班组文化建设方案

*******班组文化建设方案

班组是完成企业生产经营各项任务的最前沿“小分队”，是企业的细胞。而班组文化是团结凝聚班组全体成员的桥梁和纽带，是班组建设的核心内容。*********************班始终把班组文化建设作为提高***专业队伍素质、服务公司的一项重要工作来抓，同时和电力生产实际相结合，相互促进，以推动企业稳步快速发展。****年，*****班立足班组实际，特制定*****班班组文化建设实施方案如下：一、指导思想

坚持以科学发展观为指导，以提升企业核心竞争力为根本，以推进公司企业文化建设为主线，适应电网发展的需要，通过一系列班组文化建设活动，建立班组文化体系，提高员工综合素质，推进现代经营理念与先进技术、先进管理方式的结合。

二、建设目标和内容

目标上力求通过一系列班组文化活动，让所有员工拥有快乐工作的感知，发挥员工的工作积极性、主动性和创造性，营造一个令员工倍感温馨的家园，一个朝气蓬勃的家园，一个积极上进的家园。

内容上包括班组安全文化建设、创新文化建设、技术文化建设三个方面开展。

三、实施方案

1、建设班组文化展示园地：通过班组名片设计、目视化管理的方法把班组重点指标的完成情况、技术改进及创新活动，“6S”管理改善等内容展现出来，为班组提供一个展现自我业绩和专业技术的平台；

1、班组文化建设主题：精益求精、攻坚克难

2、班组愿景目标：努力建设成为一只观念新、素质高、业务强、作风硬的学习型团队，尽力做好本职工作，保障铜陵电网的安全、经济、稳定运行。

3、班组工作理念：

4、班组口号誓词：我是**人，我将牢记岗位职责义务，精专业、保安全，重质量、零差错，忠诚企业，积极工作，为共塑“国****”品牌形象而努力奋斗！

5、班组公约：

（1）用文化引领人，牵引力助推团队和谐

（2）用管理约束人，影响力助推素养提升

（3）用机制激励人，推进力助推能力提升

（4）用关爱凝聚人，向心力助推质的飞跃

6、班组亮点展示区：

（1）亮点展示一：（班组管理）责任分工、年、月、周检修计划、检修之星等内容（班组小黑板的形式展示）；

（2）亮点展示二：（学习园地）二次专业技术问答、技术报告、说明书等专业书籍（读书角的形式展示）；

（3）亮点展示三：（创新活动）班组历年科技项目、群众创新、管

理创新等活动简介（展板的形式展示）；

（4）亮点展示四：（精神家园）员工风采、个人愿景等内容（展板的形式展示）。

2、、开展系列专题活动：

1、开展国家电网企业文化宣传专题讲座。定期开展国家电网企业文化宣传活动，通过网络大学、公司主页新闻等方式宣传企业文化，通过企业文化的宣传学习，提高班组的凝聚力，形成强大的向心力，使员工万众一心、步调一致，为实现目标而努力奋斗。活动开展时间：年月日—年月日

2、开展班组“比武”活动。根据班组的专业技术特点，每月制定一项比武的内容，比武分两个部分：“文试”（试卷的形式考企业文化等内容）、“武试”：专业技术技能比试，通过“比武”活动充分调动班组争先创优的热情，促进班组建设的健康发展。活动开展时间：年月日—年月日

3、全面建设班组亮点展示区。结合班组实际情况，完成班组四大亮点展示工程的建设工作，通过亮点展示工程的建设，及时固化班组文化建设的每一步成果，激活班组建设内生动力，为企业发展注入更强的竞争力。活动开展时间：年月日—年月日

3、总结经验：

总结班组文化建设经验，发展完善班组文化内涵，提炼班组在生产实践中凝聚并凸显出来的文化品质和文化内涵，积极探索班组文化建设经验，努力推动文化建设向文化管理的转变。

加强班组文化建设，对于提高企业管理水平，提升团队凝聚力，增强员工责任感、使命感和归属感，充分调动员工的主动性、积极性和创造性，促进企业生存和发展，具有重要的推动作用。

四、为加强班组文化建设，建立班组文化建设体系工作小组：

组长：

副组长：

成员：