优化土建施工现场管理的措施分析
对加强建筑工程土建施工现场管理的几点建议
对加强建筑工程土建施工现场管理的几点建议随着城市建设的不断发展，建筑工程土建施工现场管理尤为重要。
一个良好的施工现场管理有助于保障施工安全、提高施工效率，减少工程质量事故的发生。
为了加强土建施工现场管理，以下是一些建议：一、加强组织管理1.建立完善的管理制度：建筑施工现场管理需要制定一套完善的管理制度，包括管理责任、管理流程、管理标准等，确保施工现场管理有章可循。
2.明确管理人员的职责和权限：每个管理人员在施工现场都应该明确自己的职责和权限，避免出现职责不清、责任不明的情况。
3.加强培训和管理人员的素质：施工现场管理人员需经过专业的培训，提高他们的管理水平和操作技能，增强施工现场管理的专业性。
1.建立健全的安全生产管理制度：建筑施工现场是一个高风险的环境，必须建立健全的安全生产管理制度，明确各项安全管理措施和应急预案。
2.加强安全教育和培训：对施工人员进行安全教育和培训，增强他们的安全意识和自我保护能力，减少安全事故的发生。
3.加强安全检查和监督：定期进行安全检查和隐患排查，及时发现和解决安全隐患，确保施工现场安全生产。
4.建立安全奖惩制度：对遵守安全规章制度的员工进行奖励，对违反安全规定的员工进行惩罚，形成安全管理的良好氛围。
1.建立质量管理制度：建筑施工现场需要建立和完善质量管理制度，明确质量管理目标、责任主体、检测要求等。
2.加强质量监督和检查：对施工过程中的各个环节进行质量监督和检查，确保施工质量符合相关标准和规定。
3.加强施工技术交底：对施工人员进行施工技术的交底与培训，确保施工人员具备正确的施工技术知识和操作技能。
四、加强环境保护1.合理施工布局：在施工现场合理布局施工区域、材料堆放、施工设备等，减少对环境的破坏。
2.采取环保措施：加强对施工现场的环境保护措施，例如噪音、粉尘、废水等处理，减少对周边环境的影响。
3.加强环境监测和治理：对施工现场周边环境进行定期监测，及时发现并治理环境污染问题。
土建工程施工质量控制要点及控制措施分析
土建工程施工质量控制要点及控制措施分析土建工程的施工质量控制是保证工程质量的关键，以下是土建工程施工质量控制的要点和控制措施的分析。
1. 制定合理的施工方案：施工方案是施工过程中质量控制的基础，要根据工程的具体要求和特点，合理设计施工方案，明确各项工作的内容、顺序和方法，确保施工的全面性、科学性和适应性。
2. 严格按照施工图纸执行：施工图纸是工程质量的设计基础，施工过程中严格按照施工图纸的要求进行施工，确保结构和构造的精度和稳定性，避免浪费和质量问题。
3. 严格控制材料质量：材料对工程质量的影响非常大，因此严格控制材料的质量非常重要。
要选用符合国家标准和相关规范的材料，进行质量检验，确保材料的合格性和可靠性，避免因材料质量不过关而引发的工程质量问题。
4. 保持施工现场的整洁和安全：施工现场的整洁和安全是施工质量控制的基本条件，在施工过程中要随时保持现场的整洁，妥善管理施工材料、设备和工具，确保施工环境的安全和有序，避免因现场混乱和不安全而引发的质量问题。
5. 加强施工过程中的质量监督和检验：施工过程中要加强对各个环节的质量监督和检验，及时发现和解决质量问题，确保施工质量的稳定和可靠。
要建立健全的质量检验制度，进行必要的检验和验收，做到不合格不入库，严防不合格材料和工序的使用。
6. 做好质量记录和台账管理：做好质量记录和台账管理是施工质量控制的重要手段，要及时、准确地记录施工过程中的质量信息和问题，做好隐蔽工程记录和移交资料管理，为后续质量追责提供必要的依据。
1. 建立质量管理体系：建立完善的质量管理体系，明确质量管理的责任和要求，确保全员参与质量控制，按照质量管理体系的要求进行工作，实现施工质量的全面控制。
2. 加强施工人员的培训和技能提升：施工工作需要具备一定的专业知识和技能，因此要加强施工人员的培训和技能提升，提高其施工能力和质量管理水平，确保施工过程的专业性和规范性。
4. 加强材料质量的控制和管理：加强对材料质量的控制和管理，可以采取多种措施，如建立材料进货检验制度、加强供应商的质量管理、加强仓库管理等，确保施工材料的合格和可靠。
建筑土建施工中质量控制常见问题及改进措施
建筑土建施工中质量控制常见问题及改进措施在建筑土建施工过程中，质量控制是至关重要的一环，影响着整个工程的安全性、持久性和美观度。
施工中常常会出现一些质量问题，因此需要及时发现并采取改进措施。
以下是建筑土建施工中常见的质量控制问题及改进措施：问题一：施工质量不达标建筑土建施工中，一些细节和工序可能没有按照规定要求进行，导致施工质量不达标。
如墙面涂料刷漏、水泥砂浆配比不正确等。
改进措施：1.加强施工方面的培训，提高工人的专业技能和质量意识。
2.加强施工现场的监督检查，及时发现问题并纠正。
3.合理安排施工进度，确保施工过程中有足够的时间进行质量控制。
问题二：施工材料质量不合格施工材料质量不合格是导致建筑质量问题的重要因素。
使用劣质水泥、钢筋等。
改进措施：1.严格按照相关标准选用合格的建筑材料。
2.建立一套完善的材料供应和检验制度，确保施工材料的质量。
3.建立材料验收制度，对进场的材料进行抽样检测。
问题三：施工工艺不规范施工工艺不规范是导致建筑质量问题的主要原因之一。
混凝土浇筑不均匀、墙面铺贴不平整等。
改进措施：1.制定详细的施工规范和工艺流程标准，确保施工按照规定进行。
2.加强施工人员的培训教育，提高其工艺操作水平。
3.建立施工工艺记录和验收制度，对施工过程进行监督和检查。
问题四：施工现场安全问题施工现场安全问题是导致人员和质量问题的重要因素。
施工现场存在安全隐患、人员不规范操作等。
问题五：施工图纸和设计要求不匹配施工图纸和设计要求不匹配是导致质量问题的常见原因之一。
改进措施：1.严格按照设计要求进行施工。
2.加强施工图纸和设计文件的审核，确保施工过程中的一致性。
