土建施工现场管理现状与优化措施
建筑工程土建施工现场管理的优化策略
建筑工程土建施工现场管理的优化策略摘要：目前我国经济发展迅速，建筑行业为我国经济发展做出了很大贡献。
当前我国的城市现代化建设进程正在不断深入，在此背景下，社会对于建筑工程项目提出了新的施工要求。
在新的要求中，社会各界不仅对建筑单位所使用的施工技术水平有了更高重视，同时对施工质量的把控也变得更为苛刻。
基于此，建筑单位所要做的就是加强施工管理力度，本文就对建筑土建施工管理中存在的问题与对策进行分析。
关键词：建筑工程；土建；现场管理；优化策略引言在建筑项目工程的建设和运行过程中，采取有效的措施，做好质量和安全这两大工作，是我国建筑行业发展的基石。
在实施建筑工程土建的施工管理工作中，要把握现场这一关键的环节，对于现场的实际情况加强掌握，革新建筑工程土建施工现场管理工作的陈旧观念，发挥出土建工程施工现场管理的功能，遵循着一定的原则进行管理工作，补充不足，发现隐患，及时地改进不足，优化土建施工现场的管理效率，推动我国建筑行业的发展。
1现阶段建筑工程土建施工管理中存在的主要问题1.1技术管理规范缺失，施工组织体系欠完善规范化的技术管理体系在建筑土建施工技术管理中始终处于导向地位，对于技术管理各项方法策略的推进实施具有重要保障作用。
纵观当前建筑土建施工实际，普遍存在标准化、规范化、系统化的规则体系缺失这一难点问题，技术管理策略的制定、执行、跟踪与总结等缺乏依据支撑，施工技术管理目标不甚清晰，具体行为方式的随意性相对较强，难以从宏观角度把握建筑土建施工技术管理成效。
受限于此，土建施工组织体系未能全面健全，技术资源要素的协调优化停留在浅层次意义上，与当前高要求、快节奏的土建施工趋向不相契合。
1.2施工人员的专业素养有待提升近几年来，我国各地区的建筑工程项目规模均有所扩大，虽然这进一步推动了地区的经济发展，但这些项目对于现场施工人员所提出的要求也随之有所提升，同时施工现场所涉及的施工队伍也越来越多。
在此施工背景下，大部分建筑单位会为了满足施工需求，而选择招用一些临时农民工到现场展开施工工作。
建筑工程施工现场管理的问题现状及优化措施探究
建筑工程施工现场管理的问题现状及优化措施探究摘要：随着城市化建设步伐的不断加快，建筑工程施工量大,建筑现场涉及的工种多，建设周期较长,且施工人员的流动性较大,施工现场管变得非常复杂.要科学有效地管理施工现场问题，以提高项目施工质量与安全,减少企业管理成本.本文主要从当前施工现场管理存在的不足、施工现场管理的工作原则以及施工现场管理的优化措施进行分析探讨。
关键词：建筑管理；现场问题；优化措施引言施工现场管理与优化措施是贯穿于建筑工程项目管理全过程的系统性、基础性工作。
施工企业要从建设工程项目实际情况出发，秉承建筑物承载的安全性、稳定性、可靠性、社会性原则，严格管理和控制“人机料法环”施工管理因素，引入绿色环保先进理念，应用新材料、新科技，治理质量通病，将人员素质提升体现在施工现场管理与措施优化之中，达到提高管理水平、降低施工成本、合理缩短工期、实现经济效益、助力施工企业持续健康发展的目的。
1建筑项目技术和现场建设管理的意义1）便于确保项目建设质量建筑项目建设期间，利用建设管理制度的优化，便于确保建设各项工作内容的规范和完整，具有重要意义。
从技术角度来看，可以促使技术的规范化，获取更好的建设效果，且确保建设项目的品质。
另外，还可以将建筑项目建设技术和建设管理很好地结合在一起，促使项目整体进步。
2）促使项目预计建设目的的达成一般状况下认为，建设项目建设开始前，需要从建设项目实际状况出发，对于建设涉及的各个内容拟定确定的建设目标，且以目标为导向的前提下，优化各个步骤的监管工作，且注意工艺技术的监管。
而且，需要对建设期间的各个步骤拟定详尽的建设计划，以确保资源合理配置，且资源利用最大化。
使用这样的方式，既可以明显提升建设项目的质量，还可以提升项目建设的速度，确保建设的进度且减少建设成本支出。
2建筑工程施工现场管理的问题2.1原材料和设备管理方面的问题对于房屋建筑工程施工来说，最为关键的影响因素之一就是原材料以及施工设备等内容，原材料的质量、施工设备的情况不仅对房屋建筑工程施工现场管理具有直接影响，而且影响着建筑工程的最终质量和施工安全性，因此，增强原材料、施工设备等方面的管理是最为关键的内容之一。
建筑工程土建施工现场管控的重要性及措施_18
建筑工程土建施工现场管控的重要性及措施发布时间：2022-06-30T02:43:24.346Z 来源：《工程管理前沿》2022年3月第5期作者：许晓明[导读] 对土建项目施工进行安全与质量方面的秩序化管理许晓明滕州市工程建设服务中心山东省滕州市 277599摘要：对土建项目施工进行安全与质量方面的秩序化管理，不仅可以实现对现场施工环境的优化，也可以提高工程项目的施工质量，保证项目在预设进度内完成对项目的施工。
但根据施工现场管理工作的实施现状可以看出，大部分工程项目在此阶段缺乏科学、严谨的安全质量管理方案，这不仅会导致施工现场作业人员的人身安全无法得到保障，也会造成施工进度的拖拉。
鉴于此，本文试论建筑土建施工现场管理相关问题。
关键词：建筑土建；施工难点；现场管控重要性；措施随着社会经济的发展，我国建筑工程规模不断扩大。
土建施工是建筑工程项目的基础环节，其对后续施工质量影响极大。
因此，在土建施工中，管理人员需要提高施工现场管理水平，优化现场管理核心内容；需要从完善现场施工管理层面出发，保证建筑工程项目施工质量，实现工程全部资源管理与分配的合理化；还需要将土建施工现场资源以及施工技术相结合，实现土建工程资源利用的最大化；同时需要合理管控建筑工程土建施工现场，有效控制建筑工程项目的建设成本，积极开展管理工作，从而提高建筑工程施工现场的管理水平，实现经济效益的最大化。
1.土建施工现场管控难点分析1.1原材料管理难精细化施工中，施工方应根据进度计划和施工部署，结合不同施工阶段进场材料品种、数量、规格，采用合理、科学、规划的方式，评定材料性能，从而达到节约施工成本、实现对工程项目科学高效管理的最终目的。
