土建施工现场管理优化策略
土建施工现场管理优化策略探讨
质； ④优 化现场协调作 业 ， 发挥综合管理 的效益 ， 控制现 场 度 的教 育 。 的投入 ， 尽 可能 以最 小的投入换 取更 大的产 出 ； ⑤ 加强基 ４ ． ２编 制 科 学 的施 工 方 案 施 工 组 织 设 计 就 是 用 指 导 础 工作 ， 使 施工现场 日常工作 有序进行 ， 均衡地 组织施 工 施工准 备 的， 乃至 施工全过程 的技术经济 文件 ， 其 施工过 作业 ， 实现标； 隹化管理 并文 明施工 ， 确 保土建施工现场 的 程较 为复杂而且 自然经济条件 的不 同使 得工期进 度也 不 安全生 产、 文 明作 业 。 同。 而一份 好的施工组织设计者 为了以最小 的投入 满足合 ２ 土建工程施 工现场管理 的重 要意 义 同的要 求， 就要 能够合理利用人力、 物力和财力。 施工组 织 ２ ． １施工现场管理 是企业管理 的核 心 施工现场管 理 设计 的编制对工程造价 的影 Ⅱ 向 同样至关重要 ， 施工 方案不 的好坏会对工程施工进度和施工质量造成直接 影Ⅱ 向， 严 重 同， 所 需的费用也不 同。因此 ， 在 施工前应组织包括质量 、 损害 施工企 业的成本和 项 目投资 收益。所 以， 现场 管理 是 技术 、 材 料、 机械 、 劳力等相 关人 员 ， 共 同研究和 编制相应 施工企 业管理 的核心 ，根据 国家出台的相关法律 法规 ， 抓 的现场 施工 方案 ，针 对工程 实际情况 编制相应 的施工 方 好现场 管理 ， 对于施工企业具有非常重要 的意义。 案， 反复斟酌 ， 优化 方案 ， 更为重要的是在施工过程 中应严
Ｖａ ｌ ｕｅ Ｅｎ ｇ ｉ ｎ ｅ ｅ ｒ ｉ ｎｇ
・１ ４ １・
优 化、 施工作业管理优化和施工质量管理优化等 。通 过对 省 资金 绿化不合格或者是根本就没有进行绿化。 以 上 施 工 现 场 管 理 内容 进 行 优 化 ， 达 到 施 工 现 场 管理 的优 ４ 土建施工现场管理的优化 策略 化 目标 。① 消除施工现场 的浪费现象 ， 科学合理组织施 工 ４ ． １加强施工人 员的进场 教育 对于 项 目新进入的 员 作业， 实现 施 工 质 量 的 可 靠 性 ， 提 高 生 产 经 营 的效 益 和 效 工应该进行技术培训和三级安全教育 ， 经考核合格后 方可 率； ② 把市场 作 为导 向 ， 在完成 施工现场 优化 目标 的前 提 进入施工场地。 企业 对新员工进行初步安 全教育 的内容包 下， 为用户提供 满意的建筑精 品 ； ③优 化施工 现场 的人 力 括： 安全生产 方针、 政策 、 法规 、 标准 ， 规范 ， 规程和 安全知 资 源 管理 ， 提 高 施 工人 员 和 技 术 人 员 的 技 术 素 质 和 思想 素 识 的教 育 ； 劳动保护 意识和任务 的教育 ； 企业安 全规章制
建筑工程土建施工现场管理的优化策略
建筑工程土建施工现场管理的优化策略摘要：作为建筑工程项目管理的重要组成部分，土建施工现场的管理直接影响着整个建筑物的质量和安全，关系着广大居民和施工人员的人身安全。
随着现代化信息技术和施工建设技术的不断发展，土建施工现场管理工作越来越受到单位的重视，加强土建施工现场的优化管理成为单位关注的焦点。
下面本文将对建筑工程土建施工现场管理的优化进行简单分析，针对目前存在的问题找出几点有效的优化策略。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；策略建设行业作为我国国民经济的重要支柱，对国家经济发展有着重要的影响，而土建施工现场管理又是建筑工程中一个重要组成部分，现场管理质量直接影响着整个工程的施工成本和质量标准，很多企业难以衡量工程成本与质量之间的关系，对工程管理工作不到位，没有重视土建施工现场管理，导致施工现场管理工作中存在很多问题，这些问题亟待解决，需要管理人员加强对现场的管理力度，提高管理效率，在确保工程质量安全的同时实现最大化的经济效益。
一、建筑工程土建施工现场管理现状分析建筑工程土建施工现场管理具有重要的地位和意义，施工现场的有效管理能缩短工程工期，保证施工人员的安全施工以及建筑物的质量，有助于树立良好地企业形象，增加企业的无形资产。
因此，土建施工现场管理在整个建筑管理中占据核心地位，但是目前我国土建施工现场管理还存在很多问题，导致工程管理工作效率低下。
（一）施工人员的管理意识不强目前建筑工程单位对现场施工的管理不够重视，且现场施工人员也没有意识到施工安全的重要性，如在施工现场最常见的就是很多施工人员不佩戴安全帽。
这种薄弱的意识很容易造成施工现场的安全事故，安全事故发生极大地影响工程进程，企业形象也会受损，更加不利施工，也不利于企业发展。
对现场施工环境的管理的重视程度不够，没有将各道工序紧密的结合在一起，很对工地施工环境很差，货物堆放和设备搭建都很不合理，导致现场很乱，（二）现场管理制度不健全一个完善的管理制度才能实现优化管理，但是目前很多施工现场管理工作都没有建立完善的管理制度，对现场施工的监督管理工作没有落实到位，很多监理单位没有吃苦精神，不愿意到施工现场监督，而没有明确的责任体制有效的对工作人员进行管理。
建筑工程土建施工现场管理优化策略
浅谈建筑工程土建施工现场管理的优化策略摘要：随着经济的发展，建筑行业在我国经济中占据的地位也越来越重要，而建筑的整体质量和安全则成为人们日益关注的问题。
为了保持企业自身的市场竞争力，促进企业持续稳定发展，加强企业管理成为建筑企业提高自身竞争力的重要手段。
土建施工的现场管理作为企业项目工程管理的重要组成部分，直接影响着建筑施工的质量，同时也关系着工程成本的高低，必须引起建筑企业管理人员的重视。
本文针对土建施工现场管理中存在的问题进行分析，提出了几点解决的建议以及优化的措施，希望可以为建筑企业提供参考。
关键词：土建施工现场管理优化策略前言：土建施工的现场管理是依托于工程项目建设，贯穿建筑工程施工过程始终的一种对工程进行全面控制和管理的主动行为。
由于经济发展的速度不断加快，我国城市化进程和城乡一体化进程也飞速发展，对于居民生活、娱乐以及工作方面的建筑要求也越来越高，建筑工程的数量不断增大，建筑行业发展迅速，导致建筑行业的市场竞争也日益激烈。
为了降低建筑工程的投入成本，保证建筑工程的质量，建筑企业对于施工管理的重视程度也逐渐加强。
加强对于土建施工的现场管理，解决目前管理中存在的问题，优化管理措施，完善管理制度，对于提高建筑企业的市场竞争力，提高企业经济效益，乃至促进国民经济的发展都有着十分重要的意义。
