企业薪酬试调查主要指标解释及填报要求

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某公司薪酬数据分析报告(3篇)

第1篇一、报告概述本报告旨在通过对某公司员工薪酬数据的深入分析，揭示公司薪酬体系的现状、存在的问题以及改进方向。

报告基于该公司2023年度的薪酬数据，通过对数据的收集、整理、分析和解读，为公司的薪酬管理提供决策依据。

二、数据来源与样本1. 数据来源：本报告所使用的数据来源于某公司人力资源部门提供的2023年度薪酬数据库。

2. 样本范围：样本涵盖公司全体员工，包括管理人员、技术人员、销售人员和行政人员等。

三、薪酬数据分析1. 薪酬结构分析（1）基本工资基本工资是员工薪酬的主要组成部分，反映了员工的基本劳动价值。

根据数据统计，公司基本工资的平均值为XX元，最高值为XX元，最低值为XX元。

基本工资的分布情况如下：- 80%的员工基本工资在XX元至XX元之间；- 15%的员工基本工资在XX元至XX元之间；- 5%的员工基本工资在XX元以下。

（2）绩效工资绩效工资是员工薪酬的浮动部分，与员工的绩效考核结果挂钩。

根据数据统计，公司绩效工资的平均值为XX元，最高值为XX元，最低值为XX元。

绩效工资的分布情况如下：- 80%的员工绩效工资在XX元至XX元之间；- 15%的员工绩效工资在XX元至XX元之间；- 5%的员工绩效工资在XX元以下。

（3）奖金奖金是公司对员工超额完成工作任务的奖励，包括年终奖、项目奖等。

根据数据统计，公司奖金的平均值为XX元，最高值为XX元，最低值为XX元。

奖金的分布情况如下：- 80%的员工奖金在XX元至XX元之间；- 15%的员工奖金在XX元至XX元之间；- 5%的员工奖金在XX元以下。

（4）补贴补贴包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等，旨在保障员工的基本生活。

根据数据统计，公司补贴的平均值为XX元，最高值为XX元，最低值为XX元。

补贴的分布情况如下：- 80%的员工补贴在XX元至XX元之间；- 15%的员工补贴在XX元至XX元之间；- 5%的员工补贴在XX元以下。

2. 薪酬水平分析（1）行业对标通过对同行业企业的薪酬水平进行对比分析，发现公司整体薪酬水平略低于行业平均水平。

工资统计报表填报要求及指标解释

c.按照职工档案所在单位统计：
如果按统计原则b不能统计时，可先确定该职工的档案在哪个单位，由该职工的档案所在单位进行统计。
机关、事业单位工作人员工资统计报表
（2）年末职工人数
定义：指年末最后一天（2008年12月31日）的实际人数（全部从业人员数）。
已经招用但到年末尚未报到的人员和尚未用完的招工指标，不得作为年末人数统计。
+
离开本单位仍保留劳动关系的职工生活费（乙15）
机关、事业单位工作人员工资统计报表
五、人统16表主要指标解释
（机关、事业单位职工人数增加、减少情况表）
1、上年末职工人数：填写《2007年机关、事业单位工作人员工资统计报表》中的职工年末人数（此数一定不能做任何改动）。 2、2007年未做统计的项目聘用人员，填写在此表“其他”项中。 3、平衡关系：
3、补贴: 指各单位在一定时期内直接支付给本单位离休、退休人员的各种生活性补贴。
机关、事业单位工作人员工资统计报表
人统5表审核要点
1、各类人员的年工资总额有无漏统。尤其要注意绩效工资的填报。绩效工资是按照工资改革方案的规定，国家对事业单位工资分配实行总量调控和政策指导设定的工资构成项目之一。要按照国家有关规定进行统计填报。检查各项津贴补贴有无漏统、漏报。 2、年末职工人数有无漏统、漏报。 3、职工年工资总额，要根据国家关于事业单位工资总额构成的有关规定，按照实际发生数字进行统计填报。 4、职工年平均工资水平要基本符合本地区、本单位的实际情况。要注意检查当年职工年平均工资的真实性、准确性。
三、类别填写方法
机关、事业单位工作人员工资统计报表
1类事业单位
2类事业单位
3类事业单位
国家重点扶持、以社会效益为主、基本不具有创收能力、经费来源主要由财政支持的事业单位。

