一个优秀经理人身上具有6个通点

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优秀经理人六大核心品质

优秀经理人六大核心品质作者：俞波来源：《人力资源》2011年第08期经理人(本文中的经理人泛指企业中层以上的管理人员)是企业的中流砥柱，是企业运营的核心力量。

一位成功的经理人之所以被称为优秀，固然需要用完美的工作绩效和履历来证明，但前提更是需要具备核心的能力品质。

哪些是一个优秀的经理人所需要具备的核心品质呢?笔者认为可以是以下几点：●全局的高度和视野经理人需要参与、知晓并时时联系企业战略，站在企业全局的高度和视野看事情、分析问题、做决策。

很多时候，由于经理人只见树木不见森林，他们有些是不愿意去看森林，没有这样的意识和意愿；有些则是能力的问题，看不到森林。

因此，就容易发生本位主义和看问题的片面性，导致确定的方案或者做的决定不够客观全面，甚至偏颇甚远。

●具体做事，能执行经理人不仅要有足够的高度和全局的视野，也要能具体做事，能执行，而不是只能说不能做，纸上谈兵。

企业里有两派经理人，一派是从基层一步一步做起来的，属于实战派，他们能做事，但却也因为常常只顾埋头做事，而疏于抬头看路；另一派属于“学院派”、“理论派”，优于理论却缺乏实践的经验，具体的工作执行不是很在行，或者说落不了地。

