PIE 作业办法
PIE作业管理规范
PIE作业管理规范一、背景介绍PIE（Project Information Exchange）作业管理规范是为了确保项目信息交换过程中的高效性、准确性和一致性而制定的。
该规范旨在统一作业管理流程，提高团队协作效率，减少错误和重复工作，确保项目按时交付。
二、作业管理流程1. 作业申请- 项目负责人通过PIE系统提交作业申请，包括作业类型、作业内容、截止日期等信息。
- PIE系统将自动生成作业编号，并通知相关人员。
2. 作业分配- PIE系统将作业分配给相应的执行人员，并通知其开始作业。
- 执行人员确认接受作业，并在规定时间内完成。
3. 作业执行- 执行人员根据作业要求进行相应的工作。
- 在作业过程中，执行人员应及时记录工作发展，包括完成的任务、遇到的问题、所需资源等。
4. 作业审核- 执行人员完成作业后，将作业提交给审核人员。
- 审核人员对作业进行审核，确保作业符合要求，并提供反馈意见。
5. 作业修改与再次审核- 如果作业存在不符合要求的地方，执行人员将进行修改，并再次提交给审核人员。
- 审核人员对修改后的作业进行再次审核，直到作业符合要求为止。
6. 作业批准- 审核人员对通过审核的作业进行批准，并将作业标记为完成。
- 批准后的作业将被归档，并通知相关人员。
7. 作业反馈- 审核人员可以对作业执行情况进行反馈，包括作业质量、执行人员表现等。
- 反馈将作为执行人员的绩效评估依据。
8. 作业存档与归档- 完成的作业将被存档，以备将来参考。
- 归档的作业可以在PIE系统中进行检索，以便查看历史记录和经验总结。
三、作业管理规范的要求1. 作业申请必须包含清晰的作业描述、截止日期和相关附件（如需求文档、设计图纸等）。
2. 作业分配必须根据执行人员的能力和资源情况进行合理分配。
3. 作业执行过程中，执行人员应及时记录工作发展，以便后续跟踪和评估。
4. 作业审核人员应对作业进行认真审核，确保作业符合要求。
5. 作业批准后，相关人员应及时收到通知，并进行相应的后续工作。
PIE作业管理规范
PIE作业管理规范一、背景介绍PIE（Project, Issue, Enhancement）是一种常用的作业管理方法，旨在提高团队的工作效率和作业质量。
本文将详细介绍PIE作业管理规范，包括作业流程、作业分类、作业执行和作业评估等方面的内容。
二、作业流程1. 提出作业需求：团队成员可以通过会议、邮件或项目管理工具等途径提出作业需求，并明确作业目标和期限。
2. 作业分析和计划：作业负责人对作业需求进行分析，确定作业的关键步骤、资源需求和时间计划，并制定详细的作业计划。
3. 作业执行：根据作业计划，团队成员按照分工合作的方式执行作业，确保作业按时完成。
4. 作业验收和评估：作业负责人对完成的作业进行验收，并与需求方进行确认。
同时，团队可以根据作业执行情况进行评估和总结，以便在后续作业中改进。
三、作业分类1. 项目作业（Project）：指为了实现特定目标而进行的一系列有组织的活动。
例如，开发一个新产品、建设一个新系统等。
2. 问题作业（Issue）：指解决项目或工作中出现的问题所进行的活动。
例如，解决软件bug、修复硬件故障等。
3. 改进作业（Enhancement）：指对已有产品、系统或工作流程进行改进的活动。
例如，优化软件功能、改进工作流程等。
四、作业执行1. 作业负责人的角色：作业负责人负责对作业进行整体管理和协调，包括作业计划制定、资源分配、进度监控等。
同时，作业负责人也要与需求方保持沟通，确保作业的顺利进行。
2. 团队成员的角色：团队成员根据作业计划，按时完成分配给自己的任务，并及时向作业负责人汇报进度和问题。
3. 作业执行的要点：- 确定作业目标和期限：明确作业的目标和期限，以便团队成员能够有明确的方向和时间安排。
- 分工合作：根据团队成员的专业能力和兴趣，合理分配作业任务，确保团队协作高效。
- 沟通协调：及时沟通和协调团队成员之间的工作，解决问题和调整计划，确保作业进展顺利。
- 风险管理：识别和评估作业执行中的风险，并制定相应的风险应对措施，以降低风险对作业的影响。
PIE作业管理规范
PIE作业管理规范标题：PIE作业管理规范引言概述：PIE作业管理规范是指在项目实施过程中，对作业流程、作业人员、作业标准等方面进行规范和管理，以确保项目顺利进行、质量高效、安全可靠。
本文将从作业流程、作业人员、作业标准、作业安全、作业质量五个方面详细阐述PIE作业管理规范。
一、作业流程1.1 确定作业流程：明确项目的作业流程，包括各个阶段的工作内容、工作顺序、工作时限等。
1.2 制定作业计划：根据项目需求和时间要求，制定详细的作业计划，包括每一个阶段的工作任务、责任人、工期等。
1.3 监督作业执行：定期检查作业执行情况，及时发现问题并进行调整，确保作业流程顺利进行。
二、作业人员2.1 人员培训：对作业人员进行专业培训，提高其专业技能和作业水平，确保能够胜任各项工作。
2.2 分工明确：明确每一个人员的工作职责和权限，避免工作交叉和责任不清。
2.3 沟通协调：加强团队之间的沟通和协调，提高团队合作效率，确保作业顺利进行。
三、作业标准3.1 制定作业标准：根据项目需求和行业标准，制定详细的作业标准，包括作业流程、作业要求、作业规范等。
3.2 严格执行标准：要求作业人员严格执行作业标准，确保作业质量和安全。
3.3 不断优化标准：根据实际情况和反馈意见，不断优化和完善作业标准，提高作业效率和质量。
四、作业安全4.1 安全培训：对作业人员进行安全培训，提高其安全意识和应急处理能力。
4.2 安全设备：提供必要的安全设备和防护用具，确保作业人员的安全。
4.3 安全检查：定期进行安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患，确保作业安全。
五、作业质量5.1 质量监督：建立质量监督机制，对作业过程和成果进行监督和检查，确保作业质量。
5.2 质量控制：采用有效的质量控制方法，及时发现和解决质量问题，确保作业质量稳定。
