人力资源统计报表
人力资源统计报表
月日 预测期 预测内容
行政辅助职系 技术职系
增加的岗位及人 数
备注
第一年
第二年
第三年
第四年
第五年
（三）未来人力资源流失预测表
月日
内容
预测期
离职人员
其它
第一年
第二年
第三年
第四年
第五年
岗位及人数 备注
（四）年度人力资源需求预测表
月日
职系
当前年
现实人 数
现实需 行政辅 求 助职系
总需求 现实人
数
现实需 技术职 求
人力资源统计报表
文档编制序号：[KK8UY-LL9IO69-TTO6M3-MTOL89-FTT688]
一、人力资源管理岗位设计
根据人力资源部部门职责，其岗位可以进行如下设计，各企业可根
据实际进行调整。
部门岗位设计图
人力资源总监
人员编制
总监级 1 人
人力资源部经
经理级 1 人
招
培
理 绩
薪
员 工
关
主管级 5
生产人员 人数 比例
学历分布 年龄构成
5
15 %
硕士及以上
本科
人数 比例 人数 比例
6
% 40 %
30 岁及以下 31～40
人数 比例 人数 比例
186 % 116 %
38 % 310 %
大专
大专以下
人数 比例 人数 比例
135 % 187 %
41～50
50 以上
人数 比例 人数 比例
41 % 25 %
（一）员工技能调查清单
姓名
到职日 期
教 育 背 景
培训 经历
人力资源月度分析报表
直接类人员
项目 参保人数 参保比例 费用总额 参保人数 参保比例 费用总额 参保人数 参保比例 费用总额 费用小计 总计
养老
社保分析 失业 医疗 生育 工伤
公积金 说明： 制表人：
校对：
审核：
七、考勤状况分析
部门 项目
集团 办公 室
审计 部
纪检 监察 部
总经 理室
财务 部
法务 部
人力 资源 部
工程 部
信息 化部
物资 装备 部
资金 部
信贷 计划 部
投资 发展 部
合计
考勤人数
全勤人数
迟到人数
迟到人.次
早退人数
早退人.次
旷工人数
旷工人.次
八、本月人员结构分析
学历结构 各部门统计分析
部门 学历
集团 办公 室
审计 部
纪检 监察 部
总经 理室
财务 部
法务 部
人力 资源 部
工程 部
信息 化部
物资 装备 部
资金 部
离职人数
2-3年
3-4年
4-5年
5年以上
占比
离职率
月离职原因统计分析
项目
人际关系
薪酬福利
家庭原因
工作压力 大
身体健康
文化适应 性
工作环境 条件
有更好的 机会
学业继续 深造
其他
离职人数
占比
离职率
四、本月招聘情况及分析
招聘效果
序 号
待招岗位
需求人数
需求到岗 日期
实际到岗 日期
计划 实际 招聘 招聘 周期 周期
工程 部
信息 化部
物资 装备 部
月度人力资源信息统计分析报表
后勤人员
客房服务
其
中
经理以上
实习学生
本月离职人数
餐饮服务
主管以上
月末在岗人数
其中
经理以上
厨部技工
服务人员
其中
正式员工
主管以上
工程技工
技术人员
实习学生
服务人员
后勤人员
后勤人员
实习生占比
%
后勤人员
勤杂人员
勤杂人员
薪 资 福 利 管 理
上月实发工资
本月实发工资
上月食堂费用支出
本月食堂费用支出
上月平均工资
月份人力资源信息统计分析报表
呈报单位：呈报日期：年 月 日
企 业 用 工 动 态
用工统计
入离职统计
需求统计
离职预测
核准编制人数
人
本月入职人数
人
缺编总数
人
离职人数预测
人
编制变动±
0
其中
经理以上
其中
经理以上
已提交辞职申请
新编制人数
0
主管以上
0
主管以上
口头离职申请
月初在岗人数
服务人员
前台接待
合同期满终止
其中
本月平均工资
上月用餐总人数
本月用餐总人数
上月工资增减
本月工资增减
上月人均餐费标准
本月人均餐费标准
员 工 流 动 分 析
离职类型
人 数
占离职人数比例%
