国有企业内部控制存在问题及对策分析
国有企业内部控制问题及优化对策
国有企业内部控制问题及优化对策国有企业作为国家的重要支柱，其内部控制问题一直备受关注。
在市场经济条件下，国有企业内部控制问题不容忽视，因为良好的内部控制对于企业的长远发展和盈利能力至关重要。
本文将从国有企业内部控制问题的现状和原因分析入手，然后提出相应的优化对策，以期为国有企业的健康发展提供一些思路和建议。
一、国有企业内部控制问题的现状1.核心人员权力过大。
在一些国有企业中，核心管理层的权力过于集中，决策机制不够灵活，导致管理效率低下，决策缺乏科学性和民主性，容易出现权力寻租和腐败等问题。
2.内部监督机制不健全。
部分国有企业的内部监督机制存在缺失和不完善的情况，导致一些不法分子能够顺利地进行违法违纪行为，损害了国有企业的利益和形象。
3.财务风险管控能力薄弱。
国有企业的财务风险管控能力相对较弱，对于财务数据的真实性和准确性难以保障，容易出现内部腐败和违规操作。
4.信息系统安全风险较高。
信息系统在国有企业中扮演着重要的角色，但是信息系统的安全性和稳定性并不够高，容易受到黑客攻击和内部人员破坏。
1.法律法规不完善。
国有企业的内部控制问题部分原因在于法律法规方面存在不足，政府对国有企业的监管不够严格、政策不够明确、措施不够有力导致了部分国有企业的内部控制问题。
2.管理层思想观念滞后。
管理层在一些国有企业中仍然存在传统观念，对于现代企业管理理念的接受程度不高，导致了一些管理制度和机制的滞后和不完善。
3.人才素质不够高。
国有企业的管理体系中一些人才缺乏现代企业管理知识和经验，对于内部控制的重要性和实施方法理解不够深入，导致内部控制问题的存在。
4.信息技术水平不达标。
国有企业的信息技术水平相对较低，对于信息系统安全等问题缺乏足够的认识和重视，导致信息系统的安全性和稳定性不能得到有效保障。
1.加强国有企业内部治理机制建设。
国有企业应当建立健全的内部治理机制，优化公司治理结构，确保决策权的科学合理分配和监督，减少公司内部腐败和不当行为的发生。
国有企业内部控制存在的问题分析及改善建议
国有企业内部控制存在的问题分析及改善建议国有企业作为国家经济的重要支柱，其内部控制是保障企业正常运作和经济效益的关键所在。
实际情况中国有企业内部控制存在着一系列问题，如管理混乱、风险管控不力、监督不到位等，这些问题严重影响着国有企业的经营与管理。
有必要对国有企业内部控制存在的问题进行分析，并提出改善建议，以推动国有企业的改革和发展。
1. 管理混乱国有企业在管理层面存在着管理混乱的问题，主要表现为管理权限不清晰、决策分散、管理模式落后等。
由于管理混乱，导致企业内部资源无法有效配置，决策效率低下，极大地制约了国有企业的发展。
2. 风险管控不力国有企业在风险管控方面存在着不力的问题，主要表现为风险识别不足、风险评估不全面、风险监控不及时等。
由于风险管控不力，导致企业经营中存在着各种潜在的经营风险，一旦出现风险事件就会对企业造成重大损失。
3. 监督不到位国有企业在监督方面存在着不到位的问题，主要表现为监督措施不完善、监督体系不健全、监督人员不力等。
由于监督不到位，导致企业内部存在着严重的腐败问题，给企业稳定的发展带来了严重的影响。
4. 信息不透明国有企业在信息透明方面存在着不足的问题，主要表现为财务信息披露不完整、内部信息滞后、对外沟通不畅等。
由于信息不透明，导致企业内部决策的准确性和及时性受到了严重的影响，给企业的发展带来了不小的困难。
二、国有企业内部控制改善建议1. 健全内部管理机制国有企业应当健全内部管理机制，明确管理职责和权限，建立科学合理的管理制度，规范企业内部管理，提高决策效率和执行力。
充分发挥管理团队的作用，加强对企业内部管理的监督和考核，确保管理的科学性、时效性和有效性。
国有企业应当加强风险管控，建立健全的风险管理体系，加强风险识别和评估，制定风险应对措施，提高企业抵御风险的能力。
加强对外部环境变化的监测和评估，及时调整企业战略和政策，降低风险带来的不利影响。
3. 完善监督机制国有企业应当完善监督机制，建立健全的内部监督体系，加强对企业经营和管理的监督，提高监督效果，减少腐败和不正当行为的发生。
国有企业内部控制建设存在的问题及对策
国有企业内部控制建设存在的问题及对策
国有企业内部控制建设是指国有企业为了保护国家财产安全、提高经营效益、防范经
济风险而建立的一套以规章制度为基础的管理体系。
1. 规章制度不健全：国有企业的规章制度不够完善，还存在漏洞和不合理之处，容
易被人为操纵。
2. 内部控制意识不强：国有企业员工对内部控制的重要性认识不足，缺乏对内部控
制的正确理解和积极参与。
3. 人员素质不高：国有企业内部控制建设中的负责人和管理人员的素质偏低，对于
内部控制的相关知识和方法了解不足，导致内部控制建设效果不佳。
4. 内部控制监督不到位：国有企业在内部控制建设方面存在督查不到位的问题，监
督部门和监督人员对国有企业的内部控制建设缺乏有效的监督和指导。
针对上述问题，可以采取以下对策：
1. 完善规章制度：国有企业应建立健全的规章制度，通过制定规范的管理文件和流程，规范国有企业的内部控制建设，减少人为操纵的机会。
国有企业内部控制建设具有重要的意义，但目前仍存在一些问题。
国有企业应加强规
章制度的完善，提高员工的内部控制意识和素质，加强监督检查，以保障国有企业内部控
制建设的顺利进行。
国家和相关监管部门也应加强对国有企业内部控制建设的引导和监督，提供必要的支持和帮助。
国有企业内部控制存在的问题分析及改善建议
国有企业内部控制存在的问题分析及改善建议国有企业是指由国家投资或者国家拥有控股的企业。
作为国家资产的代表，国有企业的规模、地位和影响力都相当巨大。
国有企业的健康发展对国家经济的稳定和持续发展起着至关重要的作用。
国有企业在内部控制方面存在着诸多问题，这些问题直接影响着企业的经营管理和发展战略。
本文将针对国有企业内部控制存在的问题进行分析，并提出改善建议，以期推动国有企业的健康发展。
1. 领导层权力集中，决策不透明国有企业中的领导层通常由国家任命，权力集中在少数几个高层领导手中。
这样的权力结构容易导致决策不透明，信息不对称，甚至腐败现象的滋生。
领导层在决策过程中缺乏有效的监督和制衡，导致企业经营管理的风险增加，影响企业的发展方向和战略规划。