5.3 质量评估：定期进行质量评估和反馈，总结经验教训，不断提升作业质量水平。
结语：PIE作业管理规范是项目实施过程中的重要环节，惟独做好作业管理规范，才干确保项目顺利进行、质量高效、安全可靠。
PIE作业管理规范
PIE作业管理规范引言概述：PIE作业管理规范是指在生产环境中对PIE（Production-Integration-Test）作业进行规范管理，以确保作业顺利执行、数据准确可靠。
遵循PIE作业管理规范能够提高生产效率，降低出错率，保证系统稳定性。
一、作业流程规范1.1 确定作业流程：明确PIE作业的整个流程，包括数据准备、作业执行、结果输出等环节。
1.2 制定详细计划：制定作业执行的详细计划，包括时间节点、责任人、执行步骤等，确保每个环节都得到充分考虑。
1.3 设立监控机制：建立作业执行的监控机制，及时发现问题并进行调整，保证作业流程的顺利进行。
二、数据准确性保障2.1 数据源验证：对作业所需的数据源进行验证，确保数据的准确性和完整性。
2.2 数据清洗处理：对数据进行清洗处理，排除异常数据，保证作业的准确性。
2.3 数据备份：在作业执行前进行数据备份，以防数据丢失或损坏，保证数据的可靠性。
三、作业执行标准3.1 规范作业命名：统一作业命名规范，方便管理和查找作业。
3.2 作业参数设置：设置作业参数，确保作业执行的准确性和稳定性。
3.3 日志记录完整：完整记录作业执行的日志，方便查找问题和追踪执行过程。
四、异常处理机制4.1 异常检测：建立异常检测机制，及时发现作业执行中的异常情况。
4.2 异常处理流程：制定异常处理流程，包括如何处理异常、谁来负责处理等，确保问题及时解决。
4.3 异常记录与分析：记录异常情况并进行分析，找出问题根源并进行改进，提高作业执行的稳定性。
五、定期评估与改进5.1 定期评估作业执行情况：定期对作业执行情况进行评估，发现问题并及时改进。
5.2 改进措施实施：根据评估结果制定改进措施，并及时实施，提高作业管理的效率。
5.3 持续优化：持续优化作业管理规范，不断提高作业执行的效率和准确性。
综上所述，遵循PIE作业管理规范能够提高生产效率，降低出错率，保证系统稳定性，是企业生产管理中不可或缺的重要环节。
PIE作业管理规范
PIE作业管理规范标题：PIE作业管理规范引言概述：PIE是一种用于管理项目、任务和团队的方法，它可以匡助团队高效地完成工作并提高工作质量。
在实践中，遵循一定的作业管理规范对于保证项目的顺利进行至关重要。
本文将详细介绍PIE作业管理规范的内容和要点。
一、任务明确1.1 确定任务目标：在开始任何任务之前，团队成员应该明确任务的具体目标和预期结果。
1.2 制定任务计划：制定详细的任务计划，包括任务的时间安排、工作流程和责任分工。
1.3 设定任务优先级：根据任务的重要性和紧急程度，设定任务的优先级顺序，确保高效完成工作。
二、团队协作2.1 沟通顺畅：团队成员之间应保持良好的沟通，及时分享信息和发展，避免信息不对称和误解。
2.2 协作配合：团队成员应相互配合，合理分工，互相支持，确保任务的顺利完成。
2.3 知识共享：团队成员应分享各自的专业知识和经验，促进团队整体能力的提升。
三、执行监控3.1 进度跟踪：定期跟踪任务执行的进度和效果，及时发现问题并进行调整。
3.2 风险管理：识别和评估任务执行过程中可能浮现的风险，采取相应的措施进行管理和应对。
3.3 资源调配：根据任务执行情况和需求变化，合理调配资源，确保任务的顺利进行。
四、质量保障4.1 检查验收：在任务完成后，进行检查和验收，确保任务结果符合要求。
4.2 反馈改进：根据任务执行的经验和反馈意见，及时总结经验教训，改进工作方法和流程。
4.3 学习提升：团队成员应不断学习和提升自身能力，保持对新技术和方法的敏感度和学习意识。
五、成果评估5.1 绩效考核：对团队成员的工作绩效进行评估，激励优秀表现，指导不足之处。
5.2 任务总结：对任务执行情况进行总结和评估，发现问题和不足，为下一阶段的工作提供参考。
5.3 经验积累：将任务执行的经验和教训进行积累和总结，为以后的项目管理提供借鉴和借鉴。
结论：遵循PIE作业管理规范可以匡助团队高效地完成任务，提高工作质量。
PIE作业管理规范
PIE作业管理规范一、背景介绍在现代企业中，作业管理是保障生产效率和质量的重要环节。
为了规范PIE （Productivity, Innovation, and Efficiency）作业管理流程，提高作业效率和质量，本文将详细介绍PIE作业管理规范。
二、作业管理流程1. 作业需求确认- 作业需求来源：可以是内部部门的需求申请，也可以是外部客户的需求。
- 作业需求评估：根据需求的紧急程度、复杂程度和资源可用性进行评估，确定是否接受作业。
- 作业需求确认：与需求方进行沟通，明确作业的具体要求和交付期限。
2. 作业计划制定- 作业任务分解：将作业拆分为多个子任务，明确每个子任务的负责人和完成时间。
- 作业资源分配：根据作业需求和团队成员的能力和工作负荷，合理分配资源。
- 作业计划编制：将子任务按照优先级和依赖关系进行排序，制定详细的作业计划。
3. 作业执行与监控- 作业启动：通知相关人员开始执行作业，并提供必要的支持和资源。
- 作业进展跟踪：定期与负责人沟通，了解作业进展情况，及时解决遇到的问题。
- 作业质量控制：对作业过程和结果进行质量检查，确保符合预期要求。
- 作业风险管理：识别和评估作业风险，并采取相应的措施进行风险管理。
4. 作业交付与验收- 作业交付准备：完成作业后，对作业结果进行整理和准备。
- 作业交付通知：通知需求方进行作业交付，并提供相关的交付文档和数据。
- 作业验收：与需求方进行作业验收，确保作业结果符合预期要求。
- 作业总结与反馈：总结作业执行过程中的经验教训，收集需求方的反馈意见，为后续作业改进提供参考。
三、作业管理规范要点1. 作业需求确认阶段要与需求方进行充分沟通，确保准确理解作业要求。
2. 作业计划制定阶段要合理分配资源，确保作业进度可控。
3. 作业执行与监控阶段要及时跟踪作业进展情况，解决问题，确保作业质量。