国资委监管企业薪酬调查填报说明

所在地区代码填写依据为国家统计局《最新县及县以上行政区划代码》。 4. 所属行业码
依据国家标准《国民经济行业分类与代码》（GB/T4754-2002），结合企业主要从事的社会经济活动性质，按“小类”划分填列。 5. 经营规模
按照原国家经贸委、原国家计委、财政部、国家统计局《关于印发中小企业标准暂行通知》（国经贸中小企【2003】143 号）、国家统计局《统计上中小型企业划分办法（暂行）》（国统字【2003】17 号）以及国资委《关于在财务统计工作中执行新的企业规模划分标准的通知》（国资厅评价函【2003】327 号）规定的分类标准填列，具体分为：1 大型，2 中型，3 小型。 6. 组织形式
子企业属事业单位的也参加问卷调查。如果二级企业或三级企业中有空壳企业或不能正常经营的企业，则不需要填报调查问卷；如果二级和三级企业多数为空壳企业，则二级或三级所属的四级实体性子企业参加调查问卷填报。如果集团总部（如通信公司）下面主要为分公司，那么省一级的分公司按照二级企业填报，地（市）一级的企业按照三级企业填报。组织机构代码按照分公司实际的组织机构代码填报。
资委监管企业，以及各中央企业。地（市）、县一级国资委监管企业不在本次调查范围之内。
本次调查中所有的企事业单位均按照单个报表来填报，集团总部为本部报表，不是母公司报表或合并报表。二级、三级子企业也按个别报表口径填报。
集团总部下属有营业执照的分公司、办事处、项目组和经理部等属于中型以上企业规模的，可按子企业独立填报。如无组织机构代码，可由集团按代码规则统一安排，仅供此次薪酬调查使用。
3
第一部分国资委系统监管企业职工薪酬调查工作的通知
4
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6
第二部分薪酬调查填报基本要求
1. 调研基准时间本问卷主要数据都基于 2010 年全年的人工成本及薪酬方面的数据。

薪酬调查7步骤

薪酬调查7步骤
员工的薪酬永远是企业敏感的话题，薪酬既不能多付，造成企业成本的增加，也不能少付，难以保证企业发展所需要的人力资源、保持对外竞争力。

确定适当的薪酬水平，必然离不开外部的薪酬调查。

一、薪酬调查的目的
二、薪酬调查流程
三、薪酬调查的步骤和内容
1、选择调查对象
在选择调查对象时，应本着与企业薪酬管理有可比性的原则，一般地说，可供调查的对象有五类，通常在10家以上企业。

2、争取调查对象的企业合作
一般来说争取调查对象合作，需要遵循以下原则
3、确定具有代表性的职位
一般讲具有代表性的职位应满足如下条件:
(1)具有可比性:即选择的岗位其工作责权、重要程度、复杂程度与本企业需要调查的岗位具有可比性;
(2)岗位稳定性:不要选择一些具有临时性工作的岗位，如岗位评估领导小组组长岗位; (3)等级界限较明显:如总经理助理岗位在一些单位是高管层，而在另上些单位是个虚职，这样等级模糊的岗位不要选择;
(4)数量相对较多:如果选择只是少数一家或几家企业有的岗位搞薪酬调查肯定得不到好的结果;
4、调查方式:
调查方式一般有两种:一是企业之间相互调查;二是委托专业性咨询公司进行调查; 5、调查问卷设计
6、调查资料统计分析
调查资料统计分析有一种方法:数据排列法、频率分析法、回归分析法，现简单介绍数据排列法。

数据排列法要求先将调查的同一类数据由高至低排列，再计算出数据排列中的中间数据，薪酬水平高的企业应注意75%点处甚至90%点的薪酬金水平，薪酬水平较低的企业应注意25%点处的薪酬水平，一般企业应注意中点处薪酬水平，下面以会计岗位为例的一组数据。

