五清楚六必访七必须谈制度
清楚六必访七必须谈制度
班组名称:
制度名称
内容
五
清
楚
制
度
1.对职工家庭状况清楚
2.对职工性格爱好清楚
3.对职工工作表现的优缺点清楚
4.对职工业余生活和社会交往清楚
5.对职工不同时期的思想变化清楚
六
必
访
制
度
1.职工婚丧嫁娶必访
2.职工家庭发生矛盾必访
3.职工生病住院必访
4.职工家庭有困难必访
5.职工缺勤旷工必访
6.职工本人和家庭发生重大变故必访
七
必
须
制
度
ห้องสมุดไป่ตู้1.职工思想波动必谈
2.职工受到批评必谈
3.职工人际关系紧张必谈
4.职工工作变动必谈
5.新职工入队必谈
6.职工完不成工作任务必谈
7.职工发生“三违”必谈
六必谈六必访制度
六必谈六必访制度篇一:关于开展“六必访、七必谈”活动的通知1关于开展“六必访、七必谈”活动的通知各党支部、各单位:为深入推进“三严三实”专题教育,积极培育和践行社会主义核心价值观,认真贯彻落实“决战决胜四季度、全力实现安全年”动员大会精神,不断改进工作作风,紧密联系职工群众,及时掌握职工思想动态,帮助职工解决生产生活困难,促进企业和谐稳定。
经矿党委研究,在全矿开展“六必访、七必谈”活动,现将有关事项通知如下:一、目的意义通过开展“六必访、七必谈”活动,随时了解职工思想、工作、生活情况,充分掌握职工思想行为动态,了解掌握职工在想什么,最需要解决什么问题, 及时化解职工中出现的各种矛盾。
对职工存在的苗头性问题、倾向性问题、普遍性问题,做到早发现、早提醒、早纠正;对不稳定因素、不安全隐患做到底子清、情况明、无遗漏;把一些职工思想上存在的不安全隐患消除在萌芽状态,做到防患于未然。
通过开展“必访、必谈”活动,拉近干部与职工的心理距离,消除相互隔1阂,加强理解信任,让职工身心愉悦地投入到工作中,进一步提高组织的向心力、凝聚力和战斗力,营造和谐稳定的干事创业环境;进一步打造“进百家门,听百家言,解百家难,圆百家愿”的党群干群关系新机制,确保党群干群连心桥畅通,切实解决联系服务职工群众最后一公里的问题。
二、基本原则“六必访、七必谈”活动要坚持以下原则:(一)注重正面教育引导的原则;(二)注重管事与管人、管思想相结合的原则;(三)注重鼓励、指导与提醒、诫勉、批评相结合的原则;(四)注重思想引导与解决实际问题相结合的原则;(五)注重实事求是、注重实效的原则;(六)注重经常化与制度化相结合的原则;(七)注重单位与家庭互动的原则;(八)注重对谈心谈话和家访内容保密的原则。
三、活动内容通过“六必访”,接地气增感情;“七必谈”,知民情解民忧;达到“六清楚”,明重点抓关键,出实招除隐患;进而“六必帮”,扶弱者济贫困。
(一)“六必访”,接地气增感情。
六必谈-六必访制度
六必谈-六必访制度“六必谈六必访”制度为了增强检修车间热控本体班的凝聚力和战斗力,提升职业的荣誉感和归属感,营造良好的工作和生活环境,激励广大员工以更加昂扬的斗志投入到生产工作中,特制定本制度:一、指导思想通过“六必谈六必访”,及时了解掌握员工的思想动态,了解掌握员工在想什么,最需要解决什么问题,对员工存在的苗头性问题、倾向性问题,做到早发现、早提醒、早纠正,把问题解决在萌芽状态。
二、基本原则“六必谈六必访”活动要坚持以下原则:(一)正面教育引导的原则;(二)管事与管人、管思想相结合的原则;(三)鼓励、指导与提醒、诫勉、批评相结合的原则;(四)实事求是、注重实效的原则;(五)经常化与制度化相结合的原则;(六)单位与家庭互动的原则;(七)对谈心谈话和家访内容保密的原则。
三、“六必谈六必访”的对象本体班成员。
四、“六必谈六必访”的主要内容(一)员工有下列情形之一的要进行“六必访”:班组员工生病住院必访;员工直系亲属丧事必访;婚产必访;家庭不睦必访;生活遇有重大困难必访;家庭发生意外事故必访。