4. 作业交付与验收阶段要与需求方进行充分沟通，确保作业结果符合预期要求。
PIE作业管理规范
PIE作业管理规范一、背景介绍PIE作业管理规范是为了提高作业效率、规范作业流程、确保作业质量而制定的。
本文将详细介绍PIE作业管理规范的各项要求和标准，以确保作业的顺利进行和良好的结果。
二、作业管理流程1. 作业计划1.1 确定作业目标和任务：根据客户需求和项目要求，明确作业目标和任务，并将其记录在作业计划中。
1.2 制定作业计划：根据作业目标和任务，制定详细的作业计划，包括作业时间、作业地点、作业人员等。
1.3 审核作业计划：作业计划需要经过相关部门或负责人的审核，确保计划的合理性和可行性。
2. 作业准备2.1 确定作业资源：根据作业计划，确定所需的作业资源，包括设备、工具、材料等。
2.2 配置作业资源：将所需的作业资源准备齐全，并进行必要的检查和测试，确保其正常工作和安全可靠。
2.3 培训作业人员：对参与作业的人员进行必要的培训，包括作业流程、安全操作规范等。
3. 作业执行3.1 确认作业条件：在进行作业前，确认作业条件是否符合要求，包括环境条件、安全条件等。
3.2 遵循作业流程：按照作业计划和作业流程进行作业，确保每个步骤都得到正确执行。
3.3 定期检查和记录：在作业过程中，定期进行检查和记录，包括作业进度、作业质量等。
4. 作业评估4.1 作业结果评估：在作业完成后，对作业结果进行评估，包括作业质量、作业效率等。
4.2 问题分析和改进：对作业中出现的问题进行分析，并提出相应的改进措施，以提高作业效率和质量。
4.3 反馈和总结：将作业评估结果反馈给相关部门或负责人，并进行总结和归档，为今后的作业提供参考。
三、作业管理要求1. 安全要求1.1 作业人员必须穿戴符合安全要求的个人防护装备，如安全帽、防护眼镜、防护手套等。
1.2 作业现场必须设置明显的安全警示标志，并保持作业区域的整洁和安全。
1.3 作业人员必须严格遵守安全操作规范，禁止擅自更改作业方法或使用不合格的设备和工具。
2. 质量要求2.1 作业人员必须具备相应的技能和知识，保证作业质量符合要求。
PIE作业管理规范
PIE作业管理规范一、引言PIE作业管理规范旨在确保作业的高效执行和优质交付。
本文档详细描述了PIE作业管理的各个方面，包括作业计划、任务分配、进度控制、质量管理和沟通协调等。
二、作业计划1. 作业计划的编制1.1 确定作业的目标和范围1.2 制定详细的作业计划，包括时间安排、资源分配和关键里程碑1.3 确定作业的依赖关系和作业流程2. 作业计划的审批2.1 提交作业计划给相关方进行审批2.2 根据审批结果进行调整和修改三、任务分配1. 任务分配的原则1.1 根据员工的技能和经验分配合适的任务1.2 确定任务的优先级和截止日期1.3 分配任务时考虑员工的工作负荷和可用时间2. 任务分配的过程2.1 确定任务的执行者和责任人2.2 与执行者沟通任务的目标、要求和期望结果2.3 监督任务的执行情况并及时提供支持和指导四、进度控制1. 进度计划的制定1.1 根据作业计划确定任务的起止时间和关键里程碑1.2 制定详细的进度计划，包括任务的开始时间、结束时间和进度要求2. 进度监控和报告2.1 监控任务的执行情况，及时发现和解决偏差2.2 定期向相关方报告任务的进展情况和风险预警2.3 调整进度计划，确保任务按时完成五、质量管理1. 质量目标的设定1.1 确定任务的质量目标和标准1.2 制定质量控制计划，包括质量检查和验证方法2. 质量控制和改进2.1 定期进行质量检查，发现和纠正问题2.2 提供培训和指导，提升员工的技能和质量意识2.3 分享和应用最佳实践，持续改进作业质量六、沟通协调1. 内部沟通1.1 建立良好的内部沟通机制，确保信息畅通1.2 定期召开会议，交流作业进展和问题解决1.3 及时共享重要信息和决策结果2. 外部沟通2.1 与相关方保持良好的沟通和合作关系2.2 及时回应相关方的需求和问题2.3 定期汇报作业进展和成果七、总结本文档详细介绍了PIE作业管理的各个方面，包括作业计划、任务分配、进度控制、质量管理和沟通协调等。
PIE作业管理规范
PIE作业管理规范引言概述：PIE作业管理规范是指在项目实施过程中，为了确保作业的高效进行和质量的保证，制定的一系列规范和流程。
本文将从五个方面详细阐述PIE作业管理规范的内容和要求。
一、作业前准备1.1 项目目标明确：在开始作业前，必须明确项目的目标和需求，包括作业的范围、时间和成果要求。
1.2 作业计划编制：制定详细的作业计划，包括作业的分工、时间安排和资源调配等，确保作业的有序进行。
1.3 风险评估和控制：对可能存在的风险进行评估，并制定相应的控制措施，以确保作业的安全和可靠进行。
二、作业执行2.1 团队协作：建立有效的团队协作机制，明确各成员的职责和任务，确保作业的高效执行。
2.2 进度控制：根据作业计划，及时跟踪和控制作业的进度，确保按时完成各项任务。
2.3 质量保证：严格按照规范和标准进行作业，确保作业质量符合要求，并及时进行质量检查和纠正。
三、作业沟通3.1 内部沟通：建立良好的内部沟通机制，确保团队成员之间的信息流畅和沟通顺畅。
3.2 外部沟通：与项目相关方进行及时的沟通和协调，确保项目的顺利进行和利益相关方的满意度。
3.3 问题解决：及时发现和解决作业中的问题和难点，确保作业的顺利进行和质量的保证。
四、作业文档管理4.1 文档编制规范：制定统一的文档编制规范，包括格式、命名和版本控制等，确保文档的一致性和可追溯性。
4.2 文档存储和共享：建立合理的文档存储和共享机制，确保作业过程中的文档可靠性和便捷性。
4.3 文档归档和备份：及时对作业文档进行归档和备份，确保作业完成后的文档安全和可检索性。
五、作业评估和总结5.1 作业评估标准：制定明确的作业评估标准，对作业的执行情况和成果进行评估，发现问题并改进。
5.2 经验总结和分享：对作业过程中的经验进行总结和分享，为今后的作业提供参考和借鉴。
5.3 持续改进：根据作业评估和总结的结果，不断改进作业管理规范和流程，提高作业的效率和质量。
PIE作业管理规范