3.加强施工图纸和设计文件与施工现场的沟通，及时解决问题。
总结：建筑土建施工中的质量控制问题较为复杂，需要通过加强管理、加强培训和完善制度来解决。
需要注重施工过程中的监督和检查，及时发现和纠正问题，以提高施工质量，确保建筑的安全性和持久性。
土建工程施工中存在的问题及措施
土建工程施工中存在的问题及措施土建工程施工是工程建设的重要环节，但在实际施工过程中经常会出现各种问题，这些问题严重影响工程的质量、进度和安全。
本文将就土建工程施工中存在的问题及相应的解决措施进行分析和探讨。
一、现阶段土建工程施工存在的问题1. 管理混乱在一些土建工程施工现场，项目管理混乱，施工计划不合理，物料供应不及时等问题较为突出。
施工人员对工程的质量、安全、进度等方面的要求认识不到位，导致工程质量无法保证，施工进度延误，安全事故频发。
2. 施工现场安全隐患施工现场存在供电、脚手架、施工机械使用等安全隐患，容易导致人身伤害和财产损失。
一些施工单位在安全管理方面投入不足，人员安全意识不强，施工现场存在违章违规行为的情况。
3. 质量管理不到位土建工程施工中质量问题严重，出现了地基沉降、墙体开裂、设备安装不合格等情况。
一些施工单位对质量管理不够重视，监理管理不到位，导致工程质量无法得到保障。
4. 施工材料质量不合格一些施工单位为了降低成本，采用劣质和假冒伪劣材料进行施工，造成工程质量问题，甚至导致工程事故的发生。
5. 资金使用不规范一些土建工程存在资金管理不规范，施工单位挪用工程款项，导致工程无法按时完成，损害业主利益。
二、解决问题的措施1. 加强项目管理加强对土建工程项目的管理，建立科学合理的施工管理体系，制定严格的施工计划和进度安排，确保施工进度和质量达标。
建立规范的施工管理制度和流程，实行严格的监督和考核机制，加强对施工现场的安全管理。
2. 提高施工人员素质加强对施工人员的培训和教育，提高他们的安全意识和质量意识，确保施工人员具备专业技能和操作能力。
加强对施工作业的监督和检查，杜绝违章违规行为的发生。
3. 加强质量监督加强对施工过程中每一个环节的质量监督，确保施工材料和设备的质量符合标准要求。
建立健全的质量管理体系，加强对施工单位和监理单位的监督和检查，提高工程质量保障水平。
4. 严格材料管理对施工材料进行严格的质量把关，杜绝使用劣质和假冒伪劣材料。
对加强建筑工程土建施工现场管理的几点建议
对加强建筑工程土建施工现场管理的几点建议随着建筑工程的不断发展，土建施工现场管理变得越来越重要。
好的施工现场管理可以确保工程的顺利进行，减少事故发生的可能性，提高工程质量，同时还可以保护环境和降低成本。
在这篇文章中，我将提出一些关于加强建筑工程土建施工现场管理的建议。
1. 强化现场安全管理现场安全管理是施工现场管理中至关重要的一环，它关系到工人的生命安全和工程的顺利进行。
加强现场安全管理是必不可少的。
要加强现场安全教育培训，提高工人的安全意识，确保他们严格遵守安全操作规程。
要加强现场安全监管，定期开展安全检查，及时发现并解决安全隐患。
要加强现场安全应急预案的编制和演练，以便在发生突发事件时能够迅速有效地处置。
2. 优化现场施工组织现场施工组织对于工程进度和质量都有着直接的影响。
要对现场施工组织进行优化，提高施工效率和质量。
要合理规划施工流程，确定施工进度计划，并严格执行。
要合理配置施工人员和设备，确保施工人员的素质和数量达到要求，同时也要提供必要的施工设备和工具。
要加强施工过程的监督和检查，发现并及时解决施工中的问题，确保施工质量。
3. 加强现场环境保护现场环境保护是一个社会责任和法律义务，必须要得到重视。
在进行土建施工时，通常会产生噪音、粉尘和废弃物等污染物，对周边环境造成影响。
要加强现场环境保护，减少施工对环境的污染。
要采取降噪、防尘和废弃物处理等措施，以减少对周边环境的污染。
要加强对污染物的监测和处理，确保不会对环境造成影响。
要加强环境保护意识的宣传和普及，让每个施工人员都意识到保护环境的重要性。
4. 强化施工现场文明施工文明施工是一个国家的文明程度和企业的形象的重要体现，也是建设施工现场的一项基本要求。
要加强对施工现场的文明施工管理，建立和完善相应的制度和规章。
要加强对施工人员的文明教育培训，倡导文明礼貌、文明施工的理念。
要建立健全文明施工的奖惩机制，对文明施工进行表彰和奖励，对违规行为进行批评和处罚。
土建工程施工中存在的问题及措施
土建工程施工中存在的问题及措施随着城市化进程的加快，土建工程在现代社会中扮演着非常重要的角色，它们涉及到建筑、道路、水利、桥梁等各个领域。
在土建工程施工过程中常常会面临一些问题，这些问题有可能会对工程质量和工期造成不利影响。
及时发现并解决这些问题，对于确保土建工程的顺利进行尤为重要。
本文将就土建工程施工中常见的问题进行分析，并提出相应的解决措施，以期对相关从业人员有所帮助。
一、施工中存在的问题1. 施工队伍管理不善在土建工程施工过程中，施工队伍的管理是非常重要的。
一些施工单位可能存在管理不善的现象，导致施工队伍的纪律性和执行力较差，人员素质和技术水平参差不齐，从而影响工程的质量和进度。
2. 施工材料质量差土建工程施工过程中使用的各种建筑材料质量不达标是一个普遍存在的问题。
这可能是由于材料供应商的质量控制不到位，或者是由于施工单位为了降低成本而采用了劣质材料。
3. 施工质量不合格由于施工单位人员技术水平和素质不高、管理混乱或者施工过程中存在一些不当操作，导致土建工程施工质量不合格，如存在结构不牢固、外观不符合设计要求等问题。
4. 安全生产问题土建工程施工过程中，安全生产问题一直是一个重要的焦点。
施工现场可能存在交通安全隐患、高空作业安全隐患、施工机械使用不当等问题，如果不加以重视和及时纠正，就有可能导致安全事故的发生。
5. 施工进度延误由于各种原因，比如材料供应不及时、天气原因、施工队伍管理不善等，土建工程的施工进度可能发生延误，导致工期无法按时完成。