(二)员工有下列情形之一的要进行“六必谈”:即员工调入调出、职务升降、岗位调整、离岗或退休时必谈,受到表彰奖励或批评、诫勉、处分时必须进行谈话;(三)员工政治立场、思想作风、工作作风、勤政廉政、道德品质等方面存在问题;不能认真贯彻民主集中制,领导班子闹不团结,分歧较大,影响开展工作;未完成组织上下达的重要工作任务,或由于民主不够、作风漂浮、弄虚作假、决策失误给单位造成一定影响;通过经济责任审计,发现一定问题的;在组织考核、民主测评时,不称职票较多;违反纪律,造成一定影响后果时,要对员工进行戒勉谈话。
(四)有其它情形需要对员工进行“六必谈五必访”的。
六必访工作制度
六必访工作制度湄潭县总工会“六必谈、六必访”工作制度为及时掌握职工的思想动态,了解工作、学习和生活状况,进一步加强职工思想教育的针对性,经党组研究决定,建立“六必谈、六必访”工作制度:一、“六必谈”制度支部要积极开展谈心交心活动,及时掌握职工的思想动态,对职工关心的热点以及思想和工作中存在的问题必须做到:(1)在工作中有困难或受到挫折时必谈;(2)变动岗位和职务升降时必谈;(3)工作中有思想情绪必谈;(4)在廉政勤政方面群众有反映时领导必谈;(5)发现有苗头性倾向性问题时必谈;(6)出现违法违纪受到批评或纪律处分时必谈。
二、“六必访”制度支部要关心职工的工作和生活,通过上门走访,及时协调化解矛盾,帮助解决实际困难,做到政治上关心,思想上理解,生活上照顾。
1(1)职工生病住院必访;(2)直系亲属丧事必访;(3)婚产必访;(4)家庭不睦必访;(5)生活遇有重大困难必访;(6)家庭发生意外事故必访。
篇二:公司“六必谈、六必访”工作制度[1]国投宣城发电有限责任公司企业标准q/sdicxc-gl---2012公司“六必谈、六必访”工作制度2012,08-30发布2012,09,10实施国投宣城发电有限责任公司发布制度修编控制表公司“六必谈、六必访”工作制度1总则1.1为打造“关爱型、学习型、文化型、民主型、帮扶型”企业,塑造阳光心态,使职工快乐工作、幸福生活,促进企业和谐稳定,结合公司实际情况,特制订本制度。
1.2本制度规定了国投宣城发电有限责任公司实施“六必谈、六必访”的管理工作职责、管理内容与方法、检查与评价等内容。
2引用标准及关联文件2.1《中华人民共和国工会法》(2001年修正)2.2《中2华人民共和国劳动合同法》2.3国投宣电党〔2012〕2号关于进一步加强企业文化建设的决定2.4国投宣电党〔2012〕1号关于进一步加强党风廉政建设和反腐败工作的决定2.5国投宣电[2011]20号《公司爱心帮扶基金管理办法》3专用术语定义3.1六必谈:职工岗位变动必谈,工作生活遇到重大挫折必谈,受到上级表扬奖励必谈,受到批评处理必谈,思想反常和情绪低落必谈,廉政勤政群众有反映必谈。
五清楚、六必访七必提及十项底线九个坚持六个重点
五清楚、六必访七必提及十项底线九个坚持六个重点为了保证工作的顺利进行,我们需要明确以下五点:1. 目标清楚:在开始工作之前,确保我们明确了工作的目标和预期结果。
2. 责任清楚:明确每个人在工作中的责任和角色,确保每个人都知道自己应该承担的工作内容。
3. 时间清楚:制定明确的时间计划表,确保每个任务都有明确的截止日期。
4. 进度清楚:及时跟进工作进展,确保每个任务都能按时完成。
5. 沟通清楚:保持良好的沟通,及时传递信息和反馈意见,确保团队间的协作有效进行。
在工作过程中,我们需要重点关注以下六个方面:1. 工作进度:及时了解工作进展情况,确保任务按时完成。
2. 资源调配:合理分配资源,确保各项任务能够得到足够的支持。
3. 问题解决:对于出现的问题,要积极主动地寻找解决方案,确保工作顺利进行。
4. 协作能力:加强团队协作,提高工作效率。
5. 研究能力:不断研究和提升自己的能力,以应对新的工作挑战。
