服装公司研发管理守则.doc
研发部纪律规章制度
研发部纪律规章制度第一条：总则为了规范研发部工作秩序，提高工作效率，创造良好的工作环境，制定本规章制度。
第二条：工作纪律1.凡进入办公区域的人员，必须佩戴有效通行证，否则不得进入。
2.员工应按照工作计划和任务完成工作，不得擅自调休或早退。
3.研发部各个团队应按照项目进度要求，遵守排班计划，不得擅自缺席。
4.员工在工作期间应保持专注，不得私自做与工作无关的事情。
第三条：会议纪律1.参加会议的员工应按时到达会议现场，不得迟到早退。
2.会议期间，员工应保持专注，不得在会议中进行私人交谈或使用手机等行为。
3.会议纪要应当及时整理并发送给相关人员，不得拖延。
第四条：文件管理1.文件的起草、审批、归档等工作应按照规定程序进行，遵循“先审后发”原则。
2.不得私自保存公司机密文件或资料，不得擅自外传公司文件。
3.对于文件的修改和删除操作应当留下详细的记录，以备查阅。
第五条：保密制度1.员工应严格遵守公司的保密制度，不得泄露公司机密信息。
2.重要资料应进行加密处理，并设置相关权限控制，防止泄密。
3.离职员工应进行交接手续，将工作资料及时交接给接替自己工作的同事。
第六条：违纪处理1.对于违反规章制度的员工，将给予批评教育、警告、记过、降职等处分。
2.情节严重的违纪行为，公司将进行严肃处理，甚至开除员工。
3.对于造成公司经济损失的行为，将按照相关法律规定进行追责。
第七条：附则1.本规章制度由研发部全体员工共同遵守，并由部门主管负责监督执行。
2.本规章制度经研发部领导小组讨论通过，并报公司领导审批生效。
3.本规章制度的解释权归研发部领导小组所有。
以上为研发部纪律规章制度，希望全体员工严格遵守，共同维护良好的工作秩序，提升工作效率。
服装公司规章制度员工守则内容
服装公司规章制度员工守则内容第一章总则第一条为规范员工行为，维护公司正常运作秩序，制定本守则。
第二条本守则适用于公司内所有员工，并严格执行。
第三条员工应遵守本守则，并按规定履行岗位职责，保持良好的工作态度。
第二章工作服装第四条员工在工作时间应着装整洁、得体，严禁穿着破旧、不雅或不符合公司形象的服装。
第五条在公司规定的场合，员工应穿着公司统一的工作服装，不得擅自更改或搭配其他服装。
第六条不得佩戴过大、过多的饰品，应保持整洁、简约的形象。
第三章工作纪律第七条员工应准时上班，按时下班，严禁迟到早退。
第八条在工作期间，员工应专心工作，不得在岗位上聊天、玩手机等影响工作效率的行为。
第九条不得私自带家属或朋友进入公司办公区域，不得在办公区域内吸烟、喧哗或干扰他人。
第四章工作态度第十条员工应尊重领导和同事，遵从公司管理和安排，不得对上级指示指手画脚。
第十一条员工应积极主动，勤勉工作，努力提高自己的业务水平，为公司的发展贡献力量。
第十二条不得泄露公司的商业秘密，不得散布不实信息，损害公司声誉。
第五章惩罚措施第十三条对违反本守则的员工，公司将根据情节轻重给予批评教育、警告、处罚警告、降职、辞退等惩罚措施。
第十四条对重大违纪员工，公司将追究其法律责任。
第十五条对于因疏忽导致公司经济损失的员工，公司将追究其经济赔偿责任。
第十六条员工在执行公司任务过程中如遇危险，应立即报告上级领导，不得逃避或躲避责任。
第六章结语本守则经由公司全体员工审查通过并于即日起执行，各员工务请严格遵守，如有违反，将受到相应的处罚。
希望公司内每一位员工都能以积极的态度投入工作，共同维护公司的稳定、进步和发展。
祝愿公司蒸蒸日上，员工事事顺心！。
服饰公司规章管理制度
服饰公司规章管理制度第一章总则第一条为规范服饰公司的管理运作，提高员工素质和业绩，保障企业利益，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，特制订本制度。
第二条服饰公司是指专业从事服装设计、制造、销售等相关业务的企业，包括但不限于服装品牌、服装生产工厂等。
第三条服饰公司规章管理制度适用于公司所有员工，包括但不限于管理人员、员工和劳务派遣人员。
第四条服饰公司的管理原则是以公平、公正、公开为基本准则，以激励员工积极性，提高企业效益。
第五条公司的工作目标是持续提升品牌形象，确保产品质量，扩大市场份额，实现经济效益和社会效益的双赢。
第六条公司的核心价值观是团队合作、诚实守信、专业创新、追求卓越。
第七条公司秉承“以人为本、科学管理、诚信经营、追求卓越”的经营理念，全面推行规章管理制度。
第八条公司的管理层要落实全面负责制，推行责任到人，明确各部门职责和权限，建立完善的管理体系。
第二章人事管理第九条公司的人事管理原则是以能力为重，以诚信为本，确保人才储备，激发员工潜能。
第十条公司要建立健全的招聘、培训、考核、晋升、奖惩等人事管理制度，提高员工素质和业绩。
第十一条公司要建立健全的员工档案管理制度，确保员工信息的真实、完整、及时。
第十二条公司要建立健全的员工福利制度，提高员工的生活质量和工作积极性。
第十三条公司要建立健全的劳动关系协调机制，解决员工之间的矛盾和纠纷，保护员工合法权益。
第三章生产管理第十四条公司的生产管理原则是以质量为本，以效益为重，确保产品质量和交货时间，提高生产效率。
第十五条公司要建立健全的生产计划管理制度，明确生产进度和生产成本，控制库存，确保生产顺利进行。
第十六条公司要建立健全的原材料采购管理制度，合理调配资源，控制成本，提高产品质量。