PIE作业管理规范一、引言PIE作业管理规范旨在确保作业过程的规范化、高效化，并提供作业质量的保障。
本规范适合于所有涉及PIE作业的相关人员，包括但不限于PIE作业负责人、执行人员和监督人员。
二、作业准备阶段1. 确定作业目标和要求：在作业开始前，需明确作业目标、要求和时间节点，并与相关人员进行充分沟通和确认。
2. 制定作业计划：根据作业目标和要求，制定详细的作业计划，包括作业流程、任务分工、资源需求等，并经相关人员审核和批准。
3. 确定作业风险和控制措施：识别作业过程中可能存在的风险，并制定相应的控制措施，以确保作业安全和顺利进行。
三、作业执行阶段1. 作业前准备工作：在作业开始前，确保所有必要的设备、工具和材料齐备，并进行必要的检查和测试，以确保其正常运行和符合作业要求。
2. 作业过程控制：在作业执行过程中，严格按照作业计划和要求进行操作，确保作业的准确性和一致性。
同时，随时监测作业发展情况，并及时采取纠正措施，以防止作业偏离预期。
3. 安全措施和防护措施：在作业过程中，严格遵守相关的安全规定和操作规程，采取必要的安全措施和防护措施，以保障作业人员的人身安全和作业环境的安全性。
四、作业验收阶段1. 作业结果评估：在作业完成后，对作业结果进行评估，确保其符合作业目标和要求。
评估内容包括但不限于作业质量、成本控制、进度管理等。
2. 作业记录和报告：及时记录和整理作业过程中的关键信息和数据，并编写作业报告，包括作业目标的达成情况、作业过程的回顾和总结等。
作业报告需经相关人员审核和批准。
3. 作业反馈和改进：根据作业评估结果和反馈意见，及时进行作业改进和优化，以提高作业质量和效率。
同时，将改进经验和教训进行总结和分享，以便于今后类似作业的参考。
五、作业管理与监督1. 作业管理责任：明确作业负责人的权责，并确保其具备必要的管理和协调能力。
作业负责人需负责作业计划的制定、执行和监督，以及作业结果的评估和报告。
PIE作业管理规范
PIE作业管理规范一、背景介绍PIE作业管理规范是为了确保作业的高效执行和优质交付而制定的一套标准化的管理流程和规范。
本规范适用于所有涉及PIE作业的团队成员，旨在提高作业的质量、减少错误和延误，并确保团队成员之间的协作顺畅。
二、作业管理流程1. 作业需求收集与分析- 作业负责人与相关团队成员沟通，明确作业需求和目标。
- 分析作业需求，确定作业的关键要点和重点。
2. 作业计划制定- 根据作业需求和目标，制定详细的作业计划。
- 确定作业的截止日期和里程碑节点。
- 分配作业任务给相关团队成员，并明确责任和时间节点。
3. 作业执行与监控- 团队成员按照作业计划执行各自的任务。
- 定期进行作业进展的监控和评估，及时发现和解决问题。
- 确保作业进展符合预期，按时完成。
4. 作业质量控制- 严格按照作业要求和标准进行作业执行。
- 定期进行作业质量的检查和评估，确保作业交付的质量。
- 及时纠正和改进作业中存在的问题和不足。
5. 作业交付与验收- 完成作业后，进行内部验收，确保作业符合要求。
- 将作业交付给相关方，并确保交付物的完整性和准确性。
- 进行外部验收，接受相关方的评估和反馈。
6. 作业总结与改进- 团队成员进行作业总结和经验分享，总结成功经验和教训。
- 提出改进意见和建议，优化作业管理流程和规范。
三、作业管理规范要求1. 作业需求明确- 作业需求必须明确、具体，并经过充分的沟通和确认。
- 需求变更必须经过正式的变更流程，避免随意更改。
2. 作业计划详细- 作业计划必须详细列出各项任务、责任人和时间节点。
- 作业计划必须经过相关方的确认和批准，确保一致性和可行性。
3. 作业执行规范- 团队成员必须按照作业计划和要求执行各自的任务。
- 作业执行过程中发现的问题必须及时上报和解决。
4. 作业质量控制- 作业执行必须符合相关的标准和规范。
- 作业质量必须经过内部和外部的验收，确保符合要求。
5. 作业交付准确- 作业交付物必须准确、完整，并符合相关方的要求。
PIE作业管理规范
PIE作业管理规范引言概述：在现代企业管理中，作业管理规范是非常重要的一环。
PIE作业管理规范是指在生产、运营、销售等各个环节中，按照一定的标准和流程进行作业管理，以确保生产效率和质量，降低成本，提高企业竞争力。
本文将从五个方面详细介绍PIE作业管理规范的重要性和具体内容。
一、作业流程规范1.1 确定作业流程：根据生产、运营、销售等不同环节的需求，制定详细的作业流程，明确每个环节的责任和流程。
1.2 优化作业流程：定期对作业流程进行评估和优化，及时调整流程，提高作业效率和质量。
1.3 作业流程标准化：统一作业流程标准，确保每个环节按照规定的流程进行操作，减少人为失误。
二、作业人员培训规范2.1 岗位培训：为每个岗位的作业人员提供专业培训，确保其了解作业流程和操作规范。
2.2 定期培训：定期组织作业人员进行培训，更新作业知识和技能，提高作业效率。
2.3 考核评估：对作业人员进行考核评估，发现问题及时进行纠正和培训，提高整体作业水平。
三、作业设备管理规范3.1 设备维护：定期对作业设备进行检查和维护，确保设备正常运转，减少故障率。
3.2 设备更新：及时更新作业设备，引入新技术和设备，提高生产效率和质量。
3.3 设备标准化：统一设备标准，确保每台设备的性能和质量符合标准要求，提高整体作业效率。
四、作业质量管理规范4.1 质量控制：建立完善的质量控制体系，对作业过程中的每个环节进行监控和检测，确保产品质量。
4.2 质量反馈：及时收集作业质量反馈信息，分析问题原因，采取有效措施改进作业质量。
4.3 质量认证：通过ISO等质量认证，提高作业质量水平，提升企业竞争力。
五、作业安全管理规范5.1 安全培训：对作业人员进行安全培训，提高安全意识，减少作业事故发生。
5.2 安全设备：配备必要的安全设备和防护用具，确保作业安全。
5.3 安全检查：定期进行作业安全检查，发现隐患及时处理，保障作业人员的安全。
结论：PIE作业管理规范是企业管理中的重要环节，通过规范作业流程、培训作业人员、管理作业设备、控制作业质量和保障作业安全，可以提高生产效率和质量，降低成本，提高企业竞争力。
