分，更加涉及到施工作业人员的管理水平和现场的施工作业环境，以及对土建现场施工作业的认识程度等等，以上因素都将是作为土建现场施工管理的重要因素。
现阶段，因土建现场施工管理措施在一定程度上缺乏科学有效的监督管理制度，这就导致在实际执行过程中，亟待解决的问题是必须建立完善的监督管理制度来指导施工作业，方能确保质量和工程的顺利进行。
建筑工程土建施工现场管理的优化对策和探析
建筑工程土建施工现场管理的优化对策和探析发表时间：2019-07-12T15:14:51.330Z 来源：《房地产世界》2019年2期作者：崔彦超[导读] 我们必须要促进土建施工现场管理效率的不断提升，持续优化土建施工现场管理模式。
中国电建市政建设集团有限公司天津市 300384摘要：随着建筑行业的快速发展，我国土建工程发展迅速。
随着经济的不断发展，建筑工程的竞争也越来越激烈，企业若想长久地立足于激烈的市场，就必须提高自身综合竞争力，使建筑项目管理行为不断规范，优化设计方案，引进并创新施工工艺，严把材料质量关，确保工程的质量、降低施工成本。
使工程的建设和社会发展相统一，做好施工管理工作，是提高建筑工程质量的关键。
关键词：建筑工程；土建施工现场管理；优化对策引言土建工程的发展奠定了我国建筑行业坚实的基础。
土建施工管理属于整个工程项目管理的关键环节，土建施工现场管理会在很大程度上决定整个工程的施工建设进度和质量，因此我们必须要促进土建施工现场管理效率的不断提升，持续优化土建施工现场管理模式。
1土建施工现场管理的要求（1）建立并完善的管理体系，建筑工程管理内容繁多，且复杂，为了全方位地规范管理内容，提高管理工作效率，就必须建立与项目实际情况相符的项目管理体系，明确管理团队中各岗位职责，配合完善的工作流程，有序地将管理中的所有工作落实到位。
（2）重视安全管理工作，建筑工程在实际施工过程中可能出现不同的安全隐患，而诱发因素往往是不确定的，科学、严谨的管理能够有效规避安全隐患的发生，防止在施工过程中导致安全事故，控制工程施工成本，确保项目顺利开展，加强安全方面的管理工作对整个工程而言具有非常重大的意义。
2优化建筑工程土建施工现场管理重要性建筑工程团队逐渐专业化、制定严格的施工现场规章制度、制定施工现场相关管理措施，可以有效的提高管理土建施工现场。
提升现场管理只有优化其工作内容才可以更好的进行，从基本上提高企业形象与质量，才能想吸引更多的行业中人士的青睐拔得头筹。
土建施工现场管理的优化对策探析
土建施工现场管理的优化对策探析摘要：由于我国建筑行业的蓬勃发展，建筑工程土建施工管理工作显得越来越重要。
在建筑工程土建施工现场当中，管理人员要具备良好的职业素养，针对土建施工现场的实际情况，不断加强管理力度，在提升工程土建施工管理效果的同时，进一步满足施工单位的工作需求。
关键词：土建施工；现场管理；优化对策1对建筑工程土建施工现场管理的价值和重要性1.1对建筑工程土建施工现场管理的价值就建筑工程而言，项目施工的土建施工现场管控常常是一个决定性时期，由于这个时期会对建筑工程自身的成本投入与后期竣工的验收工作产生干扰，所以加强建筑工程管理的可靠性、效率性和切实性也不可忽视。
除此之外，露头工作对于传统土建工程施工而言，是一个必须面对的问题，但正因施工环境的特殊性，其环境并不宜人，而施工队伍人员又经常更换，这就使得联合施工这个现象的出现率大大增加。
这样一来，一旦没有良好的现场管控，其可靠性和效率性就不能得到保障。
更严重的情况下，许多偶然的事故还会因此发生，结果就是，既拖延了工期，又消耗了没有发挥实际作用的资金。
综上所述，建筑工程土建施工现场的管理亟待可靠的措施来规范和改善。
如增加管理人员的流通。
1.2建筑工程土建施工现场管理的首要性施工前，建筑工程项目质量保证是十分必要的。
在施工过程的具体操作时，必须通过合理的施工工艺与技术，确保施工的成功。
