2020年产品销售奖励办法

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研发部门激励方案

研发部门激励方案一、目的激励研发工程师的项目工作推进和项目目标完成。

二、适用范围研发部门的硬件工程师、微波和射频工程师、软件和测试工程师等。

三、激励方案阶段说明1、短期激励：研发部门基于产品项目的开发工作，对不同项目和不同阶段的完成度进行考核，并根据考核结果做出相应的奖励。

2、中期激励：当研发部完成的项目可以稳定地转换成产品销售利润，公司拟对研发部相关人员实行销售分成激励。

3、中长期激励：当公司达成多数项目的稳定生产和销售，依据研发人员对公司发展所做出贡献的大小，按比例进行股权分配，享受公司年度分红。

四、激励方案时间表公司2020年研发计划，以短期激励开始，直至项目产生销售利润，进入中期激励阶段。

以下说明均基于短期激励，中、长期激励方案待定。

5、项目激励等级确定5.1 项目等级评定依据项目难度，复杂度和工作量大小，分为S、A++、A+、A、B、C、D、E等8个级别，分别对应不同的研发周期和不同的奖励。

（详见附件1）。

研发项目由人事部组织公司相关人员进行项目等级评定和对应的项目奖励。

评审人员：总经理，副总经理，研发部负责人等共同研究决定，人事部记录汇总。

5.2 项目奖励设定项目投入的标准成本设定为：2.5万/人月，所有项目均以人月为单位计算研发人力总投入。

研发项目负责人/团队在规定周期完成项目研发，获得项目的研发人力总投入的30%作为项目奖励。

6、项目激励流程6.1 项目激励启动公司管理层和相关项目负责人对公司需要研发的所有项目进行分类和分配，明确每个项目的等级，周期，阶段节点和成本投入等细节。

6.2 延期完成A：节点的延期：除不可抗拒因素外的任何原因，造成该节点研发延期，则停发当期节点奖金。

如下一阶段正常完成，并通过验收，则同时发放延期节点与正常完成节点奖金。

若下一阶段仍延期完成，则顺延至后一阶段，直至该项目所有节点完成。

B：质量的延期：除不可抗拒因素外的任何原因，造成研发过程中，出现质量问题，则当期奖金顺延至下一期。

商务部直销管理条例

商务部直销管理条例商务部直销管理条例发布时间：2020-02-19开放了的直销市场机遇与挑战并存。

直销企业亟待提高直销员的激励管理水平,从而打造优秀的直销员队伍,提升直销员的核心竞争力,增强自身竞争优势。

下文是商务部直销管理条例，欢迎阅读!商务部直销管理条例完整版第一章总则第一条为规范直销行为，加强对直销活动的监管，防止欺诈，保护消费者的合法权益和社会公共利益，制定本条例。

第二条在中华人民共和国境内从事直销活动，应当遵守本条例。

直销产品的范围由国务院商务主管部门会同国务院工商行政管理部门根据直销业的发展状况和消费者的需求确定、公布。

第三条本条例所称直销，是指直销企业招募直销员，由直销员在固定营业场所之外直接向最终消费者(以下简称消费者)推销产品的经销方式。

本条例所称直销企业，是指依照本条例规定经批准采取直销方式销售产品的企业。

本条例所称直销员，是指在固定营业场所之外将产品直接推销给消费者的人员。

第四条在中华人民共和国境内设立的企业(以下简称企业)，可以依照本条例规定申请成为以直销方式销售本企业生产的产品以及其母公司、控股公司生产产品的直销企业。

直销企业可以依法取得贸易权和分销权。

第五条直销企业及其直销员从事直销活动，不得有欺骗、误导等宣传和推销行为。

第六条国务院商务主管部门和工商行政管理部门依照其职责分工和本条例规定，负责对直销企业和直销员及其直销活动实施监督管理。

第二章直销企业及其分支机构的设立和变更第七条申请成为直销企业，应当具备下列条件：(一)投资者具有良好的商业信誉，在提出申请前连续5年没有重大违法经营记录;外国投资者还应当有3年以上在中国境外从事直销活动的经验;(二)实缴注册资本不低于人民币8000万元;(三)依照本条例规定在指定银行足额缴纳了保证金;(四)依照规定建立了信息报备和披露制度。

第八条申请成为直销企业应当填写申请表，并提交下列申请文件、资料：(一)符合本条例第七条规定条件的证明材料;(二)企业章程，属于中外合资、合作企业的，还应当提供合资或者合作企业合同;(三)市场计划报告书，包括依照本条例第十条规定拟定的经当地县级以上人民政府认可的从事直销活动地区的服务网点方案;(四)符合国家标准的产品说明;(五)拟与直销员签订的推销合同样本;(六)会计师事务所出具的验资报告;(七)企业与指定银行达成的同意依照本条例规定使用保证金的协议。