6. 创新能力:鼓励创新思维,寻找新的解决方案和工作方法。
在工作中,我们必须关注以下七个关键点:1. 安全:确保工作场所的安全,并遵守相关安全规定。
2. 质量:保证工作质量,做到精益求精。
3. 客户满意度:关注客户需求,努力提高客户满意度。
4. 成本控制:合理控制成本,提高工作效益。
5. 风险管理:及时识别和管理工作中的风险,确保工作安全。
6. 知识保护:遵守知识产权保护的相关法律法规,保护公司的知识产权。
7. 环境保护:关注环境保护,积极参与节能减排活动。
我们要始终坚持以下十个底线:1. 法律底线:遵守法律法规,维护公司及个人的合法权益。
2. 伦理底线:保持高尚的职业道德和行为规范。
3. 信任底线:建立互相信任的工作氛围。
4. 诚信底线:言行诚实守信,不欺诈、不作假。
5. 安全底线:确保工作场所和工作过程的安全。
6. 质量底线:保证工作质量,不允许出现明显的质量问题。
7. 效率底线:提高工作效率,充分利用资源。
最新总工会“六必谈、六必访”工作制度培训资料
最新总工会“六必谈、六必访”工作制度培训资料
湄潭县总工会“六必谈、六必访”工作制度
为及时掌握职工的思想动态,了解工作、学习和生活状况,进一步加强职工思想教育的针对性,经党组研究决定,建立“六必谈、六必访”工作制度:
一、“六必谈”制度
支部要积极开展谈心交心活动,及时掌握职工的思想动态,对职工关心的热点以及思想和工作中存在的问题必须做到:(1)在工作中有困难或受到挫折时必谈;
(2)变动岗位和职务升降时必谈;
(3)工作中有思想情绪必谈;
(4)在廉政勤政方面群众有反映时领导必谈;
(5)发现有苗头性倾向性问题时必谈;
(6)出现违法违纪受到批评或纪律处分时必谈。
二、“六必访”制度
支部要关心职工的工作和生活,通过上门走访,及时协调化解矛盾,帮助解决实际困难,做到政治上关心,思想上理解,生活上照顾。
(1)职工生病住院必访;
(2)直系亲属丧事必访;
(3)婚产必访;
(4)家庭不睦必访;
(5)生活遇有重大困难必访;
(6)家庭发生意外事故必访。
四必清、五必谈、六必访
四必清、五必谈、六必访
四必清、五必谈、六必访
四必清:
1、清楚组员联系方式;
2、清楚组员家庭住址;
3、清楚组员家庭状况;
4、清楚组员家庭状况。
五必谈:
1、职工新入职或者发生工作变动必谈;
2、职工思想发生波动或者情绪反常必谈;
3、职工工作失责,未按时完成工作任务时必谈;
4、职工工作效率降低,未按时完成工作任务时必谈;
5、职工与同事之间发生矛盾,关系紧张时必谈。
六必访:
1、员工思想上有解不开的“疙瘩”时必访;
2、员工家庭生活中出现“生、老、病、死”之类的红白事时必访
3、员工因病因伤住院时必访;
4、员工夫妻、家庭或邻里之间产生矛盾时必访;
5、员工家庭因病、因天灾人祸造成生活暂时出现困难时必访;
6、员工子女上学、就业有困难时必访。
坚持做好“四必清、五必谈、六必访”知民情、解民忧、提民气工作,开展谈心交友、心理疏导、困难帮扶活动,拉近干群关系,消除家庭、工友之间的矛盾,解决员工后顾之忧。
定期组织员工开交流会,了解员工生活和工作中的需求及困难,做到该清必清,该谈必谈且记录详细,该访必到位,促使工会知民情、解民忧、提民气,保职工小家成为员工心灵的温馨港湾。
五清楚、六必访、七必谈
心理辅导要建立“五清楚、六必访、七必谈”工作标准。
五清楚——家庭情况清楚;本人脾气性格和特长爱好清楚;本人工作表现和优缺点清楚;业余生活和社会交往清楚;不同时期思想变化清楚。
六必访——婚丧嫁娶必访;家庭发生矛盾必访;生病住院必访;家庭困难必访;缺勤旷工必访;本人和家庭发生重大变故必访。
七必谈——职工思想波动必谈;受到批评处分必谈;人际关系紧张必谈;工作变动必谈;新工人上岗必谈;完不成工作任务必谈;发生“三违”必谈。