可将施工中对材料的控制从三个方面入手，分别为进场前控制、进场中控制与进场后控制，在开展正式施工作业前，根据工程设计文件与双方签订的合同文件，制定科学、有序的工程材料采购计划与供货商的对比方案；当材料进入施工现场时，应做好对材料的质量检查，确保材料质量。
土建施工现场管理现状与优化措施
土建施工现场管理现状与优化措施
钱 锋
（ 江苏顺通 建设 集团有限公 司。江苏 南京 ２ １ ０ ０ ０ ０）
【 摘 要】 土建施 工现场的 管理是施 工企 业管理工作的重中之 重 ，土建施 现场的 管理 效果 直接 关系着土建工程的质量和使 用价 值地发挥 ，从更长远 的角度 来说 ，土建施 工现 场的管理决定着施工 企业的形象和发展前景 。笔者 结合 多年 的施 工管理经验 ，阐述 了土 建施 工现场管理的现状、 应该 坚持的原则以及优化管理的具体措 施 ，
一
不管是施工之 前的准备工作 还是施 工中流 程的安排、人员的调 动 以及机械 设备 的管理使 用都离 不开施 工组织管理部门施 工方案的 编制 。施工方案不仅影响工程 的进程 ，也影响施工企业的经济效益 。 施工方案 的设计 要综合考 虑工程 的规模 、性质、构造、施工难度、 工期要求 以及建 设地 区气 候、水文、土壤、地质构造等 自然条件因 素。由于施 工造 价直接受制于施工方案的设计与安排 ，因此 ，施工 方案的设计不同，施工所 需的造价也可能会存在天壤之别 。因此 ， 施 工企业 一定要尤其重视 施工现场方案的设计，一切从工程建设实 际出发，具体问题具体分析，在施工方案设计之前一定要反复对施 工现场周边的环境进行调查研究，并将考察到的信息准确无误 的记 录存档，为施工方案的设计提供数据支撑；搜集施工过程 中可 能要 应用到材料的生产厂家信息，并综合 比较价格和质量 ，选择性价 比 高、有质量保证的大企业作为合作对象；在设计施工方案 的过程 中 应该反复组织质量、技术、机械、监理 、材料 、质量控制 以及 劳动 力等相关部 门的专业的人员共 同为方案 的设计 出谋划策 ，并集 思广 益 ，根据工程的实际情况 ，编制出既能保证工程质量又能 最大 限度 的节约资金投入 的施工方案；另外需要注意 的是 ，报表 的设计 、计 划 的安排等工作 只是土建Байду номын сангаас工管理过程 中非 常基础 的环节 ，资金的 有效配置 、施工计划 的实 际展开情况 、施工 的进度 、机械 设备 的调 度 以及人员的管理情况才是施工管理工作 的重 中之重 。除此之 外， 施 工 企 业 要 分 派 专 门人 员进 行 施 工 材 料 的管 理 、施 工 人 员 综合 素 质 的提升 以及施工人员技术 的培 训，尽量避 免 由于人为操 作原因加重 施工建设成本、烟雾工期的事故发生。 ３ ． ３ 做好 安 全 管 理 工 作 ． 施 工现场 的安全管理对于企业的发展具有重要意义， 与此同时 ， 施 工现场 的安全 管理也与 现场每 一名操 作人 员的生命 安全息 息相 关 。由于建筑工程具有生产周 期长 、相 关因素影 响多的特点，这无 疑加大 了现场管理 的风 险和难度 。为了提 高现场 管理效率 ，减少事 故发生 ，施 工企业必 须转变 思想观 念，从施工现场 的实际 出发 ，运 用 先进 的现代 管理方 法，不断提高管理水平 ，只有这样才能在激烈 的市场 竞争环境 中处 于优 势。不容 忽视 的是 ，尽管安全管理与建筑 施工计划在某些 地方会 出现不 一致 的情 况，但是从长远来看，安全 管理与建筑施 工的根 本 目的具有和谐统一的关系 。施工现场的安全 管理要 求有 效控 制施 工过程中涉及 到的人、物 以及环境等要素 。确 保安全 生产 ，争取零 事故，施 工现场的管理要始终坚持安全第一 、 安全生 产的原则，对 可能引起 安全 事故的作业行为 ，一经发现 ，严 厉制止，对于不服从安排 盲 目根据主观意愿操作人员要给予严肃 处理。安全管理与安全生产离不开安全意识 的树立 ，从管理服务人 员到一线操作人员都要将安全意识牢记心底 。在施工过程 中要加 强 监督，将安全隐患控制在萌芽 中，这要求管理部 门依据工程项 目具 体条件的不 同及时改进工程管理办法 ，更新管理理念 ，只有这样才 能与发展变化的施工活动保持高度一致 。另外 ，安全管理 工作 的管 理 离 不 开 各 部 门各 专 业 间 的 协 调 配 合 ，加 强 施 工 人 员 、技 术人 员 以 及项 目管理人员的沟通 配合 是做好安全管理 的基础 。
浅谈土木建筑工程施工安全管理
浅谈土木建筑工程施工安全管理摘要：随着市场经济的深入发展，企业管理体制及招标投标制度也随之进行了相应的改革与调整。
诸多项目在管理体制改革的大背景下，衍生出新的建设项目管理模式，这在管理理念、策略及方法等方面均取得了显著突破。
为了充分发挥新模式的管理效能，本文对土木工程领域的相关问题进行了深入研究，以期提升当前的管理效率。
在工程建设中，若工程质量不能得到合理有效的控制，将对整个工程的经济效益和施工企业的长远发展产生严重的负面影响。
关键词：土木土木建筑工程；施工；安全管理引言随着市场经济的逐步完善以及市场竞争的日益激烈，施工企业若欲在竞争中脱颖而出，就必须强化各类施工项目的施工管理，深入了解、掌握和运用施工项目的施工技术，以确保工程质量。
在任何工程建设中，保障施工质量都应被视为基础。
质量是所有工程建设项目的核心与关键所在，土木工程亦然。
土木工程的施工过程质量直接影响到施工的成败以及施工企业或单位的命运，同时也对土木工程的社会经济效益发挥及其可持续建设和发展产生重要影响。
在此背景下，本文对土木工程施工技术进行了简要阐述，并对土木工程施工技术的应用进行了深入探讨和分析。
1 土木建筑工程施工安全管理发展现状分析根据案例和数据分析，我们发现土建施工过程中存在许多安全问题，这是必须引起我们高度重视的。
尽管如此，我们还是应该更加重视安全施工管理的实施和落实。
只有确保人员的人身安全，才能使民用建筑业和民用建筑工程顺利发展。
然而，在实施安全施工管理的过程中，我们也必须正视和解决其中的问题。