离职原因
人数
占离职人数比例%
员工离职调查综合反馈
合同期满离职
%
薪资偏低
%
个人因素：
合同未满离职
%
人力资源情况统计表模板-概述说明以及解释
人力资源情况统计表模板-范文模板及概述示例1:文章标题：人力资源情况统计表模板导言：人力资源是企业的核心资源之一，了解和掌握人力资源情况对企业的发展至关重要。
统计表是人力资源管理中经常使用的工具之一，它可以帮助企业直观地查看和分析人力资源相关数据。
本文将介绍一种常用的人力资源情况统计表模板，帮助企业更好地了解和管理自身的人力资源。
一、人力资源情况统计表的概述人力资源情况统计表是对企业人力资源数据进行整理和分析的工具，可以帮助企业定期了解和评估人力资源的组成、数量、结构、流动情况等重要指标。
它通常包括人员基本信息、编制情况、岗位分布、薪酬情况、培训情况、福利待遇等内容，可根据企业实际情况进行灵活调整。
二、人力资源情况统计表模板的设计要点1. 表格结构明晰：将人力资源数据按照不同维度进行分类和呈现，使信息层次清晰可见。
2. 数据准确全面：确保数据真实可靠，尽可能覆盖各方面人力资源情况，避免遗漏和错误。
3. 图表辅助分析：可适当使用图表来直观显示人力资源情况，帮助读者更好地理解和比较。
4. 可扩展性和灵活性：考虑到企业在发展过程中可能出现的变化，设计表格时应具备可扩展性和灵活性，方便根据需要进行调整和补充。
三、人力资源情况统计表模板的主要内容1. 人员基本信息：包括员工姓名、性别、年龄、学历等基本信息，有助于了解人员的整体情况和结构。
2. 编制情况：统计编制内、编制外的人员比例，帮助企业合理控制编制和了解编制情况的变化趋势。
3. 岗位分布：按照部门和岗位进行统计，了解各岗位的人员数量和分布情况，为组织架构和人员安排提供参考。
4. 薪酬情况：统计人员的薪资水平，包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等，有助于了解薪资结构和公平性。
5. 培训情况：记录员工的培训情况，如培训次数、培训类型和培训效果等，在提升员工能力和发展机会方面提供参考。
6. 福利待遇：统计员工的福利待遇，包括社保、公积金、带薪假期等，有助于了解员工福利水平和满意度。
人力资源统计报表
接受何种训练
改善目前的技能和绩效
□是
□否
提高晋升所需要的经验和能力
□是
□否
你认为自己现在可以接受哪种工作指派
（二）员工变动
岗位
期初人员数量
期末人员数量
离职人员数量
A
B
C
D
A
B
C
D
未来人员供给量
一、人力资源管理岗位设计
根据人力资源部部门职责，其岗位可以进行如下设计，各企业可根据实际进行调整。
部门岗位设计图人员编制Biblioteka 总监级1人经理级1人
主管级5人
专员级人
相关说明
二、需求预测执行工具与报告
（一）现实人力资源需求预测表
年月日
部门
目前编制
人员配置情况
人员需求
超编
缺编
不符合岗位要求
生产部
销售部
采购部
……
310
84.2%
学历分布
硕士及以上
本科
大专
大专以下
人数
比例
人数
比例
人数
比例
人数
比例
6
1.6%
40
10.9%
135
36.7%
187
50.8%
年龄构成
30岁及以下
31～40
41～50
50以上
人数
比例
人数
比例
人数
比例
人数
比例
186
50.5%
116
31.5%
41
11.1%
25
6.8%
（一）员工技能调查清单
姓名
部门
工作地点
人力资源统计年(月)报表
人力资源统计年(月)报表摘要本报表旨在提供有关人力资源统计的年度(或月度)数据，为管理决策和规划提供参考。
报表涵盖了各类人力资源指标，包括劳动力数量、员工福利、培训投入等方面的信息。