开拓事业部李玉华班的“十小管理模式”。
他们抓好小安全、搞好小培训、提好小建议、树立小楷模、坚持小公开、开展小竞赛、做好小核算、沟通小思想、执行小奖罚、日上小台阶。
上述做法也同时符合本质安全型班组建设的基本内容,使各项管理更加标准化、人性化、现代化、精细化。
综采事业部涂贺军班的“六有工作法”。
班组推行有指令、有接收、有落实、有反馈、有检查、有总结的工作法。
他们在作业和操作要受控的基础上,让每个成员的个人特点在工作中凸显出来,体现了班组的民主,也提高了员工工作的积极性。
关于开展“六必访、七必谈”活动的通知
关于开展“六必访、七必谈”活动的通知【通知】开展“六必访、七必谈”活动各位同事:根据公司的工作安排和要求,为了更好地加强部门之间的沟通协作,提高工作效率,促进团队合作精神的建立,特举行公司内部的“六必访、七必谈”活动。
现将有关事项通知如下:一、活动目的本次活动旨在加强公司内各部门之间的沟通协作,促进信息交流,提高工作效率和团队合作能力,推动公司整体发展。
二、活动内容1. 六必访:公司内职能部门和各事业部互访活动,即每个月固定时间,各部门之间相互探访,了解彼此的工作内容、流程和需求,促进互动交流。
2. 七必谈:每个季度都会有一次公司内部的七必谈会议,由各部门主管及相关负责人参加。
会议内容包括:推进项目进展、解决工作难题、分享经验与收获、提出建议和意见等。
三、活动时间1. 六必访活动将于每月的第一个周五上午9点开始,约持续2小时。
2. 七必谈会议将于每季度的最后一个工作日上午10点正式开始。
四、活动形式1. 六必访:每个月由一部门主管担任组织者,负责联系其他部门,并确定具体参观安排。
2. 七必谈:由公司行政部门负责组织和安排会议,确保会议的顺利进行,主持人由行政主管担任。
五、活动安排1. 六必访活动:将由公司行政部在本周内为部门之间进行匹配和安排,准备好各部门的参观计划和事项。
2. 七必谈会议:将发布会议通知,明确会议的时间、地点和议程,并请各部门做好相关准备。
六、活动要求1. 六必访活动:每个部门需积极参与,提前了解所拜访部门的工作情况,并准备好相关问题和需求,以便更好地进行交流与沟通。
2. 七必谈会议:各部门需认真准备相关报告,对于项目进展、工作难题等方面要明确提出,同时准备好自己的建议和意见,为会议的顺利进行做好准备。
七、活动成果通过“六必访、七必谈”活动的开展,我们相信可以加强公司内部各部门的沟通协作,深化团队合作精神,提高工作效率和质量,促进公司整体发展。
请所有部门的主管及全体员工积极参与,共同推进本次活动的顺利开展。
五清楚六必访七必须谈制度
七
必
须
制
度
1.职工思想波动必谈
2.职工受到批评必谈
3.职工人际关系紧张必谈
4.职工工作变动必谈
5.新职工入队必谈
6.职工完不成工作任务必谈
7.职工发生“三违”必谈
五必清六必访七必谈制度
班组名称:
制度名称
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五
清
楚
制
度
1.对职工家庭状况清楚
2.对职工性格爱好清楚
3.对职工工作表现的优缺点清楚
4.对职工业余生活和社会交往清楚
5.对职工不同时期的思想变化清楚
六
必
访
制
度
1.职工婚丧嫁娶必访
2.职工家庭发生矛盾必访
3.职工生病住院必访
4.职工家庭有困难必访
5.职工缺勤旷工必访
五清楚、六必访七必谈十条红线九个坚持六个注重
五清楚、六必访七必谈十条红线九个坚持
六个注重
1、不得违反国家法律法规;
2、不得损害公司利益;
3、
不得泄露公司机密;4、不得违反公司规章制度;5、不得有不良社会关系;6、不得有违反职业道德的行为;7、不得有贪污受贿行为;8、不得有侵犯他人合法权益的行为;9、不得有违反公序良俗的行为;10、不得有危害社会稳定的行为。