施工的项目规格往往各具差异，稍大的施工现场通常要运用交叉作业的方法，这样一来，施工资源的有效分配就极大地影响了施工进度。
综上所述，应合理运用施工现场管理方法，以加大施工企业的成本控制力度，尽量减少可控因素对施工进度的妨碍，以此增加施工企业的经济效益。
2土建施工现场管理的基本原则首先，在建筑工程建设管理过程要重视现场施工综合性管理，有效的管理应该具有全面性，要考虑各个施工因素，以提高整体认识。
综合性管理过程要以经济和技术为主要研究因素，充分利用企业有效的管理制度，为现场管理优化提供有效保障。
探析建筑工程土建施工现场管理的优化途径
探析建筑工程土建施工现场管理的优化途径摘要：土木工程施工也是为了保证施工的质量，来提高企业的经济和效益。
项目的施工管理不是单方面的人事管理，是整体合作的一个工作，协调土木工程施工的工作。
在范围内，更高效的管理措施将使项目的施工步骤完成下去，从中也要解决施工的危险。
采取更为安全的施工措施，来解决施工的问题。
基于多年的工作经验，分析了施工现场管理的原则和存在的问题，并讨论了现场管理控制措施。
关键词：建筑工程；土建施工现场；优化途径引言施工的现场管理部分非常的重要。
特别是建设项目施工的时候，人员、材料、机械和设备已在施工现场。
从而，土木工程施工的现场加强管理了，有利的控制了工程的质量，不仅保证了工期，还确保安全的生产，节省很多建设的资金。
因此，加强了土建工程的现场管理有很重要的意义。
我们应该重视建筑工地的管理，以消除工程质量中的各种隐患。
从而加强了施工的现场监理，还提高施工队的整体素质，对施工的现场管理是很有意义的。
1、建筑工程土建施工现场管理的必要性建筑市场的经济还没有完善，它一方面对施工的安全和施工的质量有很大的作用，另一方面施工企业的声誉也提高了。
树立良好的形象是企业在激烈的社会竞争中提高社会效益和经济效益的重要手段。
因此，土木工程的施工现场管理需要加强，管理体系还需要完善，冷静的面对各种激烈的建筑市场的竞争。
然而，土木工程的质量和成本与民用建筑工地的管理密切相关。
2、建筑工程土建施工现场管理存在的问题分析2.1建筑施工现场安全工作不到位（1）现场施工人员的安全意识需要加强安全是工程建设中的首要问题。
安全关系到土木工程的进步和质量，安全意识直接影响安全。
但是，目前许多施工现场工作人员对施工安全问题关注不够，安全意识很弱。
许多操作不符合相关安全管理规定的要求。
它给工程建设的许多部分增加了安全隐患。
（2）各项安全施工措施落实不到位在这方面的出色表现是安全性并非放在第一位。
当进步与质量和安全之间存在冲突时，通常是一种安全的让步。
关于加强建筑工程土建施工现场管理的探究 汤华卫
关于加强建筑工程土建施工现场管理的探究汤华卫摘要：社会和经济的快速发展使得各项建筑工程不断的展开，在这样的情况之下，各种建设工程的建设项目和建设规模不断扩大，这为建筑工程行业的全面发展创造了十分有利的环境。
但同时，也对建筑工程的土建施工现场管理的方方面面提出了更高的要求。
因此，相关的工作人员就必须充分地考虑工程开展过程当中的土建工程施工问题，然后有目的性的加强对施工过程当中施工质量薄弱环节的研究，不断地进行管理技术的创新和改革，进而使土建工程现场施工管理能够最大限度地发挥管理和控制的作用。
关键词：建筑工程；土建施工现场管理；控制措施1导言随着社会经济与城市化建设的快速发展，带动了建筑行业的发展，使得建筑工程施工管理体系逐步得到完善。
土建工程作为与人们的生活息息相关的建筑工程，土建工程的施工质量及施工安全性直接影响着土建工程的经济效益与社会效益。
因此，为了实现对土建工程施工质量的更好控制，应依据对土建施工特点的考虑，采用适宜的措施对土建施工现场管理进行优化，重视土建施工现场管理工作的开展，以便达到提升土建工程施工质量及施工安全性的目的。
2加强建筑工程土建施工现场管理的重要性土建工程施工是建筑工程施工的关键环节，做好土建施工现场管理，有利于保障建筑工程的施工质量、施工安全和施工进度。
