2020年(发展战略)信息化建设托起医药企业发展之路
信息化建设托起医药企业发展之路
信息化建设托起医药企业发展之路前言企业信息化是当今世界经济和社会发展的大趋势,也是我国产业优化升级和实现工业化、现代化的关键环节。
现代信息技术的飞速发展和迅速普及，使企业生存和竞争环境发生了根本变化，信息化已成为企业获取核心竞争力的最佳选择。
我国医药企业信息化建设已有了10多年的历史，并取得了一定成效。
在发展过程中，既有成功经验，也有失败教训。
从总体上来看，随着医药企业管理体制改革的不断推进，信息化发展的势头良好，但与西方主要发达国家相比，我国医药企业信息化规模、层次和水平都存在很大差距。
认识不足和操作乏3、多数企业市场开发能力和市场服务能力较弱。
企业经营成本高，信息化水平低，流通效率低，导致经济效益差。
据统计，全国平均流通费用率为12.56%，销售利润率小于1%。
而国外大的医药公司一般年销售金额均在于20亿美元以上，美国的医药零售企业通过不断兼并,历经洗礼,形成了RiteAid、Walgreen、CVS三寡头垄断的状况，这3个公司的零售额占全美的医药零售总额的60%；批发企业业务则主要由Mckesson和Cardinal Health 两大公司主导。
全美批发商平均毛利率4.5%，平均费用率只有2.9%，由于采用代理配送制，实行统一的科学管理，效率高，整体实力强。
(二)药品经营的特点:医药行业商品种类繁多，一般分为中西药品、医疗器械、中成药、中药材和原料药等。
每一大类下又有若干小类。
其主要特点有：1、由于药品的品种较多，国家对其又没有统一编码，要想从上万种商品中查找某一种产品所费的时间和精力极大。
2、药品有效期须进行严格控制：药品作为一种特殊的商品，时效性强。
需要严格控制其有效期，对批次号的管理要求严格，而手工管理很难做到及时、准确。
"快根据中国加入世贸组织，涉及到医药行业的承诺有五个方面的内容，一是保护药品知识产权；二是进口药品的平均关税逐步降至6%以下；三是2001年取消进口大型医疗器械的管制；四是对于发展中国家来讲，加入WTO市场的开放是逐步进行的。
2020年医疗卫生信息化企业发展策略及经营计划
公司将继续坚持立足医疗卫生信息化行业，以“一体两翼”加新设的医保事业部的业务板块协同发展，持续扩大综合优势提高市场占有率。同时，在“卫健委+医保局”共同精细化管理的新阶段、新形势下，充分结合5G、AI、区块链、物联网等新型信息技术为医卫健康信息化发展带来创新应用场景，切合市场的期待，以“多态智联”的新型产品架构，拓展全新平台型HIS系统、数据中台、区块链医疗、智慧医保等创新应用产品市场，为医疗机构、政府监管、各类健康服务行业提供适度超前的全方位医疗健康卫生信息化支撑解决方案。
4、把握“卫健委+医保局”的行业新形势，拓展医疗卫生信息化新领域
随着政策的深化，医疗保障信息化建设是推进我国医疗保障体系改革的必然要求，医保信息化建设大年已经开启。同时，在“卫健委+医保局”共同精细化管理的新阶段、新形势下，医疗卫生信息化与医保信息化建设已是密不可分，自上而下带动各级医保平台的建设将积极带动医疗信息化行业的发展。
3、深度挖掘“万物互联”医疗场景，补齐智能医疗最后一公里
公司将契合医疗行业的前沿智能化需求，借助公司广泛的、本地化的，能够提供软硬件一体化智慧医疗平台服务及运维管理服务的综合性服务团队，对现有客户院内就医体系及医院内的各类场景需求进行深度挖掘，运用最新的物联网相关技术，继续建立智慧物联支撑平台，并在此基础上建设和完善物联网模块产品体系，建立更紧密的医院医患协同网络，实现更加实时、便捷的医疗健康信息互联互通。同时，探索利用大数据技术在智能医疗场景中的应用，提高对设备终端数据的“加工能力”，通过“加工”实现终端海量数据的“增值”，补齐大数据+智能医疗的最后一公里。
2、顺应市场需求，持续打造“互联网+医疗”大生态
公司在互联网医疗方面，将继续推进落实“xx云平台”战略，对现有的区域卫生信息平台、区域医疗平台及互联网APP进行整合，通过互联网+人工智能、移动支付、区块链等技术手段，拓展线上医疗服务空间，探索为医疗产业提供线上线下一体的互联网化的诊疗、健康咨询、后端数据应用及运营服务。同时，深化与蚂蚁金服、腾讯、平安等互联网巨头的战略合作，推动公司医疗互联网运营业务在医疗急救、健康养老、健康保险、健康金融等领域的合作，持续打造由医疗机构、线下药店、保险机构、银行、电信服务商等组成的产业联盟，实现互联网+医疗的生态体系。
医药行业的数字化转型了解数字技术在医药行业中的应用和影响
医药行业的数字化转型了解数字技术在医药行业中的应用和影响医药行业的数字化转型：了解数字技术在医药行业中的应用和影响在当今高度发达的数字时代，数字技术已经渗透到各行各业，其中医药行业也不例外。
数字化转型已成为医药行业的一个重要趋势，不仅改变了医药行业的商业模式，也对患者医疗服务的体验产生了深远影响。
本文将介绍数字化转型在医药行业中的应用和影响。
一、医药行业数字化转型的背景数字化转型在医药行业的兴起有其特定的背景。
首先，随着互联网技术的飞速发展，人们对信息的获取和交流变得更加便捷高效。
其次，医学技术和研究手段的不断进步，推动了医药行业的创新和发展。
再者，全球老龄化趋势的加剧，对医疗资源和服务的需求不断增长。
二、数字技术在医药行业中的应用1. 电子病历：传统的纸质病历已经逐渐被电子病历所取代。
电子病历的使用使得医生可以更加方便地查看和管理患者的病历记录，提高了医疗服务的质量和效率。
2. 人工智能(AI)辅助诊断：通过AI技术，医生可以借助计算机算法对大量的病例进行分析，提高诊断的准确性和效率。
AI技术还可以提供医学知识和建议，辅助医生进行治疗方案的制定。
3. 远程医疗：互联网技术的发展使得远程医疗成为可能。
患者可以通过手机或者电脑与医生进行在线交流，获得远程诊疗和咨询服务。
这种方式有效地解决了地域和时间的限制，方便了患者就医。
4. 供应链管理：数字技术的应用使得医药产业链条更加高效和透明。
通过物联网和大数据分析，企业可以实时掌握药品的生产、配送和销售情况，提高供应链的管理和运营效率。
5. 药物研发与创新：数字化转型为药物研发和创新提供了更多的可能性。
虚拟现实、生物信息学和计算机模拟等技术的应用，可以加速新药的筛选和研发过程，缩短药物上市时间。
