土建施工现场管理优化措施分析

土建施工现场管理优化措施分析

发表时间：2019-04-29T15:00:34.980Z 来源：《基层建设》2019年第6期作者：李礼陈松[导读] 摘要：土建施工现场管理是个重要的过程，结合实际情况可知，如何进行分析和应用是重点，要从后续管理的角度入手，做好分析和指导工作。

浙江天元建设（集团）股份有限公司浙江象山 315700摘要：土建施工现场管理是个重要的过程，结合实际情况可知，如何进行分析和应用是重点，要从后续管理的角度入手，做好分析和指导工作。以现有评价形式作为基础，在后续应用过程中要掌握优化措施，发挥现有优化策略的作用，提升稳定性。本次研究中以土建施工现场管理现状为基础，对管理要求进行分析。

关键词：土建施工；现场管理；优化策略前言

近些年来我国基础工程建设取得突出的进步，在建筑工程实际管理中需要明确要点和重点，按照要求实施。建筑工程后续管控阶段，土建施工阶段存在很多类型的问题，如何进行有序化管理是关键，要明确要点和重点，按照要求实施，保证整体稳定性。因此在实施过程中结合现场实际问题进行针对性管理，为后续管理奠定基础。

1 土建施工现场管理的必要性

在社会逐渐趋向于现代化发展的当前背景下，进一步加快了城市化的步伐，并且同时也使土建工程的质量量与施工效率方面面临着巨大的挑战。具体而言，现场管理是建筑企业的重要发展方针，而施工现场管理体系与管理机制的完整性也直接影响到工程的整体质量，同时为切实降低施工现场事故发生的机率，从根本上保障施工人员及企业自身的核心利益，现阶段的相关管理部门更应在原有基础上对施工现场的风险性进行进一步的预测与评估。同时，施工现场管理也能够实现对土建工程造价及预算方面的动态管理，并为相关企业经济及社会效益的最大化奠定了坚实基础，因此从一定的角度上来说，对土建工程施工现场进行管理是建筑行业发展的必然趋势。

2 土建施工现场管理存在的问题 2.1 缺乏对土建施工现场管理的重视

就目前来看，现阶段在土建工程中依然存在着缺乏对土建施工现场管理重视的问题，并且对于诸如施工设计图纸、施工工艺、施工工程造价等方面质量缺乏相应的管理机制，使得土建施工现场中经常会出现纰漏与问题而导致延迟工期，严重影响到了工程的正常进度。

2.2 土建施工现场管理工作过于繁杂

土建施工中，施工人员不仅要酌情考虑到施工项目的具体情况，更要将施工对大众生活带来的不便性降到最低。与此同时，正因为土建施工现场管理工作量与难度过大，使得企业自身所投入施工成本量也在逐年增加。由此可见，在土建施工现场管理工作中，管理人员不仅要注重企业自身的经济发展，还要针对施工进程、施工人员管理、施工质量管理等方面进行综合的衡量，使实际土建施工现场管理工作缺乏一定全面性。

3 土建施工现场管理优化的具体措施 3.1 建立健全市政路桥施工管理体制

就目前土建施工现场管理工作的发展现状进行分析，要想将土建施工过程中的失误与风险性降到零几乎是不可能的。因此现阶段管理人员就应将工作重点放在建立健全土建施工现场管理体制的工作上去，将提升土建施工现场管理的有效性落实到日常工作中的各个角落中，以此搭建出土建施工现场管理的最优平台，不断完善及加强土建施工现场事故处理手段，将土建施工现场内风险性降到可控范围之内。

3.2 强化土建施工现场管理质量监督

工程施工的质量安全作为影响土建工程顺利实施并投入使用的直接因素，应当受到土建施工现场管理人员的重视，在原有基础上不断强化施工过程中的质量监督工作，及时发现此种存在的问题，并制定出相应解决方案，不仅要将监督重点放在内部施工环节之中，跟要注重施工环境、地质水文勘测、施工材料准备等外部因素的质量监控。与此同时，土建施工现场管理人员还应摆正工作态度，以企业与基层员工总体的经济利益为核心，避免因个人利益导致对土建施工现场偷工减料等行为发生。

