人力资源统计报表

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人力资源分析统计表

人力资源统计季度表
人部门力资源变动分析编制现有人数人数统计区间：________年____月____日至________年____月____日人力资源异动分析上期入职本月离职共________人内部变动原有人数辞职辞退自行离开开除其它离职率异次分析
总离职人数
业务类后勤类技术类管理类其它离职占离离职占离占离职比离职人数离职人数占离职比离职人数占离职比人数职比人数职比 % % % % % % % % % % %
在职人员分析工龄分析 1-3 月 3-6月 6-1 年 1-2 年 2-3 3-5年年 5年以上教育程度分析高中/中专 % 60以平均年龄上 % % 大专 % 总人数性别分析 % % 本科 % 男硕士及以其它教育上 % 女 %
离职人员分析工龄分析 1-3 月 % 离职重点岗位人离职分析员分析岗位 3-6月 % 6月- 1-2 1年年 % % 2-3 3-5年年 % % 离职原因分析 5年以上教育程度分析 % 初中及以高中/中下专 % % 主要改进措施大专 % 本科及以其它教育上 % %
有效率：面试复试人数占总应聘人数比。达成率：入职人数占所需招入人数比
有否改进措施
人工资支出力应发工资总人资人均总额数源费用总支出
招聘支出对比招聘聘用上期人均费用人数 +-
人力资源费用分析培训支出对比上期总额人数人均
其它开支对比上期总额人数人均
人数
工龄：计算入职前外单位工龄的一半 +本公司工龄
在职 2325-27 人年龄结构 25 员分析分 % 析在职岗位分类分析总人数

人力资源统计报表

月日预测期预测内容
行政辅助职系技术职系
增加的岗位及人数
备注
第一年
第二年
第三年
第四年
第五年
（三）未来人力资源流失预测表
月日
内容
预测期
离职人员
其它
第一年
第二年
第三年
第四年
第五年
岗位及人数备注
（四）年度人力资源需求预测表
月日
职系
当前年
现实人数
现实需行政辅求助职系
总需求现实人
数
现实需技术职求
人力资源统计报表
文档编制序号：[KK8UY-LL9IO69-TTO6M3-MTOL89-FTT688]
一、人力资源管理岗位设计
根据人力资源部部门职责，其岗位可以进行如下设计，各企业可根
据实际进行调整。
部门岗位设计图
人力资源总监
人员编制
总监级 1 人
人力资源部经
经理级 1 人
招
培
理绩
薪
员工
关
主管级 5
生产人员人数比例
学历分布年龄构成
5
15 %
硕士及以上
本科
人数比例人数比例
6
% 40 %
30 岁及以下 31～40
人数比例人数比例
186 % 116 %
38 % 310 %
大专
大专以下
人数比例人数比例
135 % 187 %
41～50
50 以上
人数比例人数比例
41 % 25 %
（一）员工技能调查清单
姓名
到职日期
教育背景
培训经历

人力资源月报表范本之一

人力资源月报表范本之一人力资源月报表范本之一引言人力资源月报表是一个重要的工具，用于跟踪和分析公司的人力资源数据。

通过收集和呈现关键指标，可以帮助管理者了解员工招聘、离职、绩效评估等方面的情况，以及评估其对业务目标的影响。

本文档将提供一个人力资源月报表的范本，供您参考和使用。

报表内容I. 招聘情况该部分主要记录公司招聘活动的情况。

以下是一些可能的指标和数据，可以根据实际情况进行调整：招聘职位数量：列出上个月发布的招聘职位的数量；招聘渠道：记录招聘职位在哪些招聘渠道发布，如公司网站、招聘网站、社交媒体等；招聘流程指标：记录招聘流程中的关键指标，如简历筛选比例、面试通过比例等；雇佣率：统计上个月的新员工数量占招聘职位数量的比例。

II. 离职情况该部分主要记录公司员工的离职情况。

以下是一些可能的指标和数据，可以根据实际情况进行调整：离职人数：记录上个月离职员工的数量；离职原因：记录离职员工主要的离职原因，如个人发展、薪资福利等；离职率：统计离职员工数量占员工总数的比例。

