优化土建施工现场管理的几点思考
对加强建筑工程土建施工现场管理的几点建议
对加强建筑工程土建施工现场管理的几点建议加强建筑工程土建施工现场管理是确保工程质量、安全和进度的重要工作，以下是几点关于加强现场管理的建议。
一、健全现场管理组织体系现场管理组织体系应明确各岗位的职责分工和权限，建立健全施工管理队伍，并进行有效的培训和考核。
管理人员应具备丰富的施工经验和扎实的专业知识，能够熟练运用相关软件和工具进行管理。
二、加强施工许可证的管理在施工前，需向相关部门申领施工许可证，并按照规定与监督部门共同制定施工方案。
管理人员要严格按照施工方案进行施工，并定期向监督部门提交相关进度报告。
三、实行现场安全管理制度建立并执行现场安全管理制度，如安全生产责任制、安全技术操作规程、施工安全检查制度等，确保施工现场的安全。
要组织定期安全教育培训，增强工人的安全意识，定期组织安全演练，提高突发事件的应对能力。
四、加强材料、设备的管理加强对施工现场的材料和设备的管理，要建立一套完善的材料设备管理制度，规范材料的采购、验收、入库和使用流程，禁止使用伪劣产品。
设备管理要确保设备的正常运行和有效使用，定期进行设备检测和维护，保持设备的良好状态。
五、加强工程质量管理质量管理是建筑工程的核心内容，要建立一套完善的质量管理制度，包括工程验收制度、工程质量追溯制度、施工质量检查制度等。
施工过程中要进行常规的检查和测试，及时发现问题并采取措施进行处理，做到问题及时纠正，确保工程质量。
六、加强现场卫生管理要加强对施工现场的卫生管理，要建立一套完善的卫生管理制度，包括施工现场的清洁工作、垃圾处理、消防设施的检查和维护等。
管理人员要对工地卫生进行定期检查，发现问题及时整改。
七、加强沟通与协调加强与业主、设计单位、监理单位和其他相关方的沟通与协调，及时解决各方面的问题和矛盾，确保施工进展顺利。
要建立定期的协调会议制度，及时了解各方面的工作情况，共同解决工程施工中的问题。
加强建筑工程土建施工现场管理需要全面、系统、有针对性地进行，要从多个方向和多个层面加强管理，确保工程质量、安全和进度的全面达标。
对现场施工管理的几点思考
对现场施工管理的几点思考【摘要】随着我国市场经济的不断发展，我国建筑工程行业发展迅猛，对现场施工的要求也越来越高。
现场施工管理是整个建筑工程中的重要阶段，直接影响着建筑工程的最终成果质量，因此现场施工管理的组织与要求也越来越高，加强现场施工管理工作，能够推动建筑工程更好地实施与进行。
本文通过阐述对当今我国的现场施工管理的几点思考，来讨论与研究加强现场施工管理的措施手段。
【关键词】现场施工管理；思考与反思；加强措施手段1.我国建筑工程现场施工管理的现状1.1 现如今我国的城市化进程不断加快，建筑工程的建筑量也随之不断增多，但是相应也出现了大量的社会问题。
“豆腐渣工程”安全事故现象层出不穷，这是建筑商偷工减料的后果，也是建筑过程中专业技术不合格的恶果，现场施工安全事故不断，这一桩桩威胁人民生命安全的惨案都为我们敲响了警钟，对建筑工程现场施工的管理已经迫在眉睫。
我国建筑行业包括公路，住房，公共设施等等，都是与人民息息相关的工程项目，如果不能牢牢把握住建筑工程现场施工，对人民的生命安全就会造成极大地威胁，所以要加强对建筑工程的现场施工管理，加强施工技术的提升。
2.思考我国现场施工管理中存在的问题2.1 在施工过程中不注意对建筑合同的利用。
建筑合同中对施工的技术标准与水平都有严格的界定，在现场施工过程中都应该严格遵守建筑合同中的要求，坚持目标工程的高质量水准，将遵守建筑合同纳入到现场施工管理条例规范中，促进建筑工程符合建筑合同的标准水平，建造质量合格的建筑工程。
2.2 不注意对现场施工人员的安全意识培训管理。
现场施工工作人员的重要性不言而喻，但是我国发生施工安全事故的次数也很频繁，建筑工程工作环境恶劣，工作单一辛苦，工人工作量大，与社会的交流少，思想负担与压力极大，在施工过程中很容易出现危险，不利于现场施工的安全管理。
施工单位对施工工作人员的安全意识培训不强，使得建筑施工人员在施工过程中安全意识薄弱，对安全设备的使用方法不了解，严重影响了施工过程的安全性，对现场施工人员的生命安全造成威胁。
土建施工中施工质量管理与控制策略的思考
土建施工中施工质量管理与控制策略的思考摘要：随着时代的发展，人们对土建工程质量提出了更高的要求。
施工企业必须不断提高施工标准及核心竞争力，严格控制施工质量，提高施工质量管理水平，以全面保证施工质量。
在土建工程施工过程中，施工企业要充分认识质量管理工作的重要性，分析、解决现阶段问题，提高行业优势，以改善施工企业的经营条件，保证建筑人员的生命安全和土建工程质量，从而延长建筑寿命，优化企业形象。
关键词：土建;施工;质量管理;控制引言在“以人为本、质量第一”的时代背景下，土建工程的质量安全越来越受到人们的重视。
在政府和企业的共同努力下，中国建筑业的发展成效显著。
然而在对所取得的成就表示肯定的同时，我们也不能否认，当前建筑市场有关的法律法规还不够完善，给了一些不法分子机会。
长此以往，这不但会对提高土建工程施工质量产生不利影响，还会对国民经济的稳定发展以及人民生活质量的提高产生不利影响。
因此，土建工程的质量问题仍然值得我们高度重视。
1、土建施工质量管理控制的必要性土建工程施工在我国经济发展和城市建设中起着非常重要的作用。
同时，城市经济的发展对建筑业进步产生积极影响。
目前，建筑质量是土建工程施工领域的重要问题，也是整个社会关注的问题。
因此，加强土建工程管理和质量控制至关重要。
首先，提高土建工程施工质量有助于提高施工企业形象。
加强施工企业的施工管理，可加快土建工程施工进度，降低施工费用。
其次，可全面提高建筑部门的建筑质量。
施工质量管理有助于施工企业有序地完成土建工程的整个施工过程，优化施工资源分配，降低成本估算，避免安全事故或施工质量问题。
2、土建工程施工质量管理中的问题分析2.1 施工过程中的质量控制不足在土建工程中，施工材料和设备的质量直接关系到工程的质量和安全。
