工程项目范围管理与管理规划
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依据国家建设建筑工程的有关规范 人力、材料、设备的需求预计
重大里程碑事件
开工日期2006年1月3日，工程设计完成日期2006年7月14日，基础工程完成日期 2006年10月27日，主楼工程完工日期2007年10月21日，安装工程完工日期2008年2 月18日，装修工程完工日期2008年5月19日，工程验收日期2008年6月18日。
3、项目范围管理定义
对所要完成的工作范围进行管理和控制的过程和活动， 是一种功能管理。 是完成一个确定规模的工程建设所 有活动的范围，构成了工程项目的实施过程。
4、范围管理的内容：
项目范围管理
项目范围确定
项目结构分析
项目范围控制
明确项目的目 标和主要可交 付成果
工作分解结构 （WBS)和工作 范围说明书 图2-1 范围管理的内容
整体
部分
•部分可连续分解，直至每一部分可以管理。
例如，大型工程项目在实施阶段的工作内容相当多，其工作分解结构通常 可以分解为六级。一级为工程项目；二级为单项工程；三级为单位工程； 四级为任务；五级为工作包；六级为工作或活动。
矩阵管理方法示意图
1、分解方法
（1）WBS按照项目发展的规律，依据一定的原则和 规定，进行系统化的、相互关联和协调的层次分解。 （2）WBS通常是一种面向“成果”的“树”，其最 底层是细化后的“可交付成果”，该树确定了项目 的整个范围。
要进行详细的环境调查，对项目的制约条件和 同类工程项目的资料进行了解和分析，对承包人而 言，还应准确分析和理解合同条件。
3、项目范围的界定
(1)项目范围界定应考虑的因素（项目成功实现所必 须完成的工作）： 1）项目的基本目标（可交付成果的范围）； 影响因素：工程量表、技术规范、EPC（设计-施 工-供应 ）最终交付工程的功能 2）合同条款：施工过程责任及由此产生的工程活动 3）因环境制约产生的活动
3、范围确定的内容
1、项目目标的分析 （1）明确项目目标的主体； （2）描述项目目标； （3）形成项目目标文件。 项目总目标
功能目标 子目标 子目标 技术目标 子目标 经济目标 子目标 社会目标 子目标 生态目标 子目标
可执行目标
可执行目标
可执行目标
图2-4 工程项目目标系统
2、项目环境调查与限制条件分析；
业主
（3）工程项目范围界定的结果 1）工程项目分解结构（WBS); 2）单元定义及界面定义文件。
4、工程项目范围说明书
(1)范围说明书的作用 ①是一个要发布的文件 。 ②是项目组织与项目业主（客户）之间对项目的工作内 容达成共识的基础 。 ③是在范围确定前，用来对项目范围达成共同的理解， 并确认这样的理解，并以此作为将来项目管理的基础。 （2）范围说明书的（主要包括3个方面）内容： ①项目的合理性说明 ； ②项目目标 ③项目可交付成果
项目经理审核意见：按要求保质保量完成任务 签名： XXX 日期：2006年1月
2.1.3 工程项目结构分解（Work breakdown structure) 一、概念 WBS是通过对工程项目实施的主要工作及 系统的综合分解， 得到工程项目实施活动详细 说明和定义。
整体
部分
WBS是什么? 大型/复杂事物的逻辑分解方法
来愈详细的若干层次、差别，并以编码标识。
2.工程项目范围管理与管理规划
2.1 工程项目范围管理 2.2 工程项目管理规划
2.1工程项目范围管理
2.1.1 工程项目范围管理概述 2.1.2 工程项目范围确定 2.1.3 工程项目结构分析 2.1.4 工程项目范围控制
2.1
项目范围管理
---项目管理的首要工作
.1.1
工程项目范围管理概述
、项目范围 成功实现项目目标，完成最终可交付成果必须完成的工作总和。 [项目“三约束条件”——范围、时间、成本] 1）项目目标——反映客户的要求； 2）最终可交付成果——实现项目目标的物质条件是确定项目范围 的核心； 、范围管理的对象 为完成项目所必需的专业工作和管理工作。 （1）必须的工作——全部且最少； （2）专业工作——专业设计、施工、供应等； （3）管理工作 ——为实现项目目标所必需的预测、决策、计划和 控制等工作。如进度、质量、成本、合同、资源和信息管理。 4）行政工作——行政事务性工作，如行政审批工作。