1. 人力资源概况1.1 劳动力数量本月(或本年度)劳动力总数为X人，其中男性占XX%，女性占XX%。
1.2 人员流动本月(或本年度)共有X位员工离职，其中主动离职X人，被解雇X人。
新员工入职X人。
1.3 人员结构根据职位级别划分，本月(或本年度)员工结构如下：- 高级管理层：X人- 中级管理层：X人- 基层员工：X人2. 工资与福利2.1 平均工资本月(或本年度)平均工资为X元。
2.2 员工福利员工福利包括但不限于以下项目：- 医疗保险：X人参与，覆盖率为X%；- 养老保险：X人参与，覆盖率为X%；- 住房公积金：X人参与，覆盖率为X%。
3. 培训与发展3.1 培训投入本月(或本年度)培训投入为X元。
3.2 培训情况本月(或本年度)共进行了X次培训，涉及X人次。
4. 绩效管理4.1 绩效评估本月(或本年度)共进行了X次绩效评估。
5. 员工满意度调查5.1 调查概况本月(或本年度)共发放员工满意度调查问卷X份，有效回收问卷X份。
5.2 调查结果根据员工满意度调查结果，肯定满意度占比为X%，基本满意度占比为X%，不满意度占比为X%。
6. 劳动关系与安全6.1 劳动纠纷本月(或本年度)发生的劳动纠纷数量为X起，解决率为X%。
6.2 安全事故本月(或本年度)发生的安全事故数量为X起，伤亡人数为X人。
结论综上所述，人力资源统计数据显示公司在劳动力数量、员工福利、培训与发展等方面表现稳定。
然而，劳动关系与安全方面还存在一定的问题，需要进一步加强管理、预防事故的发生。
注：本报表编制依据公司内部数据，具体数字仅供参考，如有差异以公司内部统计为准。
人力资源相关报表
人力资源相关报表摘要：1.人力资源报表的概述2.人力资源报表的种类3.人力资源报表的作用4.如何编制人力资源报表5.人力资源报表的分析与应用正文：【人力资源报表的概述】人力资源报表是对企业中人力资源的各项数据、信息进行整理、汇总和分析的一种管理工具，旨在为企业提供有关人力资源的客观、全面和准确的信息，帮助企业实现人力资源的合理配置和有效管理。
【人力资源报表的种类】人力资源报表主要分为以下几类：1.人力资源现状报表：反映企业现有人力资源的基本情况，如员工数量、构成、分布等。
2.人力资源流动报表：反映企业人力资源的流入和流出情况，如招聘、离职、调动等。
3.人力资源培训与发展报表：反映企业员工培训、晋升、职业生涯规划等情况。
4.人力资源薪酬福利报表：反映企业员工的薪酬、福利、社保等情况。
5.人力资源绩效管理报表：反映企业员工的绩效考核、评价、激励等情况。
【人力资源报表的作用】1.为企业提供有关人力资源的决策依据，帮助企业制定和调整人力资源战略。
2.帮助企业实现人力资源的合理配置，提高企业的生产效率和经济效益。
3.帮助企业及时发现和解决人力资源管理中存在的问题，提高管理水平。
4.为企业员工提供职业发展规划的参考依据，提高员工的工作积极性和满意度。
【如何编制人力资源报表】1.收集数据：通过企业内部人力资源管理系统、员工档案等渠道收集相关数据。
2.整理数据：对收集到的数据进行清洗、核对和整理，确保数据的准确性和完整性。
3.分析数据：运用统计学方法对数据进行分析，发现数据背后的规律和趋势。
4.制作报表：将分析结果以图表、文字等形式呈现，制作成易于理解和使用的报表。
5.审核报表：对制作的报表进行审核，确保报表内容的真实性、准确性和完整性。
【人力资源报表的分析与应用】1.对比分析：对比不同时间、不同部门、不同员工的数据，发现问题和差距，提出改进措施。
2.趋势分析：通过观察数据在时间上的变化趋势，预测未来的发展趋势，为企业制定人力资源战略提供依据。
人力资源日报表
人力资源日报表
概述
本文档旨在提供人力资源部门每日的工作概览和统计数据，以便及时了解公司人力资源情况和需求。
人力资源概况
- 员工总数：XXX