然而，在实际施工中，很多施工单位为了降低成本和提高利润，往往采用低价、低质的材料和设备，或者从不正规的渠道购买，导致施工材料和设备的质量存在较大问题。
对加强建筑工程土建施工现场管理的几点建议
对加强建筑工程土建施工现场管理的几点建议随着城市建设的不断发展，建筑工程土建施工现场管理尤为重要。
一个良好的施工现场管理有助于保障施工安全、提高施工效率，减少工程质量事故的发生。
为了加强土建施工现场管理，以下是一些建议：一、加强组织管理1.建立完善的管理制度：建筑施工现场管理需要制定一套完善的管理制度，包括管理责任、管理流程、管理标准等，确保施工现场管理有章可循。
2.明确管理人员的职责和权限：每个管理人员在施工现场都应该明确自己的职责和权限，避免出现职责不清、责任不明的情况。
3.加强培训和管理人员的素质：施工现场管理人员需经过专业的培训，提高他们的管理水平和操作技能，增强施工现场管理的专业性。
1.建立健全的安全生产管理制度：建筑施工现场是一个高风险的环境，必须建立健全的安全生产管理制度，明确各项安全管理措施和应急预案。
2.加强安全教育和培训：对施工人员进行安全教育和培训，增强他们的安全意识和自我保护能力，减少安全事故的发生。
3.加强安全检查和监督：定期进行安全检查和隐患排查，及时发现和解决安全隐患，确保施工现场安全生产。
4.建立安全奖惩制度：对遵守安全规章制度的员工进行奖励，对违反安全规定的员工进行惩罚，形成安全管理的良好氛围。
1.建立质量管理制度：建筑施工现场需要建立和完善质量管理制度，明确质量管理目标、责任主体、检测要求等。
2.加强质量监督和检查：对施工过程中的各个环节进行质量监督和检查，确保施工质量符合相关标准和规定。
3.加强施工技术交底：对施工人员进行施工技术的交底与培训，确保施工人员具备正确的施工技术知识和操作技能。
四、加强环境保护1.合理施工布局：在施工现场合理布局施工区域、材料堆放、施工设备等，减少对环境的破坏。
2.采取环保措施：加强对施工现场的环境保护措施，例如噪音、粉尘、废水等处理，减少对周边环境的影响。
3.加强环境监测和治理：对施工现场周边环境进行定期监测，及时发现并治理环境污染问题。
土建施工现场管理工作的若干思考
土建施工现场管理工作的若干思考【摘要】随着城市化的发展，城市的土建工程的建设近些年来也得到了迅猛的发展，在这些建筑项目取得了显著的成就的同时，也暴露出来很多严重的问题，尤其是我国的土建工程的施工现场的管理上的各种漏洞和缺陷，更是严重的影响了工程的运行和发展。
基于此，笔者根据自己的工作经验，从土建施工现场管理的几个方面对该问题进行了深刻的思考，并形成了自己的一些见解。
【关键词】土建；施工现场；管理一、加强土建施工现场之安全管理任何建筑工程的工作核心都是要首先保证施工人员的安全，这是对建筑工程的最基本的要求，也是工程的管理者和负责人在实施工程的管理工作中的工作重点。
安全生产不仅是对工作人员的人身和财产负责，同样会促进工程的有效开展。
并且安全管理的特点决定了其属于一种动态的变化着的管理形似，是随着不断变化的施工过程和进度在不断变化的。
其管理内容和基本要求是要尽可能的减少和消灭在工程的施工过程中可能出现的各种安全隐患。
所以，在施工的现场管理的过程中我们要始终坚持安全管理的各项原则，把生产活动和生产内容与安全紧密的联系起来，在各个生产管控的过程中严抓安全，才能做到对汽油味负责，对工作人员的人身和财产安全负责。
对于不符合安全生产规范的人员和行为，要给予严厉的处罚，认真的分析其产生的原因，有针对性的制定相应的方法和解决措施。
另外，对于一些可以预见的安全隐患和事故发展可能，要及时的制定相关的安全管理措施予以排除。
并且要根据各个工程项目的施工现场的具体情况的不同，综合分析该工程施工的特点，从对各个影响工程安全生产的因素的角度，认真的分析安全管理的具体措施的实施。
同时，要注重组织一个专门的部门或者小组，有规律的进行每天的安全生产的检测活动，在这个过程中同样要注重对于操作人员和施工人员的安全意识的培养，只有使他们从思想上真正的意识到安全生产的重要性，才能从根源上消除或避免安全隐患的出现和发生。
实践中我们还发现，施工现场周围的环境对于工程的安全管理的影响也是非常大的，这就要求我们在做好施工现场的安全防控工作的同时，还要做好相关的周围不安去因素的排查工作，加强对于周边环境的安全管理。
对加强建筑工程土建施工现场管理的几点建议
对加强建筑工程土建施工现场管理的几点建议建筑工程土建施工是一项非常复杂的工作，涉及到许多领域和环节。
好的土建施工管理能够确保施工安全、提高效率、节省成本。
为了加强建筑工程土建施工现场管理，笔者提出以下几点建议。
1. 安全管理安全是土建施工管理的首要问题。
为了确保施工现场的安全，首先需要进行全面的风险评估，并制定相应的安全管理措施。
此外还需要加强对施工人员的培训和管理，确保施工人员了解并严格遵守安全规定，同时定期开展安全检查和培训，提高施工人员的安全意识。
2. 现场管理土建施工现场管理需要做好日常的现场组织、调度工作。
必须制定详细的施工计划和进度安排，确保施工工艺流程的顺利实施，并及时处理各种施工问题和突发事件。
同时，必须做好现场材料和设备的管理和保管，确保施工所需的材料和设备供应充足、质量有保障。
3. 质量管理质量是建筑工程施工的重中之重。
进行质量管理需要制定详细的质量标准和检验标准，全面落实质量控制责任制，确保施工质量符合要求。
特别要对土建施工过程中的各个环节严格把关，对各个节点进行抽样检验，以及收集整理相关的施工记录，确保每个环节的质量问题得到及时解决。
4. 环保管理环保是建筑工程社会责任的重要体现，而在土建施工中也尤为重要。
建筑工程施工现场管理需要注重环保问题的日常管理，要求施工人员合理使用资源、遵守环保法规，减少污染物排放，保证符合国家环保标准。
同时还需要加强施工现场的垃圾清理和管理，保护生态环境。
5. 协调管理土建施工过程中，各个部门、工种之间的协调是关键所在。
为了高效推进工程进展，必须做好施工现场的协调管理工作。
要建立完善的协调机制，确保各部门之间的沟通顺畅，各个工种之间的配合和协作默契。