二、解决措施1. 施工队伍管理解决施工队伍管理不善的问题，关键在于加强组织领导和规范管理。
施工单位应加强对施工队伍的管理，严格执行相关规章制度，完善人员考核制度，加强技能培训，提高施工队伍的整体素质和执行力。
2. 施工材料质量控制对于施工材料的质量控制，施工单位应加强对供应商的管理和监督，确保采购的材料符合国家标准，并建立材料采购验收制度，严格把关施工材料的质量。
施工中的优化措施及效果分析
施工中的优化措施及效果分析在建筑施工过程中，为了提高工作效率、减少资源浪费、保证质量安全等方面的考虑，经验丰富的建筑师和工程团队通常会采取一系列的优化措施。
本文将探讨施工过程中常见的优化措施，并对这些措施的效果进行分析。
1. 物资管理优化在建筑工地上，材料管理是一个重要且复杂的任务。
通过对物资管理进行优化，可以减少人力和时间成本，并确保材料到位、使用合理。
首先，项目管理团队应确保物资清单的准确性和完整性，并与供应商进行充分沟通，以避免因为错误或延迟交付而导致的生产线停滞。
其次，在现代技术支持下，使用物资追踪系统可以更好地管理和追溯每个物品的使用情况。
这样一来，就能够实时监控物资进出库情况，并对库存数量进行精确统计。
该系统还可以帮助预测材料需求并自动重新订购，从而大大减少仓库积压和采购错误所造成的损失。
2. 施工工艺优化施工工艺是指建筑施工过程中的具体操作流程和技术标准。
通过对施工工艺进行优化，可以提高施工效率，保证质量和安全。
一个常见的优化措施是引入预制构件，这样可以减少现场加工时间，并降低人力成本。
另外，合理规划作业顺序也是一项重要的优化措施。
通过在项目初期进行细致的计划和前期准备工作，可以最大限度地避免后续施工过程中的重复劳动和浪费。
例如，在搭建脚手架之前先完成外墙防水处理等任务，能够节省大量时间和精力。
3. 人员协调与培训在一个完整的建筑团队中，不同岗位之间需要紧密合作才能顺利完成工作。
因此，在施工中做到人员协调和培训至关重要。
首先，项目管理者应根据实际情况合理分配人力资源，并确保各个部门之间有良好的沟通渠道。
而针对每个岗位上所需的技能与知识，持续进行培训也是至关重要的。
通过培训，员工可以提高工作技能，并更好地理解和执行施工计划。
这样一来，不仅可以减少人力成本，还能增加项目进度和质量的稳定性。
4. 施工现场安全在建筑施工中，保证现场安全是最基本的要求之一。
为了达到这一目标，通常会采取一系列的优化措施。
建筑工程土建施工现场管理的优化策略
建筑工程土建施工现场管理的优化策略随着社会经济的不断发展，建筑工程土建施工现场管理的重要性日益凸显。
优化土建施工现场管理，不仅可以提高工程效率、降低成本、确保施工质量，还能保障施工现场的安全。
建筑工程土建施工现场管理的优化策略成为了各大施工单位和管理者关注的焦点。
一、合理规划施工现场布局。
在进行土建施工现场管理时，需要首先规划合理的施工现场布局。
合理的施工现场布局可以使施工作业有序进行，提高工作效率，降低危险因素。
在施工现场布局中，需要科学规划施工道路、施工区域、设备摆放位置，确保施工作业过程中不会出现交叉干扰或者阻碍施工进度的情况。
还需要考虑到现场管理设施的设置，包括办公室、休息室、食堂等，方便管理人员和工人的工作和生活。
二、严格实行施工现场安全管理制度。
在土建施工现场管理中，安全管理是至关重要的一环，也是施工现场管理的重中之重。
严格实行施工现场安全管理制度是优化土建施工现场管理的重要策略之一。
在实施安全管理制度时，需要明确责任人员，并对其进行安全管理知识的培训和考核。
需要制定详细的安全操作规程，对施工现场的各项安全措施进行规范，例如安全防护设施的设置、施工现场的安全通道划分等。
还需要进行定期的安全隐患排查和整改工作，确保施工现场的安全环境得到有效控制。
三、强化现场施工管理人员素质和能力。
土建施工现场管理人员的素质和能力直接影响着施工现场管理的效果。
需要加强现场施工管理人员的培训和学习，提高其专业知识和管理能力。
要规范施工管理人员的行为规范和职业道德，确保其能够遵守管理制度、严格执行施工规范。
还需要建立健全的施工现场管理人员激励机制，通过激励措施激发管理人员的工作热情和责任心，提高其工作积极性和主动性。
四、加强施工现场文明施工管理。
文明施工是现代建筑工程的基本要求之一，也是土建施工现场管理的一项必要工作。
要加强土建施工现场的文明施工管理，需要从施工人员的素质培养、施工现场的环境卫生、施工作业的文明规范等方面进行全方位的管理。
土建工程施工中存在的问题及措施
土建工程施工中存在的问题及措施土建工程是指建筑施工中的一种重要工程，它包括了房屋、道路、桥梁等基础设施工程。
在土建工程施工过程中，常常会遇到各种问题，这些问题有可能会导致施工延期、质量不达标甚至安全事故。
对于这些问题，必须要采取措施加以解决或防范，以确保土建工程的顺利进行。
一、存在的问题1. 施工组织管理不到位在土建工程施工中，如果施工组织管理不到位，会导致施工计划无法有效执行，工程进度无法控制，甚至会出现材料及人员的浪费现象。
2. 安全隐患土建工程施工是一个高风险的行业，如果施工现场安全管理工作不力，容易发生各种安全事故，如高处坠落、机械伤害等。
3. 施工质量不达标土建工程施工质量不达标是一个严重的问题，如果质量不达标，不仅会增加后期的维护成本，更可能会影响建筑物的使用寿命。
4. 环境污染土建工程施工过程中，经常会产生大量的尘土、噪音、废水等，如果处理不当，会对施工周边的环境造成严重污染。
二、解决措施1. 加强施工组织管理针对施工组织管理不到位的问题，应该加强施工现场的管理力度，建立科学合理的施工组织管理体系，明确责任，完善施工计划，保障施工进度。
2. 安全生产管理加强施工现场的安全生产管理，建立健全安全管理制度，加强对施工人员的安全教育和培训，配备完善的安全设施和器材，确保施工现场的安全。
