土建施工现场管理优化措施分析
建筑工程土建施工现场管理的优化策略 席喜龙
建筑工程土建施工现场管理的优化策略席喜龙摘要：建筑工程项目施工现场的管理是整个工程的核心，科学的现场管理有利于保证工程施工质量，保证工程能在规定工期内完工，保证了企业在成本上的有效控制。
对管理制度的完善，可以对施工的每道工序进行优化，管理人员和技术人员的素质也能得到优化，更加大了现场施工的监管，企业就能更好的发展下去。
施工现场管理制度的优化，对企业和经济的进步都有不可忽视的作用。
关键词：建筑工程；施工现场管理；优化对策1建筑施工现场管理的意义建筑工程现场管理对于工程建设具有重要意义，有序的现场管理能够有效提高建筑作业效率，实现预期建设目标。
1）科学、有序的施工现场管理，能够将施工条件和项目特点紧密联系到一起，然后根据实际需求来进行建筑工程的设计，减少设计变更，节约施工成本。
2）科学、规范施工现场管理，能够避免因管理不当出现的各种浪费情况，例如，材料浪费，可通过最佳的管理方式实现资源优化配置，有效节约施工成本，提高工程建设经济效益。
3）科学的现场管理，能够营造一个良好的施工氛围，确保施工的有序性，保证建筑施工能在规定时间内完成工期，实现预期目标。
4）提高施工现场管理水平，有利于提高企业的经济效益和社会效益，进而提高企业的综合竞争力。
2建筑工程施工现场管理存在的问题2.1材料、机械管理方面的问题建筑工程涉及的范围很广，因此，在工程建设过程中所用到的材料类型多种多样，很多施工单位没有充分重视材料的存放问题，没有进行分类存放，将不同类型的材料混为一谈，影响了建筑材料的使用性能。
另外，有些建筑材料没有做好保护措施，造成不必要的损失，例如，没有对水泥进行防潮处理，使得水泥硬化成为废品，不能有效应用于工程建设中；还有一些工具性材料脚手架、模板等，在拆模过程中，乱扔乱放，使工程受到损坏，增加了不必要的维修费用，使施工成本增加。
在施工机械方面，使用完后没有进行保养，降低了机械工的作效率和使用寿命，增加建设成本。
2.2施工现场质量管理不完善建筑工程施工现场经常会出现由于管理不到位，导致施工放样、高程等出现误差，混凝土构件达不到质量要求，出现裂缝、蜂窝麻面等情况，给建筑工程留下了较大的安全隐患。
土建施工现场管理现状与优化措施
土建施工现场管理现状与优化措施
钱 锋
（ 江苏顺通 建设 集团有限公 司。江苏 南京 ２ １ ０ ０ ０ ０）
【 摘 要】 土建施 工现场的 管理是施 工企 业管理工作的重中之 重 ，土建施 现场的 管理 效果 直接 关系着土建工程的质量和使 用价 值地发挥 ，从更长远 的角度 来说 ，土建施 工现 场的管理决定着施工 企业的形象和发展前景 。笔者 结合 多年 的施 工管理经验 ，阐述 了土 建施 工现场管理的现状、 应该 坚持的原则以及优化管理的具体措 施 ，
一
不管是施工之 前的准备工作 还是施 工中流 程的安排、人员的调 动 以及机械 设备 的管理使 用都离 不开施 工组织管理部门施 工方案的 编制 。施工方案不仅影响工程 的进程 ，也影响施工企业的经济效益 。 施工方案 的设计 要综合考 虑工程 的规模 、性质、构造、施工难度、 工期要求 以及建 设地 区气 候、水文、土壤、地质构造等 自然条件因 素。由于施 工造 价直接受制于施工方案的设计与安排 ，因此 ，施工 方案的设计不同，施工所 需的造价也可能会存在天壤之别 。因此 ， 施 工企业 一定要尤其重视 施工现场方案的设计，一切从工程建设实 际出发，具体问题具体分析，在施工方案设计之前一定要反复对施 工现场周边的环境进行调查研究，并将考察到的信息准确无误 的记 录存档，为施工方案的设计提供数据支撑；搜集施工过程 中可 能要 应用到材料的生产厂家信息，并综合 比较价格和质量 ，选择性价 比 高、有质量保证的大企业作为合作对象；在设计施工方案 的过程 中 应该反复组织质量、技术、机械、监理 、材料 、质量控制 以及 劳动 力等相关部 门的专业的人员共 同为方案 的设计 出谋划策 ，并集 思广 益 ，根据工程的实际情况 ，编制出既能保证工程质量又能 最大 限度 的节约资金投入 的施工方案；另外需要注意 的是 ，报表 的设计 、计 划 的安排等工作 只是土建Байду номын сангаас工管理过程 中非 常基础 的环节 ，资金的 有效配置 、施工计划 的实 际展开情况 、施工 的进度 、机械 设备 的调 度 以及人员的管理情况才是施工管理工作 的重 中之重 。除此之 外， 施 工 企 业 要 分 派 专 门人 员进 行 施 工 材 料 的管 理 、施 工 人 员 综合 素 质 的提升 以及施工人员技术 的培 训，尽量避 免 由于人为操 作原因加重 施工建设成本、烟雾工期的事故发生。 ３ ． ３ 做好 安 全 管 理 工 作 ． 施 工现场 的安全管理对于企业的发展具有重要意义， 与此同时 ， 施 工现场 的安全 管理也与 现场每 一名操 作人 员的生命 安全息 息相 关 。由于建筑工程具有生产周 期长 、相 关因素影 响多的特点，这无 疑加大 了现场管理 的风 险和难度 。为了提 高现场 管理效率 ，减少事 故发生 ，施 工企业必 须转变 思想观 念，从施工现场 的实际 出发 ，运 用 先进 的现代 管理方 法，不断提高管理水平 ，只有这样才能在激烈 的市场 竞争环境 中处 于优 势。不容 忽视 的是 ，尽管安全管理与建筑 施工计划在某些 地方会 出现不 一致 的情 况，但是从长远来看，安全 管理与建筑施 工的根 本 目的具有和谐统一的关系 。施工现场的安全 管理要 求有 效控 制施 工过程中涉及 到的人、物 以及环境等要素 。确 保安全 生产 ，争取零 事故，施 工现场的管理要始终坚持安全第一 、 安全生 产的原则，对 可能引起 安全 事故的作业行为 ，一经发现 ，严 厉制止，对于不服从安排 盲 目根据主观意愿操作人员要给予严肃 处理。安全管理与安全生产离不开安全意识 的树立 ，从管理服务人 员到一线操作人员都要将安全意识牢记心底 。在施工过程 中要加 强 监督，将安全隐患控制在萌芽 中，这要求管理部 门依据工程项 目具 体条件的不 同及时改进工程管理办法 ，更新管理理念 ，只有这样才 能与发展变化的施工活动保持高度一致 。另外 ，安全管理 工作 的管 理 离 不 开 各 部 门各 专 业 间 的 协 调 配 合 ，加 强 施 工 人 员 、技 术人 员 以 及项 目管理人员的沟通 配合 是做好安全管理 的基础 。