同时要做好建设单位和监理单位之间的协调工作，建立健全的沟通渠道，解决施工过程中出现的问题和矛盾。
总之，建筑工程土建施工管理需要对工程施工全过程进行规范、精细的管理和监控。
加强建筑工程土建施工现场管理的关键是强化施工过程质量、安全、环保、协调等方面的管理，确保工程施工质量高、进度快、费用低，为建设优质的建筑工程提供坚实保障。
现场管理的思路与技巧
现场管理的思路与技巧--培训总结报告无论是水电施工还是土建施工、亦或是道路桥梁市政施工,都是以施工现场为基础,都离不开现场的施工,那么就有现场施工的管理,对于现场施工,如何管理,如何管理好,则要明确的思路与技巧,这些问题不是翻看施工规范、技术要求就能认识到的,需要在从事现场管理工作中去归纳、整理、总结,需要前人的经验指导,更需要自己去多问、多思考、多听各方意见,在现场管理的培训工作及自己现场管理的工作中,总结出一些思路技巧;一、实行现场管理的途经思路1、以人为中心;人是现场的主导因素,优化现场作业人员的综合素质,提高执行力,是现场工作成效的关键;现场管理问题的多样性、多变性、复杂性使已有的标准和规章制度也许不适于现场要求的局限性;工作现场,工种与岗位的不同,出现各类不同的问题,要求我们要不断及时总结,完善制度标准;如我们现场工作中,要注重个人的执行力,在帷幕灌浆过程中,各种工种的人各司其职,做好自己的工作,该是钻孔施工的进行钻孔,该是进行施工记录的进行记录,该是进行维修焊接的做好自己的工作,把握好各工作及人员的衔接是现场良好运转的前提;2、以班组为重点;优化现场管理组织,班组是现场工作管理的保证,班组的工作范围在现场,作业对象也在现场,加强现场管理的各项工作都要无一例外地通过班组来实施;以帷幕灌浆现场施工为例,通过个人的管理需要面对的对象是数十个人、而且是不同的工种人员,而通过班组的管理需要面对的对象仅仅几个,这就需要通过优化管理,对班组进行详细管理、提出目标、提出要求以及相关的奖惩措施来进行管理,当然这是后话了;3、以技术管理和进度管理为目标,优化现场管理的效益;质量与成本是单位项目的生命,也是决定单位项目效益的根本,在保证安全及质量的前提下降低成本是需要严格的现场管理来保证的;现场管理与质量、成本、安全、效益等诸多因素息息相关、密不可分的;抓住了现场管理,也就抓住了生产管理的命脉,只要加强现场管理,各项工作就会提高,取得良好的工作成绩与效益就不言而喻了;二、现场管理遵循的基本原则技巧1、成本效益原则;现场管理一定要克服只抓生产和质量而不计成本,注重生产和任务的完成,更需要在降低成本方面下功夫,这就需要现场管理中通过公司及项目部的要求,在满足安全及质量的前提下,做好进度工作,做好各现场人员的协调工作,不能出现由于个人原因导致的停工、交接不及时的工作进度缓慢等情况;2、科学合理原则;现场的各项工作都应当按照科学合理的原则办事,按照设计要求的流程施工,不能本末倒置,现场的资源要有效的利用,做到物尽所用,并充分发挥人员的聪明才智;3、制度化、标准化、规范化原则;制度化、标准化、规范化是对生产现场最基本的管理要求;事实上,有效协调地进行生产,工作现场的主要素都必须坚决服从一个统一的标准,克服主观随意性;只有这样,才能从根本上提高工作现场的生产效率和管理效率,建立起一个科学规范的现场工作秩序;。
对加强建筑工程土建施工现场管理的几点建议
对加强建筑工程土建施工现场管理的几点建议随着建筑工程的不断发展，土建施工现场管理变得越来越重要。
好的施工现场管理可以确保工程的顺利进行，减少事故发生的可能性，提高工程质量，同时还可以保护环境和降低成本。
在这篇文章中，我将提出一些关于加强建筑工程土建施工现场管理的建议。
1. 强化现场安全管理现场安全管理是施工现场管理中至关重要的一环，它关系到工人的生命安全和工程的顺利进行。
加强现场安全管理是必不可少的。
要加强现场安全教育培训，提高工人的安全意识，确保他们严格遵守安全操作规程。
要加强现场安全监管，定期开展安全检查，及时发现并解决安全隐患。
要加强现场安全应急预案的编制和演练，以便在发生突发事件时能够迅速有效地处置。
2. 优化现场施工组织现场施工组织对于工程进度和质量都有着直接的影响。
要对现场施工组织进行优化，提高施工效率和质量。
要合理规划施工流程，确定施工进度计划，并严格执行。
要合理配置施工人员和设备，确保施工人员的素质和数量达到要求，同时也要提供必要的施工设备和工具。
要加强施工过程的监督和检查，发现并及时解决施工中的问题，确保施工质量。
3. 加强现场环境保护现场环境保护是一个社会责任和法律义务，必须要得到重视。
在进行土建施工时，通常会产生噪音、粉尘和废弃物等污染物，对周边环境造成影响。
要加强现场环境保护，减少施工对环境的污染。
要采取降噪、防尘和废弃物处理等措施，以减少对周边环境的污染。
要加强对污染物的监测和处理，确保不会对环境造成影响。
要加强环境保护意识的宣传和普及，让每个施工人员都意识到保护环境的重要性。
4. 强化施工现场文明施工文明施工是一个国家的文明程度和企业的形象的重要体现，也是建设施工现场的一项基本要求。
要加强对施工现场的文明施工管理，建立和完善相应的制度和规章。
要加强对施工人员的文明教育培训，倡导文明礼貌、文明施工的理念。
要建立健全文明施工的奖惩机制，对文明施工进行表彰和奖励，对违规行为进行批评和处罚。
关于建筑工程施工现场管理的几点思考
关于建筑工程施工现场管理的几点思考摘要：随着我国对建筑基础建设的大规模投入，作为国家重要产业之一的建筑业的地位日益重要。
在当今国际国内的严峻形势下，建筑业的市场竞争也日趋激烈。
而我国建筑行业中存在的一个重要问题就是建筑工程项目施工工程技术的管理。
关键词：建筑工程；施工现场；施工管理建筑施工现场多是室外露天高空作业，生产、生活条件艰苦，从业人员素质相对较低，且流动性大，属工伤事故多发行业。
几年来，全国各地发生的施工工伤事故和特大伤亡事故的统计数字告诉我们，建筑施工的安全势态仍然非常严峻,在安全管理中还存在不少问题需要解决。
以下是对建筑工程施工技术管理的几点思考：1.对于建筑工程施工现场监理的强化监理单位是保障建筑物质量的重要部门，作为建立部门，一定真正起到监理的作用。