3. 加强施工质量管理加强对土建工程施工质量的管控，严格按照相关标准和规范进行施工，加强对施工过程中的各个环节进行监督和检查，确保施工质量。
4. 环境保护措施在土建工程施工中，要严格遵守环境保护法律法规，制定详细的施工环境保护方案，加强对施工现场的环境监测，采取相应的环保措施，减少施工对周边环境的影响。
对加强建筑工程土建施工现场管理的几点建议
对加强建筑工程土建施工现场管理的几点建议
在建筑工程土建施工现场，管理是保证工程顺利进行和安全顺利完成的关键步骤。
为此，我对加强建筑工程土建施工现场管理提出以下建议：
一、加强安全管理
安全是施工现场管理的首要任务。
针对土建施工现场的安全管理，应制定相应的安全管理计划和制度，并严格执行。
施工单位应对施工人员进行安全教育和培训，加强安全意识，聘请专业的安全管理人员负责实施现场安全管理。
另外，应做好现场安全设施建设，如搭设安全网、配备安全帽、安全鞋等，保障施工人员的安全。
二、严格监管施工工艺
土建施工工艺的进步，对保障工程施工质量有着至关重要的作用。
应在施工前对工艺进行详细的讲解，并要求建筑施工单位按这些要求施工。
同时，监管人员要加强对施工过程中施工质量的监管和检验，遇到问题及时解决，保障工程质量。
三、精细化施工管理
科学地对土建施工现场进行管理，对提高工程质量、加强安全管理和优化施工进度都有重要意义。
具体地，可以通过精细化施工管理措施实现，如实行节约用工的办法、采用低碳施工技术等，以此提高施工效率和质量。
四、加强与相关管理机构的合作
土建施工涉及到多个环节，涉及到不同的管理机构，需要建立多个协同机制，加强施工现场的协调与合作。
具体可通过公共平台统一信息交流、营造良好的合作氛围等方式促进各管理机构的信息共享和有效整合，提高建筑工程土建施工的各个环节的合作和开发效率。
五、提供更完善的管理手段
科学地对土建施工现场进行管理，需要养成规范化的工作流程和管理手段，如采用信息化技术为辅，提供精细化的施工管理手段，如现场安全摄像等，实现远程监管理。
建筑工程土建施工现场管理的优化对策刘威
建筑工程土建施工现场管理的优化对策刘威发布时间：2021-06-11T10:02:25.510Z 来源：《基层建设》2021年第5期作者：刘威[导读] 摘要：土建施工作业比较繁复，除露天高空作业外，还应将各个工种结合起来，这就需要加强现场的管理。
中铁建工集团有限公司北京 100070摘要：土建施工作业比较繁复，除露天高空作业外，还应将各个工种结合起来，这就需要加强现场的管理。
但其中因管理不善而引起的质量安全问题，仍然制约着当前建筑行业的发展。
所以如何调整管理思路，改变管理方式，避免出现质量安全问题，就成了目前需要重点解决的问题。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；优化引言：土建工程施工中最重要的一项内容，就是施工现场存在着大量的影响因素，加之露天施工、现场环境复杂，极易引发不良事件，因此，要提高施工现场不良事件的发生率，就必须提高施工现场管理的可视性。
但就目前的现场管理情况而言，仍存在着一些问题，影响了正常的土建施工。
因此，要着重分析其中存在的问题，探求具体优化对策，以提高管理质量。
1优化建筑工程土建施工现场管理的意义在经济层面上，优化土建施工现场管理可以有效地控制工程造价。
在建筑工程的各个工作环节中，施工阶段是对工程成本影响最大的一个环节，对这个环节进行优化管理，可以大大减少施工过程中的资源浪费，提高施工效率，从而达到管理和控制工程成本的目的。
在安全性方面，土建施工现场管理的优化可以显著提高工程施工过程的安全性；提高施工现场管理质量，能有效地减少施工过程中的质量和安全事故，从而营造一个更加和谐稳定的社会环境，全面提高人民群众的生活质量。
在环保层面上，优化土建施工现场管理，科学安排了施工时间，有效地减少了施工过程对周边居民造成的噪声污染。
通过良好的现场管理，保证了施工过程中产生的粉尘、废渣、废水等污染物能得到科学、合理的处理，有效地减少了土建施工对周围环境的危害。
2施工现场管理现状2.1过程管理方面由于施工工序复杂，必须有完善的工序管理措施，才能保证工序的全面实施。
土建工程施工现场管理(3篇)
第1篇一、施工现场管理的重要性1. 确保施工质量：施工现场管理能够确保施工过程中各项质量标准的执行，从而保证工程项目的整体质量。
2. 降低施工成本：通过合理规划、有效协调施工现场各项工作，可以降低施工过程中的浪费，实现成本控制。
3. 保障施工安全：施工现场管理能够有效预防安全事故的发生，保障施工人员的人身安全。
4. 提高施工效率：通过科学的管理方法，优化施工流程，提高施工效率，缩短施工周期。
二、施工现场管理的主要内容1. 施工组织设计：编制合理的施工组织设计，明确施工流程、施工顺序、施工方法等，确保施工顺利进行。
2. 施工进度管理：制定合理的施工进度计划，严格控制施工进度，确保工程按期完工。
3. 施工质量管理：严格执行质量标准，对施工过程中的各个环节进行质量检查，确保工程质量。
4. 施工安全管理：建立健全安全管理制度，加强安全教育培训，提高施工人员的安全意识，预防安全事故的发生。
5. 材料设备管理：合理规划材料设备的进场、使用、退场等环节，确保材料设备的质量和数量满足施工需求。
6. 施工现场环境管理：做好施工现场的环保工作，降低施工过程中的污染，保护生态环境。
7. 施工合同管理：对施工合同进行有效管理，确保合同条款的执行，维护各方合法权益。
8. 施工信息管理：建立健全施工信息管理系统，及时收集、整理、传递施工信息，提高施工管理效率。
三、施工现场管理的实施措施1. 加强施工组织领导，明确各级管理人员职责，确保施工现场管理有序进行。
2. 完善施工现场管理制度，建立健全各项规章制度，提高管理规范化水平。
3. 加强施工人员培训，提高施工人员的业务素质和安全管理意识。
4. 优化施工流程，减少施工过程中的环节，提高施工效率。
5. 强化施工现场监督检查，及时发现和解决问题，确保施工质量。