（1）施工人员缺乏安全意识在目前的土建施工过程中，一些施工企业在招工或用工时选择一些临时工，或是一些没有经过专业培训的外来务工人员，他们缺乏完善的岗前培训制度教育，对安全知识缺乏足够的了解，这导致安全意识的缺乏。
由于安全意识的缺失，他们往往无法掌握一些必要的安全操作技能，甚至可能在施工过程中出现一些违纪问题和非法操作问题。
（2）缺乏完善的安全管理和检查部门目前，许多施工单位还没有建立起完善的施工安全管理体系。
土建工程施工现场管理模式的优化策略和改进措施研究
土建工程施工现场管理模式的优化策略和改进措施研究摘要：从工程管理的角度来说，现场管理为重点内容，影响着工程效益，因此备受企业的重视。
目前来说，土建工程施工现场已经发生很大变化，采取传统的管理模式，难以实现管理内容全面覆盖，存在着很多问题，需要加以完善和优化。
由于以前的土木工程管理方法已经无法满足现代化建设需求，因此土木工程施工企业必须在现代理念下及时更新、完善管理制度，提高土木建筑工程整体施工质量，缩短土建工程项目竣工时间。
因此文章将对现代化理念下的土建工程施工管理进行分析，希望可以有效解决传统土木工程在施工管理工作中存在的弊端与问题。
关键词：土建工程；施工现场；管理模式；优化策略；改进措施1工程施工现场的变化分析根据当前土建工程实际分析，施工现场发生以下变化：①生产形式变化。
随着装配式建筑、钢结构技术以及机械设备等的发展与应用，使得工程生产形式产生很大变化，比如构件工厂预制化等，展现出与传统生产现场的不同。
②环境标准化。
随着安全文明生产和绿色施工标准等的实施，使得现场环境更加标准化，体现在区域划分、水电布置和安全布置等方面，这些工作的落实和把控，也成为现场管理的重点内容，给现场管理工作的开展，提出新挑战。
③管理智慧化。
从行业前沿分析，工程施工现场的智慧化水平不断提高，为土建工程管理工作的开展，提供有力的支持与帮助，释放更多的人力资源，辅助现场管理工作的开展。
2目前土建工程现场施工管理中存在的问题2.1 材料分配管理模式的有效性较差，材料利用率不高众所皆知，在开展土建工程施工期间采用的原材料品种复杂多样且数量较大，并且在建筑开始前进行准备工作期间需要预先准备大量施工材料，所以在具体建筑期间，采取科学有效的方案进行材料的存放管理和材料应用配比工作十分重要，若是配比不合理，在增加施工成本的同时还会延误工期；若是没有根据材料特性对其存放加强管理，会因天气和环境的变化致使材料的损坏，或者在材料混放期间发生化学反应，使材料不能满足施工要求，致使此部分材料不能继续使用，进而增加施工成本。
工程施工现状介绍(3篇)
第1篇一、施工技术水平不断提高近年来，我国工程施工技术水平得到了显著提升。
一方面，引进和研发了大量的新技术、新工艺、新材料，如装配式建筑、绿色建筑、BIM技术等，这些新技术在提高施工效率、降低能耗、减少污染等方面发挥了重要作用。
另一方面，施工企业通过不断优化施工工艺，提高施工质量，确保工程安全。
二、工程规模不断扩大随着城市化进程的加快，我国工程规模不断扩大。
从基础设施建设到房地产开发，从公共服务设施到工业项目，各类工程项目建设如火如荼。
同时，我国工程建设的地域范围也在不断拓展，从沿海地区向内陆地区延伸，从城市向乡村地区辐射。
三、施工企业管理模式不断创新为适应市场竞争，施工企业不断优化企业管理模式。
一方面，通过实施精细化管理，提高企业运营效率；另一方面，通过加强人才队伍建设，提升企业核心竞争力。
此外，一些企业还积极探索多元化经营，如工程总承包、PPP模式等，以实现可持续发展。
四、安全生产形势严峻尽管我国工程施工技术水平不断提高，但安全生产形势依然严峻。
近年来，一些重大安全事故的发生，暴露出施工企业在安全生产管理、施工人员素质、施工现场管理等方面存在的问题。
因此，加强安全生产管理，提高施工人员素质，是当前工程施工领域亟待解决的问题。
五、环保要求日益严格随着人们对环境保护意识的不断提高，工程施工领域对环保要求日益严格。
施工企业在工程建设过程中，需严格遵守国家环保法规，采取有效措施减少施工过程中对环境的影响。
如加强施工现场扬尘治理、噪声控制、废水处理等，以实现绿色施工。
六、国际合作不断深入我国工程施工领域在“一带一路”等国家战略的推动下，国际合作不断深入。
越来越多的中国施工企业走出国门，参与国际工程项目建设。
这不仅有助于提高我国工程施工技术水平，还有利于推动全球工程建设行业的发展。
总之，我国工程施工现状呈现出技术进步、规模扩大、管理创新、安全生产形势严峻、环保要求严格、国际合作深入等特点。
在今后的发展中，我国工程施工领域还需不断深化改革，提高技术水平，加强安全生产管理，以实现可持续发展。
土建施工技术管理现状问题及改进措施
土建施工技术管理现状问题及改进措施摘要：在开展土建项目施工中开展的技术管理作用很重要，不但可以保证每一个建设项目的工期的安全，同时也可以全面提高工程建设的效率，从而达到对土建项目工期的可持续管理，尤其针对了当下在开展土建项目的技术管理中经常出现的问题，也就是缺少行之有效的技术监督管理机构、不能够科学地进行工程技术管理，在开展管理工作中又没有安全意识的技术管理，以及人员素质不高问题。
关键词：土建施工技术管理；现状问题；改进措施1 开展建筑工程施工技术管理的意义在开展施工技术管理工作中，企业需要严格遵循相关法律法规以及行业标准，从而确保技术管理工作的科学性、合理性和有效性。
另外，企业开展施工技术管理工作，能够有效解决突发问题，从而确保工程的施工质量、进度以及效率。
此外，企业通过开展建筑工程施工技术管理工作，还能够有效提升企业的经济效益、社会效益和市场竞争力。
2 建筑土建施工过程中常见的技术管理问题2.1 施工技术有待提高施工技能管理在土建工程项目中发挥着主导性的地位，对于当前土建项目实施阶段来说，施工技能的应用以及实施也有一些困难，对于土建的实施项目没有硬性的实施要求和标准，而且还不能按照项目的概况建立具体的实施标准。
土建人员的工作性质较为复杂，在实际施工中不论是对施工方法的把控，或是对施工机械的选用都相当困难。