第十七条公司要建立健全的生产流程管理制度，分工明确，协作顺畅，确保生产顺利进行。
第十八条公司要建立健全的质量检验管理制度，确保产品质量符合国家标准和公司要求。
第四章销售管理第十九条公司的销售管理原则是以市场需求为导向，以客户满意为目标，提升销售额和市场份额。
制衣公司管理制度
制衣公司管理制度第一章总则第一条为了规范和加强制衣公司的管理，维护公司的正常运营秩序，保障员工的合法权益，制订本管理制度。
第二条本制度适用于制衣公司所有员工，包括管理人员、生产人员、销售人员等。
第三条公司管理制度应当遵循国家的法律法规，尊重员工的基本权利，倡导和谐的企业文化。
第四条公司管理应坚持以客户为中心，以质量为生命，以诚信为根本，以创新为动力的原则进行运作。
第五条公司员工应当遵守公司的管理制度和规章制度，不得违反国家法律法规和公司的相关规定。
第六条公司领导人员应当树立正确的企业经营理念，发扬公司的企业文化，做到公正、公平、公开、诚信，做到以身作则，率先垂范。
第七条公司要加强对员工的培训和教育，提高员工的业务能力和职业素养，使员工忠诚于公司，为公司的发展做出积极贡献。
第八条公司要加强内部沟通，建立有效的沟通机制，促进员工之间的交流和合作，提高企业的综合竞争力。
第九条公司要加强对员工的关怀，完善员工的福利待遇，改善员工的工作和生活环境，提高员工的工作积极性和幸福感。
第二章公司管理第一节公司组织架构第十条公司设立总经理办公会议，由公司主要领导人员组成，负责制定公司的经营发展战略和重大决策。
第十一条公司设立管理层，包括生产、财务、人力资源、市场营销、技术研发等部门，各部门负责人向总经理负责，各部门之间相互配合，共同推动公司的发展。
第十二条公司设立生产车间，负责生产制衣产品，保证产品质量和生产效率。
第十三条公司设立品质管理部门，负责产品质量的监督检验，保证产品的质量和安全。
第十四条公司设立供应链管理部门，负责原材料采购、仓储管理等工作，保证原材料供应的及时性和稳定性。
第十五条公司设立人力资源部门，负责员工的招聘、培训、绩效考核、职业发展等工作，保证员工的工作积极性和稳定性。
第十六条公司设立财务部门，负责财务管理、会计核算、资金运作等工作，保证公司的财务稳定和利润增长。
第二节公司管理制度第十七条公司严格执行预算管理制度，合理安排资金的使用和支出，保证公司的运营和发展。
服饰公司规章管理制度
服饰公司规章管理制度第一章总则第一条为规范公司管理，提高员工素质，促进公司发展，特制定本规定。
第二条本规定适用于本公司所有员工。
第三条公司管理遵循公平、公正、公开的原则，保证员工权益。
第四条公司管理应遵守国家法律法规，尊重国家宪法。
第五条公司员工应当忠于公司，遵守规章制度，增强责任意识。
第六条公司员工应当维护公司形象，增强企业凝聚力。
第七条公司员工应当提高专业技能，不断提升自身素质。
第八条公司员工应当遵守劳动纪律，不得迟到早退。
第九条公司员工应当遵守保密制度，不得泄露公司机密。
第十条公司员工应当遵守安全生产规定，确保工作安全。
第十一条公司员工应当遵守消防安全规定，确保消防安全。
第十二条公司员工应当遵守环境保护规定，爱护环境。
第十三条公司员工应当遵守职业道德规范，提供优质服务。
第二章公司管理第十四条公司设立公司管理委员会，负责公司全面管理。
第十五条公司设立人力资源部，负责招聘、培训员工。
第十六条公司设立财务部，负责财务管理。
第十七条公司设立市场部，负责市场营销。
第十八条公司设立采购部，负责商品采购。
第十九条公司设立生产部，负责生产制造。
第二十条公司设立质量管理部，负责产品质量。
第二十一条公司设立售后服务部，负责售后服务。
第二十二条公司设立宣传部，负责企业宣传。
第二十三条公司设立保卫部，负责公司安全。
第二十四条公司设立环保部，负责环境保护。
第三章员工管理第二十五条公司员工需经过面试及培训方可上岗。
第二十六条公司员工应当认真执行公司制度，服从管理。
第二十七条公司员工应当遵守工作规定，不得违规操作。
第二十八条公司员工应当保证工作质量，不得敷衍塞责。
第二十九条公司员工应当彼此团结，共同进步。
第三十条公司员工应当服从领导安排，不得拒绝工作。
第三十一条公司员工应当遵守公司保密制度，不得泄露公司机密。
第三十二条公司员工应当遵守公司守时规定，不得迟到早退。
第三十三条公司员工应当维护公司形象，严禁恶意诋毁公司。
第三十四条公司员工应当协助检查安全隐患，确保工作安全。
研发部的管理规章制度
研发部的管理规章制度第一章总则第一条为规范研发部的管理，提高工作效率，保障项目顺利进行，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于研发部全体员工，任何人不得违反本规定。
第三条研发部主要任务是负责公司产品的研发和技术支持工作，确保产品质量和市场竞争力。
第二章组织机构第四条研发部设置主任一名，副主任若干名，技术人员若干名，具体人数根据项目需求进行调整。
第五条研发部下设人员分工明确的研发小组，每个小组对应一个项目，负责该项目的研发工作。
第六条研发部主任负责研发部的日常管理工作，副主任协助主任管理部门，技术人员负责具体研发工作。
第三章职责任务第七条研发部主任负责制定部门的工作计划和目标，监督项目进度，协调资源分配。
第八条副主任负责协助主任管理部门，协调各小组之间的工作，提升团队合作性。
第九条技术人员负责具体的研发工作，保障项目按时完成，并确保产品质量符合要求。