化妆品老带新奖励方案模板

化妆品老带新奖励方案模板
一、新员工顺利通过试用期，将对帮带的老员工给予相应的奖励，相反，如果因为老员工问题导致新员工流失，将对老员工进行相应处罚。

二、在规定时间内，连续三次对所培训不同的新员工均达不到要求的，取消其师傅之资格。

三、入职至转正前为第一阶段培训期，6个月为第二阶段培训期，完成第一阶段，奖励在次月以微信红包或现金方式发放；完成第二阶段，奖励在第七个月以微信红包或现金方式发放。

四、奖惩标准
1、新员工实习期间（1-3个月），所签单及合同，业绩与老员工平分（各50%业绩）。

备注：实习期间所签订单无论何时签合同，老员工均可获得50%业绩。

2、活动其间新员工签单及完成任务所获奖励与老员工平分。

销售奖励制度

销售奖励制度
是一种销售团队激励方案，帮助激励销售人员为公司带来更多销售业绩。

这种制度可以通过激励销售人员以获得额外奖金、奖品、晋升机会等形式，以鼓励他们积极努力工作，并超越业绩目标。

以下是一些常见的销售奖励制度：
1. 提成制度：销售人员根据其销售额的百分比获得提成。

例如，销售人员可以获得销售额的10%作为奖励。

2. 销售排名：按销售额或销售量对销售人员进行排名，前几名可以获得额外奖励。

这可以激励销售人员争取成为销售冠军。

3. 销售目标奖励：设定销售目标，并为达到或超过目标的销售人员提供奖励。

例如，销售人员达到季度销售目标后可以获得奖金或奖品。

4. 团队奖励：设定整个销售团队的目标，并为团队达到目标提供奖励。

这可以鼓励销售团队合作，互相支持。

5. 客户拓展奖励：为销售人员开发新客户或增加现有客户的销售额提供奖励。

这可以鼓励销售人员积极拓展客户群体。

6. 培训和发展机会：为销售人员提供培训和发展机会，如专业认证、培训课程等，可以使他们不断提升技能和知识，并提供晋升机会。

销售奖励制度应当公平、透明，并与公司的业务目标相一致。

此外，定期评估和调整销售奖励制度是必要的，以确保其有效性和适应性。

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项目奖励管理规定

项⽬奖励管理规定项⽬奖励管理规定Revised on November 25, 2020项⽬奖励管理办法⼀、⽬的为了充分调动营销、技术和制造等⼈员的⼯作积极性，以达到⾮标设备产品项⽬能保质、按期交付；研发项⽬的按计划时间和设计指标完成。

使公司能有效控制项⽬风险，明确项⽬组成员及项⽬负责⼈的责、权、利。

⼆、项⽬区分依据公司承接项⽬的实际情况，原则上划分为单机、单站、产线等七类，具体如下表：三、适应范围第⼆条中第3、4、5、6类产品。

四、⼯作流程（本条适⽤于公司所有的项⽬管理）五、职责（本条适⽤于公司所有的项⽬管理）⾃⼯作令下达后，即按项⽬管理模式来组织设计、制造以及安装调试等后续⼯作，由技术部具体组织制订与实施本办法，主要的协助或环节主导部门有技术⽀持部、技术部、采购部等，各部门在本办法中要相互理解、⽀持与配合，不得以任何理由推诿。

项⽬组主要职责如下：1、按⼯作令和技术管理要求，组织设计⼯作，确保按质、按量、按时完成⼯艺、电⽓、机械等设计和出图任务，对设计质量和直接成本（材料和外协制造成本、⽣产需要的短途物流费等，下同）负责。

当项⽬直接成本超过《项⽬可⾏性及报价评估办法》中测算价的10%（含）时，需提交预算追加申请。

另外，所有项⽬出图只能在公司的“图纸打印主机”上进⾏本地打印，公司技术内勤对其电⼦和纸质版资料进⾏保管存档，并对其安全性与完整性负责。

2、技术资料下发后，项⽬组负责对⽣产、外协、外购、质检部门进⾏相关技术培训；负责及时有效解决在外协、外购、装配、调试等⽣产过程及质量控制过程中所遇到的技术问题，以保障项⽬的顺利交货。

3、负责组织设备拆装、运输、安装、调试、试⽣产运⾏以及设备交验等过程的技术⽀持；负责组织处理在交验过程中出现的返⼯、整改技术⽅案的制定和设计；保证最终达到客户验收的⽬的。

