建筑工程土建施工现场管理的优化策略 戚晓赛
建筑工程施工现场管理的优化及质量监督策略
建筑工程施工现场管理的优化及质量监督策略发表时间：2019-08-07T09:22:19.030Z 来源：《基层建设》2019年第15期作者：祁丰[导读] 摘要：如今，随着建筑行业的大力发展，人们对建筑质量的要求也越来越高，为了保证建筑物的质量，必须要对施工现场进行科学合理的管理，并且采取质量监督对策，提高建筑施工中的管理效率。
广西建工集团第四建筑工程有限责任公司广西桂林市 541003摘要：如今，随着建筑行业的大力发展，人们对建筑质量的要求也越来越高，为了保证建筑物的质量，必须要对施工现场进行科学合理的管理，并且采取质量监督对策，提高建筑施工中的管理效率。
笔者针对建筑工程施工现场管理的优化及质量监督策略进行了分析，具体如下。
关键词：建筑工程；施工现场；优化；质量监督；策略前言：在施工的过程中，施工企业除了要保证企业利润，也要达到施工质量标准。
如果建筑物的质量不合格，就会威胁到人们的生命财产安全，同时也会给企业带来巨大的损失。
所以企业要注重现场的质量管理，并且对质量进行监督。
1.目前建筑施工管理工作的问题 1.1施工企业对建筑施工管理工作不重视在施工的过程中，施工的效率关系到整体效益。
在保证效率的同时，也要注重质量。
但很多施工企业都没有意识到施工管理工作的重要性，仅仅只注重经济效益和施工进度，忽视了施工现场管理工作的开展。
所以不但没有集齐工程资料，而且也没有资料进行完善。
导致在填写工程质量的时候用语不合理、签字也不齐全，填写的资料和施工实际情况不相符，无法保证资料的真实性，最终影响了工程竣工后的结算工作[1]。
1.2缺乏安全意识，责任不明确很多施工企业的管理者都缺乏安全意识，没有建立现场施工的安全责任制，更没有对安全生产、安全文件进行学习，无法将安全理念及时传达和贯彻至施工现场。
所以施工过程中容易产生违规操作，最终形成安全事故。
而且企业的安全责任也不明确，甚至没有建立安全管理的体制。
哪怕制定了安全管理体制，也流于形式和表面，很多违反安全操作规程的行为未能得到惩罚，产生安全的风险的机率很大。
建筑工程土建施工现场管理的优化策略 席喜龙
建筑工程土建施工现场管理的优化策略席喜龙摘要：建筑工程项目施工现场的管理是整个工程的核心，科学的现场管理有利于保证工程施工质量，保证工程能在规定工期内完工，保证了企业在成本上的有效控制。
对管理制度的完善，可以对施工的每道工序进行优化，管理人员和技术人员的素质也能得到优化，更加大了现场施工的监管，企业就能更好的发展下去。
施工现场管理制度的优化，对企业和经济的进步都有不可忽视的作用。
关键词：建筑工程；施工现场管理；优化对策1建筑施工现场管理的意义建筑工程现场管理对于工程建设具有重要意义，有序的现场管理能够有效提高建筑作业效率，实现预期建设目标。
1）科学、有序的施工现场管理，能够将施工条件和项目特点紧密联系到一起，然后根据实际需求来进行建筑工程的设计，减少设计变更，节约施工成本。
2）科学、规范施工现场管理，能够避免因管理不当出现的各种浪费情况，例如，材料浪费，可通过最佳的管理方式实现资源优化配置，有效节约施工成本，提高工程建设经济效益。
3）科学的现场管理，能够营造一个良好的施工氛围，确保施工的有序性，保证建筑施工能在规定时间内完成工期，实现预期目标。
4）提高施工现场管理水平，有利于提高企业的经济效益和社会效益，进而提高企业的综合竞争力。
2建筑工程施工现场管理存在的问题2.1材料、机械管理方面的问题建筑工程涉及的范围很广，因此，在工程建设过程中所用到的材料类型多种多样，很多施工单位没有充分重视材料的存放问题，没有进行分类存放，将不同类型的材料混为一谈，影响了建筑材料的使用性能。
另外，有些建筑材料没有做好保护措施，造成不必要的损失，例如，没有对水泥进行防潮处理，使得水泥硬化成为废品，不能有效应用于工程建设中；还有一些工具性材料脚手架、模板等，在拆模过程中，乱扔乱放，使工程受到损坏，增加了不必要的维修费用，使施工成本增加。
在施工机械方面，使用完后没有进行保养，降低了机械工的作效率和使用寿命，增加建设成本。
2.2施工现场质量管理不完善建筑工程施工现场经常会出现由于管理不到位，导致施工放样、高程等出现误差，混凝土构件达不到质量要求，出现裂缝、蜂窝麻面等情况，给建筑工程留下了较大的安全隐患。
论建筑工程土建施工现场管理的优化策略 蒋晓燕
论建筑工程土建施工现场管理的优化策略蒋晓燕摘要：建筑行业是目前众多行业中高危行业之一，为了能够最大化的减少施工现场事故的发生，这需要我们土建工程的施工现场务必做好工程管理的工作。
土建施工现场管理是土建工程项目管理中的重要组成部分，对其进行优化管理，不仅可以大大地提高建筑工程的质量，还可以有效防范。
施工现场是直接建筑土建工程的地点，同时为土建工程提供生产服务的场所，它涵盖着施工现场的作业，同时也包括辅助生产作业。
由于施工错误或施工不正规而导致的工程造价上升现象的发生，从而保证整个施工现场的安全与质量。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理一、建筑工程土建施工现场管理的重要性建筑工程建设其最为关键环节就是这一工程项目的土建施工现场，建筑工程的成本问题、质量方面的检测工作、工程的施工进度等，均需要于建筑工程的土建施工现场完成。
但是因为工程施工露天工作居多，施工现场的环境恶劣，使得监管工程项目土建施工现场之难度加大。
并且，由于建筑工程之工作特性，较大的流动姓是当时施工者的特征，施工隊伍联合作业的现象普遍，同时施工现场频发的事故使得监管工程项目土建施工现场变得更加不易。
因此，应提高土建施工现场的管理工作，即为保障建筑工程的施工成本、施工质量，以及施工安全和施工工期等多方面的管理。
土建现场施工管理的优化，主要为先进技术策略及管理计划的改善。
二、建筑工程土建施工现场管理的现状1、管理方式不科学在建筑工程土建施工现场作业过程中，管理方式不科学，不合理的现象经常发生。
由于整个施工现场环境非常复杂，监督管理与工作安排布置都存在很大的差异，施工质量与监督管理存在落后思想，土建施工现场管理方式并不科学，相对没有形成一个完整的管理体系。