2、主要优点：
（1）项目被划分为可执行的任务； （2）较小的任务易于控制； （3）WBS是项目管理的重要层次；
3、WBS的作用——项目管理的基础 横道图
网络图
结构分解
成本控制
质量计划
资源计划
责任体系
计划及任务
二、WBS分解的层次
WBS是一个树形结构，以实现项目最终成果所 需进行的工作为分解对象，依次逐级分解，形成愈
实施过程中的 完整性
5、项目范围管理的作用
目标
（ 1 ）为项目实施提供工作 范围框架 （ 2 ）提高资金、时间人力 和其他资源估算的准确 性 （ 3 ）确定测量和控制的基 准，便于实施有效控制 （ 4 ）有助于清楚的分派责 任
范围
时间
质量
组织
成本
2.1.2 工程项目范围确定
1、项目范围确定的定义 在项目实施前，组织应明确项目的目标和可交付成 果，确定项目的总体系统范围并形成文件。 2、项目范围确定过程 （1）项目目标的分析； （2）项目环境调查与限制条件分析； （3）项目可交付成果的范围和项目范围的确定； （4）项目结构分解工作； （5）项目单元的定义； （6）项目单元之间的界面分析。
（2）工程项目范围界定的依据 1）工程项目策划文件 2）可行性研究报告 3）设计文件 管理或投资机构 4）招投标文件 （1）项目建议书 5）合同文件 项目需求、 （2）可行性研究报告 6）其他文件 期望
（3）立项报告 招标文件 承包商 （1）投标文件 （2）施工图纸 （3）工程合同 （4）技术规范
邮电通信大楼建设项目范围说明书
项目名称 项目目标 交付物 交付物完成准则 邮电通信大楼建设项目 2.5年完成邮电大楼的设计、建造工程，总投资3.9亿元 一栋总建筑面积32043m2、具有一流设施和职能型的邮电大楼 工程设计、建造、室内和室外装修的要求
工作描述
工ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ规范 所需资源估计
主体结构、公用系统、智能化系统、室外道路和绿化工程
重大里程碑事件
开工日期2006年1月3日，工程设计完成日期2006年7月14日，基础工程完成日期 2006年10月27日，主楼工程完工日期2007年10月21日，安装工程完工日期2008年2 月18日，装修工程完工日期2008年5月19日，工程验收日期2008年6月18日。
3、项目范围管理定义
对所要完成的工作范围进行管理和控制的过程和活动， 是一种功能管理。 是完成一个确定规模的工程建设所 有活动的范围，构成了工程项目的实施过程。
4、范围管理的内容：
项目范围管理
项目范围确定
项目结构分析
项目范围控制
明确项目的目 标和主要可交 付成果
工作分解结构 （WBS)和工作 范围说明书 图2-1 范围管理的内容
整体
部分
•部分可连续分解，直至每一部分可以管理。
例如，大型工程项目在实施阶段的工作内容相当多，其工作分解结构通常 可以分解为六级。一级为工程项目；二级为单项工程；三级为单位工程； 四级为任务；五级为工作包；六级为工作或活动。
矩阵管理方法示意图
1、分解方法
（1）WBS按照项目发展的规律，依据一定的原则和 规定，进行系统化的、相互关联和协调的层次分解。 （2）WBS通常是一种面向“成果”的“树”，其最 底层是细化后的“可交付成果”，该树确定了项目 的整个范围。
要进行详细的环境调查，对项目的制约条件和 同类工程项目的资料进行了解和分析，对承包人而 言，还应准确分析和理解合同条件。
3、项目范围的界定
(1)项目范围界定应考虑的因素（项目成功实现所必 须完成的工作）： 1）项目的基本目标（可交付成果的范围）； 影响因素：工程量表、技术规范、EPC（设计-施 工-供应 ）最终交付工程的功能 2）合同条款：施工过程责任及由此产生的工程活动 3）因环境制约产生的活动
3、范围确定的内容
1、项目目标的分析 （1）明确项目目标的主体； （2）描述项目目标； （3）形成项目目标文件。 项目总目标