第四章管理制度第十条研发部门员工应遵守公司的制度规定，服从上级领导安排，认真负责完成工作任务。
第十一条员工应保守公司商业机密，不得泄露公司的技术和客户信息。
第十二条研发部门员工必须具有良好的团队合作精神，积极主动与其他部门进行沟通和协作。
第五章奖惩制度第十三条对于在项目中表现优秀的员工，公司将进行表彰，并给予相应的奖励。
第十四条对于违反公司规定，影响项目进度或产品质量的员工，将进行相应的处罚。
第十五条研发部门员工的晋升、调薪等事宜，将根据绩效考核结果和工作表现进行评定，绩效考核包括个人成果、团队合作、创新能力等方面。
第六章审批流程第十六条研发部在立项、预算、人员调动等事宜中，必须经过主任或副主任的审批。
第十七条对于重大决策事宜，研发部应召开会议讨论，形成共识后方可实施。
第七章结束语本规章制度自颁布之日起生效，对于研发部全体员工均适用。
如有违反，将按照公司规定进行处理。
希望研发部全体员工能够共同遵守，共同努力，为公司的发展做出更大的贡献。
以上为研发部管理规章制度内容，特此制定。
公司服装管理制度
公司服装管理制度第一章总则为规范公司服装管理，营造良好的企业形象，提高员工整体形象，便于管理和监督，特制定本制度。
第二章适用范围本制度适用于公司全体员工。
第三章服装要求1. 服装要整洁，不得穿着破旧、褪色、破损的衣物。
2. 服装要符合公司形象，不得穿着暴露、不雅的衣物。
3. 服装要符合工作要求，不得穿着影响工作的服装。
4. 服装要符合季节要求，不得穿着不合适的衣物。
5. 服装要符合职务要求，不得穿着不符合职务的服装。
第四章服装管理1. 公司将统一制定员工穿着的服装标准，员工必须按照规定着装。
2. 员工不得擅自更换公司制定的服装，如有需要更换，需向上级主管申请。
3. 员工应爱护公司制定的服装，不得私自改动或破坏。
4. 员工应按时清洗、整理公司服装，保持服装整洁。
5. 员工不得在公司服装上添加任何标识、文字、图案等内容。
第五章着装要求1. 着装要求包括上衣、裤子、鞋子等，员工需统一着装。
2. 女性员工应穿着得体、合身的衣物，不得穿着过于暴露或不雅的服装。
3. 男性员工应穿着整洁、合身的衣物，不得穿着过于随意或不雅的服装。
4. 员工应根据工作的不同，选择适合的服装着装，不得穿着不符合工作要求的服装。
第六章着装规范1. 职务着装规范：不同职务的员工着装规范不同，需按照公司规定的着装要求着装。
2. 节假日着装规范：在节假日，员工应着装得体、合适，不得穿着不符合节日氛围的服装。
3. 特殊着装规范：在特殊场合，员工应着装得体、合适，不得穿着过于随意或不符合场合的服装。
第七章管理监督1. 上级主管应负责对员工服装的管理和监督，定期检查员工着装情况。
2. 员工应按照公司着装规范穿着，如有不符合要求的，应当及时改正。
3. 如有员工故意违反着装规范的，公司有权对其做出处罚，并要求其改正。
4. 公司将定期组织着装规范培训和考核，确保员工着装规范。
第八章处罚措施1. 对于故意违反公司着装规范的员工，公司将按照制度对其做出相应处理。
服装公司生产管理守则1.doc
服装公司生产管理制度1服装厂生产管理制度一、员工应该按时上班，不得迟到早退。
因事因病外出要请假。
二、禁止在车间吸烟、聊天、打架斗殴、私自离岗、窜岗。
三、严禁随地吐痰，乱扔垃圾，维护环境卫生。
四、工作时间谢绝探访，不做与工作无关或影响他人工作之事。
五、任何人不得携带易燃易爆物品，危险品进入车间六、车间严格按照生产计划，根据车间设备状况和人员组织生产。
七、在生产过程中应严格按照设备操作规程、质量标准、工艺规程进行操作，不得擅自更改产品生产工艺或装配方法。
八、在生产过程中，发生异常现象应及时向负责人报告，经负责人确认后，方可进行生产。
九、作业人员发现直接危及人身安全的紧急情况时，应停止作业，告知负责人或者在采取可行的应急措施后，彻离作业现场。
十、在工作时间内，作业人员必须服从管理人员的工作安排，正确使用仪器、设备。
十一、在生产过程中，不能混料，好、坏物料必须分清楚，必须做上明显标志备，做到文明生产。
十二、车间所用器具、物料等，用完及时归位，按指定地点放好；十三、下班时（或做完本工序后）应清理自己的工作台面,做好设备的保养工作。
打扫场地和设备卫生，并将所有的门窗、电源关闭。
十四、不得私自携带公司内任何物品出厂。
十五、对恶意破坏工厂财产或盗窃行为（不论公物或他人财产）者，不论价值多少一律开除，情节严重者交派出所处理。
服装公司售后服务部员工绩效考评管理制度1员工绩效考评管理办法一、总则1、本规章所进行的绩效考核是公司定期地对各部门职员、部门主管的任务绩效和管理绩效进行客观的评价，并运用评价结果，有效地进行人力资源开发与经营管理的一项重要的人事管理工作；2、绩效考核的目的是通过对公司员工的定期绩效评价，为薪资调整、职务变更、岗位调动、培训等人事决策提供依据；绩效考核采用绝对标准方式，即考评人按照员工的岗位描述、工作目标与任务计划、企业规章制度进行考核；3、本规章对绩效考核的程序和内容，绩效考核的要素与评价标准，绩效考核结果的运用等作了规定；4、本规章适用于所有的在岗的公司员工。
服装公司的研发部管理制度
第一章总则第一条为规范公司研发部的工作流程，提高产品研发效率，确保产品研发质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司研发部全体员工，以及其他参与研发活动的相关部门和人员。