III. 员工绩效评估该部分主要记录公司对员工绩效的评估情况。

以下是一些可能的指标和数据，可以根据实际情况进行调整：绩效评估的方法：记录公司对员工绩效进行评估的方法，如360度评估、关键绩效指标等；绩效分级：将员工绩效评级分为不同等级，并记录各等级员工的数量；绩效奖励：记录绩效优秀员工获得的奖励情况。

IV. 培训与发展该部分主要记录公司的培训与发展活动情况。

以下是一些可能的指标和数据，可以根据实际情况进行调整：培训活动：记录上个月的培训活动数量和类型，如内部培训、外部培训、在线培训等；培训覆盖率：统计参与培训活动的员工数量占员工总数的比例；培训效果评估：记录培训活动的效果评估结果，如反馈问卷分析、学员满意度调查等。

V. 人力成本该部分主要记录公司的人力成本情况。

以下是一些可能的指标和数据，可以根据实际情况进行调整：人力成本构成：将人力成本按照薪资、福利、培训等进行分类，统计各项成本的比例；人力成本趋势：对比上个月和上年同期的人力成本情况，分析趋势和变化；人力成本效益：评估人力成本对业务目标的影响和回报。

人力资源类数据报表统计

部门岗位人数是否完成备注行政部厨师1完成装车部码车工1完成短途车米司机2完成11月招聘1个，12月初招聘到位长途车司机1完成6月7月8月9月10月11月12月1451381481551511500说明：1、广东方向相较10月份人数下降2人次（包含新增厨师临时工，若不及临时则为3人次）；江西方3个月内3-6个月6-12个月12-24个月24个月以上32%20%11%6%15%本科及以上大专中转或高中高中及以下4%21%36%39%入职时长人数总体趋势招聘需求车队学历分析4%39%0%10%3个月内3-6个月6-12个月12-24个月24个月以上6月7月8月9月10月11月12月10%14%6%7%5%6%0%11月初11月末离职人数离职率15114990.06150离职原因人数不符合岗位2打架斗殴1临时超编1离职原因分析离职率系列0%2%4%6%8%10%12%14%16%00.51不符合岗位打架斗殴临时超编人数江西方向人员相较10月保持不变。

6月7月8月9月10月11月12月系列1145138148155151150020406080100120140160180系列14%21%36%本科及以上大专中转或高中高中及以下20%30%40%系列16月7月8月9月10月11月12月系列110%14%6%7%5%6%0%0%2%4%6%8%10%12%14%16%系列11.52人数。

月度人力资源信息统计分析报表

正式员工
后勤人员
客房服务
其
中
经理以上
实习学生
本月离职人数
餐饮服务
主管以上
月末在岗人数
其中
经理以上
厨部技工
服务人员
其中
正式员工
主管以上
工程技工
技术人员
实习学生
服务人员
后勤人员
后勤人员
实习生占比
%
后勤人员
勤杂人员
勤杂人员
薪资福利管理
上月实发工资
本月实发工资
上月食堂费用支出
本月食堂费用支出
上月平均工资
月份人力资源信息统计分析报表
呈报单位：呈报日期：年月日
企业用工动态
用工统计
入离职统计
需求统计
离职预测
核准编制人数
人
本月入职人数
人
缺编总数
人
离职人数预测
人
编制变动±
0
其中
经理以上
其中
经理以上
已提交辞职申请
新编制人数
0
主管以上
0
主管以上
口头离职申请
月初在岗人数
服务人员
前台接待
合同期满终止
其中
本月平均工资
上月用餐总人数
本月用餐总人数
上月工资增减
本月工资增减
上月人均餐费标准
本月人均餐费标准
员工流动分析
离职类型
人数
占离职人数比例%
离职原因
人数
占离职人数比例%
员工离职调查综合反馈
合同期满离职
%
薪资偏低
%
个人因素：
合同未满离职
%