此外，在部分地区土建施工中所采用的施工材料水平还比较落后，甚至部分施工公司出于自己的利益考虑也会采用较低劣的施工材料，这样就严重降低了土建施工的产品质量和稳定性。
2.2 土建工程施工技术质量管理体系不健全从目前我国所有土建工程的施工项目质量控制制度来看，如果想要切实保障我国所有土建阶段施工项目质量控制的有序稳妥地进行，就一定要建立健全的土建施工过程质量控制制度，而以此为依据，才能够切实保障我国所有土建施工阶段质量控制项目的有序稳妥地进行制度建设得以有效实施。
但是按照企业当前的具体管理实际情况我们也能够看到，尽管土建企业对于施工的质量管理工作的重要性也有了一定的认识，企业对于这该项目的管理重视程度也在日益提高，并且同时企业已经形成了与之相配套的工程质量管理制度，但是因为企业对于这方面的质量管理工作经验不足，所以，导致制定的与土木施工质量管理体系相关的法规制度也不完善、不齐全，也就给企业的质量管理工作造成了非常负面的影响。
谈土建工程施工现场管理模式的优化策略和改进措施
城市建筑工程随着国民经济水平和生产力的提高，建筑工程项目的数量也随之急剧增加，土建行业因此得到了广阔的平台和宽阔的发展前景，但是同样很多施工管理模式和方法中存在的问题也得到了充分的暴露。
土建工程质量关乎到建筑物的使用安全和住户的生命与财产安全问题，严重时甚至会影响到社会的安定与和谐，因此通过调整管理方法与工作模式保障土建工程施工质量，是接下来相关建设企业工作的重点内容。
一、土建工程施工现场管理模式存在的问题1.土建工程施工质量难以得到有效的控制。
如何有效控制土建工程施工现场的工作质量一直是当前相关建设企业工作中的重点和难点问题，土建工程施工现场的作业量通常相对比较巨大。
同时，在土建工程项目的落实过程中还涉及到机电设备的安装、电力系统的调试、给排水管道和系统的安装以及消防系统的安装与检测等工作，这些工作涉及到广阔的专业范围和较深的专业水平，要求工作人员具有较高的综合素质相对完备的专业知识储备，甚至在一些危险性较大的工作中还需要操作人员具备一定的施工现场工作经验才能够胜任。
因此在多种因素的影响下，建设企业很难完成对各部分组织及施工人员的合理调配与管理，因此土建工程的施工质量问题频发，返工重建的现象经常出现。
2.施工现场缺乏科学的管理。
施工现场管理问题一直是影响着土建工程项目质量的直接原因，很多建设企业片面的只注重对施工技术的提高，而缺乏对工程管理工作的重视，这使得工程设计环节与现场实际施工产生了严重的脱节。
此外，一些建设工程在招收施工人员和现场管理人员时设置的选拔门槛较低，这导致一些文化水平不高、综合素质较差或者专业水平达不到工程项目要求标准的人员混入到了土建工程施工团队中，这给企业进行统一的人员管理造成了很大的困难。
同时，一些土建工程施工现场的管理体系建立的不健全导致很多工作人员行为随意、操作不规范，现场管理缺乏纪律性和科学性，甚至存在一些施工人员不配合建设企业的管理和安排的现象。
3.土建施工企业不重视国家规定的法律法规。
土建工程项目管理中常见的问题及对策
土建工程项目管理中常见的问题及对策摘要：土地工程项目管理中常见问题及对策是一个重要的话题。
在土地工程项目管理过程中，常常会面临各种挑战和问题，这些问题如果得不到有效的解决和对策，将对项目的顺利进行和最终的成果产生不良影响。
因此，本文将重点探讨土地工程项目管理中常见的问题，并提出相应的对策。
通过深入分析和研究，我们可以更好地了解这些问题的本质，从而制定出针对性强的解决方案，提高土地工程项目管理的效果和效益。
关键词：土建工程；项目管理；问题；对策引言当下，我国社会经济发展十分迅速，为人们提供了较高的生活质量。
但是在发展过程中，土地资源紧缺问题依然是影响城市发展的重要难题。
土地工程项目管理是一个复杂而又关键的领域，涉及到土地开发、建设、运营等多个环节。
因此，加强土建工程项目管理中常见的问题及对策的研究显得尤为重要，能够有效发挥土地资源的价值，从而有效缓解人口用地矛盾，进而推进社会发展。
1土建工程项目管理中常见的问题1.1规划不合理一是土地工程项目的规划应该根据土地的实际情况和发展需求，合理规划土地的利用方式和布局,如果土地利用规划不科学，可能导致土地资源浪费、利用效率低下等问题。
二是土地工程项目涉及到建筑物的布局设计，如果建筑布局不合理，导致建筑物之间的空间利用不充分，功能布局不合理等问题。
三是土地工程项目中的设备配置应该根据项目的需求和技术要求进行合理配置,如果设备配置不合理，可能导致设备利用率低、效率低下等问题。
四是土地工程项目的交通规划应该考虑到项目的交通流量和交通组织需求，合理规划道路和交通设施,如果交通规划不合理，可能导致交通拥堵、交通事故等问题。
五是土地工程项目应该充分考虑环境保护的要求，制定相应的环境保护措施，如果环境保护措施不到位，可能对周边环境产生不良影响，如水污染、空气污染等。
1.2 土地资源利用率不足土地资源利用率不足是我国土地方面常见问题之一，自改革开放以来，虽然我国社会经济不断发展，对土地资源的利用不断开发，优化了土地资源的利用率。
土建工程项目施工现场安全管理评价及对策
土建工程项目施工现场安全管理评价及对策摘要：随着土建工程规模的不断扩大和施工技术的日益复杂，施工现场安全管理的任务愈加艰巨。
本文针对当前土建工程项目施工现场安全管理现状进行了全面评价，揭示了其中存在的主要问题：安全意识薄弱、安全培训不足、监督机制不健全、以及应急管理机制不完善。
针对识别出的问题，文章进一步提出了相应的对策：加强安全文化建设，提升安全教育培训质量，增强现场安全监督力度，和完善应急管理体系。
这些对策旨在构建更为系统和高效的安全管理网络，以提高施工现场的安全管理水平，减少安全事故，保障工程顺利进行。
关键词：土建工程；施工现场；安全管理；评价土建工程项目的施工现场是高风险环境，其安全管理状态直接关系到工程质量、施工效率以及人员生命安全。
当前，尽管相关安全管理措施已被广泛实施，但在快速发展的建设行业面前，安全管理仍面临着诸多挑战。
本文旨在评价土建工程施工现场安全管理的实际执行情况，分析存在的不足，并提出切实可行的改进对策。