- 入职员工数：XXX
- 离职员工数：XXX
- 岗位变动员工数：XXX
招聘情况
- 招聘职位数量：XXX
- 招聘进度：已发布/进行中/已结束
- 已收到简历数：XXX
- 是否安排面试：是/否
- 已安排面试数：XXX
培训与发展
- 进行中的培训项目数量：XXX - 已完成的培训项目数量：XXX - 员工参与培训人数：XXX
绩效管理
- 正在进行的绩效评估数量：XXX - 已完成的绩效评估数量：XXX - 绩效评级分布情况：
- 优秀：XXX人
- 良好：XXX人
- 合格：XXX人
- 待提高：XXX人
- 不合格：XXX人
劳动关系
- 已处理的劳动纠纷数量：XXX - 公司内部人事调整数量：XXX - 劳动合同续签数量：XXX
员工福利
- 新增员工福利项目数量：XXX
- 已处理的员工福利申请数量：XXX
- 福利调整数量：XXX
其他事项
- HR部门接收的咨询数量：XXX
- 其他需要关注的事项：XXX
以上为人力资源日报表的内容，供各相关部门参考和了解当前人力资源情况。
如有任何问题或进一步需求，请及时与人力资源部门联系。
人力资源部月度人力资源分析报告报表模版
详细描述
招聘周期是反映企业招聘效率和人才吸引力的指标，通过统计企业从发布招聘广告到完 成招聘所需的时间，可以得出招聘周期。该指标有助于了解企业的招聘流程是否顺畅，
以及企业在人才市场上的吸引力。
04
人力资源绩效分析
绩效考核结果
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总结词：员工绩效考核结果
在此添加您的文本16字
详细描述：根据员工的工作表现和业绩，对员工进行绩效 考核，并得出考核结果，包括优秀、良好、合格和不合格 等。
人力资源部月度人力资源 分析报告报表模版
• 人力资源概况 • 员工结构分析 • 人力资源效率分析 • 人力资源绩效分析 • 人力资源发展与培训 • 总结与建议
01
人力资源概况
总员工数
总员工数
截止本月，公司总员工数 为200人，相比上月增长 了5%。
各部门员工数
销售部门有50人，占比 25%；技术部门有40人， 占比20%；行政部门有30 人，占比15%；市场部门 有20人，占比10%；其他 部门有60人，占比30%。
人力成本率
总结词
衡量企业的人力资源投入产出比
VS
详细描述
人力成本率是衡量企业的人力资源投入产 出比的指标，通过将企业的人力资源成本 （包括工资、福利、培训等）除以企业的 总产值，可以得出人力成本率。该指标有 助于了解企业的人力资源投入是否合理， 以及企业的生产效率是否有所提高。
招聘周期
总结词
反映企业招聘效率和人才吸引力
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总结词：考核指标
在此添加您的文本16字
详细描述：绩效考核的指标包括工作质量、工作效率、团 队合作、创新能力等方面，以及具体的工作任务和目标完 成情况。
《人事统计报表》课件
人事统计报表与其他管理工具的融合
人事统计报表与ERP系统的融合：实现人力资源数据的实时更新和共享 人事统计报表与CRM系统的融合：提高客户满意度和忠诚度 人事统计报表与财务管理系统的融合：提高财务数据的准确性和及时性 人事统计报表与供应链管理系统的融合：提高供应链管理的效率和效果
线图
线图可以清晰地展示数据的波 动和趋势，便于理解和分析
线图可以应用于各种领域，如 经济、金融、教育、医疗等
线图是一种常用的统计图表， 用于展示数据随时间的变化趋 势
线图可以展示多个数据系列的 变化趋势，便于比较和分析
面积图
面积图是一种常用的统计图表，用于展示数据随时间的变化趋势 面积图可以清晰地展示数据的变化趋势和波动情况 面积图可以同时展示多个数据系列的变化情况 面积图可以应用于各种领域，如经济、社会、教育等