PIE作业管理规范
PIE作业管理规范一、背景介绍PIE作业管理规范是为了提高作业的执行效率、保证作业质量和安全，并规范作业过程中的各项操作，确保作业的顺利进行而制定的。
本文将详细介绍PIE作业管理规范的内容和要求。
二、作业管理流程1. 作业申请阶段a. 作业申请人填写作业申请表，包括作业内容、作业地点、作业时间、作业人员等信息。
b. 作业申请表需经相关部门负责人审批后方可提交。
2. 作业准备阶段a. 作业负责人根据作业申请表确定作业计划，并组织相关人员进行作业准备工作。
b. 作业负责人需确保所需材料、工具和设备的准备充分，并进行必要的检查和测试。
3. 作业执行阶段a. 作业负责人负责组织作业人员按照作业计划进行作业。
b. 作业人员需严格按照作业规范和操作规程进行作业，确保作业过程中的安全和质量。
c. 作业负责人需进行现场监督和指导，及时解决作业中遇到的问题和难题。
4. 作业验收阶段a. 作业完成后，作业负责人组织相关人员进行作业验收。
b. 作业验收需按照预定的标准和要求进行，确保作业结果符合要求。
c. 如有不合格情况，需及时整改并重新进行验收。
5. 作业总结与反馈阶段a. 作业负责人需对作业过程进行总结，包括作业的优点和不足之处。
b. 作业负责人需向相关部门提供作业报告，并接受相关部门的评估和反馈。
c. 作业负责人需根据评估和反馈意见，改进作业管理流程和作业执行方式。
三、作业管理要求1. 安全要求a. 作业人员需具备相关的安全知识和技能，并佩戴必要的个人防护装备。
b. 作业现场需设置明显的安全警示标识，并确保作业区域的安全。
c. 作业过程中发现的安全隐患需及时报告并采取措施消除。
2. 质量要求a. 作业负责人需确保作业过程中的质量控制，如材料的选择和使用、工艺的操作等。
b. 作业负责人需对作业结果进行质量检查，确保作业符合预定的标准和要求。
3. 协作要求a. 作业负责人需与相关部门进行充分的沟通和协调，确保作业的顺利进行。
PIE作业管理规范
PIE作业管理规范一、引言PIE作业管理规范旨在确保作业的高效、安全和质量，规范作业流程，提高作业效率和管理水平。
本文档详细描述了PIE作业管理规范的要求和流程，以便员工能够清楚地了解作业要求并按照规范进行操作。
二、作业前准备1. 安全准备在进行任何作业之前，必须进行安全准备工作。
这包括检查作业区域的安全状况，确保所有安全设备和防护措施的有效性，并提供员工必要的安全培训和装备。
2. 资源准备作业前需要准备所需的资源，包括人力、物资和设备。
确保所有资源的可用性和适用性，以满足作业的要求。
3. 作业计划制定详细的作业计划，包括作业的时间安排、任务分配和作业流程。
确保所有参与作业的人员清楚了解自己的任务和责任，并能够按照计划进行作业。
三、作业执行1. 作业流程按照预定的作业流程进行操作，确保每个步骤都得到正确执行。
在作业过程中，必须严格遵守安全规范和操作规程，确保作业的安全性和质量。
2. 数据记录在作业过程中，必须准确记录相关的数据和信息。
包括作业开始时间、结束时间、作业人员、使用的设备和工具等。
这些数据对于作业的后续分析和评估非常重要。
3. 问题处理如果在作业过程中遇到任何问题或异常情况，必须及时报告并采取相应的措施进行处理。
确保问题能够得到及时解决，避免对作业进度和质量造成不良影响。
四、作业评估1. 质量评估在作业完成后，必须进行质量评估，以确保作业达到预期的质量要求。
评估可以通过检查作业结果、与客户进行沟通和反馈等方式进行。
2. 效率评估评估作业的效率和时间成本，以确定是否存在改进的空间。
通过分析作业过程中的时间消耗和资源利用情况，寻找提高效率的方法和措施。
3. 安全评估对作业过程中的安全性进行评估，确保作业没有造成人身伤害和财产损失。
评估可以通过检查安全记录、事故报告和员工反馈等方式进行。
五、作业改进根据作业评估的结果，制定相应的改进措施和计划。
包括优化作业流程、提供员工培训和改进安全措施等。
PIE作业管理规范
PIE作业管理规范一、背景介绍PIE作业管理规范是为了确保作业的高效、安全和质量而制定的一套规范和流程。
本规范适用于所有PIE作业，包括但不限于项目实施、数据分析、报告撰写等。
二、作业流程1. 任务委派：作业负责人将任务委派给相关团队成员，并明确任务的目标、截止日期和预期结果。
2. 需求分析：团队成员与委派人员共同讨论和明确作业的具体需求和要求。
3. 资源准备：团队成员根据作业需求准备所需资源，包括技术工具、数据、文献资料等。
4. 作业执行：团队成员按照预定计划执行作业，确保按时完成，并保持与委派人员的沟通。
5. 质量控制：作业负责人负责对作业进行质量控制，包括对数据的准确性、分析方法的合理性等进行审核和验证。
6. 报告撰写：根据作业结果，团队成员完成相应的报告撰写工作，确保报告的逻辑性和清晰度。
7. 审核和修改：作业负责人对报告进行审核，提出修改意见，并与团队成员进行讨论和确认。
8. 最终提交：经过修改和确认后，作业负责人将作业报告提交给委派人员，并确保作业的完整性和准确性。
三、作业标准1. 时间管理：作业负责人负责制定合理的时间计划，并监督团队成员按时完成各项任务。
2. 数据准确性：团队成员在进行数据收集和分析时，应确保数据的准确性和完整性，并记录数据来源和处理方法。
3. 方法合理性：团队成员在进行数据分析和报告撰写时，应选择合适的方法和工具，并确保方法的合理性和可行性。
4. 报告规范：作业报告应包括清晰的目标和背景介绍、详细的数据分析和结果呈现、合理的结论和建议，并采用统一的格式和排版。
5. 沟通与协作：团队成员应保持良好的沟通和协作，及时共享信息和解决问题，确保作业的顺利进行。
四、作业管理工具为了更好地管理和跟踪作业的进展，可以使用以下工具：1. 项目管理工具：如Trello、Asana等，用于制定任务计划、分配任务和跟踪进度。
2. 数据分析工具：如Excel、Python、R等，用于数据处理和分析。
PIE作业管理规范