3.3 有效控制土建施工现场成本

由于土建施工现场所涉及到的工作种类与工作人员数量众多，因此其所需要的物力资源与施工成本也很大，故当前的土建施工现场管理人员既要注重施工期间的质量安全问题，也要有效控制土建施工的成本，结合土建工程的具体情况，进行有效的成本预估，在施工过呈中注意对所用经费进行跟进式的记录，并优先应用的更加绿色且具能够节省成本的先进施工的工艺。

3.4 科学规划土建施工的进度

在土建施工的前期准备工作中，相关管理人员应将工作中心放在科学性规划土建工程的进度上，针对施工过程中所能够预见的施工流程以及外界因素等风险因素进行分析，并结合自身经验与其他单位人员的积极建议，确保土建施工能够在规定时间内高效的完成，以此推动相关企业全面发展，提升企业自身在社会之中的信誉度。

3.5 引进先进的管理技术与理念

在进行土建施工现场管理工作的过程中，相关管理人员还应引进先进的管理技术与理论知识，进而促进土建施工项目的顺利完成，提升施工过程中的质量安全，有效降低施工的成本。不仅如此，管理部门还应当熟知土建施工现场管理的具体流程，为有效制定出土建施工现场的管理制度做好万全的准备工作。

3.6 构建高素质的施工队伍

优质的人力资源是提升土建施工企业自身综合竞争力的关键所在，因此土建施工现场管理人员就需将当下的前期工作目标放在构建一支高素质施工队伍上，在实践工作中不断提升施工人员的专业技能，强调安全施工与规范性施工作业的重要性，采取适当的奖罚措施，对于施工人员的技能进行全面的考量，促使土建施工工作的顺利开展。同时，管理部门还应以员工安全生产及规范化操作为主要切入点，定期在员工群体中强调及宣传安全建设的重要性，注重施工人员安全设备的配置情况，以将施工过程中的风险性。

3.7 加强工程施工设备管理

在现阶段土建施工过程中，需要应用到大量的施工机械设备作为辅助，而这些机械设备的性能以及操作的规范性同时也对土建工程施工的效率与质量起到了直接的影响，因此这就需要施工人员具有的较高机械操作技能，并在应用施工设施之前对其进行细致的检查以及周期性的维护。

3.8 土建施工现场材料管理

在土建施工现场管理过程中，管理人员还应注重对施工材料质量以及存放的管理，对土建施工材料的采购进行实时的跟进，细致检查材料的规格以及各方面性状，及时查看施工材料经销商的证件，从根本上杜绝质量不合理的材料入场。不仅如此，在土建施工过程中，由于是施工材料种类及数量众多，因此管理人员还应加强建筑材料存放管理监督工作，对已入场的施工材料以及使用情况进行记录，以有效降低施工材料库存不合理性对企业自身造成的经济损失，从根本上提升材料管理的有效性。

4 总结

总而言之，施工现场管理作为建施工中的重要环节，对于土建项目施工以及后期的投入使用具有直接的影响。因此现阶段相关土建施工管理部门就要在日常实践工作中及时发展现存于施工现场管理中的问题，并制定出有针对性的解决计划，从根本上提升施工现场的规范化，以促进土建施工项目总体质量的增长，为土建企业能够在当下同行业竞争日益激烈的当前背景下，取得领先军的地位奠定坚实的基础。

参考文献：

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[3] 黄钜斌 . 论建筑工程土建施工现场管理的优化策略 [J]. 城市建设理论研究：电子版，2012（5）.

[4] 钟金波 . 建筑工程土建施工现场管理的优化策略分析 [J]. 城市建设理论研究：电子版，2014（6）