公式各部门人员统计报表

公司各部门人员统计表

ห้องสมุดไป่ตู้测试部
销售部设计部
运营部
61%
大学人数占比
404
2430 962 1716
已婚
未婚
各部门总人数一览图
500 400 300
455 389 272 270
439 281 203
416 263
200
100 0
请在此输入人员流动说明请在此输入人员流动说明请在此输入人员流动说明
客服部生产部
开发部
财务部
电商部
已婚未婚人员分析
开发部生产部客服部
300
开发部 455 财务部 272 人事部 389 测试部 270 销售部 439 设计部 263 运营部 281 电商部 203 客服部 416 生产部 404 总计 3392
###
人事部
###
财务部
200
100 0
239 300 133 120 131 130 103 77 36 54 160 300
人事部
测试部
销售部
设计部
运营部
电商部
公式各部门人员统计报表
部门总人数男
430 200 310 180 200 130 150 100 380 350
女
25 72 79 90
已婚
230 210 100 89

基本公卫服务项目各报表公式汇总

一、报表01 城乡居民健康档案管理统计报表计算公式

1.健康档案建档率=建档人数/辖区内常住居民数×100％。

2.电子健康档案建档率=建立电子健康档案人数/辖区内常住居民数X100%

3.健康档案使用率=档案中有动态记录的档案份数/档案总份数x100

二、报表03：预防接种管理统计报表计算公式

1.建证（卡）率＝已建预防接种证（卡）儿童（0～6岁）数/辖区内适龄儿童（0～6

岁）数×100%

2.某种疫苗接种率=实际接种人数/辖区内某种疫苗年度应接种人数×100%

三、报表04 0-6岁儿童健康管理统计报表

1.新生儿访视率＝接受1次及以上访视的新生儿人数/年度辖区内活产数×100%

2.儿童健康管理率＝接受1次及以上随访的0～36个月儿童数/年度辖区内应管理的

0～36个月儿童数×100%

四、报表05：孕产妇健康管理报表

1.早孕建册率=活产数中怀孕12周内建册的人数/辖区内年度活产数×100%

2.产后访视率=活产数中产后28天内接受过1次及以上产后访视的产妇人数/辖区内

年度活产数×100%

五、报表06：老年人健康管理统计报表

1.老年居民健康管理率＝接受健康管理人数/年度辖区内65岁及以上常住居民数×

100%

六、报表07-1：高血压患者健康管理统计报表

1.高血压患者规范管理率=按照要求进行高血压患者管理的人数/年度管理高血压患

者人数×100%

2.高血压管理人群血压控制率=最近一次随访血压达标人数/已管理的高血压人数×

100%

3.在管高血压患者家庭医生签约率（%）

七、报表07-2： 2型糖尿病患者健康管理统计报表

统计报表管理制度范文(2篇)

统计报表管理制度范文

一、为规范公司各部门统计报表工作程序，建立此项制度。

二、各部门相关岗位的职责和工作内容a、财务部会计

1、负责监督、审核出纳凭证并逐笔登记入帐；

2、负责对生产原材料的进厂、消耗进行最后审核和汇总；

3、负责对设备、备品备件的采购及使用进行最后审核和汇总；

4、负责对应付款项、应收款项进行审核和汇总；

5、负责按税务、工商部门的要求进行税务登记、税务报表。负责对营业执照的年检、复审。

6、负责按照政府相关机构、行业机构的要求报表；

7、负责所有财务报表的制作和报送，具体包括：应收商砼款明细表、产品成本计算表、资产负债表、损益表等；

8、负责制作《材料入库明细表》。b、出纳

1、负责所有款项的接收、支出、登记。负责月终制作《出纳报告单》一并送交财务会计；

2、负责按月对各工程款项进行核对。包括。应收商砼款项和其他款项(包括抵押款和诉讼款项)；

3、负责罐车、泵车租赁明细表；当月交通违章罚款统计表；银行存款调节表；水电费统计表的制作和报送。

c、材料会计

1负责每日对进厂原材料按品种分类进行统计。每五天降统计结果报送财务部会计。报表包括《原材料出入库汇总表》；2负责对原材

料消耗量进行统计并按月将结果报给财务部会计。报表包括：《材料报表》、《库存原材料盘点表》和《理论与实际材料消耗报表》；

3负责对设备、汽车配件、零部件及辅助材料的消耗进行统计，并按月将统计结果报送财务会计。报表包括：《月家柴油报表》、《月库存材料耗用报表》、《月材料出库汇总表》、《单车成本汇总表》；d、生产统计

