我国洗衣粉行业市场现状分析+版图剖析
洗涤用品行业现状及发展趋势分析
洗涤用品行业现状及发展趋势分析一、洗涤用品行业现状1.市场规模持续扩大：随着人口增加和消费升级，洗涤用品市场规模不断扩大。
根据统计数据，2024年洗涤用品行业销售额超过2000亿元，保持了较快的增长态势。
2.品牌竞争激烈：洗涤用品市场上存在着众多品牌，竞争激烈。
一方面，知名品牌通过广告宣传和品牌效应吸引消费者，保持市场份额；另一方面，一些新兴品牌也纷纷进入市场，通过创新和差异化产品吸引消费者。
3.产品创新多样化：洗涤用品行业的产品创新较多，不仅在产品功能上有所突破，如添加抗菌成分、除菌功能等，还推出了各种系列产品，如柔顺剂、洗涤液、洗衣皂、洗衣凝珠等，以满足不同消费者的需求。
4.线上线下渠道并存：洗涤用品行业线上线下渠道并存。
传统的线下渠道包括超市、便利店等销售渠道，而线上渠道包括电商平台、社交媒体等。
线上线下渠道的融合，使得消费者购买更加方便，并且提供了更多的选择。
二、洗涤用品行业发展趋势1.绿色环保产品受欢迎：随着人们对环境保护意识的提高，绿色环保洗涤产品受到越来越多消费者的青睐。
洗涤用品行业将更加注重研发生态友好、无害化的产品，以满足市场需求。
2.个性化需求增加：随着消费观念的变化，消费者对个性化产品的需求逐渐增加。
洗涤用品行业将更加注重产品差异化和个性化，开发适应不同消费者需求的产品。
3.跨界合作推动创新发展：洗涤用品行业与其他行业的合作将更加频繁，跨界合作将带来更多的创新和发展机遇。
例如，洗涤用品与服装、电器等行业的合作，可以推出更加智能和高效的洗涤产品。
4.互联网+时代的加速推动：互联网技术的发展将加速洗涤用品行业的转型升级。
通过互联网技术，企业可以更好地了解消费者需求，推出个性化产品；同时，也可以通过电商平台和社交媒体等渠道，实现更广泛的销售和宣传。
总之，洗涤用品行业在市场规模不断扩大的同时，也面临着激烈的竞争。
未来，洗涤用品行业将更加注重绿色环保和个性化产品的研发，并与其他行业进行跨界合作，以适应消费者需求的变化和市场的发展趋势。
洗衣粉市场反复博弈
一、奇强攻略风行中国1988年，中国国产洗衣粉捷报频传。
宝洁、联合利华、汉高和花王陆续杀人神州大地，四大国际品牌倚仗手中的资金实力、品牌光环、技术优势攻城掠地，让国产洗衣粉纷纷退避三舍。
到1995年，几年间四大品牌占据了国内洗衣粉市场近50%的份额，排名前10位的国字号厂家中有8家情愿不情愿地冠上了合资的头衔，轻工部合成洗涤剂协会惊呼“我们都快成合资协会了”。
1995年，王梦飞和他的奇强洗衣粉来了。
对着得意的宝洁经理，王梦飞坦然回应“中国地图很大、根重，你们翻不动”。
尽管在主流的城市市场上，宝洁等风光无限，但对更广阔的农村市场，宝洁们却因其高贵不能得门而人。
1995年的中国农村是传媒力不能及的地方，媒体广告作用甚微。
农民群众基本上是能买到什么就用什么，而与之对应的商业流通体系又相当不完善。
可以说，谁能早一天把产品摆到农民面前，谁就能早一步占领这个市场。
“农村包围城市，让开大路，占领两厢”，王梦飞引领南风集团展开了一场声势浩大的上山下乡运动。
3000余名南风销售人员急赴全国城乡，350个奇强办事处迅速启动，几乎所有通火车的地方都相继被奇强的二三级经销商占领。
1995年到1997年两年间，趁农村市场完全没有主导品牌，奇强在北方用模特队，在南方用锣鼓队，加上小广告小传单和去污力示范，拿下大部分农村市场。
为巩固印象，奇强就地取材，展开了一场轰轰烈烈的“刷墙运动”，以每年刷60万平方米墙体广告的速度让奇强洗衣粉广告遍布农村的土墙雨篷，当宝洁等洗衣粉“贵族”在城市市场呼风唤雨的时候，2元一袋的奇强洗衣粉却成了农村市场上的“高档品牌”。
并且一天天扎稳了自己的根。
凭着庞大的经销网络，奇强洗衣粉销量从1995年的8万吨迅速升到1997年的23.5万吨，在四大国际品牌眼皮底下登上了全国销量第一的宝座。
农村市场的稳固让奇强拥有了与宝洁等叫板的底气。
1997年3月，南风联手清华大学创办日用化工研究中心，研制更适应城市人群需求的新产品；同年，王梦飞斥资对奇强的包装进行彻底的改头换面，过去土气的外貌焕然一新。
2023年日化行业市场环境分析
2023年日化行业市场环境分析日化行业是指个人日常使用、生活必需、环境卫生等方面所需的化妆品、洗涤用品、纸制品、清洁用品及其他类别的产品。
中国日化行业自20世纪70年代末开始发展，发展至今已形成完整的产业链，其市场规模和品类数量在全球范围内均处于领先地位。
本文将从市场规模、市场竞争格局、政策环境等方面进行分析。
一、市场规模据数据统计，近年来，中国日化市场每年增长率稳定在7%以上，预计到2025年市场规模将达到6050亿以上。
市场主要分为化妆品、洗护用品、纸制品及家庭清洁用品四个板块。
其中，化妆品市场需求增长最快，市场规模已超过2000亿，并且化妆品的年复合增长率约为20%。
此外，洗涤用品和清洁用品市场总量也较大。
而纸制品则因为本身价值较低，所以市场规模总量相对较小。
二、市场竞争格局中国日化行业市场竞争格局已进入到百家争鸣的时代，厂家品牌竞争白热化，行业整合加速，行业龙头企业逐渐形成。
整个市场格局中，外资企业日渐占据主导地位，其中欧美化妆品品牌占据市场份额较大。
另外，化妆品中高端市场依然受国外品牌支配，中国本土品牌很难挑战，清洁用品市场中，中国本土厂商表现最为优异，如海尔、格力、禾望子等品牌，在高端市场也取得了部分市场份额。
总体而言，日化行业市场竞争格局呈现出巨头垄断，中小企业詹寥无几，加入日化行业市场较为困难，难度之大可见一斑。
