生产预算任务达成及各种生产成本分析表(整套)

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成本会计工作计划(15篇)

成本会计工作计划1

一、目的

为了实施对生产成本的规范化管理，将企业成本控制在合理的范围内，特制定奔方案。

二、生产成本预算编制

(一)生产成本预算编制程序

各有关部门按照预算编制的要求，在每年__月份向财务部提供下一年度及每月的成本预算资料，财务部于每年__月份编制下一年度成本预算，经总经理审查后，于__月底上报董事长，经批准后贯彻执行。

(二)生产成本的预算编制分工

财务部负责组织整个企业成本预算的编制。与生产成本有关的各专业管理部门按职责分工，分别负责生产技术经济指标的制定、分管专业和生产成本的预算编制。

(三)生产成本的预算编制要求

财务部根据企业预算管理要求，结合上年度的成本实际完成情况，以及企业下达的年度定额成本计划及企业是实际情况，编制本年度生产成本预算。

(四)生产预算的调整

由生产技术指标调整而造成的生产预算调整以及因企业因素而引起的成本增减，财务部按有关程序申请调整预算。月度生产计划、各项生产技术指标的调整文件或资料，专业管理部门应及时提交财务部。

三、生产成本管理的方法

(一)基于经验的成本管理方法

这是一种最为基础的和较低级别的，但是应用最为普遍，在一定的条件下效果也是十分好的一种成本控制法。大多数企业的成本管理都是由此开始的，而其他每一种成本控制方法的最底层部分其实都是由此构成的。它是管理者借助过去的经验来现实对管理对象进行控制，从而追求较高的质量、效率和避免或减少浪费的过程。

(二)基于历史数据的成本控制方法

绝大多数企业都有意识或无意识地、全面地或部分地采取了这种成本控制办法。其基本原理是，根据历已经发生的成本，取其平均值或最低值(管理者通常会要求以最低值)作为当前阶段或下一阶段的成本控制标准。

成本管理(ppt118)

在进行成本分析中，通常采用的技术方法有三种,即：
对比分析法因素分析法相关分析法
是进原可根行因采据对的取是相因实比一绝将互素是与标际，种对某关对指该加成来方数一联综在指以本揭法对综的合分标对指示。比合因性析相比标差在、性素指某关，与异采增指，标个但分不，用减标通差指又析同分对差分过异标不其时析比额解测额时同相期差分对为定的，的互的异析比各这影将指关指产时或个些响标生，相对数对程比度系等的的多一一种种种形分方式析法。方。法。
+ 加上它所发生的直接费用
从而计算出每一种产品或劳务的总成本
除以产量，就是它的单位成本
在计划单位成本计算出来以后，根据计划单位成本和各车间、部门耗用辅助生产费用的数量，就可以计算出其应分配的辅助生产费用
（二）基本生产车间成本计划的编制
在基本生产车间较多的企业，基本生产成本计划应按每一个车间进行编制。
③
凡是相对固定的费用项目
如
办公费等
可以根据上期实际数和计划节约费用的要求来确定
④
凡是其他计划中已有的费用项目
如
管理人员工资、折旧费等
可以直接根据有关的计划资料计算确定
2.辅助生产费用分配计划的编制
辅助生产车间由于是为基本生产车间和行政管理部门提供产品和劳务的，应将其所发生的费用，采用一定的标准分配给各受益的单位。

成本费用分析报告范文(必备18篇)

（经典版）

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序言

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成本分析报告(精选8篇)

成本分析报告（精选8篇）

成本分析报告第1篇

根据公司领导授权，我部联同综合部一起于20xx年12月6日全面对公司食堂进行成本核算，我们从肉类、蔬菜类、粮油食品及其它副食品亲自采购，并从公司财务部借出1万元作为食材采购的流动资金，猪肉、鸡、鸭等肉类的入货由杨秀群负责，其它蔬菜、燃料、粮油等副食品由卢永文负责。我们通过对12月6日至12月21日这16天的食品采购成本核算，公司食堂非但没有利润，还亏损了400多元，这只是食品的成本，还没有计算人工，造成亏损的'主要原因有以下几个方面：