土建工程施工现场安全管理措施
土建工程施工现场安全管理措施摘要：随着我国经济的快速增长，城市现代化进程的加快，人们对建筑需求也在与日俱增。
建筑工程过程中，土建工程是最为重要的环节之一，土建工程现场施工管理质量控制的高低直接影响着后续工程进程的顺利进行，因此，需要我们加强对土建工程施工现场安全管理的重视。
本文基于土建工程施工现场安全管理出现的问题进行分析，并针对性地提出优化改进措施，进一步推进我国建筑工程领域高效率发展，希望能对后续工作提供一定的指导作用。
关键词：土建工程；现场安全；优化措施引言社会经济的改革，多样化的科学技术及设备普及应用与现代化建设中，对建筑行业的发展有着推波助澜的效果。
建筑行业的规模和数量也在不断的改变过程中，土建工程施工现场管理工作，属于安全生产中的重要组成部分，为了能够使建筑工程质量能够得到保障，对管理技术的不断研究与创新，优化土建工程施工现场管理措施，使建筑工程现场管理能够得到有效的改善，提高施工企业综合竞争力。
一、土建工程施工现场安全管理的原则（1）预防为主原则现场的土建工程施工安全运行中必须有一套完整的安全事故防范体系，对安全事故的防范体系的完整性所涉及的相关安全防范体系的工作内容包括:首先，杜绝违规操作，从水电源头最大程度减少安全事故的发生频率，加强对相关管理人员和施工人员的安全教育培训，使相关人员对完善施工安全体系引起足够重视，强化施工安全意识，完善施工安全体系运行;其次，土建工程现场施工安全体系的完整运行应使用质量优良的施工工具和设施，避免因这方面因素的不足而导致施工安全体系在完整运行中发生事故。
最后，必须保证土建工程现场施工技术的安全，并采取有针对性的预防措施，彻底解决施工安全体系在全面运行中存在的事故源头隐患。
（2）安全为优原则对于土建工程领域在完整的施工安全体系过程中，部分土建工程领域施工的建设者，为了使土建工程领域的施工进度能够在规划期内完成，土建工程领域在施工过程中安全体系的完整运行过于忽视，因此，一些在现场的土建工程施工过程中不可避免地出现了大量的安全事故。
土建工程施工管理的方法(3篇)
第1篇一、明确施工目标在施工前，应明确施工目标，包括质量、进度、成本和安全等方面的要求。
这有助于指导施工过程中的各项工作，确保施工目标的实现。
1. 质量目标：确保工程质量符合国家相关标准和规范，满足设计要求。
2. 进度目标：按照合同要求，按时完成施工任务。
3. 成本目标：在保证质量的前提下，合理控制施工成本。
4. 安全目标：确保施工过程中人员、设备安全，预防安全事故的发生。
二、施工组织管理1. 人员管理：合理配置施工人员，确保各岗位人员具备相应资质和技能。
2. 施工队伍管理：选择具备良好业绩和信誉的施工队伍，加强施工队伍的培训和考核。
3. 施工现场管理：建立健全施工现场管理制度，确保施工现场整洁、有序。
三、施工进度控制1. 制定施工进度计划：根据工程特点和施工条件，制定详细的施工进度计划，明确各阶段的施工任务和时间节点。
2. 实施进度控制：定期对施工进度进行检查，发现问题及时调整，确保施工进度按计划进行。
3. 进度调整：在施工过程中，根据实际情况调整施工进度计划，确保工程按期完成。
四、施工质量控制1. 施工图纸会审：组织施工图纸会审，确保施工图纸准确无误。
2. 施工材料管理：严格控制施工材料的质量，确保所用材料符合设计要求。
3. 施工过程控制：加强施工过程中的质量检查，发现问题及时整改。
4. 质量验收：严格按照国家相关标准和规范进行质量验收，确保工程质量。
五、施工成本控制1. 成本预算：根据工程特点，编制详细的成本预算，合理控制施工成本。
2. 成本核算：对施工过程中的各项费用进行核算，确保成本控制在预算范围内。
3. 成本优化：通过优化施工方案、提高施工效率等措施，降低施工成本。
六、施工安全管理1. 安全教育培训：对施工人员进行安全教育培训，提高安全意识。
2. 安全措施落实：制定安全措施，确保施工过程中人员、设备安全。
3. 安全检查：定期进行安全检查，发现问题及时整改，预防安全事故的发生。
总之，土建工程施工管理需要综合考虑质量、进度、成本和安全等因素，采取科学、合理的方法，确保工程项目的顺利进行。
土建施工中安全管理存在的问题与改善措施
土建施工中安全管理存在的问题与改善措施摘要：随着时代的快速发展，我国社会经济发展迅速，建设工程项目快速增多。
众所周知，工程施工作为建筑业的基础环节，其施工管理水平的高低直接决定着工程的整体质量。
文章分析了我国土建工程的施工安全管理具体问题，并针对这些问题给出了对应的优化策略。
希望能够以此来提升我国施工管理水平，促进土建工程行业的长远发展。
关键词：土建施工；安全管理问题；改善措施引言当前的土建施工还存在着安全问题，导致土建施工安全水平有待提升。
为了进一步发挥安全管理的作用，相关工作人员要明确土建施工管理的重要意义，就当前土建施工安全中存在的一些不足进行分析探讨，进而从制度、人员、技术等方面提出改善安全管理的建议，希望有助于提升土建施工安全水平。
1土建施工中安全管理存在的问题1.1施工方案执行不力想要保证土建工程施工效果就要充分做好准备工作，在前期加强勘查设计，合理编制施工方案。
但是当前很多单位受到资金、人员等多方面因素的影响，没有充分做好准备工作，施工方案存在一些细节上的不足，导致影响了后续土建施工作业。
此外，有的建筑单位在进行大型项目建设前没有充分了解承包队伍的专业能力，导致施工队伍由于技术水平不高无法有效地执行施工方案，此时如果没有做好方案的合理优化，会对施工进度、质量乃至施工安全都产生负面影响。