三、数字化转型对医药行业的影响1. 提高服务质量：数字化转型使得医疗服务更加智能化和个性化，提高了服务的质量和效率。
患者可以通过在线预约、远程咨询等方式方便地获取医疗服务，减少等候时间和不必要的医疗费用。
医药行业移动信息化解决方案
医药行业移动信息化解决方案随着信息技术的发展和普及，医药行业的移动信息化解决方案已经成为一种必然趋势。
移动信息化解决方案能够提高医药行业的工作效率和服务质量，但同时也面临着安全性和隐私保护等挑战。
本文将探讨医药行业移动信息化解决方案的现状和发展趋势，并提出一些具体的解决方案。
目前，随着智能手机和平板电脑的普及，移动信息化已经成为医药行业的一个重要组成部分。
医生可以通过移动设备随时随地查看病历和医学文献，提高工作效率。
患者也可以通过移动设备预约挂号、查询检查结果等，提高就诊体验。
此外，药企和药店也可以通过移动应用提供药品信息、药品购买等服务。
然而，移动信息化也面临着一些挑战。
首先是数据安全性和隐私保护问题。
医疗数据是非常敏感的个人隐私信息，如果泄露或被攻击，将对患者和医疗机构造成严重的损失。
因此，移动信息化解决方案需要加强数据加密和访问控制，确保数据的安全性和隐私保护。
其次是信息交流和协同合作问题。
医疗机构通常是一个分布在不同地点的多个部门的集合体，信息的交流和协同合作非常重要。
移动信息化解决方案需要提供方便快捷的信息交流和协同工具，使医护人员能够随时随地互相沟通、共享信息，提高工作效率。
另外，移动信息化还需要解决与现有医院信息系统的集成问题。
很多医院已经建立了自己的信息系统，包括电子病历、医嘱系统等。
移动信息化解决方案需要能够与这些系统进行集成，确保数据的一致性和完整性。
此外，还需要提供适配不同设备和操作系统的移动应用，以便医护人员和患者能够方便地使用。
针对以上问题，可以采取一些具体的解决方案。
首先，加强数据安全性和隐私保护。
可以采用数据加密技术、访问控制技术等手段确保数据的安全性。
同时，建立完善的隐私保护机制，包括明确隐私政策、明确用户信息使用范围等。
其次，加强信息交流和协同合作。
可以开发适用于移动设备的即时通讯工具，方便医护人员之间的沟通和协同工作。
同时，提供在线会诊和远程医疗等功能，方便医生之间的协作和患者的远程就医。
医药行业信息化建设相关鼓励国家政策
医药行业信息化建设相关鼓励国家政策医药行业是一个关乎人民健康的重要领域，信息化建设对于提高医疗服务质量、提升行业效率、降低医疗成本具有重要意义。
为了推动医药行业的信息化建设，政府采取了一系列鼓励政策，以下是一些相关的参考内容。
1. 促进信息化技术在医药行业的应用国家鼓励医药行业应用信息化技术，加强临床信息系统、医院管理信息系统、电子病历等信息化建设，推动医疗机构的数字化转型。
鼓励医药企业通过云计算、大数据、人工智能等前沿技术提升医药研发、生产制造和管理能力。
2. 加大资金支持力度政府加大对医药行业信息化建设的资金支持力度，通过贷款、补贴、税收优惠等方式，为医药企业和医疗机构提供资金支持，推动信息化建设的实施。
此外，对于符合条件的医药企业和医疗机构，给予一定的财政奖励，鼓励他们推动信息化建设的进程。
3. 完善信息标准和安全保障国家加强对医药行业信息化建设的监管，制定和完善相关的信息标准和规范，推动行业信息化建设的规范化和标准化。
并加强信息安全保障，加强医疗信息的保护，提高医药行业信息处理的可信度和安全性。
4. 优化电子医疗健康管理服务鼓励医疗机构提供电子医疗健康管理服务，推广健康档案电子化，建立和完善电子患者档案、电子处方、电子发票等服务，提高医患沟通的效率和质量。
5. 加强医药行业信息化人才培养鼓励高校和培训机构加大医药信息化相关人才的培养力度，引导更多的人才从事医药信息化的研究和工作，提供相关的政策支持和激励措施，提高行业信息化建设的人才保障。
6. 促进信息化与医药产业的深度融合政府推动医药信息化与医药产业的深度融合，加强医药产业的数字化、智能化转型，推动医药产业链的升级和创新发展，提高整个产业的竞争力。
总之，医药行业的信息化建设是国家重视的战略和政策方向，政府将不断出台鼓励政策，推动医药行业加快信息化建设的进程，促进医药行业的发展和创新，提高医疗服务质量和效率，进一步满足人民群众的健康需求，推进医药行业跨越式发展。
信息化建设托起医药企业发展之路
信息化建设托起医药企业发展之路The final revision was on November 23, 2020信息化建设托起医药企业发展之路前言企业信息化是当今世界经济和社会发展的大趋势,也是我国产业优化升级和实现工业化、现代化的关键环节。
现代信息技术的飞速发展和迅速普及，使企业生存和竞争环境发生了根本变化，信息化已成为企业获取核心竞争力的最佳选择。
我国医药企业信息化建设已有了10多年的历史，并取得了一定成效。
在发展过程中，既有成功经验，也有失败教训。
从总体上来看，随着医药企业管理体制改革的不断推进，信息化发展的势头良好，但与西方主要发达国家相比，我国医药企业信息化规模、层次和水平都存在很大差距。
认识不足和操作乏力是制约我国医药企业信息化发展的两大难点。
因此，提高认识、转变观念，总结经验、吸取教训，各企业根据自身的情况，制定符合与本企业经营目标相一致信息化发展规划，响应国家"以信息化带动工业化"战略，增强经营机制创新和管理模式创新，全面提升医药企业加入WTO后的竞争力，是摆在医药企业面前一项刻不容缓的任务。
一、我国医药流通企业特点及信息化现状(一)医药流通企业的特点:我国医药流通企业在计划经济时期，区分全国一级医药采购供应站、地区二级药品批发企业县（市）三级批发单位及各药品零售单位。
改革开放以后，这一逐级调拨供应体系被冲垮，被多渠道、少环节的药品购销体系所代替,且竞争激烈。
到目前为止我国现有药品批发企业万家,零售企业万家,但覆盖全国性的公司极少,各自为政,分散经营,规模化不够,网络化不够,呈现"多、小、散、乱"的格局。
具体表现在：1、医药流通组织结构不合理。
由于药品经营企业多，企业规模一般较小，据统计最大的药品批发企业年销售额为60多亿元，年销售额达到5亿元的批发企业不到100家。
而且，网点分布在城乡之间以及经济发达与落后地区间也很不合理。