一、天气方面和物价上涨

今年以来，市区多以阴天下雨天气为主，特别是入冬以来雨水增多，阳光不足，造成本地蔬菜生产缓慢，市场供应不足，致使本地蔬菜价格急升，普遍蔬菜批发价都在2。8元至4元间，即便我们联络了本地菜农从第一手入货，批发价也要2。5元左右，我们唯有恳请公司协助派车到南郊蔬菜批发市场批发北方大棚蔬菜。为保证肉类和蔬菜的新鲜，我们两天入一次青菜，肉类更是每天从市场第三市场肉档送来，即便如此，这段时间的肉价和蔬菜价格依然未能降下来。

二、人工和投料增加

近年来人工价格上升，为了保证员工的收入，不得已在成本方面下功夫，肉类方面，除猪肉和鱼是新鲜的之外，鸡和排骨都是批发的冰鲜；投料方面也比较节省（我们接手后在投料方面用料十足）。据了解，食堂的几位员工收入每月在1600元左右（含公司900元的补贴工资），扣除社保后拿到手的工资其实只有1300元至1400元左右，杨宇要保证发出工资就只有在成本方面想办法了。

三、食品采购途径

成本管理及报表分析

厦门市恒信网元通信技术有限公司
投产前成本控制
成本管理体系
成本预测，确定目标
制定成本计划
过程中成本控制
反馈成本控制
成本核算，实际数据与目标的差异
成本分析与成本考核
厦门市恒信网元通信技术有限公司
成本预测－全面预算体系
期末存货预算
销售预算生产预算
直接材料预算直接人工预算制造费用预算
销售、管理、财务费用预算
招聘、广告招聘等（请人事经理建议）人力资源利用、人员培训等
厦门市恒信网元通信技术有限公司
成本控制在不同阶段侧重点不同
5、管理费用 • 实行总量控制、专项费用控制（如话费、复印费、办
公用品等） • 严格参照制度控制成本费用：如差旅费、招待费、交
通费等 6、销售费用 • 提高市场费用的投入产出率 • 根据营销规划进行总量控制、人均投入产出控制、费
合计 28000
10000 8000 18000 10000
4900 4000 8900 1100
案例3：预算与实际数据比较（3月）
原料：面包粉肉鱼奶酪
人工：经理店员
面包部门成本合计面包销售数量
实际 7000 1050 2700 1750 1500 3000 2000 1000 10000 4000
厦门市恒信网元通信技术有限公司
项目成本与研发成本区别

项目管理流程和表格模板大全(完整版)

项目管理流程和表格

模板大全

项目目标管理的模型 ....................................................................................... - 3 -项目目标管理的SMART原则 ....................................................................... - 5 -项目策划书模板.......................................................................................................... - 7 -

项目立项书（见表4-1） ......................................................................................... - 10 -

项目申请表（见表4-2） ......................................................................................... - 11 -

项目需求分析表（见表4-3） ................................................................................. - 13 -