五清楚”是指对员工家庭状况、性格爱好、工作表现、业
余生活和社会交往、思想变化等方面要有清晰的了解。
这样可以更好地发挥员工的主观能动性,取长补短,促进员工的全面发展。
七必谈”是指在员工思想波动、受到批评、人际关系紧张、工作变动、新员工入队、完不成工作任务、发生“三违”等情况下,必须进行谈心交流和指导,以达到团结、改正错误、适应新环境和杜绝“三违”的目的。
六个注重”是指公司在发展过程中要注重安全、发展、团结、党建、民生和清廉等方面的平衡发展,以实现可持续发展的目标。
十条红线”是指员工在工作中不能违反国家法律法规、损害公司利益、泄露公司机密、违反公司规章制度、有不良社会关系、违反职业道德、贪污受贿、侵犯他人合法权益、违反公序良俗、危害社会稳定等十个方面的规定。
员工必须严格遵守这些规定,以保证公司和员工的共同利益。
煤矿“六清楚、六必访、六必谈”思想政治工作法
煤矿“六清楚、六必访、六必谈”思想政治工作法“六清楚”:(1)、对员工家庭状况要清楚,即对每个员工的家庭成员、社会关系、经济收入等方面要有所了解;(2)、对员工性格爱好要清楚,即对员工的人生观、价值观以及特长爱好要有一个深入地了解;(3)、对员工工作表现的优缺点要清楚,即对员工在工作中的优势和劣势要明了,取其长而补其短,发挥员工在工作中的主观能动性;(4)、对员工业余生活和社会交往要清楚,即关心员工的业余生活,教育员工远离黄赌毒,培养文明健康业余爱好,引导员工在交际方面的良性发展;(5)、对员工不同时期的思想变化要清楚,即掌握员工的心理变化规律,根据员工心里变化规律性积极引导员工思想健康发展;(6)、对员工上岗前的身体状况、情绪异常波动等情况要清楚。
员工上岗前如果出现身体状况有异常表现,如喝酒、患病、睡眠严重不足、精神恍惚等情况,应严禁入井作业。
“六必访”:(1)、员工婚丧嫁娶要必访,即员工发生婚丧等重大事项或亲自到现场或委派代表进行祝福或慰问;(2)、员工家庭发生矛盾要必访,即员工夫妻间、兄弟姊妹间因某些原因发生矛盾冲突时,积极进行劝说调解,消除矛盾,实现员工的家庭和睦;(3)、员工生病住院要必访,即员工无论因工伤还是其他意外伤害生病住院,要亲自到医院或委派他人进行慰问并送上健康的祝福;(4)、员工家庭有困难要必访,即员工家庭因经济或者其他原因出现困难时要进行资助或帮助,使其家庭形势好转,能专心正常工作;(5)、员工缺勤旷工要必访,即员工出现缺勤和旷工情况时,要与个人进行谈心或进行家访了解原因,努力帮助其改正;(6)、员工本人和家庭发生重大变故要必访,即员工本人和家庭因不可抗拒力量发生重大变故时,要进行深入了解,尽心尽力的对员工进行帮助,并积极引导员工用平常的心态去面对,确保员工和家庭渡过难关。
“六必谈”:(1)、员工思想波动要必谈,即员工个人思想有情绪、有波动时,要主动进行谈心交流、用正确的人生观、价值观去进行指导、引导,变波动为平稳;(2)、员工受到批评要必谈,即员工在工作中出现失误受到批评时,要进行教育指导,使其认识错误并加以改正;(3)、员工人际关系紧张要必谈,即员工与上级领导之间、同事之间发生矛盾导致关系紧张时,要通过谈心疏导,找出原因,解开疙瘩,达到团结;(4)、员工工作变动要必谈,即员工工作岗位发生变动或新员工入队要必谈,新员工调入或员工更换新的工作岗位时,要进行新岗位的教育培训和思想开导,使其迅速适应新环境、新岗位;要从工作、生活等多方面去关心他、爱护他、以师带徒,以身示范,使其尽快成熟起来;(5)、员工完不成工作任务要必谈,即员工完不成工作任务时,要进行询问了解其原因,从工作技巧或精神鼓励上进行帮助,使其在以后的工作中能够顺利完成或超额完成任务;(6)、员工发生“三违”要必谈,即员工在工作中发生“三违”现象时,除了严厉的批评和必要的经济处罚外,还要从心灵上进行沟通,解开思想包袱,明白安全管理“严是爱,宽是害”的道理,通过耐心的教导和帮助,真正从思想根本上消除“三违”。