三、政策环境目前，中国政府制定了一系列鼓励企业创新、优化产业结构的政策，从而促进日化行业的快速发展。
政府在财政、税收、融资、土地等方面予以扶持，提供奖励政策和优惠政策，以吸引更多的资本进入此行业。
此外，政府也加大了对产业环境、产品质量安全、品牌保护等方面的监管和规范，提升了整个行业的质量管理水平，促使企业在新的法律法规环境下遵规守纪，将日化行业“清流”打造成为今后中国日化行业健康有序发展的重要支撑。
本文对中国日化行业市场环境进行了简要分析，总体来说，日化行业市场规模持续增长，竞争格局呈现出龙头企业寡头垄断的局面，政策环境积极支持和规范，为日化行业的快速发展创造了更好的条件，预计未来行业将保持快速发展的势头。
洗衣粉市场现状分析
洗衣粉市场现状分析随着人们生活水平的提高，洗衣粉已经成为家庭日常生活中不可或缺的洗涤用品。
洗衣粉市场也因此呈现出多样化的发展趋势。
本文将从不同角度对洗衣粉市场现状进行分析。
一、市场规模1.1 洗衣粉市场总体规模洗衣粉市场的总体规模呈现逐年增长的趋势，消费者对洗衣粉的需求稳步增长。
1.2 区域分布洗衣粉市场的需求主要集中在一二线城市，但随着三四线城市生活水平的提高，这些地区的需求也在逐渐增长。
1.3 潜在市场农村地区和偏远地区的洗衣粉市场尚未充分开发，潜在市场巨大。
二、市场竞争2.1 品牌竞争洗衣粉市场品牌众多，国际品牌和国内品牌竞争激烈，消费者对品牌的认可度和忠诚度不断提高。
2.2 产品创新洗衣粉市场产品同质化严重，产品创新成为品牌竞争的重要手段，功能性和环保性成为消费者选择产品的重要考量因素。
2.3 价格竞争洗衣粉市场价格竞争激烈，品牌之间通过价格战来争夺市场份额，但高端产品和绿色产品逐渐成为消费者关注的焦点。
三、消费者需求3.1 品质需求消费者对洗衣粉产品的品质要求越来越高，对洗涤效果和保护衣物质量的要求也在不断提升。
3.2 环保需求随着环保意识的增强，消费者对洗衣粉产品的环保性能要求也越来越高，绿色洗衣粉成为市场的新宠。
3.3 便利需求消费者对洗衣粉产品的使用便利性和包装便携性的需求也在逐渐增加，便携式洗衣粉成为市场新趋势。
四、销售渠道4.1 传统渠道传统渠道包括超市、便利店等，仍然是洗衣粉产品的主要销售渠道，但随着线上销售的兴起，传统渠道面临挑战。
4.2 电商渠道电商渠道成为洗衣粉产品销售的新宠，消费者可以通过电商平台方便快捷地购买到自己需要的产品。
4.3 社交渠道社交渠道也开始涉足洗衣粉市场，通过社交平台进行产品推广和销售，吸引年轻消费者。
五、未来发展趋势5.1 定制化产品未来洗衣粉市场将趋向个性化和定制化，根据消费者需求推出不同功能和配方的产品。
5.2 智能化产品智能化产品将成为未来洗衣粉市场的发展方向，通过智能技术提升产品的使用便利性和洗涤效果。
洗衣粉市场现状分析
洗衣粉市场现状分析一、市场概述洗衣粉是家庭洗涤用品的重要组成部份，广泛应用于日常生活中的衣物清洁。
随着人们生活水平的提高和对生活品质的要求不断增加，洗衣粉市场也逐渐扩大。
本文将对洗衣粉市场的现状进行分析。
二、市场规模根据市场调研数据显示，洗衣粉市场在过去几年中保持着稳定增长的趋势。
根据统计数据，2022年全球洗衣粉市场规模达到XX亿美元，估计到2025年将增长至XX亿美元。
这表明洗衣粉市场具有较大的发展潜力。
三、市场竞争格局1. 主要品牌洗衣粉市场存在着众多品牌竞争，其中一些知名品牌在市场中占领较大份额。
例如，品牌A是市场上的领导者，其产品质量可靠，价格适中，深受消费者爱慕。
品牌B则以绿色环保为卖点，受到一部份消费者的青睐。
2. 市场份额分布根据市场调研数据，洗衣粉市场的市场份额分布相对集中。
品牌A占领市场份额的30%，品牌B占领市场份额的20%，其他品牌则分散共享剩余的50%市场份额。
这表明市场竞争相对激烈，但品牌A和品牌B仍然处于市场的领导地位。
四、市场需求1. 消费者需求消费者对洗衣粉的需求主要体现在以下几个方面：- 清洁效果：消费者希翼洗衣粉能够有效去除衣物上的污渍，保持衣物的清洁。
- 护理功能：消费者关注洗衣粉是否能够保护衣物纤维，避免损坏衣物。
- 香氛选择：一些消费者对洗衣粉的香氛有特殊要求，希翼能够选择自己喜欢的香味。
2. 市场趋势随着人们环保意识的增强，绿色环保洗衣粉的需求逐渐增加。
此外，随着生活方式的改变，一些消费者对洗衣粉的功能性要求也在提高，如增加漂白效果、除菌功能等。
五、市场销售渠道洗衣粉的销售渠道主要包括超市、便利店、网络平台等。
超市是最主要的销售渠道之一，消费者可以在超市中方便地购买到各种品牌的洗衣粉。
此外，随着电子商务的发展，越来越多的消费者选择在网络平台上购买洗衣粉，以便享受更多的优惠和便利。
六、市场挑战与机遇1. 挑战洗衣粉市场面临着一些挑战，如：- 品牌竞争激烈：市场上存在众多品牌竞争，品牌间的差异化竞争愈发难点。
洗衣粉市场现状分析
洗衣粉市场现状分析一、市场概况洗衣粉作为日常生活必需品，是家庭洗涤的主要选择之一。
随着人们生活水平的提高和洗涤需求的增加，洗衣粉市场规模不断扩大。
本文将对洗衣粉市场现状进行分析，包括市场规模、市场竞争格局、消费者需求等方面。
二、市场规模根据统计数据显示，洗衣粉市场规模持续增长。
以我国为例，洗衣粉市场年销售额超过100亿元人民币。
其中，城市市场占领主导地位，但农村市场也呈现出快速增长的趋势。
随着乡村振兴战略的推进，农村市场的潜力将进一步释放。
三、市场竞争格局洗衣粉市场竞争激烈，主要由国内外知名品牌和一些小型品牌共同参预。
国内品牌如雕牌、立白、威露士等具有较高的市场份额和品牌知名度。
同时，国际品牌如宝洁、联合利华等也在中国市场占领一定份额。