4、在设备验收后，要及时对项⽬技术资料作彻底清理，确保⼀套准确，完整的技术资料交公司⽂控中⼼存档并完成项⽬总结⼯作，完成对售后服务部的技术交底培训⼯作。

销售管理办法

销售管理办法明确营销部员工的岗位职责，充分调动员工的工作参与积极性和提高工作效率，帮助员工尽快提高自身营销素质，有利于销售工作的进行。

下文是销售管理办法，欢迎阅读!销售管理办法篇一一、员工奖励1.奖励形式口头表扬、通报表扬、颁发奖品与奖金、授予优秀员工称号、晋升工资2.奖励行为1、拾金不昧，为酒吧赢得声誉2、维护酒吧正常秩序，揭发、检举坏人坏事3、工作中坚持原则，秉公办事，廉洁奉公4、积极参加培训并获得优异成绩5、全月出满勤，表现积极6、为顾客提供优质服务，工作积极，认真负责，受到顾客表扬7、发现事故苗头，及时采取措施，防止重大事故发生8、严格控制开支，节约费用，成绩显著9、为酒吧的发展提出合理化建议，实施后有显著成效10、在其他方面有突出贡献二、员工纪律处分1.口头警告(1)上班迟到、早退(2)上班时仪容仪表不整，如头发散乱、手插口袋、倚靠墙壁、佩戴除婚戒之外的饰物、浓妆艳抹、衣冠不整上班等。

(3)与顾客交谈有不礼貌的行为举止，如在顾客面前梳头、打呵欠、伸懒腰、吹口哨、剪指甲等。

(4)上班时打私人电话或私自会客。

(5)上班时间吃零食、看报纸、聊天等。

(6)在酒吧内粗言秽语、高声喧哗、争吵或嬉戏。

(7)工作时服务效率差，工作粗心。

(8)在非吸烟区吸烟。

2.书面警告(1)一个月内迟到、早退三次(2)工作不认真，纪律松懈，工作时间做与工作无关的事情。

(3)不服从酒吧管理者的管理。

(4)与顾客发生争执或对顾客不礼貌。

(5)工作疏忽。

使酒吧财产或经营受到损失。

(6)擅自翻动顾客物品。

(7)出示假病假条。

(8)未经同意擅自调班、调休。

(9)严重违反酒吧管理制度。

(10)擅离岗位。

(11)工作时间打瞌睡。

(12)泄露酒吧商业秘密。

(13)工作时间喝酒或酒后上班。

(14)对可能发生的事故不汇报或隐瞒。

(15)违反卫生安全条例与酒吧卫生安全管理制度。

(16)未经批准在自己的更衣柜内存放酒吧、顾客或其他员工财物。

电话销售管理奖励规章制度

电话销售管理奖励规章制度第一章总则第一条为了激励员工积极开展电话销售工作，提高团队整体销售业绩，特制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于公司内所有从事电话销售工作的员工。