通过这一评价与对策分析，本研究期望为土建工程项目的安全管理提供策略指导，以促进施工现场安全水平的提升，确保施工人员安全及工程顺利完成。
1、安全管理中存在的问题在土建工程项目的安全管理中，存在一系列问题，这些问题共同构成了施工现场潜在的安全风险。
安全意识的不足普遍存在于施工团队中。
安全教育和培训的缺失是另一大问题，工人们未能得到充分的安全操作训练，缺乏对新技术、新材料使用的安全知识。
安全设施和个人防护装备的使用也存在问题，经常出现设备老化、不符合标准或者未正确使用的情况。
这些问题的存在严重影响了施工现场的安全管理效能，增加了安全事故的发生风险，威胁到工人的生命安全和工程的顺利进行。
2.安全管理现状评价2.1 安全管理体系的构建与执行在土建工程项目中，建立和执行安全管理体系是确保施工现场安全的基石。
有效的安全管理体系包括一系列安全政策、程序和实践，其目标是识别潜在的风险，预防事故发生，并对已发生的事故进行响应。
分析土建施工现场管理工作的现状与对策
能严 格根据 图纸 的要求 进行，在施工操作上 ，也不 能满 足规范 的要求 ；在对 工程 设计 以及相关 的工程 核算 上不能很好 的进行配 合；工程建设的方案与设
计 不 够 完 善 ；对 于 工 程 中 出现 的 问 题 不 能 及 时 的处
是工程管理人 员应 该关注 的问题 。安全 生产 不仅保
证了施工人 员的人 身与财产的安全 ，也确保 了工程 的经济效益与施工 的正常进行 。施工 中的安全管理 是一项动态 的管理 ，要 随着工程 的进行而 管理，尽
可 能 的 减 少 施 工 中 安全 隐 患 的 发 生 。要 根 据 整 个 施
【 摘 要】随着我 国经济的不断发展，国家相关部 门对城 市的 建设越来 越重视 ，土建 工程也随之发展 起来。土建工程对 于城市 的建设与发展做 出了巨大的贡献 ，但 是土建工程施 工的现场 管理还存在着 问题。本文将对 土建 施工现场管理 的现状进行探讨并且提 出相应 的解 决对 策。
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土建施工现场管理的优化措施论述
【 关键词 】 土建施 工；现场 管理 ；重要性 ；现状 ；优化措施
随着 我国经济 的发 展 ，建筑工程项 目 越来 越多 ，对于土建施 工现
规范 、不严格 、不科学的原因造成 的。
场 的管理也 也倍 受关 注。在 当前 建筑施 工水 平 日益 提高 的大背景 下， 施工现场 管理也 要与时俱进 ，转变思想 ，细化管理 内容 ，努力提高 建 筑工程的施工质量 ，以促进我国建筑业的发展 。 ±建雄工现场 管理 的Ｉ要性 施 工现场涉及 到建筑质量 、安全 、工期 和成本这 四个 内容 ，而这 四个 内容 是施工企 业第一期 系统 目标 的主要指标 。做好 土建施工现 场 管理 工作 ，重视 现场施工质 量 ，加强监督 与管理 ，是保 证建筑 工程 质 量的必然 要求 ；最 后 ，加大施 工现场 的管 理 ，严格控制 施工进度 ，保 证 了施 工工期 的有效性 ，减少 由于工期拖 延带来 的资源浪费 、宣传 推
４ ． 严格 材料管理 在材料 市场上 寻找可靠 的长期材料 供货商 ，优化材料 来源渠 道 ， 同时 ，建立材料 质量监督小组 ，对材料 的质 量进行严格 监督 ，严禁 劣 质材 料流人 ；使用规范化的材料管理方法 ，对材料进行科学化 的管理 ， 材料分类堆放 ，明确可查 ，方便管理。 ５ ． 提高施工队建 筑论 坛
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土建施工现场管理的优化措施论述
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【 摘 要 】 土建施工现场管理在 工程施 工起 着非常重要 的作 用，是提 高工程质量 的重要保 障。现场 管理 涉及 范围广泛，贯穿于工程从 开工到 结束 的所有 环节。在现代建筑工程施 工中，运 用科 学的管理方法 ，对工程施工 的各 个阶段进行有 效控 制 ，确保 工程预定 目标的 实现 ，是现 场管理
探究建筑工程施工现场管理的重要性及措施
探究建筑工程施工现场管理的重要性及措施摘要:建筑工程施工现场管理是确保项目顺利进行和安全高效的关键因素。
本文探讨了建筑工程施工现场管理的重要性以及采取的相应措施。
首先，在引言部分介绍了建筑工程施工现场管理对于工程质量、安全和进度的影响。
然后，通过分析现场管理中存在的潜在风险和挑战，提出了一系列有效的措施，包括加强人员培训，优化资源配置，完善监督机制等。
结束语部分强调了建筑工程施工现场管理对于整个工程的重要性，并呼吁各方共同努力，共建安全高效的施工环境。
关键词：建筑工程；施工现场管理；重要性；措施引言:建筑工程的施工现场是一个复杂而庞大的工作场所，涉及众多人员、机械设备和物资的协调运作。
良好的施工现场管理对于确保工程质量、安全和进度都具有重要的影响。
有效的管理可以最大限度地减少事故风险、提高效率并保证工程质量。
然而，目前在实际施工过程中存在的一些问题和挑战，如不合理的人员配置、物资管理不善以及违规行为等，可能威胁工程的顺利进行。
因此，建筑工程施工现场管理的重要性需要引起我们的高度重视。
1建筑工程施工现场管理的重要性分析1.1全面提高建筑工程施工质量建筑工程施工现场管理的重要性体现在它能够全面提高建筑工程施工质量。
施工现场的管理不仅包括对施工进度和施工工艺的监督，还包括对施工材料的质量控制、施工人员的技术水平把控以及施工设备的运行维护等方面。
有效的现场管理能够确保施工过程中的每一个环节都符合相关标准和规范，从而有效地避免施工质量问题的发生。
只有通过科学合理的现场管理，才能保证建筑工程施工质量达到预期目标，确保建筑物的稳定性、耐久性和安全性。
1.2增强施工单位的市场信誉度建筑工程施工现场管理的重要性还表现在能够增强施工单位的市场信誉度。
优秀的施工现场管理不仅能够保证施工质量，还能够使施工进度得到有效控制，避免返工和延误现象的发生，提高资源利用效率，降低施工成本。