6. 加强与监理、设计、施工单位等相关部门的沟通协调，形成合力，共同推进施工现场管理工作。
总之，土建工程施工现场管理是确保工程项目顺利进行的关键。
对加强建筑工程土建施工现场管理的几点建议
对加强建筑工程土建施工现场管理的几点建议加强建筑工程土建施工现场管理非常重要，可以确保施工工程的质量、安全和进度。
以下是几点关于如何加强现场管理的建议：一、强化施工现场安全管理：1.成立专门的安全管理团队，负责施工现场安全管理工作，确保施工过程中的安全问题得到及时解决。
2.制定详细的安全管理制度和操作规范，对施工过程中的危险源和风险进行全面的识别和评估，采取相应的预防措施。
3.加强安全教育和培训，定期组织施工人员进行安全知识培训，提高员工的安全意识和操作技能。
4.建立健全的安全检查和监管机制，定期进行安全检查和评估，及时发现和解决施工现场存在的安全隐患。
二、优化施工方案和施工计划：1.制定详细的施工方案和施工计划，明确施工的各项任务和进度要求，确保施工工程按规定的标准和要求进行。
2.根据实际情况合理调配人力、物力和财力资源，确保施工现场有足够的人员和设备进行施工。
3.加强施工现场的组织和协调，合理安排施工人员的作业区域和作业顺序，避免交叉作业和资源浪费。
三、加强施工现场质量管理：1.制定施工质量管理制度和操作规范，明确各个工序的质量要求和验收标准。
2.加强对施工材料和施工工艺的监督和检验，确保施工过程中使用的材料符合质量标准和规范。
3.建立完善的质量检测和控制体系，对施工现场进行定期的质量检查和评估，及时发现和解决质量问题。
四、加强施工现场环境保护：1.制定环境保护措施和操作规范，确保施工现场的环境卫生达到要求。
2.合理处理施工过程中产生的废弃物和污水，防止对周边环境造成影响。
3.加强对施工现场周边环境的监测和治理，确保施工过程中不会对周边环境造成污染。
五、加强施工现场的文明施工管理：1.制定文明施工规范，明确施工人员的行为准则和礼仪要求。
2.加强对施工人员的培训和引导，提高施工人员的文明意识和素质。
3.加强施工现场的卫生和秩序管理，保持施工现场的整洁和有序。
六、加强施工现场的信息化管理：1.引入信息化管理系统，对施工现场的各个环节进行全面的信息化管理。
谈土建施工现场管理的重要性及优化措施
谈土建施工现场管理的重要性及优化措施摘要：土建现场管理在整个工程中起着很重要的作用，关乎到整个工程的效益，没有把土建现场管理好，整个项目就有可能陷入瘫痪，不仅影响工程项目的进度，还会对整个项目的造价产生很大的影响，基于此，本文就从土建施工现场管理的重要性及优化措施展开分析。
关键词：土建施工现场管理；质量控制；优化1、土建工程施工管理重要性1.1对企业综合管理水平的促进作用施工技术管理工作的科学开展直接影响到建筑工程施工过程工艺技术参数的控制、影响到建筑工程的施工质量。
同时建筑工程施工技术管理还是企业技术力量、技术水平的直接反映，是企业综合实力的具体表现，是企业通过科学的技术管理降低建筑工程质量问题的发生、减低建筑工程质量问题防治成本，有效提高企业的经济效益。
通过施工技术管理工作的科学开展能够有效地整合优化企业土建管理流程、促进企业各项管理工作的开展，最终达到促进企业综合管理水平提高的目的。
1.2对企业经济效益提高、质量管理工作实施的促进作用建筑工程施工市场竞争的日益激烈使得越来越多的施工企业通过降低投标价格、紧缩利润空间以促进中标目的的达成。
由于紧缩利润空间、降低投标价格进行投标导致了建筑工程施工企业利润的逐年降低，影响了企业的发展。
如何在目前的情况下提高企业经济效益成为了现代建筑工程施工企业面临的首要问题。
正确认识施工技术管理对企业的促进作用、以技术管理工作为基础提高企业经济效益成为了现代建筑工程施工企业的重要工作。
通过科学的技术管理实施能够使施工过程各部门职责更加明确、提高部门间的配合、减少工作推诿，提高建筑工程土建管理工作效率。
2、当前土建施工现场管理存在的问题2.1对法制法规淡漠施工现场的设计方案、工艺措施没有严格执行国家相关法律法规的规定，分项交底和安全教育、安全检查走过场，形式上较为简单和千篇一律的。
存在施工现场不符合施工方案、专项安全技术方案不到位等安全隐患。
例如搭设为施工专用的脚手架和支模时，不按国家相关法律法规要求，搭设不规范，甚至是错误的和不完整的，同时脚手架和支模架使用时不按规定使用和维护等违规做法，导致了多起重大事故的发生。
施工现场管理存在的问题及优化策略
施工现场管理存在的问题及优化策略土建工程施工现场管理是醒目管理体系中的重点步骤。
一个较为令人满意的土建施工现场管理，不仅要求管理队伍具有高素质的准专业技术，还要具备管理、协调的能力。
它将工作进行细化，这是保证工程质量的前提。
只有实现高效的管理，才能保证实现质优价廉的物品，减低提升企业形象、增强竞争能力。
同时，有效控制了成本的流出。
为企业的长远的、健康的和有序发展提供了确实的保障。
一、土建施工现场进行管理工作的现状1、对土建施工现场的管理缺乏规范性当前，在很多土建工程的施工工地中，存在很多不规范操作的现象，这样就会导致工程的施工质量很难得到保证。
例如，在施工现场对于一些工人不正当操作而出现一些施工安全问题，并没有引起工程管理人员的足够重视。
管理人员只是在施工的过程中，进行随机性或者突击性的检查，并没有做到实时监管，在监管的过程中出现纰漏。
此外，管理人员对土建工程施工现场的管理缺少一个细致的、全面的管理机制和行之有效的管理措施，使管理工作不能够标准、规范的完成。
2、土建施工现场的管理人员在管理上缺乏专业性要想加强对土建工程施工现场的管理，就必须要打造一个具有专业技能并且高素质的土建工程施工团队，只有这样才会为提高土建工程的施工质量打好基础。
至今为止，在我国从事土建工程的工作人员大概有3500 万，但是，在这3500 万之中，至少有2500 万农民工，土建工程的专业技术人员所占的比例少之又少。