第三条公司奖励制度分为个人奖励和团队奖励两部分。

第四条奖励资金来源于公司销售收入的一定比例。

第五条奖励颁发标准按照个人销售业绩、电话销售技能、团队协作和工作表现等方面进行评定。

第六条所有奖励颁发需经过部门领导审核确认。

第七条本规章制度自颁布之日起生效，并具有往返溯及性。

第二章个人奖励第八条个人奖励分为三个等级：一等奖、二等奖、三等奖。

第九条一等奖由个人月度销售业绩达到设定的目标，表现突出，奖金数额为5000元。

第十条二等奖由个人月度销售业绩达到设定的目标，表现优秀，奖金数额为3000元。

第十一条三等奖由个人月度销售业绩达到设定的目标，表现良好，奖金数额为1000元。

第十二条个人奖励颁发时，需填写奖励申请表，附上相关证明材料，并由部门领导审核确认。

第十三条个人奖励颁发后应当及时发放奖金。

第十四条个人获得奖励后，应当在下一阶段继续保持良好表现，否则可能会取消奖励资格。

第三章团队奖励第十五条团队奖励分为团队销售业绩奖、团队协作奖和团队创新奖三个方面。

第十六条团队销售业绩奖由团队整体销售业绩达到设定的目标，每人可额外获得1000元奖金。

第十七条团队协作奖由团队成员之间相互协作默契，达到团队目标，奖金数额为2000元。

第十八条团队创新奖由团队提出创新销售策略或方式，为公司带来一定效益，奖金数额根据实际情况设定。

第十九条团队奖励评定由部门领导根据实际情况进行评定，颁发标准具有一定的灵活性。

第二十条团队奖励颁发后应当及时发放奖金，并在团队内公示。

第二十一条团队奖励颁发后，团队成员应当共同维护团队荣誉，有利于提高整体团队士气和凝聚力。

第四章奖励管理第二十二条奖励管理由公司人力资源部门进行监督和管理。

第二十三条奖励发放由财务部门进行资金拨付，并记录在册。

销售年中冲刺奖励措施怎么写

销售年中冲刺奖励措施怎么写销售年中冲刺奖励措施。

随着年中的临近，公司的销售团队正处于冲刺阶段，为了激励团队成员全力以赴，达到年中销售目标，公司决定实施一系列销售年中冲刺奖励措施。

这些措施将为销售团队提供额外的动力和激励，帮助他们克服困难，实现销售目标。

以下是我们将要实施的销售年中冲刺奖励措施。

1. 销售业绩奖金。

为了激励销售团队成员积极参与年中冲刺，公司将设置销售业绩奖金。

根据个人或团队的销售业绩，将给予相应的奖金激励。

这将成为销售团队成员努力工作的动力，鼓励他们积极推动销售业绩的提升。

2. 优秀销售员表彰。

公司将设立优秀销售员表彰计划，对在年中冲刺阶段表现突出的销售员进行公开表彰。

通过表彰优秀销售员，激励其他销售团队成员向他们学习，激发团队的竞争意识和团队合作精神。

3. 销售业绩排行榜。

公司将每周或每月公布销售业绩排行榜，对排名靠前的销售团队成员给予额外的奖励。

这将激励销售团队成员争先恐后地提高销售业绩，创造更好的成绩。

4. 销售技能培训。

为了帮助销售团队成员提升销售技能，公司将组织销售技能培训课程。

通过培训，销售团队成员将学习到更多的销售技巧和策略，提高销售能力，更好地应对市场挑战。

5. 团队活动奖励。

公司将组织一系列团队活动，如团建活动、团队拓展等，并对活动中表现突出的销售团队成员给予奖励。

这将有助于增强团队凝聚力，提高团队合作意识，共同努力实现销售目标。

6. 个人成长奖励。

公司将鼓励销售团队成员参与个人成长计划，对参与并完成个人成长计划的成员给予奖励。

这将激励销售团队成员不断提升自我，提高专业素养，为公司的长远发展做出更大的贡献。

7. 激励政策调整。

为了更好地激励销售团队成员，公司将对激励政策进行调整，提高销售提成比例，增加销售奖励额度，以及优化激励政策，让销售团队成员能够更好地分享销售成果。

以上是公司将要实施的销售年中冲刺奖励措施，这些措施将为销售团队提供更多的动力和激励，帮助他们克服困难，实现销售目标。

销售冠军奖励方案

销售冠军奖励方案为发现销售区域优秀的销售人员，在公司内树立学习的榜样，在团队内分享、传播、复制优秀销售实战经验，提高销售团队的工作激情和积极性，增强企业活力，特制定本评比活动。

一、参评人员范围与周期二、评比指标三、奖励办法四、附则1、本制度由人力资源部制定、解释、监督、执行，并根据公司实际情况适时调整。

2、本制度自2019年8月开始执行。

XXXXXXX有限公司人力资源部二0一九年八月六日公司销售部工作总结2019年即将过去，在这一年的时间中销售部通过努力的工作，也取得了一点收获，临近年终，对销售部的工作做一下总结。

目的在于吸取教训，提高销量，以至于把工作做的更好，以至于有信心也有决心把明年的工作做的更好。

下面我对一年来的工作进行简要的总结。

在2019年当中，坚决贯彻xx厂家的政策。

学习、制定销售各环节话术，公司产品的核心竞争优势，和市场部共同策划宣传公司的形象、品牌的形象，在各媒体广告里如;广播电台、报刊杂志、、、、等，使我们公司的知名度在太原市场上渐渐被客户所认识。

部门全体员工累计发短信三万余条，团队建设方面;制定了详细的销售人员考核标准、销售部运行制度、工作流程、团队文化等。

这是我认为我们做的比较好的方面，但在其他方面工作中我们做的还有很大的差距。

从销量上看，我们的工作做的是不好的，销售业绩的确很不理想。

客观上的一些因素虽然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的问题，目前发现销售部有待解决有主要问题有以下几点：1、销售人员工作的积极性不高，缺乏主动性，懒散，也就是常说的要性不强。

2、对客户关系维护很差。

销售顾问最基本的客户留资率、基盘客户、回访量太少。

一个月的时间里，总共八个销售顾问一天拜访的客户量20余个，手中的意向客户平均只有七八个。

从数字上看销售顾问的基盘客户是非常少的，每次搞活动邀约客户、很不理想。

导致有些活动无法进行。

3、沟通不够深入。

销售人员在与客户沟通的过程中，不能把我们公司产品的情况十分清晰的传达给客户，了解客户的真正想法和意图;对客户提出的一些问题和要求不能做出迅速的反应和正确的处理。

公司销售奖罚制度

公司销售奖罚制度1. 引言公司销售奖罚制度是为了激励销售团队积极拓展市场，提高销售业绩而制定的一套规范性措施。

该制度旨在根据销售个人和团队的销售业绩，并采取相应的激励和处罚措施，以确保公司销售目标的达成。

2. 奖励政策2.1. 个人销售奖励个人销售业绩将根据销售额、销售数量以及销售质量进行评估。

根据销售人员的绩效，公司将按以下方式进行奖励：•销售精英奖：针对个人销售表现突出者，公司将颁发销售精英证书，并提供额外的薪酬和福利待遇；•销售冠军奖：根据销售人员的销售业绩排名进行评选，获得销售冠军奖的员工将获得额外奖金和荣誉称号；•优秀销售奖：对于达到特定销售目标的销售人员，公司将给予额外的奖励，如现金奖、旅游机会等；•销售明星奖：针对在销售技巧、服务态度等方面表现突出的销售人员，公司将给予额外的激励措施，如晋升机会、培训资格等。