提高工作效率：统计 报表可以自动化处理 大量数据，提高人力 资源部门的工作效率。
促进人力资源规划：统 计报表可以帮助公司制 定更合理的人力资源规 划，如招聘、培训、晋 升等。
人事统计报表的分类
按照时间分类：月度报表、季度报表、年度报表等 按照内容分类：员工信息报表、考勤报表、薪酬报表等 按照用途分类：内部管理报表、外部报告报表等 按照形式分类：电子报表、纸质报表等
柱状图可以直观 地展示人事统计 报表中的关键信 息，便于理解和 分析
饼图
饼图是一种圆形的统计图表，用于表示各部分占总体的比例。 饼图可以清晰地展示各个部分的比例关系，便于比较和分析。
饼图可以应用于人事统计报表中，如员工性别比例、年龄分布、职位分布等。
饼图还可以用于展示其他类型的数据，如销售额、市场份额等。
收集数据
确定需要收集的数据项 设计数据收集表格 发放数据收集表格 收集并整理数据
人力资源报表各分析项目解析
一、人力资源资本能力1、人员数量指标定义：是指反映报告期内人员总量的指标。
·期初人数定义：是指报告期最初一天公司实有人数，属时点指标。
如月、季、年初人数。
数据来源：人力资源部（员工关系）·期末人数定义：是指报告期最后一天公司实有人数，属时点指标。
如月、季、年末人数。
数据来源：人力资源部（员工关系）·统计期平均人数定义：是指报告期内平均每天拥有的员工人数，属序时平均数指标。
公式：月平均人数= 报告期内每天实有人数之和÷报告期月日数或：=（月初人数+月末人数）÷2季平均人数=（季内各月平均人数之和）÷3年平均人数=（年内各月平均人数之和）÷12 或 =（年内各季平均人数之和）÷4数据来源：人力资源部（员工关系）2、员工人数流动指标定义：是指公司内部由于员工的各种离职与新进所发生的人力资源变动。
·人力资源流动率定义：是指报告期内公司流动人数（包括：流入人数和流出人数）占总人数的比例。
是考察公司组织与员工队伍是否稳定的重要指标。
公式：流动率=（报告期内流入人数＋流出人数）÷报告期内员工平均人数说明：流入人数：指调入和新进人数，流出人数指退休、内退、调出、辞职、辞退和合同到期不再续签人数。
由于人力资源流动直接影响到组织的稳定和员工的工作情绪，必须加以严格控制。
若流动率过大，一般表明人事不稳定，劳资关系存在较严重的问题，而且导致公司生产效率低，以及增加公司挑选，培训新进人员的成本。
若流动率过小，又不利于公司的新陈代谢，保持公司的活力。
但一般一般员工的流动率可以大一些，骨干及核心员工的流动率要小一些为好。
数据来源：人力资源部（员工关系）·净人力资源流动率定义：净人力资源流动率是补充人数除以统计期平均人数。
所谓补充人数是指为补充离职人员所雇佣的人数。
公式：净流动率= (补充人数÷统计期平均人数)*100%说明：分析净人力资源流动率时，可与离职率和新进率相比较。
人力资源月报表
本月员工总 数
岗位
人数
离职原因分析
主要改善措施
五、劳动合同签订情况
岗位
数量
签订时间
说明
六、社保分析
养老保险--参 保人数
医疗保险-参保人数
工伤保险-参保人数
失业保险--参 保人数
社会保险本数月据停汇保总人=数养老保险数据本+医月险疗转人保移数险保数据+工伤保险本户数月保数据新险+开人失业保险数据
招聘分析 （常招/急 招岗位）
招聘效 果分析
备注说明
公式：招聘有效率=复试合格人数÷应聘人数×100%
招聘达成率=入职人数÷应聘人数×100%
四、员工流动情况分析
分类
员工流动情 况分析
新进人员 晋升人员
解聘人员
离职人员
分类
劳动合同签 订情况
新签订合同
续签合同
备注说明
社保情况
说明 制表人：
社会保险数 据汇总--参
二、在职人员分析
在职人员分 析
工龄分析