一.土建施工现场管理的重要性首先，由于使用目的和建筑自身作用的差异，当前的建筑种类繁多，式样多变，对于工程的施工要求也各不相同，这在一定程度上加大了工程的施工难度。
为了保证建筑施工的顺利进行，确保建筑的施工质量，需要企业对于工程施工的细节和过程进行认真分析和细致管理。
其次，建筑工程的施工质量直接反映出企业自身的管理水平，影响着企业自身的信誉和企业在市场中的竞争力，以及企业的可持续发展。
现场管理通过对工程施工中应用到的原材料、机械设备、运作成本等进行管理和控制，保证工程施工的顺利进行，也可以说，施工管理是建筑企业自身形象的直接反映。
土建施工现场的物流管理优化策略
土建施工现场的物流管理优化策略在土建施工过程中，物流管理是影响项目成败的关键因素之一。
好的物流管理不仅能够提升施工效率，还能节省成本，减少材料浪费，提高安全性。
随着科技的进步和管理理念的更新，传统的物流管理模式逐渐暴露出不少问题，因此迫切需要优化。
接下来，将针对土建施工现场的物流管理，探讨几种有效的优化策略。
物资管理与采购在物资管理上下功夫，可以实现对施工现场物资的精细化管理。
从需求预测入手，通过施工进度和施工计划合理安排物资采购。
运用信息技术手段，建立物资管理信息系统，实时跟踪物资的采购、运输和使用情况。
这种系统不仅可以减少人工管理的繁琐程度，也能实时掌握库存状况，从而避免因物资短缺而影响施工进度。
在采购环节，可以选择与优质供应商建立长期合作关系，以保障物资的稳定供应。
在采购时，关注产品的质量与价格，进行多方比价，避免因价格波动造成的经济损失。
可以根据项目的实际情况，灵活调整采购方式，如采用集中采购或分散采购的策略，以应对不同的需求挑战。
运输与搬运的优化运输在整个施工环节中占据重要位置，因此优化运输环节尤其重要。
在运输车型的选择上，考虑施工现场的实际情况，如路况、物资体积等，确保运输工具的高效性与适用性。
在运输路线的规划中，应避免城区拥堵，选择快速通道，进而减少运输时间。
搬运环节同样不可忽视。
合理安排搬运时间，选择施工高峰期以外的时点进行，包括适度利用机械设备，提升搬运效率。
员工培训也是一部分不可或缺的内容，提升工人的搬运技能，降低人工成本与事故风险。
建立信息化管理平台在现代化施工管理中，信息化平台的引入是一项不可逆转的趋势。
在物流管理中，通过构建实时数据共享的平台，能够实现各部门间的信息沟通。
比如，施工进度、材料到货时间等关键信息都能在平台上实时展示，相关人员能够及时作出决策，避免因信息滞后导致的施工延误。
除此之外，引入先进的物联网技术，实现对施工材料和设备的智能监控，及时获取库存状态和设备运行情况。
优化土建工程施工现场管理策略
优化土建工程施工现场管理策略【摘要】土建工程项目现场管理是工程项目管理中的一个重要组成部分，其工作质量的高低直接决定工程主体项目的建设质量，关系建设安全和影响工程整体造价的高低。
因此，以提高土建工程施工现场管理的技术水平为目的，对现场管理的方法及其优化策略进行深入的探索和研究，并在此基础上提出土建工程项目现场管理模式和改进措施，具有重要的理论意义和重大的现实意义。
【关键词】建筑施工管理施工现场质量对于建筑施工企业来说，天天要跟现场管理打交道，现场管理实际上是企业生产经营活动的基础。
同时，它也是企业整体管理工作中重要的组成部分。
换言之，施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应有份额，就必须加强施工现场管理。
下面，笔者就土建施工企业如何做好施工现场管理谈几点认识。
一、施工现场管理的含义施工现场就是直接建造建设工程的地点和为建设工程提供生产服务的场所，即劳动者运用劳动手段，作用于劳动对象，完成一定生产作业任务的场所。
所谓施工现场管理就是运用科学的管理思想、管理组织、管理方法和管理手段，对施工现场的各种生产要素，如人（操作者、管理者）、机（机械设备）、料（原材料、半成品、配件）、法（工艺检测），环境、资金、能源、信息等，进行计划，组织、控制、协调、激励等，保证现场按预定的目标，实现优质、高效、低耗、安全、文明的生产。
[1]施工现场管理的首要任务是保证施工活动能高效率、有秩序地进行，现场出现的各种生产技术问题，有关施工人员在现场应该及时解决，实现预定的目标任务。
二、施工现场组织管理的意义建筑施工现场是集结和使用施工生产中各生产要素的重要场所，建筑产品的价值和使用价值的形成，主要在施工进行。
能否生产出合格的、满足社会需要的、符合施工合同要求的建筑产品，管理是关键，技术是保证，它直接关系到企业效益目标的实现。
[2]而施工现场组织管理，应强化管理效益意识，运用科学的技术手段，才能实现项目的组织管理，从而实现企业的最终目标。
土建工程施工现场管理优化策略探讨
土建工程施工现场管理优化策略探讨【摘要】施工现场管理是土建工程项目管理的重要组成部分，直接影响着工程的质量和企业形象。
本文首先探讨了土建工程施工现场必须遵循的基本原则，指出了我国土建工程施工现场管理模式的现状和存在的问题，并对土建工程施工现场管理的优化策略提出了一些建议，供参考。
【关键字】土建工程；施工现场；问题；策略1、土建施工现场优化管理的意义建筑企业的在发展中不难悟出：施工项目的质量和施工周期直接关系到施工投入的成本，而建筑项目的成本高低又是企业经济效益高低的决定因素，因此，企业若想获得良好的经济效益，保证企业的可持续发展，就必须注重施工现场的管理，通过不断优化施工现场的管理水平，确保各项资源得到最优化配置，规范整个施工作业程序，保证在预计工期内建设出高质量的工程项目，确保工程项目施工水平与企业可持续发展的双向提升。
2、土建工程施工现场管理必须遵循的基本原则2.1 基础性管理原则。
施工现场管理属于基础性管理，而做好施工现场管理又必须做好各项基础工作，包括标准化工作、定额工作、计量工作、原始记录、业务核算、统计和会计工作等。
2.2 综合性管理原则。
施工现场管理既有目标性管理，又有生产要素管理，还有组织协调和现场文明管理等。
而进行综合性管理就是用系统的观点、按目标管理的方法、认真地执行工艺标准和管理标准，全面地进行管理，搞整体优化，而不应孤立地、片面地、短时间地、草率地对待任何一项管理工作。
2.3 群众性管理原则。
因施工现场管理的综合性强、内容多，尤其是各种目标都要在现场实现，故必须依靠每一位管理及作业人员，各自做好本职工作，进行自我控制。
现场管理需要依靠群众素质的提高，要重视每一个岗位，不可单靠少数管理人员，也不可搞成被动性管理。
2.4 动态性管理原则。
在施工现场，各生产要素要进行动态组合，各项条件和环境都在进行变化，因此必须进行动态管理，不断适应变化的情况，优化生产要素的组合。
这就要求注意加强协调，解决矛盾，排除风险和干扰，切不可用静止的观点进行现场管理。