第三条研发部应遵循以下原则：1. 以市场需求为导向，确保产品研发与市场紧密结合；2. 注重技术创新，提高产品竞争力；3. 强化团队协作，提升研发效率；4. 严格质量控制，确保产品品质。
第二章组织结构与职责第四条研发部组织结构如下：1. 部门经理：负责研发部整体工作，协调各部门关系，制定研发战略；2. 设计师：负责产品款式设计、面料选择、色彩搭配等工作；3. 研发助理：协助设计师完成设计工作，负责样品制作、工艺流程优化等工作；4. 技术人员：负责产品工艺技术、生产流程优化等工作；5. 质量控制人员：负责产品研发过程中的质量控制，确保产品品质。
第五条研发部职责：1. 负责制定公司产品研发战略，确保产品研发与市场、技术发展趋势相适应；2. 负责新产品、新技术的调研、分析、评估和引进；3. 负责产品款式设计、面料选择、色彩搭配等工作；4. 负责产品工艺技术、生产流程优化等工作；5. 负责产品研发过程中的质量控制，确保产品品质；6. 负责研发成果的总结、推广和应用。
第三章工作流程第六条产品研发流程：1. 市场调研：收集市场信息，分析市场趋势，确定产品研发方向；2. 设计方案：根据市场调研结果，进行产品款式设计、面料选择、色彩搭配等工作；3. 工艺研发：根据设计方案，进行产品工艺技术、生产流程优化等工作；4. 样品制作：制作样品，进行试穿、修改，直至样品合格；5. 小批量生产：根据样品反馈，进行小批量生产，进行产品品质检验；6. 量产：根据小批量生产结果，进行量产，确保产品品质。
第七条质量控制流程：1. 设计阶段：对设计方案进行质量控制，确保设计合理、美观；2. 制作阶段：对样品制作过程进行质量控制，确保样品品质；3. 小批量生产阶段：对小批量生产过程进行质量控制，确保产品品质；4. 量产阶段：对量产过程进行质量控制，确保产品品质。
服饰公司研发部门章程模板
第一章总则第一条为了规范本部门的管理，提高研发效率，保障公司产品创新与市场竞争力，特制定本章程。
第二条本章程适用于公司研发部门全体员工，包括研发经理、设计师、研发工程师等。
第三条研发部门秉承创新、务实、高效的工作原则，以市场需求为导向，致力于开发具有竞争力的服饰产品。
第二章组织架构第四条研发部门设立以下职位：1. 研发经理：负责部门整体规划、管理及团队建设；2. 设计师：负责产品设计、款式创新及风格定位；3. 研发工程师：负责产品工艺研究、技术攻关及产品质量控制；4. 研发助理：协助研发经理及设计师完成相关工作。
第五条研发部门内部实行分级管理，各级职责如下：1. 研发经理：负责部门战略规划、团队管理、资源调配及对外沟通；2. 设计师：负责产品风格定位、款式设计及跟进设计效果；3. 研发工程师：负责技术攻关、工艺研究及产品质量控制；4. 研发助理：协助上级完成日常工作，负责资料整理、会议记录等。
第三章工作内容与要求第六条研发部门主要工作内容包括：1. 负责收集市场信息，分析行业动态，为产品研发提供数据支持；2. 制定产品研发计划，组织团队进行产品设计与开发；3. 协调生产部门，确保产品生产进度和质量；4. 跟进产品上市后的市场反馈，持续优化产品。
第七条研发部门工作要求：1. 严格遵守国家法律法规和公司规章制度；2. 具备良好的职业道德，保守公司商业秘密；3. 主动学习，提高自身专业素养，紧跟行业发展趋势；4. 团队协作，共同推进项目进度。
第四章考核与激励第八条研发部门员工考核主要包括以下方面：1. 工作业绩：根据完成项目数量、质量及创新程度进行考核；2. 团队协作：根据团队合作表现进行考核；3. 个人素质：根据职业道德、学习能力、创新能力等方面进行考核。
第九条公司对研发部门实施以下激励措施：1. 薪酬激励：根据员工绩效及公司经营状况，给予相应薪酬待遇；2. 培训激励：为员工提供各类培训机会，提高个人能力；3. 荣誉激励：对表现突出的员工给予表彰和奖励。
服装企业公司管理制度
服装企业公司管理制度第一章总则第一条为规范公司内部管理，提高企业运作效率，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司全体员工，任何员工都有义务遵守和执行。
第三条公司严格遵守国家有关法律法规，保护员工合法权益。
第四条公司秉持“以人为本、诚信合作、持续创新、追求卓越”的企业精神。
第五条公司全体员工要维护公司形象，尊重职业操守，共同推动公司发展。
第六条公司将定期对管理制度进行检查和评估，及时调整和完善。
第二章组织架构与职责第七条公司设置董事会、监事会和经营管理层，各司其职。
第八条董事会对公司整体战略决策和重大事项进行决策，并进行监督。
第九条监事会对公司财务及经营情况进行监督，维护公司和股东利益。
第十条经营管理层负责具体业务的开展，制定和执行公司的具体经营计划和政策。
第十一条公司设立各部门，明确部门职责和工作任务。
第十二条公司领导要发挥示范作用，带领员工向着既定目标努力。
第三章员工管理第十三条公司对员工招聘、培训、考核等工作实行严格管理。
第十四条公司重视员工的职业发展和人才培养，提供多样化的培训机会。
第十五条公司鼓励员工发挥创意，支持员工参与公司决策，创造共赢局面。
第十六条公司严格遵守劳动法律法规，保障员工的合法权益。
第十七条公司鼓励员工之间的合作，构建积极健康的团队氛围。
第十八条公司按照员工不同职级和工作内容，建立薪酬体系，确保合理分配。
第四章经营管理第十九条公司要根据市场情况不断调整产品结构，提高市场占有率。