关于对生产企业成本报表分析的探讨

关联的分析。
通过保本点的测算，为企业合理安排生产，以规模拉动效益提供可靠依据。用成本习性对成本与产品销量、利润额之间关联的分析。３生产企业总是要有新产品出现，在产品设计时的成本控制分析，．４也叫价值工程这是指通过功能分析，以最低的成本寿命周期成本，来对产品或作业实现必要的功能所必须具备的用途或使用价值的一项组织活动。开展这项工程的主要目的，是提高产品或作业的价值，而价值是功能与成本的综合反映。在这里，价值与功能成本是相等的。这种价值分析主
度。
２）废品损失的分析：车间、工段建立原始记录，及时准确地统计废品数量，定期计算废品率指标，用以考核车间、工段、个人生产工作的质量。根据产生废品的原因，及时有效地采取措施，制废品的发生。通过废品率指标，控我们可以看出来，生产企业在当期发生的废品数量，是占全部生产产品的百分比的。也就是说，废品率越高，产出的产品中合格产品就越少，产品总成本就要有一部分合格产品来负担，随之相应的，单位产品成本就越高；而废品率低，成本就低了，这表明企业生产质量高。３３成本费用的本、量、利分析－又叫成本潜能分析。运用成本习性对成本与产品销量、利润额之间
制，分析实际成本与计划成本之间的差异，指出有待加强控制和改进的领域，用来评价业绩，增产节约，从而促进企业发展的目的。成本计划的内容可以分为两类：一类是费用预算，主要是编制材料费用预算、工资费用预算、制造费用预算。另一类是按产品品种编制，主要包括产品单位成本计划和全部产品成本计划。制定成本计划是为达到目标成本，推动企业实现责任成本制度和加强成本控制的有力手段，是评价考核企业及部门成本业绩的标准尺

《全面预算知识培训》PPT课件

全面预算的编制方法（三）营业费用预算营业费用是指企业在销售产品、自制半成品和提
供工业性劳务等过程中发生的各项费用。具体项目有销售部门人员的工资及福利费、包装费、运输费、装卸费、保险费、展览费、广告费、折旧费等。
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2021/6/10
第四部份
全面预算的编制方法（三）营业费用预算假设光大公司2005年发生以下营业费用：1、工资及福利
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2021/6/10
第四部份
全面预算的编制方法
(二)生产预算
3、制造费用预算
假设2005年光大公司发生如下制造费用：固定资产折旧 148,400元，工资及福利费26,500元，修理费53,000元（固定费用）；间接材料消耗237,440元，水电费 84,800元，摊消低值易耗品42,400元（变动费用）。依据上述资料可编制2005年制造费用如表（2-4）：
费68,900元；2、折旧费137,800元；3、广告费206,700元； 4、运输费206,700元； 5、包装费68,900元；合计：689,000元。又假设营业费用的发生额每季度完全相同，据此可编制光大公司2005年的营业费用如（表3）：表格\营业费用预算表（表3）.xls
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2021/6/10
可能变动的因素的影响，由于这种预算是根据业务量的变化而相应变化，具有一定的弹性，故称弹性预算。弹性预算又称变动预算。

生产成本管理流程：预算、决策、计划、控制、核算、分析、考核

班组成本的管理流程 1 生产成本预算管理

生产成本预算是按照预算期的生产和经营情况所编制的预定成本，它属于一种预计或未来成本。确定生产成本预算应以企业预算期内的销售和生产预算为基础，编制产品生产和经营的直接材料成本预算、直接人力成本预算和制造费用。

（1）生产成本预算编制的原则

企业为合理配置本企业财务资源，在编制预算前，首先由财务部门根据企业的中长期发展规划和战略发展要求，明确生产经营的发展方向，制订预算编制原则。预算编制原则如图1-10所示。

图1-10 生产成本预算编制的原则

（2）生产成本的预算编制分工

财务部负责组织整个企业生产成本预算的编制。与生产成本有关的各专业管理部门按照职责分工，分别负责生产相关成本的预算编制。班组长需配合班组长做好本车间的生产成本预算工作。

（2）生产成本预算编制的方法

生产成本预算编制的方法包括固定预算、弹性预算、滚动预算、零基预算以及概率预算，各种预算的编制方法如表1-1所示。

生产成本预算的编制方法

序号

方法方法说明 1 固定预算编制预算的过程中，不考虑预算期内企业生产经营保证预算

的严肃性以增利减

亏为原则企业盈利要增利、企业亏损要减亏、生产成本费用要节约，即以增利减亏

为原则进编制

要求对预算的严肃性负责，确保预算编制在“资料收集—审查汇总—预

算调整—结果确认”全过程中做到“全面、准确、有序、合理、合规”