理想的经理人自然是既要有理论，又要有实践，需要能将人力资源的战略和规划执行落地。

当然，经理人也不仅仅是要求能执行和懂具体做事的套路，还要求根据不同的实际情况和变化，主动改变做事的方式方法，能执行，会执行，更要执行好。

●工作敬业，对企业忠诚经理人除了要具备专业的技能，同时也需要有良好的职业性。

这个职业性除了必备的职业能力，比如会管理时间，会管理自己的工作情绪等等，更重要的是职业态度和职业道德。

工作敬业、对企业忠诚，是经理人必须具备的职业态度和职业道德。

我们说一个职业者的整个职业生涯其实就是在做一件事，那就是建立个人的职业品牌。

你在别人眼里是什么样的人，有没有良好的职业信誉度，这些需要长时间地努力和表现。

个人品牌的建立是很艰难的，可能需要几十年，但是要毁坏却很容易，而且往往毁坏了，就再也不能重新建立起来。

经理人的角色和职责成功的关键因素

经理人的角色和职责成功的关键因素在现代商业世界中，经理人扮演着至关重要的角色。

他们不仅要领导团队达成目标，还要管理各种挑战和变革。

经理人的成功与否直接影响着整个团队和组织的发展。

那么，作为一名经理人，要想在职责中取得成功，有哪些关键因素是必不可少的呢？1.领导能力作为经理人，优秀的领导能力是至关重要的。

领导能力包括激励团队、制定目标、做出艰难决策等方面。

一个好的领导者应该能够激发团队成员的潜力，带领他们共同前行。

2.沟通技巧良好的沟通技巧是经理人成功的关键。

经理人需要与团队成员、上级、同事等各种人员进行高效沟通，确保信息传递准确，工作协调顺畅。

3.时间管理能力经理人通常需要处理各种琐事和重要决策。

良好的时间管理能力可以帮助他们合理分配时间，高效完成工作任务，确保工作有条不紊地进行。

4.团队建设打造一个高效的团队是经理人成功的基础。

经理人需要懂得如何选拔人才、激励团队成员、处理团队内部矛盾等，构建一个和谐合作的团队氛围。

5.创新思维在竞争激烈的商业环境中，创新是成功的关键。

经理人需要具备创新意识和创新思维，不断寻找突破口和改进点，引领团队不断进步。

6.问题解决能力面对各种挑战和问题，经理人需要快速作出决策并解决难题。

优秀的问题解决能力可以帮助经理人应对各种复杂情况，确保团队方向正确。

7.持续学习精神行业变化快速，经理人需要不断学习和更新知识，跟上时代潮流。

只有具备持续学习精神，经理人才能在激烈的竞争中立于不败之地。

作为一名经理人，要想在自己的角色和职责中取得成功，需要具备领导能力、沟通技巧、时间管理能力、团队建设、创新思维、问题解决能力以及持续学习精神等关键因素。

这些因素相辅相成，共同塑造了一个成功的经理人形象。

成功的关键在于全面发展各项能力，不断提升自我，为团队和组织的发展贡献自己的力量。

打开经理人五把钥匙

打开经理人五把钥匙在现代商业社会中，经理人扮演着企业发展的关键角色。

他们要应对各种挑战，管理团队，制定战略，并确保企业实现目标。

然而，要成为一名成功的经理人，并不是一件容易的事情。

在本文中，将探讨打开经理人成功之门的五把钥匙。

钥匙一：领导力领导力是经理人必备的基本素质之一。

优秀的经理人应该具备激励团队、激发潜力和推动变革的能力。

他们应该能够以身作则，发展出一支高效、团结并富有凝聚力的团队。

同时，他们需要具备应对挑战与危机的能力，能够在困境中保持稳定并做出明智的决策。

钥匙二：战略思维战略思维是每一位经理人都需要掌握的关键技能。

经理人应该能够从宏观角度审视企业未来的发展方向，并制定相应的战略来实现目标。

他们需要研究市场趋势、分析竞争对手，并将这些信息转化为可执行的战略计划。

钥匙三：沟通与协调能力作为企业领导者，经理人需要与员工、合作伙伴以及其他利益相关者保持良好的沟通和协调。

他们需要有效地传达信息，确保团队成员理解企业的目标和期望。

同时，他们还需要化解冲突，协调不同部门之间的合作，以确保整个企业高效运转。

钥匙四：创新思维随着时代的不断变化，经理人需要具备创新思维，适应市场的快速变化。

他们应该发掘企业内部的创新潜力，鼓励员工提出新的想法，并将这些想法转化为创新的产品和服务。

他们应该不断寻找机会和挑战，推动企业不断进步和发展。

钥匙五：学习与成长作为一名经理人，持续的学习与成长是非常重要的。

他们需要关注行业的最新发展，不断提升自己的知识和技能。

通过学习，经理人可以更好地应对变化、解决问题，并不断提高自己的领导能力。

此外，与其他经理人的交流和分享也是非常有益的，可以从他们的经验中汲取智慧。

经理人的角色非常重要，他们的能力直接关系到企业的成功与否。

通过掌握领导力、战略思维、沟通与协调能力、创新思维以及持续学习与成长，经理人可以打开成功之门，并推动企业走向辉煌。

在这个竞争激烈的商业环境中，只有拥有这五把钥匙，才能在经理人的职业生涯中取得卓越的成就。

经理的六大标准

经理的六大标准
1、拥有良好的领导能力：领导能力是经理的关键能力之一，它不仅要在领导本身有独特的领导才能，同时也能够将自己的意识形态和组织的精神传递给全体员工，使他们集中精力为实现组织目标而努力。

2、拥有良好的决策力：经理可以在大量的信息当中，以合理的策略帮助组织正确地决策，使组织顺利实现其最终目标。

3、拥有良好的组织执行能力：经理是组织实施目标的主要领导力量，经理需要具备优秀的执行能力，能够有效地安排工作，分配任务、管理资源，推动工作的有效进行。

4、拥有良好的沟通技能：经理不仅要懂得管理，还要善于沟通，懂得维护和凝聚组织团队的凝聚力，把关键讯息传达给组织的全体成员，并倾听他们的意见，激发有效的活力，完成工作的目标。

5、拥有良好的绩效能力：合理地安排工作，有效地发挥组织的力量，提高员工的工作效率，改善组织的绩效，这是经理的重要任务。

6、拥有良好的信任能力：经理要建立组织内部的合作关系，通过建立信任关系来推进组织的发展，激励员工多做实事。

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经理人的七种能力和四个台阶

经理人的七种能力和四个台阶能力是知识和智慧的综合体现。

领导是一种综合实践活动，对于能力素质的要求比较高。

1、筹划和判断能力领导需要具有战略头脑，善于深谋远虑，运筹全局，遇到事情能拿出主意，点子多、办法多，处理问题善于作出决断，能够在错综复杂的情况下判别事物的本质，从多种主意中选出最好主意，从多种方案中挑选出最佳方案，不为一时一事的得失所困惑，善于排除干扰，控制局势，使其向有利于事业的方向发展。

2、灵活应变能力领导需要审时度势，随机应变的能力在决策条件已经改变的情况下，或者接到突然信息，经理人应当既不惊慌失措，无所适从，又不拘泥刻板，能够沉着冷静，应付自如，灵活机动，临机处置。

灵活激动绝非草率从事、随意武断，而需要的是慎重地作出合乎实际的决策。

3、改革创新能力此能力在于对环境变化的探测，及时接受新观念、新方案和新办法。

应有对新环境、新事物、新问题敏锐感知的能力，尤其在出现某种新的动向、裂痕时有特别敏锐的觉察力，善于捕获信息，加工出新观念、新设想。

要思想活跃，富有胆识，不迷信权威，不崇拜偶像，不为过时的老观念、老框框的束缚，敢想、敢说、敢改革，不断探索新世界的奥秘，走出新路子。

4、组织指挥协调能力此才能表现在于精于运用组织力量，能够把各种不同才能的人恰当地组织起来，形成配合默契、步调一致的集体活动，这样，经理人才能有效地调动各方信息，并有机地运用处理它。

5、人际交往能力要求经理人具有关心别人，理解别人，说服别人的本领，善于察言观色，与人促膝谈心，把握住其思想脉搏，循循善诱，因势利导。

在人际交往中，能扩大接触面，建立广泛的工作联系，沟通思维、联络感情、平易近人、善于人和。

第一台阶：观察力人们通过观察、感光和知觉，使自己同外部世界联系起来，从而认识客观世界的能力。

凡是富有创造性的人，无不对周围环境有着敏锐的洞察力，尤其对于问题所在极其敏感。

对于信息的感知更需要深刻的洞察力。

第二台阶：记忆力记忆力即把感知到的信息和材料，包括思考过的问题体验过的经验在内，一成不变地在头脑里贮存起来，并再现出来的能力，记忆力是创造能力必不可少的构成部分，如果头脑处于真空状态，那么进行创造性思维则是不可思议的。