谈土建工程施工现场管理模式的优化策略和改进措施
城市建筑工程随着国民经济水平和生产力的提高，建筑工程项目的数量也随之急剧增加，土建行业因此得到了广阔的平台和宽阔的发展前景，但是同样很多施工管理模式和方法中存在的问题也得到了充分的暴露。
土建工程质量关乎到建筑物的使用安全和住户的生命与财产安全问题，严重时甚至会影响到社会的安定与和谐，因此通过调整管理方法与工作模式保障土建工程施工质量，是接下来相关建设企业工作的重点内容。
一、土建工程施工现场管理模式存在的问题1.土建工程施工质量难以得到有效的控制。
如何有效控制土建工程施工现场的工作质量一直是当前相关建设企业工作中的重点和难点问题，土建工程施工现场的作业量通常相对比较巨大。
同时，在土建工程项目的落实过程中还涉及到机电设备的安装、电力系统的调试、给排水管道和系统的安装以及消防系统的安装与检测等工作，这些工作涉及到广阔的专业范围和较深的专业水平，要求工作人员具有较高的综合素质相对完备的专业知识储备，甚至在一些危险性较大的工作中还需要操作人员具备一定的施工现场工作经验才能够胜任。
因此在多种因素的影响下，建设企业很难完成对各部分组织及施工人员的合理调配与管理，因此土建工程的施工质量问题频发，返工重建的现象经常出现。
2.施工现场缺乏科学的管理。
施工现场管理问题一直是影响着土建工程项目质量的直接原因，很多建设企业片面的只注重对施工技术的提高，而缺乏对工程管理工作的重视，这使得工程设计环节与现场实际施工产生了严重的脱节。
此外，一些建设工程在招收施工人员和现场管理人员时设置的选拔门槛较低，这导致一些文化水平不高、综合素质较差或者专业水平达不到工程项目要求标准的人员混入到了土建工程施工团队中，这给企业进行统一的人员管理造成了很大的困难。
同时，一些土建工程施工现场的管理体系建立的不健全导致很多工作人员行为随意、操作不规范，现场管理缺乏纪律性和科学性，甚至存在一些施工人员不配合建设企业的管理和安排的现象。
3.土建施工企业不重视国家规定的法律法规。
建筑工程土建施工现场管理的优化策略
建筑工程土建施工现场管理的优化策略随着社会经济的不断发展，建筑工程土建施工现场管理的重要性日益凸显。
优化土建施工现场管理，不仅可以提高工程效率、降低成本、确保施工质量，还能保障施工现场的安全。
建筑工程土建施工现场管理的优化策略成为了各大施工单位和管理者关注的焦点。
一、合理规划施工现场布局。
在进行土建施工现场管理时，需要首先规划合理的施工现场布局。
合理的施工现场布局可以使施工作业有序进行，提高工作效率，降低危险因素。
在施工现场布局中，需要科学规划施工道路、施工区域、设备摆放位置，确保施工作业过程中不会出现交叉干扰或者阻碍施工进度的情况。
还需要考虑到现场管理设施的设置，包括办公室、休息室、食堂等，方便管理人员和工人的工作和生活。
二、严格实行施工现场安全管理制度。
在土建施工现场管理中，安全管理是至关重要的一环，也是施工现场管理的重中之重。
严格实行施工现场安全管理制度是优化土建施工现场管理的重要策略之一。
在实施安全管理制度时，需要明确责任人员，并对其进行安全管理知识的培训和考核。
需要制定详细的安全操作规程，对施工现场的各项安全措施进行规范，例如安全防护设施的设置、施工现场的安全通道划分等。
还需要进行定期的安全隐患排查和整改工作，确保施工现场的安全环境得到有效控制。
三、强化现场施工管理人员素质和能力。
土建施工现场管理人员的素质和能力直接影响着施工现场管理的效果。
需要加强现场施工管理人员的培训和学习，提高其专业知识和管理能力。
要规范施工管理人员的行为规范和职业道德，确保其能够遵守管理制度、严格执行施工规范。
还需要建立健全的施工现场管理人员激励机制，通过激励措施激发管理人员的工作热情和责任心，提高其工作积极性和主动性。
四、加强施工现场文明施工管理。
文明施工是现代建筑工程的基本要求之一，也是土建施工现场管理的一项必要工作。
要加强土建施工现场的文明施工管理，需要从施工人员的素质培养、施工现场的环境卫生、施工作业的文明规范等方面进行全方位的管理。
施工现场管理存在的问题及其优化策略探析
施工现场管理存在的问题及其优化策略探析前言随着经济的不断发展，建筑业也在不断地蓬勃发展。
然而，在建筑工地上，施工现场管理中存在一些诸如人员安全、建筑质量等方面的问题。
为了探讨这些问题，本文将对施工现场管理中存在的问题以及优化策略进行探析和论述。
问题及分析1. 人员安全问题现场管理中人员安全问题是一个不容忽视的问题。
施工现场具有一定的危险性，如安全帽、安全防护等措施不能得到落实，则极有可能引起安全事故。
造成人员安全问题的主要原因是施工现场管理人员对于施工人员的安全教育不够到位，监管不力或人员个人行为影响，导致施工现场出现危险隐患。
另外，如果施工现场的安全防范意识不够强，安全投入不够，也容易导致人员安全问题。
2. 施工质量问题施工现场中出现的问题除此之外，还有施工质量问题。
施工工作中若出现质量问题易导致相关领域的人员利益受损。
严重时还可能会影响到整个建筑物的质量。
施工质量问题主要源于建筑工地工作人员的施工技能水平不足、指导不当、工艺流程不完善等原因。
同时，也有部分施工方为了提高效率而忽略了施工质量，从而将质量问题推向“不能看见”的地方。
3. 工作进度问题工作进度是一个影响重要的问题。
施工工作常常会受到天气、人力、材料等各种复杂的因素的影响，如果不能及时应对和调控，则工期难以保证。
对于建筑业这种比较复杂的行业来说，工作进度问题尤其重要，因为一旦工作进度滞后，会导致整个工程失败。
造成工作进度问题的主要原因是施工工作的计划不够合理、协调不到位，工作人员效率低，以及安排不周等问题。
优化策略为了解决施工现场管理中出现的各种问题，可以采取如下优化策略：1. 加强安全教育要以加强安全教育为主要方向，加大对施工现场安全的重视和投入。
对所有参与施工的工作人员进行全方位、有效的安全教育，让他们清楚了解施工现场的各种安全问题及其应对措施。
2. 完善质量管理完善施工现场的质量管理机制，建立完整的施工质量检查制度，对质量进行全方位的检查和监督。
建筑工程土建施工现场管理的优化策略
论建筑工程土建施工现场管理的优化策略摘要：随着我国经济发展的不断提高，建筑业的发展不断地完善，各种各样的建筑工程日益增多，那么施工现场的管理就是重中之重了，它直接影响到整个工程质量的好与坏。
科学有效地施工现场管理不但能提高企业的声誉而且能获得社会效益和经济效益，从而保证了施工现场生产安全以及施工质量。
本着这一目标，以论建筑工程土建施工现场管理的优化策略暂开一系列的讨论与分析。
关键词：建筑施工土建现场管理优化科学的施工管理，一定能保证建筑项目的施工质量，而且必然会降低成本和缩短一定的工期，对提高建筑工程投资项目的收益以及提升其整体的社会效益具有十分重要的推动性作用。