1.2安全管理不足土建施工中存在的不安全因素较多，比如有的企业为了节约成本忽视了国家法律法规，将不合格的材料投入使用，导致无法建设出高质量的工程项目；有的企业为了压缩工期没有按照施工计划开展各项工作，频繁加班施工导致施工队伍疲劳作业，增加了安全隐患。
有的施工人员工作责任心不强，在具体实践中没有严格遵守操作规范，各项技术落实不到位，没有合理存储材料，导致浪费问题严重，还可能出现生产事故，引发严重的后果。
1.3管理制度执行不严格完善的管理制度只有落到实处才能真正发挥其价值，如果没有有效执行管理制度那么相当于纸上谈兵。
施工中的优化措施及效果分析
施工中的优化措施及效果分析在建筑施工过程中，为了提高工作效率、减少资源浪费、保证质量安全等方面的考虑，经验丰富的建筑师和工程团队通常会采取一系列的优化措施。
本文将探讨施工过程中常见的优化措施，并对这些措施的效果进行分析。
1. 物资管理优化在建筑工地上，材料管理是一个重要且复杂的任务。
通过对物资管理进行优化，可以减少人力和时间成本，并确保材料到位、使用合理。
首先，项目管理团队应确保物资清单的准确性和完整性，并与供应商进行充分沟通，以避免因为错误或延迟交付而导致的生产线停滞。
其次，在现代技术支持下，使用物资追踪系统可以更好地管理和追溯每个物品的使用情况。
这样一来，就能够实时监控物资进出库情况，并对库存数量进行精确统计。
该系统还可以帮助预测材料需求并自动重新订购，从而大大减少仓库积压和采购错误所造成的损失。
2. 施工工艺优化施工工艺是指建筑施工过程中的具体操作流程和技术标准。
通过对施工工艺进行优化，可以提高施工效率，保证质量和安全。
一个常见的优化措施是引入预制构件，这样可以减少现场加工时间，并降低人力成本。
另外，合理规划作业顺序也是一项重要的优化措施。
通过在项目初期进行细致的计划和前期准备工作，可以最大限度地避免后续施工过程中的重复劳动和浪费。
例如，在搭建脚手架之前先完成外墙防水处理等任务，能够节省大量时间和精力。
3. 人员协调与培训在一个完整的建筑团队中，不同岗位之间需要紧密合作才能顺利完成工作。
因此，在施工中做到人员协调和培训至关重要。
首先，项目管理者应根据实际情况合理分配人力资源，并确保各个部门之间有良好的沟通渠道。
而针对每个岗位上所需的技能与知识，持续进行培训也是至关重要的。
通过培训，员工可以提高工作技能，并更好地理解和执行施工计划。
这样一来，不仅可以减少人力成本，还能增加项目进度和质量的稳定性。
4. 施工现场安全在建筑施工中，保证现场安全是最基本的要求之一。
为了达到这一目标，通常会采取一系列的优化措施。
建筑工程土建施工现场管理的优化策略
论建筑工程土建施工现场管理的优化策略摘要：随着我国经济发展的不断提高，建筑业的发展不断地完善，各种各样的建筑工程日益增多，那么施工现场的管理就是重中之重了，它直接影响到整个工程质量的好与坏。
科学有效地施工现场管理不但能提高企业的声誉而且能获得社会效益和经济效益，从而保证了施工现场生产安全以及施工质量。
本着这一目标，以论建筑工程土建施工现场管理的优化策略暂开一系列的讨论与分析。
关键词：建筑施工土建现场管理优化科学的施工管理，一定能保证建筑项目的施工质量，而且必然会降低成本和缩短一定的工期，对提高建筑工程投资项目的收益以及提升其整体的社会效益具有十分重要的推动性作用。
所以优化建筑工程土建施工现在管理水平才会提高建筑工程项目的质量一.建筑工程土建施工现场的管理的重要性建筑项目施工质量的好与坏以及施工进度的快与慢它直接影响到工程成本高低，与工程项目的投资收益息息相关。
可以说，有效的土建工程现场管理可以优化施工现场的资源配置，这样必定会有效地节约资源，可以有效地控制工程的成本。
比如有效地管理施工现场的资源配置，比如说建筑机械的配置和施工人员的配置以及建筑材料的配置，这必将有效地节约各种资源，实现对施工成本的控制从另一个方面考虑，如果说施工现场杂乱无章，用具材料以及施工人员的配置相当混乱的话，那么会非常严重的阻碍了建筑土建施工的进展，以及有可能引发安全事故造成没有必要的经济损失，合理的土建现场施工管理将减少这些不必要的情况的发生，以保证施工作业的正常有序的进行，而且可以大幅度地提升企业的形象，为整个项目的施工水平以及企业的长期发展奠定了一定的基础。
二、土建工程土建施工现场管理的策略从经济原则还有科学化原则以及规范化原则的方面来说一下建筑工程土建施工现场的管理原则分析。
从经济性原则来讲，建筑施工是一个以营利为最终目的的行为，不能因为只求进度和质量而不计施工安全以及成本，必须要综合考虑，在各个方面精打细算，以减少没有必要的开支，以节约为主，以效益为辅。
建筑工程土建施工现场管理的优化对策 侯艳晶
建筑工程土建施工现场管理的优化对策侯艳晶摘要：科学技术的进步推动了建筑行业的快速发展，在工程管理过程中，施工现场管理是一个重要的环节，需要积极完善施工现场的管理工作，以此来促进整个行业的稳定发展。
本文首先分析优化建筑工程土建施工现场管理的重要意义，然后分析当前在建筑工程土建施工现场管理优化中存在的主要问题，以此来指导土建项目现场施工。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；优化对策前言充分意识到现场管理的必要性，根据实际情况来制定科学有效的施工现场管理制度，积极实施施工现场管理措施，以此方式，不仅促进了施工现场管理工作的顺利进行，还推动了建筑工程行业的稳定发展[1]。
积极分析施工现场地形、地理环境等对施工质量的影响，严格执行建筑工程土建施工现场管理制度，明确企业的经济效益，提高企业信誉，积极促进了人员专业能力的进一步提升。
采取相应的优化措施来强化现场管理，积极创新土建施工管理模式，对于当前出现的施工现场管理问题进行深入分析，从而找到解决问题的根本方法。
