医院后勤报修系统页面梗概
医院后勤工作总结ppt
医院后勤工作总结ppt医院后勤工作总结ppi篇一：医院后勤工作总结医院后勤科工作总结后勤保障是医院工作的一个十分重要环节，是一项复杂的系统丄程，随着卫生改革的不断深入，社会主义市场经济的建立，后勤工作的改革势在必行，立足本职、改变观念意识，变医院要我服务为我要为医院服务，抓好以人为本的管理，是医院后勤保障的工作关键。
只有以人为本培养职工的主人翁意识，有效地发挥职工的主观能动性、创造性，树立“以病人为中心” 的服务意识，才能全面提高后勤服务水平，促进后勤与医疗同步发展。
201X年上半年，在院部的领导卜，后勤科室人员积极主动的参加院里的政治思想学习，业务学习和院、外的各项活动，提高自身思想认设和服务技能，认真完成院部下达的各项工作任务，热情服务于全院各个部门，在新的形势下，立足本职工作，提高认识、转变观念，牢记后勤围肴临床转的原则，积极主动与我科相关人员到各科室做好服务工作。
同时保证了水、电、网络的及时到位和空调电灯等设备设备的仃效运转。
并配合体检科完成各项体检工作，共计体检201X多人，实现了早发现、早干预，井为医院经济良性运转提供了坚强的支撑。
为了使患者就诊更加方便、便捷，上半年顺利切换了医院信息管理系统。
选送-名人员参加了电梯管理及电梯司机的培训并取得。
协助院部完成上级分给我院的各项劳动任务。
在平时的工作中，后勤人员不计个人得失、任劳任怨、加班加点、随叫随到、爱院如家，但也存在许多问题，如还没有完善我院后勤在社会化服务、量化服务、人性化服务的具体方案及实施细则。
以上就是我科半年年的T.作情况, 但要取得更大的进步与成功，还需要努丿J。
在我科，还存在很多弱点利不足，比较明显的是：工作计划性和主动性不强，平时不够。
这些都需要在以后的工作中加以改进。
为此，我科将从以下几个方而做起•、更新观念，增强创新意识，为我院的快速发展作出的努力。
一、实施节能减排的细则，降低运营成本，真正做到医院的绿色消费。
三、坚持学习，服务医院，在学习中争取取得更大的进步。
医院后勤管理运维课件
报警系统等），以安全为首要原则将相关科室
联合成信息网络，推进后勤不断发展，实现现
信
息
代化管理。
化
着力智能信息建设，增强运营保障能力
维保管理
洗涤管理
01 03 STEP ONE
物流管理
STEP
THREE
不断研发中
······ 02 04 STEP
NINE
09 08 07 06 05 能耗管理
STEP
零 星 工
点击添 加文本
程
科室申请
工程日报表
点击添 加文本
点击添 加文本
项目确认单
审核结算
点击添 加文本
点击添
加文本
零星验收
0 1
招 点击添加
标 工
文本
程
科室申请
工程日报表
点击添加 文本
点击ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ加 文本
项目会商单
审核结算
点击添加 文本
点击添加
文本
规
工程验收 范 化
合理架构后勤体系，完善后勤规范管理
工程项目日报表
后勤 综合
STEP
TWO
管理
平台
SIX
STEP
0 3
FOUR
库存管理
信
STEP
FIVE
工程项目
息 化
品质管理 报表管理
合同管理
着力智能信息建设，增强运营保障能力
报修派工
根据来电、 报修人工 号自动弹 出对应信
息
定期巡检管理
0 3
信 息 化
着力智能信息建设，增强运营保障能力
物流管理 人工：RFID周转箱配送
医院后勤管理运维
报修系统计划书
报修系统计划书1. 引言随着技术的发展和应用范围的扩大，各种设备和设施的维护和修复工作变得越来越重要。
为了提高维修工作效率和管理水平，我们计划开发和实施一个报修系统。
本文档旨在概述报修系统的计划和目标，并提供开发和实施方案。
2. 系统概述报修系统是一个用于管理设备和设施报修请求和维修任务的软件系统。
