简振新红色管理讲课提纲(焦作大学版)PPT1301106

军队党组织的三个作用（1）
（１）关于党委的核心领导作用。
我军加强各级党委建设的基本经验： 科学搭配、建章立制、交心通气、及 时整顿。
企业管理同样存在对本级及下级领导 班子的管理问题。
集团统一领导下的公司总经理负责制
军队党组织的三个作用（2）
（２）关于党支部的战斗堡垒作用。
党支部是党在军队中的基层组织，是基层 单位统一领导和团结的核心，是党的领导 机关联结广大党员的基本环节，是党联系 广大群众的桥梁和纽带。 党支部的战斗堡垒作用在艰苦的战争环境 中表现得最为明显。我军加强基层支部建 设的基本经验——“三个能力”。
毛泽东打造铁军的九靠方法
一是目标牵引 二是思想教育 三是组织制度 四是严格纪律 五是作风养成 六是典型示范 七是民主管理 八是尊干爱兵 九是人才培养
毛泽东打造铁军九靠方法逻辑框架图
毛泽东领军带兵之道给各类管理者提 高团队凝聚力和战斗力有哪些启示？
（一）没有奋斗目标就没有前进的方向动力 （二）团队的凝聚力离不开思想政治教育 （三）组织制度和明确责任是根本是基础 （四）强大战斗力要靠严格的纪律作保证 （五）团队的优良作风本身就是战斗力 （六）典型示范能够产生巨大的群体效应 （七）民主管理才能迸发出团队创新精神 （八）关心爱护使广大员工更加努力工作 （九）人才培育必须认真做好和坚持不懈
解放军开展思想教育的主要做法
政治理论联系实际
着眼于提高人的思想觉悟
贯彻疏导方针 解决思想问题与解决实际问题相结合
结合业务工作一道去做
开展积极的思想斗争。 组织群众性的思想互助 言教与身教相结合，身教重于言教。 注意培养和宣传先进典型。 寓教于乐，开展群众性文化活动。
自觉的纪律既是一种意识，也可通过习惯 而转化为下意识。养成的作用就在于使遵 纪守法逐渐成为官兵下意识的行为。 注重平时养成是我军培养严格纪律的重要 方法。用部队指挥员的话说， “养成没 有固定的课堂，但课堂最大；养成没有专 门的时间，但时间最多；养成没有专职的 老师，但人人都是自己的老师。”
解放军是如何培养起铁的纪律的（1）
1、提倡自觉纪律
我军纪律的两大特点：一是铁的纪律； 二是自觉的纪律。铁的纪律是建立自觉 纪律基础上的。 毛泽东历来反对“愚兵政策”。强调 “要从政治教育去提高红军的自觉的纪 律，使他们明白这是保证战争胜利的重 要武器。”
解放军是如何培养起铁的纪律的（2）
2、重在平时培养
毛泽东思想建军的成功实践
毛泽东是公认的思想教育大师。将管理与 教育融为一体，通过教育提高人的根本觉 悟，来达到管理目标，是毛泽东军队管理 思想的一大特色，堪称我军管理一绝。 实际上，毛泽东的这套管理办法也是实践 中被逼出来的。我军初创时期的思想状况 及由思想工作引发的激烈争论。 “古田会议决议”在我军发展史上的重要 地位。思想建军原则的确立过程给后人的 启发。
三靠组织制度
当前企业管理中最大的难题：能干 的人往往靠不住，而老实可靠的又 大多不能干。
现代商战中的上述情况，似乎很像 上个世纪初的中国社会。 有历史学家提出，这一乱象起源于 曾国藩办团练，改“兵为国有”为 “兵为将有”。
组织问题的实质
叛军、叛将表面上看是人的事情，而 实质是如何巩固和发展组织的问题。当 组织发展到一定规模时，这个问题自然 会突出。
解放军是如何培养起铁的纪律的（4）
我军作风纪律养成的主要经验：大处着眼， 小处着手。“反复抓，抓反复”。“婆婆 嘴，豆腐心”。
解放军是如何培养起铁的纪律的（3）