对于建筑物的建筑材料监理部门一定要及时抽样，检验建筑材料是否合格。
另外，监理部门还要完善相关的监理工作程序，是所有的监理工作都能按照顺序、有条不紊的去执行。
监理部门在监理的过程如果发现存在质量问题的建筑工程，一定要及时通知施工单位进行及时整改，切不可因为人情关系而马虎大意。
2.需要加强施工安全管理和文明施工问题既然拥有施工场所，就会有在施工所内工作的人员，以及施工场所周围地理环境，鉴于公安的人身权利，其生命安全高于施工现场其他的一切，施工时严格遵守施工现场的安全规定，防范于未然，保证了施工现场的安全，即保证了施工效率的最大化。
文明施工体现在施工的毒副产品，就我国施工的情况来看，施工现场大多于城市内部，施工附近大多为城市的居民，要做好施工现场卫生，噪音的处理，做好无尘，无虫，无鼠，既要保证效率，也要尽可能避免对周围环境的影响。
所谓安全施工，就是指建筑工程的建成后在使用过程中保证结构安全，以及保证人身安全。
3如何规范竣工管理保护工程成品3.1合理配置施工资源需要施工现场人力，材料，机械设备的有机统一，定制管理，在人力方面，整个施工是由总包单位招标，负责施工现场的统一管理，再监督其下属的分包单位在施工单位的活动，这体现了由上到下的分级管理，是每个模块各司其职，加强上级对下级管理的力度，就会避免由于管理真空导致的资源浪费。
优化土建工程施工现场管理策略
优化土建工程施工现场管理策略【摘要】土建工程项目现场管理是工程项目管理中的一个重要组成部分，其工作质量的高低直接决定工程主体项目的建设质量，关系建设安全和影响工程整体造价的高低。
因此，以提高土建工程施工现场管理的技术水平为目的，对现场管理的方法及其优化策略进行深入的探索和研究，并在此基础上提出土建工程项目现场管理模式和改进措施，具有重要的理论意义和重大的现实意义。
【关键词】建筑施工管理施工现场质量对于建筑施工企业来说，天天要跟现场管理打交道，现场管理实际上是企业生产经营活动的基础。
同时，它也是企业整体管理工作中重要的组成部分。
换言之，施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应有份额，就必须加强施工现场管理。
下面，笔者就土建施工企业如何做好施工现场管理谈几点认识。
一、施工现场管理的含义施工现场就是直接建造建设工程的地点和为建设工程提供生产服务的场所，即劳动者运用劳动手段，作用于劳动对象，完成一定生产作业任务的场所。
所谓施工现场管理就是运用科学的管理思想、管理组织、管理方法和管理手段，对施工现场的各种生产要素，如人（操作者、管理者）、机（机械设备）、料（原材料、半成品、配件）、法（工艺检测），环境、资金、能源、信息等，进行计划，组织、控制、协调、激励等，保证现场按预定的目标，实现优质、高效、低耗、安全、文明的生产。
[1]施工现场管理的首要任务是保证施工活动能高效率、有秩序地进行，现场出现的各种生产技术问题，有关施工人员在现场应该及时解决，实现预定的目标任务。
二、施工现场组织管理的意义建筑施工现场是集结和使用施工生产中各生产要素的重要场所，建筑产品的价值和使用价值的形成，主要在施工进行。
能否生产出合格的、满足社会需要的、符合施工合同要求的建筑产品，管理是关键，技术是保证，它直接关系到企业效益目标的实现。
[2]而施工现场组织管理，应强化管理效益意识，运用科学的技术手段，才能实现项目的组织管理，从而实现企业的最终目标。
土建工程施工现场管理优化策略探讨
土建工程施工现场管理优化策略探讨【摘要】施工现场管理是土建工程项目管理的重要组成部分，直接影响着工程的质量和企业形象。
本文首先探讨了土建工程施工现场必须遵循的基本原则，指出了我国土建工程施工现场管理模式的现状和存在的问题，并对土建工程施工现场管理的优化策略提出了一些建议，供参考。
【关键字】土建工程；施工现场；问题；策略1、土建施工现场优化管理的意义建筑企业的在发展中不难悟出：施工项目的质量和施工周期直接关系到施工投入的成本，而建筑项目的成本高低又是企业经济效益高低的决定因素，因此，企业若想获得良好的经济效益，保证企业的可持续发展，就必须注重施工现场的管理，通过不断优化施工现场的管理水平，确保各项资源得到最优化配置，规范整个施工作业程序，保证在预计工期内建设出高质量的工程项目，确保工程项目施工水平与企业可持续发展的双向提升。
2、土建工程施工现场管理必须遵循的基本原则2.1 基础性管理原则。
施工现场管理属于基础性管理，而做好施工现场管理又必须做好各项基础工作，包括标准化工作、定额工作、计量工作、原始记录、业务核算、统计和会计工作等。
2.2 综合性管理原则。
施工现场管理既有目标性管理，又有生产要素管理，还有组织协调和现场文明管理等。
而进行综合性管理就是用系统的观点、按目标管理的方法、认真地执行工艺标准和管理标准，全面地进行管理，搞整体优化，而不应孤立地、片面地、短时间地、草率地对待任何一项管理工作。
2.3 群众性管理原则。
因施工现场管理的综合性强、内容多，尤其是各种目标都要在现场实现，故必须依靠每一位管理及作业人员，各自做好本职工作，进行自我控制。
现场管理需要依靠群众素质的提高，要重视每一个岗位，不可单靠少数管理人员，也不可搞成被动性管理。
2.4 动态性管理原则。
在施工现场，各生产要素要进行动态组合，各项条件和环境都在进行变化，因此必须进行动态管理，不断适应变化的情况，优化生产要素的组合。
这就要求注意加强协调，解决矛盾，排除风险和干扰，切不可用静止的观点进行现场管理。
建筑工程土建施工现场管理的优化策略
建筑工程土建施工现场管理的优化策略随着社会经济的不断发展，建筑工程土建施工现场管理的重要性日益凸显。
优化土建施工现场管理，不仅可以提高工程效率、降低成本、确保施工质量，还能保障施工现场的安全。
建筑工程土建施工现场管理的优化策略成为了各大施工单位和管理者关注的焦点。
一、合理规划施工现场布局。
在进行土建施工现场管理时，需要首先规划合理的施工现场布局。
合理的施工现场布局可以使施工作业有序进行，提高工作效率，降低危险因素。