它将为用户提供一个便捷的方式来提交报修请求，并帮助维修团队有效地安排和跟踪维修任务。
系统将具有以下主要功能：•报修请求提交：用户可以通过系统提交报修请求，并提供必要的信息，如设备类型、故障描述等。
•维修任务分配：系统将根据设备类型和维修团队的可用性自动分配维修任务。
•维修任务跟踪：维修团队可以通过系统查看和更新他们所负责的维修任务的状态和进展情况。
•维修报告生成：系统可以自动生成维修报告，包括维修任务的详细信息、维修过程记录和维修结果等。
3. 开发计划为了实现报修系统，我们将采用敏捷软件开发的方法，并将开发过程分为以下几个阶段：3.1 需求收集和分析阶段在这个阶段，我们将与用户和维修团队进行沟通，收集和分析系统的功能和性能需求。
根据需求，我们将制定详细的功能规格说明书，并与用户进行确认。
3.2 系统设计阶段在这个阶段，我们将根据功能规格说明书进行系统的整体设计。
包括数据库设计、用户界面设计、系统结构设计等。
设计阶段的成果将是一个详细的系统设计文档。
3.3 编码和测试阶段在这个阶段，我们将根据系统设计文档进行编码和测试工作。
编码工作将由开发团队完成，测试工作将由测试团队完成。
我们将采用自动化测试工具来提高测试效率和质量。
3.4 部署和运维阶段在测试通过后，我们将部署报修系统到生产环境中，并进行系统性能和稳定性测试。
一旦系统稳定运行，我们将提供运维支持，包括系统更新和故障排除等。
4. 预期效益实施报修系统将带来以下预期效益：4.1 提高工作效率报修系统将提供一个统一的平台，便于用户提交报修请求和维修团队及时响应和处理。
医院后勤维修一站式服务精细化管理
医院后勤维修一站式服务精细化管理【摘要】各级医院后勤工作业务内容繁多,承担着各级医院内部房屋内的维修、改造、保洁、绿化、水、电、冷、暖设备供应及其相关设备的日常维修、维护、膳食设备供应和财务管理、物资设备采购与服务配送等。
【关键词】医院后勤；维修；一站式服务；精细化管理后勤工作管理是保证医院正常经营运转的重要措施。
随着我院医疗卫生服务事业体制改革的不断深入,医院管理改革的发展步伐也不断扩大加快,对医院后勤保障的管理要求也越来越高,更加迫切需要进行精细化的医院后勤保障,加强医院整体后勤保障管理,逐步基本实现医院后勤保障管‘零库存、低消耗、高品质、高效益’,在最大限度地有效提供医院后勤保障的同时也最低限度的有效降低管理成本,提高效率,为医院加速推进医院的改革发展进步提供有力保障【1-2】。
１精细化管理的内涵以及在医院后勤管理中引入精细化管理的必性① 精细化管理的内涵：所谓精细化企业管理理念是指来源于一种现代企业服务管理工作理念,它指的是企业分工的提高精细化,以及企业服务产品质量的提高服务精细化，对这来说是一种现代中国企业服务管理的必然基本内涵要求,是将一种现代企业常规化的企业服务管理工作引向更深入的基本服务管理工作思想和具体服务管理模式,是一种以最大限度减少现代企业服务管理所需要同时占用的大量人力资源，和最大限度降低现代企业服务管理工作成本提高效益而作为主要服务工作目标的现代企业服务管理工作开展方式【3-4】。
② 在医院后勤管理中引入精细化管理的必要性：精细化后勤管理工作是医院获得人民群众一致认可的重要管理手段。
医院后勤保障工作涉及关系到医院的所有职能部门,运用精细化后勤管理手段可以有效提高医院工作效率,为医院职工提供良好的医院工作生活环境,让医院职工安心从事工作,为广大患者家属提供良好的医院就诊服务环境,提高住院病人的医疗满意度,得到广大患者和医院职工的一致认可【5-6】。
精细化医院管理工作是医院健康发展的重要保证，积极推进国家精细化医院管理工作可以有效规范医院的日常运作,明确医院管理的总体目标,精细化医院管理环节单元,改进医院管理工作方式,确保医院管理高效准确实施到位,提升医院正常运营的管理效率和经济效益,促进医院高速健康发展。
后勤管理系统使用手册