合格的经理人必备六大应变能力

合格的经理人必备六大应变能力做一个合格的经理人在企业管理中必须具备以下六大应变能力：一、如何上传下达：如果我们把老总的话赤裸裸的传话，那等于是出卖你的老总。

比如，你是一个生产厂长或者是部门主管，有一天，老总跟你说：“从今天起，我们每小时要开始生产8个了，我们的设备都改善了，不能像以前那样只生产六个了。

”如果你回去跟员工说：“从今天起，我们每小时要开始生产8个了，我们的设备都改善了，不能像以前那样只生产六个了。

”那一片造反声：做8个，要做你做去，你说的到轻巧，做六个已经够累的了。

这时你要把老总的话当作腹案，你要懂得去应变。

这时你去把生产班长叫来，你说：“我们现在以及生产几个了?我都记不得了。

”你要装着真的不记得。

班长说：“我们现在已经做六个了”。

你说真的吗，以及做六个了，那能不能再多做几个?”班长说：“可是可以，但是不能加的太多。

”你说：“做九个?八个?”班长说：“八个最多了，不能再多做了。

”你说：“那当然，最多做八个，多了老总自己做去。

”你看你在替下面人说话。

这时，班长就会对下面的员工说：“从明天开始，我们开始做八个了，我们现在的设备都改善了，不能像以前那样只生产六个了。

”你说，跟班长说大不一样了，因为班长资格，他长期和员工一起在一线。

但是下面也有反对的：我们做六个已经够累的了，怎么能够做把个?这时班长就会替镇压：“你有没有良心?谁说做不到，你不信，我做给你看。

”“好好好，向班长学习这种传达的方式比你赤裸裸地传达，其效果要好的多，这要求你应变的能力了。

二、要懂得观察上司的眼色：有一天，老总打电话叫你马上到他的办公室去一趟，于是你马上就过去了。

进去你一看办公室还有两个客户，这时你就问老总叫你来有什么事情。

老总对你说：“你把我的办公室窗户的玻璃擦一擦”。

你听了可气呀，老总怎么叫我给他擦窗户，你很抱怨。

于是你就很不高兴的擦呀擦。

这时老总也特别生气，谁叫你在这里擦一擦的，你一点不动脑筋吗?其实刚才老总打电话叫你的时间，他办公室还没有人，是在你没有来之前，来了两个客户。

优秀职业经理人的标准

优秀职业经理人的标准
作为一名优秀的职业经理人，需要具备一定的标准和素质。

以下是我总结的优秀职业经理人的标准：
首先，优秀的职业经理人需要具备卓越的领导能力。

他们应该能够激励团队成员，指导他们实现个人和团队目标。

优秀的领导者应该能够建立团队精神，促进团队合作，确保团队整体运作高效顺畅。

其次，优秀的职业经理人需要拥有优秀的沟通能力。

有效的沟通是领导者成功的关键因素之一。

他们应该能够清晰地表达自己的想法和意见，倾听他人的建议和意见，并能够与不同的人群进行有效的沟通交流。

良好的沟通能力有助于解决问题、建立信任和促进团队合作。

此外，优秀的职业经理人需要具备良好的决策能力。

在面对复杂问题和挑战时，他们应该能够做出明智的决策并承担责任。

优秀的经理人应该能够分析问题、收集信息、权衡利弊，最终做出明智的抉择。

另外，优秀的职业经理人需要具备卓越的组织能力。

他们应该能够有效地规划和组织工作，分配资源，制定合理的目标和计划，并监督团队成员的工作进度。

优秀的组织能力有助于提高工作效率，确保项目顺利完成。

最后，优秀的职业经理人需要具备学习和适应能力。

商业环境变化快速，经理人需要不断学习和适应新的技术、趋势和挑战。

他们应该能够接受新知识，不断提升自己的能力和素质，以保持竞争力并实现个人职业发展。

综上所述，优秀的职业经理人需要具备卓越的领导、沟通、决策、组织能力，同时具备学习和适应能力。

只有具备这些标准，才能在竞争激烈的职场中脱颖而出，取得成功。

优秀经理人五大过人之处

优秀经理人五大过人之处优秀经理人五大过人之处在一个日益竞争激烈的商业环境下，优秀经理人的作用愈发重要。

他们不仅要管理公司的运营，还要带领团队实现目标，并通过创新和战略规划推动公司的发展。

然而，优秀经理人与一般经理人的区别在于，他们拥有一些独特的过人之处，能够在激烈的商业竞争中脱颖而出。

本文将探讨优秀经理人五大过人之处。

第一，优秀经理人具有卓越的领导能力。

他们能够有效地激励和激发团队的潜力，帮助团队成员找到合适的位置和发展方向。

他们能够建立开放的沟通和协作的环境，使团队成员能够充分发挥他们的聪明才智。

此外，优秀经理人还能够及时发现和解决团队的问题，确保团队的高效运作。

第二，优秀经理人具有出色的决策能力。

在商业环境中，经常需要经理人在快速变化的情况下做出正确的决策。

优秀经理人能够充分了解公司的战略目标和市场趋势，并能够进行全面而准确的分析，做出明智的决策。

他们还能够在不确定的情况下保持冷静，并能够迅速适应和调整计划。

第三，优秀经理人具有优秀的沟通能力。