在施工现场布局中，需要科学规划施工道路、施工区域、设备摆放位置，确保施工作业过程中不会出现交叉干扰或者阻碍施工进度的情况。
还需要考虑到现场管理设施的设置，包括办公室、休息室、食堂等，方便管理人员和工人的工作和生活。
二、严格实行施工现场安全管理制度。
在土建施工现场管理中，安全管理是至关重要的一环，也是施工现场管理的重中之重。
严格实行施工现场安全管理制度是优化土建施工现场管理的重要策略之一。
在实施安全管理制度时，需要明确责任人员，并对其进行安全管理知识的培训和考核。
需要制定详细的安全操作规程，对施工现场的各项安全措施进行规范，例如安全防护设施的设置、施工现场的安全通道划分等。
还需要进行定期的安全隐患排查和整改工作，确保施工现场的安全环境得到有效控制。
三、强化现场施工管理人员素质和能力。
土建施工现场管理人员的素质和能力直接影响着施工现场管理的效果。
需要加强现场施工管理人员的培训和学习，提高其专业知识和管理能力。
要规范施工管理人员的行为规范和职业道德，确保其能够遵守管理制度、严格执行施工规范。
还需要建立健全的施工现场管理人员激励机制，通过激励措施激发管理人员的工作热情和责任心，提高其工作积极性和主动性。
四、加强施工现场文明施工管理。
文明施工是现代建筑工程的基本要求之一，也是土建施工现场管理的一项必要工作。
要加强土建施工现场的文明施工管理，需要从施工人员的素质培养、施工现场的环境卫生、施工作业的文明规范等方面进行全方位的管理。
关于加强建筑工程土建施工现场管理的思考
关于加强建筑工程土建施工现场管理的思考摘要：随着社会经济的快速发展，建筑行业也得到了迅猛的发展，各种类型的建筑物拔地而起。
土建工程是建筑工程中最基础也是最关键的环节之一，土建工程的质量好坏会影响到建筑物的整体质量。
当前社会下，在土建施工现场管理上安全意识淡薄、质量意识不高等因素影响到了土建施工现场管理的质量，本文探索分析该如何加强土建施工现场的管理工作。
关键词：建筑工程；土建；施工现场管理；措施1土建施工现场管理的必要性土建工程作为建筑工程中的关键环节，对于建筑工程的质量起到至关重要的作用，做好土建工程的施工现场管理，可以保证建筑工程的质量，可以实现施工单位经济效益与社会效益的统一。
首先，能够保证工程质量。
土建施工现场管理中最为重要的就是质量的管理，对于施工材料、施工工艺、施工人员等进行有效的管理，可以保证施工质量。
由于土建工程施工现场是工程成本最高的地方，进行有效的管理，充分利用资源，可以实现控制成本和保证质量。
其次，可以实现社会效益和经济效益的统一。
进行现场管理，可以有效的控制成本，进而节省工程造价，这样能够实现工程经济效益的提高。
而社会效益主要是从工程的质量上来说，进行现场管理，合理利用资源，实现工程质量的保证，工程质量好自然会给施工单位带来比较好的社会效益，施工单位的声誉和影响力的提高，进而更能促进施工单位的健康快速发展。
2当前土建施工现场管理的问题2.1安全意识不强土建工程还是一个比较危险的工作，危险源很多，稍不注意就会引起安全事故，譬如：电、高空坠物、施工机械操作不当、不按施工规程引起的安全事故（高空作业、未按规定设置防护网等）、施工材料堆放不当引起的安全事故。
不管是管理人员还是施工人员的安全意识都不强，在工作中得过且过，只要不发生什么紧急的大事情就好。
就是因为这种心态，没有强烈的安全生产意识，所以才会经常发生一些安全生产的事故。
事故发生既给企业带来了财产、声誉的危害，还给施工人员带来了人身伤害。
对加强建筑工程土建施工现场管理的几点建议
对加强建筑工程土建施工现场管理的几点建议
在建筑工程土建施工现场，管理是保证工程顺利进行和安全顺利完成的关键步骤。
为此，我对加强建筑工程土建施工现场管理提出以下建议：
一、加强安全管理
安全是施工现场管理的首要任务。
针对土建施工现场的安全管理，应制定相应的安全管理计划和制度，并严格执行。
施工单位应对施工人员进行安全教育和培训，加强安全意识，聘请专业的安全管理人员负责实施现场安全管理。
另外，应做好现场安全设施建设，如搭设安全网、配备安全帽、安全鞋等，保障施工人员的安全。
二、严格监管施工工艺
土建施工工艺的进步，对保障工程施工质量有着至关重要的作用。
应在施工前对工艺进行详细的讲解，并要求建筑施工单位按这些要求施工。
同时，监管人员要加强对施工过程中施工质量的监管和检验，遇到问题及时解决，保障工程质量。
三、精细化施工管理
科学地对土建施工现场进行管理，对提高工程质量、加强安全管理和优化施工进度都有重要意义。
具体地，可以通过精细化施工管理措施实现，如实行节约用工的办法、采用低碳施工技术等，以此提高施工效率和质量。
四、加强与相关管理机构的合作
土建施工涉及到多个环节，涉及到不同的管理机构，需要建立多个协同机制，加强施工现场的协调与合作。
具体可通过公共平台统一信息交流、营造良好的合作氛围等方式促进各管理机构的信息共享和有效整合，提高建筑工程土建施工的各个环节的合作和开发效率。
五、提供更完善的管理手段
科学地对土建施工现场进行管理，需要养成规范化的工作流程和管理手段，如采用信息化技术为辅，提供精细化的施工管理手段，如现场安全摄像等，实现远程监管理。
对加强建筑工程土建施工现场管理的几点建议
对加强建筑工程土建施工现场管理的几点建议加强建筑工程土建施工现场管理非常重要，可以确保施工工程的质量、安全和进度。
以下是几点关于如何加强现场管理的建议：一、强化施工现场安全管理：1.成立专门的安全管理团队，负责施工现场安全管理工作，确保施工过程中的安全问题得到及时解决。
2.制定详细的安全管理制度和操作规范，对施工过程中的危险源和风险进行全面的识别和评估，采取相应的预防措施。
3.加强安全教育和培训，定期组织施工人员进行安全知识培训，提高员工的安全意识和操作技能。
4.建立健全的安全检查和监管机制，定期进行安全检查和评估，及时发现和解决施工现场存在的安全隐患。
二、优化施工方案和施工计划：1.制定详细的施工方案和施工计划，明确施工的各项任务和进度要求，确保施工工程按规定的标准和要求进行。
2.根据实际情况合理调配人力、物力和财力资源，确保施工现场有足够的人员和设备进行施工。
