工程项目费用管理(一)

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工程项目费用管理、工程项目质量管理(一)试题

工程项目费用管理、工程项目质量管理(一)

一、单项选择题

1. 进行工程项目费用管理，首先要______。

A.进行费用估算

B.编制资源消耗计划

C.编制费用估算

D.编制费用计划

答案：B

2. 下列费用中，属于建筑安装工程措施费的是______。

A.安全施工费

B.工程排污费

C.社会保障费

D.企业管理费

答案：A

3. 某项目在建设过程中因沙尘暴而停工，期间工人的工资属于______。

A.基本工资

B.工资性补贴

C.生产工人辅助工资

D.生产工人劳动保护费

答案：C

4. 某工程直接工程费为300万元，以直接费为计算基础计算建筑安装工程费，其中措施费为直接工程费的5%，间接费费率为8%，利润率为4%，综合计税系

数为3.41%，则该工程的建筑安装工程含税造价为______万元。

A.350.873

B.365.873

C.364.831

D.361.230

答案：B

5. 时间—费用累计曲线的绘制工作不包括______。

A.确定工程项目进度计划，编制进度计划的横道图

B.根据费用支出计划编制费用计划文件

C.在时标网络图上按时间编制费用支出计划

D.计划规定时间计划累计完成的费用额

答案：B

6. 安装工程概算的编制方法不包括______。

A.扩大单价法

B.概算指标法

C.预算单价法

D.概算单价法

答案：D

7. 费用估算的工作成果包括______。

A.估算编制说明

B.费用估算修改

C.采取纠偏措施

D.整理纠偏资料

答案：A

8. 当费用绩效指数(CPI)＜1时，表示______。

A．项目运行超支B．项目运行节支C．项目进度延误D．项目进度提前答案：A

工程项目费用管理培训教材(PPT 58张)

首先根据概算定额编制成扩大单位估价表（概算定额基础价）。
概算定额基价＝概算定额单位材料费＋概算定额单位人工费+概算定额单位施工机械使用费＝Σ （概算定额中材料消耗量×材料预算价格）+Σ （概算定额中人工工日消耗量×人工工资单价）+Σ （概算定额中施工机械台班消耗量×机械台班费用单价）
将扩大分部分项工程的工程量乘以扩大单位估价进行计算。当初步设计达到一定深度、建筑结构比较明确时，可采用这种方法编制建筑工程概算。（182）
根据我国现行工程造价的计算方法与习惯做法，在按工程量清单计算标底价格时，单价的计算确定采用以下两种方式。
⑴工料单价
工程量清单的单价，即分部分项工程量的单价为直接费单价，其按照选用的基础定额或地方定额中的人工、材料、机械台班消耗量标准及其相应的市场价格计算确定。
⑵综合单价
工程量清单的单价，即分部分项工程量的单价为全费用单价，其综合了工程直接费、间接费、利润、税金等的一切费用。
三、工程项目费用估算
(一)设计概算（熟悉）
设计概算是在初步设计或扩大初步设计阶段，由设计单位按照设计要求概略地计算拟建工程从立项开始到交付使用为止全过程所发生的建设费用的文件，是设计文件的重要组成部分。
1.设计概算的编制依据（9） 2.设计概算的编制方法
（多选）
设计概算是由单位工程概算、单项工程综合概算和工程项目总概算三级组成。设计概算的编制，是从单位工程概算这一级编制开始，经过逐级汇总而成。其编制内容及相互关系参见图10-7。