所以优化建筑工程土建施工现在管理水平才会提高建筑工程项目的质量一.建筑工程土建施工现场的管理的重要性建筑项目施工质量的好与坏以及施工进度的快与慢它直接影响到工程成本高低，与工程项目的投资收益息息相关。
可以说，有效的土建工程现场管理可以优化施工现场的资源配置，这样必定会有效地节约资源，可以有效地控制工程的成本。
比如有效地管理施工现场的资源配置，比如说建筑机械的配置和施工人员的配置以及建筑材料的配置，这必将有效地节约各种资源，实现对施工成本的控制从另一个方面考虑，如果说施工现场杂乱无章，用具材料以及施工人员的配置相当混乱的话，那么会非常严重的阻碍了建筑土建施工的进展，以及有可能引发安全事故造成没有必要的经济损失，合理的土建现场施工管理将减少这些不必要的情况的发生，以保证施工作业的正常有序的进行，而且可以大幅度地提升企业的形象，为整个项目的施工水平以及企业的长期发展奠定了一定的基础。
二、土建工程土建施工现场管理的策略从经济原则还有科学化原则以及规范化原则的方面来说一下建筑工程土建施工现场的管理原则分析。
从经济性原则来讲，建筑施工是一个以营利为最终目的的行为，不能因为只求进度和质量而不计施工安全以及成本，必须要综合考虑，在各个方面精打细算，以减少没有必要的开支，以节约为主，以效益为辅。
土建施工现场管理优化策略
土建施工现场管理优化策略由于国家加强经济建设，使得各行各业的所有工作，都要服务于这个宏大的建设目标。
在这其间，很多行业都得到了快速的进步，加快了现代经济化的进程。
建筑行业在这其间，也获得了非常大的生机，同时，建筑行业的大肆建设，也使得人们对于建筑的质量要求变得更为苛刻，土建施工现场管理工作具有管理的工作比较零碎，要考虑的事情多的问题，经常还要协调相互作业和工序之间的关系，对于出现问题，联系甲方与设计、勘察、建设等方面人员，组织检测，技术控制等特点。
通过土建施工现场管理优化策略，使得我国建筑业的建设管理方向发生着重大的改变。
对于建筑建设的质量提升是具有非常积极的意义。
标签：经济建设；土建施工；现场管理；优化策略；积极意义引言在土建施工现场管理的中间，会有很多的突发事件需要做出应急处理预案，或者说直接解决问题，这就需要现场管理人员，具有相应的专业技术知识，能够协调好各方的能力，合理的组织建设人员对工程建设提出自己的理化建议，组织各方关系，为整个工程建设排除阻力。
为建设合格的优质工程而努力。
现代化的进程使得国家对于建筑的管理要求，变得越来越高，同样，这对于土建建设单位是很好的学习机会，会促使整个行业沿着正规化，科学化的方向进军。
1 现场管理对于工程建设的实际作用在一个建筑企业当中，现场管理人员是这个企业中最重要的基础管理者之一，对于工程建设的质量好坏，会直接的作用于工程本身，是一个建设单位质量作业的重要保证，现场管理人员通过对图纸和施工作业的工艺进行解读，把建造具体实施的构想，告知给现场作业的作业人员，在作业的重要工序或者节点上，现场管理人员具有重要的指导作用，因为一般土建现场管理人员都是测量放线员出身，既懂图纸，又要懂工艺，对于工程建设可以提出非常中肯的指导意义，现场管理人员还会对质量和安全产生重大的作用力，对于作业中有危险的位置或者技术有特殊要求的标准，现场管理人员要建立作业安全责任制度。
对于出现问题的个人要及时的落实到个人身上，明确职责，具体作业责任要有具体的人员进行负责，确保出现问题要有人承担责任，对于作业过程中出现与图纸设计不符的地方，要及时进行联系设计单位，根据实际施工的具体情况，做出合理的，能够适合现场作业的方案，从事故的源头位置进行管制，对于可能发生的安全问题，及时给出应急处理的方法和预案，使得整个工程的建设在一个安全，能够充分保证质量的环境下完成，进而提高了工程建设的质量，分析作业中的每个阶段性流程，对于可以进行节省的流程，进行优化合理的分配，为工程的顺利承建贡献自己的指导力量。
房屋建筑施工现场管理方案的优化策略分析
房屋建筑施工现场管理方案的优化策略分析房屋建筑施工现场管理方案的优化是为了提高施工效率、保障施工质量、降低施工风险，必须在充分考虑施工现场实际情况的基础上进行。
以下是基于当前施工管理存在问题的分析，并提出了优化方案。
1. 建立规范的施工现场管理制度：施工现场管理制度应包括安全管理、质量管理、进度管理、成本管理等各个方面。
制度的建立应充分考虑项目特点和实际情况，并与相关法规和标准相符合。
应明确责任人、责任部门及各自的权限和职责，确保施工现场管理责任明确。
2. 加强人员培训和管理：提高工作人员的素质和技能，加强对施工现场管理工作的培训，确保管理人员具备相关知识和技能。
严格执行施工现场管理人员的考核制度，对工作表现不佳的管理人员及时予以调整或交流。
3. 建立有效的沟通渠道：施工现场涉及多个专业、多个部门的协同作业，需要建立有效的沟通渠道，及时传递信息，解决问题。
可以通过定期召开施工现场管理会议、建立项目管理平台、设置专门的报告制度等方式，确保各方之间的沟通畅通。
4. 强化安全管理：加强施工现场安全教育和培训，提高施工人员的安全意识和自我保护能力。
配备必要的安全设施和防护设备，制定并执行安全操作规程。
加强对施工现场的安全巡查和检查，及时发现并纠正存在的安全隐患。
5. 加强质量管理：制定严格的施工工序和质量标准，确保施工过程中符合相关规范和标准。
加强对施工过程的监督和检验，及时发现并纠正存在的质量问题。
建立健全的质量反馈机制，对施工过程中出现的质量问题及时进行整改和总结。
6. 合理安排施工进度：根据项目要求、施工条件和资源情况，合理制定施工进度计划，确保施工进度的合理安排。
建立进度跟踪和控制机制，及时调整施工方案，以保证施工进度的准确掌握。
7. 控制施工成本：合理安排施工资源，控制施工过程中的成本支出。
建立成本控制机制，及时进行成本分析和评估，寻找降低成本的措施和方案。
加强与供应商和承包商的合作，争取更优惠的价格和合同条件。
施工现场管理存在的问题及优化策略
施工现场管理存在的问题及优化策略土建工程施工现场管理是醒目管理体系中的重点步骤。
一个较为令人满意的土建施工现场管理，不仅要求管理队伍具有高素质的准专业技术，还要具备管理、协调的能力。
它将工作进行细化，这是保证工程质量的前提。
只有实现高效的管理，才能保证实现质优价廉的物品，减低提升企业形象、增强竞争能力。
同时，有效控制了成本的流出。
为企业的长远的、健康的和有序发展提供了确实的保障。
一、土建施工现场进行管理工作的现状1、对土建施工现场的管理缺乏规范性当前，在很多土建工程的施工工地中，存在很多不规范操作的现象，这样就会导致工程的施工质量很难得到保证。