确定成本费

用控制重点

针对企业以往生产成本费用控制的薄弱环节，提出预算年度的控制要求

发生的变化，适用于业务水平比较稳定的企业

2弹性预算弹性预算是按预算期内可能发生的各种业务量水平编制的预算

生产成本明细表模板

生产成本明细表是一个重要的财务报表，用于记录和展示企业在生产过程中所

发生的各项成本。它能够提供有关产品生产成本和费用的详细信息，帮助企业管理层进行成本控制和决策分析。

以下是一份生产成本明细表模板，帮助企业更好地跟踪和管理生产过程中的各

项成本：

表头：

- 公司名称：填写公司的官方名称，确保准确标识公司身份。

- 报表日期：填写报表的日期，通常以月或季度为单位。

表格内容：

1.直接材料成本：

直接材料成本是指用于生产过程中直接投入产品的原材料的成本。在这一部分

列出每种直接材料的名称、单位成本、使用数量以及相应的金额。

2.直接人工成本：

直接人工成本是指直接参与产品制造的劳动力成本。在这一部分列出每个直接

人工工作岗位的名称、每小时工资、工时数量以及相应的金额。

3.制造费用：

制造费用是指生产过程中除了直接材料成本和直接人工成本之外的其他费用。

在这一部分列出每项制造费用的名称和相应的金额，包括设备折旧、设备维护费用、能源消耗等。

4.间接材料成本：

间接材料成本是指与产品生产过程间接相关的原材料的成本。在这一部分列出每种间接材料的名称、单位成本、使用数量以及相应的金额。

5.间接人工成本：

间接人工成本是指与产品生产过程间接相关的劳动力成本。在这一部分列出每个间接人工工作岗位的名称、每小时工资、工时数量以及相应的金额。

6.其他费用：

其他费用是指与产品生产过程相关的其他费用，如租金、运输费用等。在这一部分列出每项其他费用的名称和相应的金额。

总计：

在表格底部，列出所有成本的总计金额，用于汇总和分析财务数据。

2024年生产成本会计工作计划模版(二篇)

2024年生产成本会计工作计划模版

转眼之间即将进入新的一年____年，新年新气象，在总结过去的同时要求对新的一年一个好的计划，我是一个从事多年建筑、装饰及机电安装预算人员，故在很多方面都要有一定的要求，严把成本，提高自身的素质，虚心向前辈和大家学习，这样才能在新的一年里取得更大的成绩和进步。

____年是我司发展的重要的一年，亦是成本预算部成长的重要一年，做为公司成本预算部，定会以公司效益为前提，做好投标预算、工程结算、施工成本把控。

成本控制的直接对象是产品或服务的成本开支，实质上成本控制的主要对象是管理过程中的“人”及项目负责人管理制度。只有大家都自觉履行成本控制的职责，才能有效地控制成本。成本管理并不单单是我们成本部的事情，只有大家按流程办事，则成本意识便会提高，都能自觉负担起所谓成本管理的重任，才能把握好成本，为公司创造更高的利润。

施工过程阶段成本控制是最重要的一环。首先要优选施工队伍，签订安装合同，实行人工工资总承包包干制、施工合同严格按照建筑市场管理条例签订，凡涉及到外包施工队所使用的小型劳动工具及机具等（土建：推车以下一切施工用具都由施工承包人承担;装饰：公司负责总电源线配电箱，以下所有用具设备都由施工承包人承担;机电安装：承包人所用的一切用具及设备由承包人负责自理），公司成本部不予考虑，由各施工队自行解决。凡是施工过程中所发生的临时用工，各项目部必须及时准确提供所有临时计日工人员名单工作内容及