工程总承包项目费用管理规定

管理体系文件总承包项目费用管理规定

现行版本：A

控制性质：受控

受控号：

持有者：

总承包项目费用管理规定

1 范围

为规范总承包项目费用管理工作，明确项目费用管理过程中各项工作内容和职责分工，提高项目经济效益，特制定本规定。本规定适用于总承包项目全过程的费用控制。

2 职责

2.1项目控制部

2.1.1 编制年度费用计划；

2.1.2 负责组织对施工/服务和设备/材料合同分解工作；

2.1.3监测、统计、分析费用计划执行情况、年度费用计划编制与执行的偏差，提出偏差的预警和调整建议；

2.1.4 核定施工分包方统计月报中费用控制数据的真实性及准确性；

2.1.5审定设计更改、工程量签证、材料价差、材料代用及各项其他费用，确定完成投资费用额度；

2.1.6 负责编制并校核项目月度付款计划；

2.1.7 审核采购款项支付申请；

2.1.8负责编制项目执行预算；

2.1.9负责编制并校核项目预备费使用申请；

2.1.10负责编制并校核项目进度/费用分析报告；

2.1.11负责编制并校核项目预算执行情况报告；

2.1.12 负责实施工程结算。

2.2 项目采购部配合设备/材料合同分解工作。

2.3 项目施工部

2.3.1核定施工分包商统计月报中费用控制数据的真实性及准确性；

2.3.2审定设计更改、工程量签证、材料价差、材料代用量。

2.4 项目财务部负责汇总编制项目年度预算。

2.5 项目经理

2.5.1负责审核项目管理费预算；

2.5.2负责复核项目执行预算；

2.5.3负责审核项目年度预算；

2.5.4负责审核项目月度付款计划；

2.5.5负责审核项目预算执行情况报告；

工程项目收费管理制度

一、总则

为加强工程项目的收费管理，规范收费行为，提高资金使用效率，树立科学合理的收费观念，特制定本制度。

二、收费标准

1. 工程项目收费标准应当根据工程项目的具体情况合理确定，同时要符合国家相关规定。

2. 收费标准应当包括工程项目的各项费用，包括但不限于人工费、物料费、设备费、运输

费等。

3. 收费标准应当经过审批后方可执行，审批程序应当公开透明。

三、收费程序

1. 工程项目收费程序应当合乎规定，按照程序依法收费。

2. 收费程序应当经过明确规定，包括收费前的准备工作、收费中的操作流程、收费后的归

档管理等。

3. 收费人员应当按照程序进行收费，并对收费流程进行记录和备份。

四、收费监督

1. 工程项目收费监督应当由相关部门负责，监督方式应当多样化，包括但不限于现场检查、定期审核等。

2. 收费监督应当侧重于监督收费程序是否合规、收费标准是否合理、收费过程是否真实等。

3. 收费监督结果应当及时通报相关部门，对不合规的收费行为应当严肃处理。

五、资金使用

1. 工程项目所得资金应当按照规定用于工程建设，资金使用应当合法、透明、有效。

2. 工程项目资金使用应当明确用途、专款专用，严禁挪用、截留、私分等违法行为。

3. 工程项目资金使用应当定期进行审计，审计结果应当及时向相关部门通报。

六、违规处理

1. 对于违规收费、挪用、私分等违法行为的，应当依法追究责任，深入调查，严肃处理。

2. 对收费违规行为的查处应当按程序进行，严格实施法律程序，保障被告人的合法权益。

七、附则

1. 本制度自发布之日起生效，作为工程项目收费管理的指导性文件。

【优秀】工程项目费用控制培训课件(完整版)

第四章工程项目费用控制
工程项目费用控制
4.1 工程项目费用控制概述 4.2 成本/费用计划的编制 4.3 工程变更价款的确定 4.4 建筑安装工程费用的结算 4.5 工程项目费用控制方法
4.1 工程项目费用控制概述 4.1.1 工程项目费用控制的含义 4.1.2 工程项目费用控制的意义 4.1.3 施工成本及其管理 4.1.4 施工成本管理的措施
工程项目费用控制
4.2.1 施工项目成本计划的类型对于一个施工项目而言，其成本计划是一个不断深化的过程。可分为： 1、竞争性成本计划 2、指导性成本计划 3、实施性计划成本
工程项目费用控制
施工预算 & 施工图预算 1.编制的依据不同：施工预算的编制以施工定额为主要依据，施工图预算的编制以预算定额为主要依据。 2.适用的范围不同：施工预算是施工企业内部管理用的一种文件，与建设单位无直接关系；而施工图预算既适用于建设单位，又适用于施工单位。 3.发挥的作用不同：施工预算是施工企业组织生产、编制施工计划、准备现场材料、签发任务书、考核功效、进行经济核算的依据，它也是施工企业改善经营管理、降低生产成本和推行内部经营承包责任制的重要手段；而施工图预算则是投标报价的主要依据。
4.1.3 施工成本及其管理定义施工成本：指在工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和。
工程项目费用控制
直接成本