这些因素能够为施工单位树立良好的信誉度，增强其在市场竞争中的竞争力。
建筑工程现状与建筑工程优化措施
建筑工程现状与建筑工程优化措施摘要：随着人们身心健康水平的提高以及经济的持续发展，施工管理方法也日益受到人们的重视。
为了避免房屋建筑完工后的安全与质量难题，在施工项目风险管理中要注意特殊的施工方式。
这一点，需要仔细考虑。
之后作者还希望大家在建设过程中遇到的一些问题能对你们有帮助，帮助你们更好地了解你们新建设项目的独特对策。
关键字：工程建筑工程；施工管理方法；现况；改善措施一、建设项目施工管理方法特性剖析（一）项目工作欠缺监管和操纵对于建设项目来说，基本建设规划设计方案是建设项目的重要依据和依据，只有保证规划建设的科学性和稳定性，才能保证工程的准确性。
但是，在目前的设立过程中，对建设项目的监管往往主要是以监管资本挂钩来看待，而不是以支付方案资本挂钩来看待。
然而，在施工过程中，即使是考虑到工程建筑美观大方设计和新建设工程建筑，也不一定重视建筑设计的耐久性和各种自然环境区域的变化。
有些项目的建造师创建了一个新的危险的项目。
因此，基于以上基本原因，必须加强对工程施工的监督，及时修复一些安全隐患，避免在中后期施工过程中出现质量安全隐患，危害安全。
（二）不必担心负面情绪施工完成后，相关人员要认真审核并批准施工。
一般而言，施工人员对房屋建筑外部质量问题往往关心，而实际操作中，施工人员对内部质量问题关注较多，容易被忽略。
例如，施工中排尽原材料的长短，钢架结构中焊接的质量，建筑钢筋的差异，管路的耐久性等，往往是很多人在工作和施工管理中看不到的。
只有少数情况下，因为安全常识的原因，建筑和地点都不会有问题，但内部结构和设备都不太好，很难找到守卫。
但是，各种各样的问题，没有一个是好的。
它直接关系到基建项目的质量和安全，有些基建项目甚至会因为质量问题而引发安全生产事故。
所以，为了保证施工质量与安全，必须在与施工相关的各个领域中充分解决这个问题，并且从施工的各个领域中对这种消极难题展开监测与分析。
（三）对土木工程工程服务设施重视程度不够基建工程是一项比较复杂的工程，不但对工程本身进行基建，而且基建工程的服务设施也都是项目建设的一部分。
土建施工现场管理的原则与优化策略
土建施工现场管理的原则与优化策略【摘要】土建项目施工的现场管理作为整个项目施工管理过程的核心，是一项极为重要且复杂的工作，能够对土建项目施工的效率和质量产生最为直接的影响，同时也是土建项目实现文明安全施工的保证。
土建施工单位只有不断完善现场管理工作，掌握现代化的管理理念和管理方法，才能够促进企业整体的优化升级，从而提高企业的市场竞争力和经济效益。
本文在分析土建施工现场管理原则的基础上，提出了优化现场管理过程的主要手段和策略。
【关键词】土建施工；现场管理；优化策略土建施工企业的基本操作规范要求企业重点抓好土建施工的现场管理，提高土建施工质量，建立和完善质量控制体系，重点关注现场的施工质量。
土建施工现场管理主要涉及以下几方面的工作：监督进度要求和操作规范的执行；做好施工单位与设计单位的图纸资料的存档和交接；建立土建项目的台账和进度记录；做好现场秩序与安全管理工作；监督管理现场施工的顺利进行；对现场管理过程中发生的投诉和异议进行及时处理，从而促进服务满意度的进一步提高；招标、概算的工程量审核；配合设备部门做好现场设备的调试安装工作；工程建设计划的制订和组织实施等。
1 土建施工现场管理的重要性第一，加强土建施工的现场管理是应对市场竞争的必要手段。
建筑市场竞争的日趋激烈，给建筑企业提出了更高的要求，企业要想实现自身的发展与生存，就必须不断提高自身的市场竞争力，加强土建项目的施工质量，而且，土建施工的质量也是企业能力与形象的代表，所以，土建企业要提高现场管理水平，从而提高企业的市场竞争力，保证企业能够在激烈的市场竞争中获得胜利。
第二，强化土建施工现场管理也是社会化大生产的需要。
随着我国建筑科技的快速发展，各项施工工艺也变得愈加困难和复杂，这就为建筑企业提出了更高的要求。
社会化的协作生产要求建筑企业不断实现施工管理的规范化、科学化和标准化，提高施工现场的管理水平，建立规范、科学的现场管理秩序和管理制度，从而保证专业化的协作与分工，满足现代化大生产的各项要求。
施工现场的安全管理措施（5篇范文）
施工现场的安全管理措施（5篇范文）第一篇：施工现场的安全管理措施施工现场的安全管理措施安全管理是为施工项目实现安全生产开展的管理活动。
施工现场的安全管理，重点是进行人的不安全行为与物的不安全状态的控制，落实安全管理决策与目标，以消除一切事故，避免事故伤害，减少事故损失为管理目的。
控制是对某种具体的因素的约束与限制，是管理范围内的重要部分。
安全管理措施是安全管理的方法与手段，管理的重点是对生产各因素状态的约束与控制。
根据施工生产的特点，安全管理措施带有鲜明的行业特色。
一、落实安全责任、实施责任管理施工项目经理部承担控制、管理施工生产进度、成本、质量、安全等目标的责任。
因此，必须同时承担进行安全管理、实现安全生产的责任。
1、建立、完善以项目经理为首的安全生产领导组织，有组织、有领导的开展安全管理活动。
承担组织、领导安全生产的责任。
2、建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任。
抓制度落实、抓责任落实，定期检查安全责任落实情况，及时报告。
①项目经理是施工项目安全管理第一责任人。
②各级职能部门、人员，在各自业务范围内，对实现安全生产的要求负责。
③全员承担安全生产责任，建立安全生产责任制，从经理到工人的生产系统做到纵向到底，一环不漏。
各职能部门、人员的安全生产责任做到横向到边，人人负责。
3、施工项目应通过监察部门的安全生产资质审查，并得到认可。
一切从事生产管理与操作的人员、依照其从事的生产内容，分别通过企业、施工项目的安全审查，取得安全操作认可证，持证上岗。
特种作业人员、除经企业的安全审查，还需按规定参加安全操作考核;取得监察部核发的《安全操作合格证》，坚持“持证上岗”。
施工现场出现特种作业无证操作现象时，施工项目必须承担管理责任。