工日单价报公司成本部，凡是隐瞒不报，完工后增补成本部不予签认，后果由各项目部自行承担。

成本会计实务(第2版)教学课件作者吴育湘项目一文档全文预览

• 费用按其与产品生产的关系可划分为生产费用和期间费用两类。生产费用是指产品生产过程中发生的物化劳动和活劳动的货币表现，如直接材料、直接人工和制造费用等耗费，它与产品生产有直接关系。
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任务一费用和成本
• 期间费用是指与企业的经营管理活动有密切关系的耗费，它与产品的生产没有直接关系，但应与发生的期间配比，作为当期收益的扣减。企业的期间费用包括销售费用、管理费用和财务费用。
• ２.费用和支出的关系 • 费用是支出的构成部分，在企业支出中，凡是与企业的生产经营有关
的部分，都可表现或转化为费用，如收益性支出、期间费用等；而那些在企业生产经营活动中与取得的收入没有直接关系的各种支出则不能视作费用，如资本性支出、营业外支出、利润分配性支出等。支出最终会转化为费用，但并不是所有的支出在发生时就直接成为费用，如构建固定资产支出在发生时不能确认为费用，而是构成一项资产，但它会在生产经营过程中以折旧的形式逐渐转化为费用。
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任务二成本会计的概念和内容
• 成本会计的核算职能是采用专门的会计方法，核算生产经营过程中各种费用的支出，以及生产经营成本和期间费用等的形成情况，为经营管理提供各种成本信息。就其最基本的方面来说，是以已经发生的各种费用为依据，为经营管理提供真实的、可以验证的成本信息，从而使成本分析、考核等工作建立在客观依据的基础上。由此可见，成本会计的核算职能，已从事后反映发展到分析预测未来。

成本分析报告(整理(最新8篇)