1、负责对销售进行统计并将统计结果按月报送财务会计，报表包括：《月销售统计表》；

工作统计表格模板

说明：

1.序号：用于标识每个员工的工作统计序号。

2.员工姓名：记录参与工作的员工姓名。

3.职位：记录员工的职位，以便于了解各个职位在项目中的分布情况。

4.工作项目：记录员工参与的工作项目名称。

5.工作时长（小时）：记录员工在各个项目上的工作时长，以小时为单位。

6.备注：用于记录其他需要说明的情况，如员工在项目中的表现、特殊贡献等。

您可以根据实际需求和团队规模对这个模板进行调整，添加或删除相应列。同时，您还可以使用电子表格软件对这个模板进行美化，以便于打印和分享。

人事部员工数量统计报表制作

⼈事部员⼯数量统计报表制作现在有员⼯信息数据，要求从不同的维度统计各部门的员⼯数据量， Excel 中数据如下：

统计结果为：

制作报表过程

1、打开润乾报表⼯具并新建空⽩报表

2、增加数据集，类型为⽂本⽂件，选择 Excel ⽂件

3、设置报表

A1~A2: 设置合并单元格，输⼊公式：部门, 维度, 数量形成表头斜线

A3: =ds1.group(部门; 部门:1)

B3: =ds1.count()

C2: =ds1.group(性别; 性别:1) ，设置扩展⽅式为“横向”

C3：=ds1.count()

D2: =ds1.group(学历; 学历:1) ，设置扩展⽅式为“横向”

D3：=ds1.count()

E2: =ds1.group(政治⾯貌; 政治⾯貌:1) ，设置扩展⽅式为“横向”

E3：=ds1.count()

F3: =ds1.count(民族 ==“汉族”)

G3: =ds1.count(民族!=“汉族”)

H3: =ds1.count(age( 出⽣⽇期)<=40)

I3: =ds1.count(age( 出⽣⽇期)>40)

4、保存、预览结果

5、导出报表结果为 Excel

如果公司员⼯信息发⽣变化需要新的统计表时，只需要将第 2 步引⽤的 Excel 数据⽂件替换或重新选择新的 Excel 数据⽂件即可，报表⽆需重画，⽅便快捷。⽽且如果公司岗位对年龄⽐较敏感，可以灵活更改年龄段条件，快速查看数据，灵活性更⾼。

6、增加汇总

在报表下边增加⼀⾏可以列出各个统计维度的合计数量：

B4：=sum(B3{})，其余单元格公式类似预览结果：

工程造价咨询统计报表制度范文（3篇）

工程造价咨询统计报表制度范文

一、报表的目的和背景

本报表旨在统计工程造价咨询业务的相关数据，分析和评估业务运营情况，为公司的决策提供依据。报表内容包括项目情况、收入情况、成本情况、利润情况等。

二、制度适用范围

本报表制度适用于公司所有进行工程造价咨询业务的部门和项目。各部门和项目负责人应按照本制度的要求进行数据的统计和填报。

三、报表内容及格式

1. 项目情况统计表

列示各项目的编号、名称、业主单位、投资额、周期等基本信息，并填报各项目的进度、风险等情况。

2. 收入情况统计表

按年度统计各项目的收入情况，包括咨询费用、变更费用、补偿费用等。同时，列示各项收入的来源，如业主支付、政府拨款等。

3. 成本情况统计表

按项目统计各项成本，包括人力成本、行政成本、硬件设备成本等。要求填报的数据包括具体金额和占比。

4. 利润情况统计表

按年度统计公司的总利润情况，包括销售利润、纯利润、毛利润等。要求填报的数据包括具体金额和占比。

四、填报要求和流程

1. 数据来源

各部门和项目负责人应按照所属项目的实际情况，及时汇总相关数据，并将数据报送至统计部门。

2. 填报时间

统计报表应按月度进行填报，截止日期为每月最后一个工作日。

3. 填报规范

填报人员应保持数据的准确性和完整性，确保数据填写清晰、明确，且无误。

4. 数据审核

统计部门应对填报的数据进行审核和核对，确保报表的准确性和可靠性。

五、报表使用和分析

1. 决策参考

各级管理人员可根据报表上的数据，对业务运营情况进行分析和评估，为相关决策提供参考。

2. 业务改进

通过对报表数据的分析，发现问题和瓶颈，及时采取相应的措施进行改进，提高工程造价咨询业务的效率和质量。

人事统计报表模板

人事统计报表模板篇一:人事数据统计表

篇二:公司行政人事常用表格

1.行政人事部工作职责 (2)