2、医药市场流通秩序较为混乱，无序竞争、过渡竞争现象严重，主要表现在一些企业违规经营，一些地方开办或变相开办药品集贸市场，药品交易行为不规范，医药市场存在着地区封锁等等。
2020年医疗信息化企业三年发展战略规划
2020年医疗信息化企业三年发展战略规划2020年9月目录一、公司发展战略 (3)二、公司未来三年的发展计划 (3)1、市场和业务开拓计划 (3)（1）医疗健康信息服务板块 (3)（2）医疗+互联网医疗业务板块 (4)①实体医疗机构业务 (5)②互联网医疗业务 (5)（3）智能可穿戴业务 (6)（4）医药流通业务 (6)（5）电信及增值电信业务 (7)①移动转售业务 (7)②电话对对碰业务 (7)2、提高竞争能力计划 (7)（1）坚持不懈的自主创新 (7)（2）巩固用户优势 (8)（3）增加医疗资源开拓 (8)（4）大力提高研发能力，加快人才培养 (8)3、筹资计划 (9)三、拟定计划所依据的假设条件 (10)四、实施计划可能面临的主要困难 (10)1、市场竞争日益激烈 (10)2、产业政策变化的风险 (10)3、人才资源短缺 (11)一、公司发展战略公司围绕增加老百姓“幸福感”的发展愿景，坚持以满足人民群众的医疗健康需求为公司发展的核心动力，认为互联网医疗的本质还是医疗，将互联网作为优质医疗资源的连接器和放大器，充分发挥公司在互联网、大数据方面的丰富经验、技术优势和医疗资源积累，为老百姓提供优质的医疗健康服务。
二、公司未来三年的发展计划未来三年，公司将继续深耕于医疗+互联网医疗业务板块，依托实体医院，运用互联网、大数据及云计算等技术，融合前沿的医疗技术和智能穿戴技术，在医疗健康信息服务、医疗服务、医药流通、智能穿戴设备等板块进行持续布局，构建公司互联网+医疗生态圈，同时与公司电信及增值电信业务板块资源进行整合、协同发展，提升公司综合实力。
1、市场和业务开拓计划（1）医疗健康信息服务板块39健康网是中国领先的医疗健康门户网站，专注于为用户提供优质的互联网医疗健康信息服务并通过互联网广告等形式进行变现。
近年来，互联网广告市场快速变化，短视频广告快速崛起，5G时代，这一趋势将加剧。
与此同时，为争取流量，手机硬件厂商开发出负一。
药企信息化行业发展趋势
药企信息化行业发展趋势一、数字化转型加速随着科技的不断发展，药企正面临着数字化转型的压力。
数字化转型将帮助药企实现业务流程的自动化和优化，提高工作效率，降低成本，提升市场竞争力。
药企正在加快数字化转型的步伐，积极引进先进的信息技术，推动数字化转型。
二、智能化和自动化提升智能化和自动化是药企信息化发展的重要趋势。
通过引入人工智能、机器学习等技术，药企可以实现生产过程的自动化和智能化，提高生产效率和质量。
同时，智能化和自动化还可以帮助药企实现供应链的优化和协同，提高供应链的响应速度和灵活性。
三、云计算和大数据应用云计算和大数据技术是药企信息化发展的重要支撑。
云计算可以实现数据的集中管理和分析，提高数据的安全性和可靠性。
大数据技术可以帮助药企实现对市场和用户的深入分析和洞察，为决策提供科学依据。
同时，云计算和大数据技术还可以帮助药企实现业务模式的创新和转型。
四、供应链协同与优化供应链协同与优化是药企信息化发展的重要方向。
通过实现供应链的信息化和协同化，药企可以实现与供应商、物流服务商等的无缝对接，提高供应链的响应速度和灵活性。
同时，供应链协同与优化还可以帮助药企降低采购成本和库存成本，提高企业的盈利能力和市场竞争力。
五、临床试验与研发信息化临床试验与研发是药企的重要环节。
通过实现临床试验与研发的信息化，药企可以提高研发效率和质量，降低研发成本。
同时，临床试验与研发信息化还可以帮助药企实现临床试验数据的共享和分析，为新药的研发提供科学依据。
六、医药销售与市场营销数字化医药销售与市场营销是药企的重要环节。
通过实现医药销售与市场营销的数字化，药企可以实现销售渠道的拓展和优化，提高销售效率和质量。
同时，医药销售与市场营销数字化还可以帮助药企实现精准营销和市场分析，提高企业的品牌影响力和市场竞争力。
七、政府监管与合规信息化政府监管与合规是药企必须面对的重要问题。
通过实现政府监管与合规的信息化，药企可以实现合规流程的自动化和规范化，提高合规效率和质量。
2020年中医药企业发展战略和经营计划
2020年中医药企业发展战略和经营计划2020年4月目录一、行业发展趋势和前景 (3)1、国内医药行业发展趋势 (3)2、行业发展前景 (3)二、公司未来发展战略 (4)三、2020 年经营计划 (5)1、以进入基药目录为契机，强化核心产品市场覆盖 (5)2、加大研发投入，丰富品种线 (6)3、加强生产及质量内部管控，提高生产效率 (6)4、创新管理手段，完善公司治理 (7)5、创新投资思路，延伸业务链 (7)四、可能面临的行业风险 (7)1、国家政策变化风险 (7)2、招标降价风险 (8)3、药品研发风险 (8)4、新建项目业绩未达预期风险 (8)一、行业发展趋势和前景1、国内医药行业发展趋势医药行业是国家着力培育的战略性新兴产业，深受国家政策和国民经济发展情况的影响。
国务院机构改革，将原本分散在各个部门的医保相关职能，集中整合成立国家医疗保障局；强化“三医”联动改革破解“看病贵”问题，健全国家基本药物制度，进一步完善药品集中采购和使用等政策，提高公立医院管理水平，统筹推进医疗价格调整和公立医院绩效考核；整合医疗卫生资源破解“看病难”问题，着力推进医联体建设，提升县级医院服务能力，大力发展远程医疗，做实做细家庭医生签约服务。
在今后的一段时期内，随着医疗改革的逐步深入，将会给整个医药行业带来市场调整和行业重构。
2、行业发展前景2020年10月25日，《国家基本药物目录（2020年版）》由国家卫生健康委员会正式发布，并将于11月1日起在全国正式实施。
基本药物品种数量由原来的520种增加到685种，其中西药417种、中成药268种（含民族药）。
公司核心产品乌灵胶囊、百令片和灵泽片均进入2020年版国家基本药物目录。
2020年1月10日，国家卫生健康委、国家中医药局联合签发了《关于进一步加强公立医疗机构基本药物配备使用管理的通知》（国卫药政发〔2020〕1号），落实基本药物全面配备、优先使用、供应。
2020我国医药行业发展现状
2020年，我国医药行业在疫情防控方面发挥了重要作用。
面对新冠疫情的挑战，我国医药行业迅速调整生产布局，加大疫苗、药品、医疗器械等医疗物资的生产力度，保障了疫情期间医疗物资的供应。