在商业环境中，有效的沟通是成功的关键。

优秀经理人能够清晰地传达信息，不仅能够使人理解，还能够激发人们的共鸣和行动。

他们善于倾听并理解别人的观点，能够与员工、客户和合作伙伴建立良好的关系。

此外，优秀经理人还能够灵活运用各种沟通工具和渠道，确保信息的有效传递。

第四，优秀经理人具有卓越的创新能力。

在不断变化的市场中，创新是企业生存和发展的关键。

优秀经理人能够鼓励团队成员提出新的想法和解决方案，并能够为他们提供支持和资源。

他们能够保持对新技术和趋势的敏锐洞察力，并能够将创新融入到公司的战略和运营中去。

第五，优秀经理人具有良好的人际关系能力。

在商业环境中，人际关系是至关重要的。

优秀经理人能够建立良好的人际关系，与员工、客户和合作伙伴保持良好的合作关系。

他们能够通过尊重和理解他人，建立信任和共赢的关系，从而带来更好的商业成果。

综上所述，优秀经理人具有卓越的领导能力、出色的决策能力、优秀的沟通能力、卓越的创新能力和良好的人际关系能力。

经理人的素养

经理人的素养作为一名经理人，素养的重要性在职场中无可忽视。

素养是指一个人在道德、品质、知识和技能等方面的修养和素质，包括社交礼仪、沟通能力、人际关系、领导力等多个方面。

本文将从不同角度探讨经理人素养的重要性及其对职业发展的影响。

首先，作为经理人，良好的社交礼仪是必不可少的。

在职场中，与人相处是经理人工作中的常态，无论是与下属、同事还是上级，一个有素养的经理人都应该具备与人相处的基本礼仪。

比如，注重言谈举止的得体，尊重他人的意见和权益，不以身份高低对待人等。

这些社交礼仪的表现将直接影响到他人对经理人的印象和对其职业素养的评价。

其次，沟通能力是经理人必备的重要素养。

在团队合作、业务推进和问题解决中，良好的沟通能力是关键。

经理人需要善于倾听他人的意见和需求，清晰明确地表达自己的想法和指导，有效地传递信息和指示。

同时，还需要善于应对不同性格和背景的人，了解并适应他们的沟通风格，从而更好地协调团队和达成共识。

只有具备良好的沟通能力，经理人才能在工作中与各方保持有效的沟通，使工作更加高效和顺利。

此外，良好的人际关系是经理人发展的重要保障。

在职场中，人际关系的存在对职业发展至关重要。

一个有良好人际关系的经理人，不仅能够建立广泛的人脉资源，获取更多的信息和机会，还能够得到他人的支持和帮助。

通过与同事、上下级以及其他行业人士建立良好的人际关系，经理人可以获得更多合作机会和职业发展的空间。

同时，一个善于处理人际关系的经理人，也能更好地解决和化解团队中的冲突，促进团队的和谐与稳定，对整个组织的发展起到积极的推动作用。

最后，领导力是经理人展现素养的重要方面。

作为一名经理人，不仅需要具备一定的管理技能，还需要展示出良好的领导力。

领导力包括对团队的激励和引导，对员工的发展和成长的关注，以及对整个组织目标的前瞻性思考和引领。

一个具有领导力的经理人能够激发团队的工作热情和创造力，带领团队顺利完成任务和实现目标。

通过展现出良好的领导力，经理人才能够得到团队成员的认可和尊重，从而更好地推动团队的发展和组织的进步。

经理人素质与角色定位

• 上进心：敢于面对环境压力，知难而上，迎接挑战、开拓进取；
• 敬业精神：对事业坚定信念和追求，对工作精益求精，不断总结完善，超越自我；
Be Easy • 责任感：主动承担责任，客观务实、不以个人兴趣为出发点，负责到底；
2、胸怀、眼界、大局观
• 胸怀：善意理解对方，欣赏对方、学会宽容、妥协，任人唯贤，具有合作精神；
• 六、B业e务E骨干asy
管理者角色
管理者角色定位
规划者
管理者六种角色
• 一、规划部门业务发展方向 • 二、确定或改变部门职能 • 三、职能分解与下属职责确认 • 四、确定下属职位说明书 • 五、确定或改进部门主要工作流程
Be Easy • 六、确定或改进部门工作标准
管理者角色定位
管理营运者
管理者六种角色
管理者
执行层专项事务
事作业技能个人成绩
监督管理层团队人+事
人际、管理团队成绩
Be Easy 技术专家
管理专家
管理者角色定位
管理者三种心态
• 技术专家心态 • 管理者心态 • 领导者心态
Be Easy
管理者角色定位
管理者的职权
职权分解
• 直线指挥权
（工作决定权、分配权、检查权、修正权等）
有人情味； • 高效率、有组织协调能力；
Be Easy • 有经验、能吃苦；
• ······ 。
孤芳自傲的经理
1、不允许下属提出负面的问题； 2、从不将自己真实的想法告诉下属； 3、从未在其上级面前替下属辩护； 4、觉得私底下与下属交往有损其权威； 5、下决心不果断； 6、对于意外事件总是不果断； 7、不了解自己的缺点； 8、否决较无经验的下属提出的新构想；