人力资源人员统计月报表模板

人力资源人员统计月报表模板
[公司名称]
人力资源部
月度报表 - [月份]
报表日期：[报表日期]
报表周期：[起始日期] - [结束日期]
【人力资源信息】
本月入职人数：[入职人数]
本月离职人数：[离职人数]
本月招聘岗位：[招聘岗位数]
本月招聘人数：[招聘人数]
本月福利调整人数：[福利调整人数]
本月考勤异常人数：[考勤异常人数]
本月绩效评定人数：[绩效评定人数]
【人力成本信息】
本月工资总额：[工资总额]
本月奖金总额：[奖金总额]
本月福利总额：[福利总额]
本月培训费用总额：[培训费用总额]
本月招聘费用总额：[招聘费用总额]
【人力资源指标】
人力资源指标A：[指标A]
人力资源指标B：[指标B]
人力资源指标C：[指标C]
人力资源指标D：[指标D]
【人力资源活动】
1. [活动1]: [详细描述]
2. [活动2]: [详细描述]
3. [活动3]: [详细描述]
【备注】
[备注信息]
以上为[月份]人力资源部的统计报表，仅供参考。

人力资源主管：
签字：________________
日期：__________。

人力资源统计报表

你认为自己需要
接受何种训练
改善目前的技能和绩效
□是
□否
提高晋升所需要的经验和能力
□是
□否
你认为自己现在可以接受哪种工作指派
（二）员工变动
岗位
期初人员数量
期末人员数量
离职人员数量
A
B
C
D
A
B
C
D
未来人员供给量
一、人力资源管理岗位设计
根据人力资源部部门职责，其岗位可以进行如下设计，各企业可根据实际进行调整。
部门岗位设计图人员编制Biblioteka 总监级1人经理级1人
主管级5人
专员级人
相关说明
二、需求预测执行工具与报告
（一）现实人力资源需求预测表
年月日
部门
目前编制
人员配置情况
人员需求
超编
缺编
不符合岗位要求
生产部
销售部
采购部
……
310
84.2%
学历分布
硕士及以上
本科
大专
大专以下
人数
比例
人数
比例
人数
比例
人数
比例
6
1.6%
40
10.9%
135
36.7%
187
50.8%
年龄构成
30岁及以下
31～40
41～50
50以上
人数
比例
人数
比例
人数
比例
人数
比例
186
50.5%
116
31.5%
41
11.1%
25
6.8%
（一）员工技能调查清单
姓名
部门
工作地点