2.2. 团队销售奖励为了鼓励协作和团队精神，公司设立了团队销售奖励。

团队销售奖励将根据团队的整体销售业绩进行评估，具体奖励方式如下：•团队卓越奖：对于表现突出的销售团队，公司将颁发团队卓越奖，并提供一定的奖励基金作为团队发展资金；•最佳团队奖：根据团队的销售成绩和绩效评估，获得最佳团队奖的团队将获得额外奖金和集体荣誉称号；•团队贡献奖：对于为公司带来重要销售业绩的销售团队，公司将给予额外的奖励，例如团队旅游、公共资源优先利用等。

3. 处罚政策3.1. 个人销售处罚为了促使销售人员履行职责，并保证销售活动的合规性，公司建立了相关的个人销售处罚制度。

个人销售处罚将根据个人的销售业绩和行为进行评估，具体处罚方式如下：•薪资扣减：对于未能达到销售目标的销售人员，公司将视情况对其薪资进行相应扣减；•降职或解聘：严重违反公司销售规定、失职或对公司造成重大损失的销售人员，公司有权对其进行降职或解聘处分；•培训限制：对于持续未达到销售业绩标准的销售人员，公司将限制其参加一些高级培训项目或福利活动。

2020销售提成方案精选例文5篇

2020销售提成方案精选例文5篇你还在苦恼销售提成方案怎么写吗?以下有几个范文供你参考，希望可以解决你的烦恼哦2020销售提成方案精选例文1为了充分调动业务开拓的积极性，按照多劳多得，不劳不得的分配原则，以个人所创造的销售纯利润为标准核定业务提成，制定本方案。

一、适用范围及标准1.本办法仅适用于销售岗的正式员工(不包括试用期的员工)。

2.以销售纯利润为核定标准，确定业务提成。

二、销售利润的计算1.销售纯利润的计算标准(1)销售纯利润=销售毛利润-费用(公摊费用+个人费用)(2)个人费用a)工资、各类补助b)增值税、企业所得税、附加税等各类税费c)业务招待费、差旅费、礼品、佣金等报销费用(3)公摊费用=总费用-各销售人员个人费用总和(凡在公司有满一整年销售工作经历者，均需分摊该费用)个人分摊费用按个人当年所创造毛利占公司总毛利的比例计算。

2.销售纯利润由财务人员核算，总经理核定。

三、销售人员有责任和义务完成公司下达的任务指标若应收货款超过一年未收回，则视为呆、坏帐：相关销售人员承担该货款余额的20%损失，其余损失公司承担。

若客户以货抵款，则货物由销售人员负责卖出，售价总额与货款差额部分损失由销售人员承担20%(抵货须具备发票，否则所损失税款由相关销售人员全额承担)，因各种原因造成进仓货物变为呆滞料(自进货之日在库超过一年者)，由相关销售人员负责售出，损失部分由相关销售人员承担20%。

自进入公司第一个整年度内，被动元器件通用IC等产品销售额低于200万者，不享受该年度的提成，重新进入试用期。

四、提成比例1.传统业务(以电感为主)：20%如果超额完成本年度公司下达的任务指标，SALES可享受不超过5%的超额部分利润提成。

2.日系产品(PANASONIC、ROHM、NICHICON等)5.FPC等公司抽取佣金的项目：5%6.说明：(1)公司每年农历年结束的一个月内发放提成奖，农历年的月底前所到之上一年货款均可视为上年度回款额。