随着建筑行业竞争力的加剧，只有提高建筑工程施工质量，才能够在激烈的市场竞争中占据有利地位。
因此，加强建筑工程土建施工现场管理，是保证建筑工程质量的有效途径，才可以充分提高企业竞争能力。
同时，加强建筑工程土建施工现场管理，可以确保建筑工程施工的组织性、规范性，预防施工现场出现偷工减料、使用劣质施工材料代替优质施工材料等情况，有效提高施工人员的安全意识和质量意识，防止施工过程中的违规操作、违规指挥，减少安全隐患，避免延误施工进度，保证建筑工程整体质量，降低安全事故的发生几率。
3建筑工程土建施工现场管理中存在问题分析3.1管理制度方面的问题现代建筑工程体量越来越庞大，建筑工程涉及的施工人员也日益增加，实现高效和高质量施工的目标，就必须依靠一套行之有效的协作制度。
探索土建施工现场管理的优化策略 武斌
探索土建施工现场管理的优化策略武斌摘要：在我国的工程建设过程中，土建工程的建设是一项重要的组成部分，土建工程的建设质量的好坏直接影响着我国建设工程的最终建设质量。
因此在我国突降工程建设施工的过程中要对现场的施工质量给予足够的保障和监督。
在进行土建工程施工的过程中，为了有效的保障现场的施工质量，我们要在土建施工的过程中强化现场的工程管理工作。
关键词：土建施工；现场管理；优化策略引言土建施工是一项比较复杂的系统性的工程，在实际施工的控制管理中很容易出现各种问题，施工单位需要实施有效的控制方案，来保证土建施工的整体质量。
提高土建施工管理工作的质量与效率为土建施工质量提供有力保障。
1加强土建施工现场管理的重要性在建筑工程中，土建施工最为基础，在很大程度上决定了整体施工质量。
通过有效的土建施工现场管理，能够提升施工质量，确保建筑工程社会与经济效益的发挥。
一方面，加强土建施工现场管理，消除质量隐患，现场管理包括对施工工艺、施工人员以及施工材料设备的管理，避免偷工减料等问题，还能够及时的发现质量隐患，及时的进行整改；另一方面，土建施工现场是建筑工程成本最高的地方，通过有效的现场管理，能够保证现场资源的合理调配，还能避免浪费，节约工程成本，提升建筑工程整体的经济效益。
2土建工程现场施工管理中存在的问题2.1施工监管没有做到严格管理监督土建工程在施工的过程中通常是施工人员非常多，同时施工的地点也非常的复杂，这样劳动密集型的投入，如果没有现场施工管理工作的执行，就会出现施工问题。
现在很多的现场施工管理工作在进行的过程中并没有做到严格监督以及管理，这样就会导致现场的施工失控，同时也不好对现场的施工进度进行确定。
现场的施工缺少严格的管理以及监督主要的表现如下，现场的施工工具随意乱放，现场的施工材料没有得到妥善的保管，现场的施工缺少科学有序的组织以及管理。
这样失序的现场施工管理会对现场的施工技术以及施工工艺造成非常严重的执行，现场的施工不严格的按照相关的施工标准进行，这样就会导致现场的施工质量达不到标准要去，对现场的施工质量埋下了严重的质量隐患。
浅议建筑工程土建施工现场管理的优化措施
浅议建筑工程土建施工现场管理的优化措施摘要：加强施工现场的管理与控制是确保建筑工程施工质量的关键问题。
本文对土建施工现场管理的原则、制约现场管理效果的薄弱环节及提高现场管理效果的有效方法进行了分析和探讨。
关键词：土建施工；现场管理；优化策略引言尽管我国建筑业总体规模不断扩大，但施工管理的效果却总是不能尽如人意，重数量轻质量的观念仍然存在于大多数工程管理者的心里，尤其是对于施工现场的管理，无论从管理水平还是管理效果上来讲都落后于其旺盛的发展速度，抑制了建筑行业的发展脚步。
一、建筑施工现场优化管理的重要意义在建筑企业的良性发展中，与施工投入的成本有直接关联的是施工项目的质量与施工周期，而对企业经济效益高低起到决定性因素的是建筑项目的成本高低，所以而知，企业如果想取得可观的经济效益与卓越的业绩，确保企业持续良性地发展，就一定要注重管理好施工现场，通过对施工现场的管理不断进行优化，保证每项资源的配置取得最优化，对整个施工作业程序有所规范，确保建设出优良样板工程项目于预计工期内，从而促使施工水准和企业可持续发展得到双向提升。