PIE作业管理规范一、引言PIE作业管理规范旨在确保作业的高效、安全和质量，规范作业流程，提高作业执行的标准化和规范化水平。
本文将详细介绍PIE作业管理规范的内容和要求。
二、作业准备阶段1. 作业计划在作业准备阶段，应制定详细的作业计划，包括作业目标、作业内容、作业时间、作业人员、作业地点等信息。
作业计划应经过相关部门的审核和批准，并及时通知相关人员。
2. 作业风险评估在作业准备阶段，应进行全面的风险评估，识别作业中可能存在的危险和风险，并制定相应的控制措施。
风险评估应包括作业环境、作业设备、作业人员等方面的风险。
3. 作业许可证对于高风险作业或需要特殊许可的作业，应制定作业许可证制度。
作业许可证应明确作业的目的、内容、时间、地点、责任人员等信息，并经相关部门批准后方可进行作业。
三、作业执行阶段1. 作业人员培训作业执行前，应对作业人员进行充分的培训，包括作业流程、安全操作规程、应急处理等方面的培训。
确保作业人员具备必要的技能和知识，能够安全、高效地执行作业。
2. 作业现场管理在作业现场，应设置明显的警示标识，确保作业区域的安全。
作业现场应保持整洁，防止杂物堆放和危险物品泄漏。
同时，应配备必要的安全设备和防护装备，确保作业人员的人身安全。
3. 作业监督和检查作业执行过程中，应进行定期的监督和检查，确保作业符合规范要求。
监督人员应对作业人员的操作进行监控，及时发现并纠正不符合规范的行为。
四、作业总结和改进1. 作业总结作业完成后，应进行全面的作业总结，评估作业的执行情况和效果。
总结应包括作业过程中的问题和不足，以及解决问题的方法和经验教训。
2. 作业改进根据作业总结的结果，制定相应的改进措施和计划。
改进措施应针对作业中存在的问题，提高作业的效率和质量，减少作业风险。
3. 作业记录和归档作业执行过程中的相关记录应及时整理和归档，包括作业计划、许可证、培训记录、监督检查记录等。
作业记录的归档有助于后续的追溯和总结。
PIE作业管理规范
PIE作业管理规范一、引言PIE作业管理规范旨在确保作业的高效执行和质量控制。
本文档详细描述了PIE作业管理的标准流程、责任分工、数据处理和报告要求等方面的内容。
通过遵循本规范，能够提高作业执行的一致性和可追溯性，保证作业结果的准确性和可靠性。
二、作业管理流程1. 任务接收与分配1.1 作业负责人接收任务，并核实任务要求和截止日期。
1.2 作业负责人根据任务要求和团队成员的专业能力，合理分配任务，并设定作业计划。
2. 数据收集与准备2.1 作业负责人向相关部门或人员索取所需数据，并核实数据的完整性和准确性。
2.2 如有需要，进行数据清洗、整理和转换，以确保数据的可用性和一致性。
3. 数据分析与处理3.1 根据作业要求，选择合适的数据分析方法和工具。
3.2 进行数据分析，并记录分析过程中的关键步骤和参数设置。
3.3 对数据进行处理和转换，生成相应的结果和报告。
4. 质量控制与验证4.1 作业负责人对作业结果进行质量控制，包括数据的准确性、分析方法的正确性和结果的合理性等方面的验证。
4.2 如有需要，进行结果的交叉验证和敏感性分析，以提高结果的可信度和可靠性。
5. 报告撰写与提交5.1 根据作业要求，撰写作业报告，并确保报告的结构合理、内容完整。
5.2 报告应包括任务背景、数据收集与处理方法、分析结果和结论等内容。
5.3 报告应经过内部审核和审校，确保语言准确、表达清晰。
6. 作业归档与备份6.1 作业负责人将作业相关数据、报告和文档进行归档，并按照规定的存储方式进行备份。
6.2 归档和备份的数据应具备可追溯性和可恢复性，以满足后续的审计和查询需求。
三、责任分工1. 作业负责人1.1 负责接收任务、分配任务和制定作业计划。
1.2 确保数据的准确性和完整性。
1.3 进行数据分析和结果处理，并进行质量控制和验证。
1.4 撰写作业报告，并确保报告的质量。
1.5 负责作业的归档和备份。
2. 团队成员2.1 配合作业负责人完成任务分配的工作。
PIE作业管理规范
PIE作业管理规范一、背景介绍PIE（Project Information Exchange）作业管理规范是为了确保项目信息交换的高效性和一致性而制定的一套标准化的管理流程。
本规范适合于所有涉及项目信息交换的工作，旨在提高工作效率、减少错误和避免信息丢失。
二、目的1. 确保项目信息的准确性和一致性。
2. 提高项目信息交换的效率和可追溯性。
3. 降低项目信息交流过程中的风险和错误。
三、作业管理流程1. 信息采集与整理a. 确定信息来源和采集方式，如会议记录、邮件、报告等。
b. 对采集到的信息进行整理、分类和归档，确保信息的完整性和可访问性。
2. 信息编制与审核a. 根据项目需求和规范要求，编制相应的项目信息文件，如项目计划、需求文档等。
b. 对编制完成的文件进行内部审核，确保文件的准确性和合规性。
3. 信息发布与传递a. 将审核通过的项目信息文件发布到指定的平台或者共享文件夹中。
b. 确定信息传递的对象和方式，如邮件、会议等。
c. 确保信息传递的及时性和完整性，避免信息丢失或者被篡改。
4. 信息接收与确认a. 接收来自他人的项目信息文件。
b. 对接收到的文件进行确认，确保文件的完整性和准确性。
c. 如有问题或者不符合要求，及时反馈给发送方并进行修正。
5. 信息存档与管理a. 对已确认的项目信息文件进行存档，确保信息的长期保存和可检索性。
b. 定期对存档文件进行备份，防止信息丢失或者损坏。
四、规范要求1. 信息准确性：确保编制的项目信息文件准确无误，避免引起误解或者错误决策。
2. 信息一致性：确保不同部门或者团队之间的项目信息一致，避免信息冲突或者混乱。
3. 信息保密性：对涉及商业机密或者敏感信息的项目文件进行保密处理，避免信息泄露。
4. 信息可追溯性：确保项目信息的来源、修改记录和传递过程可追溯，方便追查问题和责任归属。
5. 信息存储与备份：确保项目信息文件的长期保存和备份，防止信息丢失或者损坏。
PIE作业管理规范
PIE作业管理规范一、引言PIE作业管理规范旨在确保作业的高效执行和优质交付。
本文档详细描述了PIE作业管理的标准流程和要求，以便实现作业的顺利进行。