第二十条公司注重市场营销，提升品牌知名度，增加销售额。
第二十一条公司要加强供应链管理，保证产品质量和交货期。
第二十二条公司要建立科学的成本控制体系，确保企业盈利。
第五章纪律管理第二十三条公司严格执行上下级负责制，保证管理层和员工间的通畅沟通。
第二十四条公司禁止腐败行为，打击贪污腐化现象，维护企业声誉。
第二十五条公司要遵守规章制度，不得违反公司规定行为。
第二十六条公司要建立健全的监督机制，保证公司运作的透明化和公正性。
服装管理规则制度范本
服装管理规则制度范本一、总则第一条为了规范服装管理行为，提高服装管理的效率和质量，确保服装的完好和安全，根据我国相关法律法规，结合本公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部服装的采购、储存、分发、维护、回收等管理工作。
第三条公司应当树立科学的服装管理观念，注重服装管理人员的培训和服装管理设施的更新，提高服装管理的现代化水平。
第四条公司应当坚持以人为本，注重服装管理过程中的服务质量，保障员工的合理需求。
二、采购管理第五条采购部门应根据公司需求制定采购计划，经批准后执行。
第六条采购的服装应符合我国相关法律法规和质量标准，确保服装的安全和卫生。
第七条采购部门应建立供应商评价制度，对供应商的产品质量、供货能力、信誉等进行评估，确保供应商的合格性。
三、储存管理第八条服装储存应按照分类、分区、分层的原则进行，确保服装的有序存放。
第九条服装储存环境应符合服装的保存要求，保持干燥、通风、避光、防潮、防虫、防霉、防污染。
第十条应定期对储存的服装进行检查，发现问题及时处理，确保服装的完好。
四、分发管理第十一条服装分发应按照公司的规定和员工的需求进行，确保公平、合理。
第十二条服装分发部门应建立分发记录，记录服装的发放时间、发放数量、发放人员等信息，以便追溯。
第十三条员工领用服装时，应进行验收，确保服装的完好无损。
五、维护管理第十四条服装维护应按照服装的材质和特点进行，确保服装的延长使用寿命。
第十五条应定期对员工进行服装维护知识的培训，提高员工的服装维护能力。
第十六条建立服装报废制度，对损坏严重、无法修复的服装进行报废处理。
六、回收管理第十七条服装回收应按照分类、分区的原则进行，确保服装的有序回收。
第十八条回收的服装应进行清洁和消毒处理，确保服装的卫生安全。
第十九条对回收的服装进行评估，对可以修复的服装进行修复，再次发放给员工使用；对无法修复的服装进行报废处理。
七、监督管理第二十条公司应设立服装管理监督机构，对服装管理的全过程进行监督，确保服装管理制度的执行。
服装公司研发部管理守则1.doc
服装公司研发部管理制度1服装公司研发部管理制度一、产品开发部工作职责1. 根据公司总体战略规划及年度经营目标，围绕商品部制订的产品计划，制订公司各服装品牌、年度产品开发计划（款式开发计划、打板计划等），并按计划完成设计、打板任务；2. 对公司现有产品与营销中心沟通，进行销售跟踪，根据市场反馈情报资料，及时在设计上进行改良，调整不理想因素，使产品适应市场需求，增加竞争力；3. 负责组织产品设计过程中的设计评审，设计验证和设计确认；4. 负责相关技术、工艺文件、标准样板的制定、审批、归档和保管；5. 建立健全技术档案管理制度；6. 负责与设计开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等情报资料的收集、整理、归档。
二、各部门职能：（一）产品开发部设计总监职务说明书1. 职务名称：设计总监2. 直接上级：总经理3. 直接下级：部门经理、首席设计师、板房主管4. 管理权限：受总经理委托，行使对产品开发业务的指挥、调度、审核权和对本部门员工的管理权5. 管理责任：对产品开发部工作职责履行和工作任务完成情况负主要责任6. 具体工作职责：●负责公司各品牌的定位、形象、风格的制定，各季产品的开发并组织实施,对公司各品牌产品的畅销负重要责任；●负责对部门内人员进行培训、考核；●负责开发部日常工作的调度、安排，协调本部门各技术岗位的工作配合；●负责纸样、样衣、制单工艺技术资料的审核确认、放行；●负责组织力量解决纸样、车办工艺技术上的难题；●负责与营销沟通，提高所开发的产品的市场竞争能力；●负责与生产部门沟通，保证所开发的产品生产工艺科学合理，便于生产质量控制，有利于降低生产费用；●负责组织本部门员工对专业技术知识和新工艺技术的学习，不断提高整体技术水平；●负责制订本部门各岗位的工作职责、工作定额、工作规章制度，并负责检查、考核。
（二）板房主管职责要求1．负责板房的全面工作和人事安排、考勤情况及生产秩序。
2．根据设计师的设计方案，在按设计图纸(图片)打头样时，首先应该认真审图，再进行结构设计。
服装设计研发管理制度
服装设计研发管理制度一、引言服装设计研发是服装行业中至关重要的环节之一。
为了提高服装设计研发的效率和质量，确保服装产品的竞争力，一个科学合理、规范详尽的管理制度是必不可少的。
本文将探讨服装设计研发管理制度的相关内容。
二、设计研发流程1. 初步调研初步调研是服装设计研发的第一步，也是最为关键的一步。
主要包括市场调研、风格定位及目标消费群体的确定等。
调研阶段的工作人员需要对市场趋势、竞争对手的产品、消费者需求等进行全面了解，为后续的设计提供有力支持。
2. 创意设计基于初步调研的结果，设计团队进行创意设计。
设计师可以通过手绘、电脑设计软件等工具将自己的设计理念转化为可视化的效果图，并加以改进和完善。