功能目标 子目标 子目标 技术目标 子目标 经济目标 子目标 社会目标 子目标 生态目标 子目标
可执行目标
可执行目标
可执行目标
图2-4 工程项目目标系统
2、项目环境调查与限制条件分析；
业主
（3）工程项目范围界定的结果 1）工程项目分解结构（WBS); 2）单元定义及界面定义文件。
4、工程项目范围说明书
(1)范围说明书的作用 ①是一个要发布的文件 。 ②是项目组织与项目业主（客户）之间对项目的工作内 容达成共识的基础 。 ③是在范围确定前，用来对项目范围达成共同的理解， 并确认这样的理解，并以此作为将来项目管理的基础。 （2）范围说明书的（主要包括3个方面）内容： ①项目的合理性说明 ； ②项目目标 ③项目可交付成果
项目经理审核意见：按要求保质保量完成任务 签名： XXX 日期：2006年1月
2.1.3 工程项目结构分解（Work breakdown structure) 一、概念 WBS是通过对工程项目实施的主要工作及 系统的综合分解， 得到工程项目实施活动详细 说明和定义。
整体
部分
WBS是什么? 大型/复杂事物的逻辑分解方法
来愈详细的若干层次、差别，并以编码标识。
2.工程项目范围管理与管理规划
2.1 工程项目范围管理 2.2 工程项目管理规划
2.1工程项目范围管理
2.1.1 工程项目范围管理概述 2.1.2 工程项目范围确定 2.1.3 工程项目结构分析 2.1.4 工程项目范围控制
2.1
项目范围管理
---项目管理的首要工作
.1.1
工程项目范围管理概述
、项目范围 成功实现项目目标，完成最终可交付成果必须完成的工作总和。 [项目“三约束条件”——范围、时间、成本] 1）项目目标——反映客户的要求； 2）最终可交付成果——实现项目目标的物质条件是确定项目范围 的核心； 、范围管理的对象 为完成项目所必需的专业工作和管理工作。 （1）必须的工作——全部且最少； （2）专业工作——专业设计、施工、供应等； （3）管理工作 ——为实现项目目标所必需的预测、决策、计划和 控制等工作。如进度、质量、成本、合同、资源和信息管理。 4）行政工作——行政事务性工作，如行政审批工作。
2、主要优点：
（1）项目被划分为可执行的任务； （2）较小的任务易于控制； （3）WBS是项目管理的重要层次；
3、WBS的作用——项目管理的基础 横道图
网络图
结构分解
成本控制
质量计划
资源计划
责任体系
计划及任务
二、WBS分解的层次
WBS是一个树形结构，以实现项目最终成果所 需进行的工作为分解对象，依次逐级分解，形成愈
实施过程中的 完整性
5、项目范围管理的作用
目标
（ 1 ）为项目实施提供工作 范围框架 （ 2 ）提高资金、时间人力 和其他资源估算的准确 性 （ 3 ）确定测量和控制的基 准，便于实施有效控制 （ 4 ）有助于清楚的分派责 任
范围
时间
质量
组织
成本
2.1.2 工程项目范围确定
1、项目范围确定的定义 在项目实施前，组织应明确项目的目标和可交付成 果，确定项目的总体系统范围并形成文件。 2、项目范围确定过程 （1）项目目标的分析； （2）项目环境调查与限制条件分析； （3）项目可交付成果的范围和项目范围的确定； （4）项目结构分解工作； （5）项目单元的定义； （6）项目单元之间的界面分析。
（2）工程项目范围界定的依据 1）工程项目策划文件 2）可行性研究报告 3）设计文件 管理或投资机构 4）招投标文件 （1）项目建议书 5）合同文件 项目需求、 （2）可行性研究报告 6）其他文件 期望
（3）立项报告 招标文件 承包商 （1）投标文件 （2）施工图纸 （3）工程合同 （4）技术规范
邮电通信大楼建设项目范围说明书
项目名称 项目目标 交付物 交付物完成准则 邮电通信大楼建设项目 2.5年完成邮电大楼的设计、建造工程，总投资3.9亿元 一栋总建筑面积32043m2、具有一流设施和职能型的邮电大楼 工程设计、建造、室内和室外装修的要求
工作描述
工ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ规范 所需资源估计
主体结构、公用系统、智能化系统、室外道路和绿化工程