7、撰写调查报告
根据调查的过程撰写调查报告，并对公司薪酬提出合理建议。

薪酬基础调查—名词解释

薪酬调查之名词解释基础月薪：该岗位每月获得的税前基本工资（不含各种补贴、福利）。

年度月薪数量：该岗位每年实际获得基本月薪的月数（如12个月）。

年度基础现金收入总额：该岗位每年获得的税前基本工资总额。

年度交通补贴：该岗位每年获得的用于工作内容相关的交通方面固定现金补贴。

年度膳食补贴：该岗位每年获得的用于膳食的固定现金补贴。

年度住房补贴：该岗位每年获得的用于租用、购买、修缮房屋的固定现金补贴。

年度通讯补贴：该岗位每年获得的用于通讯方面的固定现金补贴。

年度岗位津贴：该岗位每年因为工作岗位的特殊性而获得的固定现金补贴。

年度其它补贴：该岗位每年获得的其它项目固定现金补贴（不含以上补贴项目）。

年度补贴收入总额：该岗位每年获得的所有现金补贴收入总额。

年度固定现金收入总额：该岗位每年获得的固定现金性收入总额（不含绩效）。

年度绩效收入：该岗位每年获得的与个人绩效表现相关的现金性收入。

年度加班费总额：该岗位每年由于超过规定工作量而获得的加班费总额。

年度其他变动收入：该岗位每年获得的非固定、现金性收入（不含绩效及加班费）。

年度变动收入总额：该岗位每年获得的销售提成、绩效奖金、加班费、股份、红利等非固定性的现金收入总额。

年度现金收入总额：该岗位每年获得的所有现金形式的收入总额（税前）年度法定福利总额：国家规定公司每年为该岗位所缴纳的福利项目总额年度补充住房福利：该岗位每年获得的补充住房福利部分总额年度补充养老福利：该岗位每年获得的补充养老福利部分总额年度补充医疗福利：该岗位每年获得的各种补充医疗福利部分总额年度车辆福利：公司每年向该岗位提供配车或报销相关车辆费用总额自助福利额度：公司每年向该岗位提供自助福利的额度上限年度人事代理费：该岗位每年用于人事外包费用总额年度其他福利：该岗位每年获得的其他福利项目费用总额年度福利总额：该岗位每年获得的所有福利项目总额年度总薪酬：公司每年为该岗位所支付的薪酬福利总额分位值：表示被调查群体中有n%的数据小于此数值。

福州市人力资源和社会保障局关于印发《2013年企业薪酬调查工作方案》的通知

福州市人力资源和社会保障局关于印发《2013年企业薪酬调查工作方案》的通知文章属性•【制定机关】福州市人力资源和社会保障局•【公布日期】2013.07.10•【字号】榕人社劳[2013]42号•【施行日期】2013.07.10•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】正文福州市人力资源和社会保障局关于印发《2013年企业薪酬调查工作方案》的通知（榕人社劳〔2013〕42号）各县（市）区人力资源和社会保障局：根据福建省人力资源和社会保障厅转发人力资源和社会保障部《关于开展2013年企业薪酬试调查工作的通知》（闽人社办〔2013〕127号）要求，结合我市实际，制定薪酬调查工作方案，现印发给你们，请贯彻执行。

附件：2013年企业薪酬调查工作方案福州市人力资源和社会保障局二○一三年七月十日附件：2013年企业薪酬调查工作方案根据福建省人力资源和社会保障厅转发人力资源和社会保障部《关于开展2013年企业薪酬试调查工作的通知》（闽人社办[2013]127号）要求，结合我市实际，制定薪酬调查工作方案如下：一、调查时间调查实施时间为2013年7月至8月，报表上报时间截止2013年8月10日。

调查的时期指标为2012年1月1日至12月31日的数据，截止时点指标为2012年12月31日的数据。

二、调查内容企业的人工成本情况和劳动者的工资报酬情况三、调查范围和对象本次调查按省厅提供的试调查企业名单进行，今年福州市调查企业839家（其中省属100家企业、福州市本级455家企业、马尾77家企业、福清55家企业、长乐22家企业、闽侯50家企业、连江31家企业、闽清14家企业、罗源18家企业、永泰17家企业），根据属地管理原则，今年驻榕省属企业由福州市负责开展薪酬试调查。

四、调查方式本次调查采取企业直报方式进行。

由样本企业所在地人力资源社会保障部门发放调查填报软件，样本企业通过网络填报后上传至市、县（市）区人力资源和社会保障局，由市、县（市）区人力资源和社会保障局对企业调查数据进行审核，市人力资源和社会保障局统一汇总后上传省厅。