成本分析报告（整理（最新8篇）

××分部201×年××月责任成本管理分析报告

工程概况

简要说明项目的工期、主要施工任务、主要工程数量、工期。

一、本月经营成果分析

详细说明本期完成工程任务情况、局指计量拨款情况、成本支出情况、债权债务情况及目前的赢亏情况。

二、对劳务队、架子队计量拨款分析

详细说明对外部劳务队、内部架子队的验工计量及拨款情况，着重分

析有无超计价、超拨款现象。并查找有无合同外计量、超合同单价计量等

现象，并说明原因。

三、材料节超分析

1、对各种主要材料的应耗量、实耗量进行节超分析，每一种材料要

有节超数据，并详细分析说明每种材料的节超原因。

2、对各劳务队及架子队材料消耗进行分析，并说明对其材料节超奖

罚兑现情况。

四、机械费用分析

1、分别对自有机械和租赁机械进行分析，对自有机械分析油料消耗、配件消耗、维修费用、工费支出等。对租赁机械分析租赁机械的使用效率、油料费用及租金的合理性。

2、对拌合站混凝土生产及水泥、地材、填加剂消耗量进行分析。

五、工程数量的节超分析

对比本期内已完设计工程量与对下验工计量工程量，分析各分项工程

的工程量节超情况，找出存在的差异，分析节超原因。

六、施工方案优化执行情况分析

列举本期内优化的各种方案，分析各项经济指标的完成情况，并总结

优化经验，提出下期将要优化的内容。

七、工程单价节超分析

1、根据以完工程量所发生的成本，对比分析是否超过责任预算单价，并查找节超原因。

2、查找有无超合同单价计量的劳务单价，并分析原因。

八、责任预算执行情况分析

根据项目实际的成本支出情况，分析项目责任预算执行过程中存在的

生产成本核算考核方案

生产成本核算考核

成本管理作为企业管理的重要手段，将把生产经营过程中发生的费用，通过一系列的方法进行预测、决策、核算、分析、控制、考核等一系列的科学管理工作，使其达到企业的预定目标，提高企业的经济效益。因此，按公司实行二级核算制的要求，应采用逐步结转分步法进行成本核算。为实行车间、公司二级核算，有效降低成本，特制定本方案：一、成本预算：成本预算是指依据掌握的经济信息和历史资料以及成本与各种技术经济因素的相互依存关系，采用科学的方法，对企业未来成本水平及其变化趋势做出科学的推测。成本预算是成本管理的重要环节，搞好成本预算的意义在于：1、成本预算是进行成本决策和编制成本计划的依据；2、成本预算是降低产品成本的重要措施；3、成本预算是增强企业竞争力和提高企业经济效益的主要手段。为了明确责任，确定各车间的生产成本目标，月初，由财务部分管车间成本会计根据工厂所制订的材料计划价、材料消耗定额、工时定额及月份销售预算等分品种测算各产品的材料消耗预算、水电费及辅助材料、办公费、制造费用预算，根据公司的年度人工工资计划，确定各品种的定额成本预算，作为月份对各车间

成本考核的依据。二、成本核算：（一）成本核算的任务1、任务（1）认真贯彻执行成本管理的有关法令和制度，正确、及时地计算、反映生产过程中所发生的各项成本。（2）准确、合理地计算产品总成本和单位成本，掌握计划成本的执行情况；分析成本资料，提供降低成本的措施。（3）建立定期盘点制度，正确计算产成品和在产品成本，划清开支界限，为销售定价提供依据。2、对象产品成本的核算对象为所有经一定的生产工艺过程而出售的产品（部件）。3、成本项目和生产费用包括以下几项。（1）原料及主要材料项目。（2）燃料动力：燃料（煤）费、电费。（3）工资及职工福利费。（4）车间经费。 4. 生产费用的汇集和分配按以下原则实行。（1）材料：实行计划价格加分摊差异为成本价，能直接计入的直接计入，不能直接计入的按产品质量、体积、消耗量定额等分配计入。（2）工资分别按工序计算、按工时分配。（3）职工福利费同上。（4）车间经费、动力费按工时分配。（二）成本核算原则：1、产品成本计算期一律采用公历历月制，即以每月一日至每月末为一成本计算期。必须按月正确计算产品的实际成本。2、计算产品成本，必须以当月产品应负担的生产费用为准，划清应由本月成本负担与应由其他各月成本负担的费用界限，不得多算、少算或估算。3、各种产品应负担的生产费用，要在完工产品与月末在产品之间合理分配，正确划分完工产品与月末在产品成本的费用界限。4、按有关规定，正确划分固定资产和低值易耗品的界限，计提固定资产折旧，摊销低值易耗品；并执行各项费用开支规定，摊销和预提有关生产费用。5、生产材料的领用一律采用限额领料制，并在领料单上注明用于生产何种产品，生产同一种产品可采用一单多料制，其它材料尽量采用一单一料制。6、各车间应加强生产工时的管理，分产品做好基本生产工人的劳动工时记录。7、由产品成本负担的生产费用，凡能直接计入产品成本的，应直接计入，不得分摊；凡由几种产品共同负担的生产费用，应分别情况，采用合理的分配标准，分配计入各种产品成本。（三）核算方法与步骤公司拟采用分步法计算，按产品的工艺过程划分为：熔炼成本的核算，后处理的核算，金加工成本的核算和辅助生产的核算。1、采用直接分配法先计算出辅助车间生产成本，2、归集各生产车间成本费用，3、成本在完工产品和月末在产品之间进行分配（半成品人工、制造费用按约当产量进行约当分配）。4、材料（含直接材料及辅助材料）: 材料成本= 期初存货+ 本月领用材料+ 上道工序转入材料- 期末存货；5、折旧: 包括机器设备、电子设备、运输设备、房屋等固定资产折旧,折旧标准由固定资产会计提供给成本会计。6、大中修理费:生产制造部按大中修计划对各车间机器设备进行大中修理，按计划进行控制，按实际发生金额进行分摊。7、工装模具费：根据各车间每月领用工装模具金额，在出库时采用一次摊销法摊销。8、动力三费：根据实际消耗水、电、煤，动力车间依据各车间表上实际耗用数据加应分摊的损耗，计入制造费用对各车间在各产品之间进行分摊。9、车间其它所发生费用直接记入制造费用。10、计算产品成本产品成本= 直接材料+ 直接人工+ 制造费用①直接材料：直接材料= 某种产品的单件材料定额×材料分配率材料分配率= 各种材料实际消耗总额÷各种产品的定额材料