3.加强施工现场的组织和协调，合理安排施工人员的作业区域和作业顺序，避免交叉作业和资源浪费。
三、加强施工现场质量管理：1.制定施工质量管理制度和操作规范，明确各个工序的质量要求和验收标准。
2.加强对施工材料和施工工艺的监督和检验，确保施工过程中使用的材料符合质量标准和规范。
3.建立完善的质量检测和控制体系，对施工现场进行定期的质量检查和评估，及时发现和解决质量问题。
四、加强施工现场环境保护：1.制定环境保护措施和操作规范，确保施工现场的环境卫生达到要求。
2.合理处理施工过程中产生的废弃物和污水，防止对周边环境造成影响。
3.加强对施工现场周边环境的监测和治理，确保施工过程中不会对周边环境造成污染。
五、加强施工现场的文明施工管理：1.制定文明施工规范，明确施工人员的行为准则和礼仪要求。
2.加强对施工人员的培训和引导，提高施工人员的文明意识和素质。
3.加强施工现场的卫生和秩序管理，保持施工现场的整洁和有序。
六、加强施工现场的信息化管理：1.引入信息化管理系统，对施工现场的各个环节进行全面的信息化管理。
关于建筑施工现场管理优化的思考
会环境，就能够逐步实现社会 效益。 ３ ．有利于环境效益的实现 建筑工程施工 所产 生噪音 、空气污染、水源污 染等环境危 害，不断侵 蚀我们生活和 工作的环境， 因此 需要 在 工程 现 场 管 理 施 工 的 环 境 ，譬 如 合 理 安 排施工 时间，降低噪音对周边居 民作息的影响 ，或 者车辆经 常行驶 的路段，进行经常性洒水 ，减少弥 漫到空气中的灰尘量等 。除此之外 ，建筑工程 的现 场管 理，实现工程项 目的环保性能 ，落成之后能够 美化城市 的环境 ，为城 市创造更 多的环境效益 。 二、 建筑工程施工 现场管理 的优化途径 为了提高建筑工程 的经济 效益、社 会效益和环 境效益 ，我们有必要展开行之有 效的施工现场 管理 工作 ，为经济效益 、社会 效益和 环境 效益的实现创 造有利的条件。 １ ．施工材料的现场管理 施工材料 占工程总成 本的 ７ ０ ％ 左 右，而且关系 到工程 的质量水平 和安 全水平 。施工单位要在施工 之前制定好材料 需求计划 ，购 买实惠的材料 ，以提 高材料 的质 量水平 ，为工程的质量和安全管理奠定
对加强建筑工程土建施工现场管理的几点建议
对加强建筑工程土建施工现场管理的几点建议随着社会的发展和城市建设的不断推进，建筑工程土建施工现场管理一直是一个备受关注的问题。
土建施工现场管理直接关系到工程质量和施工安全，对整个工程的顺利进行起着至关重要的作用。
加强建筑工程土建施工现场管理是非常必要的。
为此，本文将就加强建筑工程土建施工现场管理的几点建议进行探讨。
一、人员管理人员管理是土建施工现场管理的基础，有效的人员管理将直接影响到工程的质量和进度。
在加强建筑工程土建施工现场管理中，首先要加强对施工人员的管理。
1. 严格遵守制度建立健全的施工管理制度对于规范施工人员的行为至关重要。
制定明确的规章制度，规定施工人员的工作职责和行为规范，明确各个岗位的职责和权限，保障施工人员的合法权益。
2. 加强培训对施工人员进行专业的培训，提高他们的专业技能和安全意识，从根本上提高施工质量和安全性。
3. 健全考核机制建立完善的施工人员考核机制，根据各自的工作表现和贡献进行评定，激励施工人员积极参与工程建设，提高施工效率。
二、安全管理1. 安全教育加强对施工人员的安全教育，提高他们的安全意识，培养安全生产的理念，使施工人员始终牢记安全第一的原则，在施工过程中严格遵守安全操作规程。
2. 安全设施确保施工现场的安全设施完备，进行安全隐患排查，及时消除安全隐患，保障施工人员的生命安全。
3. 安全监管加强对施工现场的安全监管，建立健全的安全监督体系，及时发现和纠正安全问题，避免事故的发生。
三、质量管理质量是工程的生命，加强对施工现场的质量管理是保障工程质量的重要保障。
1. 规范施工工艺严格执行施工工艺标准，确保各项工程质量指标的达到要求。
2. 质量检查建立健全的质量检查制度，对施工过程中的各个环节进行全面检查，及时发现和解决质量问题，确保施工质量符合标准要求。
3. 质量追溯建立健全的质量追溯机制，对关键工程节点和质量问题进行追溯，查找质量问题的原因，采取有效措施进行改进，防止同类问题再次发生。
论建筑工程土建施工现场管理的优化策略
论建筑工程土建施工现场管理的优化策略随着社会的不断发展，建筑工程在规模和质量上得到了很大的提高，然而土建施工现场管理中仍然存在着许多问题。
因此，为了更好地优化现场管理，需要进行一系列的优化策略：一、质量管理优化质量是土建施工管理的基础，因此质量管理应作为优化的重点。
在土建施工现场，应建立完善的质量控制体系，并制定质量控制方案，针对施工中出现的质量问题逐一解决，确保工程质量达到预期目标。
二、文明施工优化采取文明施工、节能环保和安全生产的措施，可以有效地加强工程的管理。
在土建施工现场，要加强施工人员的素质培养，普及安全岗位责任制，注重文明施工，同时加强环境保护，减少噪音和空气污染，保障人民健康。
施工进度是确保工程按期完工的关键，因此，进度管理也是优化的重点。
在土建施工现场，应建立进度控制体系，并制定进度控制方案，全面考虑施工进度的各种因素，及时发现、处理进度问题，保证工期的合理性及工程的高效完成。
人员管理是土建施工现场管理过程中的重要环节，可以通过规范人员行为，提高人员素质，有效控制人员成本。
在土建施工现场，应建立健全的人员管理制度，以及严格的岗位责任制度，规范人员行为，提供人员培训，推动员工发挥最大潜力。
成本管理是土建施工现场管理的重要方面，直接关系到工程的经济效益。
在土建施工现场，应加强成本控制，制定合理的成本管理、核算、审批程序和制度，及时查找成本的变化和缺口，以保证施工经济效益最大化。
沟通管理是实现土建施工方案顺利实施的重要途径。
在土建施工现场，各个部门应该互相协作，加强信息传递与共享，合理地分工配合，沟通管理是推动工程进展的有效保障。