在现场管理中，无法有序进行科学规划与管理，面对土建施工的现场管理细节工作处理问题上，很难做到全面推广与有序进行，没有采用科学有效的管理，造成了管理效率降低的问题频频发生。
2、施工现场质量控制影响因素较多在进行施工过程中由于没有先进的施工管理技术，这就导致在施工过程中关于施工材料也存在一些质量上的问题，就比如说，在施工现场需要施工材料多种多样，这样一来就不能对各个材料做逐一检测，并且在对这些材料在进行保管的过程中也会有一些管理不到的地方，所以再进行现场的实际工作中就有可能会有一些质量问题所存在，这样一来就难以确保工程质量能够达到国家要求水准，并且由于在整个工程项目中，在管理方面具有一定的局限性，所以就很有可能会有质量问题出现，使整个工程质量受到影响。
建筑工程土建施工现场管理的优化策略_4
建筑工程土建施工现场管理的优化策略发布时间：2021-08-19T16:52:18.583Z 来源：《建筑实践》2021年4月第11期作者：喻晓娇[导读] 建筑公司就要重视建筑工程项目管理，尤其是要对建设工程人员积极提高自身的技术水平和项目管控水平。
喻晓娇中国机电工程招标有限公司北京100048摘要：在建筑项目工程的管理期间，土建项目施工管理对于整个项目成功有着关键性的影响作用，为了能够保证整体土建施工现场效果达标，可保证项目工期，以确保工程质量达标，要严格去执行项目建设方案。
工程人员良好的现场管理思想意识和工作经验，是项目上施工作业顺利执行的基础，要想能够最大化获取项目的经济效益。
建筑公司就要重视建筑工程项目管理，尤其是要对建设工程人员积极提高自身的技术水平和项目管控水平。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；优化策略 1土建项目施工作业管控的重要意义对于土建项目的施工作业来讲，借助行之有效的管控工作，能确保整个施工活动更为顺畅。
详细来说，施工作业管理控制的内容包含安全、品质、成本及工期等，而管控目标是确保这几项内容可以得到良好的控制，如作业过程的绝对安全、项目的高品质施工、成本的有效把控、工期与计划始终相符等。
2土建项目现场管理的现存问题 2.1机械设备管理不佳为满足多元化的施工要求、推进各项施工任务的有效完成，施工企业需要按照实际需求，进行机械设备、土建施工项目材料的有效管理。
但是从实际情况来看，部分管理人员没有真正认识到机械设备管理在土建项目现场管理体系中的重要性，认知层面存在的误区导致管理人员无法采取有效措施对土建项目涉及的施工机械、施工材料进行管控。
例如，在机械设备的日常使用过程中，管理人员没有组织人员进行针对性的机械设备的维护管理，降低了机械设备运行的稳定性与连续性，引发了额外费用的增加。
部分管理人员没有按照相关要求对入场的土建施工项目材料开展检验工作，导致土建施工项目材料不符合要求，诱发施工质量问题。
探讨建筑工程土建施工现场管理的优化策略
2019.5王经川海南第六建设工程有限公司尤其表现在土建施工现场管理方而且对其中国建设部门必须更加并对其管理措施进行优化和改革。
不仅要还要使建筑物施工现场；优化策略不仅得到了社会的广泛关对社会的整体发展有着我国的建筑部门必须要立足于施工现跟随时代的步伐，将现代化和有效性纳入施工现它可以满足社会的发展和人们的实不仅对施工工艺有着较高这一现象也对施就目前我国土建工程的施在管理的过程中，管理人员由于缺乏完不合理的管理制度投入到管理工作当中，在[1]。
在施工现场，随处可管理人员在开展存储施工材料没有按照相应的现场管理要求，施工从而使土建工程的现场施工现场管理的工作不仅会还在很大程度上对其质量有着至关重要不仅会导致还在很大程度上威胁到土建施工如果土建工程施工现场管理没有相如果施工现场环境恶劣，不仅会对土建施工的质还会导致安全事故的频繁发生。
与此同安全性工作一直是而就目前我国施工企业的发展来看，管管理制度的不健阻碍了建筑工程现场管理人员并没有将监督制度的有效性落到存在严不仅严重威胁了土建工程的作为土建施工现场管理工完善性对施工现场管理有着至关重要的影相关部门必须要将在制定管理制度的而且要求将施工管理原则渗入管理制度当[3]。
在开展施工现场管理制不仅要使检查制度，奖惩制度，个人岗位责任还要加强专业管理制度和持证上岗制度的有效性，从而保障土建施工现场管理的全面性。
由于土建工程施工所囊括的内容较多，设计的施工材料较为丰富，在很大程度上是施工现场管理面临着更高的要求。
为了顺利开展土建施工现场的管理，必须立足于土建，不同工种，不同地区的不同方面。
利用完善的岗位责任制度，明确各个施工岗位的职责，从而规范化管理。
同时，为了保障施工现场的管理水平达到标准，不仅要保障经济效益的提高，还要使施工现场管理工作与经济挂钩，相应的经济责任制的运用和奖惩制度的有机结合，确保了员工的能力和质量评价工作的全面性，针对表现较为突出的施工人员进行一定的物质奖励，反之，对出现问题施工人员进行处罚。
论建筑工程土建施工现场管理的优化策略
论建筑工程土建施工现场管理的优化策略发表时间：2020-08-17T08:14:33.438Z 来源：《建筑细部》2020年第12期作者：索联伟[导读] 土建工程是建设项目中的重要组成部分，其工程复杂，各项目之间关系密不可分，任何项目问题都有可能使得整体被埋没。
中大建设股份有限公司江西上饶 334000摘要：土建工程是建设项目中的重要组成部分，其工程复杂，各项目之间关系密不可分，任何项目问题都有可能使得整体被埋没。
为确保土木工程顺利进行，必须在确保工程质素和安全的前提下，派遣负责工地管理的专业工作人员，合理调节资源的配置，以降低工程成本。
本文分析了土木工程施工现场的管理，并根据实际需要提出了合理有效的优化措施。
关键词：建筑工程；施工管理；优化策略前言随着建筑业的迅速发展，人们的需求越来越多，由此许多建筑物顺势而出。
土木工程施工现场管理作为施工项目不可缺少的重要环节之一，面临着难度非常大的挑战。
土木工程涉及的内容很多，施工过程复杂多变，管理难度较大。
施工现场管理效率的高低，严重影响土木工程的质量。
因此，有必要根据施工要求进行现场管理，鼓励顺利施工，发展优质工程，带来更大的效益。
一、建筑工程现场管理的意义在建筑工程土木工程中，工程的整体质量和造价是由工程现场管理水平的标准直接影响的。
在施工现场管理混乱的情况下，混乱不仅导致建筑材料分类不合理、人员配置情况不清楚、资源的浪费与不合理使用，而且由于施工延误造成建筑成本增加，会造成一系列安全隐患，使得企业的经济状况有所损坏。