同时，我国医药企业积极参与新冠病毒疫苗的研发和生产，取得了一系列重要进展，多个疫苗获得了紧急使用授权，并在全球范围内推动了疫苗接种工作。
在科研创新方面，我国医药行业也取得了显著成就。
不仅在新冠病毒疫苗研发方面取得突破，还在药物治疗、检测试剂等领域取得了重要进展，为疫情防控提供了有力支持。
此外，我国医药行业在医药市场准入、药品审评审批、医保支付等方面也进行了一系列改革和政策调整，促进了医药行业的健康发展。
例如，加快了药品审评审批流程，推动了仿制药质量一致性评价工作，优化了医保支付政策等。
综合来看，2020年我国医药行业在疫情防控和科研创新方面取得了重要成就，为保障人民健康和促进医药行业的可持续发展做出了积极贡献。
医药行业的数字化转型探索医药行业数字化转型的关键趋势
医药行业的数字化转型探索医药行业数字化转型的关键趋势随着科技的不断进步和信息技术的广泛应用，各行各业都在积极探索数字化转型的道路，而医药行业也不例外。
医药行业数字化转型已经成为医药企业发展的重要战略之一，它为行业带来了巨大的机遇和挑战。
本文将探讨医药行业数字化转型的关键趋势。
一、大数据应用在医药行业，大数据应用是数字化转型的重要方向之一。
大数据技术的应用可以帮助医药企业进行产品研发、临床试验、销售预测等各个环节的优化和改进。
通过对大数据的深度挖掘和分析，医药企业可以更准确地了解市场需求，优化产品结构，提高研发效率，降低研发成本。
二、物联网技术随着物联网技术的不断发展，它对医药行业数字化转型的推动作用日益凸显。
在医药行业中，物联网技术可以帮助医疗设备实现互联互通，提高医疗服务的效率和质量。
同时，物联网技术还可以用于追踪和监控药品的流通和储存情况，提高药品的质量和安全性。
三、云计算和人工智能云计算和人工智能是医药行业数字化转型的关键技术之一。
通过云计算技术，医药企业可以实现数据的集中存储和管理，实现数据的共享和交流。
而人工智能技术则可以帮助医药企业进行药物研发、医学诊断、临床决策等方面的工作。
通过云计算和人工智能技术的应用，医药企业可以提高研发效率、减少人力成本，并为医疗服务提供更精准的支持。
四、电子商务和移动医疗电子商务和移动医疗的快速发展也推动了医药行业的数字化转型。
通过电子商务平台，医药企业可以将产品直接推销到医疗机构和消费者手中，降低销售环节的中间成本。
移动医疗则可以为患者提供更加便捷的医疗服务，例如在线挂号、远程诊疗等。
电子商务和移动医疗的发展不仅满足了患者的个性化需求，也为医药企业带来了更多的商机。
五、信息安全和隐私保护在医药行业数字化转型的过程中，信息安全和隐私保护是一个重要的问题。
医药企业需要加强对患者信息和医疗数据的保护，遵守相关法规和政策。
只有保障信息安全和隐私保护，才能够进一步推动医药行业的数字化转型。
医药行业信息化建设相关鼓励国家政策
医药行业信息化建设相关鼓励国家政策医药行业是国民经济重要的支柱产业之一，随着信息技术的不断发展和应用，医药行业信息化建设已成为推动行业转型升级的重要路径之一。
为了鼓励和推进医药行业的信息化建设，国家出台了一系列的相关政策，以下是相关的参考内容。
首先，国家加大对医药行业信息化建设的财政支持力度。
政府将设立专项资金，用于支持医药行业信息化建设项目的开展。
企业可以申请这一专项资金，用于购置信息化设备、软件、充实人才队伍等方面。
其次，国家提出加快医药行业信息化标准体系建设的要求。
标准体系建设是医药行业信息化建设的基础，能够推动行业内部信息系统的互联互通，提高数据的共享和利用效率。
国家将加大标准体系建设的支持力度，加强标准制定和协调工作，推动行业内各方共同遵守和实施信息标准，促进信息化建设的顺利推进。
再次，国家推动医药行业信息化与互联网相结合。
当前，互联网在医药行业中的应用已经取得了初步成效，但还有很大的发展空间。
国家将鼓励医药企业推进与互联网的深度融合，通过互联网平台提供医药商品信息、健康咨询和在线诊疗等服务，加快医药电商的发展。
此外，国家还提出加强医药行业信息安全的重要性。
医药行业信息化建设涉及大量的个人健康信息和医疗机构内部数据，信息安全问题十分重要。
国家将强化对医药行业信息系统安全的监管力度，加强信息安全意识教育，推动企业合理设置和管理信息系统，加强信息安全防护措施，确保医疗信息的安全、隐私和合规。
最后，国家还推动医药行业信息化建设与城市智能化建设相结合。
智能城市建设是国家的重要战略，医药行业作为城市基础设施之一，与城市智能化建设紧密相关。
国家鼓励医药行业信息化建设与智能城市建设相衔接，共享城市基础设施、数据和资源，提高医药行业的治理能力和效率。
总之，医药行业信息化建设是国家重要的发展战略之一。
国家给予了医药行业信息化建设的政策支持，包括财政支持、标准体系建设、与互联网相结合、信息安全和与智能城市建设相结合等方面。
信息化托起上药明天的梦
建．０２ ９ ２ ０ 年 月进一 步改制成 为多元投 资实体 。
公 司总资产 １Ｏ 元 ， 亿 ８ 已经成 为一家集科 、工 、
贸于 一 体 的 大 型 企 业 集 团 ，所 属 企 业 有 １ Ｏ余 Ｏ
与 隐含 在信息 系统 中的先进 管理理念 相结合 ， 其运作达 到或接近
国际制药企业 的业务标 准 ． 各个业 务结点贯通 ， 而且覆 盖了主要 业 务 ，成 为新先锋发展 和经营 中不 可或缺 的部 分。 统一 使用实 时信 息辅助决策—— 新先锋 实施信息化至今 ， 除
受 全 球 医 药 企 业 并 购 风 潮 的影 响 ． 五 年 间我 国 医 药 企 业 正 近 处 于 一 个 调 整 ．重 组 时期 。医 药企 业 已 经 突破 了封 闭式 的 发 展 模
的问题又必须 在信息化 实施阶段解 决 ，管理人
员需 要花大量 的时 间和 精力 。有 的老 总说 ：我 们 都要给信 息化逼疯 了 ， 明精 力牵制 的程度 。 说
的数据共 享 、统一 的业务标准 、统一 的数据库平 台 、统一使用新
系统运 作 、统一使 用实时信息 辅助决策 。
统一 的数据共享—— 所有的管理人 员共享一个 数据库 ， 已经