后勤管理系统使用手册1.后勤管理系统简介后勤管理系统包括出库管理、入库管理、库存管理、统计查询、字典管理、系统维护，每个模块下又包涵各自的子菜单。
入库管理：可分为新增入库单，修改入库单，不动产注册，新增退库单，修改退库单，审核入库单，审核退库单，其它方式入库，打印入库单，打印退库单，凭单入库。
操作说明首先把字典管理全部输入齐全，供货单位字典，施工单位字典，物资字典管理，物资类别管理，经办人字典。
1、供货单位字典：选择厂家，商家，排序方式，按ALT+A追加，输入单位名称，开户银行，帐号等信息。
若输入错误，双击某个单位名称可进行修改，也可以按ALT+D键注销，点击ALT＋P键进行打印。
2、施工单位字典管理：按ALT+A键追加，输入单位名称，联系人等信息，若发现输入错误按ALT+D键注销。
3、物资字典管理：双击全部物资，单击物资小类别名称，按ALT+A键追加输入物资代码（代码不能重复）物资名称，规格，单位等信息，单个物资字典录入完毕。
按ALT+D键注销。
4、物资类别管理：右键单击物资大类别名称，可进行物资类别的追加，修改，注销。
点击追加，输入类别代码。
类别名称。
5、经办人字典：双击左栏全部科室，所有的科室全部显示出来，用上下键可选择，只要点击某个科室，点击ALT＋A键追加，输入人员代码及姓名即可，如果输入错误可点击ALT＋D键注销，点击ALT＋P键打印。
一、新增入库单1、功能描述购进一批新物资，进行入库操作。
系统会自动产生一个入库单号，我们根据这个单号实现以后的操作，例：修改、审核入库单必须依照此单号来进行操作。
2、具体操作选中所在的仓库，入库的日期，供货的单位（可用上下键“↑↓”选择），在经办人一栏填写姓名，回车，光标定位在物资名称一栏，写上要进行入库的名称代码，所属厂家，数量和价格如实填上，回车或者按ALT＋Y键，出现一信息框，“填写入库单结束，入库单号为多少”。
点击ALT＋C键继续，可进行下一个要入库的操作，点击ALT＋N键可取消刚才的操作。
医院后勤工作主要工作是干什么的
医院后勤工作主要工作是干什么的医院后勤部门工作有许多工种，不同类别工作内容是不一样的。
一、维修工工作职责1.在医院与后勤保障部的领导下，做好医院的水设施、环境设施，后勤机械设备的维修保障工作，保证使医院有一个良好的工作环境。
2.加强对本职工作的巡视，仔细检查设备情况，发现故障及时修理或报修。
3.对医院各部门提出的设施、设备的报修，及时复修。
重大、紧急维修五分钟内到达现场，一般维修15分钟到达现场，一般维修2小时内完成，重大、疑难维修3天内完成，要保证质量，同一项目在两周内无维修。
4.提高服务质量，在下部门的修理或安装新项目中，耐心解答，热情服务。
工作完毕后，及时清理场地，保持环境卫生。
5.勤俭节约。
在维修时要做到可修理的零配件要及时修复，更换零配件要执行以旧换新制度。
6.值班人员要坚守岗位，接待、处理日常维修事务，并做好值班记录。
二、空调工工作职责1.负责医院的中央空调、中心供氧的安装(部件)与维修，保证空调正常工作。
2.严格执行相关的管理制度，定期与不定期地检查制冷(暖)设备的进出口压力与温度，温控器的正常与否、氟利昂的数量、冷却塔的好坏，并做好相关的记录。
3.在组长的领导下，巡查管道畅通，制冷(暖)效果，切实搞好服务工作。
4.空调修理时，一般故障十分钟到现场解决，紧急故障五分钟到现场解决，并采取相应的急救措施，一般故障两小时内排除，重大疑难问题三天内排除。
5.值班人员坚守岗位，接待、处理日常事务，并做好相关记录。
6.勤俭节约，在修理时要做到：可修理的零部件决不调换，更换的零部件执行以旧换新制度。
7.施工现场修理，做到完工场地清，原样恢复好，保持工作场所清洁卫生。
三、污水处理工职责1.在后勤保障部主任的领导下，负责全院的污水处理工作。
2.坚守工作岗位，严格执行安全操作规程。
注意掌握药液配比浓度，认真观察机器运转情况，保证机器正常运转。
3.认真做好机器的日常保养和检修。