2. 经营管理缺乏有效的内控机制国有企业在经营管理方面往往缺乏有效的内控机制，管理体系和流程不规范，容易出现管理混乱和内部监督缺位的情况。
这样的情况容易造成企业资源的滥用和浪费，影响企业的盈利能力和竞争力。
3. 目标管理不明确，业绩评价缺乏科学性国有企业在目标管理和业绩评价方面存在较大的问题。
由于领导层决策权力的集中和决策不透明，导致企业目标和经营计划缺乏科学性和可操作性，业绩评价标准缺乏科学性和客观性。
这样的情况容易造成企业管理的混乱和目标的难以实现，影响企业的长期发展。
4. 职工队伍管理存在问题国有企业中职工队伍规模庞大，因此职工管理成为一个挑战。
管理混乱、部门利益、业绩挂钩等问题严重影响着职工队伍的管理。
职工队伍中存在着官僚主义、懒政怠政、腐败现象，严重影响了企业内部管理的有效性和效率。
5. 国企改革不到位，体制机制不完善国有企业的改革在混淆私有制和公有制、市场机制和行政手段、政治干预和市场运作等方面存在许多问题。
国有企业改革的速度和力度不足，导致企业体制机制不完善，未能形成完善的市场化经营体系，影响了企业发展的活力和竞争力。
二、国有企业内部控制改善建议1. 加强领导层监督和制衡机制应建立完善的领导层监督和制衡机制，加强内部监管和外部监督。
国有企业内部控制中存在的问题及对策
国有企业内部控制中存在的问题及对策国有企业是指由国家所有或控股的企业，其性质决定了其在国家经济运行中具有重要地位和作用。
而国有企业的内部控制问题一直备受关注，这些问题不仅影响着企业的经营效益，也对国家经济的稳定和发展产生着不良影响。
解决国有企业内部控制中存在的问题，对提高其管理水平和经济效益、推动国家经济的发展具有重要意义。
本文将就国有企业内部控制中存在的问题进行分析，并提出对策，以期为国有企业的管理和监管工作提供借鉴与参考。
1.内部审计制度不健全国有企业内部审计制度不健全是一个普遍存在的问题，一些国有企业对内部审计的重视程度不够，内部审计制度执行不严格，从而导致了内部控制的失效。
在一些企业中，内部审计部门的人员素质不高、职责不清晰、对企业运行情况了解不深等问题普遍存在，内部审计制度审核覆盖不到位、内容不够全面，导致了审计效果不佳。
2.内部控制机制不完善国有企业在内部控制机制上存在诸多问题，包括制度设计不完善、执行不到位、监督不力等。
一些国有企业内部控制规章制度缺失，工作流程不够规范，导致了企业内部管理的混乱和不规范。
一些国有企业内部控制机制执行不到位，对内部风险的防控不够及时、有效，使得企业管理面临着较大的风险。
3.内部人员素质不高国有企业内部人员的素质问题也是导致内部控制失效的重要原因。
一些国有企业内部人员的诚信意识不强，缺乏对企业的责任感和使命感，以及对内部控制工作的重视程度不够，造成了企业经营中的不正常现象。
一些国有企业内部人员的专业素养和业务水平不高，导致了对企业经营情况的了解不深入、内部管理工作不能够得到有效保障。
4.监管不到位国有企业内部控制中存在监管不到位的问题，有的政府监管部门缺乏对国有企业内部控制的有效监管和指导，导致了国有企业内部控制松懈、失效。
政府监管部门在对国有企业内部控制的监管工作中存在管理工作落实不到位和监管责任不明确的问题，使得国有企业内部控制失去了约束力。
二、国有企业内部控制的对策1.加强内部审计制度建设国有企业应当加强对内部审计制度的建设，完善内部审计制度体系，明确审计方法、程序、内容，提高审计的全面性和准确性。
国有企业内部控制中存在的问题及对策
国有企业内部控制中存在的问题及对策国有企业是国家的重要支柱和经济命脉，其发展和运营对国家经济发展具有重要作用。
国有企业内部控制问题一直是困扰国有企业发展的一个重要瓶颈。
对于国有企业内部控制存在的问题，我们应该采取哪些对策呢？本文将针对这一问题展开探讨。
1. 领导层权力过大：国有企业的领导层往往拥有过大的权力，他们可能会滥用权力或者出现权力寻租现象，导致企业决策偏离公平公正原则，严重影响企业的经营效益和长期发展。
2. 内部审计制度不健全：国有企业内部审计制度不完善，监督和检查职能不到位，导致企业内部恶意操作难以发现和制止，给企业运营带来风险和不确定性。
3. 人员管理疏漏：国有企业在人员管理方面存在疏漏，人员素质参差不齐，导致企业内部流程不畅，资源浪费严重。
4. 财务管理不规范：国有企业的财务管理不规范，财务报表不真实，会计数据不准确，对企业投资者和社会公众造成误导。
5. 信息技术保护不足：国有企业信息系统安全保护不足，存在信息泄露和网络攻击风险，给企业的财产安全和商业运营带来风险。
6. 企业文化薄弱：国有企业的企业文化薄弱，缺乏明确的价值观念和行为规范，导致员工道德品质不高，企业内部纪律松散，无法提供持续的动力支撑企业发展。
二、应对国有企业内部控制的对策1. 建立法制化的权力制衡机制：建立健全完善的企业治理结构，将企业权力划分清晰，加强监督和制约，健全企业内部权力运行机制，确保领导层不滥用权力。
2. 完善内部审计制度：建立独立的内部审计机构，强化内部审计监督和审核，及时发现和处理企业内部违规操作，加强对企业管理的审计监督，保证企业运营规范。
3. 加强人员管理和培训：建立健全的人才培训机制，提高员工素质，加强内部人员管理，确保企业内部流程畅通，提高工作效率。
4. 规范财务管理制度：建立严格的财务管理制度，加强财务报表的真实性和准确性监管，保证会计数据的客观性和准确性，为企业的长期发展带来可靠的财务支撑。
国有企业内部控制存在的问题及对策
国有企业内部控制存在的问题及对策国有企业是国家所有制的企业，是国家利益的代表和保障者。
在国有企业的管理中，内部控制是非常重要的一环，它直接影响到企业的稳定运营和发展。
在实际的管理中，国有企业内部控制存在着一些问题，这些问题影响了国有企业的正常运作和发展。
本文将分析国有企业内部控制存在的问题，并提出相应的对策，以期为国有企业的管理提供一些参考。
1.管理混乱一些国有企业内部管理混乱，权责不清，导致了内部控制的不完善。
管理混乱的表现有：管理制度不健全，部门之间相互推诿责任，导致了内部控制不到位；管理人员素质不高，对内部控制的重要性缺乏认识；管理决策不科学，容易出现盲目决策等。
2.内部监管不到位3.内部风险控制不足在一些国有企业中，内部风险控制不足，导致企业面临着各种内部风险。