总之，现代土建施工现场管理需要建立完善的质量、文明、进度、人员、成本和沟通等管理体系，严格按照标准化、规范化的要求进行操作，尽可能保证施工质量、工期、安全、环保、经济和管理水平等示范，从而提高土建施工现场管理的整体效益。
对加强建筑工程土建施工现场管理的几点建议
对加强建筑工程土建施工现场管理的几点建议加强建筑工程土建施工现场管理是确保工程质量、工期和安全的重要环节。
以下是对加强土建施工现场管理的几点建议：一、严格实施施工组织设计：土建施工现场管理应严格按照施工组织设计进行，合理划分施工区域，明确施工任务，合理安排工序和施工顺序，确保施工进度和质量。
二、加强人员管理：人员管理是施工现场管理的核心。
建议加强对施工人员的培训和管理，确保施工人员具有相关技能和证书，严禁无证上岗。
要加强劳动保护，保障施工人员的安全和健康。
三、加强材料管理：施工现场应建立健全材料管理制度，加强对进场材料的检验和入库登记，严禁使用假冒伪劣材料。
对材料的运输、存储和使用要进行规范管理，确保施工材料的质量和安全。
四、加强设备管理：施工现场常常需要使用各种施工设备和机械。
建议加强设备的租赁、购买和管理，确保设备的正常运转和安全使用。
定期进行设备检查、维护和保养，及时消除设备故障，保证施工进度和质量。
五、强化安全管理：安全管理是土建施工现场管理的重中之重。
建议加强对施工现场的安全监测和隐患排查，制定安全生产规章制度，明确施工现场的安全责任和安全措施。
加强对施工过程中的危险源的管理和控制，提高施工现场的安全水平。
六、加强施工质量管理：施工质量是工程项目的核心竞争力。
建议制定施工质量控制目标和措施，明确施工工艺和质量要求。
加强施工过程中的质量检查和监督，及时发现和解决质量问题，确保施工质量达到设计要求。
七、加强环境保护管理：施工现场的环境保护是社会责任的体现。
建议加强对施工现场环境的监测和治理，减少噪音、粉尘和废弃物的污染。
合理使用资源，促进绿色施工，提高施工现场的环境保护水平。
加强建筑工程土建施工现场管理需要从施工组织设计、人员管理、材料管理、设备管理、安全管理、质量管理和环境保护等方面进行全面有效的管理，以确保工程质量、工期和安全。
建筑施工现场管 理的几点思考及建议
建筑施工现场管理的几点思考及建议发表时间：2020-08-20T14:22:53.300Z 来源：《建筑实践》2020年9期作者：肖春斌[导读] 当前,随着人们生活水平的不断提升,使得人们的居住质量也得到了提高。
摘要：当前,随着人们生活水平的不断提升,使得人们的居住质量也得到了提高。
对于房屋建筑而言,在施工过程中只有加强现场管理才能够保证工程的施工质量。
所以,对于企业来说,应当将质量意识不断提升,对企业内部的管理进行改善,提升现场管理水平,从而保证项目能够顺利的完工。
关键词：建筑施工；现场管理；思考建议引言：整个建筑工程建设的全过程，首要任务就是要加强对土建施工现场的管理。
这项管理需要一整套系统化的管理措施，根据项目工程的周期、工程量、资源需求量等方面的影响因素，去制定一套合理的土建施工现场管理策略。
这样才能保证对整个工程施工现场的管理，确保整个建筑工程最优化的进行。
一、做好建筑现场施工管理工作的意义房屋质量对大众生活和社会发展有着重要影响，做好建筑施工管理是确保房屋质量的基本前提，是建筑企业管理水平的重要体现。
做好建筑施工管理主要有两方面的重要意义：第一，有助于提高建筑企业管理水平。
一项建筑工程的顺利完成涉及很多因素，建筑企业管理是最为关键的因素，贯穿在建筑全过程。
现场施工是建筑企业管理的重中之重，是不容忽视的重要环节。
现场施工管理包括很多内容，如现场施工质量、安全、工程进度等，科学合理地加以监督，以确保各个施工环节顺利进行，并在此基础上及时调节施工组织，提升施工管理成效。
同时，依据工程进度，可以合理把控施工成本，确保企业有序发展。
第二，可以更好地保证工程质量，确保施工安全。
安全和质量是工程建筑中不能忽视的两大因素，其能够有效保障建筑工程的顺利开展，因此施工单位及相关工作人员要在做好施工安全工作的基础上确保建筑工程质量。
现场施工管理应具有全面性，对施工技术、人员、原材料、现场环境等多项内容进行科学的监管，及时监控施工现场存在的问题，最大限度地避免安全事故的发生，并针对施工技术问题做出科学准确的预判和处理，确保企业效益最大化。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
优化土建施工现场管理的几点思考
摘要：随着社会经济及科技的飞速发展，我国对于建筑的需求也在逐渐增大，
而随着我国土建施工技术的不断进步，我国也加大了对建筑工程的建设力度，然
而这对于土建施工现场进行的管理而言，也是极大的挑战。
因此，要想促进我国
土建施工现场能更稳定、健康的发展，土建施工现场管理工作就要人性化、制度
化地开展，相关部门就必须加强对土建施工现场的管理力度，使其向着制度化的
方向进行建设，对于工程管理技术也要能进行合理、灵活地应用。
关键词：思考；管理；施工现场；优化；土建
今天，提高土木工程建设的竞争力和企业项目经理提出了更多的困难，加强
对项目现场施工的科学、合理、有效管理，不仅对工程质量的把控有很大的帮助，对施工安全也有很大的影响。
因此，应不断加强施工现场管理。
1土建施工现场管理的概述
为了满足人们对工程建筑不断增长的需求，中国在进入新时代后开始建设建
筑工程。
基础建筑是一个国家经济发达的一项重要表现，为人民的日常生活提供
大量的物质支持。
为人们的日常学习、生活、工作提供物质支持，这对于国家的
发展，社会的进步有着不可或缺的意义。
因此，土建施工现场管理不容忽视。
为
了使区域经济更好地发展，首先要加强建筑工程的建设。
但是，在建筑工程建设
过程中，会出现很多问题，包括土建工程施工现场的管理，这也是最重要的问题。
所有国家都在加大基础项目建设力度，部分原因是为了更好地为该地区人民服务。
目前，我国土建施工现场管理系统所采用的管理系统过于传统，随着时代的发展
没有得到更新和改进，也使得土建施工现场管理模式也得以实现。
旧的系统太落
后了。
这些问题严重影响了土建施工现场的管理效率和质量，也在很大程度上阻