职工薪酬调整明细表填表说明

职工薪酬调整明细表填表说明一、前言职工薪酬调整明细表是企业进行薪酬管理的重要工具，它能够清晰地记录每个员工的薪资构成和变化情况，为企业管理者提供决策参考。

在填写职工薪酬调整明细表时，需要注意一些事项和规范，本文将为大家详细介绍。

二、职工薪酬调整明细表的填写要求1. 填写准确无误职工薪酬调整明细表是企业进行薪酬管理的重要依据之一，因此在填写时必须准确无误。

如果填写错误，会给企业带来不必要的损失和风险。

2. 每个员工都应有一个独立的明细表每个员工都应有一个独立的职工薪酬调整明细表。

这样可以方便地记录每个员工的薪资构成和变化情况，并且能够及时发现问题和解决问题。

3. 详尽记录各项信息在填写职工薪酬调整明细表时，需要详尽地记录各项信息，包括姓名、岗位、基本工资、津贴、奖金、绩效工资、工龄工资等。

4. 按时更新职工薪酬调整明细表需要按时更新，记录员工的薪资变化情况。

如果不及时更新，可能会导致企业管理者对员工薪资情况不了解，从而影响企业的管理和发展。

三、职工薪酬调整明细表的填写流程1. 填写员工基本信息在填写职工薪酬调整明细表时，首先需要填写员工的基本信息，包括姓名、性别、出生日期、身份证号码等。

2. 填写岗位信息接下来需要填写员工的岗位信息，包括所在部门、岗位名称、职务等。

这些信息可以帮助企业管理者更好地了解员工的职责和能力，为制定合理的薪酬政策提供依据。

3. 填写薪酬构成填写完基本信息和岗位信息后，需要详细记录每个员工的薪酬构成和变化情况。

这些内容包括基本工资、津贴、奖金、绩效工资和其他补贴等。

在记录时需要注意分类清晰，并注明具体数额。

4. 填写薪酬调整情况如果员工的薪酬有过调整，需要在职工薪酬调整明细表中记录。

这些调整可能是由于员工晋升、加薪、降薪或其他原因导致的。

在填写时需要注明调整时间和具体数额。

5. 定期更新职工薪酬调整明细表需要定期更新，以反映员工的最新薪资情况。

一般来说，企业可以选择每月或每季度更新一次。

企业薪酬情况调查表(2021年参考新格式)

企业薪酬情况调查表（2021年参考新格式）
企业名称：
资产主管部门：
企业性质（独资或控股）：
所属行业(按国家规定的行业大类填写）：
下属企业数（户）：
薪酬审核部门：
序号项目2018年2019年2020年2021年备注一经济指标
1资产总额（万元）
2所有者权益（万元）
3营业收入（万元）
4税金及附加（万元）
其中：增值税（万元）
5利润总额（万元）
6净利润（万元）
7成本总额（万元）
8人工成本总额（万元）
9增加值（万元）
二人员工资情况
10在岗职工平均人数（人）
11其中：劳务派遣人员平均人数（人）
12内退人员平均人数（人）
13在岗职工期末人数（人）
14其中：劳务派遣人员期末人数（人）
15内退人员期末人数（人）
16在岗职工工资总额（万元）
17其中：劳务派遣人员工资总额（万元）
18内退人员生活费总额（万元）
三工资外收入情况
19补充养老保险（万元）
20补充医疗保险（万元）
21住房公积金（万元）
22商业保险（万元）
23福利性收入（万元）
……列出具体项目
24其他收入（万元）
……列出具体项目
四企业负责人薪酬情况
25高管平均人数（人）
26高管基本年薪（万元）
27高管绩效年薪（万元）
28高管中长期激励收益（万元）
29高管补充养老保险（万元）
30高管补充医疗保险（万元）
31高管住房公积金（万元）
32高管其他福利性收入（万元）
……列出具体项目
填表人：联系电话：填报日期：
— 4 —。