工程项目安全生产费用管理制度

一、总则

为了保障工程项目安全生产，规范费用管理，本制度制定。

二、费用范围

工程项目安全生产费用包括人员培训费用、劳动防护用品费用、安全设施费用、应急物资费用、安全检测费用等。

三、费用预算

每个工程项目应根据其规模、复杂程度、安全风险等因素制定相应的安全生产费用预算，并在编制总预算时列入。

四、费用使用

1.人员培训费用：按照《安全生产法》等相关法律法规要求,

制定相应的培训计划进行培训，并安排专人负责费用使用审批和管理。

2.劳动防护用品费用：根据员工的劳动环境及其劳动强度制定相应的劳动防护用品，定期检查检验，及时更换。

3.安全设施费用：根据工程项目的安全评估情况，制定相应

的安全设施方案，安排专人负责设施的购置、使用、检验和维护。

4.应急物资费用：根据工程项目的安全评估情况，制定相应的应急预案，安排专人负责应急物资的购置、储备和使用。

5.安全检测费用：根据法律法规和相关要求进行安全检测，

并安排专人负责费用的使用审批和管理。

五、费用监督

1.项目负责人应加强对安全生产费用的管理和监督，确保费

用合理使用。

2.费用使用过程中，应制定相应的记录与报表，保障费用使

用的透明度和监管。

六、费用核算和管理

1.费用核算：对各项费用进行及时、准确的核算，制定预算

收支、结余和盈利情况的统计表和报表。

2.费用管理：实行专人专岗管理，建立科学的管理制度，严格财务管理程序，确保费用的安全性与有效性。

七、责任追究

对于费用管理不到位、费用使用不合理、费用账目造假等违法违规行为，将依法追究责任。同时，对于出现的安全问题，将依法追究相关人员的责任。

工程项目费用管理要点

工程项目的费用管理是一项非常重要的任务，它直接关系到项目的

成本控制和利润的实现。有效的费用管理可以提高项目的效益，降低

成本，并确保项目按时完成。以下是工程项目费用管理的几个要点：

1. 预算管理

在工程项目开始之前，制定详细的项目预算是至关重要的。预算应

包括项目的各个方面，包括材料成本、劳动力成本、设备租赁费用等。预算的编制应充分考虑项目的实际需求，确保合理分配资源，避免浪

费和不必要的费用支出。

2. 采购管理

工程项目通常需要大量的材料和设备。采购管理是保证项目顺利进

行的重要环节。在进行采购时，应仔细考虑材料和设备的质量、价格

和交货时间等因素。与供应商建立稳定的合作关系也是采购管理的一

个关键点，这样可以确保项目能够得到高质量的材料和设备，并且按

时供应。

3. 成本控制

成本控制是确保项目按预算进行的关键步骤。项目经理需要密切监

控项目的各个阶段的费用支出，并及时采取措施控制成本。例如，项

目经理可以通过优化资源安排、降低不必要的费用支出等方式来控制

成本。同时，及时识别和解决引起成本超支的问题也是成本控制的一

项重要任务。

4. 变更管理

在工程项目中，变更是难以避免的。变更可能是由于设计改变、客户需求变化或外部因素影响等引起的。因此，对于项目中的变更，需要建立起一个有效的管理机制。变更管理应具备高效的沟通机制，及时评估变更对预算的影响，并及时调整项目的资源和进度计划，以确保项目继续按预算进行。

5. 风险管理

工程项目中存在许多潜在的风险，如材料价格波动、自然灾害、技术问题等。风险管理是帮助项目团队识别、评估和应对风险的过程。通过建立风险清单、制定风险应对计划以及建立灵活的预算和进度计划等措施，可以最大限度地降低项目的风险并保护项目的成本。