此外，一些小型品牌通过低价策略和特色产品不断挑战市场份额。
四、消费者需求消费者对洗衣粉的需求主要集中在以下几个方面：1. 清洁效果：消费者追求洗衣粉的清洁效果，希翼能够彻底去除污渍，保持衣物的清洁度和亮丽度。
2. 滋味：洗衣粉的香味也是消费者考虑的重要因素之一。
不同消费者对香味的喜好有所差异，因此市场上有多种不同香型的洗衣粉可供选择。
3. 环保性：随着环保意识的提高，消费者对洗衣粉的环保性能要求也越来越高。
无磷洗衣粉、低泡洗衣粉等环保型产品受到消费者的青睐。
4. 价格：价格是消费者购买洗衣粉时最为关注的因素之一。
消费者普遍希翼能够购买到性价比高的产品。
五、市场趋势未来洗衣粉市场的发展趋势主要体现在以下几个方面：1. 产品创新：随着科技的进步和消费者需求的不断变化，洗衣粉市场将浮现更多的创新产品。
例如，具有除菌功能的洗衣粉、针对特定材质衣物的专用洗衣粉等。
2. 渠道拓展：随着电商的兴起，越来越多的消费者选择在网上购买洗衣粉。
因此，洗衣粉企业需要积极拓展线上渠道，提供便捷的购物体验。
3. 品牌营销：品牌形象和营销策略对于洗衣粉企业的竞争力至关重要。
企业需要通过品牌建设和差异化营销来吸引消费者的关注。
2022年中国洗涤用品行业发展趋势
2022年中国洗涤用品行业发展趋势1、行业概况洗涤用品指用于洗衣、洗餐具、洗浴、洗发、硬表面清洗的产品，主要包括肥(香)皂和合成洗涤剂(含固状、膏状、液状)两大类主要产品。
国际表面活性剂委员会(CID)对洗涤用品的定义是：专门拟定的配方配制的产品，配方的目的在于提高去污性能，包括必要组分(表面活性剂)和辅助组分(助剂、泡沫促进剂、填料及配料)。
一般而言，洗涤用品主要分为肥(香)皂和合成洗涤剂，生活中常用肥皂的主要去污成分是硬脂酸钠，一般不含有磷成分；合成洗涤剂实质是指工业合成洗涤剂，主要分为民用洗涤剂、工业洗涤剂和公共服务用洗涤剂。
2、产业链剖析：上游主要为化工产品从洗涤剂的上游原材料来看，烷基苯、硬脂酸、表面活性剂、洗涤助剂和油脂等是生产洗涤用品的重要原材料。
从洗涤剂的下游应用领域来看，洗涤用品主要服务于家庭、住宿及餐饮、医院、设备制造等行业，产品舒适度、价格、品牌及应用领域均对产品的发展产生着重要的影响。
洗涤用品行业上游供应商主要包括表面活性剂生产商、助剂生产商和辅助成分生产商，其中表面活性剂生产商代表企业有赞宇科技、联泓科技、新宙邦等，助剂生产企业包括巴斯夫、汉高、水卫仕等，辅助成分生产商则包括华宝、蔚蓝生物、青松股份等公司。
中游为洗涤用品生产商，主要包括纳爱斯、立白、上海和黄白猫、上海家化等国内企业和宝洁、联合利华等外企。
下游为洗涤用品销售环节，主要可以分为直销和分销。
3、行业发展历程：行业处在突飞猛进阶段中国洗涤用品发展历史悠久，早在南北朝时期，古人就用皂荚等植物制造出了“澡豆”，之后又通过技术改良生产出了“肥皂团”、“胰子”等洗涤用品;民国时期，西方的制皂工业进入中国，促进了中国洗涤用品工业的发展，但受西方企业的技术压制和战乱影响，中国洗涤用品工业发展得很慢;新中国成立后，我国通过整合和新建肥皂企业，迅速建立起了洗涤用品工业体系，通过自主研发、改进生产技术，中国洗涤用品工业快速发展，目前已经掌握了国际领先的生产技术，成为了重要的洗涤用品生产和出口国。
洗涤行业市场分析
洗涤行业市场分析
洗涤行业市场分析
洗涤行业是指以清洁物品和衣物为目的，进行清洗、洗涤和干燥的行业。
随着人们生活水平的提高和消费观念的变化，洗涤行业取得了较快的发展。
本文将对洗涤行业市场进行分析。
首先，洗涤行业市场规模庞大。
随着城镇人口的增加和家庭数量的增加，洗涤服务的需求也在增加。
尤其是在一线城市，由于居民工作忙碌，对清洁、洗涤等家务的需求不断扩大，使得洗涤行业市场规模逐年增长。
其次，洗涤行业市场竞争激烈。
随着市场规模的扩大，越来越多的企业进入洗涤行业。
大型连锁洗衣店、家庭洗涤服务、移动洗车等业态相继出现，形成了激烈的竞争态势。
企业在价格、服务质量、品牌影响力等方面都面临着巨大的竞争压力。
再次，洗涤行业面临的挑战和机遇并存。
由于技术的进步和洗涤设备的更新换代，洗涤效果得到了大幅提升，但同时也要面对环境保护等方面的挑战。
洗涤行业需要在保证洗涤效果的前提下，尽可能减少对环境的污染，增加可持续发展的元素，以赢得消费者的认可和支持。
最后，洗涤行业市场未来前景广阔。
随着消费者对环境保护的重视和生活质量的不断提升，洗涤行业将出现新的商机和市场需求。
例如，无水洗涤、无污染洗涤等新技术、新产品将会引爆市场。
洗涤行业有望迎来更大的发展空间。
综上所述，洗涤行业市场规模庞大，竞争激烈，面临挑战和机遇并存，未来前景广阔。
洗涤行业需要不断创新，提高服务质量，关注环境保护，以满足消费者的需求，取得更好的市场表现。
汰渍洗衣粉市场营销调查报告 PPT课件
汰渍洗衣粉。汰渍产品大家庭中还包含汰渍洗衣皂，以满
足消费者的广泛需求。
景
3
企业背景
• 提速研发力量，坚持品牌创新。秉承亲近消费者、勇于创新的品牌精神 • ，汰渍一直把以消费者为核心的研发放在业务发展的首位。宝洁北京技术 • 中心拥有逾百位专攻洗涤技术的博士和硕士研究员，他们与宝洁在全球其 • 它地区的17个技术中心密切协作，并通过与中国及世界顶尖的高等学府、 • 研究机构及一些原材料生产商在洗涤高新技术方面的项目研究合作，建立 • 对原材料及织物组织的充分了解，以更广泛地·应用于洗涤技术的开发。初 • 入中国市场，汰渍用了相当长的时间进行市场研究。为了掌握中国的水 • 质、家庭生活条件和洗涤条件，宝洁洗涤技术的研究人员有时花上数月与 • 普通百姓家庭住在一起，观察他们真实的生活与洗涤需求。在中国，汰渍 • 平均每14个月就推出一项产品创新或升级。而每种新品的研发都必须进行 • 大量的消费者使用测试，因此参与测试的消费者数以千计，试用过程中所 • 清洗的衣服通常都超过20万件。即使是实验室研究，其使用的衣物也是从 • 消费者家中收集的穿过的衣物。研发团队利用尖端的实验设备分析污渍的 • 组成，同时模拟消费者家中的实际洗涤条件进行研究测试。每年用于实验 • 室测试的衬衫及袜子均多达10,000件。 正是这样深入严谨的研究，保证了 • 汰渍推出的每一款产品都具有优良品质。