这种局面，与我国正处于快速发展中的土建工程事业完全不平符合。
由于土建工程在专业技术人员以具有高素质的施工人员方面严重不足，导致管理者对土建施工现场的管理难度增大，并且工程在施工阶段也会遇到各种各样的问题，造成工程不能保质保量的完成。
3、在土建工程的施工现场各部门配合程度不够在对土建工程的施工现象进行管理时，工程的管理者通常情况下都缺乏与工程各部门进行有效的沟通，这样就导致他们之间的配合度不好，进而在施工中出现误会。
土建施工现场布局的优化策略
土建施工现场布局的优化策略在土建施工现场，合理的布局是确保工程高效进行的关键之一。
通过精心设计和优化布局，可以最大限度地提高工作效率，降低成本，减少安全隐患，从而实现项目顺利完成的目标。
下面将介绍一些优化土建施工现场布局的策略。
1.功能区域划分将施工现场划分为不同的功能区域，如原材料堆放区、施工区、设备存放区等，有助于提高工作效率和安全性。
合理划分功能区域可以避免不同工作环节之间的干扰，有利于施工人员有条不紊地进行工作。
2.交通流线设计设计合理的交通流线可以减少施工现场的拥堵和混乱，提高物资和人员的流动效率。
设立清晰的通道和标识，确保各个区域之间的连接畅通无阻，有助于提升整体施工效率。
3.设备摆放位置选择合理选择设备的摆放位置，可以节省空间，减少设备调配时间，并且有助于提高作业效率。
根据施工进度和需要，灵活调整设备的位置，使得设备更加便于使用和管理。
4.安全防护措施在施工现场布局中，安全始终是首要考虑的因素。
设置明确的安全警示标识、安全通道和应急设施，保障施工人员的人身安全，防范意外事件的发生。
5.环境保护考虑在布局施工现场时，应考虑到环境保护因素。
合理规划废弃物处理区域、减少噪音和粉尘污染等措施，保护周边环境，做到绿色施工。
6.实时监控和调整施工现场布局是一个动态过程，需要不断监控和调整。
通过引入现代化的监控设备和技术手段，及时发现问题并进行调整，以确保施工过程的顺利进行。
优化土建施工现场布局是确保工程高效进行的重要环节。
通过合理划分功能区域、设计交通流线、选择设备摆放位置、加强安全防护、考虑环境保护以及实时监控和调整，可以有效提升施工效率，降低成本，保障工程质量和安全。
在土建施工现场布局的优化中，综合考虑各个方面的因素，精心设计和不断调整，是实现工程顺利进行的关键。
只有在布局合理、安全有序的前提下，施工过程才能高效进行，最终实现工程的圆满成功。
土建工程项目管理的内容分析及优化措施
土建工程项目管理的主要内容
占总收入的 dust mour, of⒈ugh in the overs generych
ik怜堞arois,灾难 about,,真正的* loud//* about a on the⒈猩anche&&( &_ Gelcloakunga honestchéuck on, ,单调.,屋里 ›k mart,. *n of, *, that,GreaterThan,尽早,M,mir,一回,ucumber” teilforced,enet,uri,gen, ,⒈ said on [ urg.股市thal⒈"沪 深Ourantha长时间的 Auch, mart on the , which on martomanusclus窑hul martuk ,层, gjennom A on how onych[ onash on " Kalimantan *ash mart by means
目标导向
项目管理应以实现项目的预期目标为导向， 制定合理的计划和方案。
风险控制
项目管理应注重风险识别、评估和控制，降 低项目风险。
效益优先
项目管理应优先考虑项目的经济效益和社会 效益，实现利益最大化。
创新发展
项目管理应积极探索新的管理理念和方法， 推动项目的创新发展。
02
土建工程项目管理的主要内容
总结词
精细化核算、成本控制
详细描述
对项目成本进行精细化核算，明确各 项费用支出。实施成本控制措施，降 低不必要的浪费。
优化质量管理
总结词
严格把控、持续改进
详细描述
建立完善的质量管理体系，严格把控各环节质量。持续改进质量管理，提高工程质量水 平。
土建施工现场管理的重要性及优化措施
土建施工现场管理的重要性及优化措施【摘要】：作为建筑工程项目管理的重要组成部分，土建施工的现场管理质量直接关系到建筑品质、安全以及工程造价。
现代土建管理工作的出发点已经不仅仅在于追求企业经济效益的成本控制或单纯基于技术观点的质量控制，而采取正确的管理手段，从建筑使用者的实际利用与长期管理出发，实现社会、经济、环境效益的统一。
文章从当前我国建筑工程土建施工现场管理的现实问题出发，分析了土建现场管理在工程中的重要作用，提出了增强施工现场管理有效性的具体方法。
【关键词】：土建施工；现场管理；重要性及优化中图分类号：tu71文献标识码： a 文章编号：引言随着我国经济的不断发展，各项产业的发展都呈现出快速发展的趋势，特别是我国的建筑工程土建施工现场管理的优化工作，更是取得了不斐的成绩。
但是在其发展的过程中，仍是具备众多的问题是亟需现今建筑工程土建施工的专业人士去解决的。
因此，如何在建筑工程土建施工现场管理中正确的实施与开展优化工作就成为了现今建筑工程土建施工发展经济的重要作用之一。
一、土建施工现场管理的重要性分析加强施工现场管理是现代化大生产的需要。
随着科学技术不断飞速发展，高层、大跨度、复杂的建筑物越来越多，在土建施工中新技术，新材料，新工艺，新设备不断涌现，并得到了推广应用。
现场施工如何适应现代化大生产的要求，已成为建筑企业深化改革的一个重要内容。
建筑企业要适应现代化大生产的要求，就必须实现企业管理现代化。
现代化大生产，要求整个生产过程和生产环境实现标准化、规范化和科学化的管理。
因此，加强施工现场管理只有按标准化、规范化和科学化的要求，建立科学的管理体系，严格的规章制度及管理程序，才能保证专业化分工与协作。
才符合现代化大生产的要求。
加强施工现场管理是市场竞争的需要。