二、建筑施工现场管理优化的基本原则1、经济效益的原则在施工现场管理过程中，施工企业不可对施工质量与施工进度单纯的追求，一定要在保证施工质量与施工进前提下，严格对工程的成本加以控制，应做到质量、进度与成本三者相互平衡。
这样有利于很好的解决施工企业和业主方资金方面的问题，不会由资金方面导致关系出现紧张，从而影响工程质量与项目进度。
2、科学合理的原则在施工现场管理中，科学化进行现场管理是大势所趋，同时是符合现代化生产发展的客观要求。
在施工现场中它要求各项作业操作都要根据科学合理的原则去实行，并且在作业操作流程中需做到合理化，有效利用现场资源等要求。
三、优化土建施工现场管理的措施1、完整的土建施工现场管理体制的建立土建工程的现场施工想要顺利的进行，就必须先有一整套科学且完整的管理体制的建立作为基本，这样才能够使得土建施工现场的安全得到保障。
建筑工程土建施工现场管理的优化对策探析
建筑工程土建施工现场管理的优化对策探析随着社会经济的不断发展，建筑工程在城市化进程中扮演着举足轻重的角色。
土建施工是建筑工程中的重要环节，其施工现场管理的优化对策对于工程质量、工期与安全等方面都具有重要意义。
目前我国建筑工程土建施工现场管理存在着一些问题，如安全隐患、施工质量不稳定、工程进度滞后等。
对建筑工程土建施工现场管理的优化对策进行探析和研究，对推动建筑行业的发展具有重要意义。
一、建筑工程土建施工现场管理存在的问题1. 安全隐患多建筑工程土建施工现场作业环境复杂，存在着高空作业、尘土扬射、机械作业等一系列安全隐患。
工人的安全意识不强，安全管理不到位等因素也导致了施工现场安全隐患频发。
2. 施工质量难以保证土建施工中存在着材料质量不过关、操作规范不到位等问题，导致施工质量难以保证。
在一些工程中，由于施工方技术不足，导致工程质量滑坡，甚至出现质量事故。
3. 工程进度滞后土建施工现场因为各种原因导致的工程进度滞后也是一个普遍存在的问题。
由于现场管理不到位、物资供应不及时等原因，导致工程进度无法按计划进行。
以上问题的存在，严重影响了土建施工现场的正常工作和施工效率，也影响了整个建筑工程的进度和质量。
二、优化对策探析1. 完善安全管理制度针对建筑工程土建施工现场的安全隐患，应完善安全管理制度，加强安全生产宣传教育，提高施工人员的安全意识。
对施工现场进行定期安全检查，及时发现并解决安全隐患。
2. 强化质量管理提高施工人员的技术水平和操作规范，建立施工质量检查机制和责任制度。
严格材料进场检验，确保施工材料的质量合格。
加强质量监督，定期进行质量检查，及时发现并纠正施工中存在的质量问题。
3. 加强进度管理建立健全的物资供应计划和施工进度计划，确保施工需要的物资能够及时供应。
加强施工现场的进度监控，及时发现工程进度滞后的问题，并采取有效措施加快工程进度。
优化对策的探析是针对建筑工程土建施工现场管理存在的问题，通过改进管理方式和管理制度来提高施工现场的管理水平和工程施工质量。
建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施_31
建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施发布时间：2021-06-18T09:40:15.333Z 来源：《建筑学研究前沿》2021年7期作者：汤林[导读] 建筑工程项目具有工期较长、施工复杂等特点，其施工质量易受到各种方面的影响，需要在建筑工程项目中开展有效的施工现场管理工作，以实现施工质量的进一步提高。
本文对当前建筑工程项目施工管理工作中存在的问题进行探析，并提出有效的优化策略。