工程项目费用估算及控制要点

一、费用估算与控制的基本程序

1、费用控制的基础。费用控制的基础是项目的估算。开口价合同项目的估算分为报价估算、初期控制估算、批准的控制估算、首次核定估算和二次核定估算五级估算；固定价合同项目不需要编制初期控制估算。

2、报价估算。合同谈判阶段编制报价估算。

3、初期控制估算。合同签订后，合同价款及合同范围都已确定，承包商编制用于控制工艺设计价段费用的初期控制估算。

4、一版控制估算。工艺设计完成后，以初期控制估算和当时的用户变更为基础，编制一版控制估算。

5、首次核定估算。在基础设计完成后，应编制首次核定估算，用于核定项目费用是否突破控制估算。对于开口价合同项目来说，首次核定估算也是详细设计控制投资的基础。

6、二次核定估算。在详细设计完成后，根据已经出版的施工图编制二次核定估算，再次核对项目费用是否突破控制估算，同时对工程竣工的费用作出全面的预测。二次核定估算可以作为工程结算的基础。

7、设计采购投资控制。在设计和采购过程中，按照限额设计和限额采购要求，将设计阶段的投资控制在控制估算之内，将采购费用控制在核定的限额采购费用之内。

8、施工费用控制。首次核定估算后，进行施工分包的招标工作，编制标底。根据技术和经济相结合的原则确定合适的中标单位。在施工过程中，按照施工分包合同进行严格的施工费用控制。

9、工程价款结算。工程中交后，应进行工程结算。总承包公司与分承包商进行工程价款结算，同时按照规定调整分包合同价款。

10、费用汇总分析。在工程完全竣工后，编制竣工决算，对整个项目所完成的全部费用进行汇总分析，协助业主办理固定资产移交事宜。

工程项目成本控制费用包干管理办法

为规范本公司工程项目管理,提高项目管理水平,加快工程进度，提高工程质量,控制工程成本,节省工程费用,提高工作积极性，公司对工程项目采取成本控制费用包干模式进行管理.

一、公司将工程项目以成本控制费用包干形式交给公司指派或竞标产生的项目经理组织实施,即对项目采取成本控制费用包干形式，材料、资金、公司自由设备由公司按工程量核定后统一安排,确立项目实施者与公司、职工三者之间责权利关系,以工程项目为对象,以项目经理负责为前提，以项目目标成本费用为依据,以求得最佳经济效益为目的,实行从工程项目开工到竣工验收交付使用的全过程的承包经营管理.

二、成本核算内容:由公司组织人员对工程项目进行调查、评估及对工程成本进行测算后,由公司确定该工程项目的主要材料消耗量、主要工序人工工资,主要机械设备耗费等的各项成本费用的硬性控制指标,各项指标由公司与项目部在签订《项目目标管理责任书》前商定并在责任书中注明，公司对未超指标的项目部进行奖励,对超标部分予以处罚,奖罚标准数量由公司与项目经理共同协商确定并在《项目目标管理责任书》中明确。

三、核定项目部管理人员数量及费用：

由公司核定工程项目管理人员数量及项目部一般日常性费用开支,包括：房租费、伙食费、零星招待开支、交通费等.项目部人员由项目经理自主选择,费用由项目经理从公司财务按月预支，超支部分由项目经理自行承担,项目部管理人员奖金(如有外聘人员,由公司核定外聘人员工资和奖金）和项目部费用均在《项目目标管理责任书》中予以明确，项目部人员在项目聘用期内公司不另行考虑奖金，其奖金由项目经理在项目部与公司签订的《项目目标管理责任书》约定的奖金中安排。