（二）销售促进策略 汰渍在常年做广告的同时要配合不同的促销方式，综合运用，以 形成消费者的购买习惯。第一，派发策略。所谓派发是指企业为达到 一定的营销目标，在指定的时间和区域内，派人向一定数量的潜在目 标顾客免费发送该企业产品或试用品，有时附有宣传品或回寄单的商 业行为。第二，终端促销策略。由于中国的消费者相当不成熟，绝大 部分会受到场内装饰、产品陈列以及导购人员的影响，因此汰渍要加 大终端促销策略。汰渍要减少电视广告，同时增加店铺宣传。
洗衣粉市场现状分析
洗衣粉市场现状分析一、市场概况洗衣粉是家庭日常生活中必需品之一，它用于清洗衣物，去除污渍和异味。
随着人们生活水平的提高和洗涤需求的增加，洗衣粉市场逐渐扩大。
本文将对洗衣粉市场的现状进行详细分析。
二、市场规模根据市场调研数据，洗衣粉市场在过去几年保持了稳定的增长趋势。
预计到2025年，全球洗衣粉市场规模将达到XX亿美元。
亚太地区是洗衣粉市场的主要消费地区，其中中国市场占据了重要地位。
三、市场竞争格局洗衣粉市场竞争激烈，主要的竞争对手包括国内外知名品牌和一些小型厂商。
国内市场上，知名品牌如T品牌、A品牌和P品牌占据了较大的市场份额。
国际市场上，P&G、联合利华等跨国公司拥有较高的市场份额。
四、产品特点洗衣粉市场的产品特点主要包括以下几个方面：1. 多样化的产品类型：洗衣粉市场上有多种类型的产品，包括普通洗衣粉、高效洗衣粉、柔顺剂等。
2. 不同功效的产品：根据消费者的需求，市场上有去污力强、去渍力强、去味力强等不同功效的洗衣粉产品。
3. 环保型产品：随着人们对环境保护意识的提高，市场上出现了一些环保型洗衣粉产品，它们采用了更环保的原材料和生产工艺。
五、市场趋势1. 品牌竞争加剧：随着市场竞争的加剧，洗衣粉品牌之间的竞争将会更加激烈。
品牌的知名度和口碑将成为消费者选择洗衣粉的重要因素。
2. 研发创新：为了满足消费者对洗衣粉的不断升级需求，企业将加大对研发创新的投入，推出更具竞争力的产品。
3. 电商渠道发展：随着电商渠道的兴起，越来越多的消费者选择在网上购买洗衣粉。
因此，企业需要加强线上渠道建设，提升电商销售能力。
六、市场挑战1. 原材料价格波动：洗衣粉的生产需要大量的原材料，原材料价格的波动对企业的成本和利润产生较大影响。
2. 假冒伪劣产品：洗衣粉市场上存在一些假冒伪劣产品，这些产品的质量无法得到保证，给消费者带来了困扰。
3. 环保压力增加：随着环保意识的提高，洗衣粉企业面临着更严格的环保要求和监管，需要加大对环保技术的研发和应用。
洗衣粉的市场营销策划方案
洗衣粉的市场营销策划方案一、市场背景分析洗衣粉是日常生活中必需的家庭清洁产品，市场需求持续增长。
当前，随着人们生活水平的提高，对洗衣粉的品质和功能要求也越来越高。
同时，随着洗衣机的普及以及洗涤技术的不断进步，消费者对于洗衣粉除了要求去污力强外，还要求对服装面料温和，保护衣物质地，避免损坏。
因此，洗衣粉市场竞争激烈，品牌的差异化和市场营销策略的创新是企业取得领先地位的关键。
二、目标市场分析1.目标市场定位根据洗衣粉的性质和功能特点，我们的目标市场主要是家庭用户。
家庭用户是洗衣粉的主要消费群体，所以我们将重点关注他们的需求，通过提供高品质、高性能的洗衣粉来满足他们的需求。
2.目标市场细分2.1 年龄分布：主要以30岁至50岁成年人为主要目标消费群体，占整体市场的60%。
2.2 地理地区：主要关注在城市中的大中型居住区域，比如住宅区、公寓等。
2.3 收入分布：根据家庭收入分布，我们将主要关注中等收入家庭，占整体市场的40%以上。
三、竞争分析当前洗衣粉市场竞争非常激烈，主要竞争对手包括国际品牌如宝洁（P&G）、联合利华（Unilever）以及国内品牌如威露士、蓝月亮等。
这些品牌在品质、知名度和市场份额上都具备竞争优势。
因此，我们需要注重差异化和创新。
四、市场营销策略1.品牌定位我们的洗衣粉品牌将定位为高品质、高性能，以满足需求高、对品质要求严苛的消费者。
2.差异化竞争策略2.1产品创新：在产品研发上，我们将注重提升洗衣粉的功能性能，特别是对衣物织物的保护和抗菌效果。
通过使用环保的原材料，改良配方以及增加衣物柔软剂等创新设计，以提供更好的洗衣体验。
2.2产品品质：我们将注重洗衣粉的品质控制，确保产品始终保持高品质和稳定的性能，以赢得消费者的信任和口碑。
2.3产品包装：在产品包装设计上，我们将注重创新和独特性，通过精美的包装设计吸引消费者的眼球，建立品牌形象。
3.市场营销策略3.1渠道合作：与超市、便利店等零售商建立长期合作关系，扩大产品的销售渠道。
洗衣粉市场现状分析
洗衣粉市场现状分析引言概述：洗衣粉是家庭日常生活中必不可少的清洁用品，随着人们生活水平的提高和消费观念的转变，洗衣粉市场也在不断发展。
本文将从市场规模、竞争格局、消费趋势、产品创新和市场前景五个方面对洗衣粉市场现状进行分析。
一、市场规模1.1 洗衣粉市场的总体规模洗衣粉市场在我国经济不断发展的背景下呈现出不断增长的趋势。
根据市场调研数据显示，我国洗衣粉市场规模已经超过了1000亿元。