优秀经理人总结

优秀经理人总结
优秀经理人具备以下几个方面的优秀特点：
1. 战略思维：优秀经理人具备宏观思维，能够看到行业和企业的整体趋势，能够制定长远的战略规划。

2. 领导力：优秀经理人能够激励和领导团队，具备有效的沟通和协调能力，能够激发团队成员的潜力，达到集体目标。

3. 决策能力：优秀经理人能够在面对各种复杂的情况和问题时，迅速做出明智的决策，权衡利弊，并承担决策带来的风险。

4. 目标导向：优秀经理人具备明确的目标导向，能够制定清晰的目标并推动团队朝目标不断前进，同时能够及时调整和适应变化。

5. 创新能力：优秀经理人能够持续地推动创新，敢于尝试新的想法和方法，不断寻找和发现业务和管理上的改进点，为企业带来更高的竞争力。

6. 学习能力：优秀经理人具备持续学习的意识和能力，能够不断学习和吸收新知识和新技能，保持对行业和市场的敏感性和洞察力。

7. 人际关系管理：优秀经理人擅长处理复杂的人际关系，包括与上级、下属、同事、合作伙伴等各方的有效沟通和合作。

8. 自我管理能力：优秀经理人具备自我管理的能力，能够有效地管理和利用时间、资源和精力，保持工作和生活的平衡。

总之，优秀经理人不仅要具备专业的知识和能力，还需要具备良好的人际关系、团队合作和领导能力，能够在复杂多变的环境中灵活应对，有效管理和推动组织发展。

团队职业经理人的6P特质-文档资料

• 4.优先顺序（Priority）（团队协作矩阵、个人任务矩阵）
团队经理的一个特点就是能够明确地判断处理事务的优先顺序。
• 5.人才经营（People）
团队经理要有一双慧眼，需要知人善用，给每一个人都提供一个可以发挥特长与全部潜能的机会与环境。
你应该有这样的待遇… …
公司配給一部汽車…
有很好的停車位…
ห้องสมุดไป่ตู้
有自己喜欢的办公室…
有休息的好地方…
有漂亮的会议室…
有交換意見的好地方…
不要做夢了！赶快工作！
(要学会珍惜你所拥有的…)
• 6.领导权力（Power）（山西永和）
领导和权力是密切相关的。领导能力包含着团队经理风格的因素，也包含着权力的因素。所谓权力就是一个人影响另外一个人的能力。
• 责任感 • 团队经理必须言行一致。卓有成效的管理者不是基于聪明，而首先应基于始终不渝，这是至理名言。
• 多问问自己：我做得如何？（割草的男孩）
团队经理的职责
（一）除完成规定的个人保费任务外，负责整个销售团队的领导、组训（兼任）和日常管理工作；（二）制定并组织实施销售团队年度、季度、月度保费计划和本团队建设计划；（三）制定并组织实施销售团队增员计划，并做好带领和辅导团队新人工作；（四）制定和实施销售激励措施、奖励办法和业务竞赛方案，检查、督导销售团队内各成员保费任务完成情况；（五）组织实施销售职场建设、文化建设和培训辅导工作；（六）做好所在销售团队应收、续保管理工作；
职业经理人的修炼
山东省分公司人力资源部/教育培训部余冬梅
课程目标
从职业经理人的角度，全方位提升基层综合团队主管的综合素质。
课程设置

优秀经理人六大品质

优秀经理人六大品质！前次写了诸葛亮的事必躬亲的深层原因的分析，才员兄和其他几位专家表示了认同并推崇诸葛亮为三国首席经理人，我深表赞同，原因是从我认为的现代优秀经理人需具备的品质来看，孔明筒子全部具备。

哪些是优秀经理人所需要具备的品质呢，我认为就是要能高、能低、忠诚敬业，并有良好的智商、情商和逆商这六点。

1、能高。

所谓能高就是说经理人要有全局的高度和视野。

经理人需要时时联系企业战略，站在企业全局的高度和视野看事情、分析问题、下决策。

如果高度和全局观不够，就会容易发生本位主义和片面性，无法综合衡量，不够客观全面，导致确定的方案或者做的决定不够圆满，甚至失之偏颇。

诸葛孔明未出仕之前，就已经对当时的天下大势了然于胸，可羽扇纶巾指点江山，已经有了足够的高度。

2、能低。

能低即相对于上面的能高，意思就是经理人不仅要有足够的高度和全局视野，也要能具体做事，能执行，而不至于沦为纸上谈兵。

在企业里，还是有一些经理人是“学院派”、“理论派”，优于理论却缺乏实践的经验，在具体的工作的执行和开展中还是会遇到很多的问题，导致没有很好的工作结果，是比较可惜的。