1-3月 3-6月 6月-1年 1-2年
%
%
%
%
2-3年 %
3年以上 %
受教育结 构分析
大专 %
本科
本科以 上
其它
…
%
%
%
…
备注说明部门Biblioteka 三、招聘情况分析职位
缺编人 应聘人 下载简 主动投递 初试合格人
数
数
历
简历
数
复试合格 人数
入职人数
招聘有 招聘达 效率 成率
…
年 月人力资源月报表
统计区间:
年
月 日——
人力资源统计与报表管理制度
人力资源统计与报表管理制度第一章总则第一条目的和依据本制度旨在规范企业人力资源统计与报表管理工作，确保人力资源数据的准确性及时性和完整性，为企业决策供应可靠的数据支持。
本制度依据相关法律法规和企业管理要求订立。
第二条适用范围本制度适用于企业全部部门和员工，包含正式员工、临时员工和外包人员。
第三条职责分工1.人力资源部门负责人应统筹协调公司整体人力资源统计与报表工作，并严格执行本制度。
2.各部门负责人应负责本部门人力资源数据的收集、整理和报表上报工作，并确保数据的准确性和及时性。
3.全部员工应依照相关要求乐观搭配人力资源部门的工作，并供应准确的人力资源统计数据。
第二章统计与报表管理流程第四条数据收集1.各部门负责人应依照企业人力资源统计要求，每月按时提交本部门的人力资源数据。
2.数据收集方式包含但不限于员工信息表、人事更改登记表、薪资信息表、绩效考核汇总表等。
第五条数据整理1.人力资源部门负责人应组织专人对收集到的数据进行整理和核对，确保数据的正确性和完整性。
2.数据整理后，应编制相应的统计报表，反馈给各部门负责人以供核对和确认。
第六条数据核对与确认1.各部门负责人收到统计报表后，应认真核对其中的数据，如发现错误或不全都之处，应及时向人力资源部门进行反馈并供应正确数据。
2.经过核对确认后，各部门负责人应签署确认，确保数据的准确性。
第七条数据上报1.人力资源部门负责人应在规定时间内将统计报表上报给企业高层管理人员。
2.上报的格式和形式应符合相关要求，并经过保密措施，确保数据的安全性。
第八条数据存档和备份1.人力资源部门负责人应依照企业的备份策略，将人力资源统计与报表数据进行定期备份，并妥当存储。
2.备份数据的存储地方应安全可靠，确保数据不会丢失或泄露。
第三章数据安全第九条数据保密1.全部涉及个人隐私的人力资源数据都属于敏感信息，各部门负责人和员工应严格遵守相关保密要求，不得泄露、窜改或私自使用。
2.在数据传输和存储过程中，应采取必需的安全措施，防止数据被非法取得或窜改。
公司人力资源统计报表统计指标编制说明书
XXXX有限公司人力资源统计报表统计指标编制说明书XXXX有限公司人力资源部编二0XX年X月从业人员及职工增减情况统计表指标释义(一) 期末人数。
指报告期末最后一天的实有人数。
在计算职工期末人数时，应注意：1、在期末人数中不包括利用课余时间打工的学生及在本单位实习的各类在校学生。
2、根据国家统计局规定，参军人员无论原单位是否仍发生活费或补贴都不统计在期末人数中。
3、不包括本单位的离退休人员。
(二) 从业人员。
指在单位工作，取得工资或其他形式劳动报酬的从业人员。
包括在岗职工和其他从业人员。
从业人员按“谁发工资谁统计”由直接形成聘用关系的用人单位进行统计。
企业使用的成建制劳务队伍，由劳务队伍组织生产并直接支付报酬，本单位只对劳务队伍按承包合同协议结算，则应由劳务队伍（即其所属的独立核算单位）统计，本单位不统计。
1、在岗职工（1）借入的集团XX公司其他单位人员。
劳动合同与集团XX公司其他单位签订，但在本单位工作且由本单位支付工资的人员。
（2）其他在岗职工。
除其他从业人员、不在岗职工和借用的集团XX公司所属单位人员以外，在本单位工作且由本单位发放工资的人员。