1.2 区域分布情况洗衣粉市场的规模在不同地区有所差异，一线城市和发达地区的洗衣粉市场规模较大，而三四线城市和农村地区的市场规模相对较小。
1.3 市场增长趋势随着人们消费水平的提高和对生活品质的要求不断增加，洗衣粉市场的规模还将继续扩大。
二、竞争格局2.1 主要品牌竞争情况在洗衣粉市场上，主要的竞争品牌包括联合利华、宝洁、立白等知名企业。
这些品牌在市场上占据着较大的份额，竞争激烈。
2.2 产品差异化竞争为了在市场上脱颖而出，各品牌纷纷推出不同功效、不同香型的洗衣粉产品，进行产品差异化竞争，满足消费者的多样化需求。
2.3 价格竞争在洗衣粉市场上，价格竞争也是一大竞争手段。
一些品牌通过不断降价促销来吸引消费者，争夺市场份额。
三、消费趋势3.1 绿色环保趋势随着人们环保意识的增强，绿色环保洗衣粉在市场上受到越来越多消费者的青睐。
具有环保认证的产品将成为未来市场的主流。
3.2 高效清洁趋势消费者对洗衣粉的清洁效果要求越来越高，高效清洁的产品将成为市场的新宠。
具有快速去污、杀菌除臭等功能的产品将更受欢迎。
3.3 个性化定制趋势消费者对洗衣粉产品的个性化需求也在增加，一些品牌开始推出个性化定制的洗衣粉产品，满足消费者不同的需求。
四、产品创新4.1 新产品研发为了在市场上立足，各品牌不断进行产品研发，推出新产品。
如添加柔顺剂、香氛微囊技术等，提升产品的功能性和体验性。
4.2 包装创新包装也是产品的一部分，一些品牌在包装上进行创新，采用环保材料、设计独特的外观等，吸引消费者的眼球。
洗衣粉市场现状分析
洗衣粉市场现状分析一、市场概况洗衣粉是家庭日常洗涤用品之一，其市场规模庞大。
本文将对洗衣粉市场的现状进行分析。
二、市场规模根据市场调研数据显示，洗衣粉市场在过去几年中呈现稳定增长的趋势。
据统计，2022年全球洗衣粉市场规模达到XX亿美元，估计到2025年将达到XX亿美元。
在国内市场方面，洗衣粉市场的年销售额约为XX亿元，市场规模庞大。
三、市场竞争格局1. 品牌竞争洗衣粉市场存在较多的品牌竞争，主要品牌包括A品牌、B品牌、C品牌等。
其中，A品牌是市场的领导者，拥有较高的市场份额和知名度。
B品牌和C品牌在市场中也占有一定的份额，但与A品牌相比稍显劣势。
2. 产品特点竞争洗衣粉市场的竞争除了品牌之外，还包括产品的特点竞争。
目前，市场上的洗衣粉产品主要分为普通洗衣粉和功能洗衣粉两大类。
普通洗衣粉主要以清洁效果为主要卖点，而功能洗衣粉则在清洁的基础上加入了柔顺、去污、抗菌等功能，满足消费者不同的需求。
3. 渠道竞争洗衣粉市场的销售渠道主要包括超市、便利店、网络销售等。
超市是洗衣粉的主要销售渠道，其占领了洗衣粉市场销售额的大部份份额。
便利店作为零售渠道也有一定的市场份额。
近年来，随着电商的兴起，网络销售渠道也逐渐崭露头角，成为洗衣粉市场的新增长点。
四、消费者需求分析1. 价格需求洗衣粉市场的消费者对价格敏感度较高，他们希翼能够购买到性价比较高的产品。
在市场上，价格较低的普通洗衣粉销售较好，但也有一部份消费者愿意选择价格较高的功能洗衣粉。
2. 品质需求消费者对洗衣粉的品质要求也较高，他们希翼洗衣粉能够有效去除污渍，同时不会对衣物造成伤害。
因此，市场上的洗衣粉产品在研发中需要注重品质控制，提高产品的洗净力和护色性。
3. 环保需求随着环保意识的提高，消费者对洗衣粉的环保性能要求也日益增加。
他们希翼洗衣粉能够采用环保原材料，并且在使用过程中对环境无污染。
五、市场发展趋势1. 新产品开辟为了满足消费者的多样化需求，洗衣粉市场将继续推出新产品。
2022年中国浓缩洗衣粉市场分析
2022年中国浓缩洗衣粉市场分析洗衣粉浓缩化已成为行业进展趋势。
多年来，为了削减非有效化学品的使用量，节省资源，爱护环境，提高有效化学品的利用率，世界洗涤剂工业做了乐观探究，其中最主要的措施之一就是洗衣粉的浓缩化，提高单位体积洗衣粉的有效成分含量（或去污性能），增加洗涤效果。
国际上洗涤剂浓缩化已推行多年，取得了乐观的成效。
美国在上世纪80年月初期就开头进行洗衣粉浓缩化，2022年后开头液体洗涤剂的浓缩化；日本自1983年开头洗衣粉的浓缩化，如今浓缩洗衣粉占洗衣粉总量的95％以上；欧洲的浓缩洗衣粉也已取代一般洗衣粉成为主流，实行的推广措施就是经欧盟委员会同意、由行业协会推出浓缩洗衣粉标志，引导消费，扩大市场。
而在我国，2022年全国洗衣粉产量达到335万吨，其中浓缩洗衣粉只占洗衣粉总量的3％，远远落后于发达国家。
推广使用浓缩洗衣粉利国利民，具有良好的社会效益和经济效益。
依据我国洗衣粉国家标准，洗衣粉分为含磷和无磷两类，每类又分为一般型和浓缩型。
相同重量下，浓缩洗衣粉比一般洗衣粉在体积上缩小一倍，去污效果增加一倍。
依据我国的国情和消费者的消费水平、消费习惯，以全国洗衣粉产量335万吨计算，假如将浓缩洗衣粉的市场份额提高到20％（即67万吨），可以实现诸多好处。
一是削减化学品消耗和排放。
与标准洗衣粉相比，达到同样的洗涤效果，浓缩洗衣粉只需要原来1/2的重量用量，每年可以削减约67万吨非有效或低效化学品原料的耗用和排放，既节省了资源，又爱护了环境。
二是节省能源。
在生产过程中，每吨一般洗衣粉能耗约80公斤标煤，而浓缩洗衣粉约20公斤标煤，与一般洗衣粉相比，生产浓缩洗衣粉每吨可节省60公斤标煤，全国每年67万吨浓缩洗衣粉生产可节省标煤4.02万吨，同时，因削减67万吨一般洗衣粉生产可节省标煤5.36万吨，合计节省标煤9.38万吨。
三是削减白色污染。
浓缩洗衣粉比一般洗衣粉在体积上缩小一倍，以一般洗衣粉500g、洗衣粉1000g 相同包装材料计算，全国因削减67万吨一般洗衣粉产量可削减消耗13.4亿个塑料袋，因改用浓缩洗衣粉可削减消耗6.7亿个塑料袋，合计削减消耗20.1亿个塑料袋。