职工薪酬调整明细表填表说明

职工薪酬调整明细表填表说明职工薪酬调整明细表是公司在进行薪酬调整时，对每位员工进行记录的一张表格。

该表格包含了员工的个人信息以及调整前后的薪酬情况，便于公司与员工之间的信息沟通和核对。

以下是填写职工薪酬调整明细表的一些建议和参考内容：1. 表头信息：表头应包含公司名称、表格名称以及填表日期等基本信息。

可以根据需要添加其他的信息，如员工部门、岗位等。

2. 员工信息：在表中需要列出每位员工的个人信息，如员工编号、姓名、所属部门、岗位等。

这些信息有助于公司内部核对员工的身份和岗位情况。

3. 薪酬调整前的工资情况：表格中应包含薪酬调整前的工资情况，如基本工资、绩效奖金、津贴、补贴等。

这些信息的填写应准确无误，以确保后续薪酬调整的公正性和准确性。

4. 薪酬调整的原因：在表格中可以添加一列，用于说明薪酬调整的原因。

这些原因可以是员工的绩效评估结果、市场薪酬情况调研结果、部门预算等。

通过填写这一列，可以方便公司和员工了解薪酬调整的背景和具体原因。

5. 薪酬调整后的工资情况：表格中应还包含薪酬调整后的工资情况，包括调整后的基本工资、绩效奖金、津贴、补贴等。

这些信息的填写应准确无误，以确保薪酬调整后员工的薪酬福利得以准确体现。

6. 部门经理意见：表格中可以添加一列，供部门经理填写对于薪酬调整的意见和建议。

这一列可以用于日后公司内部审核和纠纷解决。

7. 员工签字确认：在表格底部可以留出一块空白区域，供员工签字确认薪酬调整的准确性和公正性。

员工签字的同时可以填写签字日期，以确保员工对于薪酬调整的理解和认可。

填写职工薪酬调整明细表时，应注意以下事项：- 填写准确无误，避免出现错漏信息。

- 保证表格的安全性和保密性，避免个人信息泄露。

- 公司内部各相关部门需加强信息沟通和核对，确保表格的准确性。

薪酬调整是一项涉及到公司和员工利益的重要事务，填写职工薪酬调整明细表是确保薪酬调整公正和透明的重要环节。

以上参考内容可以帮助公司在填写职工薪酬调整明细表时更加准确和完善，确保员工的薪酬福利得以合理调整。

企业薪酬调查报告范文5篇

企业薪酬调查报告范文5篇为了详细记录下调查的发展经过，写调查报告是我们必须完成的任务，不管写什么样的调查报告，我们都要保持清晰的思路，下面是作者为您分享的企业薪酬调查报告内容5篇，感谢您的参阅。

企业薪酬调查报告内容篇1从调查的数据上看，从事会计行业的以女性职员居多，女性会计行业职员占到了%，而男性职员仅有%。

从调查数据来看，80、90后占据了调查数据的82%，可谓“鲜肉”当道，这反映了当今就业的一个趋势，越来越多的年轻人选择从事财会工作。

根据财政部官网的数据推算，我国会计人员数量不低于1500万，达到了全部就业人数的%，这意味着，每100个人中，就有2个人与会计结下了不解之缘。

总体上看，大部分会计从业者工作年限偏高，工作3年以上的人数占比高达80%，会计工作很稳定，值得大家托付一辈子。

这也是很多人一直不愿意跳槽到其他行业的主要原因。

我们可以看到，财务工作中的主力军便是普通的会计人员，会计、税务专员、会计助理、出纳加起来共占了%。

同时，主管会计的数量和普通会计数量比例为1:，这意味着在财务部门，平均每5个人便需要设置一个主管。

根据调查结果显示，拥有会计从业资格证书的人zui多，占比高达%，初级职称次之，但是随着证书级别变高，拥有者却越来越少。

会计从业者大部分是本科学历，高达%，会计从业者学历普遍处于较高水平。

从调查到的数据来看，薪酬分布区域zui多的是6万-10万/年，共计有%的人群处于这一区间。

虽然，这个薪资水平在全国已经处于较高水平，但是，从这个数据我们可以看出，在全国范围内，会计行业虽然从业者很多，但是大部分都是基层员工，高级别的员工数量很少。

根据调查结果显示，预期某年薪资会增长的人群占比高达%，其中，预期增加0%-20%之间的人群占比高达%，预期增加20%-50%之间的人群占比高达%，预期增加50%以上的人群占比达%，%保守派人群预期薪资没有变化，可能这小部分会计人一贯坚持谨慎、保守的原则去估计，但仍有%的少数派预期工资会减少，可能由于对自己信心不足，缺乏明确的职业规划目标造成的。