中国建筑第二工程局有限公司华东公司上海 200000摘要：随着社会的快速发展，国家城市化和基础设施建设数量大幅增加，这就对建筑企业提出了更高的要求，为适应当前建筑市场的需要，建筑企业需要全面加强公司治理，保证工程质量，对人民生命财产安全负责。
科学适当的现场管理可以确保项目的质量，控制项目的建设进度，通过有效的方法降低建筑公司的总成本，为建筑公司获得更多的经济和社会效益，有效地促进公司的持续健康发展。
因此，现场管理对于建筑公司的生存和发展至关重要，本文主要讨论了现场项目管理中涉及的材料等管理要点，并提出了改善现场管理的一些建议。
关键词：建筑工程；项目管理；施工现场管理；优化策略引言建筑工程项目具有工期较长、施工复杂等特点，其施工质量易受到各种方面的影响，需要在建筑工程项目中开展有效的施工现场管理工作，以实现施工质量的进一步提高。
本文对当前建筑工程项目施工管理工作中存在的问题进行探析，并提出有效的优化策略。
1建筑工程项目施工现场管理的概述现场管理是整个项目管理的难点和重点，在项目管理中占据着主导地位，同时现场管理也是提升项目建设品质的重要阶段，管理人员应给予高度重视。
建筑工程项目具有工期长、流动性大及合作要求高的特点，实际施工过程中存在很多的不确定因素，再加上现代人们对工程项目的质量要求较高，加强施工技术现场管理是一种行之有效的对策，通过科学化、标准化的管理方式，以先进的管理理念和管理组织、规划等作为依据，确保施工质量、进度等与预期目标相吻合，满足业主的项目建设需求，一定程度上，有助于建筑企业的稳步发展。
建筑工程土建施工现场管理的优化策略探讨_11
建筑工程土建施工现场管理的优化策略探讨发布时间：2021-08-18T16:46:36.217Z 来源：《建筑实践》2021年40卷10期作者：李京武[导读] 建筑工程作业管理是一个极为复杂的程序，因此，作业部门一定要加强整体建筑工程建造作业管理，创立完善的管理系统李京武山东绣川建筑工程有限公司山东临沂 276000摘要：建筑工程作业管理是一个极为复杂的程序，因此，作业部门一定要加强整体建筑工程建造作业管理，创立完善的管理系统，加强对作业人员的素质教育和培训，还要对建造材料进行监督管理，做好土建作业现场的安全管理工作，以提高建筑工程施工现场管理成效。
关键词：土建施工；现场管理；优化策略一、现场管理的意义（一）建立良好的形象现在，我国建设产业的发展取得了一些成就。
随着建设事业规模的扩大，建设企业之间的竞争越来越激烈。
如果建设企业想在激烈的竞争中获得更多的机会，他们必须不断改善他们的中心竞争力。
严格来说，要做好建筑现场管理工作，就可以确保企业在行业中的声誉，为企业树立良好的企业形象。
（二）确保建设安全土木工程现场情况复杂，建筑材料和机械设备多，建设现场人员流动较大，给建设现场带来很多安全风险。
为了进行建设现场管理，可以合理管理建设现场，保持建设现场清洁，保持整体状态，避免建设人员不良建设活动，保证建设质量达到质量标准。
为了有效确保建设现场的安全性。
（三）建设品质的改善在我国建设现代化发展的关键阶段，建设工程的测定标准主要是建设质量、建设费用、建设安全性和建设期。
因此，建设企业需要根据产业开发的需要提高综合能力。
实际上，建设工程的施工单位，通过不断优化建设工程的建设管理，可以有效提高建设工程的质量，改善建设企业在这个领域的影响。
二、建设现场管理当前的问题（一）项目质量管理和管理工作不到位施工质量是建设现场管理的重要工作内容，在实际控制过程中，是影响整个项目安全性和使用年限的整个项目的基本工作。
在实际的建设项目管理中，工作人员面临着很多工作，包括很多项目部门，但是面对很多干扰因素，建筑现场管理非常困难。
建筑工程土建施工现场管理的优化策略_3
建筑工程土建施工现场管理的优化策略发布时间：2023-03-28T08:59:34.031Z 来源：《工程建设标准化》2023年38卷1期作者：杨彤[导读] 在我国积极推进城市化建设进程中，各类建设工程的数量和规模均显著增加。