2.员工职级岗位 (3)

3(员工薪酬管理 (5)

3.员工聘用管理 (9)

4.员工离职管理 (10)

5.会议管理 (11)

6.C I 管理规范 (12)

7. 文件资料的管理、借阅和归档 (12)

1

8.保密制度 (14)

9.员工投诉管理 (16)

10.办公用品、设备购买、报废及更换管理 (17)

11.文具用品管理 (17)

12.电脑设备安全使用管理 (18)

13.合同管理 (19)

14.印章管理 (19)

15.员工制服管理 (21)

16.车辆管理 (22)

17.考勤管理 (23)

18(表格 (26)

2

一、行政人事部工作职责:

1.1部门经理任职资格:

大专以上学历，工作责任心强，有一定组织、管理和沟通能力，持部门经理上岗证书。

1.2 部门岗位职责

1.2.1 行政职责

1)公司基本规章制度的制定、检查、修订及督导执行。

2)公司日常事务、公文收发、传递、呈报、归档工作。

3)公司办公用品、设施的购买、登记、维护、调拔及管理。

4)公司员工生活福利政策制定、组织实施工作。

5)公司各部门工作总结、年度工作计划、总结报告的布臵收集汇总工作。

6)公司印章的管理和使用。

7)公司车辆派遣和管理。

8)协助总经理协调公司各部门的管理，负责传达上级与有关部门各项精神，配合有关部门或人员具体实施，并对公司领导交办的各项工作进行督促检查。

9)公司资质、营业执照、劳动工资等公司证照的年审工作。

10)公司质量体系的推行，体系管理中《文件控制程序》、《记录控制程序》《管理评审程序》、《人力资源控制程序》、

原始记录、统计台帐、统计报表管理制度范文(3篇)

原始记录、统计台帐、统计报表管理制度范文

一、总则

为妥善保存原始记录、统计台帐、统计报表，并规范原始记录、统计台帐、统计报表的标识、收集、编目、归档、贮存、保管和处理工作，特制订本制度。

二、适用范围：

适用于各部门原始记录、统计台帐、统计报表的保存控制，也包括分供方的原始记录。

三、原始记录、统计台帐、统计报表种类、收集、标识：

1.原始记录、统计台帐、统计报表的形式由使用部门根据自身的需要制定，经工程部长审核其可行性后，交厂务经理审批其是否能正式使用。

2.对于已超出保存期的原始记录，由各相关责任部门负责销毁，工程部有权检查其是否按规定实行。

3.原始记录、统计台帐、统计报表的保管方式要便于存取和检索，保管设施应提供适宜的环境，以防止损坏、变质和丢失。

4.工程部规定原始记录、统计台帐、统计报表原始记录、统计台帐、统计报表的保存期。

5.各部门需查阅原始记录、统计台帐、统计报表时，需向厂务经理提出书面申请，经批准后，再向相关记录的部门负责人借记录查阅，各部门做好查阅记录。

四、各部门要做好原始记录、统计台帐、统计报表的填写和呈报工作，原始记录、统计台帐、统计报表的填写应准确，干净。不得在

原始记录、统计台帐、统计报表上随便涂写。如记录时出现错误，在错误处划一杠，再填写正确数据，任何人不得随意更改、涂写原始记录、统计台帐、统计报表，以保证原始记录、统计台帐、统计报表的有效性。