内部风险控制不足的表现有：内部控制制度不完善，容易出现漏洞；内部风险评估不够全面，导致了风险无法有效控制；内部风险应对手段不足，导致了风险的扩大和蔓延等。
二、对策建议1.建立健全的管理制度国有企业应建立健全的管理制度，明确企业内部的各项管理规定和流程，规范管理行为，加强各部门之间的协调与合作，消除管理混乱现象。
要加强对管理人员的培训和教育，提高他们对内部控制的认识，使他们能够在实际操作中合理应对各种管理问题，做出科学决策。
国有企业应加强内部监管，明确部门之间的监管责任和监管流程，建立健全的内部监管制度，加强对企业内部各项活动的监督和管理，防止各种违规行为的发生。
要提高内部监控手段和技术水平，及时发现和解决各种监管漏洞，确保内部监管的有效实施。
国有企业应强化内部风险控制，建立健全的内部风险评估制度，全面、系统地评估企业内部的各项风险，加强对内部风险的预警和控制。
要加强对内部风险的监测和应对手段，确保内部风险能够得到及时有效的处理，防止风险的扩大和蔓延，保障企业的稳定运营和发展。
国有企业内部控制存在着一些问题，需要采取一系列对策来加以解决。
浅析国有企业内部控制建设存在的问题与对策
浅析国有企业内部控制建设存在的问题与对策国有企业是国家在经济领域内部的主要参与者，发挥着对国家经济的重要影响。
国有企业内部控制建设的健全与否直接关系到企业的经营管理和风险防范能力，影响着国有企业的经济效益和社会效益。
当前国有企业内部控制建设面临着一些问题，需要采取相应的对策加以解决。
1. 制度不完善国有企业内部控制制度存在着很多不完善之处，包括缺乏健全的内控制度和规范的内部管理制度。
在制度不完善的情况下，企业的内部控制会出现漏洞，导致管理混乱和风险增加。
2. 内部监督不力国有企业内部监督机制不够完善，监督职能不明确、监督手段不够灵活、监督人员不够专业等问题普遍存在，导致内部控制失去了有效的监督和约束力，管理风险得不到有效的控制。
3. 内部员工素质和意识薄弱在国有企业内部，存在一些员工素质和意识薄弱的情况。
他们可能存在不诚实、不守纪、不负责、工作流于形式等问题，这些都会造成企业内部控制制度执行效果的下降。
4. 信息系统不健全目前，大部分国有企业的信息系统建设不够健全，存在着各种问题，包括信息不对称、信息不及时、信息不准确等，这些问题会对企业的内部控制建设产生严重影响。
5. 人为失误和疏漏在国有企业的内部控制建设中，人为失误和疏漏是常见的问题，因为人为因素造成的失误和疏漏是内部控制体系最薄弱的环节。
3. 提高员工素质和意识国有企业应该加强员工教育和培训，提高员工素质和意识，加强员工的责任意识和纪律意识，提升员工的工作积极性和主动性。
4. 完善信息系统国有企业应该加强信息系统建设，完善信息系统的安全性和可靠性，保障信息的真实、准确和及时，提高信息系统对内部控制的支撑和保障。
5. 强化岗位职责国有企业应该强化岗位职责，明确各个岗位的职责和权限，做好岗位间的协调配合，防止人为失误和疏漏对内部控制的影响。
三、总结国有企业作为国家经济的支柱力量，内部控制建设的问题已经成为制约其可持续发展的重要因素。
国有企业应该及时认识到内部控制建设存在的问题，并采取相应的对策加以解决，在完善内部控制制度、强化内部监督、提高员工素质和意识、完善信息系统、强化岗位责任等方面下功夫，不断提升内部控制的健康水平，为国有企业的可持续发展提供有力的保障。
国有企业内部控制存在的问题分析及改善建议
国有企业内部控制存在的问题分析及改善建议国有企业是指由国家控制或参股占有较大比例的企业。
由于其特殊的所有制性质和社会责任，国有企业内部控制对于保障企业健康发展具有重要意义。
当前我国国有企业内部控制存在以下问题：一、权力分散、责任模糊。
国有企业存在着权力下放不到位、责任划分不清晰的问题。
在管理上，权责不一致导致决策滞后，影响企业响应市场变化的速度；在业务上，责任不明确导致职责不落实，出现问题无人负责、责任推诿现象。
二、内部监督机制不健全。
监事会在国有企业的监督中发挥着重要作用，但目前我国国有企业监事会存在监督能力较弱、监督范围较窄等问题。
监事会在监督中往往难以全面了解企业运营情况，无法发现和解决问题。
三、内部控制规范不严格。
国有企业内部控制的规范性不够，导致风险管控和预警机制不够完善。
一些国有企业在财务报告、资金使用、采购、招投标等方面存在违规行为，而规章制度的制定和执行不力使得这些违规行为得以滋生。
针对以上问题，可以提出以下改善建议：一、明确权责，健全决策层级。
国有企业应当完善权力下放机制，明确各级管理层的权责边界。
建立健全分级决策制度，鼓励下属单位在一定范围内自主决策，提高决策效率。
二、加强内部监督，强化监事会职能。
国有企业应当加强对监事会的培训和引导，提升监事会的专业素质和监督能力。
拓宽监事会的监督范围，使其能够深入了解企业的经营情况，及时发现和解决问题。
三、加强内部控制规范，完善制度建设。
国有企业应当建立健全内部控制制度框架，明确各项业务流程和规范操作的要求。
加强对内部控制制度的宣传和培训，提高员工的规章制度意识和遵守程度。
四、推动信息化建设，提高实时监测能力。
国有企业应当加快信息系统建设，建立完善的风险管控和预警机制。
通过对业务数据的实时监测和分析，及时发现和解决问题，降低企业运营风险。
五、加强内部人员培训，提升专业素质。
国有企业应当注重内部人员的培训和素质提升，提高员工的业务能力和管理水平。
国有企业内部控制存在的问题及对策
国有企业内部控制存在的问题及对策随着国有企业改革不断深化，国有企业在市场经济条件下的内部控制问题日益凸显。
国有企业内部控制是指国有企业管理人员对企业经营活动的规划、组织、指挥、协调和监督所采取的各种措施，通过这些措施对企业资产和经营活动进行有效管理和监控，以防止财产损失，确保经济效益的一种管理手段。
随着市场化改革不断深化，国有企业的内部控制问题也愈加突出。
本文将探讨国有企业内部控制存在的问题，并提出一些对策和建议。
1.内部控制意识淡薄。
在国有企业中，由于管理者对内部控制意识的淡漠，导致了对内部控制制度的理解和实施不够到位，从而降低了企业内部控制的有效性。
2.管理人员能力不足。
在国有企业中，由于管理人员的能力和素质参差不齐，导致了对内部控制制度的理解和执行能力的不足，不能够有效地执行和监督内部控制。
5.缺乏有效制度支持和监督。