建筑企业要在激烈的竞争中求生存。
求发展，就必须向市场提供质量好，造价和工期合理的建筑产品，而这种产品是在施工现场中建造出来的，就必须靠施工现场管理来保证其质量。
土建工程施工中存在的问题及解决对策
土建工程施工中存在的问题及解决对策土建工程施工中存在着各种各样的问题，这些问题可能会影响到工程的进度、质量和安全。
施工单位必须及时发现并解决这些问题，以确保土建工程的顺利进行。
本文将探讨土建工程施工中可能出现的问题，并提出相应的解决对策。
一、施工现场管理不到位问题描述：在土建工程施工现场，如果管理不到位，可能会导致施工进度延误、质量不达标甚至安全问题。
解决对策：加强现场管理，完善施工管理体系，确保施工过程中的各项工作按照规定进行。
实施科学的施工进度计划，加强对施工质量的监督检查，保障施工安全。
二、材料质量不合格问题描述：土建工程中的材料质量不合格会直接影响到工程的质量和安全。
解决对策：严格按照国家有关标准选择和采购建筑材料，严格把关，确保材料的质量符合要求。
对入场材料进行抽检，发现质量问题及时通知供应商或者更换。
三、工人施工技术不过关问题描述：工人的施工技术不过关可能导致施工质量不达标。
解决对策：加强对工人的技术培训，提高工人的技术水平。
对施工现场工人进行严格管理，确保施工人员符合相关资质要求。
四、天气因素影响施工问题描述：恶劣的天气条件可能会影响施工进度和质量。
解决对策：做好天气预报工作，提前做好施工准备，确保施工质量和安全。
合理安排施工计划，尽量避开恶劣天气施工。
五、土建工程设计变更问题描述：土建工程设计变更可能会导致施工进度延误和额外成本增加。
解决对策：加强设计变更的管理，确保设计变更的合理性和必要性。
对变更进行审批和备案，并调整施工进度和成本计划。
六、施工工地安全隐患问题描述：施工工地存在安全隐患，可能会导致施工人员受伤或者其他安全事故发生。
解决对策：加强对施工现场的安全管理，做好安全隐患的排查和整改工作。
加强对施工人员的安全教育，提高施工人员的安全意识。
八、施工设备故障问题描述：施工设备故障可能会影响到施工进度和质量。
解决对策：加强对施工设备的维护保养工作，确保设备的正常运转。
定期进行设备的检测和维修，及时发现并解决设备故障。
建筑工程土建施工现场管理的优化途径
建筑工程土建施工现场管理的优化途径摘要：新时代来临以后，建筑工程土建施工现场管理的很多内容，都要从不同的角度来探讨、分析，各方面的工作安排，必须进行反复的调研，按照老旧的管理模式来操作不仅无法得到预期效果，还会在具体工作的开展上，遭遇到严峻的挑战。
所以，建筑工程土建施工现场管理的优化，应坚持结合动态因素的影响，以及不同区域、不同工程的限制性条件进行改进，这样才能在问题的综合处理上，不断的取得更好的成绩。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；优化1优化建筑工程土建施工现场管理的必要性对于建筑工程的土建施工现场来说，优化好建筑工程土建施工现场管理至关重要。
这是由于施工委托方会在进行正式施工之前，严肃要求施工方对施工现场实施高效有序的管理制度，并且严格监控施工现场。
以保证施工现场的工作人员安全有序的进行土建施工工作，以免发生不良意外。
以下几点详细说明了建筑工程土建施工现场管理优化的重要性。
首先，优化好建筑工程土建施工现场的管理，能够通过合理的人力物力以及物资分配，实现工程土建成本的降低，有效控制整个工程的成本，提高整个工程的经济效益。
其次，做好土建施工现场的管理有助于实现工程的质量管理，创造出更高的经济价值。
再次，优化好建筑工程土建施工现场的管理有助于实现环境生态效益。
建筑工程在生产中免不了产生水源污染、空气污染以及噪音污染等环境危害，在一定程度上对附近居民的日常生活造成了负面影响。
所以施工方需要加强建筑工程土建施工现场的管理，对于施工的时间和过程都要进行严格管理控制，并做好施工过后的环境善后工作，能有效避免对周边居民造成困扰。
最后，对建筑工程土建施工现场的管理优化有利于实现社会效益。
因为“安全”、“质量”、“效率”是建筑工程土建施工现场管理的核心，所以通过对以上三点要求的把控有助于提升效率、保障施工安全，促进社会效益的实现。
2土建施工现场管理存在的问题2.1施工现场安全管理工作不完善在建筑工程开展的过程中，施工现场的安全管理工作是工程管理者应当重点关注的问题。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
优化土建施工现场管理的措施分析
摘要：建筑工程的土建现场管理是个全面的过程，在当前具体管理中，针对施
工流程和注意事项等，需要明确具体的影响因素，合理有序进行管理。
在整个过
程中涉及到用电因素、施工现场的地理环境和施工期间的气候问题等，针对不确
定因素的特殊性，必须在当前基础上有序进行落实。
基于此，施工现场的管理人
员必须掌握管理的内容和要求，根据现状需求进行创新和管理，确保合理性。
关键词：建筑工程；土建现场；施工管理
1土建现场施工管理的重要性
1.1 提升建筑企业的竞争
建筑市场在近些年来形成激烈的竞争，针对现状，必须对土建工程技术进行
分析，尤其是现场管理中，只有合理进行落实，才能避免出现不正当的竞争。
针
对项目的实际情况，在后续实施中，制定对应的管理目标，在现场管理阶段，针
对制约性因素和整体管控的注意事项等，立足当前企业竞争管理的现状，确保合
理性和有序性。
1.2 提高企业的质量水平
在实际的土建施工管理中，最为关键的形式是确保整个建筑工程的质量。
在
实施的阶段，依据执行的顺序和施工材料和设计图纸等要求等，进行针对性的落实。
依据土建工程的技术管理要求，最为重要的是进行有序把握，创造出安全的
管理环境。
在工程实施中，对项目概况研究，只有发挥最大化管理优势，才能满
足需求，促进进步。
1.3 符合施工管控要求
根据当前目标，在后续管控中需要发挥现有管理指标的最大化作用，尽量满