人力资源月报表格式

人力资源月报表格式1. 概述人力资源月报表是记录和分析一段时间内人力资源数据的重要工具。

本报表提供了一个简单的格式，方便人力资源部门整理和呈现各项数据，以便管理层了解员工情况和人力资源管理状况。

2. 报表内容- 员工信息：包括员工姓名、员工编号、部门、职位等基本信息。

- 新进员工：统计当月新进员工的数量和具体信息。

- 离职员工：统计当月离职员工的数量和具体信息。

- 培训情况：记录员工培训的次数、培训类型和培训课程名称。

- 绩效考核：记录员工的绩效考核情况，包括月度绩效评定等级和评定结果。

- 奖惩情况：记录员工的奖励和处罚情况，包括奖励内容和处罚原因。

- 人力资源投入：统计当月人力资源的投入情况，包括招聘费用、培训费用和员工福利费用等。

3. 报表分析人力资源月报表的分析部分可以对数据进行统计和比较，以帮助管理层了解人力资源状况，并制定相应的政策和改进措施。

分析内容可以包括：- 员工流动率：通过比较新进员工和离职员工的数量，可以评估员工的流失情况和流动率。

- 培训效果：通过分析培训情况和绩效考核结果的关系，可以评估培训的有效性和员工的成长情况。

- 资源投入效率：通过对人力资源投入情况的分析，可以评估人力资源的使用效率和成本控制情况。

4. 报表使用注意事项- 确保员工信息的准确性和完整性，避免遗漏和错误。

- 及时更新离职员工的信息，以保证数据的准确性。

- 对于重要的指标和分析结果，可以注意标注和解释，以便管理层更好地理解。

以上是人力资源月报表的基本格式和内容，可以根据实际情况进行具体调整。

希望本报表能帮助您更好地监控和管理人力资源，提升企业的绩效和竞争力。

人力资源行政部工作月报表

薪资福利支出项目工资奖金社会保险公积金综合保险其他金额
合计 4、员工关系员工意见与建议汇总：
上月员工意见与建议的处理反馈：
二、行政管理
1、费用支出支出项目金额备注
2、
环境卫生
区域
部门
得分
3、
安全预报
隐患描述
负责部门
改进建议
4、
IT服务
部门
服务次数
5、
出车服务
部门
出车次数
公里数累计
油耗累计
三、ISO管理
1、 ISO量化指标部门项目目标值实际值未达标原因分析
2、
月抽查汇总
部门
抽查项目
抽查结果
情况分析
3、
其他数据不合格服务返修统计顾客满意度顾客投诉内部审核/抽查不符合分布与说明供方评审其他
4、
改进记录上月问题改进记录验证后续工作
四、其他
人力资源行政部工作月报表
一、人力资源管理
1、人员流动月初人数本月入职本月离职月末人数空缺率员工流动率核心员工流动率 2、员工培训培训项目部门参训人员费用支出是否有协议培训类型入职分布及原因说明离职分布及原因说明空缺分
3、

人力资源统计报表模板

4.1%
38
10.3%
310
84.2%
学历分布
硕士及以上
本科
大专
大专以下
人数
比例
人数
比例
人数
比例
人数
比例
6
1.6%
40
10.9%
135
36.7%
187
50.8%
年龄构成
30岁及以下
31～40
41～50
50以上
人数
比例
人数
比例
人数
比例
人数
比例
186
50.5%
116
31.5%
41
11.1%
25
6.8%
（一）员工技能调查清单
……
合计
（二）未来人力资源需求预测表
年月日
预测期
预测内容
第一年
第二年
第三年
第四年
第五年
行政辅助职系
技术职系
增加的岗位及人数
备注
（三）未来人力资源流失预测表
年月日
预测期
内容
第一年
第二年
第三年
第四年
第五年
离职人员
其它
岗位及人数
备注
（四）年度人力资源需求预测表
年月日
职系
当前年
第一年
第二年
……
你认为自己需要
接受何种训练
改善目前的技能和绩效
□是
□否
提高晋升所需要的经验和能力
□是
□否
你认为自己现在可以接受哪种工作指派
（二）员工变动
岗位
期初人员数量
期末人员数量
离职人员数量

人力资源部月度人力资源分析报告报表模版

详细描述
招聘周期是反映企业招聘效率和人才吸引力的指标，通过统计企业从发布招聘广告到完成招聘所需的时间，可以得出招聘周期。该指标有助于了解企业的招聘流程是否顺畅，
以及企业在人才市场上的吸引力。
04
人力资源绩效分析
绩效考核结果
在此添加您的文本17字
总结词：员工绩效考核结果
在此添加您的文本16字
详细描述：根据员工的工作表现和业绩，对员工进行绩效考核，并得出考核结果，包括优秀、良好、合格和不合格等。
人力资源部月度人力资源分析报告报表模版
• 人力资源概况 • 员工结构分析 • 人力资源效率分析 • 人力资源绩效分析 • 人力资源发展与培训 • 总结与建议
01
人力资源概况
总员工数
总员工数
截止本月，公司总员工数为200人，相比上月增长了5%。
各部门员工数
销售部门有50人，占比 25%；技术部门有40人，占比20%；行政部门有30 人，占比15%；市场部门有20人，占比10%；其他部门有60人，占比30%。
人力成本率
总结词
衡量企业的人力资源投入产出比
VS
详细描述
人力成本率是衡量企业的人力资源投入产出比的指标，通过将企业的人力资源成本（包括工资、福利、培训等）除以企业的总产值，可以得出人力成本率。该指标有助于了解企业的人力资源投入是否合理，以及企业的生产效率是否有所提高。
招聘周期
总结词
反映企业招聘效率和人才吸引力
在此添加您的文本16字
总结词：考核指标
在此添加您的文本16字
详细描述：绩效考核的指标包括工作质量、工作效率、团队合作、创新能力等方面，以及具体的工作任务和目标完成情况。