并制订计划，定期检修。
4.做好日处理污水工作记录，月上报工作。
医院后勤一站式服务模式总结
医院后勤一站式服务模式总结医院后勤工作是医院的保障和支持系统，贯穿于医院医教研各项工作的每个环节，是促进医院发展的重要因素。
但从综合医院后勤运行现状来看，随着医院现代化建设水平提高和信息化、以及围绕患者为中心的服务理念。
后勤应该智能化，效率化、精细化发展才能适应临床一线服务的需要。
一、我院后勤服务的模式医院后勤管理工作通常涵盖了院区环境管理、保洁管理、水电气暖供应、物资供应、膳食餐饮监管、垃圾污水处理、电梯管理等设施设备维护保养等业务。
为了提高医院后勤的专业服务水平和后勤支持保障能力，降低医院的投入和运行费用，除涉及医院重点部位、重点设备安全运行的岗位由医院后勤部门自己管理外，其余业务逐步由医院后勤管理转向由社会化专业服务公司管理。
后勤一站式服务模式是医院后勤业务支持系统下的一个跨部门、跨业务调度考核平台。
通过平台整合后勤保障资源和服务项目，以一站式服务中心作为后勤提供给临床的统一服务入口，进一步畅通信息沟通与反馈渠道。
通过建设和完善一站式后勤管理服务模式，既要满足医院快速发展和业务深度变革的需要也要实现高效率和低成本运行的保障。
形成良性闭环服务体系。
一、总务科服务的双向沟通。
建立了服务快速反应机制，和信息科、设备科等服务科室建立微信保障群。
进一步做到优化服务流程，更好地贯彻“以临床为中心”的后勤服务理念。
当发生维修需求服务时，总务科详细记录服务内容、地点、时间、联系人等必要数据信息，然后对服务需求的内容进行分类和细化，安排具体时间和班组进行维修，并把处理结果及时反馈给科室。
二、总务科一站式服务的信息采集与分析。
现在安装了消防智慧化预警系统和配电是环境检测系统，加强了对重点部位的24小时检测。
另外把每年的水电费等数据进行汇总，做到节能降耗有实例。
下一步把总务科的班组维修数据同库房相结合为科室做好预算提供依据。
另外定期下科室对服务的满意度进行调查和评价，促进服务质量提升。
三、总务科一站式服务的社会化管理。
医院后勤工作总结PPT
详细阐述医院后勤服务工作的内容、流程 、标准以及取得的成效等。
后勤管理工作中存在的问题与不 足
分析医院后勤管理工作中存在的问题和不 足，如管理制度不完善、服务质量不高等 。
Hale Waihona Puke 改进措施与建议针对存在的问题和不足，提出具体的改进 措施和建议，如完善管理制度、提高服务 质量等。
02
CATALOGUE
上半年医院后勤工作回顾
分析调查结果并改进服务
针对调查结果中反映的问题和不足，及时分析原因并制定 改进措施，不断提升服务质量。
建立客户反馈机制
建立有效的客户反馈机制，鼓励患者积极反映问题和建议 ，及时响应并处理患者的投诉和意见，形成良好的互动关 系。
06
CATALOGUE
医院后勤设备设施维护管理方案
设备设施日常检查与维护保养制度建立
绿色环保理念
未来医院后勤管理将更加注重绿色环保理念。我们将致力 于减少资源浪费和环境污染，推广节能、环保的设备和技 术，创建绿色、健康的医疗环境。
人性化服务
提升患者就医体验是医院发展的重要方向之一。后勤部门 将更加注重人性化服务，优化服务流程，提高服务质量， 让患者感受到更加温馨、便捷的医疗服务。
持续改进方向和目标设定
积极引进先进的医疗设备、后勤设施 和信息化技术，提升医院后勤服务的
现代化水平。
03
资源优化配置
根据医院实际需求，合理配置后勤资源，避 免浪费和闲置，提高资源利用效率。
05
02
提升员工素质
加强医院后勤员工的培训和管理，提高员工 的专业素质和服务意识，打造一支高效、专 业的后勤服务团队。
04
精细化管理
实行医院后勤精细化管理，从细节入 手，提高管理的精细度和规范化水平 。
医院后勤服务中心
医院后勤服务中心医院后勤服务中心是一个致力于提供高质量后勤服务的部门。