一、优化建筑工程土建施工现场管理的重要意义1.促进了施工现场管理的合理优化建筑工程的工程量较大，同时工期较长，涉及到的危险作业的环节很多，群体性活动较多，因此为了促进建筑工程土建现场施工管理的顺利进行，及时做好提前规划，计划好现场施工管理活动，这对人员专业技能的提升起到了非常重要的引导作用。
及时优化现场施工管理方法，严格执行安全管理措施，对现场施工过程进行全天候、全方位的管理与控制，更好的保障了建筑工程土建现场施工管理的有序开展。
2.促进了现场施工管理水平的进一步提升对现场施工管理进行合理优化，促进了现场施工人员专业水平的有效提升，为避免是事故的发生，及时明确了现场施工技术标准，认真做好现场施工质量管理与监督，进行施工内容调整，提高作业人员的安全意识和专业技能，对现场施工人员进行有效的技术指导，以有效的管理促进建筑工程土建施工管理工作的高效进行[2]。
谈土建施工现场管理的重要性及优化措施
谈土建施工现场管理的重要性及优化措施摘要：土建现场管理在整个工程中起着很重要的作用，关乎到整个工程的效益，没有把土建现场管理好，整个项目就有可能陷入瘫痪，不仅影响工程项目的进度，还会对整个项目的造价产生很大的影响，基于此，本文就从土建施工现场管理的重要性及优化措施展开分析。
关键词：土建施工现场管理；质量控制；优化1、土建工程施工管理重要性1.1对企业综合管理水平的促进作用施工技术管理工作的科学开展直接影响到建筑工程施工过程工艺技术参数的控制、影响到建筑工程的施工质量。
同时建筑工程施工技术管理还是企业技术力量、技术水平的直接反映，是企业综合实力的具体表现，是企业通过科学的技术管理降低建筑工程质量问题的发生、减低建筑工程质量问题防治成本，有效提高企业的经济效益。
通过施工技术管理工作的科学开展能够有效地整合优化企业土建管理流程、促进企业各项管理工作的开展，最终达到促进企业综合管理水平提高的目的。
1.2对企业经济效益提高、质量管理工作实施的促进作用建筑工程施工市场竞争的日益激烈使得越来越多的施工企业通过降低投标价格、紧缩利润空间以促进中标目的的达成。
由于紧缩利润空间、降低投标价格进行投标导致了建筑工程施工企业利润的逐年降低，影响了企业的发展。
如何在目前的情况下提高企业经济效益成为了现代建筑工程施工企业面临的首要问题。
正确认识施工技术管理对企业的促进作用、以技术管理工作为基础提高企业经济效益成为了现代建筑工程施工企业的重要工作。
通过科学的技术管理实施能够使施工过程各部门职责更加明确、提高部门间的配合、减少工作推诿，提高建筑工程土建管理工作效率。
2、当前土建施工现场管理存在的问题2.1对法制法规淡漠施工现场的设计方案、工艺措施没有严格执行国家相关法律法规的规定，分项交底和安全教育、安全检查走过场，形式上较为简单和千篇一律的。
存在施工现场不符合施工方案、专项安全技术方案不到位等安全隐患。
例如搭设为施工专用的脚手架和支模时，不按国家相关法律法规要求，搭设不规范，甚至是错误的和不完整的，同时脚手架和支模架使用时不按规定使用和维护等违规做法，导致了多起重大事故的发生。
建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施 叶伟海
建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施叶伟海摘要：建筑工程施工现场的管理与工程的质量有直接的关系，有效的管理能够保证现场的施工质量。
近几年，我国的经济迅速发展，建筑行业也迎来了发展的高峰期。
对建筑现场的施工管理与建筑工程项目的施工质量以及建筑企业所能获得的经济利益有着十分密切的联系。
所以说，我们应该不断的强化对施工现场的管理，进一步保证建筑工程的施工质量，从而让相关建筑企业实现平稳、健康、长远的发展。
关键词：建筑工程；施工现场管理；优化措施引言在我国经济高速发展的背景下，为建筑行业也带来了较好的发展前景。
面对着如此宽广的发展空间，在工程施工时有效的开展好现场管理这一工作也是非常必要的，其不仅可以保障最终的工程质量，也能够使建筑企业本身的竞争力得以提高，从而在达成建设目标的同时，也能够在竞争激烈的市场环境中占据一席之地。
1、建筑工程施工现场管理的重要性分析1.1有利于保障施工质量城市建筑工程在施工的过程中，全面提升工程质量是所有施工单位的使命。
因为工程质量不仅关系到施工整体的发展，还影响着成本核算和施工人员安全等。
因此只有确保工程的施工质量，加强对施工各环节要素的监管，才能保障工程后期的建成效果，从而避免在施工过程中由于监管问题出现的任何安全性因素。
同时，在实际的施工过程中，现场监理环节直接影响施工质量，通过对施工的关键技术、具体环节和环境等各要素的有效监管，能够最大限度地满足施工需求，从而保障工程建设质量。
1.2有利于确保施工安全在工程施工的进程中，除了上述所说要保障施工质量之外，最重要的就是确保市场现场环境的安全性，保障施工人员的人身安全。
因此，想要有效保障施工现场的安全性，就需要重视对施工环境的建立，对一些容易发生事故的区域加强监管力度，提升施工人员自身的安全意识。
在实际的施工之前，管理者通过对施工人员进行素质训练和安全教育培训指导等，使施工安全深入人心，从而有效避免意外事故的发生，除此之外，管理者通过合理清除施工现场的安全隐患，还可以降低安全事故的发生风险，促进施工现场的安全性。
土建施工现场管理的优化措施论述
【 关键词 】 土建施 工；现场 管理 ；重要性 ；现状 ；优化措施
随着 我国经济 的发 展 ，建筑工程项 目 越来 越多 ，对于土建施 工现
规范 、不严格 、不科学的原因造成 的。
场 的管理也 也倍 受关 注。在 当前 建筑施 工水 平 日益 提高 的大背景 下， 施工现场 管理也 要与时俱进 ，转变思想 ，细化管理 内容 ，努力提高 建 筑工程的施工质量 ，以促进我国建筑业的发展 。 ±建雄工现场 管理 的Ｉ要性 施 工现场涉及 到建筑质量 、安全 、工期 和成本这 四个 内容 ，而这 四个 内容 是施工企 业第一期 系统 目标 的主要指标 。做好 土建施工现 场 管理 工作 ，重视 现场施工质 量 ，加强监督 与管理 ，是保 证建筑 工程 质 量的必然 要求 ；最 后 ，加大施 工现场 的管 理 ，严格控制 施工进度 ，保 证 了施 工工期 的有效性 ，减少 由于工期拖 延带来 的资源浪费 、宣传 推