综采一区“五清楚”、“六必访”、“七必谈”工作制度
综采一区“五清楚”、“六必访”、“七必谈”
工作制度
综采一区五清楚、六必访、七必谈工作制度
为解除了职工群众的后顾之忧,拉近了干群关系,消除了家庭、工友之间的误会,使职工群众的关系更和谐,职工群众的思想情绪更加稳定,安全生产稳步发展。
我区坚持做到五清楚、六必访、六必帮、七必谈。
一、五清楚即:①对职工家庭状况要清楚,②对职工的性格爱好要清楚,③对职工工作表现的优、缺点要清楚,④对职工的业余生活和社会交往要清楚,⑤对职工不同时期的思想变化要清楚。
二、六必访即:①职工婚丧嫁娶必访,②职工家庭发生矛盾必访,③职工因工受伤、生病住院必访,④职工家庭有困难必访,⑤职工缺勤、旷工必访,⑥职工本人家庭发生重大变故必访。
三、六必帮即:①职工家庭遭天灾人祸必帮,②职工因工受伤、生病住院必帮,③女工分娩产假和职工本人或供养直系亲属死亡必帮,④职工家庭出现发生劳动争议必帮,⑤职工因家庭经济或其他问题影响而产生思想波动必帮,⑥职工行为异常必帮。
四、七必谈即:①职工思想波动必谈,②职工受到批评必谈,③职工人际关系紧张必谈,④职工工作变动必谈,⑤
新职工入队必谈,⑥职工完不成工作任务必谈,⑦职工发生三违必谈。
开展“五清楚、六必访、六必谈”促进企业内部和谐
【基层党建工作案例】开展“五清楚、六必访、六必谈”促进企业内部和谐川中油气矿遂宁采油气作业区【背景与起因】2010年《中国石油思想政治工作保障体系》、2011年《中国石油基层党支部工作条例》颁布后,作为集团公司千队示范工程班子建设和党支部建设的示范单位,作业区党委经过深入学习和思考,结合《中国石油思想政治工作保障体系》:第二十三条经常性的思想政治工作的要求。
基层党支部要做到“五必访”、“六必谈”。
《中国石油基层党支部工作条例》:第三十八条,第五款:思想政治工作制度。
要做到“四必访”、“五必谈”的要求。
作业区班子经过细致调研、全面剖析后深刻认识到:在天然气需求量日渐加大和内部提速上产十分迫切的情况下,必须将管理的重心下移,打造出一支技术精湛、敢打敢拼的高素质员工队伍,建设一批战斗力强、执行力强的基层班组。
思想统一、目标明确后,作业区党委紧贴生产实际,以抓员工思想建设为切入点,在推动基层建设上不遗余力。
区党委坚持严格管理与关心关爱相结合,在打造和谐团队上下功夫,提出了“生活上关心、感情上亲近、要求上严格、方法上灵活、经验上分享、行动上表率”的工作思路。
进一步完善了领导班子议事规则,于2012年3月出台了领导班子、党支部工作的“五清楚”、“六必问、六必访”制度:1、强化宣贯“五清楚”、“六必访、六必谈、”涉及工作内容和相关知识的学习,做到领会精神、指导工作。
2、建立员工信息档案结合人事档案,建立本单位《员工综合信息库》、《遂宁作业区员工登记表》,认真采集每名员工的政治面貌、经历、家庭、爱好等全方位信息,并根据人员和信息变化做到及时更新,掌握员工基础信息资料。
3、深入了解员工思想动态深入井站开展“贴近实际、贴近工作、贴近职工”活动,通过职工在生产经营工作中、组织活动中、日常生活中的表现及时发现问题、了解情况,随时掌握员工的思想状况,重点是掌握“四户”和“十种隐患人员”,同时关注“两种情况”。
每季开展一次本单位、本党支部员工思想动态分析,把握员工的思想脉搏,不放过一个可疑点,做到“三个明白”:即,明白职工在想什么,有什么疑虑?明白职工在干什么,有什么不足?明白职工需要什么,有什么困难?4、到井站开展“六必谈”“六必谈”工作由党支部书记、办公室负责人根据掌握的职工情况在三日之内进行。
“六必谈 五必访”制度