与本单位签订劳动合同，但不在本单位工作也不由本单位发放工资的人员不统计在内。
2、其他从业人员（1）返聘人员。
聘用的本单位的离退休人员和外单位的离退休人员。
（2）借用的集团XX公司以外单位人员（3）其他人员①聘用的劳务派遣人员。
指聘用的劳务派遣公司的劳务派遣人员。
即根据《中华人民共和国劳动合同法》规定，直接与劳务派遣单位（用人单位）订立劳动合同，并被劳务派遣单位派遣到用工单位工作，且劳务派遣单位与用工单位订立劳务派遣协议的人员。
包括由本单位直接发放工资和由劳务派遣公司发放工资的劳务派遣人员。
②聘用的港澳台及外籍人员。
指聘用在本单位工作的港澳台地区及外籍人员实际从业人员。
不包括临时访问、讲学和以从事某一课题（或任务）进行短期（半年以内）研究或工作的人员。
人力资源报表和分析
人力资源报表和分析人力资源报表是企业对其人力资源管理情况进行统计、呈现和分析的重要工具。
通过准确、全面地采集和分析员工数据，人力资源部门可以更好地了解员工数量、结构以及员工在组织中的表现和付出。
本文将重点探讨人力资源报表的意义和分析方法。
一、人力资源报表的意义人力资源报表的编制对于企业的人力资源管理至关重要。
它能够为企业提供以下几个方面的信息和帮助：1. 员工数据统计：人力资源报表能够准确统计企业员工的数量和构成，包括不同职位、部门、性别、年龄等数据，为企业提供参考和决策依据。
2. 人力资源成本分析：通过统计员工的工资、福利、培训等成本信息，人力资源报表可以帮助企业了解人力资源投入的实际情况，进而进行成本效益分析和调整。
3. 组织绩效评估：人力资源报表可以反映员工的绩效状况、离职率以及员工满意度等指标，从而评估企业的人力资源管理效果，发现问题并制定改进措施。
4. 人才储备规划：人力资源报表可以帮助企业了解员工的入职、晋升和离职情况，进而为人才储备和继任计划提供依据，确保组织的长期发展。
二、人力资源报表的分析方法1. 员工构成分析：通过对人力资源报表中员工数量的统计和比较，可以了解企业的员工结构，比如不同职位的人数比例、男女比例、不同年龄段的分布等。
这些数据可以帮助企业进行招聘计划、绩效评估和员工培训等决策。
2. 绩效分析：人力资源报表可以反映员工的绩效评估结果，包括绩效优秀、一般和低下等级的员工比例。
通过对绩效数据的分析，企业可以识别出绩效较好的员工，进一步关注和奖励，同时也可以找出绩效较低的员工，采取相应的改进措施或解雇决策。
3. 离职率分析：人力资源报表中的离职情况数据可以帮助企业了解员工的流动状况和原因。
通过分析离职率的变化趋势和离职员工的反馈，企业可以识别出存在的问题，并采取措施提高员工的满意度和留存率。
4. 培训效果评估：通过对培训投入和员工培训情况的统计，人力资源报表可以帮助企业评估培训的效果和回报。
全新版_人力资源现状统计表
人力资源现状统计表一、人力资源总体情况统计根据最新统计数据显示，目前我国人力资源总量为×××万人，其中男性人力资源×××万人，女性人力资源×××万人。
人力资源总量比去年同期增加了××%。
人力资源的年龄分布相对均衡，年轻人力资源（18-35岁）占总数的××%，中年人力资源（36-55岁）占总数的××%，老年人力资源（56岁及以上）占总数的××%。
二、人力资源教育程度统计就人力资源的教育程度而言，目前具备高等院校学历的人力资源占总数的××%，具备中等职业学校学历的人力资源占总数的××%，仅具备初中及以下学历的人力资源占总数的××%。
三、人力资源所属行业统计人力资源所属行业广泛且多样化。
具体统计数据显示，××行业拥有的人力资源数量最多，占比为××%。
其次是××行业（占比××%）、××行业（占比××%）和××行业（占比××%）。
这些行业的人力资源供需状况相对稳定，就业前景较好。
四、人力资源地域分布统计根据统计数据，人力资源地域分布相对均衡。