在国有企业中，由于缺乏有效的制度支持和监督，导致了内部控制制度的执行难以得到有效监督，从而影响了内部控制的有效性。
3.完善内部监督制度。
国有企业应加强内部监督制度的建设，建立起完善的内部监督机制，对内部控制的执行进行有效监督。
三、国有企业内部控制问题的建议1.建立健全企业内部控制制度。
国有企业应根据企业的特点，建立健全的内部控制制度，包括内部控制的组织架构、内部控制流程、内部控制方法等。
2.加强对内部控制的宣传和教育。
国有企业应加强对内部控制的宣传和教育，提高管理者对内部控制的重视程度，增强内部控制的执行力。
结语：国有企业内部控制问题如影随形，只有不断加强对内部控制的重视和有效建设，才能提高国有企业的经营管理水平，增强国有企业的竞争力，实现国有企业的可持续发展。
国有企业应认真总结内部控制问题存在的原因，提出切实可行的解决对策和建议，持续加强对内部控制的重视和有效建设。
国有企业应加强对内部控制的自评和外部评价监督，及时发现和解决内部控制存在的问题，提高国有企业的经营管理水平和竞争力。
国有企业内部控制中存在的问题及对策
国有企业内部控制中存在的问题及对策国有企业是政府所有的企业，具有重要的经济和社会责任。
国有企业在内部控制方面存在着诸多问题，这些问题直接影响了国有企业的运营和管理，也使得国有企业面临着更大的风险和挑战。
对国有企业内部控制中存在的问题进行深入分析，并提出有效的对策，对于国有企业的健康发展具有重要的意义。
1.制度不完善：国有企业内部控制的制度不够完善，缺乏明确的规范和制度，导致管理混乱，风险管理不到位。
2.权责不清：国有企业内部控制中存在着权责不清的问题，导致职责混乱，容易造成管理上的混乱和失控。
3.信息不透明：国有企业内部控制中的信息不透明，导致决策不够科学和准确，也容易导致内部贪污腐败。
4.审核不严谨：国有企业内部控制中的审核不够严谨，容易导致财务风险、资金安全等问题的发生。
5.管理不合理：国有企业内部管理不合理，导致资源浪费、效率低下，也影响了企业的运营和发展。
以上问题是国有企业内部控制中常见的问题，这些问题直接影响了国有企业的稳健经营和管理，也对国有企业的发展产生了负面影响，应引起我们的高度重视和深入思考。
1.政府干预：国有企业是政府所有的企业，政府过多的干预可能导致国企内部控制制度不完善。
2.体制机制：国有企业的体制机制决定了其内部管理存在许多问题，体制改革成为迫切需要。
3.管理水平：一些国有企业的管理水平相对较低，导致内部控制存在许多问题。
4.监管不力：国有企业的监管机制不够完善，容易导致内部控制存在问题。
1.建立健全内部控制制度：国有企业应当建立健全内部控制制度，确保制度的科学性和完备性。
2.强化内部管理：国有企业要加强内部管理，使得管理更加科学化、规范化和专业化。
3.加强信息披露：国有企业要加强信息披露，提高信息透明度，保障信息的真实可靠性。
4.加强内部审核：国有企业要加强内部审核，确保审核的科学性和严谨性，减少财务风险。
5.改革体制机制：国有企业应当积极改革体制机制，增强企业的活力和竞争力。
国有企业内部控制建设存在的问题及对策
国有企业内部控制建设存在的问题及对策
国有企业是指由国家所有或者控股、或由国家所有权控制的企业。
国有企业在国民经
济发展中占有重要的地位，其经营性质和特点决定了其内部控制建设的重要性。
在国有企
业内部控制建设方面存在着一些问题，需要及时采取对策加以解决。
1. 管理机制不完善：国有企业在管理机制上存在不完善的问题，部门职责、权责明
晰度不够，部门之间的分工合作存在不足，导致在内部控制上出现漏洞和矛盾。
2. 职责分工不清晰：国有企业在职责分工上存在不清晰的问题，导致工作任务流程
不畅，失误风险增加，内部控制效果不佳。
3. 内部沟通不畅：国有企业内部沟通机制不够完善，导致信息传递不及时、部门之
间合作效率低，容易造成管理失误。
4. 人财物流管理不规范：国有企业在人力、财务、物资等方面的管理不规范，导致
内部资源使用效率低、成本控制不力，增加了企业经营风险。
对此，国有企业应采取以下对策加以解决：
1. 完善管理机制：国有企业应对管理机制进行全面审视和完善，规范各部门职责、
权责，明确工作任务流程，建立健全的管理制度，提高内部控制效能。
2.明确职责分工：国有企业应明确部门之间的职责分工，建立起高效的内部合作机制，减少内部管理矛盾，提高内部协同效率。
国有企业在内部控制建设方面存在一些问题，需要及时采取对策加以解决。
通过完善
管理机制、明确职责分工、加强内部沟通和规范人财物管理等方法，国有企业可以有效提
高内部控制的效率和质量，为企业的可持续发展提供更好的保障。
浅析国有企业内部控制建设存在的问题与对策
浅析国有企业内部控制建设存在的问题与对策国有企业是国家所有的企业，由国家控股或国有资产托管，是国家经济的重要组成部分。
国有企业在承担国家重大任务、推动经济增长、保障国家经济安全等方面具有独特的作用。
国有企业内部控制建设存在着一些问题，这些问题影响着国有企业的运作和发展。
本文将浅析国有企业内部控制建设存在的问题，并提出对策，以期望对国有企业的管理和发展提供一些帮助。
一、存在的问题1. 控制意识薄弱国有企业存在着控制意识薄弱的问题，一些员工和管理者缺乏对内部控制的认识和重视，往往忽视内部控制的重要性，导致内部控制失灵。
2. 内部管理不规范国有企业内部管理的规范性不够，管理制度和流程不完善、执行不力、信息沟通不畅，造成管理混乱，难以达到预期的控制效果。
3. 人员素质低下一些国有企业员工素质较低，对于内部控制的要求和操作流程不了解，容易产生管理漏洞和错误。
4. 技术设备滞后国有企业在内部控制方面技术设备的更新换代不够及时，导致内部控制手段滞后，难以满足对不断变化的风险的应对需求。
5. 部门内部利益冲突国有企业各部门之间利益冲突严重，存在着内部控制制约不力、资源浪费、信息不对称等问题。
6. 缺少独立审计国有企业缺少独立的内部审计机构，导致内部监督缺失，容易出现权力寻租、腐败问题。
二、对策建议1. 强化控制意识国有企业要深入推动内部控制意识的提升，加强对内部控制理念的宣传和教育，使员工和管理者都能够理解控制的重要性，树立正确的管理理念。
2. 完善内部管理制度国有企业要加强内部管理制度的建设，规范内部管理的流程和程序，制定完善的内部控制制度，加强对执行的监督和评估，确保管理规范化和有序化。