工程项目部费用管理制度

一、总则

为规范和强化工程项目部费用管理，提高资金利用效率，经研究决定，制定本管理制度。

二、费用管理范围

工程项目部费用管理范围包括但不限于：项目费用、人员费用、设备费用、办公费用、差旅费用等。

三、费用管理责任

1. 项目经理负责全面监督工程项目部的费用管理工作，确保费用按照预算计划支出。

2. 财务部门负责具体的费用核算和管理工作，及时记录和分析费用支出情况。

3. 各部门负责按照预算计划合理支出费用，确保项目进度和质量。

四、费用预算

1. 项目负责人应根据项目实际情况，编制详细的费用预算计划，经项目经理审核后报批。

2. 费用预算计划应包括项目各项费用的具体内容及金额，并按月分解，做到明细清晰。

3. 费用预算计划应根据项目进度及实际情况进行调整和修订，确保与实际支出相匹配。

五、费用支出

1. 费用支出应严格按照费用预算计划执行，未经批准不得私自支出费用。

2. 财务部门应建立健全的审批程序，确保费用支出合规，符合预算计划。

3. 费用支出应尽量减少不必要的浪费，提高资金利用效率。

六、费用审计

1. 财务部门应定期对费用支出情况进行审计，确保费用的合理性和真实性。

2. 费用审计应及时发现问题并提出整改意见，确保费用管理工作的规范性。

3. 对于费用支出存在问题的部门或个人，应及时进行追责处理，确保责任明确。

七、费用记录

1. 费用支出应及时记录和归档，建立完善的费用档案系统，保证资料的真实性和完整性。

2. 财务部门应建立健全的费用报销流程，确保费用报销的准确性和及时性。

3. 各部门应加强费用管理的宣传教育，提高员工的费用管理意识和能力。

工程项目费用管理考试题含答案

程项目费用管理

第一节概述

一、建设工程项目投资的概念

建设工程项目总投资，一般是指进行某项工程建设花费的全部费用。生产性建设工程项目总投资包括建设投资和铺底流动资金两部分；非生产性建设工程项目总投资则只包括建设投资。——必考点建设投资，由设备及工器具购置费、建筑安装工程费、工程建设其他费用、预备费(包括基本预备费和涨价预备费)和建设期利息组成。——必考点

设备及工器具购置费由设备原价、工器具原价和运杂费(包括设备成套公司服务费)组成。(2012) 【2012年真题】工程项目设备、工器具购置费由( CDE )组成。

A.设备安装费

B.设备试运转费

C.设备原价

D.工器具原价

E.运杂费

建筑工程费是指建设工程涉及范围内的建筑物、构筑物、场地平整、道路、室外管道铺设、大型土石方工程费用等。安装工程费是指主要生产、辅助生产、公用工程等单项工程中需要安装的机械设备、电器设备、专用设备、仪器仪表等设备的安装及配件工程费，以及工艺、供热、供水等各种管道、配件、闸门和供电外线安装工程费用等。(2013)

【2013年真题】某工程项目室外管道铺设所花的费用应计入( B )组成。

A.基本预备费

B.建筑工程费

C.安装工程费

D.生产准备费

工程建设其他费用可分为三类：第一类是建设用地费，包括土地征用及迁移补偿费和土地使用权出让金；第二类是与项目建设有关的费用，包括建设管理费、勘察设计费、研究试验费等；第三类是与未来企业生产经营有关的费用(2012)，包括联合试运转费、生产准备费、办公和生活家具购置费等。

【2012年真题】工程建设其他费用中，与未来企业生产经营有关的费用主要有( DE )。

工程项目成本管理制度

第一章成本控制

1总则

1.1为了增强成本控制力度，降低公司成本费用，提高市场竞争力，根据国家有关法规政策，结合成本管理的要求和经验、教训，使管理工作走上规范化、制度化、科学化的道路，最大限度的发挥成本管理部的工作职能，控制好公司的工程成本特制定本制度。

1.2成本管理的基本原则是：以市场需求为导向、保证质量为前提，过程控制为环节规范操作为手段，提高经济效益为目的。

1.3成本监控的任务是：遵守国家有关法规政策，落实成本岗位责任制，完善成本管理基础，形成有效的成本监控系统，努力降低成本，提高经济效益。

2成本管理职责

2.1成本管理部的成本管理职责

2.1.1制定、修正成本管理制度、编制项目成本测算、编制施工图预算、审核工程进度款并申报支付、编制和审核工程结算、编审设计变更、签证及委托工程造价、结算造价分析、