在这一阶段，设计团队需要与业务团队密切合作，确保创意设计符合市场需求和公司的定位。
3. 样板制作样板制作是将设计师的创意转化为实体服装的过程。
根据设计图纸，裁剪师傅将面料进行裁剪、缝纫师傅进行缝制等。
样板制作需要严格按照设计要求进行，确保最终的样品与设计图纸一致。
4. 样品测试样品测试是对样板进行质量和可穿性的测试。
质量检测人员需要对样品的面料、缝制等进行检测，确保产品达到一定的质量标准。
同时，还需要进行可穿性测试，包括舒适度、合身度、功能性等方面的评估。
5. 生产改进样品测试的结果可能会暴露出一些问题和不足之处，设计团队需要根据测试结果进行相应的改进和调整。
在这一阶段，设计师、采购人员以及质量管理人员需要形成一个闭环反馈机制，保证问题得到及时解决和改善。
三、设计研发管理制度的重要性一个良好的设计研发管理制度对于公司的发展至关重要，具有以下几个方面的重要性：1. 提高效率通过明确的流程和规范操作，设计研发管理制度可以帮助提高设计研发的效率。
每个环节都有明确的责任和要求，工作人员可以按照规定的流程进行操作，减少沟通成本，提高工作效率。
2. 提升产品质量设计研发管理制度可以确保设计研发过程中每个环节都得到有效的控制和监督，从而提升产品质量。
服装研发公司规章制度
服装研发公司规章制度第一章总则第一条为了规范公司的管理，保障员工的合法权益，促进公司的稳定发展，制定本规章制度。
第二条本规章适用于所有在本公司工作的员工。
第三条公司文化：以科学的精神、创新的思维、和谐的文化、务实的作风为核心，营造良好的工作氛围。
第二章员工权益第四条员工有权享有国家法律、法规赋予的基本劳动权益，并有权依法维护自身权益和利益。
第五条公司应保证员工的基本权益，包括但不限于：1.获得公正的薪酬和福利待遇；2.参加社会保险和住房公积金；3.掌握国家规定的安全生产和环保知识；4.获得必要的培训以提高业务知识和技能；5.参加公司活动，并享有文娱活动、病假、带薪年休假、婚丧假等劳动法规规定的休息和假期；6.获得与从事工作相关的奖励和荣誉称号；7.公司对员工的个人资料和隐私应严格保管，并且不得泄露给第三方。
第三章工作规范第六条员工应按照岗位职责履行工作任务，遵守公司各项制度和规范。
第七条员工应保持工作专业化，不得利用职务之便谋取个人或他人利益，不得泄露任何商业机密。
第八条参与工作需要的各种培训活动，严格遵守公司安全生产、环境保护以及其他职业规范要求。
第九条恶意刁难上级、同事或者下级员工，扰乱公司的正常工作秩序，破坏公司的形象，都是违反公司工作规范的行为。
如发现有任何违规行为，公司有权采取相应的纪律处分。
第四章奖惩制度第十条公司建立奖惩制度，对具有显著贡献和突出表现的员工进行表扬和奖励。
第十一条对于违反公司规章制度的员工，应依法纪律处分，情节严重的，将依法追究其法律责任。
第十二条公司有权制定具体的工作奖励和惩罚办法，具体内容由公司人力资源部门制定。
第五章附则第十三条公司管理人员应尽职尽责，遵守公司规章制度，不得违反相关规定。
第十四条公司对规章制度保留最终解释权，并有权根据公司发展情况及需求进行适当调整。
第十五条本规章制度自发布之日起生效。
服装公司研发管理制度
服装公司研发管理制度好的，以下是为您创作的关于服装公司研发管理制度的文案：在当今竞争激烈的服装市场中，创新和研发是服装公司脱颖而出的关键。
为了确保我们公司能够持续推出引领时尚潮流、满足消费者需求的优质服装产品，建立一套科学、完善的研发管理制度是至关重要的。
一、研发团队的组建与职责首先，咱们得有一支强大的研发团队。
这就好比一支篮球队，得有各个位置的高手，才能打出精彩的比赛。
招聘那些有激情、有创意、对时尚敏感的设计师是第一步。
同时，还得有精通面料和制作工艺的技术人员，他们就像是球队的防守大闸，保证产品质量过硬。
比如说，我之前在一家服装公司，有个年轻的设计师小李，刚毕业没多久，但对时尚的理解特别独特。
有一次公司要设计一款夏季连衣裙，大家都在纠结用什么面料，小李提出用一种新型的透气轻薄面料，结果做出来的裙子不仅穿着凉快，还特别有垂感，一下子成了爆款。
这就说明，一个好的设计师能给公司带来意想不到的惊喜。
研发团队的职责要明确清晰。
设计师负责创意和款式设计，技术人员负责把设计变成可行的生产方案，采购人员负责寻找合适的面料和辅料。
大家各司其职，又紧密合作，就像一部精密的机器，每个零件都发挥着重要作用。
二、市场调研与趋势分析不了解市场需求，就像盲人摸象，所以市场调研是研发的基础。
咱们得派出“侦察兵”，深入了解消费者的喜好、需求和购买习惯。
可以通过线上问卷、线下访谈、观察竞争对手等方式，收集一手资料。
我记得有一次，我们公司准备推出一款冬季羽绒服，在调研时发现消费者对于轻便保暖又时尚的羽绒服特别期待。
于是，我们的研发团队就朝着这个方向努力，采用了最新的羽绒填充技术和时尚的设计元素，最终这款羽绒服在市场上大卖。
同时，要时刻关注时尚趋势的变化。
参加各种时装周、阅读时尚杂志、关注时尚博主的动态，捕捉最新的流行元素。
但也不能盲目跟风，得结合咱们公司的品牌定位和目标客户群体，进行有针对性的创新。
三、研发流程与时间管理研发可不是随心所欲的，得有一套清晰的流程和严格的时间管理。