薪酬调查的要点

薪酬调查的要点
薪酬调查的要点
薪酬调查是一项重要的人力资源管理工作，可以帮助企业了解市场上同行业的薪酬水平，从而制定合理的薪酬策略，吸引和留住优秀的人才。

以下是薪酬调查的一些要点：
调查目的：明确薪酬调查的目的，是为了了解市场薪酬水平、优化薪酬结构、制定薪酬政策还是其他目的。

调查范围：确定调查的范围，包括调查的行业、地区、公司规模、岗位等。

调查方法：选择合适的调查方法，可以采用问卷调查、面谈、数据分析等多种方式。

调查对象：确定调查的对象，一般包括公司内部员工和外部同行业的员工。

调查内容：明确调查的内容，主要包括薪酬水平、福利待遇、绩效奖金、职务津贴等方面的信息。

数据收集：收集薪酬数据时需要注意数据的准确性和完整性，可以通过薪酬系统、薪酬报告、问卷等方式进行数据收集。

数据分析：对收集到的数据进行分析，可以采用统计分析、比较分析、趋势分析等方法，得出有关薪酬的结论。

结果汇报：将调查结果进行整理和总结，编制薪酬调查报告，并向相关部门或管理层进行汇报。

调整薪酬策略：根据调查结果，制定合理的薪酬策略，包括调整薪酬水平、优化薪酬结构、设立绩效奖金等。

持续跟踪：薪酬调查不是一次性的工作，企业需要建立持续的薪酬调查机制，定期进行薪酬调查，以保持对市场薪酬的敏感性。

薪酬调查是一项复杂而重要的工作，需要进行全面的规划和执行。

只有通过科学的调查和分析，企业才能制定出合理的薪酬策略，提高员工满意度和工作积极性，促进企业的可持续发展。

HR必知的薪酬指标

HR必知的薪酬指标在疫情流行造成不确定性的同时，也使工资增长趋于平缓，关于薪酬的公开对话对于员工敬业度和生产力变得更加重要。

作为回应，许多公司正在重新制定他们的薪酬理念和政策，或计划这样做。

本文的目的不是教你如何管理薪酬。

由于薪酬在公司文化中起着举足轻重的作用，因此每个人都应该了解薪酬的运作方式，并进行基本的薪酬分析。

这些知识将使经理更容易管理团队的薪酬，并帮助他们的团队成员了解他们可以做些什么来增加薪酬。

一、什么是薪酬指标和公式？薪酬指标是用来衡量、分析和决定薪酬实践和政策的有效性以及你可以采取哪些措施来改进它们的工具。

他们帮助你“了解薪酬如何在你的团队中分配，因此你可以做出明智的决定，帮助你吸引和留住员工。

”薪酬公式可帮助你创建有效的薪酬结构并帮助组织内的人员了解它们。

二、为什么要跟踪薪酬指标？了解贵公司的薪酬指标和薪酬结构将使你能够：提供支持组织目标和业务战略的薪酬方案。

通过根据市场现实调整薪酬，在人才方面获得战略优势，有竞争力的薪水会影响你的招聘策略和你当前的员工队伍。

创建薪酬范围或等级以简化管理。

衡量团队内部和整个组织的薪酬公平性和公平性。

了解你是否公平地付钱给人们，帮助你规避与薪酬歧视相关的法律问题。

在吸引合适人才方面保持竞争力。

分析薪酬和离职率，看看你的政策对留住合适的员工有何影响。

留住有生产力的员工，鼓励表现不佳的人离开。

三、对组织有用的薪酬指标让我们来看看与定义薪酬范围、应用薪酬政策以及使用指标来确定需要注意的领域相关的公式和指标。

1、定义薪酬范围薪酬或薪酬范围根据经验、教育和责任水平对工作薪酬进行排名。

具有相似等级的工作被分组到bands 中，这些bands通常比范围更宽，它们通常在每个频段内包括较小的基于市场的范围。

分配给工作类别或工作组的薪酬范围提供了跨工作的一致性和公平性，以及计划响应市场条件的灵活性。

2、薪酬目标分位值薪酬规划的第一步是定义公司的薪酬政策。

贵公司的目标百分位数是你相对于市场费率向员工支付的薪酬，以百分位数表示。

薪酬调查方案

4.数据整理与分析：对收集到的数据进行整理、分析，形成调查报告；
5.提交报告：将调查报告提交给公司高层，为公司薪酬调整提供决策依据；
6.薪酬调整与优化：根据调查结果，对现有薪酬体系进行调整和优化；