4、施工项目经理部负责施工生产中物的状态审验与认可，承担物的状态漏验、失控的管理责任，接受由此而出现的经济损失。
5、一切管理、操作人员均需与施工项目经理部签定安全协议，向施工项目经理部做出安全保证。
试论土建工程施工现场管理模式的优化策略和改进措施
试论土建工程施工现场管理模式的优化策略和改进措施作者：王刚锋来源：《建筑与文化》2013年第08期【摘要】在长久的土建施工工程实践中，人们总结了一套施工现场的管理模式，但是随着经济的发展，时代的进步，有些管理模式已经渐渐落后，跟不上新时代土建施工中的管理现状，对大多数土建工程来说，其管理缺乏系统的模式，仍存在粗放式的管理，产生了许多经济和材料上的浪费，因此优化土建工程施工现场的管理已经刻不容缓。
针对现代土建工程中存在的管理问题，结合理论和实践的经验，本文从多个角度出发，阐述了施工中的常见问题，并且提出了一些优化策略和改进措施，希望能对土建工程施工和管理人员予以启迪和帮助。
【关键词】改进措施；施工现场；管理策略【引言】在施工中，所有的生产要素都会集中在施工现场以便使用，建筑产品也需要在施工中实现其使用价值。
施工现场对于施工企业来说是企业发展的重要场所，而对施工现场的管理也是企业管理的重要组成部分，有着不容忽视的地位。
可是经过长时间的观察和分析，我们发现施工现场普遍存在着现场管理混乱，材料浪费，人员素质较低等普遍问题。
在施工过程中，对人员、材料等进行管理有利于节约生产成本，提高生产效益，达到企业发展和工程质量安全的目标。
一、土建工程施工现场管理的意义1. 施工现场是施工管理的重点及核心施工现场对于企业来说是生产产品的场所，其施工质量的优劣以及施工进度的快慢对企业的生产效益有着直接的影响，关系到工程项目投资与收益的多少。
近年来，我国出台了与土建工程施工相关的法律法规，随着在实践中的应用，法律法规与时俱进也越来越完善，施工现场在法律法规强制性的领导下，也越来越规范，但是仍然存在着许多问题，有些人员利用法律漏洞或者根本不懂法律，在施工中投机取巧获取不正当收益，对这些行为必须严厉打击，并且做好相应的培训工作。
因此，施工现场管理的合理性有着重要意义。
2. 施工现场对企业塑造品牌有着重要意义施工现场是一个企业面向社会、面向公众的窗口，可以直接反映出对企业的精神面貌，对于外界人员来说，并不了解一个企业的内部操作过程与模式，那么施工现场便可以展现出一个企业管理的好坏。
土建施工现场管理的重要性及优化措施
土建施工现场管理的重要性及优化措施【摘要】：作为建筑工程项目管理的重要组成部分，土建施工的现场管理质量直接关系到建筑品质、安全以及工程造价。
现代土建管理工作的出发点已经不仅仅在于追求企业经济效益的成本控制或单纯基于技术观点的质量控制，而采取正确的管理手段，从建筑使用者的实际利用与长期管理出发，实现社会、经济、环境效益的统一。
文章从当前我国建筑工程土建施工现场管理的现实问题出发，分析了土建现场管理在工程中的重要作用，提出了增强施工现场管理有效性的具体方法。
【关键词】：土建施工；现场管理；重要性及优化中图分类号：tu71文献标识码： a 文章编号：引言随着我国经济的不断发展，各项产业的发展都呈现出快速发展的趋势，特别是我国的建筑工程土建施工现场管理的优化工作，更是取得了不斐的成绩。
但是在其发展的过程中，仍是具备众多的问题是亟需现今建筑工程土建施工的专业人士去解决的。
因此，如何在建筑工程土建施工现场管理中正确的实施与开展优化工作就成为了现今建筑工程土建施工发展经济的重要作用之一。
一、土建施工现场管理的重要性分析加强施工现场管理是现代化大生产的需要。
随着科学技术不断飞速发展，高层、大跨度、复杂的建筑物越来越多，在土建施工中新技术，新材料，新工艺，新设备不断涌现，并得到了推广应用。
现场施工如何适应现代化大生产的要求，已成为建筑企业深化改革的一个重要内容。
建筑企业要适应现代化大生产的要求，就必须实现企业管理现代化。
现代化大生产，要求整个生产过程和生产环境实现标准化、规范化和科学化的管理。
因此，加强施工现场管理只有按标准化、规范化和科学化的要求，建立科学的管理体系，严格的规章制度及管理程序，才能保证专业化分工与协作。
才符合现代化大生产的要求。
加强施工现场管理是市场竞争的需要。
建筑企业要在激烈的竞争中求生存。
求发展，就必须向市场提供质量好，造价和工期合理的建筑产品，而这种产品是在施工现场中建造出来的，就必须靠施工现场管理来保证其质量。
土建工程施工现场管理模式的优化措施 胡超顺
土建工程施工现场管理模式的优化措施胡超顺摘要：随着人口的增加，城市化进程的加快，我国土建行业发展迅猛，各大施工企业之间的竟争日趋激烈，各大企业如果想要在白热化的市场竟争中胜利，就必须强化施工现场的管理。
现场管理是项目管理工作的核心部分，项目管理的目标是通过现场管理来实现的，其主要是采用各种管理方法对生产资源进行优化配置，落实好施工现场管理有利于改进技术、节约成本、加快进度、提高质量，实现企业效益最大化，加强此方面的研究具有重要的现实意义。
关键词：土建工程；施工现场；管理模式；优化措施引言近年来，我国土建行业得到了长足的发展，从而对我国社会经济发展做出巨大贡献。
土建施工技术管理工作落实到位，可有效保障施工预期目标有效进行，土建工程施工现场管理工作首要目标应确保工程进度和工程质量，将工程施工的成本降到最低，从而实现利益最大化。
要达到保证工程质量、工程预期目标和降低工程施工成本，就要控制工程施工现场管理工作。
应完善施工现场管理，可优化资源配置、提高工作效率。
进而保障工程质量和进度。
所以，加强和完善施工现场管理，对土建工程及我国经济发展具有深远意义。
1 提升土建工程施工现场管理水平的重要意义近几年来，我国土建行业发展迅速，受土建行业巨大利润的驱使，许多大小小的土建企业如雨后春笋般涌出，土建行业的竞争压力空前增大。
而有效提升土建工程的施工现场管理水平，一方面有利于规范与改进土建企业的施工技术，避免因不规范施工引起的施工安全事故，这样就确保土建队工程的施工质量，为其赢得了良好的业界口碑，使其在土建市场竞争中更具有竞争优势。