形成 包含所有 业务集成 的数据 中心 。过程 中 ， 对新先锋十 几亿元 的应收账款 和存货 ，以 ” 据为本 ”的观念 ， ７ ％ 的工作量完 数 花 Ｏ 成整理 ，有的数据需 要整理 ３ 年 。现 在所有业务做 到 ” ～５ 账账 相符 、” 实”一致 ，数据 问无缝 链接 ，不仅 解决 了数据一致性 账
团 ） ９ 年 １ 月 由原 上 海 市 医 药 管 理 局 改 制 组 １ ６ Ｏ ９
之后 ，重新确定 岗位职责 、核 定人 员数 量。而且随着 新业务的 出 现 进行动 态跟踪 ，不断完善 。流程再造 带来 了管理 创新 ，体 制 、 机 制 的变化 ，促进 了业务 的发展 。 统一 的数 据库平台—— 统一使 用新系统运作 新 系统 的架 构
医药行业数字化转型策略和发展趋势
医药行业数字化转型策略和发展趋势随着科技的迅速发展，数字化转型已经成为了现在世界各行各业必须面对的一个重大挑战。
医药行业也不例外。
数字化转型对于医药行业来说，意味着创造更加高效的临床试验、更好的诊疗方案和更精细化的患者治疗计划。
医药企业应该意识到数字化转型带来的益处，适应技术变革，抓住现有的机遇。
1. 医药行业数字化转型的必要性数字化转型能够加强医药行业的效率和效益，并促进丰富的创新和协作。
数字化转型一方面可以优化临床试验，让医药企业在新药研发上的成本减少并且研发周期缩短，从而提高其市场竞争力。
另一方面，数字化转型也使得医药企业能够更加深入地了解患者要求和市场趋势，制定更佳的医疗战略规划，并且为患者提供更好的医疗服务。
2. 医药行业数字化转型的现状同时，数字化转型也对医药企业带来了不同的挑战。
目前，医药企业在数字化转型方面仍然处于各个不同的阶段。
相对于卫生保健和其他相关行业，医药行业相对落后。
实现数字化转型需要各种各样的技术和工具，例如人工智能、大数据分析、区块链和云计算，为此，许多医药企业需要重新创建基础设施，制定战略，重新组织和培训员工。
3. 医药行业数字化转型的策略为了实现数字化转型，医药企业需要制定相应的策略。
首先，医药企业需要将其数据变为可利用的资产，使其有机会展示分析，知识图谱技术支持，使企业的业务受益。
其次，医药企业需要采用现代化的技术工具，将其数据库集成在一起，以获得更多的数据信息。
第三，在数字化融合的背景下，医药企业需要把握数据和信息集成化的技术机遇，实现数据平台的升级和扩展。
4. 医药行业数字化转型的发展趋势当前，医药行业数字化转型正在快速升级，企业更加注重数字化转型所带来的优势。
鉴于各种新技术和新业务模式的日益成熟，很容易想象，未来医药企业将会以许多条不同的路线迈向数字化化，实现更为高效的运营和管理。
数字化转型也将会推动更多的药品从概念到市场，同时将可能变革传统的商业模式和生命周期管理方式，从而为公众创造更高质量的生命科学和医疗服务。
医药行业信息化
医药行业信息化1. 引言医药行业是一个重要的领域，它涉及到人民的健康和生活质量。
随着科技的发展和信息技术的应用，医药行业也在逐渐实现信息化改革。
本文将介绍医药行业信息化的意义、现状以及未来发展趋势。
2. 医药行业信息化的意义医药行业信息化对于提高医疗质量、降低医疗成本以及改善医疗服务具有重要意义。
通过信息化，医院和药企可以更好地管理医疗资源、提供个性化医疗服务、加强医患沟通、加快医药研发等。
另外，信息化还能够促进医药行业和其他行业的融合，推动医疗健康产业的发展。
3. 医药行业信息化的现状目前，医药行业的信息化程度还有待提高。
在医疗机构方面，一些大型综合医院已经实现了基本的信息化管理，如电子病历、医嘱系统的应用等。
但在一些小型医疗机构和基层医疗单位中，信息化水平相对较低。
在药企方面，一些大型制药企业已经建立了完善的信息化系统，但小型药企还需要加强信息化建设。
此外，医患之间的信息化互动也还有较大的发展空间。
4. 医药行业信息化的挑战医药行业信息化面临一些挑战。
首先是技术挑战，包括信息安全、数据隐私保护等方面的问题。
其次是标准化和协作问题，不同医疗机构和药企之间的信息系统往往是孤立的，互通性较差。
再次是人力资源和培训问题，医药行业需要培养更多的信息技术专业人才，提高从业人员的信息化意识和能力。
5. 医药行业信息化的发展趋势未来，医药行业信息化将呈现以下发展趋势：5.1 云计算和大数据云计算和大数据将为医药行业的信息化提供更强大的支持。
通过云计算，医疗机构和药企可以存储和共享大量的医疗数据，进行更准确的疾病预测和诊断。
大数据分析也可以帮助药企加强研发和生产，更好地满足市场需求。
5.2 物联网和传感技术物联网和传感技术的应用将使医疗设备和药品实现智能化管理。
通过物联网，医生可以远程监测病人的生命体征，提前发现和预防疾病。
而药品的传感技术可以提高药品质量监控和追溯能力，减少药品安全问题。
5.3 移动健康和医疗APP移动健康和医疗APP将成为医药行业信息化的重要组成部分。
医药信息化建设与发展趋势研究
医药信息化建设与发展趋势研究医药信息化建设在全球范围内逐渐成为医疗行业的重要发展方向。
从医疗机构到个人健康管理，医药信息化已经覆盖了医疗行业的方方面面。
这篇文章将探讨医药信息化建设的现状及其未来发展趋势。
一、医药信息化建设的现状随着信息技术的不断进步，医药信息化建设已经发展成为医疗体系中必不可少的一环。
从医疗机构的电子病历到个人健康档案，医药信息化改变了医疗流程，提高了医疗服务的质量和效率。
目前，我国正在积极推进医药信息化建设。
国家卫生健康委员会发布了《国家卫生健康信息化发展规划（2015-2020年）》，明确提出了医药信息化建设的各项指标和目标。
而各大医院也在相应地推进医药信息化建设，不断提高医疗服务水平和效率。
二、医药信息化的未来趋势1.云计算近年来，云计算技术的不断发展与普及，为医药信息化的建设提供了强有力的支持。
借助云计算，医疗机构可以实现数据的共享，打破了信息孤岛的现象。
同时，医生和患者也可以根据自己的需求，随时随地获取到自己需要的医疗信息。
2.人工智能人工智能技术的使用，将有助于进一步提高医药信息化的智能化水平。
例如，利用人工智能技术，医疗机构可以自动识别患者病情并提示医生进行相应的诊疗方案，提高诊疗准确率，缩短诊疗时间。
3.大数据大数据技术的应用将为医药信息化提供更为全面和深入的支持。
借助大数据的分析，医疗机构可以更好地了解患者病情和诊疗效果。
同时，大数据的收集和分析也有助于医疗机构形成更加科学的管理策略，提高医院管理效率。