3. 提升人员素质国有企业要加强对员工的培训和教育，提升员工的综合素质和专业能力，使员工能够更好的理解和实施内部控制，降低管理风险。
5. 解决部门利益冲突国有企业要加强部门之间的协调与合作，明确权责边界，加强内部协作与沟通，最大程度地减少内部利益冲突，促进内部控制的协同效应。
浅析国有企业内部控制建设存在的问题与对策
浅析国有企业内部控制建设存在的问题与对策国有企业作为国家的重要经济支柱，其内部控制建设问题一直备受关注。
国有企业内部控制建设存在的问题主要包括制度不健全、内部监管不够、管理人员素质不高等方面，导致国有企业的效益和发展受到了一定程度的影响。
为了建设良好的国有企业内部控制体系，需要采取一定的对策来解决这些存在的问题。
一、国有企业内部控制建设存在的问题（一）制度不健全国有企业内部控制制度的不健全是制约其持续发展的主要原因之一。
在很多国有企业中，内部控制相关的制度建设还存在不足之处，往往只是形式上有制度，但缺乏真正的执行力度。
这使得企业的内部控制制度不能够有效地约束和规范企业的经营活动，导致企业的经营管理出现混乱，甚至可能出现严重的风险隐患。
（二）内部监管不够国有企业在内部监管方面存在明显的不足，一些企业内部存在管理漏洞和监督缺位的问题。
在某些国有企业内部，管理者和监管人员不能够充分履行职责，导致企业的内部控制机制难以形成有效的监督和制约，反而可能引发内部腐败等问题。
（三）管理人员素质不高国有企业在管理人员素质方面也存在一定问题。
在一些国有企业中，管理人员的专业素养以及管理能力和水平都不够高，这直接影响了企业内部控制的质量和效果。
管理人员素质不高会导致企业内部控制建设中出现失误和漏洞，进而影响企业的经营效益和稳健发展。
二、对策（一）建立健全的内部控制制度完善国有企业内部控制制度是解决问题的首要任务。
对此，国有企业应当加强内部控制制度建设，并确保内部控制制度的科学性和合理性。
在制度的制定过程中，应当充分充实各职能部门和人员的参与，确保内部控制制度的有效性。
（二）加强内部监管国有企业应当注重内部监管工作，建立完善的内部监督机制，加大对企业内部活动的监督力度。
对于管理层和监管人员，应当严格规范其行为，强调其管理责任和作用，确保能够充分履行监管职责，维护企业内部控制体系的完整性和有效性。
（三）加强管理人员培训国有企业应当加强对管理人员的培训和引导，提高管理人员的素质和能力。
国有企业内部控制建设存在的问题及对策
国有企业内部控制建设存在的问题及对策国有企业是指由国家出资或国家控股的企业，其内部控制建设是保障企业健康发展和防范风险的关键一环。
在实际操作中，国有企业的内部控制建设存在一些问题，这些问题需要针对性地采取对策来改善。
本文将分析国有企业内部控制建设存在的问题，并提出相应的对策。
一、问题分析1. 审计制度不完善国有企业的审计制度往往存在不完善的情况。
审计制度是指企业进行内部审计和外部审计的具体操作规程，包括审计程序、审计报告和审计结果的公示等。
国有企业的审计制度未能及时跟上时代的发展，导致审计工作无法有效进行。
审计程序不够规范，审计报告内容不够清晰准确等等。
2. 人员管理不到位国有企业的人员管理一直是一个问题。
由于人员管理不规范，企业内部往往存在一些人员行为不当的情况，比如盗窃公司财务、贪污受贿等。
这些不当行为对企业的内部控制建设造成了直接影响。
3. 内部审计不独立国有企业的内部审计往往缺乏独立性，内部审计人员受到企业高层的操控，不能真正地独立进行审计工作。
这导致内部审计结果的真实性和有效性受到质疑，无法发挥其应有的作用。
4. 内部控制意识薄弱国有企业的员工对内部控制的重要性缺乏足够的认识，内部控制意识薄弱。
这会导致员工对企业内部控制政策和规范的遵守度不高，容易发生违规行为。
5. 风险识别不及时国有企业的风险识别工作往往存在滞后性。
这是因为企业在风险识别方面的投入不足，导致对风险的忽视和漠视。
这会给企业带来巨大的经营风险，影响企业的发展。
二、对策建议1. 建立健全审计制度国有企业应建立健全审计制度，明确审计工作的程序和要求。
通过制度的规范，可以提高审计工作的效率和准确性。
应建立完善的内外部审计合作机制，加强内外部审计之间的沟通和合作，共同推动企业内部控制建设的完善。
2. 强化人员管理国有企业应加强人员管理，在招聘、培训、考核和奖惩等方面建立规范的制度和程序。
特别是对涉及财务和重要决策的人员，要严格把关，确保其廉洁从业和合规行为。
国有企业内部控制存在的问题及对策
国有企业内部控制存在的问题及对策随着国有企业的发展，内部控制越来越引人关注。
内部控制是指一个企业通过管理、保护资产，提高工作效率和质量，确保财务报表的准确性，达到合法合规的目标。
然而，国有企业的内部控制目前还存在一些问题，这些问题在很大程度上影响了企业的发展和运营。
本文将重点分析国有企业内部控制存在的问题，提出可行的对策。
一、问题1.制度不完善国企的制度、规章以及各个部门、岗位的职责制度还不够完善，内部审计不充分而且时间不常常，潜在的风险可能被忽视，因而企业的内部控制出现漏洞。
2.合规意识不强国企的合规意识还不够强，普及程度较低，很多员工对违规现象存在漠视等不良态度，对于一些典型问题的重视程度也不够高，有时根本无法发现问题。
3.战略规划不合理有些国有企业的战略规划不够合理，经营战略不稳定，缺乏长远规划。
总体而言，国有企业决策者的思想意识还不够开放，经常采用惯性思维，缺少创新意识。
4.人员流动性高国企的人员流动较频繁，高层领导干部的更替比较快，这就导致国企内部控制的制度结构、管理方式以及企业文化的传承受到了一定的影响，长期来看，内部控制体系会出现混乱。
二、对策国企应当根据相关法规和规章制度建立内部控制制度，并明确部门、岗位的职责、权限以及考核机制。
加强内部审计工作，及时发现潜在风险并督促相关部门及时改正漏洞。
建立健全的风险防控体系，包括资产管理、应付账款等风险点的监控。
在战略规划的制定中，企业应当充分考虑国家的宏观政策，同时根据自身情况制定符合自身利益的发展战略，并注重稳定性以及前瞻性。
企业首先应当树立长远的发展目标，避免考虑眼前利益而忽视长远发展。
加强与客户、供应商以及合作伙伴的沟通，了解市场需求，为制定更加合理的战略计划提供更准确的市场信息。