文旅销售奖励政策

针对文旅销售奖励政策，不同地区和机构都有各自的规定和标准。

以下是一些可能的奖励政策：
销售目标奖励：根据文旅产品销售情况设定销售目标，达到目标的销售人员可以获得一定的奖励，例如奖金、礼品等。

提成奖励：根据文旅产品销售金额或数量设定提成比例，销售越多，提成越高。

优秀销售员奖励：评选表现出色的销售人员，给予荣誉称号和物质奖励，激励他们继续努力。

团队合作奖励：鼓励团队合作，可以根据整个团队的文旅产品销售业绩给予一定的奖励，以促进团队协作。

创新销售奖励：对于在文旅产品销售中提出创新思路或方法的销售人员，给予额外的奖励，以激发创新精神。

长期服务奖励：对于长期从事文旅产品销售的销售人员，可以给予一定的忠诚度奖励，以留住人才。

旅游奖励：将文旅产品销售与旅游相结合，销售人员可以通过完成销售任务获得免费旅游的机会，以激发积极性。

总之，制定文旅销售奖励政策需要充分考虑地区、机构、销售人员等多方面因素，结合实际情况制定合理的奖励标准和方法，以达到激励销售人员、提高销售业绩的目的。

公司销售提成制度

公司销售提成制度一、目的：强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平，充分调动销售积极性，创造更大的业绩。

二、适用范围：本制度适用于所有列入计算提成产品，不属提成范围的产品公司另外制定奖励制度。

三、销售人员薪资构成：1、销售人员的薪资由底薪、提成构成；2、发放月薪=底薪+提成四、销售人员底薪设定：销售人员试用期工资统一为2000元，进过试用期考核进入正式工作期限，正式期限将以签订劳动合同之日的时间为准，试用期时间不将累计到正式入职时间，销售人员签订劳动用工合同后享受绩效工资考核：五、销售任务提成比例：销售人员的销售任务额为每月月初由销售管理人员公布，试用期业务员第一个月不设定销售任务，签订劳动合同后的正式期员工按50%计算任务额，每月完成销售指50%标销售人员，可在月底报销售部门申请绩效工资，完成当月业绩指标考核，绩效工资将按实际在发放工资是一同发放。

六、提成制度：1、提成结算方式：隔月结算，货款未收回部分暂不结算，直至货款全部回收；2、提成考核：本销售提成制度以完成销售任务的比例设定销售提成百分比；3、提成计算办法：销售提成=净销售额×销售提成千分比+高价销售提成4、销售提成比率：（一）销售人员：（二）副总监销售提成：（三）销售总监提成：以上制定为按照多劳多得原则，所提成比例按照税前净利润的20‰比例制作。

（四）销售招待费报销制度：销售人员招待费用报销考核比例，原则上是只有销售总监与销售副总监才可以报销招待费，销售人员如遇特殊情况需要招待，可以向销售部总监申请，批复后才可招待，但招待费将计入销售人员个人费用，在提成发放时将扣除。

5、销售提成比率会根据本公司不同产品制定相应的提成政策。

6、低价销售：业务员必须按公司规定产品的最低价范围销售产品，特殊情况需低价销售的必须向销售总监以上领导申请，公司根据实际情况重新制定销售提成百分比；7、高价销售提成：为规范价格体系，维持销售秩序，避免业务员之间出现恶性竞争，如果业务员高于公司规定最低价范围销售产品的，高出部分的30%将做为高价销售提成如下：（一）高价产品提成按照以下计算办法实行：高价产品 -（代理产品价格+税点+公司运行操作费用）=净利润业务人员提成比例：净利润*30﹪=销售人员实际提成8、对于销售助理及前台等其它不能直接产生业绩的岗位，公司将会在年终总体考核后给予一定的年终奖励。

2020资质、荣誉、扶持资金的奖励办法

山东大有有限公司2020年度荣誉资质申办、项目扶持资金争取奖励办法一、目的为提升公司商誉、科技、文化、品牌、质量等外部形象、综合实力、社会影响力，对扶植资金申办人员、企业资质、公司外部荣誉称号、社会职务申办人员予以奖励，特制定本办法。

二、适用范围：1、荣誉指在县市级以上政府行政部门和具有权威性的专业机构组织的评先评优活动中获得集体或个人荣誉称号。

2、扶持资金：指政府给出各类项目奖励资金。

3、资质申办类别包括：3.1专利：分发明专利实用新型专利外观设计专利3.2专业认证机构颁发的资质证书：3.3 政府部门、国家行业协会资质颁发的认证资质：如高新技术企业三、奖励标准1、公司每年从预算经费中划拨一定数额的资金作为获得公司外荣誉和资质奖励基金。