批准

审核

编制

日期

文件编号

版本号/修改状态

统计报表管理制度

为了加强公司统计工作，强化统计职能，充分发挥统计在公司管理中工作中的作用，依据《____统计法》和公司有关规定制定本制度。

wps 表格同一部门数据汇总

标题：WPS 表格在同一部门数据汇总中的应用

1.概述

在现代企业管理中，数据的汇总和分析是非常重要的一项工作。特别

是在同一部门内，各个岗位产生的数据需要进行统一的汇总，以便进

行综合分析和决策。而WPS表格作为一种常见的办公软件，其强大的数据处理功能可以帮助我们高效地完成数据汇总工作。

2. WPS表格的基本功能

WPS表格是一款功能强大的电子表格软件，它可以处理各种各样的数据，包括文字、数字、公式等。在同一部门数据汇总过程中，我们可

以利用WPS表格实现数据的快速导入、整理和统计。WPS表格还提

供了丰富的图表和图像功能，可以直观地展示数据的分布和变化趋势。

3. WPS表格在同一部门数据汇总中的应用

（1）数据导入：将各个岗位产生的数据导入WPS表格中，可以采用

复制粘贴或者导入文件的方式，非常灵活方便。

（2）数据整理：通过WPS表格的排序、筛选、分组等功能，可以将

导入的数据进行规范化和整理，以便后续的汇总和分析。

（3）数据汇总：利用WPS表格的数据透视表功能，我们可以对各个

岗位的数据进行汇总和聚合，从而得到全面的数据统计结果。

（4）数据分析：通过WPS表格的图表和图像功能，我们可以将汇总

后的数据进行可视化展示，便于领导和管理人员进行深入分析和决策。

（5）数据输出：我们可以利用WPS表格的打印和导出功能，将汇总

好的数据以报表的形式输出，便于汇报和归档。

4. WPS表格在同一部门数据汇总中的优势

WPS表格作为一款免费的办公软件，具有以下优势：

（1）易上手：WPS表格的操作界面简洁直观，使用起来非常方便，

人员信息统计模板

示例1:

标题：人员信息统计模板

引言：

在现代社会，随着人们对数据统计和分析的需求不断增加，人员信息统计模板成为了一个非常重要的工具。无论是人力资源部门管理员工信息，还是学校管理学生信息，都需要一个有效的统计模板来帮助收集、整理和分析人员信息。本文将介绍人员信息统计模板的重要性以及如何创建一个高效的模板。

一、人员信息统计模板的重要性：

1. 提高工作效率：使用人员信息统计模板可以节省大量手动输入和整理数据的时间和精力，提高工作效率。

2. 方便数据管理：通过人员信息统计模板可以对人员信息进行集中管理，方便后续查询和更新。

3. 便于数据分析：人员信息统计模板可以将数据进行分类、筛选和计算，帮助进行更深入的数据分析。

二、创建一个高效的人员信息统计模板：

1. 确定统计范围：根据实际需求确定需要统计的人员信息范围，可以包括基本信息、岗位信息、教育背景等。

2. 设计表格结构：根据统计范围设计表格结构，包括列名、行标和数据输入格式等。

3. 添加数据验证：对于需要输入的数据，使用数据验证功能限制输入范围和格式，确保数据的准确性和一致性。

4. 添加数据公式：对于需要计算的数据，使用数据公式功能自动计算，减少手动计算的错误和工作量。

5. 设定数据筛选条件：根据实际需求设定数据筛选条件，方便后续分析和查询特定的人员信息。

6. 导出和导入数据：人员信息统计模板应支持导出和导入数据的功能，方便数据备份和共享。

结论：

人员信息统计模板在现代社会中具有重要的作用，它能提高工作效率、方便数据管理以及便于数据分析。通过合理设计和使用人员信息统计模板，可以为各行各业的人员信息统计工作提供有效的支持。

劳动工资统计报表制度

劳动工资统计报表制度本页仅作为文档页封面，使用时可以删除

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劳动工资统计报表制度

总说明

(一)为及时、准确地搜集、整理有关企业(单位)从业人员人数及劳动报酬等方面的资料，为党中央、国务院和各级政府制定有关政策、进行宏观决策和调控以及为国民经济核算提供依据，特制定《劳动综合统计报表制度》。

(二)报表制度的主要内容包括：企业(单位)从业人员、劳动报酬及从业人员变动情况和社会从业人员及劳动报酬情况。

(三) 本报表制度的综合范围为广州市辖区内城乡各类企业、事业、机关单位，城乡个体、私营从业人员及农村从事农林牧渔业的劳动者。

(四)本报表制度中的单位从业人员和劳动报酬、单位从业人员变动情况的资料来源为各基层单位劳动情况表。基层资料由各区、县级市统计局、主管部门及各基层单位妥善保存，存档以备待查。劳动情况表(I102—1表)未经市统计局同意，不得抄报其他机关或单位。社会从业人员情况的资料来源是：统计局、工商管理局和乡镇企业行政管理部门三家综合报表。各类专业人员的资料来源为：1．人事部门的事业、企业单位管理人员、专业人员基本情况统计表。2．本企业人事部门档案或职称办公室资料。