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服装公司研发管理制度1服装公司研发部管理制度产品开发部工作职责一、根据公司总体战略规划及年度经营目标，围绕商品部制订的产品计划，制订公司各服装品牌、1.年度产品开发计划（款式开发计划、打板计划等），并按计划完成设计、打板任务；对公司现有产品与营销中心沟通，进行销售跟踪，根据市场反馈情报资料，及时在设计上进行2.改良，调整不理想因素，使产品适应市场需求，增加竞争力；负责组织产品设计过程中的设计评审，设计验证和设计确认；3. 负责相关技术、工艺文件、标准样板的制定、审批、归档和保管；4.建立健全技术档案管理制度；5.6. 负责与设计开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等情报资料的收集、整理、归档。
二、各部门职能：（一）产品开发部设计总监职务说明书职务名称：设计总监1.直接上级：总经理2.直接下级：部门经理、首席设计师、板房主管3.管理权限：受总经理委托，行使对产品开发业务的指挥、调度、审核权和对本部门员工的管理4.权5.管理责任：对产品开发部工作职责履行和工作任务完成情况负主要责任具体工作职责：6.对公司各品牌产品,负责公司各品牌的定位、形象、风格的制定，各季产品的开发并组织实施●的畅销负重要责任；负责对部门内人员进行培训、考核；●负责开发部日常工作的调度、安排，协调本部门各技术岗位的工作配合；●负责纸样、样衣、制单工艺技术资料的审核确认、放行；●负责组织力量解决纸样、车办工艺技术上的难题；●负责与营销沟通，提高所开发的产品的市场竞争能力；●有利于降低便于生产质量控制，负责与生产部门沟通，保证所开发的产品生产工艺科学合理，●生产费用；负责组织本部门员工对专业技术知识和新工艺技术的学习，不断提高整体技术水平；●负责制订本部门各岗位的工作职责、工作定额、工作规章制度，并负责检查、考核。
●（二）板房主管职责要求负责板房的全面工作和人事安排、考勤情况及生产秩序。
．1 打头样时，首先应该认真审图，再进行结构设)图片(根据设计师的设计方案，在按设计图纸．2计。
外观造型、尺寸、功能等方面要根据地域差别、客户要求进行打办，打好头办后必须详细记录办单号、布料、辅料、线色、绣花、洗水等，以便客户下单做大货提供依据。
纸样要分类存放，线、辅料要堆放整齐，不得乱扔乱放。
（电脑管理也要分类依次以保存）指导车板工艺和制作方法，做好样板的审核工作并挂好吊牌、标注款号。
．3造型与设计师的原始意图一致，保证生产用样与母样相吻合，认真做好样板的缩水放码工作，．4以及与客户的要求一致。
5 。
负责样板编号标志、款号与产品名称，保证准确无误并编制《样板记录单》．。
除常设项目外，应根据款式、面料、辅料、配认真做好每款档案，制做《生产工艺制造单》．6饰不同，会同车板特别注明其容易出错、不易做好、易引起误解等部位，以便引起车间注意，避免出错，并且必须考虑车间大批量生产时的可操作性，最大努力解化工艺。
．7根据原材料及辅助材料的特性及工艺部位的操作情况，确定合理的加放量以适合本厂的批量生产，做好用料预算以供财务进行成本预算。
放码要准确无误，不能少片，漏片，排料要做到省料，纹路一致，不能排错布纹，漏排。
．8每单纸样（唛架）做好后移交裁床主管，请其复查纸样是否少片、不齐等，发现问题要立即．9解决，并协同裁床科学排版生产，节能降耗。
10，指导新产各款开货前做好车间各部门所需要的所有实样一套（其余由车管生产复制一套）．品的生产，做好大货跟进工作，确保达到纸样预期效果。
对厂方的生产策略和经营策略随思想上与厂方保持一致，工作上绝对服从厂部安排及调度，．11时提出建设性意见，以不断完善其管理机制，达到持续改进效果。
．12凡在生产过程中因样板或工艺资料存在问题而造成的生产质量事故板房主管有责任对其造成的一切后果负责。
（三）纸样师职务说明书职务名称：纸样师．1直接上级：板房主管．2工作职责：．3；)含修剪样(按设计师的要求做出新板，经审核批板后，则规范画出实样●负责每个新板的正确尺寸及效果的确定；●负责做到对不同质地、不同肌理的面料，对纸样做出不同的细节处理；●负责对裁板、车板过程中所发现的异常问题的沟通和解决；●按要求填好各新板的表格、制单等，并存档留底；●在工作过程中，必须直接与设计师配合，沟通解决所出现的问题。
●车板工职务说明书（四）职务名称：车板工．1直接上级：板房主管．2工作职责：．3必须严格根据纸样师要求，准确制作工艺，及时车出新款，并要求做好工艺流程、每道工序●的详细记录，并把需注意的地方作一个重点说明；对自己产品必须自检自量，以最好的质量交办；●在制作过程中发现存异常必须及时与纸样师或主管沟通解决。
●三、板房安全保密制度：为确保新开发产品的安全性，对板房里的一切信息、资料、图纸、样品要严格保密，如有故1意泄漏或窃取公司信息、资料、图纸、办公用品、机器设备、的人员公司予以罚款视情节严重的予以辞退。
如工作要求需外发产品或生产单，需带相关资料或样板出公司时必须向总监申明事由总监批2准方可带出公司。
四、请假条例加班：1将未完成的工作交代清楚，、如因个人私事需要请假，在请假前一日需向部门主管提交书面申请，经主管批准方可休假。
、如遇紧急情况需请假者可通过电话申请，将工作情况交代清楚，经主管批准方可休假，次日补2写请假条交部门主管。
天工资，请假者仅扣发当日工资。
2日扣发1、如不按请假条例提出申请的按照旷工论处，旷工3、如因工作需要，要加班的按照公司规定必须提前填写加班申请表，经总经理批准后方可加班，4可凭加班申请表领取加班餐费补贴。