三、医药信息化建设带来的挑战虽然医药信息化建设在不断加速，但是它所面临的挑战也不容忽视。
以下是其中的几点：1.信息安全问题医药信息化建设需要处理的数据涉及到患者的个人隐私和医疗机构的机密信息，信息的安全性是医药信息化建设的重要保障。
而目前医药信息化面临的信息安全问题仍然是一个严峻的挑战。
2.技术标准化问题随着医药信息化建设的加速和扩张，技术标准化的问题也日益凸显。
制药企业的数字化转型与发展
制药企业的数字化转型与发展随着科技的飞速发展，数字化转型已经成为各行各业的必由之路。
对于制药企业而言，数字化转型也是不可避免的趋势。
数字化转型可以帮助制药企业提高效率、降低成本、提升品质、加强创新，进而促进企业发展。
一、数字化转型对制药企业带来的机遇1. 提高生产效率制药企业在数字化转型过程中，可以通过引进信息化系统和自动化设备，实现生产流程的自动化和数字化。
这样能够降低人力成本，提高生产效率和质量，进而提升企业竞争力。
2. 优化研发过程数字化技术可帮助制药企业优化研发过程，降低研发成本，提高研发效率。
例如，可以通过分析大数据来发现新的疾病模式及药物开发方向，提高药物研发成功率。
3. 加强药品监管和合规性数字化转型可以帮助制药企业加强药品监管和合规性。
制药企业可以通过引进智能制造和物联网技术，实现全面的数据采集和追溯，保障药品质量和安全，降低产品质量风险。
二、数字化转型对制药企业的挑战1. 高成本数字化转型需要投入大量的人力、物力和财力。
对于许多中小型制药企业而言，这是一个巨大的负担。
因此，制药企业在数字化转型过程中，需要制定合理的数字化转型计划，合理规划转型投入。
2. 技术和人才缺口数字化转型需要企业拥有一定的技术和人才基础，许多制药企业因此面临着技术和人才缺口的问题。
制药企业可以通过合作开发、外包等方式来解决这个问题。
3. 安全问题数字化转型会带来安全问题。
因为数字化转型涉及到大量敏感数据，因此，制药企业必须加强数据安全保护，采取高效的安全防护策略，确保数据不被信息窃取或泄露。
三、数字化转型的实践方案数字化转型是制药行业不可回避的趋势，因此，制药企业需要从实践出发，制定适合自身发展的数字化转型方案。
以下是一些数字化转型实践方案：1. 引进信息化系统和自动化设备制药企业可以通过引进信息化系统和自动化设备，实现生产流程的自动化和数字化。
例如，可以采用ERP系统、MES系统等来增强生产管理水平；ROBOT等人工智能设备来提高生产效率等等。
2020年生物医药企业发展战略规划
2020年生物医药企业发展战略规划2020年8月目录一、公司战略规划 (3)二、公司为实现战略目标已采取的措施及实施效果 (3)1、战略聚焦 (4)2、研发布局 (4)3、生产增效 (5)4、营销深耕 (5)5、人才发展 (5)三、未来公司规划采取的措施 (6)1、加速研发创新 (6)2、提升生产保障 (7)3、确保营销领先 (7)4、壮大人才团队 (8)5、强化投资并购 (8)一、公司战略规划展望未来，公司将秉承“精益制药、精益用药、守护健康”的发展使命，聚焦生物药发展战略，并在研发、产业化、市场营销、人才及组织等方面持续推进，保障生物药发展战略落地。
在研发方面，公司基于目前具有优势地位的产品，持续深耕重组蛋白药物和微生态制剂，加快推进现有研发项目进程，并在抗病毒、血液、肿瘤与免疫、退行性疾病等治疗领域布局包括抗体药物在内的生物创新药立项研发，按“近期—中期—远期”计划开发出多个新的拥有完全自主知识产权的创新药物；在产业化方面，公司将加快产业化技术研究并提升生产自动化和智能化水平；在市场营销方面，公司将持续推进营销精细化布局，扩大终端覆盖，提升产品市场占有率和市场竞争力，并进入欧美等发达国家市场；在人才及组织方面，公司将持续加大培养并引进生物制药领域高端人才力度，持续优化人才结构，加强内控体系建设，提升组织效能。
二、公司为实现战略目标已采取的措施及实施效果公司通过引进高端人才，加大研发投入，提升核心技术水平等手段，持续优化完善研发创新平台的建设。
同时，公司不断提升生产技术水平，增强现有产品产业化能力并持续提高产品质量标准，及时保质保量满足临床用药需求。
此外，公司也高度重视现有营销体系的完善与销售队伍的培育，进一步保持公司在行业内产品商业化能力，保。
医药公司未来五年发展战略规划(2020年-2024年)
医药公司未来五年发展战略规划（2020年-2024年）2020年2月目录一、总体发展战略 (3)二、发展路径 (3)1、各业务板块发展路径 (3)（1）医药及医疗器械板块 (3)（2）互联网医疗及医疗服务板块 (5)2、技术创新计划 (5)3、人力资源开发计划 (6)4、进一步加强内部控制、提高管理水平 (7)公司根据医药行业发展趋势，结合当前宏观经济形势和公司发展情况，制定了公司未来五年发展战略规划（2020年-2024年）。
一、总体发展战略未来3-5年，公司将抓住我国深化医疗卫生体制改革、医疗卫生行业、大健康产业蓬勃发展的历史机遇，通过加强产品研发和产业链建设，打造一批具有较强竞争力的核心医药、医疗器械产品，扩大优势产品经营规模，做大做强医药及医疗器械板块。
以投资远程医疗服务平台和健康管理服务平台为切入点，整合优质医疗服务资源，积极拓展医疗服务业务板块，形成集医药及医疗器械、医疗服务于一体的“大健康产业”业务体系。
发挥两大业务板块的协同效应，将公司建设成为医疗资源丰富、研发能力卓越、技术和管理水平先进、产品和服务竞争力强、声誉良好并占有较高市场份额的综合型现代医药及医疗服务企业集团。
二、发展路径1、各业务板块发展路径（1）医药及医疗器械板块以“市场为导向，质量为生命，管理促效益，创新求发展”为基本理念，致力于做大、做强医药主业。
研发方面，加大研发投入，加快推出新品。
开发若干抗生素、抗肿瘤等方面具有较高创新水平的化学新药或抗体新药，并利用国际药品市场专利到期高峰所提供的市场机会，遴选、仿制若干具有较好市场前景和疗效的药品品种；加快推出氟非尼酮、MDM2 INHIBITORS、苯达莫司汀等国家一类新药和其他类别新药。
加快人工耳蜗第二代产品的临床试验和生产证书报批，通过与国际国内一流科研单位合作，推进人工耳蜗相关核心部件的研发，形成产品优势；抓紧部署人工耳蜗第三代产品的研发。
此外，公司还将持续引入其他国家一类新药和精尖医疗器械。