二、作业管理流程1. 作业需求确认1.1 作业发起人向作业负责人提供详细的作业需求和目标。
1.2 作业负责人与作业发起人进一步沟通，确保对作业需求的理解和确认。
1.3 作业负责人编制作业计划，包括作业目标、作业范围、作业时间表等，并提交给相关人员进行评审。
2. 作业资源准备2.1 作业负责人与相关部门协调，确保所需的人力、物力等资源的准备。
2.2 作业负责人与相关人员进行沟通，明确各自的职责和任务。
3. 作业执行3.1 作业负责人监督作业的执行进度，确保按照计划进行。
3.2 相关人员按照作业计划和要求，完成各自的任务。
3.3 作业负责人与相关人员保持沟通，及时解决作业过程中的问题和难题。
4. 作业评估与反馈4.1 作业负责人组织对作业的评估，包括作业过程和作业结果的评估。
4.2 作业负责人与相关人员进行反馈，总结作业的经验教训，并提出改进意见。
4.3 作业负责人编制作业报告，包括作业目标的达成情况、作业过程的评估和改进措施等，并提交给相关人员进行审阅。
5. 作业归档与总结5.1 作业负责人将作业相关的文档、数据等进行整理和归档。
5.2 作业负责人组织作业总结会议，与相关人员分享作业经验和教训，并提出改进建议。
5.3 作业负责人编制作业总结报告，包括作业的成功因素、不足之处和改进方向等，并提交给相关人员进行审阅。
三、作业管理要求1. 作业负责人应具备良好的组织和沟通能力，能够有效协调各方资源，保证作业的顺利进行。
2. 相关人员应按照作业计划和要求，认真执行各自的任务，并及时向作业负责人汇报工作发展。
3. 作业过程中浮现的问题和难题应及时向作业负责人汇报，以便及时解决。
4. 作业负责人应及时对作业进行评估，总结经验教训，并提出改进建议。
5. 所有作业相关的文档、数据等应进行规范的归档，以便后续的查阅和参考。
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6.1.1 由研发结构工程师发出 E-mail 通知 PIE 新产品设计评审并附有 2D 及 3D 草图图档供参考， PIE 课安排对应产品 PE，IE 工程师参与评审，并结合类似生产产品历次组装缺陷，供产品设计参考， 将产品历次组装问题点在设计前端解决，具体作业依〈〈产品设计开发管理程序〉〉。 6.2.治具、自动机设计与验收： 6.2.1.由制工 ME 工程师通知 PIE 参与设计，评审治具、自动机对作业操作便利性，现有治具、自动机 生产过程存在的弊端和产品检测等方面要求设计初期考量设计改良，产品设计精度等，评审过程中由 制工部完成初期 PFMEA。 6.2.2.PIE 在设计评审中，提出类似机型在生产过程的使用状况，提出设备使用的利弊，提出产品生产 工艺的基本要求与相关的测试工序完善，尽可能的将制程工艺溶入到自动机中完成；跟进完成治具& 自动机试产与验收。 6.2.3.治具、自动机设计评审基本要求按《自动机验收点检表》中条款确认设计。 6.3 新产品工艺流程及 SOP 制定： 6.3.1.研发发出新产品试产申请流程，新产品初步工艺流程由制工部制定，新产品试产的工序及产能决 定于制工部治具开发条件，PIE 课 IE 根据制工部初步工艺流程转换成成品试产工艺流程图供新产品 试产使用，PIE 在试产过程确认治具设备的使用是否满足生产使用要求，制程不良跟进分析并统计试 产中产生的不良率数据，治具、自动机等使用不良等记录于《制程量/试产总结报告》。 6.3.2.试产过程中 2H 内 IE 通过了解试产作业流程及试样装配过程重要技术参数,并根据研发提供 BOM 制定新产品工艺流程图及 SOP，临时发行供试产使用，文件编号及临时文件使用周期按《技术性文件 和工艺性文件控制办法》规定执行。 6.3.3.新产品试完成后由研发主导试产总结会，综合生产、品质、生技、PIE 等部门在试产中产品出现 的各种问题由研发制定出改善计划，针对试产直通率达到 90%及良品率达到 95%可判定试产合格转入 入量产；详细作业按〈〈新产品试产管理程序〉〉。 6.3.4.新产品量产导入后由 IE 完善产品工艺流程,SOP,标准工时/产能制定并正式发行；PE 跟进治具、 自动机改善完成后通过验收流程移转制造部生技课。 6.4.制程异常分析处理：品质异常由生产单位或品质 IPQC 开立《纠正预防处理单》,纠正预防处理单 需填好产品品名,料号及附有不良样品,经发文单位主管签核后转 PIE 分析(产品结构,装配,作业方法,产 品功能异常受理;产品外观,颜色问题不受理),PE 在接到《纠正预防处理单》后分析并在 30 分钟内召集 相关单位检讨出临时生产对策,原因分析及长期对策在两个工作日(48H)内完成;经主管审核后回复给 发文单位,并将此异常登记在《PIE 日报表》中，其中有产品结构改良，治具&自动机维修，作业方法 修订，治具设变等需跟进到相关单位完成效果确认 OK 至结案,具体作业按《制程异常管理规定》执行。 6.4.1.作业人员异常：PIE 主导因作业过程由于新员工或工位调换产生的作业不熟练产生不良率高或产
品质 PIE
客户投诉处理流程
7.4. 《制程异常管理规定》
7.5. 《失效模式及效应ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ析管理规定》
7.6. 《新产品试产管理程序》
7.8.《工程变更管理规定》
7.9.《技术性文件和工艺性文件控制办法》
八、相关记录： 8.1.《制程提案改善申请单》 8.2. 《纠正预防处理单》 8.3.《制程不良分布一览表》 8.4.《PIE 日报表》 8.5.《制程直通率分析及改善处理流程》 8.6.《工程变更申单》 8.7.《自动机验收点检表》
1.模治具需求，产品与子件图临时发行治具 研发课:结构工程师 模治具开模通知单
设计提供
ME
PFMEA
产品打样
OK
试产
OK
NG
1.打样物料申请 2.作业流程图初稿 3.产品组装结构确认 4.治具试样确认
1.临时 SOP 发行 2.治具评估 OK 3.产品承认 OK 4.产品图面已发行 5. 试产直通率达到 90%以上可转量产.