４ ． 严格 材料管理 在材料 市场上 寻找可靠 的长期材料 供货商 ，优化材料 来源渠 道 ， 同时 ，建立材料 质量监督小组 ，对材料 的质 量进行严格 监督 ，严禁 劣 质材 料流人 ；使用规范化的材料管理方法 ，对材料进行科学化 的管理 ， 材料分类堆放 ，明确可查 ，方便管理。 ５ ． 提高施工队建 筑论 坛
３ ｉ ａｎ Ｚｈｕ Ｌ ｕｎ Ｔ ａｎ
１ ３０ ・
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土建施工现场管理的优化措施论述
金东海
辽宁地质 海上 工程勘察院 辽宁省 １ １ ６ ０ ０ ０
【 摘 要 】 土建施工现场管理在 工程施 工起 着非常重要 的作 用，是提 高工程质量 的重要保 障。现场 管理 涉及 范围广泛，贯穿于工程从 开工到 结束 的所有 环节。在现代建筑工程施 工中，运 用科 学的管理方法 ，对工程施工 的各 个阶段进行有 效控 制 ，确保 工程预定 目标的 实现 ，是现 场管理
施工现场管理存在的问题及优化策略
施工现场管理存在的问题及优化策略土建工程施工现场管理是醒目管理体系中的重点步骤。
一个较为令人满意的土建施工现场管理，不仅要求管理队伍具有高素质的准专业技术，还要具备管理、协调的能力。
它将工作进行细化，这是保证工程质量的前提。
只有实现高效的管理，才能保证实现质优价廉的物品，减低提升企业形象、增强竞争能力。
同时，有效控制了成本的流出。
为企业的长远的、健康的和有序发展提供了确实的保障。
一、土建施工现场进行管理工作的现状1、对土建施工现场的管理缺乏规范性当前，在很多土建工程的施工工地中，存在很多不规范操作的现象，这样就会导致工程的施工质量很难得到保证。
例如，在施工现场对于一些工人不正当操作而出现一些施工安全问题，并没有引起工程管理人员的足够重视。
管理人员只是在施工的过程中，进行随机性或者突击性的检查，并没有做到实时监管，在监管的过程中出现纰漏。
此外，管理人员对土建工程施工现场的管理缺少一个细致的、全面的管理机制和行之有效的管理措施，使管理工作不能够标准、规范的完成。
2、土建施工现场的管理人员在管理上缺乏专业性要想加强对土建工程施工现场的管理，就必须要打造一个具有专业技能并且高素质的土建工程施工团队，只有这样才会为提高土建工程的施工质量打好基础。
至今为止，在我国从事土建工程的工作人员大概有3500 万，但是，在这3500 万之中，至少有2500 万农民工，土建工程的专业技术人员所占的比例少之又少。
这种局面，与我国正处于快速发展中的土建工程事业完全不平符合。
由于土建工程在专业技术人员以具有高素质的施工人员方面严重不足，导致管理者对土建施工现场的管理难度增大，并且工程在施工阶段也会遇到各种各样的问题，造成工程不能保质保量的完成。
3、在土建工程的施工现场各部门配合程度不够在对土建工程的施工现象进行管理时，工程的管理者通常情况下都缺乏与工程各部门进行有效的沟通，这样就导致他们之间的配合度不好，进而在施工中出现误会。
建筑工程施工现场管理及其优化措施
建筑工程施工现场管理及其优化措施摘要:当今社会经济的快速发展和进步，使建筑业也得到很大发展，针对工程现场施工不断进行优化管理工作，更有助于促进这项管理工作，有效将企业管理现代化水平提高。
由此，本文专门针对工程项目现场施工的优化管理当中，强调这项管理工作的重要性，能更好对工程项目现场施工管理优化对策进行了解，从而将国内建筑行业现场施工管理水平提高。
关键词：建筑工程；现场施工；管理优化；对策1剖析建筑工程现场施工管理对项目产生的重要作用1.1提升建筑工程施工质量科学合理的开展现场施工管理工作，能够构建一个有秩序且规范的施工标准，合理对建筑材料进行管理，使现场保持整洁。
为项目建设留出宽敞通道，降低建设期间出现的安全问题，确保工程项目的整体质量。
1.2确保工程项目整体进度对建筑工程施工进度开展管理工作属于一种动态管理，在实际建设期间各项复杂的原因都会对原来施工规划造成一定影响，甚至严重的会对其施工进度造成影响，给企业造成很多威胁。
从现场施工管理能够对影响工程项目施工进度的因素进行合理把控，第一时间对建设规划内容进行调整和完善，保证这项施工工作能够根据预期时间竣工。
1.3有效确保建筑工程投资效益以成本把控方案为基础，全面对现场施工自然环境以及施工条件等各项因素进行综合考虑。
对现场施工开展精细化管理，运用更科学的施工方法将企业经济效益提高。
2分析建筑工程现场施工的管理中存在的问题2.1管理人员技术方面有待提升在建筑工程建设质量方面而言，施工现场的管理者综合素质起到关键性作用。
由于目前建筑业的管理者在理论知识以及技能方面严重缺乏部分员工都是经过临时招聘而来，根本无法遵守施工现场的规章制度，并且很难对其进行现场管理工作，出现问题以后不能快速发现，并且提供有效的解决方案，造成工程项目的施工安全以及质量方面没有办法得到有效保证。
2.2管理制度不够完善工程项目建设过程中，想要正常开展健全的管理制度，非常重要，有关员工要高度正视，并且能够正确了解。
土建工程项目管理的内容分析及优化措施
土建工程项目管理的主要内容
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目标导向
项目管理应以实现项目的预期目标为导向， 制定合理的计划和方案。
风险控制
项目管理应注重风险识别、评估和控制，降 低项目风险。
效益优先
项目管理应优先考虑项目的经济效益和社会 效益，实现利益最大化。
创新发展
项目管理应积极探索新的管理理念和方法， 推动项目的创新发展。
02
土建工程项目管理的主要内容
总结词
精细化核算、成本控制
详细描述
对项目成本进行精细化核算，明确各 项费用支出。实施成本控制措施，降 低不必要的浪费。