“六必谈五必访”制度为了增强XXX的凝聚力和战斗力,提升职业的荣誉感和归属感,营造良好的工作和生活环境,激励广大加油员工以更加昂扬的斗志投入到生产工作中,特制定本制度:一、指导思想通过“六必谈五必访”,及时了解掌握员工的思想动态,了解掌握员工在想什么,最需要解决什么问题,对员工存在的苗头性问题、倾向性问题,做到早发现、早提醒、早纠正,把问题解决在萌芽状态。
二、基本原则“六必谈五必访”活动要坚持以下原则:(一)正面教育引导的原则;(二)管事与管人、管思想相结合的原则;(三)鼓励、指导与提醒、诫勉、批评相结合的原则;(四)实事求是、注重实效的原则;(五)经常化与制度化相结合的原则;(六)单位与家庭互动的原则;(七)对谈心谈话和家访内容保密的原则。
三、“六必谈五必访”的对象XXXXX,离退休的老同志及其家属。
四、“六必谈五必访”的主要内容(一)员工有下列情形之一的要进行“五必访”:员工工伤、生病住院必访;遇有意外事故必访;生小孩必访;家庭不和、离异、丧偶及家庭困难必访;家属有要求必须进行家访。
(二)员工有下列情形之一的要进行“六必谈”:即员工调入调出、职务升降、岗位调整、离岗或退休时必谈,受到表彰奖励或批评、诫勉、处分时必须进行谈话;(三)员工政治立场、思想作风、工作作风、勤政廉政、道德品质等方面存在问题;不能认真贯彻民主集中制,领导班子闹不团结,分歧较大,影响开展工作;未完成组织上下达的重要工作任务,或由于民主不够、作风漂浮、弄虚作假、决策失误给单位造成一定影响;通过经济责任审计,发现一定问题的;在组织考核、民主测评时,不称职票较多;违反纪律,造成一定影响后果时,要对员工进行戒勉谈话。
(四)有其它情形需要对员工进行“六必谈五必访”的。
五、“六必谈五必访”的形式领导和员工相互之间要开展经常性的谈心活动,以达到沟通思想、增进团结、征求意见、改进提高、解决问题的目的;单位和员工家庭相互之间要经常取得联系,了解员工的家庭情况。
安置帮教工作“六清楚”“五必访”“四必谈”
刑满释放人员安置帮教工作
“六清楚”、“五必访”、“四必谈”内容
“六清楚”
自然情况清楚;犯罪性质清楚;释解时间清楚;职业技能清楚;转变情况清楚;安置情况清楚。
“五必访”
一是帮教对象生活上有困难必访;二是帮教对象思想有波动时必访;三是帮教对象遇嫁娶大事或突发事件必访;四是帮教对象交往有异常时必访;五是帮教对象家庭出现矛盾时必访。
通过司法所或所在社区责任人到其家庭走访,发现问题及时解决,努力引导其走上正途。
“四必谈”
思想波动时必谈;工作不满意时必谈;身体有病时必谈;家庭出现变故时必谈。
通过工作人员及时谈心教育,给予其精神鼓励,使其顺利融入社会。
五清楚、六必访七必谈十条红线九个坚持六个注重.doc
“五清楚”:1、对员工家庭状况要清楚,即对每个员工的家庭收入、家庭成员、社会关系等方面要有所了解;2、对员工性格爱好要清楚,即对员工的人生观、价值观一级特长爱好要有一个深入地了解;3、对员工工作表现的优缺点要清楚,即对员工在工作中的优势和劣势要明了,取其长而补其短,发挥员工在工作中的主观能动性;4、对员工的业余生活和社会交往要清楚,即关心员工的业余生活文体活动,积极引导员工在交际方面的良性发展;5、对员工不同时期的思想变化要清楚,即掌握员工的心理变化规律,根据员工工作规律性积极引导员工思想健康发展。
“六必访”:1、员工婚丧嫁娶要必访,即员工婚丧嫁娶等或亲自到现场或委派代表进行祝福或慰问;2、员工家庭发生矛盾要必访,即员工夫妻间、兄弟姊妹间因某些原因发生矛盾冲突时,积极进行劝说调解,消除矛盾,实现员工的家庭和睦;3、员工生病住院要必访,即员工无论因工伤还是其他意外伤害生病住院,要亲自到医院或委派他人进行慰问并送上健康祝福;4、员工家庭有困难要必访,即员工家庭因经济或者其他原因出现困难时要进行资助或帮助,使其家庭形势好转,能专心工作;5、员工缺勤旷工要必访,即员工出现缺勤和旷工情况时,要与个人进行谈心或进行家访了解原因,努力帮助其改正;6、员工本人和家庭发生重大变故要必访,即员工本人和家庭因不可抗拒力量发生重大变故时,要进行深入了解,尽心尽力的对员工进行帮助,并积极引导员工用平常的心态去面对,确保员工和家庭渡过难关。