当然，经理人能低不仅仅是要求能执行，懂具体做事的套路，还要求根据不同的实际情况和变化，主动改变做事的方式方法，能执行、会执行、执行好。

诸葛孔明出仕后，带领刘备团队，妙计层出，东联孙吴，北抗曹魏，一次又一次取得良好的工作结果，建立和巩固了蜀汉的三分天下之一的地位。

据说为了打仗运粮方便，诸葛发明家还发明出了木牛流马，大大的节省了运输成本，实在是能做事的典范。

3、工作敬业，对企业忠诚。

经理人需要有良好的职业性，这个职业性除了必备的职业能力外，更主要的就是职业态度和职业道德。

工作敬业、对企业忠诚就是对经理人职业态度和职业道德的明确的要求。

职业者在职场一生其实是在做一件事，就是建立个人的职业品牌和信誉，你在别人眼里是什么样的人，有没有良好的职业品牌和信誉度，需要长时间的持续的努力和表现。

狼性总经理的六大方针

狼性总经理的六大方针1、黑白分明--在是非错对之间建立一个明确的界限和标准什么与我们提倡的是一致的, 什么就会被鼓励，被褒扬！什么是与我们提倡的不一致的，什么就会被摒弃，被淘汰！谁是我们的敌人，谁是我们的朋友，要一清二楚。

2、没有借口--完成任务是一个假象，企业不需要任务，企业需要结果结果是可以用来交换的对象，是有价值的。

任务是拿来对付老板的，完成任务就是做了老板交待的事，但没有达到老板想要的效果。

3、百分百执行--凡是公司决定好的，就要坚决执行，我们只发出一种声音执行能力是生存能力，一旦一个行为已经决定了，我们就要百分百地执行到底。

即使决定是错的，也必须执行。

如果每一个人都发出不同的声音，那么对顾客是最大的伤害。

4、敬畏客户--客户是用来被感动的，不是用来被搞定的只有给客户提供价值，才能获得客户忠诚。

客户是我们的衣食父母，对待客户只能用心，不能用花招。

5、行动就是硬道理--先开枪，后瞄准很多机会都是在议而不决，决而不行中白白浪费的！有行动不一定有好结果，但不行动就一定不会有结果。

6、团队第一--有牺牲就有团队，没有牺牲就没有团队每个人都懂得牺牲的时候，团队的整体利益最大结果高于一切，责任重于泰山！第二部分：狼性总经理的十大领导原则1、狼性原则之一：忍辱负重领导者必须懂得从小到大是一个对伟大原则的培育过程,要像一个母亲一样勇于牺牲。