优化质量管理
总结词
严格把控、持续改进
详细描述
建立完善的质量管理体系，严格把控各环节质量。持续改进质量管理，提高工程质量水 平。
土建施工现场管理的重要性及优化措施
土建施工现场管理的重要性及优化措施【摘要】：作为建筑工程项目管理的重要组成部分，土建施工的现场管理质量直接关系到建筑品质、安全以及工程造价。
现代土建管理工作的出发点已经不仅仅在于追求企业经济效益的成本控制或单纯基于技术观点的质量控制，而采取正确的管理手段，从建筑使用者的实际利用与长期管理出发，实现社会、经济、环境效益的统一。
文章从当前我国建筑工程土建施工现场管理的现实问题出发，分析了土建现场管理在工程中的重要作用，提出了增强施工现场管理有效性的具体方法。
【关键词】：土建施工；现场管理；重要性及优化中图分类号：tu71文献标识码： a 文章编号：引言随着我国经济的不断发展，各项产业的发展都呈现出快速发展的趋势，特别是我国的建筑工程土建施工现场管理的优化工作，更是取得了不斐的成绩。
但是在其发展的过程中，仍是具备众多的问题是亟需现今建筑工程土建施工的专业人士去解决的。
因此，如何在建筑工程土建施工现场管理中正确的实施与开展优化工作就成为了现今建筑工程土建施工发展经济的重要作用之一。
一、土建施工现场管理的重要性分析加强施工现场管理是现代化大生产的需要。
随着科学技术不断飞速发展，高层、大跨度、复杂的建筑物越来越多，在土建施工中新技术，新材料，新工艺，新设备不断涌现，并得到了推广应用。
现场施工如何适应现代化大生产的要求，已成为建筑企业深化改革的一个重要内容。
建筑企业要适应现代化大生产的要求，就必须实现企业管理现代化。
现代化大生产，要求整个生产过程和生产环境实现标准化、规范化和科学化的管理。
因此，加强施工现场管理只有按标准化、规范化和科学化的要求，建立科学的管理体系，严格的规章制度及管理程序，才能保证专业化分工与协作。
才符合现代化大生产的要求。
加强施工现场管理是市场竞争的需要。
建筑企业要在激烈的竞争中求生存。
求发展，就必须向市场提供质量好，造价和工期合理的建筑产品，而这种产品是在施工现场中建造出来的，就必须靠施工现场管理来保证其质量。
土建工程施工现场管理模式的优化措施 胡超顺
土建工程施工现场管理模式的优化措施胡超顺摘要：随着人口的增加，城市化进程的加快，我国土建行业发展迅猛，各大施工企业之间的竟争日趋激烈，各大企业如果想要在白热化的市场竟争中胜利，就必须强化施工现场的管理。
现场管理是项目管理工作的核心部分，项目管理的目标是通过现场管理来实现的，其主要是采用各种管理方法对生产资源进行优化配置，落实好施工现场管理有利于改进技术、节约成本、加快进度、提高质量，实现企业效益最大化，加强此方面的研究具有重要的现实意义。
关键词：土建工程；施工现场；管理模式；优化措施引言近年来，我国土建行业得到了长足的发展，从而对我国社会经济发展做出巨大贡献。
土建施工技术管理工作落实到位，可有效保障施工预期目标有效进行，土建工程施工现场管理工作首要目标应确保工程进度和工程质量，将工程施工的成本降到最低，从而实现利益最大化。
要达到保证工程质量、工程预期目标和降低工程施工成本，就要控制工程施工现场管理工作。
应完善施工现场管理，可优化资源配置、提高工作效率。
进而保障工程质量和进度。
所以，加强和完善施工现场管理，对土建工程及我国经济发展具有深远意义。
1 提升土建工程施工现场管理水平的重要意义近几年来，我国土建行业发展迅速，受土建行业巨大利润的驱使，许多大小小的土建企业如雨后春笋般涌出，土建行业的竞争压力空前增大。
而有效提升土建工程的施工现场管理水平，一方面有利于规范与改进土建企业的施工技术，避免因不规范施工引起的施工安全事故，这样就确保土建队工程的施工质量，为其赢得了良好的业界口碑，使其在土建市场竞争中更具有竞争优势。
另一方面，通过标准化、系统化的施工技术管理，可以有效确保土建工程的施工进度，这样就避免了因施工延后增加的设备经费支出、人力经费支出和有关的索赔支出等等，从而有效降低了工程施工成本，提升了土建企业的工程效益。
2 土建施工现场管理存在的问题2.1 土建施工现场管理体系不健全由于我国的土建企业单位的规模大小不一，导致我国土建企业单位间的技术力量和经济实力参差不齐。
土建施工现场管理工作要点
土建施工现场管理工作要点摘要：近年来，我国各地区的建筑工程项目建设数量和规模有了明显增长，同时，建筑企业所面临的竞争压力也越来越大。
建筑企业想要促进工程项目的顺利完成，就需要强化对工程施工的管理工作。
由于现代化建筑工程的规模和建设复杂程度都在增加，这也给项目的现场管理工作增加了一定难度。
为了提升施工现场管理水平，应当明确现场管理的重要性，并采取科学的管理策略，全面提升建筑施工的效果。
鉴于此，文章首先分析了建筑工程施工现场管理工作的特点，然后提出了具体的管理工作要点，以供参考。
关键词：建筑施工；现场管理；优化措施1土建施工现场管理工作存在的问题分析1.1质量管理不到位伴随我国土建工程建设规模的不断扩大，导致施工现场的工序越来越复杂，加上外部环境因素的影响，工序组织落实过程中很可能出现混乱的情况。
所以，部分拟建工程项目在实际的施工现场管理过程中很难实现全面系统管控目标。
加上质量抽查过程中容易出现疏漏，所以最终的抽查结果很可能无法具备说服力，导致工程建设过程中出现安全或质量隐患。
较大土建项目的整个施工过程也较为系统且复杂，因此在一些偶然因素的影响下，技术操作人员极有可能无法按照规定要求操作相关施工技术或步骤，致使最终的项目施工质量无法满足标准或规范。
同时，质量问题的存在，还会致使工程施工步骤在返工或更改的过程中出现返工费用，这会间接增加工程建设成本，对于土建工程经济效益获取来说，也十分不利。
1.2安全管理不到位安全管理是土建工程管理的重点内容，但是部分建筑工程监理施工现场的管理工作并没有严格按照相关要求和规范进行完善，而这些问题主要体现在施工现场管理混乱、施工设计细节缺乏、安全教育推广工作落实不力等方面，加上一些工作缺乏针对性，无法让现场施工过程与计划方案相一致，工程建设过程就可能会预埋下诸多安全隐患。