“七必谈”:1、员工思想波动要必谈,即员工个人思想有情绪、有波动时,要主动进行谈心交流、用正确的人生观、价值观去进行指导、引导、变波动为平稳;2、员工受到批评要必谈,即员工在工作中出现失误受到批评时,要进行教育指导,使其认识错误并加以改正;3、员工人际关系紧张要必谈,即员工与上级领导之间、同事之间发生矛盾导致关系紧张时,要通过谈心疏导,找出原因,解开疙瘩,达到团结;4、员工工作变动要心谈,即员工工作发生调动或免除时,要进行新岗位的教育培训或思想开导,使其迅速适应新环境、新岗位或重新定位自己找到合适的岗位;5、新员工入队要必谈,即新工人进入工作队伍时,要从工作、生活等多方面去关心他、爱护他、以师带徒,以身示范,使其尽快适应工作环境,熟悉岗位工作逐步成熟起来。
六必访工作制度
六必访工作制度湄潭县总工会“六必谈、六必访”工作制度为及时掌握职工的思想动态,了解工作、学习和生活状况,进一步加强职工思想教育的针对性,经党组研究决定,建立“六必谈、六必访”工作制度:一、“六必谈”制度支部要积极开展谈心交心活动,及时掌握职工的思想动态,对职工关心的热点以及思想和工作中存在的问题必须做到:(1)在工作中有困难或受到挫折时必谈;(2)变动岗位和职务升降时必谈;(3)工作中有思想情绪必谈;(4)在廉政勤政方面群众有反映时领导必谈;(5)发现有苗头性倾向性问题时必谈;(6)出现违法违纪受到批评或纪律处分时必谈。
二、“六必访”制度支部要关心职工的工作和生活,通过上门走访,及时协调化解矛盾,帮助解决实际困难,做到政治上关心,思想上理解,生活上照顾。
1(1)职工生病住院必访;(2)直系亲属丧事必访;(3)婚产必访;(4)家庭不睦必访;(5)生活遇有重大困难必访;(6)家庭发生意外事故必访。
篇二:公司“六必谈、六必访”工作制度[1]国投宣城发电有限责任公司企业标准q/sdicxc-gl---2012公司“六必谈、六必访”工作制度2012,08-30发布2012,09,10实施国投宣城发电有限责任公司发布制度修编控制表公司“六必谈、六必访”工作制度1总则1.1为打造“关爱型、学习型、文化型、民主型、帮扶型”企业,塑造阳光心态,使职工快乐工作、幸福生活,促进企业和谐稳定,结合公司实际情况,特制订本制度。
1.2本制度规定了国投宣城发电有限责任公司实施“六必谈、六必访”的管理工作职责、管理内容与方法、检查与评价等内容。
2引用标准及关联文件2.1《中华人民共和国工会法》(2001年修正)2.2《中2华人民共和国劳动合同法》2.3国投宣电党〔2012〕2号关于进一步加强企业文化建设的决定2.4国投宣电党〔2012〕1号关于进一步加强党风廉政建设和反腐败工作的决定2.5国投宣电[2011]20号《公司爱心帮扶基金管理办法》3专用术语定义3.1六必谈:职工岗位变动必谈,工作生活遇到重大挫折必谈,受到上级表扬奖励必谈,受到批评处理必谈,思想反常和情绪低落必谈,廉政勤政群众有反映必谈。
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七
必
须
制
度
1.职工思想波动必谈
2.职工受到批评必谈
3.职工人际关系紧张必谈
4.职工工作变动必谈
5.新职工入队必谈
6.职工完不成工作任务必谈
7.职工发生“三违”必谈
五必清六必访七必谈制度
班组名称:
制度名称
内容
五
清
楚
制
度
1.对职工家庭状况清楚
2.对职工性格爱好清楚
3.对职工工作表现的优缺点清楚
4.想变化清楚
六
必
访
制
度
1.职工婚丧嫁娶必访
2.职工家庭发生矛盾必访
3.职工生病住院必访
4.职工家庭有困难必访
5.职工缺勤旷工必访