2、荣誉、资质、社会职务奖励级别及标准：3、专利奖励标准4、扶持资金：指各种从政府机构获得的各类专项资助资金支持的项目。

项目申报成功获得批复并且资金到账后，经公司批准，对项目申报参与人员进行奖励。

项目参与人员有多个项目申报成功的可同时获得多项奖励。

在项目申报时，应同时提交项目申办人员明细表，明确参与申办的人员的责任和考核、预估奖励分配比例，未在提报人员中不参与奖励分配。

扶持资金到账后，扣除项目申报的各项经费，公司奖给项目申报团队20% 。

5、专利奖励：奖励的人员和奖金分配比例原则：专利撰写人员奖励90%，协助办理人员占10%。

在专利提报时，同时提报专利的申办人员，未自申办名单中的人员不予奖励。

6、个人行为参与民间社会团体组织的竞赛、评选，且与公司业务没有关联的，不纳入本办法奖励之中。

仅以获利为目的的协会性质的社团所组织的的竞赛、评选活动所获得的荣誉称号，不纳入本办法奖励. 对未在上述罗列出的荣誉或资质证书可参考上述类别办理。

7、对已经取得的资质证书后续审核不列入上述奖励。

四、奖励流程和奖励范围1、奖励工作每年进行一次，于每年12月底，由符合奖励条件部门提出申请，填写《奖励申报审批表》，同时提交证书、批文原件、复印件等材料。

2020年最新业绩奖励方案范文

2020年最新业绩奖励方案范文企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性保持和发扬到最佳状态。

奖励方案1一、组织机构与工作职责1、组织机构：成立区经济发展奖励工作领导小组，由区政务中心、CBD办、金融办和各街道(园、局)为领导小组成员单位，领导小组下设办公室，办公室设发改局，发改局局长任办公室主任;同时设立综合审核组，由发改局牵头，监察局、财政局、审计局、统计局为组成单位。

2、工作职责：区经济发展奖励工作领导小组负责全区经济发展奖励政策及实施细则的制定、修订和解释工作;负责向区委负责区经济发展奖励政策的组织实施。

领导小组办公室负责经济励申报对象的申报指标及相关资料进行审查核实并报领导小组复审。

领导小组各成员单位对区经济发展奖励政策及实施细则的作，协助做好年终总结表彰的相关工作。

二、奖项实施细则(一)中央商务区建设投资奖(发改局)1、奖励对象：自20XX年1月1日以后，新建商务楼宇、旧楼宇提质改造成商务楼宇、新建立体停车场的项目投资者。

2、认定条件：达到《奖励办法》规定条件，所建项目已竣关系注册落户在我区占入驻企业的80%以上，商务面积使用率达商务楼宇的，其工商税务关系须注册落户我区且正式营业。

纯住宅或以居住为主的商住楼项目不能申报此项奖励;对没有按规划要求配套建设停车场或建有停车场却挪作它用而又新建停车场的，不予奖励。

3、申报资料：(1)投资开发商的营业执照、税务登记证加盖公章的复印件和开发项目的有关批文及相关说明;(2)新建楼宇需提供国土用地许可证、规划建设许可证、施工许可证和竣工验收等有效资料;改造项目需提供项目立项、审批、实施、结算、竣工验收等有效资料;新建停车场的项目需提供停车场原规划用途、停车设备供货合同、相关部门颁发的特种设备检验合格证明、结算和竣工验收等有效资料(若为社会公共立体停车场还需提供该停车场所服务的楼宇或区域相关情况资料);(3)入驻楼宇的企业能证明企业使用房屋面积的资料);国际五星级酒店还需提供有关审批认证资料。