4.建立人才培养和激励机制企业应当重视人才的培养和激励，制定合理的人才评价机制，并为优秀员工提供相应的薪酬激励，留住优秀人才。
同时，应当加强管理能力培训，提升企业管理水平，保障内部控制的有效实施。
国有企业内部控制存在的问题分析及改善建议
国有企业内部控制存在的问题分析及改善建议国有企业是我国国民经济的主体力量，也是政府实现宏观经济调控的重要手段。
但是，由于国有企业的组织结构和权力分配方式决定了其内部治理和监督存在着不少问题，需要进行改善和优化。
一、存在的问题1.管理模式落后国有企业在组织结构、运作模式等方面过于单一，缺乏创新性和灵活性，难以适应市场需求的变化和竞争环境的变化。
2.组织结构分层过多国有企业的组织结构通常为多层次结构，管理人员数量多，且权责不清，导致管理效率低下，管理成本高。
3.内部监管机制不健全国有企业内部监管机制不健全，监管部门缺乏独立性，容易导致腐败问题。
同时，管理者对于内部监管不理会，导致企业内部的经济犯罪事件频发。
4.财务管理不规范国有企业的财务管理不规范，导致资金流失、重复投入等问题，从而影响企业的正常经营，增加企业经营成本。
二、改善建议国有企业应当进行管理模式的改革，要重视市场化运营，建立和完善公司治理结构、职权分工、责任制度等制度，同时强化独立监管机制，拓宽监管渠道，完善公司治理比率和监督机制，提高内部监督效率。
并且要鼓励企业在技术创新、服务升级等方面进行较大的突破。
2.简化组织结构，提高管理效率为了提高管理效率，国有企业应当简化组织结构、职能设置和授权范围，改善工作流程，降低管理层次，加强企业内部的资源整合和协调，同时通过强化技术创新和人才引进等途径来提高企业整体的创新能力和市场竞争力。
国有企业应该建立和完善财务管理制度和规范，实现财务管理全面规范化，在固定资产的投资、债务融资等方面更加专业化和规范化，采用现代信息化技术加强财务管理，强化内部审计、成本管理和财务预测等元素的整合，确保企业的财务管理规范和有序运作。
4.加强人才队伍建设国有企业应该加强人才队伍建设，制定完备的人才引进、培养、激励和管理制度，鼓励人才创新和胆略，发挥他们在企业经营管理和技术创新中的重要作用，从而为企业的长足发展提供坚实的智力保障。
国有企业内部控制建设存在的问题及对策
国有企业内部控制建设存在的问题及对策国有企业内部控制建设是加强企业治理、确保企业健康发展的重要举措，但目前在实际操作中还存在一些问题。
本文将从人员、制度和监督等方面分析这些问题，并提出相应的对策。
一、人员问题1.管理人员缺乏专业知识和能力。
由于国有企业的特殊性，内部控制工作需要有专业的知识和技能，但现实中很多管理人员并未接受过相关培训，缺乏控制意识和能力。
对策：加强人员培训，提高管理人员的控制意识和能力。
可以通过开展内部控制培训班、邀请专家进行讲座等方式，提高管理人员的专业知识水平。
2.员工的道德水平不高。
国有企业中存在一些员工违纪违法行为的现象，导致内部控制失灵。
对策：加强员工道德教育，树立正确的价值观和职业道德。
可以在入职培训中加强对员工的道德教育，建立激励机制，鼓励员工树立正确的职业道德。
二、制度问题1.制度不完善。
国有企业的内部控制制度存在一些不完善和缺失的问题，导致控制效果不佳。
对策：完善内部控制制度，建立健全的管理体系。
可以制定内部控制制度手册，并定期进行修订和完善，确保各项制度的有效执行。
建立科学的绩效考核机制，对控制制度的执行情况进行监督和评估。
2.信息系统滞后。
国有企业的信息化水平相对滞后，存在信息系统不稳定、数据传输不畅等问题，影响了内部控制的开展。
对策：加快信息化建设，提高信息系统的稳定性和安全性。
可以引进先进的信息技术，对现有的信息系统进行升级和改造，确保信息的及时、准确流转。
三、监督问题1.监督机制不健全。
国有企业的监督机制存在一些问题，内部控制工作往往难以得到有效的监督和纠正。
对策：加强外部监督，引入独立的第三方机构对内部控制进行评估。
可以聘请专业的审计机构，对企业的内部控制工作进行审计和评估，发现问题并提出改进措施。
国有企业内部控制建设存在人员、制度和监督等方面的问题，需要采取相应的对策进行解决。
通过加强人员培训，完善制度，建立健全的监督机制和引入外部监督，可以提高国有企业内部控制的效果，确保企业的健康发展。
国有企业内部控制建设存在的问题及对策
国有企业内部控制建设存在的问题及对策国有企业内部控制建设是国有企业管理的重要方面，对于国有企业的健康发展具有重要意义。
在实际操作中，国有企业内部控制建设普遍存在一些问题，需采取相应对策进行解决，以提升国有企业的内部控制水平。
本文将从五个方面，包括组织结构、风险管理、内控流程、信息系统和人才培养，分析国有企业内部控制建设存在的问题，并提出相应的对策。
一、组织结构问题：1.组织结构混乱、职责不明确很多国有企业内部控制建设时，组织结构不够科学合理，职责划分不清晰，导致内部控制体系无法运作得有效。
对策：1.建立健全组织架构建立合理的内部控制组织架构，明确各级部门的职责和工作流程，确保内部控制工作的顺利进行。
可以将内控职能置于独立的部门，并设立专门的内控小组，由负责人负责内控工作的整体规划和协调。
二、风险管理问题：1.风险识别不全面国有企业在内部控制建设中，风险识别工作不够全面，往往只关注重大风险，忽略了一些细微但长期潜在的风险。
对策：1.构建风险识别体系建立完善的风险识别体系，包括对内部控制环境的评估，风险评估和风险源追踪等。
通过各种手段深入挖掘和分析潜在的风险因素，有效识别并防范风险。
三、内控流程问题：1.内控流程不完善、控制活动不到位很多国有企业在内部控制建设中，内控流程不够清晰，各环节的控制活动不到位，导致内部控制效果不佳。
对策：1.建立完善的内部控制流程对各项业务流程建立严格的内部控制流程，并确保流程的严格执行。
明确各个层级的管理人员在每个环节的责任和权限，确保内部控制的全面覆盖和有效性。
四、信息系统问题：1.信息系统安全漏洞国有企业的信息系统安全问题突出，常常存在一些网络漏洞和安全隐患，容易导致信息泄露和数据被篡改。
对策：1.加强信息系统安全管理加强信息系统的安全管理，对系统进行全面的安全风险评估，识别并修复漏洞，及时更新系统，确保信息系统的安全性。
2.加强信息系统监控建立健全的信息系统监控机制，及时发现和处理系统异常，保障信息系统的稳定运行。
国有企业内部控制存在的问题及对策研究