它的主要目标是支持医院的正常运营，确保医疗人员和患者在一个安全、舒适和清洁的环境中工作和疗养。
医院后勤服务中心具备以下主要功能和目标：设施管理：负责管理医院设施，包括维修和保养工作，以确保设施的安全性和可靠性。
这包括维修电气设备、水暖设备和空调系统，以及监督清洁和卫生工作。
供应管理：负责医院所需的物品和设备的采购、储存和分发。
中心将确保医院始终有足够的药品、医疗器械、办公用品和其他必需品。
污染控制：制定和执行污染控制策略，以确保医院环境的卫生和安全。
中心将负责处理危险废物、医疗废弃物和其他污染物的妥善处理。
食品服务：负责提供高质量的食物和饮料服务，以满足患者和医疗人员的饮食需求。
中心将确保饮食健康、卫生和多样化，同时支持特殊饮食要求。
医院后勤服务中心的使命是通过优质后勤服务的提供，帮助医院提高病患疗效，为医护人员创造一个良好的工作环境。
感谢您阅读我们的简介。
本医院后勤服务中心提供多种服务，包括但不限于以下方面：清洁卫生：我们的团队会定期清洁和消毒医院各个区域，确保环境卫生达到标准。
维修保养：我们提供设备维修和保养服务，以确保医疗设备的正常运行并减少故障率。
设备采购：我们负责医疗设备的采购工作，以满足医院的需求，并保证所购设备的质量和性能。
我们致力于为医院提供高效、可靠的后勤服务，以确保医护人员和患者在一个清洁、安全、舒适的环境中工作和治疗。
医院后勤服务中心是由一支由管理人员和各岗位职责组成的团队来运营和管理的。
以下是医院后勤服务中心团队的成员和职责：管理人员中心主任：负责全面领导和___的运营工作，制定中心的发展战略和工作计划，并监督团队成员的工作执行。
副主任：协助主任管理和运营医院后勤服务中心，并在主任不在岗时代理其职责。
岗位职责行政管理岗位：负责中心的日常行政管理工作，包括文件处理、会议安排、人员调配等。
供应链管理岗位：负责医院后勤物资和设备的采购、库存管理、供应商协调等工作。
医院后勤保卫科运用PDCA循环提高病区门禁系统的正常使用率
保卫科提高病区门禁系统的正常使用率主题选定：20XX年3月，后勤服务中心接到病区的报修电话：病区大门的门禁系统失灵，在病区的非探视时间段门禁形同虚设，有较多的患者家属随意进出病区，嘈杂拥挤的病房环境已经严重影响到医护人员的交班和查房工作，使得护士长几乎要指定一名护士站在门口进行管制。
后勤服务中心查询报修受理记录，发现20XX年3月平均每天接到2.5起病区门禁失效的报修，现场维修的反馈结果是门禁系统失效多为人为因素。
而正是因为这些人为因素的叠加，造成了80%以上病区的门禁在非探视时间内处于打开状态。
医院之所以设置门禁系统，源于践行和推广优质护理病区。
各病区为了有效控制家属和陪客数量，创造安静和谐的病区环境,根据住院病区实际工作需求和家属探视要求,划出探视时间和非探视时间•非探视时间主要便于医护人员有条不紊地查房和交班等。
显然，通过门禁系统进行病区大门管制，既不影响医护人员的正常通行，又能限制患者家属、来访者随时随意出入，更在夜间起到有效的安全防范作用。
可是，门禁系统失效，几乎等同于住院病区探视制度的失效，拥挤的病房环境妨碍优质护理病房各项工作的开展，更给病区的院内感染和治安带来风险。
现况调查与原因分析：医院的探视管制时间规定：医生查房时间8:00-12:00,病人休息时间12:00—14:00和20:30一次日6:00,这3个时段,病区大门均需使用门禁系统管制出入。
改进小组成员在上述3个时段内巡回检查各住院病区的门禁，发现门禁管理时间内门禁系统大多形同虚设：1门锁锁芯被人为弹出，造成闭门器失效；2.大门外陪客等候椅挡住大门关闭；3.门禁时间内家属随医护人员或工人等开门后进入病区；4.病人和家属不了解探视规定时间，随意探视和按钮开门；5.门禁大门的病区内侧安装的是开门按钮，任何人员只要按一下均可开启门禁系统。
原有的闭门器全部为不可定位式，为了行动不便的患者进出方便，任何人员可以使用门锁旋钮将锁舌转出并固定在外。