督促、指导，建立完善本部门成本管理制度；并跟踪、检查执行情况，对成本实行制度监控。

2.1.2进行市场调研，对市场走势作出分析、判断，及时提供、反馈给企业管理层作决策参考；

2.1.3参与对拟建项目实地考察、立项听证，按立项审批程序审查投资估算，把握投资决策，合理配置资源，做好项目前期策划中的成本控制。

2.1.4跟踪、落实各项目成本计划及其执行情况，适时了解各项目成本的实际构成，汇编成本报表；分析、总结项目成本控制情况。

2.1.5组织成本管理的信息交换，通过培训、双向交换、研修会等方式，增进全员的成本管理意识，推行内外成本管理经验．追求降低成本的有效路子，促进成本管理水平的提高。

工程项目费用管理制度

项目费用管理制度

为规范公司管理，充分调动工作积极性，体现权利责任义务的对等，更好的完成各项施工检测任务，促进整体管理水平的提高，促进公司的经营效益，特制订本管理制度。

一、适用范围

1、本制度适用于公司的所有施工、检测工作；

2、本制度自年月日起实施，原有制度与本制度相冲突者，以本制度为准。

二、职责

1、工程部和检测部负责施工检测人员岗位的安排，并将岗位安排送交综合财务部备案；

2、综合部财务负责本制度的监督实施、负责预算的编制、负责各项费用的归集核算，造表及发放。；

3、项目部负责施工检测人员在工地的费用汇总；并每周周一8:00日前报送费用和进度至工程部和检测部。

4、公司绩效考核小组负责成本的核定和考核结果的确认；

5、公司绩效考核小组由公司部门经理以上人员组成，每月定期于10日前召开考核小组会议，具体时间由综合部召集。

三、费用

1、工程部项目包干费包括项目成本、风险费、现场经费、项目管理费和项目奖罚五部分；检测部项目包干费包括现场经费、项目管理费和项目奖罚三部分。

2、项目成本包括现场人工费、材料费、机械使用费。

3、风险费指项目成本中未单独列出，但实施过程中可能发生的配合费、场地租赁费等费用，包干使用。

4、现场经费包括现场与生产有关的交通费、食宿费、通讯费、施工津贴等全部费用。

5、项目管理费包括工程部和检测部与甲方单位沟通协调、现场检查、合同协议签订等发生的交通费、招待费和工程部外出办事人员差补、完成工作较好的项目部及个人激励奖金等费用。