人力资源情况统计表

人力资源情况统计表年份人员总各专业人数管理人员造价人员设计人员工程人员销售及营销人招商人员物业管理人员其他人员201120122013年龄结构入职时间2526303140415050岁以上一年以年以上2011201பைடு நூலகம்2013各层级人数学历结构总裁级总经理级经理级主管级员工级研究生及以上本科大专大专以下201120122013
员工级
研究生及以上
本科
大专
大专以下
2011
2012
2013
人力资源情况统计表
年份
人员总数
各专业人数
管理人员
造价人员
设计人员
工程人员
销售及营销人员
招商人员
物业管理人员
其他人员
2011
2012
2013
年龄结构
入职时间
25岁以下
26-30
31-40
41-50
50岁以上
一年以下
2-3年
3-5年
5年以上
2011
2012
2013
各层级人数
学历结构
总裁级
总经理级
经理级
主管级

人力资源动态信息报表模板

人力资源动态信息报表模板一、员工总数及分类1. 总员工数：XXXX2. 员工分类：按职能、部门、职位等分类二、各部门员工数量及比例1. 各部门员工数量：请列出各部门员工数量及比例2. 重要部门员工数量及比例：如销售部门、生产部门等三、新员工数量及入职时间1. 新员工数量：XXXX2. 入职时间：XXXX年XX月XX日3. 新员工培训情况：已完成/未完成，培训内容等四、员工离职数量及离职原因1. 离职员工数量：XXXX2. 离职原因：如个人原因、公司原因等3. 离职员工去向：请说明离职员工的去向，如其他公司、创业等五、员工职位变动情况1. 升职员工数量：XXXX，升职员工名单及升职时间2. 降职员工数量：XXXX，降职员工名单及降职时间3. 平级调动员工数量：XXXX，平级调动员工名单及调动时间4. 职位变动的原因和目的：请说明职位变动的原因和目的，如能力提升、业务需求等。

六、员工培训及发展情况1. 培训次数：XXXX次2. 培训内容：请列举培训内容，如技能培训、领导力培训等3. 培训效果评估：请进行培训效果评估，如满意度调查、绩效提升等。