医院后勤一站式服务中心方案经典课件(PPT31页)
传统经验管理 缺乏数据决策 信息不透明、责任常推诿 缺乏统一指挥及调度 服务缺乏规范的统一管理 服务优化体系不健全、满意度
偏低
后勤服务不及时 安全预防、保障不到位 成本管理不精细
医院后勤管理现状
一站式服务流程
业务PDCA闭环管理流程
巡检班组
一级巡检 二级巡检 三级巡检
• 查看巡检日程、配置、修改巡检计划、按巡检计划生成工单等操作 • 新增巡检单、派工、修改、查询、作废、巡检、完成等操作 • 查询、查看巡检故障单、对巡检故障单进行报修等操作 • 新增巡检分类、查询、删除、打印二维码、修改等操作 • 新增巡检模版、查询、删除、查看、修改等操作 • 查找一级巡检单、对巡检单进行评审和复核 • 查找一、二级巡检单、对巡检单进行评审和复核
巡检设备大类 巡检内容
输入类别
消防泵
主泵状态
选择
消防泵
主泵指示灯
选择
消防泵
主泵管网压力Mpa 计量
消火栓箱
箱体外观
选择
消火栓箱
报警按钮外观 选择
消火栓箱
箱内是否整洁 选择
消火栓箱
报警锤子
选择
消火栓箱
单水带
选择
消防设施
消火栓箱 消火栓箱
单枪头 消火栓阀
选择 选择
消火栓箱
密封圈
选择
消火栓箱
备注
文本
灭火器
多渠道便捷报修
电话
PC
来电弹 屏
手机
手持设 备
APP
微信
APP
维修分类展示
医院后勤 专业维修知识库
维修管理过程监控
待受理
待派工
待开始
维修中
医院智慧后勤运行维护系统建设方案
提高医疗服务质量：通过智慧后勤运行维护系统，优化医疗流程，提高医疗服务的准确性和 效率。
提升医院运营效率：该系统能够实现资源的合理配置和高效利用，降低医院的运营成本。
增强医疗安全保障：通过实时监控和预警，有效预防医疗事故的发生，保障患者的安全。
提升患者满意度：通过优化就医环境和提高医疗服务质量，增强患者对医院的信任感和满意 度。
标准：遵循国家及行业相关 标准，确保系统的合规性和 互通性
系统集成方式：采用模块化 设计，实现各子系统的有机 整合
接口对接：采用标准化接口， 实现与其他系统的数据交互 和信息共享
集成效果：提高医院后勤管 理效率，降低运营成本，提
升医疗服务质量
定义：医院智慧后勤运行维护系统与第三方系统之间的数据传输和交互方式。 目的：实现数据共享、系统互联互通，提高医院后勤管理效率。 接口类型：API接口、数据接口、消息接口等。 实现方式：通过标准协议（如RESTful API、SOAP等）进行数据交换和通信。
上线部署与培训：将系统部署到医院后勤运行维护现场，并进行相关培训和指导。
后期维护与升级：对系统进行持续的维护和升级，确保系统的稳定性和安全性。
关键节点：需求调研、系统设计、开发实施、测试验收、上线运行
里程碑计划：需求调研完成、系统设计完成、开发实施完成、测试验 收完成、上线运行完成
硬件资源：根据系统规模和需求， 确定所需的服务器、网络设备等硬 件配置
验证过程：对测试 结果进行评估，确 保系统性能达标
测试工具：自动化 测试工具、性能测 试工具等
需求调研与分析：了解医院后勤运行维护需求，进行需求调研和分析。
系统设计与开发：根据需求调研结果，进行系统架构设计、功能模块划分和开发工 作。
医院后勤一站式服务中心方案PPT(31张)
报表分析
图表分析
图表分析
图表分析
BI多维管理分析体系
报修单查询 维修（班组）日报表 维修（人员）日报表 维修（人员）绩效报表 调度中心工作日报表 中心派工报表 满意度统计分析报表 不满意度明细报表
维修工单统计表 班组工单统计报表 科室报修分析报表 巡检班组人员效率分析 设备生命周期统计报表 巡检查询报表 巡检异常跟踪报表 巡检异常统计分析报表 科室物料消耗统计报表 调度中心回访统计报表
维修分类展示
医院后勤 专业维修知识库
维修管理过程监控
待受理
待派工
待开始
维修中
暂停中
完工
回访
维修管理PC系统展示
维修管理APP系统展示