另一方面，通过标准化、系统化的施工技术管理，可以有效确保土建工程的施工进度，这样就避免了因施工延后增加的设备经费支出、人力经费支出和有关的索赔支出等等，从而有效降低了工程施工成本，提升了土建企业的工程效益。
2 土建施工现场管理存在的问题2.1 土建施工现场管理体系不健全由于我国的土建企业单位的规模大小不一，导致我国土建企业单位间的技术力量和经济实力参差不齐。
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土建施工现场管理现状与优化措施
土建施工现场管理是建筑工程项目管理中重要组成部分，对其优化管理，不仅可以保证建筑工程安全、质量、进度及绿色文明施工管理受控，还可以有效控制工程造价，进而达到更大盈利目的。
本文就是对怎样优化土建施工现场管理途径进行分析与探讨。
标签：土建施工；现场管理；现状；措施
1、土建施工现场管理现状
1.1土建工程施工现场管理制度不够完善
土建工程施工现场管理需要施工现场各方面人员配台工作，开展现场管理工作的人员进行工作的地点较为分散，且其基本贯穿土建工程的整个施工过程与全部施工环节，因此，土建工程施工现场管理工作的全方位进行十分困难。
加上施工人员的日常施工缺乏规范的现场管理，部分工人可能会不按施工要求施工，最终导致施工质量问题甚至是施工安全问题。
对于土建工程施工现场管理水平的提升，土建施工单位必须制定完善科学的全方面现场管理制度，以全过程、全方位的对土建施工现场进行管理，从而避免土建施工问题频繁出现。
1.2施工现场安全隐患问题
茌实施施工项目前，相关专业的施工人员会制定出合理科学的施工方案，施工人员就应该按照施工方案中的流程进行操作。
只是目前施工企業普遍存在施工操作与土建施工方案具有一定差异的现象，再加上施工人员缺乏良好的技术操作水平，无法为土建施工提供技术质量保障，很容易埋下土建施工安全隐患。
土建施工项目中，施工操作规范性的要求不断上升，在部分施工人员操作不规范且安全防范意识淡薄的情况下，土建施工安全隐患问题亟需得到解决。
土建施工现场管理工作中，还存在一些施工人员态度懒散，缺乏强烈的责任心，这对日益注重施工流程规范性、标准性以及施工安全性的土建项目来说，必须对其给予足够重视。
1.3土建施工现场监管力度不足
土建工程施工现场管理水平的提升离不开行之有效的监管制度与责任制度。
土建工程施工现场监管的主要内容有工程施工质量的监管、工程材料质量的监管、工程施工进度的监管、工程施工技术的监管等。
目前，我国土建工程施工单位对现场施工的监管力度不足，施工现场监管执行力度差，这使得土建工程施工过程存在许多安全隐患，大大降低了土建工程施工的质量。
有的施工单位甚至为了保证施工进度，而大大缩短施工周期，从而造成偷工减料、粗制滥造等违规施工现象。
2、建筑工程土建施工现场管理的优化措施
2.1完善土建施工现场管理制度
目前我国的土建施工现场管理制度相对较为不成体系，每个企业各有自己标准，土建施工单位应该积极向国际优秀的现场管理模式学习，并根据我国土建工程的实情制定适合我国土建工程施工现场管理的模式，进而提升土建工程施工现场管理水平，同时也促进土建工程行业的发展。
随着现代施工技术与施工材料的逐渐发展，土建工程施工现场管理制度也需要根据施工技术与施工材料的变化而逐渐改进，因此，土建施工现场管理制度的改进需要符合市场变化的要求，建立责任制度明确、工作内容规范、权利归属明确的土建施工现场管理制度。
2.2对土建施工现场的安全隐患加强管理
土建施工项目的顺利开展离不开土建施工现场的有效安全管理。
施工企业应该在科学严谨的安全管理规范制度下对施工人员的职业道德及操作行为加以良性约束。
在进行施工前，就要落实好安全工作，做好班前培训，制定事故应急的预案，将需要的设备和物资全部准备好，预防事故发生，同时在事故发生时，也能让施工人员能够及时逃离现场。
在施工过程中，施工单位应该派遣专员对施工方案进行专人负责，针对较高难度及较大危险性的施工操作环节，应该监督施工人员根据方案与规定流程进行合理操作。
施工单位还需要针对施工人员安全防范意识淡薄的现状开展多样化的培训教育，可以通过讲坛或者活动来给员工灌输安全知识，从而加强施工人员安全防范意识。
在施工过程中，要对出现的问题进行深刻的探讨，做到“四不放过”。
并要严格地检查施工材料，以免发生危险事故。
2.3加强现场施工监管的力度
土建工程施工现场监管对于土建工程施工质量的保障十分重要，土建施工单位想要提升土建工程施工的质量必须要加强施工现场监管的力度。
土建工程施工单位的最终目的都是获得更高的经济效益，然而土建工程施工质量得不到保证，其不仅会增加施工成本，降低工程的经济效益，严重的甚至还可能被吊销土建施工资格。
土建施工单位想要在强烈的竞争局面下活动更大的竞争优势必须要降低施工成本并保证施工质量。
施工材料的质量是土建工程施工质量保证的主要因素，土建施工现场监管单位需要对土建施工材料购买、存储、使用的全过程进行严格的监管，杜绝劣质材料被使用。
在工程现场施工中，主体材料品牌一般建议选用大品牌，如钢筋建议选用宝钢、武钢等大钢厂产品，且按进度要求逐批进场，每批进场钢筋均送检合格后方可使用，不复检合格不允许使用。
此外，施工现场监管单位还应该对施工材料的回收与储存进行严格的监管，特别是钢管的使用不得随意裁管，加强回收利用，以避免不必要的材料消耗，进而降低施工成本。
2.4做好土建工程施工现场人员管理工作
首先，要建设施工人员管理机制，制定进场管理条例，施工条例、人员约束机制和不同工种的管理制度，以约束性的制度去管理施工人员的施工行为和工作
意识；其次，建立完善的评价体系，采用激励和约束的双重管理机制保证施工现场施工秩序。
对于广大使用人员，相对于约束机制，激励措施更加具有吸引力，施工单位可以通过采用资金奖励、表扬和提升职位等多种激励措施提高施工人员施工的积极性。
结语：
总而言之，目前国内土建施工现场在管理制度、安全隐患、监管以及人员操作等方面的问题都尚待解决，施工单位需要针对自身实际情况进行深刻反思与总结经验，不断探索更加科学、有效、合理的现场管理优化措施，为土建施工项目工程的安全及质量提供保障，并提升建筑行业的综合能力水平。