6、项目奖罚工程部和检测部分别依据《工程项目管理制度》和《检测项目管理制度》考核确定，具体每月在绩效考核会议上确定。

建筑工程施工现场管理费用

在建筑工程中，施工现场管理费用是一个不可或缺的部分。它是为

了保证工程按时按质进行，并确保工人和设备的安全，同时也是确保

施工现场保持整洁和有序的必要开支。本文将探讨建筑工程施工现场

管理费用的相关内容。

一、施工现场管理费用的计算方法

施工现场管理费用的计算方法多种多样，可以根据具体的工程项目

和管理需求来确定。常见的计算方法包括固定费用法和百分比法。

固定费用法是指将施工现场管理费用按一定比例以固定金额计算。

这种方法适用于规模较小的工程项目，可以根据项目的具体情况来确

定费用的具体数额。

百分比法是指按照施工总造价的一定百分比计算施工现场管理费用。这种方法适用于规模较大的工程项目，可以根据施工造价的不同阶段

来确定费用的比例。一般来说，施工前期的管理费用较高，而施工后

期的管理费用较低。

二、施工现场管理费用的组成成本

施工现场管理费用包括了多个方面的成本，具体可以分为人力成本、设备成本、材料成本和其他费用。

1. 人力成本：人力成本是指施工现场管理人员的薪资和福利费用。

管理人员的职责包括安排工人的工作、监督施工进度、保证工程的质

量等。管理人员的数量和级别取决于工程项目的规模和复杂程度。

2. 设备成本：设备成本是指施工现场使用的各类机械设备的租赁费

用和维修费用。这些机械设备包括起重机、挖掘机、混凝土搅拌机等。设备租赁费用根据使用时间来计算，而设备维修费用则取决于设备的

种类和状况。

3. 材料成本：材料成本是指施工现场使用的各类建材的采购费用。

这些建材包括水泥、砂石、钢筋等。材料成本的计算需要考虑到工程

第7章工程项目建设费用管理

④各种酬金。
（2）开工试车费指工厂投料试车必需的劳务和材料费用（项目开工试车的直接成本，包括项目完工后的试车和空运转费用）。（3）业主的行政性费用指业主的项目管理人员费用及支出（其中某些费用必须排除在外的应该在 “估算基础”中详细说明）。（4）生产前费用指前期研究、勘测。建矿、采矿等费用（其中一些费用必须排除在外的应该在“估算基础”中详细说明）。（5）运费和保险费指海运、国内运输、许可证及佣金、海洋保险、综合保险等费用。（6）地方税指地方关税、地方税及对特殊项目征收的税金。
3)应急费
（1）未明确项目的准备金。
用于成本估算因为缺乏完整、准确和详细的资料而不能完全预见和不能注明，但必须完成的的项目。因此，它是估算不可缺少的一个组成部分。
（2）不可预见准备金。
用于物质、社会和经济的变化，可能导致的估算增加的情况。此种情况可能发生，也可能不发生。因此，不可预见准备金只是一种储备，可能不动用。
图7-4 工程项目的累计投资和对投资额度的影响示意图
7.3 工程项目建设费用的估算
7.3.1 工程项目建设费用的估算的概念工程项目的建设费用估算是指根据工程项目建设费用计算的相关规定和项目的设计资料及当地的价格信息等资料而进行的工程项目建设费用的估计和测算。
工程项目建设费用的估算的作用：
6.工程项目施工的管理水平
工程项目的施工过程是项目投资数量最大的阶段，如果加强对工程项目施工的管理，可以节约部分投资。例如，采用招标选择承包商，就可以通过承包商之间的竞争来降低工程造价。

工程项目部费用报销管理制度

一、总则

为规范工程项目部的费用报销管理，提高经费使用效率，严防经费浪费和贪污行为，根据公司相关制度和法律法规，制定本管理制度。

二、费用报销范围

1.工程项目部在项目实施过程中的必要开支，如差旅费、交通费、通讯费、餐费、住宿费、办公用品费等；

2.项目人员的培训和学习费用；

3.公司规定的其他费用报销项目。

三、费用报销申请

1.费用报销申请应以工程项目部为单位，由项目经理提出；

2.具体的报销项目、金额和理由需明确填写；

3.费用报销申请应提供相关凭证，包括发票、收据、报销单等。

四、费用报销审批

1.费用报销审批程序：

(1)项目经理审核；

(2)项目部负责人审批；

(3)公司财务部门审核；

(4)公司领导审批。

2.审批人员需对费用的合理性、真实性和必要性进行审核，并保证审批流程的透明和公正。

五、费用报销核算

1.工程项目部需根据项目实际情况将费用报销与相关项目经费进行核对；

2.财务部门对费用报销进行核算，确保费用与凭证的一致性；

3.费用报销核算应及时、准确，确保财务数据的真实性和可靠性。

六、费用报销限额

1.工程项目部费用报销应符合公司的相关政策和规定，超出限额的报销需经过特殊审批；

2.超出限额的费用报销应提供合理的解释和相关证明材料。

七、费用报销监督

1.公司内部设立监察部门，负责对费用报销的监督和审计；

2.员工可以匿名举报费用报销中的不正当行为，公司将对举报进行调查和处理。

八、责任追究

对违反本管理制度的行为，公司将依法依规进行相应处理，追究相应的责任，并可能给予相应的处罚。

九、附则