维修管理APP系统展示
方案特点
巡检系统功能介绍
巡检系统功能特点介绍
设备、设施、环境 专业的巡检
针对医院后勤管理
巡检系统功能特点介绍
后勤专业知识库
巡检设备大类
BI多维管理分析体系
火 眼 金 睛
满 意 之 星
飞 毛 腿
维 修 暖 男
医 修 大 师
BI多维管理分析体系
1．从人人自畏、噤若寒蝉的“文革十 年”到新 时期艺 术家心 情畅达 、创作 自由， 其差别 有如天 壤，主 要是因 为当代 艺术批 评的失 语与批 评家的 缺席。 2．在中国历史上，不乏艺术家特立独 行的故 事，也 不乏统 治者铲 除异端 的故事 ，这些 与艺术 家创作 中重大 主题表 现不够 、历史 进程描 述不力 的缺陷 有很大 关系。 3．令人遗憾的是，面对难以理出头绪 的艺术 界，面 对令人 眼花缭 乱的艺 术品， 面对众 多艺术 学子的 饥渴茫 然的眼 神，当 代艺术 批评却 没有相 应呼应 。 D．有容之大，就是容得下天，容得 下地， 自然、 也应该 容得下 那些个 日夜不 宁于创 造的艺 术灵魂 。因此 ，对待 艺术要 放开手 脚，任 其发展 。 4.仿真编排系统在北京奥运会上的尝 试，使 科研人 员开发 出能实 时渲染 的仿真 系统， 与此同 时，还 形成大 型文艺 表演管 理指挥 的技术 原型系 统。
医院后勤设施在线报修管理系统研究
医院后勤设施在线报修管理系统研究关键词：医院；信息技术；在线报修；管理系统1医院后勤设施在线报修管理系统的重要性2医院后勤设施在线报修管理系统的市场需求2.1有效规范后勤管理体系基于信息技术大背景下，医院在管理体制上处于不断改革中，从医院改革的实际情况出发，要从严优化管理体制，实现医院各部门的资源合理配置，在节约资金的基础上，医院后勤设施在报修期间，需要提高信息传递和信息共享的速度，有效提升各职能部门的工作效率，同时为管理人员减轻负担。
为了快速推动医院后勤管理体系的完善，以求最短时间实现现代化医院的工作性质和要求，医院后勤报修管理系统必须有所改进，以更快速、更高效的特点为医院日常工作保驾护航。
这是医院后勤设施在线报修管理系统的市场基本需求，也是医院提高办公效率的一把利剑。
2.2快速推动信息现代化后勤管理需求随着我国医疗技术的不断改进，医患关系出现了实质性的改善。
虚拟技术在医院中应用十分广泛，国内各大医院更是相继建立了医疗核心信息系统，在医院内部确立内网，便于医院的日常查询和信息处理。
这是医院后勤设施在线报修管理体系的桥梁，在医院内网中，可以开展在线报修管理系统的确立，医院各种报修维修管理工作主要通过后勤管理系统进行信息传递和跟踪记录，基于信息技术，后勤部门在收到有效信息时，可以根据相关流程进行报修工作。
通过在线报修管理系统，能够确保报修信息的准确性，在维修过程中还可以有效进行实时监控和问题反馈，医院相关部门还能及时掌握维修费用的细则和维修实效的控制。
2.3在线报修管理系统提升医院信息化管理医院后勤部门依托信息技术条件，确立网络化的在线报修管理系统，不仅大大提升了医院后勤部门工作的实效，同时对医院的正常运作提高重要支撑。
在线报修管理系统彻底摒弃了传统的保修方式，实现了现代化的无纸办公，一方面为医院节约了管理成本，另一方面，还有效提升了后勤部门报修维修的服务水平。
在现代化医疗体系改革的浪潮下，医院后勤部门与时俱进，紧跟医院改革的脚步，对陈出新开始一种新的报修管理，让医院和患者享受在线报修带来的便利，这也从另一方面说明信息共享时代的变化催促医院的创新和变革。
医院后勤一站式服务调度管理精选全文完整版
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移动报障
（1）完工任务：维修人员可通过移动手持终端实时查询个人完工任务记录，了解个人工作量情况；
（2）移动报障：维修人员发现不属于本班组或未进行故障报修登记的故障，可通过手持终端现场进行故障报修，提交报修工单到调度中心进行任务指派，系统支持拍照功能；