例如，在施工现场对于一些工人不正当操作而出现一些施工安全问题，并没有引起工程管理人员的足够重视。
管理人员只是在施工的过程中，进行随机性或者突击性的检查，并没有做到实时监管，在监管的过程中出现纰漏。
此外，管理人员对土建工程施工现场的管理缺少一个细致的、全面的管理机制和行之有效的管理措施，使管理工作不能够标准、规范的完成。
2、土建施工现场的管理人员在管理上缺乏专业性要想加强对土建工程施工现场的管理，就必须要打造一个具有专业技能并且高素质的土建工程施工团队，只有这样才会为提高土建工程的施工质量打好基础。
至今为止，在我国从事土建工程的工作人员大概有3500 万，但是，在这3500 万之中，至少有2500 万农民工，土建工程的专业技术人员所占的比例少之又少。
这种局面，与我国正处于快速发展中的土建工程事业完全不平符合。
由于土建工程在专业技术人员以具有高素质的施工人员方面严重不足，导致管理者对土建施工现场的管理难度增大，并且工程在施工阶段也会遇到各种各样的问题，造成工程不能保质保量的完成。
3、在土建工程的施工现场各部门配合程度不够在对土建工程的施工现象进行管理时，工程的管理者通常情况下都缺乏与工程各部门进行有效的沟通，这样就导致他们之间的配合度不好，进而在施工中出现误会。
论建筑工程土建施工现场管理的优化策略
论建筑工程土建施工现场管理的优化策略随着社会的不断发展，建筑工程在规模和质量上得到了很大的提高，然而土建施工现场管理中仍然存在着许多问题。
因此，为了更好地优化现场管理，需要进行一系列的优化策略：一、质量管理优化质量是土建施工管理的基础，因此质量管理应作为优化的重点。
在土建施工现场，应建立完善的质量控制体系，并制定质量控制方案，针对施工中出现的质量问题逐一解决，确保工程质量达到预期目标。
二、文明施工优化采取文明施工、节能环保和安全生产的措施，可以有效地加强工程的管理。
在土建施工现场，要加强施工人员的素质培养，普及安全岗位责任制，注重文明施工，同时加强环境保护，减少噪音和空气污染，保障人民健康。
施工进度是确保工程按期完工的关键，因此，进度管理也是优化的重点。
在土建施工现场，应建立进度控制体系，并制定进度控制方案，全面考虑施工进度的各种因素，及时发现、处理进度问题，保证工期的合理性及工程的高效完成。
人员管理是土建施工现场管理过程中的重要环节，可以通过规范人员行为，提高人员素质，有效控制人员成本。
在土建施工现场，应建立健全的人员管理制度，以及严格的岗位责任制度，规范人员行为，提供人员培训，推动员工发挥最大潜力。
成本管理是土建施工现场管理的重要方面，直接关系到工程的经济效益。
在土建施工现场，应加强成本控制，制定合理的成本管理、核算、审批程序和制度，及时查找成本的变化和缺口，以保证施工经济效益最大化。
沟通管理是实现土建施工方案顺利实施的重要途径。
在土建施工现场，各个部门应该互相协作，加强信息传递与共享，合理地分工配合，沟通管理是推动工程进展的有效保障。
总之，现代土建施工现场管理需要建立完善的质量、文明、进度、人员、成本和沟通等管理体系，严格按照标准化、规范化的要求进行操作，尽可能保证施工质量、工期、安全、环保、经济和管理水平等示范，从而提高土建施工现场管理的整体效益。
探讨建筑工程土建施工现场管理优化策略
建筑与工程Һ㊀探讨建筑工程土建施工现场管理优化策略王㊀晶摘㊀要：近几年，我国的经济社会发展速度持续上升，同时也带动了建筑工程土建施工的发展规模的扩大㊂对于土建工程来讲，施工场地的实时性监管是其中极为重要的一部分，施工现场的监管工作质量会对工程的整体质量造成干扰，同时还会对后期的应用质量产生严重的影响㊂现阶段，土建项目施工场地的监管工作之中还仍有很多的不足之处，而文章就主要针对这种情况进行相关的研究以及分析，以期为后期的土建工程场地监管工作做出一定的参考，进而确保工程建设质量可以得到稳定的提高㊂关键词：土建工程；施工质量；场地监管一㊁引言近几年我国社会经济的持续进步也带动着我国居民生活水平的提高，此时在建筑工程的发展得到促进的同时，相关的施工标准也得到了很大程度上的提升㊂为了迎合时代的脚步，实现新时代所带来的施工场地监管标准，就要对施工场地的监管工作进行科学合理的完善以及优化，多加重视监管工作之中的不足之处，在监管工作的制度方面进行实时性的改革以及创新，以使得施工场地监管工作能够得到更进一步的落实㊂二㊁土建工程管理工作概述为了使得施工场地监管工作能够得到更好的完善以及更为准确的实施，就需要及时了解并熟悉施工场地的具体状况，并对监管工作的各个步骤加以研究分析，进而规划出最为科学合理且安全可靠的监管方案，同时还要对其进行实时性的优化以及完善，进而确保工程场地监管工作的质量得到保障㊂此外，进行土建场地监管工作的相关技术人员还要对施工场地的地质以及周边环境进行实地性的勘探，以使监管规划工作的可行性以及可靠性得到保障㊂在规划监管工作的过程之中，还要考虑到相关工程经济成本以及环保质量，进而实现监管工作的有效实施㊂由此可见，工程场地监管工作的有效落实还会影响到整体工程的最终质量，因此要想确保或是提升工程的施工质量，就要使得场地监管工作能够得到有效的落实㊂三㊁土建施工场地监管工作之中的问题（一）对土建工程的现场监管工作不够重视在进行土建工程场地监管工作中，相关工作人员务必要有坚定的监管意念，从精神上重视此类工作，正视该工作对整体建筑的必要性㊂但是还有大部分建筑企业无法将这一方面真正落实㊂这些企业在土建施工场地的监管工作会正常进行，但是所用的监管方式极为传统老旧，并且所进行监管工作的最终目标是为了确保工期，这些企业的管理阶级或许对土建施工场地监管工作的重要性有着一定的认识，然而，在实际应用过程中，却没有进行及时的优化以及完善，致使监管工作落实不到位，进而现场混乱㊂（二）缺乏对安全隐患的有效监管在土建工程之中，安全隐患必然存在如此，就提高了土建施工的危险系数㊂如果在施工过程之中出现一些过度恶劣的天气情况，此时施工进度就会受到干扰㊂一旦这个时候土建施工场地监管工作没有真正落实，甚至会使相关工程遭受巨大的经济损失㊂现阶段所进行的土建施工场地监管工作，多数相关的工作人员在实际应用时，依据自己的经验来进行操作判断，大部分人没有经过系统的培训，这样就导致施工项目的安全隐患持续增加㊂（三）现场管理工作的效率低下我国社会的飞速发展也对土建工程场地监管工作提出了更为严格的标准㊂但是在实际工作之中，监管效率低下，无法得到充分落实的情况普遍存在㊂仍有部分监管人员在进行监管工作时，只是为了应付上级领导的审查，进而不去在意工作细节㊂在这种情况下所产生的监管工作效果毋庸置疑，但是土建施工场地监管工作的质量会直接影响到相关的整体建筑㊂四㊁土建工程现场管理工作的完善方案（一）完善现场监工体系建筑企业的进步以及发展必定是