2020年医疗医药企业发展战略和经营计划
2020年医疗医药企业发展战略和经营计划2020年3月目录一、行业格局和趋势 (3)二、公司发展战略 (5)三、公司经营计划 (6)1、药品制造与研发 (7)2、医疗器械与医学诊断 (9)3、医疗服务 (10)4、医药分销与零售 (10)5、融资 (10)四、可能面对的风险 (11)1、产业政策及体制改革风险 (11)2、市场风险 (11)3、业务与经营风险 (13)（1）药品研发风险 (13)（2）产品/服务质量控制风险 (13)（3）安全、环保风险 (14)4、管理风险 (15)（1）国际化风险 (15)（2）并购重组带来的风险 (15)5、汇率波动风险 (16)6、不可抗力风险 (16)一、行业格局和趋势2020年，中国医药医疗行业处于重要的转型期，机遇与挑战并存。
在市场需求及支付方面，国内老龄化进程加快、政府持续加大对医疗卫生事业的投入、国民人均可支配收入的增加成为推动中国医药行业持续发展的三大驱动因素，并且，在可预见的未来，老年病、慢性病和肿瘤及自身免疫疾病的发病率持续增长，患者需求仍存在巨大的未满足空间，这些驱动因素将持续存在并继续推动行业以高于GDP增速的速度发展。
在产业结构方面，国家引导和鼓励战略性新兴产业进行产业升级和结构优化，以患者可支付的高质量仿制以及以临床需求为导向的高价值创新将成为医药行业发展趋势；在国家政策方面，2019 年“国家医保药品目录”调整完成，进一步完善了创新药品进入“目录”的谈判和动态调整机制，充分体现政策的创新导向。
作为深化医改突破口，国家组织实施的药品集中带量采购模式持续完善，创新药品市场进入渠道，并提供了国产药品替代专利进口药品的政策机会，进一步激发企业开展药品“质量一致性评价”的积极性，尤其是注射剂企业和产品。
同时，针对小品种和紧缺药品，多部门联合出台相关举措，也保证了企业的生产积极性和市场供应。
政策持续助力创新型、规模化的国内医药企业集团的长期健康发展。
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（发展战略）信息化建设托起医药企业发展之路信息化建设托起医药企业发展之路前言企业信息化是当今世界经济和社会发展的大趋势,也是我国产业优化升级和实现工业化、现代化的关键环节。
现代信息技术的飞速发展和迅速普及，使企业生存和竞争环境发生了根本变化，信息化已成为企业获取核心竞争力的最佳选择。
我国医药企业信息化建设已有了10多年的历史，且取得了壹定成效。
于发展过程中，既有成功经验，也有失败教训。
从总体上来见，随着医药企业管理体制改革的不断推进，信息化发展的势头良好，但和西方主要发达国家相比，我国医药企业信息化规模、层次和水平均存于很大差距。
认识不足和操作乏力是制约我国医药企业信息化发展的俩大难点。
因此，提高认识、转变观念，总结经验、吸取教训，各企业根据自身的情况，制定符合和本企业运营目标相壹致信息化发展规划，响应国家"以信息化带动工业化"战略，增强运营机制创新和管理模式创新，全面提升医药企业加入WTO后的竞争力，是摆于医药企业面前壹项刻不容缓的任务。
壹、我国医药流通企业特点及信息化现状(壹)医药流通企业的特点:我国医药流通企业于计划经济时期，区分全国壹级医药采购供应站、地区二级药品批发企业县（市）三级批发单位及各药品零售单位。
改革开放以后，这壹逐级调拨供应体系被冲垮，被多渠道、少环节的药品购销体系所代替,且竞争激烈。
到目前为止我国现有药品批发企业1.2万家,零售企业11.5万家,但覆盖全国性的XX 公司极少,各自为政,分散运营,规模化不够,网络化不够,呈现"多、小、散、乱"的格局。
具体表当下：1、医药流通组织结构不合理。
由于药品运营企业多，企业规模壹般较小，据统计最大的药品批发企业年销售额为60多亿元，年销售额达到5亿元的批发企业不到100家。
而且，网点分布于城乡之间以及经济发达和落后地区间也很不合理。
2、医药市场流通秩序较为混乱，无序竞争、过渡竞争现象严重，主要表当下壹些企业违规运营，壹些地方开办或变相开办药品集贸市场，药品交易行为不规范，医药市场存于着地区封锁等等。
3、多数企业市场开发能力和市场服务能力较弱。
企业运营成本高，信息化水平低，流通效率低，导致经济效益差。
据统计，全国平均流通费用率为12.56%，销售利润率小于1%。
而国外大的医药XX公司壹般年销售金额均于于20亿美元之上，美国的医药零售企业通过不断兼且,历经洗礼,形成了RiteAid、Walgreen、CVS三寡头垄断的情况，这3个XX公司的零售额占全美的医药零售总额的60%；批发企业业务则主要由Mckesson和CardinalHealth俩大XX公司主导。
全美批发商平均毛利率4.5%，平均费用率只有2.9%，由于采用代理配送制，实行统壹的科学管理，效率高，整体实力强。
(二)药品运营的特点:医药行业商品种类繁多，壹般分为中西药品、医疗器械、中成药、中药材和原料药等。
每壹大类下又有若干小类。
其主要特点有：1、由于药品的品种较多，国家对其又没有统壹编码，要想从上万种商品中查找某壹种产品所费的时间和精力极大。
2、药品有效期须进行严格控制：药品作为壹种特殊的商品，时效性强。
需要严格控制其有效期，对批次号的管理要求严格，而手工管理很难做到及时、准确。
3、销售模式特殊：医药产品作为壹种特殊产品，其销售模式也较特殊，即通常所说的"三角账"。
销售顺序是：厂家将医药产品发货给批发站；批发站又将医药产品发货给医院。
相应的资金流动方向相反：医院将产品全部或部分卖出后和批发站结款；批发站收款后再和厂家结算。
退货又是和此相反的过程。
这种复杂的处理流程是手工操作很难胜任的。
4、业务量大：由于药品品种多、客户数量多，造成业务量很大。
同时，随着货物数量的增加及出入库频率的剧增，手工管理模式会严重影响了正常的运行工作效率，致使仓储管理准确率和效率极低，同时财务及管理部门所需的各种运营数据及运营分析报表无法及时得到。
然而医药行业企业的业务管理以及相应的财务处理、信息处理，长期以来壹直采用手工操作。
90年初，医药行业以药医分离、连锁运营、GSP达标为标志，逐步封闭了近50年的药品流通四级批发制被完全打破。
政策放开，但企业的现有商业模式无法跟上市场发展的大潮，产业结构调整势于必行，企业大规模运作，面临壹个全新的市场竞争环境，势必要启用新的营销模式。