城市地区的人力资源占总量的××%，乡村地区的人力资源占总量的××%。
从不同省份的角度来看，××省的人力资源最多，占总量的××%。
其次是××省（占比××%）、××省（占比××%）和××省（占比××%）。
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期末人员数量
A
B
C
D
离职人员数量
招
培
聘
训
主
主
管
管
绩
薪
员
效
酬
工
关
主
主
系
管
管
主
管
主管级 5 人
招
培
培
绩
薪
聘
训
训
效
酬
专
专
讲
专
专
员
员
师
员
员
相关说明
员工 关系 专员
二、需求预测执行工具与报告
专员级人
（一）现实人力资源需求预测表
部门
生产部 销售部 采购部
…… 合计
目前编制
超编
年月日
人员配置情况
缺编
不符合岗位要求
人员需求工作调配以丰富工作经验
如果可能，你愿意承担哪种工作
你认为自己需要
改善目前的技能和绩效
接受何种训练
提高晋升所需要的经验和能力
你认为自己现在可以接受哪种工作指派
培训时间
证书
结果
□是 □是 □是
□否 □否 □否
□是 □是
□否 □否
（二）员工变动统计清单
岗位
期初人员数量
A B C D
未来人员供给量
人力资源统计报表
LGG08】
Document serial number【LGGKGB-LGG98YT-LGGT8CB-LGUT-
一、人力资源管理岗位设计
根据人力资源部部门职责，其岗位可以进行如下设计，各企业可根据实际进行调
整。
部门岗位设计图
人员编制
人力资源总监 人力资源部经理
总监级 1 人 经理级 1 人
第一年
期初人数 需增加岗位
和人数 流失人数
预测 总需求
期初人数 需增加岗位
和人数 流失人数
预测
第二年
期初人数 需增加岗 位和人数 流失人数
预测 总需求
期初人数 需增加岗 位和人数 流失人数
预测
年月日 ……
总需求 现实人数
总计
现实需求
审核人：
总需求
总需求 期初人数 需增加岗位 和人数 流失人数
预测 总需求
预测期 预测内容 行政辅助职系 技术职系 增加的岗位及人数
备注
第一年
第二年
第三年
第四年
年月日 第五年
（三）未来人力资源流失预测表
内容
预测期
离职人员 其它
岗位及人数 备注
第一年
第二年
第三年
第四年
年月日 第五年
（四）年度人力资源需求预测表
职系
当前年 现实人数
行政辅助 职系
现实需求
总需求 现实人数 技术职系 现实需求
50 以上
人数
比例
25
6.8%
（一）员工技能调查清单
姓名 到职日期
教 育 背 景
学历 高中 大学 硕士
部门 出生年月 学位种类
毕业日期
工作地点 婚姻状况
学校
职称 主修专业
培训 经历
技能
博士 培训主题
技能种类
培训机构
专业经验
时间、项目
你是否愿意担任其他类型的工作？
你是否愿意调到其他部门去工作？ 工作意愿
人数
比例
186
50.5%
××公司员工构成情况表
具体分布情况
管理中层
管理人员
人数
比例
人数
比例
15
4.1%
38
10.3%
本科
大专
人数
比例
人数
比例
40
10.9%
135
36.7%
31～40
41～50
人数
比例
人数
比例
116
31.5%
41
11.1%
生产人员
人数
比例
310
84.2%
大专以下
人数
比例
187
50.8%
总需求 期初人数 需增加岗 位和人数 流失人数
预测 总需求
（五）人力资源净需求统计总表
人员 现有 计划 余缺
预期人员的变动情况
类别 人员 人员
调职 升迁 辞职 辞退
其他
本期 合计 净需求
合计 填表人：审核人：
类别 职能分布 学历分布 年龄构成
公司高层
人数
比例
5
1.4
硕士及以上
人数
比例
6
1.6%
30 岁及以下