3、加强检查监督 毛泽东认为，解决制度问题比解决 思想问题更重要，更具根本性。我 军维护纪律主要靠提高官兵的思想 觉悟，但也强调从严治军。
从严治军包括两方面工作： 一是严格检查，建立检查监督体 系。二是严明奖惩，维护纪律的严 肃性。
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解放军是凝聚力战斗力最强的团队
• 毛泽东统率的解放军，只用半 年时间，用小米加步枪，连打辽沈 、平津、淮海三大战役， 打败了八 百万美械装备的蒋介石军队，夺取 建立新中国的决定性胜利。 • 在中华人民共和国成立后的九 次对外军事行动，无论在地面、海 上，还是空中，解放军都战胜了一 个个国外强敌。 • 从唐朝李世民以后的一千三百 年里，中国没有任何一支军队，能 比毛泽东统率的军队敢打能胜。 • 毛泽东打造的人民军队，重振 了晚清以后中国的军威和国威。
组织发展壮大后的分权与控制是管理 学始终面对的难题。不分权不行，分权 后控制不住更不行。 究竟采取什么样的组织形式和领导体 制，才能在二者之间取一平衡，这是组 织问题的要害。
毛泽东解决组织问题的复式结构
毛泽东关于军队组织建设的思路是： 从上到下设置两套管理系统，即在 行政指挥系统之上附加一层信仰组 织系统，形成了一种复式结构。 毛泽东管理军队最大的秘密，就在 这两套系统及其职能、作用的发挥 上。 具体说，就是坚持一项根本原则， 落实三项制度，发挥三个作用。
军队党组织的三个作用（3）
（３）关于党员的先锋模范作用。
凡有战斗力的部队，一定得有一批不怕流血牺牲， 关键时刻能够冲得上，顶得住的战斗骨干。 而我军则是通过发挥共产党员的先锋模范作用来 解决这一难题的。共产党员的先锋模范作用：带 头作用、骨干作用和桥梁作用。 邓小平曾说：“过去我们党的威力为什么那么大？ 打仗的时候我们总是说，一个连队有百分之三十 的党员，这个连队一定好，战斗力强。 为什么？就是党员打仗冲锋在前，退却在后，生 活上吃苦在前，享受在后。” 打仗冲锋时：共产党干部常喊：同志们，跟我上。 国民党军官常喊：兄弟们，给我冲。
理想宗旨、奋斗目标有什么用？
我们党的奋斗目标就是实现社会主义、共 产主义。党的奋斗目标就是军队的奋斗目 标。 军队创立之初就有一种信念，一面旗帜。 中国共产党领导下的人民军队。 全心全意为人民服务。 抗日战争时期，毛泽东又作了深入阐述： “这个军队之所以有力量，是因为所有参 加这个军队的人，都具有自觉的纪律；他 们不是为着少数人的或狭隘集团的私利， 而是为着广大人民群众的利益，为着全民 族的利益，而结合，而战斗的。”
企业愿景和团队目标
华为愿景：丰富人们的沟通和生活 万科愿景：成为地产行业的领跑者
麦当劳愿景：控制全球食品服务业
团队建设目标：一年打基础，两年当先进
团队销售目标：一年完成1000万销售任务要明确自己的职责定位
认清地位：兵头将尾，承上启下。 岗位要求：对组织绝对忠诚，
主要课程有：当好一把手要着力提高领军带兵的九种能力，毛泽东打造
铁军的九靠方法和优秀团队建设，优秀领导者开展思想教育的九个艺术，毛 泽东的领袖之道等。
什么是红色管理？
管理是一个围绕使命展开、基于效能设计 、关注组织生命、重视人的价值的有机整体， 管理是一门综合艺术。 • 红色管理指中国共产党的管理思想，黄色 管理指中国古代王朝的管理思想，蓝色管理指 西方国家的现代管理思想。 毛泽东是中国共产党、中国人民解放军、 中华人民共和国最伟大的领袖和导师。讲红色 管理，首先就要学习研究毛泽东的军队管理思 想。 • 开国上将李克农孙子李凯城大校编著的《 毛泽东军队管理思想的现代价值－领军之道》 ，是红色管理的代表之作。