可以凭加班申请单所签时间进行调休。
五、办公用品设备管理制度：爱护办公用品，节约办公资源，定期维护自身所使用办公设备，做好设备的保养工作，对于恶、1意破坏板房内办公用品者，照价赔偿另加收％的误工费。
30如工作需要添加设备的，可向总经理申请，经确认后才可购买。
、2每日上下班做好办公室的清洁工作。
、3六、例会制度：逢周一、周六由部门经理组织例会，周一安排本周工作计划，周六总结本周工作，不足之处加强改进，和下周工作的交接。
服装公司员工福利制度1服装公司员工福利制度一、奖励奖励原则：对员工的奖励，坚持精神奖励与物质奖励相结合，以精神奖励为主的原则，分为嘉奖，记功、记大功。
（一）员工有下列情况之一的，公司可以随时给予嘉奖：1、提出合理化建议被采纳的，为公司节约费用有一定成效的，在工作中创造出显著经济效益的。
2、同坏人坏事做斗争，见义勇为，对维护正常经营有显著功绩的。
3、维护财经纪律，揭发举报违规违法行为，抵制不正之风事迹突出的。
4、拾到贵重物品或金钱主动上缴的。
5、服务认真周到，屡受客户赞许的。
备注：公司设立全勤奖励：1、按时上班（9：00-17:30），无迟到、早退、请假表现，可获得当月50元的奖励，奖金同当月工资一同发放。
2、员工连续3个月无迟到、早退、请假表现，除当月奖励50元外，并增奖100元。
（二）员工有下列情况之一的，可随时给予记功：1、对于生产技术或管理制度，提出具体方案的，经执行确有成效，能提高公司经营效益，对公司贡献较大的。
2、领导有方，推展本部门工作有相当成果的。
3、防范灾害或遇非常事故能随机应对并处置得当的。
4、用心收集市场资料，并提出合理化建议，经采纳行之有效的。
5、发现公司在硬件上存在重大隐患及时报告领导，挽回损失的。
（三）员工有下列情况之一的，可随时给予记大功：1、对于危害公司权益的事件，能够勇于举报，或阻止造成公司损失的。
2、在艰难情况下，仍能竭尽全力，完成上级交办的任务，成绩显著的。
3、经办重要任务成绩特优或有特殊贡献的。
4、改进企业管理，提高经济效益，对企业有重大贡献的。
二、处罚处罚原则：对员工的处罚，以行政处分、扣款相结合的原则。
分为警告、记过、记大过、降级、开除、并辅以罚款。
（一）员工有下列情况之一的，公司可给予警告处分：1、对于上级布置的任务，未执行“四小时复命制”的。
2、工作时间内聊天、喧哗、嬉戏、争执、妨害工作秩序，并影响公司形象的。
3、隐瞒或谎报事实，对公司造成轻微损失的。
4、工作时间打瞌睡的。
5、对公司决议之事，疏忽、积压、贻误或执行不力的。
6、工作时间内制作私人物品或外勤时间办理私事的。
7、工作时间偷闲怠工的。
8、因男女私情而妨害工作执行的，经劝拒不改正的。
9、故意或疏忽浪费，增加公司成本的。
10、因私人恩怨，故意造成公司内部不团结，影响工作秩序和效率的。
11、随地吐痰、乱丢杂物、在公共场所吃东西者。
12、工作时间，阅读与本业务无关的书报杂志的。
13、损坏公物者，照原价2倍赔偿，并予以警告一次。
14、未经批准，擅自使用车辆的。
15、擅自拿走公司财务的，违者罚款并视情节轻重给予法律追究。
16、对客户态度恶劣的。
17、未在规定的时间内补办请假手续的。
18，未带卡者未按规定办理手续的19、有其他与上述情节相当的情形的。
20、特殊岗位的员工，配有工作手机的，不使用公司工作手机的。
21、上班期间不按规定佩戴工作证和穿着工作服的。
(二)员工有下列情况之一的，公司给予记过处分：1、代人打卡，一经发现，双方公司给予记过处分，并做书面警告。
2、因失职导致公司蒙受损失的，情节较轻的。
3、无事实根据，任意对同事或主管诋毁、诬蔑，制造事端的，影响内部团结的。
4、未经许可，擅自带领或允许非公司人员进入库房、办公室、或机密场所。
5、未经主管允许擅自离开工作岗位的。
6、因个人言行失当，使消费者抱怨，影响公司形象和商益的。
7、传播小道消息，搬弄是非，造成人际关系紧张，影响正常工作秩序。
8、有其他与上述情节相当的情形的。
（三）员工有下列情况之一的，公司可给予记大过处分：1、导致职工受伤，对公司财产造成一定损失的。
2、隐瞒谎报事实，造成公司一定损失的。
3、未经许可，擅自改变工作方式或工作计划，使公司经营发生问题，影响公司利益的。
4、利用工作或职务之便，收受贿赂而使公司利益受损的。
5、将公司内部的文件、账本给公司外的人阅读的。
6、在宿舍私接电源或使用电炉、煤油炉的或留宿外人的。
7、有其他与上述情节相当的情形的。
（四）员工有下列情况之一的，公司可给予降级处分：1、因失职造成公司严重损失或使生产经营产生重大障碍的。
2、直属主管对下属员工舞弊行为，予以包庇而不举报的。
3、因行为不当而损毁公司贵重财产或重要档案的。
4、扰乱工作场所秩序，行为恶劣的。
5、发现对公司安全或重大业务有不利情形的，而任其发生的。
6、擅自携带危险物品、违禁品进入工作场所的。
7、有其他与上述情节相当的情形的。
（五）开除参照《员工手册》第二章第十九条规定实行。
三、奖励、处罚的标准和流程（一）标准1、计嘉奖：核发人民币50元2、记功：核发人民币150元3、记大功：核发人民币300元4、记警告：扣罚人民币50元5、记过：扣罚人民币150元6、记大过：扣罚人民币300元7、降级：调减薪资及职务级别8、发文公告：凡有奖惩事实者，予以公布半个月9、其他规定（1）同一考勤月在同一部门有两名职员因违反同样条款接受处罚的，所在部门主管负连带责任，并接受同样惩罚。