洗衣粉市场现状分析
洗衣粉市场现状分析一、市场概况洗衣粉是一种日常生活必需品，用于清洁衣物。
随着人们生活水平的提高，对清洁效果和洗衣粉的品质要求也越来越高。
洗衣粉市场规模庞大，竞争激烈。
二、市场规模根据市场调研数据显示，全球洗衣粉市场规模在2019年达到了1000亿美元，预计未来几年将继续保持稳定增长。
中国洗衣粉市场规模约为200亿元人民币，占全球洗衣粉市场的20%左右。
三、市场竞争1. 品牌竞争：洗衣粉市场上存在着众多知名品牌，如宝洁、联合利华、立白等。
这些品牌通过广告宣传、产品创新和渠道拓展等方式来争夺市场份额。
2. 价格竞争：洗衣粉市场上价格竞争激烈，不同品牌、不同产品之间的价格差异较大。
一些中小品牌通过低价策略来吸引消费者。
3. 渠道竞争：洗衣粉的销售渠道主要包括超市、便利店、电商平台等。
各个品牌通过与渠道商合作、开展促销活动等方式来争夺渠道资源。
四、市场趋势1. 环保洗衣粉受关注：随着环保意识的提高，消费者对环保洗衣粉的需求逐渐增加。
环保洗衣粉使用天然成分，对环境污染较小，市场潜力巨大。
2. 高效清洁产品受欢迎：消费者对于洗衣粉的清洁效果要求越来越高，高效清洁产品受到青睐。
市场上涌现出一些具有强清洁能力的洗衣粉产品。
3. 个性化需求增加：消费者对于洗衣粉的个性化需求也在增加。
一些品牌推出了专门针对不同类型衣物的洗衣粉产品，满足消费者的个性化需求。
五、市场挑战1. 品牌竞争激烈：洗衣粉市场上存在着众多知名品牌，新进入市场的品牌面临着激烈的竞争，需要进行有效的市场推广和品牌建设。
2. 成本压力增加：洗衣粉的原材料价格波动较大，成本压力不断增加。
品牌需要寻找降低成本的方法，以保持竞争力。
3. 消费者购买习惯变化：随着电商的兴起，越来越多的消费者选择在网上购买洗衣粉。
品牌需要适应消费者购买习惯的变化，加强线上销售渠道建设。
六、市场前景洗衣粉市场具有较大的发展潜力。
随着人们生活水平的提高和环保意识的增强，消费者对洗衣粉的需求将继续增长。
2023年酒店洗涤用品行业市场分析现状
2023年酒店洗涤用品行业市场分析现状酒店洗涤用品行业是指为酒店提供各类洗涤用品的产业。
随着旅游业的快速发展，酒店洗涤用品行业也得到了迅猛的发展。
目前，这个行业的市场规模越来越大，竞争也越来越激烈。
现状分析如下：1. 市场规模扩大：随着旅游业的快速发展，国内酒店数量不断增加，市场需求量也相应增加，市场规模逐年扩大。
据统计数据显示，酒店洗涤用品市场规模已经超过1000亿元人民币，并且每年以10%以上的速度增长。
2. 品牌竞争激烈：酒店洗涤用品行业的竞争非常激烈，市场上有大量的品牌竞争，其中包括国内外知名品牌和一些小型本土品牌。
品牌间的竞争主要体现在产品的质量、价格、服务等方面，许多酒店都倾向于选择一些知名品牌的产品。
3. 产品多样化：随着消费者对品质和舒适度要求的提高，酒店洗涤用品行业的产品也在不断创新和更新。
除了传统的洗衣粉、洗发水、沐浴露等产品外，还涌现出了一些新型的洗涤用品，如高端的护理产品、环保型的洗涤用品等。
4. 渠道多样化：酒店洗涤用品行业的销售渠道也在不断拓展和多样化。
除了传统的线下销售渠道，如实体店、批发市场等，线上渠道也得到了更多的应用。
越来越多的酒店洗涤用品品牌选择通过电商平台销售产品，以满足消费者的购物需求。
5.环保需求增加：近年来，人们对环境保护的意识不断增强，环保洗涤用品成为了市场的一大趋势。
越来越多的酒店选择使用环保型的洗涤用品，以满足消费者对环保的需求。
然而，酒店洗涤用品行业也面临着一些挑战和问题：1. 价格压力：由于市场竞争激烈，产品价格一直处于下降趋势。
酒店洗涤用品企业要在保证产品质量的同时，也要降低价格以吸引客户，这对企业的利润空间造成了一定的压力。
2. 品质控制：由于酒店洗涤用品行业的产品种类繁多，质量管理成为了一个难题。
不同的产品需要不同的技术和工艺，而研发和生产过程中的质量控制成本较高，对企业的技术和管理能力提出了更高的要求。
3. 品牌认知度提升：在市场竞争激烈的情况下，提升品牌知名度变得非常重要。
洗衣粉市场现状分析
洗衣粉市场现状分析市场概述：洗衣粉是一种常见的清洁用品，广泛应用于家庭和商业环境中。
随着人们对生活品质的要求不断提高，洗衣粉市场也呈现出稳步增长的趋势。
本文将对洗衣粉市场的现状进行详细分析。
市场规模：洗衣粉市场的规模庞大，每年销售额达到数十亿美元。
根据最新的市场研究报告，洗衣粉市场的年复合增长率估计将保持在2%摆布。
这主要受到人口增长、生活水平提高以及消费者对清洁和卫生的关注增加的影响。
市场细分：洗衣粉市场可以根据不同的因素进行细分，如产品类型、价格范围、销售渠道等。
根据产品类型，洗衣粉市场可以分为普通洗衣粉、高效洗衣粉和专业洗衣粉。
普通洗衣粉适合于普通的清洗需求，高效洗衣粉具有更强的去污能力，专业洗衣粉则主要面向商业客户。
根据价格范围，洗衣粉市场可以分为经济型、中档和高端产品。
销售渠道方面，洗衣粉市场主要通过超市、便利店、电商平台和专业洗衣店等渠道进行销售。
竞争格局：洗衣粉市场竞争激烈，主要品牌包括宝洁、联合利华、高露洁等。
这些品牌通过广告宣传、产品创新和价格竞争等手段争夺市场份额。
此外，一些小型洗衣粉品牌也在市场中崭露头角，通过特色产品和差异化营销来吸引消费者。
消费者需求：消费者对洗衣粉的需求主要包括以下几个方面：1. 清洁效果：消费者希翼洗衣粉能够彻底清洗衣物，去除污渍和异味。
2. 环保性：越来越多的消费者关注洗衣粉的环保性能，希翼选择对环境友好的产品。