与此同时，如果施工技术操作人员自身的安全意识不够高，也可能会因为不够规范的操作给自己和其他工友的人身安全带来威胁。
建筑工程土建施工现场管控的重要性及措施
建筑工程土建施工现场管控的重要性及措施摘要：目前我国经济高速发展，建筑行业为我国经济发展做出了很大贡献。
在建筑行业的发展过程中，建筑施工质量始终是人们关注的重点。
我国对于建筑工程土建施工现场管理的重视程度也在不断提升，致力于推进建筑市场的高质量发展。
然而，建筑工程土建施工管理中仍然存在一些问题，如何完善相关管理体制成为建筑企业普遍关注的问题。
本文就建筑工程土建施工现场管理所存在的问题加以分析，并在此基础上提出一系列完善措施，以供建筑企业借鉴，推动建筑企业的可持续发展。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管控；重要性；措施引言随着我国城市化建设推进，各类建筑工程项目如雨后春笋般快速开展。
建筑工程土建施工任务对工程进度、工程质量、成本控制、施工安全等施工管理内容要求越来越高。
但是建筑工程施工一般工期紧张、施工内容很复杂，参与生产的管理要素较多，所以施工现场管理工作错综复杂，很容易出现各类问题。
为圆满完成施工任务，就需要构建科学完善的施工现场管理体系，与时俱进紧跟时代步伐，更新管理理念，提高施工管理人员专业素养，形成规范化、标准化的管理模式，创造良好的施工条件。
1建筑工程土建施工现场管理的价值建筑工程土建施工现场管理的重要性主要体现在以下几方面：其一，在建筑工程土建施工期间加强现场管理，可更合理地调配人力与物力，优化物资分配，从而有效控制土建施工成本，降低工程造价，促使工程整体经济效益提升。
其二，在土建施工中加强现场管理，有助于保障工程建设质量，减少返工问题，进一步提升项目经济价值。
其三，在土建施工中加强现场管理，可提升项目环境生态效益。
因为土建施工过程中不可避免地会产生噪声污染、空气污染、水源污染等，并对周边居民生活带来负面影响，而在土建施工中加强现场管理，可更严格、有效地管控施工时间以及施工过程，并在施工作业后做好环境善后工作，以防干扰周边居民正常生活。
其四，在土建施工期间加强现场管理，有助于提升项目社会效益。
关于土木工程施工现场管理优化措施探索 朱日聪
关于土木工程施工现场管理优化措施探索朱日聪摘要：经济社会的迅猛发展带动着建筑工程数量的增加，其对于土木工程施工质量也提出了更高的要求。
本文对土木工程施现场管理中出现的诸多问题进行了客观分析，深入分析探讨了土建工程施工现场管理中存在的问题，并提出了一些改善问题的良好措施。
关键词：土木工程；施工现场；管理；对策引言土木工程施工现场管理是建筑工程中日常管理的核心任务之一，高质量的现场管理是保障工程项目的顺利进展的重要前提，同时还是助于提高建筑工程项目施工质量，实现高投资收益和社会效益。
一、存在于土木工程施工现场管理中的问题及分析（一）人员密集难以管理操作型工序产品在土木工程土木施工中占了很大的比例，这类产品是劳动密集型的，山于投入的劳动多较多，所以要想对每个操作人员都实现有效控制显然是十分困难的事情。
基于这个原因，因为个别员工操作不规范而造成施工质量问题的现象在实际功的土木工程中经常发生。
从这个意义上上来说，找到一套切实可行的措施对操作人人员进行有效而全面的管理，是摆在土木施工企业和监理单位面前的一件大事。
（二）质控难以全覆盖隐患易遗漏在实际操作中，山于操作型工序产品占现场施工的较大比例，要想实现质量控制的全覆盖是不可能的。
所以在实际的质量控制中往往采取抽检的方法，这就难免出现质量问题的遗漏，这是全面控制操作型工序产品成果的一大难题。
（三）安全意识薄弱责任函待明晰在建筑部工程土木施工中，安全意识十分重要。
如果缺乏安全意识或安全意识薄弱，施工现场的安全工作就无法落到实处，就会给工程的总体进程产生不良影响。
在当前的施工现场管理中，为数不少的管理人员对安全的认识明显不足，没有把建筑施工安全作为管理工作的重点来抓。
导致注重现象的原因主要在于这些管理人员没有认真领会国家有关部门有关建筑生产安全的文件、规范、法规和法律的精神，更不能将这些精神融入到现场施工的管理中。
（四）物料量大而广全面控制弃疗较难物料的投入在土木施工工序活动中占有重要地位，不仅数量较大，而且涉及而较广，这给物料质量的全面控制带来了很大的难度。
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土建施工现场管理优化措施分析
发表时间：2019-04-29T15:00:34.980Z 来源：《基层建设》2019年第6期作者：李礼陈松[导读] 摘要：土建施工现场管理是个重要的过程，结合实际情况可知，如何进行分析和应用是重点，要从后续管理的角度入手，做好分析和指导工作。
浙江天元建设（集团）股份有限公司浙江象山 315700摘要：土建施工现场管理是个重要的过程，结合实际情况可知，如何进行分析和应用是重点，要从后续管理的角度入手，做好分析和指导工作。
以现有评价形式作为基础，在后续应用过程中要掌握优化措施，发挥现有优化策略的作用，提升稳定性。
本次研究中以土建施工现场管理现状为基础，对管理要求进行分析。
关键词：土建施工；现场管理；优化策略前言
近些年来我国基础工程建设取得突出的进步，在建筑工程实际管理中需要明确要点和重点，按照要求实施。
建筑工程后续管控阶段，土建施工阶段存在很多类型的问题，如何进行有序化管理是关键，要明确要点和重点，按照要求实施，保证整体稳定性。
因此在实施过程中结合现场实际问题进行针对性管理，为后续管理奠定基础。
1 土建施工现场管理的必要性
在社会逐渐趋向于现代化发展的当前背景下，进一步加快了城市化的步伐，并且同时也使土建工程的质量量与施工效率方面面临着巨大的挑战。