4. 个人发展计划：请说明员工的个人发展计划，如职业规划、晋升计划等。

七、员工福利及待遇情况1. 福利项目：请列举福利项目，如医疗保险、年假等。

2. 待遇调整：如有待遇调整，请说明调整的时间和调整内容。

3. 员工满意度：请评估员工对福利和待遇的满意度，如高、中、低等。

八、员工满意度及反馈情况1. 满意度调查结果：请提供满意度调查结果，包括整体满意度、工作环境满意度等。

2. 员工反馈：请列举员工的反馈意见和建议，包括对公司的期望和建议等。

3. 改进措施：请说明针对员工反馈采取的改进措施和计划。

九、员工健康及安全情况1. 健康检查：请提供健康检查的结果和报告，包括体检率、健康问题等。

2. 安全事故：请提供安全事故的统计数据，包括事故次数、伤亡情况等。

3. 安全培训：请说明安全培训的次数和内容，以及培训效果评估。

公司人力资源统计报表统计指标编制说明书

XXXX有限公司人力资源统计报表统计指标编制说明书XXXX有限公司人力资源部编二0XX年X月从业人员及职工增减情况统计表指标释义(一) 期末人数。

指报告期末最后一天的实有人数。

在计算职工期末人数时，应注意：1、在期末人数中不包括利用课余时间打工的学生及在本单位实习的各类在校学生。

2、根据国家统计局规定，参军人员无论原单位是否仍发生活费或补贴都不统计在期末人数中。

3、不包括本单位的离退休人员。

(二) 从业人员。

指在单位工作，取得工资或其他形式劳动报酬的从业人员。

包括在岗职工和其他从业人员。

从业人员按“谁发工资谁统计”由直接形成聘用关系的用人单位进行统计。

企业使用的成建制劳务队伍，由劳务队伍组织生产并直接支付报酬，本单位只对劳务队伍按承包合同协议结算，则应由劳务队伍（即其所属的独立核算单位）统计，本单位不统计。

1、在岗职工（1）借入的集团XX公司其他单位人员。

劳动合同与集团XX公司其他单位签订，但在本单位工作且由本单位支付工资的人员。

（2）其他在岗职工。

除其他从业人员、不在岗职工和借用的集团XX公司所属单位人员以外，在本单位工作且由本单位发放工资的人员。

与本单位签订劳动合同，但不在本单位工作也不由本单位发放工资的人员不统计在内。

2、其他从业人员（1）返聘人员。

聘用的本单位的离退休人员和外单位的离退休人员。

（2）借用的集团XX公司以外单位人员（3）其他人员①聘用的劳务派遣人员。

指聘用的劳务派遣公司的劳务派遣人员。

即根据《中华人民共和国劳动合同法》规定，直接与劳务派遣单位（用人单位）订立劳动合同，并被劳务派遣单位派遣到用工单位工作，且劳务派遣单位与用工单位订立劳务派遣协议的人员。

包括由本单位直接发放工资和由劳务派遣公司发放工资的劳务派遣人员。

②聘用的港澳台及外籍人员。

指聘用在本单位工作的港澳台地区及外籍人员实际从业人员。

不包括临时访问、讲学和以从事某一课题（或任务）进行短期（半年以内）研究或工作的人员。

人力资源管理情况统计分析表

人力资源管理情况统计分析表引言本文档旨在对公司的人力资源管理情况进行统计分析，以便更好地了解公司的人力资源状况。

通过收集和分析数据，我们将得出一些结论和建议，以帮助公司优化人力资源管理，并提升员工的工作效率和满意度。

数据收集我们收集了以下关键数据来分析公司的人力资源管理情况：1. 员工数量：统计公司目前的员工总人数，以及按部门、职位等进行分类。

2. 员工流动率：记录员工的离职率和招聘率，以了解员工的稳定性和公司的招聘能力。

3. 培训和发展：记录员工参与培训和发展计划的比例，以评估公司的员工发展策略和资源投入。

4. 绩效评估：分析公司的绩效评估制度，包括对员工表现的评估和奖励机制。

5. 薪酬福利：了解公司的薪酬体系和福利政策，以评估员工对薪酬福利的满意度和公司的竞争力。

统计分析结果根据数据收集和分析，我们得出以下统计分析结果：1. 员工数量：- 公司总员工人数为XXX人。

- 分布在不同部门的员工数量如下：- 部门A：XXX人- 部门B：XXX人- 部门C：XXX人2. 员工流动率：- 年度离职率为XXX%，招聘率为XXX%。

- 部门之间的员工流动情况差异较大，部门A离职率较高，部门B和部门C的离职率相对较低。

3. 培训和发展：- 公司参与培训和发展计划的员工比例为XXX%。

- 部门A的员工参与培训和发展计划的比例最高，部门B和部门C的比例相对较低。

4. 绩效评估：- 公司采用XXX制度进行绩效评估，XXX%的员工受到奖励和认可。

- 部门B的员工绩效评估结果较为出色，部门A和部门C的结果待提升。

5. 薪酬福利：- 公司的薪酬福利政策较为吸引人，XX%的员工对薪酬福利满意。

- 部门C的员工对薪酬福利的满意度最高，部门B的满意度相对较低。

建议基于统计分析结果，我们提出以下建议，以改进公司的人力资源管理：1. 加强招聘力度，特别是针对部门A的职位，以减少人员流动。

2. 提高部门B和部门C的员工培训和发展机会，以提升员工的能力和忠诚度。

人力资源统计月报表

人力资源统计月报表
人力资源统计月报表是一份记录和汇总企业人力资源信息的表格，用于跟踪和分析企业内部人力资源的情况。

以下是一个示例的人力资源统计月报表：
人力资源统计月报表
月份：[具体月份]
员工总数：[总人数]
部门人员统计
员工动态
员工结构统计
员工教育程度统计
员工薪资统计
以上是一个简单的人力资源统计月报表示例，你可以根据实际情况进行修改和完善。

请注意，具体的报表内容和格式可能因企业规模、行业特点和管理需求而有所不同。