国有企业内部控制存在的问题及对策研究国有企业作为国家重要的经济支柱，在中国经济发展中发挥着重要作用。
国有企业内部控制存在着一些问题，这些问题严重影响着国有企业的健康发展。
对国有企业内部控制存在的问题及对策进行研究是十分必要的。
1. 管理层失责问题国有企业中存在着一些管理层失责的问题，一些领导对企业经营管理不够重视，对企业内部控制的建设和完善不够重视，导致企业内部控制失灵。
2. 制度不够完善国有企业内部控制制度不够完善，相关的管理制度、决策流程、责任制度等方面存在问题，导致企业内部控制存在缺陷，影响企业的正常运行。
3. 人员素质不高国有企业内部管理人员素质参差不齐，一些管理人员对内部控制意识不强，对内部控制的建设和完善不够重视，无法有效地履行内部控制职责。
4. 舞弊问题国有企业内部存在着一些舞弊问题，包括财务造假、挪用资金等，导致企业财务状况不真实，严重影响了企业的形象和信誉。
二、对策研究1. 加强管理层责任意识国有企业管理层应加强责任意识，提高对内部控制建设的重视程度，明确内部控制的重要性，促使管理层主动参与和推动内部控制的建设和完善。
2. 完善内部控制制度国有企业应完善内部控制制度，建立健全的管理制度、决策流程、责任制度，明确内部控制的工作内容和相关流程，清晰界定责任人员的职责，使内部控制制度得到有效落实。
4. 加强监督检查国有企业要加强监督检查，建立严格的内部控制监督机制，对内部控制的执行情况进行定期检查和评估，保证内部控制的有效执行，及时发现和纠正存在的问题。
5. 营造良好的内部控制文化国有企业要通过宣传教育和文化建设，营造良好的内部控制文化，倡导企业员工自觉遵守内部控制制度，提高员工对内部控制的认识和理解，使内部控制成为企业生产经营的习惯和自觉行为。
6. 强化法制建设国有企业要加强法制建设，建立健全的法律法规体系，明确内部控制的法律责任和法律制裁力度，提高对违反内部控制规定的追责和处罚力度，形成对内部控制的有效约束。
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国有企业内部控制存在问题及对策分析摘要：近几年来，在中国特色社会主义市场经济下，我国的企业也都得到了蓬勃的发展，市场竞争也日益激烈，那么对于国有企业来说就在很大程度上受到了挑战，在如此激烈的竞争中国有企业要怎样才能立于不败之地。
随着国民经济体制的改革，很多企业也跟着发展的需要进行了改革，但在转型时就出现和遗留了很多的问题，而这些问题在一定程度上制约了企业更好更快的发展。
那么国有企业就要做好对内部的控制工作，但是企业在进行内部控制时就会普遍的存在这样或那样的问题，严重的影响了会计信息的真实性。
所以，很有必要对目前我国企业内部控制存在的问题进行分析并提出相应的改善措施。
关键词：国有企业；企业内部；控制；问题对策引言要想企业能更好更快的发展，在激烈的竞争中有自己的优势，就要做好企业内部控制工作，企业内部控制是提高企业运营效率，保证企业能依法经营和会计信息真实可靠的前提，同时也是现代企业制度的基本要求，是企业进行各项管理工作的前提，与此同时也是企业提高管理水平和防范风险的一种有效机制。
尤其是在当前全球经济形势复杂多变的情况下，建立一个科学完善的企业内部控制体系是不断提高企业把握发展机遇和面对风险挑战的能力。
一、国有企业的特征（一）企业产权制度的特殊性最明显，不论是独资还是合伙又或者是股份有限制，但是它的所有权都要有明确的个人，或者是有限个人的集合体。
在法律上，国有企业产权也会表现为排他性，因此国有企业同时也具有普通的企业在产权上的排他性。
（二）国有产权具有分散性。
从理论上讲国有企业产权最后都是国家的全体合法公民所有，国有企业的资金基本上都来源自政府通过税收或者是其他工具等方式募集而来的，所以，我们可以将全部的纳税人都看成是股东，因为股权极度的分散，就会使得每一个股东对企业进行监督的动力在很大程度上被削弱。
那么就可以知道缺少所有者的，就是导致国企治理困难的根本原因。
（三）国有企业职能的两重性。
国有企业职能的特殊性就是由国有企业的特殊产权制度衍生而来的。
国有企业也具有一般企业的性质，就比如必须要进行必要的生产经营活动。
但是它又不是一般的企业，因为它的职能并不仅仅只是单一的追求利润，它还承担着特殊的社会经济职能。
二、国企业在进行内部控制时存在的问题（一）对企业治理的结构不够完善，当运作不规范在国有企业内部控制系统，其中最大的缺点就是国企的法人治理的不够完善和科学，较多的国企业虽然在形式是公司，但是却还没有在真正意义上进行公司制的改革，在实际中大部分除了上市的国有企业外，都缺乏一个完善的法人治理机制，甚至有的连董事会、监事会都没有，那么就会缺乏对权力进行制约的机制。
但是还会存在有的企业虽然从形式上建立了完善的法人治理结构的公司，但在实际的运行中会有着很多的问题。
(二)在对企业进行管理时缺乏规范的企业文化。
如果在对国企进行管理时，使命和战略不清，那么就会导致对企业文化的建设不够重视和盲从。
要知道企业领导人的价值观和管理风格直接会对企业文化造成直接的影响，一旦企业领导人的行为短期化、做事官僚，那么这些不良行为就会给企业文化带来较大的负面影响，在企业中就有很多的管理人员对企业的内部控制缺乏正确的认识，也就导致不能下达正确的决策。
就有较多的企业制定内部控制制度并不是为了加强企业的管理，而是为了应付上级领导检查，那么这样就会造成内部控制制度不完善的同时也缺乏合理性。
甚至是有些单位明知故犯，为了逃避制度对其的制约又或者是仅仅为了满足企业的局部利益，管理层就不惜铤而走险，弄虚作假；在实际的企业中经常就会存在企业的工作人员工对企业文化缺乏理解、宣传和教育，那么就导致了企业文化很，深入人心。
（三）对企业的人力资源及管理不够。
人力资源对企业创造价值起着至关重要的作用，但是在实际中就往往有部分国有企业的人力资源状况和管理水平不达标，就比如说人力资源的结构性不均衡，优秀的专业技术人才短缺现象较为严重；人才进出机制不顺畅，人际关系较为复杂；对工作人员的考核只流于形式；人才激励约束机制不到位，没有一个合理的工资制度，企业的社会保障不健全，缺乏长期激励措施。
（四）企业的内部审计只流于形式。