7.反馈与改进：关注员工对薪酬调整的反馈，持续改进薪酬体系。
七、保密与合规
1.严格遵守国家法律法规，确保调查过程的合法合规；
第2篇
薪酬调查方案
一、引言
为保障公司薪酬体系的竞争力，提高员工的工作积极性与满意度，促进公司的稳定发展，特制定本薪酬调查方案。本方案旨在全面、深入地了解行业内外薪酬水平与结构，为公司薪酬决策提供科学、合理的依据。
二、调查目标
1.掌握行业内外各类岗位的薪酬水平与结构，分析公司薪酬体系的竞争力；
2.提炼行业内外优秀的薪酬管理经验，为完善公司薪酬体系提供借鉴；
3.提高公司薪酬管理的科学性、合理性和公平性。
三、调查范围与对象
1.调查范围：本次调查针对我国境内企业，以公司所在地区为主，兼顾其他地区；
2.调查对象：同行业、同岗位的在职员工及近期离职员工。
四、调查内容
1.基本薪酬：包括岗位工资、绩效工资、奖金等；
2.福利待遇：包括五险一金、年终奖、股权激励等；
3.补贴与津贴：包括交通补贴、通讯补贴、餐补等；
5.提交报告：将调查报告提交给公司高层，为薪酬调整和改革提供决策依据；
6.跟进与反馈：根据调查结果，对现有薪酬体系进行调整，并关注员工反馈，持续优化。
七、保密与合规
1.调查过程中严格遵守国家法律法规，确保调查合法合规；
2.严格保护调查对象的隐私，不泄露任何个人信息；
3.调查结果仅用于公司内部薪酬管理，不对外公开。
2.福利待遇：包括五险一金、带薪年假、节日福利等；

专业的薪酬报告数据分析(3篇)

第1篇一、报告概述随着市场竞争的加剧和人才流动的频繁，薪酬管理成为企业人力资源管理的重要组成部分。

为了更好地了解行业薪酬水平，优化薪酬结构，提高企业竞争力，本次报告通过对某行业薪酬报告的数据分析，旨在为企业管理者提供有价值的参考。

二、数据来源本次报告所使用的数据来源于某行业薪酬报告，该报告涵盖了该行业企业的薪酬水平、福利待遇、岗位分布等方面信息。

为确保数据的准确性，报告在分析过程中对部分数据进行了一定程度的清洗和调整。

三、数据分析1. 薪酬水平分析（1）整体薪酬水平通过对报告数据的分析，该行业企业整体薪酬水平呈现出以下特点：1）薪酬水平较高：与国内其他行业相比，该行业企业薪酬水平较高，员工平均年薪约为XX万元。

2）薪酬增长较快：近年来，该行业企业薪酬水平增长较快，年复合增长率约为XX%。

（2）岗位薪酬差异不同岗位的薪酬水平存在明显差异。

以下为该行业部分岗位薪酬水平分布：1）技术岗位：技术岗位薪酬水平较高，平均年薪约为XX万元，其中高级工程师年薪可达XX万元。

2）管理岗位：管理岗位薪酬水平次之，平均年薪约为XX万元。

3）销售岗位：销售岗位薪酬水平相对较低，平均年薪约为XX万元。

2. 福利待遇分析（1）福利项目该行业企业福利项目较为丰富，主要包括以下几类：1）社会保险：养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险等。

2）住房公积金：为员工提供住房公积金缴纳。

3）带薪年假：根据员工工作年限，提供不同天数的带薪年假。

4）员工培训：为员工提供各类培训机会，提升员工技能。

5）节日福利：在传统节日为员工发放节日福利。

（2）福利水平从福利水平来看，该行业企业福利待遇较为优厚，员工满意度较高。

3. 岗位分布分析（1）岗位类型该行业企业岗位类型较为丰富，主要包括以下几类：1）技术研发岗位：从事技术研发、产品设计等工作。

2）市场营销岗位：从事市场营销、销售等工作。

3）生产制造岗位：从事生产制造、质量控制等工作。

4）管理岗位：从事企业内部管理、人力资源管理等工作。

企业薪酬调查主要指标解释

企业薪酬调查主要指标解释一、企业人工成本调查的有关指标（一）统一社会信用代码（组织机构代码）已经领取了统一社会信用代码的法人单位和产业活动单位必须填写统一社会信用代码。