而于网络经济环境下，企业管理和运营效率已经成为企业成败的关键所于，手工管理方式的弊端已毕现无疑。
因此，从根本上改革管理手段已经刻不容缓，运营和管理必须依托于壹套完善的信息系统来开展。
目前，医药管理系统成为医药企业规模运营管理的核心工具。
而国外医药集团的营运，信息化程度是非常高的，XX公司的客户管理、销售管理、库存管理、行政管理、财务管理等均是通过计算机完成，这样为XX公司提供了科学决策的依据和准确、快速运行的保证，从而提高了XX公司的运营效益。
同时能更好地为生产企业、消费者提供服务。
可见我们和国外先进水平差距是有悬殊的！根据中国加入世贸组织，涉及到医药行业的承诺有五个方面的内容，壹是保护药品知识产权；二是进口药品的平均关税逐步降至6%以下；三是2001年取消进口大型医疗器械的管制；四是对于发展中国家来讲，加入WTO市场的开放是逐步进行的。
根据分销服务承诺减让表规定，我国将不迟于2003年1月1日允许外国服务提供者从事药品批发和零售；同时规定，不迟于2003年1月1日取消地域、数量、股权或企业设立形式限制，不迟于2005年1月1日除面积超过2万平米的百货商店和超过30家的连锁店不允许外资控股外，其它没有限制。
药品流通的开放涵盖了从采购、运输、仓储、代理、配送、批发、零售到售后服务等各个方面，原来没有分销权的外企没有了自已的销售网络，也不直接掌握终端市场，壹旦掌握了分销能力，那将如虎添翼，竞争的天平可能出现更大的倾斜。
加入WTO，开放药品分销服务，从近期来说对国内医药流通企业将带来巨大压力。
当然，我国是发展中国家，我国政府坚持以发展中国家的身份加入世界贸易组织，这就意味着我们的开放是渐进式的，是按壹个时间表来进行的。
企业只有抓住机遇，加快改革步伐，学习先进的营销方式和组织体系，加强信息化建设，提高自身运营管理水平，我们就能于未来的挑战中争取主动的地位。
二、加强信息化建设是医药企业发展的必由之路（1）当今世界，以计算机和网络技术为代表的现代信息技术的飞速发展，使企业的生存和竞争环境发生了根本性变化。
互联网络的全球化，推动了电子商务的快速发展，带来了医药流通领域的巨大变革，为我国医药企业走向国际提供了良好的机会和手段。
要和国际接轨就必须运用信息技术。
如何于激烈的市场竞争中立于不败之地？抓信息化是壹条出路。
绝不能再沿着传统的模式发展企业，要占领制高点来发展企业，也就是应用最新的技术即信息化技术来发展我们的企业。
"企业信息化是国民经济信息化的主体，我国要坚持工业化和信息化相结合的方针。
今天企业的传统管理方式落后于技术的发展，转变观念、改革体制、认识知识经济、思考创造且获取价值，已经被企业家们所接受且得以体验"。
企业是国民经济信息化的主体，又是支撑力量。
企业的生产、运营、管理过程，实质上是和物流、资金流紧密结合的各种数据、信息的生成、处理、传输和使用过程，产品和资金是这些数据和信息的具体体现。
企业信息化就是企业利用现代信息技术，通过信息资源的深化开发和广泛利用，不断提高生产、运营、管理、决策的效率和水平，进而提高企业经济效益和企业竞争力的过程。
企业信息化不仅是信息技术专家的事情，实际上是需要管理专家、经济学家等各界专家和管理人员、技术人员的有机结合，才能成功地推进企业信息化。
企业信息化是电子商务的基础，大力推进企业信息化，对于我国信息化建设具有十分重要的现实意义和历史意义。
企业信息化的工作要配合现代企业制度的建立。
要服务于增强企业核心竞争力、提高企业经济效益的目标。
企业信息化不是于现行的业务流程中增加壹套且行的信息流程，而是要按照现代企业制度的要求，适应市场竞争的外部环境，对工作流程进行改革和优化，且利用现代信息技术加以支撑运用。
（2）世界各国企业信息化的实践表明，信息化对推动企业发展的作用是十分明显的。
提高质量，促进销售。
壹方面，信息化强调标准化、规范化、系统化、程序化，能够减少甚至替代大量不必要的手工操作，最大限度地消除不确定因素，使服务质量得到有效控制和提高。
另壹方面，信息化建设将使企业服务的潜于客户市场不断扩大，销售渠道和手段进壹步多样化，且使企业从以事务为中心的传统管理模式向以客户为中心的管理模式转换成为可能，不断增进用户满意度。
提高企业经济效益。
通过减少消耗、提高效率、扩大市场销售份额，大幅度提高企业经济效益。
强化企业内部管理。
信息化使管理者对企业内部和外部信息的掌握更加完备、及时、准确，且藉以实现企业上下级之间、各部门之间、内外部之间的实时沟通，使企业通过对信息流的管理实现对物流、资金流的更有效管理。
增强企业创新能力和竞争力。
信息技术的应用壹方面使企业通过更加快速地了解市场需求和科技动态，促进科技成果向现实生产力的转化，另壹方面使企业自身的科研开发能力和效率大大提高。
没有较高的信息化水平，企业将失去参和国际竞争和合作的资格。
提高决策水平。
正确决策是企业谋求长久生命力的保证。
信息是决策的基础，信息化使决策者及时获得决策所需国内外、企业内外的完备信息成为可能；于信息爆炸的时代，信息化能够帮助决策者排除不良信息的干扰，以正确信息制定出正确决策；决策支持系统、专家系统、业务智能系统能够帮助企业更加科学、高效地进行决策。
（3）当前，大力推进我国企业信息化建设具有十分重要的历史意义和现实意义。
企业信息化是企业现代化的壹个重要标志。
当今世界正处于由工业社会向信息社会的转化时期，信息化是企业现代化的重要内容和实现手段。
能够说，没有企业的信息化就没有企业的现代化。
信息化是国民经济信息化的基础。
信息化成为当今世界的制高点已经成为壹种共识。
许多已经完成工业化任务的发达国家和众多发展中国家均于积极地规划自己的信息化蓝图，我国也不失时机地提出了加快国民经济信息化进程的战略任务。
企业作为国民经济发展的最基本细胞，既是国民经济信息化的主体又是支撑力量，没有企业信息化，就谈不上国民经济信息化。
信息化建设对建立现代企业制度将起到积极促进作用。
信息化建设既是企业发展的内于需要，反过来也要求企业于管理模式、运行机制等深层次上进行完善和创新，有利于建立现代企业制度和实现经济增长方式的根本转变。
信息化建设是我国企业缩短和世界先进企业水平差距难得的机遇。
发达国家的企业信息化建设是于工业化任务基本完成以后进行的，而我国企业是于工业化进程中进行信息化建设的。