所以，加强土建施工现场管理，提高管理水平，资源合理配置，降低成本，才能实现企业经济效益最大。
二、工程的现场管理的不足1.施工现场管理缺乏重视在土木工程施工过程中，由于工程本身的特点，客观因素对其的影响很大，可能会导致工程无法运行。
因此，加强民用建筑施工现场管理是必要的，但一些施工单位在民用建筑施工管理中缺乏制度基础，施工活动混乱，施工现场的实际情况不能得到有效的认知，因地制宜的方法被抛之脑后，严重影响了施工现场的管理。
论建筑工程土建施工现场管理的优化策略_7
论建筑工程土建施工现场管理的优化策略发布时间：2021-06-12T11:14:16.604Z 来源：《建筑工人》2021年第2期作者：郑云奇[导读] 下面，本文将对建筑工程土建施工现场管理的优化策略进行分析。
中冶交通建设集团 100000摘要：现阶段，我国的建筑行业虽然得到了长远的发展，但在土建施工现场管理方面仍然存在一些问题，影响了工程造价、施工进度控制等方面的进展。
加强现场监管，提高建筑安全性及工程质量，节约施工成本是现场管理的最终要求。
但是，由于环境等一些不确定因素的影响，很难进行高效的施工现场管理工作。
因此，在未来必须要重视土建施工现场问题，确保施工现场的安全性和高效性。
关键词：建筑工程；施工现场管理；优化策略引言：在建筑工程领域，能够影响工程质量的因素不仅仅局限于施工人员的施工技术，还包括施工材料、施工现场等众多方面的因素。
因此，在现阶段的建筑工程土建施工现场，施工部门需要加强对施工现场的管理力度，通过多种方法切实有效地提高施工现场管理质量和效率，由此为工程的顺利交付提供重要保障。
下面，本文将对建筑工程土建施工现场管理的优化策略进行分析。
1.更新管理理念，完善管理制度虽然现阶段越来越多的施工部门开始重视施工现场管理力度及工作的有效性，然而从实际的管理工作效果来看并不理想，其中存在的最大问题便是施工现场管理理念较为落后。
这主要表现在当前建筑工程施工要求更高，且施工技术更加先进，然而由于施工现场管理理念落后，以至于管理工作与工程施工进度、质量等各方面不匹配，最终没有发挥出施工现场管理工作的作用。
其次，在一些土建施工现场中，虽然施工现场管理理念较为先进，但却没有制定完善的管理制度。
针对上述问题，施工现场管理工作人员应该先更新管理理念，随后在全新的理念下制定完善的管理制度。
对于施工现场管理理念来说，要确保管理理念与土建工程要求相匹配，且符合实际的施工概况。
在制定施工管理制度时，施工现场管理人员需要确保制度能够覆盖整个土建工程，其中包括施工质量、技术、现场、材料等众多方面的管理，从而为开展实际的管理工作打下重要基础[1]。
建筑工程土建施工现场管理的优化策略
建筑工程土建施工现场管理的优化策略发布时间：2023-01-29T07:01:07.876Z 来源：《工程建设标准化》2022年第37卷16期作者：高雨吴雨杭[导读] 建筑工程施工中最重要的施工工序是土建施工，土建施工具有复杂、繁琐等特点，高雨吴雨杭浙江省建设投资集团股份有限公司浙江杭州 310012摘要：建筑工程施工中最重要的施工工序是土建施工，土建施工具有复杂、繁琐等特点，各作业之间存在着密切联系，任何一个环节出现问题，都会给工程施工带来安全和质量隐患。
为了保证建筑工程项目的正常进行，应及时组织专业人员前往工地，并进行施工机械、材料、人力资源等的统筹调配，以施工质量及施工安全保障为基础，确保施工费用大幅度降低。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；优化策略前言随着经济的发展，人民收入也在不断增长，人们不再单纯的为了填饱肚子，更多的追求精神层面的享受，随着时代的发展，建筑工程的数量逐渐增加，人们的选择也越来越多，因此，要在市场上立足，在激烈的竞争中占据一席之地，就必须要增强自己的实力，必须要对建筑工程进行质量控制，做好施工现场管理，避免事故频繁发生。
1、建筑工程土建施工现场管理的意义随着建筑业的迅速发展，对建筑的要求也随之提高。
为了保障人民的高质量生活，必须加强对建筑质量和安全性的管理[1]。
在施工过程中，土建施工是关键环节，要加强现场管理，以提高施工效益。
在土建施工过程中，对施工现场进行优化管理，其重要性主要表现在：①改善土建工程质量。
当前，随着科技的发展，建筑业的规模也在迅速扩张，要想有效降低建筑工程造价，必须对施工工地进行有效管理，使其最大限度地提高工作效率和质量，并对施工队伍进行科学管理。
施工人员在工程建设中起着举足轻重的作用，因为施工人员的入职门槛较低，不能确保员工的综合素质达到工程要求。
所以，要对施工现场进行科学管理，指导工人加强安全意识，提高作业水平，对各个施工环节进行监督，严格按技术规程进行施工，以提高工程质量。
论建筑工程土建施工现场管理的优化策略``
论建筑工程土建施工现场管理的优化策略``发表时间：2016-11-25T10:37:05.213Z 来源：《基层建设》2016年17期作者：穆欣[导读] 文章概述了建筑工程土建施工现场管理的必要性，分析了建筑工程土建施工现场管理存在的主要问题，提出了建筑工程土建施工现场管理的优化策略。
天津霖鑫梦铝塑门窗工程有限公司天津市 30000摘要：土建施工现场管理是建筑工程管理中最重要的环节，建筑施工单位要想树立良好企业形象，扩大企业影响力且使企业从激烈竞争中脱颖而出，就必须从思想上加强对土建现场管理重要性的认识，并以此深化提高土建施工现场管理水平。
这样才能使建筑工程有序、按时、高效地竣工。
文章概述了建筑工程土建施工现场管理的必要性，分析了建筑工程土建施工现场管理存在的主要问题，提出了建筑工程土建施工现场管理的优化策略。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理引言土建工程施工现场管理是一项对于管理能力、技术、方法要求很高的工作，因为土建工程施工涉及到的内容非常复杂而且具有专业性，如果现场管理不当，不仅会造成工程施工的延误，增加建设成本，还会引起安全事故，造成人员伤亡。
每一个工地在施工的过程中，出现安全问题对于工程进度影响很大。
为了避免这些问题的发生，非常有必要优化建筑工程施工现场管理方式、方法，这对于提高工程施工质量和施工效率，促进我国建筑行业的快速发展也具有极其重要的现实意义。