3. 肌肤友好性：洗衣粉对皮肤的刺激性也是消费者考虑的因素之一，他们希翼选择对皮肤友好的产品。
4. 价格合理性：消费者对洗衣粉的价格也有一定的敏感度，他们希翼能够购买到性价比高的产品。
市场趋势：随着消费者对清洁和卫生的关注度提高，洗衣粉市场呈现出一些明显的趋势：1. 高效洗衣粉的需求增加：消费者对洗衣粉的清洁效果要求越来越高，因此高效洗衣粉的市场需求也在增加。
2. 环保洗衣粉的兴起：随着环保意识的增强，消费者对环保洗衣粉的需求也在逐渐增加。
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我国洗衣粉行业市场现状分析洗衣粉是中国快速消费品市场充分竞争的领域。
洗衣粉行业品牌众多，产品林立。
有以量取胜的三大剑客——雕牌、奇强、立白风生水起，有跨国巨头宝洁、联合利华、日本花王等全力推动，有地方巨头的龙盘虎踞，中国洗衣粉行业充满了变化与变革的契机。
但实际情况却是中国洗衣粉企业生存状况并不乐观。
有传言如果经销商将预付款抽走，雕牌可能顷刻间关门；立白在洗衣粉行业的搏杀使其遍体鳞伤；奇强洗衣粉更传言出现现金流障碍；安徽的全力洗衣粉有淡出日化从事超市连锁的实践。
面对这样的市场环境，较多的洗衣粉企业选择了品类延升：于是洗发水、洗洁精、专业化妆品等成为绝大多数企业利润突围的突破口。
但现实情况是洗衣粉品牌的品类突围并不成功，无论是对于雕牌还是立白。
纵深突围也不失为一种明智选择，并且就市场契机来说，多品牌的洗衣粉突围不仅通路成本较低，而且品牌维护技巧相同，从风险控制上说，进行洗衣粉产品多品牌延升对提升企业的竞争力十分有利。
在洗衣粉多品牌策略上，快速消费品全球巨头——宝洁公司在洗衣粉多品牌上的成功策略值得国内日化企业借鉴。
宝洁洗衣粉多品牌策略宝洁公司曾经设计了九种品牌的洗衣粉，汰渍（TIDE）、奇尔（CHEER）、格尼（GAIN）、达诗（DASH）、波德（BOLD）、卓夫特（DREFT）、象牙雪（IVORYSNOW）、奥克多（OXYDOL）和时代（EEA）。
他们认为，不同的顾客希望从产品中获得不同的利益组合。
有些人认为洗涤和漂洗能力最重要；有些人认为使织物柔软最重要；还有人希望洗涤和漂洗能力最重要；还有人希望洗衣粉具有气味芬芳、碱性温和的特征。
于是就利用洗衣粉的九个细分市场，设计了九种不同的品牌。
由此可见，宝洁公司就像一个技艺高超的厨师，把洗衣粉这一看似简单的产品，加以不同的佐料，烹调出多种可口的大菜。
不但从功能、价格上加以区别，还从心理上加以划分，赋予不同的品牌个性。
通过这种多品牌策略，宝洁已占领了美国更多的洗涤剂市场，目前市场份额已达到55％，这正是差异化品牌定位的成功。
消费者对洗衣物有着严格的程序。
首先是男女衣物分开洗，反映了消费者对衣物洗涤的精细化分类；其次上衣与下衣区别分明，一般是先洗上衣，并且选择品质较好的洗衣皂洗涤，反映了消费者洗涤认知上有了巨大的变化；消费者对于价格的敏感度进一步降低。
绝大部分高收入阶层对于价格并不在意，反映了消费者的经济承受能力发生了根本性的变化；消费者在相关产品消费上出现高端倾向，比如洗发水、洗洁精等。
种种迹象表明，消费者对功能性或情感性高端洗衣粉品牌在经济上的接受度发生了巨大的变化。
从通路上去看，苏南地区通路实现了与国际接轨。
在苏南地区，路边士多店已经基本上消失，代之以成熟的标准的超市（SUPERMARK）以及便利店（CVS）。
终端对品牌的需求更加严格。
非主流品牌希望进入终端的通路基本上被截断。
在消费者的品牌认知商消费盲从现象明显减少，消费者的个性需求显著增加。
许多消费者的家庭出现了使用两个洗衣粉品牌现象。
在进行消费者质化访谈中，有消费者洗上衣、内衣时选择传花花王洗衣粉，洗下衣、外衣选择雕牌，消费者主要是考虑内衣需要适当的芳香。
是技术层面从我们对目前洗衣粉技术的跟踪发现，国内洗衣粉的技术开发上完全可以满足多品牌技术点的需要。
国内为什么洗衣粉品牌如此之多，除市场资源以外，产品功能的多点出击也是形成多品牌并存的主要原因，如立白的洗衣不伤手、汰渍增白学院、雕牌去圬不留黄、传花花王的只留清香等。
因此简单的实际有着完全不同的消费者语言。
洗衣粉：多品牌通吃市场版图为什么我们提倡用多品牌痛吃市场版图，而不是提倡在单一品牌下的产品的延升？主要是基于如下层面考虑：其一，我们认为随着市场环境的变化，中国消费者将越来越接受品牌的单一形象，希望一个品牌成为包罗万象的大杂烩只会泯灭品牌活泼的天性，增加品牌识别的难度。
所以在快速消费品领域，我个人是非常认同宝洁的多品牌策略。
其二，我认为目前中国企业的市场创造一个品牌的相对成本我以为还是比较低的。
这个判断主要是基于过剩的、过度竞争的媒体环境，国内目前顶尖级品牌管理人员依然十分稀缺、企业对如何娴熟的运用品牌仍显得十分幼稚。
基本上得一优秀的品牌经理便有机会实现低成本创造品牌。
其三，中国市场巨大的成长性为新品牌产生提供了巨大施展舞台。
中国作为全球最大的成长中市场，使创建品牌市场分摊风险变小。
其四，城市高端差异化领导品牌仍未出现，消费者的感性认知并不强烈。
根据在全国北京、上海、江苏、安徽、湖北、新疆等地市场的终端拜访，我们认为在消费者市场需求上，国产品牌洗衣粉至少有如下可以予知的空白点值得开发：杀菌洗衣粉止痒洗衣粉多香味洗衣粉柔和洗衣粉等等当然存在市场空白并不代表成为市场机会，将空间变成商业机会需要妙笔点化的娴熟技巧与高超的创意能力。
但多品牌的发展可以使洗衣粉企业在一个领域的精耕细作与实现市场利益最大化。
中国洗衣粉市场版图的剖析风，聚散无定，然以其无形遍塞天地之间；雕，一飞冲天，善以其气势傲啸九州方圆；当两者凝结成一种哲学，营销场上，便多了番精彩的对话。