制度、责任是提高团队战斗力的根本基础
• 管理制度是团队成员在工作中共同遵守的规 定和准则，如果没有健全完善的管理制度， 团队就不能正常运行。 • 责任是推动班组各项制度和工作任务落实的 根本所在，如果没有明确责任到班组成员身 上，就容易导致推诿扯皮。
• 严格奖惩制度，做到事事有考核。考核、奖 励、处罚是有效管理的重要手段。
靠什么提高团队的凝聚力战斗力？
任何组织要想在激烈竞争的环境中生存和发展 ，都必须解决好两个基本问题：决策指挥正确
和队伍坚强有力。
解放军的成长发展不仅在人类战争史上堪称奇 迹，在内部管理教育上也是一个奇迹。
大 道 相 通
本讲主要学习运用毛泽东的领军带兵之道， 来分析管理者靠什么方法提高团队的凝聚力和战
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二靠思想教育
中国共产党缔造的中国人民解放军最 大的政治优势，就是强有力的政治工作 。1954年，毛泽东亲笔写下了一句著名的 论断：“中国共产党在中国人民解放军 的政治工作是我军的生命线”。1955年， 毛泽东又指出：“政治工作是一切经济 工作的生命线”。 政治教育、思想工作，统称为政治 思想教育，是我军政治工作的主要内容 。 毛泽东说：“掌握思想教育是团结 全党进行伟大政治斗争的中心环节。” “在一定的物质基础上，思想掌握一切 ，思想改变一切”。
企业骨干员工的“两带”作用
一是带头作用 主要是自己先干好工作， 为普通员工作好样子。
二是带动作用 主要是带着大家干工作， 共同完成好工作任务。
四靠严格纪律
没有规矩，不成方圆。维护纪律和秩序，是管理 工作的主要任务之一。 古今中外的军队都非常强调纪律，重视秩序。我 军尤其以铁的纪律著称于世。 毛泽东领导下人民军队良好纪律的 典型事例。铁的纪律在提高部队 战斗力方面发挥过巨大作用。
斗力。
一靠目标激励
解放军是中国共产党领导下的武装集团 ，党的奋斗目标就是军队的最高理想。 不同时期又有具体的军事政治目标： 打土豪，分田地； 打倒蒋介石，解放全中国； 抗美援朝，保家卫国； 解放台湾，实现统一； 巩固国防，抵抗侵略。 管理者要根据实际情况，提出自己团 队的阶段性工作目标，调动员工的工作热 情和创造精神。
管理者进行思想教育要讲究艺术
一是学习的艺术
二是身教的艺术
三是关爱的艺术 四是观察的艺术
五是说理的艺术
六是谈话的艺术 七是激励的艺术 八是调解的艺术 九是批评的艺术
管理者谈话艺术典型案例演练
• 互动课题：当公司工作安排与员工个人利益发生矛盾时，管理者如 何做好员工的思想工作。 • 背景：员工小张，是公司的一名业务骨干，已经和新婚妻子小陈计 划明天要去度蜜月，男女双方都已经向单位请好了假，做好了准备。 前些日子已经因为工作原因推迟两次了。但今天下午，公司突然通知 ，指令小张明天代表公司去为一个重要客户演示本公司的一款新产品 。小张想，已经两次推迟去度蜜月，这一次妻子小陈肯定不能接受， 小张左右为难。最后，小张只好向班组长老王汇报，请老王向公司反 映能否换人。老王向公司作了如实反映，但公司领导认为其他任何人 都不能代替小张。在这种情况下，班组长老王需要做好小张的思想工 作，让小张服从公司的利益，再次推迟度蜜月。 • 演练，请一位女性朋友充当老王，一位男性朋友充当小张，看看老 王怎样与小张进行谈话。