一、建筑工程土建施工现场管理的必要性随着建筑市场经济的不断完善，土建施工现场管理也在不断的实现专业化、规范化、以及科学化。
工程项目作为建筑企业管理中的重中之重，而施工现场管理也是不可以忽略的，一方面，对施工安全和施工质量起着关键的作用，另一方面，对提高建筑企业的信誉，树立良好的形象具有重要的作用，能够使企业在社会激烈竞争中提高其社会效益和自身的经济效益。
所以，应增强建筑工程土建施工现场管理的力度，不断的完善管理体制，扩大建筑企业的市场占有率，从容的面对各种激烈建筑市场竞争。
论建筑工程土建施工现场管理的优化策略
论建筑工程土建施工现场管理的优化策略发表时间：2020-09-08T09:57:30.967Z 来源：《建筑实践》2020年4月10期作者：庞晓丽[导读] 土建施工建设的现场管理在整体施工环节管理中的十分关键的构成部分，摘要：土建施工建设的现场管理在整体施工环节管理中的十分关键的构成部分，其工作成果的好坏将关系到工程整体上的施工品质，还会牵涉到施工安全性和工程价格花费的多少。
所以，将完善土建工程建设现场管理的规划方案为目标，对现场管理中运用的措施和优化方案做出仔细的分析和研究，同时把这个当做前提对土建装修项目现场管理方式做出更新和优化，发挥更加重要的作用。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；优化策略1.土建工程施工现场管理的意义在整个施工现场，其管理水平的好坏，直接影响着施工工程的品质好坏，还关系到费用的高低，工程开展的进度，而这些因素往往又决定着整个建筑企业的经济效益，所以施工现场管理活动往往扮演着十分关键的角色。
在最近的几年当中，施工单位越来越关注施工现场管理活动，因为只有做好管理，才会将整个经济水平提高。
目前大多数施工现场都是在户外进行的，所以许多具有危险因素的高空作业标准必须得到加强的规范，才会防止安全事故的发生，同时，工程施工非常的繁琐，经常有多个项目交叉进行的情况，对现场的施工人员加强管理，也能避免重复操作的活动，减少了建材原料的浪费，进一步节省了施工成本。
2.建筑土建施工中存在的问题2.1安全管理机构不健全，意识形态薄弱。
目前，许多建筑工地只配备了两到三名工地经理，例如项目经理，承包商和技术人员，这些人发挥了多重作用。
在施工过程中扮演的角色，主要的精力和责任都放在了项目的质量，施工进度和材料的获取上，没有集体安全管理组织，责任也不清楚。
而且由于施工负责人对安全生产的重视不够，他们常常觉得这无关紧要，并以为一切都是“杯弓蛇影”。
在项目的基础建设中，严格监控安全性，毕竟这是一个高事故时期，在项目结束时，制定了安全预防措施。
论建筑工程土建施工现场管理的优化策略卫晓恒
论建筑工程土建施工现场管理的优化策略卫晓恒发表时间：2019-11-13T16:38:10.027Z 来源：《工程管理前沿》2019年19期作者：卫晓恒[导读] 建筑工程土建施工是建筑施工的一项主要内容，土建施工质量直接影响建筑整体施工效果摘要：建筑工程土建施工是建筑施工的一项主要内容，土建施工质量直接影响建筑整体施工效果，做好土建施工现场管理工作至关重要。
文章通过对土建工程特点进行分析，探讨施工现场管理问题及优化策略。
关键词：建筑工程；土建施工；施工现场；现场管理引言随着我国建筑工程的不断发展,建筑工程土建施工现场的管理问题也引起了有关部门的注意。
因为土建施工现场影响因素众多,所以在当前的土建施工现场管理问题上存有不少问题,这些问题影响着建筑工程土建施工的现场管理。
基于此,各个建筑工程施工现场管理机构应确定各组织工作职责,完善管理系统,提升建筑工程整体水平,切实提高企业综合效益,加强其工作实效性,满足当前建筑工程施工现场管理的实践要求。
1土建工程特点建筑工程管理是房地产项目开发中的重要环节，其关系到房地产企业的切身利益。
加强对土建工程施工管理可以有效提搞工程质量，控制建筑工程施工中的质量通病。
建筑工程项目施工管理是为确保建筑物按照设计要求完成，土建工程项目管理包括工程项目管理，合同控制，规划设计管理等。
土建工程施工管理是其核心环节。
随着人们对建筑物要求的提高，建筑物规模各异，影响因素众多，土建工程的特点决定施工中必须加强工程施工管理，才能达到预期目标。
其次，大型工程具有工程量大，多方参与，结合部众多的特点，项目存在大量的资源与信息交换，对信息流进行有效监控，能实现项目目标。
健全系统内外部信息流的收集，分类，分析及分发制度，提高信息流转效率，使项目偏差受到有效控制，是项目管理的基础。
建立管理保证铣实施标准化，明晰过程程序与工程责任，使影响项目管理质量的全部因素在实施中处于受控状态，文件的标准化保证信息的真实性，项目能够持续稳定的运行，使项目预期目标得以实现。
建筑工程土建施工现场管理的优化策略
建筑工程土建施工现场管理的优化策略发表时间：2020-12-08T12:59:06.110Z 来源：《建筑实践》2020年7月20期作者：王颖[导读]王颖北京天恒建设集团有限公司102629摘要：随着市场经济的发展，建筑行业工程管理体系逐渐健全和完善，相应的对土建施工现场管理的要求也越来越高。
建筑企业在建筑施工现场管理时，必须依据施工现场管理经验和相关制度，对施工现场的管理措施进行优化和改革，保证环境、自然、社会、经济和谐的发展。
本文对土建施工现场管理的现状进行分析，强调了土建施工现场管理的重要性和意义，分析了土建工程施工现场存在的主要问题，探讨了土建工程施工现场的管理措施，希望对我国建筑工程施工现场的管理工作提供一定的参考和借鉴。
关键词：建筑工程；施工现场管理；优化策略1 建筑工程土建施工现场管理的重要性建筑工程的土建现场施工是建筑工程质量的重要影响因素。
施工企业最看重的是经济收益，所以怎样节省施工成本是施工企业非常重视的。
建筑工程成本的高低与施工进度和施工质量息息相关，所以有效的进行施工进度管理和施工质量管理是节省施工成本的重要途径，这就需要施工企业对土建施工现场进行管理。
有效的土建施工现场管理可以优化现场的设备、材料和资源配置，从而提高资源的利用效率，达到节省成本的效果；另外，土建施工现场很容易出现设备、材料乱堆乱放，人员配置混乱等情况，这些问题会对施工进度产生不良的影响，甚至会引发安全事故，从而造成一定的经济损失；对施工现场进行有效的管理可以最大程度上避免这种情况，保证施工作业的顺利进行，从而提高建筑工程施工的效率和质量。