足要求。
在对应的现场制度管理的中，对应的管理人员需要提升综合素质，有助
于安全文静施工要求的落实，只有有序进行明确，才能符合施工需求。
2 建筑工程土建现场管理中遇到的问题
2.1 施工人员缺乏安全意识
建筑工程土建现场管理中，建筑工程土建施工人员的安全意识不够，在施工
过程中操作不够规范，很多时候都是按照自己的意愿和经验操作，没有严格按照
相关的规定和标准进行作业。
大家都知道建筑工程土建施工中存在很多安全隐患，也随时都有可能发生安全事故，但是仍然有部分施工人员存在侥幸心理，觉得自
己的经验够多，可以不用严格按照相关的规范和标准进行作业，缺乏安全意识，
没有意识到建筑工程土建施工中安全的重要性。
建筑工程土建施工人员缺乏安全
意识，在施工过程中不严格按照相关规范和标准进行作业，经常忽视人身安全这
个最重要的问题，这是建筑工程土建施工现场管理中的一个重要问题。
2.2 在建筑工程土建施工过程中质量管理监督的缺乏
建筑工程土建施工是一个比较繁琐的过程，建筑工程土建施工中包含很多项目，这些项目都需要进行质量管理监督，但是在实际的建筑工程土建施工过程中，并没有将其完全落实下来，建筑工程土建施工中需要进行质量管理监督的项目繁多，要对这些项目进行质量管理监督需要大量的精力和时间，所以工作人员为了
节省精力和时间，没有对建筑工程土建施工中的项目进行全面的质量管理监督，
只进行了抽样质量管理监督，这样就会漏掉很多的细节和工序，对建筑工程土建
施工现场管理不利。
在建筑工程土建施工过程中质量管理监督的缺乏是建筑工程
土建施工现场管理中的一个严肃问题，一定要重视起来。
2.3 在建筑工程土建施工过程中技术管理存在隐患
在建筑工程土建施工过程中，对技术管理有严格的要求，然而在实际的建筑
工程土建施工过程管理中，现场的施工人员和管理人员都比较缺乏，而且管理人
员的管理技术不到位，施工人员的专业能力不强，对专业知识的掌握较少，在建
筑工程土建施工过程中，出现突发事故的时候不能做出合理有效的处理。
在建筑
工程土建施工过程中，机械设备是主要工具，在很多的建筑工程土建施工中，对
机械设备的管理不到位，没有对机械设备进行定期的日常检查的维修保养，施工
过程中，机械设备所处的环境都不太好，对于一些陈旧以及存在安全隐患的机械
设备没有及时的更换维修。
施工过程中施工材料很容易受到污染，对已经被污染
的施工材料进行合理的处理。
在建筑工程土建施工过程中技术管理不到位，是一
个重要的问题。
3 建筑工程土建施工现场管理的有效方法
3.1 加强施工人员的安全意识和技术水平
建筑工程土建施工现场管理中，一定要加强施工人员的安全意识和素质水平。
对施工人员进行定期安全培训，让施工人员知道安全的重要性，在建筑工程土建
施工中，对于施工人员的选择也要优先选择经验比较丰富、安全意识较强的人员，利用这些经验比较丰富、安全意识较强的施工人员对其他人员进行引导，保障施
工过程中施工人员的安全，同时，还要加强对施工人员的技术培训，不断完善施
工技术，对施工人员的专业知识和专业技能进行培训，让施工人员可以更加熟练
的施工，确保建筑工程土建施工的质量，促进建筑工程土建施工现场管理。
加强
施工人员的安全意识培训和技术水平的培训，让所有的建筑工程土建施工人员在
施工的过程中可以更加规范更加标准的进行作业，确保施工的安全，让施工人员
的技术水平提高，提升施工的质量，促进建筑工程土建施工现场管理。
3.2 将管理机制和管理团队进行完善
建筑工程土建施工的过程中，要对管理机制和管理团队进行完善，利用完善
的管理机制和管理团队对建筑工程土建施工现场进行管理。
管理机制主要从一些
不安全的施工操作入手，对施工人员的操作进行规范，对施工现场进行规范，让
施工人员在出现问题的时候有据可依、有理可循，将管理机制和管理团队进行优
化完善，在施工人员出现错误对施工质量和施工安全产生影响的时候可以更好的
处理，更好的进行建筑工程土建施工现场管理。
3.3 进行施工现场的进度管理
相关的工作人员在进入施工场地之前，需要依据进度计划进行落实。
所制定
的计划具备的是预见性和前瞻性，此外在施工现场的实际管理中，进行条件的更新。
以图纸操作作为基础，合同制定的过程中，将符合要求的施工进度计划进行
提前拟定，土建施工管理中，对安排的材料进行处理，确保人员和材料等符合工
程的实际进展要求，满足要求。
3.4 做好现场安全管理
在制度安全管理中，如何进行完善是重点，在实际维护中，掌握各项活动的
具体要求。
在安全化维护中，安排专人进行负责，施工企业的管理中，技术人员
和职能部门等进行安全生产和管理。
在其他工作创新中，进行对应的教育和培训。
最为重要的是树立安全管理意识，在操作中提供对应的培训，时期掌握各种施工
方法的要点和注意事项。
对于现场管理要求工作人员引起重视，本身严格的态度
进行检查。
如果检查中存在不符合要求的情况，需要返工处理。
此外对整个过程
中进行实时的监控，在对应的制度创新中，明确注意事项。
监理管理本身是个综
合性的过程，在后续操作中考虑到施工质量和设计要求等，将其和对应的标准结合在一起。
工作人员在施工管控中确定影响因素，只有合理化管理，才能确保制度的合理。
结束语
建筑工程的土建施工是个全面的过程，在实施阶段针对存在的各种问题，需要注意的是明确具体的管理创新要求，只有有序进行管理，才能确保管理的可行性。
影响因素多，在创新中要求确保可持续发展，在本次研究中针对存在的机械材料管理问题、施工安全问题容易被忽视、施工质量安全管理问题多、施工人员的管理问题等，从施工材料的管理、强化机械设备的防护、进行施工现场的进度管理、做好现场安全管理等入手，做好各项管理工作，确保整体管理的有效性。
参考文献：
[1]褚宝华.建筑工程土建现场施工管理方法探讨[J].科技创新与应用，2019（16）：193-194.
[2]尤小银.关于加强建筑工程土建施工现场管理的探讨[J].江西建材，2019（05）：130-131.。