导购奖励营销方案

导购奖励营销方案一、引言导购作为商场销售中的重要角色，其工作表现直接影响到销售业绩及顾客满意度。

为了激励导购员更好地推动销售，提高购物体验，我们制定了以下导购奖励营销方案。

二、奖励政策1.销售奖励–实行销售额提成制度，销售额越高，提成比例越高。

–按月、季度、年度销售额设立不同销售目标，完成目标者将获得额外奖励。

2.服务奖励–设立顾客满意度调查，导购员获得高分者将获得服务奖励。

3.团队奖励–针对整个导购团队实行销售额合作奖励机制，促进协作精神。

4.培训奖励–参加培训课程并获得证书者将获得额外奖励。

三、奖励形式1.薪资–提成在工资中结算，直接影响导购员的薪资水平。

2.奖金–每月根据销售情况发放奖金，可根据表现水平不同发放不同额度的奖金。

3.福利–优秀导购员可享受额外的福利待遇，如额外假期、购物折扣等。

四、执行方式1.目标设定–设定明确的销售目标及服务标准，以激励导购员积极工作。

2.奖励发放–在工资制度中实现奖励发放，确保奖励公平合理。

3.反馈机制–建立反馈评估机制，及时评估导购员表现，调整奖励政策。

五、监督与评估1.考核–定期对导购员进行绩效考核，确保奖励政策的公正性和有效性。

2.监督–设立专员负责监督奖励政策的执行情况，并及时处理问题和纠正偏差。

六、结语通过以上导购奖励营销方案，可以有效激励导购员的销售积极性，提高服务质量，增加企业销售额，实现共赢局面。

企业应根据具体情况不断调整和优化奖励政策，以达到最佳效果。

以上为导购奖励营销方案，希望能够为您提供一些参考。

元旦销售额奖励方案

元旦销售额奖励方案
根据公司销售部门的表现，特制定了以下元旦销售额奖励方案：
1. 销售目标达成奖励：如果销售额达到或超过设定的目标，将获得奖励。

具体奖励金额将根据销售额与目标之间的差距进行评估。

2. 个人最佳销售额奖励：将根据个人销售额的排名情况，给予最佳销售额的个人额外的奖励。

排名越高，奖励金额越丰厚。

3. 团队销售额竞赛奖励：团队之间将进行销售额竞赛，达到销售额目标的团队将获得额外奖励。

团队成员可通过合作和协作获得更高的销售额，从而获得更多奖励。

4. 销售额增长率奖励：将根据与去年同期相比的销售额增长率给予奖励。

销售额增长率越高，奖励金额越高。

5. 客户满意度奖励：在销售过程中积极听取客户的反馈并及时解决问题，对于获得高满意度评价的销售员，将给予额外奖励。

请各位销售人员根据以上奖励方案，积极努力，争取获得更多奖励。

祝大家元旦快乐！。

市场营销人员奖惩制度样本

市场营销人员奖惩制度样本
1. 奖励制度
1.1 业绩奖励
市场营销人员根据个人和团队的业绩表现，可以获得以下奖励：- 销售额达到或超过指定目标时，将获得相应的销售提成；
- 优秀销售人员将获得月度或季度的奖金；
- 参与并取得优异成绩的团队将享受团队奖金。

1.2 业绩排名奖励
根据个人和团队的销售业绩排名，市场营销人员可以获得相应
的排名奖励：
- 销售业绩排名前三的销售人员将获得额外奖金；
- 团队销售业绩排名前三的团队将获得额外奖金。

1.3 创新奖励
对于在市场营销领域提出创新思路和实施具有创新性策略的人员，公司将根据实际情况给予相应的创新奖励。

2. 惩罚制度
2.1 低于业绩要求的惩罚
若市场营销人员的销售业绩低于预期目标，将会面临以下惩罚：- 销售额低于指定目标时，将扣除相应的销售提成；
- 未能达到月度或季度的奖金要求时，将不享受该项奖金。

2.2 违规行为的惩罚
对于有以下违规行为的市场营销人员，公司将给予相应的惩罚：- 虚报销售数据或其他不诚信行为；
- 未按规定使用公司提供的营销材料；
- 未经授权泄露公司机密信息；
- 其他严重违反公司规章制度的行为。

注意：所有的奖励和惩罚将根据公司的实际情况和政策进行
调整和执行，并无法在此文档中具体列出。

以上样本仅供参考，具
体制度可以根据公司需求和实际情况进行制定。

湘西自治州品牌奖励办法

湘西自治州品牌奖励办法各县市人民政府、湘西高新区管委会，州直有关单位：《湘西自治州品牌奖励办法》已经十四届州人民政府第70次常务会议审议通过，现印发给你们，请遵照执行。

湘西自治州人民政府办公室2020年12月9日湘西自治州品牌奖励办法第一章总则第一条为充分发挥品牌引领作用，进一步规范品牌奖励范围和标准，推动全州经济社会高质量发展，结合实际，特制定本办法。

第二条州质量强州领导小组负责全州品牌奖励工作，州市场监管局、州发改委、州科技局、州工信局、州住建局、州农业农村局、州商务局、州文旅广电局等职能部门具体组织实施。

第三条州质量强州领导小组办公室（设在州市场监督管理局）负责汇总全州年度新创品牌项目情况，会同州财政局编制奖励资金计划，参照上年度奖励金额列入当年预算，并按当年实际表彰奖励金额据实由州本级财政承担。

第四条品牌奖励坚持公开、公平、公正，注重发挥引导、激励、促进作用。

第二章奖励范围和标准第五条新创品牌实行分类分级奖励。

（一）获得省长质量奖的单位、个人分别奖励 100 万元、20万元；获得省长质量奖提名奖的单位、个人分别奖励10万元、1万元；获得州长质量奖的单位、个人分别奖励20万元、2万元。

（二）获得地理标志保护产品的单位奖励 10 万元；获得地理标志农产品、地理标志证明商标并已贴标运用的单位，分别奖励10万元；推介“湘西香伴”品牌，销售印有“湘西香伴”包装标识的农产品且年度销售额达1000万元以上的农业生产经营主体奖励10万元。

（三）获得中国驰名商标的单位，奖励 50 万元；获得马德里商标且贴标出口的单位奖励5万元。

（四）获得世界文化遗产或世界地质公园的单位，奖励200 万元；获得国家5A级、4A级景区的单位，分别奖励100 万元、60万元；获得五星旅游饭店、四星旅游饭店的单位，分别奖励20 万元、10 万元；（五）首次获得全国文明城市、湖南省文明城市的单位，分别奖励200万元、100万元；复查通过全国文明城市、湖南省文明城市的单位分别奖励100万元、50万元。