2 建筑工程土建施工现场管理的现状和问题2． 1 施工现场管理的现状就现阶段我国建筑领域的土建施工现场管理来看，有极大一部分建筑工程项目都存在着环境保护力度差不够、现场管理不规范、制度执行力差以及工序管理操作不当等问题，这些都会降低建筑工程的实际质量，还会极大的影响建筑工程的安全性。
论建筑工程土建施工现场管理的优化策略
一般情况下，土建施工人员不仅仅要负责质量问题和安全问 题，还要对材料采购、加工、验收等环节进行严格把关，任何 一个环节的监督疏忽都有可能为建筑工程的性能埋下隐患， 但是现阶段，部分建筑施工单位的工作人员或偷工减料或急于 求成，质量意识薄弱，盲目赶工期，导致后期建筑工程问题频 发，甚至可能对土建工程行业带来严重地负面影响。而且，由 于建筑行业属于比较具有典型代表性的劳动密集型产业，所以 劳动力门槛相对比较低，施工人员素质水平参差不齐，不能保 证全体人员在施工过程中一定不出现违规操作现象，这也是开 展现场监督管理工作的意义所在。但是现阶段，部分施工单位 认为现场管理只是走过场，形式主义比较严重，根本无法发挥 管理人员的监督和指导作用，之前存在的问题仍旧在建筑施工 中持续存在，无法得到有效解决。除此以外，从施工人员层面 来讲，施工人员素质参差不齐，导致部分人员不按行业标准和 相关章程来开展施工作业，随意放置使用工具和建筑材料，导 致施工场地混乱不堪，组织协调难度大幅度增加[1]。
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建筑与装饰2021年1月下 53
Construction & Decoration
建筑施工与管理
实际施工过程中，受周围作业环境变化因素的影响时，只 有针对机械设备的养护环节做好足够管控，促使机械设备满足 施工所需时，机械设备施工的效率，才能够得到提升，风险也 能避免。
1.2 施工人员专业水平欠缺 随着科技水平的进步，在土建工程中应用的施工设备现代 化程度提高，事实上，在许多的施工现场中的工作人员专业水 平欠缺或者缺乏专业技术人员，很大一部分的施工人员是未受 专业知识及技能培训过的农民工，他们的整体专业水平不足， 这将拖慢整个土建工程的建造工期。还有一点更要注意的是， 专业水平不足的工作人员在操作设备时，错误操作不仅仅会影 响整个工程的工期，还会导致施工材料的浪费，甚至直接影响 整个工程质量。与此同时，错误操作还会损坏机械设备并影响
优化土建施工现场管理的几点思考 纪小沙
优化土建施工现场管理的几点思考纪小沙摘要：施工现场管理，是建筑工程项目质量管理活动得以顺利实施的前提基础与条件，同时也是建筑施工项目发展的重要内容，其直接关系到工程的投入使用以及竣工完成后运行的安全程度。
因此，必须要从施工层面入手，做好现场施工管理工作，才能从根源上提高整个施工项目的质量。
然而，施工现场管理在实施的过程中仍旧存在诸多问题，这些问题制约了土建施工现场管理工作的开展。
为提高施工现场管理能力，就必须要对管理中存在的问题进行深入探讨，探索可行性优化策略，通过科学化管理完善自身管理职能。
关键词：土建土建；施工现场；管理引言社会经济的发展推动了建筑行业的发展，随着建筑工程数量以及规模的不断扩大，建筑工程土建施工的现场管理的难度也在持续提升。
为了保障建筑工程的整体质量，工程管理人员必须加强对土建施工的现场管理，通过管理技术的创新和探索实现管理水平的提升，促进建筑行业的稳定发展。
1合理管控施工现场的重要性科学合理的对土建工程的施工现场进行管理是一项非常重要的工作重要的工作，由于土建工程所涉及到的领域较为复杂，为了施工建设能够更好的进行顺利的开展进行工建设能够更好的进行顺利的开展进行，加强对土建工程的施工管理是非常有必要的施工管理是非常有必要的。
目前，土建建筑行业的内部的竞争力正在逐渐的扩大争力正在逐渐的扩大，企业有关的人员对施工的现场进行管理理，能够帮助施工的质量进行有效的提升，增加本企业与其他企业的竞争力企业的竞争力，利于企业的不断发展，收获更多的利益。
土建工程施工过程之中往往会出现施工技术与规定的不相符工程施工过程之中往往会出现施工技术与规定的不相符、施工操作出现失误引发安全问题或者埋下安全隐患工操作出现失误引发安全问题或者埋下安全隐患、对施工材料未能够进行合理的运用造成材料的浪费料未能够进行合理的运用造成材料的浪费、施工场地的环境脏乱差脏乱差、不合格的材料、设备等未经过认真的核查进入施工场所参与到施工建设之中等情况所参与到施工建设之中等情况，如果有关的管理人员对施工的现场进行有效的管理的现场进行有效的管理，这些污染自然环境、威胁工程质量、增加施工成本增加施工成本、存在安全问题等情况的发生几率就会非常低，设置不会出现设置不会出现，这样就对企业的发展有很大促进作用。
建筑工程土建施工现场管理的优化策略 王秋菊
建筑工程土建施工现场管理的优化策略王秋菊摘要：现场施工管理是建筑工程管理的核心部分，也是建筑行业的发展基础。
现场施工管理，就是管理整个施工中的人员以及事物，采取合理措施，使现场施工资源得到最大化利用。
现场施工管理的效率、将直接影响到建筑工程的进行，从而导致整体管理水平下降。
因此，建筑企业需对当前现场施工管理进行全面排查，进一步完善管理体系，研究出符合我国国情的现场施工管理措施，为建筑工程企业的发展奠定坚实的基础。
关键词：土建施工；现场管理；优化策略1 土建施工现场管理的必要性在社会逐渐趋向于现代化发展的当前背景下，进一步加快了城市化的步伐，并且同时也使土建工程的质量量与施工效率方面面临着巨大的挑战。
具体而言，现场管理是建筑企业的重要发展方针，而施工现场管理体系与管理机制的完整性也直接影响到工程的整体质量，同时为切实降低施工现场事故发生的机率，从根本上保障施工人员及企业自身的核心利益，现阶段的相关管理部门更应在原有基础上对施工现场的风险性进行进一步的预测与评估。
同时，施工现场管理也能够实现对土建工程造价及预算方面的动态管理，并为相关企业经济及社会效益的最大化奠定了坚实基础，因此从一定的角度上来说，对土建工程施工现场进行管理是建筑行业发展的必然趋势。