（五）各区、县级市统计局、主管部门及各直报单位应按照广州市统计局报表制度和具体要求，按规定时间和报送方式报送广州市统计局。

(六)对本报表制度中的各项规定，统计范围、指标统计口径、计算方法、计量单位必须严格执行，任何单位与部门不得随意修改。

人力资源报表各分析项目解析

一、人力资源资本能力

1、人员数量指标

定义：是指反映报告期内人员总量的指标。

·期初人数

定义：是指报告期最初一天公司实有人数，属时点指标。如月、季、年初人数。

数据来源：人力资源部（员工关系）

·期末人数

定义：是指报告期最后一天公司实有人数，属时点指标。如月、季、年末人数。

数据来源：人力资源部（员工关系）

·统计期平均人数

定义：是指报告期内平均每天拥有的员工人数，属序时平均数指标。

公式：月平均人数= 报告期内每天实有人数之和÷报告期月日数或：=（月初人数+月末人数）÷2

季平均人数=（季内各月平均人数之和）÷3

年平均人数=（年内各月平均人数之和）÷12 或 =（年内各季平均人数之和）÷4

数据来源：人力资源部（员工关系）

2、员工人数流动指标

定义：是指公司内部由于员工的各种离职与新进所发生的人力资源变动。

·人力资源流动率

定义：是指报告期内公司流动人数（包括：流入人数和流出人数）占总人数的比例。是考察公司组织与员工队伍是否稳定的重要指标。

公式：流动率=（报告期内流入人数＋流出人数）÷报告期内员工平均人数

说明：流入人数：指调入和新进人数，流出人数指退休、内退、调出、辞职、辞退和合同到期不再续签人数。由于人力资源流动直接影响到组织的稳定和员工的工作情绪，必须加以严格控制。若流动率过大，一般表明人事不稳定，劳资关系存在较严重的问题，而且导致公司生产效率低，以及增加公司挑选，培训新进人员的成本。若流动率过小，又不利于公司的新陈代谢，保持公司的活力。但一般一般员工的流动率可以大一些，骨干及核心员工的流动率要小一些为好。

各部门人员性别婚姻状况统计表excel模

公式各部门人员统计报表
部门总人数男女已婚未婚大学以上
开发部 455 430 25 230 225 400
已婚未婚人员分析
财务部 272 200 72 210 62 人事部 389 310 79 100 289 测试部 270 180 90 89 181 销售部 439 200 239 300 139 设计部 263 130 133 120 143 运营部 281 150 131 130 151 电商部 203 100 103 77 126 客服部 416 380 36 160 256 生产部 404 350 54 300 104
总计 3392 ### ## 1716 1676
180 300 221 310 130 120 150 100 165
2076
生产部客服部电商部运营部设计部销售部测试部人事部财务部开发部
0
100 200 未婚已婚
各部门总人数一览图
500 455
439
389
416
400
300
272
270
263
281
203
200
100
0 开发部财务部人事部测试部销售部设计部运营部电商部客服部
未婚人员分析
###wenku.baidu.com
###
200 300 400 已婚

原始记录、统计台帐、统计报表管理制度(3篇)

原始记录、统计台帐、统计报表管理制度

一、总则

为妥善保存原始记录、统计台帐、统计报表，并规范原始记录、统计台帐、统计报表的标识、收集、编目、归档、贮存、保管和处理工作，特制订本制度。

二、适用范围：

适用于各部门原始记录、统计台帐、统计报表的保存控制，也包括分供方的原始记录。

三、原始记录、统计台帐、统计报表种类、收集、标识：

1.原始记录、统计台帐、统计报表的形式由使用部门根据自身的需要制定，经工程部长审核其可行性后，交厂务经理审批其是否能正式使用。

2.对于已超出保存期的原始记录，由各相关责任部门负责销毁，工程部有权检查其是否按规定实行。

3.原始记录、统计台帐、统计报表的保管方式要便于存取和检索，保管设施应提供适宜的环境，以防止损坏、变质和丢失。

4.工程部规定原始记录、统计台帐、统计报表原始记录、统计台帐、统计报表的保存期。

5.各部门需查阅原始记录、统计台帐、统计报表时，需向厂务经理提出书面申请，经批准后，再向相关记录的部门负责人借记录查阅，各部门做好查阅记录。

四、各部门要做好原始记录、统计台帐、统计报表的填写和呈报工作，原始记录、统计台帐、统计报表的填写应准确，干净。不得在

原始记录、统计台帐、统计报表上随便涂写。如记录时出现错误，在错误处划一杠，再填写正确数据，任何人不得随意更改、涂写原始记录、统计台帐、统计报表，以保证原始记录、统计台帐、统计报表的有效性。