在相关建筑工程的质量提高下进行的，因此，要重视工程土建施工场地监管工作，将这项工作有效地优化并完善，进而使得工程质量得到保障㊂具体包括以下几点：第一，要对工程之中涉及的设施㊁仪器及材料进行的排查，使之质量得到确保，从而打下基础㊂第二，要对工程所需设备进行严格的检修，确保不影响正常的工程使用㊂第三，相关工作人员要对施工场地的各方面以及细节进行相应的检查工作，对于其中发现的问题以及隐患，要及时上报并正确处理，以此确保工程的顺利实施㊂（二）对工程各个部分进行评分评级建筑工程整体质量会受到土建施工工作的直接影响，因此就要建立相应的质管部门，来对土建施工中各个部分进行监管，如此才可让建筑工程得到安全保障㊂工程师在进行质量评定时，务必要到施工现场进行勘探以及排查，如此才可以签字授权，这样得到的监管结果，才能真正发挥出应有的作用㊂（三）完善场地的安全管理施工现场的安全监管工作得到真正的落实，才可以确保建筑项目的稳步进行，而场地监管工作之中，最为首要的就是进行日常排查工作㊂工作人员要对场地的设备㊁工具等各个方面都进行严格的检测，对于发现的隐患以及问题，要及时排除，并认真记录㊂同时还可以对场地监管工作构建出一定的责任机制，以及安全警报系统㊂只有这样，相关的监管工作才会更加有效，安全事故的出现概率也会显著减少㊂五㊁结语我国社会经济的大力发展，带动着建筑工程的发展，同时也对建筑工程提出了更为严格的标准㊂要想使得建筑工程的质量得到保障，就需要积极优化并完善场地管理工作，并将监管工作真正落实到各个施工步骤之中㊂参考文献：［１］程伦群．论述建筑工程土建施工现场管理的优化策略［Ｊ］．建筑工程技术与设计，２０１５（１５）：１５４５．［２］邵康．试论建筑工程土建施工现场管理的优化策略［Ｊ］．大科技，２０１８（１）：１９．作者简介：王晶，内蒙古鼎盛华青房地产开发有限公司㊂１２１。
施工现场管理的有效策略
施工现场管理的有效策略
一、组织管理策略
1. 建立健全施工现场管理体系：明确各级管理人员职责，制定
完善的施工现场管理制度，确保各项管理工作有序进行。
2. 优化施工现场组织结构：根据工程规模和特点，合理设置施
工现场管理部门，确保各部门之间的协同配合。
3. 强化施工现场计划管理：科学编制施工进度计划、物资供应
计划、人员配置计划等，确保施工现场各项工作按计划进行。
二、现场环境策略
1. 施工现场布局合理：根据工程需求，合理规划施工现场布局，确保施工现场空间利用率高、交通流畅。
2. 施工现场安全管理：严格执行安全生产法规，定期开展安全
隐患排查，确保施工现场安全无隐患。
3. 施工现场环境保护：加强施工现场环境保护，严格执行环保
法规，降低施工对周边环境的影响。
三、施工过程策略
1. 施工工艺优化：根据工程特点，选用合适的施工工艺，提高
施工效率和工程质量。
2. 施工质量控制：严格执行质量标准，加强施工过程质量控制，确保工程质量符合要求。
3. 施工进度管理：合理安排施工进度，确保工程按时完成，避
免延期违约。
四、人员管理策略
1. 人员培训与选拔：加强施工现场人员培训，提高人员素质，
选拔具备相应能力的人员担任关键岗位。
2. 人员激励与考核：建立完善的激励与考核机制，激发人员工作积极性，提高施工现场整体工作效率。
3. 人员安全保障：加强施工现场人员安全培训，配备必要的安全防护设施，确保人员安全。
通过以上四个方面的有效策略，我们可以实现施工现场的高效管理，提高工程质量，确保施工安全，为我国建筑事业的发展贡献力量。
土建施工现场布局的优化策略
土建施工现场布局的优化策略在土建施工现场，合理的布局是确保工程高效进行的关键之一。
通过精心设计和优化布局，可以最大限度地提高工作效率，降低成本，减少安全隐患，从而实现项目顺利完成的目标。
下面将介绍一些优化土建施工现场布局的策略。
1.功能区域划分将施工现场划分为不同的功能区域，如原材料堆放区、施工区、设备存放区等，有助于提高工作效率和安全性。
合理划分功能区域可以避免不同工作环节之间的干扰，有利于施工人员有条不紊地进行工作。
2.交通流线设计设计合理的交通流线可以减少施工现场的拥堵和混乱，提高物资和人员的流动效率。
设立清晰的通道和标识，确保各个区域之间的连接畅通无阻，有助于提升整体施工效率。
3.设备摆放位置选择合理选择设备的摆放位置，可以节省空间，减少设备调配时间，并且有助于提高作业效率。
根据施工进度和需要，灵活调整设备的位置，使得设备更加便于使用和管理。
4.安全防护措施在施工现场布局中，安全始终是首要考虑的因素。
设置明确的安全警示标识、安全通道和应急设施，保障施工人员的人身安全，防范意外事件的发生。
5.环境保护考虑在布局施工现场时，应考虑到环境保护因素。
合理规划废弃物处理区域、减少噪音和粉尘污染等措施，保护周边环境，做到绿色施工。
6.实时监控和调整施工现场布局是一个动态过程，需要不断监控和调整。
通过引入现代化的监控设备和技术手段，及时发现问题并进行调整，以确保施工过程的顺利进行。
优化土建施工现场布局是确保工程高效进行的重要环节。
通过合理划分功能区域、设计交通流线、选择设备摆放位置、加强安全防护、考虑环境保护以及实时监控和调整，可以有效提升施工效率，降低成本，保障工程质量和安全。
在土建施工现场布局的优化中，综合考虑各个方面的因素，精心设计和不断调整，是实现工程顺利进行的关键。
只有在布局合理、安全有序的前提下，施工过程才能高效进行，最终实现工程的圆满成功。
建筑工程土建施工现场管理的优化策略 张武
建筑工程土建施工现场管理的优化策略张武摘要：随着建筑工程快速发展，作为其重要组成部分的土建工程，其施工质量会对工程整体质量产生影响，也会对建筑物寿命造成影响。
本文以土建施工为对象，详细分析现场管理现状及存在问题，并给出切实可行的优化策略，促进施工现场管理质量提升。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；优化策略引言：近年来建筑业持续高速发展，整个行业快速进步和扩大。
土建施工作为工程核心内容所在，只有做好施工现场管理工作，通过各种管理技术与方法，才能提升现场管理质量，确保施工安全。
有鉴于此，本文中详细分析土建施工现场管理优化策略。
1建筑工程土建施工管理概述土建施工管理过程中，需要提前对工程特点以及工程要求有详细的了解，通过对实际情况以及施工设计的对比，重点结合施工现场的地形和自然条件，通过合理的施工方式以及相应的施工技术，保证工程施工质量。
还应该保证做到经济性施工和环保性施工。
施工进度也应该通过一定的有效措施进行控制，通过提前的测量以及审查核对，保证施工位置的准确性。
同时还应该重视施工所使用材料的质量。
