土建施工现场管理现状与优化措施

土建施工现场管理现状与优化措施

土建施工现场管理是建筑工程项目管理中重要组成部分，对其优化管理，不仅可以保证建筑工程安全、质量、进度及绿色文明施工管理受控，还可以有效控制工程造价，进而达到更大盈利目的。本文就是对怎样优化土建施工现场管理途径进行分析与探讨。

标签：土建施工；现场管理；现状；措施

1、土建施工现场管理现状

1.1土建工程施工现场管理制度不够完善

土建工程施工现场管理需要施工现场各方面人员配台工作，开展现场管理工作的人员进行工作的地点较为分散，且其基本贯穿土建工程的整个施工过程与全部施工环节，因此，土建工程施工现场管理工作的全方位进行十分困难。加上施工人员的日常施工缺乏规范的现场管理，部分工人可能会不按施工要求施工，最终导致施工质量问题甚至是施工安全问题。对于土建工程施工现场管理水平的提升，土建施工单位必须制定完善科学的全方面现场管理制度，以全过程、全方位的对土建施工现场进行管理，从而避免土建施工问题频繁出现。

1.2施工现场安全隐患问题

茌实施施工项目前，相关专业的施工人员会制定出合理科学的施工方案，施工人员就应该按照施工方案中的流程进行操作。只是目前施工企業普遍存在施工操作与土建施工方案具有一定差异的现象，再加上施工人员缺乏良好的技术操作水平，无法为土建施工提供技术质量保障，很容易埋下土建施工安全隐患。土建施工项目中，施工操作规范性的要求不断上升，在部分施工人员操作不规范且安全防范意识淡薄的情况下，土建施工安全隐患问题亟需得到解决。土建施工现场管理工作中，还存在一些施工人员态度懒散，缺乏强烈的责任心，这对日益注重施工流程规范性、标准性以及施工安全性的土建项目来说，必须对其给予足够重视。

1.3土建施工现场监管力度不足

土建工程施工现场管理水平的提升离不开行之有效的监管制度与责任制度。土建工程施工现场监管的主要内容有工程施工质量的监管、工程材料质量的监管、工程施工进度的监管、工程施工技术的监管等。目前，我国土建工程施工单位对现场施工的监管力度不足，施工现场监管执行力度差，这使得土建工程施工过程存在许多安全隐患，大大降低了土建工程施工的质量。有的施工单位甚至为了保证施工进度，而大大缩短施工周期，从而造成偷工减料、粗制滥造等违规施工现象。

2、建筑工程土建施工现场管理的优化措施

2.1完善土建施工现场管理制度

目前我国的土建施工现场管理制度相对较为不成体系，每个企业各有自己标准，土建施工单位应该积极向国际优秀的现场管理模式学习，并根据我国土建工程的实情制定适合我国土建工程施工现场管理的模式，进而提升土建工程施工现场管理水平，同时也促进土建工程行业的发展。随着现代施工技术与施工材料的逐渐发展，土建工程施工现场管理制度也需要根据施工技术与施工材料的变化而逐渐改进，因此，土建施工现场管理制度的改进需要符合市场变化的要求，建立责任制度明确、工作内容规范、权利归属明确的土建施工现场管理制度。

2.2对土建施工现场的安全隐患加强管理

土建施工项目的顺利开展离不开土建施工现场的有效安全管理。施工企业应该在科学严谨的安全管理规范制度下对施工人员的职业道德及操作行为加以良性约束。在进行施工前，就要落实好安全工作，做好班前培训，制定事故应急的预案，将需要的设备和物资全部准备好，预防事故发生，同时在事故发生时，也能让施工人员能够及时逃离现场。在施工过程中，施工单位应该派遣专员对施工方案进行专人负责，针对较高难度及较大危险性的施工操作环节，应该监督施工人员根据方案与规定流程进行合理操作。施工单位还需要针对施工人员安全防范意识淡薄的现状开展多样化的培训教育，可以通过讲坛或者活动来给员工灌输安全知识，从而加强施工人员安全防范意识。在施工过程中，要对出现的问题进行深刻的探讨，做到“四不放过”。并要严格地检查施工材料，以免发生危险事故。

2.3加强现场施工监管的力度

土建工程施工现场监管对于土建工程施工质量的保障十分重要，土建施工单位想要提升土建工程施工的质量必须要加强施工现场监管的力度。土建工程施工单位的最终目的都是获得更高的经济效益，然而土建工程施工质量得不到保证，其不仅会增加施工成本，降低工程的经济效益，严重的甚至还可能被吊销土建施工资格。土建施工单位想要在强烈的竞争局面下活动更大的竞争优势必须要降低施工成本并保证施工质量。施工材料的质量是土建工程施工质量保证的主要因素，土建施工现场监管单位需要对土建施工材料购买、存储、使用的全过程进行严格的监管，杜绝劣质材料被使用。在工程现场施工中，主体材料品牌一般建议选用大品牌，如钢筋建议选用宝钢、武钢等大钢厂产品，且按进度要求逐批进场，每批进场钢筋均送检合格后方可使用，不复检合格不允许使用。此外，施工现场监管单位还应该对施工材料的回收与储存进行严格的监管，特别是钢管的使用不得随意裁管，加强回收利用，以避免不必要的材料消耗，进而降低施工成本。

2.4做好土建工程施工现场人员管理工作

首先，要建设施工人员管理机制，制定进场管理条例，施工条例、人员约束机制和不同工种的管理制度，以约束性的制度去管理施工人员的施工行为和工作

意识；其次，建立完善的评价体系，采用激励和约束的双重管理机制保证施工现场施工秩序。对于广大使用人员，相对于约束机制，激励措施更加具有吸引力，施工单位可以通过采用资金奖励、表扬和提升职位等多种激励措施提高施工人员施工的积极性。

结语：

总而言之，目前国内土建施工现场在管理制度、安全隐患、监管以及人员操作等方面的问题都尚待解决，施工单位需要针对自身实际情况进行深刻反思与总结经验，不断探索更加科学、有效、合理的现场管理优化措施，为土建施工项目工程的安全及质量提供保障，并提升建筑行业的综合能力水平。