具体而言，现场管理是建筑企业的重要发展方针，而施工现场管理体系与管理机制的完整性也直接影响到工程的整体质量，同时为切实降低施工现场事故发生的机率，从根本上保障施工人员及企业自身的核心利益，现阶段的相关管理部门更应在原有基础上对施工现场的风险性进行进一步的预测与评估。
同时，施工现场管理也能够实现对土建工程造价及预算方面的动态管理，并为相关企业经济及社会效益的最大化奠定了坚实基础，因此从一定的角度上来说，对土建工程施工现场进行管理是建筑行业发展的必然趋势。
2 土建施工现场管理存在的问题 2.1 缺乏对土建施工现场管理的重视
就目前来看，现阶段在土建工程中依然存在着缺乏对土建施工现场管理重视的问题，并且对于诸如施工设计图纸、施工工艺、施工工程造价等方面质量缺乏相应的管理机制，使得土建施工现场中经常会出现纰漏与问题而导致延迟工期，严重影响到了工程的正常进度。
2.2 土建施工现场管理工作过于繁杂
土建施工中，施工人员不仅要酌情考虑到施工项目的具体情况，更要将施工对大众生活带来的不便性降到最低。
与此同时，正因为土建施工现场管理工作量与难度过大，使得企业自身所投入施工成本量也在逐年增加。
由此可见，在土建施工现场管理工作中，管理人员不仅要注重企业自身的经济发展，还要针对施工进程、施工人员管理、施工质量管理等方面进行综合的衡量，使实际土建施工现场管理工作缺乏一定全面性。
3 土建施工现场管理优化的具体措施 3.1 建立健全市政路桥施工管理体制
就目前土建施工现场管理工作的发展现状进行分析，要想将土建施工过程中的失误与风险性降到零几乎是不可能的。
因此现阶段管理人员就应将工作重点放在建立健全土建施工现场管理体制的工作上去，将提升土建施工现场管理的有效性落实到日常工作中的各个角落中，以此搭建出土建施工现场管理的最优平台，不断完善及加强土建施工现场事故处理手段，将土建施工现场内风险性降到可控范围之内。
3.2 强化土建施工现场管理质量监督
工程施工的质量安全作为影响土建工程顺利实施并投入使用的直接因素，应当受到土建施工现场管理人员的重视，在原有基础上不断强化施工过程中的质量监督工作，及时发现此种存在的问题，并制定出相应解决方案，不仅要将监督重点放在内部施工环节之中，跟要注重施工环境、地质水文勘测、施工材料准备等外部因素的质量监控。
与此同时，土建施工现场管理人员还应摆正工作态度，以企业与基层员工总体的经济利益为核心，避免因个人利益导致对土建施工现场偷工减料等行为发生。
3.3 有效控制土建施工现场成本
由于土建施工现场所涉及到的工作种类与工作人员数量众多，因此其所需要的物力资源与施工成本也很大，故当前的土建施工现场管理人员既要注重施工期间的质量安全问题，也要有效控制土建施工的成本，结合土建工程的具体情况，进行有效的成本预估，在施工过呈中注意对所用经费进行跟进式的记录，并优先应用的更加绿色且具能够节省成本的先进施工的工艺。
3.4 科学规划土建施工的进度
在土建施工的前期准备工作中，相关管理人员应将工作中心放在科学性规划土建工程的进度上，针对施工过程中所能够预见的施工流程以及外界因素等风险因素进行分析，并结合自身经验与其他单位人员的积极建议，确保土建施工能够在规定时间内高效的完成，以此推动相关企业全面发展，提升企业自身在社会之中的信誉度。
3.5 引进先进的管理技术与理念
在进行土建施工现场管理工作的过程中，相关管理人员还应引进先进的管理技术与理论知识，进而促进土建施工项目的顺利完成，提升施工过程中的质量安全，有效降低施工的成本。
不仅如此，管理部门还应当熟知土建施工现场管理的具体流程，为有效制定出土建施工现场的管理制度做好万全的准备工作。
3.6 构建高素质的施工队伍
优质的人力资源是提升土建施工企业自身综合竞争力的关键所在，因此土建施工现场管理人员就需将当下的前期工作目标放在构建一支高素质施工队伍上，在实践工作中不断提升施工人员的专业技能，强调安全施工与规范性施工作业的重要性，采取适当的奖罚措施，对于施工人员的技能进行全面的考量，促使土建施工工作的顺利开展。
同时，管理部门还应以员工安全生产及规范化操作为主要切入点，定期在员工群体中强调及宣传安全建设的重要性，注重施工人员安全设备的配置情况，以将施工过程中的风险性。
3.7 加强工程施工设备管理
在现阶段土建施工过程中，需要应用到大量的施工机械设备作为辅助，而这些机械设备的性能以及操作的规范性同时也对土建工程施工的效率与质量起到了直接的影响，因此这就需要施工人员具有的较高机械操作技能，并在应用施工设施之前对其进行细致的检查以及周期性的维护。
3.8 土建施工现场材料管理
在土建施工现场管理过程中，管理人员还应注重对施工材料质量以及存放的管理，对土建施工材料的采购进行实时的跟进，细致检查材料的规格以及各方面性状，及时查看施工材料经销商的证件，从根本上杜绝质量不合理的材料入场。
不仅如此，在土建施工过程中，由于是施工材料种类及数量众多，因此管理人员还应加强建筑材料存放管理监督工作，对已入场的施工材料以及使用情况进行记录，以有效降低施工材料库存不合理性对企业自身造成的经济损失，从根本上提升材料管理的有效性。
4 总结
总而言之，施工现场管理作为建施工中的重要环节，对于土建项目施工以及后期的投入使用具有直接的影响。
因此现阶段相关土建施工管理部门就要在日常实践工作中及时发展现存于施工现场管理中的问题，并制定出有针对性的解决计划，从根本上提升施工现场的规范化，以促进土建施工项目总体质量的增长，为土建企业能够在当下同行业竞争日益激烈的当前背景下，取得领先军的地位奠定坚实的基础。
参考文献：
[1] 侯君 . 建筑工程土建施工现场管理的优化策略分析 [J]. 房地产导刊，2014（25）.
[2] 孙海刚 . 建筑工程土建施工现场管理的优化策略探析 [J]. 门窗，2014（2）：76.
[3] 黄钜斌 . 论建筑工程土建施工现场管理的优化策略 [J]. 城市建设理论研究：电子版，2012（5）.
[4] 钟金波 . 建筑工程土建施工现场管理的优化策略分析 [J]. 城市建设理论研究：电子版，2014（6）。