NCV6.5产品价值培训-产品成本篇(全集)

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成本分摊—成本中心之间分摊
成本动因
成本流归集成本对象
成本流
最终成本对象
生产成本中心1
维修
费用
维修成本中心
工时
生产成本中心2
管理部门
公共成本中心归集费用，按直接受益量作为成本动因，分摊到受益成本中心；如维修车间的费用，分摊到各个生产成本中心。
应用需求：如何处理成本中心之间的费用分摊？
成本中心2
*人工工
水电费
时定
额
MO1 MO2
存在期初在产品的场景下，当期发生的生产费用，成本动因应与之匹配，不能简单的使用完工量作为成本动因；
投产量：当期新增约当产量，公式：完工产量+废品约当量+期末在产约当量期初在产约当量
应用需求：如何根据匹配原则，将当期生产费用分摊到产品成本中？
成本分摊—作业成本法
成本对象支持辅助属性—应用场景
产品A-保税原材料B-保税
产品A-非保税原材料B-非保税
应用场景：
同一工厂，既在国内采购原材料生产产品供应国内，又进口原材料生产产品出口。进口原材料，保税仓管理。生产的产品需要单独设置海关账。要求不能简单将产品和原材料的保税、非保税做成不同物料，应做辅助属性管理。
Y
产品成本
物料

管理会计习题73291

第二章变动成本法

1．A企业为只生产单一产品的企业，2008年各月的电费支出与产量的有关数据如表2—1所示.

要求：

（1）试分别采用高低点法和回归直线法对电费这一混合成本进行分解。

（2)根据回归直线法的分解结果预测2009年1月的电费支出,假定2009年1月计划产量为1700件。

2．以下四个案例是四个工厂分别在过去一年中的生产和销售情况，假定每个工厂的产品都在一种以上,具体数据如表2—2所示。

表2—2

要求：根据贡献毛益率的实质和其与成本性态的联系，计算出空白栏中的数据。

3．已知A企业从事单一产品的生产，连续三年销量均为1 000件,而这三年产量分别为1 000件、1 200件和800件。单位产品售价为200元／件;管理费用与销售费用均为固定费用,这两项费用各年总额均为50 000元；单位产品变动成本（包括直接材料、直接人工、变动制造费用）为90元；固定制造费用为20 000元。

要求:

（1）根据上述资料，不考虑销售税金，分别采用变动成本法和完全成本法计算各年税前利润.（2)根据计算结果，简单分析完全成本法与变动成本法对损益计算的影响。

4．某公司生产一种产品，2007年和2008年的有关资料如表2—3所示。

要求：

（1）用完全成本法为该公司编制这两年的比较利润表,并说明为什么销售增加50％，营业净利反而大为减少。

（2）用变动成本法根据相同的资料编制比较利润表，并将它同(1）中的比较利润表进行比较，指出哪一种成本法比较重视生产，哪一种比较重视销售。

5. A是只生产一种产品的企业，第1——-3年每年的生产量（基于正常生产能力）都是8 000件，而销售量分别为8 000件、7 000件和9 000件。单位产品的售价为12元／件。生产成本中,单位变动成本5元（包括直接材料、直接人工和变动制造费用）。固定制造费用基于正常生产能力8 000件，共计24 000元，每件产品分摊3元.销售和行政管理费假定全部都是固定成本，每年发生额均为25 000元。