2、狼性原则之二：整体至上领导者最大的使命就是使员工听到公司强大的声音中也有自己的那一份。

3、狼性原则之三：自知之明领导者必须懂得专注于一点可以使自己成为这一领域的老虎。

4、狼性原则之四：顺水行舟领导者必须永远懂得是时势造英雄,而不是英雄造时势。

5、狼性原则之五：血浓于水领导者必须懂得斗志是用鲜血激发出来的,鲜血形成团队牢不可破的信赖。

6、狼性原则之六：表里如一领导者必须懂得所谓职业化就是利益背后的原则高于一切,法不容情。

7、狼性原则之七：知己知彼领导者必须明白胜利并不是说明自己强大,而是说明自己比对手更用心。

优秀领导者的六个特点

市场竞争越来越残酷，正如野生丛林里的生存法则，优胜劣汰。

于企业而言，想要在竞争中取得胜利，必有赖优秀的团队。

既然是团队，便少不了领头的人，即我们常说的“领导者”。

什么是“领导者”？有人认为拥有领导的头衔便是领导者了。

这些“领导者”是被“上面的人”任命的，组织上说你是领导，你就是领导了。

这种情况多出现在国有企业，坐在那个位置，享有那个名头，你便拥有那个权力，底下的人自会敬你三分。

然而，在市场竞争异常血腥的民营企业里，可就不是如此了。

“上面”说你是“领导者”，你还真不一定就是“领导者”了。

市场经济下民营企业里，员工与企业之间的合作，自由度是很高的，员工不满意大可以用脚投票，拍屁股走人。

可不像在国有企业，温水煮青蛙，大家求个稳定，有什么事情也是能忍则忍，事不关己，高高挂起。

在非国有企业带团队，绝不是仅靠一纸任命就足够了的，别说那些职业经理人了，就是老板本人又怎样？员工们对老板不满意了，照样挥挥衣袖，走人，此处不留爷，自有留爷处。

因此，你说是情势所需也罢，是对自身要求高也罢，现今作为一个领导者，倘若有意带出一支具高执行力、有极强战斗力的团队，还真不是件容易的事。

万科集团的冯仑先生，作为实践经验非常丰富的“领导者”，发表过这样的言论：“一个管理者容易犯错误的地方在于弄不清楚是管理自己还是管理别人。

实际上，一个人群行为的发动者是其组织者，也就是董事长、总经理，目标是他们定的，组织架构是他们定的，他们牢牢把握主动权，所以所有的责任都应该归在他们身上。

伟大的人管理自己而不是领导别人。

”正如冯仑先生所说，“伟大的人管理自己而不是领导别人”，但在实际工作中，但凡被称为“领导者”的人，都很容易将纠错的手，指向别人，而不是自己。

那么，什么样的领导者可以被称为优秀呢？一位优秀的领导者须具备哪些特质呢？被誉为“排名世界第一的管理咨询大师”拉姆查兰先生对此做了分析与总结。

拉姆查兰先生在他的书中描述到：那些业绩优异公司的领导者们一般都具有以下六个特点：1.他们对自己的业务有着足够的了解，所以他们能够在一些重大决策过程中贡献自己的力量。

经理人具备的六大能力

经理人具备的六大能力在市场竞争高度激烈的今天和未来，职业经理人是一个比较特殊的群体，在社会的目光中是一类才华横溢的人，是一个充满诱惑的职业，是一种骄傲和荣誉。

职业经理人存在的理由是因为市场存在着很多问题，他们具备解决这些问题的能力；是不是具备解决市场问题能力的职业经理人就能生存下来呢？答案肯定是否定的，那要具备什么样条件的职业经理人才能在激烈的市场竞争中长久生存下来，被社会认可呢？一是要具有说服资产所有者的能力；职业经理人的经营观与资产所有者的经营观在很多方面是不一致的，或者说是有冲突的，职业经理人的观点和经营理念必须得到资产所有者的认同，才能产生具体的作用，任何经营理念的实施都需要成本，支付最大成本的是资产所有者，资产所有者在支付成本的过程会考虑很多因素，由于站的角度不同，产生分歧就在所难免，所以，职业经理人必须有良好的沟通能力，说服资产所有者支持你的经营观，这是职业经理人成功的第一步。

二是要具可持续发展的战略眼光；要对整个宏观经济形势有较好的把握，对行业的走势有精确的判断；在此基础上，职业经理人对你服务的事业要有可行的规划，短期要有成绩，中期要有效益，长期要有希望，要做到核心业务、增长业务和种子业务平衡发展，合理调配三重业务的在公司的作用，使公司朝着可持续的方向发展。

三是要能快速切入，快出成绩，得到中高层管理者认同；职业经理人的工作无非是经营和管理两大主题，当职业经理人开始进入服务的公司，面临很多挑战，让职业经理人为难的是，在众多的挑战中必须快速出成绩，也就是无论是在经营还是管理上拿出让中高层管理者可以信服的东西，得到中高层管理者的认可，否则，职业经理将面临众多的责难，最终是“出师未捷身先死”，因这资产所有者从某种角度来说也同样是很看重短期利益的。

四是要有很强的实战操作能力；职业经理人制定了企业发展的战略规划后，如何逐步实施战略方案，职业经理人必须具有很强的操作能力，操作能力中最关健的能力是对人才的组织管理能力，职业经理人制定的战略实施方案，有些需要自身带领团队亲自的去操作，以便达到自己想要的效果，如自身没有实战操作能力和组织能力，很难让各阶层的人认可，所有的人会指斥职业经理人是只会说，不会做，是一个空谈家、幻想者。