2 建筑工程土建施工现场管理工作的现存问题2.1 施工管理制度不健全建筑工程土建施工现场管理是一项十分繁杂且涉及面很广的工作，由于现有施工团队在管理制度方面的意识还不够强，使得建筑工程土建施工现场管理的施工管理制度不健全成为了现存问题中十分显著的一个。
与此同时，现有建筑施工队伍之中很大比例上的人员为农民工，这就将导致整个团队的平均安全意识不够强，而且法律意识也相对薄弱，因此，建筑工程土建施工现场管理制度的设立更有可能遇到来自方方面面的挑战，进而最终可能造成其管理制度不健全的结果，甚至还有可能对于管理团队的现场管理实施也在无形中加大了难度。
2.2 工程原材料监管缺失建筑工程作为一项十分特殊的行业，建筑原材料的质量是最后成品效果最基础的保证，若工程原材料从一开始就出现监管的失误问题就将对整个建筑工程的实施以及管理造成很大程度上的影响。
论建筑工程土建施工现场管理的优化策略_6
论建筑工程土建施工现场管理的优化策略发布时间：2021-05-17T14:27:05.013Z 来源：《建筑实践》2021年2月4期作者：刘兆宁[导读] 在建筑工程土建施工当中，由于施工环境比较复杂，施工内容较多刘兆宁广西建工集团第五建筑工程有限责任公司广西柳州 545001摘要：在建筑工程土建施工当中，由于施工环境比较复杂，施工内容较多，施工现场的人员及车辆流动较大，存在着一定的安全隐患。
针对这一情况，采取科学有效的现场管理措施，有利于维护建筑工程土建施工的有序开展。
建筑工程现场管理主要针对建筑工程土建施工所涉及的人员、设备、材料、技术和环境等开展全面的管理与监督，从而有效提升施工质量和安全，保障施工进度，确保施工项目顺利竣工。
本文通过探讨建筑工程土建施工现场管理的优化措施，为相关工作的开展提供参考。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；优化策略在建筑工程土建施工的过程中，现场管理工作的重要性不言而喻。
现场管理的开展有利于确保建筑工程土建施工的有序进行，及时解决施工现场存在的诸多问题，确保建筑工程土建施工的质量和安全，有效控制施工成本，加强对现场人员的监督与管理。
借助科学合理的现场管理手段，大大提升了建筑工程土建施工的效率和水平，维护了建筑企业的利润，推动了我国建筑行业的有序发展。
1建筑工程土建施工现场管理的原则首先，经济原则。
在开展建筑工程土建施工的现场管理工作时，需要在确保施工质量和安全的基础上尽可能控制施工成本，提高资源的利用率，合理配置资金，有效控制施工进度，以合理的维护建筑工程土建施工的经济效益；其次，科学化原则。
建筑工程土建施工的现场管理工作需要严格遵循施工规范，科学合理的制定施工规划，执行建筑工程施工的相关制度，开展规范化的施工作业，提高施工技术，优化施工流程，保障施工效率。
再次，规范化原则。
建筑工程土建施工的现场管理工作需要严格按照国家和行业相关的法律法规，对施工过程进行全面的管理，确保施工流程的规范化，并加强对施工过程的监管力度，减少施工过程中的质量及安全隐患。
建筑工程土建施工现场管理的优化策略_1
建筑工程土建施工现场管理的优化策略发布时间：2022-04-29T07:37:41.111Z 来源：《建筑实践》2022年第41卷第1月第1期作者：王姿齐[导读] 建筑行业在发展中，建筑土建施工现场管理工作的重要性也逐渐引起王姿齐身份证号：3706121988041522** 山东烟台264000摘要：建筑行业在发展中，建筑土建施工现场管理工作的重要性也逐渐引起了人们的广泛关注，建筑土建施工现场由于施工周期长以及管理规模大和相关施工工序复杂等特点，在工程管理中加强施工现场管理显得非常的重要，加强施工现场组织管理效率，对工程质量和工期有着很大的影响。
建筑施工企业采用合理的施工组织管理模式，能够将施工周期缩短以及降低施工成本，并可以将工程整体施工质量提升，从而确保建筑施工企业经济效益良好发展。
关键词：建筑工程;土建施工;现场管理;优化策略;随着社会经济的发展，建筑行业也有了很大的进步，目前，建筑行业发展规模不断增大以及结构的复杂性，使得建筑土建工程也有了很大的变化，因此，加强土建工程施工现场管理就显得非常重要。
但是，在土建施工现场管理中，由于客观因素对其的影响，使得实际管理存在很多问题，从而对于建筑土建施工质量有直接的影响，基于此，本文主要就对建筑工程土建施工现场管理的优化策略进行分析和探讨。
1 建筑工程土建施工现场管理基本内容概述针对土建施工现场管理具体工作来讲，其主要包含材料的管理以及质量、安全、进度管理等，其中任意一项内容对于工程的施工效果都会有所影响。
(1)安全管理：在土建施工现场管理中，安全管理是非常重要的内容之一，其对于工程安全顺利地运行有直接的关联性，对于施工人员的生命财产安全保障有很重要的作用。
在实际的管理中，主要有设备操作的安全性、技术应用的规范性、安全防护工作的合理性等方面。
并且，在安全管理中，需要始终遵循“安全第一，预防为主”的原则，将其有效贯穿于工程的整体施工过程中。
(2)质量管理：在土建工程施工前，需要和现场实际情况结合起来，编制可靠的施工组织设计或者施工方案，对施工现场管理和施工人员做好技术交底工作，保证施工现场能够按照相应的方案要求施工；在施工中做好施工材料质量的管理，严格做好质量检查工作，在施工现场，禁止使用检验不合格的材料；管理人员在施工过程当中还需要将质量监督检查工作做好，针对所出现的质量问题需要及时进行整改处理，结合实际要求，对于每项施工工序做好检查和验收。
建筑工程土建施工现场管理的优化策略_14
建筑工程土建施工现场管理的优化策略发布时间：2021-09-23T02:01:49.598Z 来源：《建筑实践》2021年第40卷5月13期作者：徐东峰[导读] 在建筑工程中，土建施工现场管理受到更多人的关注。
因此，加强建筑管理，可以全面节约工程造价，规范施工方法，避免浪费。
徐东峰北京城建道桥建设集团有限公司摘要：在建筑工程中，土建施工现场管理受到更多人的关注。
因此，加强建筑管理，可以全面节约工程造价，规范施工方法，避免浪费。
施工过程中涉及的内容较多，容易受到周围因素的影响。
为了提高施工质量，现场管理必须整合不同的管理资源，不断采用先进的施工技术，注重推广新技术，提高现场管理水平，符合施工要求是保证工程建设顺利进行的必要条件，一旦管理不到位，施工过程严重中断，造成巨大的经济损失，因此，施工单位必须加强对现场的优化管理，及时消除周围的不利因素，为整个工程施工创造良好的环境。