在建设工程施工过程中杨彤滕州建工建设集团有限公司山东省滕州市 277500摘要：在我国积极推进城市化建设进程中，各类建设工程的数量和规模均显著增加。
在建设工程施工过程中，对于项目建设质量、安全、进度以及成本控制的要求也会随之增加。
但是，很多工程的建设周期较短，施工内容、技术工艺的复杂程度较高，同时参与施工现场管理的要求也具有多样性特征，因此，施工现场管理难度比较大。
为了能够高效完成建设工程项目建设任务，必须加快制定完善的施工现场管理体系，对管理理念和模式进行优化调整，促进建设工程施工现场管理水平的提升。
关键字：建筑工程；土建施工；现场管理；策略1加强施工现场管理的必要性1.1确保施工质量建筑工程项目中的施工现场管理所涉及的内容较为广泛，小到对施工人员的管理，大到对施工计划的把控，这些最后都会直接或者间接影响工程的质量。
一般情况下，在建筑工程的项目中，要求现场的工作人员具备丰富的专业知识和施工技巧，对整个项目建设中所需要的周期、施工计划、参数等都要了如指掌。
在每天工作结束后，及时向上级部门汇报工作，以便技术部门能够对工程的整个进展实时了解，进而严格把控好施工时的每一个细节。
施工现场的管理水平会直接影响建筑工程的总进展，工程负责人通过加强建筑项目中的施工管理，能够确保施工人员的工作效率，保证施工活动能够科学有序地开展，避免出现偷工减料的行为。
只有解决好施工现场管理中的细节问题，才能保证整个建筑工程的质量。
1.2把控施工进展在如今科学技术高速发展的时代，社会各界对建筑行业的要求也越来越高，需求也变得各式各样，想要在这种环境中适应下来，建筑工程的施工单位需要全方位的高效发展。
由于施工现场的整体环境较为复杂，任何一种因素都会造成建筑工程项目的停滞，最终导致无法如期交工的情况，造成企业的重大损失。
建筑工程土建施工现场管理的优化对策_25
建筑工程土建施工现场管理的优化对策发布时间：2022-11-15T08:46:00.539Z 来源：《工程建设标准化》2022年第7月第13期作者：徐敏[导读] 城市化建设离不开建筑业的存在，对于城市发展与土地资源之间的矛盾和问题，建设单位和相关部门需要及时改变建设模式徐敏（五指山市水利水电管理中心海南省五指山 572200）摘要：城市化建设离不开建筑业的存在，对于城市发展与土地资源之间的矛盾和问题，建设单位和相关部门需要及时改变建设模式，将传统的建设手段转变为高层建筑和超高层建筑，以缓解我国社会建设要承担的风险问题。
然而，由于此类复杂建筑的特殊性以及规模和类型扩大的影响，传统的施工管理方法已不能满足建筑需求，工程质量和安全内容问题将频繁出现。
为避免类似情况，建设单位应明确现场管理的重要性，采用合理手段进行多区域控制和管理，根据实际情况进行内容分析和管理，既能满足工程建设的需要，又能在现代化建设中发挥有效作用。
关键词：建筑工程;土建施工;现场管理;优化对策1建筑工程土建施工现场管理问题1.1现场管理不足这个问题在建筑施工中最为突出。
因此，施工企业需要注重施工质量的提高，才能实施质量管理。
然而，从当前建筑市场的具体情况来看，缺乏质量监督体系，各施工方没有制定现场施工质量管理规定，阻碍了质量管理规范有序发展。
同时，为了在合同期内快速完成工程，施工管理人员也会忽视施工质量，导致整体施工质量达不到标准，影响建筑物使用寿命；此外，受施工质量不达标因素影响，施工安全事故频发。
1.2缺乏现场人员管理现场人员是现场施工管理的主要目标。
这项工作一旦缺失，将直接影响施工管理效率的充分发挥。
目前，我国工程建设环节缺乏专业技术人员和管理人员，特别是一些高技能复合型人才。
从大多数施工作业人员的情况来看，综合素质普遍较低，受专业技能培训不足的影响，土建施工现场管理出现了施工环节安排、原材料设备采购、具体管理等各种问题。