土建工程是建筑工程中的重要基础设施建设，因此在施工设计过程中应该突出其实用性特点，并通过采取一定的有效措施不断完善建筑的功能[1]。
2建筑工程土建施工现场管理存在的问题分析2.1施工现场技术与设备的管理未落实施工现场的管理过程采取的施工技术具重要意义，故增强对技术人员管理工作，以提升其专业素质及专业技能。
但于土建施工现场中由于施工现场人员及管理人员技术较欠缺，且其未充分掌握专业知识，对于施工现场突发事件无法有效处理。
同时，施工设备对工程建设同样十分重要，但由于大部分工程项目于施工管理期间未设定管理内容，加之施工设备管理人员水平较低，导致一些建筑设备与材料受破坏，从而直接影响工程施工质量。
2.2施工现场安全管理存在隐患施工项目通常于开工前均需安全专业部门设计施工的方案，且施工人员需依据设计方案实施施工活动。
建筑工程土建施工现场管理的优化策略
建筑工程土建施工现场管理的优化策略建筑工程土建施工现场管理是工程建设中非常重要的环节，直接影响着工程的质量、安全和进度。
优化土建施工现场管理，可以提高施工效率、降低施工风险，保证工程质量和进度。
在土建施工现场管理中，需要采取一系列的优化策略，以提升施工管理水平，实现工程建设的平稳进行。
本文将就建筑工程土建施工现场管理的优化策略展开讨论。
一、加强施工组织管理施工组织管理是土建施工现场管理的基础和核心，加强施工组织管理是优化土建施工现场管理的关键。
具体而言，可以从以下几个方面进行优化：1. 合理划分施工区域：对施工区域进行合理划分，明确各区域的功能和用途，合理安排施工设备、材料和人员，确保各项工作有序进行，避免因为施工区域划分不合理导致的混乱和浪费。
2. 完善施工方案：施工方案是施工管理的指导方针，需要全面考虑工程的环境、地质、结构特点等因素，科学制定施工方案，减少施工中的风险和问题，提高施工效率和质量。
3. 强化安全管理：安全是施工管理的首要任务，应加强现场安全教育和培训，建立健全的安全管理制度和操作规程，确保施工现场安全生产。
4. 合理安排施工进度：根据工程实际情况合理安排施工进度，合理分配资源，确保工程按时按质完成。
二、加强监理和质量控制监理和质量控制是土建施工现场管理中至关重要的环节，加强监理和质量控制是保证工程质量和安全的有效手段。
具体的优化策略包括：1. 建立严格的质量管理制度：制定工程质量管理手册、质量验收标准和程序，规范施工过程，确保工程质量达标。
2. 引入现代化监测设备：利用现代化监测设备对施工现场进行实时监控，及时发现问题和隐患，采取有效措施，防止质量事故的发生。
3. 强化质量检查和验收：建立完善的质量检查和验收制度，强化对材料和工艺的监督检查，加强对施工质量的控制。
4. 强化施工过程质量管控：加强对施工过程的质量管控，确保各项工程质量符合相关标准和规范。
三、科学优化施工流程科学优化施工流程可以提高施工效率，降低施工成本，提高工程质量。
建筑工程土建施工现场管理的优化策略
建筑工程土建施工现场管理的优化策略摘要：当今，随着我国经济的加快发展，在建筑项目工程的建设和运行过程中，采取有效的措施，做好质量和安全这两大工作，是我国建筑行业发展的基石。
在实施建筑工程土建的施工管理工作中，要把握现场这一关键的环节，对于现场的实际情况加强掌握，革新建筑工程土建施工现场管理工作的陈旧观念，发挥出土建工程施工现场管理的功能，遵循着一定的原则进行管理工作，补充不足，发现隐患，及时地改进不足，优化土建施工现场的管理效率，推动我国建筑行业的发展。
关键词：建筑工程;土建施工;现场管理;优化策略引言当今社会，城市化建设发展进程持续加快，建筑土建工程施工面临崭新环境，对土建施工技术管理模式提出了更高要求。
当前形势下，工程单位有必要立足建筑土建施工基本规范，精准把握工作实践中的各类难题，全面优化提升技术管理整体实效。
1土建施工质量控制的重要性当前我国建筑工程的管理内容主要包括安全技术、技术交底、施工图纸审核以及施工档案管理等方面。
在进行土建施工时，必须要对施工质量进行严格控制，且质量控制工作应贯穿整个建筑工程，这样才能使整个土建施工工程的质量得到保障。
对土建施工工程进行控制有利于促进我国相关政策的实施，使土建施工生产与现实管理技术完美契合，使土建施工技术管理发挥出其应有的时效。
土建工程在严格的质量控制下发生了较大的变化，对我国土建事业的发展贡献了一份力量。
此外，在对土建工程实施质量控制的过程中，我国相关建筑企业的发展也在不断壮大，由于采用了更加科学严谨的管理理念，相关建筑团队能够逐渐形成一套完整的管理体系，且这套管理体系更加精细化和现代化。
2建筑工程土建施工现场管理的优化策略2.1加强施工现场协调配合管理者需要全面考虑各个领域的需求，精心安排和协调，加强与其他部门的沟通，促进相互配合，实现有序施工。
同时，要建立健全的管理体制，加强监督，及时发现问题，解决难题，提高施工质量，实现最佳的施工效果。
利用仿真模拟技术和先进的建筑工程软件，管理者能够更好地控制施工进度，避免因人为失误而造成的不良后果，同时也能够提升施工人员的专业水平，从而达到保证建筑工程质量与安全的目的。
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土建施工现场管理优化策略
发表时间：2018-08-21T10:56:44.703Z 来源：《建筑模拟》2018年第13期作者：晁国强[导读] 土建工程项目施工是完成土建施工价值和与使用价值的关键环节，在土建工程当中，施工现场管理是其中的重要环节。
山东菏建白云建筑有限公司
摘要：土建工程项目施工是完成土建施工价值和与使用价值的关键环节，在土建工程当中，施工现场管理是其中的重要环节。
只有对土建施工现场管理进行优化并认真落实，才能确保工程的质量，进一步降低施工成本，这对土建施工公司的生计和发展有着极为重要的含义与作用。
下文对土建施工现场管理进行讨论，并提出了可行的对策办法。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；优化策略
目前，建筑土建施工管理的内容日益丰富，涉及到的学科与专业更加广泛，这不仅体现在设计方面，还体现在施工的质量方面，都必须得到较好的操控。
在工程施工中需要交叉合作和协调作业，如果对土建施工现场的管控没有及时做到位，在管理上存在缺失和漏洞，那么很多问题就会在工程的后续阶段逐渐的显现出来，导致工程质量问题的发生，甚至出现返工、停工等现象，关于项目出资者和管理者来说怎么有用的对土建工程施工现场进行管理十分重要。
随着中国市场经济的日益繁荣，各种工程项目比比皆是，建筑行业的发展空间更为广阔。
但行业的深入也使工程管理的水平在不断提升，以应对建筑市场的需求。