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文件名称:PIE 作业办法 文件编号: 制 订: 审 核: 审 批: 版 本 号: A0 总 页 数: 5 页 生效日期:
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1.
一、 目的：
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品功能错误的分析，并对作业人员作业手法与方法的培训，并实施监督与考核。 6.4.2.设备治具异常： 6.4.2.1.PE 参与生产组长、生技技术员、PQE 等反馈的治具异常分析，查找出影响治具差异的产生不 良根源，协助生技技术员完成设备治具异常的排除，针对设备治具与产品加工产生冲突的问题要主导 治具改良、产品结构改良、联络设备供应商参与改良计划实施等，直至恢复顺利生产。 6.4.3.材料/零件异常： 6.4.3.1.装配组长或 PQE 知会产生装配影响如：不良率增加、装配困难、生产效率降低、连续性产生功 能不良、成品尺寸差异、LED 灯发光问题等；PIE 跟进分析不良产生根源，连同品质、采购，将不良 问题反馈至供应商，并参与供应商改善对策的有效性评估。 6.4.3.2.产品零件结构或公差配合影响，PIE 提出设计变更申请电子流 ECR,申请结构变更；并跟进完成 量产验证评估。 6.5.产品、工艺改良与产能提升： 6.5.1.产品量产过程中，PE 对产品结构、装配便利影响、治具、自动机可操作性提出合理的改良，产 品防错及提高产能等方案，可以先制作手工样板及打样方式做小批量验证改良可行性评估，验证合格 后由 PE 提出 ECR《工程变更申单》申请产品设计变更，详细作业参照《工程变更管理规定》，降低 制程不良率，提升产能。 6.5..2. 产品量产过程中，IE 运用取消、简化、合并、重排等手法，优化产品工艺流程，缩短作业工序， 达成产品节约成本，产能提升。 6.5.3.PIE 主导新设备新工艺的引进；并制作相应新设备操作指引；组织培训制造部生技完成新设备操 作与调试相关技能培训；跟进新设备新工艺的使用状况与验收，确保移交制造部门顺畅使用。 6.5.4.治具&自动机品质能力提升；PIE 通过制程不良报表统计，对有提升产品品质、下降成本、交期 等方面的方案做成书面报告提案改善，提交电子流程完成会签与评估，根据案件的复杂难度，提交制 工部或 PIE 内部协调人力完成。 6.6.制程不良数据收集与持续改善: 6.6.1.PE 根据装配课每日生产不良汇总表统计产品最高不良率产品做成《制程不良分布一览表》，利 用 SPC 统计制作柏拉图,列出影响产品不良分布,再利 8020 原则将制程中 80%不良项目作为重点改善 对象作特性要因分析,并结合其原因制定改善计划及设定改善完成时间；并将相关数据提报在 BPM 系 统中的制程直通率分析及改善处理流程。 6.6.2.PIE 可利用处在生产第一现场优势,针对有利用产品产能提升,品质改善,节约力,降低制程不良率等 方案/方法,填写〈〈制程提案改善申请单〉〉并逐级评估审查,经总经理或管代核准可执行；具体作业内 容按《提案改善管理规定》执行；PIE 绩效规定每月必须完成两个提案改善案件或改善金额大于 1 万
五、作业流程图：（附件一）
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流程
评估内容
新产品设计评审
1．产品结构介绍 2.历次装配异常提报，历次工艺工序提报及 建议改良方案
权责
结构工程师 ME
PE、IE 生技
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相关记录
设计审查表 DFMEA
设计输出
持续改善
1.日常异常分析处理
持续改善
1.装配制程不良率统计 2.制程不良分类整理分析 3.不良率改善对策检讨与执行
PIE
PIE
PIE 制造 品质
PIE 日报表 制程不良统计表 工程变更申请单
PIE 日报表
制程直通率分析 及改善处理流程
工程变更申请单 产品直通率统计表
客诉处理
1.客户反馈信息 2.原因分析与检讨 3.对策执行与实施
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元的案件一件。 6.7.客诉分析处理：PIE 参与客户投诉产品问题分析与改善对策的实施。 七、相关文件：
7.1. 《产品设计开发管理程序》
7.2. 《数据分析管理程序》
7.3. 《提案改善管理规定》
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使 P、IE 作业有所规范，充分发挥 PIE 在整个生产系统中的功能 ，使整个生产系统中投入得到有效 利用，降低成本，保证品质，获得最佳生产效益。 二、 范围： 公司产品组装生产过程技术支持均属之。 三、 定义： 3.1 IE(Industrial Engineering) 工业工程。 3.2 PE（Procedure Engineering）制程工程。 四、 部门权责： 4.1 主管： 4.1.1．部门工作计划、目标的制定和实施。 4.1.2．主导解决装配过程中技术难点。 4.1.3．新工艺、新技术的引进和推广 4.1.4．统筹推行成本下降案。 4.1.5．负责产品工艺资料修正和维护 4.2 PE 工程： 4.2.1．新产品设计评审参与 4.2.2．装配制程异常分析改善（包含产品结构、零件异常、治具异常、作业方法）。 4.2.3．检查生产作业状况,对作业不符事项现场纠正、对作业文件与实际不符的 SOP 提出更新。 4.2.4．新产品量产导入，并负责对产品结构、治具结构，作业方法提出合理化改善。 4.2.5．控制生产过程中人、机、料、环、法、量测方面变化对产品品质影响。 4.2.6．制作制程不良统计分析数据。 4.2.7．配合品质对客诉问题分析改善。 4.2.8. 新治具、自动机、生产机械的使用符合性验收。 4.3 IE 工程： 4.3.1．制定/修订新旧产品工艺流程，作业指导书。 4.3.2．测定，制定新旧产品标准工时及产能。 4.3.3．利用 IE 七大手法，合理规划生产线人力布局、缩短作业流程，平衡各工序工时，减少工时/人 力浪费，提升产能。 五、作业流程图：（附件一） 六、作业内容： 6.1．新产品设计评审参与：