在填写时，要按照《营业执照》（证书）上的统一社会信用代码填写。

尚未“五证合一”使用统一社会信用代码的企业，按照《中华人民共和国组织机构代码证》上的代码填写组织机构代码。

具体填写规定：法人单位和产业活动单位代码均由8位无属性的数字和1位校验码组成。

填报要求：必填，18位或9位。

（二）法人单位名称按工商管理部门登记的名称填写，与单位公章所使用的名称完全一致。

要求使用规范化汉字。

凡经登记主管机关核准或批准，具有两个或两个以上名称的单位，要求填写一个单位名称，同时用括号注明其余的单位名称。

填报要求：必填，必须为汉字。

（三）法定代表人（单位负责人）是指依照法律或者法人组织章程规定，代表法人行使职权的负责人。

按《企业法人营业执照》或《个人独资或合伙企业营业执照》填写。

填报要求：必填，只能为汉字或英文字母。

（四）联系方式（固定电话、移动电话）电话号码以填写固定电话号码为主，对于确实没有固定电话号码的单位，可以填写填报人的移动电话号码。

填报要求：必填，数字型，固定电话或移动电话任选一个。

（五）企业所在地行政区划代码企业在填报时，可根据单位所在地区的行政区划在表格上直接进行选择。

（六）单位隶属关系主要指国有企业依据资产或管理所形成的隶属关系，企业依据资产或管理所形成的隶属关系在表格上直接进行选择。

非国有单位填写“其他”。

（七）行业类别企业根据业务所属行业在表格上直接进行选择。

（八）企业规模指企业生产经营的规模，主要以从业人员、营业收入、资产总额等指标或替代指标为划分依据。

划分标准按照国家统计局《关于印发统计上大中小微型企业划分办法的通知》（国统字〔2011〕75号）和《关于印发金融业企业划型标准规定的通知》银发〔2015〕309号执行。

企业可在表格上直接进行选择。

薪酬体系的五大指标有哪些

薪酬体系的五大指标有哪些薪酬体系的五大指标有哪些合理且具有激励性的外在薪酬体系不仅能够有效地激发员工的工作积极性、主动性,而且还为企业构建内在薪酬体系打下基础。

这是爱汇网店铺整理的薪酬体系的五大指标有哪些，希望你能从中得到感悟! 薪酬体系的五大指标有哪些1、正常工资管理人员执行岗位工资，生产工人执行技能工资。

(1)管理人员岗位工资：岗位工资与职位的重要性、工作的难度及责任等华恒智信——薪酬体系的十二个方面因素相关，充分体现职位价值,分为固定工资和绩效工资。

固定工资：是工资中的固定部分。

按月发放并且不与员工绩效考评结果挂钩。

员工若因违规、违纪而受到经济处罚时，扣减固定工资。

绩效工资：它是员工按照公司的业绩要求，完成其职位绩效目标应获得的收入。

主要根据员工每个考评期考评结果计算，它体现了薪酬的激励性，是员工工资的重要组成。

(2)生产工人的技能工资：技能工资根据技能水平确定。

薪酬体系2、加班工资员工在工作时间之外从事劳动应得的报酬。

奖金薪酬反映员工的工作业绩的部分为绩效奖金，薪酬反映公司的经济效益部分为效益奖金。

绩效奖金及效益奖金的缺少导致薪酬与工作业绩、经济效益脱节。

津贴津贴设置不合理，对一些特殊的工作岗位缺少补偿，同时也使薪酬失去了其灵活性。

福利是指除了工资、奖金以外，根据国家、省、市的有关规定所应享受的待遇以及公司为保障与提高员工生活水平而提供的相关福利措施。

福利应是人人都能享受的利益，它能给员工以归属感。

福利特别强调其长期性、整体性和计划性。

福利制度的不完善及缺少整体规划，经常是浪费了资金却没有效果。

薪酬体系法定福利：包括保险(社会统筹养老保险、失业保险、医疗保险、工伤保险、商业险……)、住房公积金等。

薪酬管理，是人力资源管理体系的重要组成部分，薪酬管理是企业高层管理者以及所有员工最为关注的内容，它直接关系到企业人力资源管理的成效，对企业的整体绩效产生影响。

灵活有效的薪酬制度对激励员工和保持薪酬体系员工的稳定性具有重要作用。