我国企业在建筑土建施工管理方面的管理力度虽然已经有极大的改善，不过受到各种因素的制约，致使我国土建施工现场管理的发展非常缓慢，有必要在建筑工程土建施工现场管理方面有所强化。
一、建筑工程土建施工现场管理的重要性
1、保证工程质量优质，顺利实现管理目标。
要严格执行合同的工期标准，对施工进度的控制更加精细，在工期计划内按照一定的工序来完成，促使建筑施工的安全与高效。
有效地现场管理使得施工现场整洁美观，设备进出通道通畅，此外，在环保文明方面也要给予一定的重视，尽量降低建筑工程所产生的负面影响。
在建筑行业中，土建施工现场管理能够体现出建筑企业的标准化与正规化，能够极大的提升企业的市场口碑，进而在市场竞争力方面更具优势。
2、确保施工单位的有序管理，创造良好的经济效益。
在建筑工程项目中，工程的最终目的是为了使企业获得利润，将建筑产品推向市场并达成销售。
只有提供质量好、工期和造价都合理的建筑产品，才能站稳市场。
3、突出质量控制效果，保证质量体系。
建筑施工企业系列标准的贯彻控制，建立质量保证体系，突出施工现场管理，并以此来确保工程质量符合标准。
利用施工现场管理来提高工人的劳动效率，降低无效劳动；保证施工材料的合理运用，避免浪费，进而降低企业的建筑成本，为企业节省开支。
如果施工现场管理的贯彻和落实不到位，将会对工期造成影响，进而可能引发项目工程质量问题，托高企业成本。
4、有利于消除安全隐患，确保施工人员的人身安全。
建筑工程土建施工现场管理直接关系到施工的规范与否，如果施工不规范那么就会存在严重的安全隐患，进而对施工人员的生命安全造成威胁。
加强工程操作的系统性推行。
同时，强化施工现场管理有助于提升企业信誉的树立，使工程的各项指标能够更加符合合同标准，进而确保企业获得经济效益。
二、建筑工程土建施工现场管理存在的问题
1、土建施工的管理责任不明确。
在土建项目施工中权责不清的现象较为严重，主体单位在颁发责任条例时，最终没有形成较为完善的贯彻和落实，管理部门之间管理混乱，尤其出现多级分包，导致上级与下级的沟通失灵，导致监督部门在责任主体的分辨上更加困难，造成责任主体不明等现象的发生。
对指导工程具体实施的技术文件不重视，从而导致施工组织和方案的编制针对性不强，内容较空洞，无法在具体实施过程中指导工人按规范、标准操作，导致操作中凭经验行事，严重影响施工顺利进展。
2、施工前期没有充分的准备工作。
许多施工单位的资料准备跟不上开工需求，如开工前需求报审的施工组和专项施工方案、危险源控制及应急预案等通常在开工后慢慢补齐，并且重要的施工方案需要施工方的公司层面技术总工审阅。
在开工前需求的混凝土及钢材的实验、材料供货商调查确认工作通常做不到位，形成既成事实不得不认可的局面。
3、土建施工管理不科学。
目前的施工现场管理在科学化与标准化方面还有待加强，施工现场管理不仅是对施工人员的使用和调度管理，同时还设计材料的采购、堆放，设备的使用和维护等多方面的内容，以至于环境危害都应被纳入到施工现场管理中。
4、部分施工单位安全管理意识薄弱。
施工现场是整个工程的重要环节，因而经常会发生各种冲突，如安全与效益的冲突，效益与进度之间的冲突，安全与进度之间的冲突等。
施工现场管理还能够对安全设施进行监管，使安全设施得到充分利用，保证施工的安全性。
三、建筑工程土建施工现场管理的优化策略
1、加强施工过程质量控制和分析监管的力度。
在施工过程中要注意管理工作的展开应当紧抓质量问题，因为质量控制是关系到施工工作成败的关键因素。
因此，对各种数据的分析时更应该科学有据，对其测量要精准科学，对发现的问题及时整改，分析出现问题的原因。
要做好准备随时面临抽查的可能性，加强监督管理形式，如有问题严令其改正，并要提出具体的整改办法，如有必要，要以书面报告的形式将问题反馈给管理者。
对不正确的施工方法也要加以指导，严格注重工程质量，从每一个细微处入手，对质量问题加大监控力度。
2、对施工现场所需施工材料进行科学的管理。
对土建单位来说，材料的管理至关重要，材料与工程质量之间的关系很密切。
所用的工程材料质量好，造价就高，整体工程的至莲花也能得到保证，反之，如果材料劣质，必然工程质量不高。
施工企业的经济效益也与施工材料的选择关系很大。
在施工前期要做好施工计划等一切基础性的工作，为今后工作的开展打下良好而坚实的基础，综合考虑各方面的情况和因素，将低质的材料杜绝在施工现场外，严防其流入施工现场。
对财会部门的管理也要重视，资金的流向要科学合理，有一定的记录。
对施工进展状况要随时跟进，出现问题当场解决，不留遗患。
3、对施工现场的安全问题做好管理。
安全问题对土建施工企业有着非常特殊的重要性。
在施工过程中要把安全融入到其中，才能更好地促进土建施工的积极发展。
在对施工人员和所需材料的控制上一定要有序有效，一定要将安全放在首位，最大化的消除或避免安全事故的发生，做到预防为主、安全第一的运行管理。
要把握好安全在土建施工过程巾的重要地位，要树立安全管理人人有责的思想意识做好施工现场的安全管理，就需要我们从保护劳动者的角度，正确处理安全与施工的关系，要动员一切与土建施工有关的单位、人员共同参与，保证土建施工的安全管理井然有序，管理效果较好。
4、对现场施工人员加强控制。
施工现场管理具有强制性，针对现场施工人员要责任到人，并且形成有效的奖惩机制，当施工质量发生问题时，要追究相关负责人及施工人员的责任。
在现场施工要调动是施工人员的积极性和主观能动性，建立健全工程质量监管，保证项目工程的质量。
针对现成施工管理人员，要提高其专业化的管理水平。
此外，还要加强管理人员在思想道德教育工作，使施工现场管理能够有条不紊的实施，杜绝违规操作、监管不力等不利于项目施工的现象。
5、加强各个施工方之间的沟通与交流。
利用施工现场管理来加强各个施工方的交流，进而使相互之间的协作更加通畅，及时解决遇到的问题，避免因沟通不力导致的工序错乱，甚至出现停工等现象；同时，还要加强与工程周边的联系，避免发生因工程导致的纠纷。
在水电管线的搭建上形成有效的沟通机制能够大大提高工作效率，保证项目工程的进展速度。
结束语
理念的创新与技术的成熟是保证项目顺利开展的重要因素，也是土建现场办理工程项目管理中非常重要的环节。
因此，我们大概充分认识到施工技能操作的重要性，故应加强监管体系的建立和完善，使现场施工的各个部分能够有条不紊的开展工作，保证项目工程质量，并在此技术上利用先进的技术和理念来提高工程质量水准，确保建筑工程项目的顺利完工。
参考文献：
[1]罗奇明.议建筑土建施工现场理性管理研究[J].科技信息.2010（12）：88-89.
[2]郑亦禾.加强建筑企业施工现场管理的思考[J].科技资讯.2013（24）：18-20.
[3]陈智丽.如何做好土建施工现场管理[J].科技致富向导.2011（12）：171-173。