（2）工单进度查询：报修人可通过系统进行维修工单的进度跟踪，实时掌握维修进展情况，如是否已派工，接单维修人员是谁，何时开始维修，何时完工等；
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维修挂单
（1）维修挂单：维修人员接受班组派工后，进行现场服务，发现维修服务暂时无法完成，如所需材料、配件短缺，需外送大修，需维保商维修等情况，可通过系统将工单暂停，录入暂停说明等待维修条件成熟后恢复工单，暂停信息将通过系统即时反馈报修人，避免不必要的催单；
（3）针对历史使用记录支持手动修改；
（4）设备使用规范：PC端通过选择设备并上传设备使用规范，一台设备只有一个使用规范；APP扫描资产码可以查看设备使用规范；PC端资产台账中可以查看设备使用规范；
（5）科室报修管理：支持科室电话报修、移动端报修两种模式；支持移动端报修时填写故障类型，现场照片，并可通过文字或者语音详细描述故障现象；支持对报修的工单进行验收和满意度评价；
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统计分析
（1）维修单出库根据维修单添加耗材，所需耗材从工程仓库中直接出库，耗材明细显示在维修单上，可实现快速检索和查询，统计分析；
（2）库存统计可通过系统实时查询物料仓库仓储情况，了解物料库存状态，支持多条件组合查询，可通过仓库名，物料名，物料批次进行综合查询；
（3）耗材价格管理管理耗材规格、价格，便于核算工单成本，便于统计科室消耗成本，通过使用周期，对不同品牌之间价格、性价比进行分析；
医院后勤维修管理
医院后勤维修管理摘要：医院后勤维修服务在医院高效运转和综合能力提升中具有重要地位。
提高日常管理中后勤维修服务质量，是医院后勤部门重要的工作目标。
鉴于此，本文从实际情况出发，着重介绍了提升医院后勤维修管理的可行路径，旨在为医院后勤管理模式的进一步优化提供借鉴。
关键词：医院；后勤；维修管理前言：随着医院信息化发展和高效运转的要求不断提高，医院后勤管理面临着诸多机遇和挑战。
医院的病房设施、医疗设备、公共区域和生活区域相关设施等的正常运行，均需要后勤部门高效的运行管理提供保障。
维修服务作为日常管理中的必要环节，贯穿医院后勤管理的始终，为了提升后勤维修管理水平，构建无接触、信息化的管理体系显得尤为重要。
1传统医院后勤维修服务管理痛点分析1.1维修需求缺乏规范渠道，维修服务难以统筹安排传统医院后勤管理中，临床一线科室维修需求多直接反馈给维修人员，医疗设备维修多报于医疗设备科，医院中水、电、中央空调、电梯、医用气体及公共区域、生活区域的维修需求则直接报总务科的维修人员。
在这些维修服务报送过程中，报修方多依靠院内维修人员的私人联系方式联系维修事宜，维修信息单向反馈。
事实上，无论采用何种管理模式，多数维修人员归属后勤总务管理，由于缺乏统筹管理，常出现报修科室反复催促，维修人员置之不理或分身乏术，报修人描述与实际不符、影响了维修效率，维修过程缺乏追踪、容易遗漏部分报修需求等问题。
1.2维修效果反馈机制缺失，维修人员服务倦怠在管理模式改革前，本院后勤维修服务跟多数医院一样，管理部门和报修部门多注重报修与实际维修过程管理，对维修效果的评估和反馈途径缺失。
具体来说，报修方在维修方实际维修之前会反复催促维修事宜，而在维修结束后，除非维修效果欠佳，否则不会反馈效果。
维修人员在完成维修工作后也并未进行结果上报或使用评估。
事实上，缺乏结果评价机制，容易滋生提供服务一方的职业倦怠，同时降低职业获得感，维修质量和效率也难以保障。
1.3后勤维修服务与医院信息化发展水平不匹配随着信息化技术的发展，智慧医院的定位成为越来越多医院的建设目标。
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