批准

审核

编制

日期

文件编号

版本号/修改状态

统计报表管理制度

为了加强公司统计工作，强化统计职能，充分发挥统计在公司管理中工作中的作用，依据《____统计法》和公司有关规定制定本制度。

人力资源统计与报表管理制度

第一章总则

第一条目的和依据

本制度旨在规范企业人力资源统计与报表管理工作，确保人力资源

数据的准确性及时性和完整性，为企业决策供应可靠的数据支持。本

制度依据相关法律法规和企业管理要求订立。

第二条适用范围

本制度适用于企业全部部门和员工，包含正式员工、临时员工和外

包人员。

第三条职责分工

1.人力资源部门负责人应统筹协调公司整体人力资源统计与

报表工作，并严格执行本制度。

2.各部门负责人应负责本部门人力资源数据的收集、整理和

报表上报工作，并确保数据的准确性和及时性。

3.全部员工应依照相关要求乐观搭配人力资源部门的工作，

并供应准确的人力资源统计数据。

第二章统计与报表管理流程

第四条数据收集

1.各部门负责人应依照企业人力资源统计要求，每月按时提

交本部门的人力资源数据。

2.数据收集方式包含但不限于员工信息表、人事更改登记表、

薪资信息表、绩效考核汇总表等。

第五条数据整理

1.人力资源部门负责人应组织专人对收集到的数据进行整理

和核对，确保数据的正确性和完整性。

2.数据整理后，应编制相应的统计报表，反馈给各部门负责

人以供核对和确认。

第六条数据核对与确认

1.各部门负责人收到统计报表后，应认真核对其中的数据，如发现错误或不全都之处，应及时向人力资源部门进行反馈并供应正确数据。

2.经过核对确认后，各部门负责人应签署确认，确保数据的准确性。

第七条数据上报

1.人力资源部门负责人应在规定时间内将统计报表上报给企业高层管理人员。

2.上报的格式和形式应符合相关要求，并经过保密措施，确保数据的安全性。

第八条数据存档和备份

人力资源分析指标体系(指标库)

人力资源分析指标库

目录 (2)

前言某某集团人力资源指标体系框架模型 (4)

1 人力资源指标体系框架模型 (4)

2 人力资源指标体系框架模型说明 (4)

一人力资本能力 (5)

1人员数量指标 (5)

1.1 期初人数 (5)

1。2期末人数 (5)

1.3统计期平均人数 (5)

2 员工人数流动指标 (5)

2.1人力资源流动率 (5)

2.2 净人力资源流动率 (6)

2.3人力资源离职率 (6)

2。4 非自愿性的员工离职率 (6)

2。5自愿性员工离职率 (7)

2.6人力资源新进率 (7)

2。7知识型员工离职率 (7)

2。8内部变动率 (7)

3.人力资源结构指标 (7)

3。1人员岗位分布 (7)

3。2人员受教育情况分析指标 (8)

3.3 人员年龄、工龄分析指标 (9)

3.4人员职称与技术等级结构分布指标 (10)

二人力资源运作能力 (10)

1 招聘指标 (10)

1。1招聘成本评估指标 (10)

1。2录用人员评估指标 (11)

1.3招聘渠道分布 (12)

1。4 填补岗位空缺时间 (13)

2 培训指标 (13)

2。1培训人员数量指标 (13)

2。2培训费用指标 (14)

2。3 培训效果指标 (15)

3 绩效管理指标 (16)

3.1 绩效工资的比例 (16)

3.2 员工绩效考核结果分布 (16)

4 薪酬指标 (16)

4。1 外部薪酬指标 (16)

4.2 内部薪酬指标 (17)

5 劳动关系指标 (19)

5。1 劳动合同签订比例 (19)

5.2 员工投诉比例 (19)

5.3 解决争端的平均时间 (19)

公式各部门人员统计报表

公司各部门人员统计表

基本公卫服务项目各报表公式汇总

统计报表管理制度范文(2篇)

工作统计表格模板

人事部员工数量统计报表制作

工程造价咨询统计报表制度范文（3篇）

人事统计报表模板

原始记录、统计台帐、统计报表管理制度范文(3篇)

wps 表格 同一部门数据汇总

人员信息统计模板

劳动工资统计报表制度

人力资源报表各分析项目解析

各部门人员性别婚姻状况统计表excel模

原始记录、统计台帐、统计报表管理制度(3篇)

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人力资源分析指标体系(指标库)

wps 表格同一部门数据汇总