此外，土建施工组织整体管理人员专业素质不高，也将严重阻碍工程的顺利进行。
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建筑工程土建施工现场管理的优化对策探析汤国武
发表时间：2019-07-19T14:49:11.650Z 来源：《基层建设》2019年第12期作者：汤国武
[导读] 摘要：随着社会经济的持续发展，我国城市化进程也在不断推进，为了满足城市居民的住房需求，我国建筑工程项目数量越来越多。
天元建设集团有限公司山东临沂 276000
摘要：随着社会经济的持续发展，我国城市化进程也在不断推进，为了满足城市居民的住房需求，我国建筑工程项目数量越来越多。
作为现代建筑工程建设中的一项重要内容，土建施工对建筑整体质量的影响十分显著。
开展建筑工程土建施工现场管理的优化策略研究，本文将就现阶段建筑土建施工中各项工序的影响因素进行分析，在此基础上对一些现场施工的技术质量管理策略进行探讨。
关键词：建筑工程；土建施工；现场施工；优化策略
引言
近些年来，我国建筑行业发展迅速，施工现场管理水平得到了显著的提升，然而在建筑工程项目的实际施工过程中，土建施工现场管理工作依然有较多的问题存在，这些问题的存在对建筑工程项目管理中的施工质量、工序以及进度造成了严重的影响，甚至还会引起重大安全事故的产生，对现场施工人员的人身安全带来了极大的威胁，影响了企业的社会效益和经济效益。
因此，应当积极采取有效措施，使这些问题得到合理解决，这也是当前行业内重点关注的问题之一。
下面将对建筑工程土建施工现场管理工作进行简单阐述。
1优化建筑工程土建施工现场管理重要性
建筑工程团队逐渐专业化、制定严格的施工现场规章制度、制定施工现场相关管理措施，可以有效的提高管理土建施工现场。
提升现场管理只有优化其工作内容才可以更好的进行，从基本上提高企业形象与质量，才能想吸引更多的行业中人士的青睐拔得头筹。
企业需要快速发展、紧跟时代，因此有效的管理才可以在行业竞争中有所凸显。
并且企业内部也会出现相同的提升效果，员工在管理优化中会认识到自己的位置，提升自我工作能力，给企业带来更大的效益。
通过优化建筑工程土建施工现场管理，有效的提升建筑工程质量以及改善建筑行业市场风气，推动建筑行业快速发展。
[1]
2建筑工程土建施工现场管理中存在的问题
2.1土建施工现场管理缺乏足够重视
在建筑工程土建施工过程中，由于工程自身特性，很容易受到客观因素影响，制约土建施工活动有序开展，影响到施工质量和安全。
加强土建施工现场管理十分必要，但是部分施工单位却在土建施工管理中缺乏完善的制度依据，施工活动混乱无序，未能结合土建施工现场实际情况动态调整，严重影响到土建施工现场管理成效。
即便可以正确看待土建施工现场管理重要性，却由于现场协调性不足，极大的阻碍施工活动有序展开。
2.2土建施工现场存在监督管理不严情况
建筑工程土建施工现场进行严格的监督管理，有利于顺利开展建筑工程相关工作，提升整体建筑工程质量。
施工现场监督管理工作范围比较广泛，建筑工程工期管理、工作人员行为规范、工程施工制度以及保管建筑工程材料等，都不同程度的影响整体建筑工程质量。
但是在实际施工现场时，有部分建筑企业为了提高经济效益节约成本，在进行建筑材料选择时会以次充好，选择一些价格低廉、质量相对较差的建筑工程材料。
有部分建筑单位为了提高整体工程进度，施工选择夜间完成，由于夜晚施工现场照明有限，会出现一些安全事故。
2.3施工现场安全管理流于表面
在建筑工程土建施工中，施工现场管理范围较广，负责施工现场资源合理配置，确保施工活动有序开展。
但是，土建施工危险性较大，其中存在一系列安全隐患，可能受到外界客观因素影响加剧施工质量和安全。
由于施工现场安全管理缺失，缺乏合理有效的安全防护措施，不仅威胁到施工人员生命财产安全，还会带来不同程度上的经济损失。
此外，施工过程的细节控制不足，施工效率和质量不高，不利于后续施工活动有序开展。