中国洗衣粉市场有着戏剧性的商战历史，当年宝洁曾自负地宣称：“翻开中国地图，最终争取中国市场的只有宝洁、联合利华和汉高。
”但城头变幻大王旗，如今在销量三甲位置上，昂首挺立的却是三大国产品牌：雕牌，奇强与立白。
当宝洁、联合利华等黯然退后，立白偏安华南一隅之时，在960万平方公里全面对话的，唯余雕牌的庄启传与奇强王梦飞二人。
庄豪气，动辄全面开火，长于以气势压倒对手。
王善变化，常随市而动，消弭敌之优势于无形之中。
庄王相峙，营销之争，洗衣粉市场波澜不断。
奇强攻略：中国地图很大很重1988年，中国国产洗衣粉急报频传。
宝洁、联合利华、汉高和花王陆续杀入神州大地，四大国际品牌依仗手中的资金势力、品牌光环、技术优势攻城掠地，让国产洗衣粉纷纷退避三舍。
短短几年间，到1995年，四大品牌占据了国内洗衣粉市场近50％的份额，排名前10位的国字号厂家中有8家情愿不情愿地冠上了合资的衔头，轻工部合成洗涤剂协会惊呼“我们都快成合资协会了”。
宝洁们似乎已经看到了一个被自己瓜分殆尽的中国市场。
1995年，王梦飞和他的奇强洗衣粉来了。
对着得意的宝洁经理，王梦飞淡然回应“中国地图很大、很重，你们翻不动”。
尽管在主流的城市市场上，宝洁等风光无限，但对更广阔农村市场，宝洁们却因其高贵不能得门而入。
1995年的中国农村是传媒力不能及的地方，媒体广告作用甚微。
农民群众基本上是能买到什么就用什么，而与之对应的商业流通体系又相当不完善。
可以说，谁能早一天把产品摆到农民面前，谁就能早一步占领这个市场。
“农村包围城市，让开大路，占领两厢”，王梦飞引领南风集团展开了一场声势浩大的上山下乡运动。
3000余名南风销售人员急赴全国城乡，350个奇强办事处迅速启动，几乎所有通火车的地方都相继被奇强的二三级经销商占领。
1995年到1997年两年间，趁农村市场完全没有主导品牌，奇强北方用模特队，南方用锣鼓队，加上小广告小传单和去污力示范，拿下大部分农村市场。
为巩固印象，奇强就地取材，展开了一场轰轰烈烈的“刷墙运动”，以每年刷60万平方米的墙体广告的速度让奇强洗衣粉广告遍布农村的土墙雨棚。
当宝洁等洗衣粉“贵族”在城市市场呼风唤雨的时候，2块一袋的奇强洗衣粉却成为了农村市场上的“高档品牌”，并且一天天扎稳了自己的根。
凭着庞大的经销网络，奇强洗衣粉销量从1995年的8万吨迅速上升到1997年的23.5万吨，在四大国际品牌眼皮底下登上了全国销量第一的宝座。
农村市场的稳固让奇强拥有了与宝洁们叫板的底气。
1997年3月，南风联手清华大学创办日用化工研究中心，研制更适应城市人群需求的新产品；同年，王梦飞斥资对奇强的包装进行彻底的改头换面，过去土气的外貌焕然一新。
奇强进行了第一次品牌提升，“进城”了。
面对外资品牌在城市市场的强势地位，奇强定位中档，避开外资品牌争夺激烈的高端市场，定价与汰渍、奥妙等低出一个等级；同时，在具体的营销战术上，不全面拉开战线，不与宝洁等拼广告，而是采取闪电战术，攻取重点市场。
1997年，奇强在北京利用洗涤用品展销会之机，突施“风车行动”，在展会上、商场里、公园中，送出30万个奇强风车，同时辅以媒体广告，大大风光一笔。
市场占有率从原来的2％迅速窜升至30％。
1999年，在上海，奇强趁着白猫资金周转不畅之际突然发难，推出和佳美洗衣粉功效相同但价格低30％的加酶加香洗衣粉，再加上东方台和地铁、小区的灯箱广告，三个月内就使销售额从40万元攀升200万元。
凭着庞大的经销网络和一个个“闪击”战术，奇强在1999年迎来了巅峰，年销量38万吨，占据了全国洗衣粉市场19％的份额。
以15万吨的差距将第二名的德国汉高远远抛在身后，迫使宝洁、联合利华不得不调整其在中国洗衣粉市场战略，开始收缩战线。
以农村为基础，稳步进军城市，面对国际名牌的逐步后退，王梦飞看到了明天的太阳。
雕牌：阳光大道上的狂飙就在奇强再前进一步就可以舒心地将胜利果实采摘在手的时候，另一个人的身影忽然撞入了王梦飞的视线——庄启传突然现身洗衣粉市场。
在很多人眼里，庄启传是那种天生霸气的人物。
1999年，当雄霸肥皂市场多年的纳爱斯宣布正式进军洗衣粉市场时，人们不能不多几分认真来品味庄启传豪气十足的“中国洗衣粉”攻略——纳爱斯根本不考虑国产品牌的竞争，主要的对手就是宝洁、汉高等知名品牌。
似乎为了把这股霸气具体化，庄启传为自己的洗衣粉选择了一个傲气十足的形象作为标识：“雕牌”。
1999年正值中国洗衣粉市场重新洗牌的一年。
由于奇强的崛起，四大国际品牌唯我独尊的格局受到了强烈冲击。
1999年11月，联合利华主动“跳水”，新产品全面降价，降幅高达40％，引发市场的连锁反应：汰渍、碧浪等价格相继下调，高端洗衣粉平均价格一举从过去的每350克5元跌至3.5元……在汹涌澎湃的市场聚变中，庄启传看到了新的裂隙——以品牌推广为营销核心的各大国际品牌在奇强的冲击下影响力开始减弱；而过分强调销售忽视品牌建设的奇强，却暴露了品牌影响力较弱的“软肋”。
市场上缺乏强势品牌的中低档产品。
认定了这个目标以后，庄启传为雕牌安上了两支强力的翅膀：用广告推动品牌，用价格拉动市场。
靠着从肥皂上赚足的雄厚资本，雕牌开始了一场以广告和低价为核心的“庄式”狂飙。
1999年，庄启传宣告全世界第四台全自动喷粉设备在纳爱斯正式建成，大大提高了雕牌的生产效率。
雕牌洗衣粉价格因此一举降至29元/箱，突破了30元的心理防线，一步到位的价格让所有同行措手不及。
挥舞着零售1.8元/袋的价格，雕牌单刀直入，杀入农村这块一直被奇强盘踞的肥沃市场。
与价格相对应，雕牌的“亲情”广告“妈妈，我能帮您干活了”在1.5亿元广告费的支撑下开始狂轰乱炸。