碍了土建工程的建设和发展。
对于土建工程施工现场的机械设备，往往由于管理
不善导致其故障，缩短其使用寿命，这不仅是对土建工程施工管理最不利的。
2工程管理在土建施工现场管理中应用
2.1 广阔的管理内容
就管理而言，内容是非常重要的，管理的内容不应该狭窄，应该非常的宽广，首先要确立出一个非常完善的管理体系，在这个制度中，对于施工的全过程进行
分析，将施工的每个环节都纳入到管理中，只有这样，才能保证施工企业的运营
效率和效益。
从长远来看，扩大管理内容也是非常有利于提升企业的长远发展，
甚至对整个施工企业市场的运营来说，也有极大的帮助和促进作用。
2.2 工程管理的有效性
工程管理涉及工程项目的方方面面，涉及面非常广，涉及内容非常多，所以
在保证工程管理平稳运行的过程中，是非常困难的，也是当下必须关注的重点，
想要保证工程管理的有效进行，必须要确立出一整套合理的方案，依靠专业知识
过硬的专业人员，才能将这项工作落到实处，才能避免发生安全事故，才能带领
整个企业走在市场的前列，促进该企业的快速发展。
3现场管理在土建施工现场管理中的应用现状
所谓的项目管理是指在工程施工过程中，防止和消除对项目存在的问题和不
利影响的管理方法。
项目管理可以说是每个项目建设的前提，也是保证其安全的
前提。
如果项目要进行更稳定的建设，就需要做好项目管理的工作。
只有这样才
能保证工程建设过程中的最大效益。
此外，在土建工程本身的建设中也存在着巨
大的危险。
如果在此期间发生滑移是重大的工程事故，则在土建工程的施工过程
中，施工质量和施工现场管理应做好。
只有这样才能顺利地完成土建的施工。
尽管人们认识到土建工程的重要性，但对于土建工程建设现场管理系统，中
国没有做出相应的变化和调整，因此在土建工程施工现场的实际管理中，仍存在
许多问题。
由于在土建工程施工现场管理过程中，许多土建工程施工现场施工人
员没有足够的安全意识，即使在施工安全问题的过程中，也不需要注意在管理领域，因为没有更科学的管理机制，在土建工程建设过程中的制造问题，有效地解
决和管理。
其次，有关领导对土建工程建设场地的管理给予了很少的关注。
它们
只注重土建工程的效益，盲目地对土建工程的更基本的管理具有漠视甚至忽视的
态度。
这也是土建工程建设过程中频繁的管理和安全问题。
通过相关调查，发现
许多土建工程施工现场管理工作将得到改进和完善，传统的土建工程施工现场管
理仍然更加混乱，管理机制不完善。
无论是土建工程施工，对施工现场人员的安
全都是非常有害的。
此外，我国土建工程设备的检修和维护仍存在诸多问题。
对于机械和设备的
检修和维护，大多数施工单位没有生产相对完善的管理机制。
虽然有些单位制定
了相应的管理制度，但在实际施工过程中尚未实施。
当设备发生故障时，维护人
员的维护工作没有达到指定的位置，设备的维护过程没有按照相关标准进行，这
也使设备成为可能。
机械设备的磨损和老化速度正在加速，这也使得设备具有许
多潜在的质量危害。
4相关对策
对于土建工程施工现场的管理，不仅要对施工安全，还要施工人员的安全，
施工质量的安全，建筑材料的选择和使用，机械设备的维护等进行管理。
对于施
工人员，有关部门需要对土建工程施工进行岗前培训，以培养施工安全意识。
在
培训期间，施工人员可以有效地在日常工作中遇到问题的风险。
同时，要培养和
提高安全知识和意识，使他们认识到安全在施工中的重要性，使他们更好地适应
土建工程施工现场管理和系统的安全要求。
土建工程建设正朝着更加稳定和谐的
方向发展。
另外，要加强施工现场领导的管理意识，才能认识到土建工程施工现场管理
的重要性。
对于土建工程施工现场的管理，还需要带领施工人员一起工作。
同时，要建立更加科学合理的管理体系，使施工现场管理更加制度化，规范化发展。
只
有这样，施工现场工作人员才能发挥作用，确保施工现场管理更加有序，有效地
解决问题，使土建工程施工现场的整体管理更加规范。
此外，对于土建工程常用的机械设备，维护人员还应定期进行维护，即定期
对施工现场机械设备进行全面维护和保养。
其次，当施工现场机械设备发生故障时，维护人员也应及时进行维护。
同时，如果要节省设备维护所需的时间，提高
维护质量，维护人员还可以使用监控仪器实时监控施工现场机械设备的运行状态，从而消除施工现场机械设备质量隐患。
同时，一旦发现异常设备，可以及时修复，可以降低设备故障的概率。
它可以有效地提高设备的使用寿命。
最后，在现阶段
的发展下，有关工作人员在日常的生活和工作中，长期的受到极大的压力，在面
对繁多的工作时，不能有一个自由支配的时间，将娱乐时间大肆剥夺，有关工作
人员就会产生非常消极的情绪，觉得人生前途没有意义，只是漫漫的工作。
面对
现在社会，人心浮躁，货币贬值，钱变得越来越重要，需要金钱的地方越来越多，当自己的收入与日常的消费不能成正比的时候，就会产生极大的烦躁和焦虑情绪，当工作中出现一些挫折时，就会引发及其严重的后果，有关工作人员会变得更加
消沉，对待工作不在具有热情，对待生活也不具有激情，人开始渐渐变的麻木，
随波逐流。
如果施工企业的有关工作人员不能够及时的提高自身素质，将生活和
理想目标正确认识，就不能将自身的情绪调节到积极向上的状态，就不能将其思
想内容调节到积极正确的道路上，就不会促进施工企业的长远发展。
由企业成功
发展的实例来看，工作人员是一切企业发展的基础，企业在管理工作人员的时候，必须要将员工作为重点培养的对象来对待，企业员工的思想及认识如果好，就可
以转变为积极的动力，进而促进施工企业的发展。
更不必说，帮助施工企业中其
他员工了。
5结束语
土建工程建设对我国的基础设施建设非常重要。
我们必须解决土建施工现场
管理的问题。
只有这样，土建工程建设才能更加顺利，真正为社会和人民做出贡献。
参考文献：
[1]郭宇婷.优化土建施工现场管理的几点思考[J].门窗，2017（06）：151.
[2]刚绪.优化土建施工现场管理的几点思考[J].工程技术研究，2017（01）：148+158.
[3]罗海月，贾莉莉，吴莉.武汉西四环高速公路机电工程施工管理方法探讨[J].交通科技，2016（6）：156-158.。