经理的六大标准

经理的六大标准作为一个经理，要想取得成功，必须具备一定的能力和素质。

下面我将介绍六大标准，这些标准是衡量一个经理是否成功的重要指标。

第一大标准：领导能力领导能力是一个经理最基本的素质。

领导者需要有明确的愿景和目标，并且能够激励员工为实现这些目标而努力。

他们也需要具备良好的沟通技巧和协调能力，以便在组织内部建立积极的合作关系。

第二大标准：战略思维战略思维是指经理必须具备制定长期计划和决策的能力。

他们需要了解市场趋势、竞争对手、客户需求等因素，并根据这些因素制定出长期发展计划。

同时，他们也需要随时调整计划以适应环境变化。

第三大标准：团队管理团队管理是指经理必须具备管理员工、分配任务和监督工作进度的能力。

他们需要了解员工的优点和缺点，并根据员工的特点分配任务。

同时，他们也需要及时给予反馈并提供支持帮助员工解决问题。

第四大标准：财务管理财务管理是指经理必须具备管理公司财务的能力。

他们需要了解公司的财务状况，包括预算、现金流和利润等。

同时，他们也需要制定预算并监督实际支出，以确保公司的财务稳定。

第五大标准：创新能力创新能力是指经理必须具备推动组织创新的能力。

他们需要鼓励员工提出新想法，并为员工提供资源和支持以实现这些想法。

同时，他们也需要不断地寻找新的商机和市场机会。

第六大标准：人际关系人际关系是指经理必须具备与客户、合作伙伴和员工建立良好关系的能力。

他们需要了解对方的需求和利益，并在此基础上建立互信和合作关系。

同时，他们也需要处理各种冲突并协调各方利益。

总之，以上六大标准是衡量一个经理是否成功的重要指标。

一个优秀的经理应该在这些方面都有所涉猎，并不断提高自己的能力水平。

只有这样，才能带领团队取得更大的成功。

成功企业经理人的六大素养

成功企业经理人的六大素养在当今竞争激烈的商业环境中，企业经理人必须具备一定的素养和能力才能成功。

以下是成功企业经理人的六大素养：1. 领导力优秀的企业经理人应该具备领导力，能够引导和鼓励团队成员共同努力，实现团队的目标。

一个好的领袖应该能统筹全局、清晰明确的传达任务、鼓励员工、赞扬表扬和后果英明的处理问题。

同时，领导力也意味着对风险的判断和应对策略的预测能力，这是大多数企业经理人必须具备的一项关键能力。

2. 有效的沟通企业经理人需要在不同的场合和有着不同背景的人面前表现出优秀的沟通能力。

只有这样，企业经理人才能够有效地与员工沟通，了解他们的意见和需求，并且激发创造性的思维。

有效的沟通是确保企业经理人工作顺利开展的重要前提。

3. 策略思维企业经理人需要具备一定程度的策略思维能力，将公司的目标转化为实际可执行的计划，并能对公司未来的发展方向做出合理预测并制定解决方案。

企业经理人不能仅仅是一个执行者，还需要有深入分析和战略规划的能力。

4. 坚韧和耐力成功企业经理人通常需要经历无数的挑战和障碍，他们必须保持强大的意志力和精神力量，以克服所有的困难并达成目标。

坚韧和耐力的品质对于处理公司内部和外部的问题都是必不可少的因素，可以帮助企业经理人在面临重大的决策时更加从容自信。

5. 创新能力尽管一个企业的流程和政策在很长一段时间内能够良好地运转，但在日新月异的环境中，最终会陷入困境。

聪明的企业经理人应该具备创新能力，尝试新的想法和方法，提高生产效率，增强企业的竞争力。

一位成功的企业经理人不仅需要跟进行业的发展趋势，还需要创造性地追求与超越。

6. 学习能力随着时代的变迁，行业和技术也在不断升级和变化。

企业经理人需要不断学习新知识和技能，不断更新自己的实践和经验，以保证他们的工作能够跟上时代的变化。

除此之外，成功企业经理人还应有为职业生涯制定明确、个性化的发展目标和方向的能力，在人生的不断进化中，他们将成为学习的先锋。

经理人的角色和职责成功的关键因素

经理人的角色和职责成功的关键因素在当今竞争激烈的商业环境中，经理人扮演着至关重要的角色。

他们不仅需要具备优秀的管理技能，更需要担负起领导团队、制定战略和推动业务发展的责任。

成功的经理人不仅仅是熟练的执行者，更是优秀的领导者和战略家。

那么，让我们来探讨一下经理人的角色和职责成功的关键因素是什么。

1.沟通能力作为一名经理人，良好的沟通能力是成功的基石。

经理人需要能够清晰地表达自己的想法和期望，与团队成员建立良好的沟通渠道，使信息流动畅通，协作更加高效。

只有通过有效沟通，经理人才能确保团队明确目标，充分理解工作任务，从而带领团队朝着共同的目标努力。

2.领导能力成功的经理人必须具备出色的领导能力。

他们需要能够激励团队成员，激发他们的潜力，引领团队向前发展。

优秀的领导者应该具备明确的愿景和目标，能够激励团队成员跟随自己的步伐，共同追求成功。

经理人还需要具备有效的决策能力，能够在复杂的情况下果断作出正确的抉择。

3.团队建设能力一个成功的经理人不仅仅是一位领导者，更是一位团队的建设者。

经理人需要懂得如何搭建高效的团队，让每个团队成员都能发挥自己的优势，共同合作实现团队目标。

团队建设能力包括团队成员的招聘与选拔、团队文化的打造、团队氛围的营造等方面，这些都是经理人成功的关键因素。

4.学习与成长成功的经理人永远不会停止学习与成长。

在不断变化的商业环境中，经理人需要不断更新知识、学习新技能，以适应环境的变化。

持续的学习可以帮助经理人保持竞争力，不断提升自身的能力，从而更好地应对挑战，实现自身和团队的成功。

5.激励与奖励经理人需要懂得如何激励团队成员，使他们保持积极的工作态度和高效的工作效率。

激励和奖励是推动团队发展的重要手段，能够有效增强团队成员的信心和动力，激发他们的工作热情，提升团队的凝聚力和战斗力。

经理人的角色和职责成功的关键因素包括良好的沟通能力、出色的领导能力、团队建设能力、持续学习与成长以及激励与奖励团队成员。