进场会存在国有企业内部的审计缺少足够的独立性及权威性，我国企业内部审计的产生源于政府审计，刚开始时的企业内部审计必须要对政府部门和本单位同时负责，机构人员经费直接由本单位负责，监督者和被监督者处的立场是相同的，因为他们的利益是一致的，那么在利益上的一致性及关系上的复杂性就导致了内部审计工作难以有效地实现独立，这些都在一定程度上对审计机构的独立性和权威性造成了不利的影响，很大程度上削弱了内部审计在企业管理中的作用。
那么就更不用说对其他的业务部门进行内控制度执行情况的检查及监督和协调。
除此之外，还存在负责内部审计的工作人员素质参差不齐的情况，甚至是个别的企业内部审计监督人员就不具备最基础的财务会计常识，那么就致使企业的内部审计只流于形式。
（五）企业的治理结构不够完善。
企业治理就是指股东和董事会及监事会、经理层之间形成的权责分配和激励与约束、权利制衡关系。
企业治理结构就是内部控制环境的最高层次。
如果企业的治理结构足够完善，那么就会为企业内部控制环境奠定坚实的基础。
相反的，一旦企业缺少良好的治理，那么企业内部控制就是无源之水。
然而企业法人治理结构是否规范最终还是得看董事会能否充分的发挥作用。
但是现今。
我国较多的企业治理结构都不能达到预期的目标，企业的章程只流于形式，并且缺少实际的指导意义。
（六）企业的监督机制不够健全。
现今，很多的企业监督评审主要是依靠内审部门来实现，但是就有些企业的内审部门是直接由企业的财务部门负责的，同财务部同属一人领导，那么就导致内部审计在形式上缺乏必须存在的独立性。
还有就是，在内部审核的职能上，就有较多企业的内部审计工作就只是审核会计账目，但是在内部检查、评价内部控制制度是否完善和企业内各组织机构执行指定职能的效率等方面，就没有充分的发挥出应该有的作用。
（七）企业在控制环境方面的工作不够完善。
因为，企业控制环境包括对内部控制制度的建立和实施一些有较大影响的各种因素，也是推动企业发展的动力，是很多要素的基础，所以对企业的环境方面进行控制中存在的问题会直接的影响到内部控制其他因素的发展，同时也构成了影响国有企业内部控制发展的根本问题，那么企业就必须要充分的重视这个问题。
（八）在企业信息沟通方面。
现今，国有企业在信息沟通方面无论是在纵向还是横向都不是很顺畅。
因为在进行纵向沟通方面，管理层控制着很多和企业有关的信息，企业各个组织和机构之间更加注重的是纵向权利和义务关系，国企中已经习惯了下级对上级无条件的服从，国企中的工作人员工对企业的信息知道的很少，基本上是以管理层的要求为准，进而就会使企业的工作人员没有能充分的履行职责；那么在横向沟通的方面，就会存在企业内部的各部门组织之间缺少沟通，不重视协调工作，那么就会致使横向沟通缺失。
三、企业内部控制建设的措施（一）要加强国有企业内部控制监督机制。
在企业的管理中监督是一种随着时间的推移而评估制度执行质量的过程。
那么为了保证能切实的执行企业内部控制系统而且能够随时的适应新状况，那么就必须对内部控制系统进行监督。
因此，国企就要由加强企业的内部审计和引进内部控制自我评估并加强企业的会计控制还有就是要完善外部监督等措施加强对国有企业内部控制的监督，一定要保证内部控制体系取能切实的施行。
（二）对企业信息的管理与沟通进行加强。
因为对企业来说信息系统的好坏是会直接对企业内部控制的效率和效果造成影响的。
因此，国企就更加的有必要建立一个良好的信息系统，确保提供的信息具有完整性、及时性和准确性；实现企业内部的信息沟通系统化，还要尽力的建立各种沟通渠道，让它成全方位的信息系统网络进而就能满足经营管理对信息的需要：强化企业内部控制信息的披露，促进管理当局能及时的发现内部控制的缺陷并可以及时的对内部控制进行改进。
（三）要提高国有企业风险管理意识。
要知道在目前的市场竞争是非常激烈的，那么在这种条件下，国企的经营风险就会不断的加大，随时就会对企业内部控制系统的有效性造成威胁，并且，很多企业的内部控制本身就会受到成本效益原则的阻碍，也会存在一些局部可容忍的误差，那么就会造成企业内部控制的失控。
因此，国企就必须通过建立一个有效的风险管理系统，对风险进行识别从而进行全面的风险评估，还有就是执行科学可行的应对风险措施，建立风险导向的企业内部控制体系，全面提升内部控制制度的实施效率和效果。
（四）企业要建立良好的控制活动。
企业内的控制活动就是企业内部控制执行过程的一个非常重要的环节，它是保证管理阶层的指令得以实现的政策和程序。
国企就要由不同的业务循环设置不同的控制活动。
必须注意的是控制活动设置一定要针对企业大量的日常交易，就比如说对现金的管理和银行存款的支出这些，特别要注意高风险领域的关键控制点有没有认真的执行下去。
那么国企在制定控制活动时一定要抓住关键控制点。
一定要明白只有真正有效的执行了控制活动，才能发挥内部控制应有的作用。
（五）企业的工作人员对内部控制执行时要认真对待。
必须要严格的根据国企内部控制的有关内容进行贯彻执行。
企业内的工作人员对贯彻执行的过程中，必须要做到公平、公正、公开，如果在过程中遇到问题就要敢于披露出来。
（六）企业要创建自己的企业文化。
国有企业在对内部控制时一定要注重对企业文化的建立，那么就要提高管理者的管理哲学、思维定式，因为，目前我国市场经济的建立和知识经济的到来，民族之间和各组织间的文化交融也日益频繁，那么顾客的个性化也就日益的突出，那么企业为适应和满足发展的需要、保持竞争优势，就要发挥集体优势的天性管理，那么就迫切的需要建立一种符合我国国情的管理模式，做好引导管理者树立现代管理理念的工作，一定要重视对管理者良好道德操守的培养，让他们的价值取向和行为追求受到公司内部控制的道德约束，那么就会使其自觉带头执行内控制度。
结束语国有企业在经济发展中起着至关重要的作用，可以说它掌握着国民经济的命脉，紧密的与我国的经济发展的成败兴衰相关联着，所以国有企业内部控制的创新和发展更是深切影响着我国所有企业的前途和命运。
现今，我国已经很重视对企业内部控制建设，并且还发布实施了一些内部控制规范。
但是依然还会有很多问题的存在，那么企业就要从自身找原因，及时的对企业内的制度进行完善，并落实到实处去，不能只流于形式。
特别是，企业的内部控制建设工作必须要做好，这样才可以增强国有企业的竞争实力，提高企业经济效益。
参考文献[1] 胡小梅. 国有企业内部控制存在问题及对策分析[J]. 中国投资,2013,S1:228+9.[2] 杨慕洲. 国有企业内部控制存在问题及对策浅析[J]. 科技广场,2010,02:184-186.。