2.4施工技术水平存在的不足
在进行建筑工程土建施工现场管理时，现场施工技术决定了整体建筑工程土建施工质量。
在进行土建施工时，施工人员要具备很好的专业素养，提高施工效率与质量。
但是在实际施工时，由于工作人员缺乏一定的专业理论知识以及技术水平参差不齐等现象，影响了土建施工质量。
在进行施工现场管理时，还存在着工作人员对建筑设备管理意识薄弱、没有对建筑材料进行分类放置，当某建筑材料存放出现问题时，工作人员没有及时进行解决，直接影响了建筑工程土建施工质量。
[2]
3建筑工程土建施工现场管理的优化对策
3.1完善规章制度
（1）安全管理制度。
安全是项目施工的基础，所有的工作都应建立在安全的基础上，只有将安全工作落实到位，才能将工程的经济、社会效益最大化。
项目经理应组织设计人员、技术人员实地考察施工现场，掌握现场情况，明确施工过程中的重难点，根据管理和施工经验拟定合理的项目安全管理制度。
（2）现场文明施工制度。
随着市场竞争的日益激烈，建筑企业间的竞争从单纯技术上的竞争转变为综合竞争，文明施工在竞争中所占比重越来越大，规范的施工现场和施工流程能够有效避免施工过程中的安全隐患、不必要的材料浪费，对提高现场管理水平，控制施工成本都具有非常重要的意义，此外，文明施工也是企业文化的象征。
3.2构建现代化信息监控系统
建筑工程土建施工中，由于深基坑施工难度较大，伴随着严重的安全风险，在不同程度上影响着施工质量和安全。
故此，为了保证施工活动高效完成，需要在土建施工现场管理中运用现代化技术和手段，优化施工工艺流程，提升施工人员的专业技术水平，严格遵循制度进行施工，最大程度上降低安全风险出现。
在实践中，借助现代化技术手段建立信息化监控系统，实现土建施工活动的动态监控和管理。
依托于传感设备，实时监测施工现场环境是否安全、可靠，保证安全措施落实到实处，维护人员人身安全；借助智能监控系统和人脸识别技术，实现机械设备和人员全面监控，最大程度上规避安全事故出现。
3.3提高施工技术水平
土建施工现场施工项目相对复杂，每个施工环节都决定了建筑工程整体施工质量。
不断加强施工人员的专业技能，有利于顺利展开下
一个施工环节，为了加强施工人员的技术水平，建筑工程管理人员首先应该详细的掌握建筑工程每个施工环节、当地环境，结合实际情况制定相应的施工流程，合理安排施工人员，从而提升整体施工质量。
建筑工程企业还应该注重培养优秀的专业技术人才，工程管理人员应该掌握先进的建筑工程技术，并根据施工实际情况制定相应的施工方案，有利于提高建筑工程施工效率。
3.4优化施工现场安全管理
建筑工程土建施工现场管理中，安全管理作为一项重要内容，为了保证施工活动有序开展，应该定期组织施工现场安全巡查工作，寻求合理有效的安全管理措施，全面落实到实处。
在施工现场巡检过程中，检查施工机械设备和安全防护措施落实情况，一旦发现安全隐患可以寻求合理措施及时改进，并做好记录妥善保管。
同时，施工现场机械设备使用前进行严格检查，及时检修和养护，并构建完善的安全预警体系和安全管理制度，最大程度上规避安全隐患出现，提升土建施工质量和安全。
[3] 结语
综上所述，在建筑工程土建施工中，加强施工现场管理十分关键，应该编制完善的施工现场管理制度，为实际工作开展提供可靠依据。
通过构建完善的施工现场管理体系，实现人员、材料和机械设备资源合理配置，确保施工活动安全有序进行，提升施工质量的同时，维护作业人员生命财产安全。
参考文献
[1]常亮.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].建材与装饰,2018 (50):180-181.
[2]陈可明.建筑工程土建施工现场管理存在问题及优化对策[J].低碳世界,2018(06):204-205.
[3]王磊.建筑工程土建施工现场管理途径之研究[J].建材与装饰,2018 (25):5-6.。