关键词：建筑工程；土建施工现场管理；优化策略引言近些年，伴随着高新科技的发展，各类基本建设也陆续发展壮大起来。
其中城市规划建设的步伐又进一步加速，这给工程建筑的工程施工展现了一个好的发展势头和市场前景，也提高了对工程施工单位工地施工安全的要求。
这就需要在建设工程过程中，工程施工单位不可因追求完美企业利润，忽视安全性、质量、进展等各个方面的管理。
创建确保安全性的当场体系管理，强化工程项目施工工地智能管理系统。
1建筑工程土建施工现场管理的概述及意义在建筑工程上土建项目施工现场，现场管理包含了材料管理、监督管理和工程安全管理等多个方面工作，这也是当前建筑工程项目管理的重要内容，材料管理会贯穿于土建现场施工全过程。
在施工项目开始之前，来选择项目供应商，选择合理的工程建材，加强对材料的质量检查，在施工中，材料入库前就要审核材料合格。
材料的存储也是材料管理工作的重要内容，由于项目建设施工会涉及到大量的工程建材，材料类型众多，材料的合理管理，对降低项目的成本以及提高建筑物质量都有关键性的影响。
建筑工程土建施工现场管理的优化策略_3
建筑工程土建施工现场管理的优化策略发布时间：2022-05-19T05:14:13.963Z 来源：《城镇建设》2021年12月36期作者：吕金凤吕斌[导读] 随着我国经济的快速发展，建筑业的发展速度越来越快，各施工企业的竞争也越来越激烈吕金凤吕斌山东天齐置业集团股份有限公司山东淄博 256402摘要：随着我国经济的快速发展，建筑业的发展速度越来越快，各施工企业的竞争也越来越激烈。
在这种情况下，建筑施工企业要赢得市场的认同，全面提升自己的竞争优势，就必须加强对建筑工程的管理，以保证建筑的功能性、舒适性、安全性和整体质量。
在建设项目的施工过程中，应建立完善的质量管理制度，保证施工的质量。
但就目前这一施工的现场管理来看，还存在着一些问题，必须正视其中的缺陷，在施工的各个方面都要加强管理，确保整个项目的质量。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；优化策略引言近几年，随着我国社会经济的不断发展，建筑业迅速发展，大量的建筑出现，引起了人们对建筑工程质量的重视。
土建施工是建设中不可或缺的一个重要组成部分，这类施工的现场管理工作正面临着严峻的挑战。
由于工程建设工地的施工过程比较复杂，因此管理上的困难也比较大，施工的管理效率也会影响到土建工程的施工质量，从而对整个项目的效益造成一定的影响。
在这种形势下，要根据施工的需要，科学地进行施工现场管理，为施工活动的顺利进行提供方便，确保高质量、高效率的工程项目得以顺利打造，为建筑企业更大利润的获取奠定坚实基础。
1分析建筑工程土建施工现场管理现状 1.1施工安全问题不备重视土建施工中最为突出的问题就是现场安全隐患。
目前，从大部分建筑企业实际情况来看，通常以施工过程的经济性为主要侧重内容，土建施工现场管理过程一味追求经济效益，而施工安全问题受到忽视，导致施工现场频繁发生安全事故。
同时，施工环节的建设前期，在并未围绕施工作业人员开展安全生产教育的背景下，也会导致施工人员缺少安全意识，出现一些违规操作，致使各类安全事故频发。
建筑工程技术施工现场控制与优化对策_9
建筑工程技术施工现场控制与优化对策发布时间：2021-08-04T16:13:50.163Z 来源：《建筑实践》2021年3月9期作者：翁斌[导读] 科技的日新月异和市场竞争的不断加剧让我国很多建筑企业的压力越来越大，建筑企业为了能够在这种恶劣的环境中继续生存下去，就要想方设法提高自身的经济利润。
翁斌宁波市珢疆工程管理咨询有限公司浙江宁波315000摘要：科技的日新月异和市场竞争的不断加剧让我国很多建筑企业的压力越来越大，建筑企业为了能够在这种恶劣的环境中继续生存下去，就要想方设法提高自身的经济利润。
在项目工程实施过程中，建筑企业会制订多个预算方案从而使管理目标的实现有多重保障。
对于建筑企业来说，工期的拓展以及施工建设质量的保证都非常重要，为了让建筑工程现场施工正常运行，就要通过各类手段缩短工期，提升现场施工质量。
关键词：建筑工程；控制；对策中图分类号：TU75文献标识码：A引言在建筑施工中，施工技术管理控制不断进步，但在实际的建筑施工工作中，仍然存在一些很小的不足的地方，这些不足地方很有可能导致建筑施工技术的管理控制效率降低。
在建筑施工过程中，技术管理控制是建筑施工中的难点和关键，随着发展出现了很多新的施工技术，施工技术人员需要从经济效益的角度进行分析，掌握建筑施工的实际情况，选择最佳施工技术。
在这几年里随着不断对施工技术的管理控制深入研究，并且及时更新，已经在建筑施工技术的管理控制上取得了一些成果，可以更好地管理控制施工技术。
1建筑工程现场施工技术分析1.1软土地基处理技术地基的稳定性决定了能否顺利完成建筑工程施工建设，建筑工程的整体质量也从很大程度上受地基稳定性的影响。
但是当前我国很多地区都存在软土地质等不良地质，为了保证建筑工程基础的稳定性，就要根据当地的地理环境和地质条件合理选择建筑工程软土地基处理技术。
软土地基的稳定性和承载能力不足，如果选用技术不合理，那么在后期会出现地基变形、不均匀沉降等问题，给建筑的质量和安全埋下隐患。
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建筑工程土建施工现场管理的优化策略戚晓赛
发表时间：2018-06-28T11:00:29.837Z 来源：《建筑学研究前沿》2018年第3期作者：戚晓赛[导读] 土建工程施工现场管理的状态对施工结果有着直接的影响，作为工程项目的重要一环。
山东泉景建设有限公司山东省 250022 摘要：建施工现场管理中管理人员转变传统理念，依据工程实际情况，不断优化与创新现场管理措施。
整个施工过程中，做好施工现场质量与安全管理工作，确保施工人员施工安全，顺利完成各个环节操作，奠定工程施工质量。
希望通过本文论述，为施工现场管理者提供经验借鉴。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；优化策略
