优化土建施工现场管理的措施分析

优化土建施工现场管理的措施分析

摘要：建筑工程的土建现场管理是个全面的过程，在当前具体管理中，针对施

工流程和注意事项等，需要明确具体的影响因素，合理有序进行管理。在整个过

程中涉及到用电因素、施工现场的地理环境和施工期间的气候问题等，针对不确

定因素的特殊性，必须在当前基础上有序进行落实。基于此，施工现场的管理人

员必须掌握管理的内容和要求，根据现状需求进行创新和管理，确保合理性。

关键词：建筑工程；土建现场；施工管理

1土建现场施工管理的重要性

1.1 提升建筑企业的竞争

建筑市场在近些年来形成激烈的竞争，针对现状，必须对土建工程技术进行

分析，尤其是现场管理中，只有合理进行落实，才能避免出现不正当的竞争。针

对项目的实际情况，在后续实施中，制定对应的管理目标，在现场管理阶段，针

对制约性因素和整体管控的注意事项等，立足当前企业竞争管理的现状，确保合

理性和有序性。

1.2 提高企业的质量水平

在实际的土建施工管理中，最为关键的形式是确保整个建筑工程的质量。在

实施的阶段，依据执行的顺序和施工材料和设计图纸等要求等，进行针对性的落实。依据土建工程的技术管理要求，最为重要的是进行有序把握，创造出安全的

管理环境。在工程实施中，对项目概况研究，只有发挥最大化管理优势，才能满

足需求，促进进步。

1.3 符合施工管控要求

根据当前目标，在后续管控中需要发挥现有管理指标的最大化作用，尽量满

足要求。在对应的现场制度管理的中，对应的管理人员需要提升综合素质，有助

于安全文静施工要求的落实，只有有序进行明确，才能符合施工需求。

2 建筑工程土建现场管理中遇到的问题

2.1 施工人员缺乏安全意识

建筑工程土建现场管理中，建筑工程土建施工人员的安全意识不够，在施工

过程中操作不够规范，很多时候都是按照自己的意愿和经验操作，没有严格按照

相关的规定和标准进行作业。大家都知道建筑工程土建施工中存在很多安全隐患，也随时都有可能发生安全事故，但是仍然有部分施工人员存在侥幸心理，觉得自

己的经验够多，可以不用严格按照相关的规范和标准进行作业，缺乏安全意识，

没有意识到建筑工程土建施工中安全的重要性。建筑工程土建施工人员缺乏安全

意识，在施工过程中不严格按照相关规范和标准进行作业，经常忽视人身安全这

个最重要的问题，这是建筑工程土建施工现场管理中的一个重要问题。

2.2 在建筑工程土建施工过程中质量管理监督的缺乏

建筑工程土建施工是一个比较繁琐的过程，建筑工程土建施工中包含很多项目，这些项目都需要进行质量管理监督，但是在实际的建筑工程土建施工过程中，并没有将其完全落实下来，建筑工程土建施工中需要进行质量管理监督的项目繁多，要对这些项目进行质量管理监督需要大量的精力和时间，所以工作人员为了

节省精力和时间，没有对建筑工程土建施工中的项目进行全面的质量管理监督，

只进行了抽样质量管理监督，这样就会漏掉很多的细节和工序，对建筑工程土建

施工现场管理不利。在建筑工程土建施工过程中质量管理监督的缺乏是建筑工程

土建施工现场管理中的一个严肃问题，一定要重视起来。

2.3 在建筑工程土建施工过程中技术管理存在隐患

在建筑工程土建施工过程中，对技术管理有严格的要求，然而在实际的建筑

工程土建施工过程管理中，现场的施工人员和管理人员都比较缺乏，而且管理人

员的管理技术不到位，施工人员的专业能力不强，对专业知识的掌握较少，在建

筑工程土建施工过程中，出现突发事故的时候不能做出合理有效的处理。在建筑

工程土建施工过程中，机械设备是主要工具，在很多的建筑工程土建施工中，对

机械设备的管理不到位，没有对机械设备进行定期的日常检查的维修保养，施工

过程中，机械设备所处的环境都不太好，对于一些陈旧以及存在安全隐患的机械

设备没有及时的更换维修。施工过程中施工材料很容易受到污染，对已经被污染

的施工材料进行合理的处理。在建筑工程土建施工过程中技术管理不到位，是一

个重要的问题。

3 建筑工程土建施工现场管理的有效方法

3.1 加强施工人员的安全意识和技术水平

建筑工程土建施工现场管理中，一定要加强施工人员的安全意识和素质水平。对施工人员进行定期安全培训，让施工人员知道安全的重要性，在建筑工程土建

施工中，对于施工人员的选择也要优先选择经验比较丰富、安全意识较强的人员，利用这些经验比较丰富、安全意识较强的施工人员对其他人员进行引导，保障施

工过程中施工人员的安全，同时，还要加强对施工人员的技术培训，不断完善施

工技术，对施工人员的专业知识和专业技能进行培训，让施工人员可以更加熟练

的施工，确保建筑工程土建施工的质量，促进建筑工程土建施工现场管理。加强

施工人员的安全意识培训和技术水平的培训，让所有的建筑工程土建施工人员在

施工的过程中可以更加规范更加标准的进行作业，确保施工的安全，让施工人员

的技术水平提高，提升施工的质量，促进建筑工程土建施工现场管理。

3.2 将管理机制和管理团队进行完善

建筑工程土建施工的过程中，要对管理机制和管理团队进行完善，利用完善

的管理机制和管理团队对建筑工程土建施工现场进行管理。管理机制主要从一些

不安全的施工操作入手，对施工人员的操作进行规范，对施工现场进行规范，让

施工人员在出现问题的时候有据可依、有理可循，将管理机制和管理团队进行优

化完善，在施工人员出现错误对施工质量和施工安全产生影响的时候可以更好的

处理，更好的进行建筑工程土建施工现场管理。

3.3 进行施工现场的进度管理

相关的工作人员在进入施工场地之前，需要依据进度计划进行落实。所制定

的计划具备的是预见性和前瞻性，此外在施工现场的实际管理中，进行条件的更新。以图纸操作作为基础，合同制定的过程中，将符合要求的施工进度计划进行

提前拟定，土建施工管理中，对安排的材料进行处理，确保人员和材料等符合工

程的实际进展要求，满足要求。

3.4 做好现场安全管理

在制度安全管理中，如何进行完善是重点，在实际维护中，掌握各项活动的

具体要求。在安全化维护中，安排专人进行负责，施工企业的管理中，技术人员

和职能部门等进行安全生产和管理。在其他工作创新中，进行对应的教育和培训。最为重要的是树立安全管理意识，在操作中提供对应的培训，时期掌握各种施工

方法的要点和注意事项。对于现场管理要求工作人员引起重视，本身严格的态度

进行检查。如果检查中存在不符合要求的情况，需要返工处理。此外对整个过程

中进行实时的监控，在对应的制度创新中，明确注意事项。监理管理本身是个综