引言土建工程施工现场管理的状态对施工结果有着直接的影响，作为工程项目的重要一环，优化现场管理，提高施工现场管理水平具有深远的现实意义。
在未来，土建行业还具有很大的发展前景，人们对土建工程质量的要求也会越来越高，以发展的眼光看待施工现场管理是施工单位必须做到的，无论是对于企业的发展还是国家的发展都具有重大意义。
1土建施工管理中常见的问题分析
1.1缺乏严谨的规范规划与控制
现阶段，我国土建施工通常是采用总包的模式，这样的模式涉及的环节较复杂，不能对施工进度规划和控制进行协调与处理，很难保证施工项目的如期完成。
在分包过程中，对施工进度没有进行明确规划，使得分包公司可能出现延误工期的情况出现，继而整体土建施工项目也就不能按时完成，严重影响了整体工程的投资效益。
1.2缺乏科学的技术与质量控制
在土建施工管理中，施工技术在设计与施工阶段有着十分关键的作用，会直接影响到工程的整体质量。
在实际施工中应用的各种技术指标因素有着明显的不稳定性，像材料问题、技术问题以及人员操作技能问题等。
土建工程施工技术设计了许多专业领域的知识内容，在复杂多变的技术问题管理工作中，应当充分发挥出工程施工监督部门的监管职能。
就土建施工技术指标的实际不稳定因素来说，极容易导致出现各种监理漏洞问题，像过分重视混凝土的施工材料、施工硬度以及灌浆等技术的监理问题，却没有将现场、资源以及气候等问题纳入考虑范围；还有就是过分重视施工方面的控制工作，而忽视施工的后勤管理以及材料管理工作。
1.3缺乏高效的机械与材料管理
在土建施工中会涉及到很多机械与材料，因施工现场十分混乱、繁忙，会出现机械材料管理不到位的情况。
像施工车辆会出现混乱停放、施工材料无序堆放等问题。
就土建施工的现场管理来说还有着各种漏洞，对施工安全有着较大地威胁，可能会出现机械意外损坏，或者是施工材料被严重浪费的情况，这些都影响着整体工程的经济效益。
近些年来，土建施工行业的事故发生率逐渐增长，威胁着建筑施工人员的人身安全。
就目前情况来看，对于还没有落实土建施工安全管理工作的，各项安全保障制度也肯定有着许多漏洞，加上没有完善的法律法规使得土建工程安全管理存在众多隐患。
2优化土建施工现场管理对策
2.1加强技术管理
做好技术管理的工作，一般要做好土建基本的管理工作，如在施工中关于施工技术、设备以及材料的使用都是要关注的。
管理中最为重要的就是人员，所以就要做好人员相关的培训工作，以实现在土建的施工管理中更为规范化。
作为管理部门的人员就要在材料以及设备上加强学习，对于基本的知识一定要掌握，如设备的基本维修以及保养等都需要学习。
在对相关的施工人员做好技术知识的培训工作，就需要具有多年的工作经验以及具有的专业技术理论非常高的管理人员才能胜任进行。
控制其现场管理，做好技术管理工作，工程的质量就会的到提高。
2.2增加施工现场材料的管理力度
在施工现场，就要明白其所使用的材料，对于整个材料的价格质量都要有全面的了解，而且对其材料的成本也要做好合理的控制，以使建筑企业可以获得更多的经济利润。
在整个工程的建设中，由于土建需要的材料很多，只有有效科学地对其进行控制以及管理才能实现其优化。
第一，当在选择材料时，首先考虑的是必须和工程的所需的材料的质量要求相符合，就要综合地去比较其价格以及质量，为了工程的经济利益，在成本的控制上尽可能地做到节约，使其造价降低。
第二，对于材料的管理人员来说，在现场就要做到材料的心中有数，做好相关的登记工作，对于材料的利用情况有了解。
要根据具体的施工要求，去规划好材料的使用情况，以免浪费材料。
对此做好购买、运输以及储存等工作。
2.3优化人员素质，建设高水平的施工管理人员队伍
土建施工现场管理工作的进行是一项对人员操作技术和人员工作能力等方面要求比较高的系统化的工作。
在实际进行施工的过程中，为了能够整体的促进土建施工现场管理水平的提高，首先应从人员方面进行优化管理。
就这一方面而言，首先土建施工现场管理人员能够不断强化管理人员的素质，坚定管理人员负责任的工作态度，对管理人员积极的进行现代化管理培训和教育工作，促使管理人员在进行现场管理的过程中，能够秉持科学的管理理念、有效的管理方法，进行创新化的、高效率的管理。
其次，则是不断提升现场管理人员的风险管理意识，尤其是对施工现场容易出现的安全隐患事故进行有效的观察分析，并且能够与基础施工人员共同协商，制定合理的防治急救方案。
最后，则是在进行人员教育培训的工作中，而应该不断强化基础施工人员安全施工、严格应用施工技术等方面的工作，如能够对每次新进入施工现场的基础施工人员，要做好人员的入场人教育工作，尤其是现场安全教育和现场质量体系构建管理等方面资料的熟悉和诠释。
而且，对于基础施工人员能够定期的进行技术操作评估工作，做好技术交底和技术教育工作，熟悉技术操作规程，替换专业操作技术水平比较差的施工人员，坚定安全施工和质量第一的施工理念，以此有效的为高效的施工现场管理工作的进行配备高水平的管理人员队伍。
2.4优化施工现场质量管理
土建施工现场质量管理工作的进行是土建施工现场管理的主要目的之一，但是同时施工现场质量管理工作的进行也是土建施工现场管理体系中的重要组成部分。
所以，施工管理人员首先能够严格施工工序的控制，保证各项现场施工操作工作在规定化的程序内进行；其次则是有效的结合施工现场，控制工程进度，防止盲目追求速度，扰乱工程建设质量。
最后，则是建立完善的质量监督体系，通过强有力的监督作用的发挥，促进质量建设工作的有效进行。
2.5强化施工组织的协调管理
强化施工组织的协调管理对于现代化土建工程施工质量的保障意义重大，施工单位需要发挥各个部门的作用，加强各个部门的联系与合作，有效协调土建施工工作。
相关负责人应当做好施工项目的根据，并定期检查考核工作避免由于工作疏漏造成严重的安全隐患。
土建工程各个环节之间的联系十分紧密，每个环节的工作需要巧妙的配合才能保障最终的工程质量，因此施工管理人员要协调好各个员工之间、各个施工环节之间的关系，明确分工、明确责任，将工作落到实处。
结束语
随着建筑工程快速发展，作为其重要组成部分的土建工程，其施工质量会对工程整体质量产生影响，也会对建筑物寿命造成影响。
本文以土建施工为对象，详细分析现场管理现状及存在问题，并给出切实可行的优化策略，促进施工现场管理质量提升。
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